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Bewerber Kompass

+ Sonderteil: Die hufigsten Fragen im Vorstellungsgesprch und was sich hinter ihnen verbirgt

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Der Bewerber Kompass


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In diesem kostenlosen Ratgeber finden Sie auf 129 Seiten geballtes Wissen rund um das Thema Bewerbung. Wir wnschen Ihnen fr Ihre berufliche Zukunft viel Erfolg und hoffen, dass wir Sie mit diesem Ratgeber untersttzen knnen.

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Inhaltsverzeichnis
Hauptteil: Die Bewerbung....................................................................I Das Anschreiben..................................................................II Der Lebenslauf....................................................................III Das Vorstellungsgesprch....................................................IV Ntzliche Webseiten............................................................V

SO)DERTEIL Die hufigsten Fragen im Vorstellungsgesprch und was sich hinter ihnen verbirgt

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I Die Bewerbung

Die Bewerbung ist wie eine Visitenkarte zu sehen. Der zuknftige Arbeitgeber bekommt durch die Bewerbung einen ersten Eindruck von Ihnen. Eine unordentliche, fehlerhafte oder auch unvollstndige Bewerbung kann zu einer direkten Absage fhren. Beim Schreiben der Bewerbung und vom Lebenslauf drfen keine Schreib- oder Formfehler im Text sein. Die richtige und vollstndige Bewerbung kann Tren ffnen und zu Ihrem Erfolg beitragen. Ihre Bewerbung ist der erste Schritt in ein neues Unternehmen, den zu Ihrem Leidwesen noch viele andere gehen wollen. Heben Sie sich von der Menge ab und berzeugen Sie Ihren zuknftigen Arbeitgeber mit Authentizitt und Individualitt.

Analysieren Sie Stellenangeboten:

zuerst

die

Anforderungsprofile

in

den

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Welche Aufgaben habe ich zu bewltigen? Welche fachlichen Fhigkeiten und Kenntnisse sind Einstellungsvoraussetzung? Welche fachlichen Fhigkeiten und Kenntnisse sind erwnscht, aber kein Muss? Welches Persnlichkeitsprofil sollte der ideale Bewerber haben? Wie stellt sich das Unternehmen dar?

Tipp: Achten Sie auf den Sprachstil, in dem das Stellenangebot verfasst wurde. Welches Image transportiert das Unternehmen? Passt es zu Ihren Vorstellungen? Wenn Sie denken: "Oh je! Wie drcken sich die denn aus? Da rollen sich bei mir die Zehenngel hoch!", dann sollten Sie sich nicht bewerben. Auch wenn Sie fachlich fr die ausgeschriebene Stelle geeignet sind, wird die Chemie zwischen Ihnen und den Mitarbeitern nicht stimmen und Ihren beruflichen Erfolg behindern. Sind Sie von der Prsentation des Unternehmens begeistert? Dann zeigen Sie, dass Sie auch gut zu diesem Unternehmen passen, indem Sie das Anschreiben im Stil des Stellenangebots verfassen.

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Schreiben Sie alles auf, was Sie herausgefunden haben und vergleichen Sie das Anforderungsprofil mit dem Ergebnis Ihrer Selbstanalyse. Wenn Sie mindestens 90% der Anforderungen erfllen, dann knnen Sie sich getrost bewerben. Wenn Sie sich fleiig selbst analysiert haben, bekommen Sie automatisch gute Argumente fr Ihr Anschreiben. Es gibt nicht "die" perfekte Bewerbung. Dementsprechend gibt es auch keine Norm fr das Texten von Bewerbungen.

Auf Ingenieurpool. com finden im Bereich "Ntzliche Links fr Ihre Bewerbung" verschiedene Anbieter von Musterbewerbungen, welche Sie als ersten Denkansto verwenden knnen. (WICHTIG: Kopieren Sie die Musterbewerbungen nicht einfach, sondern heben Sie sich von der Masse ab!)

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II Das Anschreiben

Ein gut formuliertes Anschreiben weckt Aufmerksamkeit und Interesse.Ein gut

Der erste Eindruck entscheidet, ob Sie eine Einladung zu einem Vorstellungsgesprch erhalten oder nicht. Hilfreich beim Formulieren ist die AIDA-Formel aus der Werbepsychologie.

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AIDA steht fr:


A = Attention:

Erzeugen Sie Aufmerksamkeit fr Ihre Bewerbung!

I = Interest: Wecken Sie Interesse an Ihrer Person! D = Desire: Sorgen Sie dafr, dass Ihr Gegenber den Wunsch hat, Sie einzuladen! Veranlassen Sie den Leser dazu, Sie auch tatschlich einzuladen!

A = Action:

Ziel Ihres Anschreibens ist es, in komprimierter Form alle wich Ihr Anschreiben sollte nicht lnger als eine Seite umfassen. Denken Sie daran, dass Personalverantwortliche unter Zeitdruck stehen und sich innerhalb einiger Minuten einen Eindruck verschaffen mssen. Rechtschreib-, Grammatik- und Zeichensetzungsfehler sind dabei ein K.-o.-Kriterium! Lassen Sie deshalb am besten eine weitere Person Ihr Anschreiben nach Fehlern durchlesen.

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Der Beginn eines Bewerbungsschreibens fllt besonders schwer. Typische und sehr langweilige Erffnungen sind: Hiermit bewerbe ich mich um oder Ich beziehe mich auf Ihre Anzeige Deshalb gilt: Seien Sie kreativ!

Nehmen Sie in Ihrem Anschreiben unbedingt Bezug auf den Text in der Stellenausschreibung: Welche Argumente sprechen dafr, dass Sie der richtige Bewerber fr die zu besetzende Stelle sind? Auf welche Qualifikationen (Kenntnisse, Fhigkeiten und Eigenschaften), die den im Anzeigentext genannten Forderungen entsprechen, knnen Sie verweisen? Warum bewerben Sie sich? Was ist Ihr Ausgangspunkt? Welche Ziele haben Sie? Ab wann sind Sie verfgbar? Nach ein paar gut formulierten, berzeugenden Stzen endet Ihr Bewerbungsanschreiben mit der Bitte um ein Vorstellungsgesprch, einer Gruformel, Ihrer Unterschrift und dem Hinweis auf die Anlagen.

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III Der Lebenslauf

Der Lebenslauf ist eines der wichtigsten Dokumente in Ihrer Bewerbung. Wichtig ist: Passen Sie Ihren Werdegang den Besonderheiten des angestrebten Arbeitsplatzes an der Lebenslauf ist kein ein fr alle Mal feststehendes Dokument!

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Worauf es ankommt Eine klare Anordnung und eine bersichtliche Gliederung ist ein absolutes Muss! Der Personalverantwortliche soll dem Lebenslauf entnehmen knnen, ob Sie aufgrund Ihrer sachlichen Kompetenz und Ihrer Persnlichkeit fr die angebotene Position geeignet sind. Zeitfolgenanalyse und Positionsanalyse Personalverantwortliche schauen beim Lebenslauf besonders auf Stringenz in der Zeitenfolge und in Ihrer beruflichen Positionierung: Man will Lcken in Ihrer Biografie auf die Spur kommen. Erscheint der Zeitraum zwischen zwei Arbeitsstellen, in denen Sie nichts tun, zu lang, wird hinter dem Bewerber erstmal ein Fragezeichen gemacht. Ebenso wird auf allzu hufig erscheinende Arbeitsplatzwechsel innerhalb eines bestimmten Zeitraums geschaut. Werden Sie zu einem Gesprch eingeladen, sollten Sie fr beides eine gute Argumentation parat haben. Auerdem beschftigt sich der Personaler mit der Geradlinigkeit und Folgerichtigkeit Ihrer beruflichen Entwicklung: Sind Sie beruflich planvoll und konsequent vorgegangen oder haben Sie ziellos mal das, mal jenes gemacht?

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Das nachfolgende Schema dient als Orientierung fr die Gestaltung Ihres Lebenslaufes. Nehmen Sie das Gerst als Basis, um eine eigene Darstellung Ihres Werdegangs zu entwickeln: Persnliche Daten Vor- und Zuname Anschrift/Telefon/E-Mail Geburtsdatum und Geburtsort Familienstand Staatsangehrigkeit (falls Sie nicht die deutsche Staatsbrgerschaft haben) Schulbildung Besuchte Schulen (Schultypen) Schulabschluss Alle Infos mit groben Zeitangaben Hochschulstudium (oder vergleichbare Ausbildung) Fach/Fcher Universitt Schwerpunkte, ggf. Thema der Examensarbeit/Promotion Art der Examina Berufsttigkeit/Ausbildung Art der Berufsausbildung Ausbildungsfirma/Ausbildungseinrichtung, mit Ortsangabe Abschluss, evtl. mit Hinweis auf besonderen Erfolg Berufsbezeichnungen und -positionen, evtl. Kurzbeschreibung

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Arbeitgeber mit Ortsangaben Alle Infos mit Zeitangaben Berufliche Weiterbildung Hier knnen Sie alle Weiterbildungsmanahmen nennen, die mit Ihrer Berufspraxis in Zusammenhang stehen Praktika evtl. kurze Beschreibung der Ttigkeit Arbeitgeber, Ortsangabe Alle Infos mit groben Zeitangaben Sonstige Informationen, wie zum Beispiel Auslandsaufenthalte whrend der Schulzeit/des Studiums/der Berufsttigkeit Besondere Kenntnisse, wie zum Beispiel Fremdsprachen EDV-Kenntnisse Ort, Datum, Unterschrift Viele Angaben sind Kann-Bestimmungen. Die Nennung des Familienstands ist beispielsweise nicht zwingend notwendig. Ein Tipp fr Hochschulabsolventen: Wenn Sie noch keine Berufspraxis vorweisen knnen, legen Sie eine weitere Seite ein, in der Sie Praktische Ttigkeiten beschreiben wie Kurse, Praktika oder Studienschwerpunkte.

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IV Das Vorstellungsgesprch

Sie haben die Bewerbungshrde geschafft und halten die Einladung zum Vorstellungsgesprch in der Hand. Und denken: "Wenn ich dann schon mal im Unternehmen bin, warum nicht gleich da bleiben?!" Genau deswegen erfahren Sie hier, worauf es es beim Gesprch ankommt.

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Vorbereitung fr das Vorstellungsgesprch

Herzlichen Glckwunsch! Sie haben die erste Hrde im Bewerbungsmarathon geschafft. Man fand Ihre Unterlagen ansprechend und mchte Sie live erleben. Sie haben gemischte Gefhle. Einerseits freuen Sie sich wahnsinnig, dass die Personalverantwortlichen Ihres Traumunternehmens Interesse an Ihnen haben. Der Traumjob ist in greifbare Nhe gerckt. Ein falsches Wort und Sie haben alles vermasselt! Ihnen ist ganz schlecht vor Aufregung.

Personaler sind auch nur Menschen... ... und deshalb sind sie ebenfalls etwas nervs. Schlielich wollen sie bei Bewerbern einen guten Eindruck hinterlassen. Wenn Sie der ideale Kandidat sind, dann sollen Sie natrlich zusagen und sich nicht nach "etwas Besserem" umsehen.

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Ein Vorstellungsgesprch ist nicht so etwas wie eine mndliche Prfung. Sie brauchen nicht die Bewerbungs-DNA zu knacken. Die gibt es nmlich nicht. Das schreiben nur bestimmte Autoren in ihren Bewerbungsratgebern und beweisen damit, dass sie nichts begriffen haben. Sie geben vor, das Personalerhirn gescannt zu haben und zu wissen, was der Personaler zu 100% von Bewerbern hren wollen. Bewerber fhrt es aber mitnichten zum Erfolg, wenn von facts erzhlen, bei denen sie glauben, dass der Personaler sie hren will. Die Personaler denken am Ende eines harten Arbeitstages ber die Kandidaten: "Hat man die geklont? Die erzhlen ja alle das gleiche..." Bleiben Sie ehrlich Beantworten Sie beruflich relevante Fragen ehrlich. Es ntzt Ihnen nichts, wenn Sie z. B. erzhlen, dass Sie perfekt Spanisch sprechen und in Wirklichkeit nur ein paar Brocken Spanisch aus Ihrem letzten Urlaub drauf haben. Schlecht fr Sie, wenn Sie in Ihren schriftlichen Unterlagen das Gegenteil behauptet haben. Was machen Sie, wenn das Interview pltzlich auf spanisch gefhrt wird? Dann wird es einfach nur peinlich und Ihre Interviewpartner sind sauer auf Sie, weil Sie ihnen die Zeit gestohlen haben.

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Fragen, die Ihr Privatleben, die Zugehrigkeit zu Gewerkschaften und die Mitgliedschaft in Parteien betreffen, brauchen Sie nicht zu beantworten. Hier knnen Sie auch lgen, bis sich die Balken biegen. Natrlich sind Sie weder Mitglied in einer Gewerkschaft noch in einer politischen Partei. Bei der Frage nach Schwchen oder Misserfolgen sollten Sie taktisch geschickt vorgehen. Wenn Sie behaupten: "Ich habe keine Schwchen", dann wirken Sie unglaubwrdig. Verzichten Sie auch auf die sozial erwnschten Schwchen wie Perfektionismus, bertriebener Ehrgeiz und Selbstausbeutungsneigung. Das hren Personaler stndig von der groen Mehrheit ihrer Kandidaten. Nennen Sie Schwchen, die fr die vakante Stelle unerheblich sind. Ihnen brennt manchmal das Essen an. Sie wissen nicht, was Sie anziehen sollen, wenn Sie mit Ihrer neuen Freundin ausgehen wollen. Sie sind nicht so gut in der Hausarbeit. Sind Sie Berufsanfnger, wird man Sie mit der Frage nach beruflichen Misserfolgen nicht belstigen. Als alter Hase knnen Sie von einer kleinen Panne berichten. Schieben Sie die Schuld dabei nicht auf die ueren Umstnde oder Ihre Kollegen. Zeigen Sie, dass Sie fr Ihren Fehler die Verantwortung bernommen und die Sache schnell wieder ausgebgelt haben.

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V )ach dem Vorstellungsgesprch

Wie schon mehrmals geschrieben ist es wichtig sich von der Masse abzuheben. Deshalb ist es unumgnglich sich auch nach dem Vorstellungsgesprch nochmal positiv in Erinnerung zu bringen. Die einfachste Form ist dabei per Email. Nachstehend finden Sie zwei unterschiedliche Schreiben, welche Sie dafr verwenden knnen.

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Email )ummer 1
(Diese Email knnen Sie nutzen wenn Sie den Job mchten) Beispiel 1 -------------------------------------------------------------------------------------------------------

Sehr geehrte Vielen Dank, dass Sie mir die Gelegenheit gegeben haben, mich am Montag dieser Woche in Ihrem Unternehmen vorzustellen. Das Gesprch mit Ihnen und Herrn/Frau . ber die Stelle als ..haben mir ein klares Bild vermittelt, wie interessant und herausfordernd die Aufgaben [hier fgen Sie die entsprechende Abteilung ein] sind. Wie Sie gemerkt haben, bin ich von Ihrer technischen Ausstattung [oder irgendetwas anderem] beeindruckt und ich htte groen Spa, am Erreichen Ihrer ehrgeizigen Ziele mitzuwirken. Durch meine [bisherigen Erfahrungen/Ausbildung/Studium/Praktika] fhle ich mich dafr bestens vorbereitet und bin sicher, eine personelle Bereicherung fr Ihr Unternehmen zu sein. Nochmal vielen Dank und ich freue mich, innerhalb der kommenden 10 Tage von Ihnen zu hren. Mit freundlichen Gren
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Email )ummer 2
(Diese Email knnen Sie nutzen, falls Sie den Job nicht mchten aber weiterhin am Unternehmen interessiert sind und in Kontakt bleiben mchten)

Beispiel 2
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Sehr geehrte Vielen Dank, dass Sie mir die Gelegenheit gegeben haben, mich am Montag dieser Woche in Ihrem Unternehmen vorzustellen. Wie Sie gemerkt haben, bin ich von Ihrem Unternehmen sehr beeindruckt und wrde gerne bei Ihnen arbeiten. Allerdings suche ich nach einer Aufgabe, die mich mehr fordert und bei der ich meine Fhigkeiten [schreiben Sie hier, welche das sind] besser einsetzen kann. Ich wrde mich freuen, wenn Sie an mich denken, sobald eine solche Position in Ihrem Haus frei wird. Mit freundlichen Gren -----------------------------------------------------------------------------------------

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Sonderteil
Die hufigsten Frage im Vorstellungsgesprch und was sich hinter ihnen verbirgt

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Inhaltsverzeichnis
1. Worber sollte ich mir Gedanken machen, bevor ich zu einem Vorstellungsgesprch fahre? 1.1. Was bedeutet es, dass ich zu einem Bewerbungsgesprch eingeladen worden bin? 1.2. Was will das Unternehmen beim Vorstellungsgesprch erreichen? 1.3. Was will ich im Vorstellungsgesprch erreichen? 1.4. Wie komme ich am besten rber? 1.5. Welche sechs grten Fehler sollte ich auf jeden Fall vermeiden? 2. Wie bereite ich mich optimal auf das Bewerbungsgesprch vor? 2.1. Was sollte ich ber das Unternehmen in Erfahrung bringen? 2.2. Was sollte ich unbedingt zum Bewerbungsgesprch mitbringen? 2.3. Wie sollte ich gekleidet sein? 2.4. Sollte ich beim Bewerbungsgesprch eine Visitenkarte dabeihaben? Worauf sollte ich dabei achten? 2.5. Warum sollte ich mir ein Handy zulegen, das ich ausschlielich whrend meiner Bewerbungsphase nutze?

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3. Worauf ich im Gesprch selbst achten sollte 3.1. Was ist der absolut wichtigste Aspekt beim Bewerbungsgesprch (noch wichtiger als mein Lebenslauf!)? 3.2. Was sind die drei wichtigsten nonverbalen Signale im Bewerbungsgesprch? 3.3. Wie kann ich meine natrliche Nervositt in einen Vorteil verwandeln? 4. Wie ich die mir gestellten Fragen am besten beantworte? 4.1. Fnf wichtige Regeln 4.2. Worauf mssen sich alle meine Antworten beziehen? 4.3. Was ist die grte Snde jeder noch so guten Antwort? 4.4. Woran erkenne ich, wie lang meine Antwort auf eine Frage sein sollte, damit ich weder zu kurz antworte noch meinen Gesprchspartner langweile? 4.5. Wie antworte ich am besten auf (un-)absichtlich unhfliche oder sogar dreiste Fragen? 4.6. Mit welcher Strategie glnze ich mit meinen Antworten garantiert auf jede verhaltensorientierte Frage? 4.7. Wie beantworte ich durch den Gebrauch von Zitaten gekonnt persnliche Fragen? 4.8. Warum ist meine emotionale Intelligenz so wichtig und wie kann ich sie voll zum Ausdruck bringen?

