SWOT-MATRIX

STRENGTHS SCHWACHHEITEN

1. Das Unternehmen arbeitet auf der Grundlage
der Qualitätsmanagementsysteme ISO 9001,
14001 (Umwelt) und OHSAS (Arbeitsrisiken).
2. Sie verfügen über modernste Informations- und
Produktionssysteme, die sie zur Beratung ihrer
Kunden einsetzen.
1. Bei der Beförderung von Zement auf dem See-
und Landweg werden durchschnittlich 7,2 kg
CO2 pro Tonne beförderten Materials
ausgestoßen.
2. Hohe Verschuldung im Vergleich zu den
Hauptkonkurrenten in der Branche.

3. die Firma verfügt über kontinuierliche 3. Geografische Diversifizierung, die zu

Schulungsprogramme für ihre Mitarbeiter. Ertragsschwankungen führt.

4. Das Unternehmen arbeitet an der Maximierung 4. Verfahren zur Regelung der Beschäftigung
der betrieblichen Effizienz und verfügt über (ERE).
eine Cemex-Stiftung, die wissenschaftliche
Forschung fördert. 5. Schließung von Zementwerken.

5. Weltweite strategische Allianzen mit großen

Unternehmen für die Entwicklung des
elektronischen Geschäftsverkehrs.

MÖGLICHKEITEN FO STRATEGIEN OD STRATEGIEN

1. Möglichkeit der Bildung strategischer Allianzen 1. Zusammenschluss mit anderen Unternehmen 1. Investitionen in alternative Technologien zur
mit anderen Branchen des Bausektors. des Sektors mit dem Ziel, Marktführer zu Verringerung des CO2-Verbrauchs im Verkehr
werden (F1, F2, F4, O1, O2). ( D1, O1, O5).
2. Steigende Nachfrage nach Produkten und
Dienstleistungen auf den Märkten des 2. Aggressive Erschließung des 2. Erschließung neuer Märkte, um die Einnahmen
Mittelmeerraums. Mittelmeermarktes durch Kampagnen, die die zu steigern und Schulden zu tilgen (D2, D3,
Qualität der Produkte und die breite Palette der O2).
von Cemex angebotenen Dienstleistungen und
3. Informelle Baunachfrage (einzelne Kunden Beratung fördern (F1, F2, O2, O1). 3. Fortsetzung der Forschung zur Nutzung von
oder Einzelhändler, die ihre eigenen Häuser Zement und zur ökologischen Herstellung
bauen). 3. Investitionen in Forschungsprojekte zur seiner Derivate, um die bestehende
Verwendung von Ersatzrohstoffen, um Marktnachfrage zu decken. (D1, O5)
4. Die wachsende Bevölkerungszahl und die Baumaterialien für erschwinglicheren und
zunehmende Verstädterung werden mehr effizienteren Wohnraum bereitzustellen (F4, 4. Minimierung der Gesamtschließung von
Gebäude und Infrastrukturen erfordern. O3). Anlagen durch die Schaffung von
Produktionszyklen entsprechend der Nachfrage,
5. Zunehmende Nachfrage nach Produkten, die die 4. Optimierung der Wachstumspläne und des nach geografischen Gebieten und nach
Umwelt so wenig wie möglich belasten. Managements der Produktionszyklen, um Derivaten mit hoher Rentabilität und einfacher
effektive Kosteneinsparungen zu gewährleisten, Platzierung auf dem Markt. ( D3, D4, D5, O1,
unterstützt durch die Entwicklung neuer O4)
umweltfreundlicher Produkte ( F1, O5).

5. Ständige Weiterbildung des Personals des

Unternehmens und Vorbereitung auf die
Herausforderungen des sich wandelnden
Marktes. (F3, O1, O3)

THREATS FA STRATEGIEN DA STRATEGIEN

1. Ständige Verschärfung der Umweltvorschriften 1. Investieren Sie in Projekte, die alternative 1. Überprüfung der Politik für unfreiwillige
und -kontrollen, die zu hohen Kosten für die Energiequellen, Ersatzrohstoffe und recycelte Werksschließungen, Bewertung der
Industrie führen. Produkte nutzen, um die Produktionskosten zu Bedingungen und des Gehaltsausgleichs, um
senken und zur Einhaltung von die Stabilität der betroffenen Arbeitnehmer zu
2. Rechtsreformen mit Auswirkungen auf die Umweltvorschriften beizutragen. (A1, F3, F4) gewährleisten (D4, D5, A1, A2).
Produktionskosten
2. Förderung von Innovationsprojekten zur 2. Bewertung von Preissenkungsmaßnahmen in
3. Fusionen von Großunternehmen in Europa Erzielung qualitativ hochwertiger Produkte mit Krisenzeiten. ( D3, A4)
(Lafarge und Holcim). Elementen, die sie von denen der Konkurrenz
unterscheiden (A3, A4, F2, F4). 3. Strategien für den Verkauf von Rohstoffen und
4. Langsames Wachstum des Sektors in Ländern, Derivaten in internationalen Geschäften, zu
die zum wichtigsten Markt von Cemex gehören. 3. Aufbau von Partnerschaften und wettbewerbsfähigen Preisen und mit konstanter
Vereinbarungen mit Regierungen und Nachfrage, die die Verschuldung des
5. Bußgelder und Sanktionen aufgrund der Bauunternehmen, um das Wachstum des Unternehmens deutlich minimieren. ( D2, D3,
Preisregulierung auf seinem wichtigsten Sektors zu fördern. ( A4, F2) A3,A4)
Exportmarkt, den Vereinigten Staaten.
4. Verwaltung neuer Optionen zur 4. Nutzen Sie die neuen Einkaufstrends, um die
Kostenminimierung und Nutzung der Produkte des Unternehmens durch den Einsatz
Nachfrage nach nicht-traditionellen technologischer Hilfsmittel anzubieten, die es
Brennstoffen, um den Energieverbrauch zu den Kunden ermöglichen, ihre Einkäufe auf
minimieren (A1, A2, F1, F4,) einfache Art und Weise zu tätigen. ( D2, D3,
A3, A4)
5. Stärkung der Marktdurchdringung,
Beibehaltung der derzeitigen Positionierung
und Erschließung neuer Produktionsbereiche.
(A5, F5)