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Sonnabend, 4.

Mai 2013

Sonderbeilage

Brsen-Zeitung Nr. 85

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Wirtschaftsraum Nordrhein-Westfalen
Gerechtigkeitslcke in Deutschland schlieen
Groe Vermgen sollten einen fairen Beitrag zur Konsolidierung der ffentlichen Haushalte leisten Steuerstze mavoll whlen
Steuerstze der Ertragsteuern wurden drastisch gesenkt, die Vermgensteuer wird seit mehr als einem Jahrzehnt nicht mehr erhoben, und die Erbschaftsteuer fhrt nach ihrer letzten Reform eher zu zuflligen Belastungen und steht deshalb nunmehr zum dritten Mal auf dem verfassungsrechtlichen Prfstand. Das geltende Steuerrecht hat damit die stndig zunehmende Konzentration des Vermgens bei den sehr wohlhabenden Brgern noch verstrkt. Nach Erhebungen des Deutschen Instituts fr Wirtschaftsforschung besitzen die reichsten 10 % der deutschen Bevlkerung mehr als 60 % des privaten Gesamtvermgens. Von Norbert Walter-Borjans Auf das reichste 1 % entfllt ein Anteil von rund 20 % des Gesamtvermgens. Dagegen verfgen die unteren 50 % der Bevlkerung nur ber rund 1 % des Gesamtvermgens. Finanzminister des Es ist hchste Zeit, Landes dem Mythos vom HochNordrhein-Westfalen steuerland Deutschland ein realistisches Bild entschuldung von null. Vor uns liegt da- gegenzuhalten. Fakt ist: Im internatiher eine finanzpolitische Gratwande- onalen Vergleich werden in Deutschrung: Einerseits mssen wir die f- land die Vermgen nur in geringem fentlichen Haushalte stabilisieren Umfang zur Finanzierung des Geund konsolidieren. Andererseits darf meinwesens herangezogen. Die Eindie Schuldenbremse die Wachstums- nahmen aus den vermgensbezogepotenziale der Volkswirtschaft nicht nen Steuern (Grund-, Vermgen-, schwchen. Das bedeutet, dass wir Schenkungs- und Erbschaftsteuer) nachhaltig und langfristig ausgerich- lagen 2010 gerade bei 0,8 % des tete Investitionen in Bildung, For- Bruttoinlandsprodukts. Das ist nicht schung und Innovation nicht ver- einmal die Hlfte des OECD-Durchnachlssigen drfen. Im Gegenteil: schnitts von 1,9 %. In anderen IndusDiese Investitionen mssen gestrkt triestaaten wie den USA, Frankreich werden, um soziale Folgekosten zu oder Grobritannien bertrifft dievermeiden und ein zustzliches ser Anteil den OECD-Mittelwert Wachstum des Bruttoinlandspro- deutlich. Es gilt, diese Gerechtigkeitslcke in Deutschland zu schlieen dukts zu ermglichen. und zur Verringerung der Vermgensungleichheit beizutragen. In Einnahmen stabilisieren den Staaten, die eine VermgensteuDamit eine solche Gratwanderung er erheben, zeigten sich bei mavolgelingt, drfen wir die Haushaltskon- len Steuerstzen keine negativen solidierung nicht auf die Ausgaben- Wirkungen. Deshalb setzt sich meine Partei, seite beschrnken, denn eine umfassende Aufgabenkritik und eine effizi- die SPD, auf Bundes- und Landesebeente Verwaltung allein werden das ne vor allem fr eine Wiedereinfhstrukturelle Defizit noch nicht besei- rung der Vermgensteuer ein. Sie tigen. Wir mssen daher auch auf wre ein Beitrag fr eine gerechtere der Einnahmenseite dafr sorgen, Steuerpolitik. dass die Neuverschuldung sinkt. Unsere wichtigste finanzpolitische Politischer Kraftakt Aufgabe ist es folglich, die Einnahmebasis der ffentlichen Hand dauDie Vermgensteuer soll durch erhaft zu stabilisieren. Ganz automa- ein Bundesgesetz wiederbelebt wertisch stellt sich dabei die Frage der den. Dabei pldiere ich dafr, perLastenverteilung. Die NRW-Landes- snliche und familire Gebrauchsverregierung tritt dafr ein, dass starke mgen und das produktive BetriebsSchultern einen greren Beitrag vermgen durch grozgige Freibeleisten als die sozial Schwcheren. trge beziehungsweise Abschlge zu Sehr viele Vermgende sind dazu schonen, sodass im Ergebnis nur die auch bereit im Sinne einer gerech- groen Vermgen belastet wrden. ten Gesellschaft. Der Bund hat die Die hierfr notwendige sachgerechWeichen zuletzt jedoch in die entge- te Bewertung der Vermgensarten gengesetzte Richtung gestellt: Die ist mit der heutigen DatenverarbeiBrsen-Zeitung, 4.5.2013 Trotz guter Konjunkturdaten steht die Finanzpolitik vor groen Herausforderungen: Nach wie vor belastet die Finanz- und Wirtschaftskrise die ffentlichen Haushalte deutlich. Hinzu kommt, dass die Versorgungsausgaben der ffentlichen Hand durch den demografischen Wandel stark steigen. Zugleich aber verlangt die im Grundgesetz verankerte Schuldenbremse von Bund und Lndern bis zum Jahr 2020, dass die strukturellen Haushaltsdefizite vollstndig abgebaut werden, also eine Neuvertung deutlich einfacher als noch vor einigen Jahren. Ich verkenne nicht, dass die Reaktivierung der Vermgensteuer einem politischen Kraftakt gleichkommt. Es bedarf auerdem umfangreicher Vorarbeiten durch Gesetzgebung und Verwaltung. Allein die Neubewertung des Vermgens ist eine Herkulesaufgabe. Zudem mssen die Wirkungen der neuen Vermgensteuer auf Steuerpflichtige und ffentliche Haushalte vor einer Einfhrung zuverlssig abgeschtzt werden. Das kann nicht von heute auf morgen gelingen; eine neue Vermgensteuer knnte daher erst mittelbis langfristig einen Beitrag fr mehr Steuergerechtigkeit leisten. mich, dass eine Vermgensabgabe ausschlielich in den Bundeshaushalt flieen wrde und die dauerhaften strukturellen Probleme der Lnderhaushalte auer Acht gelassen wrden. Da die Wiedereinfhrung der Vermgensteuer nur mittel- bis langfristig zu realisieren ist, mssen wir nach kurzfristig wirksamen Alternativen suchen. Am dringlichsten erscheint mir dabei eine Reform der Erbschaftsteuer. Die Mngel der Erbschaftsteuerreform 2008/2009, insbesondere bei den Begnstigungsvorschriften fr Unternehmensvermgen, mssen unverzglich abgestellt werden. Diese Verschonungsvorschriften fr Unternehmensvermgen sind vom Grundgedanken her zwar sinnvoll, weil sie auf eine nachvollziehbare Entlastung produktiver, Arbeitspltze schaffender Vermgen zielen. Sie sind aber in nahezu grotesker Weise misslungen und damit eine idealer Ansatzpunkt fr zahlreiche Gestaltungsmodelle der Steuersparbranche, was wiederum der wesentliche Grund ist, warum die Erbschaftsteuer wieder beim Bundesverfassungsgericht anhngig ist. stunden oder etwa Ratenzahlung zuzulassen. Arbeitspltze drfen durch Erbschaften bzw. Schenkungen natrlich nicht gefhrdet werden. Anders als bei der Vermgensteuer kann bei der Erbschaftsteuer innerhalb bestehender Rechtsstrukturen gendert werden, sodass eine zeitnahe Umsetzung mglich wre und die hohen Vermgen in unserer Gesellschaft bald einen gerechteren Beitrag zur Finanzierung unseres Gemeinwesens leisten knnten. Aus fiskalischen und gesellschaftspolitischen Grnden halte ich es deshalb fr dringend geboten, schnell in eine Diskussion ber eine angemessene Besteuerung groer Vermgen und Erbschaften einzutreten. Auf diese Weise knnen wir die Gerechtigkeitslcke in Deutschland zumindest ein Stck weit schlieen. Damit wrden wir auerdem ein leistungsfhiges Gemeinwesen finanzierbar machen, was wiederum die Grundlage fr die Bildung und Sicherung von Vermgen ist.

Erbschaftsteuer angehen
Verschenkt zum Beispiel ein Multimillionr private Festgelder und Bankguthaben, so muss der Begnstigte fr das gesamte bertragene Vermgen Schenkungssteuer zahlen. Verschenkt der Multimillionr dagegen die Anteile an einer GmbH mit exakt den gleichen Vermgenswerten, so bleiben hiervon mindestens 85 % steuerfrei auch wenn die GmbH keine Arbeitnehmer hat und berhaupt nicht produktiv ttig ist. Es ist an der Zeit, die Geburtsfehler schleunigst zu beseitigen und das Erbschaft- und Schenkungssteuerrecht gleichmiger und gerechter auszugestalten. Sollte die Besteuerung danach im Einzelfall zu Liquidittsengpssen fhren, gibt es genug Instrumente, die Steuerschuld zu

Bundeslnder beteiligen
hnliche Probleme gbe es bei einer befristeten Vermgensabgabe, mit der sich hohe Vermgen an den Kosten der Finanzkrise beteiligen sollen. Als Landesfinanzminister strt

AUS DEM INHALT


Gerechtigkeitslcke in Deutschland schlieen Von Norbert Walter-Borjans Gesthlt fr die Zukunft Von Andreas Schmitz Sparkassen sind Motor der Mittelstandsfinanzierung Von Michael Breuer Demografischen Wandel fr den Geschftserfolg nutzen Von Rolf Gerlach B1 Blauer Himmel, Grne Stadt: InnovationCity Ruhr Von Burkhard Drescher Schlsselindustrie und Sttze des Strukturwandels Von Dr. Paul-Otto Fabender Logport-Konzept ist aufgegangen Von Erich Staake B5

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RAG beendet 2018 den deutschen Steinkohlenbergbau Von Bernd Tnjes B7 Engagierte Brger fr grne Energie Von Dietmar P. Binkowska

Der Markt fr Mittelstandsanleihen braucht Qualitt Von Dirk Elberskirch B4 Die Nhe zum Kunden wrtlich nehmen Von Uwe Berghaus

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Chancen und Vielfalt auf engem Raum Von Matthias Weimer-Osterloh B 8

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Gesthlt fr die Zukunft


Wirtschaftlichen Wandel verstetigen Breite industrielle Basis ist Fundament des Aufschwungs Staaten der zweiten Reihe werden fr Exporte interessanter
Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Lange wurde Nordrhein-Westfalens Industrie nur eine bedingte Zukunftsfhigkeit bescheinigt. Sptestens in der Finanz- und Wirtschaftskrise war die breite industrielle Basis jedoch Fundament des Aufschwungs. Die Globalisierung und die zunehmende Bedeutung der aufstrebenden Schwellenlnder versprechen weitere Impulse fr die hiesige Wirtschaft. 1970 noch 56 % des Bruttoinlandsprodukts auf das produzierende Gewerbe, sind es heute nur noch 27 %. Und whrend einst 90 % der Beschftigten in der Montanindustrie schufteten, sind es heute nur noch etwa 10 %. Die Wissensgesellschaft scheint lngst in Sicht: Kpfchen statt Kohle, Schreibtische statt Schchte, Forschung statt Frdertrme. Es bleibt allein die Frage, wann dieser Strukturwandel endlich abgeschlossen ist. Zu einem guten Stck ist die Vision des Strukturwandels heute Realitt, dies ist die vorlufige Antwort. wird eine starke Industrie auch in Zukunft weiter gefragt sein: Zum eiVon nen ist es die industrielAndreas Schmitz le Basis, die eine vielfltige Dienstleistungsgesellschaft trgt. Noch besser trifft es produktiver Humus, bildet das produzierende Gewerbe doch den Nhrboden Sprecher des Vorstands fr den gesamten tertiren Sektor. Nirgendvon HSBC Trinkaus wo sonst in Deutschland ist die Wirtschaft derart len wirtschaftlichen Erholung nach stark diversifiziert, und in kaum der Krise, so meinen nicht wenige. einer anderen Region haben Trotz der unbestreitbar steigenden unternehmensnahe Dienstleister wie Bedeutung von Service und Wissen IT- oder Beratungsunternehmen, Forschungsinstitute und Ingenieurbros eine so groe Bedeutung wie in Nordrhein-Westfalen was wiederum die Industrie beflgelt. Kaum irgendwo sonst befruchten zudem auch innerhalb der Industrie die diversen Branchen und Regionen einander so stark wie hierzulande. Entgegen der weit verbreiteten Meinung war das einwohnerstrkste Bundesland seit jeher deutlich mehr als nur das Ruhrgebiet mit seiner Montanindustrie. Man denke nur an die Region Ostwestfalen-Lippe, einen der strksten deutschen Wirtschaftsstandorte, oder das bergische Stdtedreieck, Wuppertal Solingen Remscheid, eine der ltesten Industrieregionen Deutschlands. Oder an die Technologiekompetenz in Aachen und Umgebung und die Region Siegen, in der die Industrie fast die Hlfte aller Arbeitspltze stellt. Keine Region des Bundeslands, die nicht ihre eigene Strke aufweist. Nicht zu vergessen die neun Dax-Konzerne, die in Nordrhein-Westfalen zu Hause sind.

Industrielles Erbe ist Chance


Zum anderen ist der Erfolg der hiesigen Wirtschaft wesentlich exportgetrieben. Die Ausfuhren des verarbeitenden Gewerbes hatten einen groen Anteil daran, dass Fortsetzung Seite B 3

Kpfe rauchen, keine Schlote


Die rauchenden Schlote des Ruhrgebiets prgten lange Zeit das Bild der nordrhein-westflischen Wirtschaft, spter waren es dann die

German Miracle
Der viele Rauch und Ru scheinen allerdings den Blick ein wenig zu vernebeln: Denn erstens ist eine wirkliche Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft in Nordrhein-Westfalen ebenso wie in Deutschland noch in weiter Ferne. Und zweitens ist das Erreichen einer solchen dann doch nicht so erstrebenswert. Denn was fr viele hierzulande bis heute den schalen Nachgeschmack des letzten Jahrhunderts hat, erscheint im Ausland mehr und mehr als eine deutsche Rezeptur, die sich nicht zuletzt in der Finanz- und Wirtschaftskrise bewhrt hat: eine Wirtschaftsstruktur, die weiterhin auch auf die bewhrte Strke industrieller Produktion setzt. Nicht wenige Staaten in Europa haben einen Prozess der radikalen Deindustrialisierung durchgemacht und sich rasant in reine Dienstleistungsgesellschaften verwandelt. Whrend beispielsweise der Anteil des produzierenden Gewerbes an der Wirtschaftsleistung in Frankreich heute bei bescheidenen 19 % liegt, kann Deutschland auf einen um rund die Hlfte hheren Anteil verweisen eine wesentliche Zutat fr das German Miracle der schnel-

Trotz der unbestreitbar steigenden Bedeutung von Service und Wissen wird eine starke Industrie auch in Zukunft weiter gefragt sein.

