BUSINESS PLAN-ELEKTRISCHER SHOP

Dieses Kapitel enthält den Namen des Unternehmens, d. h. des ELEKTROUNTERNEHMENS

VAPSHI, der aus dem Namen Victor Asutsi Peter Shitambatsi für eine eindeutige Identität in der
Geschäftsverbindung stammt. Es gibt eine vollständige Beschreibung des Standorts und der
Adresse des Unternehmens, der Eigentumsform usw.

Das Unternehmen beschäftigt sich hauptsächlich mit dem Verkauf und der Reparatur von
elektrischen und elektronischen Werkzeugen und Geräten und bietet Dienstleistungen an, die für
die Elektrik relevant sind. Dieses Kapitel zeigt, wie das Unternehmen als Tsunami in den Markt
eintritt, da es verschiedene Maßnahmen zur Steigerung des Umsatzes und der
Gewinnmaximierung einsetzt, z. B. niedrige Werbepreise für Produkte / Dienstleistungen,
Aktionsrabatte und Kundendienst.

2.0 MARKETINGPLAN

Kapitel zwei beschreibt verschiedene Arten des Handels und Arten von Kunden, die
Geschäftsziele sind. Das Geschäft zielt darauf ab, 2.800 potenzielle Kunden an seinem Standort
zu bedienen. Sein Wachstum wird von der Qualität der angebotenen Waren und Dienstleistungen
bestimmt, wodurch der Gewinn des Unternehmens bestimmt wird.

Dieses Kapitel zeigt die Konkurrenten des VAPSHI-Geschäfts, nämlich BUSH, OBASH, BUYA
und andere, und zeigt auf, wie das Unternehmen seine Schwäche nutzen wird. Daher werden die
Erfolgsmethoden von Werbeaktionen und Werbung zur Verbesserung des Geschäfts deutlich
gezeigt.

3.0 ORGANISATIONS- UND MANAGEMENTPLAN

Kapitel drei enthält die Führung des Unternehmens und seine Organisationsstruktur. Das
Unternehmen verfügt über einen Vorgesetzten, einen Sekretär, einen Techniker, einen
Handwerker und einen Sicherheitsbeauftragten mit festgelegten Verantwortlichkeiten für ihre
jeweiligen Qualifikationen.

Die Rekrutierung von Mitarbeitern, die Schulung und Förderung von Arbeitnehmern und andere
wichtige Übungen werden in diesem Kapitel deutlich dargestellt. Das Kapitel zeigt auch, wie
Vergütung und Anreize nicht funktionieren und auch die Rechtmäßigkeit des Geschäfts.

4.0 PRODUKTIONS- / BETRIEBSPLAN

kapitel vier enthält den Produktions- und Betriebsplan für das Unternehmen. Das Geschäft
befasst sich hauptsächlich mit dem Verkauf und der Reparatur von Elektrowerkzeugen 8
Ausrüstungen plus Materialien (Einrichtungen), daher werden ihre geschätzten Kosten angezeigt.

Es zeigt auch das Geschäftslayout, Produktionsstrategien, Design und Entwicklung des

Unternehmens, Berechnungen der monatlichen Materialien, die für den Betrieb des
Unternehmens erforderlich sind. Es gibt auch die Vorschriften für den Geschäftsbetrieb.

5.0 FINANZPLAN

Kapitel fünf enthält Berechnungen und Summen verschiedener Finanzpläne wie die
vorbetrieblichen Kosten, das Betriebskapital usw.

Es zeigt die Cashflow-Prognose für das erste Jahr, die tabellarisch dargestellt ist, und der
kumulierte Cashflow beträgt 1.312.500/=

Diese anderen Berechnungen umfassen die Proforma-Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung
mit Nettogewinn nach Steuern, das Break-even-Niveau des Geschäfts, den Deckungsbeitrag und
das Break-even-Niveau des Umsatzes.

Es hat die Rentabilitätskennzahlen, die zeigen, wie der Erfolgsgrad des Unternehmens berechnet
wird.

KAPITEL EINS

1.0 GESCHÄFTSBESCHREIBUNG

das vorgeschlagene Geschäft, das VAPSHI ELEKTROUNTERNEHMEN, wird sich speziell mit
dem Verkauf von elektrischen Materialien, Werkzeugen und Ausrüstungen befassen und auch
verschiedene Dienstleistungen wie Reparatur von elektrischen Geräten, Werkzeugen oder
Gadgets, Wicklung von Motoren usw. anbieten.

1.1 FIRMENNAME

VAPSHI ELEKTROUNTERNEHMEN ist der bevorzugte Name für das vorgeschlagene

Geschäft. VAPSHI ist ein Begriff, der aus dem echten Namen VICTOR ASUTSI PETER
SHITAMBASI künstlerisch verdreht wurde, was ein sehr einzigartiger oder ursprünglicher
Name ist. Somit ist VAPSHI eine konkrete Station, die viele Menschen anziehen kann. Es
fungiert als Werbung.

1.2 GESCHÄFTSSTANDORT
Das Geschäft wird im Kambi Mtu Market Center in Lubao angesiedelt sein. Nord-West-Form
Kakamega Stadt und 10 km Weg. Dieser Ort wird monatlich bevorzugt, da er entlang der Straße
liegt und den einfachen Transport von Waren und Dienstleistungen verbessert. Es befindet sich
auch auf einem Marktplatz und wird daher viele Menschen als Kunden anziehen. Es gibt volle
Sicherheit, da es einen Polizeiposten gibt.

Die Geschäftsanschrift lautet :-

VAPSHI ELEKTROBETRIEB

POSTFACH 168

KAKAMEGA

Telefon Nr. 07269141

E-Mail vahi@yahoo,co.ke

1.3 EIGENTUMSFORM

Dieses Unternehmen wird ein Einzelunternehmen sein, da es von einer Person geführt wird. Dies
wird aus folgenden Gründen der Fall sein:-

(a) Er wird der eigene Chef sein und somit das Geschäft ohne Unterbrechung führen

(b) Einfache Entscheidungen

(c) Er wird alle Gewinne genießen, da ich der Hauptverantwortliche für das Geschäft sein
werde.

