Sport Obermeyer, Ltd.

Sek A - Gruppe 7

F1. Geben Sie anhand der Beispieldaten in Anlage 10 eine Empfehlung ab, wie viele Einheiten jedes Stils Wally
Obermeyer in der Anfangsphase der Produktion bestellen sollte. Angenommen, alle zehn Stile des Musterproblems
werden in Hongkong hergestellt und die anfängliche Produktionsverpflichtung von Obermeyer muss mindestens
10.000 Einheiten betragen. (Preisunterschiede zwischen den Stilen in Ihrer ersten Analyse ignorieren)

Verwendung des Zeitungslieferantenmodells zur Bedarfsschätzung:

Gegeben:
1. Die tatsächliche Prognose sollte den gleichen Mittelwert und die doppelte Standardverteilung der Prognose des
Einkaufskomitees haben.
2. Durchschnittliche Prognosewerte und Standardabweichung
3. 80 % des Umsatzes nach Volumen erfolgen einige Wochen nach der Las Vegas Show

Annahmen:
1. Normal verteilte Nachfrage.
2. Kein Produktbestand nach Saisonende, Verkauf mit einem Verlust von 9 $.

Der Fall bezieht sich auf die Tatsache, dass die gesamte produzierte Skibekleidung entweder während der Saison an
den Großhändler verkauft wurde oder am Ende der Saison als Rabatt verkauft wurde, und da die Vorlaufzeit groß
genug ist, um die Bestellungen während der Saison aufzufüllen. Daher ist eine Bedarfsschätzung vor September
erforderlich

Stil Durchschnittliche Standardabweichu 2 x

Prognose ng Standardabweichung
Gail 1017 194 388
Isis 1042 323 646
Verlockung 1358 248 496
Angriff 2525 340 680
Teri 1100 381 762
Electra 2150 404 807
Stephanie 1113 524 1048
Verführt 4017 556 1113
Anita 3296 1047 2094
Daphne 2383 697 1394
Gesamtsu 20000
mmen

Unterproduktionskosten (Cu) = Verkaufspreis - Produktionskosten = 27 $

Überproduktionskosten (Co) = Produktionskosten – Restwert = 9 $

Service Level = Cu/(Cu + Co) = 27/36 = 0,75

Z = NORMSINV (0,75) = 0,6744

Bestellmenge = Durchschnittliche Prognose + Z*(Durchschnittliche Prognose)

Stil Durchschni Standard 2 x Bestellmenge

ttliche abweich Standardabwei
 Prognose ung chung
Gail 1017 194 388 1278.6672
Isis 1042 323 646 1477.6624
Verlockung 1358 248 496 1692.5024
Angriff 2525 340 680 2983.592
Teri 1100 381 762 1613.8928
Electra 2150 404 807 2694.2408
Stephanie 1113 524 1048 1819.7712
Verführt 4017 556 1113 4767.6072
Anita 3296 1047 2094 4708.1936
Daphne 2383 697 1394 3323.1136
Gesamtsummen 20000 26359.2432

Produktionszyklus Ereignis Las Vegas Show am März 93 wird eine bessere Vorhersage der
Feb 93 – Aug 93 Auftragseingang Sept. Nachfrage geben, daher sollte die zweite Bestellung nach März 93
93 platziert werden
Apr 93 – Nov 93 Auftragseingang Dez 93

Daher müssen wir bestellen am:

Feb 93 – 80% von x = 0,8x (80% Umsatz nach Volumen erfolgt einige Wochen nach der Las Vegas-Show)
Apr 93 – 20% von x = 0,2x (Änderungen nach der Las Vegas-Show-Nachfrageschätzung vorbehalten)

