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Das Problem liegt

in der klaren Definition


des Bausolls
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla, TU Dortmund,
Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement
Partnerschaftliches Bauen und Streitvermeidung
erleichtert BIM einen Paradigmenwechsel?
Die Streitigkeiten am Bau steigen stetig an. Das liegt nicht an
der Streitlust, sondern in aller Regel am nicht ausreichend definierten Bausoll. Hier kann BIM helfen.

www.brz.eu/forum2014

BRZ-Mittelstandsforum 2014
Partnerschaftliches Bauen und Streitvermeidung
erleichtert BIM einen Paradigmenwechsel?

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla von der TU


Dortmund hat sich unter anderem spezialisiert
auf die Optimierung des Bauprozesses und
das Vertragsmanagement zwei zentrale
Felder bei der Einfhrung von BIM.

Konfliktsituation bei Bauprojekten

Die Interpretation des geschuldeten Bausolls


und Leistungsmodifikationen sind die
Streitflle mit der grten wirtschaftlichen
Bedeutung. Sie fhren die Statistik auch
hinsichtlich Hufigkeit und Streitintensitt an.

Ganzheitliche Lsungsstrategien

Vier Ansatzpunkte, die helfen Konflikte in


Bauvorhaben zu vermeiden. Gem der
Beeinflussbarkeit der Kosten sind vor allem
alle Aktivitten vor Baubeginn wesentlich. BIM
kann sowohl diese als auch die projektbegleitenden Manahmen untersttzen.

Heute wird kaum ein Bauvorhaben realisiert,


in dessen Verlauf es nicht zu Meinungsverschiedenheiten zwischen den Beteiligten
kommt. Prgnant ist, dass die Streitigkeiten
rapide ansteigen: Seit MItte der 90er-Jahre
haben sich das Konfliktvolumen und die
Konflikthufigkeit im Baugeschehen mehr als
verdoppelt. Statistisch betrachtet, gab es im
Jahr 2007 pro 3 bis 4 Mio. Bauvolumen
einen Gerichtsprozess.
Grundproblem: Definition des Bausolls
Das hohe Konfliktpotenzial liegt nicht etwa an
der berhhten Streitlust in der Baubranche,
sondern es liegt vielmehr in der Natur der Sache: Bei der Unikatfertigung, wie es im Bau
der Fall ist, scheinen Streitflle alleine wegen
der Vielzahl der Beteiligten, der verflochtenen
Leistungsbeitrge und der langen Projektlaufzeiten unvermeidlich.
Was bereits 1931 in einem Fachbuch ber
das Bauwesen festgestellt wurde, besttigt
eine Studie des Deutschen Baugerichtstags:
Die Grundproblematik liegt in der mangelhaften Definition des Bausolls. An der Spitze
der Statistik stehen demgem die Streitflle
rund um die Interpretation des geschuldeten
Leistungssolls und um Leistungsmodifikationen. Dieses Grundproblem konnte die
Bauwirtschaft also in den vergangenen 80
Jahren nicht lsen.

muss aber sein, dennoch eine mglichst


gleiche Interpretation des Leistungssolls
anzustreben.
Dies kann ber eine frhzeitige Kooperation
der Projektbeteiligten in der Planungsphase erreicht werden. Die gemeinschaftliche
Definition des Bausolls in der Pre-Construction-Phase wird dann zur Grundlage des
Bauvertrags. Allerdings muss die Einbindung
der Bauunternehmen in die Planungsphase
vertraglich geregelt werden. Es muss honoriert werden, wenn Unternehmen ihr Knowhow in einer frhen Phase einbringen.
2. Partnering als Basisstrategie
Weitergedacht fhrt dies zum Ansatz des
Partnering. Er beschreibt die Philosophie der
Zusammenarbeit durch eine gemeinsame
Ausrichtung auf gemeinschaftliche Ziele. Eine
schwierige Aufgabe, denn die Interessenslage der Projektbeteiligten ist naturgem
erst einmal kontrovers. Partneringmodelle
gliedern sich in der Regel in zwei Phasen: in
die vor und in die whrend der Bauausfhrung. Im Sinne eines aktiven Risikomanagements knnen ber Partnering-Strategien die
wahren Einsparungspotenziale, aber auch die
Risiken erkannt und behandelt werden.
3. Projektbegleitende Konfliktlsung

Konflikte werden nie ganz zu vermeiden sein.


Das gerichtliche Vorgehen ist langwierig,
Prozesse, nicht Vertrge ndern
teuer und ressourcenaufwendig. Zu erwgen
ist im Bedarfsfall deshalb eine Begleitung
Dabei fhren die Konflikte zu enormen
Ressourcenverschwendungen. Das Erreichen durch neutrale Stellen, welche die Konfliktflauskmmlicher Renditen wird mittlerweile fr le auergerichtlich beilegen knnen.
alle Seiten schwierig bis unmglich, auer
4. BIM als Symbiose im Modellrahmen
einer der Beteiligten macht einen Fehler. Der
Vertrag alleine kann das Dilemma nicht lsen. Ein gemeinschaftliches Verstndnis des Bausolls, mehr Transparenz und eine partnerEs bedarf ganzheitlicher Lsungsanstze fr
alle Prozessphasen eines Bauvorhabens, um schaftliche Zusammenarbeit sind die wesentlichen Grundpfeiler, um teure Konflikte und
das Konfliktpotenzial zu minimieren.
Streitigkeiten in Bauprojekten zu vermeiden.
1. Gemeinsame Leistungsdefinition
Die Methode BIM untersttzt diesen Ansatz
Eine vollkommene Leistungsdefinition gibt es und verschafft auch die technologische
nicht. Es gibt Grenzen der Mglichkeiten. So Grundlage und die geforderte Transparenz
fr die Abstimmung im Vorfeld und fr das
wird es immer Beschreibungslcken und InProjektmanagement.
terpretationsspielrume geben. Das ist nicht
nur der technischen und organisatorischen
Komplexitt, der Zeitdauer der Projektabwicklung und konomischen Beschrnkungen geschuldet. Es liegt bislang auch an den
intellektuellen Grenzen der Beteiligten. Ziel

Um dies voranzubringen, bentigen wir aber


den Paradigmenwechsel im Kopf. Wir sollten nicht warten, bis die Rahmenbedingungen sich ndern, sondern jetzt anfangen!

Mehr Informationen finden Sie unter: www.brz.eu/forum2014