Strategischer Plan Zur Verbesserung Des Operationssaals

MEXIKANISCHES INSTITUT FÜR SOZIALSICHERHEIT
Direktion für medizinische Leistungen

ABTEILUNG BILDUNG, FORSCHUNG UND GESUNDHEITSPOLITIK
KOORDINIERUNG DER GESUNDHEITSBILDUNG
ZONE ALLGEMEINES KRANKENHAUS MIT FAMILIENMEDIZIN NR. 29
TECHNISCHER BERUFSKURS – BACHELOR IN ALLGEMEINER PFLEGE
STRATEGISCHER VERBESSERUNGSPLAN
OP-SERVICE
Name der didaktischen Einheit: Management von Pflegediensten.

Liefertermin und -zeit : 10. Dezember 2018, 07:00 Uhr
Listennummer: 01,15,17
Schülername: Aguilar Molina Sandra Luz, Ramírez Nava Elizabeth, Téllez
Sarmiento Alfonso.
Qualifikation: ___________________________
Beobachtungen: _____________________________________________
EINFÜHRUNG
Die vorliegende Arbeit wurde mit dem Ziel erstellt, verlässliche Beweise zum Verständnis
der Probleme des chirurgischen Bereichs des HGZ/UMF 29 „Belisario Domínguez“ des
mexikanischen Instituts für soziale Sicherheit zu erhalten. Dieses Instrument hilft uns,
Umstände und Situationen zu identifizieren, die sich auf die Organisation und das
Erreichen der Ziele des chirurgischen Bereichs auswirken können, um dem Begünstigten
eine qualitativ hochwertige chirurgische Versorgung und deren Vorteile zu bieten.
Dieses Instrument soll als Unterstützung dienen, um auf der Grundlage der
Institutsordnung zum gegebenen Zeitpunkt durch strategische Maßnahmen die
notwendigen tragfähigen, realisierbaren und wirksamen Maßnahmen zu ergreifen;
Verwendung der Elemente, über die die Krankenhauseinheit der zweiten
Versorgungsebene verfügt.
Um das oben Gesagte zu erreichen, wird die strategische Analyse anhand der SWOT-
Matrix durchgeführt, wobei das interne und externe Umfeld sowie die Stärken, Chancen,
Schwächen und Risiken des Pflegepersonals sowie der materiellen und physischen
Ressourcen analysiert werden, die es ausführen muss Durchführung von Verfahren, die
Infrastruktur, in der man als IMSS-Mitarbeiter arbeitet, die Anwendung der Pflegemethode,
menschliche Entwicklung, Schulungs- und Verwaltungsprozesse sowie Risikoerkennung.
MISSION DES OP-DIENSTES

Bieten Sie Patienten, die einen chirurgischen Eingriff oder eine Schmerzbehandlung
benötigen, eine optimale Pflege, um ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu erfüllen, indem
Sie spezialisierte Pflege mit höchster Qualität und Sicherheit anbieten. Basierend auf einer
umfassenden Betreuung zur Wiedereingliederung des Patienten in die Gesellschaft.
VISION DES OP-DIENSTES

Sorgen Sie für Pflege und Aufmerksamkeit im Krankenhausumfeld, passen Sie die
Versorgung an die chirurgischen Bedürfnisse der Bevölkerung an und entwickeln Sie durch
kontinuierliche Schulung neue berufliche Fähigkeiten.
WERTE
Loyalität: Verhalten, das den institutionellen Grundsätzen treu bleibt.

Ehrlichkeit: Kongruenz zwischen Sagen und Handeln unter Einhaltung institutioneller
Vorschriften.
Verpflichtung: Führen Sie unsere Arbeit verantwortungsbewusst aus und achten Sie
dabei auf Konsistenz zwischen dem, was wir sagen, und dem, was wir tun, und bewahren
Sie eine Haltung des ständigen Lernens, der Verantwortung und der Verbundenheit in
Übereinstimmung mit den vereinbarten Vereinbarungen.
Höflichkeit: Respektvoller Umgang mit anderen.
Disziplin: Einhaltung vereinbarter Vereinbarungen.
Gerechtigkeit: Tugend, jedem Menschen das zu geben, was er verdient. Was laut
Berufsethik zu tun ist: Ehrliches Verhalten innerhalb und außerhalb des Instituts bei der
Ausübung ihrer beruflichen Tätigkeit.
Kreativität: Haben Sie eine innovative Einstellung.
Innovation: Suchen Sie ständig nach neuen Alternativen, die zu Wettbewerbsvorteilen
und besseren Möglichkeiten für unsere Arbeit werden, sobald wir über das Wesentliche
hinausgehen.
Effizienz: Führen Sie unsere Arbeit mit hohen Leistungsstandards in vorgegebener Zeit aus,
um die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen.
Rentabilität: Führen Sie unsere Arbeit ressourcenoptimiert aus und steigern Sie so den
Gewinn des Unternehmens, ohne dass sich Service und Qualität verschlechtern.
ZIELE
Förderung der Entwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Pflegepersonals
durch die Integration von Umgebungs-, methodischen, persönlichen und
Interaktionsvariablen durch Organisation, Planung, Leitung und Kontrolle auf der
Grundlage institutioneller Vorschriften .
PERSONALANALYSE
BENUTZERANALYSE .
A. EXTERNE BENUTZER
Bevölkerung, jährliche Variation
HGZ/UMF29
%
BEVÖLKERUNG 2014 2015 2016 2017 2018 jährliche
Variation
Staatsbevölkerung
8,851,080 8,851,080 8,851,080 8,851,080 8,851,080 0%
(INEGI)
IMSS-Begünstigte
56,758 62,028 67,297 61,983 61,983 2%
Bevölkerung
Bevölkerung mit Bezug
zur Familienmedizin, 53,885 59,012 55,166 55,346 55,564 1%
IMSS
QUELLE: INEGI, Zugehörigkeit und Gültigkeit
Für das Jahr 2015, bezogen auf die der IMSS-Familienmedizin zugeordnete Bevölkerung,
erholte sich die jährliche Variation um 0,39 % des Bevölkerungswachstums, nach dem
statistischen Verlust von jeweils 6,20 % im Jahr 2013. Beobachtet wird ein Anstieg des
kumulierten Anstiegs von 2013 bis 2017 um 3,11 %.
VERTEILUNG DER NUTZERBEVÖLKERUNG NACH ALTER UND GESCHLECHTSGRUPPEN

DES HGZ/MF 29
Verteilung der Nutzerpopulation nach Altersgruppen und Geschlecht
Altersgruppen Männer Frauen Gesamt
Altersgruppen NEIN. % NEIN. % NEIN. %
<1 174 0.31% 188 0.34% 362 0.65%

1-4 1094 1.97% 1022 1.84% 2,116 3.81%
5-9 1600 2.88% 1557 2.80% 3,157 5.68%
10 - 14 1808 3.25% 1718 3.09% 3,526 6.35%
15 - 19 991 1.78% 1083 1.95% 2,074 3.73%
20 - 24 1194 2.15% 1419 2.55% 2,613 4.70%
25 - 29 1459 2.63% 1738 3.13% 3,197 5.75%
30 - 34 1628 2.93% 1949 3.51% 3,577 6.44%
35 - 39 1631 2.94% 1986 3.57% 3,617 6.51%
40 - 44 1843 3.32% 2298 4.14% 4,141 7.45%
45 - 49 1806 3.25% 2408 4.33% 4,214 7.58%
50 - 54 1738 3.13% 2307 4.15% 4,045 7.28%
55 - 59 1495 2.69% 2114 3.80% 3,609 6.50%
60 - 64 1275 2.29% 1764 3.17% 3,039 5.47%
65 - 69 1058 1.90% 1735 3.12% 2,793 5.03%
70 - 74 1134 2.04% 1676 3.02% 2,810 5.06%
75 - 79 1018 1.83% 1490 2.68% 2,508 4.51%
80 - 84 728 1.31% 1072 1.93% 1,800 3.24%
85 und + 926 1.67% 1440 2.59% 2,366 4.26%
GESAMT 24,600 44.27% 30,964 55.73% 55,564 100.00%
QUELLE: INEGI, Zugehörigkeit und Gültigkeit
Analyse.
Nach den statistischen Daten des Zona General Hospital mit der Abteilung für
Familienmedizin Nr. 29 lässt sich erkennen, dass die am häufigsten verfügbare
Altersspanne unter den Nutzern, die Gesundheitsdienstleistungen in Anspruch nehmen,
im Bereich von 20 bis 59 Jahren liegt, mit einer jährlichen Schwankung von 0,19 % mehr
im Vergleich zum Vorjahr, so dass es so ist gilt als junge Bevölkerung. Hervorzuheben ist
jedoch ein Anstieg der Bevölkerung im Alter von 10 bis 19 Jahren um 0,01 % im Vergleich
zu 2017. Hinzu kommt ein Rückgang der Bevölkerung im Alter von 0 bis 9 Jahren um 0,45
% und ein Anstieg der Bevölkerung über 60 Jahre um 0,25 % im Vergleich zum Vorjahr .
Gemäß den in den Aufzeichnungen der Einheit enthaltenen Daten und wie von uns
gezeigt
Wie aus der Tabelle hervorgeht, überwiegt in Bezug auf das Geschlecht das weibliche
Geschlecht, das 55,73 % im Vergleich zu 44,27 % des männlichen Geschlechts einnimmt,
und verzeichnet von 2016 bis 2017 einen Anstieg der absoluten Zahlen um 136 Frauen
und 82 Männer.
WICHTIGSTE NOSOKOMIALE INFEKTIONEN DURCH OPERATIONEN IM

HGZ/UMF 29
BEFEH GENERELLE OPERATION FALLGESA NEIN. TÖDLICHK

RATE
L MT TODESFÄLLE EIT
1 Chirurgische Wundinfektion 119 3 3 3
2
LUNGENENTZÜNDUNG 18 0 1 6
INFEKTION DER UNTEREN
3 16 0 0 0
ATEMWEGE
4 Harnwegsinfektion 10 0 0 0
5 WEICHGEWEBE-INFEKTION 8 0 0 0
Analyse der externen Benutzerzufriedenheit.

In dieser Tabelle können wir die Ergebnisse der Umfrage sehen, die bei den
verschiedenen Begünstigten des Allgemeinen Krankenhauses der Zone Nr. 29 mit
Familienmedizin zu den 10 wichtigsten Operationen durchgeführt wurde, die in diesem
Krankenhaus durchgeführt wurden, wobei die vorherrschende Operation die offene
Operation ist oder laparoskopische Cholezystektomie.
TOP 10 OPERATIONEN
BEFEH
TOP 10 OPERATIONEN
L
1 LAPAROSKOPISCHE UND KOMBENSIONELLE Cholezystektomie
2 Leisten-, Nabel- und Wandhernien
3 CATRARA-EXTRAKTION MIT INTRAOKULARER LINSENPLATZIERUNG
4 APPENCYCEKTOMIE
5 TRANSURETHRALE RESEKTION
6 TONSILLEKTOMIE
7 Septuplastien
8 ENTFERNUNG UND PLATZIERUNG DES TENKOF-KATHETERS
9 Exzessierung von Lipomen
10 ZIRKUMSITION
Ebenso äußerte der Benutzer, dass die Informationen und die Art und Weise, wie
er das Personal, das den Service im Operationssaal erbrachte, qualifizierte,
regelmäßig waren, da die Anweisungen des medizinischen und pflegerischen
Personals manchmal nicht klar gegeben wurden, was zu Unbehagen führte.
PATIENT FÜR EINE AMBULANTE OPERATION EINGESETZT
N
START
IDENTIFIZIERUNGSARMBAND
HERSTELLEN
MEDIZINISCHE HILFE
EMPFÄNGT DEN AUFNAHME-
PATIENTEN
PRÄOPERATIVE VORBEREITUNG
DURCHFÜHREN
MEDIZINISCHE
EMPFANGEN SIE DEN PATIENTEN INDIKATIONEN
Bitten Sie den Stretchman, PTE in den
KRANKENAKTEN Operationssaal zu verlegen
PTE-LIEFERUNG AN DIE
KRANKENSCHWESTER IN DER
AMBULATORISCHEN CHIRURGIE ALLGEMEINE
KRANKENSCHWESTER
(ZIRKULIEREND)
Die Krankenpflegerin empfängt und identifiziert

den Patienten
KRANKENAKTEN Identifiziert den PTE anhand der wesentlichen
Maßnahmen zur Patientensicherheit
Bitten Sie das Mitglied der Familie, wertvolle

Gegenstände abzulegen und das Kleid N
anzuziehen
Identifiziert den Patienten und bestätigt die

Beurteilungen
N
N
ACHTUNG ERHOLUNG
CHIRURGISCHE ENF,
ALLGEMEINE ENF, CHIRURG
UND ANÄSTHESIOLOGIE
EMPFANGEN SIE DEN PTE IM
WIEDERHERSTELLUNGSBEREICH UND
IDENTIFIZIEREN SIE ihn
KRANKENAKTEN
SIE KOMMEN PÜNKTLICH IM OP-SAAL UND
FÜHREN DIE AKTIVITÄTEN DER
WESENTLICHEN AKTION Nr. 1 DES
VERFAHRENS FÜR DIE MEDIZINISCHE
PATIENTENVERSORGUNG ALLGEMEINE
KRANKENSCHWESTER
Pausieren Sie, um die „Checkliste für sichere

