WU Offensiv

No. 2 SoSe 2011

Verband Sozialistischer Studentinnen und Studenten I seit 1889

verschwindet
Wohin

Geld
das

ÖH-WU
der
?
 Wu Offensiv
Inhalt
Seite 2 Diese Inhaltsangabe;
Editorial
Seite 3 Gestank im ÖH-Haus:
ÖH-WU verstößt gegen
eigene Satzung
Seite 4 Fehlbeträge im Budget: bundesweiten ÖH-Wahlen zu einer rei-
Aktionsgemeinschaft fährt
ÖH-WU an die Wand
Seite 6 Verdachtsmomente: Wohin
veschwinden die Einnah-
men vom Cocktailstand?
Seite 7 Sozialaktion gekürzt,
Öffentlichkeitsarbeit aus-
gebaut. Die irre Prioritäten-
setzung der ÖH-WU
Seite 8 Kein Kopierpickerl für WU-
Studierende. Warum an der
WU Kopieren teuer bleibt.
Seite 9 Interview mit Oona Krois-
leitner (ÖH Uni Wien):
„Kopierpickerl von ÖH-WU
abgelehnt“
Seite 10 Palmen.
Einladung zum Unichillout
(18. Mai hinter der Bib!)
Seite 11 Termine, Glosse
Seite 2
Editorial
Dass die Aktionsgemeinschaft die-
nen OH-WU-Wahl degradieren will, mag
zwar eine wahltaktische Überlegung ge-
wesen sein, wirkt aber reichlich kleinka-
riert und provinziell.
Überhaupt stengt sich die AG an,
es anderen wahlwerbenden Verbänden
so schwierig wie möglich zu machen.
Im Versuch ihre Macht als Platzhirsch
zu demonstrieren, schreiben sie sich to-
tal fair einen riesen Dekadenzstand in
der Mitte der Uni zu. Bei der Verteilung
der Plakatständer auf dem Unigelän-
de kannst du dir ja selber ein Bild ma-
chen und unsere suchen gehen. Die Ak-
tionsgemeinschaft führt also auch dieses
Jahr einen Wahlkampf nach dem Motto:
Materrialschlacht statt Inhalte. Das Kir-
scherl auf der dem Ganzen sind die neu-
en orangen ÖH-WU Shirts. Jetzt können
alle ÖH-Mitarbeiter_innen in der Frakti-
onsfarbe der AG herumrennen. Bezahlt
haben das natürlich die Studierenden der
WU mit ihrem ÖH-Beitrag.
Nur: All die Plakate, Hochglanzbro-
schüren, Raiffeisengeschenke und der
ganze andere Schrott, den die AG ton-
nenweise auf die die Uni karrt, und mit
dem sie versucht ihre blasse Präsenz
aufzublasen, kann nicht darüber hin-
wegtäuschen. Da fehlen völlig die Kon-
zepte. Dagegen zu sein, wenn das Rek-
torat Prüfungsantritte streichen will, ist
keine Forderung, sondern Pflicht. Das
gleiche gilt für das Ende der Diplom-
studiengänge. Auf die beschissenen Zu-
stände auf der WU haben sie auch keine
Antworten. Im letzten Wahlkampf hieß
es noch „freier Hochschulzugeng“, dann
wollten sie einen Einstiegstest, bei der
Abstimmung über die neue Eingangs-
phase haben sie sich enthalten und nun
sagen sie gar nichts mehr dazu.
Insgesamt scheint es so, als ob die
AG, je mehr sie sich versucht aufzub-
lähen, mehr und mehr inhaltsleer und
hohl wird. Es gilt also, sich die Ohren
zuzuhalten, denn der Platzhirsch droht
zu platzen. Oder anders gesagt: Was
sich so aufbläht, kann nur einen riesen
Schaß produzieren. Oder noch ander-
ser: Wer ständig herumbläht, dort geht
schnell was in die Hose.
Lawrence Hall
studiert Wirtschaftsinformatik

