UNIVERSITÄT DER AMERICAS

FAKULTÄT FÜR INGENIEURWISSENSCHAFTEN UND WIRTSCHAFT

AEA030 TITEL WORKSHOP

Verbesserungsvorschlag
"GRUPO EL COLORADO S.A. UND SEINE STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG".

Studenten: Bernardita Cuevas (14.209.352-9) HR.

Ángeles Sánchez (26.609.278-4) FINANZEN.
Jeini Vargas (26.312.161-9) FINANZEN.

Dezember - 2020
CONCEPCION DE CHILE

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Weinkeller Meseta Alto del Elqui Fallstudie

Die Weinkellerei Meseta Alto del Elqui ist ein Unternehmen, das zu der Gruppe colorado
S.A., die in der Lebensmittelindustrie, der kommerziellen Gastronomie und dem Weinsektor tätig
ist; zu letzterem gehört das oben erwähnte Unternehmen, das vor dem sozialen Ausbruch und der
Pandemie eine Organisation mit guten Gewinnspannen und einer profitablen Zukunftsprognose
war, bei der der Bruttogewinn in einem Jahr um die 12 % schwankte und etwa 526 US$
beitrug.830, was 404.078.610 US-Dollar entspricht (zum aktuellen Dollarkurs vom 30.11.2020:
767 US-Dollar), und das Unternehmen hatte eine erstaunliche Positionierung, da es für seine
Vielfalt an hochwertigen Produkten, seine Verfügbarkeit und sein hohes Ansehen auf dem Markt
bekannt war. Jetzt Produkt der Situationen, die seit Oktober 2019 als die soziale Ausbruch und
seit März 2020 die Pandemie von COVID-19 das Unternehmen wurde erheblich beeinträchtigt
Verringerung der Höhe der Einnahmen, in dem Quartal von März bis Mai 2020 dieses berichtet
Umsatz von rund US$10.925, was in chilenischen Pesos 8.379.475 US-Dollar entspricht, wenn
man davon ausgeht, dass die Umsätze konstant geblieben sind. Da dies unwahrscheinlich ist,
könnte das Unternehmen im Dezember 2020 einen Gesamtumsatz von 33.517.900 US-Dollar
erzielt haben, was einem Rückgang von bis zu 92 % gegenüber dem Zeitraum März 2019 -
Februar 2020 entspricht.

Darüber hinaus muss hervorgehoben werden, dass die Positionierung des Unternehmens
durch die auf nationaler Ebene ergriffenen Maßnahmen zur Schließung von Unternehmen
beeinträchtigt wurde, was dazu führte, dass die Weinkellerei ihre Türen schließen und neue
Strategien entwickeln musste, um voranzukommen, indem sie Maßnahmen wie E-Commerce und
Lieferung ergriff, um ihre Kunden nicht zu verlieren.

Auf der Grundlage der obigen Ausführungen wird im Folgenden eine SWOT-Analyse
vorgestellt, um vor allem die Stärken und Möglichkeiten dieses Unternehmens hervorzuheben,
damit es seine Rentabilität im Jahr 2019 wiederherstellen kann, und um zu erfahren, welche
externen Situationen das ordnungsgemäße Funktionieren der Strategien beeinträchtigen und sich
direkt auf die Organisation auswirken könnten.

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ANALYSE FODA UN3 DER WEINKELLER MESETA ALTO DEL ELQUI

STRENGTHS MÖGLICHKEITEN
1. es liegt in einem Weinbauland
1. sie ist seit langem Marktführer. 2. Wachstum von E-Commerce und Zustellung
2. Exquisite Aromen und Texturen. 3. die für die Markenbekanntheit verfügbaren
3. sie ist durch eine privilegierte Stellung Medienkanäle.
gekennzeichnet 4. Weinausfuhren
4. die Vielfalt der Produkte 5. Einführung der Möglichkeit, von zu Hause aus
5. die Glaubwürdigkeit in der Weinbranche zu arbeiten und die Kosten zu senken.
6. die Einbeziehung der nationalen Weine

SCHWACHHEITEN THREATS

1. abnehmende Verfügbarkeit von 1. pandemiebedingte Schließung von

Rohstoffen Räumlichkeiten

2. ineffizientes Management sozialer Medien
3. sie haben eine hohe Fluktuation der
Stellen.
4.Fall der Position des Unternehmens
2. politische Unsicherheit
3. Rückgang der Weinkäufe
4. Verfügbarkeit von Lieferanten
5. die Kriminalität auf nationaler Ebene