Chirurgie“ anzuwenden
Führen Sie eine umfassende Beurteilung durch

und erfassen Sie Vitalfunktionen
VITALFUNKTIONEN ÜBERPRÜFEN UND

KONTROLLIEREN
MEDIZINISCHE INDIKATIONEN
DURCHFÜHREN
ALLGEMEINE
KRANKENSCHWESTER
(ZIRKULIEREND)
Entlassung des Genesungspatienten
AKTIVITÄTEN WERDEN DURCHGEFÜHRT
N
N N
ALLGEMEINE
BEHANDLUNGSCHIRURG KRANKENSCHWESTER
ERTEILT VERORDNUNG, ZEITLICH Bietet pflegerische Pflege und beseitigt Falten

ARBEITNEHMERBEHINDERUNG
BITTET DIE FAMILIE ODER DEN

RECHTLICHEN VERANTWORTLICHEN DES
BERICHTET DIE ERGEBNISSE DES PATIENTEN EINZUGEBEN
VERFAHRENS UND DER PFLEGE BEI DER
ENTSLASTUNG DES PATIENTEN
BESTÄTIGT DEM PATIENTEN UND DER

FAMILIE ODER DEM RECHTLICH
Der Anästhesist beurteilt die Genesung des PTE VERANTWORTLICHEN IHRE REGISTRIERUNG
und bestätigt die Entlassung FÜR DEN DIENST
ENDE
ALLGEMEINE
KRANKENSCHWESTER
Informieren Sie den Patienten über die

Entlassung
N
PATIENT FÜR EINE OPERATION DURCH DEN NOTDIENST
N
START
ÜBERGABE DES PATIENTEN IN DEN OP-

SAAL ZUR ALLGEMEINEN SCHWESTER
(ZIRKULIEREN) KRANKENAKTEN
Die Oberschwester der Etage
erhält vom Chefarzt der Chirurgie
einen Notfallantrag für eine
Operation
ALLGEMEINE
KRANKENSCHWES
TER
(ZIRKULIEREND)
ZIMMER 6 IST FÜR NOTFALLCHIRURGIE
ODER VERFÜGBARES ZIMMER
VERIFIZIERT
KENNZEICHNET DEN PTE NACH KRANKENAKTEN
INTERNATIONALEN
PATIENTENSICHERHEITSZIELE
MEDIZINISCHE
LINK WIRD MIT SERV HERGESTELLT. INDIKATIONEN
NOTFÄLLE ZUR VORBEREITUNG DES
PATIENTEN AUF EINE OPERATION
KRANKENAKTEN ÜBERPRÜFEN SIE DIE WESENTLICHEN
MASSNAHMEN NR. 1 UND 4 MIT DEM
PATIENTEN
Die OP-Schwester, der Allgemeinmediziner

(Zirkulieren), der Anästhesiologe und der Chirurg
werden über den Notfall informiert Der Patient betritt das Zimmer mit Hilfe von
Camilleria
Der Patient wird mit den Notfällen verknüpft, um

ihn darüber zu informieren, dass die Trage für den N
Patienten unterwegs ist
ALLGEMEINE
NOTFALLSCHWESTER
N
N
ACHTUNG ERHOLUNG
CHIRURGISCHE ENF,
KRANKENAKTEN
KRANKENSCHWESTER



KONTROLLIEREN
DURCHFÜHREN
ALLGEMEINE
KRANKENSCHWESTER
(ZIRKULIEREND)
N
N N
ALLGEMEINE



ENDE
ALLGEMEINE
KRANKENSCHWESTER

Entlassung
N
PATIENT FÜR EINE CHIRURGIE DURCH KRANKENHAUSDIENST
N
START
ÜBERGABE DES PATIENTEN IN DEN OP-

SAAL ZUR ALLGEMEINEN SCHWESTER
Die Oberschwester der Etage (ZIRKULIEREN) KRANKENAKTEN
erhält eine Anfrage des Leiters der
Chirurgie
ALLGEMEINE
KRANKENSCHWES
TER
(ZIRKULIEREND)
ZIMMER 6 IST FÜR NOTFALL-CHIRURGIE
ODER ALLE VERFÜGBAREN ZIMMER
VERIFIZIERT
KENNZEICHNET DEN PTE NACH
KRANKENAKTEN
INTERNATIONALEN
PATIENTENSICHERHEITSZIELE
LINK WIRD MIT SERV HERGESTELLT. MEDIZINISCHE

KRANKENHAUSAUFNAHME ZUR INDIKATIONEN
VORBEREITUNG DES PATIENTEN AUF EINE
OPERATION
KRANKENAKTEN
ÜBERPRÜFEN SIE DIE WESENTLICHEN
MASSNAHMEN NR. 1 UND 4 MIT DEM
PATIENTEN
Die Chirurgie, die Allgemeinkrankenschwester,

der Anästhesiologe und der Chirurg werden über
einen aus dem Krankenhaus eintreffenden
Der Patient betritt das Zimmer mit Hilfe von
Patienten informiert
Camilleria
KRANKENHAUSPATIENTEN IST VERKNÜPFT,

UM MITZUTEILEN, DASS DIE TRAGE FÜR DEN N
PATIENTEN GEHT
ALLGEMEINE
KRANKENSCHWESTER
(KRANKENHAUS)
N
N
N
ACHTUNG ERHOLUNG
CHIRURGISCHE ENF,
KRANKENAKTEN
KRANKENSCHWESTER



KONTROLLIEREN
DURCHFÜHREN
ALLGEMEINE
KRANKENSCHWESTER
(ZIRKULIEREND)
N
N N
ALLGEMEINE



ENDE
ALLGEMEINE
KRANKENSCHWESTER

Entlassung
N
A. INTERNE BENUTZER
Aufschlüsselung der Aktivitäten
Abteilungsleiter
Hilfe.
o Verantwortlich für das ordnungsgemäße Funktionieren der Abteilung in Bezug
auf Pflegefunktionen und -aktivitäten.
o Koordiniert die Assistenzaktivitäten des zuständigen Pflegepersonals
o Überprüft, ob die vom Arzt verordneten Verfahren zur Anwendung von
Lösungen und Medikamenten befolgt werden
o Überprüfen Sie, ob die Asepsismaßnahmen in den angegebenen Verfahren
eingehalten werden
o Beteiligt sich an der medizinisch-chirurgischen Behandlung und betreut den
Patienten im Einzelfall
o Fordern Sie das Blut bei der entsprechenden Abteilung an, bestätigen Sie,
dass es den Anforderungen entspricht und an den Blutkreislauf abgegeben
wird.
Lehren.
o Erkennt den Schulungs- und Schulungsbedarf des OP-Pflegepersonals
o Beteiligt sich an der Entwicklung der Lehrprogramme der Fachabteilung
o Schulung des verantwortlichen Personals anhand der Anweisungen im
Umgang mit neuen elektromedizinischen Geräten und Spezialmaterialien.
Verwaltungsleitung und Techniker.
o Führt die mit seiner Kategorie verbundenen Verwaltungsaufgaben aus
o Verwaltet die personellen, technischen und materiellen Ressourcen der
Operationsabteilung für die angemessene medizinische und chirurgische
Versorgung entsprechend ihren Aufgaben.
o Erhält von der vorherigen Schicht den Bericht über Patienten und anstehende
Aktivitäten in der Abteilung
o Beteiligt sich gemeinsam mit den Leitern oder Managern der chirurgischen und
anästhesiologischen Abteilungen an der Koordinierung der Programmierung
Überwacht die Einhaltung etablierter Pflegestandards, -techniken und -
verfahren.
o Verteilt je nach Bedarf der Abteilung tägliche und gelegentliche Aktivitäten an
OP-Krankenschwestern, Krankenpfleger und Krankenpflegeschüler.
o Erstellt, fordert, verteilt und kontrolliert die Versorgung mit
Verbrauchsmaterialien, Medikamenten, Kleidung, Ausrüstung und
Instrumenten entsprechend den Bedürfnissen der Abteilung.
o Überwacht die ordnungsgemäße Nutzung und Kontrolle der zugewiesenen
Vermögenswerte und informiert den Leiter des Operationssaals über Vorfälle
von Diebstahl, Beschädigung, dauerhafter Nichtbenutzung und anderen
Vorfällen.
o Koordiniert Maßnahmen mit den Unterstützungs- und Naturschutzabteilungen
zur Wartung von Einrichtungen, Geräten und Instrumenten
Chirurgische Krankenschwester.
Hilfe.
o Verantwortlich für die chirurgische Pflege, die der Patient vor, während und
unmittelbar nach dem operativen Eingriff benötigt, während der Patient im
Operationssaal bleibt.
o Identifizieren Sie den Patienten im Operationssaal
o Bereitet sterile und nicht sterile Geräte und Materialien vor, die für die
Operation erforderlich sind, und stellt sie bereit
o begleitet das medizinische Personal während des chirurgischen Eingriffs und
verlässt den Raum nur mit Genehmigung des Chirurgen
o Stellen Sie sicher, dass Manöver mit möglicher Kontamination im

Operationssaal vermieden werden.
o Zählt die Instrumente, Kompressen und Nadeln zusammen mit der
zirkulierenden Krankenschwester vor Beginn des chirurgischen Eingriffs, vor
dem Verschließen der Kavität und so oft wie nötig und informiert den Chirurgen
über die Ergebnisse.
o Am Ende des chirurgischen Eingriffs ist sie für die Vorlage der vollständigen
Rechnung verantwortlich.
o Hält das Feld, die Instrumente und die sterile Ausrüstung jederzeit sauber und
in Ordnung
o Führen Sie etablierte Verfahren für septische Fälle durch
o Bitten Sie am Ende des chirurgischen Eingriffs darum, den Raum zu reinigen
und in Ordnung zu hinterlassen.
Lehren.
o Arbeitet mit der leitenden OP-Schwester zusammen, um den Schulungsbedarf
zu ermitteln und die entsprechenden Programme zu entwickeln.
o Beteiligt sich an der Entwicklung von Lehr- und Schulungsprogrammen für
Abteilungs- und Einheitspersonal
o Beraten Sie den Pflegepraktikanten oder/oder Studenten
o Arbeitet mit der Oberschwester der Etage in den technisch-administrativen
Funktionen der Operationssaalabteilung zusammen
o Führt die Reinigung, Anordnung, Vorbereitung und Lieferung der verwendeten
Instrumente und Geräte durch
o Im Falle der Abwesenheit von EJP verwaltet alles, was seiner Kategorie
innewohnt
o Fordern Sie die Instrumente, die Sie in der Praxis benötigen, mit dem
entsprechenden CEyE-Gutschein an
o Notieren Sie in der Volkszählung und im Notizbuch den Eingriff und die
Operationszeiten. Fordert den Patienten in Abstimmung mit einer leitenden
Krankenschwester auf oder wenn sie die genannten Funktionen ausführt
o Wenn es im Umlauf ist, müssen Sie den Patienten empfangen und seine
Daten überprüfen, indem Sie Armband, Patient und Ordner vergleichen.
Umlaufkrankenschwester .
Hilfe
o Er ist mitverantwortlich für die pflegerische Betreuung der ihm zugewiesenen
Patienten.
o Versorgt die OP-Schwester im Operationssaal mit allem, was während der
transoperativen Phase notwendig ist.
o Erhalten Sie die Krankenakte und die erforderlichen Labor- und
Kabinettsstudien
o Beteiligt sich an der Überführung des Patienten auf den Operationstisch und
wendet dabei Sicherheitsmaßnahmen und Respekt für den Patienten an
o Hilft dabei, den Patienten in die angegebene Position zu bringen
o Unterstützt den Anästhesisten bei den Manövern, die er am Patienten im
Operationssaal durchführt
o Zählt gemeinsam mit der OP-Schwester Instrumente, Mull, Kompressen und
Nadeln und meldet sie dem Chirurgen
o Helfen Sie dem Personal und dem Arzt, sterile Kleidung anzuziehen
o Bei Bedarf zusammenarbeiten, um Asepsis- und Antisepsis-Aktivitäten in der
zu operierenden Region durchzuführen.
o Ordnen Sie die Möbel und Geräte so an, dass der chirurgische Eingriff
erleichtert wird und eine Kontamination der Bereiche verhindert wird.
o Erhält vom Chirurgen Proben für histopathologische Untersuchungen sowie

Röhrchen für Exsudate und Kulturen, beschriftet sie und liefert sie nach
festgelegten Verfahren ab
Führt etablierte Verfahren für septische Fälle, Biopsien, anatomische Proben
und intraoperative Todesfälle durch.
o Diese Funktionen werden von der OP-Schwester übernommen, wenn sie im
Dienst ist.

