Projektmanagement

– Kick-off –

Univ.Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel

27. März 2023
Research Group
Leadership & Strategy
 Research Group Leadership & Strategy (1)

Der Forschungsbereich „Leadership & Strategy“ untersucht mit dem Schwerpunkt „Leading Strategic Change“,
wie Organisationen Innovationen hervorbringen und die Organisation (r)evolutionär weiterentwickeln können.

Univ.Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel

Dr. Arne Keller

Dr. Astrid Kleinhanns-Rollé

Dr. Stefan W. Konlechner Getreidemarkt 9 BA 9. Stock

1060 Wien
Mag. Nicole Lettner
https://www.tuwien.at/mwbw/im/ls
Katharina Baier BA LLM

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 Research Group Leadership & Strategy (2)

Der Forschungsbereich untersucht in der Forschung mit Leading Strategic Change die Kreation neuer
Kompetenzen sowie deren organisationsweite Umsetzung und Anwendung durch Führungskräfte.

Leading Strategic Change:

- Strategic Change – Ambidexterity: Verbindung Kerngeschäft &

Innovation
- Capability Development: Entwicklung zukunftsfähiger
Kompetenzen
- Leading Change: Rolle der Führungskräfte im Wandel

Aktuelle Publikationen:
Keller A., Konlechner SW, Güttel WH & Reischauer,G. (2023): Overcoming Path-
dependent Dynamic Capabilities. Strategic Organization
(https://doi.org/10.1177/14761270221125807)

Kratochvil R, Gruenauer J, Friesl M, & Güttel WH (2023): Deliberate Simple Rule

Creation and Use: Activities and Challenges. Long Range Planning, Vol 56 (1)
(https://doi.org/10.1016/j.lrp.2022.102264)

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 Research Group Leadership & Strategy (3)

In der Lehre sind wir besonders mit dem Vertiefungsmodul im Master „Wirtschaftsingenieurwesen“ zu
„Leadership, Strategy & Change Management“ vertreten.

Vertiefungsmodul „Leadership, Strategy & Change

Management im Master
“Wirtschaftsingenieurwesen“:

- VO Leadership, Strategy & Change Management:

- VU Leadership (z.T. extern)
- VU Strategy
- VU Change Management
- SE Reserach Seminar

sowie
- Diplomanden-SE
- Doktoranden-SE (PhD-Seminar)

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 Research Group Leadership & Strategy (4)

Im Transfer begleiten wir mit der TU Wien Academy for Continuing Education Führungskräfte und Experten
beim lebenslangen Lernen.

Talks, Trainings & Consulting:

- Scientific Leadership Development:

Führungskräftetrainings

- Executive MBA Strategic Management &

Technology

- Scientific Investigation/Consulting: studentische

Beratungsprojekte bzw. angewandte Forschungs-
und Beratungsprojekte zu Strategie-,
Organisations- oder Teamentwicklung

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0. Kick-off
 0. Kick-off (1)

Projekte prägen den Managementalltag in vielen Unternehmen. Innovationsprojekte fördern

Entwicklung und Umsetzung von Neuerungsideen abseits der Kernorganisation.

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 0. Kick-off (2)

In Change-Prozessen wird in Projektstrukturen gearbeitet bis die Veränderung vollzogen ist.

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 0. Kick-off (3)

Bauvorhaben werden in Projektform abgewickelt.

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 0. Kick-off (4)

Alle Elemente des Managements werden im Projektmanagement aktiviert und erfolgsentscheidend.

Planung Führung Organisation & Personaleinatz Kontrolle

Individuelle
Fähigkeiten

Können
Leadership

Verhalten
Strategie

Leistung
Organisationale Wollen
Sollen
Kompetenzen

Dürfen

Team-
vermögen

Kommunikation & Koordination

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 0. Kick-off (5)

Management wird prozessual, hierarchisch und individuell betrachtet.

Koordination - Kommunikation Unteres

Management Personal-
einsatz
Planung

Führung

Mittleres
Organisation Management

Kontrolle
Top-Management
managen
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 0. Kick-off (6)

Die Vorlesung gibt einen Überblick über die relevanten Aspekte des Projektmanagements.

Aufbau der Vorlesung (VO 330.156):

1. Kick-off (27.3. – Güttel)

2. Management & Projektmanagement (17.4. – Güttel)
3. Verhalten in Projekten (24.4. – Konlechner)

4. Projektmanagement I: Planung (8.5. – Güttel)

5. Praxisvortrag (nur digital – Upload: TUWEL)
6. Projektmanagement II: Organisation (22.5. – Konlechner)
7. Projektmanagement III: Controlling (5.6. – Kleinhanns-Rollé)

8. Praxisvortrag (nur digital – Upload: TUWEL)

9. Projektmanagementformen (19.6. – Kleinhanns-Rollé)
10. Praxisvortrag (nur digital: Upload: TUWEL)

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 0. Kick-off (7)

Die Klausur wird im Multiple-Choice-Modus abgehalten.

Laufende Klausurtermine über TISS

- 19.4.2023 (Grundlage: bisheriger Prüfungsstoff)

- 20.6.2023 (Grundlage: Prüfungsstoff auf Basis der Nach dem Abschluss der Prüfung wird Ihre Note auf
Basis des folgenden Notenschlüssels berechnet:
neuen Vorlesungsunterlagen)
- weitere Termine werden über TISS angekündigt. > 88% : sehr gut (1)
77% − 88% : gut (2)
Bitte stellen Sie sicher, dass sie in TISS 62% − 76% : befriedigend (3)
rechtzeitig für die Vorlesung und die 50% − 61% : genügend (4)
Prüfung angemeldet sind: Es sind zwei
separate Anmeldungen notwendig! < 50% : nicht genügend (5)
Beachten Sie bitte auch die No-Show-
Regelung (Prüfungssperre!)

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 0. Kick-off (8)

Die Prüfungsliteratur umfasst Güttel (2021): „Erfolgreich in turbulenten Zeiten“.

Prüfungsliteratur

>> Güttel, Wolfgang H., Kleinhanns-Rollé, Astrid & Konlechner,

Stefan W. (2023): Projektmanagement (Skriptum zur
Vorlesung – zugänglich via TUWEL)

Hilfreiche Ergänzungsliteratur:
>> Patzak, Gerold & Rattay, Günter (2018): Projektmanagement.
Wien. 7. Auflage.
>> Güttel, Wolfgang H. (2021): Erfolgreich in turbulenten Zeiten:
Impulse für Leadership, Change Management &
Ambidexterity. Baden-Baden. 3. Auflage
(ermäßigt beziehbar am Forschungsbereich um € 35,--)
>> Austrian Management Review - Vol. 1-12
www.tuwien.at/ace/austrian-management-review

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Univ.Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel
wolfgang.guettel@tuwien.ac.at

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