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Kosten und Beschäftigung
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Fixe Kosten - Variable Kosten - Gesetz der Massenproduktion -
Eigenfertigung oder Fremdbezug
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glei- Ein Versandhausplant die Verteilungeines Katalogs. Es muss entschieden werden, ob
dieser Katalog in der hauseigenen Druckerei hergestellt oder der Auftrag außer Haus
prung gegeben werdensoll. Auf Anforderung geht ein Angebot einer Druckereiein. Bei einer
Ig C1.
Auflagenhöhe von 100 000 Stück verlangt die Druckereifür einen Katalog 6 EUR.
Die hauseigene Druckereirechnet mit Satzkosten von 20 000 EUR und Kosten für den
schaf- Druck und das Material von 5 EURje Stück.

er 1. Stellen Sie fest, ob es günstigerist, den Katalog außer Haus drucken zu lassen oder
weils
in der hauseigenen Druckereiherzustellen.
2. Stellen Sie folgende Kostenverläufe bis zu einer Auflagenhöhe von 100 000 Stück
weils grafisch dar:
a) Gesamtkosten bei Eigenfertigung
q die b) Kosten je Stück bei Eigenfertigung
spal-
y iNS- 3. Erläutern und begründenSie den Verlauf der Stückkostenkurvebei Eigenfertigung.
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» 4. Tragen Sie in die entsprechenden Koordinatensysteme den Verlauf der
a) Gesamtkosten bei Fremdbezug (Koordinatensystem aus Nr. 2. a),
1 der
b) Stückkosten bei Fremdbezug (Koordinatensystem aus Nr. 2. b) ein.
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» 5. BestimmenSie in beiden Koordinatensystemendie Auflagenhöhe, ab der die Eigen-
ech- fertigung günstiger als der Fremdbezugist (= Kritische Menge).
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- 6. Überprüfen Sie das Ergebnis von Nr. 5 rechnerisch.
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chaft, 7. Esgehtein zweites Angeboteiner anderen Druckereiein. Der Angebotspreis beträgt
orteil 5 EUR je Katalog.
Warum kann die hauseigene Druckerei bei keiner Auflagenhöhe mit diesem
Angebot konkurrieren?

LÖSUNGS-

Kostenverlauf bei quantitativer Anpassung -

mbH)| Sprungfixe (intervallfixe) Kosten - Kostenremanenz

In einem Metall verarbeitenden Spezialbetrieb liegt für einen Fertigungsbereich fol-

gende Personal- und Gehaltsstrukturvor:
Dem Betriebsleiter unterstehen die Meister. Jeder Meister hat in seiner Gruppe bis
zu 10 Arbeiter. Wird der 11. Arbeiter eingestellt, dann muss auch ein neuer Meister
eingestellt werden.
Lohn- und Gehaltsstruktur
Arbeitnehmer Monatsgehalt/Monatslohneinschließlich Lohnnebenkosten
Betriebsleiter 6 000 EUR
Meister 4 000 EUR
Arbeiter 2 500 EUR
 Kosten und Beschäftigung
LÖSUNGS-
BLATT
Fixe Kosten - Variable Kosten - Gesetz der Massenproduktion -
Eigenfertigung oder Fremdbezug

Ein Versandhausplant die Verteilung eines Katalogs. Es muss entschieden werden, ob

dieser Katalog in der hauseigenen Druckereihergestellt oder der Auftrag außer Haus
gegeben werden soll. Auf Anforderung geht ein Angebot einer Druckereiein. Bei einer
Auflagenhöhe von 100 000 Stück verlangt die Druckereifür einen Katalog 6 EUR.
Die hauseigene Druckerei rechnet mit Satzkosten von 20 000 EUR und Kostenfür den
Druck und das Material von 5 EURje Stück.
drucken zu lassen oder
» 1. Stellen Sie fest, ob es günstigerist, den Katalog außer Haus
in der hauseigenen Druckereiherzustellen.
von 100 000 Stück
2. Stellen Sie folgende Kostenverläufe bis zu einer Auflagenhöhe
grafisch dar:
a) Gesamtkosten bei Eigenfertigung
b) Kosten je Stück bei Eigenfertigung
3. Erläutern und begründenSie den Verlauf der Stückkostenkurvebei Eigenfertigung.

Tragen Sie in die entsprechenden Koordinatensysteme den Verlauf der

a) Gesamtkosten bei Fremdbezug (Koordinatensystem aus Nr. 2. a),

b) Stückkosten bei Fremdbezug (Koordinatensystem ausNr. 2. b) ein.

BestimmenSie in beiden Koordinatensystemendie Auflagenhöhe, ab der die Eigen-
Ttigung günstiger als der Fremdbezugist (= kritische Menge).

berprüfen Sie das Ergebnis von Nr. 5 rechnerisch.

eht einzweites Angebot einer anderen Druckerei ein. Der Angebotspreis betragt
UR je Katalog.
im kann die hauseigene Druckerei bei keiner Auflagenhöhe mit diesem
bot konkurrieren?