Sparkassen sind Motor der Mittelstandsfinanzierung


Blaupause fr Europa In greren Dimensionen denken, ohne die Wurzeln zu vergessen
Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Banken haben in der Volkswirtschaft eine dienende, begleitende Funktion und damit eine besondere Verantwortung. Dieser Verantwortung sind die Sparkassen in den vergangenen Jahren gerade im Bereich der Mittelstandsfinanzierung gerecht geworden. In Nordrhein-Westfalen sind die Sparkassen die Mittelstandsfinanzierer Nummer 1. Im Jahr 2012 betrug das Kreditvolumen der 34 rheinischen und 71 westflischen Sparkassen, das den mittelstndischen Unternehmen und Handwerkern in Nordrhein-Westfalen zur Verfgung gestellt wird, 95 Mrd. Euro. Damit frdern die Sparkassen in Nordhrein-Westfalen nachhaltig Wachstum und Innovationen im Mittelstand und leisten so ihren Beitrag zur wirtschaftlichen Prosperitt der Region. Nordrhein-Westfalen verfgt ber einen starken Mittelstand. ber 95 % aller Unternehmen in Nordrhein-Westfalen sind dem Mittelstand zuzurechnen. In den vergangenen fnf Jahren ist die Zahl der mittelstndischen Unternehmen um weitere 40 000 gestiegen. 775 000 kleinere und mittlere Unternehmen aus dem Handwerk, der gewerblichen Wirtschaft sowie den freien Berufen stellen zwei Drittel aller Ausbildungspltze und erwirtschaften einen Umsatz von ber 500 Mrd. Euro. Flexibilitt und Innovationsfhigkeit der kleinen und mittleren Unternehmen sind ein Garant fr die Wettbewerbsfhigkeit unserer Wirtschaft und von zentraler Bedeutung fr die Schaffung und den Erhalt von Arbeitspltzen. Auch dank eines flexiblen und anpassungsfhigen Mittelstandes haben wir in Deutschland die Folgen der Finanzkrise hervorragend gemeistert und stehen konomisch gut dar. Dabei haben sich insbesondere die kleinen und mittleren Unternehmen als Motor fr Wachstum und Beschftigung erwiesen. Sparkassen orientieren, zu grnden. Regionale Institute, welche die regionale Wirtschaft untersttzt sollen. Regionale Institute, die wie die Sparkassen Geschfte mit Menschen machen, die sie kennen, und mit Produkten, die sie verstehen. Die Philosophie, die das deutsche Sparkassenwesen auszeichnet, hat das Potenzial, ein Exportschlager zu werden und langfristig zur Stabilitt des europischen Finanzsektors beizutragen. Unsere Grundwerte, Gemeinwohlorientierung, wirtschaftliche Nachhaltigkeit im Von Sinne einer klaren realMichael Breuer wirtschaftlichen Orientierung und Regionalitt haben sich nicht nur in der letzten Krise bewhrt. Daraus sollten wir das SelbstbewusstPrsident des sein schpfen, es unseRheinischen ren erfolgeichen mittelSparkassen- und stndischen Kunden Giroverbands (RSGV) gleichzutun und fr diese Ideen in Europa, auf dienstleistungsaufsicht (BaFin) und dem europischen Binnenmarkt der Bundesbank auf die Europische nachhaltig einzutreten und zu werZentralbank (EZB) betroffen, doch ben. Die Chancen dafr sind da wie das Ausma an Regulierung Mifid, die berlegungen in Grobritannien CRD IV, also die Umsetzung von Ba- zeigen. Wir knnen diese Chancen vor alsel III in europisches Recht , um nur zwei Regulierungsvorhaben ex- lem dann erfolgreich nutzen, wenn emplarisch zu nennen, betrifft nicht wir mehr als bisher in europischen nur die Grobanken, sondern auch Dimensionen denken, ohne dabei undie Sparkassen, die hierfr erhebli- sere regionalen Wurzeln zu kappen. che personelle und organisatorische Das bedeutet fr mich durchaus, Instituten aus Mitgliedstaaten der EU, Kapazitten aufwenden mssen. die die entsprechenden Voraussetzungen erfllen, Aufnahme in die Bestimmt wird woanders Sparkassenfamilie einschlielich der Die genannten Beispiele, denen Markennutzung zu gewhren. Aus meiner Sicht spricht mittelmit den zur Zeit in Verhandlung befindlichen Richtlinien zur Einlagensi- und langfristig nichts dagegen, einer cherung und zur geordneten Abwick- gut aufgestellten Bank beispielsweilung von Kreditinstituten weitere hin- se aus sterreich oder den Niederlanzugefgt werden knnten, zeigen: den, die sich einem entsprechenden Die regulatorische Musik spielt fr al- Monitoring unterzieht, zu erlauben, le Kreditinstitute schon heute in Brs- Mitglied einer enger verbundenen eusel bei der EU-Kommission, in Lon- ropischen Sparkassenorganisation don bei der europischen Bankenauf- zu werden. Voraussetzung dafr sind sicht EBA und knftig in Frankfurt aber gleiche Standards fr alle Mitbei der EZB. Dieser Entwicklung wer- glieder, die den Namen Sparkasse den sich auch die Sparkassen langfris- fhren. Der Zug in Richtung eines intetig nicht entziehen knnen. Schon heute kommen beispielsweise wichti- grierten europischen Finanzbinnenge aufsichtsrechtliche Vorschriften marktes hat, bedingt durch die von der EBA in London. Die nationa- Staatsschuldenkrise, stark an Fahrt len Aufsichtsbehrden sind nur noch aufgenommen. Er wird nicht mehr in eine Art nachgeordneter Bereich der europischen Aufsichtsbehrden, die ausfhren, was anderswo entschieden wurde. Die Philosophie, die Was heit das fr die Sparkassen? das deutsche SparkasSie haben grundstzlich zwei Mglichkeiten. Sie knnen diese Entwicksenwesen auszeichlung ignorieren, sich auf ihren Status net, hat das Potenziinnerhalb des anerkannten deutschen Drei-Sulen-Modells berufen al, ein Exportschlager und hoffen, dass die zunehmende Euzu werden und langropisierung der Kreditwirtschaft sie fristig zur Stabilitt nicht zu sehr in ihren altbekannten Kreisen strt. Oder die Sparkassen redes europischen agieren auf diese Entwicklung und Finanzsektors beizuversuchen sie nach ihren Vorstellungen und mit ihren Erfahrungen mittragen. zugestalten. Das ist aus meiner Sicht eindeutig die bessere Alternative. Viele europische Lnder gerade Frankreich und Grobritannien be- den Bahnhof eines mit nationalstaatneiden Deutschland um seinen er- lichen Mitteln strukturierten Finanzfolgreichen Mittelstand. Anders als marktes einfahren. Aber anstatt im in Deutschland haben in beiden Ln- Bedauern zu verharren, sollten wir dern aufgrund der Strukturen in der versuchen, einen Platz im FahrerKreditwirtschaft, die auf Groban- haus zu ergattern und unser erfolgreiken ausgerichtet ist, insbesondere ches Modell eines realwirtschaftlich kleine Unternehmen mit weniger orientierten, kommunal getragenen als 5 Mill. Euro Jahresumsatz Schwie- Kreditinstituts in andere europische rigkeiten, sich zu finanzieren. Aus Lnder zu exportieren. Machen wir diesem Grund wird beispielsweise in es unseren mittelstndischen KunGrobritannien intensiv darber dis- den nach, beklagen wir nicht die Risikutiert, regionale Finanzinstitute, ken Europas, sondern nutzen wir seidie sich am Vorbild der deutschen ne Chancen! europischen Binnenmarktes, dem natrlich auch Banken unterworfen sind. Aber gerade im Zuge der europischen Staatsschuldenkrise werden immer mehr Aufgaben und Zustndigkeiten, die Kreditinstitute und damit auch die Sparkassen betreffen, auf die europische Ebene verlagert. Zwar sind noch keine nordrhein-westflischen Sparkassen von der bertragung der Aufsichtsfunktion von der Bundesanstalt fr Finanz-

Staubwolken der Industrieruinen, und inzwischen sind es die rauchenden Kpfe. Der Niedergang der Montanindustrie zwang das Land von Kohle und Stahl zum viel diskutierten Strukturwandel, der zu einer strker dienstleistungsorientierten Wirtschaft fhren soll, einer wissensbasierten konomie der kreativen Kpfe. Bis heute wird Nordrhein-Westfalen das Image nicht los, den industriellen Wandel und damit die wirtschaftliche Zukunft verschlafen zu haben. Dabei hat sich das Land lngst neu erfunden: Entfielen

Geografische Lage nutzen


Viele mittelstndische Unternehmen nutzen dabei gerade im letzten Jahrzehnt die Mglichkeiten, die der europische Binnenmarkt ihnen bietet, und weiten ihre geschftlichen Aktivitten auf andere EU-Lnder aus. Dabei hilft ihnen auch die geografische Lage: Nordrhein-Westfalen ist durch die EU-Osterweiterung im Jahr 2004 vom Rand in das Zentrum Europas gerckt und ist jetzt eine europische Kernregion. So erreicht man von der Landes-

Flexibilitt und Innovationsfhigkeit der kleinen und mittleren Unternehmen sind ein Garant fr die Wettbewerbsfhigkeit unserer Wirtschaft und von zentraler Bedeutung fr die Schaffung und den Erhalt von Arbeitspltzen.
hauptstadt Dsseldorf aus in der Entfernung einer Lkw-Tagesfahrt 40 % der Verbraucher EU. Viele Mittelstndler haben sich die darin liegenden Chancen zunutze gemacht und erweiterten in den vergangenen Jahren ihre geschftlichen Aktivitten auf den gemeinsamen europischen Binnenmarkt. Hier fanden und finden sie nach wie vor geeignete Wachstumspotenziale. Auch wenn viel von den enormen Wachstumsmglichkeiten gerade auf den asiatischen Mrkten gesprochen wird und die Bedeutung dieser Mrkte in Zukunft weiter wachsen wird: Gerade im benachbarten europischen Ausland und hier insbesondere in den Benelux-Lndern, Frankreich und Grobritannien finden sich mit Abstand die wichtigsten Handelspartner unserer mittelstndischen Unternehmen in Nordrhein-Westfalen. Gleichzeitig schreitet die Europisierung des Finanzsektors immer weiter voran. Das ist zum einen ein natrlicher Prozess im Rahmen eines sich zunehmend harmonisierenden

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Demografischen Wandel fr den Geschftserfolg nutzen


Bundesweit einmaliges Analyse-Projekt Besonders groe Herausforderung bei den Versicherungen Einlagebestnde knnten rapide wachsen
Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Wer gern Kuchen isst, wnscht sich oft, das Stck auf seinem Teller mge ruhig ein bisschen grer sein. Mit dem demografischen Wandel werden die Kuchenstcke fr Finanzinstitute jedoch kleiner. Umso mehr kommt es darauf an, auf die richtigen Rezepte zu setzen. Besonders an der Zahl 1,39 zeigt sich, dass der Kuchen kleiner wird. Mit dieser Geburtenziffer belegt Deutschland lediglich Platz 22 in Europa. Aber selbst die Spitzenreiter Frankreich (1,97), Schweden (1,90) und Dnemark (1,85) kommen nicht auf die Quote 2,1, derer es zum unvernderten Fortbestand einer Bevlkerung bedarf. Nordrhein-Westfalen hat mit Hamm zwar Deutschlands kinderreichste Stadt zu bieten, jedoch keinen generell anderen Trend. Die Bevlkerung in NRW wird von 17,85 Millionen Einwohnern bis zum Jahr 2030 auf 17,19 Millionen abnehmen. Das Minus betrgt 3,7 % und entspricht in absoluter Einwohnerzahl etwa einer Stadt wie Dortmund, Dsseldorf oder Essen. Lage, nicht nur die demografische Entwicklung im eigenen Geschftsgebiet zu berechnen, sondern auch die genauen Auswirkungen auf sein Geschft. Wucht erst in einzelnen Produktbndeln der Sparkasse entfaltet. Um sage und schreibe 58 % wird die Anzahl der Girokonten-Kunden in der Altersklasse der 10- bis 31-Jhrigen bei der besagten Sparkasse zurckgehen. Wohl auch deswegen um einen Entwicklungen simulieren so hohen Prozentsatz, weil gerade Anhand anonymisierter Daten kn- dieses Institut mit erfolgreicher Junen die Sparkassen wichtige Entwick- gendmarktarbeit gegenwrtig als lungen simulieren: Ob es sich um Musterbeispiel fr die Umsetzung seiKunden-, Aktiv- oder Passivbestnde nes gesetzlichen Auftrags gilt, die fihandelt, um Deckungsbeitrge, Versi- nanzielle Eigenvorsorge und Selbstverantwortung bei der Jugend zu frdern. Was bedeutet das fr das Geschftsmodell der Von Sparkassen wie nRolf Gerlach dern sich Bilanzbestnde, Kundenstrukturen, Ertragslage und Kostensituation? Sicher ist: Selbstverstndlichkeiten in alter Manier wird es nicht geben. Hhere LePrsident des benserwartung und VerSparkassenverbands nderungen bei der FiWestfalen-Lippe nanzierungsnachfrage werden bei jeder Sparcherungs- oder LBS-Vertrge fr al- kasse absehbar zu Vernderungen in le Parameter liefert ein eigens pro- der Bilanzstruktur fhren. Das zeigt sich im Baufinanziegrammiertes Werkzeug detaillierte Prognosen. Faktoren wie Neukunden- rungsgeschft, wo bei den 30- bis gewinnung und Kndigungsquote 50-jhrigen Kunden mit einem Rckknnen einbezogen werden. Mit den gang von durchschnittlich 10 % zu Ergebnissen kann jedes Institut sein rechnen ist. Und das zeigt sich besonders bei den Versicherungen, die Geschft entsprechend justieren. Sechs Sparkassen in Westfalen-Lip- schon ohne demografischen Wandel pe und zwei im Rheinland hatten vor gengend schweren Herausfordesich an dem Demografie-Projekt be- rungen stehen. Gilt es fr sie aktuell, teiligt. Schon das jeweilige Minus in gesttigten Mrkten mit hohem beim bloen Bevlkerungsrckgang Wettbewerbsdruck die Verschrfung liegt bei ihnen zwischen 3,5 % und der regulatorischen Rahmenbedin11,6 %. Diese beiden Werte betreffen gungen zu parieren sowie im Lebenssogar zwei benachbarte Geschfts- versicherungsmarkt bei anhaltendem Niedrigzins mit den Neuanlagebiete. gen die durchschnittliche GarantieRegional sehr unterschiedlich verzinsung zu halten, so verschrft der demografische Faktor diese AufUnd auch in der Altersstruktur der gabenstellung. Denn mit der prognosBevlkerung kommt es zu regional tizierten Abnahme der Zahl der Erunterschiedlichen Ausprgungen. werbsttigen (Altersgruppe 20 bis Deutlich vom Landesschnitt abwei- 65) reduziert sich auch die Zahl der chend steigt im Geschftsgebiet ei- potenziellen Versicherungsnehmer ner Projektsparkasse der Anteil der sogar deutlich schneller als die Geber-65-Jhrigen von 20,9 auf samtbevlkerung. ltere Menschen 34,2 % und damit auch das Durch- brauchen in der Regel keine Lebensschnittsalter von 42 auf 48,5 Jahre versicherung mehr. Darauf muss sich bei Mnnern und von 44,7 auf 51,1 der Markt einstellen. Jahre bei Frauen. Selbst innerhalb einzelner InstituRezepte ndern sich te kommt es zu unerwarteten Spreizungen. Beispiel: Ein Institut im SWenn die Kuchen auch generell den des westflisch-lippischen Ver- kleiner werden, so mssen die Grtel bandsgebiets, in dessen Geschftsge- jedoch nicht unbedingt enger gebiet die allgemeine Bevlkerung um schnallt werden. Die Rezepte ndern 10 % zurckgeht. Spreizung Nr. 1 be- sich, sind durchaus gut fr so manzieht sich auf die Einwohner zwi- che berraschung und bieten auch schen 10 und 31 Jahren, die um statt- erhebliche Chancen. So hat das Deliche 31 % abnehmen. Und Sprei- mografie-Projekt auch zu der Erzung Nr. 2 beweist, dass die demo- kenntnis gefhrt, dass die beteiligten grafische Entwicklung ihre volle Sparkassen aus Westfalen-Lippe mit erklecklichen Zuwchsen an Einlagenbestnden rechnen drfen. Sie werden geradezu in die Hhe schnellen, im Durchschnitt um 60 %! In der Altersgruppe der 61- bis 70-Jhrigen werden es sogar mehr als 100 % sein! che Kommunikationskanle er mit seinem Berater in Kontakt stehen mchte. Ob er die fr ihn relevanten Informationen in groen Buchstaben auf einem Blatt Papier in der Geschftsstelle bevorzugt oder ob er sich lieber von zu Hause aus auf einer interaktiven Sparkassen-Homepage ber neueste Anlagemglichkeiten unterrichten lsst die Sparkasder Zukunft geben wird stets stehen sie fr ihre traditionellen Werte Sicherheit, Stabilitt und Verlsslichkeit ein und verbinden sie mit zukunftsweisender Innovation, so ideal dies mglich ist. Die Institute sichern die kreditwirtschaftliche Versorgung und versetzen die Menschen und Unternehmen auch in Umbruchzeiten in die Lage, selbst vorzusorgen und

