La dirección por misiones

Como introducir
la Misión en la
Gestión
 DpM
La DpM es una nueva estrategia que orienta
"Cuando una empresa ofrece un sentido
de misiónn de modo coherente a lo largo
del tiempo- sin desviarse ni vacilar- los
empleados acaban comprometiendose a
ella."

y enriquece los objetivos, se basa en

distribuir la misión de la empresa en
misiones a distintos niveles de la
organización. La misión opera a través de
los objetivos.
 se promueve el
compromiso de
DPO DMP
los trabajadores
con esa misión
Se orientan los objetivos al servicio de
la misión.

Hay fallos en la
globalización de
empresas. porque
Si la misión se considera como una
se pierde la creencia, como la cultura heredada del
identidad y con inicio de los fundadores, en el DPO y
ella el sentido de
la misión esta fallaría.
 Definición de Misión
Ejemplo: Dos
El primer promeblama es empresas pueden
definir la misión de la empresa perseguir la
ya que que la misión es una misma mision y en
contribución, no una posición. cambio desarrolar
una cultura
Una mision e calificada a su distinta
vez por unos valores que son
la base de la cultura.
Lo unico que se pide de los
valores en DpM es que sean
coherentes con la Misión sin
Valores
embargo para esto primero es
definir la mision y despues
concretar dichos valores ya que Genericos Especificos
estos deben de ser conectados
con la misma.

Mision debe cumplir 3 Son validos Son validos para

caracteristicas: para toda la departamentos,
Contenido. empresa equipo o puesto de
Credibilidad. trabajo
Urgencia.
 Contenido Credibilidad
Cuando definimos una misión
Las razones, en donde las mayorias
debemos asegurarnos que no
de las empreas definen su mision
estemos hablando algo ajeno a la
con un mayor contenido, expresando
realidad actual de la empresa y que
el compromiso que tiene con las
sus sistemas de gesstión estén
distintas Stakeholders
realemnte alineados con esa misión
 Urgencia
Las empreas excelentes no
se confroman nunca con lo
ya obtenido:

es una exigencia del

sentido de misión
 Mision y Gestión
Es necesario hacer
operativa la misión Uno de los problemas
en el dia a dias de la se encuentra en que el
empresa: introducir planteamineto
la mision en la estrategivco se apoya
en una visioón mal
festion.
definidas.
La misión orienta a la
visiónn y a su vez a
traves de la visión la
empresa dinamiza su
propia misión
 Las misiones participadas
Participar significa tomar parte,
responsabilizarse de algo integrado
en un todo

La misión participada es, en definitiva,

un área de responsabilidad orientada a
la consecución de la misión superior.

La misión de un miembro
de un equipo debe
orientarse a la misión del
equipo.
Así, todo el mundo
participa, de un modo u
otro, de la misión de la
empresa.
 Necesita cumplir tres criterios: inclusión,
Inclusión
complementariedad y coherencia
Complementariedad

El criterio de
El criterio de inclusión
complementariedad mira
comprueba si la misión
si la misión participada
participada contribuye
refuerza y completa las
realmente a la misión
demás misiones
superior.
Coherencia participadas de su nivel,
El criterio de coherencia comprueba si la de modo que dos
misión participada está alineada con la misiones no compitan
integración de la empresa, es decir, con la entre sí (aunque sí puede
línea marcada por la empresa para cumplir la haber solapes).
misión de orden superior
 Cuadro de mando
Utilizar un cuadro de mando para
monitorizar todos los parámetros de
la empresa y disponer de una
imagen real de lo que ocurre dentro
y fuera de la misma es la
herramienta ideal para directivos y
gerentes.

Con el cuadro de mando se

conocerá cuál es la salud de la
empresa y su evolución desde un
punto de vista general.
 Interdependencias de la mision

Equipo Liderazgo
 La evaluación del
desempeño
Existe una relación directa entre como se dirige una empresa y como se
realiza la evaluación de desempeño de sus trabajadores. Mediante dos direcciones

1. Dirección por tareas 2. Dirección por Objetivos

Ordeno y mando Empowerment

Sostiene que los objetivos son
necesarios en cualquier área
Es un sistema de dirección que garantiza donde el desempeño y los
que los colaboradores realicen las resultados afecten de modo
tareas deseadas de la manera deseada y directo y vital a la
con un enfoque deseado supervivencia y a la
prosperidad de la empresa.
 La evaluación Integral en la DpM es una forma efectiva

Evaluación de desarrollar el máximo potencial de cada persona al

cargo de la empresa.

Sistema de ¿Qué se
Integral Dirección evalua?

Dirección por tareas

Errores
Este método combina el
cumplimiento de los
Resultados
objetivos de la misión con Dirección por Objetivos
Conseguidos
otros aspectos cualitativos
como:
Contribución a
Desarrollo personal de
Dirección por Misiones al misión
competencias
Factores de
Comportamiento
Se evalúa el modo en
Quienes introduzcan con éxito este método tendrán
que cada trabajador
muchas ventajas competitivas. Sin embargo hay dos
contribuye ala misión de
características fundamentales: CONFIANZA Y
la empresa de forma
FLEXIBLIDIDAD
directa o indirecta
 El liderazgo en la
DpM
El beneficio mas importante de la
DpM, es introducir las misiones
Es necesario crear un circulo virtuoso
que refuerce mutuamente la gestión y
el liderazgo. Y desarrollar
competencias.
DELEGACIÓN

dentro del sistema de gestión.

COMUNICACIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN LIDERAZGO

TRABAJO EN EQUIPO

COACHING
Beneficios de la DpM
Incrementa el compromiso y el
liderazgo de los miembros de la
organización
Mejora la cooperación entre
áreas/departamentos
Promueve la generación de ideas
Incrementa la motivación
Mejora el clima de trabajo
Pasamos del fracaso de la misión al éxito de la misión
En definitiva, dirigir por misiones es una forma de
gestionar empresas de forma mas humana, rica y
exigente.

Gracias