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Unsere Produktangebote

DAJJ Cattle Farming Inc. ist ein lizenziertes Viehzuchtunternehmen, das sich der Viehzucht, Fleisch-
und Milchverarbeitung und -verpackung für den philippinischen Markt und den Weltmarkt
verschrieben hat. Wir werden auch verwandte Rohstoffe für die Industrie in kommerziellen Mengen
produzieren. Wir werden auch sicherstellen, dass wir im Rahmen unseres kostenlosen
Geschäftsangebots eine Standard-Lebensmittelverarbeitungsanlage betreiben.
Fleisch - Natürlich wäre Fleisch aufgrund seiner Beliebtheit und seines hohen Verzehrs die
Nummer eins auf der Liste. Sie können Ihr eigenes Fleischproduktions- und
Verpackungsunternehmen gründen, um Supermärkte und Lebensmittelgeschäfte zu beliefern
oder Kühe an Menschen zu verkaufen, die Fleischproduktions- und
Verpackungsunternehmen betreiben.
Milch - Milch ist ein weiteres sehr beliebtes Produkt, das Sie verkaufen können. Sie können
täglich mehrere Gallonen Milch von einer Milchkuh erhalten, die an
Milchproduktionsunternehmen verkauft oder zum Verkauf verpackt werden kann. Sie werden
kein Problem damit haben, Ihre frische Milch zu verkaufen, da immer mehr Menschen die
Idee annehmen, frisches Tagebuch zu konsumieren, da es für gesünder gehalten wird.
Käse - Käse ist ein sehr nahrhaftes Lebensmittel aus Kuhmilch und auf dem Markt sehr
beliebt.
Butter - Butter ist ein weiteres Produkt. Hergestellt aus Kuhmilch, wird es als Brotaufstrich
für Gebäck und auch zum Kochen und Backen verwendet.
Unser Vision Statement
Unsere Vision ist es, eine der führenden Rinderzuchtmarken auf den Philippinen zu werden.

Unser Leitbild

Unsere Mission ist es, unsere Produkte (Rinder, Rindfleisch und Milch), Nebenprodukte und
verarbeitetes Fleisch in kommerziellen Mengen lokal, national und international zu verkaufen. Wir
wollen ein Viehzuchtunternehmen aufbauen, das mit anderen führenden
Viehzucht-/Viehzuchtmarken auf den Philippinen und auf der ganzen Welt konkurrieren kann.

Unsere Geschäftsstruktur

Unser Unternehmen ist ein Viehzuchtunternehmen, das in Angat, Bulacan, klein anfangen möchte,
aber hofft, groß zu werden, um mit führenden Viehzucht- und Viehzuchtbetrieben in der Branche
sowohl auf den Philippinen als auch auf globaler Ebene wettbewerbsfähig zu sein.
Wir sind uns der Bedeutung des Aufbaus einer soliden Geschäftsstruktur bewusst, die das Bild der
Art von Weltklasse-Geschäft, das wir besitzen wollen, unterstützen kann. Aus diesem Grund
verpflichten wir uns, nur die besten Mitarbeiter in und um Bulacan einzustellen.
Wir werden sicherstellen, dass wir qualifizierte, fleißige, engagierte und kundenorientierte
Mitarbeiter einstellen, die bereit sind, uns beim Aufbau eines prosperierenden Unternehmens zu
unterstützen, von dem alle Beteiligten (Eigentümer, Belegschaft und Kunden) profitieren.

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In der Tat wird allen unseren leitenden Angestellten eine Gewinnbeteiligungsvereinbarung zur
Verfügung gestellt, die auf ihrer Leistung für einen Zeitraum von fünf Jahren oder mehr basiert, wie
von der Leitung des Betriebs vereinbart.
Vor diesem Hintergrund haben wir uns entschieden, qualifizierte und kompetente Mitarbeiter für die
folgenden Positionen einzustellen. Nachfolgend finden Sie die Geschäftsstruktur unseres
Unternehmens

 Chief Operating Officer


 Generaldirektor der Farm
 Verwalter / Buchhalter
 Rinderfarm-Manager/ Supervisor
 Vertriebs- und Marketingleiter
 Außendienstmitarbeiter
 Rezeptionist (in)

Rollen und Verantwortlichkeiten


Chief Operating Officer:

 Erhöht die Effektivität des Managements durch Rekrutierung, Auswahl, Orientierung,


Schulung, Coaching, Beratung und Disziplinierung von Managern; Vermittlung von Werten,
Strategien und Zielen; Zuweisung von Verantwortlichkeiten; Planung, Überwachung und
Bewertung von Arbeitsergebnissen; Entwicklung von Anreizen; Entwicklung eines Klimas
für das Angebot von Informationen und Meinungen; Bereitstellung von Bildungschancen.
 Verantwortlich für die Leitung des Geschäfts
 Erstellt, kommuniziert und implementiert die Vision, Mission und Gesamtausrichtung der
Organisation – d. h. leitet die Entwicklung und Umsetzung der Gesamtstrategie der
Organisation.
 Verantwortlich für die Unterzeichnung von Schecks und Dokumenten im Namen des
Unternehmens
 Bewertet den Erfolg der Organisation