Beratung wird wichtiger


Es sind besonders die Individualkunden, die diese Entwicklung begnstigen. Ihr Einlagenbestand steigt deutlich strker, als es bei den Privatkunden der Fall ist. Also mssen sich die Sparkassen auch verstrkt um diese Gruppe kmmern. Die Beratung gewinnt damit nochmals deutlich an Gewicht. Vorteil fr die Sparkassen: Die Institute knnen hier voll und ganz ihre Infrastruktur und ihre Erfahrung ausspielen. Wenn auch viele Berufsstarter grundstzlich zu den Individualkunden gehren, so ist dabei zu bercksichtigen, dass sie wiederum spezielle Anforderungen an das Multikanalangebot der Sparkassen stellen. All diese Entwicklungen machen klar, dass die Sparkassen mit ihrer groflchigen Prsenz in der Region anspruchsvolle Herausforderungen zu bewltigen haben. Je weiter der demografische Wandel voranschreitet, desto anspruchsvoller werden die Aufgabenstellungen: Schon bis zum Jahr 2050 kann der Bevlkerungsrckgang in einzelnen Geschftsgebieten mehr als 30 % betragen. Vielfltige Aufgaben sind zu meistern. Aber ganz gleich, ob sie das Girokonto und die Karten betreffen, das Wertpapiergeschft, die Vertriebswege oder das Generationenmanagement jeder Kunde darf unverndert davon ausgehen, dass er sich bei seiner Sparkasse weiterhin bestens aufgehoben fhlen kann. Seine Interessen werden unverndert zu 100 % im Mittelpunkt stehen. Er allein entscheidet, wo und ber wel-

Weniger, aber lter


Generell weniger Einwohner, zudem weniger junge Menschen und mehr alte so lautet die Faustformel des demografischen Wandels. Die Verschiebung der Altersstruktur fhrt in Nordrhein-Westfalen dazu, dass der Anteil der unter 20-Jh-

sen werden da sein. Filiale und Internet werden gleichwertig nebeneinanderstehen.

Teams clever gestalten


Entsprechend mssen sich die Sparkassen Gedanken machen, wie sie ihre Teams knftig zusammensetzen, wer welche Aufgaben bernimmt und woher sie ihr Personal bekommen. Denn eins ist klar: Junge, qualifizierte Mitarbeiter werden so hoch im Kurs stehen wie nie zuvor. Welche Herausforderungen es auch fr die Sparkassen gibt und in

Hhere Lebenserwartung und Vernderungen bei der Finanzierungsnachfrage werden bei jeder Sparkasse absehbar zu Vernderungen in der Bilanzstruktur fhren.
rigen von 19,5 % auf 17,1 % schrumpft, whrend der Anteil der ber-65-Jhrigen von 20,3 % auf 26,9 % steigt. Es handelt sich allerdings um keine flchendeckende Unisono-Entwicklung. Die Unterschiede zwischen den Geschftsgebieten der einzelnen Sparkassen sind erheblich. Das haben die Sparkassen in Nordrhein-Westfalen mit einem bundesweit einmaligen Projekt ermittelt. Es versetzt jedes einzelne Institut in die

in die eigene Zukunft zu investieren. Dies ist der quasi hippokratische Eid, der untrennbar mit den Sparkassen verbunden ist. Er definiert den Wesenskern der Sparkassen und gibt ihre Aufgaben und ihren Nutzen fr das Gemeinwohl vor. In ihrem mehr als 200 Jahre langen Bestehen haben Sparkassen stets auf vielfltige Weise dazu beigetragen, gesellschaftlichen Wandel zu gestalten. Wie bei den groen Herausforderungen und Umbrchen in der Vergangenheit werden sie dies auch im demografischen Wandel aktiv und erfolgreich leisten.

Gesthlt fr die Zukunft


Fortsetzung von Seite B 2 Nordrhein-Westfalen sich zgig von der allgemeinen Wirtschaftskrise der vergangenen Jahre abkoppelte. Diese historisch gewachsenen Strken sollten auch als solche gesehen werden: Das industrielle Erbe ist keine Hypothek, sondern eine Chance, die es weiter zu nutzen gilt. Was keineswegs heit, dass in Nordrhein-Westfalen die alten Schlote wieder rauchen mssen. Selbst innerhalb der traditionell starken Branchen wie Metall, Maschinenbau oder Chemie sind es schon lngst die modernen Spitzentechnologien, die international stark nachgefragt sind ob vom bekannten Weltmarktfhrer produziert oder von den zahllosen Hidden Champions aus dem Mittelstand. Der Exportrekord mit einem Auenhandelsvolumen von 181,7 Mrd. Euro im vergangenen Jahr zeigt: Nordrhein-Westfalen ist und bleibt unter den Bundeslndern der deutsche Export-Meister. de europische Staatsschuldenkrise sie ein wenig ins Stottern. 75 % der nordrhein-westflischen Ausfuhren gehen schlielich an europische Lnder, deren Nachfrage durchaus vom allgemeinen Sparkurs beeintrchtigt wird. Der Europa-Fokus drfte angesichts der rumlichen Nhe noch eine gute Weile Bestand haben. Doch wachsen andere Regionen in der Welt schon heute wesentlich rasant auf. Derzeit ist davon auszugehen, dass China 2030 Frankreich und die Vereinigten Staaten als wichtigsten Handelspartner deutscher und nordrhein-westflischer Unternehmen ablsen wird.

Absatzmrkte ndern sich


Auch Russland und die Trkei sind wachsende Absatzmrkte fr Qualittsprodukte Made in NRW. Whrend mit fortschreitender Globalisierung nun weitere Lnder aus Asien und Sdamerika folgen, rcken zudem abseits der bekannten Emerging Markets zahlreiche Staaten aus der zweiten Reihe in den Fokus, die sich derzeit auf dem Weg zum Schwellenland befinden. Lnder wie Indonesien, Malaysia und die Trkei werden im nchsten Jahrzehnt aufgrund ihres hohen Wachstums an Bedeutung gewinnen und rcken in den Fokus der hiesigen Unternehmen. Diese Situation ist die neue Normalitt, der sich Wirtschaftsakteure stellen mssen, insbesondere in einem weltweit so stark vernetzten Bundesland wie Nordrhein-Westfalen. Die Frage, wann der Strukturwandel in Nordrhein-Westfalen denn endlich abgeschlossen ist, ist daher weniger relevant. Wie wirtschaftlicher Wandel verstetigt werden kann, gilt es nun vielmehr zu fragen gesthlt durch die bereits bewltigten Herausforderungen drfte Nordrhein-Westfalen eine treffende Antwort parat haben.

Fr die nhere und fernere Zukunft sind damit geradezu tektonische Verschiebungen innerhalb der globalen konomie zu erwarten.

Europa bleibt im Fokus


Doch haben die allgemeine Wirtschaftskrise und die anhaltende Staatsschuldenkrise nicht nur die Strken der hiesigen Wirtschaftsstruktur unterstrichen, sondern auch noch ganz beilufig auf knftige Herausforderungen hingewiesen. Denn whrend der weltwirtschaftliche Motor die hiesige konomie zunchst antrieb, brachte die anhalten-

dynamischer und bieten vor allem langfristig groes Potenzial. Laut Analysten der HSBC werden 2050 fast zwei Drittel der 30 grten Volkswirtschaften heutige Schwellenlnder sein. Fr die nhere und fernere Zukunft sind damit geradezu tektonische Verschiebungen innerhalb der globalen konomie zu erwarten. Vor allem China holt gegenber den etablierten Exportmrkten seit Jahren

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Der Markt fr Mittelstandsanleihen braucht Qualitt


Segment vor weiterem Schaden schtzen und dauerhaft etablieren Wirtschaftliche Situation der Emittenten genau unter die Lupe nehmen
Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Fr mittelstndische Unternehmen mit Finanzierungsbedarf ab 10 Mill. Euro hat sich in Deutschland seit 2010 ein lebendiger Markt fr Anleihen entwickelt. Rund 23 % aller Emittenten kommen aus Nordrhein-Westfalen, und im Mittelstandsmarkt der Brse Dsseldorf notieren so bekannte Namen wie Bastei Lbbe, Katjes, Seidensticker, Underberg und Valensina. Insgesamt haben 61 Unternehmen gut 3,5 Mrd. Euro bei Investoren aufgenommen. Unter dem Label Sie sind auerdem fr gute Bonitten unattraktiv teuer und teilweise weit von den Kreditkosten einer Bank- oder Schuldscheinfinanzierung entfernt. Hier gilt es anzusetzen und den Markt, der sich weiter entwickelt und unverndert das groe Interesse der Investoren findet, in ein qualittsorientiertes Fahrwasser zu steuern. Es muss gelingen, das sehr sinnvolle und notwendige neue Segment vor weiterem Schaden zu schtzen und den Sprung zur dauerhaften Etablierung zu schaffen. Alle Marktteilnehmer mssen dazu auf einige Aspekte noch mehr achten. standenen Mittelstndlern heute mit Renditen von 4 % oder sogar nur Von knapp ber 3 % gehanDirk Elberskirch delt. Hieran ist der Spielraum zu erkennen, den neue qualittsstarke Emittenten heute nutzen knnten. Investoren sind unverndert in groVorsitzender des er Zahl vorhanden und Vorstands der mit viel Anlage suchenBrse Dsseldorf der Liquiditt ausgestattet. Insbesondere fr hervorragende Sekundrmarktper- Mittelstandsinvestments werden derformance ihres Mittelstandsmark- zeit neue Fonds aufgelegt. Alle woltes, die mit weitem Abstand die Seg- len und mssen investieren, und mente in Frankfurt und Stuttgart warum nicht in gute Mittelstndler, schlgt. Unverndert gibt es mehr die einen Kupon von unter 5 % anbieKufer als Verkufer, und die Kurse ten? Dies wre ein starkes Signal fr halten sich auf sehr hohem Niveau. den Markt und wrde die aktuelle Nicht selten werden ehemals mit Tendenz in Richtung High Yield beber 7 % emittierte Anleihen von ge- enden. Auch wenn die bisherigen Probleme, die bei Unternehmen aufgetreten sind, branchenspezifisch und unabhngig von den Brsensegmenten und dem Mittelstandsmarkt zu betrachten sind, mssen alle am Emissionsprozess beteiligten Parteien den Qualittsanspruch hochhalten. Dazu gehrt, dass der Auswahlprozess der Unternehmen verantwortungsvoll mit einer Langfristperspektive vorgenommen wird und Vertriebsinteressen bei erkennbaren Emittentenschwierigkeiten zurckgestellt werden. Zustzlich muss der Kontakt zu institutionellen Investoren zur Qualittsprfung im Vorfeld einer Emission ein ausschlaggebender Faktor sein. Diese verfgen im Normalfall ber einen professionellen Investmentprozess, haben Marktbersicht und ausreichend Erfahrungen mit der Risikobeurteilung. Auch die Brsen mssen die Qualittsorientierung nach Krften untersttzen und beispielsweise ein Rating mit einem Mindestergebnis als Eingangshrde vorgeben. Die wirtschaftliche Situation des potenziellen Emittenten muss ebenfalls grndlich untersucht werden. Dient die Anleihe als letzter Ausweg bei vorliegenden Liquidittsproblemen, sollte eine Anleihe nicht begeben und ein Listing nicht gestattet werden. Eine weitere Emission, die bereits vor dem ersten Zinstermin insolvent wird, schadet dem Markt im Ganzen. Den Markt vllig selbstndig agieren zu lassen reicht hier nicht aus.

