QUELLEN

• Jansen, Stephan A. (2016): Mergers & Acquisitions. Wiesbaden: Springer

Fachmedien Wiesbaden.
• Keuper, Frank (Hg.) (2006): Der M & A-Prozess. Konzepte, Ansätze und
Strategien für die Pre- und Post-Phase. 1. Aufl. Wiesbaden: Gabler.
• Kreutzer, Ralf T. (2013): Praxisorientiertes Marketing. Wiesbaden: Springer
Fachmedien Wiesbaden.
• Küsell, Felix (2006): Praxishandbuch Unternehmensgründung. Unternehmen
erfolgreich gründen und managen. 1. Aufl. Wiesbaden: Gabler.
• Schalast, Christoph; Raettig, Lutz (2019): Grundlagen des M&A-Geschäftes.
Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.
ACQUISITION
FINANCING
Begriff, Planung und
Durchführungsmöglichkeiten
 WAS IST ACQUISITION FINANCING

• Die Finanzierung einer Unternehmensakquise, durch Bankkredite, Investoren

oder Kapitalmärkte
• Teil des M&A (Mergers & Acquisition) Themenkomplexes
• Universell-limitierte Durchführungsmöglichkeiten
• Die Übernahme kann durch Unternehmen, andere Institutionen oder
Privatleute geschehen
 PLANUNG UND
ABLAUF

• Asset Deal = Sachkauf

• Share Deal = Beteiligungskauf
• 1. Strategieformulierung
• 2. Screening potenzieller Unternehmen
• 3. Auswahl der Akquisitionskandidaten
• 4. Begründung der Auswahl
• 5. Investitionsentscheidung
 ABLAUF NACH DER
INVESTITIONSENTSCHEIDUNG

• 1. Business-Plan
• 2. Unternehmensrecherche
• 3. Strukturanalyse
• 4. Umfeldanalyse
• 5. Wertbestimmung
• 6. Akquiseplan
• 7. Finanzierungsplan
• 8. Den zeitlichen Ablauf bestimmen
 FINANZIERUNGSMETHODEN

• Leveraged Buy-Out (LBO) = Kauf eines Unternehmens durch einen neuen

Investor
• Managed Buy.Out (MBO) = Das Management erwirbt das Unternehmen vom
derzeitigen Besitzer
• Management Buy-In (MBI9 = Das Unternehmen finanziert sich selbst, durch
einen Eigenkredit.
• Buy-In Management-Buy-Out (BIMBO) = Kombination aus MBI und MBO
 BEISPIEL FÜR DEAL FEVER:
DAIMLERCHRYSLER

• Fusion Daimer-Benz AG und Chrysler Corp. Im Herbst 1998 zu

DaimlerChrysler AG
• „Das Ergebnis war eindeutig. Der ideale Partner für uns ist Chrysler“
• Doch bis heute erforderte es einen enormen Kapitaleinsatz, um Chrysler
wieder auf Kurs zu bringen
• Die Profitabilität von Chrysler war das Ergebnis einer kurzfristigen
Gewinnmaximierungsstrategie zu Lasten der Zukunft des Unternehmens