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Ausgangssituation
Sie sind Personaldienstleister bei der Ultra-Zeitarbeit. Sie bieten Zeitarbeit, Personal-
vermittlung und Interims Management an.
Aufgabe 1
a) Sie rufen bei einem Kunden an und der Mann in der Telefonzentrale sagt, es
gibt keinen Bedarf. Nennen Sie zwei Möglichkeiten die Sie haben, den rich-
tigen Ansprechpartner zu ermitteln
• Unternehmenswebsite
• Personalverantwortlichen erfragen
• persönlich vorbeifahren und Ansprechpartner erfragen
• Kontaktperson in Stellenanzeigen raussuchen
• soziale Netzwerke für Business- Kontakte (Xing, Linkedin usw.)
Aufgabe 1b:
b) Sie möchten neuen Kunden akquirieren. Sie bekommen Referenzen von Kun-
den aus derselben Branchen. Nennen Sie 2 Vorteile, wie Sie solche Empfeh-
lungen bei anderen Kunden einsetzen können.
Aufgabe 1c:
c) Nennen Sie die vier Phasen des Kundengesprächs in der richtigen Reihen-
folge. (5 Pkt.)
• Kontaktphase
• Informationsphase
• Präsentationsphase
• Abschlussphase
Aufgabe 2
Arbeitnehmerüberlassung Werkvertrag
Vertragliche Grundlage AÜG (Arbeitnehmerüberlas- BGB (Werkvertrag) § 631 ff.
sungsvertrag)
Bereitstellung geeigneter Ar- Rechtzeitige, mängelfreie
Hauptpflicht PDL beitskräfte (Überlassung ~) „Herstellung“ des Werkes
(Erfolg)
Hauptpflicht Kd. Zahlung der vereinbarten Ver- Abnahme des bestellten
gütung (Stg.verrechnungssatz Werkes und Zahlung der
für geleistete Stunden) vereinbarten Vergütung
Haftung Auswahlverschulden (Auswahl gesamtschuldnerische Haft-
der geeigneten Arbeitskräfte) ung für Menge, Zeit und
Qualität)
Verantwortung für ASi PDL und Kunde Auftraggeber
Aufgabe 2b:
Aufgabe 2c:
c) Welche zwei Risiken gibt es für den Kunden und PDL beim Abschluss
Werkvertrag gegenüber AÜV
Antwort 2c: Risiken und PDL beim Werkvertag gegenüber der ANÜ
• Lohnkosten Personalkosten
• Lohnnebenkosten
• Verwaltungskosten (Overhead) < siehe hier
• Gewinnzuschlag
• auftragsbezogene Kosten (PSA...)
Aufgabe 3:
Aufgabe 3aa:
aa) Vier Gefährdungen, die bei der Bestückung von Hochregalen auftreten
können.
Antwort 3aa:
Aufgabe 3ab:
Antwort 3ab: BG
Aufgabe 3b:
Schadensersatz
• Voraussetzungen für Schadensersatzansprüche sind
• das Vorliegen eines vertraglichen oder gesetzlichen Schuldverhältnisses
• Pflichtverletzung des Schuldners,
• der Eintritt eines nachweisbaren Schadens
Vertragliches Schuldverhältnis
BGB § 280: Schuldverhältnis zwischen beiden
Schaden
Pflichtverletzung
Kausalität: Pflichtverletzung muss zum Schaden geführt haben
Vertretenmüssen
Haften für Sachschaden > AN (Werkunternehmer) – dieser kann von seinemAG ggf.
Freistellung verlangen (AN-Haftung)
> Werkunternehmer haftet für Erfüllungsgehilfen
• Schuldverhältnis (Werkvertrag)
• Pflichtverletzung des AN
• Vertretenmüssen (vorsätzlich/fahrlässig d. AN) >wird
dem Werkunternehmer zugerechnet ohne Entlastungsmöglichkeit)
• Pflichtverletzung muss zum Schaden geführt haben
Problem: Nachweis, dass Pflichtverletzung zum
Schadens
Nachweis, dass Pflichtverletzung zum Schaden in dieser Höhe
c) Ein anderer Mitarbeiter von uns stürzt vom Hubwagen beim Nutzen als
Roller. Beim Einlenken schlagen die Räder zu weit, so dass der Wagen
umstürzt. Der Mitarbeiter bricht sich das Handgelenk und wird ins Kran-
kenhaus gebracht. Erläutern Sie zwei Maßnahmen, die Sie neben dem
Kunden unmittelbar einleiten müssen.
Antwort 3c:
• Unfallort besichtigen
• auftragsbezogene Unterlagen sichten
• Berufsgenossenschaften Kunden und PDL informieren
• Betriebsarzt und Fachkraft für Arbeitssicherheit informieren
• Prüfung auf Abweichungen vom vertraglich vereinbarten Rahmen/Werk
Aufgabe 3d:
Antwort 3d:
• neue Sicherheitsunterweisungen für alle Mitarbeiter
• Anweisung zum Arbeitsplatz Hubwagen kein (Roller)
• Hinweis am Hubwagen (kein Roller!)
