DESIW - Cierre

5/27/2018 De sa r rollo de Un Siste ma We b - Cie r re - slide pdf.c om

FGPR570- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
01 NT NT FN 23/11/12 Versión Original
AC T
T A
DE A
AC E
EP
PT
A
T C I
IÓ
N DE L P ROY E
EC
CT
O
T
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
“Desarrollo de un sistema WEB” DESIW
NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR
Félipe Núñez Linares – Gerente Comercial
DECLARACIÓN DE LA ACEPTACIÓN FORMAL

Por medio de la presente acta se deja constancia de la finalización y aceptación del proyecto
Desarrollo de un sistema WEB a cargo de la gerencia de tecnología de la empresa GotCard
“ ”
Manager, iniciado el 23 de julio del 2012 y culminando el 22 de noviembre del 2012.

En este punto se da por concluido el proyecto, por lo que habiendo constatado el SPONSOR, el LÍDER
USUARIO y el JEFE DE PROYECTOS la finalización, entrega y aceptación del sistema Desarrollo de “
un sistema WEB se certifica el cierre del proyecto, el cual culmina de manera exitosa.
”
El proyecto comprendía la entrega de los siguientes entregables:
Gestión del Proyecto:
•
Project Charter
• Scope Statement
• Plan de gestión del proyecto
• Informe de seguimiento del proyecto
• Acta de fin del proyecto
Adquisiciones:
• Contrato de un programador externo (consultora externa)
• Contrato de Licencias de Software
• Contrato de Convenio con proveedores (establecimientos)
Análisis:
CRQ – Catálogo de requerimientos
• sa r rollo-de -un-siste ma -we b-c ie r re -56215866e 172e
http://slide pdf.c om/re a de r/full/de 1/13
• DAR – Documento de análisis funcional o requerimientos


Certificación
•
Catalogo de resultado de pruebas internas
•
Catalogo de pruebas de pruebas de aceptación
•
Acta de aceptación de Prueba
•
Informe de resultado pruebas internas
Puesta en producción
Manual de usuario
•
Acta de Capacitaciones
•
Formato de pase a producción

•
Si se desea realizar algún comentario al respecto, podrá indicarse en el apartado de “Observaciones”.

Los abajo firmantes dan conformidad al contenido del presente documento:
OBSERVACIONES ADICIONALES
N/A
ACEPTADO POR
N OMBRE DEL C LIENTE
, S PONSOR U OTRO F UNCIONARIO F ECHA
Felipe Nuñez – Gerente Comercial 22/11/2012
Josué Lina – YAsesor
DISTRIBUIDO Comercial
ACEPTADO 22/11/2012
N OMBRE DEL S TAKEHOLDER F ECHA
Felipe Nuñez – Gerente Comercial 22/11/2012
Josué Lina – Asesor Comercial 22/11/2012
Nadia Tumes – Project Manager 22/11/2012
http://slide pdf.c om/re a de r/full/de sa r rollo-de -un-siste ma -we b-c ie r re -56215866e 172e 2/13



01 LA NT FN 05/07/12 Versión Original
RE L AC I
IÓ
N DE DOC U
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N O
T S D
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P ROY E
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E NTREGAB C ÓDIGO DEL F ECHA DE C ÓDIGO DE LUGAR DE

F
ASE
LE DOCUMENTO N OMBRE V ERSIÓN DESCRIPCIÓN AUTOR ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO OBSERVACIONES
1.0 1.1 FGPR_010 Project 1.0 Documento NT 23/07/2012 DESIW_FGPR_0 Proyecto
Gestión de Iniciación _04 Charter que detalla la 10_04 Beneficio cliente
proyectos información de Nuevo/ Gestión
iniciación del de proyectos
FGPR_020 Scope 1.0
proyecto
Documento NT 23/07/2012 DESIW_FGPR_0 Proyecto
_04 Satatem que detalla el 20_04 Beneficio cliente
ent alcance del Nuevo/ Gestión
proyecto de proyectos
1.2 Plan GPR_040_ Plan de 1.0 Documento NT 26/07/2012 DESIW_ GPR_04 Proyecto
del 04 Gestión que describe 0_04 Beneficio cliente
proyecto del la Nuevo/ Gestión
proyect planificación de proyectos
del proyecto
o
Documento
FGPR_060
_04 WBS 1.0 que informa NT 26/07/2012 DESIW_FGPR_0
60_04 Proyecto
Beneficio cliente
los Nuevo/ Gestión
entregables de proyectos
del proyecto
FGPR_060 Diccion 1.0 Documento NT 26/07/2012 DESIW_FGPR_0 Proyecto
_04 ario que describe 60_04 Beneficio cliente
WBS en Nuevo/ Gestión
forma general de proyectos
los
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education
Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