Durchschnitt 2x
Standardabwei Varianzkoeffizient (L = 1
Stil liche Standardabweichun Bestellmenge
chung Woche)
Prognose g
Gail 1017 194 388 1278.6672 0.381514258
Isis 1042 323 646 1477.6624 0.619961612
Verlocku
1358 248 496 1692.5024
ng 0.365243004
Angriff 2525 340 680 2983.592 0.269306931
Teri 1100 381 762 1613.8928 0.692727273
Electra 2150 404 808 2694.2408 0.375813953
Stephani
1113 524 1048 1819.7712
e 0.941599281
Verführt 4017 556 1112 4767.6072 0.2768235
Anita 3296 1047 2094 4708.1936 0.635315534
Daphne 2383 697 1394 3323.1136 0.58497692
Gesamtsu
20000 26359.2432
mmen

Hervorgehobene Stile haben eine höhere Kovarianz und werden daher bevorzugt in Hongkong hergestellt. Stile mit
geringerer Varianz können in China mit entsprechenden Bestellmengen hergestellt werden. Da alle Bestellmengen
mehr als 600 betragen, können alle Stile je nach Varianzkoeffizient an einem der beiden Standorte hergestellt
werden.

Daher müssen wir bestellen am:

Feb 93 – 80% von x = 0,8x (80% Umsatz nach Volumen erfolgt einige Wochen nach der Las Vegas-Show)
Apr 93 – 20% von x = 0,2x (Änderungen nach der Las Vegas-Show-Nachfrageschätzung vorbehalten)
F2. Welche betrieblichen Änderungen würden Sie Wally empfehlen, um die Leistung zu verbessern?

Über die Lieferkette:

Unsicherheit bei der Nachfrage
Niedrig (Funktionale Hoch (Innovatives
Produkte) Produkt)

Niedrig (stabiler Effiziente Lieferkette Reaktionsfähige

Prozess) Lieferkette
Supply
Uncertainty Hoch Risikoabgesicherte Agile Lieferkette
(Entwicklungsproze Lieferkette
ss)

Dieses Produkt ist eine Modebekleidung mit hoher Innovation im Produktdesign, aber geringer Prozessinnovation in
der Produktion. Diese Branche erfährt aufgrund der veränderten Marktentwicklung eine hohe Nachfragesicherheit,
was das Halten von Lagerbeständen wirtschaftlich unrentabel macht. Diese Art von Produkten erfordert eine
reaktionsschnelle Lieferkette, um Markttrends anzupassen, da bei einem saisonalen Produkt der für den Hersteller
vorgesehene Zeithorizont völlig ausreicht. Obersport hat es mit einer hohen Vorlaufzeit seiner Lieferanten zu tun,
was zu einer hohen Vorlaufzeit für Sport Obermeyer führt. Eine Vielzahl von Komponenten sind am
Herstellungsprozess beteiligt, wie Schnallen, Druckknöpfe, Reißverschlüsse, Knöpfe, Zugschnüre, D-Ringe usw.
Mehrere Lieferanten sind an dieser Lieferkette beteiligt.

Empfehlungen zur Verbesserung der Lieferkette, indem die Lieferkette reaktionsfähiger wird.

 Verkürzung der Vorlaufzeit im Produktionsprozess.

 Identifizierung neuer Lieferanten für den Hersteller und Vergrößerung des Lieferantenpools und
Verbesserung der Lieferantenbeziehung.

 Schaffen Sie eine gemeinsame Beschaffungsplattform zwischen Hersteller und Lieferant für eine nahtlose
Kommunikation, die den Beschaffungsprozess beschleunigen würde.

 Schulung chinesischer Arbeiter zur Steigerung der Effizienz, was die Vorlaufzeit in diesem Kanal verkürzen
würde

 Die Verschiebung des Färbeprozesses und von Komponenten wie Druckknöpfen und Reißverschlüssen wird
die Vorlaufzeit mit einem standardisierten Produktionsprozess verbessern.
Erstellen eines mehrschichtigen Kanals für die Produktion unter Verwendung von Herstellern aus China und anderen
aus Hongkong, der zur Erfüllung der Nachfrage unterschiedlicher Auftragszyklen verwendet werden kann (1.
Erstbestellung, 2. Nachschubauftrag) können vorzugsweise chinesische Hersteller für die Erstbestellung verwendet
werden, da die Bestellmenge hoch ist und der chinesische Hersteller eine Mindestbestellmenge hat und die Effizienz
niedrig ist, was zu einer hohen Vorlaufzeit führt. Für den Nachschubauftrag können Hongkonger Hersteller mit hoher
Effizienz und relativ kürzerer Vorlaufzeit als Betriebsmittel verwendet werden.

