Sarah Schwartz, Sarah Weber & Tommy Clausner

G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Daimler Fhrung Prvention Therapie Reha
Spezial-
angebote
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Gottlieb Daimler Carl Benz
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Daimler Trucks
Mercedes Benz Cars
Mercedes Benz Vans
Daimler Buses
Daimler Financial Services
Vorstandsvorsitzender
Dieter Zetsche
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
seit 1998
Hauptsitz: Stuttgart
Standorte auf 6 Kontinenten
weltweit grter Nutzfahrzeughersteller
Vertrieb in nahezu allen Lndern der Welt
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Absatz: 114,3 Mrd. ; Gewinn: 8,6 Mrd.
275.087 Mitarbeiter
Belegschaft aus 140 Nationen
65 Produktionsstandorte Weltweit
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
2012
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Mitarbeiter/Einwohner
Stromverbrauch in GWh
Wasserverbrauch in
1000m
Abflle in 1000t
Vergleich
Daimler Konstanz
256.407 78.414
8.610 244
12.060
819
4.880
ProCent
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58Mio.
Sponsoring
Soziales Engagement
Vorschlge von Mitarbeitern
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
HR
Profitabilitt
Wettbewerbs-
fhige
Belegschaft
Zukunfts-
weisende
Fhrungs-
kompetenzen
Attraktiver
Arbeit-
geber
Profess-
ionelle
Organisation
5 Sulen erfolgreicher Personalarbeit
Sensibilisierung
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Aktivierung
Prvention
Intervention
Ausbau/Erhalt von Leistungsfhigkeit
Fhrungskrfte untersttzen
Eigenverantwortliche Gesunderhaltung
Kostenoptimierung
Einhalten gesetzlicher Vorschriften
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
272.000 Versicherte
1,1 Mio pro (ausgewhltem) Standort
Wrth: 11.000MA 100 pro MA
In 2012
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Integration
Partizipation
Projekt-
management
Ganzheitlichkeit
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Health & Safety
Integrationsmanagement
Arbeitsmedizin
BGF
Ergonomie
Arbeitsschutz
Sozialberatung
A u f g a b e n g e b i e t e
Angebote
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Seminare
Whrend und auerhalb der Arbeitszeit
Therapie / Reha Daimler Sportwelt
SG Stern
Beratung Kurse
Spezifische Angebote
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Klar
Nah
Einfach
Ehrlich
Bedarfsorientiert
Effizient
Kurz
rumliche Nhe
kurze zeitliche Beanspruchung
bei diagnostiziertem Bedarf
ehrliches beidseitiges Interesse
wissenschaftlich fundiert zielgruppengerecht
fr jeden machbar
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
BGF beginnt beim Fhrungspersonal
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Management Attention
Nachhaltigkeit
Wertschtzung des Mitarbeiters
Vorbildfunktion
Stringenz
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Zielvereinbarung
Regelkommunikation
Mitarbeitergesprche
Teamentwicklung
Qualifizierung
Gesundheitsdialog
Mitarbeiterbefragung
Controlling
FK- und Personalentwicklung
Beratung Planung Umsetzung
Evaluation/
Contolling
Dez/Jan Jan - Nov Nov/Dez
Optimierung
wichtige Rolle innerhalb der BGF
Integrierter Bestandteil des Fhrungsprozesses
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Prvention
Therapie
Reha
Spezial-
angebote
Sensibilisierungsmanahmen & Manahmen zur
Vorbeugung gesundheitlicher Risiken

Daimler
Gesundheitsprogramme:
- Daimler Gesundheitscheck
- Daimler Gesundheitstrainer
- Daimler Gesundheitstraining
- Daimler Gesundheitskur
Daimler
Gesundheitsseminare
- Work-Life- Balance
- Fokus Gesundheit
- Wenn Verhalten aus dem
Rahmen fllt
- Psychosoziale
Fhrungskompetenz
Marktplatz Gesundheit
-Gesundheitsmesse
- Gesundheitstag
- Vortrge
Arbeitsplatz Gesundheit
- Bewegungspause
- ErgonoMix
Daimler Gesundheitskurse:
-Ernhrung
- Rcken
- Herz-Kreislauf
- Entspannung
- Move & Eat- Aktivprogramm
Teamtraining Gesundheit
- Team- Vital
- Health & Fitness Module
Kraftwerk
Gesundheitsbewussten Lebensstil etablieren
Erhalt und Frderung von Gesundheit
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Kraftwerk
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Mobiles Bauch- und
Rckenkrftigungsgert
Funktionsanalyse individuelles
Trainingsprogramm
10 Monate, 3-5 Minuten/ MA/ Woche
Beratung und Informationen
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Gleichgewicht zwischen beruflichen &
privaten Anforderungen
Zufriedenheit & Gesunderhaltung
Viele Manahmen zur
Frderung der Work-Life-Balance!
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Seminare
Flexibles
Arbeiten
Familie
Familienzeit, Angehrige pflegen,
breites Betreuungsangebot etc.
Teilzeit, Gleitzeit, Zeitkonten, Zuhause und
Unterwegs arbeiten, Sabbatical, etc.
berufliche Orientierung, Stress,
Entspannung, soziale Konflikte, Zeit- und
Zielmanagement
Grenzen beachten
Erholung bewusst
einsetzen

