Friedrich-Schiller-Universitt Jena Institut fr Soziologie Seminar: Professionalitt in der Kinder-und Jugendhilfe Leitung: T. Franzheld, M.A. Referenten: J. Otto , V.

Bock Datum: 09.02.2010

Eva Nadai und Peter Sommerfeld: Professionelles Handeln in Organisationen - Inszenierung der Sozialen Arbeit
2 Oevermann widersprechende Thesen (S.182):

1. Die Professionalitt wird immer kontextspezifisch transformiert. Jenseits theoretischer idealtypischer Strukturbeschreibungen kann es keine reine Form professionellen Handelns geben ( in konkreten beruflichen Kontexten mischen sich professionelle und organisationelle Rationalitten zwangslufig).

2. Professionelles Handeln hat neben einer sach- und klientenbezogenen Dimension immer auch eine (mikro-)politische Seite, die auf die Durchsetzung von Autonomie und professionellen Zustndigkeiten zielt.

Theorie von Nina Toren und Ulrich Oevermann: Soziale Arbeit an Organisation gebunden Keine Entfaltung von professioneller Autonomie Gemessen an klassischen Professionen Sind nicht an Organisationen gebunden Sozialer Arbeit fehlt Anerkennung in Gesellschaft

Theorie von Nadai/Sommerfeld

Keine Reinform von professionellen Handelns Immer auch politische Dimension bei professionellem Handeln

Oevermanns Merkmale von Professionen Professionalitt nicht standardisierbar Auf Krisen ausgerichtet Stellvertretende Krisenbewltigung Begrndungsverpflichtung Arbeitsbndnis Kontrolle durch Kollegen Autonomie Diese bei sozialer Arbeit nicht freiwillig, daher nicht professionell Soziale Arbeit durch Organisation standardisierbar

Aber: Fehlen von Professionalitt bei sozialer Arbeit nie empirisch untersucht

Fritz Schtze: Handlungsparadoxien Gesteht sozialer Arbeit professionelles Handeln zu, aber vom Sozialarbeiter abhngig

Kritik an Theorien Organisation nur als starres Gebilde gesehen Organisationsblindheit Kann auch komplex sein

ffentliche Sozialhilfe An Verwaltung gebunden Spielrume existieren Besprechung mit Kollegen

1. Beispiel: Teambesprechung in Sozialamt Zusammenwirken von Sozialarbeiter, Recht und Verwaltung Geht um Schutz der Kinder Umkehrung der sozialen Rolle als ungeeignet gesehen Einzelfallanalyse=Merkmal professionellen Handelns Aber: Bedrfnisse der Klienten nicht beachtet Neuer Organisationstyp Betriebswirtschaftlich modernisierte Sozialhilfe Elektronisches Klientenverwaltungssystem Klienten in 4 Segmente eingeteilt

Fehlende Professionalitt der sozialen Arbeit, weil: Fehlende Selbstinszenierung Abbott: Konkurrenz von Berufsgruppen Professionelle Leistung muss sichtbar werden Muss sich selbst inszenieren Konkurrenz zu Berufsgruppen und Ehrenamtlichen bei sozialer Arbeit

2. Beispiel: Ehrenamtliche bekommen formale Macht Fr Vormundschaftsfragen zustndig Sozialarbeiter fr Sozialhilfe Sozialarbeiter haben keinen professionellen Status, aber Ehrenamtliche Sozialarbeiter geben Verantwortung ab (scaling down) Soziales Handeln wird zum Verwaltungshandeln

Autonomie auf der Basis von Fachwissen Zweite Beispiel bildet Kontrast zu der missglckten Durchsetzung von Autonomie Politisch gewhlter Leiter hat die letzte Entscheidungskompetenz, sieht sich jedoch nur als Untersttzer

Zugewinn von Freiraum fr Sozialarbeiter auf Basis von Fachwissen die auftretenden Rationalitten (konomische und professionelle) bestehen nebeneinander

Aushandlungsprozesse zwischen den Rationalitten bei konkreten Sonderfllen, die nicht ber normale Regelungen geklrt werden knnen, kommt es zu Aushandlungsprozessen unter den Rationalitten die letzte Entscheidungsgewalt liegt zwar auf der politischen Ebene, aber die Sozialarbeit nutzt ihre professionelle Autonomie, um fr den Fall die aus ihrer professionell begrndeten Perspektive bestmgliche Lsung zu finden nimmt damit ihre professionelle Verantwortung war professionelle Rationalitt gewinnt den Aushandlungsprozess aufgrund der gelungenen Inszenierung von Fachwissen Die oberen Hierarchiestufen sind auch an guter und wirksamer Sozialarbeit interessiert dominanter Ordnungsmodus steht im Vordergrund Selbstinszenierung Aufgrund von gelungener Selbstinszenierung findet die soziale Arbeit Anerkennung (im Gegensatz zum ersten Beispiel) Soziale Arbeit wird zu einer fachlich und in der Organisation anerkannten Akteursgruppe in den Aushandlungen um die Sozialhilfe

Frage nach der untergeordneten Position der Sozialen Arbeit Untergeordnete Position entsteht nicht durch den strukturellen Gegensatz von brokratischer und professioneller Rationalitt Pragmatischer Individualismus: Sozialarbeiter beschnigen Klientengeschichten um Konflikten am Arbeitsplatz aus dem Weg zu gehen; lsen die Flle allein ( individualistisch) professionspolitische Dimension werden nicht von Sozialarbeitern reflektiert, weil sie ihnen gar nicht bewusst wird professionspolitischen Auswirkungen ihres Handelns sind den Sozialarbeitern nicht bewusst sind Aufgrund von schwach ausgeprgter professionellen Identitt in der Tendenz zielt das Handeln der Sozialarbeitenden auf individuelle Anpassung an bestehende Verhltnisse und nicht auf kollektive Durchsetzung von Zustndigkeitsansprchen der Profession

Fazit: Teufelskreis: Soziale Arbeit kann ihre Zustndigkeitsansprche nicht etablieren muss Beschneidung ihrer professionellen Autonomie in Kauf nehmen Andere bestimmen mit ber die Definition ihrer Problemstellungen, ber Lsungsanstze und wege sowie ber die Verteilung von Ressourcen individuelle Sozialarbeitende mssen sich pragmatisch mit den gegebenen Strukturen arrangieren und so mit ihrem Handeln die strukturelle Unterordnung der Sozialen Arbeit reproduzieren ABER: Dieser Kreislauf ist nicht unvernderlich! Beispiele belegen, dass der Kreislauf durchbrochen werden kann die Profession befindet sich in einem dynamischen Wandlungsprozess Professionen werden damit konfrontiert, die Darstellung ihrer Leistung an der konomischen Rationalitt auszurichten und Profession muss sich als solche behaupten/darstellen