Fairkackt
Es stinkt im Hause ÖH-WU
Viele Studierende schätzen die Angebote der ÖH-WU. Leider verschwinden regelmäßig größere Geld-
beträge spurlos. Wenn dann Belege nicht mehr vorgelegt werden, müssen wir den Mief bemerken.
Bei einer Einsicht in die Rechnungen des
ÖH-WU Cocktailstands mussten wir enorme
Fehlbeträge von mehreren tausend Euro fest-
stellen: zwischen dem durch den Verbrauch
errechneten Gewinn und dem von der ÖH-
WU angegebenen Gewinn. (Bericht auf Sei-
te 6) Die Termine für die Rechnungseinsicht
verschob der Wirtschaftsreferent der ÖH-WU
mehrmals. Als wir ihn endlich erwischen
konnten, beteuerte er zwar, dass er die Do-
komente erst sehr lange suchen müsse und
dass das sicher Stunden dauern würde. Nach-
dem wir aber fest darauf beharrten und auch
die Warterei in Kauf nahmen, musste er uns
schlussendlich Kopien der verlangten Rech-
nungen aushändigen.
Um genau vorzugehen wollten wir die
erhaltenen Zahlen mit jenen der letzten Jah-
re abgleichen. Die ÖH-WU ist dazu verpflich-
tet alle Rechnungen und Verträge einige Jah-
re auftzubewahren und sie auf Verlangen
der Opposition vorzulegen. Dass diese Ein-
sicht in alle schriflichen Dokumente der ÖH
hat ist in der Satzung der ÖH-WU selbst gere-
gelt. (Der Satz mit den Dienststundenn ist in-
sofern irrelevant, als dass wir auf Nachfra-
ge erfuhren, dass der Wirtschaftsreferent gar
keine geregelten Dienststunden hat)
§16,(3) Satzung der ÖH-WU:
Die Mandatarinnen und Mandatare sind be-
rechtigt, in alle schriftlichen Unterlagen der
UV Einsicht zu nehmen und Abschriften (Ko-
pien) davon zu verfertigen. Die Einsichtnah-
me ist auf die Zeit der Dienststunden be-
schränkt. nicht nur Berechtigt, sondern auch verpflich-
Dementsprechend überrascht waren wir,
dass der Wirtschaftsreferent nach wochen-
langen Ausreden und Terminverschiebungen
uns erklärte, dass er uns, den UV-Mandadar_
innen, von nun an keine Rechnungen mehr
zeigen wolle.Weiters wolle er sich einen An-
walt nehmen, der diesen Schritt rechtlich
prüfen soll.
§32,(6) HSG
Jede Verrechnungsunterlage und jede Ver-
rechnungsaufschreibung ist sieben Jahre auf-
zubewahren. Die Aufbewahrungsfrist beginnt
mit dem Ende des Rechnungsjahres, auf das
sich die Unterlage oder Aufschreibung be-
zieht, jedoch nicht vor Erstellung des diesbe-
züglichen Jahresabschlusses.
Diese Aktion ist aus drei Gründen ein
Sklandal. Erstens wird uns (VSSTÖ) das
Recht auf Kontrolle der Geschäfte der ÖH-
WU genommen. Zweitens dauert diese An-
waltsprozedur sicher solange bis die ÖH-
Wahlen vorüber sind, und die AG ihren
WU Offensiv
Arsch in die nächste Exekutive retten kann.
Und drittens geht das Ganze wieder auf Ko-
sten der Studierenden, weil das alles ja aus
deren ÖH Beitrag gezahlt wird.
In einer Demokratie ist die Opposition
tet die Exekutive zu kontrollieren. Zu diesem
Zweck hat eine Opposition auch Einsichts-
rechte in alle offiziellen Dokumente des Gre-
miums, indem sowohl Opposition als auch
Exekutive sitzen. Dieses Gremium ist auf
der Wirtschaftsuni die Universitätsvertre-
tung (UV). In der UV sitzen gewählte Vertre-
ter_innen der AG, des VSSTÖ und der Gras,
wobei die AG ja bekanntlich die Exekutive
stellt, und somit auch die Regierung, die ÖH-
WU besetzt. Rechlich gilt die ÖH-WU aber
immer als Teil der UV. Die Oppositions- und
Kontrollfunktion kommt demnach dem VS-
STÖ und der Gras zu.
Wir im VSSTÖ nehmen unsere Kontroll-
verpflichtung sehr ernst, weil wir auch das
Gefühl haben, dass die AG durch ihre jah-
relange Herrschaft an der WU inzwischen
glaubt, tun und lassen zu können was sie
will.
Seite 3
 Wu Offensiv
ÖH-WU macht Verlust:
es fehlen 120.740 Euro
Wäre die von der Aktionsgemeinschaft geführte ÖH-WU eine Firma, dann wäre sie jetzt pleite.
Die Wahrheit hinter dem ÖH-Budget
In unserer Funktion als starke Oppositi-
on an der WU haben wir die Budgetberichte
der letzten Jahre analysiert und darin einen
eindeutig negativen Trend erkannt. Die AG
geführte ÖH-WU schreibt jedes Jahr schlech-
tere Zahlen. Von vernünftigem Wirtschaf-
ten mit unseren ÖH-Beiträgen kann nicht die
Rede sein.
Prinzipiell ist die ÖH (Österreichische
Hochschüler_innenschaft) eine Körperschaft
öffentlichen Rechts und kann somit keinen Ge-
winn oder Verlust bilanzieren. In anderen Wor-
ten: wenn der ÖH am Ende eines Jahres Geld
übrig bleibt, werden Rücklagen gebildet, wird
hingegen ein Verlust erwirtschaftet, müssen
diese Rücklagen wieder aufgelöst werden.
25000
20000
15000
10000
5000
0
2006/2007 2007/2008
Seite 4
Patrick Pechmann
Fakt ist aber, dass sich die Budgetsi-
tuation der ÖH-WU von Jahr zu Jahr ver-
schlechtert. Erwirtschaftete die ÖH-WU im
Studienjahr 2007/2008 noch ein Gewinn
von 101.100 Euro sieht die Situation ein Jahr
später schon ganz anders aus: Im Wahl-
jahr 2008/2009 verzeichnet die ÖH WU ei-
nen Verlust von 120.740 Euro. Überhaupt
lässt sich bei der Analyse der Budgetzahlen
im Zeitverlauf ganz klar erkennen, dass in
Wahljahren überproportionale Ausgaben an-
fallen und das Defizit dadurch enorm an-
steigt. Das legt natürlich den Verdacht nahe,
dass hier mit Studienbeiträgen der ÖH-Wahl-
kampf finanziert wird.
Im Studienjahr 2009/2010 ist den Ver-
treter_innen der Aktionsgemeinschaft ein
2008/2009 2009/2010
ÖH-WU Cocktailstand: Erträge und Aufwände schrumpfen im Gleichschritt
studiert Volkswirtschaft
Bilanzierungstrick gelungen. Offiziell wurde
ein Gewinn von 30.105 Euro erwirtschaftet.
Doch wie ist das gelungen?
Die ÖH-WU und die ÖH Uni Wien sind
beide Eigentümer_innen der Buchhandlung
Facultas. Facultas wiederum ist eine Akti-
engesellschaft und kann demnach Dividen-
den ausschütten. Die letzte Ausschüttung be-
lief sich auf 65.000 Euro. An der Uni Wien,
wo der VSStÖ die ÖH-Exekutive stellt, wur-
de dieses Geld in die Schaffung des Kopier-
pickerls investiert. Damit ist es den Studie-
renden möglich, billiger als vorher Kopien
anzufertigen. Das Geld ist also direkt bei den
Studierenden angekommen und wurde so-
mit sinnvoll eingesetzt. Die Aktionsgemein-
Erträge
Aufwände
Gewinn
 WU Offensiv

