Produktionswirtschaft: Prof. Dr. Ronald Herter

6.
Produktionswirtschaft
Prof. Dr. Ronald Herter

Lernziele
• Sie kennen die unterschiedlichen Frage- und Problemstellungen bei

der Planung einer Fabrik.
• Sie verstehen den Ablauf bei der Produktionsplanung und –
steuerung.
• Sie beherrschen die elementaren Grundlagen der Produktions- und
Kostentheorie.
• Sie können zwischen verschiedenen Prozess- und
Organisationstypen der Fertigung differenzieren.
• Sie können Produktionsverfahren unterscheiden und einordnen.
• Sie verstehen den modernen Qualitätsbegriff und moderne
Qualitätskonzepte.
• Sie können ein Ursache-Wirkungsdiagramm erstellen.
• Sie kennen die Bedeutung und Bestandteile der Durchlaufzeit.
Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6-2

T
Produktionswirtschaft
Gegenstand der Produktionswirtschaft ist die wirtschaftliche Gestaltung

und Durchführung der Transformation von vorhandenen Produktionsfaktoren in
Erzeugnisse und Eigenleistungen unter Anwendung von Produktionsverfahren.
Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), S. 677
Produktionsfaktoren nach Erich Gutenberg
Elementarfaktoren Dispositiver Faktor
objekt-
Betriebs- bezogene Betriebs-
Werkstoffe Planung Organisation
mittel menschliche führung
Arbeit

T
Aufgaben der Produktionswirtschaft:
Gestaltung der Produktionssysteme
Produktions-
programm
Produktions-
Layout
kapazität
Qualitäts- Fabrik- Auftrags-

sicherung planung eindringtiefe
Produktions-
Prozesstyp
verfahren
Organisations-
typ

T
Aufgaben der Produktionswirtschaft:
Produktionsplanung und -steuerung
Programm-
planung
Fabrik- Mengen-
Steuerung
betrieb planung
Termin- und
Kapazitäts-
planung

T
Ziele der Produktionswirtschaft
Zeit
Ziele
Qualität Kosten

A
Übung: Produktionswirtschaft
Warum wird manchmal zwischen Produktion und Fertigung differenziert?
Produktion = Fertigung + Montage
Die X AG hat ein Patent auf ein neues Produktionsverfahren erworben.

Handelt es sich hierbei um einen Produktionsfaktor? Wenn ja, welcher
Art ist dieser Produktionsfaktor?
Betriebsmittel
Nennen Sie zwei Zeitziele der Produktionswirtschaft.
Lieferzeit
Durchlaufzeit
Termintreue

T
Produktions- und Kostentheorie
Gegenstand der Produktionstheorie ist die Darstellung der funktionalen

Beziehung zwischen dem Input und Output der Produktion.
m = f(r1, r2,…, rn)

mit m = Ausbringungsmenge
f() = Produktionsfunktion
r = Faktoreinsatzmengen
n = Anzahl der Produktionsfaktoren
In der Kostentheorie wird der Input bewertet und in Beziehung zum mengen-
mäßigem Output betrachtet.
K= f(m) = q1 * r1 + q2 * r2 +…+ qn * rn
mit K = Gesamtkosten
q = Faktorpreise

T
Einordnung der Produktionstheorie
Prof. Dr. Ronald Herter Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 6-9

T
T
Einordnung der Produktionstheorie
Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6 - 10

T
Substitutionale (alternative)
Produktionsfaktoren
Beispiel:
Bei Einsatz von mehr Robotern r2
und dem gleichen Einsatz
menschlicher Arbeitskraft r1 kann
eine höhere Ausbringungsmenge m
erreicht werden (Effizienzvorteile
vorausgesetzt)

T
Limitationale
Produktionsfaktoren
Beispiel:
Beim Bau von PKW benötigt man in
der Regel immer eine Frontscheibe
r1 und 1 Lenkrad r2 für ein Fahrzeug

T
Beispiel: Ableitung der Kostenfunktion bei einer
substitutionalen Produktionsfunktion
K0, K1, … = Kostenisoquanten = Faktorkombinationen mit den selben Gesamtkosten