1.4 ART DES GESCHÄFTS

Dieses Geschäft soll sich viel mit den folgenden

(a) Verkauf von elektrischen Materialien wie Kabeln, Schalterisolatoren, Beleuchtungssystemen

usw., elektrischen Werkzeugen wie Phasenumrichtern, elektrischen Werkzeugkästen und
anderen elektrischen Werkzeugen oder Geräten.

(b) Reparatur von defekten elektrischen Geräten in verschiedenen Kondensatoren.

(c) Motorwicklung, Rückspulen, Demontage, Reparatur und Verkauf der zurückgespulten

Motoren.

Vermietung von Dienstleistungen wie Beleuchtungssystem, Musik-Stereoanlage. Mikrofon usw.

bei besonderen Anlässen wie Beerdigungen, politischen Treffen, Hochzeiten usw.
1.5 PRODUKTE / DIENSTLEISTUNGEN

Die hergestellten Produkte werden von hoher Qualität, bequem und billig für die Kunden zu
leisten sein. Auch die Dienstleistungen werden für alle Menschen erschwinglich sein. Es wird
eine ausreichende Motorrückspulung durchgeführt. All dies wird durch qualifiziertes Personal
und einen großen Lagerbestand erreicht. Die Produkte und Dienstleistungen werden aufgrund
ihrer Lage in einem Marktzentrum entlang der Straße leicht verfügbar sein.

1.6 BEGRÜNDUNG DER VERKAUFSCHANCE

Die Gewissheit, dass der Erfolg dieses Geschäfts aus folgenden Gründen tiefgreifend sein wird:

(a) Verfügbarkeit von Kenntnissen und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein Unternehmen
zu führen, das drei Jahre an der Hochschule absolviert hat, auch aufgrund der Erfahrungen, die
während der Bindung gesammelt wurden, und schließlich der unternehmerischen Fähigkeiten.

(b) Das Unternehmen wird sich in einem Gebiet befinden, das für viele Menschen erreichbar ist
und das Wachstum des Unternehmens fördert. Auch der Transport von Materialien und
Arbeitern wird einfach sein, da das Geschäft in der Nähe der Straße liegt.

(c) Es werden Forschungsarbeiten durchgeführt und weitere Konsultationen darüber

durchgeführt, wie man im Geschäft wachsen kann.

1.7 INDUSTRIE

Dieses Geschäft wird sowohl eine Handels- als auch eine Dienstleistungsbranche sein, da es auf
dem Kauf von Materialien, Werkzeugausrüstung usw. basiert, um sie an Kunden zu verkaufen,
sowie auf Dienstleistungen wie Reparatur, Belohnung von Motoren usw. Diese Branche ist
geeignet, da der Transport dieser Materialien aufgrund des Zugangs zur Straße einfach ist. Es
gibt einen Markt, da sich das Unternehmen in einem Gebiet befindet, in dem weniger
Wettbewerb herrscht, die Verfügbarkeit von qualifiziertem Personal und Werkzeugen /
Ausrüstungen erforderlich ist und daher qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen
angeboten werden

1.8 GESCHÄFTSZIELE

In dieser sich verändernden Welt wird das Unternehmen für viele Menschen sehr einfallsreich
sein, da es die folgenden Ziele verfolgt.
1.8.1 KURZFRISTIGE ZIELE

(a) Das Unternehmen schafft Beschäftigungsmöglichkeiten für sich selbst und für andere

(b) Ein sehr erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, das das Interesse der Kunden innerhalb
kürzester Zeit wecken kann.

(c) Um die besten und qualitativ hochwertigsten Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

(d) qualifiziertes Personal zu beschäftigen, das bei der Führung des Unternehmens und damit bei
der effizienten Produktion von Arbeit hilft.

1.8.2 TERM-ZIELE PROTOKOLLIEREN

(a) Gewinnmaximierung

(b) Expansion zu einem größeren Unternehmen, das mit großen Lagerbeständen zu tun hat,
wodurch die Kapazität von Vertrieb, Dienstleistungen und Arbeitnehmern erhöht wird.

(c) Andere Niederlassungen zu eröffnen, die 2 -3 Niederlassungen anderswo sind, um viele

Menschen mit unseren Dienstleistungen und Produkten zu erreichen und somit im Geschäft
größer zu werden.

(d) Sich in ein anderes kleines Unternehmen neben diesem zu wagen, z. B. die Eröffnung eines
Cybercafés, einer Video-Show usw.

(e) Um sicherzustellen, dass alle am Geschäft beteiligten Mitarbeiter mit der Zeit Kenntnisse und
Fähigkeiten erwerben, d. h. wenn sich die Welt ändert, ändert sich auch die Technologie, so dass
sie aktualisiert werden müssen.

1.9.1 EINSTIEGSSTRATEGIE

Das Unternehmen wird viele Taktiken und Wege anwenden, um in den Markt einzudringen, z. B.

(a) Durch das Angebot niedriger Preise für einige Produkte und Dienstleistungen

(b) Angebote wie Rabatte und Incentives

(c) Mehr Werbung durch Plakate, Radio, Fernsehen, Roadshows usw.

1.9.2 WACHSTUMSSTRATEGIE
Damit sich das Unternehmen zu einem großen Unternehmen entwickeln kann, ist Folgendes
erforderlich:

(a) Einsatz von engagiertem und qualifiziertem Personal, das das Geschäft gut führen kann

(b) Schaffung von mehr Raum für die Expansion des Unternehmens, z. B. den Kauf von
Grundstücken oder Grundstücken.

(c) Kauf eines Fahrzeugs, das für den Transport von Materialien verwendet werden kann,
wodurch die Transportkosten und auch die Zeitverschwendung reduziert werden.

(d) Schulung des ungeschulten Personals, um seine Produktion und damit seine effektive Arbeit
zu verbessern

(e) Stetige Durchführung von Werbung und häufige Werbeaktionen

(f) Kauf von elektronischen Geräten wie Computer oder Laptop, um bei der Speicherung von
Informationen und anderen notwendigen Arbeiten zu helfen.