ÖH-WU Budget:
Die Jahresabschlüsse liegen regelmäßig unter Null

schaft an der WU hat dieses Geld lei-

der nicht im Sinne der Studierenden
verwendet, da sie dazu gezwungen
war, es zum Stopfen der Budgetlöcher
zu nutzen. Ansonsten hätte sie auch
in einem Nicht-Wahljahr einen Verlust
von 34.895 Euro eingefahren.

Gleichzeitig werden die knappen

Ressourcen, die die ÖH-WU zur Ver-
fügung hat, katastrophal aufgeteilt.
Während das Budget des Sozialreferats
extrem schrumpft, steigt das Budget
des Öffentlichkeitsreferats stark an.
Hat vor drei Jahren noch 136.000 Euro
an Geldern verbraucht, waren es ein
Jahr später schon 167.000 Euro, die für
Eigenwerbung draufgegangen sind.
Die wesentlichste Aufgabe dieses Refe-
rats besteht nämlich hauptsächlich in der He-
rausgabe der Zeitung der ÖH-WU (WU-Aktu-
ell). Dass dieses Referat ein Fass ohne Boden
darstellt, beweisen wiederum die Zahlen für
2009/2010. Da waren es denn schon 198.000
Euro, die dieses Referat verbraucht hat.
Auf der anderen Seite wird das Bud-
get der Sozialaktion drastisch gekürzt. Die-
ses könnte direkt den Studierenden zugute
zu kommen. Die Sozialaktion sollte eine Ein-
richtung der ÖH sein, an die sich Studierende
wenden können, um Unterstützung während
einer finanziellen Notsituation zu bekom-
men. Auch ein anderes wichtiges Referat, wie
etwa das Frauenreferat wird mit nur 3.100
05/06 06/07
Euro abgespeist. Die Prioritäten der Aktions-
gemeinschaft sind aus diesen Gründen nicht
nachvollziehbar.
Während der Analyse des ÖH-Budgets ha-
ben wir außerdem einige Rechnungen geprüft.
Unter anderem waren wir über die sehr nied-
rig ausgewiesenen Gewinne des ÖH-WU Cock-
tailstands überrascht und haben die diesbezüg-
lichen Finanzen daraufhin genauer unter die
Lupe genommen. Nach diesen Überprüfungen
liegt es nicht nur nahe, der Aktionsgemein-
schaft schlechtes Management vorzuwerfen,
sondern in diesen Finanzen scheinen hohe Be-
träge zu fehlen, die scheinbar nicht im Budget
der ÖH-WU gelandet sind.
07/08 08/09
Wofür werden also hier tatsächlich die
ÖH-Beiträge der Studierenden verwendet? Es
bleibt der Eindruck, dass der Aktionsgemein-
schaft in der ÖH-WU die Eigenwerbung ein
wichtigeres Anliegen ist, als die wirkliche
Unterstützung der Studierenden. Daher fällt
es nicht schwer zu beurteilen, dass die Ak-
tionsgemeinschaft damit definitiv nicht im
Interesse von uns Studierenden handelt und
ihre Verantwortung in der ÖH-WU für Ei-
genzwecke missbraucht.
Der VSSTÖ fordert ein transparentes
Budget und die Verwendung der ÖH-Beiträ-
ge für Projekte, die im Interesse der Studie-
renden sind.