Beispiel: Ableitung der Kostenfunktion bei einer
substitutionalen Produktionsfunktion
Grafischer Lösungsansatz:
Gesamtkosten bekannt: 100€

10 Stk sind
100 Euro
Kosten r1 bekannt: 5€/Stk
wenn nur r2 Kosten r2 bekannt:10€/Stück
20 Stk sind
100 Euro
Kostenoptimale
Faktorkombination
wenn nur r1
K0, K1, … = Kostenisoquanten = Faktorkombinationen mit den selben Gesamtkosten

T
Produktionsfunktionen: Beispiel Typ A
Beispiel:
Düngemitteleinsatz in der
Landwirtschaft

35 T
Fixe und variable 30
25
Kosten,
TEUR
20
Grenzkosten und 15 } variable Kosten

Stückkosten 10
5 Fixkostenblock
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Beispiel:
Menge
Gesamtkosten = 10.000 € + 1.000 € * m fixe Kosten Gesamtkosten
12,0
fixe Kosten = 10.000 €
10,0
variable Kosten/Stück = 1.000 € 8,0
TEUR/Stück 6,0
Stückkosten = Gesamtkosten / m
4,0
Grenzkosten = 1.000 € 2,0
0,0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Menge
Stückkosten Grenzkosten

A
Übung: Produktionstheorie
Limitationale Produktionsfaktoren sind dadurch gekennzeichnet, dass
a) von einer ma6malen Ausbringungsmenge ausgegangen wird.

b) die Produktionsfaktoren in einem bestimmten Verhältnis zueinander
stehen.
c) von mindestens einem limitierten Produktionsfaktor ausgegangen
wird.
d) Keine der Antworten a) – c) ist richtig.
Die Produktionsfunktion vom Typ A …
a) unterstellt einen linearen Zusammenhang zwischen einem

Produktionsfaktor und der Ausbringungsmenge.
b) unterstellt einen progressiven Zusammenhang zwischen
einem Produktionsfaktor und der Ausbringungsmenge.
c) unterstellt einen degressiven Zusammenhang zwischen
einem Produktionsfaktor und der Ausbringungsmenge.
A
Übung: Produktionsfaktoren
Liegen in nachfolgenden Fällen limitationale oder substitutionale

Produktionsfaktoren vor?
Ein Ta6fahrer hat sich ein Hybridfahrzeug als neues Ta6 gekauft, dass er
wahlweise mit Strom oder Benzin antreiben kann.
Aussage des Leiters Produktion eines Unternehmens: „Wir können die

Personalkosten in der Fertigung senken, wenn wir unsere Anlagen stärker
automatisieren.“
Zur Herstellung eines Fensters wird ein Rahmen und eine Scheibe benötigt.

Lösung A
Übung: Kostentheorie
Zur Herstellung von einem Kilogramm eines bestimmten Produkts bedarf
es der substitutionalen Produktionsfaktoren r1 und r2. Die Mengen-
verhältnisse von r1 und r2 in Kilogramm, um die gewünschte Produkt-
menge herzustellen, ist in der Grafik eingezeichnet.
Ein Kilo r1 kostet 3,00 € und ein Kilo r2 1,00 €. Kann die gewünschte
Produktionsmenge für 15,00 € hergestellt werden? Was sind die
günstigsten Herstellkosten?
25
r2
20
15
10
5
m=1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 10
r1
A
Fixe und variable Kosten, Grenzkosten,

Stückkosten
Der Malerbetrieb Schwarz wertet seine Betriebsdaten der vergangenen

Monate aus:
gestrichene Fläche in qm Kosten in €

5.000 15.000
7.000 17.000
9.000 19.000
Ermitteln Sie die Kostenfunktion des Betriebs. Wie hoch sind die
variablen und fixen Kosten, die Grenzkosten sowie die Stückkosten
in Abhängigkeit von der monatlich gestrichenen Fläche?