Kommunikation ausbauen
Die rechtzeitige und gute Vorbereitung der Anleiheemission ist durch eine sich ber die gesamte Laufzeit erstreckende InformationsbereitstelFortsetzung Seite B 5

Die ungelste Schuldenproblematik im Euroraum und auch das Stichwort Basel III ist fr viele mittelstndische Unternehmer Anlass genug, gezielt nach neuen Finanzierungsquellen zu suchen.
Mittelstand werden allerdings auch Fluglinien ohne Rating, Kreuzfahrtschiffe und Immobilienprojektfinanzierungen vertrieben. Der stark vertretene Solar- bzw. Regenerative-Energien-Bereich bescherte dem Markt sechs Insolvenzen und auch die krzeste Verweildauer im Markt mit nur 246 Tagen.

Kreis erweitern
Gesucht sind bonittsstarke Mittelstndler, die mit einem hervorragenden Geschftsmodell eine Alternative zur klassischen Bankfinanzierung oder zum Schuldscheindarlehen suchen. Zwar hat sich die Situation der Banken nach der Finanzkrise wieder etwas entspannt, und die meisten haben den Mittelstand als wichtige Kundengruppe erneut in den Fokus genommen. Aber die ungelste Schuldenproblematik im Euroraum und auch das Stichwort Basel III ist fr viele mittelstndische Unternehmer Anlass genug, gezielt nach neuen Finanzierungsquellen zu suchen. Anzeichen sprechen dafr, dass der Mittelstand seine Finanzierungsbasis erweitern und die Abhngigkeit von der Hausbank reduzieren wird. Dem aktuellen Mittelstandsbarometer von Ernst & Young zufolge berichtet jeder sechste Mittelstndler, dass sich die Finanzierung in den vergangenen zwlf Monaten erschwert hat. Nur weniger als 10 % der Unternehmen sprechen hingegen von einer leichter gewordenen Bankenfinanzierung. Selbstverstndlich ist die Brse Dsseldorf hchst erfreut ber die

Die Nhe zum Kunden wrtlich nehmen


Lebendige Bindungen schaffen Verantwortung fr die Wirtschaft in der Region bernehmen
Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Fr die WGZ Bank, seit 1884 Zentralbank der Volksbanken und Raiffeisenbanken im Rheinland und in Westfalen, steht die Frderung ihrer Anteilseigner und Kunden vor Ort im Fokus ihrer Geschftspolitik. Gemeinsam mit ihren Mitgliedsbanken lebt sie die Nhe zu ihren Kunden und bernimmt Verantwortung fr die Wirtschaft in ihrer Region. 2,9 Millionen Mitglieder geben der genossenschaftlichen Finanzgruppe in Nordrhein-Westfalen und im nrdlichen Rheinland-Pfalz Rckhalt. Wir machen Geschfte, die wir knnen, mit Menschen, die wir kennen, lautet landlufig die Philosophie, die in den Filialen der 200 Volksbanken und Raiffeisenbanken im Rheinland und in Westfalen erfolgreich gelebt wird. Mit ihren mehr als 2 000 Filialen haben die Genossenschaftsbanken somit beste Voraussetzungen fr eine sprbare Kundennhe. Dabei kommt es sowohl auf die rumliche Nhe an als auch auf die vom Kunden gefhlte und erlebbare Nhe und das nicht nur im klassischen Filialgeschft, sondern insbesondere auch im Firmenkundengeschft. Auch im Bereich der Mittelstandsfinanzierung wird die Nhe zum Kunden von den Genossenschaftsbanken wrtlich interpretiert. Wer nah am Kunden ist, kann auch die wirtschaftliche Situation im Kundenumfeld besser verstehen. Wenn Kunde und Finanzanbieter sich in derselben Region und im selben Markt bewegen, ist ein gegenseitiges Verstndnis deutlich besser gegeben. Regionale Besonderheiten sind den Beteiligten bekannt und bedrfen keiner weiteren Errterung. Die Bank erlebt selbst, wie sich die Region und mit ihr die Rahmenbedingungen auch fr die Unternehmen entwickeln denn sie ist selbst Teil dieser Region. volle Impulse. Neben Finanzmarktthemen stehen Inhalte wie beispielsweise Personal- und Ressourcenmanagement oder die Energiewende im Mittelpunkt der Begegnungen. Zu einer gut funktionierenden Kundenbeziehung gehrt es schlielich auch, einmal danke zu sagen. Und die genossenschaftliche Finanzgruppe hat allen Grund, sich bei ihren Kunden fr das ihr geschenkte Vertrauen zu bedanken. Von Die mittelstndischen Uwe Berghaus Familienunternehmen sind das Rckgrat der deutschen Wirtschaft. Und zu dieser Bedeutung sind sie gekommen, weil sie ber viele Jahrzehnte kraftvoller Mitglied des Vorstands Motor fr permanente Innovationen und wirtder WGZ Bank schaftliche Prosperitt waren. Dieser eindrucksBindungen geschaffen werden kn- vollen Leistung der Familienunternen. Dabei kommt es in erster Linie nehmer in den vergangenen Jahrauf die Kundenbetreuer an: auf die zehnten will die genossenschaftliche Fhigkeiten der Mitarbeiterinnen Finanzgruppe ffentlich ihren Reund Mitarbeiter im Vertrieb, auf spekt ausdrcken. Dazu hat sie die ihre gute Kenntnis der angebotenen Kampagne Deutschland Made by Produkte und Dienstleistungen und Mittelstand gestartet. 95 % der deutauf ihre Freude an der Begegnung schen Firmen sind Familienunternehmit Kunden. Dazu zhlt auch die fort- men. Sie erwirtschaften mehr als entwickelte Verzahnung von Kun- drei Fnftel aller Unternehmensumdenbetreuung via technische Hilfs- stze, stellen fast 60 % aller sozialmittel mit der persnlichen Bindung versicherungspflichtigen Jobs sowie vor Ort ebenso wie der Ausbau neu- vier von fnf Ausbildungspltzen in er Kundenbindungssysteme oder die Deutschland zur Verfgung. Respekt Weiterentwicklung bewhrter Pro- gebhrt den Unternehmen unter andukte und Dienstleistungen. Die grundlegende Philosophie besteht darin, den Kunden in allen wesentlichen betrieblichen und privaten Wirtschaften mit Phasen, Ereignissen und Gegebenheiten zu begleiten. den Menschen und Ungeachtet ihres Erfolgs wird sich die genossenschaftliche Finanzgruppe den knftigen Herausforderungen stellen. Die gute Marktposition gilt es weiter auszubauen und den geschaffenen Vertrauensbonus zu rechtfertigen. Zielgerichtete Manahmen zur Kundenbindung werden immer bedeutender. Indessen ist zu bedenken, wie lebendige

Noch achtsamer werden


Die angebotenen Zinsstze sind unverndert hoch und signalisieren den Investoren Vorsicht, Risiko.

Verlsslicher Partner
Nach wie vor stehen die Volksbanken und Raiffeisenbanken zu ihrem bewhrten, soliden und regional ausgerichteten Geschftsmodell, welches das klassische Angebot von Finanzdienstleistungen fr Kunden im Fokus hat. Seit jeher sind sie ein verlsslicher Partner des Mittelstandes, dessen Vertrauen in den Genossenschaftssektor sich auch in der positiven Geschftsentwicklung der Institute zeigt. Im vergangenen Jahr hat die genossenschaftliche Finanzgruppe erneut ihre Kreditausreichungen an inlndische Unternehmen und Privatpersonen im Vergleich zu anderen Bankengruppen berproportional gesteigert. Besonders im Kreditgeschft mit Firmenkunden legten die Volksbanken und Raiffeisenbanken deutschlandweit mit einem Plus von 6,9 % zu, whrend der Gesamtmarkt le-

Ganzheitliches Verstndnis
Wichtige Voraussetzung fr den Firmenkundenbetreuer ist es, den Bedarf des Unternehmens bzw. des Unternehmers zu erkennen. Dafr gilt es ein ganzheitliches Verstndnis der jeweils individuellen Situation des Kunden zu entwickeln. Nur auf Basis dieser Kenntnis ist eine dem Kunden Mehrwert stiftende Betreuung mglich. Die genossenschaftliche Bankengruppe hlt durch das zielgerichtete Zusammenwirken von Zentralbank und Bank vor Ort passgenaue Lsungen fr alle relevanten Themenstellungen, die im Zuge unternehmerischer Ttigkeit entstehen knnen, vor. Um sich verndernde Bedrfnisse der Kunden zu antizipieren, ist ein regelmiger Dialog mit ihnen wichtig. Die WGZ Bank hat einen solchen beispielsweise durch die Implementierung eines Initiativkreises organisiert. Diesem im Jahr 2011 ins Leben gerufenen Gremium gehren 16 renommierte Persnlichkeiten aus Wirtschaft und Wissenschaft an. In einem kreativen Arbeitsumfeld diskutieren die Mitglieder reale und visionre Themenstellungen, entwickeln gemeinsame Positionen und geben Impulse fr die Bewltigung gegenwrtiger und knftiger Herausforderungen mittelstndischer Unternehmen. Insbesondere durch die Verknpfung neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse und praktischer Erfahrungen erfhrt die Arbeit des Initiativkreises Mittelstand wert-

fr die Menschen. Wirtschaften in der Region und fr die Region. Darum geht es.

Die grundlegende Philosophie besteht darin, den Kunden in allen wesentlichen betrieblichen und privaten Phasen, Ereignissen und Gegebenheiten zu begleiten.

diglich um 0,9 % wuchs. Das Kreditvolumen der Regionalen FinanzGruppe stieg 2012 um 9,1 % auf 67,7 Mrd. Euro. Allein die WGZ Bank hat in diesem Zeitraum neue Kredite in einem Umfang von 2,6 Mrd. Euro zur Verfgung gestellt. Das Bestandsvolumen der Unternehmenskredite erhhte sich auf insgesamt 7,6 Mrd. Euro. Nahezu 200 Unternehmen wurden neue Kunden der WGZ Bank.

derem fr diese Leistungen, die nicht als selbstverstndlich gelten und regelmig ins Bewusstsein rcken sollten, und dafr, dass die Genossenschaftsbanken sie seit ber 150 Jahren als starker Partner auf ihrem Weg begleiten drfen. In all den Jahren hat die genossenschaftliche Finanzgruppe nie die Bodenhaftung verloren. Ihr Geschftsmodell und deren dezentrale Strukturen haben weithin stabilisierend gewirkt. Nhe und Vertrauen zum Kunden durch regionale Verwurzelung und Vernetzung sowie die Verantwortung fr die Wirtschaft vor Ort sind ein wesentliches Merkmal, das die Genossenschaftsbanken auszeichnet und sie wesentlich im Wettbewerb unterscheidet. Galt das genossenschaftliche Geschftsmodell frher oft als konservativ und langweilig, ist heute eine Renaissance zu spren. Genossenschaftliche Werte wie Solidaritt, Fairness, Partnerschaftlichkeit, Verantwortung und Nhe sind heutzutage moderner denn je. Wirtschaften mit den Menschen und fr die Menschen. Wirtschaften in der Region und fr die Region. Darum geht es.

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Blauer Himmel, Grne Stadt: InnovationCity Ruhr


Klimagerechter Stadtumbau bei gleichzeitiger Sicherung des Industriestandorts ber 125 Einzelprojekte Masterplan bis 2020 umsetzen
gie lokal erzeugt und auch verbraucht werden kann. So sinkt der Energieverbrauch einzelner Nutzer, und die dezentrale Energieerzeugung wird gesteigert. Lokale Energieerzeugung in den eigenen vier Wnden ist jedoch nur wenig effizient, wenn die Energie, insbesondere in Form von Wrme, wieder unkontrolliert aus dem GeVon bude entweichen Burkhard Drescher kann. Deshalb darf auch das Thema Dmmung nicht auer Acht gelassen werden. Sowohl die Gebudehlle als auch Tren und Fenster mssen entsprechende Geschftsfhrer Dmmwerte vorweisen, von Innovation City um die Energieeffizienz Management zu steigern. Darber hinaus sind der Austausch von alten ElekCO2-Emissionen und der Energiever- trogerten und die Nutzung von brauch um 50 % verringert und die Hausautomationstechnologien sinnLebensqualitt gesteigert werden. voll. Diese Aspekte werden durch das Motto Blauer Himmel, Grne Bevlkerung ist gefragt Stadt symbolisiert. Die inzwischen ber 125 Einzelprojekte knnen den Insbesondere das Engagement der Handlungsfeldern Wohnen, Arbei- Bottroperinnen und Bottroper ist ten, Mobilitt, Energie und Stadt zu- gefragt, da in Wohnhusern ein enorgeordnet werden. Ein Groteil da- mes Sanierungs- und damit auch von wird bereits umgesetzt und Energiesparpotenzial liegt. Hier biekonnte teilweise schon abgeschlos- tet das Projekt fr Interessenten sen werden. Hilfestellungen an: Bottroper Brger Das Erreichen der konkreten Ein- knnen im Rahmen von indivisparziele kann nur gelingen, wenn duellen, kostenlosen Beratungsgealle partizipierenden Anspruchs- sprchen mit Energieberatern der gruppen konstant in das Gesamtpro- InnovationCity Ruhr erfahren, weljekt eingebunden werden. Dazu ar- che Sanierungsmanahmen an ihbeitet in der Innovation City Management GmbH ein Team von Mitarbeitern aus Stadt und Industrie. Die Gesellschaft versteht sich dabei als Plattform und Moderator, um Ein klimagerechter alle Gruppen zusammenzubringen Stadtumbau kann und neue Partnerschaften zu frdern. nur bei gleichzeitiger Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Seit knapp zwei Jahren ist Bottrop Modellstadt fr die InnovationCity Ruhr. Ziel des Gesamtprojekts ist es, einen klimagerechten Stadtumbau bei gleichzeitiger Sicherung des Industriestandorts in Bottrop voranzutreiben. Konkret sollen dazu die

Die Bottroper Zukunftshuser: Die Bestandsgebude werden zu Plus-Energie-Husern umgebaut. nierungsmanahmen dann durchgefhrt werden knnen. Diese Energieberater knnen die Umsetzung auch direkt begleiten. Darber hinaus bietet die InnovationCity Ruhr kostenlose Informationsveranstaltungen, unter anderem zu den Themen Dmmung, Heizung, Frderung und Solar, an. Ein weiteres erlebbares Projektfeld ist die Elektromobilitt. Dazu zhlt unter anderem ein Verleihsystem, bei dem die Bottroper Bevlkerung Elektro-Fahrrder (Pedelecs) kostenlos und Elektro-Roller gegen eine geringe Gebhr leihen knnen. So bietet sich jedem Interessenten die Chance, Elektromobilitt selbst zu erfahren. Ergnzt wird dieses Angebot durch den Ausbau des Carsharing-Programms Ruhrauto-e mit Elektrofahrzeugen. In Zusammenarbeit mit einer Wohnungsbaugesellschaft haben Mieter die Mglichkeit, moderne E-Fahrzeuge fr wenige Stunden oder ganze Tage entgeltlich zu nutzen. Neben diesen genannten Vorhaben existieren noch zahlreiche weitere Einzelprojekte, wie zum Beispiel die bundesweit energieeffizienteste Aral-Tankstelle im Pilotgebiet, ein mit intelligenter Hausautomation ausgestatteter Kindergarten, in dem die Kinder bereits mit dem Thema Energieeffizienz in Kontakt gebracht werden, ein Metallbauunternehmen, das den Energiebedarf seiner hochenergetischen Arbeitsprozesse vollstndig mit Sonnenenergie deckt, und viele weitere (eine bersicht zu allen Einzelprojekten gibt es unter www.icruhr.de).

