AKTIONSPLANSIMULATION

VORSTELLUNG DES MANAGEMENTTEAMS

Vertreter des Unternehmens

E36_ADM1 Jennifer Karina Bastos Lugo

Komponenten der Ausrüstung

1 Jennifer Karina Bastos Lugo

2 Angi Iovana Rueda Rojas
3 Angélica del Rocío Quintero Plata
Wer von den Teammitgliedern wird die Fragebögen beantworten?
Kreuzen Sie den Namen der oben genannten Person an.

1 X
2
3

HINWEIS:
Bevor Sie eine erste Entscheidung treffen, sollten Sie die Situation Ihres
Unternehmens eingehend analysieren, den Markt und die Möglichkeiten, die er Ihnen
bietet, kennen lernen und einen Aktionsplan aufstellen. Im Folgenden finden Sie eine
Übersicht, die Sie als Leitfaden verwenden können.
Der Inhalt des Plans hat keine Auswirkung auf die Simulationsergebnisse. Nur
Entscheidungen, die Sie direkt am Simulator treffen, wirken sich auf die
Simulationsergebnisse aus. Daher müssen Sie wissen, wie Sie den Aktionsplan in
konkrete Entscheidungen für jeden einzelnen Zeitraum umsetzen können.
Denken Sie daran, dass das Wichtigste am Ende ist, dass Sie Ihre Konkurrenten
übertroffen haben. Wenn Ihr Aktionsplan nicht korrekt war, Sie es aber geschafft
haben, auf die Entwicklung des Umfelds und des Wettbewerbs zu reagieren, können
Sie Ihre Managementfähigkeiten unter Beweis stellen.
Die Erfahrung zeigt jedoch, dass das Team, das eine qualitativ bessere, d. h. strengere
und präzisere Planung durchgeführt hat und diese im Laufe der Zeit erfolgreich
umsetzen konnte, in der Regel auch bessere Ergebnisse erzielt.
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DIAGNOSE

UNTERNEHMEN
STRENGTHS SCHWACHE PUNKTE
 Niedriger und konstanter  Geringe Chancen auf eine
Schuldenstand. Steigerung der tatsächlichen
 Annehmbare Effizienz der Fabrik. Produktion. (Nahezu volle
Belegungsfähigkeit).
 Hohe Kosten, die den Gewinn
schmälern.
 Geringer Markenwert.


MÖGLICHKEITEN THREATS
 Differenzierte Segmentmerkmale.  Verderblichkeit der Vorräte.
(Möglichkeit der Spezialisierung).  Wettbewerb mit denselben
 Lieferanten mit differenzierten Merkmalen.
Eigenschaften, die die Qualität des
Endprodukts beeinflussen.

STRATEGISCHE AUSRICHTUNGEN

Strategische Leitlinien
Beschreiben Sie kurz die Strategie, die Sie in Ihrem Unternehmen verfolgen wollen.

Die Strategie, die angewandt werden soll, ist die Differenzierung nach Qualität, wobei man
sich auf die Bedürfnisse des Segments "Healthy" und zweitens auf Erwachsene spezialisiert
und so deren geringe Sensibilität gegenüber dem Produktpreis ausnutzt. Dies erfordert
Investitionen in die Produktpalette, die Qualität der Rohstoffe, die Verpackung und das
Marketing. Da das Segment jedoch nicht sehr hoch ist, wird die produzierte Menge
verringert, um nicht sehr hohe Bestandseinheiten zu decken, die verderben könnten.

Wert-Angebot
Definieren Sie kurz das Hauptargument, das beschreibt, wie Sie Ihr Unternehmen auf dem Markt
präsentieren wollen.

Global Milk wird ein Unternehmen sein, das sich von seinen Mitbewerbern durch die
hohe Qualität des Endprodukts, seiner Rohstoffe und die Breite der angebotenen
Produktpalette unterscheidet.
Es handelt sich um ein Unternehmen mit mittlerem bis hohem Preisniveau, was auf die
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Eigenschaften des Produkts und den ausgewählten Vertrieb zurückzuführen ist.

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ZIELE/AKTIONSLINIEN
Management-Indikatoren
Wählen Sie die Indikatoren aus, die die Strategie, die Sie umsetzen wollen, am besten
widerspiegeln. Sie legt quantitative Ziele für vier Jahre fest.
Indikatoren Anfangswer Zielwert
t

Geben Sie anhand der folgenden Tabellen die Aktionslinien an, die Sie für die
Entwicklung Ihrer Strategie für besonders wichtig halten.
Leitlinien für Maßnahmen
SEGMENTE ZIELE/AKTIONSLINIEN
KINDER/
JUGENDLICHE
ERWACHSENE

HEALTHY

Nach Marketingkanälen
KANÄLE ZIELE/AKTIONSLINIEN
HOSPITALITÄT

TRADITIONELLE
S GESCHÄFT
GROSSE
OBERFLÄCHE
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Nach Produkt
PRODUKT ZIELE/AKTIONSLINIEN
MILCH

YOGHURT

FRISCHER KÄSE

Nach Entscheidungsbereichen
ENTSCHEIDU ZIELE/AKTIONSLINIEN
NGSBEREICH
PREISE/
PROMOTION
VERKAUF

PRODUKT

PRODUKTION

FINANZIERUNG