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5. Fragen, die Ihnen im Bewerbungsgesprch hufig gestellt werden, und auf die Sie gut vorbereitet sein sollten 5.1. Fragen zu der ausgeschriebenen Stelle und dem Unternehmen 5.2. Berufserfahrung 5.3. Persnliches 5.4. Fhigkeiten 5.5. Fragen zur Zusammenarbeit mit Chefs und Kollegen 5.6. Zukunft 5.7. Einkommen 5.8. Berufseinsteiger 6. Exzellente Fragen, die Sie im Bewerbungsgesprch stellen knnten 6.1. Fragen zum Unternehmen 6.2. Aufgabenstellung 6.3. Persnliches 6.4. Die Knigsfrage am Schluss des Gesprchs - Diese Frage mssen Sie unter allen Umstnden stellen

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7. Was passiert am Ende des Bewerbungsgesprchs und danach? 7.1. Warum ist es wichtig, dass ich die Visitenkarten aller Gesprchspartner einsammle und wann ist dafr der beste Zeitpunkt? 7.2. Wie erfahre ich, wie es nach dem Interview weitergeht und was die nchsten Schritte sind? 7.3. An wen sollte ich Dankeschn-eMails schreiben und wann? Wie sieht die perfekte Follow-up eMail aus? 7.4. Worauf mssen meine Familie und ich unbedingt (!) achten, wenn es um den Anruf nach dem Vorstellungsgesprch geht? 7.5. Wie verhalte ich mich, wenn ich eine Zusage bekomme, den Job aber gar nicht haben will?

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1. Worber sollte ich mir Gedanken machen, bevor ich zu einem Vorstellungsgesprch fahre? 1.1. Was bedeutet es, dass ich zu einem Bewerbungsgesprch eingeladen worden bin? Egal, ob Sie sich auf eine Anzeige hin gemeldet haben oder eine Initiativbewerbung abgegeben haben: Wenn Sie zu einem Vorstellungsgesprch eingeladen werden, haben Sie bereits eine riesige Hrde genommen. Es kommt nicht selten vor, dass ein Unternehmen 50 oder 100 Bewerbungen auf eine Ausschreibung erhlt. Davon werden die meisten bereits im ersten Durchgang einfach aussortiert, zwischen sechs und zehn kommen in die engere Wahl und drei oder vier Kandidaten werden persnlich eingeladen. Sie sehen also: Ihrer Einladung ist bereits ein enormer Aufwand vorausgegangen. Mehrere Menschen waren daran beteiligt, die darin bereinstimmen, dass Ihre Qualifikation (Ausbildung und/oder bisheriger beruflicher Werdegang) zum Unternehmen und zur ausgeschriebenen Stelle passt. Wre dies nicht der Fall, wrde das Unternehmen den Zeit- und Kostenaufwand, der mit der Einladung an Sie verbunden ist, nicht betreiben. Jede Menge Grnde fr Sie also, selbstbewusst ins Vorstellungsgesprch hinein zu gehen. Ich kann mir gut vorstellen, dass Sie dennoch etwas nervs zu Ihrem Termin fahren. Aber denken Sie einfach daran: Alle anderen Bewerber kochen auch nur mit Wasser.

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1.2. Was will das Unternehmen beim Vorstellungsgesprch erreichen? Das Unternehmen hat ein ganz klares Interesse. Es will nicht nur, sondern muss eine ganz bestimmte Stelle neu besetzten. Und im persnlichen Gesprch mit den in Frage kommenden Kandidaten geht es darum, zwei Dinge herauszufinden: Erstens: Stimmt der Eindruck, den die im Unternehmen beteiligten Personen aus Ihren Bewerbungsunterlagen gewonnen haben, mit dem persnlichen Eindruck berein? Und zweitens: Passen Sie zum Unternehmen? 1.3. Was will ich im Vorstellungsgesprch erreichen? Ist doch ganz klar, werden Sie sagen: Ich will den Job. Stimmt genau. Aber bei genauerem Hinsehen sind es drei Dinge, die Sie erreichen wollen. Erstens: Sie wollen sich im Vorstellungsgesprch optimal prsentieren. Zweitens: Sie wollen - genau wie das Unternehmen herausfinden, ob Sie zueinander passen. Und drittens: Sie wollen herausfinden, wie Ihre Chancen stehen, die Stelle zu bekommen.

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Hier etwas, was Bewerber oft von Anfang an in die Defensive geraten lsst: Sie fhlen sich als eine Art Untergebener des Gesprchspartners aus dem Unternehmen. Seien Sie nicht ungeschickt und tappen in dieses Fettnpfchen: Positionieren Sie sich dem Gesprchspartner gegenber selbstbewusst. Das bedeutet nicht, dass Sie die Gesprchsfhrung an sich reien sollen. Die berlassen Sie sinnvoller Weise Ihrem Gesprchspartner. Verwechseln Sie Gleichwertigkeit aber nicht mit Arroganz - Sie wren erstaunt, wie oft dies eigentlich geeigneten Bewerbern passiert. Seien Sie stets angenehm und respektvoll. Sowohl in Ihren Antworten, als auch in Ihrer Krpersprache. 1.4. Wie komme ich am besten rber? Unternehmenschefs und Personalleute erwarten von ihrem zuknftigen Mitarbeiter nicht nur formale Qualifikationen. Sie wollen, dass er anpackt und Probleme lst. Das Vorstellungsgesprch bietet Ihnen die Chance, genau diesen Eindruck zu vermitteln. Nochmal: Alle Ihre Mitbewerber haben mehr oder weniger die gleichen formalen Qualifikationen wie Sie. Was ist also ausschlaggebend?

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Der persnliche Eindruck. Und der wird im Wesentlichen dadurch bestimmt, wie Sie auftreten, wie Sie die Ihnen gestellten Fragen beantworten und welche Fragen Sie selber stellen. Der wichtigste Tipp also: Bereiten Sie sich optimal vor und ben Sie.

1.5. Welche sechs grten Fehler sollte ich auf jeden Fall vermeiden? Einige dieser Fehler werden Ihnen lcherlich vorkommen. Glauben Sie mir: Ich wrde sie nicht erwhnen, wenn sie nicht immer wieder gemacht wrden. Und zwar fter als Sie denken. Fehler )ummer 1: Sie stellen keine Fragen. Irgendwann im Gesprch wird Ihr Gesprchspartner sagen: Haben Sie noch irgendwelche Fragen? Dann haben Sie drei Mglichkeiten: Sie knnen gute Fragen stellen, Sie knnen ausgesprochen blde Fragen stellen und die schlimmste Mglichkeit von allen: Sie stellen gar keine Fragen. Sie glauben, ich bertreibe Damit Sie nicht in diese Falle tappen und wissen, welche Fragen Sie stellen sollten, gibt es spter darber ein ganzes Kapitel.

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Fehler )ummer 2: Zu spt kommen. Bester Tipp: Nehmen Sie einfach einen Zug, ein Flugzeug, eine Straenbahn frher oder fahren Sie mit dem Auto rechtzeitig los. Damit vermeiden Sie nicht nur das potenzielle Zusptkommen, sondern auch den damit verbundenen Stress Fehler )ummer 3: Den bisherigen Arbeitgeber schlecht machen. Irgendwann im Gesprch wird die Rede auf Ihren bisherigen Arbeitgeber kommen. Kommen Sie unter keinen Umstnden auf die Idee (und ich meine unter keinen Umstnden!), irgendetwas Schlechtes zu sagen. Warum? Ist doch klar. Ihre Gesprchspartner gehen davon aus, dass Sie irgendwann spter auch ber sie schlecht reden. Sptestens dann, wenn Sie das Unternehmen wieder verlassen. Und auerdem: Die Welt ist kleiner, als Sie denken. Es wre nicht das erste Mal, dass Ihr idiotischer Chef (selbst wenn es so wre) der beste Freund und Golfpartner Ihres Gesprchspartners ist.

Fehler )ummer 4: Ein unvorteilhaftes Erscheinungsbild. Sie kennen sicher den Spruch: Man hat nur eine Chance auf einen guten ersten Eindruck. Nutzen Sie ihn!

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Fehler )ummer 5: Zu viel Wert auf Geld legen. Das hrt sich zunchst, wie ein Widerspruch an. Wenn Sie einen neuen Job suchen, tun Sie das ja nicht, weil Sie weniger Geld verdienen wollen. Warten Sie trotzdem bis Ihr Gesprchspartner das Thema Gehalt anspricht. Arbeitgeber haben es immer gerne, wenn Sie den Eindruck bekommen, dass bei Ihnen die Aufgabe im Vordergrund steht und nicht die Bezahlung. Fehler )ummer 6: Augenkontakt und Lcheln nicht vergessen! Wahrscheinlich haben Sie keine Vorstellung, wie wenig in Vorstellungsgesprchen gelchelt wird und wie schwer es vielen Bewerbern fllt, ihren Gesprchspartnern in die Augen zu sehen. Welche Folgen dies haben kann, erfahren Sie genauer in Kapitel 3.2.!

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2. Wie bereite ich mich optimal auf das Bewerbungsgesprch vor? 2.1. Was sollte ich ber das Unternehmen in Erfahrung bringen? Es sollte fr Sie aus zwei Grnden selbstverstndlich sein, sich ber das Unternehmen zu informieren.

Zum Ersten, weil Sie ja schlielich herausfinden wollen, ob es fr Sie berhaupt in Frage kommt. Und zum Zweiten, um beim Gesprch informiert und gut vorbereitet zu erscheinen. Erste Quelle ist natrlich das Internet. Bringen Sie alles in Erfahrung, was mit den Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens zu tun hat und informieren Sie sich auch ber Firmenphilosophie, Fhrungsgrundstze und Marktposition. Sollte das Unternehmen gerade aktuell in der Presse auftauchen, kommt es natrlich auch gut, darber Bescheid zu wissen. Warum ist es so wichtig, gut informiert zu sein? Irgendwann im Bewerbungsgesprch wird die Frage kommen: Was wissen Sie ber unser Unternehmen? Und wenn Ihnen dann keine 12 intelligente Antwort einfllt, werden Sie sich wnschen, Sie knnten schnellstmglich im Erdboden verschwinden. Glauben Sie mir: Die peinliche Stille nach dieser Frage wollen Sie nicht erleben.

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2.2. Was sollte ich unbedingt zum Bewerbungsgesprch mitbringen? Erstens: Bringen Sie ein paar Kopien Ihrer Bewerbungsmappe mit. Sollten unerwartet weitere Teilnehmer beim Gesprch dabei sein, macht es einen vorzglichen Eindruck, wenn Sie denen Ihre Unterlagen berreichen knnen. Zweitens: Es macht einen guten Eindruck, wenn Sie eine ordentliche Mappe vor sich auf den Tisch legen, in der alle Ihre Unterlagen enthalten sind. Und scheuen Sie sich auch nicht, darin die Fragen, die Sie Ihrem Gesprchspartner stellen wollen, ausformuliert oder in Stichworten parat zu haben. Und es empfiehlt sich, die Mappe mit reichlich Notizpapier zu versehen. Es macht sich immer gut, wenn Sie whrend des Gesprchs mitschreiben. Drittens (und am Wichtigsten): Bringen Sie Begeisterung und Ihr gewinnendstes Lcheln mit.

2.3. Wie sollte ich gekleidet sein? Es gibt natrlich keine generellen Kleidungsvorschriften. Wenn Sie sich auf eine Stelle in einer Werbeagentur bewerben, werden Sie anders gekleidet zum Vorstellungsgesprch gehen, als zu einer Bank. Kleiden Sie sich in jedem Falle eher unauffllig.

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Sie wollen unter allen Umstnden vermeiden, dass Ihr Gesprchspartner Ihre Kleidung mehr in Erinnerung behlt, als die Inhalte des Gesprchs. Wenn Sie Zweifel haben: Kleiden Sie sich eher eine Spur zu konservativ als zu auffllig. Insbesondere fr Frauen gilt: Verzichten Sie darauf, Ihre krperlichen Reize zu sehr zur Geltung zu bringen. Im Bewerbungsgesprch machen Sie damit in den seltensten Fllen Punkte. Ein Wort zu Rasierwasser und Parfm: Gehen Sie damit ausgesprochen sparsam um. Ob Sies glauben oder nicht: Es gibt manchmal Bewerber, die kommen daher, als htten Sie bei Douglas bernachtet. Zu denen wollen Sie sicher nicht gehren.

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2.4. Sollte ich beim Bewerbungsgesprch eine Visitenkarte dabeihaben? Worauf sollte ich dabei achten? Auch wenn Sie es nicht glauben: Viele Bewerber bringen zum Bewerbungsgesprch eine Visitenkarte ihrer bisherigen Firma mit. Tun Sie das nicht! Empfehlung: Lassen Sie sich fr Ihre Bewerbungen eigens eine persnliche Visitenkarte herstellen. Kleiner Tipp: Wenn Sie bei Google den Begriff Visitenkarte kostenlos eingeben, finden Sie jede Menge Anbieter, die kostenlos 100-250 Visitenkarten fr Sie drucken und dafr nur eine Versandgebhr von wenigen Euro verlangen. Seien Sie beim Design sparsam mit Farben und Motiven. Am wenigsten machen Sie mit einer einfachen weien Karte falsch. Auf die Visitenkarte gehren Ihr Name und Ihre private Adresse sowie Ihre Handynummer und Ihre persnliche (!) eMailadresse. 2.5. Warum sollte ich mir ein Handy zulegen, das ich ausschlielich whrend meiner Bewerbungsphase nutze? Wenn Sie sich bei einer ganzen Reihe von Unternehmen bewerben, sollten Sie sich fr diese Zeit ein separates Handy zulegen. Diese Handynummer schreiben Sie ausschlielich in Ihre Bewerbungsunterlagen und auf die persnliche Visitenkarte.

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Wenn dieses Handy klingelt, wissen Sie gleich, dass der Anruf von einem Unternehmen kommt, bei dem Sie sich beworben haben. Sie haben dadurch einige Sekunden Zeit gewonnen, sich zu konzentrieren. Auerdem besteht dann auch nicht die Gefahr, dass Sie das Gesprch wegdrcken. Eigentlich berflssig zu erwhnen, aber ich tue es trotzdem: Verzichten Sie auf eine witzige Ansage fr die Mailbox (und auch auf musikalische Untermalung), sondern sagen Sie einfach: Hier spricht________, ich bin momentan leider nicht persnlich erreichbar. Bitte nennen Sie Ihren Namen und Ihre Telefonnummer und ich rufe Sie schnellstmglich zurck. Noch eine Anmerkung ich traue mich ja fast nicht, es zu sagen: Whrend des Vorstellungsgesprchs bleibt das Handy aus. Am besten, Sie lassen es im Auto. Fr den Fall, dass Sie dazu neigen, Ihr Handy mitzunehmen: Haben Sie eine Vorstellung davon, wie vielen Leuten schon Jobs entgangen sind, die sie schon so gut wie sicher hatten, weil mitten im Gesprch ihr Handy klingelte und sie vielleicht sogar auch noch rangegangen sind! Besser ist, wenn Sie whrend des Bewerbungsgesprchs Ihre Aufmerksamkeit einzig und allein auf den Gesprchspartner richten und Ablenkungen keinen Platz einrumen.

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3. Worauf ich im Gesprch selbst achten sollte 3.1. Was ist der absolut wichtigste Aspekt beim Bewerbungsgesprch (noch wichtiger als mein Lebenslauf!)? Ich habe es schon mehrfach erwhnt: Alle Ihre Mitbewerber, die vor oder nach Ihnen zum Bewerbungsgesprch erscheinen, haben mehr oder weniger die gleichen fachlichen Qualifikationen wie Sie. Das bedeutet: Diese Hrde haben Sie schon genommen. Aber das allein reicht jetzt nicht mehr aus. Worauf es nun ankommt, ist vielmehr der persnliche Eindruck. Vielleicht kennen Sie den Ausspruch: Wichtiger, als was Sie sagen, ist, wie Sie es sagen. Also: Versprhen Sie Begeisterung und Leidenschaft. Diese Eigenschaften heben Sie aus der Menge heraus. Und sorgen Sie dafr, als sympathische, kompetente und zupackende Persnlichkeit rberzukommen.

3.2. Was sind die drei wichtigsten nonverbalen Signale im Bewerbungsgesprch? Erstens: Fester Hndedruck. Das bedeutet nicht, dass Sie ihrem Gesprchspartner die Hand brechen sollen, aber genauso unvorteilhaft ist ein Hndedruck la toter Fisch.

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Nur fr den Fall, dass Sie jetzt lachen: Sie wrden nicht glauben, wie viele qualifizierte Bewerber bereits an dieser Stelle bse in Rckstand geraten. Aber ganz im Ernst: Sollten Sie sich wiedererkennen und Ihnen ein krftiger Hndedruck schwerfallen, ben Sie es einfach ein paarmal, dann kriegen Sie das sicherlich bestens hin. Zweitens: Wie Sie Augenkontakt mit Ihren Gesprchspartnern halten, hat grten Einfluss darauf, wie Sie rberkommen. Sollten Sie mehrere Gesprchspartner haben, schauen Sie die beteiligten Personen einfach der Reihe nach an. Das ist besonders dann wichtig, wenn nur eine einzige Person das Gesprch fhrt und der oder die anderen dabeisitzen ohne etwas zu sagen. Sie vermeiden damit, dass sich jemand ausgeschlossen fhlt und erreichen das, was Sie wollen: Nmlich dass sich alle Anwesenden einbezogen und gesehen fhlen. Jemanden ansehen heit nicht, die betreffende Person anzustarren. Wenn also nur eine Person Ihr Gesprchspartner ist, dann schauen Sie von Zeit zu Zeit irgendwo anders hin, zum Beispiel auf seine Hnde oder seinen Mund. Aber nur fr einen kurzen Moment. Damit vermeiden Sie den Eindruck, ihn anzustarren. Schauen Sie nicht direkt vor sich. Das wirkt im besten Falle unsicher. Mglicherweise werden Sie feststellen, dass es gar nicht so einfach ist, mit jemandem ber einen lngeren Zeitraum hinweg Augenkontakt zu halten.

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Sollte das bei Ihnen der Fall sein, ben Sie das Gesprch mit einem Freund, Kollegen oder Bekannten und nehmen Sie sich dabei auf. Wenn Sie sich Ihr Video anschauen, wird Ihnen vielleicht folgendes auffallen: Mglicherweise halten Sie Augenkontakt beim Zuhren, schauen aber weg, wenn Sie selbst reden. Oder umgekehrt. ben Sie so lange, bis es Ihnen leicht fllt in beiden Situationen den Augenkontakt zu halten. Denken Sie immer daran, dass Ihr Gesprchspartner wahrscheinlich schon sehr, sehr viele Bewerbungsgesprche gefhrt hat. Wenn Sie den Augenkontakt oft vermeiden, ist es wahrscheinlich, dass er folgendes hineininterpretiert: Sehen Sie weg, whrend Ihr Gesprchspartner redet, versteht er darunter Interessenlosigkeit oder im besten Fall Mangel an Konzentration. Sehen Sie weg, whrend Sie selbst reden, wird er darunter einen Mangel an Selbstbewusstsein verstehen oder sogar vermuten, dass Sie lgen. Eine Ausnahme gibt es: Wenn Ihnen eine Frage gestellt wurde und Sie sich die Antwort berlegen, dann drfen Sie natrlich auch woanders hinschauen.