(g) Motivation aller Arbeiter.

ZWEITES KAPITEL

2.0 MARKETINGPLAN

Das ELEKTROUNTERNEHMEN VAPISH hat viele strategische Pläne, um seine Ziele zu

erreichen und die Marktanforderungen zu erfüllen. Dies ist wie die Erweiterung des Betriebs und
des Raums und der Einsatz von geschicktem Personal, das bei der Verwaltung hilft. Das
Unternehmen wird sich an einem zentralen Ort befinden, der von vielen erreicht werden kann
und so viele Kunden gewinnen kann. Das Unternehmen wird während der gesamten Werbung
für seine Dienstleistungen und Produkte Werbeaktionen, Rabatte usw. anbieten, um das Interesse
der Menschen zu gewinnen. Die Preise für Artikel und Dienstleistungen werden im Vergleich zu
anderen Wettbewerbern relativ günstiger sein. Diese Produkte und Dienstleistungen werden
immer verfügbar sein

2.1 POTENZIELLE KUNDEN

Das Geschäft zielt darauf ab, sowohl inländische als auch gewerbliche Kunden zu gewinnen. Die
inländischen Kunden werden die breite Öffentlichkeit sein, insbesondere die Menschen auf dem
Kambimtu-Markt, die am meisten ins Visier genommen werden, da sie ihre Artikel auch zum
Service mitbringen. Die gewerblichen Kunden werden die Zwischenhändler und Händler sein,
die Waren aus dem Geschäft kaufen und sie an den Markt verkaufen.

2.2 MARKTANTEIL
durch gründliche Recherchen auf dem Markt in der Region Kambimtu wird erwartet, dass das
Unternehmen 2.800 zweitausendachthundert potenzielle Kunden erreicht und bedient.

Es wird Konkurrenz von anderen Unternehmen wie Bush Electro Shop, Obash Workshop
(Elektronen) Buya Elektronen und anderen geben

NAME DER BUINESS PROZENTUALER GESAMTZAHL DER

ANTEIL (%) KUNDEN
BUCHSEN-ELE 23 650

Obash-Workshop 21 600

Buya Elektronik 19 520

Vapshi Elektrobetrieb 26 730

Andere 11 300

Gesamtsummen 100 2,800

2.3 WETTBEWERB

Das VAPISH-Elektrounternehmen wird EINEM harten Wettbewerb durch andere Unternehmen

wie BUSH, OBASH, BUYA und andere ausgesetzt sein, die vor 4 Jahren gegründet wurden. Der
Kaufmann wird sich auf die Schwäche des Konkurrenten stützen, um die Kaufmannsszene zu
kongruieren. Trotz dieses Wettbewerbs wird das Unternehmen über Maßnahmen zur
Bewältigung und Analyse des Wettbewerbs verfügen, d. h.

(a) Entwicklung von Exzellenz in der Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen

(b) Erhöhen Sie die Größe des Unternehmens, indem Sie seine Geschäftstätigkeit ausweiten
und Mehl einkaufen.

(c) Mehr Kunden durch Aktionen überzeugen

(d) Tägliche Verbesserung der Qualität von Waren und Dienstleistungen

(e) Auswahl der richtigen und kostengünstigen Technologie mit hohem Volumen.
SWOT-ANALYSE-TABELLE

FIRMENNAME STÄRKE SCHWÄCHE

BUCHSEN-ELEKTRO-SH  Seine zentrale Lage  Schlechte Relation

 Langjährige  Hohe Preise

Erfahrung
OBASH-WORKSHOP  Leicht verfügbares  Keine Werbeaktion
Personal angeboten

 Schnellerer und
besserer Service
BUYA ELECTRONICS  Viele Mitarbeiter  Faules Personal, das
nicht immer zur
Verfügung steht
VAPSHI  Niedrige Preise  Wenig Kapital
ELEKTRONIKUNTERNE
HMEN  Hochwertige Waren
und Dienstleistungen

 Technisches
Fachwissen

 Promotion

 Auf dem Markt

bekannt
ANDERE  Auf dem Markt  Wenige Arbeiter
bekannt

2.3.2 ANALYSETABELLE

FIRMENN Produkts Preisgest Promotion Personal Standort Größe Summe

AME ervice altung
Bush 2 3 2 4 5 2 18
 Electro
Shop
Obash- 3 2 1 3 2 1 12
Workshop
Buya 2 2 1 3 4 3 15
Electronics
Vapshi 4 5 4 5 3 3 24
Electronics
Enterprise
Andere 1 1 2 3 3 2 12
Summe 6 6 6 6 6 6 36

2.4.1 HANDELSFÖR

Dies erfolgt durch das Unternehmen durch

(a) Angebot von Rabatten auf Waren und Dienstleistungen, die vom Käufer gekauft wurden

(b) Einsatz von gutem Charakter und gut erzogenen Mitarbeitern, die sich ohne Gefallen oder
Angst um alle Kunden kümmern können.

(c) Kauf eines ausreichenden Vorrats an Materialien oder Artikeln, um sicherzustellen, dass die
Kunden nichts verpassen

(d) Kostenlose Muster für gekaufte Waren anbieten, wodurch mehr Menschen angezogen werden

(e) Vermarktung der Dienstleistungen und Produkte durch Geschäftsausstellungen und Shows.

2.4.2 WERBUNG

Das Unternehmen wird die folgenden Werbemethoden anwenden.

(a) Durch Plakate, auf denen alle Aktivitäten und Standorte des Unternehmens auf den
Plakaten vermerkt sind und auf dem gesamten Kambimtu-Markt verteilt sind

(b) Durch lokales FM-Radio, z. B. Murembe FM, West FM oder Radio Mabo, das
Informationen in der Landessprache an viele Menschen weitergeben kann.
 (c) Verwendung von Wegweisern, um zu zeigen, wo sich das VAPSHI-Unternehmen
befindet.

(d) Durch lokale Zeitungen wie Kambi Faily Asubuhi Nisikize usw., die lokal geschrieben
sind und viele Menschen erreichen.