entregables
del proyecto
FGPR_026 Matriz 1.0 Es una tabla NT 26/07/2012 DESIW_FGPR_0 Proyecto
_04 de que 26_04 Beneficio cliente
trasabili vincula los Nuevo/ Gestión
dad de requisitos de proyectos
requeri con su
mientos origen y los
monitorea a
lo
largo del
ciclo de
vida del
proyecto.
FGPR_230 Plan de 1.0 Documento NT 26/07/2012 DESIW_FGPR_2 Proyecto
_04 gestión que 30_04 Beneficio cliente
de describe el Nuevo/ Gestión
Calidad Plan de proyectos
de Gestión
de
Calidad
FGPR_250 Matriz 1.0 Documento NT 26/07/2012 DESIW_FGPR_2 Proyecto
_04 RAM que identifica 50_04 Beneficio cliente
los Nuevo/ Gestión
responsables de proyectos
y/o roles
por cada
entregable del
proyecto
_04 RRHH que 90_04 Beneficio cliente
detalla el Nuevo/ Gestión
Plan de de proyectos
Gestión de
los
Recursos
Humanos
del
Proyecto


FGPR_300 Plan de informa los NT 26/07/2012 DESIW_FGPR_3 Proyecto

_04 gestión procedimie 00_04 Beneficio cliente
de ntos de Nuevo/ Gestión
comunic comunicaci de proyectos
aciones ón del
proyecto
FGPR_390 Matriz 1.0 Documento NT 26/07/2012 DESIW_FGPR_3 Proyecto
_04 de que 90_04 Beneficio cliente
adquisic informa las Nuevo/ Gestión
iones adquisicion de proyectos
es que
se han
planificado
para el
proyecto
_04 gestión que describe 50_04 Beneficio cliente
de el Nuevo/ Gestión
riesgos Plan de de proyectos
Gestión de
Riesgos
del Proyecto
1.3 FGPR 520 Informe 1.0 Documento NT 03/08/2012 DESIW_FGPR Proyecto
Informes 04 de que informa el 520 04 Beneficio cliente
de Estado perform estado del Nuevo/ Gestión
de Proyecto ace del trabajo del de proyectos
Proyecto en
trabajo
un periodo
determinado
FGPR_440 Evaluac 1.0 Documento NT 03/08/2012 DESIW_FGPR_4 Proyecto
_04 ion de que evalúa las 40_04 Beneficio cliente
compet competencias
para trabajar Nuevo/ Gestión
encias de proyectos
en equipo de
uno de los
miembros del
equipo
FGPR_470 Informe 1.0 Documento NT 03/08/2012 DESIW_FGPR_4 Proyecto
_04 de que muestra 70_04 Beneficio cliente
auditori los Nuevo/ Gestión
a de resultados de de proyectos


calidad la auditoría
calidad del de
proyecto
FGPR_460 Acta de 1.0 Documento 03/08/2012 DESIW_FGPR_4 Proyecto
_04 Reunión que describe 60_04 Beneficio cliente
los Nuevo/ Gestión
acuerdos de proyectos
tomados
durante
la reunión del
equipo de
proyecto en
una fecha
determinada
1.4 Cierre FGPR_570 Acta de 1.0 Documento 16/11/2012 DESIW_FGPR_5 Proyecto
_04 aceptaci que acepta 70_04 Beneficio cliente
ón del formalmente Nuevo/ Gestión
proyect el proyecto. de proyectos
o


01 LA NT FN 16/11/12 Versión Original
RE L AC I
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N DE A
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V S D
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OS G
G E
EN
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N E L P
P ROY E
EC
T
C O
T
C ÓDIGO F ECHA DE C ÓDIGO DE LUGAR DE

