ation :

Janis
Theorie t Praxis

Zusammenfassungen
 Organisation
Themenblock I :
: Theorie t Praxis

Organisationen ?
"

" was sind

Institutionen Ordnung soziale Systeme

Netzwerk
Organisation Hierarchien
-

'
Prozesse
Regeln
es
gibt verschiedene
Betrachtungs / Emergenzebenen
→ -

↳
je nach ebene unterschiedliche Probleme , Aufgaben ,
etc . . .

1) Individuum
2) Gruppe

3) Organisation
4) Umwelt

Warum
→
gibt es
Organisationen?
-

Knappheit / Mangel an etwas

Organisation versucht dies zu überwinden / lösen

Höchstmaß an Bedürfnisbefriedigung
"
„

Lösungen :

Organisation Produktivitätssteigerung / Effizienz

}
→
-

Arbeitsteilung
! Starke interdependenz !
→
Spezialisierung

Koordination ! Ressourcenverbrauch noch !

→

→
Tausch

Abstimmung } -

großer Transaktionssektor
( ärmere Länder )

Mängelbeseitigung
→ :
 → Grundbausteine einer
Organisation :

Zielsetzung
.

formelle / informelle Strukturen

soziale
Systeme
.

→
Organisationsbegriff :

Instrumental : Unternehmen hat eine

Organisation
Institutional Unternehmen ist eine Organisation
'

überblick über Geschichte der

Organisationstheorie
→

> Organisationstheorie <

✓ -
Wirtschaft v
Gesellen
MannagmentPraxis
.

Menschenbild

Rahmenbedingungen -

Politik

↳ Keiner der Theorien steht alleine Einfluss der anderen !

 Themen block II :

"

„ Brauchen wir Bürokratie ?

→
Theorien welche Unterschiede von,
Arizona t Sonora nicht erklären :

}
a) Geographie
b) Kultur Hypothese
'

C) Ignoranz

sondern

)
-
Ökonomische
freie Berufswahl ,
etc .

Institutionen
-
Politische
freie Meinung , Demokratie ,

Rechtsstaat

Bürokratiemodell ( Max Weber)

↳ Bürokratie nicht
negativ Organisationsform
4> Ziel :
leistungsfähige Organisationsform

-
:

Rationalität

-
Tradition
- Charisma

Kennzeichen der Bürokratie

Organisation als Instrument der
Unternehmensführung
Gesamtleitung
die sich auf
enden
Handlungen ,

zielgerichtete Steuerung beziehen !

→
Handlungsträger Mitglieder d. obersten Führungsebene
→

Aufgaben der Organisationsgestaltung

Aufgabenanalyse :

4-
erbringung
einer so "
Leistung
4> dauerhaft wirksame
Verpflichtung

Beispiel
 Arbeit
sanalyse ja

Aufgabensynthese und Arbeitssynthese

Aufbauorganisation und Organisationsstruktur

Merkmale von
Organisationseinheiten

neu

Zenger -440K Rechte X Befugnisse

stellen :

kleinste Organisationseinheit
-
Grundelement der AufbauOrga .

dauerhafte Zuteilung von Teilaufgaben

Kriterien bei Stellen

bildung
.
GCI rem ( Steueraufgaben im Mittelpunkt)

ad personam (stelle auf Person zugeschnitten)

.
ad instrumenten (nach techn .

Ausstattung)

Aufgrund recht ! Normen ( Beauftragte )

"
.
„
Arbeitsteilung
4> horizontale
Spezialisierung
Generalisten -

Spezialisten

Vertikale
Spezialisierung
↳

Top -

Manager -

Fließbandarbeiter

stellenunter
scheidung

Abteiwngsbildung nach . . .

. . .

Verrichtungen
. . .

Objekten

. . . Kundengruppen

.
. .

Regionen
Unterstützende Stellen

Assistenzstellen lunterstang
'

einer Leitungen)

Dienstleistungsstellen (unterstützen bilingualen)

-

mehrerer

Stabstellen (spezialisierte Leitungshitfsleen)

↳ keine Weisungsbefugnis

Stab Liniensystem -
2 OrganisationsPrinzipien
1)
Homogenitätprinzip
2) BeherrschbarkeitPrinzip

-Anzahl
-

Anzahl einer Relation 7W .

Hierarchie
Leitungs z Ausführungs
-

Instanz direkt ebenen

-

stellen
unterstellten
Mitarbeiter

Arten von Interdependenzen

Koordinationsahen

teedforward
/
Feed back -

Eiminiensysem
Pro : contra :

klare
→
lange areisvngslkommunik Wege
Zuordnungen
.

