DRRM H

Republik der Philippinen
Provinz Nord-Samar
Lokale Regierungseinheit
San Antonio, Nordsamar
STÄDTISCHES GESUNDHEITSAMT
KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTP
LAN
FÜR DIE GESUNDHEIT (DRRM-H)
2018-2020
1|Seite SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
GRUNDSATZERKLÄRUNG
Es ist die Politik des Staates, dass es in der Verantwortung aller

Regierungsabteilungen, Bü ros, Agenturen und Einrichtungen liegt,
dokumentierte Plä ne ihrer Notfallfunktionen und -aktivitä ten zu haben.
(Abschnitt 1, Artikel D, Präsidialerlass Nr. 1566, Stärkung der

philippinischen Katastrophenschutzfähigkeit und Einrichtung des
Nationalen Programms zur Katastrophenvorsorge der Gemeinschaft,
Prä sident Ferdinand Marcos, 11. Juni 1978).
Dass hiermit ein Gesundheits-Notfallvorsorge- und Reaktionsprogramm

innerhalb des Gesundheitsministeriums erstellt wird. Dieses Programm ist
so konzipiert, dass es ein umfassendes, integriertes und reaktionsschnelles
Notfall-, katastrophenbezogenes Service- und forschungsorientiertes Programm
ist, mit dem Ziel, die Vorbereitung auf gesundheitliche Notfä lle unter den
allgemeinen ö ffentlichen Notfä llen, Katastrophen und Katastrophen zu fö rdern.
(Durch Verwaltungsverordnung Nr. 6-B vom 12. Februar 1999 von
Gesundheitsminister Alberto Romualdez, Jr.)
Republic Act Nr. 10121, auch bekannt als Philippine Disaster Risk
Reduction and Management Act von 2010. "Ein Gesetz zur Stärkung des
philippinischen Katastrophenrisikominderungs- und -managementsystems,
das den nationalen Rahmen für Katastrophenrisikominderung und -management
vorsieht und den nationalen Katastrophenrisikominderungs- und -
managementplan institutionalisiert und Mittel dafür und für andere Zwecke
bereitstellt."
Abschnitt 4. Geltungsbereich - Dieses Gesetz sieht die Entwicklung von

Richtlinien und Plä nen sowie die Umsetzung von Maßnahmen und Maßnahmen
in Bezug auf alle Aspekte der Katastrophenrisikominderung und des
Risikomanagements vor, einschließlich guter Regierungsfü hrung,
Risikobewertung und Frü hwarnung, Wissensaufbau und Sensibilisierung,

GESUNDHEIT
Verringerung der zugrunde liegenden Risikofaktoren und Vorbereitung auf eine
wirksame Reaktion und frü hzeitige Genesung.
INHALTSVERZEICHNIS
Titel ……………………………………………………………………………………………………….. 1
Nachricht …………………………………………………………………………………………………….
2
Grundsatzerklä rung ………………………………………………………………………………… 3
Inhaltsverzeichnis …………………………………………………………………………………….. 4
Zusammenfassung ………………………………………………………………………………… 6
DRRM- H-Komponente…………………………………………………………………………………. 7
I. Hintergrund………………………………………………………………………………………... 8
Abbildung 1: Karte von Northern Samar …………………………………………………
11
Karte von San Antonio ……………………………………………………
11
II. DRRM-H Planbeschreibung, Inhalt, Geltungsbereich ………………………………………

22
III. LGU DRMM-H Ziele ………………………………………………… 23
IV. DRMM-H Planungsausschuss …………………………………………………… 24

Abbildung 2: Organisationsstruktur der DRRM-H-Planung
Ausschuss ……………………………………………………………………………………….. 24
V. Rollen und Verantwortlichkeiten

LGU-Planungsausschuss ………………………………………………… 25
VI. Gesundheits-Notfallvorsorgeplan ………………………………………… 29
Tabelle 18 : Gefä hrdungsbeurteilung ………………………………………………

29

GESUNDHEIT
Abbildung 3 : Kü stengeohazard-Messung im Maßstab ……………………………………
31
Abbildung 4 : Erdbebengefahrenkarte ………………………………………………
32
Abbildung 5 : Gefahrenkarte Verflü ssigung………………………………………………………
33
Abbildung 6 : Rutsch- und Hochwassergefahrenkarte……………………………………
34
Abbildung 7: Gefahrenkarte Bodenschü tteln…………………………………………
35
Abbildung 8 : Gefahrenkarte Sturmflut……………………………………………..
36
Abbildung 9 : Tsunami-Gefahrenkarte………………………………………………………..
37
Tabelle 19 : Vulnerabilitä ts- & Risikobewertung………………………………………

38
Tabelle 20: Risiko- und Schwachstellenregister…………………………………………
40
Tabelle 21 : Gesundheitszustand & Dienstleistungen
Erforderlich nach einem Taifun …………………………… 42
Tabelle 22: In Gesundheitsnotfä llen gruppierte Dienstleistungen
Antwort-Cluster-Kategorien …………………………… 43
Tabelle 23: Gesundheitsvorsorgeplan ……………………………………… 46
1. Fü hrung und Governance ……………………………………… 46
2. Gesundheitspersonal ………………………………………
49
3. Medizin und Technik ……………………………………... 51
4. Information und Forschung ………………………………………
505
5. Erbringung von Gesundheitsdiensten
……………………………………… 53
6. Gesundheitsfinanzierung ………………………………………
55
7. Widerstandsfä higkeit der Community
……………………………………… 59
Tabelle 24: Kapazitä tsentwicklungsplan ……………………………………… 61

1. Fü hrung und Governance ……………………………………… 61
2. Gesundheitspersonal ……………………………………
64
3. Medizin und Technik ……………………………………... 67
4. Information und Forschung ……………………………………… 69
5. Erbringung von Gesundheitsdiensten
……………………………………… 73
6. Gesundheitsfinanzierung ………………………………………
71

GESUNDHEIT
7. Widerstandsfä higkeit der Community
……………………………………… 76
VII. Gesundheitsnotfallplan ……………………………………….. 79

VIII. Sanierungs- und Wiederaufbauplan fü r Gesundheitsnotfä lle………………………………
84
IX. Ü berwachung, Bewertung und Aktualisierung ……………………………………………………….

74
X. Anlagen ………………………………………………………. 96
Anhang A: Rapid Health Assessment Form (MCI) (Formular 3-B)

Anhang B: Formular zur Aktualisierung der Gesundheitssituation (Formular 4-A)
Anhang C: Schnelle Gesundheitsbewertung (Formular 3-A)
Anhang D: Formular zur Aktualisierung der Gesundheitslage bei einem Massenunfall
(Formular 4-B)
Anhang E: Schnelle Gesundheitsbewertung bei Ausbruch (Formular 3-C)
Anhang F: Formular zur Aktualisierung der Gesundheitssituation bei Ausbruch
(Formular 4-C)
Anhang G: Liste der Todesfä lle (Formular 5)
Anlage H: Materialverwendungsbericht (Formblatt 2)
Anhang I: Abschlussbericht des HEMS-Koordinators (Formular 6)
Anhang J: Zusammenfassung der tä glichen OPCEN-Aktivitä ten
Anhang K: Funktionalitä t/Schä den am RHU/BHs Formular
Anhang L: Massenimpfungsformular des Evakuierungszentrums
Anhang M: Formular zur Gesundheitsbewertung des Evakuierungszentrums
Anhang N: DRRM-H Akronyme
Anlage O: Aufbau der Emergency Management Services
Anhang P: Einrichtung eines kommunalen Gesundheits-Notfallteams
Anhang Q: Protokoll der Sitzung des ö rtlichen Gesundheitsausschusses
Anhang R: Beschluss des ö rtlichen Gesundheitsausschusses
Anlage S: DRRM-H Plan Resolution
ZUSAMMENFASSUNG
EINLEITUNG
Die lokale Regierungseinheit des San Antonio Disaster Risk Reduction and
Management Plan for Health definiert die Richtung von San Antonio bei der
Vorbereitung einer effektiven und effizienten Reaktion und Wiederherstellung im Falle
eines Notfalls oder einer Katastrophe. Dies verkö rpert eine Reihe von Strategien und

GESUNDHEIT
Aktivitä ten, die auf einer Analyse der Gefahren, Risiken und Schwachstellen der LGU
San Antonio basieren.
Dieser Plan ist so konzipiert, dass er umfassend, integriert und auf alle
gesundheitlichen Notfä lle und Katastrophen reagiert, die die Gemeinde betreffen
kö nnten. Es umfasst drei Hauptphasen (Bereitschaft, Reaktion, Wiederherstellung und
Wiederaufbau), die das gesamte Spektrum des Gesundheitsnotfalls und des
Katastrophenmanagements umfassen. Es definiert die Gesamtausrichtung des
stä dtischen Gesundheitsamtes von San Antonio als Reaktion auf alle gesundheitlichen
Notfä lle und Katastrophen.
Dies wird den Notfall- und Katastrophenplan des Gesundheitssektors und den
Gesamtkatastrophenplan des Local Disaster Risk Reduction and Management Council
ergä nzen und in diesen integriert.
PLANZIELE
Ziel: Reduzierung von Verletzungen und Todesfä llen im Zusammenhang mit

gesundheitlichen Notfä llen und Katastrophen durch Verbesserung der Fä higkeit der
LGU, effektiv und effizient auf Notfä lle oder Katastrophen zu reagieren und sich davon
zu erholen.
Allgemeines Ziel: Das Gesundheitsnotfallmanagementsystem der lokalen

Regierungseinheit von San Antonio zu stä rken und zu stä rken.
Spezifische Ziele:
Stä rkung des LGUs Disaster Risk Reduction and Management Plan for Health.
Entwicklung von Systemen fü r das Notfallmanagement.
Formulierung, Ü berprü fung oder Aktualisierung bestehender Richtlinien,
Verfahren und Protokolle der entwickelten
Notfall-/Katastrophenmanagementsysteme.
Verbesserung der kommunalen Dienste fü r ein besseres Notfallmanagement.
Stä rkung der Fä higkeiten der Einsatzkrä fte durch Durchfü hrung von Schulungen,
Seminaren, Orientierungen und Ü bungen im Zusammenhang mit Katastrophen-
und Gesundheitsnotfallmanagement.
Sicherstellung der Verfü gbarkeit von Logistik, Geldern und anderen Ressourcen
im Katastrophenfall. Vorbereitung auf Ereignisse und Vorfä lle.
Technische und logistische Unterstü tzung der betroffenen Bevö lkerung.
Stä rkung der Vernetzung und Verknü pfung mit anderen Agenturen innerhalb
und außerhalb der Gemeinde.
Einrichtung eines effizienten und effektiven Kommunikationssystems.
Stä rkung der Leistungsfä higkeit des Operationszentrums (OpCen).
KOMPONENTE DISASTER RISK REDUCTION AND MANAGEMENT PLAN FOR

HEALTH (DRRM-H)
A. Gesundheitsvorsorgeplan (Vorgeschlagene Aktivitäten zur

Kapazitätsentwicklung)

GESUNDHEIT
1. Befä higungstraining der MDRRMC-Mitglieder PHP 200.000,00
2. Durchfü hrung von Schulungen zur Katastrophenvorsorge, Reaktion,
SAR, (Erste Hilfe- BLS) bis Barangay-Ebenen PHP
500.000,00
3. Simulationsü bungen bei unterschiedlichen Gefä hrdungen durchfü hren
einschließlich ICS. PHP
100.000,00
4. Ausbildung, Schulung, Akkreditierung von freiwilligen Rettungskrä ften
PHP 100.000,00
5. Versicherung fü r freiwillige Rettungskrä fte (Philhealth usw.)
PHP 200.000,00
6. Bevorratung von Lebensmitteln, Non-Food und medizinischen Hilfsgü tern
PHP 250.000,00
7. Entwicklung und Durchfü hrung einer regelmä ßigen Ü berprü fung der
Notfallplä ne, Informationen und Datenbank
Generation PHP 5.000,00
8. Anschaffung von Rettungs-, Sicherheitsausrü stungen, Ausrü stungen, Zelten
etc. PHP 300.000,00
9. Kauf von Kommunikationsgerä ten Php 200.000,00
10. Anschaffung Rettungsfahrzeug/ schweres Gerä t
Rettungsboot Php
2.000.000,00
11. Verbreitung von Wetterhinweisen und Echtzeit
ü berwachung PHP 10.000,00
12. Wetterü berwachung PHP 10.000,00
13. Schulung zu Waschnotfä llen Php 30.000,00
14. Kauf von Ausrü stung fü r eine vorü bergehende Geburtseinrichtung
(Zelt, medizinische Gerä te und Zubehö r) Php 100.000,00
15. Anschaffung von neuen Rollstü hlen, Wirbelsä ulenbrettern und
Stretchers Php 100.000,00
16. Beschaffung von Psychopharmaka (Chlorpromazin,
Risperidon, Anti-Angst-Medikamente Php 50.000,00
17. Fü hren Sie regelmä ßige Notfallü bungen durch Php 30.000,00
B. Gesundheitsnotfallplan
a. Managementstruktur fü r die Reaktion
b. Rollen und Verantwortlichkeiten wä hrend der Reaktion des;
 Lokaler Hauptgeschä ftsfü hrer/Bü rgermeister
 Stä dtischer Gesundheitsbeauftragter
 HEMS-KOORDINATOR
 Ernä hrungscluster
 Ü berwachungscluster
 MHPSS-Cluster
 Waschcluster
 Medizinischer Dienstleistungscluster
 Datenmanagement und Aufzeichnungen/Dokumentationscluster
GESUNDHEIT
 Management der Toten und Vermissten
 Sicherheitsbeauftragter
 Informationsbeauftragter
 Verbindungsbeamter
 Logistik
 Planungsbeauftragter
 Verwaltung und Finanzen
c. Kernreaktionsaktivitä ten (SOP sind in Anhang B beschrieben)
C. Health Emergency Reconstruction and Recovery Plan (SOP sind in Anhang

C beschrieben)
a. Schadensbeurteilung/Bedarfsanalyse
b. Psychosoziale Interventionen fü r direkte, indirekte und versteckte Opfer
c. Reparatur beschä digter Anlagen und Rettungsleinen
d. Bewertung nach dem Vorfall
e. Dokumentation der gelernten Lektionen
f. DRRM-H ü berprü fen und aktualisieren
g. Inventarisierung, Rü ckgabe und Auffü llung der genutzten
Gesundheitsressourcen
h. Vergabe- und Anerkennungsriten fü r die Hauptakteure oder Einsatzkrä fte
i. Fortlaufende Ü berwachung
D. Überwachung, Bewertung und Aktualisierung von DRRM-H
PLANUNGSAUSSCHUSS:
Stä dtische Gesundheitsbeauftragte /

Kommunaler HEMS-Manager .................................. DIANA MARIE D. AMPUAN,
MD
Stellvertretender HEMS-Manager .................................. JEMALLEN E.
SORIANO, RN
Municipal Disaster Risk Reduction und
Beauftragter der Geschä ftsfü hrung .................................. Egnr. MARJORIE
M. CASTILLO
Kommunalplanung und
Entwicklungsbeauftragter ................................. GILBERT C. MARTINEZ
Kommunale Kommunalverwaltung
Betriebsoffizier ................................. MILVILUZ PALLER
Gemeindebudgetbeauftragte CHONA ................................. G. NOYNAY
Kommunaler Versorgungsbeauftragter ................................. MELBA
MONDIGO

GESUNDHEIT
I. HINTERGRUND
1. PROFIL DER LGU
San Antonio ist eine philippinische Gemeinde in der Provinz Northern Samar. Sein
Territorium grenzt an die Insel Dalupiri, direkt vor der Westkü ste der Insel Samar am
sü dlichen Ende der Straße von San Bernardino. Die weißen Strä nde der Insel gelten als
"ungestö rtes Paradies" und zukü nftiges "erstklassiges Touristenziel" in der Region
Eastern Visayas.
Tabelle 1. Kurzprofil der Gemeinde San Antonio

Land Philippinen
Ö stliche Visayas (Region Regierung
Region
VIII)
Bürgermeis
Provinz Nö rdliches Samar Rudy S. Baguioso
ter
Bezirk Distrikt Northern Samar Bereich
27,00 km2 (10,42 Quadrat
Gegründet 1904 Summe
meilen)
Bereichsran 22. von 24 in Northern
Baranggays 10
g Samar
Bevölkerung (2015)
POSTLEITZA
Summe 9,058 6407
HL
23. von 24 in Northern IDD:
Rang 55
Samar Vorwahl
Einkommen
Dichte 340/km2 (870/sq mi) 5. Klasse
sklasse
Gesprochen Cebuano, Waray-Waray, T
Zeitzone PHT (UTC+8)
e Sprachen agalog, Englisch
A. Geschichte und sozialpolitisches Profil
Die Gemeinde wurde 1904 gegrü ndet. Es besteht aus zehn Baranggays
mit einer prognostizierten Bevö lkerung von 9.291 (2014). Das Stadtzentrum
oder Poblacion besteht aus drei Baranggays: Station I, Station II und Station III.
10 | S e i t e SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR
GESUNDHEIT
Im frü hen 19.Jahrhundert fanden die Siedler vom Festland Samar die Insel als
ideales Gebiet zum Angeln und zur Vogeljagd. In der zweiten Hä lfte des
19.Jahrhunderts kamen Menschen aus Bohol und Cebu und fü hrten eine Methode
des Fischfangs mit dem Netz ein, die allgemein als "Laie" bekannt ist. Mit
seiner Einfü hrung wurde der Name "Manoglaya" geboren, was wö rtlich Mano
Nga Paraglaya oder Fischer mit Laya bedeutet. Als neue Siedler kamen und
neue Gemeinden auf der Insel bauten, nannten sie die Insel "Sugod-sugod", ein
Cebuano-Derivat, das "nur um zu beginnen oder zu beginnen" bedeutet.
Spä ter wurde der Name in "Matabia" geä ndert, was sich auf die Messerform
der Insel bezog. Derzeit ist die Gemeinde nach ihrem Schutzpatron, Antonius
von Padua, benannt.
San Antonio ist eine Gemeinde der 5. Klasse mit einer internen
Einnahmenzuteilung von 32.000.000 Pesos im Jahr 2014. Aufgrund seines
unberü hrten weißen Sandstrandes erklä rte Republic Act 9458 Santonio
zusammen mit den Inselstä dten Biri, Capul und San Vicente im Mai 2007 zu
Ö kotourismuszonen. Mit ihren Korallenriffen ist die Insel ideal zum Tauchen,
Schnorcheln, Segeln und zur Beobachtung von Meereslebewesen. Barangay
Pilar an der sü dlichsten Spitze der Insel beherbergt das Fischschutzgebiet der
Gemeinde. Seit 2015 gibt es acht Strandresorts auf der Insel, die sowohl
Touristen als auch Einheimische bedienen. Die Fischerei auf eine Kopra-Farm
ist die Haupteinnahmequelle auf der Insel. Reis wird auch produziert, aber
nicht auf einem Niveau, das den Bedü rfnissen der Bewohner genü gt. Daher
wird unter anderem Reis vom Festland importiert.
Die Insel verfü gt ü ber 11 Schulen: 8 ö ffentliche Grundschulen, 1
ö ffentliche Oberschule und 2 Privatschulen. Die Studenten gehen dann auf das
Festland, um ihre College-Ausbildung fortzusetzen, in der Regel in Manila,
Cebu und nahe gelegenen Colleges in Nord-Samar, West-Samar und Leyte. Die
Gemeinde verfü gt ü ber einen dieselbetriebenen Generator, der fü r den 18-
Stunden-Strom fü r die gesamte Insel sorgt, von zwö lf Uhr mittags bis sechs
Uhr morgens am nä chsten Tag. Motorrä der oder „Honda“ und Pedicabs sind
die wichtigsten Verkehrsmittel auf der Insel. Vom Festland aus kann man die
Gemeinde mit einem Motorboot vom Victoria- oder Allen-Hafen aus erreichen.
2. GEOGRAFISCHE BESCHREIBUNG
San Antonio ist eine Inselgemeinde in der Provinz Northern Samar. Sein
Territorium grenzt an die Insel Dalupiri vor der Westkü ste der Insel Samar. Es
hat eine Gesamtflä che von 27 Quadratkilometern. Die Insel liegt in der ö stlichen
zentralen Peripherie des philippinischen Archipels. Sie wird im Norden und
Osten von der Straße von San Bernardino, im Sü den vom Samarmeer und im
Westen von der Insel Capul begrenzt. Es ist etwa 5 Seemeilen vom Pazifik
GESUNDHEIT
entfernt und liegt in der Nä he des Eingangs entlang des Paso de Acapulco, auch
bekannt als San Bernardino Meerenge. Es hat 28 Kilometer langen weißen Sand
um die Insel. Die Insel besteht grö ßtenteils aus niedrigen und extrem
zerklü fteten Hü geln und kleinen Tieflandgebieten. Der hö chste Punkt der Insel
liegt in ihrem zentralen sü dlichen Teil mit einer maximalen Hö he von 35 Metern
ü ber dem Meeresspiegel. Die Insel ist mit einem relativ reichen und fruchtbaren
Boden ausgestattet, auf dem die meisten Kulturen angebaut werden kö nnen,
aber derzeit wird sie hauptsä chlich fü r Kokosnussplantagen genutzt.