Generaldirektor der Farm

 Verantwortlich für die Planung, Steuerung und Koordination aller landwirtschaftlichen


Aktivitäten in den verschiedenen Bereichen im Auftrag der Organisation
 Beaufsichtigt andere Bereichsleiter
 Sorgt für Compliance während der Projektabwicklung
 Beratung bei der Verwaltung landwirtschaftlicher Tätigkeiten in allen Abschnitten
 Verantwortlich für die Durchführung der Gefährdungsbeurteilung
 Einsatz von IT-Systemen und Software zur Verfolgung von Menschen und Fortschritten des
Wachstums von Nutzpflanzen, Fischen, Vögeln und Tieren
 Verantwortlich für die Überwachung der Buchhaltung, Kalkulation und des Verkaufs von
landwirtschaftlichen Erzeugnissen nach der Ernte
 Vertretung der Interessen der Organisation bei verschiedenen Stakeholder-Meetings
 Stellt sicher, dass die gewünschten landwirtschaftlichen Ziele erreicht werden, die
effizientesten Ressourcen (Arbeitskräfte, Ausrüstung, Werkzeuge und Chemikalien usw.)

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eingesetzt werden und verschiedene Interessen erfüllt werden. Verantwortlich für die
Erstellung von Finanzberichten, Budgets und Jahresabschlüssen für die Organisation
 Verantwortlich für die Überwachung des reibungslosen Ablaufs der Personal- und
Verwaltungsaufgaben für die Organisation
 Definiert Stellen für die Rekrutierung und das Management des Interviewprozesses
 Führt Mitarbeitereinweisung für neue Teammitglieder durch
 Verantwortlich für die Schulung, Bewertung und Beurteilung der Mitarbeiter
 Beaufsichtigt den reibungslosen Ablauf der täglichen landwirtschaftlichen Aktivitäten in den
verschiedenen landwirtschaftlichen Abteilungen.

Verwalter / Buchhalter

 Verantwortlich für die Überwachung des reibungslosen Ablaufs der Personal- und
Verwaltungsaufgaben für die Organisation
 Definition von Stellen für die Rekrutierung und Verwaltung des Interviewprozesses
 Führt Mitarbeitereinweisung für neue Teammitglieder durch
 Verantwortlich für die Schulung, Bewertung und Beurteilung der Mitarbeiter
 Verantwortlich für die Erstellung von Finanzberichten, Budgets und Jahresabschlüssen für
die Organisation
 Verantwortlich für Finanzprognosen und Risikoanalysen.
 Verantwortlich für die Entwicklung und Verwaltung von Finanzsystemen und -richtlinien
 Verantwortlich für die Verwaltung der Gehaltsabrechnungen
 Sicherstellung der Einhaltung der Steuergesetzgebung
 Abwicklung aller Finanztransaktionen für das Unternehmen
 Dient als interner Revisor für das Unternehmen

Rinderfarm und Tiermanager/ -aufseher

 Verantwortlich für das Management der kommerziellen Rinderzucht (Kühe, Ochsen, Bullen,
Ochsen, Ochsen, Färsen und Kalb et al.)
 Verantwortlich für die Verwaltung von Internatsdiensten, Zuchtdiensten,
Milchbetreuungsdiensten, Tiergesundheitsdiensten, Hufschmieddiensten und Scherdiensten
et al.
 Arbeitet eng mit dem Geschäftsführer zusammen, um die Ziele der Organisation zu erreichen

Vertriebs- und Marketingbeauftragter

 Identifiziert, priorisiert und erreicht neue Partner und Geschäftsmöglichkeiten et al.


 Identifiziert Entwicklungsmöglichkeiten; verfolgt Entwicklungsleiter und Kontakte; beteiligt
sich an der Strukturierung und Finanzierung von Neugeschäften
 Verfassen von erfolgreichen Angebotsdokumenten, Verhandeln von Gebühren und Tarifen
im Einklang mit den Unternehmensrichtlinien
 Verantwortlich für die Abwicklung von Business Research, Markerbefragungen und
Machbarkeitsstudien für Kunden
 Verantwortlich für die Überwachung der Umsetzung, Befürwortung der Kundenbedürfnisse
und Kommunikation mit den Kunden
 Entwickelt, führt und evaluiert neue Pläne zur Steigerung des Umsatzes
 Dokumentiert alle Kundenkontakte und Informationen

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 Repräsentiert das Unternehmen in strategischen Meetings
 Hilft, Umsatz und Wachstum für das Unternehmen zu steigern

