STRATEGISCHE PLANUNG

WIRTSCHAFTSHOCHSCHULE

Kurs: Strategische Planung

Thema: Abschlussprüfungsprojekt

Lehrer: Manuel Ignacio velazquez Bermeo

Studenten:
- Borda Schmerzende Venus Sulla
-
-
-

2021

P. 1
 STRATEGISCHE PLANUNG

QUALIFIZIERTE TÄTIGKEIT - EF
ABSCHLUSSPRÜFUNG

I. INFORMATIVE DATEN:
Titel : Fallstudie"PROFIT - FITNESS FOR RESULTS ".
Art der Beteiligung : GRUPAL
Lieferfrist Woche 15: Fünfzehnte Schulwoche (Woche 15)
Mittel der Darstellung : Virtuelles Klassenzimmer / Hauptmenü /
Abschlussprüfung
Qualifizierung 0 bis 20 - 40 % des endgültigen Durchschnitts

II. NACHWEIS DES LERNENS:

Legen Sie einen Aufsatz vor, in dem Sie eine Diagnose des Unternehmens The Profit
erläutern, eine SWOT-Matrix für beide in der Fallstudie identifizierten Geschäftsmodelle mit
mindestens 4 Variablen für jeden Quadranten entwerfen und eine Entscheidung auf der
Grundlage der Gestaltung einer EFE- und EFI-Matrix, PEYEA-Matrix, GE-Matrix und MCPE-
Matrix treffen.

III. INDIKATIONEN
Für diese Tätigkeit sollten folgende Punkte berücksichtigt werden:

1. Umfassende Überprüfung des Inhalts der studierten Module 3, 4, 5, 6, 7 und 8 zur

Strategieanalyse und -bewertung:

 EFE- und EFI-Matrix

 PEYEA-Matrix
 GE-Matrix
 SWOT-Matrix
 MCPE-Matrix

2. Die Profit-Fallstudie mit Video finden Sie unter folgendem Link:

https://www.facebook.com/elblogderaffo/videos/1142526489137268

3. Der Test muss dem folgenden Schema entsprechen:

- Kapitel 1: Einleitung
o Die Einleitung sollte folgende Elemente enthalten: das zu erreichende Ziel
und seine Bedeutung für eine Entscheidung über die Zukunft des GYM und
der Kekse. Das Dokument muss an den Inhaber der Einrichtung gerichtet

P. 2
 STRATEGISCHE PLANUNG

sein. Die Rolle von Ihnen und Ihrer Gruppe ist die eines Beraterteams, das
auf strategische Planung spezialisiert ist.

- Kapitel 2: Entwicklung Beschreiben Sie, wie die Aktivitäten im Unternehmen

durchgeführt und präsentiert werden, und zeigen Sie auf, was sowohl für das GYM
als auch für das Keksmodell vorteilhaft ist und welche Verbesserungsmöglichkeiten
bestehen:
o .
o Erstellen Sie eine SWOT-Matrix mit der anfänglichen Situationsanalyse des
Unternehmens mit mindestens 4 Merkmalen für jeden Quadranten für das
GYM und einen weiteren für die Kekse.
o Erstellen Sie eine EFE- und EFI-Matrix auf der Grundlage der
Ausgangssituation des Unternehmens.
o Entwickeln Sie eine PEYEA-Matrix.
o Entwickeln Sie eine GE-Matrix.
o Entwickeln Sie eine MCPE-Matrix.

- Kapitel 3: Schlussfolgerungen (mindestens 5) und Empfehlungen (mindestens 5).

- Bibliographie, die im APA-Format dargestellt werden sollte.

4. Bedingungen für den Versand:

 Das Dokument muss im WORD-Format (.doc) eingereicht werden.
 Speichern Sie das Dokument unter dem folgenden Namen:
EF_(Name des Kurses)_Gruppe(jede Gruppe gibt den Namen ihres Teams an)
Beispiel: EF_Strategische_Planung_StakeholdersGroupLatinAmerica

5. Vergewissern Sie sich, dass Sie die richtige Datei senden und die
Einreichungsbedingungen einhalten, da sonst keine Möglichkeit für spätere Ansprüche
besteht.

HINWEIS:
Wenn das Team irgendeine Art von Plagiat begeht, wird die Punktzahl automatisch auf Null
(0) gesetzt.