T
Festlegung des Produktionsprogramms
Absatzplanung
Eigenerstellung
Insourcing Produktionstiefe
Produktions-/
Beschaffungs-
strategie
Fremdbezug
Outsourcing
Produktions-
programm

T
Kapazitätsplanung
quantitative
Kapazität 
qualitative
Kapazität   DIN A4

DIN A3
 
300 dpi 600 dpi

T
Festlegung der Auftragseindringtiefe

Lagerproduktion (make to stock)
Prognose-
getrieben
Beschaffung Fertigung Montage OPP
Auftragsmontage (assemble to order)
Prognose- Auftrags-
getrieben getrieben
Beschaffung Fertigung OPP Montage
Auftragsfertigung (make to order)
Prognose- Auftrags-
getrieben getrieben
Beschaffung OPP Fertigung Montage
Sonderproduktion (purchase and make to order)
Auftrags-
getrieben
Beschaffung Fertigung Montage
Der Order Penetration Point (kurz: OPP; auch Entkopplungspunkt genannt) ist der Punkt (räumlich und zeitlich) auf der Wertschöpfungskette, an
dem ein kundenunabhängiges Produkt bzw. ein Auftrag erstmalig auftragsbezogen / kundenindividuell weiterverarbeitet wird. Ab dort bestimmt der
OPP = Order-Penetration-Point
kundenindividuelle Auftrag den weiteren Fertigungs- und Logistikprozess; bis dorthin bestimmt das Unternehmen und produziert zum Beispiel
Materialien, Bauteile und Zwischenprodukte auf Basis einer Absatzprognose. (Quelle: https://welt-der-bwl.de/Order-Penetration-Point)

A
Übung: Auftragseindringtiefe
Was versteht man unter „assemble to order“?
Mischung aus Lager- und Auftragsfertigung. Die Beschaffung

und Produktion erfolgt erst prognosegetrieben („push“) und
erst in der Endfertigung oder Montage wird auf eine auftrags-
getriebene Produktion übergegangen („pull“).
Welcher Grad der Auftragseindringungstiefe ist typisch bei „Mass

Customization“?
Auftragsmontage („assemble to order“)
Was könnte sich hinter „engineer to order“ verbergen?
Auch der Entwicklungs- und Konstruktionsprozess wird erst nach

Auftragseingang angestoßen (z.B. im Sondermaschinenbau)

T
Festlegung des Prozesstyps der Fertigung

Welche Menge
wird hergestellt?
1 >1 begrenzt unbegrenzt

Einzel- Werden die Produkte in einem Sind die „identischen“ Produkte
fertigung Produktionsvorgang hergestellt? „individualisert“?
ja nein nein ja
Chargen- Ist der Produktionsprozess auch Massen- Mass
fertigung „zwischen den Auflagen“ identisch? fertigung Customization
nein ja
Unterschiedliche
Serien- Sorten- Ausgangsmaterialien,
fertigung fertigung evtl. minimales
„Umrüsten“ bei
Sortenfertigung
P
Beispiele Prozesstyp der Fertigung

Prozesstyp Beispiele
Einzelfertigung Staudämme, Hochleistungsrechner
Serienfertigung Messgeräte, Werkzeugmaschinen
Chargenfertigung Dentallegierungen; chemische Industrie
Sortenfertigung Zigaretten, Buch- und Zeitungsdruck
Massenfertigung klassische Automobilproduktion,

Stromerzeugung
Mass-Customization moderne Automobilproduktion

Lösung A
Übung: Prozesstypen der Fertigung

Welcher Prozesstyp der Fertigung liegt in den folgenden Fällen
vor?
Serien- Chargen- Sorten- Massen- Einzel-
fertigung fertigung fertigung fertigung fertigung
Die Prometheus AG fertigt 100
Fahrräder vom Typ Promi III.
Die Garibo AG fertigt abwechselnd auf
einer Fertigungsstraße 10 Mio. grüne
und gelbe Gummibärchen.
Die Catlover GmbH fertigt auf einer

Fertigungsstraße ununterbrochen
Schalen des Katzenfutters „Herrchen
can only dream of it“.
Die Catlover GmbH fertigt Kratzbäume

nach den jeweils spezifischen
Kundenanforderungen.
Bei der Sortenfertigung handelt es sich um verschiedene Varianten eines Grundproduktes