Außendienstmitarbeiter/ Vertragsbedienstete

 Verantwortlich für die Fütterung von Rindern und anderen Nutztieren nach Anweisung des
Vorgesetzten
 Verantwortlich für die Reinigung der Rinderfarm
 Wechseln Sie das Wasser im Wassertrog / Graben regelmäßig nach Anweisung des
Vorgesetzten
 Behandelt landwirtschaftliche Geräte und Maschinen nach Anweisung des Bereichsleiters /
Vorgesetzten
 Hilft beim Umgang mit der Rinderzucht
 Führt die Aufgabe gemäß der angegebenen Stellenbeschreibung aus
 Unterstützung beim Transport von Arbeitswerkzeugen und Geräten vom Bauernhof und
zurück zum dafür vorgesehenen Lagerraum
 Erledigt alle anderen Aufgaben, die vom Betriebsleiter zugewiesen wurden

Client Service Executive / Front Desk Officer

 Begrüßung von Gästen und Kunden durch persönliche Begrüßung oder telefonische
Begrüßung, Beantwortung oder Leitung von Anfragen.
 Stellt sicher, dass alle Kontakte mit Kunden (E-Mail, Walk-In-Center, SMS oder Telefon)
dem Kunden ein personalisiertes Kundenservice-Erlebnis auf höchstem Niveau bieten
 Nutzt durch die Interaktion mit Kunden am Telefon jede Gelegenheit, um das Interesse des
Kunden an den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens zu wecken
 Verwaltet die vom Rinderfarmleiter zugewiesenen administrativen Aufgaben effektiv und
zeitnah
 Bleibt ständig auf dem Laufenden über neue Informationen zu den Produkten,
Werbekampagnen usw. des Unternehmens, um sicherzustellen, dass den Kunden genaue und
hilfreiche Informationen zur Verfügung gestellt werden
 Erhält Pakete / Dokumente für das Unternehmen
 Verteilt E-Mails in der Organisation
 Erledigt alle anderen Aufgaben, die meinem Vorgesetzten zugewiesen sind

SWOT-Analyse
Wir beabsichtigen nicht, mit Versuch und Irrtum zu starten, daher müssen wir eine ordnungsgemäße
SWOT-Analyse durchführen. Wir wissen, dass es uns von Anfang an gelungen wäre, die Grundlage
zu schaffen, die uns helfen wird, ein Standardunternehmen für die Viehzucht aufzubauen, das mit
führenden Viehzucht-/ Viehzuchtbetrieben auf den Philippinen und im Rest der Welt konkurrieren
wird.
Als Viehzuchtunternehmen freuen wir uns darauf, unsere Stärken und Chancen zu maximieren und
auch unsere Schwächen und Bedrohungen zu umgehen. Hier ist eine Zusammenfassung des
Ergebnisses der SWOT-Analyse, die im Auftrag des Unternehmens durchgeführt wurde:
Stärke:

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Unsere Stärke als Viehzuchtunternehmen ist die Tatsache, dass wir gesunde Beziehungen zu vielen
wichtigen Akteuren (Agrarhändlern) in der Viehzuchtindustrie haben; sowohl Lieferanten als auch
Käufer innerhalb und außerhalb der Philippinen.
Wir haben einige der neuesten Rinderzuchtmaschinen; Werkzeuge und Ausrüstung, die uns helfen,
unsere Rinder (Kühe, Ochsen, Stiere, Ochsen, Ochsen, Färsen und Kalb et al.) in kommerziellen
Mengen mit weniger Stress zu züchten. Abgesehen von unserer Beziehung (Netzwerk) und
Ausrüstung können wir uns sicher rühmen, dass wir einige der erfahrensten Hände in der Viehzucht /
Viehzucht auf unserer Gehaltsliste haben.
Schwäche:

Unsere Schwäche könnte sein, dass wir ein neues Viehzuchtunternehmen auf den Philippinen sind
und möglicherweise nicht über das erforderliche Geld verfügen, um in die Werbung für unser
Unternehmen zu investieren. Wir sind uns dessen bewusst und werden diese Schwäche aus unserer
Projektion mit der Zeit überwinden und zu einem großen Vorteil für das Geschäft machen.

Chancen:

Die Möglichkeiten, die uns zur Verfügung stehen, können nicht quantifiziert werden, wir wissen,
dass es viele Hausbesitzer und Industrien gibt, die Rinder (Kühe, Ochsen, Stiere, Ochsen, Ochsen,
Färsen und Kalb et al.), Rindfleisch und Milch sowie Industrien beziehen, die die Rohstoffe von
unseren Viehfarmen sowohl auf den Philippinen als auch in anderen Teilen der Welt beziehen.