→ Hierarchie denken
→ überschaubar
→
Abhängigkeit
→
Kontrollmöglichkeiten gut

Menrciniensysem
Pro :
:

Contra :
→ dir t schnelle Kcrnmvnik .
→ Wiederspruch gefahr
→

Entlastung der Leitung

→ Viele
Führungskräfte benötigt
keine klare Sicht Iüberblick
→ hohe ProblemlösungKapazität
Stabnniensyslem
Pro : Contra :

→ einfaches
Leitungssystem → nachteile von
→
eindeutige WeisungsWege a) einnniensyslem
b) Stabsleiter

Matrix system

Pro : Contra :
→ siehe mehrliniens
.
→ keine einh .

Leitung
Hierarchie denken
→ kaum → Kompetenz Konflikte

Funktionale 0 .

Divisional 0 .

Matrix und Tensor 0

-

Holding 0 .
 Themenblock III
"
" zahlt es sich aus
einzigartig zu sein?
strategische Positionierung z Wettbewerbsvorteile

Zusammenspiel von
Organisation Strategie zum we,
,

Fit 1 : Konsistenz
Fit 2 : gegenseitige Verstärkung
Fit 3 :
Optimierung
Strategische Position
WO t wie
identifik .

Abgrenzung
eines Mannes der Aktivitäten
vom Konkurrent

Kosten führerschaft

Risikos : -

Überbetonung
.
Imitation möglich

Differenzierungs Vorteil

Risikos :

Resources :
Implikationen für die Praxis

Grenzen der
Einzigartigkeit

First vs . Secondmover

First mover

→ erster auf Markt

monopol
Stellung
→

Vorteile
Technology Push

Market Pull

97¥55
Second Mover
↳ Markteintritt
späterer

→
Frühe vs .
Späte Folger
→ Imitierende vs modifizierende Folger
 Legitimität
Institutionen Theorie

↳ neigt von Ähnlichkeit 2) AKKPtanz

bedeutung
Annahme :

Beispiel : recht Normen

.

Gesellen . konveintionen

Neoinstitutionalisierte Organisationstheorie
4>
Organisation ist
Bezugspunkt der Institutionen

Annahme :

]
Frage : warum
bilden
Organisationen formale
Strukturen?

Theorien der Legitimität

↳ Isomorphismus ( Institutionen )
Theorie

↳ Populationsökologie

↳
Kategorisierung

Isomorphie beschreibt
Angleichung der
Orga . an
Erwartungen der Umwelt

4> Di Maggio X Powell

 Jj
+ \
J
O
" a

Mess:3
⇐ is
&
§

Ii:{¥
↳←
der
e.

Umwelt auf
"" "
,
Organisation }

¥
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④ n →
Institutionelle
↳%
Isomorphie Gsi
o_0

berufs
.

& 6

Gene
E

Ansprüche
↳
Legitimität
D-

führt zu aber "

% \

hindert Enten
organisation an .

> Aneignung veralteter Verhaltensweisen

Innovationen
=
> Weniger

Decovpling
↳
Ausweg aus Widersprüchlichen Ökonomischen und gesellschaft
Anforderungen der
Isomorphie

FormatStruktur ( nach außen sichtbar ) wird

=
>
angepasst
=
> Aktivitätsstruktur (nach innen sichtbar) ausgerichtet nach Aufgaben umwelt ( Rationalitätsmythen)

Populationsökonomie
Ansammlungen ( Populationen)
4> untersucht
homogene
→ stincncombe

-
analysiert Entstehung struktureller Vielfalt von
Organisationen
Kategorisierung
4>

Wahrnehmung der
Zugehörigkeit einer Kategorie beeinflusst
Erfolg der Organisation
 ThemenHock IV

Unternehmenskultur
Strategic drift

Eisberg metapher
} Ursprünge der

Unternehmenskultur
Diskussion über

sichtbar
-

unsichtbar

3 theoretische Zugänge
Unternehmenskultur =/
Humanisierung der Arbeit

=/ Betriebsklima

=/ die Hochkultur

* besser
je stärker X
homogener

Sackmann's Kulturentwickwngsmodell

Subkulturen

Funktionen und Effekte von Unternehmenskultur

Beziehung von Umwelt , Organisation z Individuum

Anpassung
→

Organisationdes lernen ( Maren z Olsen )

Dynamic capabilities
→
Prozess
→ Kurt Lenins Phase of
Charge
anginge

→
Punctoaled equilibrium

-ongiismennänomen

-
}
Charge Management
Ursachen und Ziele des Wandels
Organisatorischen

Arten von
Veränderungsprozessen
}
a) Revolutionärer
Wandel
b) evolutionärer

Formen des Wandels

Handlungsfelder des
Charge managements

Vorgehensweisen
Integrativer Ansatz

Vorgehensweise

Veraenderung nach Rotter

Ursachen von Widerständen
↳

Stakeholder
Management

Umgang mit Widerständen

Organisation des Charge Managements

Erfolge IM iserfolgsfaktoren des Wandels

Konsequenzen für Praxis des

change Managements