Contoso-

Geschäftsplan
Mirjam Nilsson
 Leitbild
Bei Contoso befähigen wir Organisationen,
kollaboratives Denken zu fördern, um Innovationen
am Arbeitsplatz voranzutreiben. Wir glauben, dass ein
Unternehmen als Gemeinschaft agieren und Tools
verwenden sollte, um schnell und effizient zu
kommunizieren.

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Managementteam:

Takuma Hayashi Mirjam Nilsson Flora Berggren Rajesh Santoshi

Präsident Geschäftsführer Betriebsleiter VP Marketing

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Das Team

Felix Henderson Kiana Anderson

Projektmanager Büroleiter

Taylor Phillips Isabel Garcia Tyler Stein

Marketingmanager Copywriter Praktikant

Natasha Jones Jordan Mitchell

Personalwesen Junior-Designer

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 Marktübersicht

Remotearbeit ist beliebter denn je,
und Unternehmen denken über
Tools nach, die eine effektive
Kommunikation zwischen Teams
ermöglichen.
Markttrends werden Prognosen zu
Folge weiter steigen, was die
Möglichkeit bietet, die
Geschäftsreichweite in
der Region zu erhöhen.
Unsere Produktkosten sind niedrig,
was uns einen Marktvorteil
verschafft.

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 Chancen
Marktlücke Kosten
Nur wenige, wenn überhaupt, Produkte auf dem Markt Produktivitätsverlust, der Verbraucher tausende Dollar
helfen Kunden so wie wir es tun. kostet

Kunden Verwendbarkeit
66 % der US-Verbraucher geben Geld für mehrere Kunden wollen etwas, das einfach zu verwenden ist.
Produkte aus, die ihr Problem nur teilweise lösen.

Finanzen
Die Ausgaben für andere Produkte im Jahr 2018
betragen etwa ein Viertel der 48 Milliarden €.

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 Unternehmensübersicht

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 Geschäftskonzept
Mithilfe unserer Datenarchitektur der nächsten Generation
unterstützen wir Organisationen dabei, agile Workflows
virtuell zu verwalten. Wir sind erfolgreich, weil wir den
Markt kennen und ein hervorragendes Team hinter
unserem Produkt steht.

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Ziele

Entwürfe erstellen Fokusgruppen durchführen Feedback einholen

Feb. 20XX Okt. 20XX
Mai 20XX

20XX JAN FEB MRZ APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEZ

20XX JAN FEB MRZ APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEZ

Entwurf testen Design einführen An den Kunden übermitteln

Feb. 20XX Jul. 20XX
Dez. 20XX

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Finanzen

Wichtige Kennzahlen Umsatzerlös nach Jahr

40,000 €
Bruttoein- Nettoein-
Kunden Bestellungen
nahmen nahmen

30,000 €

20XX 10 1100 10.000 € 7.000 €

20,000 €
20XX 20 200 20.000 € 16.000 €

20XX 30 300 30.000 € 25.000 €

10,000 €

20XX 40 400 40.000 € 30 000 €

0€
20XX 20XX 20XX 20XX

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Finanztabelle
JAHR 1 JAHR 2 JAHR 3 DELTA

Einkünfte

Benutzer 50.000 400.000 1.600.000

Umsatz 500.000 4.000.000 16 000 000

Mittlerer Preis pro Verkauf 75 80 90

Umsatzerlös @ 15 % 5.625.000 48.000.000 216 000 000

Bruttogewinn 5 625 000 48.000.000 216.000.000

Ausgaben

Vertrieb und Marketing 5 062 500 38.400.000 151.200.000 70 %

Kundendienst 1 687 500 9.600.000 21.600.000 10 %

Produktentwicklung 562 500 2.400.000 10.800.000 5%

Forschung 281.250 2.400.000 4.320.000 2%

Gesamtausgaben 7 593 750 52.800.000 187 920 000

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 Risiken und
Ertragsaussichten
Risiken Ertragsaussichten
Neue Featureupdates sind bei Erste Markteinführung
Kunden möglicherweise nicht
beliebt. Das Produkt hat bisher gute Publicity

erhalten, und wir können aus dem

Fehlendes Personal in
Szenario einen Impuls entwickeln.
Schlüsselrollen kann die
Produkteinführung verzögern. Produkttests mit hochgeschätzten

Kunden haben keine Probleme

Das Produkt verfügt über
ergeben.
weitere Features, die für
Kunden möglicherweise
einen zusätzlichen
Lernaufwand bedeuten.

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 Wichtige Themen
Kurzfristig Langfristig

Benötigen Finanzierung Benötigen größere

von Schlüsselrollen Büroräume

Fehlendes Personal führt Zusätzliche Mitarbeiter

zu benötigen einen lokalen
Produktverzögerungen. Büroarbeitsbereich.

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 Vielen Dank
Mirjam Nilsson​
206-555-0146
mirjam@contoso.com
www.contoso.com

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