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Bcschaffungsprozcssc plan cn , stcucrn uncJ kun t r o ll ior cn -> Einordnung im betrieblichen Leistungsprozess

Bereiche des betrieblichen Leisrungsprozesses

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Produktion

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matio-

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Anlagen Personal Finanz-

mittel

Dienstleistun-

gen nen

Beschaffung

i nnerbetrieblicher Transport

Lagerung

Entsorgung·

Aufgaben

Planung, Durchfuhrung und Kontrolle oller MaGnahmen zur Bereitstellung des benotiqlen Materials

Ubergeordnetes Ziel Minimierung der Kosten

Materialwirtschaft

tAateria!lagerung, Materialentsorgung

Mate~::'· verteil·-'8

Materialbeschaffung

Materiallagerung

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zuzri~ferteile

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G.uterumschlog

Guterverteilung

Logistik

Teilprozesse im Rahmen der Beschaffung

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Lemfeld 6

Beschaffungsprozesse der Materialwirtschaft -> Zielhierarchie, Zielkategorien, Zielkonflilcte

1. Zielhierarchie
-> Summe aller Ober- und Unterziele eines Betriebes.
• Formalzlel: - Kestengiinstige Materialversorgung
-Umweltgerechte Entsorgung des Materialabfalls
• Sachziel: - Sichere Materialversorgung des Betriebs
2. Zielkategorie ,~
-> Bereich, der von den zukunftigen Anderungen betroffen ist.
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Sachziele Formalziele
("technische" Zrele) (wi'rtschaftliche Ziele)
Bereitstellung des Materials Minimierung der
• In der richtigen Art und • Bezugskosten
Qualitat (Bezuqsprels, Bestellkosten)
(Prcduktqualitat des Lie(erers,
hohe Urnweltvertraplichkeit) • Lagerkbsten
(Lagerunierhaltung, -verwal-
• zur richtigen Zeit , , tung, Lagerrisiko, Kapitalbin-
(kurze Lieferzelten, Terrnln- dung)
treue)
;/ • Fehlmengenkosten
• in der erforderlichen Menge (aufgrund von Storungen bei
der Beschaffung)
· am richtigen Ort z, N. Zielkategorien in der Materialwirtschaft

Kostenreduzierungsziele • rU.~d.rl~~(, c:6e'"'t.u5'> \<'01~~(C,f\ (~ec\.( ,ef '10?ktt4.,,~\.;;._
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Erlautern Sie 3 mogliche Zielkonflikte !

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29.09.2010

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Lernfeld 6

Bescflaffungsmarktforschung -> Begriff, Ziel, Untersuchungsobjekte

Die Materialbeschaffung beginnt damit den Beschaffungsmarkt fur das erforderliche Material zu erkunden, mogliche Lieferer auszuwahlen und Kontakte mit ihpen aufzunehmen. Hierzu werden Angebote emgeholt, gepruft und miteinander verglichen, urn den gunstigsten Lieferer zu errnitteln (Angebotsvergleich). Aile Entscheldungen des Guterbeschaffungsmarketings stutzen sich auf Informationen, die im Rahmen der Beschaffungsmarktforschung gewonnen werden mussen. Hierbel werden Daten des Beschaffungsmarktes erhoben und ausgewertet. Wenn ein Unternehmenunit der Sekiiridarerhebung (bereits vorhandene Daten) nicht die erforderlichen Datenerhalt, kannes mit der Primarerhebung neue Daten beschaffen.

Beschaffungsmarktforschung

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9) Definition:

PrognoseOber Entwicklungen

Sammeln und Aufbereiten von besch affu ngsrelevanten Informationen

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06.10.2010

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Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse der Materialwirtschaft -> Bezugsquellenermittlung ; Liefererauswahl

Strategische Lieferecbewertung Prozessstufen

13. Liefererauswahl

4. Liefererverhandlung

15. Lieferervertrag ]

Filtergrof)en

Produkt, Branche, Verfahren

1 Selbstauskunft 1

[Liefererleistung ~

Verhandl u ngsziele, Problemkatalog

Liefera nten identifika tion:

v\lelche Lleferanten Sind am Markt fur Flachdichtungen tatig und wie lassen sie sich herausfinden? (Quellen:

Internet, Produktkataloge, IHK-Recherchen etc.)

2

Lieferereingrenzung: ,

We!dier der unter Schritt 1 ciufgefUhrten Lieferanten ist bereit.Produkte an die Hecht Filterbau AG zu liefern? Dies wird im Rahmen von Anfragen, SelbstauskOnften etc, herausqefiltert.

Liefererauswahl:

Die Anzahl der potenziellen Lieferanten ergibt sich im Rahrnender Auswertunqsaktivitaten von Schritt 2,

3

Li efere rverha ndl u ng:

Es werdenVerhandlungen mit allen potenziellen Lieferanten gefUhrt. Dabei werden neben quantitativen Kriterien (z. B, Preis) auch nicht-quantitative Faktoren

(z. B, Ruf des Lieferanten in der Branche) berOcksichtigt. Die Entscheidung fur oder gegen einen Lieferanten wird anschliel3end im Rahmen'einer Nutzwertanalyse errnittelt, In die Nutzwertanalyse fliel3en die Ergebnisse der Bezugspreiskalkulation ein.

4

",

Lieferervertraq:

Die Hecht Filterbau AG schliel3t mit der Merkle GmbH einen Lieferervertrag, in dem aile wesentlichen Bestandteile aufgefOhrt sind; dieser Vertrag umfasst u. a, Punkte wie eine Konventionalstrafe, Termine fOr Lieferantenabrufe etc.

5

- Wurde das Unternehmen zertifiziert?

- Auf welche Produkte ist das Unternehmen

spezialisiert?

- Welche MaschinenfTechnologien werden eingesetzt?

- Bietet der Lieferer eigene Entwicklungsleistungen an?

- Wie hoch sind die Kapazitatsreserven des

Lieferers?

- Wie sind die Lieferzeiten?

- Werden die Liefertermine eingehalten?

- Kann per Internet kommuniziert werden?

- Erstellt der Lieferer wettbewerbsfahige Angebote bzgl. StUckpreis, Werkzeugkosten und Gesamtkosten?

- 1st auch bei Kleinserien das Preisniveau konkurrenzfahig?

- Gibt der l.ieferer Richtpreise bei Neuentwicklungen an?

- Welche Referenzen kann der Lieferer vorweisen?

- 1st der Lieferer auf Messen vertreten (wenn ja, auf welchen)?

Wie steht es um die l.iquiditat und Bonitat des Lieferers? 4 \%;::Sfll>~i~ ",:~~J,

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Zu 3. Mbgliche Informationsquellen
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I Lernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren

~ Bedatis- und Beschaffungsplanung -7 Fallbeispiel

Ermittlung des Materialbedarfs (Bedarfsplanung)

1. Plangesteuerte Bedarfsermittlung

m Lernsituation (reil A):

Um den ergonomischen Anforderungen an moderne Buroarbeitsplatze gerecht zu werden und damit die eigene Wettbewerbssituation zu verbessern, hat sich die Geschaftsfuhrunq der BOroTec GmbH nach reiflicher Oberlegung entschieden, einen hohenverstellbaren Sitz-/Steharbeitsplatz in das Absatzprogramm aufzunehmen. Laut Marktforschungsergebnissen besteht die Hoffnung, bei einem Bruttoverkaufspreis von 1.250,00 € je Stuck jahrlich insgesamt 2.000 Einheiten absetzen zu konnen, Tendenz steigend. Die Buro'Tec GmbH hat sich entschieden, sarntliche Werkstoffe in den benotiqten Abmessungen fremdzubeziehen. Die Lackierung einzelner Metallteile sowie die

. Endmontage sollen im Hause BuroTec . stattfinden. Herr Baum, Leiter der Abteilung Konstruktion & Arbeitsvorbereitung, hat die Zeichnungen sowie den strukturellen Aufbau des

:Sitz.::fSteharbeitsplatzes an den Einkaufsleiter Herrn Weber weitergegeben. Herr Weber bittet seinen Mitarbeiter Herrn Droste, im Rahmen der Materialdisposition zuermitteln,wie viele Teile bei der geplanten jahrlichen Produktionsmenge benotiqt werden.

L Arbeitsauftrage:

1. Vervollstandigen Sie die MengenObersichtsstOckliste und ermitteln Sie, wie viele Einheiten bei der geplanten Produktionsmenge benotiqt werden (Bruttosekundarbedart),

Bruttosekundarbedarf bei einer geplanten Produktionsmenge

von jahrlich 2.000 Einheiten

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480 112 Hubsaule mit Motor ~
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480 115 Abdeckung ~
480 116 Stabilisierung ./)
480 117 Traverse /]
480 118 Beschlag .:z.
480 119 Schrauben '+
480 151 Kontrollbox /l
480 152 Schalter /\
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8·0C:O 2. Aus welchen Grunden konnte die BOroTec GmbH entschieden haben, die benotiqten

Werkstoffe fremdzubeziehen? L:) ~~ VV\o~·Ah;.,_,j L-> ·b\.>~sl2... 'W ~wC''('Q\.~'J (lido..,)

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Ermittlung des Materialbedarfs (Bedarfsplanung)

Zu It Plangesteuerte Bedarfsermittlung (Infol111ationsblatt 1 zur Lemsituation Teil A)

,Info 1: Erzeugnisstruktur

Erzeugnisstruktur: Sitz-/Steharbeitsplatz

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Untergestell Arbeitsplatte Schrauben Winkel Steuerung

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Seitengestell Stabilisierung Kontrollbox Schaller Kabel

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Hubsaule 1 Fufselornent Traverse Beschlag Schrauben
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Fuf),leil Abdeckung 1 Hubsaule mit integriertem Motor

Zeichnungen

Winkel, Schrauben & Motorqehause

Gesamtansicht

Arbeitsplatte, Winkel,

Hubsaule mit integriertem Motor und FuBelement

Hubsaule mit integriertem Motor . sowie Schrauben und Kabel

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I Lernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren

I ~ Bedarfs- und Beschaffungsplanung .'/

~ Fallbeispiel ((

Ermittlung des Materialbedarfs (Bedarfsplanung)

Zu .. 1.Plangesteuerte Bedarfsennittlung (Teil B)

(

W lernsituation (rei! 8):

Am nachsten Morgen, den 19.02.0X, bittet Herr Weber Herrn Droste zu sieh, um den Stand der Dinge zu erfahren.

Herr Weber: Guten Morgen, Herr Droste. Haben Sie

schon mit der Bedarfsermittlung fur unser neues Produkt beqonnen?

Herr Droste: Selbstverstandlich, Herr Weber. Anhand der Erzeugnisstruktur und der Zeiehnungen habe ich die MengenObersichtsstOckliste erstellt und anschliefSend den Bedarf fOr die geplante Produktionsmenge ermittelt.

Herr Weber: Schon und gut, Herr Droste, aberwas haben wir auf Lager und was mLissen wir bestellen?

Herr Droste: So weit bin ich noch nicht gekommen, aber gehen wir die einzelnen Positionendochrnal durch. Nun, die Komponenten der Hohenverstellunq liegen natorlich nicht auf Lager. Die Arbeitsplatte und die FufSelemente verwenden wirauch bei anderen Produkten. Da konnte einiges vorratiq sein. Bei den Obrigen Positionen bin ich mir nicht sicher.

Herr Weber: Nun gut, Herr Droste. Machen Sie sich bitte an die Arbeit. Ich mochte so schnell wie rnoqlich die exakten Zahlen an unsere Einkauferir: Frau Rother weiterleiten, damit wir Anfang April mit der Produktion beginnen konnen.

£. Arbeitsauftrag:

Ermitteln Sie ausgehend vom Bruttosekundarbedarf den Nettosekundarbedarf (StOckzahl, die bestellt werden muss) fOr die in der unten stehenden Tabelle aufgefOhrten Komponenten des neuen Sitz-/Steharbeitsplatzes. BerUeksichtigen Sie hierbei folgende Angaben:

• Bei der BLiroTec GmbH rechnet man fur samtliche Komponenten mit einern Zusatzbedarf vorr lO % vom Bruttosekundarbedarf.

" Seitens der Produktion wurde bezogen auf die Komponente Hubsaule mit integriertem Motor ein Sicherheitsbestand von 20 Einheiten festgelegt.

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1'-~~--;::----~------:;--;-::--------:--------------~_O'lf!)10 Lernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren

~ Bedarfs- und Beschaffungsplanung ? Fallbeispiel

Ermittlung des Materialbedarfs (Bedarfsplanung)

Zu ,1. Plangesteuerte Bedarfsermittlung (Informationsblatt 2 zur Lernsituation Teil.a)

Info 2: Handbuch Beschaffung

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BiiroTec GmbH

Kapitel Materialdisposition

Plangest,euerte Bedarisermittlung .

- yom Bruttosekundarbedarf zum Nettosekundarbedarf:

Ausgangspunkt der Rlanges_teuerte Bedarfsermittlung ist diegeplante Produktionsmenge an verkaufsfahigen Enderzeugnissen, die als Primarbedarf bezeichnet wird.