Seite 5
 Wu Offensiv
Wo sind die Einnahmen
des Cocktailstands
Fast alle kennen den Cocktailstand. Nur die wenigsten schaffen es, im Lauf ihres Studiums
einen Bogen um ihn herum zu machen. Leider hat sich in den letzten Jahren ein bitterer
Beigeschmack entwickelt.
Für einen von der ÖH betriebenen, auf Kostendeckung ausgerich-
teten Cocktailstand sind die Preise inzwischen relativ hoch bemessen.
Im letzten Jahr wurden sie von 3 Euro auf 4 Euro erhöht, was gar
nicht mehr so billig ist. Merkwürdig ist deswegen, dass im Jahresab-
schluss der ÖH-WU ein Gewinn von nur 1.226,99 EUR ausgewiesen
ist, und das bei 18 Tagen Vollbetrieb. Deshalb haben wir uns die Zah-
len und Rechnungen einmal genauer angesehen:
Der Jahresabschluss der ÖH-WU verrät nicht viel über den Cock-
tailstand, abgesehen von 15.469,41 Euro an Aufwendungen und Erträ-
gen von 16.696,40 Euro, woraus sich der besagte niedrige Gewinn er-
gibt. Bei der normalerweise großen Nachfrage nach WU-Cocktails ist
das ein erstes Indiz dafür, dass hier etwas nicht mit rechten Dingen
zugeht. Vor allem wenn man bedenkt, dass außer dem Materialauf-
wand für die Getränke und Becher kaum Kosten anfallen, denn das
Personal der ÖH-WU arbeitet dort ehrenamtlich.
Skeptisch wegen des niedrigen Gewinns des Cocktailstandes
haben wir die Rechnungen von 2010 durchgesehen und schon bald
tauchten erste Fragen auf: Die ÖH-WU hat im Materialaufwand den
Kauf von 12.500 Bechern verbucht. Bei einem Preis von 4 Euro pro
Becher würden sich bei vollem Verbrauch daraus Erlöse in Höhe von
rund 50.000 ergeben. Die ausgewiesenen Erlöse von 16.969,40 kom-
men an diesen Betrag bei weitem nicht heran. Diese können nur durch
einen Verbrauch von rund 5.000 Bechern zustandekommen. Wenn
Die Ungereimtheiten
Geht es nach dem Materialaufwand, stehen 1221,85 Liter für
Cocktails zur Verfügung. Ein Cocktail hat 250 ml.
Unter Berücksichtigung, dass ein Cocktail zu 20% aus Eiswür-
feln besteht (also rund 50 ml) verbleiben 200 ml für Alkohol
und Säfte. In diesem schon sehr konservativen Szenario hätte
die ÖH-WU einen Gewinn von 7.438,59 Euro erwirtschaften
müssen.
Seite 6
das die tatsächliche Anzahl der verkauften Cocktails ist, ist die Frage,
warum die ÖH WU 12.500 Becher, also fast das Dreifache, anschafft.
Schließlich betreibt sie diesen Cocktailstand jedes Jahr und sollte eine
gewisse Erfahrung in der Organisation und folglich in der Mengen-
kalkulation haben. Der Hausverstand sagt, da kann etwas nicht stim-
men. Unseren Berechnungen zufolge müsste also der tatsächliche
Gewinn des Cocktailstandes viel höher sein, als im Jahresabschluss
ausgewiesen.
Aus dem Finanzbericht der ÖH-WU geht klar hervor, dass sie der-
zeit mit finanziellen Schwierigkeiten zu kämpfen hat. Ihre Rücklagen
schmelzen dahin. Zufälligerweise schrumpfen gleichzeitig auch die
Einnahmen der ÖH-WU beim Cocktailstand. Vor 3 Jahren sind diese
auf einmal eingebrochen.
Es sind letztlich unsere ÖH-Beiträge, mit denen Veranstaltungen
wie der Cocktailstand finanziert werden. Wir haben daher ein Recht
darauf, dass damit vernünftig umgegangen wird. Doch gerade in die-
ser Causa haben wir wieder den Eindruck bekommen, dass das Geld
für andere Zwecke ausgegeben wird.
Der VSSTÖ hat in dieser Angelegenheit eine Aufsichtsbeschwerde
gemäß § 51 HSG 1998 an das Wissenschaftsministierum, das zustän-
dige Kontrollorgan übermittelt.
Der ausgewiesene Gewinn aber ist mit 1.226,99 Euro nur ein
Bruchteil dieser Summe.
Ein realistischeres Szenario wäre dann schon ein Eisanteil von
40% in einem Cocktail. Dabei würde der Cocktailstand einen
Gewinn von 15.046,29 erwirtschaften. Die Frage ist also: Wo
bleibt der Rest?