Auf der Grundlage der vorgestellten SWOT werden die folgenden Strategien
vorgeschlagen:

 F2-O1: Entwicklung von Werbekampagnen zur Bekanntmachung von Werbeaktionen und

Rabatten auf nationaler Ebene.
 F1-O3: Wiederherstellung der Positionierung, die das Unternehmen von seinen Anfängen
bis zur Einführung von COVID-19 hatte.
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  F5-O6: Einbeziehung heimischer Weine zu niedrigeren Kosten bei gleichbleibender
Weinqualität,
 A1-O2: Nutzung des E-Commerce- und Liefertools, um Verkäufe über die Plattform zu
tätigen, ohne dass eine physische Verkaufsstelle erforderlich ist.
 A3-O3: Entwicklung einer attraktiven Strategie (Werbeaktionen, Rabatte usw.) für unsere
Kunden und die Gewinnung von Neukunden.
 A5-O5: Vermeiden Sie die Arbeit von Angesicht zu Angesicht und führen Sie Telearbeit
ein, zusätzlich zur Beauftragung eines Fernüberwachungsdienstes, um das Risiko zu
minimieren, Opfer einer Straftat zu werden.

Auftrag und Vision

Die Mission von Cava de vinos Meseta Alto del Elqui ist es, seine Produkte wie seit 40
Jahren mit der gleichen hervorragenden Qualität zu vermarkten, sich an sein Verbrauchersegment
zu wenden, seinen Produkten einen Mehrwert zu verleihen und Entwicklungsmöglichkeiten für
seine Mitarbeiter zu schaffen. Erzielung von Wachstum mit einem angemessenen Maß an
Rentabilität für alle Mitarbeiter.

Zu diesem Zweck wurde die Weinkellerei Meseta Alto del Elqui gegründet:

 Wie bis heute ist Meseta Alto del Elqui bestrebt, jedem seiner Kunden den besten Service
und das beste Produkt zu bieten.
 Entwicklung von Geschäftsbeziehungen mit Kunden auf der Grundlage einer
verbraucherorientierten Geschäftsstruktur, die ihre Produkte bequem zu Hause anbietet.
 Bildung von Allianzen mit verschiedenen Transportmitteln für eine schnellere und
sicherere Verteilung.
 Den Mitarbeitern eine ganzheitliche Entwicklung zu bieten und sicherzustellen, dass sie
sich mit dem Engagement und den hohen Leistungen ihrer Arbeitsteams identifizieren.
 Die Prozesse werden mit modernen Technologien durchgeführt, die den
Sicherheitsstandards für Produkte, Mitarbeiter und Umwelt entsprechen.
 In der gesamten Organisation werden Werte geteilt, die auf Ehrlichkeit beruhen, wobei
der Schwerpunkt auf gut gemachter Arbeit und dem persönlichen Einsatz liegt.

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Werte der Weinkellerei Meseta Alto del Elqui

Für Cava de vinos Meseta Alto del Elqui sind die Integrität, das
Verantwortungsbewusstsein und die Loyalität jedes einzelnen Mitarbeiters in der
Produktionskette ein Vorteil in Verwaltung und Management. Die Organisation ist bestrebt, ein
gutes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem ethisches Verhalten Beziehungen der Glaubwürdigkeit
und Ehrlichkeit fördert. In diesem Sinne ist die Ethik ein wichtiger Bestandteil der
Geschäftsstrategie, die auf der Pflege solider und vertrauensvoller Geschäftsbeziehungen beruht,
die zum Wachstum der Marke des Unternehmens sowie seiner Kunden, Mitarbeiter und
potenziellen Bewerber beitragen.

Die Ziele sollten sein:

 Spezifisch: Erzielung von Rentabilität durch gezielte Verkaufsstrategien an seine

Kunden.
 Messbar: "Was nicht gemessen werden kann, kann nicht verbessert werden". Zu
diesem Zweck wurde eine Umsatzprognose für die kommenden Monate erstellt.
 Erreichbar: Um auf diese Ziele hinzuarbeiten, sind alle Mitglieder der Organisation
bereit, auf sie hinzuarbeiten, und mit Anstrengung und Beharrlichkeit werden sie
erreicht werden.
 Realistisch: Die zur Erreichung der Ziele erforderlichen Mittel liegen im Rahmen der
Möglichkeiten des Unternehmens, das über die personellen und technologischen
Voraussetzungen verfügt, um im Wettbewerb die Nase vorn zu haben.
 Zeitplan: Die Ziele sollten innerhalb eines Jahres erreicht werden, in dem der Gewinn
der Organisation sichtbar wird.