Die zur Fertigung des Prirnarbedarfs erforderliche Menge an Komponenten bezeichnet man als Bruttosekundarbedarf.

Der Bruttosekundarbedarf wird aus der MengenObersichtsstockliste abgeleitet. I.d.R. muss jedoch nicht die gesamte Menge an Komponenten hergestellt bzw. bestellt werden, da zumeist ein Teil der benotigten Menge auf Lager liegt. DarOber hinaus sind noch weitere Faktoren zu berOcksichtigen, wie unten stehendes Berechnungsschema zeigt.

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': letztlich bestellt werden muss.' . .

BruHosekundarbedarf + Zusatzbedarf

= Erweiterter Bruttosekundarbedarf - Lagerbestand

- Bestellbestand

+ Reservierter Lagerbestand + Sicherheitsbestand

= Nettosekundarbedarf

Die plangesteuerte Bedarfsermittlung ist im Vergleich zur verbrauchsgesteuerten Bedarfsermittlung sehr genau, aber sehr aufwandiq,

In der Praxis werden Ld.R. die wesentlichen Werkstoffe plangesteuert disponiert. Der so genannte Tertiarbedarf (Klebstoffe, Lacke, Kleinteile, wie z.B. Schrauben und Muttern oder auch Betriebsstoffe) wird hingegen haufig4Yerbrauchsgesteue'ft",disponiert, d.h., der kOnftige Bedarf wird nur auf Basis des in der Lagerdatei e'rfClssten [ageroestands ermittelt.

Letztlich wird jedoch jedes Unternehmen aufgrund der betrieblichen Situation selbst entscheiden, welche Werkstoffe verbrauchsgesteuert oder plangesteuert disponiert werden.

Bei der BOroTec GmbH werden aile in der Erzeugnisstruktur angegebenen Werkstoffe plangesteuert disponiert.

Erlauterunqen:

Aufgrund von erfahrunqsqernafs nicht zu vermeidendem Ausschuss muss ein Zusatzbedarf berOcksichtigt werden. Er ergibt sich aus Erfahrungswerten der Vergangenheit. Bei der BOroTec GmbH berechnet man hierfOr generell 10 % vern Bruttosekundarbedarf. Der Bestellbestand befindet slch noch nicht im Lager, ist aber bereits geordert. Der reservierte Lagerbestand befindet sich im Lager, ist aber fOr andere Auftraqe reserviert. Der Sicherheitsbestand steht fOr die reoulare Disposition nicht zur VerfOgung, sondern wird nur im Notfali, bspw. bei NichtRechtzeitig-Lieferung, angebrochen.

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Lernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> Bedarfs- und Beschaffungsplanung

lv. Verbrauchsverfahren (Verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung)

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-> Bedarfs- und Beschaffungsplanung

Lieferanten auswahlen

iW Lernsituation:

Einige Tage spater bittet Herr Weber, Leiter des Einkaufs, seine Mitarbeiterin Frau Rother zu sich, um die Lage zu besprechen.

Herr Weber:- Guten Morgen, Frau Rother. Haben Sie schon einen Lieferanten fOr die benotiqte Antriebstechnik ausqewahlt?

Frau Rother: Guten Morgen, Herr Weber. Um Ihre Frage zu beantworten, wir sind auf einem guten Weg. 1m Rahmen einer intensiven Internetrecherche haben wir drei geeignete Lieferanten ausfindig rnachen konnen. Aile drei sind urn die Abgabe aussaqekraftiqer Angebote gebeten worden und wie mir vor einigen Minuten mitgeteilt wurde, sind diese heute Morgen eingetroffen.

Herr'Weber: Das hart sich gut an. Unter _ .diesen Urnstanden kann ich unserer Geschaftsfuhrunq ja noch heute das Ergebnis mitteilen.

Frau Rother: Ich denke, wir sollten nichts ubersturzen. Aufser dem Preis ist eine Vielzahl weiterer Kriterien zu berOcksichtigen, wenn man zu einer fundierten Entscheidung kommen will. Da verliert man schnell den Uberblick.

Herr Weber: Da haben Sie sicherlich Recht, aber wie wollen Sie das Problem losen?

Frau Rother: Zunachst einmal habe ich unseren Herrn MOiler damit beauftragt,' Erkundigungen Ober die drei Lieferanten einzuziehen. lch erwarte noch heute seine Ergebnisse. DarOber hinaus habe ich im Rahmen meiner letzten Fortbildung ein Instrument kennen gelernt, das eine systematische

Lieferantenbewertung errnoqllcht. '

Herr Weber: Sehr gut, Frau Rother. Dann erwarte ich so schnell wie moqlich einen begrOndeten Vorschlag, fOr welchen Lieferanten wir uns entscheiden sollen.

L Arbeltsauftraqe: ;.

1. Unterbreiten Sie mit Hilfe des Formulars zur Lieferantenauswahl (Info 5) einen begrOndeten Vorschlag, fur welchen Lieferanten sich die BOroTec GmbH bei einer geplanten jahrlichen Bestellmenge von 4.420 StUck entscheiden sollte.

1.1 Ermitteln Sie im Rahmen der quantitativen Analyse den jeweiligen Einstandspreis fur die gesarnte Bestelimenge (die Buro'Tec GmbH nutzt i.d.R. Skonto).

1.2 Verqleichen Sie danach die Lieferanten unter Anwendung der Nutzwertanalyse hinsichtlich der nicht-rnonetaren Kriterien (qualitative Analyse). Nutzen Sie hierfOr die vorliegende Lieferantenrecherche (Info 4).

2. Nehmen Sie an, die ermittelten Einstandspreise uberstelqen die einkalkulierten Kosten fur die Antriebstechnik. Welche Mar.,nahmen kann die BOroTec GmbH ergreifen?

3. Ein Mitarbeiter der Einkaufsabteilung macht den Vorschlag, die benotiqten Zukaufteile nicht von einem, sondern von mehreren Lieferanten zu beziehen. Vergleichen Sie die beiden Beschaffungskonzepte im Hinblick auf ihre Vor- und Nachteile miteinander.

4. Die BOroTec GmbH erhalt von ihrem Holzlieferanten ein Schreiben, in dem fOr Juni Preiserh6hungen angekOndigt werden. Nennen Sie geeignete Mar.,nahmen, diesen Preissteigerungen von Seiten der BOroTec GmbH entgegenzuwirken.

2C),/(0-10 ~------------------------~--~------~--~~------~ Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren

-> Bedarfs- und Beschaffungsplanung

Lernfeld 6

Lieferanten auswahlen - '3vt.fv If

Info 4: Interne Mitteilung

BuroTec GmbH

Interne Mitteilung

an: Frau Rother (Einkauf)

von:

Abteilung:

Datum:

Zeichen:

Karl MOiler Einkauf 26.02.0X MO

Recherche LlNUK GmbH I Welle GmbH I Brauer KG

Gemar!, dem von Ihnen erhaltenen Auftrag, habe ich Ober die drei in Frage kommenden Lieferanten fOr Antriebstechnik entsprechende Nachforschungen angestellt.

LlNUKGmbH -'I Ra.,b~t.t- AO% i S\.<.o",,{Q ;Z% i ~e~\W1~ 2DO,Ott

Die Firma ist seit 6 Jahren auf dem Sektor fOr Mobelantrlebstechnlk etabliert. Sie genier!,t bei ihren Kunden einen ausgezeichneten Ruf, was die· Oualltat der Antriebstechnik angeht. Die Zertifizierung nach DIN ISO 9000 ist ein weiteres Indiz fur die hohe Oualitat, die der Lieferant bietet. 1m Umgang mit Reklamationen soli sich die LlNUK GmbH laut Kundenaussagen angemessen verhalten. Hinsichtlich etwaiger SonderwOnsche (kurzfristige Lieferungen, technische Anderungen, Farbauswahl etc.) zeigt sich die LlNUK GmbH sehr f1exibel. Zugesagte Liefertermine werden immer eingehalten. Soweit ich in Erfahrung bringen konnte, hat der Umweltschutz bei der LlNUK GmbH eine sehr untergeordnete Bedeutung. Man beschrankt sich einzig und allein darauf, die gesetzlichen Bestimmungen einzuhalten. Die Lieferzeiten sind den entsprechenden Angeboten zu entnehmen.

WelleGmbH .... >~c&v.ti: Ai}fo i s,~'""to ?>CrO i ~eUA.)0~st~'t~~IOD:€ '3,tl;2.S(

Die Welle GmbH gilt als MarktfOhrer der Branche. Durch das enorm hohe Auftragsvolumen, das die Firma zu bewaltiqen hat, sind jedoch im Einzelfall beschadiqte Produkte beim Hersteller angeliefert worden, was auf eine eher "gror!,zOgig" ausgefallene Endkontrolle zurOckzufOhren war. In puncta Oualitat muss man bei einem Anbieter dieser Grofse sicherlich Abstriche machen. Allerdings ist diesem Anbieter zu attestieren, dass er sich bei Reklamationen aufserqewohnlich kulant zeigt und diese stets in alierkOrzester Zeit abwickelt. SonderwOnsche (kurzfristige Lieferungen, technische Anderungen, Farbauswahl etc.) werden bei der Welle GmbH erst ab einem Auftragsvolumen von 800.000,00 € berOcksichtigt. Die von der Firma benannten Lieferzeiten werden generell eingehalten. Der Umweltschutz wird bei der Welle GmbH ernst genommen. Man achtet penibel darauf, die gesetzlichen Bestimmungen einzuhalten. Daruber hinaus verwendet man laut Urnwelterklarunq so weit wie rnoqllch recyclinqfahiqe Materialien. Die Lieferzeiten konnen den entsprechenden Angeboten entnommen werden.

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Die Brauer KG ist v.a. regional bekannt und ist bel Ihren Kunden hoch angesehen. Insbesondere die Zuverlassiqkeit, mit der der Anbieter qualitativ einwandfreie Ware liefert, wird von jedem seiner Kunden besonders hervorgehoben. Die Reklamationsabwicklung lasst ein wenig zu wOnschen ubrig. SonderwOnsche (kurzfristige Lieferungen, technische Anderungen, Farbauswahl) werden nach Moglichkeit berOcksichtigt. In puncta Umweltschutz verhalt man sich vorbildlich. Seit 1999 lasst man sich regelmar!,ig gemar.. OKO-Audit zertifizieren. In diesem Zusammenhang hat sich das Unternehmen entschlossen, den Transport Oberwiegend per Bahn durchzufuhren, Dieses lobenswerte Ansinnen fuhrt jedoch ab und an zu Verz6gerungen der Liefertermine, da bei der Bahn zunachst ein gewisses Kontingent erreicht werden muss, um einen Waggon zu fUlien. Die Lieferzeiten sind den entsprechenden Angeboten zu entnehmen.

Mit freundlichem Grur..

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Lernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren

-> Bedarfs- und Beschaffungsplanung

LFG

Lieferanten auswahlen - ...-s'r\.~ 5

Info 5: Formular zur Lieferantenauswahl

Art.: Antriebstechnik Sitz-/Steharbeitsplatz Teile-Nr. 480112

Bestellmenge: 4.420 Einheiten

J. Quantitative Analyse (Bezugspreiskalkulation)

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= Ei nstandspreis (Bezugspreis) ~O~.Tt~S{£ GOA .11'6~\ E 60G,6~5iG1€ II. Qualitative Analyse (Nutzwertanalyse)

Hinweise zur DurchfOhrung der Nutzwertanalyse

1, Gewichten Sie die Kriterien durch die Vergabe von jeweils 0 - 3 Punkten!

2, Beurteilen Sie durch Vergabe von Noten zwischen 0 - 4, inwieweit die Lieferanten den Anforderungen gerecht werden!

o = mangelhaft

1 = ausreichend

2 = befriedigend

3 = gut

4 = sehr gut

3, Gewichten Sie Ihre Beurteilung (Gewichtungspunktzahl multipliziert

mit der Beurteilungsnote)

und addieren Sie die Punktzahlen der einzelnen Kriterien zu einer Gesamtpunktzahl!

o = nicht wichtig

1 = weniger wichtig 2 = wichtig

3 = sehr wichtig

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Aufgabe 2:

- Nachverhandlungen prOfen

- Andere Lieferanten ausfindig machen

- SubstitutionsgOter verwenden

- Werkstoff durch billigeren ersetzen

- Eigenfertigung OberprOfen

Aufgabe 3:

Niedrige Flexibilitat Hohe Flexibilitat

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hoher Aufwand

Single Sourcing

Multiple Sourcing

Mengenrabatt bessere Konditionen schlechtere Konditionen

Koordination niedriger Aufwand

Abhangigkeit Hohe Abhanqiqkeit Niedrige Abhanqiqkeit

Flexibilitat

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Prozesskosten Verringerte Kosten Erhohte Kosten

Aufgabe 4:

- Nachverhandlungen prOfen

- Andere Lieferanten ausfindig machen

- SubstitutionsgOter verwenden (Pressspan)

- Vertragsanderungen prOfen (Beteiligung, etc.)