Die Hälfte ist nicht das Doppelte
Sozialaktion verdoppelt? Wohl eher halbiert. Im letzten Budgetjahr wurde das Geld für die Sozialaktion
um mehr als die Hälfte gekürzt. Leidtragende sind finanziell schwächere Studierende.
„Für dich erreicht“ – das ist die AG-
Wahlwerbung wenige Wochen vor der ÖH-
Wahl. In diesem Semster wirbt die AG-WU
damit, dass sie das Budget für die Sozi-
alaktion verdoppeln will. Ein guter Vor-
satz, der unsere volle Unterstützung hat.
Verschwiegen wird allerdings, dass
eben dieses Budget in den vergangenen
Jahren stetig enormen Kürzungen unter-
zogen wurde. Bei der Sozialaktion an der
WU können Studierende um Unterstüt-
zung anzusuchen, um finanziell schwie-
rige Zeiten zu überbrücken. Es handelt
sich dabei um eine einmalige Auszahlung,
die grundsätzlich allen ordentlichen Stu-
dierenden offensteht, die gewisse Voraus-
setzungen erfüllen. Gerade in Zeiten, in
denen Studierende aufgrund des löchrigen
Beihilfensystems mit immer mehr Schwie-
rigkeiten zu kämpfen haben, hat diese Ak-
tion eine große Bedeutung. Insbesondere
jetzt, wo auch eine Mehrbelastung auf-
grund der Familienbeihilfenkürzung vor-
liegt, müssen derartige finanzielle Un-
terstützungen ausgebaut werden. Wo der
Staat nicht hilft, finden wir es richtig,
dass die ÖH Studierende, die sonst vor
dem Aus stehen würden, helfend unter die
Arme greift.
Doch die angebliche Verdoppelung des
Budgets für die Sozialaktion täuscht. Ge-
genteiliges ist der Fall. Das Budget wur-
de über Jahre hinweg konsequent gekürzt.
Die Zahlen sprechen hier Bände: War die
Sozialaktion im Jahr 2006/2007 noch mit
114.095,04 Euro dotiert, so werden im Fi-
WU Offensiv
Susannika Glötzl
studiert Wirtschaftsrecht
nanzbericht 2009/2010 nur mehr 34.800 Umso bedenklicher sind diese Budge-
Euro ausgewiesen. Das entspricht einer tentwicklungen, wenn man sie mit ande-
Kürzung von fast 70% in nur 3 Jahren. ren Bilanzposten vergleicht, die im sel-
Also auch wenn dieses Budget nun ben Zeitraum angehoben wurden. Gerade
endlich wieder erhöht werden soll, so im Vergleich mit dem Budget des Öffent-
bleibt es selbst mit einer Verdopplung weit lichkeitsreferats wird man stutzig. Vor
hinter vergangenen Jahren zurück. Es drei Jahren war es noch mit 136.000 Euro
kommt nicht einmal an die Höhe des Jah- ausgewiesen (und somit schon damals hö-
res 2008/2009 heran, in dem die Sozialak- her als das damalige Budget der Sozialak-
tion noch 75.942,24 Euro zur Verfügung tion). Doch während die Sozialaktion Kür-
hatte. zungen in Kauf nehmen musste, durfte das
Ein niedrigeres Budget bedeutet, dass Öffentlichkeitsreferat stetige Erhöhungen
weniger Studierende unterstützt wer- genießen und bekommt 2009/2010 sat-
den können, bzw. dass die Unterstützung te 198.000 Euro. Noch einmal der direkte
nicht mehr in derselben Höhe möglich Vergleich zur Sozialaktion 2009/2010:
ist. Gerade beim Budget der Sozialakti- 34.800 Euro. Ist der AG-geführten ÖH-WU
on Kürzungen vorzunehmen, das direkt die Eigenwerbung tatsächlich um so viel
den Studierenden zugute kommt, ist un- wichtiger als die finanzielle Unterstützung
serer Meinung nach nicht vertretbar und der Studierenden?
bestimmt nicht im Interesse der Studie- Mit einer derartigen Verteilung des
renden. Die Aktionsgemeinschaft versteht Budgets handelt die AG gegen die Interes-
sich als reine „Service-Fraktion“ und hät- sen der Studierenden. Wir, der VSSTÖ WU
te in der ÖH-WU alle Möglichkeiten, gutes setzen uns daher für eine Verwendung der
Service zu bieten. Es ist daher ein Wider- ÖH Finanzen ein, die den Studierenden
spruch, dass sie das wohl direkteste „Ser- zugutekommt.
vice“, nämlich die direkte finanzielle Un-
terstützung drastisch reduziert.
Sozialaktion im Budget der ÖH WU
2006/2007: 114.095,04
2007/2008: 53.158,39
2008/2009: 75.942,24
2009/2010: 34.800,00
Seite 7
 Wu Offensiv