Daimler-Leitlinien zur Life-Balance fr Fhrungskrfte
Abschalten knnen
Arbeit & Privates
vereinbaren

Zur Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Manahmen zur Behandlung bestehender
Risikofaktoren und Krankheiten
Daimler
Rckenprogramme
Rehasport
Raucherentwhnung
Physiotraining am
Arbeitsplatz
M.O.B.I.L.I.S.
Akuttherapie
1 + 12
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
MA mit bestehenden Risikofaktoren
1 + 12
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Ablauf:
- Eine Woche stationrer
Klinikaufenthalt
- 12 ambulante Sport- und
Ernhrungseinheiten
- Sechsmonatige
Eigenverantwortungsphase
- Abschluss-Wochenende in
Klinik
Manahmen zur Wiederherstellung der
Arbeitsfhigkeit aufgrund einer Erkrankung

Arbeitsplatzbezogene Reha
Rehabilitationsnachsorge
Integrationsmanagement
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Arbeitsplatzbezogene
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
MA mit orthopdischer
Hauptdiagnose mit Gefahr der
Chronifizierung
Ablauf:
- 21 Tage Aufenthalt in einer
Kooperationskliniken der Daimler AG
- Rehabilitation mit Ausrichtung an der
berufsspezifischen Belastungssituation
- Zgige Wiedereingliederung
Fit- Fit For Future
Gesundheitsdialog
Weiterentwicklung der
Ressourcen im
Fhrungsprozess
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Fr definierte Zielgruppen
F- Fit For Future
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Einstellungs- und Verhaltensnderung der
Auszubildenden im 1. Lehrjahr
Sensibilisierung und Motivation
Ablauf:
- 12 Einheiten 90
min/Auszubildendem
- Sportmotorische Tests
(Pre- und Re-Tests)
Jahresinitiative 2012
Fr mehr Bewegung im Alltag
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
gesunder Lebensstil beginnt im Kleinen
Treppen-
steigen
aufgeklebte Fuspuren
motivierende Botschaften
Informationsstnde
Hoch die mden Glieder!
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Unternehmensorientierte Sozialberatung
Gesetzliche Schweigepflicht
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
innerbetrieblich
Fr alle MA und Fhrungskrfte
Konflikte
Persnliche Probleme
Psychische Probleme
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
im Alltag
Fhrungskrfte
Konflikte
Suchtprobleme
Persnliche / fhrungsbezogene
Anliegen
Besorgniserregendes
Verhalten
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
im Alltag
Mitarbeiter
Konflikte
Suchtprobleme
Persnliche Probleme /
Lebensgestaltung
berschuldung
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
In Zahlen
kontinuierliche Verbesserung der Arbeitspltze
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Ziele
Optimierung kritischer Arbeitspltze
Entwicklung konzernbergreifender Standards
Interdisziplinre Ergonomieteams
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
2012 ber 250 MA geschult
Werksarzt
Betriebsrat Planer
Ergonomieexperten
Beurteilung whrend der Planung
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Manahmen
Konzernweit standardisierte Ergonomielandkarte
Regelmige
Ergonomiebegehungen
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Montagewrfel
Optimierung von Ablufen
Reduzieren krperlicher
Belastung
Steigerung der Prozess-
sicherheit
Verbesserung der
MA Flexibilitt
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Montagewrfel
Manahmenbezogene Evaluationen nehmen bei
Daimler einen hohen Stellenwert ein und haben
primr das Ziel, Manahmen zu bewerten und zu
optimieren. Wissenschaftlich fundierte Angebote
sind daher Grundlage unserer Konzepte in allen
Teilbereichen, auch im Handlungsfeld krperliche
Bewegung
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Auszeichnungen:

Corporate Health Award
Zweifache Auszeichnung
(2007 & 2009)

Unternehmenspreis Gesundheit
Mehrfache Auszeichnung
(2007, 2008, 2009 & 2011)

