Strategie, Organisation & Personal

Klausurvorbereitung
Prof. Dr. Christian Gärtner
Klausurvorbereitung: Mögliche Fragenkomplexe
Prüfung
• Die Prüfung besteht aus einer 90min. Klausur (90 Punkte)
− Wissensfragen (Nennen Sie…; Beschreiben Sie…; Skizzieren Sie)
Nennen Sie…: nur nennen
Beschreiben Sie…: ausführlich darstellen, an einem Beispiel illustrieren
Skizzieren Sie…: grafisch darstellen
− Reflexionsfragen (Erörtern Sie…; Diskutieren Sie den Fall….)
− 1 Punkt ~ 1 Minute
• Prüfungsrelevant sind die in der Vorlesung behandelten Inhalte
− Schwerpunktsetzung erfolgt anhand der Ausführlichkeit der Themenbehandlung in der
Vorlesung
− Die Basisliteratur hilft beim Nacharbeiten der Themen – geht aber zum Teil weit darüber
hinaus
− Aus den studentischen Präsentationen sind die Themen soweit wir sie diskutiert haben
relevant
− Die (Fall-)Beispiele sollen Ihnen helfen, die theoretischen Inhalte zu verinnerlichen –
eigene (plausible) Beispiele können in der Klausur natürlich auch angebracht werden
• Gewichtung für Endnote: 40% Präsentation, 60% Klausur
Gärtner 2
Basisliteratur

Schallmo D.R.A. (2018).

Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. SpringerGabler.
https://hds.hebis.de/hsrm/Record/HEB435040022

Gärtner, C., & Heinrich, C. (Eds.). (2018).

Fallstudien zur Digitalen Transformation: Case Studies für die Lehre und
praktische Anwendung. SpringerGabler.
https://hds.hebis.de/hsrm/Record/HEB423528750

Gärtner, C. (2020).
Smart HRM: Digitale Tools für die Personalarbeit. SpringerGabler.
(Link)

Petry, T., & Jäger, W. (Eds.). (2018).

Digital HR: smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im
Personalmanagement. Haufe-Lexware.
https://hds.hebis.de/hsrm/Record/HEB459340263

Gärtner 3
Klausurvorbereitung: Wissensdarstellung
Prüfung
• Bitte beschreiben Sie, was es mit den Begriffen „Value Net“ und „Systems of systems“ auf
sich hat. (8 Punkte)
• Bitte nennen Sie drei Dimensionen zur Analyse von Geschäftsmodellen. (3 Punkte)
• Bitte beschreiben Sie vier Optionen der „Value Proposition“ bei Geschäftsmodellen anhand
selbst gewählter Beispiele. (8 Punkte)
• Bitte beschreiben Sie den Aufbau und das Vorgehen bei der Geschäftsmodellanalyse mit
Hilfe des „Business Model Canvas“. (11 Punkte)
• Bitte beschreiben Sie die Ansatzpunkte zur Umgestaltung von Geschäftsmodellen anhand
eines selbst gewählten Beispiels. (8 Punkte)
• Bitte beschreiben Sie drei Prinzipien aus dem Wirkungsgefüge der digitalen Wirtschaft
mitsamt ihren Auswirkungen. (9 Punkte)
• Bitte beschreiben Sie, was unter “Big Data” und “Big Data Analytics“ zu verstehen ist und
warum das für Fragen aus den Bereichen Strategie und Personal relevant ist. (9 Punkte)
• Bitte beschreiben Sie, was Robotic Process Automation ist und für welche Bereiche im
Personalmanagement es eingesetzt werden kann. (6 Punkte)
• Bitte beschreiben Sie, was People Analytics ist und nennen Sie drei Fragestellungen aus
dem Personalmanagement, für die es eingesetzt werden kann. (6 Punkte)
• Bitte beschreiben Sie die zentralen Charakteristika der Blockchain Technologie. (10 Punkte)

Gärtner 4
Klausurvorbereitung: Reflexionsfragen
Prüfung
• Bitte erläutern Sie das Geschäftsmodell eines Unternehmens Ihrer Wahl anhand der drei
notwendigen Dimensionen zur Analyse von Geschäftsmodellen. (9 Punkte)
• “A fool with a tool is still a fool” – Bitte erörtern Sie diese These (Hinweis: Sie können sich
zum Beispiel auf den Gartner-Hype Cycle und Vor- und Nachteile sowie die Vorgehensweise
zur Auswahl von Tools beziehen). (8 Punkte)
• Bitte erläutern Sie das Wirkungsgefüge der digitalen Wirtschaft anhand selbst gewählter
Beispiele. (25 Punkte)
• Bitte erläutern Sie an einem Beispiel Ihrer Wahl, was People Analytics ist, was man bei
People Analytics-Projekten vorgeht, was man damit erreichen möchte und kann. Gehen Sie
dabei auf die Möglichkeiten und Grenzen der verwendeten Daten und Algorithmen ein. (18
Punkte)
• Bitte erläutern Sie die Grundzüge zweier Machine-Learning-Verfahren zur Vorhersage der
Kündigungswahrscheinlichkeit von Mitarbeitern. (10 Punkte)
• Bitte erläutern Sie, was beim Einsatz von Robotic Process Automation zu beachten ist
(Hinweis: Gehen Sie dabei auf Kriterien für RPA-Use Cases ein und dsikutieren Sie Vor- und
Nachteile) (14 Punkte)
• Bitte erläutern Sie die Vor- und Nachteile von “Boss-less Organizations” (Hinweis: Sie
können sich auf ein spezifisches Modell wie Holokratie beziehen oder Grundelemente,
Anwendungsbedingungen und Grenzen agiler Methoden allgemein. (14 Punkte)
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