Bedrohung:

Einige der Bedrohungen und Herausforderungen, denen Sie wahrscheinlich gegenüberstehen werden,
wenn Sie mit Ihrer eigenen Viehzucht beginnen, sind ein globaler wirtschaftlicher Abschwung, der
sich negativ auf die Haushaltsausgaben auswirken kann, schlechtes Wetter durch Naturkatastrophen
(Zugluft, Epidemien), ungünstige Regierungsrichtlinien und die Ankunft eines Konkurrenten (einer
kommerziellen Farm, die dieselben Tiere züchtet) wie unsere Rinderfarm am selben Ort. Es gibt
kaum etwas, was Sie in Bezug auf diese Bedrohungen und Herausforderungen tun können, außer
optimistisch zu sein, dass die Dinge weiterhin zu Ihrem Besten funktionieren werden.

MARKTANALYSE

Markttrends

Einer der üblichen Trends in der kommerziellen Viehzucht oder Viehzucht ist, dass sich die meisten
Akteure der Branche nicht mehr nur auf die Landwirtschaft einer bestimmten Tierart oder nur auf die
Viehzucht / Viehzucht konzentrieren.
Sie finden es jetzt einfacher, sowohl Viehzucht als auch Pflanzenanbau zu betreiben. Einige nehmen
sogar das Fleisch- und Milchverarbeitungs- und Verpackungsgeschäft in ihr Produktangebot auf; es
hilft ihnen, die Gewinne in der Landwirtschaft zu maximieren.
Trotz der Tatsache, dass es seit jeher kommerzielle Rinderzucht / Viehzucht gibt, was die Branche in
keiner Weise übermäßig gesättigt macht, erforschen kommerzielle Rinderzüchter neue Technologien,
um die Rinderzuchtprozesse sowie die Fleisch- und Milchkonservierung und den

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Verpackungsprozess weiter zu verbessern. Die Tatsache, dass es immer einen Markt für Rinder
(Kühe, Ochsen, Stiere, Ochsen, Ochsen, Färsen und Kalb et al.) gibt, macht das Geschäft immer
grüner.
In der Tat ist einer der neuen Trends in der Viehzucht, dass mit den jüngsten Fortschritten in der
Technologie Viehzüchter jetzt die verschiedenen Rassen der Tiere, die sie züchten, verbessern
können. In der Tat ist es für Viehzüchter jetzt einfacher, die Art der Haustierrasse, die sie züchten
möchten, aus jedem Land ihrer Wahl bequem zu importieren, und auch der technologische Fortschritt
hat es einfacher gemacht, verschiedene Tiere zu kreuzen – zu züchten.
Unser Zielmarkt

Natürlich ist der Zielmarkt für diejenigen, die Endverbraucher von tierischen Erzeugnissen sind, und
auch für diejenigen, die von der geschäftlichen Wertschöpfungskette der Agrarindustrie profitieren,
allumfassend; er ist weitreichend.
Jeder Haushalt konsumiert Produkte aus Viehzuchtbetrieben, sei es Fleisch, Milch und die Haut
(Leder), die für die Herstellung von Taschen, Gürteln und Schuhen verwendet wird, et al. So hängt
auch ein großer Teil der produzierenden Unternehmen für einen Teil ihrer Rohstoffe von
Viehzuchtbetrieben ab. Im Wesentlichen sollte ein Rinderhalter in der Lage sein, seine
landwirtschaftlichen Erzeugnisse an so viele Menschen wie möglich zu verkaufen.
Wir werden sicherstellen, dass wir unser Unternehmen so positionieren, dass es Verbraucher
landwirtschaftlicher Erzeugnisse nicht nur auf den Philippinen, sondern auch in anderen Teilen der
Welt anzieht, weshalb wir einen Teil unserer landwirtschaftlichen Erzeugnisse entweder in Rohform
oder in verarbeiteter Form in andere Länder der Welt exportieren werden.

Unser Wettbewerbsvorteil

Es ist einfacher, Unternehmer zu finden, die sich auf eine Branche konzentrieren, von der bekannt ist,
dass sie ein konstantes Einkommen generiert, weshalb es auf den Philippinen und natürlich in den
meisten Teilen der Welt mehr Rinderfarmen gibt.
Tatsächlich werden Unternehmer von der Regierung ermutigt, kommerzielle Landwirtschaft /
Viehzucht zu betreiben. Dies liegt daran, dass ein Teil des Erfolgs jeder Nation ihre Fähigkeit ist,
ihre eigenen Lebensmittel anzubauen und auch Lebensmittel in andere Nationen der Welt zu
exportieren.
Unser Unternehmen ist sich bewusst, dass es Wettbewerbe gibt, wenn es um den Verkauf von Vieh
und Fleisch auf der ganzen Welt geht, weshalb wir uns entschieden haben, gründliche
Untersuchungen durchzuführen, um zu wissen, wie man den verfügbaren Markt auf den Philippinen
und in anderen Teilen der Welt nutzen kann.
Wir haben unsere Hausaufgaben gemacht und konnten einige Faktoren hervorheben, die uns einen
Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen. Einige der Faktoren sind effektive und zuverlässige
Viehzuchtprozesse, die uns helfen können, unser Vieh und verarbeitetes Fleisch und Milch zu
wettbewerbsfähigen Preisen zu verkaufen, ein gutes Netzwerk und ein ausgezeichnetes
Beziehungsmanagement.
Ein weiterer Wettbewerbsvorteil, den wir der Branche bringen, ist die Tatsache, dass wir unser
Geschäft so konzipiert haben, dass wir eine allumfassende kommerzielle Standardviehzucht