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Drittens: Prsentieren Sie sich als jemand, mit dem man gerne zusammen istund zusammen arbeitet und in dessen Gegenwart andere sich wohl fhlen. Dauergrinsen ist nicht erforderlich. Einem freundlichen, offenen Lcheln hingegen kann sich niemand entziehen. Es zeigt Ihrem Gesprchspartner, dass Sie ausgeglichen, glcklich und zufrieden sind.

3.3. Wie kann ich meine natrliche )ervositt in einen Vorteil verwandeln? Verstndlich, wenn Sie nervs sind. Sie wollen den Job, die finanzielle Sicherheit und die Aufstiegschancen, die damit verbunden sind. Deswegen hier eine gute Nachricht: Kennen Sie den Spruch: Wir haben zwei Ohren, aber nur einen Mund. Warum ist das so? Weil wir doppelt so lange zuhren sollten wie reden. Und auch, wenn Sie es nicht glauben, dieses Verhltnis gilt auch in Vorstellungsgesprchen. Ihr Gesprchspartner wird viel mehr sprechen als Sie.

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Hier also Ihr Vorteil sogar gleich zwei: Erstens, Sie mssen gar nicht so viel reden, wie sie vielleicht gedacht haben. Und zweitens, je aufmerksamer Sie zuhren, desto besser werden Ihre Antworten sein.

4. Wie ich die mir gestellten Fragen am besten beantworte? 4.1. Fnf wichtige Regeln Regel )ummer 1: Stellen Sie sicher, dass Sie die Frage richtig verstanden haben. Das hrt sich in entspanntem Zustand ziemlich banal an, aber in einem Bewerbungsgesprch ist kaum etwas peinlicher, als im Anschluss an eine Antwort zu hren: Das war aber nicht meine Frage. Regel )ummer 2: Seien Sie ehrlich. Ihr Gesprchspartner ist Profi und darauf trainiert nachzufragen, wenn ihm etwas nicht plausibel erscheint oder auch spter im Gesprch wieder darauf zurckzukommen. Wenn Sie also ein und denselben Sachverhalt innerhalb eines Gesprches auf zwei verschiedene Weisen beantworten, kommen Sie damit selten durch. Und Sie knnen sich selbst ausmalen, wie das ankommt.

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Regel )ummer 3: Seien Sie stets positiv! Hten Sie sich vor negativen Begriffen und Schilderungen. Unabhngig vom jeweiligen Wahrheitsgehalt birgt Negativitt immer groe Gefahren. Sie wollen schlielich als Problemlser in Erinnerung behalten werden und nicht als jemand, der Probleme breit tritt. Regel )ummer 4: Beantworten Sie nur die Frage, die auch wirklich gestellt worden ist. Sie wollen durch Klarheit und Przision auffallen und nicht durch ausschweifende Schilderungen. Wenn Sie unsicher sind, ob Ihr Gesprchspartner eine Frage als vollstndig beantwortet betrachtet, fragen Sie einfach nach: Beantwortet das Ihre Frage?

4.2. Worauf mssen sich alle meine Antworten beziehen? Verstehen Sie alle Fragen (und ich meine: alle Fragen!) in einem beruflichen Zusammenhang. Eine beliebte Eingangsfrage in Vorstellungsgesprchen ist: Erzhlen Sie etwas ber sich. Was Ihren Gesprchspartner an dieser Stelle mit Sicherheit nicht interessiert, ist: Ich gehe gerne ins Theater oder in Konzerte, ich bin ein Familienmensch und das wichtigste in meinem Leben sind meine Kinder, ich bin Vorstand im XYZ Verein. Denken Sie vor dem Gesprch ber geeignete Antworten nach.

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Hier ein Beispiel: Ich arbeite am liebsten mit engagierten und kreativen Kollegen zusammen. Es ist mir wichtig, mich beruflich sehr stark zu engagieren und voranzukommen. 4.3. Was ist die grte Snde jeder noch so guten Antwort? Hten Sie sich davor, in Ihren Antworten allgemein zu bleiben. Allgemein zu bleiben wirkt wie eine unbewiesene Behauptung. Machen Sie anschaulich, was Sie sagen. Das geht am besten durch Beispiele. Genauer gesagt: Hchst konkrete Beispiele. Nehmen wir an, Sie wollen verdeutlichen: Ich bin sehr zielorientiert. Hier eine Mglichkeit wie Sie es glaubhaft rberbringen. Sie knnten sagen: Ich habe vor drei Jahren begonnen, eine Liste mit beruflichen und persnlichen Zielen zu erstellen und diesen Zielen genaue Zeitpunkte zugeordnet, an denen ich sie erreicht haben will. Seither habe ich mehr als 85% meiner Ziele erreicht und nach einer kleinen Anlaufzeit in den meisten Fllen sogar schneller als vorgesehen. Ohne konkretes Beispiel laufen Sie Gefahr, dass Sie Ihr Gesprchspartner danach fragt. Dann sollten Sie nicht lange berlegen mssen. Daher: Besser, Sie liefern den Beweis gleich von sich aus mit.

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4.4. Woran erkenne ich, wie lang meine Antwort auf eine Frage sein sollte, damit ich weder zu kurz antworte noch meinen Gesprchspartner langweile? Bewerber sind insbesondere bei Gesprchsbeginn manchmal unsicher und nervs. Das fhrt manchmal dazu, dass sie entweder zu langatmig antworten oder zu kurz. Hier eine Technik, woran Sie erkennen knnen, ob die Lnge Ihrer Antwort fr Ihren Gesprchspartner in Ordnung geht: Machen Sie von Zeit zu Zeit eine kurze Pause und schauen Sie ihn dabei an. Stellt er Ihnen eine neue oder ergnzende Frage, war die Lnge Ihrer Antwort ok. Machen Sie eine kurze Pause und Ihr Gesprchspartner bleibt stumm, dann fahren Sie einfach mit Ihrer Antwort fort. Unterbricht er Sie hingegen, dann sollten Sie das als Hinweis nehmen, dass er Ihre Antwort als zu langatmig empfindet.

4.5. Wie antworte ich am besten auf (un)absichtlich unhfliche oder sogar dreiste Fragen? Es kann durchaus passieren, dass Ihr Gesprchspartner auf Sie bisweilen unfreundlich oder sogar ruppig wirkt. Das kann daran liegen, dass er - wie jeder von uns ab und zu einen schlechten Tag erwischt hat. Bleiben Sie dann ruhig und gehen Sie nicht darauf ein.

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Viel wahrscheinlicher aber ist, dass er Sie durch unhfliche Fragen oder seine ruppige Art testen will. Das passiert selten, aber es passiert. Lassen Sie sich dadurch nicht einschchtern. Ihr Gesprchspartner will schlicht und einfach herausfinden, wie Sie darauf reagieren, also mit dieser Art von Stress umgehen. Zahlen Sie es ihm mit gleicher Mnze heim, indem Sie selbst unhflich werden - dann haben Sie so gut wie verloren. Also nochmal: Bleiben Sie ruhig und setzen Sie Ihre Geheimwaffe (das Lcheln) ein. So signalisieren Sie Ihrem Gesprchspartner, dass Sie seinen Plan durchschaut und sich nicht ins Boxhorn haben jagen lassen und er wird schnell wieder zu seinem normalen Ton zurckkehren.

4.6. Mit welcher Strategie glnze ich mit meinen Antworten garantiert auf jede verhaltensorientierte Frage? Dieses Kapitel ist grundlegend und Sie sollten immer wieder hierher zurckkommen, wenn Sie sich auf die Fragen im Vorstellungsgesprch vorbereiten. Sie mssen nicht alle Fragen, die Ihnen gestellt werden, so ausfhrlich beantworten, aber es ist hilfreich, eine Struktur zu haben, an die man sich halten kann. Wir benutzen im Folgenden die S.T.A.R.-Methode, um die Antworten in einzelne Abschnitte zu unterteilen. Wenn Sie diese Methode einmal beherrschen, dann fllt Ihnen die Beantwortung der Fragen um ein Vielfaches leichter.

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Erstmal vorab: Was genau sind verhaltensorientierte Fragen? Nahezu smtliche Fragen aus Kapitel 5 sind verhaltensorientierte Fragen. Dort finden Sie bei vielen Fragen die mgliche Kurzversion einer Antwort. Die orientiert sich immer an der S.T.A.R.-Methode Und wenn Sie sich bei Ihrer Vorbereitung daran halten, sind Sie auf der sicheren Seite. Was bedeutet S.T.A.R.? Situation/Task (Aufgabe) - Aktion Resultat 1) Zunchst beschreiben Sie die Situation oder die Aufgabe (Task), die es zu lsen galt. Besonders wichtig: Nehmen Sie eine konkrete Situation. Hten Sie sich vor Verallgemeinerungen. Idealerweise sollte die Situation nicht zu lange zurck liegen, damit Sie sich noch an Ihre Gedanken und Gefhle dabei erinnern knnen. Stellen Sie dabei auch sicher, dass Sie Ihrem Gesprchspartner genug Hintergrundinformationen geben, so dass er auch wirklich genau versteht, worum es ging.

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2) Dann erklren Sie, was Sie unternommen haben, um es anzupacken: Die Handlung oder Aktion. Wichtig: Wenn Sie Mitglied eines Teams waren, dann sollten Sie dennoch den Fokus auf das legen, was Sie (!) beigetragen haben. Sagen Sie nicht: Und dann haben wir sondern sprechen Sie in der Ich-Form. Damit ist die Konzentration auf Sie selbst vorhanden. Vermeiden Sie nach Mglichkeit auch den Ausdruck man. Sagen Sie nicht: Und dann htte man dies und das tun knnen sondern beschreiben Sie so konkret wie mglich, was Sie auch wirklich getan haben. 3) Und dann gehen Sie genauer auf das Ergebnis ein, das Resultat, welches Sie erzielt haben. Was haben Sie erreicht? Wer hat davon profitiert und in welchem Mae? Was haben Sie daraus gelernt? Konnten Sie das Gelernte in einem weiteren Projekt anwenden? Bitte beachten Sie: Wenn Sie ber Ihr Ergebnis sprechen, dann kommen Zahlen immer besonders gut. Zum Beispiel: Durch meinen Beitrag hat mein Unternehmen 23% der Kosten eingespart oder ich konnte unseren Umsatz um 12% steigern.

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Mit diesen drei Schritten werden Sie bestens dabei sein. Hrt sich doch plausibel an, oder? Wenn Sie Ihre Antwort so strukturieren, sind Sie auf einem guten Weg! Denn - ob Sie es glauben oder nicht - das tun nur wenige Bewerber! Also, halten Sie sich an das simple Modell: Situation/Task (Aufgabe) - Aktion - Resultat

Hier ein ausfhrliches Beispiel: Situation/Task: Es war schon immer mein Traum in den USA zu studieren. Allerdings haben meine Eltern sehr wenig Geld und konnten mir ein solches Studium nicht finanzieren. Ich wusste nur, dass ein Studium in den USA rund $50.000 pro Jahr kostet - also $200.000 fr vier Jahre [Zahlen erwecken immer den Eindruck von Przision]. Das war vllig auerhalb meines Vorstellungsbereiches [Sie bewegen sich manchmal auerhalb Ihrer Komfortzone - das ist immer gut]. Aber ich wusste, dass ich es unbedingt schaffen musste, meinen Traum in Realitt zu verwandeln [Sie haben eine Vision und wollen Sie auch umsetzen Sie demonstrieren damit Zielstrebigkeit].

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Sonst htte ich das fr immer bereut. Also musste ein Stipendium her [Sie sind lsungsorientiert und lassen sich von schwierigen Aufgaben nicht abschrecken, sondern packen sie an genau diesen Eindruck wollen Sie erwecken. Je schwieriger Ihre Situation ist, desto mehr wird Ihr Gesprchspartner beeindruckt sein. Also denken Sie scharf nach, was fr eine Situation fr Sie die optimalste ist]. Also, weiter gehts... Action: Am Anfang hatte ich keine Ahnung, wo ich berhaupt anfangen soll. Ich muss ehrlich gestehen, ich war etwas berwltigt [das knnen Sie schon sagen, denn Sie haben ja nicht aufgegeben und ein solch ehrlicher Kommentar wirkt menschlich]. Ich habe lange hin und her berlegt. Dann habe ich bei meinen Recherchen ein Buch gefunden mit dem Titel 300 Best Colleges in the U.S. Das war ein echter Glcksfall [ein bisschen Glck gehrt im Leben auch dazu, und auch das macht menschlich], denn in dem Buch stand genau drin, wie viel Geld die einzelnen Unis fr Stipendien ausgeben. Ich habe mir dann alle die rausgesucht, die ganz besonders hohe Stipendien an auslndische Studenten vergeben. Von denen habe ich dann alle die ausgewhlt, die auch ansonsten in mein Suchschema gepasst haben.

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Zum Beispiel war es mir wichtig, dass die Uni recht klein ist und an der Ostkste liegt. Danach habe ich den akademischen Ruf der Unis recherchiert und geprft, welche Unis die besten Fakultten in meiner Fachrichtung hatten. Durch diese Recherchen ist eine Handvoll Unis brig geblieben, bei denen ich mich dann beworben habe. Resultat: Und es htte nicht besser kommen knnen. Ich habe tatschlich zwei Zusagen fr ein Vollstipendium erhalten. Das heit, die Uni hat fr mich smtliche Kosten von $46.900 pro Jahr bernommen! Und zwar vier Jahre lang. Ich kann es fast immer noch nicht glauben! Ich bin darber wirklich unglaublich dankbar [Dankbarkeit ist immer gut]. Auerdem habe ich dadurch auch gelernt, wie wichtig es ist, seinen Trumen zu folgen und nicht aufzugeben, wenn man manchmal nicht weiter wei [zeigen Sie, was Sie aus Ihrem Ergebnis gelernt haben!]. Fragen Sie sich selbst: Wrde diese Antwort Sie berzeugen? Ist doch nicht schlecht, oder? Falls Sie jetzt denken, Ja, wre ja toll, wenn ich eine so tolle Situation gehabt htte ist aber leider nicht so, dann denken Sie einfach noch ein wenig nach.

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Sie mssen sich kein Vollstipendium gesichert haben, um mit der S.T.A.R. Methode zu glnzen. Keine Sorge das haben die wenigsten, um nicht zu sagen, fast niemand. Also, denken Sie dran - das wichtigste ist: Geben Sie sich etwas Zeit und brainstormen Sie Situationen, die Sie durcharbeiten knnen. Und dann: ben, ben, ben. Am besten schreiben Sie Ihre Antwort auf. Verlassen Sie sich nicht darauf, dass Ihnen beim Bewerbungsgesprch alles zur richtigen Zeit einfllt. Also nochmal, die Beantwortung der Fragen aus Kapitel 5 sollten Sie nicht auf die leichte Schulter nehmen. berlegen Sie sich konkrete Beispiele und bereiten Sie sie nach der S.T.A.R.Methode vor. Glauben Sie mir: Ohne Vorbereitung kommen hier die allerbesten Bewerber absolut ins Schwimmen. Es ist manchmal fast schmerzhaft, das mit anzusehen. Hier ist das Sprichwort bung macht den Meister wirklich angebracht.

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4.7. Wie beantworte ich durch den Gebrauch von Zitaten gekonnt persnliche Fragen? Vielen Menschen fllt es schwer, sich selbst zu loben und in den hchsten Tnen von sich selbst zu schwrmen. Hier eine Mglichkeit, wie Sie dieses Problem gekonnt umgehen. Zitieren Sie kurze Stze aus Empfehlungsschreiben oder Zeugnissen: Der beste Student, den ich je unterrichtet habe, Der einzige Jurastudent, der alle Prfungen auf Anhieb bestanden hat oder der effizienteste Verkufer, den ich je in meiner Verkaufsmannschaft hatte. Sie verstehen worauf ich hinaus will: Was andere ber Sie sagen, hat groe Glaubwrdigkeit und verleiht Ihren Aussagen besondere Aussagekraft, die Sie unbedingt ntzen sollten. brigens: Wenn Sie die Bedeutung einer Aussage unterstreichen wollen oder etwas besonders Wichtiges sagen wollen, dann machen Sie vorher eine kurze Pause. Schon zwei oder drei Sekunden gengen, um einer Aussage besonderen Nachdruck zu verleihen.

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4.8. Warum ist meine emotionale Intelligenz so wichtig und wie kann ich sie voll zum Ausdruck bringen? Im praktischen Leben ist Ihre emotionale Intelligenz mindestens genauso wichtig wie Ihr messbarer Intelligenzquotient. Wahrscheinlich sogar wesentlich mehr. Warum? Weil Menschen mit hherer emotionaler Intelligenz im Beruf meistens die besseren Leistungen bringen und deshalb auch begehrter sind. Emotionale Intelligenz kommt unter anderem darin zum Ausdruck, wie Sie sich und andere motivieren, wie Sie mit anderen kommunizieren, wie Sie Konflikte bewltigen und Mitarbeiter und Kollegen begeistern und mitreien. Der Intelligenzquotient ist im Wesentlichen genetisch bedingt und erziehungsbedingt und kann im Erwachsenenalter nicht mehr wesentlich verndert werden. Das ist bei der emotionalen Intelligenz anders. Emotionale Intelligenz wirkt sich in entsprechendem Verhalten aus und Sie demonstrieren Ihre emotionale Intelligenz, indem Sie Beispiele nennen. Auch an dieser Stelle der Hinweis: Legen Sie sich Beispiele bereit, die einen beruflichen Zusammenhang haben.

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5. Fragen, die Ihnen im Bewerbungsgesprch hufig gestellt werden, und auf die Sie gut vorbereitet sein sollten Nochmal zur Erinnerung: Sie sind zum Vorstellungsgesprch eingeladen worden, weil Sie in formaler Hinsicht den Anforderungen des Unternehmens an den neuen Stelleninhaber entsprechen. Das heit: Ausbildung, Berufserfahrung oder Praktika entsprechen dem Anforderungsprofil. Jetzt geht es darum, die Papierform durch den persnlichen Eindruck nicht nur zu besttigen, sondern zu verstrken. Wie knnen Sie das erreichen? Durch gute inhaltliche Vorbereitung. Erstens: Auf wahrscheinliche Fragen vorbereitet sein. Zweitens: Vorzgliche Antworten parat haben. Und drittens: ben! Beantworten Sie die Fragen immer mit Blick auf die angebotene Position und Ihren beruflichen Hintergrund.