• Betriebsanweisung als Anhang (Hubwagen ist kein Roller)
• regelmäßige Besuche vor Ort, Überwachung der Anweisungen
Aufgabe 3e:
e) Nennen Sie vier Vorteile eines Managements für den Arbeitsschutz (AMS)
Folgende Daten:
Vergütung pro bestückten Regalmeter 47,60 €
Befüllte Regalmeter im gesamten 1080 Regalmeter
Auftragszeitraum
Mindervergütung Fehlbestückung 6,30 €
(pauschal)
Aufgetretene Fehlbestückung 230
Personalkosten pro Mitarbeiter 3.150,00 €
Eingesetzte Mitarbeiter 6
Auftragsbezogene Kosten 2.270,00 €
Aufgabe 4b:
b) Der Kunde verhält sich im Telefonat uns gegenüber sehr reserviert und
bemängelt Schwierigkeiten bei der Ausführung des Auftrages.
Nennen Sie vier Aspekte, die sie bei der Kundenbeschwerde berück-
sichtigen sollten. (4 Pkt.)
Antwort 4ab:
Aufgabe 4bb: Sie wollen die Abwanderung des Kunden verhindern und ihn langfristig
zu binden. Nenne Sie zwei geeignete Maßnahmen. (4 Punkte)
Antwort 4bb: Abwanderung des Kunden verhindern und ihn langfristig binden
(2 Maßnahmen)
Aufgabe 4c:
Sie konnten den trotz der Beschwerde zur weiteren Zusammenarbeit
überzeugen. Nennen Sie neben den Kontaktdaten des Kunden und An-
sprechpartner fünf weitere Informationen, die Sie zur Erstellung eines
entsprechenden Angebotes brauchen. (5 Punkte)
Antwort 4c:
• Qualifikationen
• Anzahl der benötigten Mitarbeiter
• Ort und Dauer des Einsatzes
• Tätigkeitsbezeichnung
• ASI-Vereinbarung/ PSA (Wer übernimmt die Kosten?)
• Arbeitszeiten
• Fahrkosten speziell
• arbeitsmedizinische Vorsorgeuntersuchungen/ Tauglichkeit
Aufgabe 5:
Sie sind Personalreferent bei der Baufit Gmbh (Kunde). Ihr Standort ist Flensburg. Für
dort benötigen Sie eine kaufmännische Kraft. Für den norddeutschen Raum brauchen
Sie Fach- und Führungskräfte. Der Kunde möchte eine kaufmännische Mitarbeit zur
Personalvermittlung.
Aufgabe 5a:
Angebotsvergleich: Erläutern Sie drei Aspekte, für welches Vermittlungs-
angebot Sie sich entscheiden.
Aufgabe 5b:
Erläutern Sie, welche Aussagen (2 Aussagen) eine Unbedenklichkeitsbe-
scheinigungen beinhalten.
Antwort 5c:
• Know How des Vermittlers zum Arbeitsmarkt
• Übernahme des Personalbeschaffungsprozesses
• Zeitersparnis der Mitarbeiter zur Personalabteilung
• volles Vermittlungshonorar neu bei Erfolg (> Kosten entstehen nur
bei der Vermittlung)
• Branchenkenntnis der Personalvermittlung nutzen
Aufgabe 5d:
PersoNow: Sie bekommen 5 Mitarbeiter vorgestellt, drei können aus-
gesucht werden. Es fallen 25% der Vermittlungsprovision sofort bei der
Arbeitsvertrag-Unterzeichnung an, wenn die Mitarbeiter ½ Jahr im Kun-
denunternehmen gearbeitet haben, die Restsumme von 75%.
Anderer Anbieter:
Angebotsvergleich: Erläutern Sie, für welchen der beiden PDL Sie sich
entscheiden und warum?
Aufgabe 5e:
Drei Aspekte, die bei vorheriger Überlassung vor Übernahme die Vor- und
Nachteile von „try and hire“ aus der Sicht der drei Beteiligten Anbieter,
Kunde und Personal.
Antwort 5e:
Vorteile Nachteile
Anbieter PDL • Höherer Umsatz (ANÜ + • PDL verliert Mitarbeiter
Vermittlungshonorar) – Rekrutierung nötig
• Kundenbindung
Kunde • verlängerte Probezeit • höhere Kosten (evt.)
• eventuell niedriges Vermitt- • Risiko, dass der Mitar-
lungshonorar beiter kündigt oder wird
ausgetauscht
Mitarbeiter • Chancen auf Einstieg in • Unsichere Situation >
„festes“ Arbeitsverhältnis geringe aus Unterneh-
beim Kunden men > geringe Motiva-
• bei Nicht-Übernahme bleibt tion
ein Arbeitsverhältnis beim • Stress
ZAU