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Sprungfixe (intervallfixe) Kosten-Kostenremanenz Lem

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mal- und Gehaltsstrukturvor:
sleiter unterstehen die Meister. Jeder Meister hat in seiner Gruppe bis
3 der 11. Arbeiter eingestellt, dann muss auch ein neuer Meister
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= a Lohn- und Gehaltsstruktur

= —i Monatsgehalt/Monatslohn einschließlich Lohnnebenkosten
— Br 6 000 EUR
4.000 EUR
2 500 EUR
 Jeder Arbeiter kann bei der gegenwärtigen Maschinenausstattung monatlich 50
Einheiten herstellen. Die technische und räumliche Auslegung des Betriebs lässt die
Beschäftigung von höchstens 12 Arbeitern zu.

» 1. Stellen Sie die Entwicklung der Personalkosten im Fertigungsbereich bis zur

Kapazitätsgrenze
a). in einer Tabelle, b) in zwei Koordinatensystemen nach den folgenden Mustern dar:
Menge Personalkosten des Fertigungsbereichs Personalkosten des Fertigungsbereichs
(Stück) insgesamt (EUR) | je Stück (EUR)
50 i N
100
150
200
250
300
350

Gesamtkosten

Stückkosten
0-
+(¢
0 150 300 450 600

. BegründenSie, warum die Personalkosten des Fertigungsbereichsje Stück

a) bei der Herstellung von 501 Einheiten höhersindals bei der Herstellung von 500
Einheiten,
b) bei der Herstellung von 500 Einheiten niedriger sind als bei der Herstellung von
250 Einheiten.
. Der Betrieb hat die Produktionsmengein denletzten Monaten schrittweise bis zu
600 Stück ausgedehnt. Im laufenden Monat können plötzlich wegen überraschen-
der Absatzschwierigkeiten aber nur noch 450 Stück hergestellt werden.
a) Wie hoch sind die Personalkosten im Fertigungsbereich für eine Produktions-
menge von 450 Stück in diesem Fall?
b) Tragen Sie die Kosten, die in diesem Fall der Ausbringungsmengevon 450 Stück
entsprechen, in die unter 2. erstellen Koordinatensystemeein.
. Die bei 1. zu beobachtende Kostenart wird als sprungfixe oder intervallfixe Kosten
bezeichnet.
a) Erläutern Sie diesen Begriff anhand des vorliegendenBeispiels.
b) Nennen Sie weitere mögliche Ursachen für das Auftreten von sprungfixen Kosten.
. Die sich bei 3. ergebende Kostenentwicklung wird als Kostenremanenz bezeichnet.
Erläutern Sie weitere Gründe für das mögliche Auftreten einer solchen Kostenent-
wicklung.
 Mathematische und grafische Kostenauflösung

In einem Unternehmensoll die Aufteilung der Gesamtkosten in fixe und variable |tésunes-|,
Kosten vorgenommen werden. Es wird davon ausgegangen, dass die fixen Kosten im
Bereich der untersuchten Produktionsmenge unverändert bleiben und die variablen
Kosten proportional verlaufen. |
1. Vorläufige Untersuchungen haben für die Gesamtkosten folgende Veränderung
bei einer Erhöhung der Produktionsmenge ergeben:
[ Produktionsmenge | 100 | 700
| Gesamtkosten | 325 000 925 000
BerechnenSie die fixen Kosten und die variablen Kosten je Stück.
. Genauere Untersuchungen zeigen für unterschiedlichen Produktionsmengen
folgende Entwicklung der Gesamtkosten:
| Produktionsmenge 100 200 | 300 400 500 600 | 700
Gesamtkosten (in 1000 EUR) | 325 | 375 | 475 525 | 675 | 825 | 925 |
a) Tragen Sie die bei den unterschiedlichen Produktionsmengen anfallenden
Kosten als Punkte in ein Koordinatensystem ein.
b) Legen Sie durch die eingezeichneten Punkte eine Trendgerade undschätzen Sie
mit Hilfe dieser Geraden die fixen Kosten des Unternehmens.
. Worauf sind die unterschiedlichen Ergebnisse von 1. und 2.b) zurückzuführen?