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Im Folgenden finden Sie 63 Fragen, die hufig in Bewerbungsgesprchen gestellt werden. Die Fragen sind in acht verschiedene Kategorien unterteilt: - Fragen zu der ausgeschriebenen Stelle im Unternehmen, - Fragen zu Ihrer Berufserfahrung, - Fragen zu Persnlichem, - Fragen zu Ihren Fhigkeiten, - Fragen zu Ihrer Zusammenarbeit mit Chefs und Kollegen, - Fragen zur Zukunft, - Fragen zum Einkommen und Fragen speziell fr Berufseinsteiger. Es ist natrlich vllig unmglich, alle denkbaren Fragen und die passenden Antworten aufzufhren. Sie werden zudem feststellen, dass sich viele Fragen einander hneln und bestimmte Fragen- und Antwortmuster immer wieder vorkommen. Die Antworten sind in den meisten Fllen zweigeteilt. Zunchst wird erlutert, was eigentlich hinter der Frage steckt. Manch eine Frage hrt sich harmlos an, kann aber eine Menge Sprengstoff bergen, wenn man den Hintergrund nicht versteht. Wenn Sie sich eingehend mit den Fragen und ihren Hintergrnden befasst haben, werden Sie in der Lage sein, individuelle Antworten zu formulieren, die auf Ihre ganz persnliche Situation zugeschnitten sind.

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Und genau das sollten Sie auch tun. Manchmal sind auch Beispielantworten aufgefhrt. Aber nochmal: Diese dienen nur als Anhalt fr Ihre persnliche Antwort. Vorab eine Empfehlung: Unabhngig von einem Bewerbungsgesprch, knnen diese Fragen dazu beitragen, sich genauer ber Ihre berufliche Situation klar zu werden. Das heit, auch wenn Sie sich nicht aktuell bewerben wollen, kann es durchaus sinnvoll sein, diese Fragen fr sich selbst zu beantworten. Warum? Sie werden entdecken, dass es manchmal gar nicht so einfach ist, die Antwort zu finden. Je mehr Sie sich aber mit den Fragen beschftigen, desto einfacher werden Ihnen die Antworten fallen. Und desto mehr werden Sie davon persnlich profitieren. Und zwar nicht nur unter dem Aspekt: Was ist die richtige Antwort im Vorstellungsgesprch, sondern im Hinblick auf Ihre weitere Berufs- und Karriereplanung. Noch ein Tipp: Sie werden besonders davon profitieren, wenn Sie diese Fragen fr sich selbst schriftlich beantworten.

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Sobald Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben, suchen Sie sich am besten jemanden, mit dem Sie das Bewerbungsgesprch ben. Sie werden nmlich feststellen, dass es gar nicht so einfach ist, Ihre Antworten im Gesprch flssig und spontan rberzubringen -selbst wenn Sie die Antworten gedanklich oder sogar schriftlich vorbereitet haben. Daher: ben Sie so lange, bis Sie selbst mit sich zufrieden sind. Oder anders ausgedrckt: Bis Sie an Stelle Ihres Gesprchspartners mit den Antworten zufrieden wren. Noch eine letzte Vorbemerkung, bevor wir die Fragen konkret ansprechen: Seien Sie ehrlich und bleiben Sie Sie selbst! Warum ist das so wichtig? Es macht keinen Sinn, sich Antworten auszudenken, von denen Sie lediglich glauben, dass Ihr Gesprchspartner sie hren will. Ihr Gesprchspartner ist in aller Regel viel zu erfahren, als das Sie ihn hinters Licht fhren knnten. Er wird Widersprche mit ein oder zwei zustzlichen Fragen leicht entlarven und das wre nicht nur peinlich, sondern wrde Ihre Chancen sehr schnell zunichte machen.

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Und selbst wenn es Ihnen gelingen wrde, auf diese Weise einen Job zu ergattern: Sptestens, wenn Sie die Stelle antreten wird auffallen, dass Sie und das Unternehmen nicht zusammen passen. Also nochmal: Gehen Sie selbstbewusst und zugleich selbstkritisch an die ganze Sache heran. Und jetzt gehts an die Fragen.....

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5.1. Fragen zu der ausgeschriebenen Stelle und dem Unternehmen FRAGE: Was hat Sie veranlasst, sich auf diese Stelle zu bewerben? Und warum haben Sie gerade unsere Firma gewhlt? Ihr Gesprchspartner will mit diesen Fragen herausfinden, ob Sie ernsthaft an dem Unternehmen und der ausgeschriebenen Stelle interessiert sind. Und er wird es daran messen, wie gut Sie vorbereitet sind und wie intensiv Sie sich mit dem Unternehmen beschftigt haben. Machen Sie deutlich, dass die Ziele und Interessen des Unternehmens mit Ihren eigenen bereinstimmen und das, was Sie ins Unternehmen einbringen knnen, sowohl das Unternehmen als auch Sie selbst voranbringt. Nennen Sie Ihrem Gesprchspartner bereits an dieser Stelle gute Grnde, warum er Sie einstellen soll. Was auch immer der Grund sein mag, drcken Sie es positiv aus. Mein Chef ist bescheuert oder im Moment arbeite ich einem lausigen Unternehmen genauso wie ich brauche einen Job mag zwar stimmen, ist aber fr Ihren Gesprchspartner kein Grund, Ihnen den Job zu geben. Das wird er nur tun, wenn Sie etwas mitbringen, das fr das Unternehmen von Interesse ist.

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FRAGE: Was reizt Sie an dieser Position am meisten? Wichtig: Stellen Sie Ihre Fhigkeiten in den Vordergrund und stellen Sie einen Zusammenhang mit dem Stellenprofil her. Wenn beispielsweise Kreativitt eine Kernanforderung ist, knnten Sie sagen: Ich glaube, meine Kreativitt in Ihrem Unternehmen erfolgreich einsetzen zu knnen. FRAGE: Was wissen Sie ber unser Unternehmen (Produkte, Marktposition, Dienstleistung)? Hierbei geht es einfach darum, relevante Informationen ber das Unternehmen zu sammeln: Auf der Unternehmenswebseite ist dafr ein guter Einstieg. Hier ein Vorschlag: Machen Sie sich eine Liste im Stichpunktformat mit den Informationen, die Ihnen als besonders wichtig erscheinen (wie zum Beispiel einige Produkte, Dienstleistungen und die Marktposition). Versuchen Sie sich diese kurze Liste zu merken. Noch ein Tipp: Am besten die Liste einfach ausdrucken, in Ihre Mappe packen und kurz vor dem Gesprch noch einmal berfliegen.

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FRAGE: Gibt es etwas an unserem Unternehmen, was Ihnen nicht gefllt? Lassen Sie sich nicht aufs Glatteis fhren. Diese Frage knnen Sie schlielich noch gar nicht beantworten und Ihr Gesprchspartner erwartet auch gar keine Antwort. Er mchte schlicht und einfach sehen, wie Sie reagieren. Eine passende Antwort: Lcheln Sie und antworten Sie: Sagen Sie es mir. FRAGE: Warum sollten wir gerade Sie einstellen? Welche speziellen Fhigkeiten haben Sie, die Sie fr diesen Job besonders qualifizieren? Die Frage, um die es hier wirklich geht ist: Wie knnen Sie zu dem Erfolg des Unternehmens beitragen? Sie erinnern sich, dass ich zuvor gesagt hatte, die grte Snde einer Antwort sei es, allgemein zu bleiben. Halten Sie sich nicht mit allgemeinen Statements auf, sondern sammeln Sie fr jeden Aspekt, den Sie verdeutlichen wollen, konkrete Beispiele. Geben Sie konkrete Beispiele Ihrer Fhigkeiten und Erfahrungen und stellen Sie dar, wie Ihnen die zugute kamen und was Sie erreicht haben. Sagen Sie, in welcher Form Sie in Ihrer bisherigen Position zum Unternehmenserfolg beigetragen haben. Achten Sie auch hier wieder darauf, dass diese Fhigkeiten mit dem Anforderungsprofil bereinstimmen.

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Sie knnen in dieser Hinsicht auch sehr direkt sein. Nehmen wir noch einmal das Beispiel Kreativitt. Nachdem Sie eine konkrete Situation beschrieben haben, in der Ihre Kreativitt Sie zum Erfolg gefhrt hat, knnten Sie zum Beispiel sagen: Wie Sie sehen ist Kreativitt fr mich sehr wichtig. Ich habe den Eindruck, dass Kreativitt in Ihrem Unternehmen auch einen sehr hohen Stellenwert hat. Deshalb denke ich, dass wir sehr gut zusammen passen wrden.

FRAGE: Bewerben Sie sich noch bei anderen Firmen? Warum stellt Ihr Gesprchspartner diese Frage? Er will herausfinden, wie gut seine Chancen sind, Sie gegebenenfalls auch zu bekommen. Und wie sehr Sie Ihrerseits an seinem Unternehmen interessiert sind. Die geeignete Antwort auf diese Frage hngt natrlich von Ihrer persnlichen Situation ab. Variante 1: Haben Sie sich um diese Position beworben, whrend Sie im Moment noch bei einem anderen Unternehmen angestellt sind? Vielleicht weil Sie das Jobangebot gesehen haben und begeistert waren? Oder weil Sie Bedenken haben, dass Sie bald Ihren Job verlieren (zum Beispiel weil Ihre Abteilung aufgelst wird oder hnliches)? Dann macht es Sinn, Ihrem Gesprchspartner zu sagen, dass Sie im Grunde genommen mit Ihrem jetzigen Job zufrieden sind.

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Es kann durchaus Ihren Marktwert erhhen, wenn Ihr Gesprchspartner wei, dass Sie die Stelle nicht unbedingt brauchen. Aber Vorsicht! Achten Sie bitte darauf, dass Sie nicht den Eindruck erwecken, Sie interessierten sich in Wirklichkeit gar nicht fr den Job. Das wre eher unvorteilhaft. Um das zu vermeiden, knnten Sie etwas sagen, dass in folgende Richtung geht: Dies ist die einzige Stelle, fr die ich mich im Moment bewerbe. Denn im Grunde genommen bin ich in meiner jetzigen Firma ganz zufrieden. Aber dann habe ich die Ausschreibung auf Ihre Stelle gefunden und man soll ja nie nie sagen. Ich muss gestehen, ich war sehr beeindruckt! Die Position hrt sich ja wirklich super interessant an. Jetzt wollte ich einfach ein Gefhl dafr bekommen, ob sich mein positiver Eindruck in diesem Gesprch bewahrheitet. Das hrt sich doch plausibel an, nicht wahr? Variante 2: Ok, was aber nun, wenn Sie im Moment keinen Job haben. Sind Sie ein Berufseinsteiger? Oder haben Sie einfach derzeit keine Arbeitsstelle? Ist dies der Fall, hier mein Vorschlag:

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Ich bin ja gerade am Anfang meiner Jobsuche. Deshalb habe ich natrlich mehrere Eisen im Feuer. Fr jemanden in meiner Situation wre es ja auch eher leichtsinnig und nicht besonders intelligent sich nur auf eine Bewerbung zu verlassen. Das wird Ihrem Gesprchspartner auch garantiert einleuchten. FRAGE: Wenn wir Ihnen ein Angebot machen, wie lange brauchen Sie, um sich zu entscheiden? Auch mit dieser Frage versucht Ihr Gesprchspartner einen Eindruck davon zu bekommen, wie viele Eisen Sie noch im Feuer haben und wie gro Ihr Interesse an der ausgeschriebenen Stelle wirklich ist. Mein Tipp: Seien Sie ehrlich. Wenn Sie sich absolut sicher sind, dass Sie diesen Job am liebsten htten, machen Sie das ruhig deutlich. Sie knnten zum Beispiel sagen: Natrlich habe ich mich auch noch bei anderen Unternehmen beworben. Aber Sie sind mein Favorit, was sich im brigen durch dieses Gesprch besttigt hat. Wenn wir uns einigen, knnte ich mich sofort entscheiden und wrde die anderen Bewerbungen zurckziehen.

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Falls Sie sich nicht sofort entscheiden wollen, geben Sie einfach den Zeitrahmen an, innerhalb dessen Sie Ihre Entscheidung treffen. Zum Beispiel: Ich werde mich innerhalb der nchsten 14 Tage entscheiden. Ihr Gesprchspartner wird das nicht nur akzeptieren, ohne dass Ihnen ein Nachteil daraus entsteht. Er wird auch gut finden, dass Sie klare Ansagen machen. Daher: Tun Sie alles, um den Eindruck zu vermeiden, sie eiern rum.

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5.2. Berufserfahrung FRAGE: An welchen Projekten haben Sie mitgewirkt und womit haben Sie zum Erfolg beigetragen? Bei dieser Frage macht es unbedingt Sinn, ein bestimmtes Projekt zu whlen, das ein zhlbares Ergebnis hatte. Zum Beispiel, dass Sie an einer Kostensenkungsmanahme mitgearbeitet habe und dadurch in einem bestimmten Bereich innerhalb eines Jahres 24% eingespart werden konnten. Whlen Sie auch auf jeden Fall ein Beispiel, in dem Sie Teil eines gut funktionierenden Teams waren. Stellen Sie den Erfolg des Teams in ein besonders gutes Licht. Dann - nachdem Sie die Arbeit Ihrer Teamkollegen ausreichend gewrdigt haben - gehen Sie auf Ihren Beitrag ein: Was genau war Ihre Aufgabe? Wie hat das Team davon profitiert? Wie haben Sie ganz persnlich zum Erfolg beigetragen? Ganz wichtig: Am Ende stellen Sie wieder eine Verbindung zwischen dem Projekt und dem Unternehmen her, bei dem Sie sich gerade bewerben.

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Wie macht man das am geschicktesten? Bei dem Kostensenkungsbeispiel knnten Sie diese Kurve kriegen, indem Sie Ihren Gesprchspartner fragen, wo eine hnliche Kostensenkungsmanahme in seinem Unternehmen interessant sein knnte. Das macht doch Sinn, oder? Gut, Denken Sie bitte immer daran Sie sind fr das Unternehmen, bei dem Sie sich bewerben, nur interessant, wenn Ihr mglicher Beitrag fr das neue Unternehmen relevant ist! FRAGE: Was war Ihre bisher schwierigste Aufgabe und wie haben Sie sie gelst? Beschreiben Sie ein konkretes Problem, das Sie gelst haben. Wie sind Sie herangegangen, was war Ihre Rolle dabei, welche Rolle haben andere dabei gespielt und wie war das Ergebnis? Hierbei sollten Sie folgende Punkte bedenken: Erstens: Whlen Sie eine Aufgabe, die eine groe Auswirkung hatte, ein attraktives Ziel. Es kann auch nichts schaden, wenn Sie beschreiben, wie komplex und schwierig das Problem war und dass es enorme Widerstnde gegeben hat.

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Falls mglich, machen Sie deutlich, dass sich vor Ihnen andere die Zhne an dieser Aufgabe ausgebissen haben oder auf keinen grnen Zweig gekommen sind. Denken Sie daran: Je schwieriger das Problem in den Augen Ihres Gesprchspartners ist, desto mehr Wert hat es fr ihn. Und: Es muss in Hinblick auf das neue Unternehmen unbedingt relevant sein. Zweitens: Beschreiben Sie, wie Sie an das Problem herangegangen sind. Ihr Gesprchspartner will hren, dass Sie das Problem strukturiert angegangen sind. Wie haben Sie es analysiert? Wie sind Sie genau vorgegangen? Was haben Sie sich dabei gedacht? Im Vordergrund muss dabei immer das (mglichst messbare) Ergebnis und die positiven Auswirkungen fr das Unternehmen stehen. Was geht jetzt schneller, billiger, sicherer? Besonders wichtig: Achten Sie bitte auch hier wieder darauf, den Zusammenhang zum Unternehmen Ihres Gesprchspartners zu erwhnen. Sie wollen, dass er denkt: Wow, wenn wir den kriegen, dann bekommen wir ebenfalls dieses Ergebnis, und seinem Chef sagen kann: Das und das hat mein Kandidat in seinem vorigen Unternehmen erreicht. Das wre doch auch was fr uns, oder?

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Drittens: Stellen Sie die Rolle Ihrer Mitarbeiter, des Teams und sonstiger Beteiligter angemessen dar und gehen erst dann auf Ihre eigene wichtige Rolle ein. Auch wenn Ihr eigener Beitrag sehr bedeutend oder sogar ausschlaggebend war: Vermeiden Sie, den Eindruck zu erwecken, Sie seien der Grte. Das geht insbesondere dann nach hinten los, wenn dabei andere Beteiligte abgewertet werden und Sie versuchen, Lob einzuheimsen, das eigentlich anderen zusteht. Achten Sie auch darauf, nicht so rber zu kommen, als wrde es nur klappen, wenn Sie alles selber machen. So nach dem Motto: Himmel nochmal, muss man immer alles selber machen in diesem Saftladen? Ihr Gesprchspartner will bei dieser Frage auch ein Gefhl dafr bekommen, ob Sie ein Teamplayer sind. Also: Loben Sie die Leistung Ihres Teams, erlutern Sie Ihre wichtige Rolle darin und weisen Sie darauf hin, wie stolz Sie sind, dabei gewesen zu sein. Denn: Nichts kommt besser, als zhl- und messbare Ergebnisse in Verbindung mit Anerkennung und Lob fr andere. Leuchtet das ein? Leider vergessen dass viele Bewerber und das ist wirklich schade.

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FRAGE: Was tun Sie, um sich weiterzubilden? Jeder Arbeitgeber wnscht sich Angestellte, die auf der Hhe der Zeit sind. Ihr Gesprchspartner mchte hier hren, dass Sie sich permanent auf die eine oder andere Weise weiterbilden und dazulernen. Er mchte nicht den Eindruck bekommen, dass Sie denken, Sie wssten schon alles und mssten sowieso nichts mehr dazulernen. Sagen Sie einfach so etwas hnliches wie: Naja, ich bilde mich stndig weiter - das heit, ich lerne ja permanent dazu. Schlielich ist Lernen ja ein dauerhafter und immerwhrender Prozess. Legen Sie dann als Beweis mit Beispielen nach: Vielleicht haben Sie Fachzeitschriften abonniert? Lesen sonst viel? Unterhalten sich regelmig mit Mitarbeitern aus anderen Firmen? Haben Seminare oder Tagungen besucht? Und auch hier wieder: Weiterbilden ist aus Sicht eines Arbeitgebers ja kein Selbstzweck, vor allem dann nicht, wenn er sie bezahlt. Haben Sie daher auch hier wieder ein Beispiel mit zur Hand, wie Sie etwas umgesetzt haben und welches messbare Ergebnis Sie damit erzielt haben.