Allgemeine Wettbewerbsstrategie

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 Die Kostenstrategien beruhen auf der Tatsache, dass Cava de Vinos Meseta Alto del Elqui
ohne Zwischenhändler verkauft, was es ermöglicht, die Kosten erheblich zu senken und den
Kunden zum Originalpreis des Produkts mit einer unvergleichlichen Qualität zu erreichen.

Differenzierungsstrategien: Sie ermöglichen es dem Unternehmen, wettbewerbsfähig zu

sein, indem es seinen Kunden Produkte mit einzigartigen, exklusiven Eigenschaften anbietet,
indem es hochwertige Rohstoffe verwendet, indem es hochqualifiziertes Personal beschäftigt, das
eine hohe Produktivität sicherstellt, und indem es einen Wein herstellt, der von seinen
Konkurrenten nicht übertroffen wird. Wo Konkurrenten es schwer haben, sie zu imitieren, ist die
Differenzierungsstrategie, wie bisher, auf Dauer tragfähig.

Bei den Targeting-Strategien geht es hauptsächlich um die Anwendung einer

Differenzierungsstrategie auf ein bestimmtes Marktsegment.

Daher zielt der Cava de vinos Meseta Alto del Elqui auf ein wohlhabendes
Verbrauchersegment ab, bei dem es sich sowohl um Männer als auch um Frauen handeln kann,
die berufstätig sind und über ein mittleres bis hohes Einkommen verfügen, und die einen guten
und anspruchsvollen Wein vor allem zur Begleitung gesellschaftlicher Anlässe schätzen.

Ein Wettbewerbsvorteil verschafft der Organisation eine günstige Position gegenüber der
Konkurrenz auf dem Markt. Die Produkte zeichnen sich durch hohe Qualität, Markenwert und
Reputation, hochqualifizierte Mitarbeiter, Kundenorientierung und langfristige Vertriebsverträge
aus.

Zur Krönung des Verbesserungsplans wird die Finanzanalyse von UN3, Cava de Vinos
Meseta Alto del Elqui, vorgestellt, die auf der Grundlage der in der Geschichte angegebenen
Daten erstellt wurde:

 Der Umsatzanstieg ab April 2021 basiert auf einer Studie des chilenischen
Wirtschaftswissenschaftlers, Akademikers und Direktors des MIT World Economic
Laboratory, Ricardo Caballero, der davon ausgeht, dass die Unternehmen bis Mitte
nächsten Jahres bis zu 90 % ihrer Wirtschaftsleistung zurückgewinnen könnten.
 Der COVID-19-Impfstoff wird voraussichtlich Mitte nächsten Jahres auf den Markt
kommen.

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Um den Absatz zu verbessern, wurde vorgeschlagen:

 Aufnahme eines einheimischen Weins der mittleren Preisklasse in den Verkaufskatalog,

um neue Kunden anzuziehen, da er erschwinglich ist.
 Ausweitung des Vertriebs unserer Produkte, vor allem in unserem Betrieb und bei großen
Supermarktketten.
 Steigerung des Umsatzes um etwa 30 % bis Mitte 2021

Im Falle des Produktions-/Marketingbudgets:

 Ziel ist es, die Kosten zu minimieren und uns die Möglichkeit zu geben, mit nationalen
Produkten zu verhandeln, um die mit der Einfuhr unseres Weinsortiments verbundenen
zusätzlichen Zahlungen zu vermeiden.

Für den Bereich der Humanressourcen:

 Es wird ein Programm zur Bindung von Talenten aufgelegt, das zusätzlich zu den
Gehältern und Löhnen der Mitarbeiter einen monatlichen Betrag von etwa 1.840.000
Dollar vorsieht.