o Erhält in Abstimmung mit der OP-Schwester das zugewiesene Zimmer
o Überprüft zusammen mit der OP-Schwester die ordnungsgemäße Funktion
von Geräten, Lampen und Geräten im Raum und meldet etwaige Schäden der
Oberschwester des Stockwerks.
o Fordern Sie bei der Geräte- und Sterilisationszentrale alles Notwendige für Ihre
Arbeit mit dem entsprechenden Gutschein an.
o Empfängt und versorgt Patienten mit Informationen über ihre Behandlungen,
Entwicklung und im Operationssaal durchgeführten Verfahren
o Machen Sie Aufzeichnungen darüber, was während der transoperativen Phase
beim Patienten getan und beobachtet wurde, und zwar in der in den
Pflegeblättern festgelegten Weise.
o Bereiten Sie den Operationssaal für die nächste Operation vor
o Protokollieren Sie die Kontrolle der intraoperativen Flüssigkeiten in der für den
Fall festgelegten Weise.
o Übergabe an den Patienten mit seinen Unterlagen im Aufwachraum
o Fordert den Patienten in Abstimmung mit der OP-Schwester zur
entsprechenden Abteilung auf
o Empfängt und identifiziert den Patienten und überprüft die angemessene

Vorbereitung der Region für den Eingriff
Analyse.
Ausgehend von den Besonderheiten der Anforderungen an die Infrastruktur des
Arbeitsumfelds übernimmt der Floor Manager das Betreten und Verlassen der
verschiedenen Räume, Aufwachräume, ambulante Operationen, SUBCEyE und
die Planung von Operationen, Anlässe, bei denen die Kollegen hohe
Anforderungen stellen Sie können sie im Moment nicht finden.
Zur Programmierung trifft es sich im Unterrichtsraum 2 und versammelt den
Versorgungsleiter, den Leiter der Reinigung und Hygiene, die Sozialarbeit, den
medizinischen Assistenten, den Leiter der Anästhesie, den Chefarzt der Chirurgie
und den Operationsleiter.
Der Leiter der Anästhesie ist für die Durchführung der Programmierung und deren
anschließende Verteilung an alle Dienste verantwortlich.
SUBCEyE-Service und CEyE sind wichtige Dienstleistungen für die termingerechte
Durchführung von Operationen.
Zur Erfüllung der technisch-administrativen Tätigkeit identifiziert die Oberschwester
in einer strategischen Analyse eindeutig die aufgedeckten Schwachstellen. Darauf
aufbauend werden Supervisionsmethoden und -techniken etabliert, die dauerhaft
programmiert werden. Diese Aufsicht erfolgt in gewisser Weise.
o Direkt: durch Beobachtung während der Entwicklung verschiedener
Pflegeinterventionen, der Patientenaufnahme, der korrekten Verwaltung des
Safe Surgery Sheet und der Verwaltung von Nom-087, wesentlichen
Maßnahmen, MIPRIN und Qualitätsindikatoren und Sicherheit
o Indirekt: durch die Verwaltung der klinischen Akte, des Pflegeblatts für
klinische Krankenakten, des Blatts für Blutbestandteile, Aufzeichnungen in den
verschiedenen internen und institutionellen Kontrollen und Formaten, Interviews
mit Patienten und Familienmitgliedern. Die Instrumente, mit denen sich die
Pflegeabteilung bei der Durchführung der Supervision bedient, sind: die

Aufsichtsleitfäden, Anekdoten des Personals, das Patientendatenblatt, die
tägliche Personalverteilung, die monatliche Rolle nach Bereichen, die
Auswertung der klinischen Aufzeichnungen und des Pflegebehandlungsblatts,
das Blutelementblatt und das Register in den verschiedenen Formaten und
vorhandenen Notizbüchern im Dienst, Datenkonzentrationsformate für
Einhaltung der Qualitäts- und Sicherheitsindikatoren
Die Qualitäts- und Sicherheitsbewertungskarten für chirurgisches, allgemeines
und Hilfspflegepersonal wurden vom Service angewendet. All dies, um eine
qualitativ hochwertige, sichere und ganzheitliche Patientenversorgung zu
gewährleisten.
ABTEILUNGSÜBERGREIFENDE KOORDINATION
CONSERVACIÓN
RX, TAC, USG ROPERIA
LIMPIEZA E
LABORATORIO
HIGIENE
DEP. DE
NUTRICION QUIROFANO ENFERMERIA
SERVICIOS
CEYE
GENERALES
ANALYSE DES BETRIEBSPERSONALS

PFLEGE-ORGANISATIONSPLAN.
JEFE DE
ENFERMERAS
SUBJEFE DE
ENFERMERAS
JEFE DE PISO
ENFERMERA ENFERMERA AUXILIAR DE

CAMILLERO
ESPECIALISTA GENERAL ENFERMERIA
VORLAGE.
Diagnose von Ressourcen und Infrastruktur

Infrastruktur der Es verfügt über 6 Zimmer, davon 3 Aufwachräume,

INFRASTRUKTUR
Operationssaaldie von denen nur 2 belegt sind, ein Büro des

nste (mit Etagenleiters, eine ambulante Praxis, einen Raum
ausgewiesenen für schmutzige Kleidung, eine Klärgrube, 2
physischen Umkleidekabinen, ein SUBCEYE 1, eine
Räumen) Anästhesiepraxis und einen Ruheraum für Ärzte.
1 Oberschwester
1 Stellvertretende Oberschwester
PERSONALWESEN
2 Krankenschwestern, Dienstleiter
OP-Personal
23 OP-Schwestern
12 allgemeine Krankenschwestern
12 Allgemeine Krankenpflegehelferin
4 Tragenträger
NACHT
PERSONAL MORGEN ABEND GESAMT
AYB
BODENKOPF 1 1 0 2
CHIRURGISCHE EE 12 6 5 17
E GNERALS 7 8 3 19
ZB ZUSATZ 6 4 2 10
TRAGENTRÄGER 2 2 0 4
GESAMT 28 21 10 52
PROFESSIONALISIERUNG.
PROFESIONALIZACIÓN SECUNDARIA PREPARATORIA CARRERA TECNICA LICENCIATURA POSTECNICO

CATEGORIA NOMBRE
E.E QX MONROY SOTO JAQUELINNE X X X X X

E.E QX OVANDO FLORES LORENA JANYNA X X X X X
E.E QX VALDIVIA VILLAFAÑA ERICKA X X X X X
E.E QX GONZALEZ LOPEZ NOEMY X X X X X
E.E QX NUÑEZ PEREZ ELISSA CONCEPCIÓN X X X X X
E.E QX ROJAS ORTÍZ AIDEE ROSARIO X X X X X
GONZALEZ LOPEZ RAQUEL X X X X X
E.G JIMENEZ MONROY JESSICA X X X

E.G REYES CRUZ MARIA LINDA X X X
E.G ORTEGA FLORES GABRIELA X X X X
E.G GARCIA CAMCHO ANA LIDIA X X X X
E.G VERA PACHECO TIARE ARANZA X X X X X
E.G BAUTISTA TAVIRA GEORGINA X X X
A.E.G SALINAS ESPINOZA REBECA X X X

A.E.G ZAMORA MONTES BLANCA
A.E.G PINEDA ALOMSO EUGENIA X X
A.E.G AGUIRRE ZENDEJAS LETICIA X X X
WESENTLICHE MASSNAHMEN FÜR DIE PATIENTENSICHERHEIT
KORREKTE PATIENTENIDENTIFIZIERUNG
EFFEKTIVE KOMMUNIKATION
PATIENTENVERBINDUNG
AUF DEM BODEN FÜR DEN
OP-SAAL
Der Patient hat eine

vollständige klinische
Vorgeschichte
NEIN JA
RICHTIGER PATIENT, Der Patient betritt den Operationssaal
RICHTIGER Ein chirurgischer Eingriff
OPERATIONSORT
Die Auszeit wird im Operationssaal

von der Krankenpflegerin durchgeführt
Das multidisziplinäre Team sorgte bei der
Durchführung des chirurgischen Eingriffs für
eine gute und effektive Kommunikation
Der Patient begibt sich in die Genesungsphase, um

überwacht und anschließend zur Entlassung untersucht
zu werden
AUSSETZUNG DER OPERATION

AUFGRUND FEHLERHAFTER
KOMMUNIKATION ZWISCHEN
FACHKRÄFTEN.
SICHERHEIT IM MEDIKATIONSPROZESS.
Erfassung und Speicherung.
o Lagern Sie Medikamente an einem sicheren Ort und unter den vom
pharmazeutischen Labor angegebenen Umgebungsbedingungen.
o Hochrisikomedikamente sollten mit einem roten Kreis gekennzeichnet und als
Hochrisikomedikamente gekennzeichnet werden.
o Der Erwerb von konzentrierten Elektrolyten gemäß NOM -072-SSA1-2012 muss wie
folgt gekennzeichnet werden:
 Blau = Backpulver 7,5 %
 Grün = Magnesiumsulfat 10 %
 Gelb = Calciumgluconat 10 %
 Rot = Kaliumchlorid 14,9 %
 Orange = Kaliumphosphat 15 %
 Weiß = Natriumchlorid 17,7 %
Rezept.
o Tragen Sie die medizinische Indikation auf dem Pflegeblatt ein. Fragen Sie im
Zweifelsfall den behandelnden Arzt.
Transkription.
o Überprüfen Sie das Medikament vor der Abgabe. Klären Sie im Zweifelsfall mit dem
zuständigen Arzt.
Abgabe.
o Beschriften Sie das Medikament mit dem vollständigen Namen und den
Identifikationsdaten des Patienten
o Überprüfen Sie die erhaltenen und verschriebenen Medikamente
Empfang und Lagerung.
o Nur autorisiertes Personal darf die Medikamente zubereiten und verabreichen.
o Erkundigen Sie sich nach Allergien und überprüfen Sie die richtigen 10 bei der
Verabreichung von Medikamenten
1. Verabreichen Sie die richtigen Medikamente
2. Überprüfen Sie das Verfallsdatum des Medikaments
3. Verabreichen Sie das Medikament dem richtigen Patienten
4. Verabreichen Sie die richtige Dosis
5. Verabreichen Sie das Medikament zum richtigen Zeitpunkt
6. Korrekter Verabreichungsweg
7. Informieren und informieren Sie den Patienten über die Medikamente
8. Erkundigen Sie sich nach möglichen Arzneimittelallergien
9. Erstellen Sie eine vollständige Medikamentenhistorie
10. Notieren Sie alle verabreichten Medikamente
o Medikamente mit ähnlichem Aussehen oder ähnlichem Namen geben bei der
Verschreibung oder Transkription visuelle Warnungen aus (DIGOxin / DORIxin)
o Doppelte Überprüfung bei der Herstellung und Verabreichung von konzentrierten
Elektrolyten, Insulinen, parenteralen Antikoagulanzien, Zytostatika und
Radiopharmaka.
o Sofortige Benachrichtigung über Sentinel, unerwünschte Ereignisse und
Beinaheunfälle
o Im Falle eines unerwünschten Ereignisses sollte der Stabilisierung des Patienten
Vorrang eingeräumt werden, indem eine Ursachenanalyse von Sentinel-
Ereignissen im Zusammenhang mit der Verabreichung von Medikamenten und
Blutbestandteilen durchgeführt wird.
SICHERHEIT BEI DER VERABREICHUNG VON MEDIKAMENTEN MIT HOHEM RISIKO
SICHERHEIT BEI DER

Tragen Sie sich in das klinische
VERABREICHUNG VON Pflegeblatt ein.
MEDIKAMENTEN MIT
HOHEM RISIKO.
MINISTERIUM FÜR MEDIZIN.
HÄNDEWASCHEN.
ÜBERWACHUNG DER
INFUSIONSRATE, WENN ES SICH UM
EIN INDIVIDUELLES MEDIKAMENT
HANDELT.
ÜBERPRÜFEN SIE DIE

PATIENTENDATEN, BEVOR SIE
MEDIKAMENTE VERABREICHEN.
Vorliegen eines unerwünschten

NEIN
Ereignisses oder eines
UNTERSUCHUNG Medikationsfehlers .
von Allergien.
JA
ÜBERPRÜFEN SIE DAS
ABLAUFDATUM.
PATIENTENZUFRIED
ENHEIT.
Machen Sie gegebenenfalls