Stückkosten - Grenzkosten

Ein Unternehmenhat ein modernes Fotokopiergerätin Gebrauch, das vom Hersteller

vermietet wird. Die Zahl der Kopien wird durch ein Zählwerk erfasst. Die Kopien
werden dem Benutzer monatlich in Rechnunggestellt. Auf dem Zählwerk wird nicht
nach der Stückzahl, sondern nach Impulsen gezählt.
Für die Kopien 1-5 von einer Vorlage werden je Kopie 8 Impulse, für die Kopien 6 —
25 je Kopie 2 Impulse, von der 26. Kopie ab je Kopie 1 Impuls gezählt.
Für 1 Impuls werden 2 Cent berechnet.
1. Es werden 4 Kopien von einer Vorlage hergestellt.
Wie hochsind die durchschnittlichen Kosten je Kopie?
. Es werden 5 Kopien von einer Vorlage hergestellt.
a) Wie groß sind die Grenzkosten für die 5. Kopie?
b) Wie groß sind die durchschnittlichen Kosten je Kopie?
. Es werden 6 Kopien von einer Vorlage hergestellt.
a) Wie groß sind die Grenzkosten für die 6. Kopie?
b) Wie groß sind die durchschnittlichen Kosten je Kopie?
. Welche Beziehung besteht zwischen der Veränderung der Grenzkosten und der
Veränderungder durchschnittlichen Stückkosten?
. Von einem Blatt sollen 450 Kopien hergestellt werden. Das Unternehmen hat neben
dem Fotokopiergerät noch eine Kleindruckstation zur Verfügung. Um die Verviel-
fältigung auf der Kleindruckstation durchzuführen, müsste zunächst eine Druckfolie
hergestellt werden. Die Folie kann mit der Kleindruckstation hergestellt werden. Die
Druckfolie kostet 0,10 EUR. Mit der Druckfolie können bis zu 500 Abzügehergestellt
werden. Die sonstigen Kosten (Farbe, Wartung) betragen 0,01 EURje Seite. Die Papier-
kosten sind beim Fotokopierverfahren undbei der Kleindruckstation gleich groß.
Mit welchem Verfahren können die 450 Kopien am kostengünstigsten hergestellt
werden?
 Leerkosten - Nutzkosten - Betriebsoptimum

Ein Betrieb kann bei Auslastung seiner Kapazität 100 000 Stück herstellen und zu
25 EUR je Stück absetzen. Seine fixen Kosten betragen 200 000 EUR. Die variablen
Kosten je Stück betragen konstant 20 EUR.
1. Produziert werden 70 000 Stück.
Ermitteln Sie den Teil der fixen Kosten, der auf nicht genutzte Kapazität entfällt.

. Wie groß sind die Leerkosten, wie groß die Nutzkostenbei einer Produktionsmenge
von 60 000 Stück?
. Untersuchen Sie den Zusammenhang zwischen dem Verhältnis von Leer- und Nutz-
kosten und der Entwicklung der durchschnittlichen Stückkosten am Beispiel der
Verhältnisse dieses Betriebes.
. Bei welcher Produktionsmengeerreicht der Betrieb sein Betriebsoptimum?
. Kann sich in einem UnternehmenVerlust ergeben, wenn die gesamten fixen Kosten
zu Nutzkosten gewordensind?

Kritische Kostenpunkte
|LOSUNGS-| 2
BLATT Y
Kapazität - Beschäftigungsgrad - Gewinnschwelle und
Gewinnmaximum bei linearen Kosten- und Erlösfunktionen

Ein Fertigungsbetrieb kann bei voller Auslastung seiner Kapazität monatlich 8000
Einheiten eines Produkts herstellen. Die Gesamtkosten betragen monatlich
— bei einer Produktion von 6600 Einheiten 67 800 EUR,
— bei einer Produktion von 7400 Einheiten 74 200 EUR.
Je Produktionseinheit kannein Preis von 12 EURerzielt werden. Die variablen Kosten
verlaufen proportional.

> 1. Wie viel EUR betragendie variablen Stückkosten?

» 2. Wie hochsind die fixen Kosten je Monat insgesamt?

> 3. Berechnen Sie den Gewinn in EUR undin Prozent des Umsatzerlöses für einen
Beschäftigungsgrad von 50% und einen Beschäftigungsgrad von 100%.

. Bei welcher Ausbringungsmengehat dieser Betrieb seinen maximalen Gewinn?

. Stellen Sie in zwei untereinander liegenden Koordinatensystemendie Entwicklung
folgender Größen grafisch dar:
a) Gesamtkosten und Gesamterlöse
b) Stückkosten undPreis
. BestimmenSie in beiden Koordinatensystemen die Gewinnschwelle (break even
point).
7. Überprüfen Sie das Ergebnis von Nr. 6 rechnerisch.
8. Die Unternehmensleitung strebt einen Mindestgewinnin Höhe von 10% derSelbst-
kosten an.
Ab welcher Produktionsmenge wird dieses Ziel erreicht?
. Nach Abschluss neuer Tarifverträge steigen die Lohnkosten um 5%. Vorher betrug
der Anteil der Löhne an den variablen Stückkosten 60%.
Um wie viel Prozent müsste der Verkaufspreis erhöht werden, um bei voller Kapa-
zitätsauslastung einen gleich hohen Gewinn wie vor der Lohnerhöhungzu erzielen?