Verlustausgleich statt Kopierpickerl

Die ÖH-WU verwendete die Dividendenausschüttung der Facultas im letzten
Jahr um die Löcher in ihrem Budget zu tilgen.
Vinzent Rest
studiert Sozioökonomie

Es hat schon einen guten Grund, wa-
rum ausgerechnet die Facultas-Aktienge-
sellschaft eine Art Monopolstellung auf
dem Wiener Universitätslehrbüchermarkt
hat. Ihre beiden Eigentümer_innen sind
nämlich die „Hochschüler_innenschaft“
an der Wirtschaftsuniversität Wien und
die „Hochschüler_innenschaft an der Uni-
versität Wien“. Das begründet auch das
beinahe exklusive Recht der Facultas, di-
rekt unterhalb des ÖH-WU Vorsitzenden
Stefan Kilga im ÖH-Haus zu residieren.
Die Aktionsgemeinschaft verhindert
aber seit zwei Jahren konsequent, dass der
VSSTÖ sein Nominierungsrecht für eine_n
Aufsichtsrät_in wahrnehmen kann. Statt-
dessen besetzt sie weiterhin sämtliche Po-
sten. Während sich der Aufsichtsrat der
ÖH Uni Wien nach jeder Wahl dem Wahl-
ergebnis entsprechend zusammensetzt,
ignoriert die Aktionsgemeinschaft WU
den geltenden Syndikatsvertrag.
für WU-Studierende wünschen. Die ÖH-
WU wurde als Miteigentümerin der Fa-
cultas Aktiengesellschaft für dieses ge-
meinsame Projekt angefragt und schien
zu Beginn auch davon begeistert zu sein.
Nach langen Verhandlungen stieg die von
der Aktionsgemeinschaft geführte ÖH-WU
allerdings doch aus dem Projekt aus.
Anstatt also die Dividenden des letz-
ten Jahres in Höhe von 65.000 Euro für

Die Eigentumsverhältnisse der Facul-

tas-Aktiengesellschaft werden in einem
AG für dich erreicht:
Syndikatsvertrag zwischen den beiden
Hochschüler_innenschaften geregelt. Ein
billiger kopieren...
achtköpfiger Aufsichtsrat, der alljährlich
auf der Hauptversammlung gewählt bzw.
bestätigt wird, kontrolliert das Unterneh- ...not
men. Jeder Universitätsvertretung steht
das Nominierungsrecht für vier Aufsichts-
ratsmitglieder zu, welche unter Berück- die Einrichtung eines Kopierpickerls zu
sichtigung des letzten Wahlergebnisses zu Die vielen Skripten, Lehrbücher und verwenden, nutzte sie die ÖH-WU, um ihr
besetzen sind. Während der Aufsichtsrat Kopien, die sich über das Semester sum- Budgetloch zu stopfen. Das bedeutet, dass
der ÖH Uni Wien aktuell aus zwei Vertre- mieren, sind eine finanzielle Belastung indirekt die Studierenden für die finanzi-
ter_innen der GRAS und jeweils einer_m für viele Studierende. Der VSSTÖ hat des- elle Unfähigkeit der ÖH-WU auf kommen.
Vertreter_in von VSSTÖ und Aktionsge- halb als Teil der ÖH-Exekutive an der Uni Wir wollen, dass derartige Erträge im In-
meinschaft besteht, sind alle vier Auf- Wien im vergangenen Jahr das Kopierpi- teresse der Studierenden verwendet wer-
sichtsrät_innen der ÖH-WU der Akti- ckerl eingeführt und somit das Kopieren den und setzen uns für die Einrichtung
onsgemeinschaft zuzurechnen. Und das für Studierende vergünstigt. Wir, der VS- eines Kopierpickerls an der WU ein.
obwohl dem VSSTÖ WU mit derzeit über STÖ WU würden uns dieses Projekt auch
17% laut Syndikatsvertrag ein Sitz im
Aufsichtsrat zustünde.