(e) Durch direkte E-Mail an die Zwischenhändler, die potenzielle Kunden sein können.

(f) Alle diese Methoden stellen sicher, dass die Kunden gut über die Richtung, die
Betriebszeit des Standorts und die Art der erbrachten Dienstleistungen informiert sind.

2.5 PREISSTRATEGIE

Das Unternehmen wird verschiedene Preisstrategien anwenden, wie zum Beispiel:-

(a) Wettbewerbsfähige Preise, bei denen die Preise der Wettbewerber analysiert und verglichen
werden, um dann einen geeigneten Preis zu finden, der für die Produkte und Dienstleistungen
relativ günstig ist.

(b) Kosten plus, wenn die Preise durch die Kosten der verwendeten oder beteiligten Materialien
bestimmt werden

(c) Psychologische Preisgestaltung, bei der Waren und Dienstleistungen gemischt werden, um
die Psychologie des Kunden zu erfassen

(d) Diskriminierende Preisgestaltung, bei der das Unternehmen eine Ware zu zwei
unterschiedlichen Kosten verkauft, z. B. Zeitpreise, bei denen sich die Gebühren tagsüber
von denen abends unterscheiden können.

2.6 VERKAUFSTAKTIK

Es gibt viele Verkaufstaktiken, die Buiness anwenden wird, z. B.

(a) Das stundenlange Öffnen der Türen stellt sicher, dass die Kunden jederzeit das bekommen,
was sie wollen.

(b) Genügend Lagerbestände haben und Produkte und Dienstleistungen von bester Qualität
anbieten

(c) Einführung einer attraktiven Preisgestaltung, bei der die Preise für Waren oder
Dienstleistungen nicht so hoch sind und daher für alle erschwinglich sind
(d) Werben Sie häufig über Radio, Plakate, Zeitungen usw. für Waren und Dienstleistungen des
Unternehmens.

(e) Beschäftigung sehr höflicher, bescheidener, freundlicher, netzgebundener und gebildeter

Arbeitnehmer, die sich korrekt um Kunden und andere Personen kümmern.

2.7 VERTRIEBSSTRATEGIE

Das Unternehmen wird sowohl direkte als auch indirekte Vertriebskanäle für seine Waren und
Dienstleistungen an Kunden nutzen. Waren und Dienstleistungen werden direkt von der
Werkstatt oder von Fühlerexperten an Kunden verkauft, um ihre Artikel zu warten oder zu
reparieren. Auch Waren können die Kunden indirekt aus dem Geschäft über Agenten,
Distributionen oder Händler erreichen.

DRITTES KAPITEL

3.0 ORGANISATIONSPLAN / MANAGEMENT

3.1 FÜHRUNGSKRÄFTE IN SCHLÜSSELPOSITIONEN

(a) Manager

Qualifikationen

 Sollte ein Diplom in Elektrotechnik haben

 Sollte Computerkenntnisse haben

 Sollte 30 Jahre und älter sein

 Sollte eine fünfjährige Erfahrung auf dem Gebiet der elektrischen

 Sollte fließend Englisch und Kiswahili sprechen

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

 Er wird der Hüter des Kaufmanns sein, dh der Eigentümer und der Leiter des Kaufmanns.

 Überwachung von Geschäftstransaktionen und -vorgängen

 Durchführung der kurz- und langfristigen Planung des Geschäfts

 Rekrutieren Sie das erforderliche Personal oder Personal

 Auszahlung von Gehältern an Mitarbeiter

VORGESETZTER

QUALIFIKATION

 Sollte über ein Diplom in Elektrotechnik verfügen Sollte über ausreichende Erfahrung auf
dem Gebiet der Elektrotechnik verfügen

 Sollte über 25 Jahre alt sein

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

 Überwachung aller Geschäftsvorgänge

 Analyse und Berichterstattung der Verkaufsleistung

 Generieren Sie neue Ideen, wie Sie das Unternehmen führen können

 Kunden bedienen

 Übernimmt Verantwortlichkeiten in Abwesenheit der Führungskraft.

3.2 SONSTIGES PERSONAL, AUFGABEN UND ANZAHL

SEKRETÄR

Das vorgeschlagene Unternehmen wird eine Sekretärin haben

Qualifikation
 Sollte mindestens ein Modul der Stufe II und höher mit Basiswissen über Buchhaltung
und Büropraktiken sein

 Sollte auch Computerkenntnisse haben

AUFGABEN UND VERANTWORTLICHKEITEN

 Verantwortlich für Bürounterlagen und Buchführung

 Zur Behandlung von Problemen im Zusammenhang mit Kunden, z. B. als Empfangsdame

 Empfangen und tätigen Sie Anrufe im Namen der Buiness-Organisation.

TECHNIKER (2)

Der Käufer wird zwei Techniker beschäftigen

QUALIFIKATION

 Sollte ein Zertifikatsinhaber oder höher in der Elektrotechnik sein

 Sollte Computerkenntnisse haben

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

 Suchen Sie nach Arbeitsverträgen

 Entwerfen und kooperieren Sie alle elektrischen Projekte.

HANDWERKER

 Das vorgeschlagene Unternehmen wird drei Handwerker haben

 Qualifikationen

 Sie sollten mindestens über Kenntnisse in der Ermittlung von Fehlern, Kenntnisse über
elektrische Geräte usw. verfügen.

 Sollte in der Lage sein, entweder auf Kiswahili oder Englisch zu kommunizieren

 Aufgaben und Zuständigkeiten

 Sollte in der Lage sein, einen Fehler in einem Gerät und Service zu erkennen oder zu
diagnostizieren

 Erfüllung der Aufgaben, die ihnen von den Senioren übertragen wurden.

Sicherheitsbeauftragter

 Das Unternehmen wird einen Sicherheitsbeauftragten haben

Qualifikation

 Sollte ein Formular vier Leaver und höher sein

 Sollte 5 Jahre Erfahrung in Sicherheitskräften haben

Aufgaben und Zuständigkeiten

 Wachsame Sicherheit während der Nacht- und Tageszeit

3.3 REKRUTIERUNG, SCHULUNG UND BEFÖRDERUNG

REKRUTIERUNG

 Das Unternehmen wird seine Stellenangebote durch lokale Zeitungen, lokale FM-
Radiosender wie West FM usw. bewerben.

