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$ (https://www.atmospheric-art.com) > Ausbildung (https://www.atmospheric-art.com/category/ausbildung/) > „Eine der größten Forderungen an die Führungskraft“ – Hermann Schmitz im
Christian Julmi: Herr Professor Schmitz, welche Rolle spielt die Atmosphäre Ihrer
Meinung nach für die Mitarbeiter eines Unternehmens?
Hermann Schmitz: Atmosphären, die über das affektive Betroffensein auf die
Person wirken, entspringen teils aus der leiblichen Dynamik und Kommunikation,
teils aus Atmosphären des Gefühls wie Freude und Trauer, Zorn und Scham, Furcht
und Mut, Begeisterung und Missmut, usw. Sie kommen isoliert vor, verbinden sich
aber oft mit der Situation, in die sie eingebettet sind. Die Atmosphären wirken auf
die Person, indem sie diese leiblich spürbar ergreifen. Die Ansatzstelle dafür ist
vornehmlich der vitale Antrieb als ein Dialog von Engung und Weitung (als Spannung
und Schwellung), wobei sich beide Seiten gegenseitig beschränken und eben dadurch
hochtreiben. Die Beweglichkeit dieses Dialogs bietet der Aufnahme und Entfaltung
von Atmosphären optimale Chancen. Der leibliche Dialog von Engung und Weitung
findet aber nicht nur im einzelnen Leib statt, sondern als Einleibung in einen
gemeinsamen Antrieb auch zwischen Partnern, die nicht notwendig Lebewesen sind,
aber Ausdruck haben. Die Einleibung ist wie ein Seil, das sich über die Partner
spannt. Bei solidarischer Einleibung ist sie wie ein straff gespanntes Seil, wie in allen
Massenbewegungen (z. B. Panik, Volksfeste, Begeisterung oder Wut, usw.), bei
antagonistischer Einleibung dagegen wie ein lockeres Seil, an dem in Angriff oder
Abwehr von beiden Seiten gezogen wird.
Hieraus ergibt sich die Antwort auf die gestellte Frage: Welche Rolle spielt die
Atmosphäre Ihrer Meinung nach für die Mitarbeiter eines Unternehmens? Die
effektiv ergreifenden Atmosphären besetzen den vitalen Antrieb, indem sie ihn
anregend oder hemmend ausformen. Daraus ergibt sich eine Aktivierung oder
Lähmung des individuellen oder kollektiven Antriebs. Die Mitarbeiter sind
demgemäß für die Lösung der Probleme des Betriebes mit mehr oder weniger
Einsatz zu gebrauchen. Für die Betriebsleiter wird es also darauf ankommen, die
Atmosphären so zu gestalten, dass der private und gemeinsame Antrieb mobilisiert
wird und der Problemsituation in geeigneter Weise zugewendet werden kann.
Christian Julmi: Schätzen sie Atmosphären in einem Unternehmen auch als relevant für
den Unternehmenserfolg ein?
Christian Julmi: Führungskräften wird meist die größte Bedeutung in der Gestaltung von
Atmosphären zugemessen. Was kann eine Führungskraft tun, um die Atmosphäre in einem
Team positiv zu beeinflussen?
Christian Julmi: Was kann man als Mitarbeiter selbst tun, um die Atmosphäre zu
verbessern?
Christian Julmi: Kann man den kompetenten Umgang mit Atmosphären lernen bzw.
lehren? Wenn ja, wie wäre das aus Ihrer Sicht zu gestalten?
Hermann Schmitz: Das Beste wäre es, den Rat des Aristoteles für das Einwachsen in
das tugendhafte Leben zu folgen: an der Seite eines erfahrenen Älteren in den
Prozess der Entscheidungsfindung einzuwachsen. Wenn man sich in die
theoretischen Grundlagen dieses Prozesses hineindenkt, wäre es gut, sich an die
Neue Phänomenologie zu halten, da es anderswo keine den Phänomen
entsprechende Klarheit über die relevanten Verhältnisse gibt, besonders über das
Verhältnis zwischen Atmosphären und dem Leib in seiner Dynamik und
Kommunikation.
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