N OMBRE V ERSIÓN DESCRIPCIÓN AUTOR A OBSERVACIONES
DEL ACTIVO LMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO
ACT-001 Check List 1.0 Documento NT 07/08/2012 ACT- En la carpeta de Se esta dejando
de donde 001_CheckList proyecto. Iniciación este documentos,
presentació realizamos Reunion de Pick off debido a que se
n para una lista de ha notado que
reunión
Kick off de todos los o
contenido muchos
proyectos, inician
agenda que su reunión,
debe incluir olvidando
nuestra presentar temas
exposición de de interés para los
inicio o pick off usuarios
del proyecto
ACT-002 Glosario de 1.0 Documento NT 10/08/12 ACT-002_Glosario En la base de datos Esto nace a
terminología donde se de Terminología de GotCard mención que
del proyecto detalla cada del proyecto Manager, al cual se varios
termino, accede mediante un trabajadores de
usado en el link, en el detalle o diversas áreas de
proyecto. Para descripción del GotCard Manager,
que todos proyecto usan términos
hablemos el iguales, pero con
mismo idioma significado
distinto,
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider
(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


existiendo
confusión y no
mostrando
integración de
conceptos
ACT-003 Lecciones 1.0 Documento NT 14/11/2012 ACT- En la carpeta del Este documento
aprendidas donde 003_Lecciones proyecto servirá de base o
detallamos aprendidas guía para futuros
todas las proyectos. Como
lecciones un conocimiento
aprendidas histórico.
durante el
proyecto. Las
buenas y
malas
practicas
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider
(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


FGPR560- Versión4.0
1.0 NT LA FN 05/08/12 Versión Original
I N
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ESTADO FINAL DEL PROYECTO
1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE
I NDICADOR F ÓRMULA MES 1 MES 2 MES 3 FINAL
% AVANCE REAL EV / BAC 󰀰󰀮󰀱󰀵 󰀰󰀮󰀳󰀳 󰀰󰀮󰀴󰀴 󰀱󰀮󰀰󰀰
% AVANCE PLANIFICADO PV / BAC 󰀰󰀮󰀱󰀶 󰀰󰀮󰀳󰀲 󰀰󰀮󰀴󰀶 󰀱󰀮󰀰󰀳
2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA

SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) EV – PV 󰀭󰀵󰀰󰀰󰀮󰀰󰀰 󰀴󰀷󰀱󰀮󰀰󰀰 󰀭󰀱󰀰󰀰󰀰󰀮󰀰󰀰 󰀭󰀲󰀰󰀰󰀰󰀮󰀰󰀰
SPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL EV / PV 󰀰󰀮󰀹󰀵 󰀱󰀮󰀰󰀲 󰀰󰀮󰀹󰀷 󰀰󰀮󰀹󰀷
CRONOGRAMA)
3.- EFICIENCIA DEL COSTO
CV (VARIACIÓN DEL COSTE) EV – AC 󰀶󰀰󰀰󰀮󰀰󰀰 󰀳󰀲󰀸󰀮󰀰󰀰 󰀭󰀹󰀸󰀰󰀮󰀰󰀰 󰀭󰀱󰀰󰀰󰀰󰀮󰀰󰀰
CPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE) EV / AC 󰀱󰀮󰀰󰀶 󰀱󰀮󰀰󰀱 󰀰󰀮󰀹󰀷 󰀰󰀮󰀹󰀹
4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD

MES 1 MES 2 MES 3 FINAL
Nivel alcanzado: Muy Nivel de calidad del Nivel de satisfacción del
Bueno software en etapa de área comercial en cuanto
(se detectaron 3 errores prueba a la calidad del software
de forma del software SATISFACTORIO = CERO final, 95 % de usuarios
que no afectan la ERRORES satisfechos
funcionalidad)
PROBLEMAS Y PENDIENTES: P OR TRATAR.

A solicitud del Área Comercial se implementara de un manual para la biblioteca del área.


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NF
O
F RM E
E DE M É
ÉT
R
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S DE L P RODU C
CT
O
T
OBJETIVO DE
FACTOR DE CALIDAD RESULTADOS COMENTARIOS CONCLUSIONES
CALIDAD
SATISFACTORIO Nivel alcanzado: Muy Bueno Se detectaron solo 3 errores de forma en Durante el proceso de Desarrollo
= CERO (se detectaron 3 errores de forma del la máscara del software en la etapa de del Software se detectaron solo
ERRORES software que no afectan la prueba: problemas de forma y no
funcionalidad) Diseño de colores de la máscara
•
funcionales que fueron
diferente al prototipo ofrecido.
Nivel de calidad del solucionados
solicitudes dede acuerdo a las
Descripción del texto con letra muy
•
software en etapa
pequeña cambio aplicadas.
de prueba
Ubicación de las ventanas o
•
botones para ingreso de datos no

es fácilmente visible.
Para todos los casos se generaron
solicitudes de cambio.
95 % de usuarios Nivel alcanzado: Muy Bueno con un Se aplicaron las encuestas luego de la El Software como producto final
Nivel de satisfacción satisfechos resultado de implementación y capacitación del software cumple con los requisitos de
del área comercial 90% terminado.
Las encuestas fueron aplicadas a 10 funcionalidad para lo cual fue
en cuanto a la creado.
personas entre usuarios directos del área
calidad del software
comercial y el Gerente del Área Comercial
final que son los interesados en el uso del
nuevo software.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado
regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