GESUNDHEIT
Abbildung 1. Karte von San Antonio, Nordsamar
 Topographie
Die Gemeinde San Antonio nimmt eine Gesamtflä che von 2.828,70 Hektar
ein. Die Inselgemeinde befindet sich als Dalupiri-Insel in der philippinischen
Karte mit lä ndlichen Siedlungen, die ü ber die gesamte Gemeinde verteilt sind.
San Antonio hat drei (3) gemischte topografische Reliefs. Der nordö stliche
Teil ist eben bis sehr leicht abfallend und der ö stliche Teil ist oben auf
Hü geln/Bergen, wä hrend der westliche Teil leicht abfallend bis wellenfö rmig ist.
(Siehe topografische Karte und Hangkarte).
Tabelle 2. Topografie von San Antonio, Nö rdliches Samar

BARANGAY GRUNDSTÜ CKSFLÄ CH % BIS GESAMT
E (HAS.)
URBAN
Station – I 377.50 13.34
Station – II 299.50 10.59
Station – III 465.90 16.47
LÄ NDLICH
Burabod 175.40 6.20
Pilar 261.80 9.25
Manraya 206.80 7.30
Rizal 189.30 6.69
San Nicolas 191.30 6.76
Dalupirit 437.40 15.46
Vinisitahan 224.40 7.93
SUMME 2,828.70 100.00%
 Geologie

GESUNDHEIT
Basierend auf der geomorphologischen Karte der Region VIII des
Bureau of Soils and Water Management (BSWM) verfü gt San Antonio ü ber
vier Arten von Grundgesteinsfundamenten. Kalkstein hat die grö ßte
Landflä che von 1.595,10 Hektar oder 56,39%, Sandsteinschiefer mit einer
Gesamtlandflä che von 974,20 Hektar oder 34,44%, Alluvium mit 147,10
Hektar oder 5,20%, wä hrend die Fluvio-Marine nur eine Landflä che von
112,30 Hektar oder 3,97% hat.
Tabelle 3. Geologisches Profil von San Antonio

GRUNDGESTEINSFUNDAM GRUNDSTÜ CKSFLÄ CHE
PROZENTSATZ
ENT (HAS.)
Kalkstein 1,595.10 56.39
Sandstein 974.20 34.44
Alluvium 147.10 5.20
Fluviu-marine 112.30 3.97
Summe 2,828.70 100.00
Tabelle 4. Landfä higkeit von San Antonio

LANDFÄ HIG PROZENT
LANDFÄ HIG
KEITSKLAS (LANDFLÄ CH BESCHREIBUNG
KEIT (Has.)
SE E)
J 1,250.50 44.20% Sehr hü gelig und bergig, unfruchtbar
und robust; sollte fü r Erholung
reserviert werden.
D 1,183.10 41.82% Ziemlich gutes Land, muss mit
besonderer Vorsicht kultiviert werden;
erfordert eine sorgfä ltige
Bewirtschaftung und komplexe
Erhaltungspraktiken fü r einen
sicheren Anbau. Besser geeignet fü r
Weide oder Wald.
B 217.00 7.67% Gutes Land, fast eben, kann sicher
kultiviert werden, aber aufgrund
GESUNDHEIT
geringer Fruchtbarkeit, Flachheit,
Trockenheit, leichter Alkalitä t oder
Salzgehalt sind spezielle
Bodenbewirtschaftungspraktiken
erforderlich, um die Produktivitä t
aufrechtzuerhalten.
X 178.40 6.31% Ebenes Land; die meiste Zeit nass und
kann nicht wirtschaftlich entwä ssert
werden; geeignet fü r Fischteich oder
Erholung.
SUMME 2,828.70 100.00%
 Klima
Wie der Rest des Teils von Northern Samar fä llt San Antonio in ein
Zwischenklima vom Typ zwei, ohne Trockenzeit, aber mit einer sehr
ausgeprä gten maximalen Regenzeit im Winter. Der maximale Niederschlag fä llt
in der Regel von Dezember bis Januar, obwohl es keinen einzigen trockenen
Monat gibt.
 Wind
Der Sü dwest-Monsun wird im Monat Mai bis Oktober erlebt,

wä hrend der Nordost-Monsun im Monat November bis Februar erlebt wird.
Schö nes Wetter wird im Monat April und Mai erlebt. Es gibt auch
Wettervariationen, als die sie "Dumagsa" und "Subasko" nannten.
3. DEMOGRAFISCHES PROFIL
Tabelle 5. Historisches Bevö lkerungswachstum von San Antonio von 1903

bis 2016
JAHR BEVÖLKERUNG +% p.a.
1903 2,059 -
1918 3,994 +4.52%
1939 6,421 +2.29%
1948 6,781 +0.61%
1960 5,898 -1.16%
1970 6,291 +0.65%
1975 7,250 +2.89%

GESUNDHEIT
1980 7,008 -0.68%
1990 7,164 +0.22%
1995 7,984 +2.05%
2000 7,915 -0.19%
2007 8,151 +0.41%
2010 8,877 +3.15%
2015 9,058 +0.39%
2016 9,492 -
Quelle: Philippine Statistics Authority
- Bildungsabschluss
Die funktionale Alphabetisierung in der Gemeinde ist relativ hoch. Jeder

Barangay verfü gt ü ber eine Kindertagesstä tte und eine Grundschule. Es gibt auch
eine private Grundschule. Die gesamte Gemeinde verfü gt ü ber ein ö ffentliches
Gymnasium und zwei private Gymnasien. Nach dem Abitur verlassen die Bewohner
die Insel, um auf dem Festland zu studieren.
4. GESUNDHEITSSTATISTIK
In San Antonio gibt es ein Gesundheitsamt, das von der Stadtregierung

geleitet wird, und ein Bezirkskrankenhaus, das von der Provinzregierung geleitet
wird. Die Gemeinde verfü gt ü ber (1) einen kommunalen
Gesundheitsbeauftragten, (1) eine Krankenschwester fü r das ö ffentliche
Gesundheitswesen, (3) regulä re Hebammen, (1) eine Hebamme fü r die
Arbeitsordnung, (1) einen Ernä hrungsbeauftragten, (1) einen
Gesundheitsinspektor, (1) einen Mikroskopisten, (7) Krankenschwestern, (5)
Verwaltungshelfer und (55) akkreditierte freiwillige Gesundheitspersonal von
Barangay. Das stä dtische Gesundheitsamt setzt sowohl nationale als auch lokale
Gesundheitsprogramme in allen Barangays um. Jeder Barangay verfü gt ü ber eine
eigene Barangay-Gesundheitsstation, in der das erweiterte Programm zu
Impfungen, Familienplanung, nicht ü bertragbaren Krankheiten und
Mutterbetreuungsprogrammen auf Barangay-Ebene umgesetzt wird.
Das stä dtische Gesundheitsamt ist 3-in-1+ PhilHealth-akkreditiert und
seine Geburtseinrichtung wurde erst kü rzlich im 2. Quartal 2015 in Betrieb
genommen. Patienten aus der Gemeinde werden entweder an das Allen District

GESUNDHEIT
Hospital oder das Northern Samar Provincial Hospital ü berwiesen. Fü r den
Patiententransport im Hafen von San Isidro steht ein Krankenwagen zur
Verfü gung.
Von 2012 bis 2016 umfassen die Top 5 Ursachen fü r Morbiditä t und
Mortalitä t immer Atemwegsinfektionen (einschließlich akuter Infektionen der
oberen Atemwege, Lungenentzü ndung, Asthma, Bronchitis und
Lungentuberkulose) und Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Unterernä hrung ist das
geringste der Gesundheitsprobleme, da San Antonio 2014 unter den Gemeinden
in Nord-Samar mit der geringsten Prä valenz von unterernä hrten Kindern den
zweiten
Platz belegte.
Seit der Einschreibung der Gemeinde in das Programm
Gesundheitsfü hrer fü r die Armen der Familienstiftung Zuellig im Jahr 2014 hat
das ö rtliche Gesundheitsamt die Gesundheitspolitik aktiv einberufen und bei der
kommunalen Legislative Lobbyarbeit geleistet.
Tabelle 6. MNCHN-Indikatoren (2016)
1.
Quartal 2.
Quartal 3.
Quartal 4.
Quartal
Indikatoren
Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sept. Okt Nov Dez
FIC(Voll immunisiertes Kind) 66 38 44 48
FBD(Anlagenbasierte
28 47 31 32
Lieferungen)
Lieferungen durch SHP

(Fachkraft im 28 47 31 32
Gesundheitswesen)

GESUNDHEIT
4ANC(Ante Natal Care) 32 37 20 33
2PPV(Besuch nach der
28 49 34 31
Geburt)
BF(Stillzeit) 28 49 34 31
CPR (Kontrazeptiva-
38.1% 39.4% 40.3% 37.3%
Prävalenzrate)
MMR 38 56 37 46
IMR(Säuglingssterblichkeitsr
1 0 0 0
ate)
UFMR
(Sterblichkeitsrate unter fünf 0 0 1 0
Jahren)
TOTGEBURT 0 0 0 0
Hinweis: Projizierte Bevölkerung / 2,7% = Ziel pro Indikator (außer CPR)

CPR = Aktuelle Benutzerin / Frauen im reproduktiven Alter x 100
(Wo: Frauen im reproduktiven Alter = Projizierte Bevö lkerung / 12,325%)
Tabelle 7 MNCHN-Indikatoren (2017)
1.
Quartal 2.
Quartal 3.
Quartal 4.
Quartal
Indikatoren
Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sept. Okt Nov Dez
FIC(Voll immunisiertes Kind) 45 31 43 36
FBD(Anlagenbasierte
34 39 31 31
Lieferungen)
Lieferungen durch SHP

36 42 32 31
(Fachkraft im
GESUNDHEIT
Gesundheitswesen)
4ANC(Ante Natal Care) 33 37 32 34
2PPV(Besuch nach der
38 42 35 31
Geburt)
BF(Stillzeit) 38 42 35 31
CPR (Kontrazeptiva-
39% 38.6% 36% 38%
Prävalenzrate)
MMR 32 27 45 38
IMR(Säuglingssterblichkeitsr
1 1 0 0
ate)
UFMR
(Sterblichkeitsrate unter fünf 0 1 0 0
Jahren)
TOTGEBURT 0 0 0 0
Hinweis: Projizierte Bevölkerung / 2,7% = Ziel pro Indikator (außer CPR)

CPR = Aktuelle Benutzerin / Frauen im reproduktiven Alter x 100
(Wo: Frauen im reproduktiven Alter = Projizierte Bevö lkerung / 12,325%)
Tabelle 8. Top 10 der häufigsten Todesursachen (2016)
WEIBLICH
KRANKHEIT MÄNNLICH SUMME
Herz-Kreislauf-Unfall 6 16 22
Myokardinfarkt 9 3 12
Diabetes mellitus 2 3 5
Lungenentzündung 1 2 3
Hypoglykämie 1 2 3
GESUNDHEIT
Anämie 0 3 3
Leberzirrhose 2 0 2
Atemversagen 2 0 2
Hypertensive Herz-Kreislauf-
0 2 2
Erkrankung
Lungentuberkulose 1 1 2
Tabelle 9. Top 10 der Hauptursachen für Morbidität (2016)
KRANKHEIT MÄNNLICH WEIBLICH SUMME
Infektion der oberen Atemwege 325 404 729

Hypertonie 64 160 224
Lungenentzündung 50 54 104
Hauterkrankung 25 32 57
Alle Arten von Wunden 26 29 55
Lungentuberkulose 18 25 43
Muskel-Skelett-Erkrankungen 13 13 26
Asthma bronchiale 11 11 22
Überempfindlichkeitsreaktion 9 11 20
Periphere Neuropathie 6 6 12
Tabelle 10. Top 10 der häufigsten Todesursachen (2017)
WEIBLICH
KRANKHEIT MÄNNLICH SUMME
Herz-Lungenstillstand 13
Unbestimmt 12
Atemversagen 9
Herz-Kreislauf-Unfall 8
Herz-Kreislauf-Erkrankungen 5

GESUNDHEIT
Nierenversagen 3
Chronische Hypertonie 2
Multiorganversagen 2
Plötzlicher Herztod 2
Hepatoenzephalopathie 2
Tabelle 11. 3Top 10 der Hauptursachen für Morbidität (2017)
KRANKHEIT MÄNNLICH WEIBLICH SUMME
Infektion der oberen Atemwege 200

Hypertonie 68
Im Wesentlichen normal 57
Lungenentzündung 32
IMCI – Keine Lungenentzündung 21
Lungentuberkulose 16
Diabetes mellitus 12
Punktierte Wunde 10
Harnwegsinfektion und Muskel-
9
Skelett-Erkrankungen
Überempfindlichkeitsreaktion und
7
Dermatitis
Tabelle 12. Haushalt mit Sanitärtoilette (2016)
SUMME NR. NR. HH

NAME VON
DES HH GEPRÜFT UNHYGIENIS W/SANITÄRT
BARANGAY
HAUSHALTS CH OILETTE
Burabod 275 275 101 174
Pilar 166 166 34 132
Manraya 222 222 77 145
Rizal 100 100 22 78
San Nicolas 134 134 45 89

GESUNDHEIT
Dalupirit 425 425 210 215
Vinisitahan 155 155 40 115
Station I 185 185 59 126
Station II 188 188 57 131
Station III 362 362 58 304
SUMME 2,212 2,212 703 1509
(Quelle: entnommen aus EHS Status Report Form)
Tabelle 13. Haushalt mit Zugang zu sicherem Wasser (2016)
STUFE 1
SUMME NR.
NAME VON GESAMTBEV (Öffentlic
DES STUFE 2 STUFE 3
BARANGAY ÖLKERUNG h&
HAUSHALTS
Privat)
Burabod 1,018 275 8 - -
Pilar 727 166 8 - -
Manraya 784 222 8 - -
Rizal 406 100 - 1 -
San Nicolas 637 134 0 - -
Dalupirit 1776 425 2 - -
Vinisitahan 685 155 7 - -
Station I 826 185 6 - -
Station II 782 188 4 - -
Station III 1,427 362 7 - -
SUMME 9,068 2,212 50 1 -
(Quelle: entnommen aus EHS Status Report Form)
Tabelle 14. Haushalt mit Sanitärtoilette (2017)
SUMME NR. NR. HH

NAME VON
DES HH GEPRÜFT UNHYGIENIS W/SANITÄRT
BARANGAY
HAUSHALTS CH OILETTE
Burabod 248 248 58 190
Pilar 167 167 1 166
Manraya 196 196 65 131
Rizal 98 98 20 78
San Nicolas 128 128 20 108

GESUNDHEIT
Dalupirit 369 369 153 216
Vinisitahan 162 162 17 145
Station I 194 194 64 130
Station II 178 178 45 133
Station III 315 315 64 251
SUMME 2,055 2,055 507 1,548
(Quelle: RSI)
Tabelle 15. Haushalt mit Zugang zu sicherem Wasser (2017)
STUFE 1
SUMME NR.
NAME VON GESAMTBEV (Öffentlic
DES STUFE 2 STUFE 3
BARANGAY ÖLKERUNG h&
HAUSHALTS
Privat)
Burabod 978 248 8 - -
Pilar 708 167 8 - -
Manraya 737 196 8 - -
Rizal 418 98 - 1 -
San Nicolas 538 128 0 - -
Dalupirit 1902 369 2 - -
Vinisitahan 665 162 7 - -
Station I 858 194 6 - -
Station II 869 178 4 - -
Station III 1048 315 7 - -
SUMME 8,721 2,055 50 1 -
(Quelle: RSI)
5. GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
Tabelle 16. Barangay Health Stations und entsprechende Barangays abgedeckt

BARANGAY
BARANGAY ÜBERDACHT
GESUNDHEITSSTATION
Station I
Station II
BHS – MAIN
Station III
Burabod
GESUNDHEIT
Pilar
Manraya
BHs – MANRAYA
Rizal
San Nicolas
BHs – DALUPIRIT Dalupirit
Vinisitahan
6. PERSONAL FÜR GESUNDHEIT
Tabelle 17. Kommunales Gesundheitsamt 2017 Gesundheit Personalstatistik

STATUS
Wenn LGU
eingestellt, wenn
dauerhaft,
NR. vertraglich,
ART DER NR. JAHRE
Von ehrenamtlich usw. BEMERKUNGEN
HRH FREI/UNBESETZT
HRH Wenn DOH
eingestellt wurde,
Art des
Bereitstellungsprog
ramms
ARZT 1 DOH eingestellt
UHCI 1 DOH eingestellt
KRANKENSC 1 PERMANENT
HWESTER 9 DOH EINGESTELLT NDP, TB-AIDERS
3 PERMANENT
HEBAMME
2 DOH EINGESTELLT RHMPP
PHA 1 DOH EINGESTELLT
2 LGU
SANITÄ RINS ANGEHEUERT 1
3 PERMANENT
PEKTOR PROVINZ
ANGEHEUERT
7. KURZER ÜBERBLICK ÜBER FRÜHERE KATASTROPHEN
Wä hrend des Auftretens des Taifuns Nona (internationaler Name Melor) am

14. Dezember 2015 wurde das ö ffentliche Sturmwarnsignal (PSWS) Nummer 3 ü ber
der Provinz Northern Samar ausgelö st. Der Taifun "Nortehanons" erlitt eine schwere
Verwü stung. Viele Haushalte in der Gemeinde San Antonio waren betroffen und

GESUNDHEIT
etwa 40 % der Hä user wurden schwer beschä digt. Die Mehrheit der Barangay war in
der Lage, ihre Rettungsteams zu mobilisieren, die vor dem Eintreten der
Katastrophe eingesetzt wurden. Die meisten Barangay-Beamten konnten bei der
Verteilung der Hilfsgü ter und auch bei einigen Rettungsaktionen helfen, sie waren es
auch, die die Menschen in Evakuierungszentren leiteten.
Nach der Katastrophe konzentrierte sich die Gemeinde auf die Rehabilitation.
Die lokale Regierung hat die Barangays mit stä ndiger Wasserversorgung und
medizinischer Mission versorgt, die Opfer umgesiedelt und sie organisieren lassen,
damit sie sich langsam von selbst erholen kö nnen, und hatte mit der Ausarbeitung
neuer Verordnungen und Richtlinien fü r den Umweltschutz und die Rehabilitation
begonnen, Seminare und Schulungen fü r ihre Beamten durchgefü hrt, die dann ihren
Wä hlern in den Barangays wiederholt werden.
II. PLANBESCHREIBUNG, INHALT, UMFANG
Die lokale Regierungseinheit des

Katastrophenrisikominderungsmanagementplans von San Antonio definiert die
Richtung von San Antonio bei der Vorbereitung einer effektiven und effizienten
Reaktion und Wiederherstellung im Falle eines Notfalls oder einer Katastrophe.
Dies verkö rpert eine Reihe von Strategien und Aktivitä ten, die auf einer Analyse der
Gefahren, Risiken und Schwachstellen der LGU San Antonio basieren.
Dieser Plan ist so konzipiert, dass er umfassend, integriert und auf alle
gesundheitlichen Notfä lle und Katastrophen reagiert, die die Gemeinde betreffen
kö nnten. Es umfasst drei Hauptphasen (Bereitschaft, Reaktion und
Wiederherstellung), die das gesamte Spektrum des Gesundheitsnotfalls und des
Katastrophenmanagements umfassen. Es definiert die Gesamtausrichtung des
stä dtischen Gesundheitsamtes von San Antonio als Reaktion auf alle
gesundheitlichen Notfä lle und Katastrophen.
Dies wird den Notfall- und Katastrophenplan des Gesundheitssektors und
den Gesamtkatastrophenplan des Local Disaster Risk Reduction and Management
Council ergä nzen und sollte in diesen integriert werden.
III. LGU-ZIELE UND -ZIELE
Ziel: Reduzierung von Verletzungen und Todesfä llen im Zusammenhang mit

gesundheitlichen Notfä llen und Katastrophen durch Verbesserung der Fä higkeit
der LGU, effektiv und effizient auf Notfä lle oder Katastrophen zu reagieren und sich
davon zu erholen.
Allgemeines Ziel: Das Gesundheitsnotfallmanagementsystem der lokalen

Regierungseinheit von San Antonio zu stä rken und zu stä rken.
Spezifische Ziele:
GESUNDHEIT
Stä rkung des LGU Health Emergency, Preparedness, Response and Recovery
Plan.
Entwicklung von Systemen fü r das Notfallmanagement.
Formulierung, Ü berprü fung oder Aktualisierung bestehender Richtlinien,
Verfahren und Protokolle der entwickelten
Notfall-/Katastrophenmanagementsysteme.
Verbesserung der kommunalen Dienste fü r ein besseres Notfallmanagement.
Stä rkung der Fä higkeiten der Einsatzkrä fte durch Durchfü hrung von Schulungen,
Seminaren, Orientierungen und Ü bungen im Zusammenhang mit Katastrophen-
und Gesundheitsnotfallmanagement.
Sicherstellung der Verfü gbarkeit von Logistik, Geldern und anderen Ressourcen
im Katastrophenfall. Vorbereitung auf Ereignisse und Vorfä lle.
Technische und logistische Unterstü tzung der betroffenen Bevö lkerung.
Stä rkung der Vernetzung und Verknü pfung mit anderen Agenturen innerhalb
und außerhalb der Gemeinde.
Einrichtung eines effizienten und effektiven Kommunikationssystems.
Stä rkung der Leistungsfä higkeit des Operationszentrums (OpCen).
IV. PLANUNGSAUSSCHUSS
A. Zusammensetzung des LGU-Planungsausschusses:

 Stä dtischer Gesundheitsbeauftragter
 Kommunaler HEMS-Koordinator / Assistent HEMS-Koordinator
 Municipal Disaster Risk Reduction and Management Officer
 Beauftragter fü r kommunale Planung und Entwicklung
 Kommunale Kommunalverwaltungsbeauftragte (r)
 Gemeindebudgetbeauftragter
 Kommunaler Sozial- und Entwicklungsbeauftragter
 Sangguniang Bayan Ausschussvorsitzender fü r Gesundheit
DIANA MARIE D. AMPUAN, MD/ JEMALLEN E. SORIANO, RN

KOMMUNALER HEMS-MANAGER/ ASST . HEMS-MANAGER
09271536503 09155515897
Ing. Marjorie Gilbert C. Milvilus Paller Chona G. Greata M. Hon. Lydia

M. Castillo Martinez Kommunaler Noynay Castillo Norona
Städtischer Stadtplanungs- Kommunalver Gemeindebud MSWDO Vorsitzender
DRRM- & waltungs- getbeauftragte des SB-
Beauftragter Entwicklungsk Operationsbea Ausschusses
oordinator uftragter

GESUNDHEIT
Abbildung 2. Organisationsstruktur des DRRM-H-Planungsausschusses
B. Funktionen eines LGU-Planungsausschusses:
 Entwickeln, ü berprü fen und aktualisieren Sie den kommunalen DRRM-H-

Plan nach jeder Ü bung oder tatsä chlichen Katastrophe.
 Sicherstellung der kontinuierlichen Funktionalitä t und Anpassungsfä higkeit
des Plans an die aktuelle Situation durch Ü bungen und
Simulationsaktivitä ten.
 Sammelt relevante Informationen, die fü r die Planung erforderlich sind, und
gewinnt das Engagement von Schlü sselpersonen und -organisationen.
 Entwickelt einen jä hrlichen Betriebsplan und andere Plä ne, die fü r
gesundheitliche Notfä lle oder Katastrophen relevant sind.
 Stellt die Verbreitung des Plans an andere wichtige Stakeholder und seine
Integration in den gesamten Notfall- und Katastrophenplan des
Gesundheitssektors sicher.
V. ROLLEN UND ZUSTÄNDIGKEITEN DES LGU-PLANUNGSAUSSCHUSSES
A. HEMS-KOORDINATOR/ Assistent HEMS-Koordinator
Vor der Katastrophe:

1. Konzeption, Programmierung und Koordination von
Katastrophenrisikominderungs- und -managementaktivitä ten im
Einklang mit den Standards und Richtlinien des Nationalrats;
2. Erleichterung und Unterstü tzung von Risikobewertungs- und
Notfallplanungsaktivitä ten auf lokaler Ebene;
3. Konsolidierung lokaler Informationen zur Reduzierung des
Katastrophenrisikos, einschließlich Naturgefahren, Schwachstellen und
Risiken des Klimawandels, und Pflege einer lokalen Risikokarte;
4. Organisation und Durchfü hrung von Schulungs-, Orientierungs- und
Wissensmanagementaktivitä ten zur Katastrophenrisikominderung und
zum Katastrophenmanagement auf lokaler Ebene;
5. Betreiben eines Multi-Gefahren-Frü hwarnsystems, das mit der
Reduzierung des Katastrophenrisikos verbunden ist, um nationale oder
lokale Notfallorganisationen und die Ö ffentlichkeit durch verschiedene
Massenmedien, insbesondere Radio, Festnetzkommunikation und die
Technologien fü r die Kommunikation innerhalb lä ndlicher Gemeinden,
genau und zeitnah zu beraten;
6. Formulierung und Umsetzung eines umfassenden und integrierten
LDRRMP in Ü bereinstimmung mit den nationalen, regionalen und
provinziellen Rahmenbedingungen und Richtlinien zur
Katastrophenvorsorge in enger Abstimmung mit den lokalen
Entwicklungsrä ten (LDCs)
7. Vorbereitung und Einreichung beim lokalen Sanggunian durch den
LDRRMC und den LDC und den jä hrlichen LDRRMO-Plan und das
Budget, die vorgeschlagene Programmierung des LDRRMF, andere
regelmä ßige Finanzierungsquellen und die Haushaltsunterstü tzung des
LDRRMO/BDRRMC;

GESUNDHEIT
8. Fü hren Sie eine kontinuierliche Katastrophenü berwachung durch und
mobilisieren Sie Instrumente und Einheiten der LGUs, CSOs, privaten
Gruppen und organisieren Sie Freiwillige, um ihre Einrichtungen und
Ressourcen fü r den Schutz und die Erhaltung von Leben und Eigentum
in Notfä llen in Ü bereinstimmung mit den bestehenden Richtlinien und
Verfahren zu nutzen;
9. Identifizieren, bewerten und managen Sie die Gefahren,
Schwachstellen und Risiken, die an ihrem Standort auftreten kö nnen;
10. Verbreitung von Informationen und Sensibilisierung der Ö ffentlichkeit
fü r diese Gefahren, Schwachstellen und Risiken, ihre Art,
Auswirkungen, Frü hwarnzeichen und Gegenmaßnahmen;
11. Ermittlung und Umsetzung kosteneffektiver
Risikominderungsmaßnahmen/-strategien;
12. Pflege einer Datenbank mit Humanressourcen, Ausrü stung,
Verzeichnissen und Standorten kritischer Infrastrukturen und deren
Kapazitä ten wie Krankenhä user und Evakuierungszentren;
13. Entwicklung, Stä rkung und Operationalisierung von Mechanismen fü r
Partnerschaften oder Netzwerke mit dem Privatsektor,
zivilgesellschaftlichen Organisationen und Freiwilligengruppen;
14. Ergreifen Sie kontinuierlich alle erforderlichen Schritte, um
angemessen geschultes und kompetentes Personal fü r einen
wirksamen Zivilschutz und eine wirksame Katastrophenvorsorge und -
bewä ltigung in seinem Bereich zu unterhalten, bereitzustellen oder
bereitzustellen oder anderweitig zur Verfü gung zu stellen.
15. Organisation, Schulung, Ausrü stung und Ü berwachung der lokalen
Notfallteams und der ACDVs, um sicherzustellen, dass humanitä re
Helfer mit grundlegenden Fä higkeiten ausgestattet sind, um Mü ttern
beim Stillen zu helfen;
16. Reagieren und verwalten Sie die nachteiligen Auswirkungen von
Notfä llen und fü hren Sie Genesungsaktivitä ten in dem betroffenen
Gebiet durch, indem Sie sicherstellen, dass es einen effizienten
Mechanismus fü r die sofortige Lieferung von Nahrung, Unterkunft und
medizinischem Material fü r Frauen und Kinder gibt, und bemü hen Sie
sich, einen besonderen Ort zu schaffen, an dem intern vertriebene
Mü tter Hilfe beim Stillen, Essen und der Pflege ihrer Babys finden und
sich gegenseitig unterstü tzen kö nnen;
17. Fö rderung des ö ffentlichen Bewusstseins und der Einhaltung dieses
Gesetzes und der fü r den Zweck dieses Gesetzes relevanten
Rechtsvorschriften in seinem Bereich;
18. Dient als Sekretariat und Exekutivarm des LDRRMC;
19. Koordinierung anderer Aktivitä ten zur Reduzierung des
Katastrophenrisikos und zum Katastrophenmanagement;
20. Herstellung einer Verknü pfung/eines Netzwerks mit anderen LGUs zur
Reduzierung des Katastrophenrisikos und fü r Notfallmaßnahmen;
21. Durch das LDRRMC den Erlass lokaler Verordnungen im Einklang mit
den Anforderungen dieses Gesetzes zu empfehlen;

