Adrian, Paul, Tawab Checkliste Top$im1234

- Rechtsform Gesellschaft mit beschränkter Haftung

o Es wird keine Änderung der Rechtsform angestrebt, da die beschränkte Haftung bestehen bleiben muss. Somit wird
gewährleistet, dass sich sämtliche Haftbarkeit auf die Stammeinlagen der Gesellschafter beschränkt.

- Funktionsbereiche

Tawab Nassery Paul Seidlitz Adrian Anton Dziamski

Vertrieb F&E Einkauf Fertigung Personal Finanz- &

Unternehmerische Ausrichtung
auf den Markt
Bedürfnisse und Erwartungen der
Kunden erfüllen
Absatz maximieren
Rechnungswesen
Entstehung von Einkauf von Waren, Materialien Erzeugen von Sachgütern & Energie Personalbestand regulieren Systematische Dokumentation,
Produktinnovation Einholen, bewerten von - Vorfertigung Rationalisierungsentscheidungen Überwachung und Steuerung
Sicherung Zukunftsfähigkeit des Angeboten Herstellung d. Teile (Qualifiziertes Personal wichtiger Finanz- und
Unternehmens Konditionen verhandeln - Hauptfertigung erforderlich) Leistungsströme
Systematische Recherche, Effizienter Einkauf spart Kosten Zusammenfügen d. Teile Vereinen von Zustandekommen durch
Analyse und Auswertung von - Endfertigung Unternehmensinteressen und Leistungsprozess (Produktion)
Daten Montage d. Teile Mitarbeiterbedürfnissen
 Aufteilung der Funktionsbereiche
Die Produktentwicklung hat eine fundamentale Bedeutung. Der Einkauf befasst sich mit der Beschaffung von Waren und Durch das strukturierte Behandeln buchhalterischer Abläufe im
Ein technisch fortgeschrittenes Produkt ist aber keine Materialien. Die Fertigung steht mit dem Einkauf eng in Verbindung, Bereich Finanz- und Rechnungswesen ist man in der Lage, optimal
alleinige Garantie für einen Innovationserfolg, hingegen ist da die frischen Rohstoffe vom Einkauf direkt zur Fertigung gelangen die Notwendigkeit an Personalausgaben zu regulieren und somit die
ein marktorientiertes Produktkonzept erfolgsbestimmend. und somit ein sauberer Produktionsprozess resultiert. Kosten im Unternehmen auf ein Minimum zu reduzieren.
Dementsprechend trägt die effektive Zusammenarbeit von
Forschung und Entwicklung und Marketing eine wesentliche
Sicherstellung der Marktorientierung von
Produktinnovationen bei.

- Geschäftsführung Bildung eines Kollektivs – alle drei Geschäftsleiter haben dieselben Befugnisse
o Stärken/Schwächen werden somit optimal kompensiert
▪ Bestmögliche Entscheidungsfindung

- Zusätzliche Funktionsbereiche
Zwei zusätzliche Funktionsbereiche, die die Geschäftsleiter übernehmen, sind die IT- sowie Rechtsabteilung. Durch das Einbringen einer IT-Abteilung
wird gewährleistet, dass das Unternehmen mit der Zeit geht, sprich sich durch z.B. automatisierte Produktions- und Vertriebsprozesse am Markt
behauptet oder sich gar von der Konkurrenz abhebt. Die Rechtsabteilung ist für ein Unternehmen dieser Größe unabdingbar, da somit die gewünschte
Rechtsberatung schneller, effizienter und produktiver verläuft.

Ziele
- Gewinnmaximierend wirtschaften
Innerhalb der nächsten zwei Jahre sollen die Kosten gegenüber den Erträgen soweit reduziert werden, dass der Jahresüberschuss um mindestens 10%
p.a. steigt.
- Marktanteil erhöhen
Innerhalb eines Geschäftsjahres steigt der Marktanteil um mindestens 5% im Vergleich zum Vorjahr.
- Erfolgswert verbessern
Innerhalb der nächsten 6 Jahre soll der Erfolgswert pro Jahr um 3,5% steigen.

Ziele zu weiteren Kennzahlen

- Eigenkapitalquote: Die EKQ liegt in allen Geschäftsjahren bei ca. 40%.
- Liquidität II: Die Liq. II beträgt in allen Geschäftsjahren ca. 110%.
- Umsatzrentabilität: Die Umsatzrentabilität beträgt innerhalb eines Geschäftsjahres 10%.

- Unternehmensstrategie
Wir wollen eine konstante Eroberung des Gesamtmarktes durch einen Mix aus Qualitäts- und Kostenführerschaft erreichen. Dabei stehen die für uns
unersetzlichen Erfolgswerte im Fokus. Die Kundenzufriedenheit, die durch herausragende Qualität des Produktes gewährleistet wird, sowie der
Jahresüberschusses, der das Fortbestehen des Unternehmens garantiert.
Somit setzen wir nicht auf eine Nischenstrategie (Teilmarkt), wie sie der Gründer Hans-Hermann Wander angedacht hatte, sondern versuchen das
Produkt „easyGo“ für einen größeren Markt auszulegen.
 Begründung für Entscheidungen (Periode 01)
Position Vorangegangene Aktuelle Periode Begründung
Periode
Vertrieb/Einkauf/F&E
Preis Heimatmarkt (€) 150,- 157,50 Aufgrund eines 5%igen Spielraumes bzgl. der vorhandenen
Preiselastizität konnte der Preis auf dem Heimatmarkt um 7,50€
erhöht werden.
Werbung (€) 200.000 300.000,- Werbeausgaben um 100.000,-€ im Vergleich zum Vorjahr zur
Steigerung der Absatzmenge um 10.000 ME EasyGo erhöht.
Mitarbeiterendbestand Vertrieb 5,0 7,0 Zwei weitere Vertriebsmitarbeiter erforderlich zum Vertrieb von
10.000 weiteren ME EasyGo p.a.
Externe Aufwendungen F&E (€) 50.000,- 70.000,- Externe Aufwendungen in Forschung und Entwicklung um 20.000,-€
im Vergleich zum Vorjahr zur Steigerung der Absatzmenge um
10.000 ME EasyGo und zur Verbesserung des Technologieindex
erhöht.
Leistungserstellung
Kauf von Maschinen (Menge) n.a. Typ A 1 ME Eine weitere Maschine Typ A erforderlich zur Produktion von 10.000
weiteren ME EasyGo p.a.
Verkauf von Maschinen (Menge) n.a. n.a. Alle vorhandenen Maschinen sind notwendig für die geplante
Produktionsmenge.
Produktionsmitarbeiter EasyGo 20,0 25,0 (5,0 Einstellungen) 5,0 Produktionsmitarbeiter eingestellt, um den Bedarf zur
Produktion von 10.000 weiteren ME EasyGo p.a. zu decken und eine
Auslastung der Produktionsmitarbeiter von 100% zu erreichen.
Produktion (Fertigungsmenge) 30.000 ME 40.000 ME Zur optimalen Auslastung an Produktionsmaschinen und -
mitarbeitern und zur Bereitstellung an benötigten ME EasyGo für
den Vertrieb.
Finanzen/Planung
Planumsatz Heimatmarkt (€) 4.500.000,- 6.300.000,- Errechnet auf Grundlage von potenzieller Absatzmenge von 40.000
ME zum erhöhten Preis auf dem Heimatmarkt von 157,50€.