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betreiben, die in verschiedenen Bereichen wie Tierhaltung und Fleisch- und Milchverarbeitung und
Verpackungsanlage tätig sein wird. Damit werden wir in der Lage sein, alle verfügbaren
Möglichkeiten innerhalb der Branche zu nutzen.
Schließlich werden unsere Mitarbeiter gut betreut und ihr Wohlfahrtspaket wird zu den besten in der
Branche gehören, was bedeutet, dass sie mehr als bereit sind, das Geschäft mit uns aufzubauen und
dabei zu helfen, unsere gesetzten Ziele zu erreichen und alle unsere Ziele als kommerzielles
Standard-Viehzuchtunternehmen mit einer Fleisch- und Milchverarbeitungs- und Verpackungsanlage
zu erreichen.
Vertriebs- und Marketingstrategie
Wir sind uns durchaus bewusst, dass der Grund, warum einige kommerzielle Viehzuchtbetriebe
kaum gute Gewinne erzielen, ihre Unfähigkeit ist, ihr Vieh an einen größeren Markt zu verkaufen.
Vor diesem Hintergrund haben wir uns entschieden, eine Standard-Fleisch- und Milchverarbeitungs-
und Verpackungsanlage einzurichten, um den Gewinn zu maximieren.
Darüber hinaus haben wir unsere Verkaufs- und Marketingstrategien zunächst durch die Vernetzung
mit Agrarhändlern und Unternehmen perfektioniert, die auf Rohstoffe aus der Viehzucht angewiesen
sind, die wahrscheinlich zu unseren Kunden werden.
Zusammenfassend werden wir die folgenden Strategien bei der Vermarktung unserer
Rinderzuchtprodukte anwenden:

 Stellen Sie unser Geschäft vor, indem Sie Einführungsschreiben zusammen mit unserer
Broschüre an Stakeholder in der Agrarindustrie senden, an Unternehmen, die für ihre
Rohstoffe auf die Viehzucht angewiesen sind, an Hotels und Restaurants sowie an
landwirtschaftliche Erzeuger und Händler.
 Werben Sie für unsere Geschäfts- und Viehzuchtbetriebe in alliierten und
lebensmittelbezogenen Magazinen und Websites
 Listen Sie unsere kommerziellen Viehzuchtbetriebe auf Gelben Seiten (lokale Verzeichnisse)
auf
 Besuchen Sie zugehörige Landwirtschafts- und Lebensmittelausstellungen, Seminare und
Geschäftsmessen et al.
 Nutzen Sie das Internet, um unser Geschäft zu fördern
 Direktmarketing betreiben
 Ermutigen Sie die Verwendung von Mundpropaganda (Empfehlungen)

Einkommensquellen
Das Unternehmen ist in der Viehzuchtbranche tätig, um den Gewinn zu maximieren. Daher haben
wir beschlossen, alle verfügbaren Möglichkeiten in der Branche zu erkunden, um unsere
Unternehmensziele zu erreichen. Im Wesentlichen werden wir uns nicht nur auf den Verkauf unseres
Viehbestands verlassen, um Einnahmen für das Unternehmen zu erzielen.
Im Folgenden sind die Quellen aufgeführt, die wir untersuchen möchten, um Einnahmen für das
Unternehmen zu erzielen:

 Verkauf von Rindern(Kühe, Ochsen, Bullen, Ochsen, Ochsen, Färsen und Kalb et al.) und
Milch

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 Verkauf von verarbeitetem Fleisch (Rindfleisch) / Dose – Rindfleisch (verarbeitete
Tagebuch-Lebensmittel, und kann Rindfleisch et al.)