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FRAGE: Wie lange sind Sie schon auf der Suche nach einer Stelle? Diese Frage wird nur dann aufkommen, wenn Sie eine Lcke in Ihrem Lebenslauf haben. Wenn Sie also zum Beispiel im Juni das Studium abgeschlossen haben und sich erst Anfang November bei einem Unternehmen bewerben, dann knnte man sich schon fragen, wie es dazu kommt. Haben Sie jetzt erst angefangen zu suchen? Oder will Sie schlichtweg keiner? Deshalb also die Frage. Egal wie Ihre Lage ist: Machen Sie Ihrem Gegenber deutlich, dass Sie die Zeit, in der Sie keinen Job hatten, gut genutzt haben. Nur auf der Couch zu liegen und zu warten, kommt nicht so gut. Also, denken Sie darber nach: Was haben Sie in dieser Zeit alles gemacht? Sind Sie verreist? Haben Sie viel gelesen? Sich weiter gebildet? Sich eine Auszeit gegnnt? Auf jeden Fall sollten Sie es deutlich machen, dass Sie aktiv waren.

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FRAGE: Warum gibt es Lcken in ihrem Lebenslauf? Was haben Sie in der Zeit gemacht? Falls Sie Lcken in Ihrem Lebenslauf haben, knnen Sie davon ausgehen, dass die Rede darauf kommen wird. Ihre beste Taktik: Seien Sie ehrlich, aber auch gut auf diese Frage vorbereitet! Personalmenschen wissen, dass Leute Ihre Jobs manchmal verlieren oder auch Grnde haben, selbst eine Pause einzulegen. Das ist auch vllig in Ordnung. Rcken Sie diese Zeit, besonders wenn es eine Zwangspause war, einfach ins rechte Licht. Stellen Sie sich als jemanden dar, der aktiv ist und berlegen Sie sich, welche Vorteile Sie dem Gesprchspartner und seinem Unternehmen bieten knnen. Beispiel: Vielleicht waren Sie am Ende Ihres letzten Jobs ja erschpft und ausgebrannt und sind jetzt wieder frisch und voller Tatendrang.

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5.3. Persnliches FRAGE: Erzhlen Sie etwas ber sich. Dies ist hufig die erste Frage die Ihnen im Bewerbungsgesprch gestellt wird. Sie hrt sich ganz harmlos an und verfhrt den ungebten Bewerber geradezu zum Plaudern und Darauflosreden. Aber aufgepasst: Es ist die tckischste Frage berhaupt. Wenn Sie so wren, wie die meisten Kandidaten, wrden Sie fnf Minuten alles Mgliche erzhlen, Ihren Gesprchspartner langweilen und einen schlechten ersten Eindruck vermitteln. Wie ich aber im ersten Kapitel schon erwhnt habe, sollte sich jede Antwort auf die berufliche Situation beziehen. Es wird ewig ein Rtsel bleiben, warum sich nicht mehr Bewerber auf genau diese Frage sorgfltig vorbereiten. Vielleicht deshalb, weil sie so inoffiziell und geradezu persnlich klingt Deshalb: Nehmen Sie gleich zu Beginn des Gesprchs die Chance wahr, den Tenor des Gesprches zu bestimmen: Indem Sie eine knappe, saftige und aussagekrftige Antwort geben. Richten Sie den Fokus auf Ihre Fhigkeiten und verdeutlichen Sie Ihrem Gesprchspartner, dass Sie die absolut beste Person fr die angebotene Stelle sind. Drei bis fnf Stze gengen und Sie haben fr den Rest des Gesprches die volle Aufmerksamkeit Ihres Gesprchspartners.

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Verstehen Sie jetzt, warum die Vorbereitung und Recherche so wichtig ist? Weil sich die Antwort auf diese Frage nicht improvisieren lsst: Geben Sie sich damit jede Menge Mhe. Denn: Die Antwort auf diese Frage kann bereits den Unterschied machen, ob Sie den Job bekommen oder nicht. Deshalb: Tun Sie sich unbedingt einen Gefallen und bereiten Sie sich darauf vor. Lassen Sie sich diese Chance nicht durch die Finger gleiten! FRAGE: Was sind ihre Strken? Im Vergleich zu der letzten Frage, ist diese ein wahrer Segen, nicht wahr? Bei dieser Frage sollten Sie nicht zu schchtern sein. Nutzen Sie die Chance, die sich Ihnen bietet. Zhlen Sie auf, was Sie zu bieten haben. Und auch hier wieder: Stellen Sie einen Zusammenhang her, zwischen dem, was Sie einbringen knnen und dem, was das Unternehmen davon hat. Einfach nur Strken in den Raum zu stellen, reicht nicht aus. Sie bekommen den Job dann, wenn Sie zum Erfolg Ihres zuknftigen Arbeitgebers wesentlich beitragen. Also: Auch hier mit der Vorbereitung Mhe geben! So in etwa knnte es aussehen:

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Angenommen, eine Ihrer Strken ist systematisches, strukturiertes Vorgehen. Dann knnten Sie sagen: Ich bin gut darin, Ablufe einfacher und schneller zu machen. Ich habe . entwickelt, und das fhrt bei uns in der Abteilung dazu, dass . nur noch.. Minuten dauert und das spart pro Monat . Euro. FRAGE: Was sind ihre Schwchen? Die Killerfrage! Sie knnen sich denken: Viele Ihrer Mitbewerber kommen bei dieser Frage voll ins Schwimmen. Tun Sie es ihnen nicht gleich denn das ist vllig unntig. Erstmal sollten Sie auch hier den Hintergrund der Frage verstehen. Nein, es geht nicht darum, dass Sie jetzt alle Ihre Schwchen auf den Tisch legen. Das wre zwar sehr sympathisch, aber einen Job werden Sie damit eher nicht angeln. Sicher haben Sie schon gehrt, dass Sie eine Eigenschaft erwhnen sollten, die sich wie eine Schwche anhrt, aber eigentlich als Strke gilt. Der Klassiker: Ich bin ungeduldig. Was glauben Sie, wie oft Personalleute und Unternehmenschefs diese Antwort schon gehrt haben? Meinen Sie im Ernst, dass Sie damit noch Punkte machen? Deswegen: Hier kommt etwas Besseres.

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Erwhnen Sie eine Eigenschaft, in der Sie frher einmal nicht so gut waren, in der Sie aber in der Zwischenzeit gut sind. Zum Beispiel: Mein Englisch war frher nicht zu gebrauchen. Schulenglisch eben. Dann habe ich Kurse gemacht und mich intensiv weitergebildet. Inzwischen kann ich mich sehr gut unterhalten und es wird immer noch besser. Oder: Frher hatte ich immer viele Ideen, aber mit der Umsetzung hat es gehapert. Das hat mich gergert. Dann habe ich gelernt, wie ich systematisch herangehe und inzwischen bin ich darin richtig gut geworden. Sie verstehen was ich meine!? Suchen Sie sich wieder Beispiele aus, die fr das neue Unternehmen relevant sind. Sie schlagen damit zwei Fliegen mit einer Klappe: Sie zeigen, dass Sie lernfhig sind und Schwchen berwunden haben und demonstrieren gleichzeitig, dass das Unternehmen davon profitiert. Und was kann Ihr Gesprchspartner eigentlich mehr wollen?

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FRAGE: Was war bisher Ihre befriedigendste Berufserfahrung? Was war Ihr grter Erfolg in Ihrem letzten Job oder Praktikum? Wieder eine goldene Gelegenheit fr Sie, sich ins perfekte Licht zu rcken. Ich vermute, dass Ihnen die Antwort auf diese Frage schon viel leichter fllt. Idealerweise schildern Sie auch hier wieder ein Erfolgserlebnis, das auch fr Ihren zuknftigen Arbeitgeber attraktiv ist und zum Erfolg seines Unternehmens beitragen kann. FRAGE: Was motiviert Sie am meisten? Es ist wichtig zu verstehen, dass es auf diese Frage im Grunde keine richtige oder falsche Antwort gibt. Mein Tipp: Seien Sie einfach ganz Sie selbst (was motiviert Sie eigentlich wirklich?) und zeigen Sie bei der Antwort eine Menge Enthusiasmus!!! Nennen Sie auch hier wieder ein passendes konkretes Beispiel. Erklren Sie, was Sie motiviert hat und wie diese Motivation zu Ihrem herausragenden Erfolg beigetragen hat.

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FRAGE: Worber knnen Sie sich so richtig aufregen? Aufgepasst: Bei dieser Frage ist es wieder wichtig, den Hintergrund zu verstehen. Ihr Gesprchspartner will wissen, ob Sie in schwierigen Situationen bermig emotional reagieren oder womglich sogar die Kontrolle verlieren. Manchmal aufregen ist ok, aber damit soll es dann auch gut sein. Gehen Sie nicht nher auf diese Frage ein, haben Sie aber ein unverfngliches Beispiel parat. Zum Beispiel: Ich wei nicht, ob ich unbedingt das Wort aufregen bentzen wrde. Aber was mich etwas rgert, sind die hufigen Zugversptungen in letzter Zeit. FRAGE: Was denken Sie, sind die wichtigsten Eigenschaften, um erfolgreich zu sein? Ja, was denken Sie? Eine persnliche Frage, auf die es viele gute Antworten gibt. Mit Eigenschaften wie Teamfhigkeit, Fhrungsstrke, Umsetzungsstrke, Zeitmanagement, Kreativitt, Begeisterung und Flei liegen Sie im Allgemeinen immer richtig.

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Halten Sie sich einfach wieder an die bewhrte Vorgehensweise. Auch hier schneiden Sie Ihre Antwort wieder auf das Unternehmen und die ausgeschriebenen Stelle zu. Zhlen Sie die Eigenschaften aber nicht nur auf, sondern packen Sie auch diese Gelegenheit wieder beim Schopfe, ein Erfolgserlebnis mit Ihrem Gesprchspartner zu teilen, das auch fr sein Unternehmen Bedeutung haben knnte. Lassen Sie sich diese Chance nicht entgehen! Steter Tropfen hhlt den Stein. Und jedesmal, wenn Sie eine Ihrer Eigenschaften und Fhigkeiten erwhnen und in den richtigen Zusammenhang bringen, wchst Ihre Chance auf den Job. FRAGE: Wrden Sie sich selbst als zielorientiert beschreiben? Sagen Sie auf jeden Fall ja. Zielorientiert zu sein, wird bei Unternehmen als eine wichtige Eigenschaft gesehen. Und auch hier legen Sie sich als Beweis wieder ein Beispiel zurecht. Zum Beispiel so: Ja, natrlich bin ich zielorientiert. Ich muss gestehen, das war nicht immer so [das macht Sie menschlich]. Aber seit ich entdeckt habe, wie wichtig Zielsetzung ist, habe ich mir persnliche und berufliche Ziele gesetzt. Jeweils mit einem Datum, wann ich sie erreicht haben will. Seither habe ich etwa 85% meiner Ziele erreicht. Bei den restlichen 15% bin ich auf bestem Wege. Inzwischen bin ich so gut geworden, dass es meistens schneller geht als geplant.

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Und dann folgt wieder ein konkretes Beispiel natrlich auf den Beruf bezogen.

FRAGE: Mit welchen Entscheidungen tun Sie sich schwer? Hier der Hintergrund der Frage: Wir wissen das alle - und Ihr Gesprchspartner wei es auch: Es gibt Entscheidungen, die fallen einem schwer. Das ist normal. Was er wirklich wissen will ist, auf welche Art und Weise Sie Entscheidungen treffen. Drcken Sie sich davor? Schieben Sie sie auf? Stellen Sie sich in Ihrer Antwort als jemand dar, der menschlich ist, sich aber vor notwendigen Entscheidungen auch nicht scheut oder sie unendlich aufschiebt. Nennen Sie ein Beispiel aus Ihrer Erfahrung, wo Sie eine Entscheidung treffen mussten, die Ihnen zwar schwer gefallen ist, aber unausweichlich war. Und machen Sie dabei den gedanklichen Prozess deutlich. Sagen wir zum Beispiel, Sie hatten eine Teamsituation, in der Sie sich entscheiden mussten, jemanden aus dem Team heraus zu nehmen. Sie knnten darlegen, dass Sie dies als schwierige Entscheidung empfunden und sie ungern getroffen haben.

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Allerdings htte diese besagte Person einfach nicht ins Team gepasst und dadurch das Ergebnis gefhrdet. Erwhnen Sie ruhig, dass es ihnen schwer gefallen ist, sich von Ihrem Teamkollegen zu trennen, aber dass Sie diese Entscheidung im Hinblick auf das Wohlergehen und die Leistung des ganzen Teams getroffen haben. Am Schluss knnen Sie sagen: Natrlich war das nicht angenehm, aber so etwas gibt es ja - dass man solche Entscheidungen treffen muss. Aller Wahrscheinlichkeit nach wird sich Ihr Gesprchspartner mit diesem Satz identifizieren knnen. FRAGE: Was war der grte Fehler, den Sie bisher gemacht haben. Glauben Sie blo nicht, dass es Ihren Gesprchspartner interessiert, was dieser grte Fehler war. Warum stellt er dann die Frage, wenn er es gar nicht wissen will? Ganz einfach: Er will wissen, worauf Sie den Fokus bei Ihrer Antwort legen. Treten Sie den Fehler breit und suhlen sich in den negativen Konsequenzen? Oder sprechen Sie darber, wie Sie den Fehler korrigiert haben und was Sie daraus gelernt haben? Und auch hier wieder die Anmerkung: Es geht nur um berufliche Fehler. Kommen Sie also nicht auf die Idee zu sagen: Mein grter Fehler war, dass ich meine Frau oder meinen Mann geheiratet habe.

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Was auch nicht geht, ist zu sagen, Sie htten gar keine Fehler gemacht. Suchen Sie sich etwas aus, worauf Sie nicht besonders stolz waren, was missglckt ist, aber was irgendwie jedem htte passieren knnen auch Ihrem Gesprchspartner. Und dann beschreiben Sie den Fehler nur ganz kurz. Umso ausfhrlicher dafr, wie Sie die Situation gerettet oder zumindest den Schaden minimiert haben. Dann fgen Sie hinzu, was Sie daraus gelernt haben. Und als i-Tpfelchen halten Sie dann noch ein oder zwei Situationen bereit, in denen Ihrem Unternehmen, das, was Sie aus Ihrer Fehlsituation gelernt haben, gute Dienste erwiesen hat. Ihr Gesprchspartner wird begeistert sein!

FRAGE: Manchmal reicht ein acht Stunden Arbeitstag nicht aus. Haben Sie damit ein Problem? )ehmen Sie sich Arbeit mit nach Hause? Eine tckische Frage! Stellen Sie sich als jemand dar, der in aller Regel mit seiner Arbeitszeit auskommt. Kein Arbeitgeber will Angestellte, die in Zeiten ganz normaler Arbeitsbelastung mit ihrer Zeit nicht auskommen. Machen Sie aber auch deutlich, dass berstunden in Ausnahmesituationen gar kein Problem fr Sie darstellen und dass die Einhaltung von Terminen fr Sie eine hohe Prioritt hat.

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FRAGE: Gibt es noch irgendetwas, das ich ber Sie wissen msste? Jede Frage, die Ihnen Gelegenheit gibt, sich darzustellen, ist eine gute Frage. Und wenn Sie schon gefragt werden, dann ergreifen Sie die Chance Welche wichtigen Eigenschaften, die Ihrem Gegenber wichtig sind, knnten Sie noch erwhnen, um ihm das Gefhl zu haben, dass Sie der beste Kandidat sind? Mein Tipp: Machen Sie sich vor dem Vorstellungsgesprch eine Liste mit Ihren 5 wertvollsten Eigenschaften. Diese sollten natrlich mit den Anforderungen des Unternehmens bereinstimmen. Kam eine dieser Eigenschaften bisher nicht zur Sprache? Dann gehen Sie jetzt darauf ein! Eine Bemerkung noch: Wenn Ihr Gesprchspartner diese Frage stellt, dann ist das ein gutes Zeichen! Warum? Nehmen Sie einmal an, er htte im Verlauf des Gesprchs schon entschieden, dass er einen bestimmten Bewerber nicht (!) einstellen will. Wird er dann wohl seine Zeit verschwenden und noch die Was sollte ich noch ber Sie wissen- Frage stellen? Wohl kaum. Also freuen Sie sich diese Frage ist ein gutes Zeichen.

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FRAGE: Warum wollen Sie Ihre derzeitige Stelle aufgeben und das Unternehmen wechseln? Wichtig, wichtig, wichtig: Loben Sie auf jeden Fall Ihr altes Unternehmen! [Tipp: Auch wenn Sie jetzt vielleicht denken sollten: Da gibt es nichts zu loben!] Dennoch: Sparen Sie nicht mit Lob! Sagen Sie einfach, dass die Zeit im Unternehmen Sie sehr viel weitergebracht hat und umgekehrt. Machen Sie deutlich, dass Sie mit Ihrem alten Arbeitgeber im Reinen sind. Warum ist das so wichtig? Versetzen Sie sich einen Moment lang in die Schuhe Ihres Gegenbers. Wenn Sie sich positiv ber Ihr altes Unternehmen uern, dann nimmt er das zur Kenntnis. Wenn Sie hingegen erzhlen, in was fr einem Saftladen Sie arbeiten, dann wird er nicht so beglckt sein. Warum? Weil er jetzt schon befrchtet, dass Sie eines Tages genauso ber sein Unternehmen reden knnten! Er denkt sich, was man einmal tut (bse ber seinen Arbeitgeber lstern), das tut man immer wieder und das tut sich ja schlielich niemand freiwillig an, nicht wahr?

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Aber es gibt noch einen Grund: Irgendwann haben Sie sich schlielich entschieden, fr Ihr derzeitiges Unternehmen zu arbeiten. Und wenn sich im Nachhinein rausstellt, dass dies eine missglckte Entscheidung war, spricht das nicht unbedingt fr Ihr Urteilsvermgen. Also: Stellen Sie sich nicht als potenzielle Zeitbombe dar, sondern antworten Sie so in diese Richtung: Ich habe eine Menge in meinem jetzigen Unternehmen gelernt und bin dort im Grunde auch sehr zufrieden. Allerdings bin ich nun wieder auf der Suche nach einer noch greren Herausforderung. Ich wrde gerne das, was ich bis heute in meinem Unternehmen gelernt habe, auf einer hheren Ebene anwenden. Ich sehe in Ihrem Unternehmen die Mglichkeit dazu und das reizt mich. Diese Antwort ist professionell und wird auch jedem kompetenten Gesprchspartner einleuchten.