F3. Wie sollte das Obermeyer-Management (sowohl kurzfristig als auch langfristig) über die Beschaffung in Honk
Kong im Vergleich zu China denken?

Einige Fakten zur Produktionsstätte:

1. Die Produktionseffizienz ist in Hongkong höher und die Produktionskosten sind aufgrund hoher Löhne höher
(3,84 USD)
2. China hat aufgrund niedriger Löhne (0,17 $) einen Kostenvorteil gegenüber Hongkong
3. In jedem Werk gibt es eine Mindestmenge, Hongkong -600 Einheiten und China – 1200 Einheiten
4. Die Mitarbeiter in Hing Kong werden kreuzweise geschult, was Flexibilität in dieser Produktionsanlage bietet
5. Die US-Regierung hat Einfuhrbeschränkungen für Produkte aus China
6. Nach Wallys Annahme muss er 10.000 Einheiten für die erste Phase der Produktion und die restlichen 10.000
nach der Las Vegas Show verpflichten
7. Das Werk in Hongkong bot eine hohe Qualität und geringe Mängel im Vergleich zum Produktionswerk in
China

HONGKONG

Kurzfristig

1) Kleinere Mindestmengen können bei Hongkong bestellt werden, können für Nachschubbestellungen
verwendet werden, da die Anzahl im Vergleich zu den Phase-1-Bestellungen gering ist

2) Die Nachschubaufträge können im Vergleich zu Porzellan (Effizienz der Arbeitskräfte) schneller produziert
werden, was die Vorlaufzeit der fertigen Parkas verkürzen würde

Langfristig

1) Da die Produktionskosten in Hongkong höher sind, sollten nur geringere Mengen produziert und Phase-1-
Bestellungen vermieden werden, aber es bietet eine hohe Flexibilität als China, das für diese Art von Produkt
erforderlich ist. Sport Obermeyer muss sich zwischen Kosten und Flexibilität entscheiden.

CHINA

Kurzfristig
 1) Da es eine Mindestbestellmenge in China gibt. Obermeyer kann seine Produkte mit hoher Nachfrage mit
weniger Unsicherheit in China produzieren und HK für Produkte mit geringer Nachfrage mit hoher
Unsicherheit verwenden. Sie können diese Produktionsanlage für Produkte mit geringerem
Variationskoeffizienten in Phase I nutzen.

Langfristig

China sollte langfristig gesehen werden, da die Produktionskosten im Vergleich zu Hongkong günstiger sind. Die
Arbeitskräfte in China müssen sich durch entsprechende Schulungen verbessern, um die Qualität der Produkte zu
erhalten.

Vorteile in China:

1) Geringere Produktionskosten

2) Geringere Überstundenkosten

3) Höhere Arbeitszeiten

Herausforderungen in China:

1) China hat weniger geschultes Personal

2) Es erfordert mehr Menschen und Zeit, um dasselbe wie Hongkong zu produzieren

3) Qualitätsprobleme

EMPFEHLUNG

China sollte langfristig fokussiert sein, da die Produktionskosten im Vergleich zu Hongkong zu niedrig sind. Das
Personal sollte in China geschult werden, da das Personal der Fabrik in Hongkong geschult werden sollte, und die
Effizienz sollte erhöht werden, damit das Importkontingent von den Obersport-Produkten genutzt werden kann.
Daher sollte der Schwerpunkt darauf liegen, seine chinesischen Lieferanten für eine langfristige Praxis zu entwickeln
und zu schulen und die Vorlaufzeit der chinesischen Lieferanten zu verkürzen.