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BRZ-Mittelstandsforum 2014
Gelungener Brckenschlag LeanConstruction und BIM im Wohnungsbau
Allerdings bedeutet dies auch, dass Bauwens die Prozessplanung fr alle Beteiligten
bernimmt. Das muss gewollt werden. Die
Immobilien entstehen im LeanConstructionVerfahren sukzessive. Whrend manche Einheiten bereits fertig ausgebaut sind, befinden
sich andere noch im Rohbau. Das birgt auch
Vorteile fr die Kunden und fr die Abwicklung
der verkauften Einheiten.
Der Lean-Gedanke dagegen stellt Termintreue und Qualitt in den Mittelpunkt und will
damit implizit die Kosten senken. Die Grundidee basiert auf einer agilen Prozessplanung
im Bauprojekt.
Das Problem der klassischen Bauprozessplanung ist, dass sie in der Regel nicht
fortgeschrieben wird. Das gesamte komplexe
Bauvorhaben wird einmalig geplant. Die Folge: Durch unsynchronisierte Prozesse entstehen Wartezeiten und Mehrkosten. Dagegen
erfolgt die Koordination der Gewerke gem
den Prinzipien einer schlanken Produktion in
kleinen und klar abgegrenzten Taktungen. So
entsteht fr die Baustelle eine Produktionsplanung, die der in der Automobilindustrie
hnelt. Die Nachunternehmer profitieren von
klaren Vorgaben und Planungssicherheit.