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O
F RM E
E DE M É
ÉT
R
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C A
S DE L P ROY E
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󰁆󰁁󰁃󰁔󰁏󰁒 󰁄󰁅 󰁃󰁁󰁌󰁉󰁄󰁁󰁄
󰁄󰁅󰁌 󰁐󰁒󰁏󰁙󰁅󰁃󰁔󰁏
󰁓󰁐󰁉 󰁃󰁐󰁉 󰁃󰁏󰁎󰁃󰁌󰁕󰁓󰁉󰁏󰁎󰁅󰁓
󰁆󰁅󰁃󰁈󰁁󰁓 󰁄󰁅
󰁃󰁏󰁒󰁔󰁅 󰁐󰁖 󰁖󰁁 󰁁󰁃 󰁏󰁂󰁊󰁅󰁔󰁉󰁖󰁏󰀺 󰁏󰁂󰁊󰁅󰁔󰁉󰁖󰁏󰀺
󰀾󰀽0.󰀹5 󰀾󰀽0.󰀹5
󰁅󰁬 󰁤󰁥󰁳󰁡󰁲󰁲󰁯󰁬󰁬󰁯 󰁤󰁥 󰁬󰁡 󰁦󰁡󰁳󰁥 󰁩󰁮󰁩󰁣󰁩󰁡󰁬 󰁥󰁳󰁴󰃡 󰁣󰁵󰁭󰁰󰁬󰁩󰁥󰁮󰁤󰁯 󰁣󰁯󰁮 󰁬󰁡󰁳
󰁓/. 󰁓/. 󰁓/. 󰁦󰁥󰁣󰁨󰁡󰁳 󰁥󰁳󰁴󰁩󰁭󰁡󰁤󰁡󰁳.
05/0󰀸/2012 1.00 1.00
10,315.00 10,315.00 10,315.00 󰁅󰁬 󰁣󰁯󰁳󰁴󰁯 󰁤󰁥󰁬 󰁰󰁲󰁯󰁹󰁥󰁣󰁴󰁯 󰁥󰁳󰁴󰃡 󰁣󰁵󰁭󰁰󰁬󰁩󰁥󰁮󰁤󰁯 󰁣󰁯󰁮 󰁥󰁬 󰁣󰁯󰁳󰁴󰁯
󰁥󰁳󰁴󰁩󰁭󰁡󰁤󰁯 󰁨󰁡󰁳󰁴󰁡 󰁬󰁡 󰁦󰁥󰁣󰁨󰁡 󰁤󰁥󰁬 󰁣󰁯󰁲󰁴󰁥.
󰁅󰁬 󰁤󰁥󰁳󰁡󰁲󰁲󰁯󰁬󰁬󰁯 󰁤󰁥 󰁬󰁡 󰁦󰁡󰁳󰁥 󰁩󰁮󰁩󰁣󰁩󰁡󰁬 󰁥󰁳󰁴󰃡 󰁣󰁵󰁭󰁰󰁬󰁩󰁥󰁮󰁤󰁯 󰁣󰁯󰁮 󰁬󰁡󰁳
󰁓/. 󰁓/. 󰁓/. 󰁦󰁥󰁣󰁨󰁡󰁳 󰁥󰁳󰁴󰁩󰁭󰁡󰁤󰁡󰁳.
0󰀹/0󰀹/2012 2󰀹,315.00 2󰀹,30󰀸.55 2󰀹,315.00 0.󰀹󰀹󰀹󰀸 0.󰀹󰀹󰀹󰀸 󰁅󰁬 󰁣󰁯󰁳󰁴󰁯 󰁤󰁥󰁬 󰁰󰁲󰁯󰁹󰁥󰁣󰁴󰁯 󰁥󰁳󰁴󰃡 󰁣󰁵󰁭󰁰󰁬󰁩󰁥󰁮󰁤󰁯 󰁣󰁯󰁮 󰁥󰁬 󰁣󰁯󰁳󰁴󰁯
󰁥󰁳󰁴󰁩󰁭󰁡󰁤󰁯 󰁨󰁡󰁳󰁴󰁡 󰁬󰁡 󰁦󰁥󰁣󰁨󰁡 󰁤󰁥󰁬 󰁣󰁯󰁲󰁴󰁥.
󰁓/. 󰁓/. 󰁓/. 󰁅󰁮 󰁥󰁬 󰁣󰁯󰁲󰁴󰁥 󰁦󰁩󰁮󰁡󰁬 󰁤󰁥󰁬 󰁰󰁲󰁯󰁹󰁥󰁣󰁴󰁯 󰁳󰁥 󰁨󰁡 󰁭󰁡󰁮󰁴󰁥󰁮󰁩󰁤󰁯 󰁬󰁯󰁳
22/11/2012 1.000󰀹 1.000󰀹
4󰀷,󰀸00.00 4󰀷,󰀸44.00 4󰀷,󰀸00.00 󰁩󰁮󰁤󰁩󰁣󰁡󰁤󰁯󰁲󰁥󰁳 󰁮󰁩󰁶󰁥󰁬󰁡󰁤󰁯󰁳 󰁡󰁬 󰁯󰁢󰁪󰁥󰁴󰁩󰁶󰁯.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado
regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


