KURS: LEADING CHANGE FOR SUSTAINABLE FUTURES

FALLSTUDIE: ELEKTROFAHRZEUGE IN INDIEN

Vorlage für Projekteinreichungen

Name des Schülers (vollständiger Name): Harsh VARDHAN

Teil I

Hinweis: Maximal 75 Wörter für die Beantwortung aller Teile von Frage 1

Frage 1a Identifizieren Sie die Änderung….

• Die Veränderungsinitiative von Tata Motors sieht wie folgt aus:

Ein besseres Verständnis dieser Projekte und die Fähigkeit einer
Organisation, solche Projekte zu bewältigen, helfen bei der
Auswahl optimaler Veränderungsprojekte, die die Organisation
bewältigen und unterstützen kann.
• Komplexität bezieht sich darauf, wie einfach die
Veränderungsinitiative umgesetzt werden kann oder wie
machbar sie ist. Es kann Komponenten wie Kosten,
Umschulung, Änderungen in der Organisation oder
Prozessstruktur usw. umfassen.
• Die Auswirkungen beziehen sich auf den Output, den die
Initiative für die Organisation haben würde. Die Auswirkungen
können in Form von monetären Gewinnen, Branding,
verbessertem Kundenerlebnis usw. sein.
Frage 1b Basierend auf den Erkenntnissen von...

Eine Veränderungsinitiative wird in vier Typen eingeteilt:

• Transformativer Wandel: Veränderungen, die mit hoher

Komplexität verbunden sind, aber auch einen hohen Einfluss auf
die Organisation haben.

• Inkrementelle Veränderung: Veränderungen, die zu geringer

Komplexität führen und auch geringe Auswirkungen auf die
Organisation haben.

• Quick Wins: Änderungen, die mit geringer Komplexität

verbunden sind, aber einen hohen Einfluss auf das Unternehmen
haben.

• Fragwürdige Änderung: Änderungen, die eine hohe

Komplexität aufweisen, aber eine unsichere oder geringe
Auswirkung haben.
Hinweis: Maximal 100 Wörter für die Beantwortung von Frage 2

Frage 2 Stellen Sie sich vor, dass eine Vorstandssitzung...

Rolle der Stakeholder nach dem AIM-Cast-Modell: Der erste Schritt bei
der Erstellung eines Change-Plans besteht darin, die wichtigen
Stakeholder in der Initiative zu identifizieren. Im Idealfall helfen diese
Stakeholder, den Plan zu bestimmen, anstatt nur ein Teil des Plans zu
sein. Die Stakeholder arbeiten aktiv an der Veränderung, ihre Rollen im
Change Team oder Change Coalition unterscheiden sich.

DAS CAST-MODELL AIM (Accelerating Implementation

Methodology) hilft, die Stakeholder einer Veränderungsinitiative zu
klassifizieren.

Champions: Stakeholder, die an Veränderungen glauben und sich für sie

einsetzen

• Agenten: Stakeholder, die eng in die Umsetzung von Veränderungen

eingebunden sind

• Sponsoren: Stakeholder, die die Änderung genehmigen und die

erforderlichen Ressourcen bereitstellen

• Ziele: Stakeholder, die Ergebnisse aus der Änderung erhalten (oder),

die von der Änderung betroffen sind
Hinweis: Maximal 200 Wörter für die Beantwortung aller Teile
von Frage 3
Frage 3a Welches Unternehmen unter….

SWOT-Analyse von TATA Motors EV:

Stärke:

❖ Starke Marke mit diversifiziertem Produktportfolio

❖ Starke Leistung von Jaguar Land Rover

❖ Effizienter Kunde

Schwäche: Der Umsatz von Tata Motors hängt stark vom JLR-Segment
ab, das das Geschäft und die Rentabilität beeinträchtigen kann

Chancen:

TATA Motors kann sein innovatives Erbe nutzen, um seinen Marktanteil

im EV-Segment zu erhöhen. TATA Power kann die gesamte EV-
Umgebung erstellen, indem mehr Ladestationen installiert werden.

Bedrohungen:

❖ Zunehmende Konkurrenz durch andere Out-Maker

❖ Umweltmaßnahmen zur Eindämmung der

Umweltverschmutzung stellen eine Bedrohung für das

Produktportfolio von Tata Motors dar.

SWOT-Analyse von Mahindra Electric:

Stärke:

❖ Starke Marktposition
 ❖ Starkes Geschäftsmodell
❖ Großer Kundenstamm und geografische Reichweite

Schwäche:

❖ Mangel an finanziellen und technischen Ressourcen

❖ Abwertung der mexikanischen Währung
❖ Mangelndes Fachwissen in den US-Märkten

Chancen:

❖ Steigern Sie die Nachfrage nach Themenparks.