 Es wird Interviews für die Rekruten geben, die von der Führungskraft durchgeführt
werden. Es werden Fragen zur festgestellten Stelle gestellt. Die Würde des Einzelnen wird
als Ehre angesehen, um die Zufriedenheit der Kunden zu erreichen.

 Die Mitarbeiter haben mindestens eine Woche Zeit, um den Einkauf zu übernehmen und
sich mit ihm vertraut zu machen.

Schulung

 Die neuen Mitarbeiter werden entsprechend ihrer Qualifikation geschult, um ihre

Effizienz und ihr Wissen zu verbessern

 Ihnen werden Sicherheitsmaßnahmen, ihre Rollen usw. im Unternehmen beigebracht.

 Sie werden auch an Seminaren oder Workshops teilnehmen

 PROMOTION

 Die Mitarbeiter werden entsprechend ihrer Leistung und Leistungsfähigkeit gefördert

 Folgendes wird bei der Förderung von Mitarbeitern berücksichtigt.

 Ihr Leistungsniveau

 Schulung und Qualifizierung jedes Einzelnen

 Pünktlichkeit und Rechenschaftspflicht

 Gute Öffentlichkeitsarbeit

 Loyalität zum Unternehmen

 Vertrauenswürdigkeit

 Sorgfalt

 Kreativität

3.4 VERGÜTUNG UND ANREIZE

Die Vergütung erfolgt so, dass die für die Mitarbeiter festgelegten Gehälter je nach Erfahrung
und Bildungsstand realistisch sind

Das Einkommen der Mitarbeiter beinhaltet monatliche Gehälter und Zulagen.

INCENTIVES

(i) Finanzielle Anreize

Die Mitarbeiter erhalten ihr Geld entsprechend ihrer Produktivität und der geleisteten
Arbeitsstunden. Außerdem können sie Überstunden, Boni und Zinsen verdienen

(ii) Nicht – Finanzielle Anreize

Es wird Sicherheit am Arbeitsplatz, Gesundheitseinrichtungen, Krankengeld, Transport zur und

von der Arbeit, kostenloses Mittagessen, kostenloser Tee, Sicherheitsgerinnung usw. geben.
TABELLE DER VERGÜTUNGEN UND ANREIZE

BERUFSBEZEICH ANZAHL GEHÄLTE ARZTZUSCH SONSTIG GESAMT

NUNG DER R KSHS USS ES BITTE (KSHS)
MITARBEIT P.M ANGEBE
ER N
Manager 1 20,000 4,000 2,000 26,000

Vorgesetzter 1 12,800 3,200 1,000 17,000

Techniker 2 9,000 2,500 500 24,000

Sekretär 1 7,000 1,300 8,300

Handwerker 3 5,500 1,100 19,800

Sicherheitsbeauftra 1 3,800 1,100 4,900

gter
Summe 100,000

3.5 LIZENZEN, GENEHMIGUNGEN UND NACH – GESETZEN

Das Unternehmen benötigt rechtliche Verfahren, um seine Geschäftstätigkeit aufnehmen zu

können

Dazu gehören Genehmigungen, Genehmigungen, Lizenzen usw. von den Ministerien und
anderen Behörden. Einige dieser rechtlichen Dokumente sind:-

(i) Handelslizenz des Handelsministeriums, die kostenlos ist

(ii) Eigentumsbescheinigung aus dem Eigentumsregister (kostenpflichtig)

(iii) Arbeitsgesetze, die die Versicherung der Mitarbeiter regeln, wobei die Mitarbeiter
durch den Käufer versichert sind.

(iv) Gesundheitsgesetz, das sich mit der Entwässerung, Belüftung und Hygiene von
Sanitäranlagen befasst.
3.6 SUPPORT-SERVICE

Zu den wichtigsten Dienstleistungen gehören :-

(i) Bankdienstleistungen, bei denen das Unternehmen ein Konto bei der Equity Bank in der
Niederlassung Kakamega eröffnet

(ii) Rechnungsprüfungsbücher; Abschlussprüfer werden eingestellt und täglich nach Vorlage

eines Prüfungsberichts bezahlt

medizinische Dienstleistungen, die von der örtlichen Apotheke auf dem Kambimtu-Markt
erbracht werden.

Wasser wird durch das Rohrwasserprojekt von Nandi Hills und auch aus Bohrlöchern zur
Verfügung gestellt.

Die Sicherheit wird von dem verantwortlichen Offizier gewährleistet, und auch das Gebäude
wird sich in der Nähe eines Polizeipostens befinden, daher wird es Sicherheit geben.

Strom wird von K.P.L.C geliefert und es wird auch einen Generator geben.

Postdienste werden erbracht

Rechtsdienstleistung, die erbracht wird durch

SINJILA VALECHE UND ADVOCATE COMPANY

POSTFACH 721

KAKAMEGA

VIERTES KAPITEL

4.0 PRODUKTIONS- / BETRIEBSPLAN

4.1 PRODUKTIONSANLAGEN UND KAPAZITÄTEN

Das Elektrounternehmen Vapshi benötigt ein Betriebsgelände. Dieses Betriebsgelände befindet

sich auf dem Kambimtu-Markt in einem Gebiet von Lubao. Das Unternehmen benötigt Büros für
andere Manager, Vorgesetzte und Buchhalter (für diese Angelegenheit der Sekretär ). Es gibt
andere Einrichtungen, die erforderlich sind, wie in der folgenden Tabelle aufgeführt.

ARTIKEL MENGE STÜCKKOSTEN SUMME

Computersystem 3 16,000 48,000

Möbelschrank 2 1,200 2,400

Kassenbuch 1 600 600

Telefon 1 3,000 3,000

Stühle / Tische 6 1,000 6,000

Elektrowerkzeugkas 1 6,000 6,000

ten
1 6,000 6,000
Elektronik-
Werkzeugkasten
Gesamtsummen 15 33,800 72,000

4.1.2 UNTERNEHMENSLAYOUT

In der Hauptwerkstatt finden alle Geschäftsvorgänge statt.

