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Managementtrend Coaching
Die Rolle des Coachs ist die eines Vertrauten. Daraus ergeben sich klassische Dilemmasituationen, in denen Coaching falsch oder nicht angemessen eingesetzt wird.
Bei einem weltweit angelegten Projekt zur Nachwuchsfrderung der besten zuknftigen Fhrungskrfte, wo ein Heer von Entwicklungs-Coaches die jeweiligen High Potentials mit Hilfe der Umfrageresultate aus einem 360-Feedback oder einem Teamtraining entwickeln sollte, erreichte das Coaching nur in den wenigsten Fllen die gewnschte Nachhaltigkeit. Coaching wird immer wieder falsch eingesetzt. Der Coach als Vertrauensperson gert in folgende klassische Dilemma-Situationen. Loyalittsdilemma: Bin ich der Fhrungskraft oder der Organisation verpflichtet, wenn ich Widersprchliches wahrnehme. Ist (Fortsetzung auf Seite 3) ALPHA-Umfrage der Woche
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a) vor einem halben Jahr
23%
Coaching ist einer der heutigen Managementtrends. Galt frher die Aussage einer Fhrungskraft, dass sie fr ihre Ttigkeit ein Coaching in Anspruch nahm, als Eingestndnis von Schwche oder als Therapieverdacht, gilt heute das Begleiten durch gutes Coaching als Qualittsmerkmal eines professionellen Leaders. Unternehmen, Schulen und Verwaltungen investieren in diese Massnahme. Coaching ist eine sinnvolle Massnahme und kann bei vielen guten Anlssen eingesetzt werden (bernahme einer neuen Fhrungsaufgabe, Einstieg in eine neue Unternehmenskultur, Verschmelzen von verschiedenen Professionskulturen bei Fusionen oder bernahmen). Grundstzlich eignet sich Coaching beim Definieren, Gestalten und Durchsetzen einer Fhrungsrolle. Allerdings unterliegt
e) gar nie
22%
der Coach der Einflsterer der Fhrungskraft oder ein kritischer Dialogpartner? Kommunikationsdilemma: Welche Information sollte der Coach fr sich behalten und welche an Mitarbeiter weitergeben? Grundstzlich herrscht die Schweigepflicht. Sie kann aber zur vollkommenen Unglaubwrdigkeit des Coachs fhren. Dilemma der beridentifikation: Viele Coachings sind dadurch unwirksam, weil sich der Coach nur mit dem Leader identifiziert und ihm oder ihr keinen kritischen Spiegel mehr prsentiert. Ego-Dilemma: Wie garantiere ich, dass das Coaching nicht nur zu einer speziellen Ichbertreibung der Fhrungskraft beitrgt? Ziel eines guten Coachings ist es, die IchStrke zu frdern, aber nicht den Egoismus. Qualifizierungs-Dilemma: Mittels Coaching sollte die Fhrungskraft nicht in die Lage versetzt werden, via den Coach Urteile ber Mitarbeiter zu bilden, die zu einer Abqualifizierung fhren knnen. Freundschafts-Dilemma: Durch Coaching entstehen viele freundschaftliche Gefhle, da der Coach ja Mit-Pilot wird. Gutes Coaching behlt die ntige Distanz, da sonst eine Aussenwahrnehmung des Kunden nicht mehr mglich ist. Die fehlende Distanz ist bei Politikern oder Konzernchefs zu beobachten, die durch Ehefrauen oder Freundin gecoacht werden. Das mag zwar gutgemeintes Aufbautraining sein, aber mit professionellem Coaching hat dies wenig zu tun.
(*) Gerhard Fatzer ist Leiter des Trias Instituts fr Coaching und Organisationsentwicklung in Grningen. (www.trias.ch, info@trias.ch)