P. 3
 STRATEGISCHE PLANUNG

Kapitel 1
EINLEITUNG:

Pro Fitnets ist eine Einrichtung, in der Sport getrieben wird und die über qualifiziertes Personal
verfügt. Da es sich um ein personalisiertes Training handelt, ist die Qualität der Dienstleistung
gut und auf den Verbraucher beschränkt, da der Zeitplan der Intervalle eine Schicht nicht
übersteigt, sowie nicht-menschliche Arbeitsmittel (Stangen, Hanteln).
Die Herausforderung für die Inhaber Michael und Tina besteht darin, die Schulden und den
Mangel an Kunden sowie die Organisation der Räumlichkeiten zu lösen, da die
Aufgabenverteilung in Unordnung ist und der Partner Marcus eine Geschäftsmöglichkeit findet,
um Investitionen und durch neue Vorschläge in der Arbeit zu erleichtern, indem er Tina
ausschließlich in den Eiweißkeksen und Michael für die Verwaltung des GYM positioniert.
Als Ergebnis des neuen Prospekts wurden bei der Bewertung des Familienunternehmens eine
Reihe von Fehlern festgestellt, sei es bei der Planung der Turnhalle, das persönliche Ego bei der
Positionierung des Unternehmens, die verlorenen Arbeitsstunden aufgrund der nicht 100%igen
Auslastung der installierten Kapazität und folglich die Entstehung ständiger Geldverluste
aufgrund der Anhäufung von Mietzahlungen für die Räumlichkeiten und Darlehen.
Es ist wichtig, sich zu positionieren und festzulegen, welche und wie viele dieser
Dienstleistungen angeboten werden sollen, oder zu entscheiden, ob man sich auf eine
bestimmte Dienstleistung spezialisiert.

Kapitel 2
ENTWICKLUNG:

PRO FITNES, ein personalisiertes Fitnesstraining,ist im Besitz von Michael und Tina, einem
Ehepaar, das alle Abläufe auf sehr empirische Weise steuert, sowohl bei den sportlichen
Aktivitäten als auch bei den Produkten, die es seinen Kunden anbietet, wie z. B. Eiweißkekse,
die eine sehr einfache Verpackungsaufmachung haben.
Das Familienunternehmen wird von Michael geleitet, der direkt für die Ausbildung
verantwortlich ist. Er stellt Tina in den Schatten, da er ein sehr starkes persönliches Ego hat, das
ihn dazu bringt, eine Reihe von Fehlern bei seinen Entscheidungen zu machen, er hat einen
Mangel an Wissen über das Geschäft, eine Menge Konformismus und Angst vor
Veränderungen, was es ihm nicht erlaubt, seinen Kunden einen besseren Service zu bieten, er
macht viele Verluste und häuft Schulden für die Anmietung von Räumlichkeiten und finanzielle
Darlehen an.

P. 4
 STRATEGISCHE PLANUNG

Das Unternehmen ist in diesem Stadium sehr rudimentär und verfügt über wenig technische
Unterstützung und eine geringe Wachstumsvision.
MARCUS , ein Unternehmer, der sich für das Unternehmen Pro fitnes interessiert, erstellt eine
vorläufige Diagnose der Abläufe im Unternehmen und stellt sofort fest, dass es einem der
Partner an Geschäftssinn mangelt und er eine sehr ungestüme und egozentrische Persönlichkeit
ist.
Die Studie hat Michaels Zähigkeit und Ausdauer im Training sofort hervorgehoben, und der
Keks ist ein gutes Produkt mit einem sehr angenehmen Geschmack.
Der unternehmerische Partner drehte das Ganze um, setzte sich neue Ziele, stellte neue Regeln
für die Arbeit auf und bildete in einer ersten Phase eine kommerzielle Allianz mit seinem
eigenen Unternehmen, indem er Snacks einführte, die er mit Ernährung und gesunden
Lebensmitteln verband. Er kann durch einen Cafeteria-Bereich ergänzt werden - mit einem
gesunden Angebot an Snacks, Energieshakes, einem Wellness-Bereich mit Spa, Massage-,
Ernährungs- und Physiotherapie-Angeboten.
In der Zwischenzeit hat sich die Qualität der Dienstleistungen des Fitnessstudios mit einem
neuen Vorschlag innerhalb der multidisziplinären Einrichtungen mit der Integration von
Maschinen mit Technologie verbessert, um den Nutzern einen qualitativ hochwertigen Service
mit besseren Ergebnissen und einem förderlichen Umfeld unter der Leitung von
hochqualifizierten Fachleuten zu bieten.
Durch das Eingreifen von Fachleuten bei der Planung, Bewertung und Erweiterung des
Unternehmens werden Verluste rückgängig gemacht und Veränderungen für ein schnelles
Wachstum, die Verbesserung der Qualität des diversifizierten Angebots durch die Formel der
Konzession an private Unternehmen und schließlich die Reaktion des unabhängigen
Unternehmers, der angesichts dieser Veränderungen in der Branche erhebliche Investitionen
zur Verbesserung seiner Einrichtungen getätigt und sein Geschäftskonzept weiterentwickelt
hat, eingeführt.Schließlich die Reaktion des unabhängigen Unternehmers, der angesichts dieser
Veränderungen in der Branche erhebliche Investitionen zur Verbesserung seiner Einrichtungen
getätigt und sein Geschäftskonzept weiterentwickelt hat.
Sie vermittelt Kenntnisse in den Bereichen Training und Konditionierung. Sie sind in der Lage,
Methoden zu planen und auszuführen, physische Trainingsprogramme zu entwerfen und die
zur Erfüllung dieser Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu vermitteln. verfügt
über Kenntnisse in den Bereichen Ernährung und Diätetik und ist in der Lage, eine
ausgewogene und gesunde Ernährung zu beurteilen. Mit einem ausgeprägten Sinn für
Menschlichkeit und persönliche Entfaltung ist er in der Lage, Lösungen für Lebensmittel- und
Ernährungsprobleme zu finden und vorzuschlagen, um zur Förderung, Vorbeugung und
Wiederherstellung der Gesundheit und Ernährung der Menschen beizutragen. Darüber hinaus
ist er ein Finanzanalytiker mit einem Hintergrund in der Werbung, der sich auf
Buchhaltungsvorgänge, Bestandskontrolle und die Berechnung von Finanzprognosen im
Fitnessmarkt spezialisiert hat. Er hat die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, verschiedene
Gruppen zu leiten, mit Menschen zu interagieren und verfügt über Kontakte in der
Fitnessbranche, die dazu beitragen können, Informationen zu erhalten und das Wachstum der
Partner im neuen und umgestalteten Unternehmen zu fördern.