GESUNDHEIT
22. Umsetzung von Richtlinien, genehmigten Plä nen und Programmen des
LDRRMC im Einklang mit den in diesem Gesetz festgelegten Richtlinien
und Richtlinien;
23. Einrichtung eines stä dtischen/Barangay Disaster Risk Reduction and
Management Operation Center;
24. Erstellen und ü bermitteln Sie ü ber das LDRMMC und das LDC den
Bericht ü ber die Nutzung des LDRRMF und anderer dedizierter
Ressourcen zur Katastrophenrisikominderung und zum
Katastrophenmanagement an die lokale Auditkommission (COA), eine
Kopie, die dem Regionaldirektor des OCD und dem Local Government
Operations Officer der DILG zur Verfü gung gestellt wurde; und
25. Handeln Sie in anderen Angelegenheiten, die mö glicherweise von der
LDRRMC genehmigt wurden.
Im Katastrophenfall:
1. Melden Sie sich in Notfä llen und Katastrophen direkt beim

Bü rgermeister.
2. In Notfä llen verfü gbar und zugä nglich sein. Daher sollte er/sie mit den
notwendigen Kommunikationsmitteln ausgestattet sein.
3. Organisieren und entsenden Sie Cluster-Teams, um zu antworten. Ein
Team sollte eine schnelle Bewertung und Ü berwachung durchfü hren.
4. Koordination mit Regierungsbehö rden und NGOs, die auf Notfä lle in
der LGU reagieren.
5. Befolgen Sie die Hears-Berichterstattung und stimmen Sie sich mit
dem Provinzbetriebszentrum fü r alle Notfä lle und Katastrophen ab.
6. Dokumentieren Sie alle notfallbezogenen Aktivitä ten. Dazu gehö rt die
Durchfü hrung einer Bewertung jedes Ereignisses nach dem Vorfall,
die dem Bü rgermeister der LGU vorgelegt und den Provinz- und
Regionalkoordinatoren des HEMS und anderen zustä ndigen
nationalen Regierungsbehö rden zur Verfü gung gestellt wird.
7. Beaufsichtigen Sie die Verteilung und Nutzung der gespendeten
Gegenstä nde in den betroffenen Gebieten und reichen Sie
anschließend einen Nutzungsbericht an MDRRMC und DOH ein.
Zusä tzlich zu den im Local Disaster Risk Reduction and Management

Plan (LDRRMP) vorgeschriebenen Rollen und Verantwortlichkeiten sind die
spezifischen Verantwortlichkeiten des kommunalen HEMS-Koordinators
wie folgt:

GESUNDHEIT
 Fü hrt bei der Erstellung des vom Bü rgermeister ordnungsgemä ß
genehmigten Plans zur Vorbereitung auf gesundheitliche Notfä lle der
Gemeinde.
 Fü hrt die Verbreitung des Plans an alle Mitarbeiter sowie regelmä ßige
Tests, Bewertungen und Aktualisierungen des Plans durch.
 Organisiert ein Notfallteam.
 Fü hrt regelmä ßig Sicherheitsseminare oder Katastrophenü bungen durch,
unabhä ngig davon, ob es sich um eine Tischü bung oder eine tatsä chliche
Ü bung innerhalb der Gemeinde handelt. Bewerten Sie die Durchfü hrung
der Ü bung und geben Sie der Geschä ftsleitung die erforderlichen
Empfehlungen.
 Verantwortlich fü r die Schulung der HEMS-MITGLIEDER und der
Gemeinden in Bezug auf das Gesundheitsnotfallmanagement.
Koordination mit den Agenturen fü r das angebotene
Schulungsprogramm, um eine kontinuierliche Kompetenz in der
Notfallreaktion zu gewä hrleisten.
 Vernetzen Sie sich mit Mitgliedern des Gesundheitssektors, die auf
Notfä lle und Katastrophen im Einzugsgebiet des stä dtischen
Gesundheitsamtes (RHU und BHs) reagieren, und den Gemeinden sowie
mit anderen Behö rden, die auf Notfä lle und Katastrophen reagieren.
B. Städtischer Gesundheitsbeauftragter
 Hat die endgü ltige Befugnis fü r die Umsetzung der Planungsgruppe.

 Genehmigt die Planbestimmungen und alle nachfolgenden
Ü berarbeitungen.
 Stellt sicher, dass angemessene Ressourcen zur Unterstü tzung von
Notfallmanagementaktivitä ten zur Verfü gung stehen.
 Ü berwacht die Wirksamkeit der Reaktionsaktivitä ten in Notfä llen und

ergreift Maßnahmen, um sicherzustellen, dass alle geeigneten Verfahren
befolgt werden.
 Gewä hrleistet die kontinuierliche Einhaltung der Bestimmungen der
Richtlinie des stä dtischen Gesundheitsamtes zu Notfallvorkehrungen
und -maßnahmen.
C. Budgetbeauftragter
 Verantwortlich fü r die Ü berwachung der finanziellen Vermö genswerte

der LGU.
 Genehmigung des Berichts ü ber den Finanzstatus des Vorfalls in Bezug
auf Personal, Vorrä te und sonstige Aufwendungen.
 Aktualisiert den lokalen Chief Executive und andere Abteilungsleiter, die
fü r den finanziellen Status relevant sind.
D. Versorgungsoffizier

GESUNDHEIT
 Verantwortlich fü r die Kontrolle, Antizipation und Bereitstellung
logistischer Bedü rfnisse in Notfä llen und Katastrophen.
 Abstimmung mit Apotheken bezü glich Lagerbestand, verfü gbarem
Vorrat und Ausstattung.
 Koordinieren Sie hä ufig mit dem Finanzbeauftragten ü ber die finanzielle
Unterstü tzung.
E. Municipal DRRM Officers Municipal Planning & Development Officer,

Municipal Local Government Operations Officer, Municipal Social
Welfare and Development Officer
 Unterstü tzung bei der Formulierung gesundheitsbezogener Richtlinien,

Leitlinien und Verfahren in Bezug auf gemeinschaftsweite Notfä lle und
Katastrophen.
 Bereitstellung von medizinischer und personeller Hilfe, insbesondere in
Massenunfallsituationen.
 Unterstü tzung bei der Durchfü hrung von Schulungen und Seminaren, die
nicht von der Institution angeboten werden.
 Unterstü tzung bei der Bewertung wä hrend der Durchfü hrung von
Ü bungen.
F. Sangguniang Bayan Vorsitzender, Ausschuss für Gesundheit

 Erleichterung der Genehmigung der Annahme des DRRM-H-Plans auf
legislativer Ebene
 Beschleunigen Sie die Zuweisung des Gesetzgebungsorgans des
Haushalts, um die Umsetzung der im DRRM-H-Plan genannten Strategien
zu erleichtern
VI. GESUNDHEITSNOTFALLVORSORGEPLAN
1. Gefährdungsbeurteilung
Eine Bewertung der fü r die Gemeinde relevanten Gefä hrdungen und der von
deren Auftreten mö glicherweise betroffenen Baranggays ist in Tabelle 18 erstellt.
Abbildung 3 schafft eine anschaulichere Darstellung der Lage der Gefä hrdungen.
Tabelle 18. GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNG

ART DER BEISPIELE FÜR ÜBERPRÜFEN, BARANGAYS, DIE
GEFAHR GEFAHREN FALLS BETROFFEN SEIN
GESUNDHEIT
ZUTREFFEND KÖNNEN
TAIFUN  ALLE BARANGGAYS
KÜ STENEROSION  ALLE BARANGGAYS
STATION I & STATION
ERDRUTSCH 
NATÜRLICH II
STATION I, II, III &
HOCHWASSER 
VINISITAHAN
STURMFLUT  ALLE BARANGGAYS
DURCH WASSER
Ü BERTRAGENE  ALLE BARANGGAYS
KRANKHEITEN
LEBENSMITTELBEDIN
 ALLE BARANGGAYS
GTE KRANKHEITEN
DURCH IMPFUNG
VERMEIDBARE  ALLE BARANGAY
BIOLOGISCH KRANKHEITEN
DURCH MÜ CKEN
Ü BERTRAGENE  ALLE BARANGGAYS
KRANKHEITEN
NEU AUFTRETENDE
 ALLE BARANGGAYS
KRANKHEITEN
NICHT
ROTE FLUT
ZUTREFFEND
FEUER  ALLE BARANGGAYS
TRANSPORTUNFÄ LLE
 ALLE BARANGGAYS
(See, Land, Luft)
VERSCHÜ TTETE NICHT
TECHNOLOGISC
CHEMIKALIEN ZUTREFFEND
H
NICHT
GASEXPLOSION
ZUTREFFEND
QUECKSILBERFUNKTI NICHT
ON ZUTREFFEND
NICHT
STAMPEDE
GESELLSCHAFTL ZUTREFFEND
ICH BEWAFFNETER NICHT
KONFLIKT ZUTREFFEND
o GEFAHRENHINWEISE
NATURPHÄNOME
GEFAHREN
N
HOCHWASS STURMFLU
WIND ERDRUTSCH
ER T
GESUNDHEIT
TAIFUN
KLIMAWANDEL
KÜSTENEROSION
GRASFEUER
NATURPHÄNOMEN GEFAHREN
ERDRUTSCH TSUNAMI VERFLÜSSIGUNG
ERDBEBEN

GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
Abbildung 3. 1:10.000 Scale Coastal Geohazard Survey and Assessment of San
Antonio, Northern Samar“ (insbesondere zu Küstenerosion, Sturmflut,
Küstenüberschwemmung und Erdrutsch)
Abbildung 4. ERDQUAKE INDUZIERTE ERDRUTSCHGEFAHRENKARTE

GESUNDHEIT
Abbildung 5. VERFLÜSSIGUNGSGEFAHRENKARTE
GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
Abbildung 6. RUTSCH- UND HOCHWASSERGEFAHRENKARTE

GESUNDHEIT
Abbildung 7. BODENERSCHÜTTERUNGSGEFAHRENKARTE

GESUNDHEIT
Abbildung 8. STURMFLUTGEFAHRENKARTE

GESUNDHEIT
Abbildung 9. TSUNAMI-GEFAHRENKARTE
2. Schwachstellen- und Risikobewertung
Die Schwachstellen- und Risikobewertung identifiziert die Faktoren, die die Risiken
erhö hen, die sich aus bestimmten Gefahren ergeben. Das Vorhandensein schutzbedü rftiger
Personen, Immobilien, Dienstleistungen, der Umwelt und des Lebensunterhalts verringert
die Fä higkeit der LGU, mit den Gefahren umzugehen. Dieser Prozess versucht, den Schaden
zu antizipieren, der der LGU zugefü gt wurde, und ermittelt den Gesundheitsbedarf vor,
wä hrend und nach einem Notfall oder einer Katastrophe.
Wir haben einen Katastrophen-Szenario-Ansatz entwickelt, um Schwachstellen zu

identifizieren und das Risiko fü r diese Bevö lkerungsgruppen zu bewerten. Wie oben
erwä hnt, beinhaltet dies die Identifizierung gefä hrdeter Gebiete und die Untersuchung der
gesundheitlichen Bedü rfnisse, die sich aus der Katastrophe ergeben. Zu diesem Zweck
werden wir diese beiden Schritte befolgen:
1. Entwicklung eines Katastrophen-Szenarios, um gefä hrdete

Bevö lkerungsgruppen und die Auswirkungen der Katastrophe auf die
LGU zu identifizieren.
2. Listen Sie die Gesundheitszustä nde auf, die sich aus einem solchen Notfall
ergeben kö nnten, und die Gesundheitsdienste, die sich mit diesen
Zustä nden befassen. Um die Entwicklung von Bereitschafts- und
Reaktionsplä nen zu erleichtern, gruppieren Sie diese Dienste in die
relevanten Kategorien von Gesundheitsreaktionsclustern.
In Schritt 1 verwenden wir das Beispiel eines Taifuns – ein hä ufiges und oft
katastrophales Ereignis –, um gefä hrdete Gemeinschaften und die erwarteten
Auswirkungen des Ereignisses auf diese Bevö lkerungsgruppen zu identifizieren. Wä hrend
andere Gefahren eine andere Analyse hervorrufen kö nnen, wird es viele Ä hnlichkeiten
zwischen gefä hrdeten Bevö lkerungsgruppen wä hrend eines Taifuns und solchen fü r
andere ä hnliche Ereignisse (wie Tsunamis oder Ü berschwemmungen) 1geben.
Tabelle 19 skizziert das Taifun-Katastrophenszenario. Zunä chst werden die

geophysikalischen Merkmale des Notfalls vermerkt, die wichtig sind, um die Schwere des
Ereignisses zu verstehen und die Auswirkungen vorherzusagen. Das bestehende
1
In Zukunft können andere Katastrophenszenarien entwickelt werden, die wahrscheinlich sehr unterschiedliche
Schwachstellenprofile und Auswirkungen von Katastrophen hervorrufen.
GESUNDHEIT
Vulnerabilitä tsprofil stellt schutzbedü rftige Bevö lkerungsgruppen in der LGU (Sä uglinge
und Kleinkinder, schwangere Frauen, Menschen mit Behinderungen, ä ltere Menschen) und
diejenigen, die aufgrund von geografischen oder industriellen Gegebenheiten von der
Katastrophe betroffen sind, fest. Die letzte Spalte in der Tabelle ist eine pragmatische
Risikobewertung auf der Grundlage geophysikalischer Merkmale und des
Schwachstellenprofils, um die Auswirkungen des Notfalls auf die Bevö lkerung und die
Infrastruktur vorherzusagen. Tabelle 20 vermittelt ein expliziteres Bild der Anzahl der
Personen und Haushalte, die wahrscheinlich von spezifischen Gefahren betroffen sind.

GESUNDHEIT
Tabelle 19. VULNERABILITÄTS- UND RISIKOBEWERTUNG (Taifun)
(Geophysikalisch) Vorhandene Schwachstelle AUSWIRKUNGEN DER REAKTIONSPLÄNE UND

EIGENSCHAFTEN (Profil) KATASTROPHE PROTOKOLL
1. STURMFLUT  Haushalte, die in  Vertreibung von Familien Prä ventive Evakuierung

Kü stengebieten leben. Schnelle
2. ÜBERSCHWEMMUN  Krankheitsausbruch Gesundheitsbewertung
GEN RDANA
 Haushalte aus leichten
Feld: Search and Rescue
Materialien.  Verlust des Lebens
Erste Hilfe und Behandlung
3. ERDRUTSCH
Bereitstellung von
 Haushalte in der Nä he von  Sach- und Existenzschä den. Trinkwasser und
4. STARKE WINDE Flachland. (Gesundheitseinrichtungen) Sanitä ranlagen
Psychische Gesundheit und
 Haushalte in  Mangel an Trinkwasser und psychosoziale Unterstü tzung
erdrutschgefä hrdeten sanitä ren Einrichtungen. Gesundheitserziehung in
Gebieten. Evakuierungszentren
 Nahrungsmittelknappheit Nahrungsergä nzung (MNP,
RUTF, etc.)
 Gefä hrdete Gruppen:
 Psychologisches Trauma Ergä nzungsfü tterung
Rapid Nutrition Assessment
a) PWDs Entlastungsoperation
b) Schwanger  Stromausfall
c) Senioren
d) Sä uglinge und
Kleinkinder
43 | S e i t e SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR GESUNDHEIT

Tabelle 20. Risiko- und Schwachstellenregister
BODENSCHÜTTELN
KÜSTENEROSION
RAIN-INDUZIERT
HOCHWASSER
EARTHQUAKE-
STURMFLUT
GRASFEUER
ERDRUTSCH
ERDRUTSCH
ERDBEBEN/
INDUZIERT
TSUNAMI
TAIFUN
BEVÖLKERUNG
HAUSHALT
BARANGAY
Pe
Perso Perso Perso Perso Perso Perso
HH Person HH HH Person HH HH HH HH rso HH HH
n n n n n n
n
1.WARD I 160 745 22 109 - - 126 622 40 218 160 745 160 745 - - 40 218 15 75
2.WARD II 152 759 34 160 3 16 44 208 12 46 152 759 152 759 - - 12 46 13 65
3.WARD III 300 1,520 20 104 24 120 200 1,000 77 380 300 1,520 300 1,520 - - 77 380 40 104
4.BU 4.BURABOD 217 936 - - - - 93 465 88 440 217 936 217 936 - - 88 440 - -
5.PILAR 151 683 - - - - 69 392 43 215 151 683 151 683 - - 43 215 - -

6.MANRAYA 173 813 - - - - 70 221 27 135 173 813 173 813 - - 27 135 - -
7. RIZAL 101 376 - - - - 55 159 35 105 101 376 101 376 - - 35 105 - -
8. SAN NICOLAS 100 517 - - - - 48 187 48 187 100 517 100 517 - - 48 187 - -
9.DALUPIRIT 364 1,864 - - - - 240 1,400 100 500 364 1,864 364 1,864 - - 100 500 - -
10. VINISITAHAN 142 664 11 55 - - 66 330 47 235 142 664 142 664 - - 47 235 - -
SUMME 1,860 8,877 87 428 27 136 1,011 4,984 517 2,461 1,860 8,877 1,860 8,877 - - 517 2,461 48 244

In Schritt 2 identifizieren wir die dringenden Gesundheitszustä nde nach einem Notfall.
Um die Entwicklung von Bereitschafts- und Reaktionsplä nen zu erleichtern,
klassifizieren wir zunä chst die dringenden Bedingungen in chronologischer Reihenfolge
(erste 24 Stunden, nach 2-3 Tagen, nach 1 Woche, nach 1 Monat). Als nä chstes werden
die Dienste identifiziert, die zur Bewä ltigung dieser Bedingungen erforderlich sind
(siehe Tabelle 21). Da die Katastrophenhilfe schließlich nach vier Hauptclustern
(medizinische Dienstleistungen, WASH, Ernä hrung sowie psychische Gesundheit und
psychosoziale Dienstleistungen) organisiert ist, werden die erforderlichen
Dienstleistungen entsprechend kategorisiert (siehe Tabelle 22).
Tabelle 21. Gesundheitszustand und erforderliche Dienstleistungen nach einem

Taifun
SONSTIGE
ZEITLEIS DRINGENDE ERFORDERLICHE
ROUTINEBEDIN
TE BEDINGUNGEN DIENSTLEISTUNGEN
GUNGEN
Die  Verletzungen  Schwangersch  Notfallkommunikat
ersten 24  Frakturen aft ion
Stunden  Probleme mit dem  RHA
Kinderschutz  Notfalltransport
 Vertreibung der  Psychologische
Familie Erste Hilfe (PFA)
 Mangel an  Temporärer
Nahrung/Wasser Unterschlupf
 Todesfälle  Ernährungsbeurteil
 Tetanus (2-3 Tage ung mit MUAC
Länge variieren)  Unfall-/OP-
 Hub Versorgung
 Hypothermie  Evakuierungsdiens
 Sicherheitsproblem te
e  Management der
 Vermisste Person Toten und
 Gesundheitsperson Vermissten
al als Opfer  Förderung des
 Keine Form der Stillens
Kommunikation  Ergänzungsfütteru
 Mangel an ng
Informationen  Essen (Kinder)
 Offene Wunden  Notfallkommunikat
ion
 Sicherheitsdienste
 Wasserversorgung
 Trockene
Bettwäsche
 Medizinische
Leistungen
Nach 2-3  Mangel an Nahrung  Logistische  Beschlagen
Tagen und sauberem Probleme  Pflege bei

GESUNDHEIT
Trinkwasser (Treibstoff, chronischen
 Mangel an Transport, Erkrankungen
Medikamenten für Strom, (Medikamente)
chronische Medikamen  WC-Anlage
Krankheiten tenmangel,  Wiederherstellung
 Sporadischer HF) der
Krankheitsausbruc Stromversorgung
h (Durchfall,  Wasseraufbereitun
Harnwegsinfektion, gslösungen/
Grippe, Tetanus) Tablette
Nach 1  Sporadischer  Psychosoziale
Woche Krankheitsausbruc Verarbeitung
h (Dengue, Masern,  Dienstleistungen
Leptospirose) im Bereich der
 Psychische psychischen
Probleme Gesundheit
 Psychische  Psychische
Probleme (24 Gesundheit und
Stunden – 1 Jahr) persönliches
 Wundinfektionen Wohlbefinden
 Behandlung und
präventive
Isolation
Nach 1  Mangelernährung  Gemeinschaftliches
Monat Management von
akuter
Mangelernährung
Tabelle 22. Dienstleistungen, die in Gesundheitsnotfall-Clusterkategorien

gruppiert sind
NOTFALL- ERFORDERLICHE SERVICE-GRUPPIER

REAKTIONSKLUSTE
R
MEDIZINISCHE  Schnelle Gesundheitsbewertung (24 Stunden)
LEISTUNGEN  Minimum Initial Service Package (MISP) (kontinuierlich)
 Gesundheit von o Geburtshilfe - Lieferung, Neugeborenenpflege,
Mutter und o Erbringung von FP-Leistungen,
Kind o Prä -/postnatale Dienste - Eisenregisterkarte, TT usw.
o Medizinische Missionen im Bereich der reproduktiven Gesundheit
 Masern/ Vitamin A / Polio Massenimmunisierung
 Trauma/ chirurgische Versorgung (erste 24 Stunden)

 Medizinische Dienstleistungen (erste 24 Stunden)
 Verletzungen
 Behandlung und präventive Isolation von Personen mit ü bertragbaren
Krankheiten. (ab 2-3 Tagen)
 Übertragbare
 Versorgung chronischer Erkrankungen (Erhaltungsmedikamente) (ab 2-3
Krankheiten
GESUNDHEIT
Tagen)
 Lebensbedrohl
iche
chronische
Erkrankungen
WASCHEN  Sanitäruntersuchung (2-3 Tage und in regelmä ßigen Abstä nden)

 Wasseranalyse und -aufbereitung (2-3 Tage)
 Bereitstellung von JERRY Cans, Wasseraufbereitungslösungen/
Tabletten (ab 2-3 Tagen)
 Bereitstellung WC-Anlage(ab 2-3 Tagen)
 Beschlagen des Evakuierungszentrums (ggf. 2-3 Tage und in regelmä ßigen
Abstä nden)
ERNÄHRUNG  Bereitstellung von Hilfsgü tern(Wasser & Nahrung) (ab den ersten 24
Stunden)
 Fütterung der betroffenen Bevölkerung, insbesondere der Kinder (erste
24 Stunden)
 Ernährungsbeurteilung mit MUAC (1 Woche)
 Ergänzungsfütterung für Unterernä hrte(ab 1 Woche)
 Förderung der Stillpraktiken, Vit. Eine Ergä nzung (ab 2-3 Tagen)
PSYCHISCHE  Psychologische Erste Hilfe (PFA) (Erste 24 Stunden)
GESUNDHEIT UND  Psychosoziale Verarbeitung fü r Responder/ Gesundheitspersonal (erste
PSYCHOSOZIALE 24 Stunden)
DIENSTE  Psychische Gesundheit & psychosoziale Unterstützung (MHPSS) (ab 1
Woche)
 MH & persönliches Wohlbefinden (1 Woche und fortlaufend)
SONSTIGES  Trockenwäsche fü r Unterkü hlung,
 Schadenbearbeitung in der Versicherung/ sonstige Leistungen,
 Cash-for-Work-Programm,
 Notunterkü nfte /Evakuierungsdienste
 Suche und Rettung
 Management von Toten und Vermissten
 Sicherheitsdienste/Crowd Control
 Infra/Logistik(Sanierung von Gesundheitseinrichtungen, Wiederherstellung
der Stromversorgung, Notfallkommunikation,
Transportdienstleistungen)
 Beurteilung und Koordination von Freiwilligen im Gesundheitswesen
Wä hrend einer Katastrophe muss das Gesundheitssystem in der Lage sein, auf
verschiedene Herausforderungen zu reagieren. Die zugrunde liegende Stä rke von
Gesundheitseinrichtungen, Personal und Ü berweisungssystemen beeinflusst, wie eine
RHU mit einem Notfall umgehen kann und wie schnell sie die Leistungserbringung
wieder aufnehmen kann. Es kann erhebliche Auswirkungen auf das Gesundheitssystem
in Bezug auf Infrastrukturschä den, Arbeitskrä fte (Einsatzkrä fte sind auch Opfer und
kö nnen sich mö glicherweise nicht an die Arbeit melden), Kommunikationskanä le und
Zugä nglichkeit geben. Nach einem Notfall muss die Kapazitä t des Systems "ansteigen",
um den steigenden Bedarf an Dienstleistungen zu decken (siehe Tabelle 21. und 22.
oben).
Wie zuvor beschrieben, verwenden wir das Katastrophen-Szenario, um die

lokale Situation zu verstehen, potenzielle Probleme bei der Servicebereitstellung zu
GESUNDHEIT
identifizieren und Strategien fü r das System zu entwickeln, um die Dienste schnell zu
erweitern, um der erhö hten Nachfrage gerecht zu werden. Mit anderen Worten, das
Katastrophen-Szenario wird verwendet, um einen Bereitschaftsplan zu entwickeln, um
die „Ü berspannungskapazitä t“ der LGU nach einer Katastrophe zu verbessern.
Um die Integration mit anderen Gesundheitsplä nen zu erleichtern und

sicherzustellen, dass alle Aspekte des Gesundheitssystems berü cksichtigt werden,
verwenden wir DIE Bausteine der Gesundheitssysteme der WHO 2 als Rahmen, um
mö gliche Einschrä nkungen bei der Bereitstellung von Gesundheitsdiensten nach einer
Katastrophe zu ermitteln. Darü ber hinaus ist der Baustein „Community Resilience“
notwendig, da Barangays oft die Ersthelfer sind und vor allem in den ersten 24 Stunden
nach der Katastrophe Kapazitä ten entwickeln mü ssen, um sich selbst zu helfen.
Tabelle 23. (Gesundheitsvorsorgeplan) unten stellt die Beweise hinter den

vorgeschlagenen Vorbereitungsstrategien dar, die entlang der Bausteine organisiert
sind. Die erste Spalte stellt die vorhandene Kapazitä t oder die derzeit verfü gbare Stä rke
und Ressourcen dar. Die zweite Spalte untersucht die Auswirkungen der Katastrophe
auf die vorhandene Kapazitä t. Die dritte Spalte identifiziert die Lü cken und Probleme
bei der Bereitstellung der erforderlichen Dienstleistungen wä hrend der Ü berspannung.
Die letzte Spalte empfiehlt Strategien, um diese identifizierten Lü cken zu schließen.
Die in Tabelle 23. skizzierten Strategien werden verwendet, um einen Capacity

Development Plan (Tabelle 24.) zu entwickeln, der fü r ihre effektive Umsetzung
erforderlich ist. Es beantwortet die folgenden Fragen:
 Was ist der Zeitrahmen?