20.10.2010

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1. Da in den Fly Bike Werken die Materialkosten ca. 50 % der Gesamtkosten ausmachen, will Herr Thune sich starker auf die Beschaffungsmarktforschung konzentrieren, um Ansatze zu finden, die Kosten der eingekauften Materialien zu senken.

a) Herr Thune sucht einen neuen Lieferer fOr Fahrradbeleuchtung. Auf welche Informationsquellen kann er bei seiner Suche zurOckgreifen? b) Erlautern Sie, welche wichtigen Informationen Herr Thune benbtigt, um fur einen mbglichen Lieferer eine Bewertung durchfUhren zu kbnnen.

2. Die Hecht Filterbau AG stellt Wechselfilter fur die Automobilproduktion her. Die zur Herstellung der Filter benbtigten Flachdichtungen werden als Fremdbauteile von Zulieferern bezogen. Der Bedarf an Flachdichtungen wird It. Beschaffungsplanung fur sechs Monate mit 180.000 Stuck ermittelt. Auf Grund verschiedener Anfragen und einer Vorauswahl von Angeboten ist einer der beiden nachstehenden Zulieferer auszuwahlen:

(

I Merkle GmbH Barth I<G
Listenein kaufspreis 8,00 € je 100 Stuck 70,00 € je 1.000 Stuck
Rabatt - 10 % ab einer Lieferung von 5.000 Stuck ---
- 20 % ab einer Lieferung von 150.000
Stuck
Zah lu ngsbedingungen zahlbar innerhalb von 10 Tagen unter Ab- zahlbar innerhalb von 15
zug von 3 % Skonto, 30 Tage Ziel fur Tagen unter Abzug von 2 %
180.000 Stuck Skonto, 60 Tage Ziel
Li eferu ngsbed i ngu ngen Transportkosten 150,00 € frei Haus a) Fur welches Angebot sollte sich die Hecht Filterbau AG entscheiden, wenn ausschlletllch nach rechnerischen Gesichtspunkten entschieden wird? Gehen Sie bei Ihren Berechnungen von einem Planungszeitraum von sechs Monaten aus. BegrOnden Sie Ihre Entscheidung rechnerisch. b) Vergleichen Sie die Zahlungsbedingungen beider Firmen miteinander und entscheiden Sie, welche Bedingung unter den Gesichtspunkten der Verzinsung die gunstlgere fur den I<aufer ist. BegrOnden Sie Ihre Entscheidung rechnerisch und verbal.

c) Nennen und beschreiben Sie drei weitere Gesichtspunkte, die uber den Preisvergleich hinaus bei einem Lieferervergleich berOcksichtigt werden sollten.

Listenein kaufspreis /f 4. LfoO,co€ Al. 600,00' €
- Liefererrabatt '2.. 't~OI oo€ ,€
= Zielelnkautsprels /1-1 .52.0.eX) € A2.6oo.00 €
- liefererskonto '34S', IS 0 € X52,OO e:
= Bareinkaufspreis III! . ,1ft 41 Q:) € A2.3~g.CO- €
. + Bezugskosten /150, 0Cl € -r
=~ezugspreis 11-1.3.2.4,00 € A1. '34f,00 €
1 f7
0 LF 6

27.10.2010

a) Internet, IHK, Kataloge, Ausschreibungen, Branchenverzeichnis, Messen, etc.

b) - Preis

I·~'~'~' ,'" - Service (Lieferzeit, Flexibilitat, Kulanz) - Oualitat

- Umweltvertraglichkeit

2.)

a) Fa. Merkle GmbH (s. Vorderseite)

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b) Merkle: 20 Tage = 3 0/0

360 Tage = x

x = 54 0/0

Barth:

45 Tage = 3% 360 Tage = x

x =16%

-7 Die Zahlungsbedingungen der Merkle GmbH sind gUnstiger; mar1gebend ist die Umrechnung des Skontosatzes auf einen Jahreszinssatz. Je hoher der Jahreszinssatz, desto eher lohnt sich die Aufnahme eines Bankkredits fur den vorzeitigen Rechnungsausgleich.

c)

Nutzwertanalyse: - Oualitat

- Lieferzeit

- Flexibilitat

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Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> Optimale Bestellmenge

Moglichkeiten der Ermittlung der "Optimal en Bestellmenge"

Die optimale Bestellmenge ist dann erreicht, wenn die Summe aus fix en Bestellkosten (= Kosten fur die Bestellausfuhrung) und Lagerhaltungskosten (= Lagerkosten und Lagerzinskosten) so gering wie moglich ist.

Dabei wird unterstellt, do.m c:l..u $t.'U)3~~ jlil. €i,,\o--~ t \l~'Ju~d.u~ b\~b~.

(1) Tabelhrrische Ermittlung (Beispiel)

J ahres bedarf 1.000 Stuck
Einstandspreis j e Stuck 12,50 Euro
Bestellfixe Kostenje Bestellung 40,00 Euro
Lagerhaltungskostensatz 16 % (vom Wert des durchschnittlichen
Lagerbestandes)
Hinweis: * durchschnittlicher Lagerbestand = Bestellmenge : 2
* Wert des durchschnittlichen Lagerbestandes
= durchschnittlicher Lagerbestand x Einstandspreis pro Stuck Bestellmenge Bestcll- Bestellkosten Lagerhaltungs- Kostensumme
(Stuck) haufigkeit (EUR) kosten (EUR)lIjf- (EUR)
50 2.0 'i'oo,oo 50100 850,00
100 tiO ~().') ;100,0) SCfJ100
200 5 a.OQ,Ci) :;.00,00 400.00
500 ~ ~O.OO 500;00 G1P,OO
1000 A 40,00 .A. ()(X)lctJ A.OItO,OO * d.u.rchse'n . ~Suan~\"\cl • o£o.3t."h>.l~u",~\.ko~~Q."r.o..\'l: (2) Grafische Darstellung

(Der Darstellung liegen die Daten aus der oben stehenden Tabelle zugrunde.)

EUR Kosten

1 StOck

100 200 300 400. 500 600 700 800 900 I 000

(3) Ermittlung mit Hilfe der Formel von Andler

Opt;mo.\~ '~\J\fY\ . .:: _ '1.J::D. ~p~~(l~ > ~\eH\.zdM GyV)\u-"lcl::.pr~'" . J...,~'Uh&k \J.M!jSILOo;.kl,~,h

*

J.oo su:

LF(;

24.11 2010

Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> Bedarfs- und Beschaffungsplanung

Optimale Bestellmenge -Ubungsaufgabe

Angaben zum Fallbeispiel
."
Jahrlicher Verbrauch 12.000 Stuck
Einstandspreis pro Stuck 9,60 ElAK
Bestellfixe Kosten pro Bestellung 300,00 EUR·
Lagerhaltungskostensatz 20% Maglichkeiten fur die Berechnung der optimalen Bestellmenge:

(1) mit Formel (Andler~Formel):

Optimale Bestellmen~ ~-~~-~-~~~~~~-~~-~~~~-~-~~~~!!~~~~~~}-~-~-~~~~!:~-~~------- '"

~e 1 Einstandspreis pro Einheit x Lagerhaltungskostensatz

(2) mit Tabelle:

Lasung: II. <3 3 ~, 50 S\J,..... ;::::: ;1.93G Skh.. =>

=;:>

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Anzahl del' Bestell- Gesamte Durch- Durch- Lager- Gesamtkosten Kosten pro
Bestel- menge (BM) Bestell- schnittl. schnittl. haltungs- Stuck (EUR)
lungen (abgerundet kosten Lager- Lagerbe- kosten in
(Bestell- in Stuck) (in Euro) bestand standswert EUR
haufigkeit) in Stuck in Euro
(l)x300 (BM:2) (4) x EP 20 % v.(5) (3) + (6)
1 11:2.000 ''!:J:j} f).em 51.Goo '{kS20 "A.~20 Q,<:W:;
2 ~.OOO ~CP 3.cxo 2. ~'6t() S.l<Oo b.3{;o o S~
3 l\-.Ooo 5CD J..eoo ...t1J.1Cb 3.'81.\0 4·'140 O,~~~
4 3.000 A.leo A.~ ;t It. '\00 2·8~O 4.0't:.O O(~~
5 2.ltOO A .'S(J) k!:o )) .'510 l:YJIf ,~.~Ol.f- o, '2;,,\-
6 2.00() A.~ A.OOO 3.b~() A~2o 3.110 O,~.-\
7 A,1A\ 2Joo 8St 812,.. A.~ ~) 3.·HS OI'?:..-t2...
8 11. S(P 2.400 ,1SD ":\.1'20 A.llltLt 3. 'is'1.LI 0,'12-
9 A.3·r) 2.~CO ,"~6 ~ ?S~ A. )_lg~ 3. ~)<l O.'3,3~
10 II. :lOO ~.O()G 600 S.=t G:,(i,) Jl.As/_ lttlS1.._ O,')'t(; (3) mit Grafik: -> siehe Blatt

LF(,;

2.1f.. 11.2010

Lernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren

-> Bedarfs- und Beschaffungsplanung Blatt:

Grafik:

I

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I~

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/,/~J'T 1 1

It.oo r-t~+-~-r4-~-+4-~)--A-/I/.,AI"}s, ~1_I_~+_~~+_~~4_~_+~~~

// // 1~lo 1

ic,tC. t-t-t--+-~_+_t__+--i-t-.~~+vT+--+'-t-+-t--+-t-t~+-+-+-+4-~-+4-~-+-+----1

j/ 1/

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1<P', 1---1---I.\-1\4-rf--, 4_/-v-l_+-I--+-iI-l----+-+_l-----+-I-+_+_+~--+-~-+-+--+---l--+--I-----+---li____+_'__I__

2ce<> r-t~-tI"~I¥/-+-+-+_+--+-+_t_+-I--+-iI-l-~+_t-+---+-+_+_+~1 --+-~_+~+--+-+--+-t

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1/ ' -~

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11/

-

LF 6

24.11.2010

Mogliche Probleme bei der Verwendung der optimalen Bestellmenge:

• ROstzeiten werden nicht berOcksichtigt

• Weitere Fertigungsmehrkosten durch

Fertigungsauftrage werden nicht berOcksichtigt

• Preissteigerung innerhalb eines Jahres

• Lagerplatz nicht vorhanden

• Verderbliche Waren

• Lieferantenkapazitaten

• Verpackunqsqrofsen sind fix

• Mindestmengen (-7 Mindermengenzuschlag)

verteilte

Lf(;

Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren 24. II. 20-10 -> Bedarfs- und Beschaffungsplanung

Die Berechntmg der "Optimalen Bestellmenge" unter Beriicksichtigung eines Mindestbestandes ("Eiserner Bestand")

Beispiel: Ein Metallwarenbetrieb benotigt jahrlich 1800 Gussstilcke mit einem Einstandspreis (EP) ~on 100,00 EURje Stuck. Die Lagerhaltungskosten pro Stuck betragen im Jahr 30,00 EUR. DIes

entspricht einem Lagerkostensatz von 30 %. ,

Urn jederzeitige Verftlgbarkeit zu gewahrleisten, wird ein Mindestbestand (MB) von 10 Stuck gehalten, der nur in Ausnahmefallen angegriffen werden darf.

Bei jeder Bestellung fallen fixe Bestellkosten von 20,00 EUR an.

(

Bestellrnenge Anzahl der Gesarnte Durchschni ttl. Durchschnittl. Lagerhalrungs- Gesamtkosten
(BM) Bestellungen Bestell- Lagerbestand Lagerbestands- kosten in EUR
(in Stuck) (Bestell- kosten (in in Stuck wert in Euro
haufigkeit) Euro)
(I) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
J ahres bedarf (2) x 20 B~ +}\D (4) X EP 30 % v.(5) (3) + (6)
Bestellrnenge
1800 1 20,00 910 91.000,00 27.300,00 27.320,00
900 2 40,00 460 46.000,00 13.800,00 13.840,00
450 4 80,00 235 23.500,00 7.050,00 7.130,00
225 8 160,00 122,5 12.250,00 3.675,00 3.835,00
100 18 360,00 60 6.000,00 1.800,00 2.160,00
60 30 GOO ,CO 4-S !J SCO.OD 11. ?''SO\C6 ;t~~ICO
50 3G 120,00 3s- 3'000,00 A.O~\oo A.li6 CO
40 45 900,00 30 3.000,00 900,00 1.800,00
30 60 1200,00 25 2.500,00 '750,00 1.950,00 Die optimale Bestellmenge betragt in diesem Beispiel SO Stuck bei 36 Bestellungen.

(

In der Praxis begegnet die Planung einer optimalen Bestellmenge groP.,en Schwierigkeiten, da die zu verarbeitenden Informationsmengen weitaus grof5er als in unserem Modell und teilweise unsicher sind:

II Rabatte und bestellmengenabhangige Transportkosten rnussen einbezogen

werden.

• Fixe Lagerkosten und beschrankte Laqerkapazitatan sind zu berucksichtlqen, II Meist liegt kein gleichmaP.,iger Lagerabgang vor,

a Kostenansatza und Verkaufsmengen andern sieh im Zeitablauf.