Lösung A
Übung: Prozesstypen der Fertigung II
Welcher Prozesstyp der Fertigung liegt in den folgenden Fällen vor?
Serien- Chargen- Sorten- Massen- Einzel-
fertigung fertigung fertigung fertigung fertigung
Die Müller AG produziert 50 Spezial-
geräte zur Messung von Elektrosmog.
Die Degutol AG produziert 10 kg der

Dentallegierung Degular B.
Der Chefkoch des Stuttgarter
Restaurants Weilandstiefe kocht für
eine Gesellschaft in einem
„Produktionsvorgang“ 30 Portionen
„gefüllte Kalbsbrust“.
Die Juliper AG fertigt 2.000 Router

vom Typ 2D2R.
Bei der Serienfertigung wird der Produktionsvorgang zur Herstellung der gewünschten Menge entsprechend oft
wiederholt, während bei der Chargenfertigung die Menge in einem Produktionsgang hergestellt wird. Die
Produkte haben identische Produktionsvorgaben (z.B. Rezepturen), können aber aufgrund des
Produktionsprozesses geringfügig voneinander abweichen. Beispiele: Käse, Brot, Bier, Medikamente, Farben. Die
Chargenfertigung ist vor allem in der chemischen und Nahrungsmittelindustrie zu finden.

T
Organisationstypen der Fertigung

Punktfertigung und -montage
Spezialform: „Produkt“ wird
Baustellenfertigung nicht bewegt
-> ortsgebunden
Werkstattfertigung und -montage
Fräserei Bohrerei Schleiferei
„Produkt“ wird
fle6bel bewegt
Fließfertigung und -montage
„Produkt“ wird
„getaktet“ bewegt
Gruppenfertigung und -montage
„Mischform“
Quelle:Vahs/Schäfer-Kunz (2015), S. 695

P
Beispiel: Layout einer Werkstattfertigung
Scharz, M.: Produktionswirtschaft, in: Härdler, J. Gonschorek, T, (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure,
6. Auflage, Leipzig 2016, S.268

T
Kostenmerkmale der Werkstatt- und Fließfertigung

Beispiel T
Losweise Fertigung und One-Piece-Flow
Quelle: Wiendahl, H.-P. u.a. (2014): Handbuch Fabrikplanung, 2. Auflage, München, Wien, S. 93
P
Fle6ble Montage bei Audi Nischenmodellen
Quelle: Winterhagen, J.: Wird das Fließband abgeschafft?, FAS Nr.48 vom 4.12.2016, S. 65
T
Schlagwort Industrie 4.0
Die vierte industrielle Revolution
Prof. Picot, LMU München,

2013

P
Schlagwort Industrie 4.0
https://www.youtube.com/watch?v=kQLbVVPNTMQ
A
Übung: Organisationstypen der Fertigung
Welche der folgenden Aussagen zu den Organisationstypen der

Produktion sind zutreffend?
a) Bei der Werkstattfertigung finden alle Produktionsschritte in einer

Werkstatt statt.
b) Bei der Baustellenfertigung müssen alle erforderlichen
Produktionsmittel zur Baustelle geschafft werden.
c) Bei der Gruppenfertigung werden alle Baugruppen zur Endmontage
an einem Montageplatz zusammengeführt.

T
Produktionsverfahren nach DIN 8580

Bezeichnung Definition Beispiele
Urformen Aus formlosem Stoff wird ein Werkstück Gießen, Pressen
hergestellt.
Umformen Aus festen Rohteilen werden Werkstücke Schmieden,

durch bleibende Formänderung erzeugt Walzen
Trennen Aufhebung des Werkstoffzusammenhalts an Sägen, Drehen,

der Bearbeitungsstelle Fräsen, Bohren
Fügen langfristiges Verbinden oder sonstige Verschrauben,

Zusammenbringen mehrerer Werkstücke Schweißen, Löten,
geometrisch bestimmter fester Form Kleben
Beschichten Fertigen durch Aufbringen einer fest Lackieren,
haftenden Schicht aus formlosem Stoff an ein Galvanisieren
Werkstück
Stoffeigenschaft Fertigen durch Verändern der Eigenschaften Härten, Glühen
ändern des Werkstoffes