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5.4. Fhigkeiten FRAGE: Wie gut kommen Sie gut mit Stress zurecht? Wie gehen Sie mit Stress um? Es ist kein Geheimnis, dass es im Job manchmal haarig zugeht und Ihr Gesprchspartner wei das auch. Deshalb ist diese Frage fr Unternehmen auch sehr wichtig. Dabei ist es Ihrem Gesprchspartner im Grunde genommen vllig egal, wie Sie mit Stress umgehen. Aber er will schon sicher sein, dass Sie mit besonderen Belastungen auf irgendeine gute Weise umgehen knnen und nicht gleich zusammenbrechen. Es geht also durchaus um Ihr Leistungsvermgen. Ob Sie zum Ausgleich joggen, meditieren oder Klavier spielen interessiert Ihren zuknftigen Chef eher am Rande. Hauptsache Ihre Leistung geht nicht in den Keller, wenns mal hart auf hart kommt. Irgendetwas sollten Sie nennen knnen, wenn die Rede darauf kommt. Hier eine Variante: Wenn ich unter viel Druck stehe und stressige Tage habe, dann lege ich groen Wert darauf, abends ins Fitnessstudio zu gehen. Dass entspannt mich unheimlich. Es ist erstaunlich, was man mit einer (halben Stunde) Sport erreichen kann.

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FRAGE: Wie gut ist ihr Zeitmanagement? Eine hnliche Frage hatten wir schon mal. Auch der Hintergrund dieser Frage ist wie folgt: Ihr Gesprchspartner mchte herausfinden, ob Sie normalerweise mit Ihrer Zeit zurechtkommen oder ob Sie abends oder am Wochenende Arbeit mit nach Hause nehmen mssen. Das wre natrlich nicht so ideal. Wie gesagt, hier geht es um normale Umstnde. In Zeiten von Sonderbelastungen (Messevorbereitungen, letzte Phase eines Projektes und hnliches), sieht die Lage natrlich wieder anders aus. Also, was sind die akzeptierten Arbeitszeiten auf der Ebene, fr die Sie sich bewerben? Geht man um 17.00 Uhr nach Hause, um 18.00 Uhr oder erst um 20.00 Uhr? Kommen Sie damit im Durchschnitt auch hin oder sind Sie immer der letzte im Bro? Hier zwei Beispiele mit pfiffigen Antworten: Mein Zeitmanagement funktioniert sehr gut. Ich komme fast immer bestens mit meiner Arbeitszeit hin. Ich plane rechtzeitig und baue zeitliche Puffer ein. Dadurch komme ich in aller Regel mit Unvorhersehbarkeiten zeitlich gut zurecht. Irgendwas passiert ja immer mal. Aber wie gesagt, durch die Puffer ist das selten ein Problem.

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Ich bin stolz darauf, dass wir noch nie eine Nacht durcharbeiten mussten, um ein Projekt [Auslieferungstermin fr Maschinen, Marketingprsentation, oder was auch immer hier fr Sie passt] termingerecht fertig zu stellen. Auf Termineinhaltung lege ich groen Wert und es ist mir bisher immer gelungen. Ich habe gute Erfahrungen damit gemacht, zeitliche Puffer einzurichten und mir und meinen Teams Zwischendeadlines zu setzen. So kann ich/knnen wir immer beurteilen, ob wir auf der richtigen Schiene sind. Fr mich und meine Teams haben sich diese Grundregeln die zeitlichen Puffer und die Zwischendeadlines - immer sehr bewhrt. Aber natrlich verstehe ich auch, dass es manchmal sein muss, ber die normale Arbeitszeit rauszugehen und damit habe ich dann in Ausnahmesituationen auch kein Problem. FRAGE: Manche Leute sind eher detailorientiert und andere weniger. Wozu gehren Sie? Lassen Sie sich mit dieser Frage nicht aufs Glatteis fhren. Beide Fhigkeiten sind wichtig: Den berblick zu behalten und sich um Details zu kmmern. Sie sollten also beides knnen und das auch sagen. Ihr Gesprchspartner will sicherstellen, dass Sie nicht jemand sind, dem Details vllig egal sind. Aber genauso wenig will er, dass Sie jedes kleinste Detail hundertmal prfen und aus lauter Liebe zum Detail den berblick verlieren.

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Antworten Sie also in diesem Sinne: Sie wissen, dass Details manchmal unheimlich wichtig sein knnen, Sie aber stets auch das groe Bild im Kopf behalten. Mit einer Antwort in diese Richtung werden Sie gut bedient sein. FRAGE: Was war ihre wichtigste Lernerfahrung in der letzten Zeit? Welche Erkenntnisse haben Sie daraus gewonnen? Lernerfahrung hat nichts mit klassischem Schullernen zu tun. Hier geht es nicht darum, dass eins und eins zwei sind. In jedem Unternehmen werden permanent Erfahrungen gemacht. Positive wie negative. Je schneller und besser die Erkenntnisse daraus umgesetzt werden, desto besser frs Unternehmen. Der Hintergrund der Frage ist demnach: Wie gut sind Sie darin, Gelerntes in die Praxis umzusetzen? Was Ihr Gesprchspartner will ist, herauszufinden, wie Sie Ihre Lernerfahrungen praktisch in die Tat umsetzen. Denn was htte er von einem zuknftigen Mitarbeiter, der zwar stndig dazulernt, aber sein neugewonnenes Wissen nicht anwendet? Bereiten Sie auch hier wieder Beispiele vor.

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FRAGE: Wie sind Ihre Erfahrungen mit Teamarbeit? Der Hintergrund dieser Frage ist, einen Eindruck Ihrer Teamfhigkeit zu bekommen. Stellen Sie sich als Teamplayer dar. Eher unvorteilhaft, wenn Ihre Antwort in die Richtung ginge: Teamarbeit ist ja schn und gut, aber es geht eigentlich immer schneller, wenn ich alles alleine mache. Autsch! Damit outen Sie sich als jemand, der von Teamarbeit nicht viel hlt - ein Killer im heutigen Jobmarkt. Punkte machen Sie stattdessen mit dieser Antwort: Ich habe klasse Erfahrungen mit Teamarbeit gemacht. Besonders natrlich dann, wenn es gute Teams waren. Meiner Erfahrung nach sind drei Dinge besonders wichtig: Gute Leute, sinnvolle Aufgabenverteilung und effektive Kommunikation. Dann ist Teamarbeit unschlagbar. Es geht schneller, macht mehr Spa und die Ergebnisse sind besser, als wenn jeder einzelne vor sich hin arbeitet. Und ein Beispiel nicht vergessen. FRAGE: Wie steht es um ihre berzeugungskraft? Wie gut sind Sie darin, andere von Ihren Lsungen zu berzeugen? Bei dieser Frage geht es um Ihre Fhrungseigenschaften und um Ihre Effizienz im Allgemeinen. Sind Sie bereit, Verantwortung zu bernehmen oder gehren Sie zu denen, die sagen:

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Ich habe es ja schon immer gesagt, aber auf mich hrt ja keiner. Bei der Antwort kommt es darauf an, die Sache und das beste Ergebnis frs Unternehmen in den Mittelpunkt zu stellen. In etwa so: In meinem jetzigen Unternehmen (oder an der Uni) geht es immer ziemlich zur Sache. In den meisten Fllen kann sich derjenige mit den besten sachlichen Argumenten durchsetzen. Oft bin ich das. Andererseits lasse ich mich auch berzeugen, wenn andere auf bessere Lsungen kommen. Also: Zeigen Sie, dass Sie sich durchsetzen knnen, sich aber auch durch gute Argumente berzeugen lassen knnen. Das ist genauso wichtig. Auch hier kann es nichts schaden, wenn Sie ein Beispiel bereithalten. FRAGE: Wenn Sie eine ganz bestimmte Aufgabe bertragen bekommen, wie gehen Sie die an? Ihr Gesprchspartner will mit dieser Frage herausfinden, ob Sie in der Lage sind, komplexere Aufgaben strukturiert anzugehen. Genau diesen Eindruck sollte Ihre Antwort vermitteln. Nmlich, dass Sie in der Lage sind, ein Problem in berschaubare Portionen zu untergliedern.

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Zum Beispiel so: 1) Finden Sie heraus, wie das Ergebnis aussehen soll. Und stellen Sie sicher, dass das ganze Team sich ber das Ziel im Klaren ist. Seien Sie sehr przise. Das Ergebnis muss glasklar sein. Zum Beispiel: Wie viel Kosten sollen gespart werden. 2) Welche Infos brauchen Sie, um die Aufgabe effektiv und erfolgreich zu lsen? berlegen Sie sich: Was wissen Sie? Was wissen Sie noch nicht? 3) Was fr Ressourcen brauchen Sie? Wie viele Leute? Wie viel Geld? Was sonst noch? Und wo kriegen Sie das alles her. 4) Es muss ein Zeitplan her! Wann sollen Zwischenergebnisse vorliegen? Wann soll das Ziel erreicht sein? 5) Packen Sie es an! Betonen Sie diesen Punkt am besten noch einmal ganz deutlich. Ja, es hrt sich selbstverstndlich an, aber viele Bewerber machen es nicht. Sie knnen besonders glnzen, wenn Sie hier Ihre Zielstrebigkeit zum Ausdruck bringen.

FRAGE: Sind Sie schon mal an Ihre Belastungsgrenze gestoen und was haben Sie dann gemacht? Der Hintergrund dieser Frage ist: Ihr Gesprchspartner will sicher sein, dass Sie mit vollem Engagement bei der Sache sind und immer Ihr Bestes geben. Und dann kann es natrlich schon mal sein, dass Sie an Ihre Belastungsgrenze stoen.

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Wie verhalten Sie sich dann? Rasten Sie vllig aus? Schmeien Sie alles hin? Beschuldigen Sie andere? Oder behalten Sie die Nerven und schaffen es, die anderen bei der Stange zu halten und wieder in ein normales Fahrwasser zu fhren? Sie sehen, es gibt jede Menge verschiedene Arten zu reagieren. Wenn Sie damit punkten wollen, dass Sie Ihre Belastungsgrenze noch nie erreicht haben, dann ist das eher ein Schuss in den Ofen. Denken Sie nach: Was war eine kritische Situation in Ihrer Ausbildung oder Ihrem Berufsleben? Wie haben Sie sie gerettet und was ist daraus positives entstanden? Also nochmal der Kerngedanke: Manchmal muss man an seine Grenzen gehen. Darum kommt man nicht herum. Und das ist auch ok. Machen Sie einfach deutlich, dass Sie das verstehen und damit umgehen knnen. FRAGE: Was passiert, wenn Sie mit Leuten zusammenarbeiten mssen, die Sie nicht besonders gut leiden knnen oder umgekehrt? Wir wissen es alle: Wenn man mit Menschen zusammen arbeitet, dann gibt es welche, die mag man mehr und andere weniger. Das ist vllig normal und das wei auch jeder.

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Aber bitte denken Sie daran: Profis zeichnen sich dadurch aus, dass Sie Persnliches im Beruf aus dem Spiel lassen. Ein Profi steht immer im Dienst der Sache! Verdeutlichen Sie also am besten Ihre Professionalitt mit einem Beispiel wie dem folgenden: Ich habe schon ab und zu mit Leuten zusammengearbeitet, zu denen ich nicht unbedingt sofort einen persnlichen Draht hatte. Sowas passiert ja. Allerdings hat das bisher noch nie die Zusammenarbeit gestrt. Im Gegenteil: Es ist fters vorgekommen, dass durch die gemeinsame Arbeit groer gegenseitiger Respekt entstanden ist. Und das war natrlich sehr frderlich fr das Ergebnis. Mit dieser Antwort sind Sie absolut auf der sicheren Seite. FRAGE: Wie treffen Sie Entscheidungen? Was Ihr Gesprchspartner hier hren will, ist simpel: Sie treffen Ihre Entscheidungen auf der Basis von sachlichen Informationen und Sie treffen Sie zgig. Natrlich wissen wir alle, dass das in der Praxis nicht immer so ist. Wenn es Ihnen so geht wie mir (und wahrscheinlich den meisten), dann treffen Sie viele Entscheidungen aus dem Bauch heraus, oder?

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Schon mglich und willkommen im Club. Aber tun Sie sich einen Gefallen und verknden Sie das nicht im Bewerbungsgesprch. Es wre nicht die optimale Antwort. Unverfnglicher ist diese: Ich sehe natrlich zu, mglichst viele Informationen zu sammeln, auf deren Basis ich eine fundierte Entscheidung treffen kann. In aller Regel entscheide ich schnell. Bei schwierigen Entscheidungen schlafe ich einmal drber. FRAGE: Wie gut sind Sie in der Kommunikation mit anderen? Die Idee ist auch hier, dass Einzelkmpfer weniger erreichen als ein Team. Und genau deshalb wird gute Kommunikation heutzutage in Unternehmen als Schlsselfhigkeit angesehen. Wenn Sie also sagen: Ich mache meine Arbeit gut und andere sollen ihre gut machen, dann klappt schon alles, dann ist das eher suboptimal! Stattdessen geben Sie Ihrem Gesprchspartner lieber das Gefhl, dass Sie offen kommunizieren und nichts fr sich behalten, sondern Ihre Ergebnisse auch gerne Ihren Kollegen zur Verfgung stellen. FRAGE: Wie gut knnen Sie zuhren? Zuhren wird in Unternehmen neuerdings mehr und mehr als Schlsselfhigkeit angesehen. Besonders bei Chefs.

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Eine gute Antwort knnte zum Beispiel sein: Frher war ich zugegebenermaen nicht der beste Zuhrer [Das lsst Sie menschlich rberkommen]. Aber in der Zwischenzeit ist mir klar geworden, dass mir dadurch eine Menge entgangen ist. Und deswegen nehme ich mir dafr jetzt deutlich mehr Zeit. Auch hier wieder: Nennen Sie ein Beispiel, aus dem der Nutzen fr das Unternehmen hervorgeht. FRAGE: Wie verstehen Sie Fhrung? Eine Frage, bei der Bewerber oft ins Schwimmen kommen. Was will Ihr Gesprchspartner hren? Worauf sollten Sie bei Ihrer Antwort den Fokus legen? Bereiten Sie Beispiele vor, die zeigen, dass Sie in der Lage sind, das Beste aus Ihren Leuten herauszuholen. Und zwar so, dass alle mglichst mit Begeisterung bei der Sache sind. Dazu gehrt: Klare Ziele zu formulieren, denn: Alle mssen genau wissen, was erreicht werden soll. Dann mssen alle Beteiligten auf genau diese Ziele eingeschworen werden. Es geht darum, jedem Beteiligten das Gefhl zu geben, dass er bei einer wichtigen Sache dabei ist, bei der er sich anstrengen muss und bei der er einen bedeutenden Beitrag leistet.

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Das gemeinsame Ziel sollte idealerweise fr jeden Beteiligten eine persnliche Bedeutung haben, so dass sie auch wirklich alles geben. Gutes Fhrungspersonal zeichnet sich weiter dadurch aus, dass die richtigen Leute an der richtigen Stelle eingesetzt werden. Nur wenn dies passiert, knnen die Beteiligten ihre Talente und ihren Flei voll ausschpfen. Fhrungskrfte sind weiterhin dafr verantwortlich, dass alle auf Kurs sind. Das bedeutet: Bauen Sie Punkte ein, an denen Sie berprfen, ob alles luft wie geplant. Letzter - und oft vergessener - Punkt: Gute Fhrungskrfte teilen ihre Erfolge mit ihrem Team und wrdigen die Rolle jedes einzelnen. Machen Sie sich die Mhe und konstruieren Sie um diese Stichpunkte herum ein Beispiel aus Ihrer Erfahrung. Damit liegen Sie immer richtig.

5.5. Fragen zur Zusammenarbeit mit Chefs und Kollegen FRAGE: Was wrden Ihre derzeitigen Kollegen ber Sie sagen? Sicherlich htten Ihre Kollegen super viel ber Sie zu sagen, oder? Mein Tipp: Beantworten Sie die Frage so, dass es Ihrer Bewerbung dient. Sagen Sie etwas, was fr das neue Unternehmen relevant ist.

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Also, denken Sie kurz nach welche Eigenschaften sucht Ihr potenzieller Arbeitgeber? Hier einige Beispiel: Sie bewerben sich als Buchhalter? Dann sagen Sie Zuverlssigkeit und Przision. Oder eher im Marketing? Zuverlssigkeit ist immer wichtig, aber als Marketingmensch wrden Sie eher sagen: Kreativitt und Leidenschaft! Und als Chef? Da sind Sie natrlich teamorientiert, jemand, der fordert und frdert und alle am Erfolg teilhaben lsst. Sie verstehen, was ich meine, nicht wahr? Also, was fr Eigenschaften brauchen Sie fr Ihre Bewerbung? Brainstormen Sie und schreiben es sie gleich auf: Eigenschaft 1:_______________________________ Eigenschaft 2:_______________________________ Eigenschaft 3:_______________________________ Eigenschaft 4:_______________________________ Eigenschaft 5:_______________________________ FRAGE: Wie gehen Sie mit Kritik um? Der Hintergrund dieser Frage: Sind Sie super empfindlich und gleich eingeschnappt oder knnen Sie sachliche Kritik gut vertragen und umsetzen.

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Natrlich wollen Sie den Eindruck erwecken, dass Sie nicht gleich weinend zusammenbrechen, wenn Sie mal kritisiert werden, sondern damit professionell und sachlich umgehen. Eine plausible Antwort geht in die Richtung: Glcklicherweise ist das nicht oft der Fall aber wenn es dann doch mal vorkommt, bin ich fr sachliche Kritik immer sehr offen. So wie ich das sehe, ist es ein ganz normaler Prozess und ich finde es sogar sehr wichtig, damit ich mich weiterentwickeln kann. Sonst kann man ja nicht wirklich vorankommen. Damit haben Sie gleichzeitig die Frage beantwortet und die Kurve ins Positive bekommen. Nur nochmal zur Erinnerung: Wieder ein Beispiel bereithalten! FRAGE: Wie gehen Sie mit Konflikten um? Wie jeder wei: Konflikte lassen sich manchmal nicht vermeiden. Die Kunst liegt darin, die kreative Kraft von Konflikten zu nutzen und mgliche Eskalationen zu vermeiden. So knnten Sie es angehen: Na ja, Konflikte lassen sich nicht immer vermeiden. Ich lege Wert darauf, dass Konflikte immer zivilisiert ablaufen und keine schdlichen Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und die Leistungen aller Beteiligten haben. Ich halte mich immer an drei Grundregeln.

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Erstens: Schnell ansprechen. Damit Konflikte schnell vom Tisch sind und aus einer kleinen Sache keine groe wird. Zweitens: Mir ist wichtig, dass dabei niemand zu Schaden kommt. Also niemand sollte sein Gesicht dabei verlieren. Deshalb versuche ich vieles unter vier Augen zu klren. Und drittens ist mir wichtig, dass alles auf der sachlichen Ebene bleibt. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass wenn diese drei Grundregeln eingehalten werden, Konflikte recht schnell und unkompliziert gelst werden knnen. Hrt sich doch plausibel an, oder? Mit dieser Antwort kommen Sie menschlich und kompetent rber. Und dann genau, geben Sie wieder ein konkretes Beispiel, in dem Sie diese Schritte befolgt haben. Beschreiben Sie kurz, worin der Konflikt bestand, was passiert wre, wenn er eskaliert wre und wie Sie ihn gelst haben. FRAGE: Mit welchen Leuten tun Sie sich schwer und arbeiten ungern zusammen? Sie knnen sich ja sicherlich denken, was Ihr Gesprchspartner hier hren will, nicht wahr?