Will man aile Mogliehkeiten und An'derung'en berucksichtlqan, so wird bei einer groP.,en Zahl von Materialien die Planung der optimalen Bestellmenge weitaus hohere Kosten verursaehen, als sie einzusparen hilft. Hinzu kornrnt, dass man in der Praxis die optimale Bestellmenge manchmal gar nieht realisieren kann, weil

II der Lieferer eine Mindestmenge vorgibt,

a die Ware nur in festen Verpackungseinh'eiten geliefert wird,

• Artikel nur beschrankt lagerfahig sind,

• es sich um Saisonartikel handelt.

Die Planung einer optimalen Bestellmenge lohnt sieh deshalb nur bei AX-Gutern (hoher Verbrauchswert, konstanter Verbrauchsverlauf, hohe Vorhersagegenauigkeit fur den Verbrauch), ggf. auch bei AY- und BX-Gutern, bei denen sieh Kosteneinsparungen im Gesamtergebnis bemerkbar machen. Man ermittelt diese Gilter bekanntlieh durch ABC- und XYZ-Analysen. Bei anderen GLitern begnugt man slch mit Schatzunqon. Haufig bestellt man diejenige Menge, durch die das Lager wieder bis zurn festgelegten Hochstbestand aufgefullt wird.,

Berechnungshllfen

o Laqerbastand in Einheiten:

Bestellmenge + Mindestbesland 2

o Lagerbestand in €:

'" Lagerbestand ir: Einheiten X Einstandspreis je Einheil

Lagerhaltungskosten in €:

o Lagerbestand in € X Lagerhaltungskoslensatz '

Bestellkosten (nusamtj + Lagerhallungskoslen

Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren 2.4.11.10

-> Optimale Bestellmenge -Fallbeispiel

Das Untemehmen Rofix benotigt fur seine Produktion einen Rohstoff mit einem Gesamtjahresbedarfvon 12.000 Stuck. Dabei wird von einern regelmafsigen Verbrauch ausgegangen. Die Sti.lckkosten betragen 5,00 €. FUr jede Bestellung fallen 300,00 € fixe Kosten an.

Das Unternehmen hat die Moglichkeit, zwischen folgenden Bestellrnoglichkeiten zu wahlen: - monatlich

- aile zwei Monate

- nach jedem Quartal

- dreimal im [ahr

- jahrlich

Aufgabe 1

Entscheiclen Sie sich Iiir die .optimale Bestellrnenge". Treffen Sie die Entscheidung mit Hilfe einer Grafik, in cler Sie Lagerkosten, Bestellkostcn unci Gesamtkostcn einzeichnen. Begriinden Sic Ihre Entscheidung aus der Zeichnung heraus Dabei konnen Sie die Lagerkosten berechnen, indcm Sie dafur 10 % des \Vertes des durchschnittlichen jahrlichen Lagerbestandes ansetzen.

Aulgabe 2

Erklaren Sie die Verlaule der Lager-, Bestell- und Gesarntkostenkurve.

Aufgabc 3

Aus wclchen Einzelkosten setzen sich die Bcsicll- und Lager(haltungs)kosten zusarnrncn?

Bestellungen lx 2x 3x 4x 6x i2x
pro Jahr .
Bestellrnenge \2.DOO b.OOO 4.000 3.coo Lmo A .cJ::O
Bestellkosten . 300 500 A.~oo 3.Goo
(in €) '00 A.1.oo
..
Lagerkosten 3.oco I1.Soo !\.OOO t~() $00 2$0
(in€)
Gesarntkosten 3300 '2. ,(OC) A. <Joo A.~,)O I 2:100 ~.~~O
(in €) ... Kosten in € 4.000

3.000

StOck

2.000

1.000

1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000 10.000 11.000 12.000

..

LfCo

Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse plan en, steuern und kontrollieren -> ABC-Analyse

ABC- Analyse

WI Lernsituation:

Mittwochnachmittag betritt Herr Muller volliq entnervt das Buro seiner Kollegin Frau Rother.

Herr Muller: Also so geht es beim besten Willen nicht mehr weiter. Ich weir., uberhaupt nicht mehr, wo mir der Kopf steht. Die neuen Methoden, die Sie und Herr Weber eingefUhrt haben, rnoqen in der Theorie ja qanz nett sein, aber in der Praxis ist das alles gar nicht zu schaffen.

Frau Rother: Wovon sprechen Sie denn jetzt?

Herr Muller: Na dieser ganze Kram: Bezugsquellenermittlung, Angebote einholen, Bezugspreise ermitteln, qualitative Kriterien berucksichtigen, optimale 8estellmengen ermitteln und so weiter und so fort. Seit ich alles so mache, wie wir es vereinbart haben, sind jeden ' Tag Oberstunden fallig und trotzdem wird der Stapel mit, den unerledigten Bestellungen immer h6her. Allein fur die Bestellung der Dekorschriftzuqe habe ich den ganzen Vormittag gebraucht.

Frau Rother: Wollen Sie dam it sagen, dass Sie einen Angebotsvergleich fur die Dekorschriftzuqe durchgefUhrt haben?

Herr MUlier: Ja, ich habe unter 17 Lieferanten den gunstigsten Anbieter herausgefunden und die optimale Bestellmenge errechnet.

Frau Rother: Das darf doch wohl nicht wahr sein. Fur so einen Kleinkram lohnt sich ja nicht einmal eine schriftliche Bestellung und Sie vertrodeln den ganzen Vormittag damit.

Herr MUlier: War das vielleicht meine Idee? Sie und Herr Weber haben schlielslich diese neumodischen Methoden hier eingefUhrt. Aber ich habe mir ja gleich gedacht, dass alles nur Zeitverschwendung ist.

L

Arbeitsauftraqe:

1. Herr Muller ist bei der Buro'Tec GmbH fur die Beschaffung von 19 Werkstoffen (W1 - W19) zustandiq. Fuhren Sie mit Hilfe der zur Verfuqunq stehenden Tabelle (Info 2) gemar., den folgenden Arbeitsschritten eine ABC-Analyse durch, ~m festzustellen, bei welchen Werkstoffen ein hoherer Aufwand sinnvoll ist.

v Arbeitsschritte:

j .1 Berechnen Sie den prozentualen Anteil jedes einzelnen Werkstoffs an der gesamten Jahresverbrauchsmenge (257.420 Einheiten).

1.2 Ermitteln Sie den Jahresverbrauchswert der einzelnen Werkstoffe.

1.3 Berechnen Sie· den prozentualen Anteil jedes einzelnen Werkstoffs am gesamten Jahresverbrauchswert.

1.4 Legen Sie aufgrund del' prozentualen Anteile del' Jahresverbrauchswerte .eine Rangordnung fest (1-19).

Kennzeichnen Sie die einzelnen Werkstoffe als A-, B- oder C-Gut. Grundlage: A-GLiteI' ca. 70 % des Jahresverbrauchs; B-GiHer ca. 20 %; C-Gliter die restlichen Werkstoffe.

L't.1I .10

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\.5<0

,..--- __ --:::--: - --------------------. -2.<.t 11,10

Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> ABC-Analyse

ABC- Analyse

Grundlagenwissen

In Industriebetrieben hat haufig eine geringe Anzahl von Materialarten einen relativ groBen Anteil am Gesamtwert der insgesamt benotiqten Materialien. Es ist deshalb zweckmafsiq, kostenintensive Planungs- und Kontrollma13nahmen auf Materialien mit einem relativ hohen Anteil am Gesamtwert aller Beschaffunqsquter zu konzentrieren.

Die ABC-Analyse ist ein Veriahren, urn den Anteil einzelner Materialarten am Gesamtwert der zu beschaffenden Materialien festzusteUen.

Fur alle Materialarten wird zunachst der Verbrauchswert ermittelt, indem die pro Jahr verbrauchte Menge mit dem Ein-

'\, ( standspreis je Stuck multipliziert wird. Die Verbrauchswerte

.. '-....--' werden ihrer Hohe nach sortiert und entsprechend ihrer Bedeutung in Gruppen zusammenqefasst. Ublicherweise erfolgt eine Einteilung in drei Gruppen: A-Giiter, B-Giiter und C"Giiter. Die Abgrenzung der einzelnen Guterqruppen erfolgt im Betrieb unter dem Gesichtspunkt der Zweckmalsiqkeit, Haufig werden Materialarten mit insqesamt ca. 75 % des Gesarntverbrauchswertes den A-Giitern zugerechnet. Materialart en mit insqesarnt ca. 20 % des Gesamtverbrauchswertes geharen zu den B-Giitern und Materialien mit insgesamt ca. 5 % des Gesamtverbrauchswertes zu den C-Giitern.

Kostenintensive Planungs- und Kontrollmal3nahmen sollten aul die Materialien def A-Gruppe beschrankt werden, da sich Preis- urid Kostensenkungen bei dies en hochwertig~n Materialarten besonders stark auswirken. Bei den Materialiender Gruppe C, die einen geringen Anteil am gesamten verbrauchswert haben (z.B. Hilfsstoffe), ist dagegen eine grobe Bedarfs- und Bestandsermittlung sowie eine vereinfachte Bestellabwicklung ausreichend. Bei den Materialien der Grup-

.",)eB ist zu priifen, ob sie eher den A- oder den C-Materiali-' en zuzuordnen sind.

Die ABC-Analyse kann als Entscheidungshilfe in verschiedenen Bereichen angewandt werden. Vornehmlich kommt sie aber . im Bereich der Material- und Lagerwirtschaft zum Einsatz.

ABC-Analyse

Nach JahresverbrauchswertEm geordnete Materialien (Auswahl) eines Industriebetriebs

Mate- Verbrauchs-

rial-

100

% des Gesamtverbrauchswertes

90

80

70

60

50

.0

30

20

10

J J ". J

10 20 30 .0 50 60 70 80 90 100

% der Gesamlmenge

MaBnohme: Gliederul1g der M~tericilqrten'noch ihrern Yerbrauchswer~,und Einteilung in Gruppen " ", . , .,

Zweck: . Konzentration und Beschrankung von Kontroll- Lind PlanungsmaBnahmen auf die besonders wichti'gen Mate~ialqrten

.: ..... ' . .,' . . . '-;' ,.. .

. ' •• : . Y':. ',' '.';:~ ~

.....

Moterialgruppen

::;;~~I- ~ .... -_._, __,:_--__:_:..:....,-!f-,-:--;: ~~------,

I Gruppe A

.. " ','

':.-." "

: ... ' .

Gruppe B

Materialien mit mittler~m \'~Y~~C~\"'b~~\

Gruppe C

besonders nl",,--\,~~ 'lerb \'('-I..I,_cl....l>I,.,.fi?J-t-

Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> ABC-Analyse

ABC- Analyse

Losungen - tabellarisch

Tabellarische DurchfUhrung der ABC-Analyse

W5
W6 /[0 (
W7
W8 c:
W9 C \ "

\SI\<j%
B-Guter 2~\l~'L 20\O?l "I.
.;___ .... , C-Guter ~t 52 O~"/(. 8,11 ell)
Summe 100 % 100 % 2'1,(1.1

Lernfeld 6

r- __ ~ ---- -----,2LJ.". 10

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> ABC-Analyse - Grafik

ABC-Analyse

Grafische Darstellung und Ableitung baschaffunqsund lagerpolitischer MaBnahmen

JVW
100 %
~O " ""
80
to
60
...... GO
l{-o
30
~O
...-to " v1o.."5Q..S\UA.Cb-k ::kckU{"ob~t\ \lJ.Ntca'·I"~~'i:,\V'l. k\'Cl.~UMS'i.\Y\l)..,..It_\ ~rSckvv-~

c ~'5i~l\~l'tiQ._ ote~~~~v.)(Lhl

u rvr~:'I{~ho..""C\ll.>..N\'~ ~"'r~

c . f;\"\b~ ~u.c&;_~~\~€rA

o re.h\\~ ~~c\.n'c~ \,\iV\(,~Io~}:c'l'\de \0l.\\~~<C. '1~C"~\UMC~ odIC JlJ~t-i,,~~hc-~qy

~v'lG.J.As,._ \(oV\\colk duu ck\llfrk1~CI.l,\cl_~

".~ I.NY>.v\ ~- JJ.Qt~.J~(&e:1'\ ~I'\a.hw-<l

Ar be:. hw~u.jcw\'c w-ie. !v\ ~ \; ch

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Lr- G,

Lernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> Bedarfs- und Beschaffungsplanung

ABC-Analyse - Ubungsaufgabe .. I

.. . . A - Gu~tl.{ Cct, ~5%

. ABC-Analyse 4.. .