G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Reha-Projekt
Verbesserung der durchschnittlichen Arbeitsunfhigkeitszeiten um 60%
Programm 1+12
Sehr niedrige Drop-Out-Quote 50%
Quote der Teilnehmer, die whrend der Eigenverantwortungsphase
ausreichend aktiv geblieben sind 49,3%
Signifikante Verbesserungen in den sportbezogenen
Gesundheitsparametern und der Lebensqualitt
Daimler Rckenprogramm
Reduktion der AU-Tage/ AU-Flle ca. 45%

G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Kraftwerk
Teilnahmebegleitende Evaluation
Kraftmessungen & Fragebgen zur subjektiven Lebensqualitt,
rckenbezogenen Funktionseinschrnkungen & subjektiver Belastung
am Arbeitsplatz nach je 16 Terminen
Signifikante Verbesserung:
der krperlichen Leistungsfhigkeit
der Rckenbezogenen Funktion
der subjektiven Lebensqualitt
Reduktion der AU-Tage um 35%
Reduktion der AU- Tage in Kontrollgruppe 7%

G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Arbeits- & Gesundheitsschutz
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Fluktuationsrate:
G e s u n d h e i t s f r d e r u n g
Allgemein
Positiv
Negativ
Hohe Umsetzbarkeit der Manahmen
Breites Spektrum
Viele Manahmen
Intransparent
Mitarbeiterbeitrag?
Keine Angaben zu wissenschaftlicher Evaluation
Gruppenarbeit
Ziehe einen neuen Kunden an Land

Der Vorstand des Unternehmens Wayne Industries will in die
Gesundheitsfrderung seiner Mitarbeiter investieren. Deine Agentur wurde
beauftragt ein Manahmenpaket zu entwickeln. Neben deiner Agentur
wurden noch zwei weitere Agenturen beauftragt Konzepte zu entwickeln.
Das Unternehmen Wayne Industries kann jedoch nur ein Projekt bzw.
Gesundheitspaket umsetzen.
Eure Aufgabe ist es den Vorstand des Unternehmens zu berzeugen euer
Paket umzusetzen.

Teilt euch in 3 Gruppen bzw. Agenturen und 2 Vorstandsvorsitzede
Euer Ziel ist es Argumente fr eure Angebote zu finden und den Vorstand
von der Notwenigkeit zu berzeugen!!!
Bewerbt euer Angebot anhand eines Plakates!!!
Gruppe 1
Gruppe 3
Gruppe 2
Fokus auf Work-Life Balance
(z.B.: Teilzeit/Gleitzeitarbeit;
Kindergarten; Seminare, etc.)
Fokus auf Arbeitsplatzgestaltung
(z.B.: Ergonomie; Fhrung;
Arbeitsschutz; Essen; etc.)
Fokus krperliche Fitness
(z.B.: Kraftwerk; F; 1+12;
Fitnessstudio; etc.)
Quellenangaben
Daimler AG (Hrsg.) (2008). Health and Safety Report 2008. Aktivitten im
Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz. Verfgbar unter
http://nachhaltigkeit2009.daimler.com/daimler/annual/2009/nb/german/pdf/0
90311_SRF_online_HS_Report_2008_DE.pdf [05.12.2013]
Daimler AG (Hrsg.) (2012): Nachhaltigkeitsbericht 2012. Verfgbar unter
http://nachhaltigkeit.daimler.com/reports/daimler/annual/2013/nb/German/80
30/download-center.html [05.12.2013]
DAK Gesundheit (Hrsg.) (2013): DAK Gesundheitsreport 2013. Verfgbar
unter http://www.dak.de/dak/gesundheit/DAK-Gesundheitsreport-
1147504.html [05.12.2013]
Eckert,K. : Evaluation eines maschinengesttzten Muskeltrainings in der
betrieblichen Gesundheitsfrderung. Analyse der Teilnehmerstruktur und
Allokation im DaimlerChrysler Werk in Wrth. Bewegungstherapie und
Gesundheitssport 2004; 20:1.
http://www.move-europe.de/move-europe-partner/daimler-ag.html


Bildquellen
http://cdn.lvz-
online.de/files/images/bild_770x770/00000297/fitnessstation-
bei-daimler_dpac6a39910321285572003.jpg
http://www.oieb.at/oieb/page.asp?id=1682
http://career.daimler.com/dhr/index.php?ci=1019&language=1
http://www.adpic.de/data/picture/detail/Gesunde_Ernaehrung_
und_Sport_178240.jpg
http://www.redspiders.com/images/Work_Life_Balance.jpg
http://career.daimler.com/dhr/wms/customers/daimler/images/
Gesundheit_440px.jpg
http://career.daimler.com/dhr/wms/customers/daimler/images/
Fussball_210px.jpg
http://www.move-europe.de/typo3temp/pics/005ad12cf7.jpg
http://www.pharma-zeitung.de/newspics/8a11361db0e6.jpg