 Welche Ressourcen werden benö tigt?
 Welche Finanzierungsquelle kann fü r die Strategie erschlossen werden?
 Wer ist fü r die Umsetzung der Strategie verantwortlich?
2
Die Schnittstelle der Bausteine des Gesundheitssystems und der 10Ps ist im Anhang skizziert.
GESUNDHEIT
Tabelle 23. GESUNDHEITSVORSORGEPLAN
BAUSTEIN #1: FÜHRUNG & GOVERNANCE

Auswirkungen der
KATEGORIE Vorhandene Kapazität LÜCKEN STRATEGIEN
Katastrophe
QUERSCHNEIDEN 1. Functional Municipal - Mitglieder werden - Mangelnde - Kapazitä tsaufbau von
Disaster Risk Reduction Opfer und kö nnen nicht Harmonisierung Ratsmitgliedern auf
Management Council richtig funktionieren der Funktionen DRRM H
(MDRRMC) / Barangay der - Einrichtung eines
Disaster Risk Reduction Ratsmitglieder; stä ndigen MDRRM-
Management Committee Unsicheres Bü ros
(BDRRMC) temporä res - Gesetzliche
Operationszentr Genehmigung und
um (OPCEN) Annahme des DRRM-H-
- Kein Plans
genehmigter
und gebilligter
DRRMH-Plan
2. Functional Expanded - Mitglieder werden
Local Health Board Opfer und kö nnen nicht - Fehlende - Ausarbeitung von
(LHB)/ Barangay Health richtig funktionieren Schulungen und Richtlinien in Bezug auf
Board (BHB) (10 Richtlinien zum den SAUM
Barangays) Gesundheitsnotf - Kapazitä tsaufbau aller
allmanagement LHB-Mitglieder
3. Bestehende - IKS nicht angemessen - Keine

Organisationsstruktur implementiert Richtlinienanpa
des Incident Command ssung des IKS - Institutionalisierung
Systems (ICS) - Einige des IKS auf allen
MDRRMC- Ebenen
Mitglieder und - Kapazitä tsaufbau fü r
Gesundheitsper IKS-Mitglieder
sonal, die sich
nicht am IKS
orientieren
MEDIZINISCHE 1. Das stä dtische - Bedienungsanleitung - Bestehende - Institutionalisierung von

LEISTUNGEN Gesundheitsamt (MOP) ist nicht richtig Richtlinien, die DRRM – H
*Gesundheit von (MHO) verfü gt ü ber implementiert nicht fü r
Mutter und Kind ein vorhandenes Katastrophen
*Übertragbare Betriebshandbuch konzipiert
Krankheiten (MOP) - Die Verordnung ü ber wurden - Ä nderung der MNCHN-
*Verletzung Gesundheit und Verordnung
2. Bestehende Ernä hrung von Mü ttern
Verordnung ü ber und Neugeborenen - Bestehende
Gesundheit und (MNCHN) wird nicht Verordnung ü ber
Ernä hrung von angemessen MNCHN ist im
Mü ttern und angewendet Katastrophenfall - Stä rkung des
Neugeborenen nicht anwendbar Empfehlungsnetzwerks
(MNCHN) - Verweisungsvereinbaru
*Lebensbedrohlic ng nicht in Kraft - Eingeschrä nkter
he / chronische getreten Zugang zu
Erkrankungen 3. Bestehendes Referral Empfehlungsdien
Memorandum of sten
Agreement (MOA)
zwischen dem San
Antonio District
Hospital und einem
Motorbootbetreiber
(Crystal Sand)
WASCHEN 1) Bestehender 10- - Der - Der - Ä nderung des SWMP

jä hriger Bewirtschaftungsplan Bewirtschaftung zur Anpassung an
Bewirtschaftungspla fü r feste Abfä lle wird splan fü r feste Katastrophenfä lle
n fü r feste Abfä lle nicht ordnungsgemä ß Abfä lle wurde
umgesetzt nicht fü r
Katastrophen
entwickelt
1) Active Municipal - Mitglieder kö nnen - Mangel an - Aufbau von
Nutrition Council nicht effektiv Kenntnissen Kapazitä ten fü r die
(MNC); Bestehende funktionieren ü ber Ernä hrung in Notfä llen.
Executive Order (EO) Funktionen;
zur Schaffung des Mangel an
Municipal Nutrition umfassenden
Council; Richtlinien
2) Sonderbestellung zur
Schaffung des
Municipal Nutrition
Action Officer
(MNAO)
ERNÄHRUNG
3) Bestehendes MOA
mit Ladenbesitzern - Ausweitung des MOA
(innerhalb des - MOA mit Ladenbesitzer - Das Geschä ft auf weitere Filialen
Poblacion- Norjun- ist nicht angemessen (mit seinen innerhalb und
Stores) in implementiert Waren) mit außerhalb der Insel
Katastrophenzeiten exklusiver
Vereinbarung
mit LGU kö nnte
ebenfalls
beschä digt
werden;
PSYCHISCHE 1) MHO hat ein - Das - Richtlinien, die - Erstellung einer

bestehendes Bedienungshandbuch nicht fü r kommunalen Politik
Betriebshandbuch fü r (MOP) ist nicht Katastrophen zur psychischen
GESUNDHEIT
psychische ordnungsgemä ß konzipiert sind Gesundheit mit DRRM-
Gesundheit (MHO) implementiert H-Integration
BAUSTEIN #2: GESUNDHEITSPERSONAL

Auswirkungen der
Katastrophe
QUERSCHNEIDEN 1. 8 Auftragsmitarbeiter  Das Personal ist - Unzureichende - Stä rkung des
2 Admin-Helfer Opfer einer Arbeitskrä fte Netzwerks auf lokaler
1 Apothekenhelfer Katastrophe. - Fehlende Ebene, in der Nä he
1 Encoder  Gestresstes und Integration des von Gemeinden und
4 Nü tzlichkeit ausgebranntes Plans und verschiedenen NGOs
Personal Koordination der und anderen auf der
Aktivitä ten. Insel bestehenden
Sektoren.
- Aktualisierung des
Personalverzeichnisse
s zu

Kommunikationszwec
ken in Krisenzeiten.
MEDIZINISCHE 1. Angemessenes - Alle Mitarbeiter - Keine Integration - Formulierung eines

LEISTUNGEN Verhä ltnis von sind Opfer einer von Plan und Personal-Notfallplans fü r
*Gesundheit von Arbeitskrä ften zur Katastrophe. Koordination von alle Gefahren.
Mutter und Kind Bevö lkerung; - Gestresstes und Aktivitä ten.
*Übertragbare 1 MHO : 9.492 ausgebranntes - Kein - Organisation von
Krankheiten Einwohner Personal. Reaktionsteam Gesundheitsteams
*Verletzung 1PHN : 9.492 organisiert - Organisation und
Einwohner - Unzureichendes Kapazitä tsaufbau aller
1 Hebamme : 3.184 Personal, um im BHWs
Einwohner Katastrophenfall
2. Personal mit Dienstleistungen zu
Schulungen erbringen. - Etablierung regelmä ßiger
ausgestattet - Keine Notfallü bungen
1Stä ndige Hebamme Notfallü bungen - Bereitstellung von
im durchgefü hrt Anreizen, Belohnungen
Kü hlkettenmanageme - Kein Anreiz oder oder
*Lebensbedrohli nt geschult zusä tzliche Ausgleichsurlaubsgutschrif
che / chronische 3. 1 MHO, 1 PHN und 2 Entschä digung fü r ten
Erkrankungen Hebammen auf Katastrophenpflich
BEmONC geschult t
4. 1 RHM und 1 NDP
FBCBT geschult
5. Das gesamte
Gesundheitspersonal
ist in BLS geschult
6. 1 PHN geschult im
NCD-Management
WASCHEN 2 RSI und 1 PSI - Personal auch - Unzureichende - Aufbau WASH-TEAM auf

1 RSI und 1 PSI beim Opfer einer Arbeitskrä fte kommunaler Ebene
WASCHEN TRAINIERT Katastrophe wä hrend der
- Gestresstes und Katastrophe
ausgebranntes
Personal.
1 MNAO-Bezeichner - Personal auch - Kein anderes - Anlage MNAO-Position

MNAO-orientiert mit Opfer einer geschultes Personal
Ernä hrung in Notfä llen Katastrophe
ERNÄHRUNG - Gestresstes und
ausgebranntes
Personal.
1 MHO-Schulung zu - Personal auch - Kein anderes - Kapazitieren Sie das

MHPSS und MHGAP Opfer einer geschultes Personal andere LGU-Personal auf
PSYCHISCHE Katastrophe MHPSS (MSWDO, PHN,
GESUNDHEIT - Gestresstes und RHMs).
ausgebranntes
Personal.

BAUSTEIN #3: MEDIKAMENTE & TECHNOLOGIEN
Auswirkungen der
Katastrophe
1) Neu renovierte - Zerstö rung der Anlage - Schlecht gebaute - Erstellung eines
Geburtseinrichtung Anlagen Notfallplans fü r eine
temporä re
Geburtseinrichtung
2) Verfü gbare - Knappheit von - Keine getrennte
QUERSCHNEIDEN
Medikamente fü r alle abzugebenden Zuweisung fü r den - MOA mit Apotheken
Cluster Medikamenten Zustrom von und Hä ndlern
Patienten wä hrend innerhalb und
und nach einer außerhalb der Insel
Katastrophe
MEDIZINISCHE
LEISTUNGEN
*Gesundheit von 1) Verfü gbare Lieferungen - Mangel an Vorrä ten und - Vernichtung/ - Stä rkung des
Mutter und Kind und Ausrü stung fü r Ausrü stung Erschö pfung Netzwerks innerhalb der
*Übertragbare MNCHN bestehender Interlocal Health Zone
Krankheiten Vorrä te von San Antonio und
*Verletzung Allen fü r den Zugang zu
*Lebensbedrohlic Medikamenten und
he / chronische Gerä ten
Erkrankungen - Fehlfunktion des Solar-
2) Verfü gbarer Kü hlschranks, - Zerstö rung von - Prä positionierung von
Solarkü hlschrank fü r Beeinträ chtigung der Solarmodulen, Puffermedikamenten,
Impfstoffe (1 Stü ck) Wirksamkeit von Fluktuation des Verbrauchsmaterialien,
Impfstoffen Solarenergieflus Gerä ten und Impfstoffen
ses
3) Verfü gbare Impfstoffe - Keine
- Beschä digte Impfstoffe; Pufferzuweisung
Unzulä nglichkeit bei
Epidemien von Impfstoffen
4) (4 Stü ck) Rollstü hle - Kein Rollstuhl fü r

- Mangel an Rollstü hlen und
verletzte Patienten - Bereitstellung
Zerstö rung von Rollstü hlen
verfü gbar zusä tzlicher Rollstü hle
und anderer
Patiententransportmittel
1) Verfü gbare Aquatabs, - Vorrat an Aquatabs, - Nichtverfü gbarkeit - Vorpositionierung/
Aquasol und Jerry- Aquasol und Jerry-Dosen von Trinkwasser Provisionierung von
Dosen Pufferbestä nden fü r
Aquatabs, Aquasol und
Jerry Dosen
WASCHEN - Kompromittierte - Mangel an
2) Alle Sanitä rversorgung in Sanitä rtoiletten fü r - Bereitstellung
Evakuierungszentren Evakuierungszentren alle Evakuierten ausreichender
mit sanitä ren Sanitä rtoiletten.
Einrichtungen
1) Verfü gbare MUAC- - Verlorene MUAC- - unsachgemä ße - Sichere Aufbewahrung

Bä nder (Mid-Upper Klebebä nder Lagerung nach von MUAC-Bä ndern
Arm Circumference) (7 Gebrauch wä hrend
Stü ck) der Beurteilung
ERNÄHRUNG
- Bereitstellung von
2) Verfü gbare - Knappheit von MNP - Kein MNP fü r Pufferbestä nden fü r
Mikronä hrstoffvorrä te unterernä hrte MNP
Kinder vorgesehen
1) Verfü gbares Risperidon - Bestä nde an - Keine - Bereitstellung von
PSYCHISCHE und Chlorpromazin Medikamenten sind nicht Erhaltungsmedikati Pufferlager fü r
GESUNDHEIT vorhanden on fü r psychisch Psychopharmaka
Kranke

BAUSTEIN #4: INFORMATION & FORSCHUNG
Auswirkungen der
Katastrophe
1. Vorhandensein einer - Zerstö rte Karten und - Keine Backup- - Preposition-Backup-
aktualisierten Warnsysteme Karten und Systeme fü r
Gefahrenkarte Warnsysteme Gefahrenkarten, IEC-
2. Vorhandensein eines Materialien
QUERSCHNEIDEN
Frü hwarnsystems - Vernichtete Papierkopien - Keine Backup-
3. Vorhandene IEC- von IEC-Materialien Daten von IEC-
Materialien fü r alle Materialien
Cluster
MEDIZINISCHE 1. Aktualisierte FHSIS - Kein Zugriff auf - Keine LGU- - Prä position des
LEISTUNGEN 2. iClinicsys als EMR Werkzeuge aufgrund von Backup- elektronischen Backup-
*Gesundheit von verwendet Stromausfall Stromversorgung, Systems fü r
Mutter und Kind 3. Aktualisierte Barangay- - Verzö gerte Aufzeichnung elektronisches medizinische Dienste
*Übertragbare Gesundheitsdaten in der Datenbank System und
Krankheiten 4. Standardisierte - Vernichtung von Hardcopy von
*Verletzung Werkzeuge, die Papierkopien von Daten Datenbanken und
wä hrend der und Reporting-Tools Reporting-Tools
*Lebensbedrohlic Katastrophe verwendet
he / chronische werden (RHA,
Erkrankungen GESCHWINDIGKEIT)

Aktualisierte EVS-Daten - Verzö gerte Aufzeichnung - Kein - Preposition-Backup
der Datenbank; elektronisches fü r WaSH-Systeme
Vernichtung von LGU-Backup-
Papierkopien von Daten System und
WASCHEN und Reporting-Tools keine
Papierdatenbank
en
- Unzureichende
Arbeitskrä fte
Aktualisiertes eOPT - Verzö gerte Aufzeichnung - Kein - Preposition-
der Datenbank; elektronisches Backup-Systeme
Vernichtung von LGU-Backup- fü r Nutrition-
Papierkopien von Daten System und Cluster
ERNÄHRUNG und Reporting-Tools keine
Papierdatenbank
en
- Unzureichende
Arbeitskrä fte
Aktualisierte Datenbank von - Verzö gerte Aufzeichnung - Kein -Prä position Backup-
Patienten mit psychischer der Datenbank; elektronisches Systeme fü r MHPSS
Gesundheit Vernichtung von LGU-Backup-
Papierkopien von Daten System und
PSYCHISCHE
und Reporting-Tools keine
GESUNDHEIT
Papierdatenbank
en
- Unzureichende
Arbeitskrä fte

BAUSTEIN #5: GESUNDHEITSFINANZIERUNG
Auswirkungen der
Katastrophe
QUERSCHNEIDEN 1) 100 % der  Der  Nicht alle  Versicherungsvergab
Festangestellten im Versicherungsschutz ist Ersthelfer e fü r Barangay-
Gesundheitswesen sind auf Bio- (Auftragsmitarb Responder
PhilHealth-versichert Gesundheitspersonal eiter) haben eine
beschrä nkt von der LGU
bezahlte
Versicherung
- Allokation IRA fü r
2) 8 % LGU Internal  Unzureichende Gesundheit auf 15%

Revenue Allotment  Fehlende Mittel fü r die Mittel fü r DRRM-
(IRA) fü r Gesundheit Nutzung wä hrend der H
(P3.733.209,90) Katastrophe
 Unzureichende  Institutionalisierung
3) Bestehender Richtlinie zur der PhilHealth Trust
PhilHealth-  Fehlende Mittel fü r die Treuhandfondsa 1Fund Auslastung
Treuhandfonds in Hö he Nutzung wä hrend der uslastung
von P600.000,00 Katastrophe
MEDIZINISCHE
LEISTUNGEN
1) 4% (P150.000,00) fü r - Finanzierungsengpass - Unzureichende - Zuweisung von
*Gesundheit von MNCHN-Programm fü r medizinische Mittel fü r Mitteln fü r die
Mutter und Kind zugewiesen Leistungen Dienstleistungen Gesundheit aus
fü r medizinische DRRM-Fonds
1) 1% (P50.000,00) Dienstleistungen
*Übertragbare Allokierter Fonds fü r
Krankheiten ü bertragbare
Krankheiten
1) 1% (P50.000,00)
*Verletzung Zugewiesener Fonds fü r
Trauma und Verletzung
1) 2% (P80.000,00)
*Lebensbedrohlic zugewiesener Fonds fü r
he / chronische Programm fü r nicht
Erkrankungen ü bertragbare
Krankheiten (NCD)
WASCHEN 1) 1% (P50.000,00) - Fondsmangel fü r WaSH - Unzureichende - Institutionalisierung
zugewiesener Fonds fü r Mittel fü r der Politik bei der
Umweltsanierung Umwelthygiene- Nutzung des DRRM-
Dienstleistungen Fonds fü r die
Vorpositionierung
von Vorrä ten,
Ausrü stung zum
WASCHEN
1) P20.000,00 - Fehlende Mittel fü r - Unzureichende - Institutionalisierung
zugewiesener Fonds fü r Ernä hrungsdienstleistu Mittel fü r der Politik bei der
Ernä hrungsprogramm ngen Ernä hrungsdien Nutzung des DRRM-
stleistungen Fonds zur
ERNÄHRUNG Vorpositionierung
von Lieferungen,
Ausrü stung,
Nahrungsergä nzungs
mitteln
1) 1% (P50.000,00) - Geldmangel bei - Unzureichende - Institutionalisierung
zugewiesener Fonds fü r psychiatrischen Mittel fü r der Politik bei der
das Programm fü r Leistungen psychiatrische Nutzung des DRRM-
psychische Gesundheit Dienste Fonds zur
PSYCHISCHE
Prä positionierung
GESUNDHEIT
von Medikamenten
und Gerä ten fü r die
psychische
Gesundheit
BAUSTEIN #6: LEISTUNGSERBRINGUNG

Auswirkungen der
Katastrophe
QUERSCHNEIDEN - Bestehendes - Nicht - Beschä digtes - Bereitstellung eines
Ü berweisungssyste betriebsbereite Fahrzeug und taifunresistenten
m mit 1 Empfehlungsfahrz Rettungswagen;

Landkrankenwagen euge Kraftstoffmangel Seekrankenwagens.
(
in San Isidro)
- 2 Barangay
Rettungsfahrzeuge
in Brgy. Manraya
und Brgy. Dalupirit
MEDIZINISCHE - Bestehende - Stö rung von - Kein Notfallplan - Erstellung eines

LEISTUNGEN BEMONC, TB DOTs BEMONC, TB DOTS fü r BEMONC, Notfallplans fü r
*Gesundheit von und und medizinischen TB DOTS und Dienstleistungen von
Mutter und Kind LABORDIENSTLEIS Leistungen LABORDIENST BEmONC, TB DOTS und
*Übertragbare TUNGEN LEISTUNGEN medizinischen
Krankheiten - MNCHN - Kein Dienstleistungen
*Verletzung - Beratung organisiertes - Organisation und
- Familienplanung Health Kapazitä t des Health
*Lebensbedrohlic - EPI Response Response Teams
he / chronische - Laboruntersuchung Team
Erkrankungen
WASCHEN - Bestehendes - Stö rung des - Unzureichende - Vernetzen Sie sich mit
Wassersystem der Wassersystems, Anzahl von Freiwilligen im
Stufe 1 DAS Waschdienste Sanitä ranlagen, Gesundheitswesen und
- Laufender Bau von anbietet. um den Zustrom privatem
Salin-Tubig - Erhö htes von Bewohnern Gesundheitspersonal.
- Verfü gbarkeit von Benutzer- in - Stä rkung der WaSH-
Sanitä ranlagen in Sanitä ranlagen- Evakuierungsze Programme
Evakuierungszentre Verhä ltnis ntren zu
n. - Die bewä ltigen
- Vektorkontrolle Implementierung - Programmveran
- Entsorgung fester des Dengue- twortliche/

Abfä lle Prä ventionsprogr Pointpersons
amms wurde werden Opfer
gestö rt. einer
- Unterbrechung Katastrophe
von
Dienstleistungen
im Bereich der
Abfallwirtschaft.
- Bestehende - Stö rung der - Einige - Bereitstellung von RUTF,

Ernä hrungsdienstleis Ernä hrungsdienstlei Mitarbeiter Mikronä hrstoffprä parate
tungen, z. B. Betrieb stungen. sind sich n und anderen Vitamin-
Timbang (opt), IYCF anderer und
etc. Ernä hrungsdie Mineralstoffprä paraten
- Erbringung von nste nicht fü r Katastrophenfä lle
Ernä hrungsdienstleis bewusst, dh - Programm zur
tungen Ernä hrungsdie Institutionalisierung der
ERNÄHRUNG nste in kommunalen Ernä hrung
Notfä llen und in Notfä llen
Katastrophen.
- Unzureichende
Vitamin- und
Mineralstoffzus
ä tze fü r die
Katastrophe
PSYCHISCHE - Vorhandensein von - Stö rung der - Unvollstä ndige - Institutionalisierung

GESUNDHEIT mhGAP-Diensten psychiatrischen Dienstleistunge des Programms fü r
Versorgung n fü r die psychische Gesundheit.
psychische
Gesundheit, - Stä rkung der
Vernetzung mit
wie MHPSS psychiatrischen Teams
- Unzulä nglichke in anderen Kommunen
it des und Provinzen
geschulten
Personals
BAUSTEIN #7: WIDERSTANDSFÄHIGKEIT DER GEMEINSCHAFT