Quelle: InnovationCity Management

bertragbare Ergebnisse
Der ganzheitliche Ansatz ist ein integraler Bestandteil der InnovationCity Ruhr. Ein klimagerechter Stadtumbau kann demnach nur bei gleichzeitiger Bercksichtigung des Zusammenwirkens verschiedener technischer, sozialer und wirtschaftlicher Aspekte gelingen. Dementsprechend mssen die einzelnen Projekte zur inhaltlichen Abstimmung und zur Nutzbarmachung von Synergieeffekten in einen Gesamtrahmen eingebunden werden. Hierfr wird ein bergeordneter Masterplan mit einem konkreten Fahrplan zur Definition der nchsten Projektschritte entwickelt. Damit werden in einem strukturierten Planungsprozess die Grundlagen fr die Umsetzung des Projekts bis zum Jahr 2020 und darber hinaus gelegt. Die Bottroper Bevlkerung wird aus diesem Prozess nicht ausgeschlossen im Gegenteil. Jeder Brger hat die Mglichkeit, bei ffentlichen Quartierswerksttten seine Anregungen und Ideen einzubringen und so

Innovation erleben
Die Inhalte des Projektes InnovationCity Ruhr beschrnken sich aber nicht nur auf Strategien, Planungsprozesse und Beratungsangebote. Unter den 125 Einzelprojekten sind zahlreiche Vorhaben, die konkret veranschaulichen, wie Energie und CO2-Emissionen eingespart werden knnen, und auf deren Basis neue technologische Standards entwickelt werden knnen. Ein beispielhaftes Leuchtturmprojekt ist der Bau der Bottroper Zukunftshuser. Bei diesem Projekt werden zusammen mit den Hauptwirtschaftspartnern RWE Effizienz GmbH, Vivawest Wohnen GmbH und Bayer Material Science drei Bestandsgebude aus den Kategorien Einfamilienhaus, Mehrfamilienhaus und Geschftshaus zu Plus-Energie-Husern umgebaut. Die in einem deutschlandweit einzigartigen Wettbewerb ausgewhlten Huser erzeugen nach dem Umbau mehr Energie, als ihre Nutzer im Gebude verbrauchen. Energieberschsse werden ins Netz eingespeist und knnen in einem nchsten Schritt zum Laden von Elektrofahrzeugen genutzt werden. Dieser neue Ansatz bei der Sanierung von Bestandsgebuden kann nur unter Verwendung innovativer Technologien erreicht werden. Viele Hersteller beteiligen sich an diesem Projekt mit modernen, teils neu entwickelten Produkten, um so zu zeigen, was bei der energetischen Sanierung dieser Gebudetypen mglich ist (nhere Informationen zu speziell diesem Projekt unter www.zukunftshaus.org).

Energiewende von unten


Der Ansatz, mit dem die Ziele der InnovationCity Ruhr erreicht werden sollen, lsst sich als Energiewende von unten beschreiben. Einzelne Gebude werden energetisch saniert und mit Anlagen zur Strom- und Wrmeerzeugung ausgestattet. Eine kombinierte Nutzung verschiedener Technologien, wie z. B. Photovoltaik, Wrmepumpen und Stromspeicher, kann so sicherstellen, dass sich ein Haus fast ausschlielich autark versorgt. Die dabei gewonnene Energie kann auch durch intelligente Energiemanagementsysteme an umliegende Gebude weiterverteilt werden, sofern sich diese aufgrund uerer Umstnde nicht selbst versorgen knnen. Diese Vernetzung bis zu der Ebene ganzer Stadtquartiere fhrt dazu, dass Ener-

Bercksichtigung des Zusammenwirkens verschiedener technischer, sozialer und wirtschaftlicher Aspekte gelingen.

selbst am Erfolg der InnovationCity Ruhr mitzuwirken. In einem darauf aufbauenden Innovationshandbuch soll am Beispiel der Stadt Bottrop gezeigt werden, welche konkreten Arbeitsschritte, Verfahren, Methoden, Werkzeuge und Organisationsstrukturen notwendig sind, um den nachhaltigen Stadtumbau im Bestand zu betreiben. So wird ein Informations- und Erkenntnistransfer gewhrleistet. Der Anspruch der InnovationCity Ruhr, als Modellstadt Vorreiter fr den klimagerechten Stadtumbau zu sein, zeigt sich so nicht nur im Bereich Innovation, sondern insbesondere in der Gewhrleistung der bertragbarkeit. Die in diesem Rahmen dokumentierten Erfahrungen und Prozesse bietet die Innovation City Management GmbH auch als Consulting-Leistung bei vergleichbaren Projekten weltweit an. Kommunen, Stadtwerke, regionale Energieversorger, Industrieunternehmen sowie Betreiber von Gewerbe- und Industrieparks knnen so dem Beispiel der Modellstadt Bottrop folgen und die Energieeffizienz wie auch die dezentrale Energieerzeugung in ihren Liegenschaften steigern.

rem Gebude sinnvoll durchgefhrt werden knnen und welche Frdermittelprogramme dazu genutzt werden knnen. Bis heute wurden ber 1 000 dieser Erstberatungen durchgefhrt. In einer folgenden Umsetzungsberatung knnen die Brger sich dann ebenfalls kostenlos von freien Energieberatern aus dem Partnernetzwerk beraten lassen, wie konkret energetische Sa-

Der Markt fr Mittelstandsanleihen


Fortsetzung von Seite B 4 lung zu ergnzen, die sich an den Bedrfnissen der Investorengruppen orientiert. Whrend zum Emissionszeitpunkt die Transparenz durch umfangreiche Verffentlichungen wie Jahresberichte, Ratings und Prospekte weitestgehend gegeben ist, gibt es Ansatzpunkte, die laufende Kommunikation zu verbessern. folgen. Sptestens wenn eine erneute Kapitalmarkttransaktion ansteht, ist ein lckenloser und nachvollziehbarer Track Record auch im Sinne des Emittenten. Hier darf sein Interesse aber nicht enden. Vielmehr geht es bei wichtigen Nachrichten, zeigt sich die Notwendigkeit deutlich. Kommen Nachrichten berraschend, trennen sich Investoren schon einmal von Positionen, was bei engen Mrkten zu sprbaren Preisbewegungen fhrt. Diese knnen mit proaktiver Kommunikation und guten Investorenkontakten mglicherweise abgeschwcht oder gar ganz vermieden werden. Auffllig ist, dass bisher eine dahingehend erweiterte Kommunikation in erster Linie bei negativen Nachrichten praktiziert wird. Positive Entwicklungen werden bislang eher zurckhaltend an den Markt gegeben. Hier werden Chancen vergeben; eine Kultur der Bondkommunikation gerade fr mittelstndische Emittenten muss sich noch entwickeln.

Brsen in der Pflicht


Zwar besteht grundstzlich die Pflicht, in der Folge der Emission den Kapitalmarkt laufend mit Standardinformationen zu versorgen. Hierzu gehren die Jahresabschlsse, die Halbjahreszahlen und die alljhrlich zu erneuernden Ratingberichte, aber auch die kursrelevanten Nachrichten im Sinne der Quasi-ad-hoc-Berichterstattung. Wnschenswert ist jedoch, dass alle Brsen hier eine regulierende und vor allem berwachende Funktion wahrnehmen. Es ist fr die Investor unbefriedigend, wenn diese Informationen nur auf den Internetseiten der Emittenten und nicht an zentraler Stelle gesammelt und zugnglich gemacht werden. Auch sollten alle Pltze die Einhaltung der Folgepflichten berwachen, Verste bekannt machen und historisch dokumentieren. Nur so kann jeder Investor auf einen Klick die Informationshistorie eines Emittenten vernnftig nach ver-

Es ist zu hoffen, dass der Markt fr Mittelstandsanleihen zuknftig mit neuen echten mittelstndischen Emittenten weiter in die Qualitt hineinwachsen wird, die fr eine nachhaltige Entwicklung notwendig ist.

Entwicklung eng begleiten


Es ist zu hoffen, dass der Markt fr Mittelstandsanleihen zuknftig mit neuen echten mittelstndischen Emittenten weiter in die Qualitt hineinwachsen wird, die fr eine nachhaltige Entwicklung notwendig ist. Positiv drfte das zunehmende Interesse der professionellen Investoren wirken, die mit ihrer Selektion und ihren Informationsanforderungen mehr und mehr Gehr finden. Auch die Brsen mssen ihren Teil dazu beitragen und den Markt und seine Entwicklung eng begleiten. Ein Laisser-faire wre jetzt der falsche Ansatz.

darum, neben den Pflichtpublikationen einen kontinuierlichen Informationsstrom an den Kapitalmarkt ber den Stand und die Entwicklung des Unternehmens zu etablieren.

Auch Positives berichten


Beobachtet man den Sekundrmarkt und die Kursentwicklungen

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Schlsselindustrie und Sttze des Strukturwandels


Versicherungswirtschaft muss Vergleich mit klassischen Industrien nicht scheuen Assekuranz sichert Wachstum und Beschftigung in NRW
Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Unbestritten ist Nordrhein-Westfalen eine der fhrenden Wirtschaftsregionen Europas. Energie, Chemie, Metall- und Automobilindustrie zhlen zu den klassischen Schlsselbranchen des Wirtschaftsstandortes NRW. Dem ist nichts hinzuzufgen oder vielleicht doch? Wer mit offenen Augen durch die Grostdte des Landes fhrt, der bemerkt, wie prsent Versicherungsunternehmen hier sind. Besonders gilt dies fr Stdte wie Kln und Dsseldorf, aber auch fr Dortmund, Wuppertal und Mnster. beeindruckend. Insbesondere, weil die Assekuranz dabei dem direkten Vergleich mit den klassischen und bekannten Industrien wie Energie, Chemie und Metallverarbeitung nicht aus dem Weg gehen muss. deutschen Versicherer in NRW erwirtschaftet. Grte Einzelsparte ist dabei wie auf Bundesebene die Lebensversicherung, gefolgt von den Schaden- und Unfallversicherungen. NRW ist zudem mit Abstand der wichtigste Standort der privaten deutschen Krankenversicherer. Der MarktGanz klar die Nummer 1 anteil der NRW-Unternehmen am geWir wissen heute: Die Versiche- samten deutschen Krankenversicherungswirtschaft ist eine Schlssel- rungsmarkt betrgt 46 %. Darber industrie in und fr Nordrhein- hinaus hat die Bundesaufsicht (BaWestfalen. Gemessen an der Zahl Fin) hier ihren Sitz. Doch die reine Betriebswirtschaft der hier ansssigen Unternehmen und der Zahl der Beschftigten ist sagt nichts ber die tatschliche Verwurzelung der Branche im Land aus. Die Assekuranz in NRW ist vor Von allem deshalb ein bePaul-Otto Fabender deutender Wirtschaftsfaktor, weil sie Wachstum und Beschftigung vor Ort schafft und siVorsitzender des chert. Die Branche siVorstands der ARAG chert die Erwerbsttigund Vorsitzender der keit von insgesamt rund Arbeitsgruppe Versiche- 200 000 Menschen. rungswirtschaft bei der 1267000 davon werden Landesregierung NRW direkt in unseren Husern oder in den Vertrieben beschftigt. An NRW klar der grte Versicherungs- Rhein und Ruhr arbeiten mehr als standort in Deutschland. Die Ver- doppelt so viele Arbeitnehmer in sicherungswirtschaft leistet einen der Assekuranz als in der Energieganz wesentlichen Beitrag zur er- branche und das im klassischen folgreichen Gestaltung des struktu- Energieland NRW. rellen Wandels im Land. Warum ist das so? Stark bei der Ausbildung Zunchst sprechen die reinen Zahlen eine sehr deutliche Sprache: 168 Rein rechnerisch kommen auf jeVersicherer haben hier ihre Zentrale, den Beschftigten eines Versicheweit mehr als in jedem anderen Bun- rungsunternehmens ca. 0,6 weitere desland. Zehn der Top-30-Unterneh- Erwerbsttige in anderen Branchen men der Versicherungswirtschaft in NRW hinzu, die von der Versind an Rhein und Ruhr mit ihren sicherungswirtschaft abhngen. In Hauptverwaltungen ansssig. Mit Bei- der Beschftigungsentwicklung bietragseinnahmen von zuletzt 63,5 tet unsere Branche weitestgehend Mrd. Euro werden ber ein Viertel krisenfeste Arbeitspltze. In den der Bruttobeitragseinnahmen der vergangenen 19 Jahren haben unsere Unternehmen mehr Arbeitspltze gesichert und geschaffen als alle anderen Vergleichsindustrien im Land. Hervorzuheben ist dabei die bedeutende Rolle der Assekuranz als Ausbildungsbranche in NRW. Im Jahr 2011 haben die Versicherer mehr als 3 700 junge Menschen im Land ausgebildet. Das sind 28 % aller Auszubildenden der gesamten deutschen Versicherungswirtschaft. Die nordrhein-westflischen Versicherer nehmen ihre Verpflichtung in diesem Bereich sehr ernst und haben die Zahl der Ausbildungspltze in den vergangenen fnf Jahren um 37 % gesteigert. Bei der Ausbildungsquote sind die Versicherer Spitzenreiter in NRW. Durch die Lhne und Gehlter unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die dadurch ausgelsten Konsumausgaben entsteht im Land eine Bruttowertschpfung von 7,6 Mrd. Euro. Addiert man alle Wertschpfungsfaktoren zusammen, so entsteht durch die Versicherungswirtschaft eine Gesamtwertschpfung von 12,3 Mrd. Euro fr das Land NRW. Zum Vergleich: Die gesamte Versicherungswirtschaft der Schweiz erreicht eine Wertschpfung von 14 Mrd. Euro. fr Deutschlands Versicherungswirtschaft ist. Durch die bislang eher lokal geprgte Sichtweise auf die Versicherungswirtschaft in NRW blieb die wahre Bedeutung unserer Branche fr das Land weitgehend verborgen. Es ist noch nicht so lange her, dass auch in der Betrachtung durch die Landesregierung die Assekuranz eher als Appendix der Kreditwirtschaft gesehen wurde. Hier hat glcklicherweise ein Umdenken eingesetzt. Schlielich gehren die Versicherer zu den grten und zugleich konservativsten Investoren bundesweit. ber 50 % unserer Investitionen flieen in die ffentlichen Haushalte (Staat bzw. Kommunen). Allein die NRW-Versicherer verfgen ber ein Anlagevolumen von 376 Mrd. Euro. Es ist fr uns wichtig festzuhalten, tenzlandschaft, die sich an Rhein und Ruhr rund um unsere Unternehmen gebildet hat. Mit Blick auf die Vielfalt der konomischen Effekte ist es keine bertreibung festzuhalten, dass die deutsche Versicherungswirtschaft ihren Schwerpunkt bei Beschftigung, Unternehmensdichte und Hochschulexpertise in NRW hat. Durch diese besondere Struktur schafft die Versicherungswirtschaft Wertschpfung, Beschftigung und Wirtschaftswachstum. Sie ist als wichtige, wenn auch nicht sehr augenfllige Sttze des Strukturwandels aus unserem Land nicht wegzudenken. Das bedeutet zugleich, dass alle politischen Rahmensetzungen zur Assekuranz, die in Brssel und Berlin beschlossen werden, direkte Auswirkungen auf das Land NRW haben. Wie unmittelbar dies wirkt, erleben wir ganz aktuell: Es ist der Versicherungswirtschaft derzeit nur begrenzt mglich, das Land beim Ausbau erneuerbarer Energie und bei der Modernisierung von Leitungsnetzen zu untersttzen und das, obwohl der Investitionsbedarf in NRW besonders hoch ist. Nach den Vorschriften des europischen Aufsichtsregimes von Solvency II sind diese Investitionen eine Hochrisikoanlage hnlich wie z. B. Hedgefonds und mit 49 % Risikokapital zu unterlegen. Damit werden unntig hohe Hrden fr Investitionen in solche Infrastrukturprojekte geschaffen. Der daraus entstehende negative Steuerungseffekt trifft vor allem den Energiestandort NRW. Dieses Beispiel zeigt, wie wichtig der Meinungsaustausch zwischen den hier ansssigen Versicherern mit dem Land NRW ist. Wir nehmen diesen Dialog ernst und werden ihn knftig aktiver als bisher mitgestalten.