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Genau: Sie kommen mit den meisten Menschen gut aus und haben grundstzlich keine Probleme mit Ihren Kollegen. Also fangen Sie jetzt nicht an, eine ellenlange Liste von Leuten aufzuzhlen, die Sie nicht leiden knnen. Das wre eher unvorteilhaft! Stattdessen sagen Sie: Das kommt eigentlich recht selten vor. Ich komme normalerweise mit den meisten Leuten bestens aus und sie auch mit mir. Aber natrlich gibt es manchmal Eigenschaften, die ich nicht besonders gelungen finde. Zum Beispiel, wenn jemand seine persnlichen Interessen in den Vordergrund stellt oder unsachlich wird. Mit dieser Antwort sind Sie auf der sicheren Seite. Reiten Sie nicht weiter darauf herum. FRAGE: Welche Rolle bernehmen Sie meistens in einem Team? Hier wieder die Grundberlegung: Ein wahrer Teamplayer muss flexibel sein und viele verschiedene Rollen spielen knnen! Praktisch wie beim Fuball: Es gibt Situationen, in denen die Strmer in der Abwehr gebraucht werden!

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Hier eine gute Antwort: Welche Rolle spiele ich meistens? Das kommt natrlich auf die Situation und das Team an. Ich bin da flexibel. Ich mache immer das, was fr die Leistung des Teams am Besten ist. Ich kann die Fhrung bernehmen und Impulse geben. Aber ich kann genauso gut Fleiarbeit leisten. Auf jeden Fall spiele ich immer eine aktive Rolle und gebe in jeder Position alles, was ich geben kann. Auch hier wre es wieder super, Beispiele Ihrer verschiedenen Rollen und deren Auswirkungen zur Hand zu haben Frage: Manche Leute arbeiten gerne in Teams und andere lieber alleine. Wozu gehren Sie? Was verbirgt sich hinter dieser Frage? Ihr Gesprchspartner will hren, dass Sie ein guter Einzelspieler sind, der alle seine Fhigkeiten ins Team einbringt, anstatt sich darin zu verstecken. Also sagen Sie: Ich mache beides gerne. Natrlich ist ein Team immer strker als ein einzelner, aber jedes Team ist nur so stark, wie seine einzelnen Spieler. Ich persnlich fhle mich in beiden Situationen wohl. Dann fhren Sie ein Beispiel aus Ihrer Ausbildung oder Ihrer beruflichen Laufbahn an, in dem ein Team eine groe Rolle gespielt hat. Stellen Sie zuerst den Erfolg des Teams dar und dann die wichtige Rolle, die Sie darin gespielt haben.

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Frage: Hatten Sie jemals Schwierigkeiten mit Vorgesetzen, Ausbildern oder Professoren? Wie haben Sie die gelst? Ihr Gesprchspartner mchte schlicht und einfach wissen, ob Sie sich auch mal an jemandem reiben knnen und wie Sie dabei Ihren Standpunkt vertreten und sich behaupten. Also, sind Sie ein lieber, netter Kerl, der sich von anderen herumstoen lsst und nie seinen Mund aufmacht? Oder reiben Sie sich manchmal - im sachlichen Sinn an Ihren Vorgesetzten und verteidigen Ihren Standpunkt vehement? Was Ihr Gesprchspartner hren will ist, dass Sie sich vor sachlichen Konflikten nicht scheuen. Sollen Sie jetzt antworten: Ja, ich habe schon dutzende Male Schwierigkeiten mit meinen Vorgesetzen gehabt? Sie knnen es sich denken: Das natrlich nicht! Stattdessen hier ein Antwortvorschlag, der Ihnen weiterhilft: Nein, Schwierigkeiten mit meinen Vorgesetzen habe ich nicht. Wobei ich natrlich sagen muss, dass wir manchmal hart um die beste Lsung ringen - schlielich sind wir ja alle daran interessiert, unsere Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Hrt sich doch plausibel an, oder? Beenden Sie Ihre Antwort dann am besten wieder mit

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genau: Einem konkreten Beispiel. Wichtig ist dabei, dass die Reibung dazu beigetragen hat, ein noch besseres Ergebnis zu kreieren und das am Ende alle die Gewinner waren. Sie sehen: Im Allgemeinen ist das Konzept Reibung durchaus positiv. Jeder kompetente Arbeitgeber wei das. Und ihr Gesprchspartner sucht aller Wahrscheinlichkeit nach jemanden, der ein offenes Wort nicht scheut, aber dabei immer das Ziel im Auge behlt und loyal bleibt [Deshalb auch der Satz schlielich sind wir beide daran interessiert, unsere Projekte zu einem erfolgreichen Anschluss zu bringen]. Also bringen Sie genau das rber: Wenn es zur Sache geht, sind Sie dabei - aber immer um der Sache willen und nicht um Recht haben zu wollen. Frage: Wenn Sie in einem Team arbeiten und Sie finden, dass jemand keinen angemessenen Beitrag leistet, wie gehen Sie damit um? Wichtig: Stellen Sie sich unbedingt immer als Teamplayer dar. Ein guter Teamplayer beantwortet die Frage in etwa so: Naja, als erstes denke ich, dass es wichtig ist rauszufinden, ob es sich hier um eine einmalige Sache handelt oder ein Dauerzustand ist. Davon hngt dann ab, wie ich mit der Situation umgehen wrde.

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Sagen wir mal, die Person hat einfach mal einen schlechten Tag. Das kann ja aber mal vorkommen. Dann muss man natrlich darber reden, aber wie gesagt, sowas passiert. Ist die schlechte Leistung hingegen ein Dauerzustand und leidet die Leistung des Teams auf Dauer darunter, geht es natrlich nicht. Das ist ja klar. Dann gilt es die Ursache zu finden. Ist es etwas Persnliches? Oder ist dieses Teammitglied einfach eine Fehlbesetzung, ohne dass diese Person vielleicht etwas dafr kann? Fehlbesetzungen gibt es ja auch mal. Manchmal nimmt man ja jemanden, ohne genau geprft zu haben, ob der auch wirklich ins Team passt. Und dann muss man darber eben eine Entscheidung treffen, ob es sinnvoll ist, ob das Teammitglied weiterhin dabeibleibt. Das sollte dann natrlich auf eine Art und Weise passieren, bei der niemand sein Gesicht verliert. Perfekt wre auch in diesem Fall, Sie knnten ein Beispiel aus Ihrer persnlichen Erfahrung nennen.

5.6. Zukunft Frage: Was sind Ihre beruflichen Ziele? Keiner wei, was genau in den nchsten Jahren passieren wird. Das ist Ihrem Gesprchspartner auch durchaus bewusst. Was er aber als Antwort hren will ist, dass Sie zielstrebig sind.

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Deshalb: Mit Antworten wie Wie es kommt, so kommt es eben oder Ich lasse alles mal auf mich zu kommen tun Sie sich keinen Gefallen. Sie verstehen, was ich meine, nicht wahr? Auerdem will Ihr Gesprchspartner noch hren, dass Sie sich weiterentwickeln mchten. Aber aufpassen: Legen Sie sich nicht auf eine bestimmte Position fest, die Sie im Auge haben. (Nchstes Jahr will ich Abteilungsleiter sein. Mglicherweise haben Sie sich damit schon jemand zum Feind gemacht). Stattdessen legen Sie den Fokus auf die Erfllung von Aufgaben. Erwecken Sie den Eindruck, aufgabenbezogen zu sein und nicht unbedingt karrieregeil. Sie knnten zum Beispiel sagen: Das wichtigste ist mir, dass ich meinen Job richtig gut mache. Ich mchte der beste Mechaniker, Berater, Buchhalter sein [oder was auch immer es ist], der ich sein kann. Ich werde schlicht und einfach mein Bestes geben und wo mich das dann hinfhrt, wird sich zeigen. brigens, das ist ein Grund, warum Ihr Unternehmen fr mich so interessant ist: Ich habe den Eindruck, dass man sich hier gut weiterentwickeln kann. Und dass gute Leistungen auch anerkannt und honoriert werden. Liege ich da richtig?

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Frage: Wo wollen Sie in fnf Jahren stehen? Bei dieser Frage tappen viele Bewerber voll ins Fettnpfchen. Hier mein Tipp, wie Ihnen dass nicht passiert: Wie alt werden Sie in fnf Jahren sein? Wie alt auch immer, beginnen Sie Ihre Antwort mit dem Satz: In fnf Jahren, bin ich Jahre alt. Damit sind Sie auf der sicheren Seite. Schlielich ist das schlicht und einfach ein Fakt. Und Fakten sind immer gut. Dann denken Sie bitte auch hier wieder daran, dass sich der zweite Teil Ihrer Antwort auf den Beruf beziehen sollte. Am besten sogar auf Ihren potenziellen Werdegang in dem Unternehmen, in dem Sie sich gerade vorstellen. Sie knnten zum Beispiel sagen: Ich sehe mich als einer der besten Angestellten in einem exzellenten Unternehmen, wie zum Beispiel diesem, in dem ich auf jeder Ebene weiterlernen und weiterwachsen kann. Oder Sie antworten mit einer Gegenfrage: Das ist eigentlich eine Frage, die ich Ihnen stellen msste: Wo sehen Sie jemanden mit meiner Erfahrung und meinen Fhigkeiten in einigen Jahren in Ihrem Unternehmen? Mit dieser Frage demonstrieren Sie Interesse und Initiative und bekommen sogar noch wichtige Informationen!

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5.7. Einkommen Was ist ihre Einkommenserwartung? Sprechen Sie dieses Thema nicht von sich aus an. berlassen Sie das Ihrem Gesprchspartner. Wenn die Frage aber darauf kommt, dann sind Sie am Zug. Vielen Menschen ist das Thema Geld eher unangenehm. Falls Sie dazu gehren sollten, sind Sie definitiv nicht alleine. Das ist umso mehr ein Grund, sich vorher ber das Thema Gedanken zu machen. Hier mein Tipp: Bevor das Thema im Bewerbungsgesprch angesprochen wird - und Sie vielleicht hoffnungslos ins Schwimmen kommen - sollten Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben. Auf gut Deutsch: Informieren Sie sich vorher. Recherchieren Sie, was fr diese Position normalerweise blich ist. Wenn es Ihnen schwer fllt, eine genaue Zahl zu nennen, sagen Sie einfach Ihr gegenwrtiges Gehalt und sagen je nach Ihrer Situation, wie viel mehr Sie sich vorstellen, damit ein Wechsel fr Sie lukrativ ist. Achtung: Seien Sie dabei ehrlich und flunkern nicht. Personalleute sind gut vernetzt und wissen in etwa, wie viel Sie derzeit verdienen.

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Eine weitere Mglichkeit ist, dass Sie den Spie umdrehen und nach dem Budget fragen, das fr die Position vorgesehen ist. Ein Unternehmen hat immer ein Gehaltsgefge und da muss der neue Stelleninhaber hineinpassen. Sie werden es von wenigen Ausnahmen abgesehen nicht schaffen, dieses Gehaltsgefge zu sprengen. Was Sie aber schaffen knnen ist, in den oberen Bereich des Budgets vorzustoen. Frage: Wie wichtig ist die Hhe Ihres Einkommens fr Sie? Mit dieser Frage will Ihr Gesprchspartner zwei Dinge errtern. Erstens will er in Erfahrung bringen, ob Sie den Job nur wegen des Geldes wollen. Das wre durchaus ein Problem. Arbeitgeber verstehen natrlich, dass Geld ein Motivationsfaktor ist - das ist ja auch vllig normal. Allerdings sollte er nicht den Eindruck gewinnen, dass es Ihnen ausschlielich um die Hhe des Einkommens geht. Damit tten Sie sich keinen Gefallen. Aber das ist nur eine Seite der Medaille. Zweitens mchte Ihr Gesprchspartner Ihrer Antwort entnehmen, wie hoch sein Einkommensangebot fr Sie ausfallen muss. Hier ein Beispiel: Person 1: Geld ist fr mich natrlich einer der Grnde, warum ich bei Ihnen arbeiten mchte, aber noch wichtiger sind mir eine angenehme Atmosphre, nette Kollegen und Aufstiegschancen.

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Person 2: Naja, Geld hat fr mich nicht die alleroberste Prioritt. Allerdings habe ich eine fnfkpfige Familie und bin der alleinige Verdiener, demnach wre es gelogen, wenn ich sagen wrde, dass die Hhe meines Einkommens nicht ausschlaggebend ist. Was denken Sie, wer im Zweifel das hhere Angebot bekommt? Natrlich Person 2. Also hier das Fazit: Wenn die Hhe des Einkommens eine sehr wichtige Rolle fr Sie spielt - wofr es etliche Grnde gibt - dann legen Sie Ihre Gedanken diesbezglich offen. Sagen Sie nicht einfach: Geld ist fr mich das Wichtigste! Das kme nun wirklich nicht gut rber, oder? Person 2 wirkt trotz der klaren Aussage, dass Geld wichtig ist, sehr angenehm und hchst verantwortungsbewusst, finden Sie nicht?

5.8. Berufseinsteiger Frage: Wie haben Ihre Berufsausbildung / Ihr Studium und Ihre Praktika Sie auf diese Position vorbereitet? Diese Frage kommt dann ab und zu, wenn Sie etwas studiert haben, das nicht auf den ersten Blick mit dem Anforderungsprofil bereinstimmen zu scheint.

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Das heit: Wenn Sie Marketing in BWL vertieft haben und sich bei einer Werbeagentur bewerben oder wenn Sie Luft- und Raumfahrt studiert haben und sich bei Airbus bewerben, dann werden Sie diese Frage eher nicht gestellt bekommen. Hingegen, wenn Sie Psychologie studiert haben und sich bei einer Unternehmensberatung bewerben, dann rechnen Sie besser mit dieser Frage. Also, was will Ihr Gegenber hren? Das ist eigentlich ganz einfach: Auch der Hintergrund dieser Frage zielt wieder auf Ihre Zielstrebigkeit ab. Ihr Gesprchspartner fragt sich, ob Sie einfach so durch die Gegend studiert haben oder sich zielstrebig das Wissen angeeignet haben, das Sie fr eine bestimmte Aufgabe brauchen. Also Zielstrebigkeit muss in Ihrer Antwort unbedingt deutlich werden. Und so gehts: Nennen Sie wieder Beispiele, die Ihrem Gesprchspartner einleuchten. Im Psychologiebeispiel knnte sich das so anhren: Mein Schwerpunkt war Verhaltens- und Wirtschaftspsychologie. Ich habe eine Menge darber gelernt, wie Chinesen und Japaner denken und wie sich Menschen in kritischen Situationen verhalten.

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Dieses Wissen konnte ich schon in einigen Situationen anwenden [hier dann ein konkretes Beispiel] und ich glaube, das auch in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen zu knnen. Ich denke, ich knnte in dieser Hinsicht sicherlich einen guten Beitrag leisten. Frage: Von welchem Lehrer, Ausbilder oder Professor haben Sie am meisten gelernt und was war das? Bei dieser Frage geht es eigentlich nicht wirklich um die Person, sondern schlichtweg darum, was Sie von dieser Person gelernt haben. Mein Tipp: Suchen Sie sich jemanden aus, der anspruchsvoll ist oder war. Stellen Sie sich als jemanden dar, der sich von guten Leuten etwas sagen lsst, Dinge annimmt und sie dann auch anwendet. Erzhlen Sie, wie Sie einen Rat Ihres Ausbilders oder Professors umgesetzt und damit gute Ergebnisse erzielt haben. Besonders wertvoll wre es, wenn Sie etwas anfhren knnten, was fr das Unternehmen einen besonderen Wert darstellt. Zum Beispiel so: Ich habe von meinem Professor gelernt, systematisch zu arbeiten und meine Zeit gut einzuteilen. Im Gegensatz zu anderen Studenten musste ich die Nacht vor der Prfung nie durch lernen. Und bei Terminen nicht unter Druck zu kommen, das ist doch sicher auch bei Ihnen wichtig, oder?

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Frage: Was haben Sie auerhalb des Studiums oder der Ausbildung gemacht? Hintergrund der Frage ist, dass natrlich jeder Arbeitgeber Angestellte haben mchte, die einen Ausgleich zur Arbeit haben. Andererseits sollte die Arbeit aber schon im Mittelpunkt stehen. Daher bedenken Sie die folgenden beiden Dinge: Erstens: Nennen Sie am Besten Aktivitten, die im Zusammenhang mit dem Unternehmen stehen, bei dem Sie sich bewerben. Angenommen Sie bewerben sich bei einer Unternehmensberatung, die Wert auf analytische Fhigkeiten und Leadership legt dann kommt es gut, wenn Sie Vorsitzender des Schachclubs an ihrer Uni waren. Gut macht sich auch alles, was den zuknftigen Arbeitgeber darauf schlieen lsst, dass Sie sich fit halten. Zweitens: Beachten Sie, dass Ihre auerberuflichen Aktivitten nicht den Eindruck erwecken, als wren die Ihre Prioritt. Angenommen, Sie sind der Vorsitzende eines Fuballvereins Da knnte Ihr Gegenber leicht auf die Idee kommen, dass diese Ttigkeit in Konflikt mit Ihrer Arbeit kommen knnte, nicht wahr?

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Also zusammengefasst: Stellen Sie sich als gesundheitsbewusster und sozialer Mensch dar, fr den der Beruf aber die erste Prioritt hat. Damit sind Sie auf der sicheren Seite.

6. Exzellente Fragen, die Sie im Bewerbungsgesprch stellen knnten Irgendwann im Bewerbungsgesprch, kommt die Frage: Haben Sie noch irgendwelche Fragen an mich? Diese Frage hrt sich erstmal sehr harmlos an, hat aber durchaus ihre Tcken. Viele Bewerber sind froh, dass Sie die Fragen ihres Gesprchspartners einigermaen gut hinter sich gebracht haben. Typisch ist die Antwort des Bewerbers: Nein, danke, Sie haben schon alle beantwortet. Dabei beginnt jetzt erst der vielleicht wichtigste Teil des Bewerbungsgesprchs. Warum? Sie haben jetzt die Mglichkeit Informationen ber das Unternehmen und ber die Position, fr die Sie sich bewerben, zu bekommen, die Sie nirgends nachlesen knnen. Je besser die Qualitt Ihrer Fragen ist, desto mehr bringen Sie ber das Unternehmen in Erfahrung, aber was noch wichtiger ist:

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Sie haben mit guten Fragen die Gelegenheit sich als kompetenter zuknftiger Mitarbeiter zu positionieren, der wei, was er will. Lassen Sie sich diese Chance also nicht entgehen. Hier zwei weitere Grnde, warum Sie Fragen stellen sollten. Erstens: Viele Personalverantwortliche in Unternehmen interpretieren es als Desinteresse an der ausgeschriebenen Stelle und dem Unternehmen, wenn Sie keine Fragen stellen. Und zweitens: Sie kennen sicher den Satz: Wer fragt, der fhrt. Im bisherigen Verlauf des Gesprchs haben Sie Ihrem Gesprchspartner die Federfhrung berlassen und seine Fragen beantwortet. Es strkt Ihre Position im Bewerbungsprozess ungemein, wenn Sie jetzt qualitativ hochwertige Fragen stellen. Warum? Es wird mit Initiative und der Fhigkeit, schnell zum Punkt zu kommen, gleichgesetzt. Nochmal ganz deutlich: An dieser Stelle entscheidet es sich hufig, ob Sie sich vom Jobsuchenden in denjenigen verwandeln, der den Job bekommt. Kleine Tcke: Gute Fragen zu stellen, ist nicht so einfach wie es sich anhrt. Deswegen berlegen Sie sich genau, welche Fragen Sie stellen wollen. Hier zunchst einige der Fragen, die Sie besser )ICHT (!) stellen.