Auswirkungen der
Katastrophe
QUERSCHNEIDEN 1. Anwesenheit von - Desorientierter Rat - Nicht- - Neuausrichtung und
BDRRMC in allen 10 Synchronisation Kapazitä tsaufbau
Baranggays von Funktionen der BDRRMC-
von BDRRMC Mitglieder
- BHWs sind auch - Nicht

2. 55 Akkreditierte Opfer des Taifuns funktionsfä hig - Vernetzung mit
Brgy. Brgy. Health anderen
Gesundheitspersonal Response Freiwilligengruppen
als Mitglied von Team/
Brgy. Response Ü berwachungst - Freiwillige von
Team eam Capacitate Barangay
- Barangay-Beamte und Health
Freiwillige werden - Unsynchronisiert
Opfer einer e Funktionen - Institutionalisierung
3. Barangay-Beamte Katastrophe - Keine Ü bungen des brgy-basierten
und Freiwillige der durchgefü hrt Gesundheitsnotfallm
Gemeinde anagements;
orientierten sich an
RA 10121 und den
Grundlagen der
Katastrophenvorsor
ge
MEDIZINISCHE 1. 100 % Profiling von - Vertreibung - Unzureichende - Eintreten fü r
LEISTUNGEN gefä hrdeten gefä hrdeter Gruppen Verbreitung von Katastrophenvorsorge
*Gesundheit von Gruppen durch SDN - Erhö hte Morbiditä ts- Informationen fü r schutzbedü rftige
Mutter und Kind und Mortalitä tsfä lle in Gruppen
*Übertragbare allen Kategorien
Krankheiten
*Verletzung - Nichtverfü gbarkeit von
Transportfahrzeugen
2. Verfü gbarkeit von 2 fü r gefä hrdete Gruppen - Unpassierbare - Organisation der
*Lebensbedrohlic Barangay- Straßen Barangay Clearing
he / chronische Rettungsfahrzeugen behindern den Operation Task Force
Erkrankungen Einsatz von
Rettungsfahrzeug
en
In WaSH orientierte - Beamte kö nnen nicht - Beamte nicht auf - Kapazitä tsaufbau
WASCHEN Barangay-Beamte angemessen funktionieren WaSH kapazitiert auf WaSH auf
Barangay-Ebene
Barangay Nutrition Scholars - Einige BNS werden - Keine Schulung zu - Befä higung von BNS-
orientiert sich an NiE Opfer und kö nnen SAM und MAM auf und Eltern-
ERNÄHRUNG nicht effektiv Barangay-Ebene Fü hrungskrä ften zur
funktionieren Bewertung und zum
Management auf MAM
PSYCHISCHE Baranggays mit Datenbank - Erhö hen Sie Fä lle von - Mangel an - Capacitate Barangay
GESUNDHEIT auf MHGAP psychischer Personal, das in Health Workers und
Gesundheit Beratung und Fü hrungskrä fte fü r
(Depression, anderem psychische
Angstzustä nde, PTBS) psychosozialen Gesundheit und
Management psychosoziale
geschult ist Unterstü tzung
Tabelle 24: KAPAZITÄTSENTWICKLUNGSPLAN
1. BAUSTEIN: FÜHRUNG & GOVERNANCE
Zeitrahmen Benötigte Ressourcen Finanzi

Verantw
Strategie Aktivitäten 201 201 202 (Materialie Betrag erungs
ortlicher
8 9 0 n) (Php) quelle
Querschnitt
1. Kapazitä tsaufbau  Orientierung der Q1 Laptop, Php MDRRM MDRRM
der Ratsmitglieder Ratsmitglieder am Projektor, 2.000 TWG
im DRRM-H-Plan genehmigten DRRM-H-Plan, Schreibmate
einschließlich einzelner rialien, IEC-
Funktionen und Materialien,
Verantwortlichkeiten Veranstaltu
ngsort,
Lebensmitte
l
2. Einrichtung eines  Fertigstellung Bau MDRRM Q3 Baumaterial (wie in
stä ndigen MDRRM- Bü ro ien, Pow
MDRRM
Bü ros Bü robedarf festgelegt MEO
und - )
ausstattung
3. Gesetzliche  Sitzung des lokalen Q1 Sehhilfen, Php LHB,
Genehmigung und Gesundheitsausschusses zur Snacks 2.000 MDRRMC
Annahme des Ü berprü fung des DRRM-H- DRRM-H
Plans Plan SB
DRRM-H-Plans
 Erstellung eines SB- Hardcopy
MDRRM
Beschlusses ü ber die
Genehmigung des DRRM-H-
Plans und dessen Ü bernahme
und Integration in den
bestehenden MDRRM-Plan
4. Ausarbeitung von  Durchfü hrung eines Treffens Q1 Laptop, Php MDRRM MHO,
Richtlinien im mit MDRRMC in Bezug auf die Beamer, 2.000 DOH
Zusammenhang HEM-Richtlinie; Veranstaltu
 Erstellung von Richtlinien zur Q1 ngsort, -
mit dem SAUM
Annahme von IKS und RA Essen -
10121 auf SB-Ebene Richtlinienv SB ü ber
 Erstellung von Richtlinien auf orlage Gesundhe
SB-Ebene it
5. Kapazitä tsaufbau  Durchfü hrung von Q2 Laptop, PHP MDRRM MHO,
aller LHB- Schulungen/ Orientierungen Projektor, 4.000 DOH
Mitglieder zum Schreibmate
Gesundheitsnotfallmanageme rial,
nt fü r das lokale und Barangay Veranstaltu
Health Board ngsort,
Essen
6. Institutionalisierun  Fü hren Sie ein Treffen mit dem Q1 Laptop, Php MDRRM MHO,
g des IKS auf allen MDRRMC und dem Personal Projektor, 2.000 DOH
Ebenen des stä dtischen Veranstaltu
Gesundheitsamtes in Bezug ngsort,
auf das IKS durch Essen
7. Kapazitä tsaufbau  Durchfü hrung von Q2 Laptop, PHP MDRRM MHO,

aller IKS Schulungen/ Orientierungen Projektor, 4.000 DOH
zum IKS fü r MDRRMC- und Schreibmate
MHO-Personal rial,
Veranstaltu
ngsort,
Essen
Medizinische
Dienstleistungen
1. Institutionalisierun  Erstellung der Richtlinie Q1 Richtlinienv - -
g von DRRM – H Annahme des genehmigten orlage SB,
DRRM-H-Plans MLGOO
2. Ä nderung der  Erstellung eines Beschlusses Q1 Kopie der - -

MNCHN- zur Ä nderung der bestehenden bestehende
Verordnung MNCHN-Verordnung n MNCHN- SB,
(Ergä nzung von Klauseln zur Verordnung MLGOO
Katastrophenvorsorge und -
reaktion)
3. Stä rkung des  Besprechung mit Q1 Veranstaltu Php MDRRM MDRRMC
Empfehlungsnetzw Motorbootbetreibern ngsort, 2.000
erks durchfü hren Mahlzeiten,
Q1 Laptop, - SB,
 Herstellung und Projektor - MLGOO
Unterzeichnung von MOA mit Vorlage fü r
engagierten MOA
Motorbootbetreibern Q3 PHP MDRRM MDRRMC
Veranstaltu 10.000 , ILHZ , ILHZ,
 Fü hren Sie separate Treffen mit ngsort, DOH,
Allen ILHZ, PHO und anderen Mahlzeiten, PHO
interlokalen Gesundheitszonen Sehhilfen
außerhalb der Provinz durch, MDRRMC
um das Empfehlungsnetzwerk Q4 PHP 5, MDRRM , ILHZ,
zu erweitern 000 , ILHZ DOH,
Vorlage fü r PHO
 Ausarbeitung einer Richtlinie Richtlinien
zur Stä rkung des
Empfehlungsnetzwerks
WASCHEN

1. Ä nderung des  Ü berprü fung bestehender Q1 Veranstaltu Php MDRRM MDRRMC
SWMP zur SWMP ngsort, 2.000 , MENRO-
Anpassung an Snacks Designate
Katastrophenfä lle Q2 Kopie der - SB on
 Ä nderung des SWMP zur vorhandene - Health,
Integration des genehmigten n SWMP MLGOO
DRRM-H-Plans
Ernährung
1. Aufbau von  Schulung des MDRRMC zum Q1 Snacks und PHP MDRRM DOH,
Kapazitä ten fü r die Thema Ernä hrung in Notfä llen Mahlzeiten 10.000 PHO
Ernä hrung in von 15
Teilnehmer
Notfä llen.
n fü r 2 Tage
Ort: RHU
2. Ausweitung des  Treffen mit Q1 Veranstaltu Php MDRRM MDRRMC
MOA auf weitere Lebensmittelgeschä ften ngsort, 2.000
Filialen innerhalb durchfü hren Mahlzeiten,
und außerhalb der Laptop, - SB,
Insel Q1 Projektor - MLGOO
 Erstellung und Unterzeichnung Vorlage fü r
von MOA mit engagierten MOA
Stores
MHPSS
1. Erstellung einer  Erstellung lokaler Richtlinien Q1 Kopie der - - SB,
Richtlinie zur Annahme der nationalen bestehende MLGOO
psychischen Richtlinien fü r psychische n Richtlinien
Gesundheit mit Gesundheit, Ergä nzung von zur
DRRM-H- Klauseln fü r psychischen
Integration Katastrophenvorsorge und - Gesundheit
reaktion

2. BAUSTEIN: GESUNDHEITSPERSONAL
Benötigte
Zeitrahmen Finanzi
Ressourcen Verantwor
Strategie Aktivitäten erungs
201 202 (Materialie Betrag tlicher
2018 quelle
9 0 n) (Php)
Querschnitt
1. Stä rkung des  Dialog/ Treffen mit ILHZ und Q3 Veranstaltu PHP MDRRM MDRRMC,
Netzwerks auf lokalen Institutionen in der Nä he ngsort, 4.000 Allen ILHZ,
lokaler Ebene, Mahlzeiten, PHO, DOH
 Aufbau eines MOA zur Stä rkung Laptop, - MDRRMC,
in der Nä he
des Empfehlungsnetzwerks fü r Projektor - Allen ILHZ,
von das Gesundheitspersonal Vorlage fü r PHO, DOH
Gemeinden MOA
und
verschiedenen
NGOs und
anderen auf
der Insel
bestehenden
Sektoren.
2. Aktualisierung  Aktualisierung des bestehenden Vierteljä hrlich Logbuch, Php 200 MDRRM HEMS-
des Verzeichnisses des an der Schreibmat KOORDINA
Personalverze Katastrophenvorsorge und - erialien TOR
ichnisses zu reaktion beteiligten Personals
Kommunikati (RHU, SADH, BFP, PNP)
onszwecken
in
Krisenzeiten.
Medizinische
Dienstleistungen
1. Formulierung  Treffen von RHU- und SADH- Q1 Veranstaltu PHP MDRRM MDRRMC,
eines Personal- Personal zu bestehenden ngsort, 4.000 MHO, SADH
Notfallplans Katastrophenprotokollen Mahlzeiten, - MDRRMC,
fü r alle  Formulierung eines Notfallplans Q2 Laptop - MHO,
fü r Gesundheitsnotfä lle Vorlage SADH,
Gefahren.
Notfallplan
2. Etablierung  MDRRM-Ratssitzung mit anderen Q2 Veranstaltu PHP MDRRM MDRRMC,
regelmä ßiger Stakeholdern zur Einrichtung ngsort, 5.000 LHB,
Notfallü bungen regelmä ßiger Notfallü bungen, Snacks, Nationale
Erstellung von Richtlinien, Laptop Agenturen
Budgetzuweisung
 Erstellung einer lokalen Politik Q3 - SB
zur Einrichtung regelmä ßiger Vorlage fü r
Notfallü bungen in der Gemeinde Richtlinien
 Geplante regelmä ßige Ü bungen
Q-ly Q-ly Q-ly PHP MDRRM MDRRMC,
10.000 LHB,
Nationale
Agenturen,
Provinzregi
erung
3. Bereitstellung  Dialog mit Schlü sselpersonal (LCE, Q2 Mahlzeiten, PHP MDRRM MDRRMC,
von Anreizen, Finanzausschuss, HR) ü ber die Veranstaltu 3.000 LCE,
Belohnungen Bereitstellung von Anreizen, ngsort, Finanzauss
Belohnungen und Urlaubskrediten Schreibmat chuss, HR
oder
fü r Frontline-Personal erial SB on
Ausgleichsurla  Erstellung eines Beschlusses ü ber Q2 - - Health,
ubsgutschrifte die Bereitstellung von Anreizen, Auflö sungs MLGOO
n Belohnungen und vorlage
Ausgleichsurlaubsgutschriften
WASCHEN
1. Erstellung  Organisation des WaSH-Teams Q1 Mahlzeiten Php MDRRM MDRRMC,
WASH-TEAM  Regelmä ßige Besprechungen Viertelj und Snacks 2.000 RSI, ABC,
auf durchfü hren ä hrlich PHO
Q3 Mahlzeiten Php 30, MDRRM MDRRMC,
kommunaler
 Schulung zu WaSH in Notfä llen & Snacks, 000 , DOH, PHO
Ebene Veranstaltu Treuhan
ngsort, dfonds
Schreibmat
erialien,
visuelle
Hilfsmittel
Ernährung
1. Erstellung  Dialog mit LCE, Finanzausschuss, Q2 Mahlzeiten, Php MDRRM MDRMMC,
permanenter SB ü ber die Schaffung einer Snacks 2.000 Finanzaussc
MNAO-Artikel dauerhaften Position fü r MNAO huss, SB
 Anlage Position fü r MNAO
MHPSS
1. Kapazitieren  Schulung zu MHPSS TEV PHP MDRRM DOH
Sie das andere 6.000
LGU-Personal - DOH
auf MHPSS -
(MSWDO,
PHN, RHMs).

3. BAUSTEIN: MEDIKAMENTE UND TECHNOLOGIE
Benötigte
Zeitrahmen
Ressourcen Finanzieru Verantwor
Strategie Aktivitäten
201 202 (Materiali Betrag ngsquelle tlicher
2019
8 0 en) (Php)
Querschnitt
1. Erstellung  Treffen mit dem ö rtlichen Q1 Verpflegun PHP MDRRM LHB,
eines Gesundheitsamt und dem g, 4.000 MDRRMC
Notfallplans MDRRMC durchfü hren Veranstaltu MDRRM SB
fü r eine  Crafting of Contingency- Q2 ngsort PHP MDRRM
temporä re Handbuch 5.000
Geburtseinrich  Identifizierung des Q Vorlage PHP MDRRM, MDRRMC,
tung Standorts der 2 5.000 Treuhandfo SB,
vorü bergehenden Karte, nds Finanzabtei
Geburtseinrichtung Grundrisse PHP lung
 Budgetzuweisung fü r den AIP 100.000
Kauf von Ausrü stung fü r
die vorü bergehende
Geburtseinrichtung (Zelt,
medizinische Ausrü stung
und Zubehö r)
2. MOA mit  Identifizierung von Q2 Veranstaltu PHP MDRRM MDRRMC,
Apotheken und Apotheken und Hä ndlern ngsort, 4.000
Hä ndlern in San Antonio und den Mahlzeiten,
innerhalb und umliegenden Gemeinden Sehhilfen
außerhalb der  Erstellung von MOA mit
Insel Apotheken und Q3 - - MDRRMC
Distributoren Vorlage fü r
MOA
Medizinische
Dienstleistungen
1. Stä rkung des  Dialog mit Allen ILHZ- Q1 Veranstaltu PHP MDRRM MDRRMC,
Netzwerks Mitgliedern fü hren ngsort, 4.000 Allen ILHZ
innerhalb der Mahlzeiten,
Interlocal Laptop,
Health Zone von  Erstellung von MOA mit Q2 Projektor - - MDRRMC,
San Antonio Allen Interlocal Health Vorlage fü r Allen ILHZ
und Allen fü r Zone MOA
den Zugang zu
Medikamenten
und Gerä ten
2. Prä positionieru  Inventar von Q1 Logbuch Php 100 LGU-Fonds RHU-

ng von Medikamenten, Personal
Puffermedikam Impfstoffen und Gerä ten Q1 PR, Budget PHP MDRRM
enten,  Einkauf von 100.000 MHO,
Verbrauchsmat Medikamenten, Zubehö r Q1 Impfstoffin - MDRRMC
erialien, und Ausrü stung ventar - MHO
Gerä ten und  Anforderung von
Impfstoffen Impfstoffen
3. Bereitstellung  Bestand an Q1 Logbuch Php 100 MDRRM MHO
zusä tzlicher funktionsfä higen und nicht
Rollstü hle und funktionsfä higen
anderer Rettungsgerä ten Q1 PR, Budget PHP MDRRM MDRRMC,
Patiententransp  Kauf von neuen 100.000 MHO
ortmittel Rollstü hlen,
Wirbelsä ulenbrettern und
Bahren
WASCHEN
1. Vorpositionieru  Inventar von Aquatabs, Q1 Logbuch Php 100 MDRRM MHO
ng/ Aquasol, Kanister
Provisionierung  Einkauf von Vorrä ten Q1 PR, Budget PHP MDRR MDRRMC,
von 10.000 M MHO
Pufferbestä nde
n fü r Aquatabs,
Aquasol und
Jerry Dosen
2. Bereitstellung  Konto Q1 Logbuch Php 100 MDRRM MHO
ausreichender Evakuierungszentren mit
Sanitä rtoiletten. und ohne Sanitä ranlagen
 Erstellung von Q3 PR, Budget PHP EDF MEO
Gebä udeplan, Design und 50.000
Pow Q3
 Baubedarf und
Baumaterial beschaffen Q3
 Bau von Sanitä ranlagen
Ernährung
1. Sichere  Inventar der MUAC- Q1 Logbuch Php 100 MDRRM MHO
Aufbewahrung Klebebä nder Q1 PR, Budget PHP MDRRM MDRRMC,
von MUAC-  Neue MUAC-Klebebä nder 5.000 MHO
Bä ndern beschaffen
2. Bereitstellung  Inventar der verfü gbaren Q1 Logbuch Php 100 MDRRM MHO
von MNP
Pufferbestä nde  Beschaffung von MNP Q1 PR, Budget PHP MDRRM MDRRMC,
n fü r MNP 10.000 MHO
MHPSS
1. Bereitstellung  Inventar der verfü gbaren Q1 Logbuch Php 100 MDRRM MHO
von Pufferlager Psychopharmaka
fü r  Beschaffung von Q1 PR, Budget PHP MDRRM, MDRRMC,
Psychopharmak Psychopharmaka 50.000 Treuhandfo MHO
a (Chlorpromazin, nds
Risperidon, Anti-Angst-
Medikamente)
4. BAUSTEIN: INFORMATION UND FORSCHUNG
Zeitrahmen Benötigte Ressourcen Finanzie

Verantwo
Strategie Aktivitäten 201 201 (Materiali Betrag rungsqu
2020 rtlicher
8 9 en) (Php) elle
Querschnitt
1. Preposition-  Benennung eines Beauftragten fü r Q1 Bü robestell - - LCE,
Backup- das ung
Systeme fü r Gesundheitsinformationsmanage
Gefahrenkar ment fü r die Einrichtung eines
ten, IEC- Backup-Elektroniksystems (RHU- Q1
Materialien Personal)
 Inventarisierung bestehender
elektronischer Systeme (Laptops, Q3
Desktop-Computer)
 Kauf technologischer Backup-
Gerä te (Laptop, USB, externe
Festplatte)
 Erstellung Online-Backup-System
Medizinische
Dienstleistungen
1. Prä position  Erstellung von RHU e- Q1 Laptop - - RHU-
der Backup- Datenbanken durch iClinicsys Mitarbeite
Elektronik fü r  Erstellung elektronischer Kopien Q1 r (IT)
von IEC-Materialien
medizinische
Dienste
WASCHEN
1. Preposition  Erstellung von EVS E- Q1 Laptop - - RHU-
Backup fü r Datenbank und elektronischen Mitarb
WaSH- Kopien von IEC-Materialien eiter
(IT)
System
Ernährung
1. Preposition-  Aktualisieren Sie die E- Q1 Laptop - - RHU-
Backup- Datenbanken fü r die Mitarb
Systeme fü r Ernä hrung ü ber eOPT Q1 eiter
 Elektronische Kopien von IEC- (IT)
Nutrition-
Materialien erstellen
Cluster
MHPSS
 Preposition-  Erstellung von E-Datenbanken Q1 Laptop - - RHU-
Backup- fü r psychische Gesundheit Mitarb
Systeme fü r  Elektronische Kopien von IEC- Q1 eiter
MHPSS Materialien erstellen (IT)

5. BAUSTEIN: GESUNDHEITSFINANZIERUNG
Benötigte
Zeitrahmen Finanzi
Ressourcen Verantwor
201 201 202 (Materiali Betrag tlicher
quelle
8 9 0 en) (Php)
Querschnitt
1. Versicherungsverga  Einschreibung und Q1 Laptop, PHP MDRRM
be fü r Barangay- Profilierung von Brgy. Snacks, 5.000
Responder Responder auf PhilHealth Mahlzeiten,
Reisekoste
nzuschuss,
Veranstaltu
ngsort, MDRRMC
Stifte,
Bondpapier
 Aufnahme von Ersthelfern in e Bü rger
die Unfallversicherung meister
Versicheru amt
ngspolice
2. Allokation IRA fü r  Lobby bei SB fü r das Q1 -
MDRRMC,
Gesundheit auf 15% vorgeschlagene Budget fü r -
SB
Gesundheit
3. Institutionalisierung  Dialog mit dem ö rtlichen Q2 Snacks, PHP 2, MDRRM MDRRMC,
der Nutzung des Gesundheitsamt zur Erstellung Veranstaltu 000 LHB
PhilHealth- einer Richtlinie zur ngsort,
Institutionalisierung der Q2 Sehhilfen
Treuhandfonds
Inanspruchnahme des
PhilHealth-Treuhandfonds - - SB on
 Erstellung einer Richtlinie zur Vorlage fü r Health,
Institutionalisierung der Richtlinien MLGOO
Nutzung des PhilHealth-
Treuhandfonds
Medizinische
Dienstleistungen
1. Zuweisung von  Aufnahme von DRRM-H in die Q3 AIP, PPMP P100,00 MDRRM MDRRMC,
Mitteln fü r die Budgetallokation aus MDRRM- 0 MHO, SB
Gesundheit aus Fonds
DRRM-Fonds
WASCHEN
1. Institutionalisierun  Integration von DRRM-H in Q3 DRRM-Plan PHP
g der Politik bei der MDRRM-Plan zur Zuweisung DRRM-H- 10.000
Nutzung des von Budget fü r WaSH bei Plan
MDRR
DRRM-Fonds fü r Katastrophen AIP, PPMP
M-
die MDRRM
Beauftr
Vorpositionierung
agter
von Vorrä ten,
Ausrü stung zum
WASCHEN
Ernährung
1. Institutionalisierun  DRRM-H in MDRRM-Plan Q3 DRRM-Plan PHP
g der Politik bei der integrieren, um Budget fü r DRRM-H- 50.000
Nutzung des Ernä hrung bei Katastrophen Plan
DRRM-Fonds zur zuzuweisen AIP, PPMP MDRR
Vorpositionierung M-
MDRRM
von Lieferungen, Beauftr
Ausrü stung, agter
Nahrungsergä nzun
gsmitteln
MHPSS