T
Übersicht Fertigungsverfahren nach DIN 8580
https://www.fs-fachbuch.at/images/products/269.pdf

T
Neues additives Fertigungsverfahren (3D Druck)
Quelle: Marktmacher, 01/13, Magazin der Börse Stuttgart, www.boerse-stuttgart.de

39
P
https://www.youtube.com/watch?v=nGj6QQGZXF4
Lösung A
Übung: Produktionsverfahren
Welche Produktionsverfahren kommen in den folgenden Fällen zur
Anwendung?
Fügen Trennen Ur- Um- Be-

formen formen schichten
Ein Student schleift den
Parkettboden seiner Wohnung.
Ein Student tackert die Seiten

seiner Prüfung zusammen.
Ein Student gießt in seiner

Freizeit Zinnsoldaten.
In einer Fabrik wird in eine

Schraube das Gewinde gewalzt.

T
Qualität
Die Gesamtheit von Merkmalen einer Einheit bezüglich ihrer Eignung,
festgelegte und vorausgesetzte Erfordernisse zu erfüllen. (ISO 8402)
„fitness for use“
Wer ist der bessere Schütze?
Schütze 1 (Gelb): 27 Punkte

Schütze 2 (Rot): 17 Punkte

T
Entwicklung der Qualitätskonzeptionen
Quelle: Haist, Fromm (1991), 2. Auflage, München, Wien, S. 11

T
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
(Kaizen)
Kaizen ist die Philosophie der ständigen Verbesserung (Kai = Veränderung,

Wandel; Zen = zum Besseren) und soll das ganze Unternehmen vom
Topmanager bis zum Arbeiter durchdringen. Besonders letztere sollen dazu
qualifiziert werden, Probleme eigenverantwortlich frühzeitig zu erkennen und
zu beseitigen. Kaizen ist auch die Philosophie der „kleinen Schritte“.
MUDA: Die sieben Arten der Verschwendung
Herstel-
lungs- auf-
Über- Transport, Warte- unnötige
Bestände prozess tretende
produktion Verpackung zeiten Bewegung
(Over- Fehler
processing)
Beispiel Teil 1 Beispiel Teil 2 Beispiel Teil 3

T
Innovation und Kaizen
Brüggemann, H.; Bremer, P.: Grundlagen Qualitätymanagement, 2. Auflage,

Wiesbaden 2015, S. 186

P
Beispiel eines Ursache-Wirkungs-Diagramms nach Ishikawa
4
3
Quelle: Kamiske, G.-F. (Hrsg. , 2013): Handbuch QM-Methoden, 2. Auflage, München, S. 684

A
Übung Poka Yoke

Poka Yoke („unglückliche Fehler vermeiden“) beschreibt ein Prinzip Vorkehrungen
zu treffen, um Fehler zu verhindern bzw. sofort aufzudecken. Welche Vorrichtungen
In folgenden Beispielen dienen zur Umsetzung des Prinzips?
Frage
Formu-
lar für
Kunden-
service-
mit-
arbeiter:
Augen-
farbe
Kunde?

A
Übung: Qualitätssysteme
Was ist nach ISO 8402 kennzeichnend für Qualität?
„Fitness for use“
Wodurch unterscheiden sich Qualitätskontrolle, Qualitätssicherung und

umfassende Qualitätskonzeptionen wie das Total Quality Management?
Qualitätskontrolle:
Produktorientierung, Endkontrolle
Qualitätssicherung:
zusätzlich Kontrolle im Entwicklungs- und Herstellungsprozess,
Vorbeugung, Konzentration auf technischen Bereich, Spezialistentätigkeit
Total Quality Management:

Umfasst alle Bereiche des Unternehmens, Verpflichtung der Unternehmens-
führung, Kundenorientierung

Lösung A
Übung: Ursache-Wirkungsdiagramm
Die Wartezeiten in der Mensa sind sehr lange. Analysieren Sie mögliche
Ursachen mit einem Ursache-Wirkungs-Diagramm und schlagen Sie
Maßnahmen zur Verbesserung vor.