ÜBERPRÜFEN SIE BEI DER eine Mitteilung.
ZUBEREITUNG DIE RICHTIGE
DOSIERUNG, ART UND ZEIT.
SICHERHEIT IN VERFAHREN.
Verstärken Sie bereits international anerkannte Sicherheitspraktiken und reduzieren Sie
unerwünschte Ereignisse, um das Auftreten von Sentinel-Ereignissen aufgrund
chirurgischer Eingriffe und Hochrisikoverfahren innerhalb und außerhalb des
Operationssaals durch die Anwendung des Universalprotokolls in den Einrichtungen des
Nationalen Gesundheitssystems zu vermeiden. Gesundheit
Chirurgische Markierung.
o Auf der Haut des Patienten und damit es nach der Asepsis und Antisepsis verbleibt
o Vor dem Betreten des Operationssaals
o Wenn es sich um eine Operation an bilateralen Organen oder Strukturen mit
mehreren Ebenen handelt
o In Anwesenheit eines Familienmitglieds, falls der Patient nicht bei Bewusstsein ist
oder minderjährig ist
o Verwenden Sie ein Bullseye-Signal
o Dokumentarische Kennzeichnung, wenn der Eingriff an Schleimhäuten, schwierigen
anatomischen Stellen, zahnärztlichen Eingriffen, Neugeborenen oder
Frühgeborenen erfolgt
o Bei sichtbaren Verletzungen oder Notfällen auslassen
Checkliste zur Sicherheit bei chirurgischen Eingriffen.
o Beauftragen Sie ein Mitglied des Operationsteams mit dem Ausfüllen.
o Bei allen Patienten anwenden, wenn Eingriffe innerhalb und außerhalb des
Operationssaals durchgeführt werden.
1. Eingang
2. Chirurgische Pause
3. Ausfahrt
Auszeit.
Tun Sie es vorher:
o Bluttransfusion und Blutbestandteile
o Strahlentherapie
o Hämodialyse
o Biopsieentnahme
o Zahnärztliche Eingriffe
o Platzierung/Entfernung des Geräts
o Bürostudien
o Elektroschock-Therapie
o Platzierung und Verwaltung des Gefäßzugangs
Bestätigen:
1. Richtiger Patient
2. Verfahren
3. Operationsstelle (Markierung)
„CHECKLISTE“ FÜR EINE SICHERE CHIRURGIE
ÜBERPRÜFEN:
 MARKIERUNG DER OP-STELLE.
 BETRIEB VON ANÄSTHESIEGERÄTEN.
 PATIENTENALLERGIEN.
 ATEMWEG.
CHECKLISTE FÜR  PASSENDE MATERIALIEN UND
SICHERE CHIRURGIE. MEDIKAMENTE.
 GEFAHR VON BLUTUNGEN UND WENN SIE
BLUTPAKETE HABEN.
PATIENTENAUFNAHME IM
TRANSFER.
ALLES RICHTIG UND
FUNKTIONAL.
NEIN
Die Krankenpflegerin überprüft die Daten des JA
Patienten und stellt sicher, dass die Unterlagen
vollständig sind.
AUSZEIT DURCHFÜHREN.
AUSSETZUNG DER
Beginnen Sie mit der OPERATION.
KORREKTE DATEN
UND VOLLSTÄNDIGE Operation.
KLINISCHE
AUFZEICHNUNG.
Die Überprüfung der Operation ist

abgeschlossen.
GEHEN SIE IN DEN OP-RAUM.

JA
NEI
N IN ORDNUNG.
ÜBERPRÜFEN SIE
ALLES NOCHMAL.
REDUZIERUNG DES RISIKOS GESUNDHEITSBEZOGENER INFEKTIONEN (HAI).

Die im Rahmen des Überwachungssystems gesammelten Daten können verwendet
werden, um Patienten zu identifizieren, bei denen ein hohes Risiko für im Krankenhaus
erworbene Infektionen im Zusammenhang mit bestimmten Pflegepraktiken besteht.
Beispielsweise wurden HAI-Überwachungsdaten verwendet, um das Risiko einer Infektion
an der Operationsstelle bei Patienten zu vergleichen, die sich einer offenen oder
laparoskopischen Cholezystektomie unterziehen. Die Überwachung kann auch verwendet
werden, um ineffektive Praktiken zu erkennen, wie z. B. das präoperative Rasieren der
Operationsstelle mit Trichotom, die ein erhöhtes Risiko einer chirurgischen Wundinfektion
darstellen. Der Schlüssel zur Ausrottung dieser und anderer gesundheitsbedingter
Infektionen ist die richtige Händehygiene.
Präventive Maßnahmen bewerten: Präventive Maßnahmen wurden durch das
Überwachungssystem bewertet und dies hilft uns zu untersuchen und festzustellen, ob die
Maßnahmen im Hinblick auf die Infektionskontrolle wirksam waren.
Bereitstellung von Informationen, Aufklärung und Stärkung bewährter Praktiken :
Die kontinuierliche Präsenz eines Überwachungssystems kann das Bewusstsein des
Gesundheitspersonals für Praktiken zur Infektionsprävention verbessern. Ebenso können
sie dazu dienen, risikoreiche Praktiken hervorzuheben. Es hat sich gezeigt, dass die
Verwendung von Überwachungsdaten einen positiven Effekt auf die Sensibilisierung des
Gesundheitspersonals für Infektionspräventions- und -kontrollpraktiken hat.
o Wie schaffen wir es?
o Körperliche Umstrukturierung des Operationsgebietes
o Gute Praktiken vermitteln und stärken
o Handwaschtechnik anhand von Broschüren, die im Handwaschbereich in Recovery
implementiert wurden
o Die 5 Momente des Händewaschens
o Chirurgische Spültechnik
o Alle Mitarbeiter müssen die korrekte Verwendung der OP-Uniform kennen und
kennen.
o Infektionsausschuss
o Bereitstellung von Inputs
o Verwenden Sie kurze Nägel, keinen Lack, keinen Schmuck und keine künstlichen
oder Gelnägel
o Für den Einstieg in die Händehygiene mit hydroalkoholischer Lösung
REDUZIERUNG DES RISIKOS GESUNDHEITSBEZOGENER INFEKTIONEN

(HAI)
ÜBERWACHU BEVÖLKERUNG
NGSSYSTEM AUSWÄHLEN
ÜBERWACHU
NGSPLAN
ÜBERWACHUN
BEWERTUNG
G
KOMMUNIKATION ANALYSE
KOMMUNIZIE ÜBERWACHU
REN SIE NGSANALYS
BEST E
DEUTUNG
PRACTICE
REDUZIEREN SIE DAS RISIKO EINER SCHÄDIGUNG DES PATIENTEN DURCH

Stürze.
Stürze von Patienten als schwerwiegendes Sicherheitsproblem zu betrachten, das
spezifische Instrumente und Maßnahmen erfordert, die eine Einschätzung des Sturzrisikos
und die Ergreifung präventiver Maßnahmen ermöglichen.
Die Einschätzung des Sturzrisikos des operierten Patienten erfolgte durch Beobachtung
unter Berücksichtigung folgender Kriterien:
1. Körperliche Einschränkung
2. Bewusstseinstrübung
Pharmakologische Behandlung, die mit Risiken verbunden ist
1. Sprachliche oder soziokulturelle Probleme
2. Patienten ohne offensichtliche Risikofaktoren
Dem Gesundheitspersonal wird empfohlen, die folgenden Maßnahmen zu berücksichtigen,
um das Risiko einer Schädigung des Patienten im Operationssaal aufgrund von Stürzen zu
verringern, und das Sturzrisiko des Patienten sollte neu bewertet werden:
1. Jeder Schichtwechsel
2. Bereichs- oder Servicewechsel
3. Änderung des Gesundheitszustandes
4. Änderung oder Modifizierung der Behandlung

Sie müssen die folgenden Sicherheitsmaßnahmen durchführen, um Stürze bei allen
Patienten zu verhindern:
1. Wenn der Patient im Bett oder auf der Trage liegt, heben Sie die Schienen immer
an
2. Überprüfen Sie die Funktion der Bettgitter und Tragen
3. Übertragen Sie den Patienten auf eine Trage mit Schienen in erhöhter Position
4. Führen Sie bei Bedarf und gemäß dem in der Einrichtung festgelegten Protokoll
eine Patientenfixierung durch
5. Vermeiden Sie plötzliche Haltungsänderungen
REDUZIEREN SIE DAS RISIKO EINER SCHÄDIGUNG DES PATIENTEN DURCH

Stürze
PATIENT UNTER
ANÄSTHESISCHEN
WIRKUNGEN
NEI
BEWERTUNG N
DURCH Neubewertung
BEOBACHTUNG
JA
TRAGE MIT HOHEN

SCHIENEN
JA
BEWERTUNG
DURCH NIEDRIGES RISIKO
BEOBACHTUNG
NEI
N
HOHES RISIKO
ANALYSE DER BEWERTUNG DER QUALITÄT VON PFLEGEDIENSTLEISTUNGEN

DURCH QUALITÄTSINDIKATOREN
METHODIK.
Dabei handelt es sich um fakten- und datenbasierte Messinstrumente, die es ermöglichen,
die Qualität von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen zu bewerten, um die
Kundenzufriedenheit sicherzustellen, d. h. sie messen den Grad der Einhaltung der für
eine bestimmte Aktivität oder einen bestimmten Geschäftsprozess festgelegten
Spezifikationen.
ANGEMESSENE BEHANDLUNG.
Definition.
Dabei handelt es sich um die Vorstellungen, die der Patient über das Pflegepersonal hat.
Eine würdevolle Behandlung muss sich an wichtigen Kriterien orientieren, wie dem
Auftreten des Personals, seiner Haltung gegenüber dem Patienten sowie den
Informationen, die es ihm über seinen Gesundheitszustand gibt. All dies in einer
Atmosphäre des gegenseitigen Respekts.
Ziel.
Erzielen Sie durch Kommunikation und zeitnahe Patientenbetreuung jederzeit während des
Krankenhausaufenthalts einen qualitativ hochwertigen Service durch das Pflegepersonal.
Ergebnisse.
Von insgesamt 5 Patienten, die zu 100 % unserem Arbeitsuniversum entsprechen, gaben
83,6 % an, dass sie vom Pflegepersonal würdevoll behandelt wurden, während 16,4 %
sagten, dass das Pflegepersonal ihren Eingriff nicht sinnvoll erklärt habe. , sowie seine
Genesung.
Abschluss.
Wertvolle Parameter, die uns zeigen, wie das Pflegepersonal effektiv mit dem Patienten
kommunizieren sollte, da dies uns mehr Selbstvertrauen gibt, aber auch den Patienten
motiviert, an seiner schnellen Genesung mitzuarbeiten.
BENUTZERZUFRIEDENHEIT.
Definition.
Es handelt sich um eine Hauptdimension des Qualitätsbegriffs, da die Wahrnehmung der
Nutzer bei der Definition des „Qualitätsbegriffs“ eine zentrale Rolle spielt.
Ziel.
Untersuchen Sie, welche Faktoren die Zufriedenheit der Menschen mit dem
Gesundheitssystem über ihre Erfahrungen als Patienten hinaus bestimmen.
Ergebnisse.
Aus der durchgeführten Bewertung ging hervor, dass 28 % der 5 untersuchten Patienten
im klinischen Patientenblatt keine Hinweise und Informationen für den Patienten und/oder
seine Familie über die Pflege, die sie während ihres Aufenthalts und über die Behandlung
im Krankenhaus erhalten sollten, aufführten.
Abschluss.
Es ist wichtig, auf dem Krankenblatt alles zu notieren, was wir als Pflegepersonal dem
Patienten während seines Aufenthalts mit Rat und Tat zur Seite stehen.
MORALE MEDIKAMENTENVERWALTUNG DURCH DIE PFLEGE.
Definition.
Bei der topischen Verabreichung werden Haut und Schleimhäute zur
Arzneimittelverabreichung genutzt. Hierzu zählen also die Bindehaut-, Mund- und
Urogenitalschleimhaut. Das Besondere an diesem Weg ist, dass die Wirkung grundsätzlich
auf lokaler Ebene angestrebt wird und nicht auf die Aufnahme der Wirkstoffe abzielt.
Ziel.
Stellen Sie rechtzeitig sicher, dass das Pflegepersonal die richtigen 10 Punkte bei der
Medikamenteneinnahme sowie die Sicherheitsmaßnahmen bei der
Medikamenteneinnahme befolgt.
Ergebnisse.
Das Pflegepersonal führt umgehend alle Sicherheitsmaßnahmen für die
Medikamentenverabreichung durch und informiert den Patienten über jeden
durchzuführenden Eingriff sowie über die Bezeichnung des zu verabreichenden
Medikaments.
Abschluss.
Es ist sehr wichtig, die Medikamente sowie deren Verfallsdatum und Verabreichungsweg
zu überprüfen und sicherzustellen, dass sie für den richtigen Patienten bestimmt sind.
ÜBERWACHUNG UND KONTROLLE DER VENOKLYSE.
Definition.
Der periphere Venenkatheter ist die Einführung eines kurzen extravaskulären Geräts in
eine Vene zu diagnostischen, prophylaktischen oder therapeutischen Zwecken.
Ziel.
Richten Sie einen Blutzugangsweg für die Versorgung mit Flüssigkeiten, Medikamenten,
Blutprodukten und anderem ein.
Ergebnisse.
Von den 5 im Genesungsdienst untersuchten Patienten verfügten alle über die
Sicherheitsmaßnahmen, die uns Nom-022 mitteilt, sowie über die Funktionalität der
peripheren Leitung.
Abschluss.
Die Einhaltung von Nom-022 ist wichtig, um Infektionen vorzubeugen, die durch eine
Katheterisierung verursacht werden können.
VERWALTUNG PARENTERALER FLÜSSIGKEITEN.
Definition.
Dabei handelt es sich um die Zufuhr einer bestimmten Flüssigkeitsmenge über eine Vene
in den Blutkreislauf.
Ziel.
Stellen Sie Flüssigkeiten, Elektrolyte und Nährstoffe bereit, wenn der Patient diese nicht
aufnehmen kann.
Zur Abgabe von Medikamenten, wenn eine schnelle Wirkung erforderlich ist oder ihre
Wirkung irritierend oder aus anderen Gründen unwirksam ist.
Ergebnisse.
Bei der Qualitätsbewertung der Pflegeleistungen im OP- und Aufwachbereich hinsichtlich
des Indikators parenterales Flüssigkeitsmanagement wurden 100 % der bewerteten
Kriterien erreicht, wobei die sechs bewerteten Kriterien durchgeführt wurden; und es wird
anhand des erreichten Prozentsatzes ermittelt, dass die Pflege rechtzeitig und effizient
gemäß den Standards für eine kompetente und verantwortungsvolle Berufsausübung
erbracht wurde und das Ziel der Benutzerzufriedenheit erreicht wurde.
Abschluss.
Die intravenöse Infusionstherapie ist ein Verfahren zu prophylaktischen, diagnostischen
oder therapeutischen Zwecken, bei dem ein Katheter in das Lumen einer Vene eingeführt
wird, durch den Flüssigkeiten, Medikamente, Blut oder seine Bestandteile in den
menschlichen Körper infundiert werden. Dieser Standard für die Verabreichung einer
intravenösen Infusionstherapie wurde mit dem Ziel entwickelt, die notwendigen und
ausreichenden Bedingungen zu schaffen, die eine homogene klinische Praxis begünstigen,
die zu einer sicheren und risikofreien Versorgung beiträgt, und legt außerdem die
Mindestkriterien für die Installation fest , Erhaltung und Entfernung peripherer und zentraler
Venenzugänge, um zur Verbesserung der Qualität der Patientenversorgung beizutragen,
gemäß dem OFFIZIELLEN MEXIKANISCHEN STANDARD NOM-022-SSA3-2012, DER
DIE BEDINGUNGEN FÜR DIE ANWENDUNG DER INFUSIONSTHERAPIE IN DEN
VEREINIGTEN MEXIKANISCHEN FESTLEGT ZUSTÄNDE.
HANDWASCHTECHNIK
Definition.
Händewaschen ist das einfachste, wirtschaftlichste und wichtigste Verfahren zur
Vorbeugung von Intra-Hospital-Infektionen (IIH). Bei richtiger Anwendung kann die
Inzidenz von Infektionen im Krankenhaus um bis zu 50 % gesenkt werden.
Ziel.
Entfernen Sie Schmutz und organisches Material, wodurch die Konzentration von
Bakterien oder vorübergehender Flora verringert wird, die durch kürzlichen Kontakt mit
Patienten oder kontaminiertem Material entstanden sind.
Ergebnisse.
Unter den Qualitätsindikatoren war das Ergebnis nicht weniger wichtig als die 15
Indikatoren, die im OP-Service mit jeweils 10 Items durchgeführt wurden
96 % aller Antworten waren auf den Mangel an notwendiger Ausrüstung wie Seife,
Hygieneartikeln, Alkohol oder Gel zurückzuführen; sowie Waschen zu Beginn und am
Ende des Arbeitstages.
Abschluss.
Händehygiene ist die wichtigste Maßnahme zur Reduzierung von Infektionen. Vielleicht
eine einfache Maßnahme, aber die mangelnde Einhaltung der Vorschriften durch
Gesundheitsfachkräfte ist ein globales Problem. Basierend auf Untersuchungen zu
Aspekten, die die Einhaltung der Händehygiene beeinflussen, und verbesserten
Werbestrategien haben sich neue Ansätze als wirksam erwiesen. Zur Verbesserung und
Förderung der Händehygiene wurden verschiedene Strategien vorgeschlagen, die erste
globale Patientensicherheitsherausforderung der WHO, „Clean Care is Safer Care“, deren
Hauptinteresse darin besteht, Praktiken und Standards der Gesundheitsversorgung zu
verbessern und erfolgreiche Maßnahmen umzusetzen Interventionen . Mexikanischer
offizieller STANDARD NOM-026-SSA2-1998, zur epidemiologischen Überwachung,
Prävention und Kontrolle nosokomialer Infektionen.
SEKRETIONEN ASPIRATION.
Definition.
Dabei handelt es sich um das Absaugen von Sekreten durch einen Katheter, der mit einem
Saugeinlass verbunden ist.
Ziel.
1. Halten Sie die Atemwege frei.
2. Fördern Sie die Atembeatmung.
3. Verhindern Sie Infektionen und Atelektasen, die durch die Ansammlung von
Sekreten verursacht werden.
Ergebnisse.
Bei der im Operationssaal durchgeführten Auswertung des Sekretenaspirationsindikators
wurden die Ergebnisse der 7 Punkte ermittelt, von denen 80 % ermittelt wurden, mit dem
Ziel, den Indikator bei der Verwaltung des Sekretverbrauchsmaterials bzw. der
Lungenauskultation zu verbessern.
Abschluss.
Beatmungsassoziierte Pneumonie ist eine häufige Komplikation, die mit erheblicher