P. 5

SWOT:
STRENGTH
o Partner und hochrangige Ausbilder
o Erfahrung mit maßgeschneiderten
Schulungen
o Gut schmeckende, nahrhafte
Lebensmittel
o Investorpartner mit Visionen für den
Wandel und Geschäftskenntnissen
o Kundenportfolio und kommerzielle
Allianz
SCHWÄCHE
o Mangel an guter Organisation
o Mangelnde Geschäftskenntnisse
o Mangel an Kunden
o Verschuldung ohne finanzielle
Absicherung
o Mangel an Ausrüstung
STRATEGISCHE PLANUNG
ANGEBOT
o Möglichkeit von Änderungen im
Hauptgeschäft
o Wachstumspotenzial
o Erschließung neuer Märkte
o Platzierung Ihrer Produkte bei
Großhändlern
o Anpassung, Veränderung und
Umstrukturierung der
Räumlichkeiten
THREAT
o Verlust von Kunden aufgrund
mangelnder Kenntnisse über das
Unternehmen.
o Mangelnde Managementkapazitäten
o Unmöglichkeit von neuen Krediten
o Mangelnde Imprägnierung der
Ausrüstung mit Technologie
o Mangelnde Anpassung an den
Wandel
P. 6
 STRATEGISCHE PLANUNG

GE MATRIX

P. 7
 STRATEGISCHE PLANUNG

IV. BEWERTUNGSRUBRIK:
Die Zuweisung der Höchstpunktzahl für jedes Kriterium gilt, wenn das Kriterium auf einem
zufriedenstellenden Niveau erfüllt wird. Die Kursleiterin oder der Kursleiter bestimmt die
Punktzahl für jede Aufgabe nach ihrem oder seinem Expertenurteil.

LEISTUNGSEBENEN
KRITERIEN
SATISFACTORY IN BEARBEITUNG ZU HAUSE

Es beschreibt vollständig, klar und präzise die Er enthält teilweise 2 der folgenden Unvollständige Angaben zur Einleitung
Einführung der Studie, die Bedeutung beider Elemente: die Einleitung des Aufsatzes, die des Aufsatzes, zur Bedeutung der
Geschäftsmodelle für die zukünftige Bedeutung der beiden Geschäftsmodelle für Geschäftsmodelle für die
Einführung Entscheidungsfindung sowie die Präsentation die Entscheidungsfindung sowie die Entscheidungsfindung und zur
(4 Punkte) des Beraterteams als Spezialist für strategische Vorstellung des Beraterteams als Spezialist Vorstellung des Beraterteams als
Planung. für strategische Planung.