T
Layoutgestaltung
räumliche Anordnung der Betriebsmittel
1400mm
2 4
1400 mm

T
Produktionsplanung und –steuerung I

Ist-Daten: Kundenaufträge, Bestände an End-
erzeugnissen
Programmplanung
Primärbedarf
Prognose-Daten: Absatzprognosen, Plankapa-
zitäten
Mengen an Ender-
zeugnissen und
Lagerbestände
Ist-Daten: Teilestammdaten, Erzeugnisstruktur-

daten, Komponentenbestände
Mengenplanung
Sekundärbedarf
Prognose-Daten: Geplante Vorlaufzeiten für die
einzelnen Komponenten der Erzeugnisse
Fertigungsaufträge
nach Art, Menge
und Zeit

T
Produktionsplanung und –steuerung II

Fertigungsaufträge
nach Art, Menge
und Zeit
Ist-Daten: Arbeitsplandaten, Betriebsmitteldaten

Termin- und
Kapazitätsplanung
Prognose-Daten: Plandurchlaufzeiten von Ferti-
gungsaufträgen und Arbeitsvorgängen
Start- und End-

termine für alle
Arbeitsvorgänge
Ist-Daten: Daten bezogen auf Aufträge, Betriebs-

Steuerung mittel, Mitarbeiter, Material

T
Durchlaufzeit
Auftrag trifft Auftrag Auftrag trifft

am Arbeitsplatz verlässt am nächsten
ein Arbeitsplatz Arbeitsplatz ein
Liegezeit Rüstzeit Bearbeitungszeit Liegezeit Transportzeit

Auftragsmenge * Stückzeit
Durchführungszeit
Übergangszeit
kurze Durchlaufzeiten = hohe Fle6bilität!!!

T
Durchlaufterminierung
Betriebs- Betriebsmittelbelegung
mittel 1
Rückwärts-
Betriebs- terminierung
mittel 2 vom spätesten Fertig-
stellungstermin aus
Betriebs-
mittel 3
Betriebs-
mittel 4
Vorwärts-
Betriebs- terminierung
mittel 5 vom frühesten
Starttermin aus
Betriebs-
mittel 6
Zeit
T
Das Dilemma der Ablaufplanung

Ma6male Kapazitätsauslastung Minimale Durchlaufzeit
1. Freigabe von vielen Fertigungsaufträgen

 gute Auslastung der Maschinen, kaum Leerzeiten
 lange Wartezeiten an Engpassmaschinen und damit
lange Durchlaufzeiten
2. Freigabe von wenigen Fertigungsaufträgen

 kurze Durchlaufzeiten
 schlechte Kapazitätsauslastung der Maschinen

T
Reihenfolge- und Maschinenbelegungsplanung mit

Prioritätsregeln
Als nächster Auftrag wird bearbeitet,…. K D Z T

KOZ-Regel der die kürzeste Operationszeit auf der ++ ++ + --
(kürzeste jeweiligen Produktionsstufe hat.
Operationszeit)
GRB-Regel dessen noch verbleibende + -- - ++
(größte Rest- Restbearbeitungszeit auf allen Maschinen am
bearbeitungszeit) größten ist.
SZ-Regel bei dem die Differenz zwischen Liefertermin + - - ++

(Schlupfzeit) und Restbearbeitungszeit am geringsten ist.
WT-Regel bei dem der Produktendwert am größten ist. - - ++ -

(Wert)
K: Kapazitätsauslastung Z: Zwischenlagerkosten
D: Durchlaufzeit T: Termintreue
T
Produktionssteuerungskonzepte
Zentrale Steuerung nach dem Bring-Prinzip
Bestellung, Rückkoppelung, Freigabe Bestellung
Steuerung
Material
Fertigung Fertigung Fertigung
Dezentrale Steuerung nach dem Hol-Prinzip (Kanban-Prinzip)
Bestellung Bestellung Bestellung
Material
Fertigung Lager Fertigung Lager Fertigung
P
Kanban Karten System (Hol Prinzip, „Sog“)
1:16-03:15
https://www.google.com/search?q=kanban+einfach+erkl%C3%A4rt&rlz=1C1GCEV_en&sxsrf=ALiCzsajoQyXZxUryOcl6qyX9gudRpxTbw:1669547927747&source=lnms&tbm=vid&sa=X&
ved=2ahUKEwjJyKzZns77AhUGhf0HHRGiCSUQ_AUoAXoECAIQAw&biw=1280&bih=616&dpr=1.5#fpstate=ive&vld=cid:c461a6be,vid:icZpKKScLBE