Umsatzprognose
Aus der durchgeführten Umfrage konnten wir feststellen, dass der Umsatz eines kommerziellen
Viehzucht-/Viehzuchtbetriebs von der Größe der Ranch, dem Netzwerk des Unternehmens, abhängt.
Wir haben unsere Vertriebs- und Marketingstrategien perfektioniert und sind bereit, sofort
loszulegen, und wir sind ziemlich optimistisch, dass wir unser festgelegtes Umsatzziel, genügend
Einnahmen / Gewinne aus dem Betriebsjahr zu erzielen und das Geschäft vom Überleben bis zur
Nachhaltigkeit aufzubauen, erreichen oder sogar übertreffen werden.
Wir konnten die Viehzuchtindustrie kritisch mit dem kommerziellen Viehzuchtbetrieb untersuchen
und unsere Chancen in der Branche analysieren und die folgende Umsatzprognose erstellen. Die
Umsatzprognose basiert auf Informationen, die auf dem Feld gesammelt wurden, und einigen
praktikablen Annahmen in Bezug auf die Art des von uns betriebenen Viehzuchtgeschäfts.
Nachfolgend finden Sie die Prognosen, die wir für die ersten drei Jahre der Führung des
Unternehmens erstellen konnten:

 Erstes Geschäftsjahr: PHP 1.000.000


 Zweites Geschäftsjahr: PHP 1.450.000
 Drittes Geschäftsjahr: PHP 1.700.000

Hinweis: Diese Projektion basiert auf dem, was in der Branche erhältlich ist, und unter der
Annahme, dass es keinen größeren wirtschaftlichen Zusammenbruch geben wird, der sich negativ auf
die Haushaltsausgaben, schlechtes Wetter mit Naturkatastrophen (Zugluft, Epidemien) und
ungünstige Regierungspolitik auswirken kann.

Unsere Preisstrategie

Einige der Faktoren, die Ihnen helfen, Ihre landwirtschaftlichen Produkte zum richtigen Preis zu
verkaufen, der garantiert, dass Sie Gewinne erzielen, hängen von Ihrer Strategie ab, während einige
der Faktoren außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Wenn zum Beispiel die klimatischen Bedingungen
ungünstig sind und es an dem Ort, an dem Sie Ihre kommerzielle Viehzucht betreiben, zu einer
Naturkatastrophe kommt, wirkt sich dies direkt auf die Preise Ihres Viehbestands aus.
Darüber hinaus sollten Sie, wenn Sie die richtigen Preise für Ihr Vieh erhalten möchten, sicherstellen,
dass Sie einen guten Standort für Ihre Rinderfarm wählen, eine gute Rasse wählen, die eine stetige
und mehrfache Zucht (produktive Rassen) garantiert, die Kosten für den Betrieb Ihres Betriebs auf
ein Minimum reduziert und natürlich so weit wie möglich versuchen, Käufer für Ihren Betrieb zu
gewinnen, anstatt Ihr Vieh oder sogar Ihre Produkte auf den Markt zu bringen, um sie für Käufer zu
beschaffen. Damit hätten Sie die Kosten für den Transport der Waren zum Markt und andere
Logistik erfolgreich eliminiert.
Wir sind uns bewusst, dass eines der einfachsten Mittel, um in den Markt einzudringen und viele
Kunden für alle unsere Viehzuchtprodukte zu gewinnen, darin besteht, sie zu wettbewerbsfähigen
Preisen zu verkaufen. Daher werden wir alles in unserer Macht Stehende tun, um sicherzustellen,

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dass die Preise für unser Vieh und verarbeitetes und verpacktes Rindfleisch und Milch das sein
werden, was andere kommerzielle Viehzüchter erwarten würden.
Eines ist sicher: Die Art des Viehzuchtgeschäfts, an dem wir beteiligt sind, ermöglicht es den
Landwirten, die Preise für ihre Nutztiere / landwirtschaftlichen Produkte nach eigenem Ermessen zu
bestimmen, ohne dem Maßstab der Branche zu folgen. Die Wahrheit ist, dass es eines der Mittel ist,
um zu vermeiden, in Verlust zu geraten. Je einfacher Sie Ihr Vieh verkaufen, wenn es reif ist, desto
besser für Ihr Unternehmen.
Werbe- und Werbestrategie
Jedes Unternehmen, das über die Straßenecke oder die Stadt, in der es tätig ist, hinauswachsen
möchte, muss bereit und willens sein, alle verfügbaren Mittel (konventionelle und nicht
konventionelle Mittel) einzusetzen, um das Unternehmen zu bewerben und zu fördern. Wir
beabsichtigen, unser Geschäft auszubauen, weshalb wir Pläne zum Aufbau unserer Marke mit allen
verfügbaren Mitteln perfektioniert haben.
Wir wissen, dass es wichtig ist, Strategien zu entwickeln, die uns helfen, unsere Markenbekanntheit
zu steigern und eine Corporate Identity für unser Viehzuchtgeschäft zu schaffen. Nachfolgend finden
Sie die Plattformen, die wir nutzen möchten, um unsere Viehzuchtmarke zu stärken und unser
Geschäft zu fördern und zu bewerben;