❖ Hohe Internetdurchdringung Erhöhte Mobiltelefonnutzung

Bedrohungen:

❖ Währungsabwertung
❖ Intensiver nationaler und internationaler Wettbewerb
Frage 3b Auf der Grundlage Ihrer SWOT-Analyse….

Auf der Grundlage der Studie ist die SWOT-Analyse von Tata Motors
EV und Mahindra Electric Tata Motors besser als Mahindra Electric.

Tata Motors ist besser als Mahindra Electric, wie? Die folgenden Punkte
zeigen dies:

1. Tata Motors hat den größten Auftrag zur Lieferung von

Elektrofahrzeugen an EESL.

2. Mahindra Electric liefert 4800 Einheiten der Verito Limousine an

EESL, ein führendes Unternehmen mit Sitz in Mumbai. Tata Motors hat
einen Vertrag über die Lieferung von 5050 Elektroautos.
Teil II

Hinweis: Maximal 100 Wörter für die Beantwortung von Frage 4

Frage 4 Den Aussagen folgend….

Die wichtigsten Merkmale der Vision der Führungskraft lauten wie folgt:

1. Einfach: Die Verwendung eines weniger komplizierten Jargons in

Verbindung mit einer leicht verständlichen Sprache hilft dem Publikum,
die Vision überzeugend zu erfassen.

2. Authentisch: Die Verwendung origineller Ideen ist der Schlüssel, um

die Herzen Ihres Publikums zu gewinnen. Seien Sie ihnen gegenüber
immer real. Echte Kommunikation schafft Vertrauen.

3. Multichannel: Verwenden Sie verschiedene Kommunikationsmedien,

um Ihre Botschaft auszudrücken. Führungskräfte müssen sicherstellen,
dass die Veränderungsvision durch so viele Medien wie möglich
kommuniziert wird.

4. Repetitiv: Die Konsequenzen einer Veränderungsinitiative bleiben

bestehen. Es ist unerlässlich, dass die Führungskraft die Organisation
wiederholt für die bevorstehende Veränderung und ihr Ziel sensibilisiert.

5. Konsequent: Konsistenz bedeutet, deinem Wort treu zu sein und das

Wort zu ergreifen.
 6. Engagement: Führungskräfte sollten Kommunikationsmedien finden,
die nicht nur ihre Leidenschaft und Logik an die Mitarbeiter weitergeben,
sondern auch die Mitarbeiter ermutigen.

Hinweis: Maximal 200 Wörter für die Beantwortung von Frage 5

 Empfehlen Sie die verschiedenen Kommunikationsstrategien…vor der
Frage 5a
Änderung
1. Halten Sie es einfach mit Storytelling - Es ist eine hochwirksame
Strategie, um Ihre Vision für Veränderungen zu kommunizieren. Es hilft
dem Zuhörer zu verstehen, und wenn Geschichten dazu beitragen,
Mitarbeiter mit dem gegenwärtigen Zustand und der Zukunftsvision zu
verbinden, ruft das Geschichtenerzählen die emotionale Bindung hervor,
die erforderlich ist, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.

2. Seien Sie authentisch

Authentizität in der Führung wird in einem Umfeld von Vertrauen und

Transparenz aufgebaut, in dem Führungskräfte Rechenschaftspflicht und
Verantwortung vorleben. Dies ermutigt die Menschen, ihre Bedenken
und Probleme zu diskutieren, ermöglicht es der Führungskraft oder dem
Manager, Ängste zu zerstreuen und Maßnahmen zu ergreifen, um zu
zeigen, dass die Organisation ihre Mitarbeiter und den Beitrag, den sie
zur Erreichung der Vision leisten, schätzt.
 Hinweis: Maximal 200 Wörter für die Beantwortung
von Frage 5 Empfehlen Sie die verschiedenen Kommunikationsstrategien...während
Frage 5b
des Wandels
Vision über mehrere Kanäle kommunizieren

Das kommunizierende Sehen muss zur Gewohnheit werden und vor,

während und nach der Veränderung ausgeführt werden. Es muss auch
angemessen kommuniziert werden.

Feedback einholen

Nur mit Feedback können Führungskräfte wissen, was ihre Mitarbeiter

verstehen und was nicht. Feedback ist entscheidend, um sicherzustellen,
dass die Bemühungen um die Kommunikation der Vision nicht auf taube
Ohren gestoßen sind oder missverstanden wurden und dass die Vision
später nicht falsch dargestellt wird.

Handeln Sie konsequent mit der Vision

Es reicht nicht aus, Visionen verbal zu kommunizieren. Führungskräfte

und Manager müssen die Verhaltensweisen, die sie von ihren
Mitarbeitern erwarten, vorleben. Ohne diese Konsistenz zwischen
Worten und Taten wird sich eine glaubwürdige Führung und das
Veränderungsprojekt schnell auflösen und der Widerstand wird wachsen.
Teil III

Hinweis: Maximal 75 Wörter für die Beantwortung von Frage 6

Frage 6 Analysieren Sie kritisch die wichtigsten...

