Im Zusammenhang mit dem strategischen Projektmanagement ist es wichtig zu verstehen,

dass "Projekte Ergebnisse produzieren und Programme Ergebnisse produzieren".

Ein Programm erfordert ein integriertes Management seiner "Komponentenprojekte", da

es zur Erlangung von "unternehmerischen Fähigkeiten" notwendig ist, alle von den
zugehörigen Projekten, aus denen das Programm besteht, erzeugten Ergebnisse zu
integrieren. Dies wird als "Synergieeffekt" bezeichnet: Die Integration der Ergebnisse führt
zu einem kumulativen Geschäftswert, der größer ist als die Summe der einzelnen
Geschäftswerte der einzelnen Projekte. Dieser Ansatz bestimmt das richtige
Programmmanagement.

Das Erreichen der "strategischen Geschäftsziele" (Unternehmens- und

Wettbewerbsstrategien) ergibt sich gerade aus der Bereitstellung aller
Geschäftsfähigkeiten, die sich aus dem entsprechenden Programmmanagement für die
Generaldirektion des Unternehmens (Exekutivausschuss) ergeben.

Wenn die Unternehmensleitung in der Lage ist, diese Fähigkeiten wirksam einzusetzen,
spricht man von "Geschäftsergebnissen" oder "Nutzenrealisierung".

Auf diese Weise kann ein P.M.O. auf hoher Ebene (Portfolio- oder Unternehmensebene)
die Erzielung von "Nutzen" für die Organisation verwaltet (überwacht und kontrolliert)
("Benefit Realisation Management", B.R.M.).

B.R.M. wird eingesetzt, um sicherzustellen, dass sich die Organisation durch ihre eigene
Geschäftsdynamik voll und ganz auf die Erbringung von Leistungen konzentriert. Ein
"Nutzen" ist eine messbare, quantifizierbare positive Veränderung. Ein "Nichtnutzen" ist
eine negative Veränderung, die ebenfalls messbar oder quantifizierbar ist.

Denken Sie über all diese Ideen (Outputs, Fähigkeiten, Ergebnisse,

Nutzenrealisierung usw.) im Kontext des "Wertpfads" nach, der den inkrementellen
Wert im Projektmanagement, Programmmanagement und Portfoliomanagement
widerspiegelt.

Guten Tag an alle!

Das Projektmanagement ist bestrebt, die Planung mit den strategischen Zielen der
Organisation und des Projekts selbst in Einklang zu bringen. Einige Organisationen haben
Projektmanagementtechniken und -instrumente eingeführt, um die Erfolgsaussichten ihrer
Projekte zu erhöhen.
Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass die Wertkurve eines der praktischsten
Instrumente zur Umsetzung einer Geschäftsidee ist. Sie hilft auf einfache Weise, die
Dynamik des Wettbewerbs zu verstehen und zeigt auf, wie man sich auf dem Markt
unterscheiden kann.
Die Wertkurve kann für die Entscheidungsfindung und die Prozessverbesserung
verwendet werden, sie ermöglicht es, sowohl das Projekt als auch das Programm und den
Nutzen für das Unternehmen zu verstehen.
Das Ziel ist ein progressives Wachstum der Funktionalität in eineminkrementellen Modell
desProjektmanagements, d.h. das Produkt entwickelt sich entsprechend den geplanten
Leistungen, bis es den Anforderungen des Kunden entspricht.
Der Unterschied zwischen diesem Modell und den traditionellen Modellen besteht darin,
dass die Aufgaben in Iterationen unterteilt sind (d. h. das Produkt wird in wiederholten
Zyklen entwickelt, die dem Produkt neue Funktionen hinzufügen). Daher hat das Produkt
bei jeder Lieferung einen Vorsprung gegenüber der vorherigen Lieferung.
Nun spiegeln sich diese Ideen - Outputs, Fähigkeiten, Ergebnisse, Realisierung des
Nutzens usw. - im Projekt wider, und jedes einzelne Element trägt zum Erfolg des Projekts
bei:
Zum Beispiel:
Ergebnisse (Outputs): Dies sind die neuen Produkte oder Dienstleistungen, die im
Rahmen des Projekts bereitgestellt werden sollen.
Ergebnisse: sind die Ergebnisse, die sich in den im Rahmen des Projekts durchgeführten
Maßnahmen widerspiegeln.
Geschäftsfähigkeiten: sind das Fachwissen, das ein Unternehmen benötigt, um die
grundlegenden Funktionen des Unternehmens angemessen zu erfüllen.

Daher sind Projekte für Unternehmen unerlässlich, um erfolgreich zu sein und sich durch
Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit auszuzeichnen. Ich sehe die Vorteile des
Projektmanagements im Zusammenhang mit der Wertkurve:
Verbessert die Zeit- und Budgetplanung und erhöht so die Rentabilität der Investition.
Es senkt die Kosten und erzeugt eine gute Produktqualität.
Erhöht die Kundenzufriedenheit.
Herzlichen Dank!
Im Rahmen des strategischen Projektmanagements ist es wichtig zu verstehen, dass "die Projekte
Outputs und die Programmergebnisse produzieren".

Ein Programm erfordert eine integrierte Verwaltung seiner "Komponentenprojekte"

("Komponentenprojekte").

Projekte"), denn um "unternehmerische Fähigkeiten" zu erhalten, ist es

alle Ergebnisse der mit dem Projekt verbundenen Projekte müssen integriert werden.
Programm. Dies ist der so genannte "Synergieeffekt": Die Integration der Ergebnisse führt zu
einem
Geschäftswert größer als die Summe des Geschäftswerts
den individuellen Beitrag eines jeden Projekts. Dieser Ansatz ist ausschlaggebend für die richtige
Verwaltung einer
Programm-Management.
Die Verfolgung "strategischer - Ziele
Geschäft" (Unternehmensstrategien und
Wettbewerbsfähigkeit) ergibt sich gerade daraus, dass die Geschäftsleitung des Unternehmens
über alle unternehmerischen Fähigkeiten verfügt, die sich aus der ordnungsgemäßen Verwaltung
des Programms ergeben. Wenn die Geschäftsleitung des Unternehmens in der Lage ist, diese
Fähigkeiten wirksam einzusetzen, spricht man von
dann die Erzielung oder Verwirklichung von "Geschäftsergebnissen" oder "Nutzenrealisierung".
Auf diese Weise kann ein P.M.O. Ebene (Portfolioebene oder Unternehmensebene) verwalten
(beaufsichtigt und kontrolliert) die Erzielung von "Nutzen" für die Organisation
("BenefitRealisation Management", B.R.M.)
B.R.M. wird eingesetzt, um sicherzustellen, dass sich die Organisation ganz auf die
Gewinn durch seine eigene Geschäftsdynamik. Ein "Nutzen" ist eine messbare, quantifizierbare
positive Veränderung. Ein "Nichtnutzen" ist eine negative Veränderung, einschließlich
Reflektieren Sie all diese Ideen (Ergebnisse, Fähigkeiten, Resultate, Realisierung des Nutzens usw.)
in der
Kontext von "THE VALUE CURVE" ("The Value Path"), der den inkrementellen Wert in
Projektmanagement, Programmmanagement und Portfoliomanagement.
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