 Schalten Sie Anzeigen sowohl auf Print- (Zeitungen und Zeitschriften) als auch auf
elektronischen Medienplattformen
 Sponsere relevante Community-basierte Veranstaltungen / Programme
 Nutzen Sie das Internet und Social-Media-Plattformen wie Instagram, Facebook, Twitter,
YouTube, Google + und andere, um unser Geschäft zu fördern
 Installieren Sie unsere Bill Boards an strategischen Standorten rund um Bulacan
 Nehmen Sie von Zeit zu Zeit an Roadshows in bestimmten Stadtvierteln teil
 Verteilen Sie unsere Flyer und Handzettel in den Zielgebieten
 Kontaktieren Sie die Unternehmensorganisationen und den Wohnsitz in unseren
Zielgebieten, indem Sie sie anrufen und sie über das Unternehmen und die von uns
verkauften landwirtschaftlichen Erzeugnisse informieren
 Listen Sie unsere kommerziellen Viehzuchtbetriebe in lokalen Verzeichnissen / Gelben
Seiten auf
 Werben Sie auf unserer offiziellen Website für unsere kommerzielle Rinderfarm und wenden
Sie Strategien an, die uns dabei helfen, Traffic auf die Website zu ziehen.
 Stellen Sie sicher, dass alle unsere Mitarbeiter unsere Markenhemden tragen und alle unsere
Fahrzeuge und Lastwagen mit unserem Firmenlogo et al. versehen sind.

Finanzprognosen und Kostenrechnung


Wenn es darum geht, die Kosten für die Gründung eines Viehzuchtbetriebs/einer kommerziellen
Viehzucht zu berechnen, gibt es einige Schlüsselfaktoren, die als Leitfaden dienen sollten. Die
wichtigsten Aufwendungen sind der Bau der Rinderfarm /der Käfige /des Zauns.
Zum Beispiel unterscheiden sich die Anlaufkosten für eine Fischfarm von den Anlaufkosten für die
mechanisierte Pflanzenzucht, also unterscheiden sich auch die Anlaufkosten für die Geflügelzucht
von den Anlaufkosten für die Rinderfarm (Milchfarm) et al. In der Tat, wenn Sie sich entscheiden,
mit dem mechanisierten Anbau von Nutzpflanzen zu beginnen, dann sollten Sie bereit sein, eine

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riesige Kapitalbasis aufzubringen, um das Geschäft zu starten. Dies liegt daran, dass einige
Kultivierungsmaschinen / -geräte ziemlich teuer sein können.
Im Folgenden sind einige der grundlegenden Bereiche aufgeführt, in denen wir unser Startkapital für
den Aufbau unseres Viehzuchtbetriebs/unserer Viehfarm aufwenden werden;

 Die Gesamtgebühr für die Gründung des Unternehmens auf den Philippinen – 100.000 PHP.
 Das Budget für wichtige Versicherungspolicen, Genehmigungen und Geschäftslizenzen
– PHP 22.500
 Der Betrag, der zum Erwerb /zur Pacht eines landwirtschaftlichen Grundstücks benötigt wird
– PHP 1.000.000
 Die Menge, die für die Vorbereitung des Ackerlandes benötigt wird (für den Bau von
Rinderfarm und Käfigen / Zäunen et al et al) – Php 100.000
 Die Kosten für die Anschaffung der erforderlichen Arbeitswerkzeuge und -geräte /
Maschinen / Zaun et al. - Php 250.000
 Die Menge, die für den Kauf des ersten Satzes von Rindern (Kühe, Ochsen, Stiere, Ochsen,
Ochsen, Färsen und Kalb et al.) benötigt wird – Php 750.000
 Die Kosten für den Start einer offiziellen Website – PHP 10.000
 Zusätzliche Ausgaben (Visitenkarten, Beschilderung, Anzeigen und Werbeaktionen usw.)
– Php 15.000

Gemäß dem Bericht aus detaillierten Forschungs- und Durchführbarkeitsstudien benötigen wir
durchschnittlich 2.247.500 PHP, um ein Standardunternehmen für Viehzucht/ kommerzielle
Viehzucht auf den Philippinen zu gründen.
Generierung von Finanzierung / Start-up
Egal wie fantastisch Ihre Geschäftsidee auch sein mag, wenn Sie nicht über das erforderliche Geld
verfügen, um das Geschäft zu finanzieren, wird das Geschäft möglicherweise nicht Realität. Die
Finanzierung ist ein sehr wichtiger Faktor, wenn es um die Gründung eines Unternehmens wie der
Viehzucht geht. Zweifellos ist die Beschaffung von Startkapital für ein Unternehmen nicht billig,
aber es ist eine Aufgabe, die ein Unternehmer durchlaufen muss.
Das Unternehmen wird von den Kollegen organisiert und von den Eigentümern der Rinderfarm
finanziert. Dies sind die Bereiche, in denen wir beabsichtigen, Mittel für das Geschäft zu beschaffen:

 Generieren Sie einen Teil des Startkapitals aus persönlichen Ersparnissen und dem Verkauf
von Aktien
 Generieren Sie einen Teil des Startkapitals von Freunden und anderen erweiterten
Familienmitgliedern
 Generieren Sie einen größeren Teil des Startkapitals von der Bank (Kreditfazilität).

