Fakultät für Ingenieurwissenschaften

Vergütungsmanagementbericht und Stellenbeschreibungen

Modul: ADM107-9001-2020-Personalverwaltung
Datum: 07/09/2020
 Einführung

Im folgenden Bericht über Vergütungsmanagement und

Stellenbeschreibungen, der dem Modul Personalverwaltung entspricht,
werden wir die Themen Vergütungsmanagement und
Stellenbeschreibungen des Unternehmens entwickeln, wobei wir uns
auf Viña Undurraga konzentrieren.
Dies geht aus einem Artikel der Zeitung "El Mercurio" hervor, der im
Zusammenhang mit den sozialen Ausbrüchen im Oktober 2019 in
Chile veröffentlicht wurde.
Diese Initiative fordert große Unternehmen auf, das Lohngefälle
zwischen ihren Beschäftigten zu verringern.
Mit diesem Bericht wollen wir die Verpflichtung des Unternehmens
Viña Undurraga bekannt machen, die darauf abzielt, die
Lohnunterschiede zu verringern und einen Mindestlohn von 22 UF
brutto (ca. 617.000 $) für seine Arbeitnehmer festzulegen, sowie die
Positionen des Unternehmens und den Einfluss des
Vergütungsmanagements für seine Arbeitnehmer analysieren.
 Zielsetzung der Arbeit

Allgemeines Ziel:

Auf der Grundlage der in Viña Undurraga durchgeführten Studie werden wir das Gelernte über
Vergütungsmanagement und Stellenbeschreibungen anwenden.

Spezifische Ziele:
 Ermittlung der Strategien des Unternehmens für das Leistungsmanagement.
 Beschreiben und analysieren Sie Stellenbeschreibungen entsprechend den Merkmalen
und Bedürfnissen des Unternehmens.
 Analyse der Verwaltung von Entschädigungen angesichts des Problems in Bezug auf den
sozialen Ausbruch, der im Oktober 2019 in Chile stattfand.

KAPITEL 1: VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS

1.1 Hintergrund des Unternehmens

Viña Undurraga entwickelt seine landwirtschaftliche Tätigkeit auf Ländereien, die ausschließlich
dem Anbau und der Produktion der besten Weintrauben gewidmet sind. Sie wurde 1985 von Don
Francisco Undurraga Vicuña in einem landwirtschaftlichen Anwesen gegründet, das zu Ehren
seiner Frau Ana Fernández de Íñiguez den Namen "Fundo Santa Ana" erhielt.
Um 1980 wurde unter der Leitung des renommierten Landschaftsarchitekten Monsieur George
Henri Dubois mit dem Bau des Weinbergparks begonnen. Die erste Ernte wurde 1981 eingebracht.
Mit mehr als 130 Jahren Erfahrung und Innovation und einer Gesamtfläche von ca. 1350 Hektar ist
Viña Undurraga in den wichtigsten Weintälern des Landes vertreten, wie z.B. Maipo Valley, Leyda,
Cochagua, Cachapoal und Maule. Einige von ihnen sind bereits etablierte Täler mit einer langen
Tradition, während andere eine junge, aber wachsende und weltweit anerkannte Aktivität
aufweisen.
Diese Vielfalt an Terroirs ermöglicht es Undurraga, eine interessante Vielfalt an Herkünften in
seinen Weinen anzubieten. Sie verfügen über ein erfahrenes Team von Önologen und moderne
Anlagen mit einer Kapazität von 20 Millionen Litern, die es ihnen ermöglichen, Weine von
international anerkannter Qualität zu produzieren, die die unterschiedlichsten Gaumen zufrieden
stellen.

1.2 Auftrag, Vision und Ziele

Den Informationen auf der Website zufolge arbeitet Viña Undurraga nach den folgenden
Standards.
 Mission
Entwicklung, Herstellung und Versorgung des Marktes mit edlen Weinen
 Vision
Eine zeitgemäße, innovative Weinkellerei zu sein, die Weine mit Charakter herstellt, die
authentisch und beständig sind, und die mit einer Tradition und einem Namen von mehr als
hundert Jahren bekannt ist.
 ZIELE
Das Ziel von Viña Undurraga ist es, qualitativ hochwertige Pflanzen zu erzeugen und dabei
möglichst wenig in das Terroir einzugreifen. Um dies zu erreichen, arbeitet das landwirtschaftliche
Team von Viña Undurraga in den folgenden Phasen.
- Respekt für die Umwelt.
- Rigorose Studie.
- Laufende Planung.
- Tropfbewässerungssystem.
- Geschultes Personal.
1.3 Produktmerkmale

