Adriano Zjajo BW 3BHK

-BW-Arbeitsauftrag-

1. Arbeite die Kernaussage der Eigenschaftstheorien heraus.

Bei der Eigenschaftstheorie werden zahlreiche Untersuchungen (Interviews mit

Führungskräften, Analyse von Biografien oder Verhaltensbeobachtung) durchgeführt, um
Persöhnlichkeitseigenschaften zu identifiezieren, die erfolgreichen von nicht erfolgreichen
Führungskräften zu unterscheiden.

2. Beschreibe die Führungsstile nach Kurt Lewin.

Der autokratische Führungsstil zeichnet sich durch eine hierarchische Struktur und klare
Befehlserteilung aus, wobei Entscheidungen von der Führungsebene getroffen werden. Im
Gegensatz dazu ist der laissez-faire Führungsstil durch geringe Einmischung der
Führungskraft und eine höhere Autonomie der Mitarbeiter gekennzeichnet.
Der kooperative oder demokratische Führungsstil zeichnet sich durch eine partizipative
Entscheidungsfindung aus, bei der die Mitarbeiter aktiv in den Prozess eingebunden
werden und gemeinsam mit der Führungskraft Entscheidungen treffen.

3. Erläutere, was man aus dem Verhaltensgitte von Blake und Mouton herauslesen
kann.

Wie hoch die Mitarbeiterorientierung ist und wie hoch die Aufgabenorientierung in einer
Firma ist.

4. Erkläre die situative Reifegradtheorie von Hersey und Blanchard.

Je nach Reifegrad der geführten Mitarbeiter ist ein anderes Verhalten der Führungskraft
Erfolg versprechend. Sie betrachtet also neben dem Ausmaß der Aufgaben- und
Mitarbeiterorientierung auch den Reifegrad der Mitarbeiter/innen.

Der Reifegrad setzt sich aus der Fähigkeit, die Aufgaben zu erfüllen, und aus der
psychologischen Reife, die sich mit einem Selbstbewusstsein, der Motivation und dem
Verantwortungsbewusstsein widerspiegelt.
Adriano Zjajo BW 3BHK

5. Beschreibe mit jeweils einem Satz das Besondere jedes "Management by .."-
Konzepts.

1. Management by Delegation

Alle Mitarbeiter/innen erhalten einen eigenen Aufgabenbereich und sind dafür

verantwortlicht

2. Management by Motivation

Ausgehend von den Mitarbeiterbedürfnissen, sollen die Führungskräfte

Leistungsanreize finden, die die Mitarbeiter/innen motivieren.

3. Management by Exception

Dies ist eine besondere Form des „Management by Delegation“ Konzepts. Die
Aufgaben werden innerhalb eines exakt vorgegebenen Entscheidungsspielraumes
delegiert.

4. Management by Results

Dies umfasst eine Führung, bei der nur die Ergebnisse zählen.

5. Management by Objectives

Mitarbeiter/innen und Führungskräfte vereinbaren gemeinsame Ziele und legen

fest wie diese zu kontrollieren sind.