Motoren werden im Motorrückspulraum von Experten belohnt (Fehlermotoren)

Der gesamte gekaufte Bestand wird im Geschäft gelagert, zuzüglich anderer wichtiger Dinge
Die Buchführung und -erfassung erfolgt im Kontobüro. Hier erfolgt der Kauf von zu
verkaufenden Beständen

4.1.3 REPARATUR UND WARTUNG

Die folgenden Wartungsmaßnahmen werden von VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE bei

der Wartung der verwendeten Werkzeuge und Ausrüstungen durchgeführt.

(a) Regelmäßige Wartung, bei der Werkzeuge und Ausrüstungen auf Wartung überprüft
werden, um sicherzustellen, dass alle Werkzeuge oder Ausrüstungen, die gründlich überprüft
werden sollen, effektiv funktionieren

(b) Korrektive Wartung, bei der bei Bedarf auf Werkzeuge und Ausrüstungen zurückgegriffen
werden muss, um die vorherrschende Situation zu korrigieren, z. B. Schärfen von stumpfen
Teilen, Schmieren von beweglichen Teilen usw.

(c) Vorbeugende Wartung, bei der Werkzeuge und Ausrüstungen sauber gehalten oder
gewartet werden, um sie vor Schäden, Rostzerstörung usw. zu schützen.

Diese Wartung wird aus den folgenden Gründen durchgeführt.

(i) Um die Effizienz der Werkzeuge oder Ausrüstungen zu erhöhen

(ii) Die Erhöhung der Haltbarkeit von Werkzeugen oder Geräten

(iii) Zur Erhöhung der Genauigkeit der Werkzeuge

(iv) Die Wartung erfolgt zur Verbesserung der Sicherheit bei der Arbeit mit
Werkzeugen oder Ausrüstungen

(v) Um die Kosten für den Kauf eines neuen zu reduzieren

4.2 PRODUKTION

4.2.1 PRODUKTIONSDESIGN UND -ENTWICKLUNG

4.2.2 MONATLICHER MATERIALBEDARF

MATERIALPOSITIONEN KOSTEN
Isolierband 400
Belegbuch 6,000

Sekundenkleber 200

Lötdraht 300

Zeitungsartikel 300

Stifte 100
Gesamtsummen 7,300

4.2.3 MONATLICHER ARBEITSBEDARF

PERSONAL BETRAG
Manager 26,000

Vorgesetzter 17,0009

Techniker 24,000

Sekretär 8,300

Handwerker 19,800

Sicherheitsbeauftragter 4,900
Summe 100,000

4.2.4 MONATLICHE PRODUKTIONSKOSTEN

ARTIKEL BETRAG
Miete 12,000

Transport 6,000

Telefon 1,000

Arbeit 100,000
 Versicherung 2,000

Materialien 7,300

Stationär 500

Wasser 400

Elektrizität 1,200

Reparatur und Wartung 6,000

Unterhaltung 1,000

Werbung 3,000

Sonstiges 1,000
Summe 136,700

4.3.0 Produktionsprozess

Vapshi Electrical Enterprise ist ein Unternehmen, das sich mit dem Angebot von
Dienstleistungen wie Reparatur von elektrischem Zubehör oder Geräten, Motorrückspulen usw.
sowie dem Verkauf von elektrischen Geräten, Materialien, Werkzeugen usw. befasst. Daher
werden die folgenden Schritte im Produktionsprozess verwendet.

Erster Schritt

Kauf des Bestands, d. h. Materialien, Werkzeuge und Ausrüstung, die verkauft und im Geschäft
verwendet werden sollen.

ZWEITER SCHRITT

Transport der gekauften Ware zum Geschäftssitz.

DRITTER SCHRITT

Entladen der Ware von den Gleisen und Einlagern im Lager. Sounb in verkaufsfertigen Regalen
anzuordnen.

SCHRITT VIER
Die Kunden werden herzlich in den Räumlichkeiten begrüßt, um ihre Wahl beim Kauf zu treffen

SCHRITT FÜNF

Transaktionen (legal) werden durchgeführt, wenn der Kunde Artikel kaufen möchte, bei denen
ihm eine Quittung ausgestellt wird, die aus

(i) Name des Unternehmens

(ii) Name des Kunden

Der gekaufte Artikel

Das Datum, an dem die Transaktion getätigt wurde

Unterschrift des Verkäufers

SECHSTER SCHRITT

Verpacken der gekauften Ware in Cartoons oder Spezialtaschen und wenn ein Transport
erforderlich ist, besondere Vereinbarungen zwischen dem Unternehmen und dem Kunden.

SCHRITT SIEBEN

Der Kunde verlässt nach eigenem Ermessen

SCHRITT ACHT

Austausch und Kauf anderer Artikel

Wenn Sie Reparaturen anbieten, werden die folgenden Schritte für die Produktion durchgeführt

ERSTER SCHRITT

Begrüßung der Kunden, um die angebotenen Dienstleistungen zu genießen.

ZWEITER SCHRITT

Zur Fehlerdiagnose des Geräts oder der Ausrüstung, das/die zur Wartung gebracht wurde, raten
Sie entsprechend.

Dritter Schritt

Veranlassen Sie die Zahlung über die Arbeit und vereinbaren Sie, wie Sie bezahlt werden
Schritt vier

Der Kunde muss seinen Artikel in gutem und funktionsfähigem Zustand abholen.

4.4 REGELUNG, DIE SICH AUF DEN BETRIEB AUSWIRKT

DAMIT Vapshi Electrical Enterprise gut läuft, da es sich um bereits hergestellte Waren handelt,
muss es sich an Regulierungsmaßnahmen halten. Im Folgenden sind einige der Vorschriften
aufgeführt.