A
Übung: Kanban
Würden Sie bei einer Kanban-Fertigung erst ein Vorprodukt aus dem
Zwischenlager nachbestellen, wenn er vollständig aufgebraucht ist oder
bei welchem Mindestbestand?
Berücksichtigung der Lieferzeit und Bestellung bei einem Mindestbestand,

so dass das Vorprodukt noch bis zur Nachlieferung zur Verfügung steht.
Was sind wichtige Voraussetzungen für eine Kanban-Steuerung?
Fle6ble Produktionsmittel
Kurze Rüstzeiten
Disziplin und Pragmatismus bei Mitarbeitern

P
Charakteristische Merkmale einer unbeherrschten Fertigung
Quelle: Wiendahl, H.-P. u.a. (2014): Handbuch Fabrikplanung, 2. Auflage, München, Wien, S. 90

Produktionswirtschaft: Prof. Dr. Ronald Herter

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6.

Prof. Dr. Ronald Herter

• Sie kennen die unterschiedlichen Frage- und Problemstellungen bei

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6-2

Gegenstand der Produktionswirtschaft ist die wirtschaftliche Gestaltung

Produktionsfaktoren nach Erich Gutenberg

Elementarfaktoren Dispositiver Faktor

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6-3

Qualitäts- Fabrik- Auftrags-

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6-4

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6-5

Ziele der Produktionswirtschaft

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6-6

Produktion = Fertigung + Montage

Die X AG hat ein Patent auf ein neues Produktionsverfahren erworben.

Nennen Sie zwei Zeitziele der Produktionswirtschaft.

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6-7

Produktions- und Kostentheorie

Gegenstand der Produktionstheorie ist die Darstellung der funktionalen

m = f(r1, r2,…, rn)

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6-8

Einordnung der Produktionstheorie

Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), S. 683

Prof. Dr. Ronald Herter Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 6-9

Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), S. 683

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6 - 10

Prof. Dr. Ronald Herter Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 6-11

Prof. Dr. Ronald Herter Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 6-12

K0, K1, … = Kostenisoquanten = Faktorkombinationen mit den selben Gesamtkosten

Gesamtkosten bekannt: 100€

K0, K1, … = Kostenisoquanten = Faktorkombinationen mit den selben Gesamtkosten

Produktionsfunktionen: Beispiel Typ A

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6 - 15

Fixe und variable 30

Grenzkosten und 15 } variable Kosten

Gesamtkosten = 10.000 € + 1.000 € * m fixe Kosten Gesamtkosten

variable Kosten/Stück = 1.000 € 8,0

Grenzkosten = 1.000 € 2,0

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6 - 16

a) von einer ma6malen Ausbringungsmenge ausgegangen wird.

Die Produktionsfunktion vom Typ A …

a) unterstellt einen linearen Zusammenhang zwischen einem

Liegen in nachfolgenden Fällen limitationale oder substitutionale

Aussage des Leiters Produktion eines Unternehmens: „Wir können die

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6 - 18

Fixe und variable Kosten, Grenzkosten,

Der Malerbetrieb Schwarz wertet seine Betriebsdaten der vergangenen

gestrichene Fläche in qm Kosten in €

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6 - 20

Festlegung des Produktionsprogramms

Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), S. 688

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6 - 21

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6 - 22

Festlegung der Auftragseindringtiefe

Auftragsmontage (assemble to order)

Auftragsfertigung (make to order)

Sonderproduktion (purchase and make to order)

Prof. Dr. Ronald Herter Produktionswirtschaft 6 - 23

Mischung aus Lager- und Auftragsfertigung. Die Beschaffung

Welcher Grad der Auftragseindringungstiefe ist typisch bei „Mass

Auftragsmontage („assemble to order“)

Was könnte sich hinter „engineer to order“ verbergen?

Auch der Entwicklungs- und Konstruktionsprozess wird erst nach