Administración

Estrategica
¿QUE ES?
La Administración estratégica es la
administración de los recursos de una
empresa para lograr con éxito sus metas y
objetivos. Es un plan de acción para
garantizar que se cumplan los objetivos de
rendimiento y que el negocio siga creciendo.

¿QUE HACE?
Proporciona una dirección general mediante
el desarrollo de planes y políticas diseñadas
para lograr los objetivos y luego la
asignación de recursos para implementar los
planes. En última instancia, la
Administración Estratégica es para que las
organizaciones obtengan una ventaja
competitiva sobre sus competidores.

ETAPAS
1. Identificar los objetivos
2. Analizar la situación actual
3. Formular la estrategia
5. Evaluar el progreso

BENEFICIOS
Elaborar planes claros sobre cómo alcanzarás
los objetivos de la organización.
Crear una hoja de ruta y comprender mejor tu
ventaja competitiva y diferenciación.
Crear un sistema para hacer un seguimiento
del progreso hacia los objetivos de la
organización.
Lograr que todo el equipo comprenda cuáles
son las prioridades de la organización y por
qué.

EJEMPLO 1: NESTLE
Esta empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar, ha
utilizado distintas direcciones y métodos para crecer. Ejemplo de
ello son sus estrategias de marketing digital, en 2015 utilizaron una
técnica con la que consiguió mayor número de ventas, fueron
descuentos y cupones que los consumidores consiguieron a través
de su página web, una vez registrados podían imprimirlos y usarlos
en sus tiendas y supermercados habituales.
Otra son las redes sociales, como Facebook, Twitter, su propia
página Web, Flickr, Instagram, YouTube y diversidad de
aplicaciones para el móvil o Tablet.
También emplea Responsabilidad Social.

EJEMPLO 2: MOTOROLA
Esta empresa de telefonía ha logrado posicionarse dentro de las
mejores, gracias a los componentes de su estrategia
internacional, que consistió en aprender de las destrezas
productivas de sus mayores competidores, los japoneses, para
luego tener las herramientas necesarias que les permitieran
competir contra ellos.
Por ello, los ejecutivos plantearon sus objetivos hacia lograr una
reducción de costos, mejorar la calidad y recuperar la parte del
mercado potencial perdido. Para lograrlos la empresa inició
aumentando drásticamente los presupuestos para investigación
y desarrollo. También interesó por mejorar la formación de sus
empleados en todo el mundo, realizó un análisis DOFA y FODA,
donde identificó fortalezas, debilidades y oportunidades,
respectivamente.

Elaborado por Pineda Ortega Dayron

Rubrica de
evaluación
Pineda Ortega Dayron. PODO221696
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Miriam Rodríguez Ayala
David, F. R. (2003). Conceptos de la Administración estratégica. México: Pearson educación.
Robbins, Stephen P., Coulter, Mary K. . (2010). Administración. México: Prentice Hall.