Rein lokale Betrachtung


Welche Bedeutung hat die Assekuranz fr NRW? Diese Frage konnte auch die Branche lange Zeit nicht befriedigend beantworten. Natrlich gab und gibt es lokale Standortbetrachtungen, vor allem zum bedeutenden Versicherungsstandort Kln, der sich seit vielen Jahren einen Wettstreit mit Mnchen darber liefert, wer denn nun die grte deutsche Versicherungsstadt ist. Eine grndliche landesweite Betrachtung konnte die Assekuranz selbst aber nicht liefern. Hierbei mssen wir selbstkritisch feststellen, dass wir bei unseren Gesprchspartnern in der ffentlichkeit sehr viel Wissen ber unsere Branche voraussetzen. Damit sind Missverstndnisse programmiert. Hier mssen wir die Initiative ergreifen, und das haben wir in NRW getan. Es lag daher nahe, vor allem Beschftigungseffekte und Wertschpfung unserer Branche volkswirtschaftlich zu vermessen. Dies geschah 2012 in Zusammenarbeit mit dem NRWWirtschaftsministerium. Die Ergebnisse dieser Vermessungsarbeiten sind in ihrer Deutlichkeit

Erfolgreiche Zusammenarbeit
ber Jahrzehnte hat sich in NRW durch das erfolgreiche Zusammenwirken verschiedener Institutionen eine im Bundesvergleich einmalige Kompetenzlandschaft rund um unsere Branche gebildet hat. Dazu leistet vor allem die Hochschullandschaft einen wichtigen Beitrag. Vier Universitten und fnf Fachhochschulen haben Studienschwerpunkte in der Versicherungswissenschaft. Diese hohe Expertise der Hochschulen sorgt dafr, dass NRW die Talentschmiede

Die Versicherungswirtschaft leistet einen ganz wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Gestaltung des strukturellen Wandels im Land.
dass die Versicherungswirtschaft in NRW keine sogenannte footloose industry ist, die praktisch unabhngig von ihren Standorten agiert. Das Gegenteil ist in NRW der Fall. Kein Bundesland besitzt eine so hohe Unternehmensdichte und ein annhernd hohes Beschftigungsniveau in diesem Bereich wie NRW. Wir profitieren von der tief gestaffelten Kompe-

Logport-Konzept ist aufgegangen


Flchen fr Lagerung und Distribution mit Transportdienstleistungen verbinden NRW ist zum fhrenden Industrie- und Logistikstandort in Europa aufgestiegen
Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Der weithin abgeschlossene wirtschaftliche Strukturwandel an der Ruhr hat auch im Duisburger Hafen zu einem tiefgreifenden Umbau gefhrt. Der grte Binnenhafen der Welt entwickelte sich vom klassischen regionalen Umschlagsbetrieb fr die Montangter Kohle und Stahl zu einem integrierten Dienstleister fr Logistik und Industrie. Zum umfassenden Leistungsangebot gehren unter anderem mageschneiderte Immobilienentwicklungen sowie individuelle Transportlsungen. Die Duisport-Unternehmensgruppe trgt als international agierende Logistikdrehscheibe des Wirtschaftsraums Nordrhein-Westfalen zur positiven Entwicklung der Region bei. Ein weiterer Meilenstein in dieser Entwicklung, der die Attraktivitt Duisburgs als Investitionsstandort untermauert, wird im Sptsommer dieses Jahres erreicht. Dann wird Duisport zu einem der fhrenden deutschen Standorte in der Automotive-Logistik. Der Autohersteller Audi wird den Autoteileversand fr die Wachstumsmrkte China, Indien und Mexiko komplett vom neu entwickelten Areal des Logport II im Duisburger Sden im Stadtteil Wanheim abwickeln. Dort investiert die Duisport-Gruppe derzeit 25 Mill. Euro in ein rund 100 000 Quadratmeter groes Areal mit einem 50 000 Quadratmeter berdachenden Hallenkomplex. Der Automobillogistiker Schnellecke Logistics wird auf dem Gelnde Audis weltweit grten CKD-(Completely Knocked Down)-Hub fr Automobil-Komponenten betreiben und Audi-Fahrzeugteile in Container verpacken. Es geht um ein Transportvolumen von jhrlich 800 000 Kubikmetern fr die Wachstumsmrkte China, Indien und Mexiko. ler Welt an den linksrheinischen Standort zu holen den heutigen Logport I. Unter ihnen ist der Logistik-Konzern Khne + Nagel, der in Rheinhausen nach mehreren Erweiterungen bis ins letzte Jahr hinein auf nunmehr fast 200 000 Quadratmetern Logistikflche sein weltweit grtes Logistikzentrum betreibt. Auch der zweitgrte Kunde auf dem Areal, der fhrende japanische Logistikdienstleister NYK/Yusen Logistics, setzt auf Ausbau und erweitert zurzeit bis 2014 seine Hallenkomplexe nahe des Rheinufers auf rund 70 000 Quadratmeter. Heute wickeln ca. 40 Unternehmen der Logistikbranche unter anderem die europische Warenverteilung inklusive Veredelung fr WeltkonVon zerne wie JohnErich Staake son & Johnson, Danone, Mitsubishi, S.C. Johnson, Hewlett-Packard, Exxon etc. ber Logport ab. Dank dieser wertschpfenden Logistik hat sich NRW inzwiVorsitzender des Vorschen zu einer fhrenstands der Duisburger den europischen LogisHafen AG (Duisport) tikregion entwickelt. Auf dem Rheinhausener Stahlwerksgelnde von lichen Erfolg des Logport-Konzeptes. einst entstanden rund 4 000 ArbeitsEs war vor 15 Jahren nach der Aufga- pltze, etwa doppelt so viele, wie ein modernes be des ehemaligen Krupp-Stahlwer- durchrationalisiertes, kes in Rheinhausen im Jahr 1998 Stahlwerk wohl heute bieten knnte. Whrend sich Audi im Logport II mit dem Ziel entwickelt worden, auf frei gewordenen Flchen der Mon- ansiedelt und das neue Containertertanindustrie neue Infrastrukturen minal Logport III kurz vor der Inbefr die sich damals erst entwickeln- triebnahme steht, sind bereits weitere Logport-Projekte in Planung. Die de Logistikwirtschaft zu schaffen. erfolgreiche Idee, im engen Zusammenspiel von Industrie und Logistik Optimale Voraussetzungen Flchen fr Lagerung und DistributiAufbauend auf den regionalen, on mit dafr erforderlichen Transhoch entwickelten und optimal ver- port-Dienstleistungen zu verbinden, netzten Strukturen, untersttzt von setzt Duisport auch auerhalb der jahrzehntelanger Expertise, weltwei- Hfen fort. Mit strategischen Partten Verbindungen und soliden Kapi- nern aus der NRW-Wirtschaft beteitalstrukturen entwickelte sich Nord- ligt sich die Unternehmensgruppe an rhein-Westfalen seitdem zu einem Projekten fr Gewerbe- und Logistikfhrenden Industrie- und Logis- flchen auerhalb der Hfen, um sie tik-Standort in Europa. In einem Um- ber ihre Netzwerke-Gruppe zu atkreis von 500 Kilometern leben ber traktiven Standorten auszubauen. Beispielsweise ging Duisport mit 150 Millionen Menschen. Das ist etwa ein Drittel aller Verbraucher, die dem Chemiehersteller Rtgers Ger45 % der Kaufkraft in der Europi- many ein Joint Venture zur Entwickschen Union ausmachen. 25 % der lung von Logistikaktivitten und zur deutschen Exporte und sogar 29 % Vermarktung von Flchen im Rtder Einfuhren laufen ber Nord- gers-Industriepark in Castrop-Raurhein-Westfalen. Es gelang seiner- xel ein. Im Joint Venture logport zeit, fhrende Unternehmen aus al- ruhr planen Duisport und die Essetestgehend per Schiff in die Westhfen an der Nordseekste. Dies ersetzt jhrlich etwa 13 000 Lkw-Transporte. Die multimodalen Transportmglichkeiten waren fr Audi neben der verkehrsgnstigen Lage des neuen Standorts auch unter dem Nachhaltigkeitsaspekt ein entscheidender Faktor, sich fr Duisport zu entscheiden. Das neue Dienstleistungsangebot fr den Automobilhersteller Audi ist ein weiterer Beitrag zur Steigerung der Wertschpfung in der Rhein-Ruhr-Region, die gut 500 neue Arbeitspltze schafft. Der Zuschlag fr Duisport ist zudem eine erneute Besttigung fr den wirtschaftlogistik nachhaltig aufgestellt. Im Geschftsjahr 2012 erzielte die Gruppe einen Gesamtumsatz von 160 Mill. Euro, rund 8 % mehr als im Vorjahr. Das Ergebnis vor Ertragsteuern berstieg mit 12,1 Mill. Euro das bereits beachtliche Resultat des Vorjahres noch einmal um 13 %.

Einzigartige Zusammenarbeit
Die positive Entwicklung des Gesamtergebnisses besttigt die Konzernstrategie, konsequent ein integriertes Leistungsspektrum auf- und auszubauen. Das macht Duisport unabhngiger von konjunkturellen Beeintrchtigungen bei einzelnen Gterarten. An den Kais und auf frei gewordenen Flchen von Duisport haben sich in den vergangenen Jahren 300 Unternehmen niedergelassen, von mittelstndischen Spezialisten bis zu internationalen Konzerntchtern. Industrieunternehmen mit eigenen Fertigungssttten gehren ebenso dazu wie die groen Logistikkonzerne, die den Standort fr Distributions- und Kontraktlogistik nutzen. Dutzende europische Verteilzentren sind mittlerweile in Nordrhein-Westfalen und nicht mehr in den Seehfen angesiedelt. So schaffen die vielfltigen Aktivitten in und um die Hfen direkt und indirekt etwa 40 000 Arbeitspltze in der Region Rhein-Ruhr, doppelt so viele wie noch vor 15 Jahren. Die darauf zurckzufhrende Wertschpfungskette liegt bei jhrlich rund 3 Mrd. Euro. ber das Zusammenwirken von Industrie und Logistik hinaus ist es gelungen, auch die Wissenschaft mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen in NRW einzubinden. So gilt die Universitt Duisburg-Essen weltweit in Fachkreisen als renommierte, kompetente Institution in der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der Logistik. Der Initiativkreis Ruhr, in dem Wirtschaft, Wissenschaft und Politik seit vielen Jahren den Strukturwandel der einstigen Stahl- und Montanregion vorantreiben, bndelt die wissenschaftlichen Potenziale und die Logistikforschung in einem Effizienz-Cluster, das alle Experten im konstruktiven Austausch zusammenfhrt. Diese Zusammenarbeit ist international viel beachtet, und sie ist ohne Beispiel.

Duisburg der grte Binnenhafen der Welt ner RAG Montan Immobilien GmbH gemeinsam die Entwicklung hafenfernerer Logistikflchen in der Region. Ein weiteres Beispiel: Gemeinsam mit den betroffenen Kommunen wird auf dem Kohlenlagerplatz der vor wenigen Monaten stillgelegten Zeche in Kamp-Lintfort ein Logistikstandort vorbereitet. Neben diesen Aktivitten ist das klassische Hafengeschft nach wie vor eine der tragenden Sulen der Duisport-Gruppe. Zwar blieb der Gterumschlag im Geschftsjahr 2012 insgesamt nach konjunkturell bedingten Abschwchungen im internationalen Transportgeschft mit 63,3 Millionen Tonnen geringfgig um 1,3 % unter dem Vorjahresergebnis. Doch im wohl wichtigsten und zukunftstrchtigen Transportsegment, dem Container-Transport im kombinierten Verkehr mit Schiff, Bahn und Lkw, ist eine deutliche Aufwrtsentwicklung zu verzeichnen. Mit einem weiteren Wachstum im letzten Jahr um 4 % auf das Rekordergebnis von 2,6 Millionen Standard-Containereinheiten (TEU) festigte Duisport seine Rolle als der weltgrte Container-Umschlagplatz im Binnenland.