'zur Uberprufunp elnes slnnvollen Beschaftunosaurwandes C -~lJ(.t Cc<. '}}/o

( \

Material . Verlit.auchsmenge Wert pro Verbrauchswert
in Stock SHick·
in € ., . '
M1 ' . 6000 40b 2.\.I;OCD,oO
'.- .
M2 1000 200,00 2C!J.em.OO
M3 .' 500' 20,OQ AO,QCC\ClO
M4 « 2000 10,00 '20.(U) 100
M5. 3000· 5,00 A5rCOJ 00
M6': 1000 100,00 «o.c».eo
M7 1:' 200 5,00
..::r., A-ab.OD
. MS, 300:0 50,00 A SO,(t() I 00
'M9 " 1000 2,00 2(0),00
Mi0 8000 1,00 ~.QOO,OO

. Gesamt :(_~ -100,09 SY),a1),aJ
... .q Ii V.O~VA~~;~eUt
Materialien Verbrauchsrnenqen Verbrauchswerte. Summe Gruppe
nach Rang Stock % Euro % ,%
,
1,-\ 'L' 1.ct.:D 3,:J ·200.cro s'rt 3.1-:1- A
.\
M'3 3.aD : !l,b ISO.~ 21b,3 ... bb.O ·A
KG, I. (XX) 2<~ too.coo ' \% 5 ~l~/3 A
. ' . 4-,5 ~4 :g'
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Mit. 1.coo , 1-~ ·1_{j,006 J,'~ ~3'L ~
M$ 3~ Il,t (s.ooo l,~ ~',{) " ~
K3 . sea . 1..0 10 ,(co I, <j ,51 CJ '~
MIO ~fro 31.0 2,cXY0 liS <jS ~ c
(\IJ '1000 '';.'J 2·oro 0,4- 5~;~ c.
I\t 200 o,~ 1,(;00 0,2. . \00 c,

Summe 2:5,100 100 "/'> 52>0000 \00 't e . ,

Grupp_e %~Anteil (Menf=]8) %-Anteil (Wert)
A 19.4 ,&4,'3 '
8 4-4 ~ B·O
1 ,
C 35 '1- 2.i , . 21.{, 1\, ID

01.12.10

Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> ABC-Analyse - Ubungsaufgabe

Aufgabe 1

Erstellen Sie nach folgenden Angaben eine ABC-Analyse: r-J A 70 % :-vB 25 %rJC 5 % des Jahresverbrauchswerts

8 1.000 120
C 12.000
·D "·200 1.000
. E 10 4.000
F 680 2.000
G 1.000 1.800
( H 100 200
3.000 600
. J 20 9.000
K 5.000 200
L 25.000 3
M 8.000 200
N 100 9.000 ~.COOl00
ID,CO 9.I'3I.oro,co 30,0<j

L
G"
c.
c.
C 11.0c0 OJ\3 c, 100 Aufgabe 2

Stellen Sie die Ergebnisse dieser Aufgabe grafisch dar.

40

Anteil in % an der

Ja hresverbrauchsmenge

Anteil in % am - - - X

100 -Jahresverbraucnswert :__= -r: ~_~_ ~_~_~~-:~~~(C.~_._I

60

80

. 100

80

60

40

20

20

LF 6

01.12.2010

optimale Bestellmenge = 200· Bestellkosten ·lahresbedarf Lagerkosten . Einstandspreis

..... ! ...... h\ ... j ...... ! .... ~ ... '1·· .! ...... ; ...... L .... j ..... i l

... .\.. .. l : ; i '~ : 1 ~, ( .... I .

: I 'l ' . ! ... r .... • ! ....... ~ ..... L ...... ·I .. ·(' l\tYa :

! ! i ~ ii ~ r .. ,6'> :·· .... T·

.... :...... . ! j ...... L. ..... i,<'-~ ~ior; ; i

.... i ~ ,,! j 1.l~)~~t~ 'j ~J · .. f r· .. ·' ..

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..

Lernfeld 6

r--- . -----,d8.ILIO

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> XYZ-Analyse

Die Verkniipfung der ABC-Analyse mit der XYZ-Analyse

(

Die Auswahl der Beschaffungsart und die Festlegung der Beschaffungsmenge hangt von vielen verschieden Faktoren ab (Betriebstyp, Branche, Produktvielfait ... ). Die Frage ist, fur welche Waren bzw. Warengruppen soli welche Beschaffungsart konkret zum Einsatz kornmen.Bei dieser Entscheidung haben sich in der betrieblichen Praxis folgende zwei Methoden bewahrt, die ABC-Analyse und die XYZ-Analyse •.

Die ABC-Analyse ist ein gute Miiglichkeit herauszufinden, welche Stoffe besondere Aufmerksamkeit verdienen und welche eher vernachlassigt werden konnen. Mit der ABC-Analyse ist es somit rnoglich,

das Wesentliche vorn Unwesentlichen zu trennen,

die Ansatzpunkte fur Verbesserungen (z, B. Rationalisierungsmaflnahme) zu finden, zu kostenaufwandige Arbeiten zu beseitigen und somit materialwirtschaftliche Entscheidungen zu treffen.

Die Rangfolge bzw. Klassifikation in der ABC-Analyse stellt sich in der Material-

wirtschaft wie folgt dar: '"

A: wichtig / hochwertig / umsatzstark

B: mittelwichtig / mittelwertig / mittlere Urnsatzstarke C: weniger wichtig / niedrigwertig / umsatzschwach

Untersuchungen haben gezeigt, dass in vielen Fallen mit 20% der Produkte 80% des Umsatzes erwirtschaftet werden. Diese 80/20-Regel ist auch als Pareto-Regel bekannt. Sie lasst sich auf viele Bereiche des Unternehmens anwenden, zum Beispiel auch im Marketing. Aus diesem Grund stellt sie ein uberall einsetzbares

strategisches Instrument dar. .

-------------------------

,

Die zu beschaffenden Werkstoffe konnen aufser nach ihrem Jahresverbrauchswert wie bei der ABC-Analyse auch nach anderen Kriterien analysiert werden. Die XYZ-Analyse unterteilt die Werkstoffe nach ihrer Vorhersagegenauigkeit in X-Guier, Y-Guler und Z-Guter, d.h., Werksloffe werden danach eingeteilt, wre genau Bedarfszeitpunkle und benotlqte Stockzahlen vorhergesagt werden konnen. In der Praxis werden die Ergebnisse der ABC-Analyse haufig mil der XYZ-Analyse kombiniert.

\

<;

Z-Gul

niedrige Vorhersagegenauigkeil aufgrund unrepelrnafslqen Verbrauchs

X-Gut

hohe Vorhersagegenauigkeit aufgrund konstanten Verbrauchs

V-Gut

mittlere Vorhersagegenauigkeit aufgrund schwankenden Verbrauchs

hoher mittlerer niedriger
Verbrauchswert Verbrauchswert Verbrauchswert
& & &
hohe Vorhersage- hohe Vorhersape- hohe Vorhersage-
genauigkeit genauigkeit genauigkeit
hoher mittlerer niedriger
Verbrauchswert Verbrauchswert Verbrauchswert
& & &
mittlere Vorhersage- mittlere Vorhersage- M ;ttte.,fe. Vorhersage-
genauigkeit genauigkeit genauigkeit
hoher mittlerer niedriger
Verbrauchswert Verbrauchswert Verbrauchswert
& & &
niedrige Vorhersage- niedrige Vorhersage- niedrige Vorhersage-
genauigkeit genauigkeit genauigkeit Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> Verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung

081'2...\0

Verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung

BiiroTec GmbH

Verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung

Bei der verbrauchsgesteuerten Bedarfsermittlung wird der kunftiqe Bedarf auf Basis des in der Lagerdatei erfassten Lagerbestands erfasst. Der Vorteil liegt in dem relativ geringen Dispositionsaufwand. In der Praxis werden haufig Vverkstoffs wie z.B. Schrauben, Muttern, Klebstoffe und Lacke verbrauchsgesteuert disponiert. Letztlich wird jedbch jedes Unternehmen aufgrund der betrieblichen Situation selbst entscheiden, welche Werkstoffe verbrauchsgesteuert oder plangesteuert disponiert werden.

• Bedarf wird aus der Mengenuberslchtsstuckliste abgeleitet



Bestellpu nktverfahren Bestellrhythmusverfahren



1m Rahmen der yerbrauchsgesteuerten Disposition wird zwischen dem Bestellpunkt- und . dem Bestellrhythmusverfahren unterschieden.

Das Bestellpunktverfahren ist eine Methode um festzustellen, zu welchem Zeitpunkt die zur Produktion benotigten Werkstoffe bestellt werden mussen. Beim Bestellpunktverfahren wird der Lagerbestand nach jeder Entnahme UberprUft. Wird ein bestimmter Lagerbestand, Meldebestand genannt, erreicht, wird der Einkaufsabteilung mitqetellt, dass wieder neue Werkstoffe bestellt werden rnussen. Zur Absicherung gegen Lieferzeitoberschreitungen der Lieferanten oder auch Mehrverbrauch wird tur jeden Werkstoff ein Mindestbestand (Eiserner Bestand oder auch Sicherheitsbestand genannt) festgelegt. Er soil unter normalen Bedingungen niemals angegriffen werden. Aus diesem Grund muss der Meldebestand so hoch sein, dass die neue Lieferung eintrifft, bevor der Mindestbestand angegriffen wird. Wie hoch der Mindestbestand anzusetzen ist, kann nur aufgrund von Erfahrungswerten entschieden werden.

Daraus ergibt sich folgende Berechnungsforrnel: 1;1'\ 1 ... 1. . &_d koJ r~lle t 'J5en (elt! lC',

/ .,(°51 s I \ 1<. I Te.f!.~r-a- ~.). , \ etk. _

Meldebestand = (Tagesverbrauch • Lieferzeit) + Mindestbestand (ltd i,

io(,pl}lO\W''J'" <t._G (

Beirn Bestellrhythmusverfahren werden die Werkstoffe zu festen Terminen (unabhangig vorn aktuellen Bestand) aufgrund einer Bedarfsprognose bestellt. Der Kontrollaufwand ist bei diesem Verfahren wesentlich geringer als beim Bestellpunkt-

. verfahren. Das Bestellrhythmusverfahren fuhrt zu uberhohten Lagerbestanden, wenn der Verbrauch hinter der Bedarfsprognose zuruckblelbt. 1st der Verbrauch jedoch hoher als erwartet, kann es zu Produktionsausfallen aufgrund fehlender Werkstoffe kommen.

Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> Verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung

L_ ~.1~1B~es~t_el~lp~u_n_k_~ __ erl __ a_h_re_n _j

Bestellpunktverfahren (Meldebestand)

>- bei Erreichen des Meldebestandes wird der Bestellvorgang ausqelost >- Bestellung der optimalen Bestellmenge oder

>- AuffOllen bis zum Grundbestand

(1) rechnerische Losunq:

I Meldebestand == Mindestbestand + (Lieferzeit X taqlicher Verbrauch)

I

-, \

Bsp.: Mindestbestand 200 Stock, Lieferzeit 2 Tage, taglicher Verbrauch 100

StOck, Bestellmenge 600 StOck '

M~\cle6Qnt<Arc\= 200 + (2·· 100') ee 400 S\'~ck

(2) grafische.Losul1g_;_

Stuck

LagerbestandskUnie;"

", ':." · .. ,·····.·.·,-~~··.,·:.-~·':,_.·~,·······'·I~ J •••.•• r

Taqlicher Verbrauch 100 Stuck

Lieferzeit: 2 Tage nach Bestellung

Anfangs- und Hochstbestand: 800 Stuck Mindestbestand: 200 StUck

(

15,12..2010

LF 15·/2.20/0

Lernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> Verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung

Lieferungsverzbgerungen kbnnen z.B. durch Ausfall der ,L'eh oder durch

unvorherqesehene Ereignisse; wie z.B. oder verursacht

worden. Ohne das Vorhandenseln eines Mindestbestands kame es bei unvorhergesehenen Verbrauchs- oder Nachfragesteigerungen zu VersorgungsschwierigkeiteTl. lndustrieunternehrnen mussten die <P1'ocl'\J·J;(')v~ einstellen und rnussten mit k.ov~'1e. .. _J;G'-Ac-lstV'o{~ rechnen. .

Zu 1rBestellpunktverfahren

LGckentext zum Bestellpunktverfahren

Die Lagerbestandskurve hat ihren tiefsten und hochsten Punkt an ein und demselben

Tag, narnlich am 06.gp-

termin. Bei dem untersteilten qleichrnafsiqen

'(

Verbrauch pro Tag ist der zeitliche Abstand zwischen den einzelnen Lieferterminen immer ct&.'cYl . Der Hbchstbestand wird unmittelbar nach Eingang einer neuen J

/t~~.Q-rtA(V1J alsoam 06~- termin, erreicht und setzt sich aus zwei

Komponenten zusammen, dem livnc~f bestand und der

S.dc:1R.. menge. Die Gleichung fur den Hbchstbestand lautet wie folgt:

l1/nc&fjb-efJ/rJ.Md. ~ lxnldltrU-1'1g,e Der Meldebestand markiert den

t]vte!tgl..w:11 . Zwischen dem Bestellzeitpunkt und dem Liefertermin liegt die

I

c4ek-iae.i~ Der Verbrauch wah rend der Lieferzeit ergibt sich aus der

I

Multiplikation der taqlichen Verbrauchsmenge mit der rb'e)x20.:J- Der

Meldebestand ergibt sich aus der Verbrauchsmenge wahrend der d.;.'e/,u?e:'·f

und dem H/n,l.M~h~?,kv,cA , auch .0!Se.yW( / Sr'!kshei:, Bestand genannt. Fur

den Meldebestand ergibt sich daher die folgende Berechnungsformel:

t;'wldl~fcwd ./- (1-0:". /''JIw Ve-rbn:;/..Vlc51· J: le'!'