Morbidität und Mortalität sowie erhöhten sozialen und wirtschaftlichen Kosten verbunden
ist.
Die epidemiologische Überwachung nosokomialer Infektionen ist Teil dieser Ziele, indem
sie die Anwendung von Standards, Verfahren, Kriterien und multidisziplinären
Arbeitssystemen zur Früherkennung und Untersuchung von Infektionen dieser Art
ermöglicht.
Es handelt sich um ein Unterstützungsinstrument für den Betrieb von Gesundheitsdiensten
und -programmen in Krankenhäusern .
Mexikanischer offizieller STANDARD NOM-026-SSA2-1998, zur epidemiologischen
Überwachung, Prävention und Kontrolle nosokomialer Infektionen.
STURZPRÄVENTION BEI KRANKENHAUSPATIENTEN.
Definition.
Präventionsmaßnahmen, die auf der zweiten und dritten Pflegeebene angewendet werden,
um unfreiwillige Ereignisse zu vermeiden, die zu einem Gleichgewichtsverlust führen und
in einem Sturz enden.
Ziel.
Stellen Sie sicher, dass der Patient während seines Krankenhausaufenthaltes keinem
unnötigen Sturzrisiko ausgesetzt ist.
Identifizieren Sie sturzgefährdete Patienten und bewerten Sie die intrinsischen
Risikofaktoren.
Verhindern Sie Stürze, Selbstverletzungen oder Verletzungen anderer, indem Sie
vorbeugende Maßnahmen anwenden.
Standardisieren Sie den Einsatz von Maßnahmen zur Eindämmung und Verhinderung von
Stürzen in allen Bereichen der Einrichtung.
Informieren Sie den Patienten und seine Familie über die Sturzprävention.
Ergebnisse.
Bei dem im Operationssaal angewendeten Qualitätsindikator wurden 100 % Ergebnisse für

die 7 Punkte erzielt, die bei der Versorgung von Krankenhauspatienten beobachtet
wurden, was dem Ziel entspricht, Stürze bei Krankenhauspatienten zu verhindern.
Abschluss.
Aufgrund ihrer Häufigkeit und Schwere stellen Stürze in jeder Gesundheitseinrichtung ein
großes Problem dar. Obwohl die Inzidenz in unserer Analyse gering war, hätte ein großer
Prozentsatz vermieden werden können, wenn Präventionsmaßnahmen befolgt worden
wären.
Die Identifizierung von Patienten mit Sturzrisiko war nicht optimal. Es ist zu beachten, dass
die Anwesenheit eines Familienmitglieds keine Garantie für eine Verringerung des
Sturzrisikos darstellt.
Stürze: Laut der Weltgesundheitsorganisation „ist ein Sturz die Folge jedes Ereignisses,
das eine Person gegen ihren Willen zu Boden stürzt.“ Unter einem Sturz versteht man den
Verlust des Halts oder des Gleichgewichts einer Person. Nicht alle Stürze bei derselben
Person sind immer auf dieselbe Ursache zurückzuführen; da es sich um mehrere
Ursachen handelt, müssen vorbeugende Maßnahmen umfassend sein und sowohl die
intrinsischen als auch die extrinsischen Ursachen beeinflussen.
GPC SS-770-15
Prävention von Druckgeschwüren bei Krankenhauspatienten.
Definition.
Druckgeschwüre, auch Druckgeschwüre, Druckgeschwüre und Dekubitusgeschwüre
genannt, sind Läsionen ischämischen Ursprungs in der Haut und im darunter liegenden
Gewebe mit Hautverlust. Sie entstehen durch anhaltenden Druck oder Reibung zwischen
zwei harten Flächen, die dem Patienten gehören und ein anderer außerhalb von ihm. In
seiner Entstehung werden zwei Mechanismen kombiniert: Gefäßverschluss durch äußeren
Druck und Endothelschädigung auf der Ebene der Mikrozirkulation .
Ziel.
Verhindern Sie das Auftreten von UPP bei Krankenhauspatienten.
Ergebnisse.
Bei der Qualitätsbewertung pflegerischer Leistungen wurden im Operationssaaldienst in
den kontinuierlichen Aufnahme- und Genesungsdiensten 1, 2, 3 mit einem Ergebnis von 96
% die Etablierung der Betreuung und Durchführung der pflegerischen Versorgung bei
Auftreten von Dekubitus sowie die Patientenberatung berücksichtigt Möglichkeiten zur
Vorbeugung von Druckgeschwüren.
Abschluss.
Die effizientesten Methoden zur Vermeidung des Auftretens von UPP zielen auf die
Prävention ab. Sie beginnen mit der Risikobewertung, die sich auf die Mobilität, die
Schließmuskelkontrolle, das sensorische Defizit und den Ernährungszustand des Patienten
konzentriert. Bei der Vorbeugung und Behandlung von Druckgeschwüren muss
berücksichtigt werden, dass die Entstehung von Geschwüren multifaktoriell ist, was
kausale Faktoren, aber auch Risikofaktoren mit prädiktiver Bedeutung hat; Darüber hinaus
ist die Prognose von Geschwüren variabel, da bei vorübergehender Immobilität die
Prognose von der akuten Erkrankung abhängt, bei chronischer Immobilität jedoch von der
Grunderkrankung. Leitfaden für die klinische Praxis zur Prävention und Behandlung von
Dekubitus in der Erstversorgung, Mexiko; Mexikanisches Institut für soziale Sicherheit,
2009.
ISOLIERTECHNIKEN.
Definition.
Isolierungen sind physische Barrieren, die zwischen der Infektionsquelle (dem Patienten)
stehen
Infiziert oder kolonisiert) und das anfällige Subjekt (andere Patienten, Familienmitglieder
und Personal), um die Möglichkeit einer Übertragung zu verringern.
Ziel.
Unterbrechen Sie die Übertragungskette einer Infektionskrankheit, um eine Ansteckung
zwischen Patienten und Krankenhauspersonal zu verhindern.
Ergebnisse.
Die durch die Anwendung dieses Indikators erzielten Ergebnisse waren die folgenden:
Reagenz 1: Ja 100 %
Reagenz 2: JA 60 %. NEIN 40 %.
Reagenz 3: JA 60 %, NEIN 40 %.
Reagenz 4: Ja 100 %
Reagenz 6: Ja 100 %
Reagenz 7: Ja 100 %
Reagenz 12: Ja 100 %
Reagenz 13: Ja 100 %