Bekanntlich waren die letzten Monate für das Land kompliziert, und die UN3 Cava de
Vinos Meseta Alto del Elqui bildete da keine Ausnahme, denn die letzten Monate waren von der
Pandemie betroffen, was einen Rückgang der monatlichen Verkaufszahlen zur Folge hatte.Um
der Situation entgegenzuwirken, wurden die oben genannten Maßnahmen ergriffen, und in der
Erwartung, dass die Strategien die erwarteten Früchte tragen, wurde die Entscheidung getroffen,
ein FOGAPE-Finanzierungsdarlehen in Höhe von $50.000.000 für eine Laufzeit von 48 Monaten
mit einem 6-monatigen Schuldenerlass zu beantragen, so dass sich eine Gesamtzahlungsdauer
von 42 Monaten für einen Betrag von $1.266.171 und einen festen Zinssatz von 0,290% ergibt,
mit einem ersten Zahlungstermin im Mai 2021. Dieser Kredit wird zunächst beantragt, um die
Lohnkosten der Arbeitnehmer in den ersten Monaten zu decken, während das Unternehmen in
der Lage ist, ausreichende Gewinne zu erwirtschaften, um seine kurzfristigen Verpflichtungen zu
erfüllen.

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 Politiken

Ab dem 1. September 2020 und für ein Jahr mit der Möglichkeit der Verlängerung werden
drei wichtige Richtlinien in Kraft treten, die den Mitarbeitern in der Post und im Intranet
ausführlich mitgeteilt werden und die sie veranlassen, den Anhang digital zu unterzeichnen:

Abgeltung der ersten 3 Urlaubstage, maximal drei Jahresurlaube und eine Vereinbarung
über den Kauf von Medikamenten.

Alle Arbeitnehmer haben Anspruch auf Beförderung auf Kosten des Unternehmens, um
eine Ansteckung mit öffentlichen Verkehrsmitteln zu vermeiden.

Die Mitarbeiter werden zwei Wochen im Büro und zwei Wochen zu Hause arbeiten, daher
werden sie eine Prepaid-Karte für Telefon- und Internetkosten haben.

Programm zur Mitgliederbindung

Um die Krankenversicherung in Anspruch nehmen zu können, müssen die Arbeitnehmer

ein Mindestdienstalter von einem Jahr aufweisen, der Wert der Prämie beträgt 61.900 $ pro
Monat im Namen des Arbeitgebers, die Leistungen sind die Bezahlung der ersten drei
Urlaubstage, der Kauf von medizinischen Gutscheinen und Medikamenten in der Apotheke "The
Joker" für die gesamte Familiengruppe, bei Zahlung einer jährlichen Selbstbeteiligung von 1 UF.

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 Beförderung zum und vom Arbeitsplatz durch Busse González, Kosten: 40.000 Dollar pro
Monat.

Alle Arbeitnehmer können zwei Wochen im Büro und zwei Wochen zu Hause arbeiten,
um ihre Gesundheit und die ihrer Familien zu schützen, und erhalten eine Prepaid-Karte im Wert
von 15.000 Dollar für Telefon- und Internetkosten.

Zielsetzungen

Um die Gewinne im Einklang mit der finanziellen Stabilität des Unternehmens zu steigern
und somit die menschlichen Talente zu halten, ist es notwendig, das derzeitige Personal zu
analysieren, seine Bedürfnisse und Prioritäten zu ermitteln und die Fluktuationsrate von 18 % zu
senken.

Wir bieten nicht nur einen fairen Lohn, sondern auch Arbeitsbeziehungen, persönliche und
berufliche Flexibilität in der Arbeitsumgebung. Die Bewältigung dieser Herausforderungen und
das Gefühl, zu einem Unternehmen zu gehören, das sich um seine Mitarbeiter und deren Familien
kümmert, tragen also zum Employer Branding bei.

Die Bereitstellung eines guten Arbeitsumfelds für die Mitarbeiter führt zu höherer
individueller Produktivität, besserer Arbeitsleistung und damit zur Erreichung der vom
Unternehmen gesetzten Ziele.

Diese Ziele sollen innerhalb eines Jahres gemessen und vierteljährlich überwacht werden.

Mindestdeckung

Umzugsbeihilfe, Internet-Bonus für alle Mitarbeiter des Unternehmens.

Arbeitnehmer, die eine Krankenversicherung in Anspruch nehmen wollen, müssen

mindestens ein Jahr Betriebszugehörigkeit vorweisen können und im Falle einer medizinischen
Versorgung müssen ihre Kinder angemeldet sein.

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 Verwaltung und Unterstützung der Programmvorteile

Ab dem 1. September 2020 gelten die Leistungen für Arbeitnehmer, mit Ausnahme der
medizinischen Versorgung, die 30 Tage nach Unterzeichnung des Abkommens in Anspruch
genommen werden kann. Alle Fragen zu Erstattungen und Ermäßigungen können bei der
Personalabteilung, telefonisch oder per Post an die zuständige Person gerichtet werden.

