I.

Erkennen der Faktoren des unternehmerischen Scheiterns, um Geschäftsideen zu

entwerfen und Unternehmergeist und Visionen anzuwenden.

1) Welche Fehler hat Rafalle di Biase vermieden? (bitte drei auswählen)

Ein schlechter Standort:

Im physischen Handel ist der Standort alles. Rafalle di Biase war sich darüber im Klaren
und zog mit seiner Familie aus der Metropolregion an die Ufer des Llanquihue-Sees, um
sein eigenes Unternehmen für Natur- und Vogelbeobachtung zu gründen, ohne sich von
seiner Herkunft zu trennen.

Vor der Anmietung oder dem Kauf von Räumlichkeiten sollten Sie eine Studie über die
Anzahl der Personen, die sich täglich in dem Raum aufhalten, und deren Merkmale
erstellen. Versuchen Sie, sich in einem belebten Geschäftsviertel niederzulassen, in dem
sich Ihre Zielgruppe aufhält.

Kein Markt:
Die Tendenz, einen Markt ohne Wettbewerber zu suchen, führt dazu, dass der
Unternehmer einen Markt sucht, der nicht groß genug ist, um ein Produkt zu vermarkten
oder eine Dienstleistung zu erbringen. Es ist sehr wichtig, dass Sie Ihre potenziellen
Kunden identifizieren und sicherstellen, dass es eine ausreichende Nachfrage nach Ihrem
Angebot gibt.

Birds Chile ist davon überzeugt, dass der Tourismus eine der wichtigsten Aktivitäten ist,
die zur Regenerierung unserer biologischen Vielfalt und zur Erhaltung unserer kulturellen
Identität beitragen kann. Der zweistellige Anstieg der Touristenankünfte in Chile (26 % im
letzten Jahr) stellt uns vor die Herausforderung, die Tragfähigkeit unserer Reiseziele zu
managen und den kulturellen und natürlichen Reichtum durch eine nachhaltige Planung zu
schätzen, die eine nachhaltige Entwicklung der Ökosysteme und Gemeinden
gewährleistet,

Mangelndes Engagement:

Die Aufgabe des Unternehmertums ist sehr schwer, denn sie erfordert viel Arbeit,
Anstrengung, schwierige Entscheidungen, die Inkaufnahme vieler Dinge und das Bringen
verschiedener Opfer. Die Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, erfordert ein
100%iges Engagement von Ihnen, sonst scheitern viele Unternehmen genau aus diesem
Grund. Im Fall von Rafalle di Biase widmete er sich zu 100 % diesem Projekt, verließ
seinen Arbeitsplatz in Santiago und zog in den Süden Chiles. Als es an der Zeit war,
Büroräume einzurichten, wollten sie nicht nur einen Raum mit Computern, Schreibtischen
und Menschen, die dort arbeiten, sondern auch der Gemeinde etwas Neues zeigen. So
kamen sie auf die Idee, einen Naturladen einzurichten, einen Laden, der Produkte aus
dem Naturerbe Chiles und von lokalen Erzeugern verkauft. Soziales und ökologisches
Engagement stehen im Mittelpunkt dieses Unternehmens

2, Was ist die unternehmerische Idee, die Sie motiviert hat?

Lösung einer persönlichen Situation: Viele Unternehmer befinden sich aufgrund von
Arbeitslosigkeit oder einer persönlichen Situation in einer wirtschaftlichen Krise. Dies
würde sie dazu veranlassen, ihre Situation zu überdenken und andere Szenarien zu
wagen. Im Jahr 2005 arbeitete er in einem anderen Bereich und seine Leidenschaft
brachte ihn dazu, Naturführer zu studieren und als Expeditionsleiter in Südamerika zu
arbeiten. 2009 entschied er sich, diese Reisen für eine Weile zu unterbrechen und diese
hier zu beginnen.

Aufenthalt oder Niederlassung an einem geografischen Ort, der dem Unternehmer gefällt:
Als Naturliebhaber beschloss er, an die Ufer des Llanquihue-Sees zu ziehen, wo er alles
hatte, was er für sein Unternehmen brauchte, und wo er auch seine Liebe zur Natur
ausleben konnte.

Rafalle di Biase hatte die Idee, dass der Tourismus zur Erhaltung bedrohter Arten
beitragen kann, indem er das Wissen über diese Arten unter den Besuchern, aber vor
allem unter den lokalen Gemeinschaften und jungen Menschen verbreitet.

3. wie haben Sie Ihre Vision in die Gründung des Unternehmens eingebracht?

Im Allgemeinen ist ein Unternehmer eine visionäre Person mit kreativen Ideen und einer
konstanten Einstellung, die immer dort Geschäftsmöglichkeiten sieht, wo andere es nicht
tun.

Die Flora und Fauna des südlichen Chiles hat allmählich das Interesse der übrigen Welt
geweckt und damit Raum für die Entwicklung des Special-Interest-Tourismus geschaffen,
der sowohl den Gemeinden als auch den Unternehmen eine nachhaltige Entwicklung
ermöglicht.
II. Auswahl von Ideen auf der Grundlage innovativer Ideen, die den Rahmenbedingungen
des Landes Rechnung tragen.

