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PDSA
YOKOTEN
YOKOTEN
Magazin fr Operational Excellence und Best Practice Sharing
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Die Zyklen zum Erfolg
Comic: Im Bilde ber PDCA/PDSA
TPM-/Lean-Infos
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Herzlich Willkommen
Liebe Leserinnen und Leser,
herzlich willkommen bei der ersten Sonderausgabe von Yokoten, dem Magazin fr Operational Excellence und
Best Practice Sharing. Neben den regulren Ausgaben des Magazins stellen wir Ihnen in den Special Editions
jeweils ein bestimmtes Thema in Form eines Comics vor. Dass wir diese Form gewhlt haben, hat einen guten
Grund: Bilder regen noch mehr zum Nachdenken an als ein Text. Und sie inspirieren dazu, sich intensiver mit dem
Thema zu beschftigen und zu reektieren.
In Japan, wo Lean, TPM und Kaizen seit mehr als 50 Jahren praktiziert wird, sind Comics nicht nur bei Kindern und
Jugendlichen beliebt. Sie heien dort Manga und stellen oft Geschichten und Sachverhalte fr Erwachsene dar.
Bilder haben in Japan einen anderen Stellenwert als bei uns. Die Schriftzeichen sind teilweise sehr bildhaft. Und
die Japaner nutzen Mangas, um Botschaften bildhaft zu vermitteln. Es gibt auch einige Lean- und TPM-Mangas.
In dieser ersten Sonderausgabe von Yokoten prsentieren wir Ihnen einen Comic von Javier Villalba Diez zum
Thema PDCA. Er beleuchtet die Vorgehensweise, bei der in kleinen Schritten immer wieder Verbesserungen vor-
genommen und reektiert werden. Dranbleiben und stndiges Wiederholen vieler kleiner PDCA-Zyklen fhrt
schlielich zu guten Ergebnissen und langfristig zu Operational Excellence. Der Comic stellt anschaulich dar,
was die Hintergrnde sind und worauf es ankommt.
Viel Freude beim Eintauchen in die TPM-/Lean-Comic-Welt
wnscht Ihnen Ihr
Constantin May
Das
zweite Buch (rechts) hat
den Titel: Bei TPM steht Gemba im
Mittelpunkt. Es werden die ersten Schrit-
te von TPM erklrt. Betont wird die wichtige
Rolle, die Gemba (Ort des Geschehens) dabei
spielt. Weitere Themen sind das berneh-
men von Verantwortung und die Be-
dingungen, die dafr notwen
In Japan werden komplexe Sachverhalte
hug anhand von Bildern erklrt.
In dem Comic Sags mit Manga (links)
erklrt Kaizen-kun das Toyota Production System.
Es wird die Geschichte erzhlt, wie ein Unternehmen
TPM einfhrt, untersttzt durch den erfahrenen TPM-
Berater Matsumoto-sensei, genannt der Kaizen-Gott.
dig sind.
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Einleitung
Wir freuen uns, dass der Lean-Sensei Javier Villalba Diez das Yokoten-
Magazin mit seinen aussagekrftigen Comics bereichert. Es ist ihm ge-
lungen, wichtige Lean-/TPM-Prinzipien unterhaltsam anhand von Il-
lustrationen darzustellen. Durch Inspiration und scharfe Beobachtung
entstanden einzigartige Bilder mit wichtigen Botschaften fr alle, die
sich auf den TPM-/Lean-Weg begeben.
Javier Villalba Diez ist Teamleiter im Werk Mannheim der DAIMLER AG
und Geschftsfhrer des Center for Leadership Mannheim. Vor seiner
Zeit beim Benz war er Fertigungsleiter in Japan und er hat als Unter-
nehmsberater langjhrig weltweit Erfahrungen gesammelt. Er studiert
eingehend Fhrungskulturen in verschiedenen Unternehmen auf
mehreren Erdteilen. Villalba hat sich dabei der Beseitigung von MUDA,
MURA und MURI verschrieben. Er widmet sich seit Jahren mit grosser
Leidenschaft der Herausforderung, Ziele bei gleichzeitigem Vertrau-
ensaufbau zu erreichen.
PDCA - Die Zyklen zum Erfolg
Javier Villalba Diez
E-Mail: jvdiez@gmail.com
Beim PDCA-Zyklus handelt es sich um einen Prob-
lemlsungs- oder Entwicklungsprozess, der iterativ
in vier Phasen erfolgt. Manchmal wird die Bezeich-
nung PDSA-Zyklus oder Deming-Kreis verwendet.
Der Amerikaner William Edwards Deming, ein Pio-
nier im Bereich Qualittsmanagement, gilt als Urhe-
ber des PDCA-Zyklus. Deming selbst wies jedoch
darauf hin, dass Walter A. Shewhart diesen
Zyklus als erster beschrieben habe.
Der PDCA/PDSA-Zyklus bildet die
Phasen des kontinuierlichen Ver-
besserungsprozess (KVP) ab. Mit
KVP streben Unternehmen die
stetige Verbesserung von Pro-
zessen und Ablufen an. Das
bergeordnete Ziel ist, die Ezi-
enz, Kunden- und Mitarbeiterzu-
friedenheit zu verbessern.
PDCA/PDSA steht fr:
Plan Do Check/See - Act.
In der ersten Phase (P) geht es um das Erkennen
von Verbesserungspotenzialen, die Denition eines
Zielzustandes und das Auswhlen einer Vorgehens-
weise. In Phase zwei (D) werden die gemeinsam
ausgearbeiteten Schritte umgesetzt. Dabei kom-
men meist einfache Mittel und Vorgehensweisen
zum Einsatz. Phase drei (C/S) dient der Reektion.