Kommunikation der Vorteile

Die Einzelheiten zu den Vorteilen werden jedem Arbeitnehmer per E-Mail zugesandt, und
alle Informationen werden im Intranet des Unternehmens verfügbar sein, wo sie auch die
Möglichkeit haben, die neuen Richtlinien digital zu unterzeichnen.

Im Programm zu verwendende Technologie

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 Es gibt eine Plattform zum Hochladen von Formularen und Belegen, die zum Zeitpunkt
der Kündigung nicht rabattiert wurden und die in der Anwendung "Gesundheit und Wellness" des
Versicherers auf dem Mobiltelefon verfolgt werden können. Die Route des Firmenbusses kann
auch über die Anwendung des Busunternehmens verfolgt werden, mit einem Code, der jedem
Mitarbeiter zugeschickt wird, und die Prepaid-Karte ist digital und kann über die Zahlungsportal-
Plattform des Unternehmens bezogen werden.

Arten von Leistungen

Die Vorteile richten sich an alle Arbeitnehmer, wobei die Flexibilität bei der Arbeit im
Vordergrund steht, denn die Tatsache, dass ein Firmenbus zur Verfügung steht, bedeutet eine
erhebliche Verringerung der Fahrtzeiten sowie die Möglichkeit, zwei Wochen zu Hause zu
arbeiten und diese Zeit für andere Aktivitäten mit der Familie zu nutzen. Noch besser ist die
Vereinbarung über die medizinische Versorgung der Familienangehörigen, die dem
Arbeitnehmer einen zusätzlichen Nutzen bringt, so dass er sich bei gesundheitlichen Problemen
schnell in ein privates Zentrum begeben kann und nicht erst dann, wenn die Krankheit bereits
fortgeschritten ist, was die Anwesenheit am Arbeitsplatz beeinträchtigt.

Die den Arbeitnehmern gewährten Leistungen belaufen sich auf 8 $ 116.900 pro Monat
für jeden Arbeitnehmer, was im Rahmen des Budgets der Weinkellerei Meseta Alto del Elqui
liegt, und die Tatsache, dass die Arbeitnehmer zwei Wochen lang zu Hause sind, spart
Verwaltungskosten.

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 Dem Profil der Mitarbeiter zufolge zeigen sie Interesse an Reisen, am gesellschaftlichen
Leben und an Haustieren, an Preisnachlässen für Technologie, an flexiblen Arbeitszeiten oder
bezahltem Urlaub. Bei der Analyse der Situation aller, von denen 71 % ein Paar sind und 82 %
Kinder haben, wurde der Arbeitsflexibilität und der kollektiven medizinischen Vereinbarung
Priorität eingeräumt. Mehr Zeit für die Familie und finanzielle Unterstützung im Krankheitsfall.

Tabelle der geschätzten Vorteile

Die gewählten Leistungen entsprechen den Bedürfnissen und Prioritäten der Mitarbeiter
der Organisation und richten sich an alle Arbeitnehmer, werden aber von Mitarbeitern mit
Familien und insbesondere bei medizinischen Leistungen von solchen mit anerkannten
Familienpflichten besser angenommen.

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 Schlussfolgerung

Die Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ermöglichen es dem Unternehmen, rechtzeitig

Strategien zu entwickeln, die sich direkt und progressiv auf die Arbeitseffizienz am Arbeitsplatz
und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zum Unternehmen auswirken. Ziel dieses
Verbesserungsplans ist es, sich an diese Anforderungen anzupassen und die Gewinne
entsprechend der finanziellen Stabilität des Unternehmens zu steigern und damit zu zeigen, dass
das Unternehmen um das Wohlergehen und die Motivation seiner Mitarbeiter bemüht ist, damit
diese das Vertrauen in ein Unternehmen bewahren können, das sich um sie und ihre Familien
kümmert. Bei der Ausarbeitung des Plans haben wir uns auf Informationen gestützt, die wir
direkt gesammelt haben, sowie auf Informationen aus dem Jahresbericht, in dem die
Jahresabschlüsse geprüft wurden.

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Gesamthaushalt:

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 EBIT 12%

NETTOGEWINNSPANNE 7%

BRUTTOGEWINN 10%

Die erste basiert auf derKMU-freundlichen Steuerregelung 14D Nr. 3, die gemäß dem Gesetz 21.256/2020 eine Steuer von 10 %
vorsieht.