Der Mindestbestand ist der Bestand, der unter normalen Umstanden vu:JJ angegriffen werden sollte. Zwei Situationen sind denkbar, die zu einer Inanspruchnahme des Mindestbestands fuhren kbnnen: ungeplante Erhbhungen des

tag lichen ~e_clc.,l:, oder elne unvorhergesehene Verlanqerunq der

04e.~lciJ . Die Ursache fur Verbrauchssteigerungen kann in einer erhbhten

No..*c,-cf- nach den Produkten des betreffenden Unternehmens liegen.

lf6

(5./2.2010

Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> Verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung

Verbrauchsgesteuerte BedarfsermittIung Ubungsaufgaben

41. Aufgabe Situation

Ais Milarbeiter/Milarbeilerin im Bereich der Beschaffung der Behrendl GmbH liegen Ihnen folgende Angaben zur Beschaffung von SpOr1hemden und die abgebildete Grafik aus der Lagerverwaltung fOr Kr2'Natien vor:

Angaben fOr die SpOr1hemden Typ .FAN" .

Lieferzeit '3 e \tI.~e..

Mindestbesland 100 StOck

Jahresbedarf 3.600 SIOcK

Oplimale Bestellmenge 600 StOck

-r6..~UIAV Absalz-10 StOck

41.2 Siellen Sie die Lieferzeil fur Kral'lallen fest! S 'letL} 41.3 Stellen Sic die Sluckzahl lest, urn die der Lagerbestand von Kra'Natten in 10 Tagec, abnimrnt.

41.4 Stellen Sie den Hochslbestand oer Kra'llallen fest! :2-S0 stlic_I._

41.5 Berechnen Sie den Meldebesland fOr Spor1hemden Typ "FAW 100 + (30. \0') '" 400

41.6 Wie ofl mOssen Sie irnJahr die Sporthernden bes:ellen, wenn Sie sich an der optirr.a'en Beslel\rr.ense crier-

lieren? <3 \'Y)CL\

41,7 Wie vie! Stuck belragt der H6chstbesland an Sporthernden, v.enn Sie sich an der optirnalen 8es:e!1menge -:roo S.~U(\ orientie.en?

11-1.1. ':p,Q.~~c\-""",-,-,- ru.r, 't,e,,\;Jt: v,A~\Ic,Jls 60'1O_ojz..._

Die Rollcnzahlwerke unterliegen einem qleichmafsigen Verbrauch. Sie werden im 14-tagigen Rhythrnus beschafft. Nach einer statistischen Auswertung der letzten Monate ergibt sich nachstehende Graphik. WelcheAussage trifft fur die Informationen aus der Grafik zu?

a) Der Meldebestand sollte erhbht werden, damit der Mindestbestand nicht mehr angegriffen wird.

b) Der Mindestbestand sollte erhbht werden, damit er nicht so haufig angegrifien werden muss.

c..)

~Stuc~,'Kr;iwal!~n

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f--~-~,O-:----:-J.-~,z:.O---:2c::;-.--=-==tlO;---- T",~~

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41.1

Siellen Sie lest, \'Ie!che Zif:ern in ~ Grafik

- den Melde:besland, ~~

- die Beslellmenge, U

- den Bes:ellzeilpunkl fOr Krawatlen angeben.

Der Mindestbestand ist dafur da, dass Unterschreilungen der Liefertermine aufgefangen werden

konnen. .

d) Die zur Berechnung des Meldebestandes zugrunde gelegte Lieferzeit wird unterschritten.

e) Die Bestellmenge sollte erhbht werden, damit der Mindestbestand nicht mehr angegriffen wird.

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5t Uck I
I
I
I Ho chstb e stand I
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I 1\
I II \ \
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J I I Meldebesland I
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I Mindestbestand I



Wochen.

2 2 4 "2-6 '2. ~2- .lJ! -
L LF(;

L88. orunen ~Ie zu:

Kennziffern der Zeichnung

a) Kennziffer 1

b) Kennziffer 2

c) Kennziffer 3

d) Kennziffer 4 e} Kennziffer 5 f) Kennziffer 6 g) Kennziffer 7

Begriffe

[a~ Mindestbestand [4)] Bestellzeitpunkt [ ~)] Meldebestand

[Q)] Lagerbestandskurve

Lager-
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r- menge

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J 1 Jf 1 ,..-
L_ Il_j 297.

Um welchen Bestand handelt es sich bel ernern Vorrat von 1.040 kg, wenn folgende Daten zu berucksichtiqen sind:

Verbrauch:

Beschaffungszeit:

Mindestbestand:

~ Meldebestand

b) Mindestbestand

c) Optimale Bestellmenge

d) Optimaler Lagerbestand

e) Hbchstbestand

durchschnittlich 80 kg/Tag 5 Tage fur die Bestellung

3 Tage fur AusfUhrung des Auftrags

3 Tage fur Transport der Ware vom Lieferer an den Kunden durchschnittiicher Verbrauch in 2 Tagen

298.

Welche Aussage tiber die unten abgebildete Lagerbestandskurve ist richtig?

a) Am 05., 15., 25. Tag erfolgt jeweils eine Bestellung uber 1800 Teile. ?

b) Bei Bestellungen an 10.,20.,30. Tag werden bis zum Eintreffen der Lieferung jeweils 1600 Teile

verbraucht. fj

c) Am 05., 15.,25. Tag triff! jeweils eine Lieferung mit 1600 Teilen ein. ti:

(1J

Bei Bestellungen am 05.,15.,25. Tag werden bis zum Eintreffen der Lieferung jeweils weitere 800 Teile verbraucht.

e) Am 10.,20.,30. Tag werden jeweils 800 Teile bestellt. t:

f) Bei Bestellungen am 05., 15., 25. Tag werden bis zum Eintreffen jeweils weitere 1000 Teile

verbraucht. it:

[luUIld (Tello)

1800

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1000

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15./2.2010

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Lernfeld 6 Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> Verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung

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2.Bestellrhythmusverfahren

Bestell rhyth m usverfahren

;':,~'~i~~o~n~ilihYth.friJ~~¢;iahr~~··,v{rd:llTIUIlters~hiecl.·z~m"~"~~te'iip~F;E:

;\ieiiahr~nriich(nachlederEn\nahrrle;sciridernnur In bestimmtenZeita:b~: ~/s ~'flll"d eB~J p riif('??' "e i?e}3est. e Il ung l10,tig Is L .•.. '. . • '.:;;.:;;;~/".

..•.. : ( o

Der Bestellrhythmus (= Zeitspanne zwischen zwei Uberpriifungsterminen) ist konstant. Bei der einfachsten Form dieses Verfahrens wird immer dann bestellt, wenn gegeniiber der letzten Uberpri.ifung eine Bestandsminderung vorliegt. Das kann allerdings zu sehr kleinen Bestallmenqen und dadurch beclingten Mindermengenzuschlagen fiihren. Urn dies zu vermeiden, wird i. d. R. eine Bestellung erst dann ausqelost, wenn der bei der Uberpriifung ermittelte Lagerbestand eine festgelegte Grenze (Bestellpunkt) unterschritten hat. Die Bestellmenge ist unterschiedlieh und vorn festgestellten Lagerbestand abhang iq. Sie wircHmmer so gewahlt, dass sie zusammen mit dem restlichen Lagerbestand eine vorher festgelegte Obergrenze (Bestellgrenze) erreicht.

Der Mindestbestand muss im Vergleich zum Bestellpunktverfahren hoher sein, da der Lagerbestand zwischen zwei Uberpriifungsterminen nieht bekannt ist und ein unervrarteter Mehrbedarf wahrend dieses Zeitraums abgedeckt werden muss. Um ubermabiq hohe Mindcstbestande zur Abdeckung von Bedarfsschwankungen zu .vermeiden, ist die Anwendung des Bestellrhythmusverfahrens nur dari.n sinnvall, wenn sich der Bedarf crtahrunqsqemaf gleichmaBig entwickelt.

Grafische DQrstell~;~g

Lagerbesland

IS:::~l : ' ~:

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3000 : I

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1000 1

1-----1-, ---+,-~-+! ---+1+) Fobriktoce

o 30 60 90 120 -

Obergrerue

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(Beslellgrenze)

lalsochliche:

Besland (Reslbesland)

30 :~ge 30 ;cge

, ,

~~

15 Tc,,~ 15 Tage

B,',', = Beslellmenge

BR = Beslellrhylhmus BI = Beschaffungszeil

. Bestellpunktverfahren

··;·Bestell~h0hmusverfahren··

. -.. . . .... "-. ",

unterschiedlich

unterschiedlich

konslcnt

konstant

lfG

Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren -> Verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung

15".12.20\ 0

Beurteilung der Bestellsysteme

Bes tell pu nktverfahren

(

, :luagerbestand ~Meldebestalild) veranlasst die Bestellung

''-.-,

Fertigungsverfahren, bei denen der rvlateJialbedaff unters.€l1i.edlicH ist

Merkmale

• ve..rs;c~b~ '~~.){JA;",-,~eN('\_\\e._ i[nOcf~

• ~~ '3Q.r)\JQ_~~VL

C't .. \5. C5f>+i~ e, ~U)tt~,"t-)

geeignet fur

Vorteile



Nachteil



Bestellrhythm usverfahren

Festgelegte Termine . ';f,

veranlassen die Bestellung (z.B. immer am Anfang des Monats)

Merkmale

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o Vt4sc.kiLcl.e.._ 3-0)+~'-""t-

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geeignet fur

Fertigungsverfahren, bei denen der 'Mateji:ia1Ibedarr g·leicmma,P.,i;9,ist

Vorteil



Nac:hteile

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Lernfeld 6

Beschaffungsprozesse

-> Organisation der Materialwirtschaft

Die Organisation der Materialwirtschaft

1. Erlautern Sie den Unterschied zwischen dezentrale und zentrale Beschaffung.

Welche Vor- und Nachteile sind jeweils damit verbunden?

2. Erklaren Sie die folgenden Organisationsprinzipien: a) Funktionsprinzip b) Objektprinzip

Irn Rahmen der Aufbauorganisation eines Betriebs wird daruber entschieden, wie die Aufgaben der Materialbeschaffung auf zustandiqe Mitarbeiter verteilt werden. Dabei kann die Einrichtung einer Beschaffungsabteilung unter zwei Gesichtspunkten erfolgen:

o Nach Art der Aufgabenverteilung: Soli die Aufgabenverteilung nach dem Verrichtungs- oder dem Objektprinzip erfolgen?,

e Nach dem Grad der Zentralisation: Soli die Beschaffung zentral oeier de-

( zentral erfolgen?

Die Anwendung des Verrichtungsprinzips (Funktionsprinzip) bedeutet in der Materialwirtscha!t,,:ct~ss ein Stelleninhaber bestirnmte gleichartige Bcschattungstatiqkeiten ausfiihrt.iauch wenn sic sich aui unterschiedliche Materialarten beziehen. "

. : ~:."

DieAnwendU:i~,~qdesObiektprinzips b ede utet in der Materialwirtschait, d ass ein Stellenlnhaberelne bestimmte Materialgruppe betreut urid fUr diese Materialgruppe samt1ici~.i'daIllit zusammenhanqendcn unterschiedlichen Beschaltungs-

Uitigke~tenausi~h.rt. ,'" '

Die Aufgabengliederung nach dem Verrichtungsprinzip ist eher fur kleine und mittlere Betriebe, die nach dem Objektprinzip eher fur Groflbetriebe geeignet. Eine Kornbination von Verrichtungsprinzip und Objektprinzip ist moqlich und in der Praxis ublich, Dabei werden Aufgaben, die technische, juristische oder andere Spezialkenntnisse erfordern, nach dern Objektprinzip gegliedert. Fiir die Gliederung einfacher Aufgaben, die fur alle Materialarten gleichartig sind (z. B. Terminkontrolle, Einkaufsstatistik), wird dagegen das Verrichtungsprinzip gewahlt.

Die Materialbeschaffung ist zentral organisiert, wenn Iur die Beschaffung nur eine Abteilung (Zentraleinkauf) zustendiq ist. Die zentrale Beschafiung hat insbesondere den Vorteil, dass durch die groflere Beschaffungsmenge und die damit einhergehende starke Marktstellung gegeniiber dem Lieferer die Ausnutzung von Mengenrabatten und die Durchsetzung giinstiger liefer- und Zahlungsbedingungen moqlich ist.

Die Materialbeschaffung ist dezentral orqanisiert, wenn fur einzelne Bedarfsstellen (oder Zweigwerke) eigene Beschaffungsabteilungen eingerichtet werden. Die dezentrale Beschafiung hat den Vorteil, dass ein enger Kontakt und Informationsaustausch zwischen den Bedarlsstellen und der Beschalfungsabteilung besteht, sodass eine schnelle Anpassung 0.11 versnderte Bedarfs- und Marktsituationen erlolgen kann.

nach derArt der Aufgabenzuleilung

"~ .