Viña Undurraga verfügt über moderne Anlagen mit einem hochmodernen Maschinenpark, der es
ermöglicht, die Gärung, den Ausbau, die Reifung und die Abfüllung der stillen und schäumenden
Weine durchzuführen.
Unter den verschiedenen Weinen und Schaumweinen finden wir:
- Altazor
- Grundstücke
- Vigno
- Founder's Collection Sauvignon und Carmenere
- T.H Cabernet Sauvignon Alto Maipo, Cauquenes, Peumo, Sirah Limarí, Sirah Leyda,
Carignan Maule, Franc Maipo, Pinot Noir Leyda, Sauvignon Blanc Leyda, Sauvignon Blanc
Lo Abarca, Chardonnay Limarí, Raritäten Montepulciano, Raritäten Garnacha-Cariñena-
Monastrell, Raritäten Pais Cinsault, Riesling San Antonio
- Sibaris Sauvinon Blanc, Chardonnay, Pinot Noir, Merlot, Carmenere
- Pablo Neruda Cabernet Sauvinon und Sauvignon Blanc
- Aliwen Sauvignon Blanc, Cab Sauv, Chardonnay, Rosé, Pinot Noir, Carmenere, Cabernet
Sauvignon, Cabernet-Carmenere, Aliwen Merlot, Cabernet-Syrah
- Titillum Vintage, Original, Blanc de Blanc
- Undurraga Supreme Extra Brut, Dulce, Extra Brut, Rosé Royal, Brut Royal, Brut Low, Brut,
Demi Sec, Sweet Moscato,

Kapitel 2: Vergütungsmanagement.

Die Verwaltung der Humanressourcen einer Organisation ist eine moderne Verwaltung,
die den Bereich der Anreize für die Arbeitnehmer umfasst, wobei ihr Gehalt ein Motivator
sein kann, um eine höhere Produktivität im Unternehmen zu erreichen, und auch Vorteile
für sie hat.

2.1 Definition des Vergütungsmanagements

Die Personalabteilung ist für die Organisation des Vergütungsmanagementsystems

zuständig, um den Arbeitnehmern gegenüber fair und gerecht zu sein, indem der
Unterschied zwischen den am besten und den am schlechtesten bezahlten Arbeitnehmern
nicht mehr als das Zehnfache beträgt.
Die Vergütung ist die Belohnung des Arbeitgebers für die erbrachten Leistungen. Bei
dieser Vergütungsmotivation ist zu beachten, dass die Arbeitnehmer wissen müssen, was
erwartet wird, welche Ziele sie erreichen müssen und welche Leistungsstandards gelten.
2.2 Ursachen und Bedeutung des Trade-off-Managements.

Die Bedeutung des kompensatorischen Managements besteht darin, das Ziel zu erreichen,
unsere eigenen Ziele zu kompensieren, um eine bessere Produktivität zu erreichen, und
dass unsere Mitarbeiter sich mehr der Arbeit verpflichtet fühlen, die auf diese Weise
können wir die maximale Produktivität erreichen und unsere Ziele übertreffen.

2.3 Vergütungsmanagement aus einer strategischen Perspektive.

Natürlich ist es unsere Strategie als Unternehmen, unsere Ziele zu übertreffen, und so
haben wir beschlossen, uns der Herausforderung zu stellen, das Lohngefälle zwischen den
Arbeitnehmern zu verringern. Ab dem 1. Januar 2021 wird der Mindestlohn für unsere
Mitarbeiter (500.000) betragen.
Die Verwaltung der Vergütung unserer Mitarbeiter kann effizienter werden, und sie
können in einem angenehmeren Umfeld arbeiten.

Kapitel 3: Stellenbeschreibungen.

3.1.- Definition von Stellenbeschreibungen

Wenn wir von Stellenbeschreibungen sprechen, beziehen wir uns auf die spezifischen Merkmale,
Aufgaben und Pflichten, die ein Arbeitnehmer innerhalb einer Organisation erfüllen muss. Zu
diesem Zweck muss die Personalabteilung des Unternehmens die Tätigkeiten, Funktionen und
Zuständigkeiten analysieren, die der Arbeitnehmer im Unternehmen ausüben wird und die zum
Zeitpunkt der Auswahl klar sein müssen, um den Unternehmenszielen zu entsprechen.
Nach Chiavenato (1990) handelt es sich um einen Prozess, der darin besteht, die Aufgaben oder
Funktionen aufzulisten, die eine Stelle ausmachen und sie von anderen Stellen in einem
Unternehmen unterscheiden; es handelt sich um die detaillierte Aufzählung der Funktionen oder
Aufgaben der Stelle (was der Inhaber tut), die Periodizität der Ausführung (wann er sie tut), die
Ziele der Stelle (warum er sie tut).

3.2 Arbeitsplatzbeschreibungen im Unternehmen

Gegenwärtig sind die von Viña Undurraga definierten Positionen nach den auf der Website des
Unternehmens erhobenen Daten wie folgt.

 Präsident: Mauricio Piccioto Kassin

 Vizepräsident: José Yuraszeck Troncoso
 Direktoren:
- Daniel Piccioto Kassin
- Eduardo Benavente Costabal
- Álvaro Pipino Fontova
 Generaldirektor: Andrés Izquierdo Bacarreza