ILA, eine Steuer im Rahmen des Alkoholgesetzes mit einem Satz von 20,5 %: Weine, die zum Verzehr bestimmt sind, einschließlich
Weine mit Kohlensäure, Schaumweine oder Champagner, mit Alkohol angereicherte oder sonnige Weine, Chichas und Apfelweine,
die zum Verzehr bestimmt sind, unabhängig von ihrer Verpackung, Biere und andere alkoholische Getränke, unabhängig von ihrer Art,
Qualität oder Bezeichnung.

Aus den vorgelegten Indikatoren geht hervor, dass das Unternehmen stabil ist und für das Jahr 2022 eine Steigerung seiner Preise
anstrebt.

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 Der für diese Projektion beantragte Kredit diente zunächst zur Deckung der Gehälter und Löhne der Mitarbeiter, und als
dieser Betrag aufgebraucht war, wurde beschlossen, in ein Fahrzeug für das Unternehmen zu investieren, das für verschiedene
Zwecke eingesetzt werden sollte.

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 Das Darlehen hat eine Laufzeit von 48 Monaten, aber es werden 6 Monate erlassen.

Die erste Zahlung wird im Mai 2021 erfolgen.

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Schlussfolgerungen.

Wie die Untersuchung zeigt, hat die Weinkellerei Meseta Altos de Elqui eine
Wachstumschance auf dem Markt für das Jahr 2021, da sie weiß, dass die
Wirtschaftsprognose für dieses Jahr positiv für die Organisation ist. Um dies zu erreichen,
wurden spezifische Strategien und Ziele vorgeschlagen, um die Geschäftsleitung bei ihrer
Entscheidungsfindung zu unterstützen.

Im finanziellen Bereich wurden Vorschläge zur Steigerung der Einnahmen aus dem
Verkauf unterbreitet, wie zum Beispiel: Vermarktung der Produkte in großen
Supermarktketten, um den Absatz zu steigern und gleichzeitig das Image von La Cava de
Vinos Meseta Altos del Elqui wiederherzustellen, Aufnahme eines neuen Produkts in den
Katalog, das es uns ermöglichen würde, mehr Kunden auf nationaler Ebene zu erreichen,
wodurch der Umsatz um ca. 30 % steigen würde, Beantragung eines Darlehens für die
Monate, in denen das Unternehmen nicht über die nötige Liquidität verfügte, um seinen
Verpflichtungen nachzukommen.

Durch die Angabe von Nutzwertindikatoren, die denen vor der Pandemie ähneln,
wurde in der Studie die Umsetzung dieser Strategien und Ziele und ihre Wirksamkeit für
das Unternehmen aufgezeigt.

Die Personalabteilung führte Verbesserungen in der Organisation durch. Das Ziel

dieses Verbesserungsplans ist es, dass gute Mitarbeiter im Unternehmen bleiben, und zwar
mit fairen Löhnen, Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung, einem guten
Arbeitsumfeld und anderen Maßnahmen und Strategien, die den Bedürfnissen der
Mitarbeiter entsprechen, aber auch im Rahmen der Ressourcen und Möglichkeiten des
Unternehmens. Bei der Ausarbeitung des Plans haben wir uns auf Informationen gestützt,
die wir direkt gesammelt haben, sowie auf Informationen aus dem Jahresbericht, in dem die
Jahresabschlüsse geprüft wurden. Neben dem Einsatz praktischer Instrumente zur
wirtschaftlichen, soziodemografischen, technologischen und rechtlichen Analyse. Die
Grundlage unseres Plans basiert auf einer gründlichen Untersuchung, die sich auf eine
vollständige Analyse der Firma Colorado S. stützt. A, wobei die wichtigsten Punkte, die zu
unterschiedlichen Ergebnissen führten, sowie die Daten und Indikatoren, die im
Verbesserungsplan festgelegt wurden, überprüft wurden.

Literaturverzeichnis

https://www.aduana.cl/tributacion-de-las-bebidas-alcoholicas/aduana/2007-03-
01/004334.html

https://www.correos.cl/web/correos-chile-empresas/preguntas-frecuentes-
detalle/-/asset_publisher/XVwv8xamtSFH/content/faq-personas-todos-los-envios-pagan-
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https://www.sii.cl/preguntas_frecuentes/iva/001_030_1899.htm

https://si3.bcentral.cl/Bdemovil/BDE/IndicadoresDiarios

https://queestudiarenchile.com/sueldos-carreras-universitarias-en-chile/

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