. ,,{;}';:Y~i'richlt/ngsprinzip . ""'.: '(Funktionsprinzip)

Objektprinzip

Fremd· bcuieile

.Zentrale Beschafiung

Die Keller & Kuhnle AG steUt Pumpen und Turbinen her. Der Hauptsitz ist Mannheirn. In Saarbriicken besteht ein Zweiqwerk. Die zentrale Einkaufsabteilung beschafft fUr beide Werke die Materialien.

Dezenlrale Beschaiiung

Ortliche Dezentralisation: In ortlich getrennten Zweigwerken eines Untemehrnens werden unterschiedliche Erzeugnisse (z. B. Autozulielerteile, Kucheriqerate, Haushaltsgrollgeriite) hergesteUt. Jedes Zweigwerk hal eine eigenstiinclige Beschaffungsabteilung.

Sachliche Dezen{ralisalion: Ein Unternehmen steUt neben Arzneimitteln auch Backhilfsmitlel fiir Backe reien und Brolfabriken her. Die Beschafiung ist in zwei Abteilungen gegliederl:

Eirrkaw Pharrnazie Einkauf BackhiUsmittel

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26.01.2011

Zahlungsbedingungen Grundsatzliche Regelung:

Der Verkaufer kann sofortige Zahlung verlangen. Die Kosten der Zahlung traqt der Kaufer

Verlragliche Regelung:

Zahlungsart

Anwendung

Vorauszahlung:

Vor der Lieferung wird der ganze Kaufpreis gezahlt

Anzahlung:

Zahlung in Teilbetraqen, z.B. bei Auftragserteilung, nach Abschluss bestimmter Fertigungsschritten, bei Lieferung, usw.

Barzahlung:

Mit der Lieferung muss bar bezahlt werden

Zielkauf I Kreditkauf I Wechsel Zahlung nach der Lieferung

Bei neuen oder zahlungsschwachen Kunden ~ Bei Grofsauftraqen

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~ Bei Grofsauftraqen

~ Bei Einzelfertigung

Bei unbekannten Kunden ~ Bei schlechten Zahlern

4 Bei kreditwurdigen Kunden ~ Sicherung des Zahlungseingangs z. B. mit Wechsel

LF 6

02.02.2010

Bindung an das Angebot wird aufgehoben durch

Freizeichnungskla usel

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vollig Unverbindlich

Ohne Obligo / ohne Gewahr Angebot freibleibend

teilweise Solange der Vorrat reicht Preise freibleibend Lieferung vorbehalten

Bindung wird auch aufgehoben:

-+ Bei verspateter Annahme durch den Kunden (§ 150 I BGB)

Beachte:

o § 147 I BGB: mundliche Angebote

• Ein Antrag gegenuber Anwesenden karin nur sofort angenommen werden. Dies gilt auch bei telefonischem Antrag.

o § 147 II BGB: schriftliche Angebote

• Ein Antrag gegenuber Abwesenden karin nur bis zu dem Zeitpunkt angenommen werden, bis unter regelmafslgen Urnstanden (Hinsendung, Uberlegungsfrist, Rucksendung] eine Antwort erwartet werden kann. -7 ca. eine Woche

-+ Bei Ablauf einer im Angebot festgesetzten Frist (§§ 148, 149 BGB)

-+ Bei Abanderung des Angebotes durch den Kunden (§ 150 II BGB)

-+ Bei rechtzeitigem Widerruf des Angebotes (§ 130 I BGB) spatestens gleichzeitig mit Eintreffend es Angebotes

LF 6

Besonderheiten

Bei Zusendung unbestellter Ware

Schweigen auf ein unverlangtes Angebot (§§ 241a BGB, 362 HGB) s.a. Kaufvertrag

Bei Kaufleuten in Geschaftsbeziehungen gilt Schweigen als Zustimmung Keine Angebote sind:

Preislisten, Kataloge, Prospekte Schaufenster-, Vitrinen, Ladenauslagen Zeitungsanzeigen, Postwurfsendungen, u.a,

Diese sind an die Allgemeinheit gerichtet (Anpreisungen).

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Lernfeld 6

Anbahnung, Abschluss und Erfilllung des Kaufvertrags -> Kaufvertragsarten

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Der Verkaufer auch 1-fangel an einer Pfandsache auf offeutlicher Versteigezu vertreten hat:

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Die Gefa vorn Verkaufer erst mit 2:1 den Kaufer tibergeht:

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Yom Gesetz abweichende Vereinbaruncen zurn Nachreil des Verbrauchers

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usnahrne: Schadenersa sowie Gewahrleistu fristen sind unzulass

Gewahrleistungsfrist fiir neue bewegliche Sachen: 2 Jahre

Gewahrleistu frist fur uchte Sachen: 1 ahr

Zeigt sich innerhalb von sechs Moriaten seit Gefahriibergang ein Sachmaogel, so wird verrnutet, dass die Sache bereits bei Gefahri.ibergang mangelhaft war, es sei denn, diese Vermutung ist mit der Art der Sache oder des l1angels unvereinbar.

,

B eweislas turnkehr

§17G

Eine Garantieerklarung muss einfach und verstandlich sein.

Inhalt: Garantieerklarung, Dauer, raurnlicher Geltungsbereich und genaue Angaben tiber den Garantiegebers. Garantie darf die gesetzlichen Rechte nicht einschranken.

; Ruckg'riffsrecht

'::.:des Verk~llfers ,;:,

t· §§'47S,"479" .'.

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0°'" • ;: .• ',,:=.'

Musste ein Unrernehrner eine neue Sache wegen j\1angelhaftigkeit zuri.icknehmen oder den Kaufpreis mindern, kann er wiederurn seine G~\\'ahrleistungsrechte gegen seinen Lieferanten ohne Fristsetzung geltend machen.

Er karin von seinem Lieferanten Ersatz der Aufwendungen verlangen, die er gegeni.iber dem Verbraucher zu tragen hatre, wenn der IvIangel bereits beirn Ubergang der Gefahr auf den Unternehmer vorhanden war. Zu ersetzen sind darnit Transport-, Wege-, Arbeits- und f..'1ateri?lkosten. Die Prist zur Durchsetzung seiner Anspri.iche beginnt mit der Ubergabe der Sache an den Verbraucher. Auch hier gilt die Beweislastumkehr.

Seine Anspri.iche verjahren in zweiJahren, beginnend friihestens zwei J.\;Ionate nach dem Zeitpunkt, in dem der U nternehmer die Anspri.iche des Verbrauchers erfullthat. Sie endet spatestens fiinf Jahre nach dem Zeitpunkt, in dem der Lieferant die Sache clem Unternehmer abgeliefert hat.

Vertragliche nachteilige Vereinbarungen fi.ir den Unternehmer sind unzulassig. (Ausnahme: Schadenersatz).

Der Rii erfo tent! der Lieferantenkette .

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Lernfeld 6

Anbahnung, Abschluss und Erfiillung des Kaufvertrags -> Kaufvertragsarten

Ka ufvertragsarten

Einteilungs- Arten Beschreibung
kriterien
GCJ~\J Vt0'b~ Der Kaufgegenstand ist eine vertretbare Sache.
Art und Beispiel: Anrufbeantworter DC 864
Beschaffen- l<c4 Fehlt eine vertragliche Regelung, ist mittlere Qualitat zu
heit liefem.
Der Kaufgegenstand ist eine nicht vertretbare (einmalige)
Sl0):~Lv--} Sache. Sie kann bei ihrem "Untergang" nicht durch eine
andere Ware ersetzt werden.
Beispiel: Original-Olgemalde
Y n.'?,obc Kauf aufgrund der Eigenschaften einer zuvor uber-
gebenen Probe (Muster).
Der Kaufer bezieht zunachst eine kleine Menge
k4c, r:v rab.::. (= endgultiger Kaufvertrag) und bezieht bei Gefallen
eine grofsere Lieferung.
Bei diesem Kaufkann der Kaufer die Ware innerhalb
kf<Aj !L . 06 be- einer vereinbarten Frist zuruckgeben, Nach Ablauf dieser
Frist gilt sein Schweigen als Zustimmung, und der Kauf-
vertrag ist zustande gekommen.
Spezifikations- Nur Waren art und Menge werden bei Vertragsabschluss
kauf festgelegt. Innerhalb einer vereinbarten Frist muss der
(Bestimmungs- Kaufer die Ware naher bestimmen, z.B. nach Form oder
kauf) Farbe.
Ramschkauf Eine grofiere Warenmenge wird (ohne detaillierte
("en bloc"; in Festlegung der Eigenschaften der einzelnen Sachen) zu
Bausch und einem Pauschalpreis veraulsert. (ohne Qualitatszu-
Bogen") sicherung)
Safol- H?_c~cl- Die Lieferung erfolgt unmittelbar nach Abschluss des
Kaufvertrages.
Lieferung der Ware innerhalb einer bestimmten und
Lieferzeit ,,_ I festgelegten Frist.
lex~
\.<.. " Beispiel: .Lieferung Anfang Mai";
TI~b.+ Lieferung zu einem kalendermabig genau festgelegten
Zeitpunkt. Beispiel: Lieferung am 05.05.07 fix
Eine grofsere Warenmenge wird bestellt. Der Zeitpunkt
I<~} ClM.,} der Lieferung wird vom Kaufer bestimmt.
~lo~+ Durch den Kauf einer grofseren Warenmenge nimmt er
Preisnachlasse in Anspruch und spart Lagerkosten.
Kaufgegen Die Zahlung erfolgt vor del' Lieferung.
Vorauszahlung ."
'J)Qf \<-L"-'}- Die Ware wird sofort bezahlt. (Zug-um-Zug-Geschaft)
Zahl ungszei t- 2ie_\ \:t+ Die Zahlung erfolgt innerhalb einer vereinbarten Zeit
punkt nach del' Lieferung. ("Zahlung innerhalb von 30 Tagen")
(1!e< 1-0,,+ Der Kaufpreis wird in gleichbleibenden Teilbetragen in
regelmalsigen Zeitabstanden bezahlt.
Kommissions- Waren werden im eigenen Namen auffremde Rechnung
kauf verkauft. (siehe Ubersichtl) Lernfeld"

16.03.2011

Kommissionskauf: Beim Kommissionsgeschatt schlielst der Einzelhandler mit seinem Lieferer einen Kommissionsvertrag ab, wobei der Lieferer (Kommittent) EigenUimer der Ware bleibt. Der Einzelhandler iKommtssionar; wird Besitzer der gelieferten Ware. Er verkauft die Kommissionsware in seinem Namen, d.h., der Kunde weirs nicht, dass dem Einzelhandler die Ware nicht gehort, Die verkaufte Ware rechnet der Einzelhandler mit dem Lieferer ab (Verkauf in eigenem Namen fUr fremde Rechnung). Nicht verkaufte Ware gibt der Einzelhandler an den Lieferer zuruck, Fur die verkauften Waren erhalt der Einzelhandler eine Provision.

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Lernfeld 6

Anbahnung, Abschluss und Erfullunq des Kaufvertrags -> Vertragsuberwachung

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Obung zur Rechnungsprufung:

FOhren Sie die rechnerische Uberprufunq durch:

Die Bestellung erfolgte aufgrund folgenden inhaltsgleichen Angebotes:

Angebot

Sehr geehrte Damen und Herren,

herzlichen Dank fur Ihre Anfrage.

Wir bieten Ihnen die gewunschten Bleche Art. Nr. 12354 zu folgenden Bedingungen an:

Abnahmemenge bis 100 Stuck Abnahmemenge uber 100 bis 300 Stuck Abnahmernenqe uber 300 Stuck

30,00 € pro Stuck netto 28,00 € pro Stuck netto 25,00 € pro Stuck netto

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Lernfeld 6

06. April 2011

1. Mangelfrele Lieferung

1. Rechtzeitige Zahlung des Kaufpreises

2. Rechtzeitige Lieferung

2. Annahme der Ware

3. Eigentumsubertragung

4. Annahme des Geldes

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1. Keine rechtzeitige Zahlung des

Kaufpreises

-+ Nicht-Rechtzeitige-Zahlung (Zahlungsverzug)

1. Lieferung mangelhafter Ware -+ Schlechtleistung (Mangelhafte Lieferung)

2. Keine rechtzeitige Lieferung -+ Nicht-Rechtzeitig-Lieferung (Lieferverzug)

3. Annahmeverweigerung des Geldes

2. Annahmeverweigerung der Ware -+ Annahmeverzug

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Kaufvertragsstorungen -> Schlechtleistung

Lernfeld 6

2. Priif- und Riigepfiich-ten des Kaufers

-7 Prufungspflicht

-7 Mangel in der Ruge genau bezeichnen

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• burqerlicher Kauf und einseitiger Handelskauf

(VerbrauchsgOterkauf; § 474 BGB): innerhalb der Gewahrleistungsfrist (r2Jalv/"{)

• zweiseitiger Handelskauf und einseitiger Handelskauf, wenn Unternehmer etwas

von Privat kauft: unverzOglich (~hne scfuJj)oj/~ Ver]~J€;,n)

Reklarnations- Arglistig
fristen Offene Mangel Versteckte Mangel verschwiegene
Mangel
Zweiseitiger Han- unverzOglich unverzOglich nach unverzOglich nach
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seitiger Handels- innerhalb von 3 *
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nehmer etwas von innerhalb der Jahren (Beginn:
Privat kauft Gewahrleis- Ende des Jahres
tungsfrist OJahre) nach Entdeckung)
Einseitiger Han- innerhalb der Gewahrleistungsfrist innerhalb von 3 x
delskauf (Ver- -'> N e..LlL\.Xm~-, J. Jo.h(~ Jahren (Beginn:
brauchsgOterkauf) 5Q...'o'WAC'n\e_. A Jo..\,r Ende des Jahres
und burqerllcher -> nach Entdeckung)
Kauf -7 Ware aufbewahren

Mangel bereits bei der Obergabe sichtbar!