del
que senuevo proyecto
implantaría ni encuestas
más de 05 directas no
minutos para
adecuadoely rápido
manejo
por más de 15 preguntas por
cada socio.
tenían la información por socio con los clientes.
adecuada de que es preguntas abiertas.
lo que querían de su
Sistema.
003 3.3 Elaborar Hubo un retraso de No se obtuvo la El Administrador de A través del Modelo-
Diagrama de Base modelamiento del herramienta la Base de Datos Relacional se obtuvo el El Modelo Entidad-
de Datos diagrama en lo adecuada que determina Diagrama de Base de Relación es una
cual afectaba el facilite la juntamente con el Datos obteniendo en herramienta que
seguimiento de la representación de Project manager de un menor tiempo de lo determina la normalización
creación de la Base las entidades adquirir y manejar la planificado. de la base de datos
de Datos. relevantes de un herramienta de relacional a través de las
sistema de Modelo entidad- transformaciones de
información así relación relaciones múltiples en
como sus binarias.
interrelaciones y
propiedades.
004 6.3.3 Realizar El Analista Se comunicó con el El Project Manager se A través de la Para realizar una
Capacitación Funcional
conocimientono de
tenía
la Analista
Programador comunica con
Analista Programadorel implementación
software se efectúadel
la capacitación se
contar con el manual debe
de
fecha de la indicándonos que no dando la conformidad capacitación por 4 usuario en la cual se
implementación contaba con el del formato pase a horas por Fase 1 y describa la implementación
del software por lo formato pase a producción iniciando Fase 2 siendo en total del software, a través de
que no pudo producción en la así la implementación 8 horas de ello se efectuará la
realizar a tiempo la fecha indicada por el del sistema. Luego capacitación. capacitación de tal forma
capacitación. Project Manager. de ello se efectúa la que los clientes puedan
capacitación. efectuar las preguntas del
caso sobre el manejo del
sistema.

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DECLARACIÓN DE LA ACEPTACIÓN FORMAL

Manager, iniciado el 23 de julio del 2012 y culminando el 22 de noviembre del 2012.

El proyecto comprendía la entrega de los siguientes entregables:

Gestión del Proyecto:

• DAR – Documento de análisis funcional o requerimientos

5/27/2018 De sa r rollo de Un Siste ma We b - Cie r re - slide pdf.c om

Formato de pase a producción

Si se desea realizar algún comentario al respecto, podrá indicarse en el apartado de “Observaciones”.

5/27/2018 De sa r rollo de Un Siste ma We b - Cie r re - slide pdf.c om

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

“Desarrollo de un sistema WEB” DESIW

E NTREGAB C ÓDIGO DEL F ECHA DE C ÓDIGO DE LUGAR DE

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

FGPR_300 Plan de informa los NT 26/07/2012 DESIW_FGPR_3 Proyecto

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

“Desarrollo de un sistema WEB” DESIW

C ÓDIGO F ECHA DE C ÓDIGO DE LUGAR DE

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

“Desarrollo de un sistema WEB” DESIW

% AVANCE PLANIFICADO PV / BAC 󰀰󰀮󰀱󰀶 󰀰󰀮󰀳󰀲 󰀰󰀮󰀴󰀶 󰀱󰀮󰀰󰀳

2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA

CPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE) EV / AC 󰀱󰀮󰀰󰀶 󰀱󰀮󰀰󰀱 󰀰󰀮󰀹󰀷 󰀰󰀮󰀹󰀹

4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD

PROBLEMAS Y PENDIENTES: P OR TRATAR.

“Desarrollo de un sistema WEB” DESIW

botones para ingreso de datos no

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

“Desarrollo de un sistema WEB” DESIW

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

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