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Das sind Fragen, deren Antwort Sie einfach recherchieren knnen. Wenn Sie also Fragen stellen, deren Antworten Sie auf der Unternehmenswebseite leicht nachlesen knnen, dann tun Sie sich damit keinen Gefallen. Sie zeigen damit nur, dass Sie schlecht vorbereitet sind. Was hingegen geht, ist Punkte aus der Unternehmenswebseite aufzugreifen und vertiefende Fragen zu stellen. Nachfolgend finden Sie eine ganze Reihe von Fragen, an denen Sie sich orientieren knnen und die Sie auf Ihre Situation anpassen sollten. Selbstverstndlich stellen Sie nicht smtliche Fragen, die nachfolgend aufgefhrt sind, sondern bereiten zehn oder fnfzehn Fragen vor, von denen Sie dann fnf, sechs oder sieben stellen. Unternehmen legen Wert darauf, dass Ihre zuknftigen Mitarbeiter Ihre Entscheidungen auf der Basis von hochwertigen und mglichst vollstndigen Informationen treffen. Packen Sie die Gelegenheit also am Schopfe und zeigen Sie, dass Sie genau so eine Person sind. Sie werden sich damit einen groen Gefallen tun und Ihre Chancen drastisch erhhen, den Job zu ergattern.

6.1. Fragen zum Unternehmen Frage: Warum arbeiten Sie hier und was gefllt ihnen persnlich an der Firma am besten?

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Dies ist eine vorzgliche Einstiegsfrage an Ihren Gesprchspartner, die aber nur sehr, sehr wenige Bewerber auch wirklich stellen. Sie ffnen damit Ihren Gesprchspartner und bekommen die Gelegenheit, jede Menge Anschlussfragen zu stellen. Eine davon ist: Frage: Was finden Sie weniger gut und was wrden Sie ndern? Mit dieser Frage machen Sie deutlich, dass Sie Sinn fr Realitt haben. Sie werden erstaunt sein, welche Informationen Sie bekommen. Eine weitere Anschlussfrage knnte sein: Frage: Wo sehen Sie die Firma in drei oder fnf Jahren? Mit dieser Frage bringen Sie Ihren Gesprchspartner mglicherweise in Verlegenheit, denn nicht jedes Unternehmen hat eine so langfristige Planung oder Vision. Wenn Sie also merken, dass Sie hier keine befriedigende Antwort bekommen, dann sollten Sie nicht unbegrenzt nachsetzen. Hier einige weitere mgliche Fragen: Frage: Was ist die Umsatzgre / Mitarbeiterzahl? Fragen nach Umsatzgre und Mitarbeiterzahl stellen Sie natrlich nur bei Unternehmen, die darber keine Angaben verffentlichen.

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Frage: Wie ist die Umsatzverteilung der einzelnen Produkte? Der Hintergrund dieser Frage ist, herauszufinden, ob das Unternehmen von einem einzelnen Produkt abhngig ist. Sollte sich beispielsweise herausstellen, dass ein einzelnes Produkt einen berragenden Umsatzanteil hat, knnten Sie die Frage anschlieen: Macht Ihnen das keine Sorgen? Frage: Was sind Ihre Strken und Schwchen im Vergleich zu Ihren wichtigsten Wettbewerbern? Irgendwann im Bewerbungsgesprch wird Ihnen wahrscheinlich die Frage nach Ihren persnlichen Strken und Schwchen gestellt worden sein. Daran, wie offen Ihr Gesprchspartner Ihre Frage nach den Strken und Schwchen des Unternehmens beantwortet, knnen Sie ablesen, wie selbstbewusst oder mglicherweise auch wie ngstlich das Unternehmen am Markt agiert. Als Anhalt kann gelten: Je besser ein Unternehmen ist, desto offener geht es mit seinen Schwchen um. Und desto mehr ist es darauf aus, diese zu beseitigen. Unternehmen, die ihre eigenen Schwchen nicht kennen oder sie sogar ignorieren, haben es irgendwann einmal schwer.

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Frage: Wie wird in Ihrer Firma mit Konflikten umgegangen? Diese Frage wird Ihr Ansprechpartner vermutlich mit einer Floskel beantworten, so nach dem Motto Konflikte gibt es natrlich berall, aber das ist bei uns kein besonderes Problem. Wenn Sie sich damit nicht zufrieden geben wollen, fragen Sie einfach nach Beispielen. Frage: Wie ist die Organisationsstruktur? Die Frage der Organisationsstruktur ist insbesondere bei kleineren Unternehmen ab und zu sinnvoll. Wenn die Antwort lautet: Bei uns macht jeder alles, dann knnte dies ein Indiz dafr sein, dass es gar keine Struktur gibt und Sie knnen sich berlegen, ob das in Ihrem Sinne ist. 6.2. Aufgabenstellung Dieser Fragenkomplex bezieht sich auf die zu besetzende Position im Unternehmen. Die Antworten, die Sie auf diese Fragen bekommen, geben Ihnen einen recht przisen Eindruck ber die Aufgabenstellung und Ihr unmittelbares Umfeld. Je offener und prziser die Antworten sind, desto besser. Sind die Antworten eher unprzise, schwammig oder ausweichend, knnte das fr Sie ein Anlass sein, besonders wachsam zu sein. Sie knnten einsteigen mit der Frage:

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Frage: Was sind die drei wichtigsten Aufgabenstellungen, die als erstes angegangen und gelst werden mssen? Oder: Welche Projekte oder Aufgabenstellungen haben die hchste Prioritt und mssen als erstes angegangen und gelst werden? Diese Frage zeigt, dass Sie Sinn fr Prioritten haben und handlungs- und lsungsorientiert sind. Auerdem bekommen Sie einen Eindruck davon, wie klar das Aufgabengebiet definiert ist. Hier - als Anregung - weitere Fragen, die fr Sie interessant sein knnten: - Welchen Ruf und welche Bedeutung hat die Abteilung innerhalb der Firma? - Wie viele Leute arbeiten in der Abteilung? - Gibt es bestimmte Ziele fr die Abteilung? - Sind die im letzten Jahr erfllt worden? - Wie sehen Sie fr dieses Jahr aus? - Wie sind die Ziele zu Stande gekommen? - Hat die Abteilung momentan irgendwelche besonderen Probleme oder Herausforderungen? - Wie viele Leute haben diese Stelle in den letzten fnf Jahren inne gehabt? - Und was ist mit denen passiert? - Warum wird die Stelle nicht intern besetzt? - Wer wre mein unmittelbarer Vorgesetzter? - Mit wem wrde ich am engsten zusammenarbeiten? - Und welches wren weitere wichtige Mitarbeiter? - Und warum sind die besonders wichtig? Ich wrde sie gerne mal treffen.

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- Wie sieht das Organigramm aus? - Wie viel Reisettigkeit ist mit der Stelle verbunden? Welche Software wird benutzt? 6.3. Persnliches - Gibt es ein spezielles Einarbeitungsprogramm? - Gibt es im Unternehmen bestimmte Weiterbildungsprogramme? - Wie sehen die Aufstiegsmglichkeiten im Unternehmen aus und gibt es dafr Beispiele? - Gibt es Leistungsbeurteilungen? - Wer nimmt die vor und wie oft? - Wie sieht es mit Mitarbeitergesprchen aus? - Wie wrden Sie die Unternehmenskultur beschreiben? - Welche Eigenschaften der Mitarbeiter werden besonders geschtzt? - Wie ist der Umgang mit Fehlern? - Kann ein Umzug notwendig werden? - Wie sieht Ihr Budget fr diese Position aus? - Welche Gehaltsentwicklung ist aus ihrer Sicht machbar (innerhalb von 1, 3 und 5 Jahren)? - Gibt es erfolgsabhngige Einkommenskomponenten? - Welche Fragen haben Sie noch an mich? - Wann werden Sie ihre Entscheidung treffen? - Wenn Sie sich fr mich entscheiden, wie schnell erwarten Sie meine Antwort?

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6.4. Die Knigsfrage am Schluss des Gesprchs - Diese Frage mssen Sie unter allen Umstnden stellen Frage: Haben Sie den Eindruck, dass mir irgendeine Qualifikation fehlt, um diese Position bestens ausfllen zu knnen? Wenn es eine Frage gibt, die Sie UNBEDINGT - und ich meine unbedingt (!) - stellen sollten, dann ist es diese! Und zwar ganz am Ende des Gesprchs - versteht sich. Glauben Sie mir, diese Frage ist der Trumpf aller Trmpfe und 99.7% aller Bewerber stellen diese Frage nie! V ergeben Sie dieses Ass nicht ungespielt, denn Sie sehen ja sicherlich, welch groe Mglichkeit Ihnen diese Frage bietet. Vielleicht ist die Antwort: Alles gut, Sie passen bestens zu uns. Dann: Herzlichen Glckwunsch an Sie. Was aber, wenn nicht? Dann kann es sein, dass Sie den Job nicht bekommen und noch nicht einmal wissen warum. Aber wenn Ihr Gesprchspartner Ihnen diese Frage ehrlich und offen beantwortet, dann legt er Ihnen alle Karten auf den Tisch und am Wichtigsten:

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Dadurch, dass er seine Bedenken uert, haben Sie eine Mglichkeit, sich sofort bevor er die Entscheidung trifft, Sie einzustellen oder auch nicht Stellung dazu zu nehmen. Hier ein Beispiel. Es wurde mal einen jungen Mann gecoacht, der sich fr einen Job beworben hat - und das Gesprch lief soweit auch Klasse. Dann ging es dem Ende zu. Und er zog den Trumpf und fragte: Haben Sie den Eindruck, dass mir irgendeine Qualifikation fehlt, um diese Position bestens ausfllen zu knnen? Und die Antwort war deutlich: Naja, im Grunde bin ich von Ihnen begeistert, aber ich muss sagen, es gibt eine Sache, die mir Sorgen bereitet. Ich bin mir nicht sicher, ob Sie fr diese Stelle geeignet sind, weil ich Bedenken habe, ob Sie sich ins Team einfgen knnen. Wow, gut, dass das noch vor der Entscheidung rauskam, nicht wahr? Daraufhin konnte sich der junge Mann noch dazu uern und alle Zweifel auslschen: Oh, da bin ich aber froh, dass Sie das ansprechen. Ich wei, dass es manchmal so wirkt, als wre ich mehr ein Einzelkmpfer. Aber meine grten Erfolge habe ich als Teamplayer erzielt: Das war frher beim Sport so und spter dann in der Ausbildung und im Beruf [Und dann bringen Sie ein Beispiel].

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Ich glaube, dass ich dort gezeigt habe, dass es mir immer ums Ergebnis geht und ich wesentlich dazu beitrage, egal an welcher Stelle. Was glauben Sie, wie sein Gesprchspartner reagiert hat? Ich kann es Ihnen sagen: Er war geradezu erleichtert (schlielich wollte er den jungen Mann ja anstellen, hatte aber diesen einen berechtigten Zweifel). Jetzt blieb nur noch eins zu sagen: Wunderbar, dann ist es ja gut. Und er bekam den Job an Ort und Stelle. Knnen Sie sich vorstellen, was passiert wre, wenn er die Knigsfrage nicht gestellt htte? Genau vielleicht htte er die Stelle nicht bekommen und er htte noch nicht einmal gewusst, warum! Sie sehen hoffentlich mit groer Klarheit wie wichtig diese Frage ist, auch wenn es vielleicht etwas unangenehm ist, sie zu stellen. Sie werden es sich selbst danken, glauben Sie mir! Auf die Gefahr hin, dass ich mich wiederhole: Jeder, der diese Frage nicht stellt, vergibt einen wichtigen Trumpf tun Sie es nicht!

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Wenn ich knnte, wrde ich sie Ihnen auf die Hand schreiben, aber ich denke, Sie haben es sicherlich auch so verstanden.

7. Was passiert am Ende des Bewerbungsgesprchs und danach? 7.1. Warum ist es wichtig, dass ich die Visitenkarten aller Gesprchspartner einsammle und wann ist dafr der beste Zeitpunkt? Ich gehe jede Wette ein, dass Sie schon irgendwann einmal einen Brief bekommen haben, auf dem Ihr Name falsch geschrieben war. Und das ist Ihnen mit Sicherheit sofort aufgefallen, oder? Und zwar unangenehm. Deswegen tauschen Sie am Anfang Ihres Gesprches Visitenkarten aus. Damit haben Sie zwei Vorteile: Sie kennen nicht nur die korrekte Schreibweise der Namen Ihrer Gesprchspartner, sondern Sie knnen sie whrend des Gesprches auch mit Namen ansprechen. Fr den Fall, dass Sie zu den Menschen gehren, die ein schlechtes Namensgedchtnis haben, sorgen Sie unbedingt dafr, die Visitenkarten vor sich hinzulegen und zwar so, dass Sie wissen, welche Karte zu welchem Gesprchspartner gehrt.

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Sie wren nicht der erste, der die Karten vor sich liegen hat, aber trotzdem nicht wei, wer eigentlich wer ist. Aus eigener Erfahrung kann ich nur sagen: Das ist peinlich. Sehr peinlich sogar. Genauso wichtig wie die korrekte Schreibweise des Namens ist die Emailadresse, damit Sie mit den betreffenden Personen nach dem Termin in Verbindung bleiben knnen.

7.2. Wie erfahre ich, wie es nach dem Interview weitergeht und was die nchsten Schritte sind? Einfach indem Sie fragen! Fragen Sie Ihre Gesprchspartner wie Ihr Zeitplan aussieht, ob es eventuell ein weiteres Gesprch gibt und wie der Zeitplan fr ihre Entscheidung aussieht. 7.3. An wen sollte ich Dankeschn-Emails schreiben und wann? Wie sieht die perfekte follow-up Email aus? Schicken Sie an alle Ihre Gesprchspartner innerhalb von 24 Stunden eine Dankeschn-Email. Fr den Fall, dass Sie keine eigenen Visitenkarten mitgenommen haben und Namen und Emailadressen Ihrer Gesprchspartner ebenfalls vergessen haben, rufen Sie das Bro des Gesprchspartners an, der Sie eingeladen hat. Um sich die Peinlichkeit zu ersparen, die Namen nochmal zu erfragen (bel!), bitten Sie einfach um die korrekte Schreibweise der Namen. Schon besser. Und natrlich die Emailadressen nicht vergessen.

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Vielleicht fragen Sie sich, warum Sie eine solche Email senden sollten. Hier die Antwort: Weil es sonst niemand tut. Und Sie sich damit aus der Reihe weiterer Bewerber positiv abheben. Also packen Sie diese Gelegenheit beim Schopf. Wenn Sie ein briges tun wollen, ersetzen Sie die eMail durch einen kurzen persnlichen Brief. Handgeschrieben, wenn Ihre Schrift das hergibt. Wie Sie die Email oder den Brief optimal formulieren, erfahren Sie am Ende des Hauptteils in diesem Ratgeber. Wenn Sie mchten, kupfern Sie ihn eins zu eins ab Denn genau dafr ist er fr Sie da. Tun Sie sich einen groen Gefallen und machen Sie Gebrauch davon.

7.4. Worauf mssen meine Familie und ich unbedingt (!) achten, wenn es um den Anruf nach dem Vorstellungsgesprch geht? Wenn Sie durch Ihre Leistung beim Vorstellungsgesprch berzeugt haben und in die engere Wahl gekommen sind, werden Sie innerhalb der nchsten paar Tage einen Anruf bekommen. Sie erinnern sich an die Empfehlung aus einem frheren Kapitel, sich eigens zu diesem Zweck ein Handy zuzulegen. Haben Sie dies nicht getan, hier ein wichtiger Tipp:

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Es knnte sein, dass der Personalberater, Personalchef oder wer auch immer sonst Ihr Gesprchspartner war, Sie zuhause anruft. Ihr Partner oder Ihre Partnerin und insbesondere Ihre Kinder sollten darber informiert sein und sich gegebenenfalls Name, Firma und Telefonnummer notieren. Wenn Sie einen Anrufbeantworter haben mit irgendwelchen witzigen Nachrichten darauf, dann ndern Sie diese, zumindest fr die fragliche Zeit. Denken Sie auch daran, eine vernnftige professionelle Ansage auf Ihr privates Handy zu spielen, falls Sie kein separates Handy nutzen mchten.

7.5. Wie verhalte ich mich, wenn ich eine Zusage bekomme, den Job aber gar nicht haben will? Sollte sich im Gesprch herausstellen, dass Sie kein Interesse an der Position haben, dann schreiben Sie trotzdem eine kurze eMail oder einen Brief. Warum? Sie kennen den Spruch: Man begegnet sich im Leben immer zweimal und da kann es nicht schaden, wenn man beim ersten Mal freundschaftlich auseinandergeht.

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Oh, hier noch ein Gedanke. Wer wei, vielleicht hat Ihnen die Stelle als solche nicht gefallen, das Unternehmen aber sehr. In diesem Falle sollten Sie Ihr Interesse an einer anderen Stelle in dem Unternehmen in Ihrer Dankes-Email auch deutlich ansprechen. Schon so manches Mal wurde eine Stelle frei und wurde dann mit einem ehemaligen Bewerber besetzt. Also, bedanken Sie sich freundlich fr das Gesprch und bekrftigen Sie Ihr Interesse an dem Unternehmen als Arbeitgeber. Damit Sie sich die Mhe sparen knnen, den Brief selbst zu formulieren, ist auch dieser schon fr Sie geschrieben. Sie finden ihn ebenfalls am Ende des Hauptteils in diesem Ratgeber und auch hier gilt: Wenn Sie mchten, dann knnen Sie auch diesen Brief eins zu eins bernehmen.

Wir wnschen Ihnen fr Ihre Zukunft viel Erfolg und beste Gesundheit. Ihr Team von Ingenieurpool www.ingenieurpool.com

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