(a) Umweltschutz

Das Vapshi-Geschäft wird sich in vollem Umfang an der Reinigung und Erhaltung der Umwelt
beteiligen. Die Räumlichkeiten und die gesamte Umgebung werden aufgeräumt. Das
Unternehmen wird sicherstellen, dass es nichts unternimmt, um die
Umweltverträglichkeitsprüfung zu beauftragen. Außerdem müssen alle Arbeiter sauber sein.

(b) Belüftung

Die Werkstatt und alle Büros werden gut belüftet sein, um frische Luft hereinzulassen. Dies dient
dazu, eine komfortable Arbeitsumgebung für die Arbeiter zu schaffen und auch bessere
Bedingungen für die Lagerung von Ausgangswerkzeugen und -geräten zu schaffen.

(c) SANITÄRE EINRICHTUNGEN

Vapshi Electrical Enterprise wird gut ausgebildete Sanitäranlagen wie Toiletten und Badezimmer
nach Standards bauen.

(d) SCHUTZKLEIDUNG

Das Unternehmen kauft Schutzkleidung für jeden Arbeiter in den Räumlichkeiten. Dazu gehören
ein Pron- oder Staubmantel, Helme, Stiefelhandschuhe usw. Den Sicherheitsleuten werden
Regenmäntel usw. zur Verfügung gestellt. Diese Kleidungsstücke schützen die Arbeiter vor
Schäden, wenn sie in den Räumlichkeiten arbeiten.

(e) Verbandskasten

In jedem Raum befindet sich ein Erste-Hilfe-Kasten, der bei Verletzungen oder anderen
Problemen hilft. Dieses Set enthält Schmerzmittel, Verbände, Desinfektionsmittel,
Baumwollwolle usw.

(f) Feuerlöscher
In jedem Raum gibt es einen Feuerlöscher, der hilft, die Gefahr eines Brandausbruchs zu
überwinden. Jedem Arbeiter wird beigebracht, mit der Situation umzugehen und die
Feuerlöscher zu benutzen.

(g) Sicherheitsschutz

Das Unternehmen wird sicherstellen, dass alle Arbeitnehmer vor Unterdrückung und anderen
Schäden geschützt sind. Sie müssen Schutzverschlüsse anbringen.

(h) Gewerbeberechtigung

Für den legalen Betrieb des Kaufmanns erhält das Unternehmen eine Gewerbeerlaubnis.
5.0 FINANZPLAN

finanzplan wird von qualifiziertem Personal durchgeführt, da es sehr wichtig ist. Alle
durchgeführten Geschäftsübergänge werden in ihren spezifischen Aufzeichnungen angezeigt

5.1 VORLAUFKOSTEN

die Kosten vor dem Betrieb sind die Summe von vielen, die erforderlich sind, um die Materialien
und Ausrüstungen vor dem Betrieb zu versorgen. Die Vorlaufkosten für Vapshi Enterprise
werden wie folgt tabellarisch dargestellt.

Beschreibung Kosten (kshs)

zulassung und Ausstattung 3,000

Möbel und Einrichtungsgegenstände 15,000

Werkzeugmaschinen und Geräte 120,000

Stationär 8,000

Elektroinstallation 20,000

Wasserinstallation 12,000

Löhne und Gehälter 100,000

Transport 10,000

Werbung 5,000

Bestand 50,000

Sonstiges 4,000

Bankwesen 10,000
 Versicherung 3,000
Summe 360,000

5.1. START-CASH

Um das Unternehmen zu gründen, wird/= von Vapshi Enterprise aus persönlichen Ersparnissen,
Familien- und Freundesbeiträgen und Bankdarlehen, d. h. der Equity Bank, benötigt. Dies wird
wie folgt sein.

Quellen Kshs
Persönliche Ersparnisse 330,000

Bankdarlehen 450,000

Beitrag von Familie und Freunden 120,000

Summe 900,000

Das bettelnde Bargeld wird = vorgeschlagenes Kapital – Vor – Betriebskosten sein.

= 900,000 – 360,000 = 540,000 /=

5.2 SCHÄTZUNG DES BETRIEBSKAPITALS

ARTIKEL JAHR EINS JAHR 2 JAHR 3

Aktuelles Vermögen Kshs Kshs Kshs
Anfangsbestand 80,000 100,000 120,000

Bankguthaben 150,000 2,200,000 2,600,000

Kassenbestand 300,000 450,000 600,000

Debitoren 20,000 25,000 30,000

Schlussbestand 40,000 60,000 80,000

Gesamtsummen 590,000 2,835,000 3,430,000
 KURZFRISTIGE KSHS KSHS KSHS
VERBINDLICHKEITEN
Kreditoren 50,000 20,000 40,000

Miete 18,000 18,000 18,000

Versicherung 10,000 8,000 12,000

Gesamtsummen 78,000 46,000 70,000

Working Capital = Umlaufvermögen – Kurzfristige Verbindlichkeiten

Betriebskapital für das Jahr 1 = 590.000 – 78.000

= 512,000 /=

Betriebskapital für das Jahr 2= 2.835.000 – 46.000

= 2,789,000 /=

Betriebskapital für Jahr 3 = 3.430.000 – 70.000

= 3,360,000 /=
5.3 CASHFLOW-PROGNOSE

BESCHREIBUNG JAN FEB MÄR APR MAI JUN JUL AUG SEP
Cash-in-Flow
Kapital 330,000 - - - - - - - -
Darlehen 450,000 - - - - - - - -
Freundesspende 120,000 - - - - - - - -
Barverkäufe 100,000 125,000 120,000 115,000 150,000 140,000 170,000 125,000 195,000
Debitoren 70,000 20,000 15,000 18,000 12,000 20,000 18,000 22,000 15,000
Gesamtzufluss 1,270,000 145,000 135,000 133,300 162,000 160,000 188,000 147,000 210,000
Cash-out-Flow