4-3 2 1–0

Beschreiben Sie korrekt, kritisch und fundiert, Beschreiben Sie teilweise, je nach Unvollständig beschreibt, je nach
bezogen auf das analysierte Unternehmen, die analysiertem Unternehmen, 3 oder 2 der analysiertem Unternehmen, 1 die
folgenden 6 Inhalte, die in Kapitel 2 für beide folgenden 6 in Kapitel 2 geforderten Inhalte: folgenden 6 Inhalte, die in Kapitel 2
Geschäftsmodelle von The Profit gefordert gefordert werden:
werden: a) Beschreiben Sie, wie die Tätigkeiten
im Unternehmen durchgeführt und a) Beschreiben Sie, wie die
a) Beschreiben Sie, wie die Tätigkeiten im präsentiert werden, und heben Sie Tätigkeiten im Unternehmen
Unternehmen durchgeführt und dabei die positiven Aspekte und die durchgeführt und präsentiert
präsentiert werden, und heben Sie dabei Möglichkeiten zur Verbesserung werden, und heben Sie dabei
die positiven Aspekte und die hervor. die positiven Aspekte und die
Verbesserungsmöglichkeiten hervor. b) Erstellen Sie eine SWOT-Matrix mit Möglichkeiten zur Verbesserung
b) Erstellen Sie eine SWOT-Matrix mit einer ersten Situationsanalyse des hervor.
Entwicklung einer ersten Situationsanalyse des Unternehmens mit mindestens 4 b) Erstellen Sie eine SWOT-Matrix
von Inhalten Unternehmens mit mindestens 4 Merkmalen für jeden Quadranten. mit einer ersten
Merkmalen für jeden Quadranten. c) Erstellen Sie eine EFE- und EFI- Situationsanalyse des
(6 Punkte) c) Erarbeitung einer EFE- und EFI-Matrix Matrix auf der Grundlage der Unternehmens mit mindestens 4
auf der Grundlage der Ausgangssituation des Merkmalen für jeden
Ausgangssituation des Unternehmens. Unternehmens. Quadranten.
d) PEYEA-Matrix d) PEYEA-Matrix c) Erstellen Sie eine EFE- und EFI-
e) GE-Matrix e) GE-Matrix Matrix auf der Grundlage der
f) MCPE-Matrix f) MCPE-Matrix Ausgangssituation des
Unternehmens.
d) PEYEA-Matrix
e) GE-Matrix
f) MCPE-Matrix

6-4 3-2 1-0

Beschreibt die Hauptgedanken in geordneter Beschreibt teilweise, aber umfassend die Beschreibt die Hauptgedanken, das Ziel
Weise, kehrt zum Ziel des Aufsatzes zurück und Hauptgedanken, kehrt zum Ziel des des Aufsatzes und/oder seine
Schlussfolge listet Ihre Ergebnisse auf. Aufsatzes zurück und führt Ihre Ergebnisse Ergebnisse unklar.
rungen und auf.
Empfehlung Darüber hinaus werden die Aspekte
en beschrieben, die in Zukunft im Rahmen der Außerdem werden die Aspekte genannt, die Keine Empfehlungen.
(5 Punkte) Empfehlungen berücksichtigt werden können in Zukunft im Rahmen der Empfehlungen
oder sollten. berücksichtigt werden können oder sollten.

5–4 3-2 1-0

Aufbau des Das Papier befasst sich mit den folgenden Teilen Das Dokument berücksichtigt teilweise die Das Dokument gibt den Inhalt wieder
Dokuments des Prozesses: folgenden Teile des Tests: und hält sich dabei einigermaßen an das
(3 Punkte) - Einführung - Einführung für den Aufsatz geforderte Format.
- Entwicklung - Entwicklung
- Schlussfolgerungen und Empfehlungen - Schlussfolgerungen und Empfehlungen Bibliographie nicht enthalten.

Außerdem ist die Bibliographie aktualisiert und Darüber hinaus wird das aktualisierte
im APA-Format. Literaturverzeichnis mit oder ohne APA-
Format präsentiert.

P. 8
 STRATEGISCHE PLANUNG

3 2 1–0

Der Text ist klar, logisch geordnet und die Der Text ist mäßig klar, mit logischer Der Text ist unklar, es fehlt eine logische
Übergänge zwischen den Ideen sind fließend. Ordnung und fließendem Übergang der Ordnung und ein fließender Übergang
Ideen. der Ideen.
Abfassung Es gibt keine Grammatik- oder
und Rechtschreibfehler, was die Lesbarkeit des Darüber hinaus gibt es einige Grammatik- Darüber hinaus gibt es mehrere
Rechtschrei Aufsatzes erleichtert. und Rechtschreibfehler, was die Lesbarkeit Grammatik- und Rechtschreibfehler, die
bung des Aufsatzes nicht gerade erleichtert. das Lesen und Verstehen des Aufsatzes
(2 Punkte) erschweren.

2 1 0

P. 9