Generell gilt also, dass die bewerteten Punkte dieses Indikators zu 80 % adäquat und zu
20 % nicht adäquat umgesetzt werden.
Abschluss.
Isolationstechniken werden regelmäßig durchgeführt, sodass das Ziel von 100 % nicht
erreicht wird. Daher ist es wichtig, mit dem Personal vor allem an den Punkten zu arbeiten,
an denen die Karte an der Tür angebracht wird, die die Isolation gemäß internationaler
Vorschriften anzeigt Farben, legen Sie schmutzige Kleidung in einen grünen Beutel mit
Briefkopf, mit der Anzahl der Artikel und der Legende der kontaminierten Kleidung sowie
der Art und Weise, wie der Kittel in der Schutzisolierung für Personal und Patienten gefaltet
werden soll, unterstützt durch NOM-087-SSA2-2005.
PRÄVENTION VON Harnwegsinfektionen bei Patienten mit installierter Blasensonde
Definition.
Prozentsatz der Patienten mit installiertem Harnkatheter, die die 9 für ihre Behandlung und
Kontrolle festgelegten Kriterien erfüllen.
Bei den Kriterien handelt es sich um die in den Grundprinzipien der Überwachung,
Verwaltung und Kontrolle des eingesetzten Harnkatheters genannten Bedingungen, die
vom Pflegepersonal zur Vorbeugung von Harnwegsinfektionen erfüllt werden müssen.
Ziel.
Eine Reihe von Maßnahmen, die das Pflegepersonal durchführen muss, um
Harnwegsinfektionen bei Patienten mit einem Harnkatheter in allgemeinen oder speziellen
Diensten zu verhindern.
Ergebnisse.
Reagenz 1: Ja 100 %
Reagenz 4: Ja 100 %
Insgesamt ergibt sich also zu 78 %, dass die bewerteten Punkte dieses Indikators
angemessen umgesetzt werden, zu 22 %, dass dies nicht der Fall ist.
Abschluss.
Die Prävention von Harnwegsinfektionen bei Patienten mit einem Harnkatheter gemäß den
Ergebnissen des Indikators wird gemäß der offiziellen mexikanischen Norm NOM-
045-SSA2-2005 nicht ausreichend durchgeführt, da der Katheter nicht ordnungsgemäß
befestigt ist Abhängig vom Geschlecht des Patienten wird der Briefkopf mit den
angeforderten Daten nicht erstellt und es werden keine Hygienemaßnahmen am Patienten
durchgeführt , weshalb der Indikator nicht erfüllt ist und Strategien zur
Zielerreichung ergriffen werden müssen.
VERWALTUNG VON RPBI.
Definition.
Das Aufkommen von Abfällen, die bei Krankenhausaktivitäten in großen städtischen
Zentren entstehen, erfordert ein umfassendes Management, bei dem es notwendig ist, die
Merkmale zu kennen, unter denen Abfälle erzeugt werden. Diese Informationen können
dazu beitragen, sowohl die negativen Auswirkungen innerhalb des Krankenhauszentrums
als auch die Umweltauswirkungen in seiner Umgebung zu minimieren.
Ziel.
Die ordnungsgemäße Verwaltung von RPBI im Allgemeinen Krankenhaus der Zone Nr. 29
hat den Zweck, Unfälle zu vermeiden und bei der Umsetzung Disziplin und Hygiene zu
fördern.
Ergebnisse.
Reagenz 2: JA 100 %.
Reagenz 4: Ja 100 %
Insgesamt ergibt sich also zu 84 %, dass die bewerteten Punkte dieses Indikators
angemessen umgesetzt werden, zu 16 %, dass dies nicht der Fall ist.
Abschluss.
Laut Indikation und NOM-087-SSA2-2005 wird das Ziel nicht zu 100 % erreicht, da es
wichtig ist, mit dem Pflegepersonal den Punkt der Trennung der Nadel von der Spritze
durch den Behälteraufsatz oder die Technik einer Hand zu besprechen Daher ist eine
ständige Überwachung wichtig, damit die Prozesse ordnungsgemäß durchgeführt werden
und das Risiko einer Ansteckung durch Infektionen verringert wird.
ÜBERWACHUNG UND KONTROLLE DER TRANSFUSION VON BLUTELEMENTEN.
Definition.
Eine Transfusionstherapie kann ein Eingriff sein, der Leben rettet oder einen
schwerwiegenden Zustand schnell bessert. Sie kann jedoch wie jede Behandlung zu
akuten oder Spätkomplikationen führen, birgt aber auch Infektionsrisiken, die trotz strenger
Kontrollen schwerwiegende oder tödliche Folgen haben können . der Transfusion
vorausgehen.
Ziel.
Übertragen Sie dem Patienten Blutbestandteile unter angemessenen und sicheren

Bedingungen, die es ermöglichen, Komplikationen vorzubeugen und bei
Transfusionsreaktionen schnell Maßnahmen zu ergreifen.
Ergebnisse.
Reagenz 4: Ja 100 %
Reagenz 6: 100 %.
Daher führt es im Allgemeinen dazu, dass das Indikatorziel zu 100 % erreicht wird.
Abschluss.
Sobald die Ergebnisse der Stichprobe vorliegen, zeigen sie, dass eine angemessene
Behandlung mit 100-prozentiger Einhaltung des Indikators durchgeführt wurde, da das
beaufsichtigte Pflegepersonal den Eingriff ordnungsgemäß durchführt.
KORRELATION VON MEDIZINISCHEN INDIKATIONEN UND KLINISCHEN
AUFZEICHNUNGEN.
Definition.
Die Erfassung der Pflege ist eine wesentliche Aufgabe sowohl für die Gewährleistung einer
ausreichenden Qualität im Gesundheitswesen als auch für die Weiterentwicklung des
Berufsstandes. Sie müssen nicht nur die ordnungsgemäße Einhaltung der Aufzeichnungen
kennen, sondern auch die aktuelle Gesetzgebung, die sowohl Benutzer als auch
medizinisches Fachpersonal betrifft.
Es handelt sich um dokumentarische Zeugnisse über Handlungen und berufliches
Verhalten, in denen alle Informationen über die pflegerische Tätigkeit des Patienten, seine
Behandlung und seine Entwicklung gesammelt werden.
Ziel.
o Kennen Sie die berufliche und rechtliche Bedeutung von Pflegeunterlagen.

o Beschreiben Sie die korrekte Nomenklatur in Pflegeakten. – Zeigen Sie, dass
Pflegeakten auch ein Instrument für die Weiterentwicklung des Berufs sind.
o Legen Sie die damit verbundenen medizinisch-rechtlichen Auswirkungen offen.
Ergebnisse.
Reagenz 4: Ja 100 %
Abschluss.
Es ist wichtig, die folgenden Punkte hervorzuheben und mit dem Pflegepersonal
zusammenzuarbeiten: Erfassen Sie Anzeichen, Symptome, Eingriffe und Entwicklungen
entsprechend dem Gesundheitszustand des Patienten in der chronologischen Reihenfolge
der in der Krankenakte abgelegten Blätter, damit die Aufzeichnungen ordentlich sind und
lesbar, um 100 % zu erreichen und das Indikatorziel zu erreichen.
STÄRKE SCHWÄCHEN
F1 gehört dem Gesundheitsministerium. D1 Apathie des Personals bei der Einhaltung
F2 Mission und Vision des Dienstes. der Vorschriften.
F3-Ethikkodex. D2 Es fehlen Richtlinien zur Überwachung
F4 Erhöhung des Pflegepersonals. von Prozessen.
F5 Ständiger Etagenmanager nach Dienst. D3 Erhöhung des externen Benutzers durch
F6 7 Schichtkontakt, der die Erhöhung des Pflege-Patienten-Indikators.
Prozessüberwachung fördert. D4 Anspruchsvoller Benutzer.
F7 8 Schulungsprogramme des Managements. D5 Widerstand gegen Veränderungen.
F8 9 Integration in ein Arbeitsteam. D6 Timeouts.
F9 10 Aufmerksamkeit und gute Behandlung D7 Probleme zwischen den neuen
des Servicenutzers. Elementen mit dem bereits etablierten
F10 11 Pünktlichkeit und Engagement der Personal.
Mitarbeiter. D8 Risiko von Fehlern bei Abläufen wie der
F11 12 Geschultes Personal. Medikamentenverabreichung aufgrund des
F12 13 Hervorragender Ausbildungsort für Anstiegs des Pflege-Patient-Indikators.
Studenten im Ausbildungsprozess und D9 Es gibt keine Hinweise darauf, dass sich
Ausbildungspraktiken für Praxen das Personal beim Betreten des
verschiedener Fachrichtungen. Operationssaals die Hände wäscht.
F13 Pünktliche Effizienz, agile und schnelle D10 Sie wenden die Technik der
Unterstützung des Personals des allgemeinen Raumisolierung aufgrund von Kontamination
Dienstes bei der Reinigung der nicht angemessen an.
Operationssäle, was die Abläufe beschleunigt. D11 Paternalistische Vereinigung.
GELEGENHEITEN BEDROHUNGEN
O1 Neue Technologien. A1 Privatisierung des Gesundheitssektors.
O2 Einbindung von Personal aus HGR Nr. 25. A3 Ungedeckter Bedarf einer wachsenden
O3-Pflegestudenten von IPN, UNAM und Bevölkerung.
anderen Schulen. A4-Benutzer sind sich ihrer Rechte
O4 6 Aktualisierung des Wissens über zunehmend bewusst und fordern deshalb
Pflegeverfahren. mehr Aufmerksamkeit.
O5 7 Kontinuierliche Mitarbeiterschulung. A5 Naturkatastrophen.
O6 10 Fachkräfte, die auch in anderen
Institutionen tätig sind und in ihrer Leistung
größere Kompetenzen und Fertigkeiten mit
Lehrcharakter erwerben.
SWOT-MATRIX HUMANRESSOURCEN
STRATEGISCHE DIAGNOSE
F1 gehört dem Gesundheitsministerium. D1 Apathie des Personals bei der Einhaltung

F2 Mission und Vision des Dienstes. der Vorschriften.
F3- Ethikkodex. D2 Es fehlen Richtlinien zur Überwachung von
INTERN F4 Erhöhung des Pflegepersonals.
F5 Ständiger Etagenmanager nach Dienst.
Prozessen.
D3 Erhöhung des externen Benutzers durch
F6 Diensthabender Verbindungsmann, der die Erhöhung des Pflege-Patienten-Indikators.
Prozessüberwachung fördert. D4 Anspruchsvoller Benutzer.
F7 Schulungsprogramme des Managements. D5 Widerstand gegen Veränderungen.
F8 Integration in ein Arbeitsteam. D6 Timeouts.
F9 Aufmerksamkeit und gute Behandlung des D7 Probleme zwischen den neuen Elementen
Servicenutzers. mit dem bereits etablierten Personal.
F10 Pünktlichkeit und Engagement der Mitarbeiter. D8 Risiko von Fehlern bei Abläufen wie der
F11- geschultes Personal. Medikamentenverabreichung aufgrund des
F12 Ausgezeichneter Ausbildungsort für Studierende im Anstiegs des Pflege-Patient-Indikators.
Ausbildungsprozess und Ausbildungspraktiken für D9 Es gibt keine Hinweise darauf, dass sich
Praxen verschiedener Fachrichtungen. das Personal beim Betreten des
F13 Pünktliche Effizienz, agile und schnelle Operationssaals die Hände wäscht.
Unterstützung durch das Personal des allgemeinen D10 Sie wenden die Technik der
Dienstes bei der Reinigung der Operationssäle, was die Raumisolierung aufgrund von Kontamination
EXTERNE Operationsgeschwindigkeit beschleunigt. nicht angemessen an.

D11 Paternalistische Vereinigung.
O1 Neue Technologien. F4-O2-O3 Mit zunehmendem Personalbestand des D1-O5-O7 Durch die kontinuierliche Schulung
O2 Einbindung von Personal aus HGR Nr. 25. HGZ Nr.25 sowie der Anwesenheit von des Pflegepersonals verhindern wir, dass das
O3- Pflegestudenten von IPN, UNAM und Krankenpflegeschülern nimmt die Arbeitsbelastung ab. Personal für Fehler bestraft wird, die
anderen Schulen. F7-F11-O4-O5-O6 Ständige Schulungen verbessern vermieden werden können, wenn ein korrektes
O4 Aktualisierung des Wissens über die Arbeitstechniken und ermöglichen die Patientenidentifizierungsprogramm vorhanden
Pflegeverfahren. Aktualisierung des Wissens, was zu einer qualitativ ist.
O5 Kontinuierliche Mitarbeiterschulung. hochwertigen Pflege führt. D2-O10 Überwachen und implementieren Sie
O6- Spezialisten, die auch in anderen F9-O7 Zur Einhaltung des Qualitätsindikators ist eine Kurse zum inhaltlichen Prozess einer sicheren
Institutionen tätig sind und in ihrer Leistung ständige Überwachung durch den Chef hinsichtlich der Chirurgie, wie z. B. die Überprüfung der
größere Kompetenzen und Fertigkeiten mit Aufmerksamkeit und guten Behandlung des Benutzers Patientenidentität, um das Wissen zu
pädagogischen Eigenschaften erwerben. wichtig. bestätigen und seine korrekte Anwendung
O7 Tägliche Aufsicht. F5-F7-O2 Die Bedeutung der Schichtverbindung und anzuwenden.
Teamarbeit ist von großer Bedeutung, da sie die D1-D7-O2 Durch die Integration von neuem
. Überwachung von Prozessen fördert. Personal mit bereits etabliertem Personal
F12-O3 Es ist ein ausgezeichneter Lernort für kommt es auf beiden Seiten zu Apathie und
Krankenpflegeschüler, da es die Erweiterung von Problemen und in der Folge zu Müßiggang auf
Wissen und Fähigkeiten fördert und so dem Benutzer beiden Seiten, sodass keine Verantwortung
eine bessere Pflege bietet. übernommen wird.
D6-07 Die Bedeutung der täglichen
Überwachung, um Ausfallzeiten des Personals
zu vermeiden und so Prozesse zu
rationalisieren.
D8-02 Mit der Zunahme des Pflegepersonals
verringert sich der Anstieg des Pflege-Patient-
Indikators und damit das Risiko von Fehlern
aufgrund von Arbeitsüberlastung.
D9-D10-07 Um die Ziele der
Qualitätsindikatoren zu erreichen, ist die
tägliche Überwachung des Personals von
großer Bedeutung.
A1 Privatisierung des Gesundheitssektors. A3-F8-F10 Teamarbeit und angemessene A5-O4-O5-O6 Die Aktualisierung des Wissens
A2 Ungedeckter Bedarf einer wachsenden Kommunikation zwischen den Mitarbeitern tragen dazu und die kontinuierliche Schulung des
Bevölkerung. bei, dem Benutzer eine qualitativ hochwertige Pflege zu Personals ermöglichen es ihm, dem Benutzer
A3- Benutzer sind sich ihrer Rechte zunehmend bieten. eine professionelle und qualitativ hochwertige
bewusst und fordern daher mehr A4-F4 Aufgrund der eingetretenen Naturkatastrophe Pflege zu bieten, was dazu führt, dass die
Aufmerksamkeit. kommt es zu einer Aufstockung des Pflegepersonals, Benutzer mit der Pflege zufrieden sind.
A4 Naturkatastrophen. was der Einheit durch eine Verringerung der
A5 Forderungen von Benutzern, die mit dem Arbeitsbelastung zugute kommt.
Dienst unzufrieden sind. A1-F9 Die Pünktlichkeit und das Engagement des
Pflegepersonals sind wichtig
Reduzieren Sie außerdem Ausfallzeiten, indem Sie sie
der Patientenversorgung widmen.
A3-A5-F9 Angemessene Aufmerksamkeit und gute
Behandlung des Servicenutzers reduzieren
Beschwerden und Klagen aufgrund von schlechtem
Service.
STRATEGIEN
Offensiven (FO).
F4-O2-O3: Führen Sie eine Personalverteilung in der Serviceprogrammierung durch, die
die Erfahrung des Servicepersonals und die Lernbegeisterung der Studierenden
kombiniert, die Arbeitsbelastung reduziert und es den Studierenden ermöglicht, ihre
Studienkompetenz in Ihrer klinischen Praxis umzusetzen.
F7-F11-O4-O5-O6 : Führen Sie ein Schulungs- und Aktualisierungsprogramm in den
Leitfäden für die klinische Praxis, MIPRIM und wesentlichen Maßnahmen des
Basispersonals und des Personals des Allgemeinen Krankenhauses der Zone Nr. 25
durch, um den Aktualisierungsgrad des gesamten Personals zu erreichen in der
Operationsabteilung.
F9-O7: Führen Sie eine ständige Überwachung durch, um sicherzustellen, dass die
Personalschulung während des Arbeitstages in allen Personalkategorien und
Operationssaaldiensten durchgeführt wird.
F5-F7-O2: Führen Sie täglich ein kurzes Coaching durch, damit das Personal, das Pausen
vertritt und aus der Rolle kommt, über die Aktivitäten des OP-Personals informiert ist und
chirurgische Abläufe und -zeiten nicht aufgrund mangelnder Sach- und Sachkenntnisse
verzögert Ausrüstung. Die Operationssäle.
F12-O3: Kontinuierliche Präsentationen zu Themen im Zusammenhang mit der
Abschlusskompetenz jeder Gruppe von Studenten durchführen, um das Wissen über die
Pflegepraxis zu bestätigen und dadurch die Aktualisierung von Themen im
Zusammenhang mit der Dienstleistung zu ergänzen und dadurch die Betreuung des
Leistungsempfängers zu verbessern. .
ADAPTIV (OD).
D1-O5-O7: Beauftragen Sie das Pflegepersonal mit der Durchführung der wesentlichen
Maßnahme Nr. 1, die Fehler in den Prozessen und Verfahren vermeidet, die innerhalb und
außerhalb des Operationssaals durchgeführt werden, und somit Fehler vermeidet, die zu
rechtlichen Problemen führen können Sanktionen.
D2-O10: Verbesserung der effektiven Kommunikation im Pflegepersonal der Dienste, um