1. Institutionalisierung  DRRM-H in MDRRM-Plan Q3 DRRM-Plan PHP MDRRM MDRRM-
der Politik bei der integrieren, um Budget fü r DRRM-H- 40.000 Beauftragte
Nutzung des DRRM- MHPSS zuzuweisen Plan r
Fonds zur AIP, PPMP
Prä positionierung
von Medikamenten
und Gerä ten fü r die
psychische
Gesundheit
6. BAUSTEIN: ERBRINGUNG VON GESUNDHEITSDIENSTLEISTUNGEN
Benötigte
Zeitrahmen Finanzi
Ressourcen Verantw
201 202 (Materialie Betrag ortlicher
2018 quelle
9 0 n) (Php)
Querschnitt
1. Bereitstellung  Budgetzuweisung fü r den Bau Q3 AIP, PPMP - - MDRRMC
eines eines Seekrankenwagens , MBO
taifunresistenten  Beschaffung von
Baumaterialien, Ausrü stung Q2 Arbeitsprog PHP Treuhan MEO
Seekrankenwagens
und Arbeitskosten ramm 500.000 dfonds
Medizinische
Dienstleistungen
1. Erstellung eines  Treffen mit dem ö rtlichen Q1 Verpflegung PHP MDRRM LHB,
Notfallplans fü r Gesundheitsamt und dem , 4.000 MDRRMC
Dienstleistungen MDRRMC durchfü hren; Veranstaltu
von BEmONC, TB Ü berprü fung des bestehenden ngsort
DOTS und Ü berweisungssystems in
medizinischen Notfä llen und Katastrophen Q2 PHP MDRRM LHB,
Dienstleistungen  Crafting of Contingency- 5.000 MDRRMC
Handbuch
Vorlage
2. Organisation und  Aufbau von Response Teams Q1 Bü robestell - MDRRM MDRRMC
Kapazitä t von  Orientierung von Teamleitern Q1 ung Php MDRRM DOH,
Health Response und Mitgliedern an ihren Veranstaltu 2.000 MDRRMC
Teams Funktionen wä hrend der IKS- ngsort, OCD,DOH
Aktivierung Qly Qly Qly Verpflegung PHP MDRRM ,
 Regelmä ßige Notfallü bung fü r 20.000 MDRRMC
das Personal Veranstaltu
ngsort, IEC-
Materialien,
Mahlzeiten
WASCHEN
1. Vernetzen Sie sich  Aufteilung des Budgets fü r Q1 AIP MDRRM MDRRMC
mit Freiwilligen im Reisekosten und Honorar , ,
Gesundheitswesen Barangay WaSH Teams BDRRM BDRRMC
 Mobilisierung von Barangay
und privatem
WaSH Teams Q2 Veranstaltu PHP
Gesundheitsperson ngsort, 10.000 MDRRM MDRRMC
al. Mahlzeiten, ,
Sehhilfen BDRRMC,
MLGOO
2. Stä rkung der  Gesundheitserziehung/ Baustoffe (basiere MDRRM MEO
WASH-Programme Mobilisierung von Bewohner- IEC- nd auf
und Barangay-Rat fü r Materialien Pow) MHO,
regelmä ßige Aufrä umarbeiten P 5.000 MDRRMC
 Verteilung von Wassersets

und
Wasserdesinfektionsmitteln
 Ü berwachung der
Trinkwasserquellen
Ernährung
1. Bereitstellung von  Regelmä ßige Aktualisierung RUTF, MNP PHP MDRRM MSWDO,
RUTF, und Ü berwachung der SAM- 50.000 MNAO
Mikronä hrstoffprä und MAM-Clients
 Bereitstellung von
paraten und
Mikronä hrstoffergä nzungen fü r
anderen Vitamin- Zielkunden
und  Bereitstellung von
Mineralstoffprä par gebrauchsfertiger
aten fü r therapeutischer Nahrung
Katastrophenfä lle (RUTF) fü r Kinder mit
schwerer akuter
Mangelernä hrung (SAM)
2. Programm zur  Installation von Stillbereichen Sehhilfen, PHP MDRRM MDRRMC
Institutionalisierun in Evakuierungszentren Mö bel 20.000 , , MHO,
g der kommunalen  IYCF-Beratung von Mü ttern Treuhan MNAO,
Ernä hrung in und Betreuern in dfonds MSWDO
Notfä llen Evakuierungszentren
MHPSS
1. Institutionalisierun  MHPSS fü r die Opfer Bei Mal- und PHP MDRRM MDRRMC
g des Programms Bedarf Zeichenmat 10.000 , MHO,
fü r psychische erialien, PHO,
Gesundheit. Spielzeug SADH
 Management von Patienten mit Logbuch der
regelmä ßiger psychischer psychiatrisc
Gesundheit hen
Patienten
Zwei-Wege-
 Ü berweisung von gewalttä tigen Empfehlung
Patienten
2. Stä rkung der  Durchfü hrung eines Treffens MOA- PHP MDRRM MDRRMC
Vernetzung mit mit der interlokalen Vorlage 10.000 , ILHZ,
psychiatrischen Gesundheitszone und PHO zur PHO,
Teams in anderen Erstellung eines MOA mit DOH
Kommunen und anderen Teams fü r psychische
Provinzen Gesundheit
 Erstellung von MOA zur
Stä rkung der Vernetzung mit
Teams fü r psychische
Gesundheit in Notfä llen und
Katastrophen

7. BAUSTEIN: WIDERSTANDSFÄHIGKEIT DER GEMEINSCHAFT
Zeitrahmen Benötigte Ressourcen

Finanzieru Verantwortli
Strategie Aktivitäten 201 201 202 (Materiali Betrag ngsquelle cher
8 9 0 en) (Php)
Querschnitt
1. Neuausrichtung  Schulung zu Basic Q2 Laptop, PHP MDRRM MDRRMC,
und SAUM & BLS und Basic Projektor, 20.000 MLGOO,
Kapazitä tsaufbau Erste Hilfe Snacks, MHO, DOH,
Stifte, PHO
der BDRRMC-
Bondpapier
Mitglieder e, TEV
2. Vernetzung mit  Identifizierung der Q1 Laptop, PHP 5.000 MDRRM MDRRMC,
anderen freiwilligen Gruppe Sehhilfen, MLGOO, MHO
Freiwilligengruppe  Koordination mit der Snacks
Gruppe
n
 Ausarbeitung eines MOA-
Memorandum of Vorlage
Agreement mit
identifizierten Gruppen
3. Freiwillige von  Schulung zu Q3 Mahlzeiten PHP 100, MDRRM, MDRRMC,
Capacitate - BLS & Snacks, 000 Treuhandfo ABC
Barangay Rescue - Standard Erste Hilfe Veranstaltu nds MDRRMC,
- Management von ngsort, BHW Fed,
Massenunfä llen Schreibmat DOH, PHO,
- Grundlegendes erialien, HEMS-
Gesundheits- visuelle Koordinator
Notfallmanagement Hilfsmittel
4. Institutionalisierun  Erstellung von Brgy. Q1 Laptop, PHP MDRRM MDRRMC,
g des brgy- SAUM Projektor, 20.000 MLGOO,
basierten  Ausarbeitung einer Snacks, MHO, DOH,
Gesundheitsnotfall Richtlinie zur Schaffung Stifte, PHO
managements eines auf Barangay Bondpapier
basierenden e
Gesundheitsnotfallman
agements
Medizinische
Dienstleistungen
1. Eintreten fü r  Orientierung Laptop, PHP MDRRM MDRRMC,
Katastrophenvorsor gefä hrdeter Gruppen Projektor, 10.000 MLGOO,
ge fü r an DRRM Snacks, MHO,
 Regelmä ßige Stifte, BDRRMC
schutzbedü rftige
Haushaltsü bungen Bondpapier
Gruppen e
2. Organisation der  Koordination mit Brgy Laptop, PHP MDRRM MDRRMC,
Barangay Clearing Officials fü r den Projektor, 20.000 MLGOO,
Operation Task Clearingvorgang Snacks, MHO,
Stifte, BDRRMC
Force
Bondpapier
e, TEV
WASCHEN
1. Kapazitä tsaufbau  Organisieren Sie den Laptop, PHP MDRR MDRRMC
auf WaSH auf Barangay WaSH Projektor, 20.00 M , MLGOO,
Barangay-Ebene Council Snacks, 0 MHO,
 Schulung des Barangay Stifte, DOH,
WaSH Council Bondpapier PHO
e
Ernährung
1. Befä hige BNS- und  Orientierung der Q3 Veranstaltu MDRRM, PHP 10.000 PHO, MHO
Eltern- ü bergeordneten ngsort, Gesundhei
Fü hrungskrä fte zu Fü hrungskrä fte und Q4 Q4 Q4 Mahlzeiten, tsfonds
Assessment und BNS der IEC-
CMAM Erstbewertung von Materialien
CMAM Vorhanden
 Ü berwachung und e Daten
Bewertung von BNS
auf CMAM
 Community-
Selbsthilfegruppen
fü r das Stillen
einrichten
MHPSS
1. Capacitate Barangay  Einweisung von Q3 Veranstaltu MDRRM, PHP 15.000 MDRRMC,
Health Workers und Barangay-Freiwilligen ngsort, Treuhandf MHO, PHO
Fü hrungskrä fte fü r in die MHPSS und Mahlzeiten, onds
psychische psychische IEC-
Gesundheit und Ü berweisung Materialien
psychosoziale
Unterstü tzung

GESUNDHEITSNOTFALLPLAN
A. Managementstruktur für die Reaktion
B. Verwalten des Vorfalls

GESUNDHEIT
Incident-Befehlsorganisation
C. Rollen und Verantwortlichkeiten während der Antwort
Lokaler Hauptgeschäftsführer
 Ü bt die Gesamtü berwachung und -kontrolle aller Reaktionsaktivitä ten vor Ort
wä hrend der Katastrophe aus, die von verschiedenen Abteilungen oder Agenturen
durchgefü hrt werden.
 Handelt als gesamtsprachliche Person.
 Wird als der gesamte Vorfallkommandant dienen.
 Leitet die Umsetzung des lokalen Katastrophenrisikominderungs- und
Managementplans.
Städtischer Gesundheitsbeauftragter
 Ü bt die allgemeine Ü berwachung und Kontrolle aller Gesundheitsaktivitä ten vor Ort
wä hrend der Katastrophe aus.
 Handelt als Sprecher und Vorfallkommandant in Bezug auf die Gesundheit.
 Aktiviert oder deaktiviert den Gesundheitsnotfallplan und leitet seine Umsetzung
und andere Gesundheitsnotfallmaßnahmen, die vom Gesundheitsnotfall- und
Managementpersonal durchgefü hrt werden.
 Aktiviert oder deaktiviert das Operationszentrum.
HEMS-KOORDINATOR
 Untersteht in Zeiten von Notfallmaßnahmen direkt dem lokalen Chief Executive.

 Organisiert ein Notfallteam.
 Vernetzen Sie sich mit Mitgliedern des Gesundheitssektors, die auf Notfä lle und
Katastrophen im Einzugsgebiet des stä dtischen Gesundheitsamtes (RHU und BHs)
reagieren, und den Gemeinden sowie mit anderen Behö rden, die auf Notfä lle und
Katastrophen reagieren.
 Wird in Abwesenheit des stä dtischen Gesundheitsbeauftragten als
gesundheitsbezogener Vorfallkommandant fungieren.
Ernährungscluster
 Fü hrt eine Umfrage zur Ernä hrungsbewertung unter allen betroffenen

Bevö lkerungsgruppen durch.
 Identifiziert gefä hrdete unterernä hrte Bevö lkerung fü r ein geeignetes
Ernä hrungsprogramm.
 Gibt der Planungseinheit Feedback fü r eine angemessene Reaktion.
 Koordiniert mit DSWD in Bezug auf die Einrichtung von Fü tterungsstationen und
Fü tterungsprogrammen.

GESUNDHEIT
Überwachungscluster
 Fü hrt geeignete epidemiologische Untersuchungen von gesundheitlichen Notfä llen

und andere gesundheitsbezogene Bewertungen oder Aktivitä ten wä hrend
Katastrophen durch.
 Etabliert ein passives / aktives Ü berwachungssystem im betroffenen Bereich.
 Ü berwacht den Fortschritt der Gesundheitsreaktionen.
 Generiert die richtigen epidemiologischen Daten.
 Stellt dem MHO- UND HEMS-KOORDINATOR den erforderlichen Bericht zur
Verfü gung.
Cluster für psychische Gesundheit und psychosoziale Unterstützung
 Bewertet und bewertet die Zusammensetzung und Entwicklung der betroffenen

Opfer.
 Interveniert bei Bedarf bei psychisch gestressten Opfern oder Gesundheitspersonal
durch die Stress-Debriefing-Technik der Krisenintervention.
 Pflegt eine regelmä ßige psychologische Bewertung und Untersuchung der Opfer
und empfiehlt geeignete Interventionen.
Cluster für Wasserversorgung und Hygiene
 Fü hrt eine Umweltprü fung des betroffenen Bereichs / der Evakuierungsstellen

durch.
 Empfiehlt Maßnahmen zur Sicherstellung der Verfü gbarkeit von
Trinkwasserquellen und einer ordnungsgemä ßen Abfallbewirtschaftung.
 Empfiehlt Maßnahmen zur Ungezieferbekä mpfung.
 Fü hrt IEC in Bezug auf die Umweltsanierung durch.
Medizinischer Dienstleistungscluster
 Erste-Hilfe-Maßnahmen fü r die Verletzten.

 Fü hrt Konsultationen durch, insbesondere fü r diejenigen, die in
Evakuierungszentren untergebracht sind.
 Verantwortlich fü r die Impfung gefä hrdeter Bevö lkerungsgruppen, insbesondere in
Evakuierungszentren (gemä ß Anweisungen des Provinzgesundheitsamtes/der
DOH-Provinz)
 Erleichtert eine angemessene und ordnungsgemä ße Ü berweisung von verletzten
Personen an hö here Zentren.
Datenmanagement und Aufzeichnungen/Dokumentationscluster

GESUNDHEIT
 Ermö glicht eine schnelle und effiziente Kommunikation zwischen lokalen OPCEN
und Notfallhelfern und der DOHHEMS-Provinz.
 Dient als erstes Alarmsystem.
 Dokumentiert alle Aktivitä ten, die wä hrend der Katastrophe mit der verfü gbaren
Ausrü stung durchgefü hrt wurden.
 Dateien und speichert wichtige und relevante Informationen, insbesondere
diensthabendes Personal, Freiwillige, Spenden.
 Verantwortlich fü r die Integritä t von Dokumenten.
 Gibt Datensä tze / Daten nach Bedarf frei.
Management der Toten und Vermissten
 Ordnungsgemä ße Behandlung der Leichen.

 Unterstü tzung bei der ordnungsgemä ßen Identifizierung der Leichen und der
Anzahl der Mitarbeiter/ Dokumentation der Sterblichkeit.
 Unterstü tzung und Koordination von PNP/NBI zur Identifizierung von Leichen.
 Unterstü tzung bei der ordnungsgemä ßen Handhabung und Entsorgung von Leichen
und Kö rperteilen.
Sicherheitsbeauftragter
 Fü hrt eine Bewertung und Bewertung aller Strukturen und Einrichtungen im

stä dtischen Gesundheitsamt/OpCen durch, um die Sicherheit zu gewä hrleisten.
 Implementiert die notwendigen Maßnahmen, um die Ordnung und Sicherheit der
Rä umlichkeiten von RO XI zu gewä hrleisten, einschließlich, aber nicht beschrä nkt
auf Inspektion, ordnungsgemä ße Identifizierung / Dokumentation des Ein- und
Ausstiegs.
Informationsbeauftragter
 Ermö glicht offizielle Pressekonferenzen, um die Medien und die Ö ffentlichkeit

regelmä ßig ü ber die Situation zu informieren.
 Stellt sicher, dass alle Pressemitteilungen die Zustimmung des
Vorfallkommandanten haben.
 Bieten Sie vor jedem Medieninterview ein Medienbriefing fü r den RD an.
 Koordiniert mit dem Cluster Datenmanagement und
Aufzeichnungen/Dokumentation, um angemessene und harmonisierte Daten zu
gewä hrleisten.
Verbindungsbeamter
 Verantwortlich fü r die Koordination und Vernetzung mit anderen Sektoren /

Agenturen fü r einen gut koordinierten und kooperativen Betrieb.
Betrieb
GESUNDHEIT
 Stellt sicher, dass alle Bereiche ausreichend besetzt und versorgt sind.
 Stellt die Verfü gbarkeit und effiziente Rotation von Personal / Arbeitskrä ften fü r
das Operationszentrum sicher.
 Generiert Daten und berichtet regelmä ßig an den Stö rfallbeauftragten ü ber den
Status der Arbeitskrä fte.
Logistik
 Erleichtert die Beschaffung und Lieferung aller Kaufanfragen in Bezug auf die
Katastrophe.
 Stellt die pü nktliche Lieferung der benö tigten Vorrä te, Ausrü stung und
Medikamente in das betroffene Gebiet sicher.
 Fü hrt eine regelmä ßige Bestandsaufnahme von Verbrauchsmaterial, Ausrü stung
und Medikamenten durch.
 Antizipieren Sie die erforderlichen logistischen Anforderungen.
 Generiert einen Bericht an den kommunalen Gesundheitsbeauftragten/HEMS-
KOORDINATOR in Bezug auf alle seine Operationen.
Planung
 Bietet Planungsunterstü tzung fü r den Leiter des Katastrophenteams oder den

Vorfallkommandanten.
 Erhä lt und verarbeitet aktuelle und genaue Informationen vom MHO/OPCEN ü ber
den Gesundheitsnotfall und plant nachfolgende geeignete Strategien oder Ansä tze.
 Generiert korrekte und genaue Daten und Informationen, um den
Stö rungskommandanten (MHO/HEMS-KOORDINATOR) bei fundierten
Entscheidungen zu unterstü tzen.
Verwaltung und Finanzen
 Bietet Budget und finanzielle Unterstü tzung fü r die durchgefü hrten HEM-
Aktivitä ten.
 Erleichtert die Vorbereitung des erforderlichen finanziellen und budgetä ren Bedarfs
fü r einen effizienten und zeitnahen Kauf von Anfragen.
C. Kernreaktionsaktivitäten
1. Aktivieren Sie den Warnprozess und das LGU Health OPCEN mithilfe des
DOH-Code-Warnsystems als Leitfaden.
a. Aktivieren Sie das Incident Command System ü ber den Municipal
Disaster Risk Reduction Management Council (MDRRMC) – Rolle des
Incident Commander/Mayor

GESUNDHEIT
b. Aktivieren Sie das Gesundheits-OPCEN, einschließlich der
Mobilisierung des Personals (durch Textnachricht/Anruf) – Rolle des
MHO
2. Verbreiten Sie gesundheitliche Notfallmeldungen.
3. Verteilung der Gesundheitsnotfalllogistik an RHU und BHs.
4. Aktivieren Sie das Health Emergency Reporting System:
a. Fü hren Sie innerhalb von 48 Stunden eine schnelle
Gesundheitsbedarfsanalyse (RHNA) durch.
b. Erstellen Sie innerhalb von 24 Stunden einen Bericht zur Bewertung
von GESUNDHEITSEREIGNISSEN (Health Event Assessment Report,
Hears), um das DOH und andere nationale Regierungsbehö rden zu
benachrichtigen.
c. Bereiten Sie das Health Resource Availability Mapping System
(HeRAMS) nach dem Aufprall und erneut nach 6 Monaten vor.
d. Aktivieren Sie DIE GESCHWINDIGKEIT basierend auf bestehenden
Richtlinien und Protokollen.
e. Bereiten Sie Clusterberichte vor (je nach Bedarf der Cluster).
5. Ü berprü fen und erstellen Sie einen Bericht ü ber Opfer (Tote, Vermisste und
Verletzte), der dem MDRRMC und dem DOH vorgelegt werden muss.
6. Wiederherstellung der notwendigen Einrichtungen, um kontinuierliche
Dienstleistungen zu erbringen.
7. Bereitstellung eines Mindeststandardpakets von Interventionen fü r
Gesundheit und Ernä hrung bei Katastrophen im Hauptgesundheitszentrum.
8. Mobilisierung mobiler medizinischer Kliniken oder Outreach-Dienste in den
betroffenen Gebieten.
9. Bereitstellung von Gesundheits- und Ernä hrungsdienstleistungen in
Evakuierungszentren, wie Impfungen gegen Masern, Vitamin-A-
Supplementierung, WASH, IYCF/Nutrition und MCH-Dienstleistungen.
10. Durchfü hrung von Koordinierungssitzungen fü r verschiedene
Gesundheitscluster und Teilnahme an multisektoralen Sitzungen.
11. Koordination mit Ü berweisungskliniken fü r das Management von
Verletzten und Sicherstellung des laufenden Betriebs.
12. Durchfü hrung des Erklä rungs- und Benachrichtigungsprozesses fü r:
a. Fortfü hrung oder Ä nderung des Alert-Status (Erweiterung der
Services)
b. Beendigung des Kommandopostens/der Einsatzzentrale

GESUNDHEIT
VIII. SANIERUNGS- UND WIEDERAUFBAUPLAN FÜR
GESUNDHEITSNOTFÄLLE
Schadensbeurteilung/Bedarfe
Psychosoziale Interventionen
Reparatur beschädigter Anlagen
Bewertung nach dem Vorfall
Dokumentation des Unterrichts
HEPRR-Plan aktualisieren
Vorräte genutzte Ressourcen
Vergabe- und Anerkennungsriten für die Hauptakteure
Bereitstellung von Überstundenvergütung für Einsatzkräfte
Fortlaufende Überwachung

GESUNDHEIT
IX. ÜBERWACHUNG, BEWERTUNG UND AKTUALISIERUNG
Nach der Fertigstellung und Genehmigung muss der Disaster Risk Reduction and
Management Plan for Health (DRRM-H) kontinuierlich ü berwacht, bewertet und
aktualisiert werden, um seine Lebensfä higkeit aufrechtzuerhalten. Die Ü berwachung
und Bewertung der LGU-Antwort und -Wiederherstellung muss ebenfalls durchgefü hrt
werden, um die Servicebereitstellung in Zukunft zu verbessern.
A. MONITORING
Um einen pragmatischen Ansatz fü r das Monitoring zu ermö glichen, der sich auf
Schlü sselindikatoren konzentriert, wird sich unser Monitoring in diesem Jahr auf
Kernkompetenzen fü r widerstandsfä hige Gesundheitssysteme konzentrieren, wie in
Tabelle 15 unten beschrieben. Diese Kernkompetenzen sind die Mindeststandards, die
auf das Gesundheitssystem angewendet werden sollten, um eine angemessene Reaktion
des Gesundheitswesens nach Notfä llen zu ermö glichen.

GESUNDHEIT
Tabelle 25. ÜBERWACHUNG VON KERNKOMPETENZEN FÜR WIDERSTANDSFÄHIGE GESUNDHEITSSYSTEME
Teilweise erreicht
(eine oder mehrere
Vollständig erreicht Messungen) Nicht erreicht
(alle Messungen erfüllt) Geben Sie Einzelheiten zu (keine Messung erfüllt)
den noch zu erreichenden
Maßnahmen an
Machen Sie jedes Jahr eine

KERNKOMPETENZEN/ Bewertung der WICHTIGSTEN
BAUSTEIN MESSUNG ÜBERPRÜFUNGSMITTEL
HAUPTINDIKATOREN INDIKATOREN gemäß den
Farbcodes
Überprüfen Sie, welche zutreffen 2018 2019 2020
 Jährlich formuliert, aktualisiert  Kopie des

und verbreitet aktualisierten/genehmigten
DRRM-H
 Befürwortet/genehmigt von  Kopie des
FÜHRUNG & 1. DRRM-H vorbereitet 
Sangguniang Bayan aktualisierten/genehmigten
GOVERNANCE und freigegeben
DRRM-H
 DRRM-H in andere lokale  Überprüfen Sie Kopien des

Pläne und MDRRM-Plan AOP/AIP- und MDRRM-Plans
integriert
Hinweis für L&G Der Sangguniang Bayan muss den formulierten DRRM-H-Plan noch genehmigen und annehmen. Die Integration in den MDRRM-Plan
1. erfolgt nach der Genehmigung.
FÜHRUNG & 2. Kommunale DRRM-   Genehmigte  Kopie der Verordnung
GOVERNANCE Verordnung zur Gemeindeverordnung zu

Verabschiedung von RA DRRM
10121 & AO 168 und
anderen Richtlinien zu
HEMS
Hinweis für L&G
Die LGU muss die genannten nationalen Richtlinien noch verabschieden.
2.

Farbcodes
 Vorhandensein von Executive  Kopie der Executive Order
Order auf Incident Command
FÜHRUNG & 3. Aufbau der IKS-
/ System (ICS) Organisation
GOVERNANCE Organisationsstruktur
(Mitglieder, Positionen, Rollen
und Funktionen, etc.)
Hinweis für L&G
3.
 Regelmäßige vierteljährliche
/  Sitzungsprotokoll
FÜHRUNG & Besprechung
4. Funktionales MDRRMC
GOVERNANCE   Verordnung zur Erstellung von  Benennung oder
MDRRMO Dienstanweisung
Hinweis für L&G
Momentan finden Meetings nur vor einer Katastrophe statt.
4.