Die Ergebnisse werden sorgfltig betrachtet. War
die Vorgehensweise erfolgreich, dann wird sie als
Standard zur Umsetzung auf breiter Basis deniert.
Wenn nicht, dann wird nach einer anderen Lsung
gesucht. In Phase vier (A) wird der neue Standard
eingesetzt. Regelmige Schulungen und Audits
helfen dabei, die Umsetzung zu sichern.
Falsch wre es, sich auf erzielten Standards aus-
zuruhen. Die Herausforderung liegt darin, immer
wieder mit neuen PDCA/PDSA-Zyklen Verbesse-
rungen anstoen. Der Deming-Kreis ist die
Grundlage fr die Entwicklung von Un-
ternehmen in Richtung Operational
Excellence. Der Kreislauf von Pla-
nen, Umsetzen, berprfen und
Handeln sollte immer in Bewe-
gung bleiben. Nur dann ist
eine Organisation adaptiv und
in der Lage, sich dem Wandel
der Bedingungen anzupassen.
Wichtig ist, dass dieser Kreislauf
immer am Gemba, dem Ort des
Geschehens, stattndet. Als wah-
re Experten fr die Dinge, die vor
Ort passieren, stehen die Werker/Mit-
arbeiter im Fokus. Sie entwickeln zusam-
men, evtl. unter Anleitung von Fhrungskrften,
die Vorgehensweise und betrachten gemeinsam
das Ergebnis. Wie bei den meisten Lean-Themen
steckt hinter der Vorgehensweise immer die Phi-
losophie, Menschen zu entwickeln und damit das
Unternehmen auf eine solide Basis zu stellen.
Lassen Sie sich inspirieren von den spannenden
Bildern des Comics, mit denen Javier Villalba Diez
seine ganz persnliche Sichtweise auf die Dinge er-
klrt und und an seiner Erfahrung teilhaben lsst.
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Systeme erkennen
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Prozessorientiert denken!
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Das Ziel ...
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11
Probleme lokalisieren
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Aktionsplan erstellen?
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13
... immer wieder: Beobachten an Gemba!
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... wie Wellen im Meer ...
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Anregung: Beispiel fr Aufbau A3-Report
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Anregung: Beispiel
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Bitte bernehm
en Sie dieses
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uster nicht 1:1 fr Ihr Projekt!
Es soll Ihnen nur als Anregung
dienen, um
Ihr eigenes A3-Blatt zu
gestalten. berlegen Sie, w
ofr Sie
ungefhr w
ie viel Platz bentigen.
Sollen zum
Beispiel Standards
gleich festgehalten w
erden? Ge-
stalten Sie die Einteilung so, dass
Ihr Team
den berblick hat.
16
Interessantes und Hilfreiches
Impressum:
Hochschule Ansbach
CETPM - Redaktion Yokoten
Residenzstrae 8
D-91522 Ansbach
Tel. +49 (0) 981 48 77-229
Fax +49 (0) 981 48 77-233
www.yokoten.de
E-Mail: yokoten@cetpm.de ISSN 2193-4835
Redaktion: Sabine Leikep Schutzgebhr 5,00
Neues Buch zum Thema 5 S
5 S mit Ordnung und Sauberkeit, also das Good Housekeeping
ist die Basis fr Operational Excellence. Mit Transparenz und
ohne Verschwendung lt es sich in Fertigung, Service und
Verwaltung besser arbeiten. Die 5 S stehen fr Sortieren, Sys-
tematisieren, Subern, Standardisieren und Selbstdisziplin. Bert
Teeuwen und Christoph Schaller beleuchten alle Aspekte dieser
im Lean-Prozess essenziellen Methode. Nicht nur pragmatische
sondern auch psychologische Aspekte wie Motivation der Be-
teiligten oder die Rolle der Fhrungskrfte im Verbesserungs-
prozess werden thematisiert.
Die Autoren geben praktische Tipps, wie Arbeitspltze durch
die 5S nachhaltig verschwendungsfrei und transparent werden.
Zahlreiche Fotos untermalen die beschriebenen Best Practice
Beispiele. Praktische Checklisten am Ende des Buches erleich-
tern die Umsetzung am eigenen Arbeitsplatz.
5 S - Die Erfolgsmethode zur Arbeitsplatzorganisation
Bert Teeuwen / Christoph Schaller
CETPM Publishing
ISBN: 9-783940-775-08-5, 29,95
Schneller Einstieg in TPM/Lean mit dem 5S-Starterkit
Vermitteln Sie die Inhalte der 5S-Methodik Ihren Teams mit dem interaktiven Lego-Koerspiel. Schaen Sie da-
mit die Basis, um Ordnung und Sauberkeit nachhaltig in Ihrem Unternehmen einzufhren. Der beiliegende Trai-
nerleitfaden zeigt Ihnen, wie Sie 5S erlebbar machen und spielerisch die Vorteile dieser Methodik vermitteln.
Fr die sofortige Umsetzung des erlernten Wissens in der eigenen Arbeitsumgebung enthlt das 5S-Starterkit
zahlreiche Hilfsmittel: Zum Beispiel einen individuell erweiterbaren Auditbogen, Material zur Anwendung der
Rote Karten Technik oder vorgefertigte Manahmenplne. Bis zur Sicherung der Nachhaltigkeit der Manah-
men besitzen Sie mit dem 5S-Starterkit alles, was Sie fr eine Einfhrung und Umsetzung der 5S-Methodik in
Ihrem Unternehmen bentigen.
Das 5S-Starterkit enthlt alles, um das Bewusst-
sein fr die Methode zu erwecken und die er-
forderlichen Manahmen erfolgreich durchzu-
fhren.

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