Quelle: Duisport Blossey

Integrierter Ansatz
Duisport verfolgt bei diesem Geschft konsequent den integrierten Dienstleistungsansatz: Die Unternehmensgruppe bereitet nicht nur Flchen und Immobilien fr den neuen Terminal auf, sondern entwickelte auch ein umfassendes Logistikkonzept fr die Ver- und Entsorgung des Audi-Hub. So organisiert der Konzern Zustellung und Umschlag der Teile per Bahn sowie den Abtransport der gepackten Container wei-

Nachhaltige Standortpolitik
Dies sind die Frchte nachhaltiger Standortpolitik fr den Wirtschaftsraum NRW, zu der auch Duisport ei-

nen wichtigen Beitrag leistet. Mit dem gezielten Aus- und Neubau der Umschlaganlagen an mehreren Duisport-Standorten und Investitionen von annhernd einer halben Milliarde Euro seit der Jahrtausendwende wird noch im Laufe dieses Jahres eine Terminalkapazitt von 4 Millionen TEU fr den Container-Umschlag entstehen. Die Verkehrsstrme im Container-Verkehr werden durch die hervorragenden Infrastrukturen nach Duisport gelockt. So bieten die Hfen Wassertiefe fr Fluss-SeeSchiffe mit bis zu 500 Containern. Per Bahn gibt es mehr als 360 wchentliche Verbindungen im kombinierten Verkehr zu 80 nationalen und internationalen Zielen. Der Standort Duisburg hat zudem eine optimale Anbindung an das europische Fernstraennetz ber fnf Autobahnen. Immobilienentwicklung, differenzierte und individuelle Transportleistungen sind gute Argumente im Wettbewerb der Wirtschaftsstandorte. Die als Duisport-Gruppe agierende Duisburger Hafen AG, die zu gleichen Teilen der Stadt Duisburg, dem Land Nordrhein-Westfalen und der Bundesrepublik Deutschland gehrt, hat sich mit den drei Geschftssegmenten Infra- und Suprastruktur, Verkehr und Logistische Dienstleistungen sowie Verpackungs-

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RAG beendet 2018 den deutschen Steinkohlenbergbau


Ungewhnlicher Auftrag mit groen Herausforderungen Verantwortung fr den Auslauf und weit darber hinaus Know-how weiterentwickeln
Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Der deutsche Steinkohlenbergbau muss zum Jahresende 2018 sozialvertrglich auslaufen. Ein eher ungewhnlicher Auftrag an ein Unternehmen. Und ein Auftrag, der mit Emotionen belastet ist. Gewhnlich wird erwartet, dass Geschfte ausgebaut werden. Dennoch ein Auftrag, der hohe Anforderungen stellt: Die Reduzierung der Bergwerke bei gleichzeitiger Liefersicherheit des Produkts Steinkohle. Der Abbau von Personal aber sozialvertrglich, ohne betriebsbedingte Kndigungen. Die Reduzierung der Erlse und ffentlicher Gelder aber stets mit einem ausgeglichenen Betriebsergebnis. Und dies mit dem Anspruch, auch ber das Jahr 2018 fr die Folgen des Steinkohlenbergbaus zustndig zu sein und zugleich den strukturellen Wandel voranzutreiben. Auerdem in der Verantwortung, das kulturelle Erbe des Steinkohlenbergbaus, der die Regionen an Rhein, Ruhr und Saar mageblich geprgt hat, zu erhalten und in das historische Gedchtnis zu tragen. von annhernd 230 000 Mitarbeitern und 60 Bergwerken auf heute noch rund 15 000 Mitarbeiten und drei Bergwerke. Erfahrung ist es, was man fr so einen gewaltigen Anpassungsprozess bentigt. Denn dieser Prozess wird mit der Zeit keineswegs anspruchsloser. Im Gegenteil: Je weniger Mitarbeiter und je weniger Standorte, desto anspruchsvoller wird es. Umso wichtiger ist, dass wir diesen Weg gemeinsam mit unserem Sozialpartner, der IGBCE, und den Mitbestimmungsgremien im Unternehmen gehen. Nur so ist die Sozialvertrglichkeit im Auslauf gewhrleistet. aus unser Wissen und unsere Erfahrung gefragt. Was unseren Steinkohlenbergbau betrifft, so sind Frdermengen und unsere Lieferverpflichtungen bis Ende 2018 festgeschrieben. Der Abbau der Belegschaft, die Integration zahlreicher Bergleute aus Verlegungen als wichtige Punkte auf der Tagesordnung. Nicht minder wichtig sind Engagement und Motivation der Mannschaft und des Fhrungspersonals. Die Sozialvertrglichkeit des Auslaufs braucht die Flexibilitt der Mitarbeiter, damit kein Bergmann ins Bergfreie fllt. Der Bereitschaft zu Orts- und Ttigkeitswechseln mit entsprechender Qualifizierung stehen auf der anderen Von Seite umfangreiche BeBernd Tnjes mhungen des Unternehmens gegenber, vor allem jngeren Mitarbeitern durch Umschulungen oder Einarbeitungsqualifizierungen den bergang in den Arbeitsmarkt zu erleichVorsitzender des tern und eine PerspektiVorstands der RAG ve auerhalb des Bergbaus zu ermglichen. Deutscher Steinkohlenbergbau ist von anderen Bergwerken und nicht zuletzt die Produktion in nur noch nicht nur der sicherste weltweit drei Bergwerken geben dem Faktor das Jahr 2012 stand wieder einmal Prozesssicherheit in den kommen- im Zeichen eines Rekords, was die den Jahren entscheidendes Gewicht: Senkung der Unfallzahlen betrifft , Stillstnde und Strungen sind mit er spielt sich auch in Tiefen jenseits der reduzierten Struktur schwieriger von 1 000 Metern ab, in die es anauszugleichen. Umso wichtiger wer- dernorts erst noch geht. Deutsches den Instrumente zum Know-how- Bergbau-Know-how ist deshalb weltTransfer wie die Wissensstafette, die weit gefragt. Die RAG will dies auch intelligente Nachfolgeregelung und ber das Ende des deutschen Steindie Fach- und Fhrungskrfteent- kohlenbergbaus hinaus sichern. Die wicklung, um den Verlust an Kompe- RAG Mining Solutions vermarktet getenz und Erfahrung durch den Perso- brauchtes Bergbau-Equipment der RAG. Das Geschft umfasst zunehnalabbau zu kompensieren. mend die Vermittlung bergmnnischer Erfahrung und das Wissen um Flexibilitt ist Trumpf die Anwendung leistungsfhiger Daneben stehen die Verschlan- Technologien und Verfahren. Zurkung und Effizienzsteigerung der zeit sind es rund 50 % des Umsatzes, Prozesse und die Optimierung der der mit diesen Dienstleistungen erPlanungs- und Steuerungsablufe zielt wird. Die RAG Montan Immobilien wird ber 2018 hinaus ehemals bergbaulich genutzte Flchen vermarkten. Hier zeigt sich insbesondere auch unsere Verantwortung gegenber der Region: Seit ber 35 Jahren widmet sich die RAG Montan Immobilien erfolgreich dieser Aufgabe und ist Motor des erfolgreichen Strukturwandels an Ruhr, Rhein und Saar. Dies stellte sie einmal mehr unter Beweis am Standort des Bergwerks West im Kamp-Lintfort. Dort entsteht schon bald die Hochschule Rhein Waal. gung erneuerbarer Energien voranzutreiben, erfllt sie ihren Auftrag und kmmert sich zugleich um die Zukunft der Standorte, von denen sich der Bergbau zurckzieht. Windkraft, Sonnenenergie, Erdwrme und Biomasse sind die Bereiche, in denen sich die RAG engagiert teils in Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen und ortsansssigen Partnerunternehmen wie Energieversorgern, Stadtwerken oder Wohnungsbaugesellschaften. Da Wind und Sonne wetterbedingt nicht durchgngig die Erzeugung gleichbleibender Energiemengen garantieren knnen, bietet sich die Kombination mit Technologien zur Energiespeicherung mittels Pumpspeicherkraftwerken an. Neben Projekten kleinerer Pumpspeicherkraftwerke an den Haldenstandorten Sundern bei Hamm oder Luisenthal in Vlklingen im Saarland, befasst sich eine gemeinsame Machbarkeitsstudie der Universitt Essen/Duisburg und der RAG mit den technologischen und wirtschaftlichen Voraussetzungen fr die Errichtung von Pumpspeicherkraftwerken in untertgigen Grubenbauen. Mit ihrem breiten Engagement schlgt die RAG eine Brcke in die Zukunft und bekennt sich zugleich zu ihrer Verantwortung ber 2018 hinaus. Sie nutzt ihre Erfahrung als Bergbauunternehmen, um den Strukturwandel voranzutreiben. Unter Fhrung der RAG Stiftung wird das Unternehmen die Ewigkeitsaufgaben angehen. Auch damit zeigen wir unsere nachhaltige Verantwortung fr 200 Jahre Industriegeschichte und werden ein verlsslicher Partner in den Bergbauregionen bleiben.

Energieversorgung sichern
Seit ihrer Grndung im Jahr 1968 leistet die RAG einen wichtigen Beitrag zur verlsslichen Energieversorgung in Deutschland. Das Steinkohlefinanzierungsgesetz von 2007 und der Beschluss des EU-Ministerrats von 2010 fixieren das Auslaufen des subventionierten Steinkohlenbergbaus in Deutschland auf Ende 2018. Zugleich beschloss die Bundesregierung 2011 den Ausstieg aus der Nutzung der Kernenergie bis 2022 und die so genannte Energiewende hin zu erneuerbaren Energien. Im Unternehmen RAG treffen die Auswirkungen dieser politischen Weichenstellungen aufeinander: Viele durch das Ende des Steinkohlenbergbaus frei werdende Flchen und Anlagen bieten sich zur Gewinnung regenerativer Energien an. Und das ber Jahrzehnte im Bergbau entwickelte Know-how und Ingenieurswissen ist besonders geeignet, die entsprechenden Technologien anzupassen und weiterzuentwickeln. Und indem die RAG ihre Erfahrung und Kompetenz aus dem Bergbau nutzt, um Konzepte und Projekte zur Erzeu-

Der Region verpflichtet


Verantwortung ist in diesem Anpassungsprozess von groer Bedeutung. Nicht nur fr die Mitarbeiter des Unternehmens, sondern auch fr die Regionen, in denen man Jahrzehnte Nachbar war und die von der Branche profitiert haben: Der Bergbau brachte Arbeitspltze, Kaufkraft und Auftrge. Die Kohlereviere haben sich mit dem Bergbau entwickelt und verndert. Dabei hat der Bergbau auch Spuren hinterlassen. Bei der Bewltigung der sogenannten Ewigkeitsaufgaben und in der Verantwortung gegenber den Revieren und den hier lebenden Menschen ist weit ber das Ende des deutschen Steinkohlenbergbaus hin-

Reicher Erfahrungsschatz
Ein einmaliger Vorgang, insofern gibt es auch nichts abzukupfern. Da profitieren wir eher von unseren eigenen Erfahrungen: Der deutsche Steinkohlenbergbau schrumpft seit Grndung der RAG im Jahr 1968

Engagierte Brger fr grne Energie


Neue Finanzierungsformen fr die Stromversorgung
Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Die Energiewende ist eine der grten Herausforderungen unserer Zeit. Das betrifft auch und gerade Nordrhein-Westfalen, das Energieland Nummer 1 in Deutschland. Die Energiewende umzusetzen ist deshalb in NRW eine drngende Aufgabe und eine groe Chance zur Strkung des Industriestandorts. Kernziel der Energiewende ist die langfristig sichere und bezahlbare Deckung des Energiebedarfs bei gleichzeitigem Schutz von Klima, Ressourcen und Umwelt. Ein wichtiger Schritt ist hierbei, durch mehr Effizienz den Energieverbrauch zu senken. Notwendig ist aber auch die dezentrale Neuausrichtung der Energieinfrastruktur. Denn nur eine Energieerzeugung vor Ort aus Wind, Sonne oder anderen alternagieversorgung. Die ersten Brgerenergieanlagen gab es schon in den spten achtziger Jahren. Durch die Weiterentwicklung der Technologien fr eine dezentrale Stromproduktion und durch nderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen hat sich die Bewegung dahinter weiter verstrkt. Mglich wurde dies durch das Stromeinspeisegesetz von 1991, das neun Jahre spter vom Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) abgelst wurde. Diese Vorschrift garantiert feste Vergtungen fr ins Netz eingespeisten Brgerstrom und ist damit eine sichere Planungsgrundlage.

Ein Dorf wird energieautark

Ein Beispiel fr durch Brger finanzierte und noch dazu saubere Energiegewinnung ist das Dorf Robringhausen am Rand des Sauerlands. Es deckt nunVon mehr lediglich 22 % des Dietmar P. Binkowska Wrmeenergiebedarfs durch fossile Brennstoffe. Grund ist das mit Biogas betriebene Blockheizkraftwerk von Udo und Christian Schrder. Die beiden Landwirte Vorsitzender des hatten die Idee, die MoVorstands der torenabwrme aus der NRW.Bank Biogasanlage kostenlos der Dorfgemeinschaft tiven Energietrgern macht von zur Verfgung zu stellen. Eine Arineffizienten und kologisch bedenk- beitsgruppe wurde beauftragt, dafr lichen Rohstoff- und Energieimpor- ein Wrmenetz zu planen. Daraus ten unabhngig. Langfristiges Ziel: entstand 2008 die Wrmenetz Roenergieautarke Regionen und Kom- bringhausen GbR, an der 21 Hauseimunen. gentmer einen Gesellschafteranteil von jeweils 500 Euro bernahmen. Inzwischen sind 25 von 44 GebuProduktion vor Ort den im Ort angeschlossen. Mit dem Energie muss also dort produziert Netz reduziert die Gemeinde den werden, wo sie auch genutzt wird. CO2-Aussto erheblich. Auch aus Aber wie kann das funktionieren? kologischer Sicht hat sich die Strom und Wrme aus Sonne, Wind Umstellung gelohnt, da der Ackerund Biomasse selbst herzustellen ist boden durch die Verwertung der heute einfacher denn je. Allerdings Glle im Blockheizkraftwerk weniwerden die sehr komplexen Ener- ger belastet wird. gieanlagen immer teurer. Die LTrotzdem gab es Vorbehalte gesung: Brgerbeteiligung. Viele Br- gen das Projekt. Anwohner befrchgergruppen, Genossenschaften oder teten Geruchs- und LrmbelstiUnternehmen bieten den Bewoh- gung. Zudem mussten 330 000 Euro nern ihrer Region an, sich an neuen Investitionskosten aufgebracht, Energieanlagen finanziell zu beteili- Grundstcksfragen geklrt und die gen. Je nach Organisationsform kn- Projektrentabilitt belegt werden. nen das Anteile an einem Unterneh- Letztlich berwogen in den Augen men sein, Genossenschaftsanteile, der Robringhauser aber die Vorteile, Genussrechte oder Sparbriefe. Von und nach einem halben Jahr Bauzeit der Finanzierungsform ist auch ab- war das Netz fertig. Zudem produziehngig, welches Risiko der Einzelne ren mehrere Photovoltaikanlagen bernimmt. Doch eines bleibt immer privater Hauseigentmer die fnffagleich: Jeder interessierte Brger che Menge des Strombedarfs fr den kann mitmachen und so in den Ener- Ort. Mit Hilfe des Nahwrmenetzes giewandel vor seiner Haustr inves- entstanden auerdem fnf neue Artieren. Er wird damit zum Akteur beitspltze. Und das Engagement auf dem Markt der dezentralen EnerFortsetzung Seite B 8

