NATIONALE UNIVERSITÄT VON ZENTRALPERU

FAKULTÄT FÜR BAUINGENIEURWESEN

4. Für das Druckereiprojekt wurden die optimistischen, pessimistischen und

wahrscheinlichsten Laufzeiten geschätzt, die in der folgenden Tabelle aufgeführt sind

a) Bestimmen Sie den kritischen Pfad

b) Wie lange wird das Projekt voraussichtlich dauern und wie hoch ist die
Abweichung?
c) Bestimmen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt in 20 Wochen
abgeschlossen sein wird.
d) Konstruieren Sie ein Diagramm der Fertigstellungszeit in Abhängigkeit von der
kumulativen Wahrscheinlichkeit, von t=1 bis t=30.
LÖSUNG:
a) Bestimmen Sie den kritischen Pfad

Um den kritischen Pfad zu bestimmen, verwenden wir das Pert-Diagramm.

Tiempo de duracion tiempo

ACTIVIDAD PRECEDENCIA
optimista Mas probable Pesimista eperado
A B,C 1 2 4 2.2
B D,E 1 3 5 3.0
C F,G 2 5 9 5.2
D H 3 4 5 4.0
E I 1 1 1 1.0
F I 4 6 12 6.7
G J 2 2 3 2.2
H - 4 8 14 8.3
I - 6 7 10 7.3
J - 2 4 6 4.0

PROGRAMMIERUNG DER ARBEITEN

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PERT-METHODE DIAGRAMM

ERGIBT SICH, DASS DER KRITISCHE PFAD H= 0 IST

KNOTEN 1- 2- 8 - 9 - 10 - 11
KRITISCHER PFAD = I - F - C - A

b) Wie lange wird das Projekt voraussichtlich dauern und wie hoch ist die
Abweichung?

Die aus dem obigen PERT-Diagramm ermittelte Laufzeit beträgt 21,4 Wochen.

Berechnung der Allianzen auf dem kritischen Pfad.

ACTIVIDAD a m b VARIANZA
A 1 2 4 0.250
C 2 5 9 1.361
F 4 6 12 1.778
I 6 7 10 0.444
3.833

[ ]
2
1
v 2=σ 2= ( b−a )
6

PROGRAMMIERUNG DER ARBEITEN

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Standardabweichung (S)

DESVIACION
ESTANDAR
1.958

c) Bestimmen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt in 20 Wochen

abgeschlossen sein wird.

Daten:

PROBABILIDAD
μ=T= 21.4
X= 20
S= 1.958

X−T 20−21.4
Z= Z= =−0.750
S 1.958

Verwendung von Excel-Tabellen oder -Formeln

P ( Z ←0.750 ) =0.2373=23.73 %
d) Konstruieren Sie ein Diagramm der Fertigstellungszeit in Abhängigkeit von der
kumulativen Wahrscheinlichkeit, von t=1 bis t=30.

X−T
Z= und mit Tabellen oder mit Excel
S

PROGRAMMIERUNG DER ARBEITEN

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X ( dias) Z DISTRIBUCION N PROB PROB AC

1 -10.419 0 0.0000 0.0000
2 -9.909 0 0.0000 0.0000
3 -9.398 0 0.0000 0.0000
4 -8.887 0 0.0000 0.0000
5 -8.376 0 0.0000 0.0000
6 -7.866 0 0.0000 0.0000
7 -7.355 0 0.0000 0.0000
8 -6.844 0 0.0000 0.0000
9 -6.333 0 0.0000 0.0000
10 -5.823 0.000000003 0.0000 0.0000
11 -5.312 0.00000005 0.0000 0.0000
12 -4.801 0.00000079 0.0001 0.0001
13 -4.290 0.00000894 0.0009 0.0010
14 -3.780 0.00007844 0.0078 0.0088
15 -3.269 0.0005 0.0500 0.0588
16 -2.758 0.0029 0.2900 0.3488
17 -2.247 0.012 1.2000 1.5488
18 -1.737 0.041 4.1000 5.6488
19 -1.226 0.11 11.0000 16.6488
20 -0.715 0.237 23.7000 40.3488
21 -0.204 0.419 41.9000 82.2488
22 0.306 0.62 62.0000 144.2488
23 0.817 0.793 79.3000 223.5488
24 1.328 0.892 89.2000 312.7488
25 1.839 0.967 96.7000 409.4488
26 2.349 0.991 99.1000 508.5488
27 2.860 0.998 99.8000 608.3488
28 3.371 0.99963 99.9630 708.3118
29 3.882 0.99995 99.9950 808.3068
30 4.392 0.99999 99.9990 908.3058

PROGRAMMIERUNG DER ARBEITEN

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PROBABILIDAD QUE EL PROYECTO

1000
900
TERMINE
800
PROBABILIDAD ACUMULADA

700
600
500
400
300
200
100
0
0 5 10 15 20 25 30 35

SEMANAS

PROGRAMMIERUNG DER ARBEITEN