-7 Annahmeverweigerung oder

-7 Annahme und "aile Rechte

vorbehalten"

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13.0 V-_ i?

Lernfeld 6

KaufvertragsstOrungen im Beschaffungsbereich -> Schlechtleistung

3. Rechte bei mangelhafter Lleferung

a) Vorrangige Rechte und Pflichten (NacherfUllung)

Mangelbeseitigung (Nachbesserung)

Wahl des Kaufers

Neulieferu;g einer mangelfreien Sache

(§ 439 BGB)

(-> ROckgabe der mangelhaften Ware)

oder:

-> Nachrangige Rechte werden rnaBgebend , wenn

Aile erforderlichen Aufwendungen( ArbeitsTransport-, Materialkosten) tragt der Verkaufer (§439 BGB)

der Verkaufer die vorrangigen Rechte bei Unmoglichkeit oder unverhaltnisma~ig hohen Kosten verweigert (439 III BGB) oder die Nachbesserung erfolglos war (i.d.R. nach 2 Versuchen) bzw. eine angemessene Frist fOr die Nachbesserung erfolglos abgelaufen ist.

RUcktritt vorn Kaufvertrag (fru her: Wandelung)

§§ 323, 326, 437, 440 BGB

• nicht bei gecingfligigeB Mangeln;

• Verschulden des Verkaufers ist nicht Voraussetzung.

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Minderung (Preisnachlass)

§§ 441,437 II BGB

• entsprechend dem tatsachllchen Wert;

• soweit erforderlich, ist die Wertminderung zu schatzen.

-> auch bei geringfOgigen Manqeln

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- \(os\eC) d~ &!'chv~J.

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Schadensersatz statt Leistung

§§ 280, 281,437,440 BGB Voraussetzungen:

• Schad en ist entstanden (konkreter Schaden oder abstrakter/ immaterieller Schaden);

• kein geringfOgiger Mangel;

• Schaden ist nicht durch Nachbesserung, Minderung oder ROcktritt abgedeckt:

• Verschulden des Verkaufers (Vorsatz oder Fahrlassiqkeit)

AnsprUche sind ausgeschlossen, sobald der NacherfUl!ungsanspruch verjahrt ist. (siehe Nr. 4.1)

Eine Nachfristsetzung ist bei den nachrangigen Rechten nicht erforderlich, wenn

Ersatz verge Iicher Aufwendungen

(= Ersatz der Aufwendungen, die der Kaufer im Vertrauen auf den Erhalt einer einwandfreien Leistung gemacht hat).

§§ 437 III, 284 BGB

• nicht bei geringfOgigen Manqeln

• Verschulden des Verkaufers

Beachte: Bei Unterlassung einer fristgerechten Manqelruqe gilt der Mangel als genehmigt.

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Lernfeld 6

Kaufvertragsst6rungen im Beschaffungsbereich -> Schlechtleistung

NeueWare Gebrauchte Ware

Bereich 3: Gewahrleistungsfristen

Gesetzliche Verki.irzung moglichj' Gesetzliche Verki.irzung rnoglich?
Frist Frist
Vcrbrauchsgi.i-
tcr- 2 Jahre Nein 2 Jahre Ja, auf 1 Jahr
kauf
Zweiseitiger Ja, in AGB auf einJahr (§ 307), J a, weit gehender Gewahr-
2 Jahre individuell weitere Verki.irzung 2Jahre
Handelskauf moglich leis tungsausschluss rnoglich (

11. Die TopBi.iro Lang GmbH hat den gelieferten Drucker behalten. Fi.inf Monate nach Erhalt ist er defekt und nicht mehr zu benutzen. Pri.ifen Sie, ob die TopBiiro Lang GmbH noch Gewahrleistungsanspriiche geltend

mach en karin. (§ 438) ~ JCI-~I"e.,

12. Wie ware die Gewahrleistungsfrist, wenn die Momax GmbH den Mangel arglistig verschwiegen harte? (§ 438) '1 }l.--e..

13. Ein Drucker wird besonders haufig benutzt. Nach fi.inf Monaten ist der Toner leer. Karin die TopBiiro Lang

einen neuen, kostenlosen Toner von der Momax GmbH verlangen? N&.~

Problem:

Wie lange ist die Gewahrleistungsfrist fur einen Artikel, der im Rahmen der Gewahrleistung neu geliefert wurde und der nun selbst mangelhaft ist?

~ Dies ist gesetzlich nicht geregelt und es gibt noch keine eindeutige Rechtsprechung hierzu. Es ist jedoch davon auszugehen, dass die Neulieferung eine Schuldanerkenntnis ist und demnach die Verjahrungsfrist neu beginnt (§ 212).

Bereich 4: Besonderheiten beim Vcrbrauchsguterkauf

Lukas Meyer aus Mannheim kauft am 18.09. i.ibers Internet ein Kinderfahrrad bei dem Fahrradfachgeschaft Radhaus Hamburg e. K. Das Fahrrad wird am 27.09. auf\Vunsch von Lukas Meyer per Post geliefert.

1. Lukas Meyer stellt beim Auspacken fest, dass der Fahrradstarider gebrochen ist, Er ragt aus dem Transportkarton hervor; wahrscheinlich ist der Schaden beim Transport entstanden. Hat Lukas Meyer einen Gewshrleistungsanspruch (Neulieferung oder Reparatur) gegeni.iber dem Radhaus Hamburg e. K.?

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Pri.ifen Sie hierzu, ob Lukas Meyer oder das Radhaus Hamburg e. K. die Gefahr

beirn Versand tragt. Vergleichen Sie die Regelung nach allgemeinem Vertragsrecht I (§ 447) mit der Regelung beirn Verbrauchsgi.iterkauf (§§ 13, 14,474) P'" ~o..~ '. r~ h1 •

'2.lclfA ,~, t.· FM.fU

2. a) Drei Monate nach Erhalt des Fahrrades stellt Lukas Meyer fest, dass zwei

Speichen gebrochen sind.

b) Neun Monate nach Erhalt des Fahrrades bricht die Lenkstange.

Lukas Meyer verlangt in beiden Fallen Nacherfi.illung durch Reparatur. Das Radhaus Hamburg e. K. lehnt dies ab mit der Begri.indung, dass die Schaden erst durch die .Benutzung entstanden seien. Pri.ifen Sie, ob Lukas Meyers

Forderung berechtigt ist, (§§ 438, 476) (1) 31'.«xsjj..'~rc, "'J- oi. 'K,,-JhCl.Wl

b) 7,e'utt"/lJkrL~ c:i. t1t-<-r"

In den AGB des Radhaus Hamburg e. K., die gegeni.iber Verbrauchern verwendet werden, steht folgende Klausel:

"Die Gewahrleistungsfrist fi.ir neue Ware betragt 1 Jahr, fur gebrauchte Ware 3 Monate." Priifen Sie, ob diese

AGB-Klausel gilltig ist. (§§ 438, 475 (2)) ('I, y~ltt}

Der Hersteller des Fahrrades wirbt mit folgender Garantie: "Wir i.ibernehmen dreiJahre Garantie nit Mangel, die auf Grund von Materialfehlern und Rost entstehen. Irn Garantiefall bieten wir kostenlose Reparatur bei einem

unserer Vertragshsndler an." (§443) 'YJ)~b:l , f, , Vo~ ,(/,_,_ lem"{!A-'-'- r-~,:>e-

."1 &

a) Erlautern Sie den Unterschied zwischen gesetzlicher Gewahrleistung und Garantie,

b) 1.3e~r:d,~tl Sie~ o~ _die Ei,nsc~r_anku!1~~~.~~~!!I1u._eauX_~e~_~~~/~~ng~~_?_~~~_au.f Repar~t1J1:_z1Jlassig .ist. __ ~ _

. . Jo. " d(~ ddta-v I 0;)0/' (,J(', •. . -.

3.

4.

Lernfeld 6

Kaufvertragsstorungen im Beschaffungsbereich -> Schlechtleistung

Die TopBiiro Lang Grnbl-I ist ein Wiirzburger Unternehmen, das andere Unternehmen mit Hard- und Software ausstattet. Am 02.09. hat die TopBiiro Lang GmbH bei einem neuen Lieferanten, der Momax GmbH, verschiedene PCs, Drucker und DVD-Brenner bestellt. Am 08.09. trifft die Lieferung ein. Claudia Schwarz, zustandige Mitarbeiterin der TopBiiro Lang GmbH, packt die Ware sofort aus und stellt dabei fest, class bei einem PC das Gehause zerkratz1 ist. Kurz darauf baut sie einen DVD-Brenner gemiif) Bedienungsanleitung in einen bereits vorhandenen PC ein; dabei wird der DVD-Brenner zerstort, da die ~gsanl~g._gJfellsichtlich_Je@erhafI_ ist. AuGerdem stellt sie fest, dass es sich bei zwei PCs, die die Momax GmbH als "topaktuell, neu im Sortiment" beworben hat, urn einen ein Jahr ~ Restposten S handelt. Oberdies wurde ~t.!_ des bestellten Druckers ,}Brother HL'1 l1.3Q~( der Drucker "Brother HJ;e_l.'1L~ geliefert. Da Claudia Schwarz rnehrere Mangel festgestellt}l;t, entschliebt sie sich alle PCs zu testen.

') \ Dabei stellt sie fest, dass ein PC sich nicht hochfahren lasst.

1. . 2.

. 5.

Bereich 1: Feststellung der Mangel

Pri.ifen Sie, ob die Momax GmbH ihre Pllichten aus dem Kaufvertrag erfi.illt hat.

Unterstreichen Sie im obigen Text, wornit Claudia Schwarz, Mitarbeiterin des Kunden TopBiiro Lang GmbH, unzufrieden ist. Prufen Sie jeweils, ob es sich urn einen Mangel im Sinne des § 434 handelt, und ordnen Sie die Art des Mangels zu. (§ 434)

3.

<""L· 3

Priifen Sie jeweils, ob es sich urn einen offenen oder verborgenen oder arglistig_verschwiegenen Mangel han-

delt. - - - ~

4.

Begriinden Sie, warurn es wichtig ist, dass die Mitarbeiterin der TopBi.iro Lang GmbH die Ware sofort nach

Erhalt ausgepackt und gepri.ift hat. (§377 HGB) oUe~ MC~"'Jef ("'VV '::t'Jl()~+

Erlautern Sie, was Claudia Schwarz nun zu tun hat. (§ 377 HGB) hC'~(_'JeJV1)y-

Bereich 2: Rechte des Kunden

6. Erlautern Sie, welche Rechte die TopBi.iro Lang GmbH nun geltend machen kann, (§ 439)

Empfehlen Sie Claudia Schwarz, bei welch em Mangel welches Rech t sinnvoll is t. N Q( li-eJe_f'-y (t:~lgJ__£,%~_~-:::''f)

7. Die TopBi.iro Lang GmbH verlangt Neulieferung aller mangelhaften Artikel. Die Momax GmbH lehnt die Neulieferung des PCs, der sich nicht hochfahren lasst, ab und bietet stattdessen die Reparatur dieses PCs an. Die l\'iomax GmbH begri.indet dies damit, dass dieser PC problemlos zu reparieren sei und keinen weiteren Mangel habe.

Muss die TopBi.iro Lang GmbH sich hiermit zufrieden geben? (§ 439 (3)). J.-

Die Ri.icksendung der mangelhaften Ware kostet die TopBiiro Lang GmbH 42,90 €. Muss die Momax GmbH

diese Kosten i.ibernehmen? !\/e._'VL

8.

9.

Der PC, der sich nicht hoehfahren liel], wurde repariert. Als Claudia Schwarz ibn wieder erhalt, stellt sie jedoch fest, dass er immer noch nicht funktioniert. Da sie inzwischen von der sehleehten Qualitat cler gelieferten \\!aren der Momax GmbH i.iberzeugt ist, mochte sie den Kaufvertrag ti.iekgangig machen. Priifen Sie, ob dies

moglich ist. (§ 440) Ne\.·LA- _=::> /)_ ri?epe)·oJ<L.rC.........._

10.

Die Momax GmbH verweigert die Lieferung des bestellten Druckers, .... veil sic diesen nicht mehr im Sortiment hat. Welche Reehte kann die TopBiiro Lang GmbH nun geltend machen? (§ 440, § 441)

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