Miete 1,200 1,200 1,200 12,00 1,200 1,200 1,200 12,00 1,200
Gehälter 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000
Wasser 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Elektrizität 2,000 2,500 2,450 2,200 2,000 2,500 2,000 2,200 7,500
Zinsdarlehen 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Kreditoren 4,000 4,000 5,000 3,000 1,000 1,200 1,800 2,000 2,000
Werbung 15,000 10,000 8,000 - 2,000 - 6,000 - 10,000
Telefon 1,000 1,000 800 600 500 900 500 1,000 500
Lizenz 8,000 - - - - - - - -
Promotion 10,000 - - - - - - - -
Darlehenszahlung 10,000 10,000 8,000 6,000 10,000 5,000 15,000 10,.000 12,000
Versicherung 8,000 - - - - - - - -
Möbel 20,000 - - - - - - - -
Sonstiges 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Gesamtabfluss 181,500 131,000 127,700 115,300 119,000 113,100 138,800 118,700 130,600
Überschuss 888,500 14,000 7,300 17,700 43,000 46,900 49,200 28,300 79,400
Kumuliert 888,500 902,500 909,800 927,500 970,500 1,017,400 1,066,600 1,094,900 1,174,300
5.4 PROFORMA-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

BESCHREIBUNG JAHR 1 JAHR 2 JAHR 3

Barverkäufe 1,700,000 2,400,000 3,000,000

Erhaltener Rabatt 175,000 180,000 220,000

Debitoren 260,000 270,000 300,000

Gesamtsummen 2,135,000 2,850,000 3,520,000
Weniger Umsatzkosten 198,000 250,000 300,000
Rohertrag 1,937,000 2,600,000 3,220,000
Abzüglich Aufwendungen

Elektrizität 27,200 30,000 40,000

Lizenz 8,000 8,500 10,000

Telefon 9,600 9,000 9,500

Versicherung 8,000 9,000 12,000

Kreditoren 27,700 30,000 40,000

Reisen 6,500 8,000 10,000

Miete 14,400 15,000 20,000

Werbung 72,000 65,000 80,000

Wasser 3,600 4,500 6,000

Gehälter 1,200,000 1,200,000 1,200,000

Gesamtaufwendungen 1,377,000 1,379,000 1,427,500
Jahresüberschuss vor Steuern 560,000 1,221,000 1,792,500
Abzüglich Steuerrückstellung 89,600 195,360 286,800
zu 16 %
Reingewinn nach Steuern 470,400 1,025,640 1,505,700
5.5 PROFORMA-BILANZ

BESCHREIBUNG JAHR 1 JAHR 2 JAHR 3

Anlagevermögen

Produktionsanlagen 40,000 50,000 70,000

Möbel 15,000 10,000 12,000

Fahrzeug - - 200,0000

Computer 30,000 60,000 100,000

Gesamtsummen 85,000 120,000 382,000
Abzüglich Abschreibungen

5% Produktionsanlagen 2,000 2,500 3,500

5 % Möbelbeschläge 750 500 600

10 % Fzg. - - 20,000

10 % Computer 3,000 6,000 10,000

Gesamtsummen 5,750 9,000 24,100
Summe Anlagevermögen 79,250 111,000 357,900
Umlaufvermögen

Kassenbestand 300,0000 400,000 500,000

Bankguthaben 170,000 255,000 390,000

Bestand 80,000 100,000 120,000

Debitoren 260,000 270,000 300,000

Gesamtsummen 810,000 1,025,000 1,310,000
Summe Aktiva 889,250 1,136,000 1,667,900
Kurzfristige
Verbindlichkeiten
300,000 400,000 480,000
Kreditoren
200,000 350,000 550,000
Kontokorrentkredit
Summe 500,000 750,000 1,030,000
Langfristige
Verbindlichkeiten
 Bankdarlehen 300,000 400,000 480,000

Eigenkapital 89,250 350,000 550,000

Gesamtsummen 389,250 386,000 637,900
Summe Passiva 889,250 1,136,000 1,667,900

5.6 BREAK-EVEN-ANALYSE

BESCHREIBUNG KSHS
Vertrieb 1,700,000
Variable Kosten

Einkäufe 230,000

Telefon 9,600

Werbung 72,000

Reparatur und Wartung 24,800

Wasser 3,600
Variable Gesamtkosten 340,000

Beitrag = Gesamtumsatz – variable Kosten

= 1,700,000 – 340,000

= 1,360,000

(i) Deckungsbeitrag = Deckungsbeitrag x 100

vertrieb

= 1.360.000 x 100

1,700,000

= 80 %
(ii) Break-even-Niveau des Umsatzes

Fixkosten Kshs
Gehälter 1,200,000

Lizenzen 8,000

Versicherung 8,000

Darlehenszahlung 113,000

Miete 14,400

Darlehenszinsen 12,000
Summe Fixkosten 1,355,400

Break-even-Umsatzniveau = Fixkosten x 100

Deckungsbeitrag

= 1.355.400 x 100

80

= 1,694,250

5.7 RENTABILITÄTSQUOTE

(a) Rohertragsmarge = Rohertrag x 100

vertrieb

Jahr 1 – 1.937.000 x 100

1,700,000

= 113.94 %

Jahr 2= 2.600.000 x 100

1,700,000

= 152.94 %

Jahr 3 = 3.220.000 x 100

1,700,000

= 189.41 %

(b) Eigenkapitalrendite = Reingewinn nach Steuern x 100

Eigenkapitaleinlage

Jahr 1 = 470.400 x 100

89,250

= 527.06 %

Jahr 2= 1.025.640 x 100

150,000

= 683.76 %

Jahr 3 = 1.505.700 x 100

237,900

= 632.91 %

(c) Kapitalrendite = Reingewinn nach Steuern x 100

Jahr 1 = 470.400 x 100

889,250
889,250

= 52.9 %

Jahre = 1.025.640 x 100

1,136,000

= 90.29 %

Jahr 3 = 1.505.700 x 100

1,667,900

= 90.28 %

5.8 GEWÜNSCHTE FINANZIERUNG

BESCHREIBUNG BETRAG (KSHS)

Vorlaufige Betriebskosten 360,000

Betriebskapital für Jahr 1 512,000

Gewünschte Finanzierung 872,000

5.9 VORGESCHLAGENE KAPITALISIERUNG

BESCHREIBUNG KSHS
Bankdarlehen 450,000
Eigenkapital
89,250
Gesamtinvestition 539,250

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