das korrekte Ausfüllen der prä-, trans- und postoperativen Formulare zu ermöglichen und
Fehler bei der Operation an der falschen Stelle und bei gepaarten Gliedmaßen oder
Organen zu vermeiden Wichtigkeit der Auszeit im Operationssaal.
D1-D7-O2: Integrieren Sie das Team in das morgens etablierte Coaching und integrieren
Sie das Serviceteam, wobei die Bedeutung eines guten sozialen und Arbeitsumfelds betont
und alle Standpunkte des Personals berücksichtigt werden, um die Patientenversorgung zu
verbessern.
D6-07: Sorgen Sie durch die tägliche Verteilung des Personals für eine gerechte Verteilung
der Operationen im Hinblick auf die Komplexität der Eingriffe und die Operationszeiten.
D6-07: Sorgen Sie für eine gute Verteilung des vorhandenen Personals des Allgemeinen
Krankenhauses der Zone Nr. 25.
D9-D10-07: Führen Sie Überwachungen durch, um sicherzustellen, dass die Verfahren
und Prozesse, die den bereits in der Einheit festgelegten Qualitätsindikatoren entsprechen,
durchgeführt werden.
DEFENSIV (AF).
A3-F8-F10: Verbessern Sie die effektive Kommunikation zwischen dem Pflegepersonal
und sorgen Sie für die Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen für die
Leistungsempfänger.
A4-F4: Betonen Sie die Bedeutung der Einrichtung im Gesundheitsdienst für das
zusätzliche Personal und wie wichtig ihre Beteiligung am Dienst ist.
A1-F9: Ermutigen Sie die Mitarbeiter, pünktlich zu sein und dabei zu helfen,
Programmverpflichtungen einzuhalten und sich nicht in ihren Wahrnehmungen
beeinflussen zu lassen.
A3-A5-F9: Erkundigen Sie sich beim Patienten der Dienstleistungen, ob eine
angemessene Behandlung und Qualität im Hinblick auf das für die Dienstleistung
zuständige Pflegepersonal gewährleistet wurde.
ÜBERLEBEN (AO).
A5-O4-O5-O6: Führen Sie regelmäßig Fragebögen zu den wesentlichen Maßnahmen,
Leitlinien für die klinische Praxis und Vorschriften durch, die in den vorherigen
Auffrischungskursen durchgeführt wurden.
SWOT-MATRIX PHYSIKALISCHE RESSOURCEN UND MATERIALIEN
STÄRKE SCHWÄCHEN
F1 Vorhandensein von Empfangsformularen D1 Unzureichende Infrastruktur des OP-Service,
für Material, Ausrüstung, Immobilien und da die Räume (4,5 und 6) intern nicht mit
Medikamente, um eine gute SUBCEYE1 kommunizieren, was zu einem
Bestandskontrolle zu gewährleisten Kontaminationsprozess führen kann.
F2 Pünktliche und effiziente Bereitstellung von D2 Das Vorhandensein von Möbeln und Geräten
Medikamenten für den Operationssaal (Anästhesiegerät, Stoppwagen usw.) ist in
F3 Pünktliche Versorgung des OP-Service einem schlechten Zustand, was zu einer
F4 Zuwachs an chirurgischen Instrumenten ab Verlängerung der Operationszeit und einer
HGZ #25 Gefährdung des Lebens des Patienten führt.
D3 Unzureichende Ausstattung für Genesung 2
und 3 (Tragen, Arbeitslosenwagen usw.),
was zu einem schlechten Service für die
Begünstigten führt.
D4 SUBCEYE2 ist aufgrund fehlender
chirurgischer Instrumente deaktiviert und
kommuniziert intern mit den Räumen (4, 5
und 6).
GELEGENHEITEN BEDROHUNGEN
O1 Machbarkeit der Rückführung von Input A1 Beschwerden von Begünstigten wegen
und Verbrauch in Abstimmung mit der Aussetzung der Operation aufgrund
Versorgungsabteilung mangelnder Versorgung
O2 Zunahme des Bestands an chirurgischen A2 Unzufriedenheit des Benutzers aufgrund der
Instrumenten in gutem Zustand ab HGZ#25 Verzögerung bei der Übergabe in das
(aufgrund des Abrisses des besagten Apartment
Krankenhauses) A3 Verzögerungen bei der Lieferung von
O3 Ermöglichen Sie dem SUBCEYE2-Dienst, Material und Lieferungen aufgrund von
auf diese Weise intern mit den Räumen Lieferantenausfällen
(4,5 und 6) zu kommunizieren, um A4 Verzögerung bei der Instandhaltung der
Kontaminationsprozesse zu vermeiden abgetretenen Immobilie durch den Anbieter
O4 Halten Sie die Ausrüstung und das Zubehör A5 Verzögerungen bei Lieferanten von
für chirurgische Eingriffe an kontaminierten Industrieverbrauchsmaterialien
Wunden bereit, z. B. (VAC-Ausrüstung).
STRATEGISCHE DIAGNOSE
F1 Vorhandensein von Empfangsformularen D1 Unzureichende Infrastruktur des OP-
für Material, Ausrüstung, Immobilien und Service, da die Räume (4,5 und 6) intern
INTERN Medikamente, um eine

Bestandskontrolle zu gewährleisten
gute nicht mit SUBCEYE1 kommunizieren,
was zu einem Kontaminationsprozess
F2 Pünktliche und effiziente Bereitstellung führen kann.
von Medikamenten für den D2 Das Vorhandensein von Möbeln und
Operationssaal Geräten (Anästhesiegerät, Stoppwagen
F3 Pünktliche Versorgung des OP-Service usw.) ist in einem schlechten Zustand,
F4 Zuwachs an chirurgischen Instrumenten was zu einer Verlängerung der
ab HGZ #25 Operationszeit und einer Gefährdung des
Lebens des Patienten führt.
D3 Unzureichende Ausstattung für
Genesung 2 und 3 (Tragen,
Arbeitslosenwagen usw.), was zu einem
EXTERNE schlechten Service für die Begünstigten
führt.
D4 SUBCEYE2 ist aufgrund fehlender
chirurgischer Instrumente deaktiviert und
kommuniziert intern mit den Räumen (4,
5 und 6).
O1 Machbarkeit der Rückführung von Input und F1 O5 Da es eine Kontrolle über D1 D4 O2 O3 Da es keine unzureichende
Verbrauch in Abstimmung mit der Empfangsformulare für Material, Ausrüstung, Infrastruktur im OP-Service gibt, können wir
Versorgungsabteilung Möbel und Medikamente gibt, können wir Risiken einer Fortsetzung bei Patienten
O2 Chirurgische Instrumente in gutem Zustand aus feststellen, ob es einen Mangel gibt, diesen eingehen, so dass wir durch die Erhöhung des
HGZ#25 (wegen Abriss besagten Krankenhauses) sofort an die Abteilungsleiterin und diese an Bestands an chirurgischen Instrumenten aus
O3 Ermöglichen Sie dem SUBCEYE2-Dienst, auf diese den Wartungsdienst weiterleiten und auf diese dem HGZ #25 die Möglichkeit haben,
Weise intern mit den Räumen (4,5 und 6) zu Weise Verzögerungen bei den SUBCEYE2 und auf diese Weise die Räume
kommunizieren, um Kontaminationsprozesse zu Operationszeiten vermeiden. zu ermöglichen (4,5 und 6) sind intern mit
vermeiden F2 F3 O1 Es besteht eine angemessene diesem Dienst verbunden
O4 Erhöhen Sie die Möblierung (Tragen usw.) des Koordination mit der Versorgungs- und D2 O5 Der Verfall von Möbeln und Geräten
Operationssaals und verwalten Sie diese mit der Apothekenabteilung, die eine rechtzeitige und führt dazu, dass diese zum Zeitpunkt des
Verwaltung. effiziente Bereitstellung von Medikamenten chirurgischen Eingriffs nicht mehr richtig
O5 Möglichkeit einer guten Koordination mit dem und Hilfsgütern ermöglicht. funktionieren. Deshalb ist eine gute
Wartungsdienst F4 O2 O3 Erhöhung der Verfügbarkeit von Koordination mit dem Wartungsdienst sehr
chirurgischen Instrumenten in gutem Zustand wichtig.
ab HGZ #25 für die Qualifikation von D3 O4 Da nicht genügend Mobiliar für den
SUBCEYE 2 Transport von Patienten vorhanden ist,
bedeutet dies, dass diese länger im
Operationssaal bleiben, weshalb es wichtig ist,
den Platz in diesem Service zu erhöhen
(Tragen usw.).
D4 O2 Da das chirurgische Material zunimmt,
wird die Ausstattung von SubCEyE 2 so
gestaltet, dass die Leistung der Prozesse
optimiert wird
A1 Beschwerden von Begünstigten wegen A1 F2 F3 Durch die rechtzeitige Verfügbarkeit A1 A2 O1 Durch eine gute Durchführbarkeit
Aussetzung der Operation aufgrund von Hilfsgütern wird die Aussetzung geplanter und Koordination mit der
mangelnder Versorgung Operationen verringert Versorgungsabteilung können wir die
A2 Unzufriedenheit des Benutzers aufgrund der A2 F4 Mit der Erhöhung der Verfügbarkeit Aussetzung geplanter Operationen reduzieren
Verzögerung bei der Übergabe in das chirurgischer Instrumente und der Aktivierung und eine bessere Versorgung im Dienst
Apartment von SUBCEYE 2 können mehr Operationen gewährleisten.
A3 Verzögerungen bei der Lieferung von Material geplant und Verzögerungen vermieden A4 O5 Es ist wichtig, Verzögerungen bei der
und Lieferungen aufgrund von werden, wodurch die Benutzerbetreuung Wartung von Instrumenten, Möbeln oder
Lieferantenausfällen verbessert wird Geräten zu vermeiden, weshalb eine gute