Warum ist Rafalle di Biase ein Innovator?

Ein berühmter Wirtschaftswissenschaftler, Joseph Schumpeter, ein eingebürgerter

Österreicher und Amerikaner, wies darauf hin:

Unternehmer sind Innovatoren, die Veränderungen einführen und neue

Faktorenkombinationen schaffen, die Produktionsmuster revolutionieren und damit neue
Chancen eröffnen. In diesem Sinne kommt es zur Entstehung von Unternehmern in einem
Nischenmarkt, weil die Fähigkeit zum Unternehmertum wie ein anderes Wirtschaftsgut in
Nischen fließt, in denen der Unternehmer eine Belohnung in Form von Rendite erwartet
(Larroulet & Ramírez, 2007, S. 95).

Eine innovative Vision schlägt Veränderungen oder Optionen vor, die sich von den
traditionellen unterscheiden, wie z. B. die Möglichkeit, Technologien in bestehende
Produktionsprozesse einzubinden, um ein Unternehmen so zu entwickeln, dass es in
diesem anspruchsvollen und wettbewerbsintensiven Umfeld langfristig überleben kann.

Ein Innovator ist eine Person, die dazu beiträgt, Ideen zu identifizieren und zu entwickeln,
und die den Prozess, durch den sie in Innovationen umgewandelt werden, lenkt und leitet,
sei es in etablierten oder neuen Unternehmen. Dies impliziert:

Eine Lebensart:

Eine Option für die berufliche Entwicklung.

Eine Alternative zur Selbstverwirklichung.

Eine Möglichkeit, mehr Geld zu verdienen.

Eine Möglichkeit, die Fähigkeit zu arbeiten, zu konkurrieren, zu innovieren, zu gewinnen,

Ziele und Träume zu verwirklichen, zu testen.

Ein Weg, um voranzukommen und einen Beitrag für das Land zu leisten.

Eine Chance, sich zu profilieren, einen Status zu erlangen, der Beschäftigung und
wirtschaftliche und soziale Entwicklung schafft.

Wir können sagen, dass der Mitbegründer von Birds Chile ein Innovator ist, weil er mit
seinem Unternehmen eine ökologische und auch soziale Wirkung in der Region durch die
Einbeziehung von Frauen und jungen Menschen erzielt hat. Auch für die Erzielung
positiver Auswirkungen auf die Gemeinschaft, wie z. B. die Unterschriftensammlung zur
Abschaffung von Plastiktüten in Puerto Varas. Mit mehr als 5.000 gesammelten
Unterschriften war es möglich, sich für seine Abschaffung im Handel einzusetzen.

Welche Bedingungen in dem Land haben es Ihnen ermöglicht, Ihre Idee voranzutreiben?

In Chile ist das Unternehmertum vor allem im letzten Jahrhundert nicht ausreichend
gewürdigt worden. Infolgedessen wurden nicht die notwendigen öffentlichen Maßnahmen
entwickelt, um die Menschen zu ermutigen, das Interesse, das Bedürfnis oder die
Motivation zu haben, in diesen Bereich der Wirtschaft einzusteigen. Dies ist zweifellos ein
Bereich, in dem sich der Unternehmer allein mit seinen eigenen Werkzeugen und seiner
Geschäftsidee in der Hand und mit sehr wenig staatlicher Unterstützung wiederfindet.
Dieses Szenario hat sich jedoch zu ändern begonnen. In den letzten 20 Jahren wurde eine
Reihe von Initiativen zur Förderung des Unternehmertums ergriffen. Auch im Bereich der
Hochschulbildung ist dieses Thema in die Lehrpläne der Studiengänge aufgenommen
worden. Dies zeigt, dass das Bewusstsein für die Notwendigkeit wächst, die Werte des
Unternehmertums zu verbreiten und damit eine unternehmerische Kultur im Land zu
schaffen, wie es in den meisten entwickelten Volkswirtschaften der Fall ist.

Wie haben Sie Ihre Idee auf den Weg gebracht?

III. Reagieren auf Bedürfnisse und Verbesserungsmöglichkeiten, die zum Wohlbefinden

ihres beruflichen und sozialen Umfelds beitragen.

Welche soziale Chance hat Rafalle di Biase gesehen?

Die Notwendigkeit, auf anspruchsvolle Kunden zu reagieren, die von weit her anreisen und
die Vorteile längerer und umfassenderer Strecken nutzen wollen. In Chile fehlt es an
geschulten und zuverlässigen Anbietern auf dem Markt für Vogeltourismus.

Wie sind Sie an diese Gelegenheit herangegangen?

Sie nutzte die Gelegenheit und eröffnete neue Vogelbeobachtungsrouten, die einzigartige
Lebensräume und Ökosysteme in der Welt von öffentlichem Interesse nutzen.
BirdsChile betreibt alle seine Produkte direkt, was es ermöglicht, die Qualität in jeder
Phase des Prozesses zu kontrollieren und eine persönliche und sofortige Antwort auf die
Anforderungen jedes Kunden zu geben. Enge Kontakte zu den relevanten Akteuren der
Branche auf nationaler und internationaler Ebene.