Farbcodes
 Vorhandensein eines  Überwachungs- und

Überwachungs- und Bewertungstool
5. Etablierung einer
FÜHRUNG & Bewertungstools
effektiven Überwachung
GOVERNANCE  Drill & PIE durchgeführt  Bohrplan/After Action
und Bewertung
/ (Sitzungsprotokolle, Berichte, Report/Verbesserungsplan,
eingereichte Dokumente) KUCHENDOKUMENTATION
Hinweis für L&G
Es werden Übungen durchgeführt. PIEs wurden jedoch noch nicht durchgeführt.
5.
6. Lokaler
FÜHRUNG &   Lokaler Geschäftsführer effektiv  Protokolle der
Geschäftsführer
GOVERNANCE auf DRRM-H ausgerichtet Orientierungssitzung
orientiert
Hinweis für L&G
6.

Farbcodes
 Mindestens 15 % des  MDRRM
FINANZIERUNG // gesamten DRRM-Fonds Fondsauslastungsbericht
DES 1. Inanspruchnahme / werden für die Gesundheit
GESUNDHEITSWE DRRM-Fonds verwendet
SENS   Unterstützungspolitik für  Kopie der Richtlinie
DRRM-Fonds für Gesundheit
Hinweis für HCF Der MDRRM-Fonds hat im Jahr 2017 keine Mittel für die Gesundheit.
1.
FINANZIERUNG  Alle Mitarbeiter des  Kopie der Versicherungspolice
2. 100% des
DES Gesundheitswesens und
Gesundheitspersonals
GESUNDHEITSWE Einsatzkräfte (akkreditiert)
sind versichert
SENS sind unfallversichert
Hinweis für HCF
Versichert sind nur festangestelltes und ein Teil des gelegentlichen Gesundheitspersonals.
2.
FINANZIERUNG 3. DRRM-H ist vollständig /  DRRM-H wird durch MDRRMC  Kopie der budgetierten
DES
MDRRM-, Gesundheits- und
GESUNDHEITSWE finanziert und andere Quellen finanziert
anderen Pläne
SENS
Hinweis für HCF
3.

Farbcodes
GESUNDHEITSPE 1. Hochqualifiziertes   Angemessen geschultes  Inventar der besuchten
RSONAL Gesundheitspersonal Gesundheitspersonal auf HEMS- Schulungen
BEZOGENEN Kursen (alle  Ausbildungsnachweise
Mitarbeiter sind BLS-geschult,
WASH-TEAMLEITER sind auf
WASH in Notfällen geschult;
Ernährungsteamleiter sind auf
Ernährung in Notfällen geschult;
MHPSS-Teamleiter sind auf

MHPSS in Notfällen geschult;
HEMS-Koordinator hat
grundlegendes HEMS-Training)
  Teilnahme an Übungen  Anwesenheitsübersicht/After
Action Report bohren
Hinweis für HWF Das Gesundheitspersonal wird in Folgendem geschult: BLS (für Aufstockung), psi in WASH geschult, MHO in mhGAP GESCHULT und PHN in Basic
1. HEMS geschult.
 Antwortteams, die pro Cluster  Bezeichnung, Büroauftrag,
 organisiert sind (mit Teamleiter Sonderauftrag
pro Cluster) und HEMS-
Koordinator benannt
GESUNDHEITSPE 2. Ausreichende Anzahl von
 Etabliertes Netzwerk mit  MOAs und andere Dokumentation
RSONAL Gesundheitspersonal /
anderen LGUs, NGOs usw. von Netzwerken
 Benennung, Anordnung und
  Ausgewiesene und funktionale
Dokumentation des
MDRRMO
Quartalsmeetings
Hinweis für HWF
Büroaufträge sind noch zu erstellen. Es gibt noch kein vorhandenes Networking-MOA.
2.

Farbcodes
GESUNDHEITSPE 3. Hochmotivierte lokale  Auszeichnungen und  Executive Order oder

Anerkennungssysteme Verordnung über
RSONAL Gesundheitsexperten vorhanden Auszeichnungen und
Anerkennungssystem
Hinweis für HWF Derzeit verfügt die LGU weder über eine Durchführungsverordnung noch über ein Vergabe- und Anerkennungssystem für lokale
3. Gesundheitsdienstleister.
 Verzeichnis der Freiwilligen /
 Vorhandensein von Executive Order zur
4. Organisierte
GESUNDHEITSPE geschulten Freiwilligen Anerkennung von Freiwilligen
Freiwillige für
RSONAL im Gesundheitswesen
Notfallmaßnahmen
 Partnerschaftstreffen mit
 Besprechungsprotokoll
Freiwilligen
Hinweis für HWF Die Gemeinde hat noch keine Freiwilligen im Gesundheitswesen eingerichtet, wobei das RHU-Personal bei Katastrophen als
4. Hauptgesundheitsdienstleister fungiert. Ausschüsse der vier Cluster sind in der Barangay-Ebene noch nicht organisiert.

Farbcodes

1. Vorhandensein einer  Verfügbarkeit der Gefahrenkarte  Gefahrenkarte für alle
INFORMATION & 
aktualisierten zutreffenden Gefahren
FORSCHUNG
Gefahrenkarte
Hinweis für I&R Die LGU hat die Gefahrenkarte ausgefüllt.
1.
  Zugängliche und geeignete EWS  Fotos, Dokumentation EWS
vorhanden
 Vorhandensein von Schildern im  Fotos, Dokumentation EWS
INFORMATION & /
2. Frühwarnsystem "stark frequentierten" Bereich
FORSCHUNG
 Alle Barangays mit etabliertem  Kopie der Barangay-
/ Mechanismus zur Verbreitung von Verordnung auf EWS
EWS-Informationen.
Hinweis für I&R Bestehende EWS sind wie folgt: Hochwasser-, Sturmflut- und Tsunami-Marker und Alarmierungsgerät; Feuerwehrautosirenen; Zwei-
2. Wege-Radio.
INFORMATION & 3. Angemessenes   Jährlich aktualisierte Datenbank  Datenbankkopie
FORSCHUNG Informationsmanagemen am:
t Gefährdete Bevölkerung
Gesundheit Arbeitskräfte
Kartierung der
Gesundheitseinrichtungen
des Service Delivery
Network
Verzeichnis der
Einsatzkräfte
Grundlegende
Programmindikatoren
Vitalstatistik

 Protokoll zur
 Elektronisches Back-up-System für
elektronischen Sicherung
Notfälle
von Dateien.
Hinweis für I&R Die LGU ist dabei, eine Datenbank für solche wichtigen Daten zu erstellen.
3.
Farbcodes
 Die Reaktionszeit beträgt  Protokolle für die Reaktion.
ERBRINGUNG 1. Aufbau des / innerhalb von 15 Minuten nach Bohrberichte, KUCHEN (falls
VON Gesundheits- Freigabe durch den Katastrophe eintritt)
GESUNDHEITSDIE Notfallteams zum Sicherheitsbeauftragten
NSTEN Katastrophengebiet.   Organisiertes Reaktionsteam  Bezeichnung,
mit dem Cluster-Ansatz Dienstanweisung
Hinweis für HSD
Der Ansatz des Gesundheitsclusters wurde bereits etabliert.
1.
ERBRINGUNG  Überweisungsprotokoll in
2. Zwei-Wege-  Funktionelles Zwei-Wege-
VON  Notfällen
Überweisungssystem (in Empfehlungssystem (in
GESUNDHEITSDIE  Dokumentation der
Notfällen) Notfällen)
NSTEN Überweisung
Hinweis für HSD
Das Empfehlungssystem ist jederzeit funktionsfähig.
2.

Farbcodes
1. Verfügbarkeit von  Präpositionierte Bestände an  Versorgungs- oder
MEDIKAMENTE
Basismedikamenten oder  Basis-Notfallkits oder Bestandsbericht
UND
Verbrauchsmaterialien Medikamenten
TECHNOLOGIE
vor Ort
Hinweis für M&T
Nicht ausreichend vorpositionierte Medikamente und Vorräte.
1.

Farbcodes
WIDERSTANDSFÄ 1. Profiling  Profilierung schutzbedürftiger  Kopien von Profilen
HIGKEIT DER schutzbedürftiger Gruppen (z. B. U5, schwangere schutzbedürftiger Gruppen

COMMUNITY Gruppen und stillende Frauen, Menschen
mit Behinderung (PWD), indigene
Völker (IPs), Senioren (SC), GIDAs)
  Barangay-Beamte, insbesondere  Barangay-Profil und
Barangay-Kapitäne und - Masterlist
Sekretäre, führen die
Mobilisierung von Freiwilligen

(einschließlich Tanods, BHWs,
Studenten, Anwohner) bei der
Durchführung der Profilerstellung
und Aktualisierung der
Datenbank durch
 Regelmäßiges Feedback (jährlich)  Dokumentation von
mit den Gemeinden (auf Purok- Barangay-Meetings/-
 Ebene oder Barangay-Ebene je Versammlungen
nach geografischen Standorten)
für Datenvalidität und
Empfehlungen.
Die Profiling-Masterliste wird vierteljährlich aktualisiert, um die Richtigkeit der Daten zu gewährleisten. Für jeden Barangay findet eine
Hinweis für CR 1.
jährliche Gemeindeversammlung statt.

Farbcodes
WIDERSTANDSFÄ 2. Die DRRM-Pläne von   Der lokale DRRM-Plan hat die  Kopie des MDRRM-Plans
HIGKEIT DER Barangay enthalten Bedürfnisse, insbesondere die
COMMUNITY Bestimmungen zur gesundheitlichen Bedürfnisse der
Deckung der dringenden schutzbedürftigen Gruppen,

identifiziert und priorisiert und ist in
der Lage, lokale und externe
Ressourcen zu erschließen, um
Maßnahmen zu ergreifen, die den
grundlegenden Bedürfnissen der
und grundlegenden schutzbedürftigen Gruppen
Bedürfnisse entsprechen.
schutzbedürftiger
 Der lokale DRRM-Plan wird auf  Protokolle der
Gruppen, um zu
Purok-Ebene durch Diskussion Konsultationssitzungen
überleben und das Leben
 konsultiert und vom Barangay durch
zu erhalten
seine
Barangay-Versammlung/öffentliche
Anhörung genehmigt.
  Evakuierungsplan entwickelt und  Dokumentation des
verbreitet Evakuierungsplans
Hinweis für CR 2. Die LGU SAN ANTONIO hat ihren MDRRM-Plan abgeschlossen. Konsultationssitzungen werden in allen Barangays durchgeführt.
 Barangay-Beamte und BHWs
wiederholten die Bereitschaft der  Dokumentation zum Re-
WIDERSTANDSFÄ
Familie für Katastrophen auf Echo-Training
HIGKEIT DER 3. Drill der Community
Purok-Ebene
COMMUNITY
 Jährlich durchgeführte Bohrungen  Bohrplan, After Action
/
in allen Baranggays Report, Verbesserungsplan
Hinweis für CR 3. Es wurde keine Übung auf Barangay-Ebene zur Notfallvorsorge durchgeführt.

ANLAGE A
Formular 1 Rev. 07.04.2007
Gesundheitsministerium
PERSONAL FÜR DAS GESUNDHEITSNOTFALLMANAGEMENT
Erdgeschoss, Gebä ude 12, San Lazaro Compound
Rizal Avenue, Sta. Cruz, Manila
Telefax: (63-2)711-1001/ 740-5030/ 743-0568 Tel: (63-2)711-1002/ 743-0538
Amtsleitung Nr. 743-8301 Loc 2200 bis 2207
E-Mail: doh_hems@yahoo.com; doh_hemsopcen@yahoo.com
Formblatt 3-A (S.2/2) Rev. 7.4.2007
SCHNELLE GESUNDHEITSBEWERTUNG
Veranstaltungstitel: ________________________________________________________
(Dieses Formular muss ausgefü llt und vom HEMS-Koordinator innerhalb von 24 Stunden nach Eintreten eines schweren gesundheitlichen Notfalls oder einer
Katastrophe an das DOH-HEMS ü bermittelt werden, mit Ausnahme von Massenunfä llen und Ausbrü chen, fü r die das Formular 3-B bzw. das Formular 3-C zu
verwenden ist.)
A. Ereignisinformationen
Art der GEOLOGISCH WETTER BIOLOGIKU VON
Veranstaltun Vulkanausbruch Taifun M MENSCHENHA Vergiftung, bitte angeben
Erdbeben Sturmflut Rote Flut ND ______________
g: Tsunami Trockenheit Fisch tö tet HERGESTELLT Massenaktion, bitte
Erdrutsch Kä ltezauber Heuschrec Feuer angeben____________
Lahar Sturzflut ke Explosion Unfall, bitte angeben
Befall Bewaffneter ______________
Konflikt Sonstiges, bitte
Terrorismus angeben_________________
Datum des Uhrzeit des Genauer Standort:
Vorkommen: Vormittags Region: Provinz: Gemeinde/Stadt:
Vorkommen:PM
B. Größe des Ereignisses
Betroffene Anzahl Evakuierungszentren
Gemeinde/
Provinz Famili Einzelper Nr. der Anzahl der Nr. der Indiv. in
Stadt
en sonen EG Familien in der EG EG
C. Gesundheitliche Folgen
Gesamtanzahl der Kranken / Gesamt
Gesamt Verletzten anzahl
zahl der (ohne Verstorbene)
Provinz Gemeinde/ Stadt der
Todesfä Nicht
Zugela Zugelassen, fehlend
lle ssen dann entlassen
zugelass
en en
Anlagen zu diesem Bericht: Formular 5 (Liste der Todesfä lle) Andere (bitte
angeben):__________________________________________
D. Gesundheitseinrichtungen in den betroffenen Gebieten
DOH- Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig Bemerkungen:
Krankenhaus/
Krankenhä use funktionsunfä hig
r:
LGU
Krankenhaus/ Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
r:
Pvt.
Krankenhaus/ Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
r:
RHU/Health Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
Ctr: funktionsunfä hig
Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
BHs: funktionsunfä hig Bemerkungen:
Sonstiges: Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
________ funktionsunfä hig
E. Rettungsleinen in den betroffenen Gebieten

Kommunikati Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
on funktionsunfä hig
Elektrischer Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
Strom funktionsunfä hig
Wasserversor Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
gung funktionsunfä hig
Straßen/ Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
Brü cken funktionsunfä hig
Transport
Sonstiges: Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
________ funktionsunfä hig
F. Gesundheitsdienste in den betroffenen Gebieten

Ausreichend
1. Immunisierung Unzureichend Bemerkungen:
Ausreichend
2. Ernä hrung Unzureichend Bemerkungen:
Ausreichend
3. Beratung Unzureichend Bemerkungen:
4. Gesundheitserzi Ausreichend
Bemerkungen:
ehung Unzureichend
Ausreichend
5. WASCHEN Unzureichend Bemerkungen:
Ausreichend
6. MHPSS Unzureichend Bemerkungen:
G. Bedenken hinsichtlich der öffentlichen Gesundheit (falls zutreffend)

UMWELTHYGIENE
Status (Geben Sie den genauen Ort des Problems an,
Problembereiche Ergriffene Maßnahmen
falls vorhanden)
1.
Wasserversorgung
2. Latrinen
3. Mü llentsorgung
4. Entwä sserung
5.
Ungezieferbekä mpf
ung
H. Status der lebenswichtigen Arzneimittel und Bedarfsgegenstände in den betroffenen

Gebieten
Anzahl der Fä lle Anzahl der Tage Bemerkungen
Lagerbestand gut
fü r:
I. Ergriffene Maßnahmen
1.
2.
3.
4.
J. Aufgetretene Probleme
1.
2.
3.
4.
K. Empfehlungen
1.
2.
3.
4.
Erstellt und eingereicht von:
Erstellungsdatum: Handy-
Nr.:
Unterschrift: Festnetz:
Name in Fax-Nr.:
Druckbuchstaben:
Bezeichnung/Amt: E-Mail:

ANHANG B
Telefax: (63-2)711-1001/ 740-5030/ 743-0568 Tel: (63-2)711-1002/ 743-0538
AKTUALISIERUNG DER GESUNDHEITSSITUATION Nr. __

Veranstaltungstitel: ________________________________________________________________________________
(Dieses Formular ist vom HEMS-Koordinator zweimal wö chentlich fü r die ersten zwei Wochen nach Eintritt eines schweren gesundheitlichen Notfalls oder
einer Katastrophe und danach jede Woche auszufü llen und an das DOH-HEMS zu ü bermitteln, bis die Reaktionsaktivitä ten beendet sind oder der Fall als
abgeschlossen gilt. Ausnahmen von der Verwendung dieses Formulars sind Massenunfä lle und -ausbrü che, fü r die stattdessen das Formular 4-B und das
Formular 4-C verwendet werden sollen.)
Weitere Informationen zum Ereignis (bisher nicht gemeldet):
B. Ausmaß der Katastrophe (falls zutreffend)

Anzahl der Anzahl der
Bevö lker
Provinz Gemeinde/ Stadt Barangay betroffenen betroffenen
ung
Familien Personen

C. Rettungsleinen (falls zutreffend)
Kommunikati Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
on funktionsunfä hig
Elektrischer Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
Strom funktionsunfä hig
Wasserversor Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
gung funktionsunfä hig
Straßen/ Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Bemerkungen:
Brü cken funktionsunfä hig
Voll funktionsfä hig teilweise funktionsfä hig vö llig
Transport funktionsunfä hig Bemerkungen:
D. Gesundheitliche Folgen (kumulative Anzahl der Opfer vom Zeitpunkt des Ereignisses bis zum Datum
dieses Berichts melden)
Gesamtzahl der Kranken / Verletzten
(ohne Verstorbene) Gesa
Gesa In ein Ins
mtan
mtza In ein Krankenha Krankenha
Krankenha us us zahl
Provinz Gemeinde/ Stadt hl der
Vor Ort us gebracht – gebracht - der
Tode behandelt gebracht – aufgenom immer fehle
sfä lle Managed men und noch
nden
OPD dann eingeliefer
entlassen t
angeben):__________________________________________
Formblatt 4-A (S.2/3) Rev. 7.4.2007
E. Temporäre Unterkünfte (falls zutreffend)

Innerhalb des Außerhalb des
Evakuierungszentru Evakuierungszentru
Standort des ms ms
Provinz Gemeinde/ Stadt Evakuierungsze Anzahl Anzahl
Anzahl Anzahl
ntrums der der
der der
Persone Persone
Familien Familien
n n
F. Morbiditätsfälle (nur die NEUEN Fälle ab dem Datum des letzten Berichts melden)
DIE FÜ NF WICHTIGSTEN URSACHEN der BERATUNG IN EVAKUIERUNGSZENTREN (falls zutreffend)
Anzahl der Fä lle
Ursachen
0-15 Jahre >15 Jahre Summe
1.

2.
3.
4.
5.
DIE FÜ NF WICHTIGSTEN GRÜ NDE FÜ R DIE KONSULTATION AUSSERHALB DER
EVAKUIERUNGSZENTREN
Anzahl der Fä lle
Ursachen
0-15 Jahre >15 Jahre Summe
1.
2.
3.
4.
5.
G. Gesundheitseinrichtungen (falls zutreffend)
Nr. Voll Nr. Teilweise
Nr. Vor dem Bemerkungen
funktionsfä h funktionsfä hig
Ereignis (Namen der beschä digten Einrichtungen,
ig nach dem nach dem
vorhanden Art des Schadens usw.)
Event Ereignis
Regierung
Krankenhaus/
Krankenhä use
r:
Pvt.
Krankenhaus/
Krankenhä use
r:
RHU/s:
Sonstiges:
________
H. Belange der öffentlichen Gesundheit (falls zutreffend)
UMWELTHYGIENE
Status (Geben Sie den genauen Ort des Problems an,
Problembereiche Ergriffene Maßnahmen
falls vorhanden)
1.
Wasserversorgung
2. Latrinen
3. Mü llentsorgung
4. Entwä sserung
5.
Ungezieferbekä mpf
ung Formblatt 4-A (S.3/3) Rev. 7.4.2007

GESUNDHEITSDIENSTE
Ausreichend
1. Immunisierung Unzureichend Bemerkungen:
Ausreichend
2. Ernä hrung Unzureichend Bemerkungen:
Ausreichend
3. Beratung Unzureichend Bemerkungen:
4.
Ausreichend
Gesundheitserzieh Unzureichend Bemerkungen:
ung
Ausreichend
5. Psychosozial Unzureichend Bemerkungen:
I. Rehabilitation
J. Ergriffene Maßnahmen (Nur die NEUEN Maßnahmen melden, die ab dem Datum des letzten Berichts
ergriffen wurden)
Kosten der
Agentur/Bü ro Ergriffene Maßnahmen
Unterstü tzung
1. DOH- Ist
Zentralstelle Schä tzung
2. CHD-Nr. ______ Ist

Schä tzung
3. LGU Ist
4. PHO Ist
5. CHO/MHO Ist
Ist
Ist
K. Aufgetretene Probleme
1.
2.

3.
4.
5.
L. Empfehlungen
1.
2.
3.
4.
5.

Nr.:
Name in Fax-Nr.:
Druckbuchstaben:
ANHANG C
Formblatt 3-B Rev. 7.4.2007

2ndFlr. ER Trauma Ext. Gebä ude, EastAvenueMedicalCenter, Quezon City
Telefax: (63-2)929-6853 / 929-6919 / 929-6827 Tel: (63-2)929-6887 / 929-6923
E-Mail: doh_hems@yahoo.com
SCHNELLE GESUNDHEITSBEWERTUNG (MCI)

Veranstaltungstitel:_____________________________________________________
(Dieses Formular ist vom HEMS-Koordinator innerhalb von 24 Stunden nach Eintritt des gesundheitlichen Notfalls oder der Katastrophe, die zu einem
Massenunfall gefü hrt hat, auszufü llen und dem DOH-HEMS vorzulegen.

Art der GEOLOGISCH WETTER BIOLOGIKU VON
Veranstaltun Vulkanausbruch Taifun M MENSCHENHA Vergiftung, bitte angeben
Erdbeben Sturmflut Rote Flut ND ______________
g: Tsunami Trockenheit Fisch tö tet HERGESTELLT Massenaktion, bitte
Erdrutsch Kä ltezauber Heuschrec Feuer angeben____________
Lahar Sturzflut ke Explosion Unfall, bitte angeben
Befall Bewaffneter ______________
Konflikt Sonstiges, bitte
Terrorismus angeben_________________
Vorkommen:PM
B. Gesundheitliche Folgen
Gesamtzahl der Kranken / Verletzten (ohne Verstorbene)
Ins Gesamtanzah
Gesamtzahl der In ein In ein Krankenhaus
Krankenhaus
Vor Ort Krankenhaus gebracht – l der
Todesfä lle gebracht -
behandelt gebracht – aufgenommen und
immer noch
fehlenden
Managed OPD dann entlassen
eingeliefert
angeben):__________________________________________
C. Ergriffene Maßnahmen
1.
2.
3.
4.
D. Aufgetretene Probleme
1.
2.
3.
4.
E. Empfehlungen
1.

2.
3.
4.

Nr.:
Name in Fax-Nr.:
Druckbuchstaben:
ANHANG D
Formblatt 4-B (S.1/2) Rev. 7.4.2007
Telefax: (63-2)929-6853 / 929-6919 / 929-6827 Tel: (63-2)929-6887 / 929-6923

(MCI)
Veranstaltungstitel:________________________________________________________________
(Dieses Formular ist vom HEMS-Koordinator zweimal wö chentlich fü r die ersten zwei Wochen nach Eintritt des Massenunfalls und danach jede Woche
auszufü llen und an das DOH-HEMS zu ü bermitteln, bis die Reaktionsaktivitä ten beendet sind oder der Fall als abgeschlossen gilt.)
Weitere Informationen zum Ereignis (bisher nicht gemeldet):
B. Gesundheitliche Folgen (kumulative Anzahl der Opfer ab dem Zeitpunkt des Ereignisses bis zum
Datum dieses Berichts melden)
Gesamtzahl der Kranken / Verletzten
(ohne Verstorbene) Gesa
Gesa In ein Ins
mtan
mtza In ein Krankenha Krankenha
Krankenha us us zahl
Provinz Gemeinde/ Stadt hl der
Vor Ort us gebracht – gebracht - der
Tode behandelt gebracht – aufgenom immer fehle
sfä lle Managed men und noch
nden
OPD dann eingeliefer
entlassen t
angeben):__________________________________________
C. Entsandte Teams (Nur NEUE Teams melden, die ab dem Datum des letzten Berichts entsandt wurden)
Datum und Uhrzeit des
Ankunft Bemerkung
Name des Krankenhauses Benachric Versand Standort
am en
htigung fr. Basis
Standort

Formblatt 4-B (S.2/2) Rev. 7.4.2007
D. Ergriffene Maßnahmen (Melden Sie nur die NEUEN Maßnahmen, die ab dem Datum des letzten
Berichts ergriffen wurden)
Kosten der
Unterstü tzung
1. DOH- Ist
Ist
2. CHD-Nr. ______
Ist
3. LGU
Ist
4. PHO
Ist
5. CHO/MHO
Ist
Ist
Ist
Ist
Ist
E. Aufgetretene Probleme
1.
2.
3.
4.
5.