A4 Verzögerung bei der Instandhaltung der Abstimmung mit dem Wartungsdienst
Immobilie durch den Wartungsdienst unerlässlich ist.
STRATEGIEN
Offensiven (FO).
F1 O5 : Förderung einer effektiven Kommunikation mit der Konservierungsabteilung, um
den guten Zustand der elektromedizinischen Geräte zu überprüfen, sowie die Pünktlichkeit
und Anwesenheit des Pflegepersonals, um zu bestätigen, dass die von ihnen betreuten
Räume über die Formate für die Aufnahme von Material und Geräten verfügen
verständlichen Formaten und in gutem Zustand, um Patienten mit den entsprechenden
Etagen und Notfällen zu verknüpfen und OP-Zeiten einzuleiten.
F2 F3 O1 : Überprüfen Sie den Inventar- und Vorratsbestand an Medikamenten korrekt
durch das Pflegepersonal, das für Empfangsdienste und OP-Säle verantwortlich ist. Stellen
Sie sicher, dass sich die erforderlichen Medikamente und Lösungen in den Schubladen
und Wagen befinden. Informieren Sie umgehend die Oberschwester. Etage für den Bus
Führen Sie die Arbeiten nach dem festgelegten Zeitplan mit dem Lagerservice durch.
F4 O2 O3 : Koordinieren Sie den Pflegeleiter mit dem chirurgischen Personal des
Allgemeinen Krankenhauses der Zone Nr. 25, um die Instrumente zu öffnen und zu
überprüfen, ihren guten Zustand zu bestätigen, damit sie verwendet werden können, und
den Bestand an chirurgischen Instrumenten zu erhöhen und zu öffnen ein Sub-CEyE, das
die Räume 4, 5 und 6 effizienter macht.
ADAPTIV (OD).
D1 D4 O2 O3 : Aktivieren Sie das subCEyE mit ausreichend Material, um Verzögerungen

bei der Operationszeit zu reduzieren.
D2 O5 : Halten Sie die Kommunikation mit dem Konservierungsdienst aufrecht, überprüfen
Sie die Möbel nach Erhalt und melden Sie sie dem Etagenmanager, um die Reparatur zu
verwalten.
D3 O4 : Führen Sie eine Bestandsaufnahme der Patiententransportausrüstung durch und
verwalten Sie die Anzahl der Krankentragen, damit sie der Nachfrage und der vorherigen
Programmierung angemessen ist, um dem Leistungsempfänger einen besseren Service zu
bieten und die Wartezeiten in der ambulanten Chirurgie zu verkürzen und Kontinuität zu
gewährleisten zu den Prozessen. vom Service.
DEFENSIV (AF)
A1 F2 F3 : Bilden Sie rechtzeitig Gruppen, um über das notwendige Material und die
notwendigen Vorräte zu verfügen, damit chirurgische Eingriffe nicht unterbrochen werden.
A2 F4 : Reduzieren Sie die Unzufriedenheit der Benutzer und Verzögerungen bei der
Operation durch einen vollständigen und funktionsfähigen Operationssaal.
ÜBERLEBEN (AO)
A1 A2 O1 : Die unverzügliche Lieferung von Hilfsgütern, Materialien und Medikamenten
durch das Lager erhöht das Vertrauen des Benutzers, da sich sein Eingriff nicht verzögert,
was die Operationszeiten verkürzt.
A4 O5 : Durch die Beschaffung von Material aus einem anderen Krankenhaus erhöhen wir
die Anzahl der Instrumente und können Operationen durchführen, die aufgrund der
Verzögerung bei der Wartung chirurgischer Instrumente nicht durchgeführt werden
könnten.
ANALYSE DER PHYSIKALISCHEN UMGEBUNG

Bevölkerungsstruktur und Infrastruktur.
Es wurde am 15. März 1975 eingeweiht; geschaffen mit dem familienmedizinischen
Versorgungssystem und der Kurzzeitpflege in Krankenhausdiensten. Es liegt nordöstlich
der Gustavo A Madero Delegation in der 510 Avenue No. 100 in Colonia San Juan de
Aragón, Mexiko-Stadt
Das Landkommunikationssystem besteht aus mehreren Kleinbus- und Stadtbuslinien,
Taxiständen und der METRO-Linie B, wodurch die Einheit leicht zu erreichen ist und 30
Minuten von den entlegensten Vierteln entfernt ist. Die Einheit befindet sich in einem
städtischen Gebiet.
Bevölkerungsstruktur:
In der Nähe von HGZ7MF Nr. 29 In den Kolonien des Bundesstaates Mexiko gibt es weiterhin
einige irreguläre Siedlungen unterhalb der Vía Tapo, hinter dem Aragón-Wald, in denen es an
gesunden öffentlichen Wasser-, Abwasser- und Elektrizitätsversorgungssystemen mangelt, was
das Risiko von Krankheiten erhöht.
ansteckendansteckend.
Grundstücksfläche von 1.837 m2, Baufläche 2.100 m2, mit 359 m2 Grünflächen und 311 m2
Steinflächen, besteht aus einem Bereich mit einer ambulanten Sprechstunde, einem
Krankenhausturm, einem Lehrbereich und einem zentralen Bereich für Krankenwagen.
Die geschätzte Bevölkerung für 2017 im Bundesdistrikt beträgt 8.851.080 Einwohner, darunter die
Delegation von Gustavo A.. Madero hat 1.164.47 Einwohner
Die geschätzte Bevölkerung für 2018 im Bundesdistrikt beträgt 8.851.080 Einwohner, darunter die
Delegation Gustavo A.. Madero hat 1.185.772 Einwohner.
STANDORT DES OP-SERVICES.
Der Operationssaal verfügt über 6 Funktionsräume mit 3 Funktionsaufwachräumen, ein

Büro des Etagenleiters, eine ambulante Praxis, einen Raum für schmutzige Kleidung, eine
Klärgrube, 2 Umkleidekabinen, ein SUBCEYE, eine Anästhesiepraxis und einen Ruheraum
für Ärzte.
ANHÄNGE
(LAGERLISTE)
Managementanfragen für physische und materielle Ressourcen
ZU MUTTER MARIA CECILIA GALLEGOS.
VON: ENF. ELIZABETH RAMIREZ NAVA.

LEITER DES OP-SERVICE.
MEXIKO-STADT 30. NOVEMBER 2018.
AFFÄRE.
Hiermit informiere ich Sie darüber, dass die Praxen des regionalen Allgemeinkrankenhauses der Zone Nr. 25
dem SUBCEYE-Inventar hinzugefügt wurden.
Es liegt an Ihnen, auf Ihre eigenen Befehle zu reagieren und für etwaige Klarstellungen zu sorgen.
AUFRICHTIG
____________________________
ENF. ELIZABETH RAMIREZ NAVA.
Chef des Operationssaals.
KPCh LEITER DER PFLEGE.
CHIRURGIEN REGIONAL ALLGEMEINE KRANKENHAUSZONE Nr. 25.
1 AMPUTATIONSCHIRURGIE.
1 HÄMORRHOIDEN-CHIRURGIE.
1 Beschneidungschirurgie Nr. 1.
1 ZAHNE INKLUSIONSCHIRURGIE.
2 TRACHEOSTOMIE-OPERATIONEN.
1 KINDERPLASTISCHE CHIRURGIE.
1 KNÖCHEL-OPERATION.
1 KNÖCHEL-OPERATION #3.
1 TONSILLEKTOMIE-CHIRURGIE #1.
2 CHIRURGIEN INSTALLATION DES TENCHKOFT-KATHETERS.
5 OPERATIONEN, EINSCHLIESSLICH ZAHNMEDIZIN.
1 BIOPSIE VON MAXILLO.
1 INKLUSIVE.
1 NAHTGERÄT.
2 HARRINGTON-SEPARATOREN.
2 DEAVERS-SEPARATOREN.
1 HALS-OPERATION.
1 NEONATALE KINDERCHIRURGIE.
1 HAND- UND FUSSCHIRURGIE.
1 Nasenkorrektur.
AN: LIC. ANGELICA ROJAS SANCHEZ.

Chief Financial Officer.
VON: ENF. AGUILAR SANDRA.

LEITER DES OP-SERVICE.
AFFÄRE. Materialverlust.
Hiermit informiere ich Sie über den Materialverlust von 6 Edelstahleimern aufgrund ihres schlechten
Zustands. AUS DEM REGIONALEN ALLGEMEINEN KRANKENHAUS DER ZONE Nr. 25.
Es liegt an Ihnen, auf Ihre eigenen Befehle zu reagieren und für etwaige Klarstellungen zu sorgen.
AUFRICHTIG
___________________________
ENF. NOHEMI FLORES IGNASIO.
Chef des Operationssaals.
KPCh ABEL BARRUETA, CHEF DER VERSORGUNG.

An: Lic. Angélica Rojas Sánchez.
Finanzvorstand.
Von: EJP. Elizabeth Leal Gálvez.

CEYE-Floormanager.
Betreff: Antwort auf das Memorandum mit Referenz FNZ 285/2018.
Hiermit erteile ich den Serviceauftrag Nr. 10/18 bezüglich der vorbeugenden Wartung von
Elektrokauterisation, Marke EEE, Modell: EEE15, befindet sich in Raum 1 des
Operationssaals.
Ohne weitere Umschweife liegt es vorerst an Ihnen.
AUFRICHTIG
_______________________
EJP. Tellez Sarmiento Alfonso.
KPCh Pflegezentrale.
ANHÄNGE 2
(EXTERNE BENUTZERBEFRAGUNG)
.
ANHÄNGE 4
(VERSCHIEDENE STEUERFORMATE)
OPERATIVES VERBESSERUNGSPROGRAMM
OP-SERVICE

Strategischer Plan Zur Verbesserung Des Operationssaals

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MEXIKANISCHES INSTITUT FÜR SOZIALSICHERHEIT

Direktion für medizinische Leistungen

Name der didaktischen Einheit: Management von Pflegediensten.

MISSION DES OP-DIENSTES

VISION DES OP-DIENSTES

Loyalität: Verhalten, das den institutionellen Grundsätzen treu bleibt.

Bevölkerung, jährliche Variation

VERTEILUNG DER NUTZERBEVÖLKERUNG NACH ALTER UND GESCHLECHTSGRUPPEN

Altersgruppen Männer Frauen Gesamt

Altersgruppen NEIN. % NEIN. % NEIN. %

<1 174 0.31% 188 0.34% 362 0.65%

WICHTIGSTE NOSOKOMIALE INFEKTIONEN DURCH OPERATIONEN IM

BEFEH GENERELLE OPERATION FALLGESA NEIN. TÖDLICHK

1 Chirurgische Wundinfektion 119 3 3 3

Analyse der externen Benutzerzufriedenheit.

PATIENT FÜR EINE AMBULANTE OPERATION EINGESETZT

Die Krankenpflegerin empfängt und identifiziert

Bitten Sie das Mitglied der Familie, wertvolle

Identifiziert den Patienten und bestätigt die

Pausieren Sie, um die „Checkliste für sichere

Führen Sie eine umfassende Beurteilung durch

VITALFUNKTIONEN ÜBERPRÜFEN UND

Entlassung des Genesungspatienten

AKTIVITÄTEN WERDEN DURCHGEFÜHRT

ERTEILT VERORDNUNG, ZEITLICH Bietet pflegerische Pflege und beseitigt Falten

BITTET DIE FAMILIE ODER DEN

BESTÄTIGT DEM PATIENTEN UND DER

Informieren Sie den Patienten über die

PATIENT FÜR EINE OPERATION DURCH DEN NOTDIENST

ÜBERGABE DES PATIENTEN IN DEN OP-

Die OP-Schwester, der Allgemeinmediziner

Der Patient wird mit den Notfällen verknüpft, um

Pausieren Sie, um die „Checkliste für sichere

Führen Sie eine umfassende Beurteilung durch

VITALFUNKTIONEN ÜBERPRÜFEN UND

Entlassung des Genesungspatienten

AKTIVITÄTEN WERDEN DURCHGEFÜHRT

ERTEILT VERORDNUNG, ZEITLICH Bietet pflegerische Pflege und beseitigt Falten

BITTET DIE FAMILIE ODER DEN

BESTÄTIGT DEM PATIENTEN UND DER

Informieren Sie den Patienten über die

PATIENT FÜR EINE CHIRURGIE DURCH KRANKENHAUSDIENST

ÜBERGABE DES PATIENTEN IN DEN OP-

LINK WIRD MIT SERV HERGESTELLT. MEDIZINISCHE

Die Chirurgie, die Allgemeinkrankenschwester,

KRANKENHAUSPATIENTEN IST VERKNÜPFT,

Pausieren Sie, um die „Checkliste für sichere

Führen Sie eine umfassende Beurteilung durch

VITALFUNKTIONEN ÜBERPRÜFEN UND

Entlassung des Genesungspatienten

AKTIVITÄTEN WERDEN DURCHGEFÜHRT

ERTEILT VERORDNUNG, ZEITLICH Bietet pflegerische Pflege und beseitigt Falten

BITTET DIE FAMILIE ODER DEN

BESTÄTIGT DEM PATIENTEN UND DER

Informieren Sie den Patienten über die

o Stellen Sie sicher, dass Manöver mit möglicher Kontamination im

o Erhält vom Chirurgen Proben für histopathologische Untersuchungen sowie

Verwaltungsleitung und Techniker.

o Empfängt und identifiziert den Patienten und überprüft die angemessene

Pflegeabteilung bei der Durchführung der Supervision bedient, sind: die

RX, TAC, USG ROPERIA

ANALYSE DES BETRIEBSPERSONALS

ENFERMERA ENFERMERA AUXILIAR DE