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 WU Offensiv

ÖH-WU stieg grundlos aus

Die ÖH der Uni Wien hat Studierenden günstigeres Kopieren ermöglicht. Die ÖH-WU legt
sich quer. Die Gelder aus der Facultas-Dividende müssen Budget-Löcher stopfen.
Interview mit Oona Kroisleitner (ÖH Uni Wien)

Wann und warum kam euch die Idee des “Kopierpickerls”
mit dem Studierende billiger kopieren können?
Teure Skripten, Bücher und hohe Kopier- und Druckkosten
stehen im Studium an der Tagesordnung und die soziale Lage der
Studierenden ist heute schlechter als je zuvor. Etwa 80 Prozent al-
ler Studierenden gehen arbeiten, viele um sich ihren Lebensun-
terhalt und ihr Studium finanzieren zu können. Hier wollten wir
ansetzen. In den Jahren zuvor ist bereits das Mensa-Pickerl ent-
standen, welches eine Verbilligung bei den Mittagsmenüs in der
Mensa bietet. Analog dazu wollten wir den Studierenden aktiv ih-
ren Studienalltag erleichtern und haben das Kopier-Pickerl ins Le-
ben gerufen. Mit dem Pickerl gibt es vergünstigte Kopierkarten
bei allen Facultas-Shops, damit kann nicht nur kopiert, sondern
auch ausgedruckt werden. Darin sehen wir gerade für Studierende
aus finanziell schlechter gestellten Familien eine reale Verbesse-
rung der Studiensituation.
Warum läuft das Projekt nicht auch auf der WU?
Ursprünglich wollten wir gemeinsam mit der ÖH WU dieses
Projekt starten, denn sie ist gemeinsam mit der ÖH Uni Wien Ei-
gentümerin von Facultas. Wir fanden, dass es ein gutes Projekt
ist, das auch für Studierende der WU Wien Erleichterungen brin-
gen würde. Wir haben dem Vorsitzenden Stefan Kilga vorgeschla-
gen, gemeinsam an die Sache zugehen. Dieser schien vorerst auch
recht begeistert von dem Projekt. Nach mehreren gemeinsamen
Terminen und Besprechungen zwischen ÖH WU und ÖH Uni Wien
beschloss die WU ohne triftigen Grund aus dem Projekt auszu-
steigen.
Ist die Nachfrage nach dem Kopier-Pickerl hoch?
Es kommen regelmäßig Leute zu uns ins Beratungszentrum
am Campus und fragen explizit nach dem Pickerl. Aber das Pro-
jekt ist erst letzten Oktober angelaufen, dementsprechend muss es
noch besser ins Rollen kommen. Insgesamt sind wir zufrieden mit
den ersten beiden Semestern.
Wo siehst du Verbesserungspotential?
Ich denke, dass bei dem Bekanntheitsgrad noch mehr geht.
Wir haben zwar bereits eine entsprechend große Nachfrage ver-
zeichnet, es kann aber natürlich immer besser gehen. Gerade am
Anfang des Semesters ist es immer wieder wichtig, dass auf diese
Verbilligung aufmerksam gemacht wird.
Würdest du das Projekt anderen ÖHs weiterempfehlen?
Natürlich. Gerade im Service-Bereich ist das Kopier-Pickerl
ein wichtiges Projekt, das ist doch das Thema, dass sich die AG
immer an die Fahnen heftet. Sehr enttäuschend, dass sie bei die-
ser Verbesserung für die Studierenden nicht mitgezogen sind.

Oona Kroisleitner
Oona Kroisleitner studiert Jus an der Uni Wien. Sie ist seit einigen
Jahren beim VSSTÖ engagiert. Seit 2009 ist sie im Vorsitzteam der ÖH
Uni Wien und hat 2010 erfolgreich des Kopierpickerl eingeführt.