3. wie haben Sie es entwickelt?

Es wurde durch verantwortungsvollen Tourismus als Motor für die Regeneration unserer
Ökosysteme mit nachvollziehbarer und messbarer Nachhaltigkeit und aktiver Arbeit mit
Gemeinden und Naturschutz-NGOs in ganz Chile entwickelt.

IV. Durchführung von Maßnahmen zur Förderung der Zusammenarbeit unter

Gleichgesinnten und der sozialen Nachhaltigkeit.

1) Was macht Rafalle di Biase zu einem führenden Unternehmen?

Was Rafalle di Biase zu einer Führungspersönlichkeit macht, ist bereits die Tatsache,
dass er als Unternehmer unbestreitbar eine Führungspersönlichkeit ist, denn er sieht
Chancen, wo andere sie nicht sehen oder nur Schwierigkeiten sehen.

Es macht ihn auch zu einer Führungspersönlichkeit, eine Gruppe von Menschen zu leiten,
die sich ihm verpflichtet fühlen, um dieses Projekt, das 2009 begann, voranzubringen und
alles zu erreichen, was Birdschile heute ist.

2) Welche Argumente bringen sie vor, um zu klären, ob er als Unternehmer geboren

wurde oder es wurde?

Rafalle di Biase wird nicht als Unternehmer geboren, er wird es im Laufe seines Lebens,
nachdem er als Reiseleiter in Südamerika gearbeitet hat, nachdem er studiert hat, und
aufgrund vieler anderer Faktoren. Man kann lernen, ein Unternehmer zu sein, genauso
wie man lernen kann, innovativ zu sein, zu forschen oder irgendetwas anderes im Leben
zu lernen. Wenn Unternehmertum "geboren" wäre, wären wir alle Unternehmer. Ich denke,
dass er sich mit allem, was er getan hat und wie er BirdsChile heute positioniert hat, große
Verdienste erworben hat.

3) Was ist Ihr Beitrag zur Gesellschaft?

Alle Dienstleistungen sind Teil eines Programms namens CTT (Conservation Through
Traveling), das lokale Gemeinden und Unternehmen unterstützt, um den Tourismus in ein
wirksames Instrument zur Förderung der Erhaltung und des Schutzes von Wildtieren und
ihren Lebensräumen zu verwandeln.

V. Entwicklung von Maßnahmen zur Überwindung von Hindernissen, Bürokratie und

Widerstand gegen Veränderungen.

Mit welchen Hindernissen, bürokratischen Hürden und Widerständen gegen

Veränderungen hatte Rafalle di Biase zu kämpfen?

Sie wurden als B-Unternehmen zertifiziert, was bedeutet, dass sie ständig nachweisen
müssen, dass ihre Praktiken ökologisch und sozial nachhaltig sind. Anreize für den
Tourismus als wichtiges wirtschaftliches Instrument und als Instrument für den
Naturschutz, aber gleichzeitig werden Projekte und Maßnahmen entwickelt, die in die
entgegengesetzte Richtung gehen.
Ich denke, dass Chile ein bürokratisches Land ist, in dem wir weit davon entfernt sind, den
Start eines Projekts für Unternehmertum zu erleichtern. Ich denke, wenn es ein
Bewusstsein für die Notwendigkeit gibt, wenn es ein Bewusstsein dafür gibt, dass man
Dinge verändern kann, und zwar nicht nur für die Projekte von Unternehmern. Ich glaube,
dass Chile ein bürokratisches Land ist, sowohl für Unternehmen, für Unternehmer als auch
für die Menschen, die eine Menge Papierkram und Probleme bewältigen müssen, die über
das Normale hinausgehen, was es vielen Menschen unmöglich macht, ihr Unternehmen
zu gründen.

2) Wie haben Sie jede dieser Herausforderungen gemeistert?

Sie hat all diese Herausforderungen gemeistert, indem sie die Anforderungen erfüllt hat.
BirdsChile, ein Unternehmen, das bei der Bewertung die Stufe 3 erreichte, d. h. die
höchsten Anforderungen erfüllte.

Das Unternehmen BirdsChile aus Puerto Varas hat alle technischen Kriterien erfüllt, um
das von Sernatur verliehene S-Siegel für nachhaltigen Tourismus zu erhalten.

Das S-Siegel garantiert dem Besucher, dass die Dienstleistung den globalen
Nachhaltigkeitskriterien des Tourismus in den Bereichen Soziokultur, Umwelt und
Wirtschaft entspricht.
BirdsChile wurde mit Stufe 3, der höchsten Stufe des Siegels, ausgezeichnet und ist damit
der erste Reiseveranstalter in Chile, der diese Auszeichnung erhält.

3. Was hat er erreicht?

Es gelang ihm, das Unternehmen zu einem nationalen und internationalen Maßstab in

Bezug auf Dienstleistungsqualität, Innovation und Nachhaltigkeit zu machen.