6.
F. Empfehlungen
1.
2.
3.
4.
5.

Nr.:
Name in Fax-Nr.:
Druckbuchstaben:

ANHANG E Republic der Philippinen
Telefax: (63-2)711-1001/ 740-5030/ 743-0568 Tel: (63-2)711-1002/ 743-0538
SCHNELLE GESUNDHEITSBEWERTUNG (AUSBRUCH)

Veranstaltungstitel: __________________________________________________________________
(Dieses Formular ist vom HEMS-Koordinator auszufü llen und innerhalb von 24 Stunden nach Auftreten des Ausbruchs beim DOH-HEMS einzureichen.)
Art der
Veranstaltun Epidemie, bitte angeben:
g:
Vorkommen:PM
B. Gesundheitliche Folgen
Gesamtzahl Gesamtza Gesamtzahl der Fä lle (ohne diejenigen, die gestorben sind)
der hl der In ein Krankenhaus
In ein Krankenhaus Ins Krankenhaus
Vor Ort gebracht –
exponierten Todesfä ll gebracht – Managed gebracht - immer
behandelt aufgenommen und
Personen e OPD noch eingeliefert
dann entlassen
angeben):__________________________________________
C. Ergriffene Maßnahmen
1.
2.
3.
4.
D. Aufgetretene Probleme
1.
2.
3.
4.
E. Empfehlungen
1.
2.
3.
Nr.:
Name in Fax-Nr.:
Druckbuchstaben:
ANHANG F Formular 4-C Rev. 7.4.2007
Telefax: (63-2)711-1001/ 740-5030/ 743-0568 Tel: (63-2)711-1002/ 743-0538

(AUSBRUCH)
Veranstaltungstitel: ________________________________________________________________
(Dieses Formular wird vom HEMS-Koordinator zweimal wö chentlich fü r die ersten zwei Wochen nach dem Auftreten des Ausbruchs und danach jede
Woche ausgefü llt und an das DOH-HEMS ü bermittelt, bis die Reaktionsaktivitä ten beendet sind oder der Fall als abgeschlossen gilt.)
A. Situation in der Region
Dazu gehören:
-Ereignisinformationen (Art des Notfalls, Datum und Uhrzeit des Auftretens, Ort, wie es begann)
-Beschreibung der betroffenen Gemeinde
-Bevölkerung
B. Methodik
Aufnahme von Methoden zur Datenerhebung (Interview, Haus-zu-Haus-Erhebung, Umwelterhebung)
C. Untersuchungsergebnisse
Dazu gehören:
-Nr. der gesehenen Fälle
- Altersgruppen
-Zusammenfassung der Laborbefunde, falls vorhanden (Kultur, Stuhluntersuchung, Sputumuntersuchung,
Blutuntersuchung)
-Ergebnisse der Wasseranalyse
D. Diskussion und Schlussfolgerung
Dazu gehören:
-Im Falle eines Ausbruchs
- Schadstoffquelle
-Beschreibung der Krankheit
Formblatt 4-C (S.2/2) Rev. 7.4.2007
E. Gesundheitliche Folgen
Zum letzten Neue Fä lle in diesem
Summe
Bericht Zeitraum
Gesamtzahl der exponierten Personen
Gesamtzahl der Todesfä lle
Gesamtzahl der Fä lle (ohne diejenigen, die
gestorben sind)
AUFSCHLÜ SSELUNG der FÄ LLE (ohne Verstorbene)
Vor Ort behandelt
In ein Krankenhaus gebracht – Managed
OPD
In ein Krankenhaus gebracht –
aufgenommen und dann entlassen
Ins Krankenhaus gebracht - immer noch
eingeliefert
angeben):__________________________________________
F. Ergriffene Maßnahmen
Kosten der
Unterstü tzung
1. DOH- Ist
Ist
2. CHD-Nr. ______
Ist
3. LGU
Ist
4. PHO
Ist
5. CHO/MHO
Ist
G. Aufgetretene Probleme
1.
2.
3.
H. Empfehlungen
1.
2.
3.
Nr.:
Name in Fax-Nr.:
Druckbuchstaben:
ANHANG G
Zentrum fü r Gesundheitsentwicklung in ö stlichen Visayas
Regierungszentrum, Candahug, Palo, Leyte
Telefax: (053)-323-5069 / 323-6517 Tel: (053)- 323-7841/ 323-5027/323-5028
E-Mail: chd8_hems@yahoo.com
LISTE DER OPFER

Veranstaltungstitel: _______________________
(Dieses Formular wird vom HEMS-Koordinator verwendet, um ALLE (alten und neuen) Fä lle von Todesfä llen, Krankheiten, Verletzungen und vermissten
Personen im Zusammenhang mit dem jeweiligen Gesundheitsnotfall oder der Katastrophe zu melden. Wenn es zur Ergä nzung des Formulars 4 (Schnelle
Gesundheitsbewertung) oder des Formulars 5 (Aktualisierung der Gesundheitssituation) verwendet wird, muss auf den genannten Formularen angegeben
werden, dass diese Liste beigefü gt ist.
A. Todesfälle
Ges
Alt chl Sterbedatu
Name Adresse Todesursache
er ech m
t
B. Verletzte / Kranke – Zugelassen

Ges
Aufna Entlassu
Alt chl Krankenhau
Name Adresse Diagnose hmeda ngsdatu
er ech s tum m
t
C. Verletzte / Kranke – Nicht zugelassen

Ges
Aufna Entlassu
Alt chl Krankenhau
Name Adresse Diagnose hmeda ngsdatu
er ech s tum m
t

D. Fehlt
Ges
Alt chl
Name Adresse Bemerkungen
er ech
t

Telefax: (63-2)711-1001/ 740-5030/ 743-0568 Tel: (63-2)711-1002/ 743-0538
MATERIALAUSNUTZUNGSBERICHT
(Dieser Bericht wird von HEMS-Koordinatoren erstellt, die von DOH-HEMS logistische Unterstü tzung fü r die Weiterverteilung erhalten haben. Es ist DOH-HEMS an jedem letzten
Werktag des Monats vorzulegen, bis aus dem letzten Bericht hervorgeht, dass keine Artikel mehr neu verteilt werden mü ssen.
Jede nachstehende Tabelle ist fü r jede Charge eines erhaltenen Artikels zu kopieren.)
POS. 1
A. Artikelinformationen
Stü ck Nr.
Tracki Maßein Abla Eingangs Gesamtnr
Artikelname Technische Daten koste Verbleibe
ng-Nr. heit uf datum . Erhalten
n nd
B. Verteilerliste
Empfä nger Ausgegeb Ausstellu Zweck
ene ngsdatu (Titel des Notfalls /der
Einrichtung Gemeinde / Stadt Provinz
Menge m Katastrophe)
POS. 2
A. Artikelinformationen
Stü ck Nr.
Tracki Maßein Abla Eingangs Gesamtnr
Artikelname Technische Daten koste Verbleibe
ng-Nr. heit uf datum . Erhalten
n nd
B. Verteilerliste
Empfä nger Ausgegeb Ausstellu Zweck

ene ngsdatu (Titel des Notfalls /der
Einrichtung Gemeinde / Stadt Provinz
Menge m Katastrophe)

Nr.:
Name in Fax-Nr.:
Druckbuchstaben:
ANHANG I
Telefax: (63-2)929-6853 / 929-6919 / 929-6827 Tel: (63-2)929-6887 / 929-6923
ABSCHLUSSBERICHT DES HEMS-KOORDINATORS

<Titel des Ereignisses/Notfall/Katastrophe>
(Dieser Bericht ist vom HEMS-Koordinator innerhalb einer Woche nach Beendigung der Response-Aktivitä ten oder nach Abschluss einer Veranstaltung
vorzulegen.)
(Der Abschlussbericht besteht aus drei Teilen: Teil 1 besteht aus einer einseitigen Zusammenfassung, Teil 2 besteht aus dem
ausführlichen Bericht und Teil 3 enthält die Anhänge wie Rohdatentabellen, Karten, Bilder usw. Der Zweck der Aufteilung des
Abschlussberichts in diese drei Teile besteht darin, ihn leserfreundlicher zu gestalten. Leser, die sich nur einen Überblick über die
Veranstaltung verschaffen möchten, können einfach Teil 1 lesen. Diejenigen, die detailliertere Informationen benötigen, können
Teil 2 lesen, ohne mit Rohdaten überfordert zu sein. Diejenigen, die die Rohdaten benötigen, können sie in Teil 3 sehen.)
Teil 1 - Zusammenfassung
A. Beschreibung des Notfalls/der Katastrophe

(Dies beantwortet kurz die Fragen: Was, Wann, Wo des Notfalls/der Katastrophe)
-Titel der Veranstaltung
-Site (Region, Provinz, Stadt/Gemeinde, Barangay, Institution, falls zutreffend)
-Datum und Uhrzeit des Auftretens, Dauer des Ereignisses, Dauer der Reaktion
-Bevö lkerung betroffen
B. Gesundheitliche Auswirkungen des Notfalls/der Katastrophe

(Dies enthält die Anzahl der Opfer, die sich aus dem Notfall/der Katastrophe ergeben. Es sollten nur Zahlen enthalten sein
und die Namen sollten in den Anhängen zu finden sein)
- Anzahl der Toten
- Anzahl der Verletzten/Kranken (Morbiditä tsrate wenn mö glich angeben)
-Nummer der fehlenden

C. Zusammenfassung der Reaktions- und Koordinierungsaktivitä ten
(Dies enthält eine Zusammenfassung der von den verschiedenen Ebenen der antwortenden Agenturen ergriffenen Maßnahmen)
-HEMS
-CHD
-LGU
- Sonstiges
D. Kosten der geleisteten Hilfe

(Dies enthält eine Zusammenfassung des finanziellen Wertes der Unterstützung, die den lokalen Behörden und Opfern von
verschiedene Quellen, die überwacht oder dem DOH-HEMS zur Kenntnis gebracht wurden)
-Logistikunterstü tzung
-Unterstü tzung durch andere Agenturen, falls vorhanden

Teil 2 – Detaillierter Bericht
A. Hintergrund des Notfalls/der Katastrophe

Allgemeine Informationen zur Veranstaltung
- Name des Ereignisses
-Datum und Uhrzeit des Auftretens, Dauer des Ereignisses, Dauer der Reaktion
-Site (Region, Provinz, Stadt/Gemeinde, Barangay, Institution, falls zutreffend)
-Bevö lkerung betroffen
- Art des Notfalls/der Katastrophe
Detaillierte Beschreibung der Veranstaltung
-Chronologie der Ereignisse, falls zutreffend
Hintergrundliteratur zur Veranstaltung
- Kausalwirkstoff
-Mechanismus
- Erwartete Auswirkungen (Mensch, Infrastruktur, Umwelt)
B. Folgen des Notfalls/der Katastrophe (Quellen aller Daten, insbesondere Zahlen zur Sterblichkeit,
morbidität, Kostenvoranschläge sollten ordnungsgemäß zitiert und anerkannt werden)
Gesundheitliche Folgen
-Todesfä lle, Verletzungen, Krankheiten (Dies sollte Verweise auf Namenslisten und andere Details enthalten
in den Anlagen)
- Beschä digte Gesundheitsinfrastrukturen, Beschreibung der Schä den (Dies kann
verweise auf Detaillisten, Karten oder Bilder in den Anlagen)
Sonstige Folgen
- Anzahl der vertriebenen Familien und Personen, falls zutreffend (Dies sollte Folgendes enthalten:
verweise auf Namensliste und weitere Angaben in den Anlagen)
-Sonstige beschä digte Infrastrukturen, Beschreibung der Schä den (Strom, Wasser,
kommunikation, Transport, Großgebä ude)
- Schadenskosten (falls vorhanden)
C. Reaktions- und Koordinierungsaktivitä ten von HEMS

Chronologie der durchgefü hrten Aktivitä ten (Diese sollte detaillierte Informationen über alle Aktivitäten enthalten,
die in
reaktion auf die Veranstaltung, einschließlich Koordination und Überwachung der Entsendung von Teams auf
lokaler, regionaler, nationale und internationale Ebene)
-Tabelle: Datum, Beschreibung der Aktivitä t, Responding Agency, Bemerkungen (Der erste Eintrag in
der Tabelle sollte
enthalten eine Schilderung des Alarmierungsprozesses, d. h. der Reihe von Aktivitäten, die zur
anfänglichen
bewusstsein über die Existenz des Notfalls/der Katastrophe und der letzte Eintrag sollte die Ereignisse
beschreiben l
eading to the decision to close the case and write the final report.)
Mobilisierung von Teams (Bezieht sich nur auf Teams, die von HEMS mobilisiert werden. Diejenigen, die nach Region
und LGU mobilisiert werden würde sich in der Chronologie der oben genannten Aktivitäten
und der von anderen Agenturen unten ergriffenen Maßnahmen widerspiegeln.)
-Nr. der mobilisierten Teams
- Zweck der Mobilisierung
-Ergebnisse der Mobilisierung (Sollte Verweis auf Missionsbericht enthalten, der in den Anhängen zu finden
ist)
Logistikunterstü tzung
-Kosten fü r Medikamente und Zubehö r
- Quelle von Medikamenten und Vorrä ten
-Empfä nger

D. Von anderen Agenturen ergriffene Maßnahmen
Reaktionsaktivitä ten von CHD, LGU, anderen Agenturen (sollte eine kurze Beschreibung der
aktivitäten und die Ergebnisse der Aktivitäten. Kann Verweise auf Berichte enthalten, die von den Agenturen eingereicht
wurden, z. B. RESU-Bericht,
usw., die in den Anhängen enthalten sein sollten)
Evakuierungszentrum-Aktivitä ten, falls zutreffend
Aktivitä ten in der Rehabilitationsphase (psychosoziale Dienste usw.)
E. Aufgetretene Probleme
F. Lessons Learned (sollte Post-Mortem-Bewertung beinhalten)
G. Empfehlungen (Gruppenempfehlungen von Agenturen, die Maßnahmen ergreifen müssen
Teil 3 – Anlagen
A. Tabellen
B. Diagramme
C. Karten
D. Bilder
E. Berichte aus dem Feld

ANHANG J Republik der Philippinen
Provinz Nord-Samar
Lokale Regierungseinheit von San Antonio
San Antonio, Nordsamar
ZUSAMMENFASSUNG DER TÄ GLICHEN OPCEN-AKTIVITÄ TEN

(Veranstaltungstitel ”___________”)
DATUM AKTIVITÄTEN

Erstellt von: Vermerkt von:
ANLAGE K
GESUNDHEITSNOTFALLMANAGEMENT
Veranstaltungstitel: „________________“
stand: ______________________
Name der Gemeinde Funktionalität/Schäden

an RHU/BHs
Vermerkt von: ________________________________
MHO
ANHANG L
Massenimmunisierung des Evakuierungszentrums
Veranstaltungstitel: „____________“
Gemeinde ___________________
stand: ______________
Name des OPV Masern Vac. Vitamin A Bemerkungen

Evakuierungsze 0-11 12- Gesa 9- 12- Gesa 6-11 12- Summ
ntrums Mo. 59 mtsu 11mos 59 mtsu Mon 59 e
Mona mme Mon mme ate Mon gegeb

gege gegeb
te ate ate en
ben en
SUMME
Vermerkt von : ___________________________

ANLAGE L Evakuierungszentrum Massenimmunisierung
Veranstaltungstitel: „____________“
Gemeinde ___________________
stand: ______________
OPV Masern Vac. Vitamin A

Name des Gesa Gesa
12- 12- 12- Summ
mtsu mtsu 6-11
Evakuierungsze 0-11 59 9- 59 59 e Bemerkungen
mme mme Mon
ntrums Mo. Mona 11mos Mon Mon gegeb
gege gegeb ate
te ate ate en
ben en
SUMME
Vermerkt von : ___________________________

GESUNDHEIT
ANHANG M FORMULAR ZUR GESUNDHEITSBEWERTUNG DES EVAKUIERUNGSZENTRUMS
Name der Gemeinde/RHU: __________________________ Datum _______________________
Anzahl Anzahl Anzahl der Hypertonie/ Impfungen für Kinder Gesundheitliche Bedenken
Name des
Anzahl Anzahl der der Evakuierten, die 2 Bronchialasthma
Evakuieru Wasser Sonstiges
der der Kinder schwan Wochen oder und andere nicht Hygien
ngszentru MCV OPV Vit. A versorg Toilette Bedürfnisse
Famili Personen <5 geren länger Husten übertragbare e-Kits
ms ung
en Jahre Frauen hatten Krankheiten
Eingereicht von:_____________________________________

ANLAGE N
DRMM-H AKRONYME
ABC : Verband der Barangay-Kapitä ne

ANC : Schwangerschaftsvorsorge
BF : Stillen
BHs : Barangay Health Station
BHW : Gesundheitspersonal in Barangay
BLS : Grundlegende Lebenserhaltung
BNS : Barangay Nutrition Scholar
CMAM : Community-basiertes Management von akuter Mangelernä hrung
Herz-Lungen-Wiederbe : Prä valenzrate fü r Kontrazeptiva
DANA : Schadensbeurteilung/Bedarfsanalyse
DepEd : Bildungsministerium
DOH : Gesundheitsministerium
DRRM-H : Katastrophenrisikominderungs- und -managementplan fü r die
Gesundheit
EWS : Notfallwarnsystem
FBD : Anlagenbasierte Lieferung
FIC : Vollstä ndig immunisiertes Kind
Gida : Geografisch isoliertes und benachteiligtes Gebiet
HEARS : Berichterstattungssystem fü r die Bewertung von
Gesundheitsereignissen
HEMS : Gesundheitliches Notfallmanagementsystem/Personal
IKS : Stö rungsbefehlssystem
IEC : Information, Bildung und Kommunikation
ILHZ : Interlokale Gesundheitszone
IMR : Sä uglingssterblichkeitsrate
IP : Indigene Vö lker
IT : Informationstechnologe
IYCF : Sä uglings- und Kleinkindfü tterung

GESUNDHEIT
LCE : Lokaler Hauptgeschä ftsfü hrer
LDRRMC/MDRRMC : Lokaler Rat fü r Katastrophenvorsorge und -management/
Gemeinderat fü r Katastrophenvorsorge und -management
LDRRMO/MDRRMO : Lokaler Beauftragter fü r Katastrophenvorsorge und -
management/
Municipal Disaster Risk Reduction and Management Officer
LDRRMP/MDRRMP : Lokaler Katastrophenrisikominderungs- und

Managementplan/
Kommunaler Katastrophenrisikominderungs- und
Managementplan
LGU : Lokale Regierungseinheit

LHB : Lokales Gesundheitsamt
MBO : Gemeindebudgetbeauftragter
MHGAP : Aktionsprogramm fü r psychische Gesundheitslü cken
MHO : Stä dtisches Gesundheitsamt/Beauftragter
MHPSS : Psychische Gesundheit und psychosoziale Unterstü tzung
MLGOO : Kommunale Kommunalverwaltungsbeauftragte (r)
MMR : Mü ttersterblichkeitsrate
MNAO : Municipal Nutrition Action Officer
MNCHN : Gesundheit und Ernä hrung von Neugeborenen
MOA : Memorandum of Agreement
MSWDO : Kommunaler Sozial- und Entwicklungsbeauftragter
NDP : Einsatzprogramm fü r Krankenschwestern
Nie : Ernä hrung in Notfä llen
OpCen : Operationszentrum
PHA : Mitarbeiter des ö ffentlichen Gesundheitswesens
PHN : Krankenschwester im ö ffentlichen Gesundheitswesen
KUCHEN : Bewertung nach dem Vorfall
PPV : Besuch nach der Geburt
PWD : Person mit Behinderung
RHM : Lä ndliche Gesundheitshebamme
RHMPP : Vermittlungsprogramm fü r Hebammen im lä ndlichen Raum
GESUNDHEIT
RHU : Referat Lä ndliche Gesundheit
RSI : Eingetragener Sanitä rinspektor
SB : Sangguniang Bayan
SC : Senioren
SDN : Service Delivery Network
SHP : Qualifizierter Gesundheitspraktiker
UFMR : Sterblichkeitsrate unter fü nf Jahren
UHCI : Universal Health Care Implementers
WAH : Kabelloser Zugang fü r die Gesundheit
WASCHEN : Wasserversorgung und Hygiene
WER : Weltgesundheitsorganisation
WRA : Frauen im gebä rfä higen Alter

GESUNDHEIT
ANLAGE O

GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
ANLAGE P

GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
ANLAGE Q

GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
ANHANG R

GESUNDHEIT
ANLAGE S

GESUNDHEIT
GESUNDHEIT
GESUNDHEIT

DRRM H

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

DRRM H

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Republik der Philippinen

1|Seite SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

Es ist die Politik des Staates, dass es in der Verantwortung aller

(Abschnitt 1, Artikel D, Präsidialerlass Nr. 1566, Stärkung der

Dass hiermit ein Gesundheits-Notfallvorsorge- und Reaktionsprogramm

Abschnitt 4. Geltungsbereich - Dieses Gesetz sieht die Entwicklung von

3|Seite SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

Grundsatzerklä rung ………………………………………………………………………………… 3

II. DRRM-H Planbeschreibung, Inhalt, Geltungsbereich ………………………………………

III. LGU DRMM-H Ziele ………………………………………………… 23

IV. DRMM-H Planungsausschuss …………………………………………………… 24

V. Rollen und Verantwortlichkeiten

VI. Gesundheits-Notfallvorsorgeplan ………………………………………… 29

Tabelle 18 : Gefä hrdungsbeurteilung ………………………………………………

4|Seite SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

Tabelle 19 : Vulnerabilitä ts- & Risikobewertung………………………………………

Tabelle 24: Kapazitä tsentwicklungsplan ……………………………………… 61

5|Seite SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

VII. Gesundheitsnotfallplan ……………………………………….. 79

IX. Ü berwachung, Bewertung und Aktualisierung ……………………………………………………….

Anhang A: Rapid Health Assessment Form (MCI) (Formular 3-B)

6|Seite SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

Ziel: Reduzierung von Verletzungen und Todesfä llen im Zusammenhang mit

Allgemeines Ziel: Das Gesundheitsnotfallmanagementsystem der lokalen

KOMPONENTE DISASTER RISK REDUCTION AND MANAGEMENT PLAN FOR

A. Gesundheitsvorsorgeplan (Vorgeschlagene Aktivitäten zur

7|Seite SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

c. Kernreaktionsaktivitä ten (SOP sind in Anhang B beschrieben)

C. Health Emergency Reconstruction and Recovery Plan (SOP sind in Anhang

D. Überwachung, Bewertung und Aktualisierung von DRRM-H

Stä dtische Gesundheitsbeauftragte /

9|Seite SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

1. PROFIL DER LGU

Tabelle 1. Kurzprofil der Gemeinde San Antonio

A. Geschichte und sozialpolitisches Profil

12 | S e i t e SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

Tabelle 2. Topografie von San Antonio, Nö rdliches Samar

13 | S e i t e SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

Tabelle 3. Geologisches Profil von San Antonio

Summe 2,828.70 100.00

Tabelle 4. Landfä higkeit von San Antonio

Der Sü dwest-Monsun wird im Monat Mai bis Oktober erlebt,

Tabelle 5. Historisches Bevö lkerungswachstum von San Antonio von 1903

15 | S e i t e SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

Die funktionale Alphabetisierung in der Gemeinde ist relativ hoch. Jeder

In San Antonio gibt es ein Gesundheitsamt, das von der Stadtregierung

16 | S e i t e SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

Tabelle 6. MNCHN-Indikatoren (2016)

FIC(Voll immunisiertes Kind) 66 38 44 48

Lieferungen durch SHP

17 | S e i t e SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

Hinweis: Projizierte Bevölkerung / 2,7% = Ziel pro Indikator (außer CPR)

Tabelle 7 MNCHN-Indikatoren (2017)

FIC(Voll immunisiertes Kind) 45 31 43 36

Lieferungen durch SHP

Hinweis: Projizierte Bevölkerung / 2,7% = Ziel pro Indikator (außer CPR)

Tabelle 8. Top 10 der häufigsten Todesursachen (2016)

Tabelle 9. Top 10 der Hauptursachen für Morbidität (2016)

KRANKHEIT MÄNNLICH WEIBLICH SUMME

Infektion der oberen Atemwege 325 404 729

Tabelle 10. Top 10 der häufigsten Todesursachen (2017)

20 | S e i t e SAN ANTONIO KATASTROPHENRISIKOMINDERUNGSMANAGEMENTPLAN FÜR

Tabelle 11. 3Top 10 der Hauptursachen für Morbidität (2017)