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 WU Offensiv

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Termine
Termine
Termine
9.5. D.205 (UZA 4)
Diskussionsveranstaltung
„Die BRIC-Staaten - Emerging Markets als
Konjunkturlokomotive?“
Diskussionsveranstaltung der Studienver-
tretung VWL mit Regina Prehofer (WU),
Stephan Schulmeister (WIFO), Alejandro
Cunat, Stephand Leudolt (beide Uni Wien)
11.5. HS C.1 (Altes AKH, Hof 2)
Elefantenrunde zur ÖH-Wahl
Unter der Leitung von Armin Wolf (ORF)
stehen die Spitzenkandidat_innen aller
Fraktionen Rede und Antwort.
18.5. hinter der Bibliothek
Uni Chillout
Gemütliches Klima, angenehmes Essen,
frische Getränke, freundliche Musik und
Sommer eben. VSSTÖ und GRAS laden wie
jedes Jahr zum Uni Chillout hinter der WU-
Bibliothek, also vor dem Pharmazentrum
(Uni Wien)
19.5. Schweizerhaus
StV-VW Heuriger
Vernetzungsheuriger der Studienvertretung
VWL um gemütlich zu diskutieren und neue
Leute aus dem Studium kennenzulernen,
dieses Mal im Schweizerhaus.
24. - 26.5. Festsaal
ÖH-Wahl
Bestimm deine Vertretung für die näch-
sten zwei Jahre! Verleih der ÖH-WU eine
starke Stimme für Verhandlungen mit dem
Rektorat. Stärke die ÖH-Bundesvertretung
für kompromisslose Vertretungsarbeit
gegenüber dem Ministerium. Deine starke
Stimme für den VSSTÖ.
Der Duck, der‘s wusste
Dagobert Duck mag vieles sein: eine
Comicfigur oder die Karrikatur des
geizigen Kapitalisten. Manchen ist er
sympathisch aufgrund seines Fleißes,
anderen unsympathisch aufgrund seines
berüchtigten Geizes.
Aber egal wen man fragt, alle werden
eines bestätigen: Onkel Dagobert weiß
vermutlich ganz genau, wo sich jeder
einzelne seiner Taler und Kreuzer be-
findet und kann wahrscheinlich ebenso
selbstverständlich für jede einzelne von
ihm seit 1877 getätigte geschäftliche
Handlung den dazugehörigen Beleg er-
bringen. Wenn das in einem Kindercomic
selbstverständlich ist, so möchte man
meinen, hat das in der „echten“ Welt
erst recht die Normalität zu sein, oder?
Nicht so bei der Aktionsgemeinschaft.
Diese scheint sich wohl eher an einer
anderen, ebenso comichaften Karrikatur
des Kapitalisten zu orientieren. Natürlich
ist der Vergleich mit Karl-Heinz Grasser
nicht gänzlich passend, jedoch tun sich
bei einem Blick auf die Buchführung
des Wirtschaftsreferenten einige alt-
bekannte Fragen auf: Vergleicht man
etwa den Abschluss des Cocktailstandes
diesen Jahres mit den vorherigen Jah-
resabschlüssen, zwingt sich die ewig
grassersche Frage-Feststellung auf: Wo
bitteschön ist das Geld?!
Der Gewinn ist bei praktisch gleich-
bleibenden Kosten dramatisch einge-
brochen. Bei allen BWL-Studierenden
WU Offensiv
Glosse von Alexander Ackerl
schrillen spätestens jetzt die Alarm-
glocken und man könnte erwarten, dass
die AG, die doch immerhin die ÖH der
Wirtschaftsuniversität besetzt, sofortige
Schritte einleitete, um die Ursache zu
ergründen! Falsch gedacht.
Es ist eben doch ein bisschen wie bei
den Grassers und Meischbergers: Nie-
mand hat was gesehen, offensichtlich
wurde nie etwas bemerkt und überhaupt
hat niemand etwas gewusst. Ein Ver-
gleich mit Dagobert Duck passt dann
allerdings schon: Für den VSSTÖ ist es
beinahe so schwierig die ihm zustehen-
den offiziellen Rechnungen und Belege
einzusehen, wie es für die Panzerknacker
hart ist, Dagobert Ducks Geldspeicher zu
knacken.
Man könnte jetzt den Verantwortlichen
vorhalten, dass da wohl der eine oder
andere Hunderter Beine bekommen
und sich heimlich und unbemerkt von
dannen gemacht hat, um anderswo ein
schönes und geldbörserlfreies Leben zu
führen, aber das wäre der Comics dann
wohl zu viel.
Was bleibt ist ein bitterer Beigeschmack
der Cocktails, die mit unseren Studi-
enbeiträgen finaziert werden, und der
Gedanken daran, dass die Einnahmen
im nächsten Wahljahr dann vielleicht in
Form von orangen Goodies großzügig
verteilt werden.
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VSSTÖ wählen!
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ÖH Wahlen:
24.-26. Mai

Wahltermine WU:

24.5 9:00 - 18:00

25.5 9:00 - 19:00
26.5. 9:00 - 15:00

Festsaal, UZA 1

Diese Zeitung ist in geschlechter-

gerechter Sprache geschrieben. So
sollen alle Geschlechter erwähnt
werden. Wir sind verbandsintern
übereingekommen von nun an den
Gender-Underline (Gender Gap) zu
verwenden. Damit soll aufgezeigt
werden, dass Geschlechter nicht
nur männlich oder weiblich sein
können

Impressum:

Herausgeber: Verband sozialistischer

Student_innen Wien
f.d.I.V.: Natascha Strobl
Chef_inredaktion: Susannika Glötzl,
Florian Bohinc, Lawrence Hall,
Gregor Neupert
Seite 12 Bartensteingasse 4, 1010 Wien
www.vsstoe-wien.at