□ Fehlende angemessene Infrastruktur und unerschwinglicher Preis

für Elektrofahrzeuge. Darüber hinaus sind eine unzureichende
Ladeinfrastruktur, eine lange Ladezeit, die Abhängigkeit von
Importen von Batterien und anderen Komponenten sowie
mangelnde Qualität der Wartungs- und Reparaturmöglichkeiten
die Hemmfaktoren.
□ Uninspirierende Motorleistung am unteren Ende. Dieser
aufgeladene Benzinmotor ist ziemlich leistungsstark im
Vergleich zum älteren Modell.
□ Mittelmäßige Kraftstoffeffizienz. Aufgrund der schwachen
Motorleistung und einem Leergewicht von 1.260 kg schluckt das
Nexon am Ende ziemlich viel Kraftstoff.
Hinweis: Maximal 200 Wörter für die Beantwortung
von Frage 5

Frage 7a Empfehlen Sie die möglichen Lösungen für... neues Verkaufsargument

für den Verkauf von Elektrofahrzeugen an Kunden.

Mögliche Lösungen zur Überwindung von Hindernissen:

1. Menschenorientiert: Straßensperren durch Widerstand von Menschen

vor Ort bei der Umsetzung von Veränderungen

2. Prozessorientiert: Hürden durch ineffiziente Prozesse oder Hierarchien

bei der Change-Implementierung Innerhalb von menschenorientierten
Hürden können wir diese in folgende Kategorien einteilen:

i). Aktive Widerstandskämpfer: Menschen, die sich offen und lautstark

der Veränderung widersetzen und andere ermutigen, sich ihnen
anzuschließen

ii). Passive Widerstandskämpfer: Menschen, die ihre Zeit und Mühe

nicht investieren, obwohl sie sich nicht offen gegen die Veränderung
wehren

iii). Verwirrte Individuen: Menschen, die den Wandel nicht verstehen -

sie lehnen den Wandel weder ab noch unterstützen sie ihn aktiv.
Hinweis: Maximal 200 Wörter für die Beantwortung
von Frage 5

Frage 7b Empfehlen Sie die möglichen Lösungen für... im Vergleich zu einem

Standard-Onboarding-Zeitplan von 3 Monaten.

Das Onboarding von Anbietern bezieht sich auf den Prozess der
Erfassung der Informationen, die erforderlich sind, um ein Unternehmen
als Lieferanten zuzulassen und es Ihrem Unternehmen zu ermöglichen,
Geschäfte zu tätigen, Waren und Dienstleistungen zu kaufen und
Zahlungen an dieses Unternehmen zu leisten. Einer der wichtigsten
Aspekte des Lieferanten-Onboarding-Prozesses besteht darin,
sicherzustellen, dass der potenzielle Lieferant die von Ihrem
Unternehmen geforderten Gesetze, Vorschriften und Standards einhält.

• risiken zu mindern;
• prozesse rationalisieren und die Effizienz steigern;
• die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten;
• einen positiven Ruf in der Branche zu entwickeln;
• erhöhung des ROI;
• reduzierung von Entlassungen;
• daten und Workflows zu verfolgen;
• grundlegende Aufgaben zu automatisieren;
• verkürzung der Zeit für die Genehmigung und Aktivierung neuer
Lieferanten;
Hinweis: Maximal 200 Wörter für die Beantwortung
von Frage 5

Frage 8 Die Tata-Gruppe….

Die drei wichtigsten Empfehlungen für TATA Motors EV, um seine

kurzfristigen Erfolge auf langfristigen Erfolg auszudehnen:

1. Barrieren durchbrechen: Trotz des Verlusts des ersten Quartals

aufgrund des Lockdowns hat die Branche im Zeitraum April bis
November 2020 rund 3.000 Elektroautos (genau 2.959 Einheiten)
verkauft. Dies ist ohne das Flottensegment, das einen Rückgang von 80-
85 Prozent verzeichnete, da es nicht ausgelastet war. Das gesamte
Wachstum wurde also vom persönlichen Segment getrieben, das
aufgrund einiger Barrieren als langsamerer Anwender wahrgenommen
wurde.

2. Nutzer anziehen: Das Nexon-Modell selbst ist stilvoll und das

sicherste Auto mit der höchsten Bewertung. Kombinationen all dieser
Faktoren haben dazu beigetragen, die Wahrnehmung der Käufer über
Elektrofahrzeuge zu verändern. Wenn heute jemand plant, in großen
Städten ein Auto im Bereich von10-15 Lakh zu kaufen, wird er/sie auf
jeden Fall Nexon EV in Betracht ziehen.“

Mutige Entscheidungen: Tata Motors traf die mutige Entscheidung, in

das persönliche Segment einzusteigen, als alle Hinweise auf die Flotte
gerichtet waren, um zu wachsen.