Agenda

• Unternehmensgrundsätze
• Entwicklung des Geschäftsverlauf und
Abteilungsbericht
• Unternehmensperspektiven und Zukunf
• Lesson Learned
Unternehmensgrundsätze

Vision
„Ein nachhaltiger Drucker in jedem Haushalt“

Mission
Nachhaltigkeit, Wirtschaflichkeit erhöhen

Leitbild
Nachhaltige Qualität, langfristige Kunden- &
Mitarbeiterbeziehungen

Strategie
Mittelpreis, Innovation, Nachhaltigkeitsstrategie
 Highlights durch Geschäftsperioden
• Sicherung und Erhöhung des
Marktanteils und Gewinnung
von Neukunden
• Hohe Kundenzufriedenheit
• Entwicklung der Produkte auf
hohem technischem und
ökologischem Niveau
• Schaffung eines
umweltfreundlichen
Unternehmensimages
• Finanziell stabiles Wachstum
mit hohen Eigenkaptitalrendite
(durchschnittlich 29%)
• Austausch der kompletten
Fertigungsanlage in neue
Umweltfreundlichere
Fertigungsanlage.
• Erhöhung des Umweltindex der
Fertigungsanlage (97,5 in P6)
• Verbesserung der Fähigkeiten
und Qualifikationen der
Mitarbeiter durch weiteres
Training
• Hohe Planungsquote im Bereich
Auslastung der Fertigungsanlage
(98,4%), Branchendurchschnitt
(98,7%) und des
Fertigungspersonals (99,8%)
 Unternehmensperspektiven und Zukunft
SWOT-Analyse
- Hoher Bekanntheitsgrad
- Finanziell stabiles Unternehmen - Potenzielle Markterweiterung mit
- Innovatives und umweltfreundliches neuen Kunden
Unternehmensimage
- Fortgeschrittene
- Effiziente Produktion
- Hochwertige Produkte zu günstigen Technologieentwicklung
Preisen - Neue Produktlinien entwickeln
- Moderne Fertigungsanlage mit - Hohe Maschinen Kapazität
höchstem Umweltindex (97,5%)

- Personengebundenheit
- Abweichungen von Ist- und
Planwerten beim Absatz und Umsatz
in den jeweiligen Märkten
(Planungsqualität)
- Hohe Lieferunfähigkeit auf Markt 2
- Mitarbeiter Zufriedenheit
- Starke Konkurrenz gegen gleiche
Produkte
- Konjunkturwandel
- Hohe Fluktuation der Mitarbeiter
durch Unzufriedenheit
 Unternehmensperspektive und Zukunft

 Position als Marktführer am Markt 1 in beiden

Produktgruppen halten
 Marktanteil am Markt 2 erhöhen
 Qualitativ hochwertige und ökologische Produkte
weiter anbieten
 Kundenzufriedenheit steigern
 Kostenführerschaft
 Weiterhin langfristige Mitarbeiterbeziehungen
pflegen
 Mitarbeiter Zufriedenheit steigern
 Lesson Learned
Betriebswirtschaftliche Gruppenarbeit
Zusammenhänge
- Theorie in Praxis - Teamkommunikation
verwenden -Meinungen begründen
- Wirtschaftliche und Argumente vorbringen
Kennzahlen analysieren - Veranwortung
und interpritieren -Teamkonfliktmanagement
- Entscheidung treffen mit
Konsequenzen
- Vernetzes Denken im
Unternehmen