Illustrierende Aufgaben zum LehrplanPLUS

Wirtschaftsschule, Fach Übungsunternehmen, Jahrgangsstufen 9/10

Wir formulieren Ziele in einem Mitarbeitergespräch

Jahrgangsstufen 9 und 10

Fach/Fächer Übungsunternehmen

Übergreifende Bildungs- Sprachliche Bildung

und Erziehungsziele
Soziales Lernen

Kompetenzerwartungen
Lernbereich 1.2 Erfolgreich agieren
Die Schülerinnen und Schüler setzen sich realistische und vertretbare Ziele hinsichtlich ihrer
quantitativen und qualitativen Arbeitsergebnisse und formulieren diese in einem Mitarbeitergespräch.

Aufgabe
Die Schülerinnen und Schüler erhalten eine E-Mail von Ihrem Vorgesetzten, in der Sie zu einem
Mitarbeitergespräch eingeladen werden. Daraufhin bereiten sich die Lernenden anhand eines Leitfadens
auf das Gespräch vor und halten Ihre Überlegungen schriftlich fest. Abschließend führen die
Schülerinnen und Schüler in Ihrer Rolle als Mitarbeitende im Übungsunternehmen ein
Mitarbeitergespräch und vereinbaren Zielvorgaben für den folgenden Beurteilungszeitraum.

Hinweise zum Unterricht

Die Lehrkraft führt in ihrer Rolle als Geschäftsführer Mitarbeitergespräche mit den Schülerinnen und
Schülern in der Rolle der Mitarbeitenden.
Basis des Mitarbeitergesprächs ist die individuelle Leistung der letzten Wochen.
Die Lehrkräfte beobachten vorher die Lernenden und laden diese zeitversetzt zu den
Mitarbeitergesprächen ein.

Beispiele für Produkte und Lösungen der Schülerinnen und Schüler

Individuelle Rollenspiele in Abhängigkeit von den bearbeiteten Problemstellungen der Lernenden.

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Situation
Sie werfen einen Blick in Ihr Postfach. Sie haben eine Mail der Geschäftsführung erhalten:

Handlungsaufträge:
1. Bereiten Sie sich auf das Mitarbeitergespräch mit Hilfe des Leitfadens schriftlich vor.
2. Führen Sie das Mitarbeitergespräch mit Ihrem Vorgesetzten.
3. Vereinbaren Sie Ziele mit ihrem Vorgesetzten.

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Vorbereitungsbogen für Mitarbeitergespräch

Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Zielsetzung:
Der Leitfaden dient zu Ihrer Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch. Er soll Ihnen
dabei helfen, die Schritte und den Verlauf des Gesprächs zu planen. Außerdem gibt
er Hinweise, welches Verhalten förderlich ist.

Gesprächsvorbereitung:
Bereiten Sie sich anhand des Leitfadens gewissenhaft auf das Gespräch vor und
gehen sie rechtzeitig zum Termin!
1. Machen Sie sich Gedanken darüber, was Ihre Arbeitsaufgaben sind. Überlegen
Sie, was Sie besonders gut und was Sie noch nicht so gut können.
2. Schätzen Sie Ihre Arbeitsergebnisse hinsichtlich des bewältigten Umfangs und
der erreichten Qualität ein.
3. Überlegen Sie, ob es zu Störungen in der Zusammenarbeit mit anderen
Mitarbeitern und Vorgesetzten kommt. Welche Möglichkeiten gibt es, diese
Störungen zu beheben?
4. Schätzen Sie ein, wie selbständig Sie arbeiten können. Wünschen Sie sich mehr
Freiheit oder klarere Regelungen?
5. Erhalten Sie von Ihrer Führungskraft genug angemessene Rückmeldung wie z. B.
Lob oder Verbesserungsvorschläge?
6. Denken Sie darüber nach, wie gut Sie die letzten Zielvereinbarungen erfüllen
konnten. Ermitteln Sie die Ursachen für Abweichungen.

Zielvereinbarung:
Überlegen Sie, welchen Arbeitsumfang und welche Qualität Sie momentan leisten
können. Was wollen Sie mit Ihrer Führungskraft vereinbaren? Denken Sie darüber
nach, ob dieses Ziel für Sie auch erreichbar ist.

Formulieren Sie zur Vorbereitung des Gesprächs Ihre Überlegungen schriftlich!

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Zielformulierung im Mitarbeitergespräch

Was ist ein Ziel?

Ein Ziel ist ein in der Zukunft liegender Zustand. Dieser Zustand wird angestrebt und
muss eindeutig beschrieben sein.
Ziele sind so klar und deutlich wie möglich zu formulieren.

Welche Ziele gibt es?

Ziele ergeben sich aus der praktischen Arbeit im Übungsunternehmen. Der Rückblick
auf die Arbeit und deren Analyse zeigen die Grenzen der bisherigen Tätigkeit und
können den Wunsch nach der persönlichen Weiterentwicklung wecken. Daraus
lassen sich Ziele formulieren.
Technische Innovationen verändern Organisation, Ausführung oder auch das
Sortiment des Übungsunternehmens. Dadurch ändern sich die Anforderungen an die
Arbeit. Auch hieraus lassen sich Ziele ableiten.

Formulierung der Ziele

Ziele müssen herausfordernd und erreichbar sein. Sie dürfen nicht über- oder
unterfordern. Außerdem müssen Ziele konkret benannt und durch klare Aussagen
präzisiert werden. Nur dann lässt sich später auch die Zielerreichung feststellen.
Im Mitarbeitergespräch können die Kriterien für die Zielerreichung gemeinsam
erarbeitet werden.
Beispiel:
Ziel 1: Sie vereinbaren mit Ihrem Vorgesetzten, in den nächsten acht Wochen fünf
neue Kunden zu gewinnen.
Ziel 2: Sie vereinbaren einen Termin bis wann ein neuer Katalog fertig sein soll. Sie
vereinbaren außerdem, dass jedes Produkt mit Farbfoto und einem kurzen Text
beschrieben werden soll.

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Mitarbeiterbefragung - Selbsteinschätzung
1. Wie oft ist es in den letzten 8 Wochen vorgekommen, dass Sie …
… mit richtiger Freude gearbeitet haben?
… durch Ihre Arbeit Anerkennung bekommen haben?
… stolz auf Ihre Arbeit waren?
… sich mit dem Übungsunternehmen besonders verbunden gefühlt haben?
… Ihre Arbeitssituation als frustrierend erlebt haben?
… mit einem flauen Gefühl an die Arbeit gedacht haben?

2. Wie empfinden Sie Ihre Arbeitssituation in Bezug auf folgende Merkmale?

… Zeitdruck
… Vielfalt an Aufgaben
… Selbstständige Einteilung der Arbeit
… Mitsprachemöglichkeiten und Einflussmöglichkeiten

3. Wie empfinden Sie das Betriebsklima?

… gegenseitige Unterstützung
… Konfliktbewältigung unter Arbeitskollegen
… Arbeitsklima im Team

5. Wie schätzen Sie ein:

… Ihre Arbeitsmotivation
… Ihre Konzentrationsfähigkeit
… Ihre Verbundenheit zum Übungsunternehmen
… Ihre Zufriedenheit mit der Arbeit

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