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Chancen und Vielfalt auf engem Raum


Gewerblicher Immobilienmarkt setzt positive Entwicklung fort Steigende Mieten in den Segmenten Bro und Handel Attraktive Projekte im Bau
Brsen-Zeitung, 4.5.2013 Der deutsche Investmentmarkt zeichnet sich durch anhaltend hohe Stabilitt aus. Im vergangenen Jahr ist das Transaktionsvolumen gewerblicher Immobilien in Deutschland trotz nachlassender konjunktureller Dynamik gestiegen. Diese positive Entwicklung setzte sich im ersten Quartal 2013 nahtlos fort. Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum hat sich das Transaktionsvolumen um rund ein Drittel gesteigert. Grund dafr sind die hohe Wertstabilitt von Immobilien sowie die robuste wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland in Verbindung mit einem niedrigen Zinsniveau. tungssektors bietet Nordrhein-Westfalen aber noch immer die groen Vorteile eines traditionell starken Industriestandorts. Beide Wirtschaftszweige sind eng miteinander vernetzt. In ihrer aktuellen Studie Regionale Immobilienzentren Deutschland 2013 hat die DG Hyp die Entwicklungen und Aussichten in der geReihe von Konzernzentralen erfolgreicher Unternehmen beheimatet sind, sowie mit Mnster als Verwaltungs- und Wissenschaftsstandort eine attraktive Stadt mit kontinuierlich steigenden Einwohnerzahlen. Dsseldorf ist mit 7,5 Millionen Quadratmetern der fnftgrte Bromarkt in Deutschland. In der Landeshauptstadt lag der Broflchenumsatz im vergangenen Jahr leicht unter dem hohen Vorjahresniveau Von bei einer um fast 7 % geMatthias stiegenen Spitzenmiete. Weimer-Osterloh Die Chancen der Vermarktung lterer Flchen haben sich verschlechtert, auch weil sich die BroflchenLeiter nachfrage durch die abImmobilienzentrum gekhlte konjunkturelle Dsseldorf bei der Dynamik sukzessive abDG Hyp schwcht. Neben der insgesamt aber guten Nachfrage drften vor allem werblichen Immobilienfinanzierung auch Vermietungen in hochpreisiin den zwlf deutschen Oberzentren gen neuen Projekten wie dem K-Bosowie an den sieben Top-Standorten gen eine Rolle gespielt haben. in den Segmenten Bro und Handel untersucht. Im Folgenden sollen die Konzentration auf Qualitt Ergebnisse in den beiden groen Wirtschaftszentren Kln und DsselInsgesamt konzentriert sich die dorf sowie den Oberzentren Essen Nachfrage in Dsseldorf weiterhin und Mnster dargelegt werden. auf hochwertige Broflchen, die allerdings nur in geringem Mae verfgbar sind, weil sie nur einen BruchQuerschnitt aus NRW teil des relativ hohen Bestands an Die vier ausgewhlten Stdte stel- leer stehenden Broflchen ausmalen einen Querschnitt des Immobili- chen. Zudem entfllt ein groer Teil enstandorts Nordrhein-Westfalens der in jngerer Zeit fertiggestellten dar. Mit Dsseldorf und Kln wur- Flchen auf den Neubau des Vodafoden zwei Top-Immobilienstandorte ne-Campus im Brogebiet Seestern. untersucht, mit Essen ein ehemali- Infolge des hohen Mietanstiegs der ger Industriestandort, in dem infol- vergangenen beiden Jahre ist fr ge des Strukturwandels heute eine 2013 mit einem stabilen Verlauf der Spitzenmiete zu rechnen. Das 2012 leicht auf 11 % zurckgegangene Leerstandsniveau drfte im laufenden Jahr durch den Vodafone-Umzug wieder ansteigen. Der Druck auf Seitenlagen wird dadurch noch zunehmen, sodass hier von fallenden Mieten auszugehen ist. Kln zhlt neben Berlin, Hamburg und Mnchen seit Kurzem wieder zu den deutschen Millionenstdten. Der Bromarkt ist mit sieben Millionen Quadratmetern jedoch vergleichsweise klein. Im vergangenen Jahr war die Flchennachfrage in Kln relativ hoch. Zwar wurde nicht der sehr hohe Wert von 2011 erreicht, aber mit rund 250 000 Quadratmetern liegt der Wert fr das Gesamtjahr oberhalb des Zehnjahresdurchschnitts. Vor diesem Hintergrund ist die Brospitzenmiete um 2,5 % auf 20,50 Euro je Quadratmeter gestiegen. Die Leerstandsquote ging leicht zurck. te Stadt Nordrhein-Westfalens. Im Zuge eines weitgehend erfolgreichen Strukturwandels befinden sich heute in der ehemaligen KruppStadt diverse Konzernzentralen von bedeutenden Unternehmen wie etwa RWE, ThyssenKrupp, Evonik, Eon-Ruhrgas oder Aldi-Nord. Als Brostandort weist Essen mit drei Millionen Quadratmetern Flche eine durchschnittliche Grenordnung auf, verfgt in Bezug auf die Gre der Stadt aber eher ber einen kleinen Bromarkt. Da sich die Broflche in den vergangenen Jahren langsamer als die Zahl der Brobeschftigten erhht Insgesamt hat der Flchenneubau im vergangenen Jahr leicht zugenommen. Mittelfristig wird auch das Gelnde der Zeche Zollverein neue Broflchen im greren Umfang bieten. Fr das laufende Jahr ist mit einer stabilen Entwicklung hinsichtlich der Leerstandsquote und der Spitzenmiete zu rechnen. Whrend die westflische Grostadt Mnster absolut betrachtet mit rund 2,3 Millionen Quadratmetern zu den eher kleineren Bromrkten zhlt, verfgt sie gemessen an der Einwohnerzahl ber eine relativ groe Broflche. Diese hat sich in den vergangenen zwei Jahrzehnten etwas langsamer als die Anzahl der Brobeschftigten ausgeweitet und liegt derzeit bei 5 %. Die Spitzenmiete fr Broflchen stieg in den vergangenen fnf Jahren mit 8 % etwas langsamer als im Durchschnitt der Oberzentren. Die etwas geringere Dynamik drfte mit dem hohen Anteil des ffentlichen Dienstes in Mnster zusammenhngen. Das Mietniveau liegt mit 13 Euro je Quadratmeter aber immer noch etwas ber dem Durchschnitt der westdeutschen Oberzentren. Die Miete in den Seitenlagen ist dagegen mit 5,50 Euro je Quadratmeter vergleichsweise niedrig. Der Broflchenmarkt ist grtenteils geprgt von Eigennutzung. Bei aktuellen Projekten spielt Vermietung aber eine wichtige Rolle, wie beispielsweise die Sanierung der Direktion (ehemalige Bahndirektion) oder der Neubau der Giebelhuser am Alten Fischmarkt fr Mischnutzung (beide Fertigstellung 2013). Dennoch ist auch fr das laufende Jahr zu erwarten, dass der Anstieg der Brobeschftigten wie in den vergangenen fnf Jahren bereits hher als die Ausweitung des Broflchenbestands ausfallen wird. Aufgrund einer guten Broflchennachfrage ist mit einer leicht steigenden Spitzenmiete zu rechnen.

Attraktives Bundesland
In Nordrhein-Westfalen haben sich die Gewerbeimmobilienmrkte an den wichtigsten Standorten gut entwickelt. Durch die hohe Zahl an Einwohnern, Grostdten und Unternehmen auf relativ engem Raum ist das westdeutsche Bundesland als Immobilienstandort fr Investoren von groem Interesse. Mit rund 18 Millionen Einwohnern gilt Nordrhein-Westfalen als bevlkerungsreichstes und mit einem Bruttoinlandsprodukt von ber 540 Mrd. Euro als wirtschaftlich grtes Land der Bundesrepublik. 25 der 50 umsatzstrksten deutschen Unternehmen sind hier beheimatet. Positiv zu der Entwicklung beigetragen hat der Strukturwandel der vergangenen Jahre. Dadurch ist die Wirtschaft heute mehr durch Dienstleistungen, Technologiestandorte und Konzernzentralen als durch das verarbeitende Gewerbe geprgt. Trotz der Expansion des Dienstleis-

Stabiler Leerstand
Das Broflchenangebot ist wie an anderen Top-Standorten durch Leerstand zwar insgesamt hoch, besteht aber berwiegend aus lteren, wenig attraktiven Flchen, sodass die nachgefragten modernen Brorume kaum verfgbar sind. Dieser Zustand wird voraussichtlich vorerst anhalten, da das Fertigstellungsvolumen in diesem und dem nchsten Jahr gering ausfallen wird. Aufgrund der abgeschwchten konjunkturellen Dynamik ist fr das laufende Jahr eine Spitzenmiete auf gleich bleibendem Niveau zu erwarten. Auch das Leerstandsniveau drfte stabil bleiben. Mit 570 000 Einwohnern ist Essen die viertgr-

Grund fr das gestiegene Transaktionsvolumen sind die hohe Wertstabilitt von Immobilien sowie die robuste wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland in Verbindung mit einem niedrigen Zinsniveau.

hat, ist die Leerstandsquote mit 4,7 % verglichen mit den Top-Standorten und den deutschen Oberzentren unterdurchschnittlich. Die Spitzenmiete liegt seit Jahren relativ stabil bei 12,50 Euro je Quadratmeter. Das aktuell entstehende Europa-Center Essen Kruppstrae, das ohne Vorvermietung realisiert wird, bietet rund 12 000 Quadratmeter Broflche und ist ab Mitte 2013 bezugsfertig.

Engagierte Brger fr . . .
Fortsetzung von Seite B 7 blieb nicht unbeachtet: Der Ort darf sich seit Oktober 2008 Bioenergiedorf nennen. Neben privaten Investoren stehen oftmals auch grere Unternehmen hinter den Energieprojekten mit Brgerbeteiligung. Einige Stadtwerke engagieren sich gemeinsam mit Anwohnern aus ihren Versorgungsgebieten fr sauberen Strom. Dadurch gewinnen sie eine breitere Basis fr Investitionskapital. Ein Beispiel dafr findet sich in Ostwestfalen mit den Stadtwerken Lemgo. genauso wie in ganz Deutschland. Schon heute wird ein Viertel des deutschen Energiebedarfs ber erneuerbare Energien gedeckt. Das Ziel der Bundesregierung ist es, bis 2050 mindestens 60 % des gesamten Energieverbrauchs in Deutschland durch erneuerbare Energien abzudecken. Mit ihrem Klimaschutzgesetz hat die NRW-Landesregierung konkrete Ziele fr den Umbau der Energieversorgung formuliert: Bis 2020 soll der Aussto von klimaschdlichen Gasen gegenber 1990 um 25 % sinken, bis 2050 sogar um 80 %.

Stadtwerke als Partner


Schon seit 1963 setzt das Unternehmen auf Strom und Wrme durch Kraft-Wrme- Kopplung, seit 2009 beziehen die Kunden Strom, der nicht in Atomkraftwerken produziert wurde. Bereits in den neunziger Jahren beteiligten die Stadtwerke Lemgo ber eigene Gesellschaften die Brger am Betrieb von Photovoltaik- und Windkraftanlagen. Von der Tochtergesellschaft Windenergie fr Lemgo GmbH & Co. KG befinden sich 62,5 % der Anteile in Hnden privater stiller Gesellschafter und Kommanditisten. Das steigert auch die Akzeptanz von Windenergieanlagen vor der eigenen Haustr. Gerade bei Windenergie gilt es manchmal, Widerstnde zu berwinden, denn je nher das Windrad an einem bebauten Grundstck liegt, desto eher gibt es Vorbehalte. Mit groem Erfolg setzen die Stadtwerke Lemgo ein weiteres Instrument ein, um Fremdkapital zu gewinnen. Zur Finanzierung einer Photovoltaikanlage entwickelte das Unternehmen 2010 gemeinsam mit einem rtlichen Kreditinstitut einen Sparbrief, der ber acht Jahre luft. Innerhalb eines Tages war die gesamte Tranche von 800 000 Euro gezeichnet. Diese Erfahrung besttigte das Versorgungsunternehmen, auch knftig diesen Weg zu beschreiten, um die Menschen vor Ort an der Energiewende teilhaben zu lassen.

Neues Frderprogramm
Als Frderbank fr Nordrhein-Westfalen untersttzen wir die klimapolitischen Ziele von Bund und Land mit passgenauen Frderprodukten und Beratung fr Unternehmen, Kommunen und Privatpersonen in Nordrhein-Westfalen. Damit die guten Ideen zur Umsetzung der Energiewende nicht an deren Finanzierung scheitern, hat die NRW.Bank im April 2013 das neue Frderprogramm NRW.Bank.Energieinfrastruktur aufgelegt. Neben privaten Kapitalgebern knnen sowohl gewerbliche als auch Unternehmen mit kommunalem Hintergrund das zinsgnstige Frderdarlehen in Anspruch nehmen. Gefrdert werden Investitionen in die ffentliche Energieinfrastruktur NordrheinWestfalens, wie der Bau und der Erhalt von Netzen und Anlagen zur Energieerzeugung sowie zur Errichtung von Energiespeichern. Der Finanzierungsanteil der NRW.Bank betrgt bis zu 100 % der frderfhigen Investitionskosten bei Darlehenssummen von 250 000 bis 150 Mill. Euro. Das Programm kann im Hausbankenverfahren ber alle Banken und Sparkassen beantragt werden. Brgerenergieanlagen sind ein gutes Beispiel, wie Brgerinnen und Brger gemeinsam etwas fr die Energiewende tun knnen. Denn sie kann nur umgesetzt werden, wenn jeder Einzelne mit anpackt. Mit dem neuen Programm NRW.Bank.Energieinfrastruktur begleiten wir Unternehmen und Menschen in Nordrhein-Westfalen bei ihrer individuellen Energiewende.

Auf gutem Weg


Die Beispiele zeigen: wir sind auf einem guten Weg in Richtung Energiewende. In Nordrhein-Westfalen