Hinweis: Wir konnten etwa 1.500.000 PHP generieren (persönliche Ersparnisse 1.050.000 PHP und
zinsgünstige Kredite von Familienmitgliedern 450.000 PHP) und befinden uns in der Endphase der
Erlangung einer Kreditfazilität in Höhe von 747.500 USD von unserer Bank. Alle Papiere und
Dokumente wurden ordnungsgemäß unterzeichnet und eingereicht, das Darlehen wurde genehmigt
und in jedem Moment wird unser Konto gutgeschrieben.
Geschäftswachstum: Nachhaltigkeits- und Expansionsstrategie

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Die Zukunft eines Unternehmens liegt in der Anzahl der treuen Kunden, die über die Kapazität und
Kompetenz der Mitarbeiter, ihre Anlagestrategie und die Geschäftsstruktur verfügen. Wenn all diese
Faktoren in einem Unternehmen fehlen, dann wird es nicht allzu lange dauern, bis das Unternehmen
seinen Laden schließt.
Eines unserer Hauptziele bei der Gründung dieses Viehgeschäfts ist es, ein Unternehmen
aufzubauen, das von seinem eigenen Cashflow lebt, ohne dass Finanzmittel aus externen Quellen
eingespeist werden müssen, sobald das Unternehmen offiziell läuft.
Wir wissen, dass eine der Möglichkeiten, die Zustimmung zu gewinnen und Kunden zu gewinnen,
darin besteht, unsere landwirtschaftlichen Erzeugnisse (Vieh und verarbeitetes Rindfleisch und
Milch) etwas billiger zu verkaufen als auf dem Markt erhältlich, und wir sind gut darauf vorbereitet,
eine Weile mit einer geringeren Gewinnspanne zu überleben.
Wir sorgen dafür, dass die richtigen Grundlagen, Strukturen und Prozesse geschaffen werden, um das
Wohlergehen unserer Mitarbeiter zu gewährleisten. Die Unternehmenskultur unseres Unternehmens
ist darauf ausgerichtet, unser Geschäft in die Höhe zu treiben, und die Aus- und Weiterbildung
unserer Belegschaft steht im Mittelpunkt unserer Geschäftsstrategie.
In der Tat wird allen unseren Führungskräften eine Gewinnbeteiligungsvereinbarung zur Verfügung
gestellt, die auf ihrer Leistung für einen Zeitraum von fünf Jahren oder mehr basiert, wie von der
Geschäftsführung der Organisation festgelegt. Wir wissen, dass wir, wenn dies umgesetzt wird, in
der Lage sein werden, die besten Hände, die wir in der Branche bekommen können, erfolgreich
einzustellen und zu halten. Sie werden sich mehr dafür einsetzen, uns beim Aufbau des Geschäfts
unserer Träume zu helfen.
Checkliste / Meilenstein

 Verfügbarkeitsprüfung des Firmennamens: Abgeschlossen


 Unternehmensgründung: Abgeschlossen
 Eröffnung von Firmenbankkonten verschiedener Banken auf den Philippinen: Abgeschlossen
 Öffnen von Online-Zahlungsplattformen: Abgeschlossen
 Beantragung und Einholung der Steuer-ID des Zahlers: In Bearbeitung
 Antrag auf Gewerbeerlaubnis und Erlaubnis: Erledigt
 Kauf aller Arten von Versicherungen für das Unternehmen: Abgeschlossen
 Verpachtung von Ackerland in Bulacan: Abgeschlossen
 Durchführung von Machbarkeitsstudien: Abgeschlossen
 Start – up Capital Generation: Abgeschlossen
 Schreiben des Geschäftsplans: Abgeschlossen
 Erstellung des Mitarbeiterhandbuchs: Abgeschlossen
 Gestaltung des Firmenlogos: Abgeschlossen
 Grafikdesigns und Druck von Verpackungsmarketing- / Werbematerialien: Abgeschlossen
 Rekrutierung von Mitarbeitern: In Bearbeitung
 Bau /Konstruktion von Käfigen und Zaun et al.: In Bearbeitung
 Anschaffung der benötigten Arbeitswerkzeuge, Maschinen und Geräte: Abgeschlossen
 Offizielle Website für das Unternehmen erstellen: In Bearbeitung
 Sensibilisierung für das Geschäft (Business PR): In Bearbeitung
 Behandlung, Gesundheit und Sicherheit von landwirtschaftlichen Flächen: In Bearbeitung
 Aufbau von Geschäftsbeziehungen zu wichtigen Akteuren der Branche (landwirtschaftliche
Erzeugnishändler und Transporteur / Spediteur): Abgeschlossen

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