Einzelbericht EMTC 55 (Mohamad Azim Bin Mohd Adam)

EINZELNE SEITE
Name: Mohamad Azim bin Mohd Adam
Batch: EMTC-Sitzung 55
Ausgewähltes Thema: Thema 2
Detaillierte Beschreibung von Thema 2: Vorschlag zur Implementierung von SEMS in Ihrem
Kundengelände. Ihr Unternehmen ist ein Facility-Management-Auftragnehmer bei einer Anlage. Das
Unternehmen ist verpflichtet, für die Anlage ein nachhaltiges Energiemanagementsystem SEMS zu
entwickeln. Das System wird die ASEAN-SEM-Zertifizierungsinitiative mit dem Namen Energy
Management Gold Standard (EMGS) übernehmen, mit der Verpflichtung aller Ebenen, innerhalb eines
angemessenen Zeitrahmens nach der Umsetzung eine 3-Sterne-Bewertung zu erreichen. Der Kunde hat
sich für ein SMART-Ziel zur Energieeinsparung entschieden. Bereiten Sie einen
Implementierungsvorschlag zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtung vor, der dem Kunden zur
Genehmigung vorgelegt werden muss.
Edgenta Mediserve Sdn. Bhd.
UEM©
Dieser Vorschlag wurde für den DIREKTOR OF vorbereitet

KRANKENHAUS SLIM RIVER
VORSCHLAG ZUR UMSETZUNG NACHHALTIGER

ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM IM HOSPITAL SLIM RIVER
INHALTSVERZEICH
NIS
Inhalt
EINZELNE SEITE............................................................................................................1
Name: Mohamad Azim bin Mohd Adam..........................................................................1
Batch: EMTC-Sitzung 55..................................................................................................1
Ausgewähltes Thema: Thema 2.........................................................................................1
UEM©..........................................................................................................................................2
Inhalt.........................................................................................................................................3
1 .0 ZUSAMMENFASSUNG..............................................................................................1
2 .0 ZIELE............................................................................................................................3
3 .0 EINFÜHRUNGEN........................................................................................................3
3.1 Firmenhintergrund......................................................................................................3
3.2 Der Vorteil für den Erhalt des 3-Sterne-Energiemanagement-Goldstandards...........4
3.4 Überblick über das Sustainable Energy Management System (SEMS)..........................7
4 .0 BEWERTUNG DES ENERGIEMANAGEMENTSTATUS........................................7
5 .0 NACHHALTIGES ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM (SEMS)..........................11
5.1 Organisationsvorbereitung.......................................................................................11
5.1.1 Energiepolitik.............................................................................................................11
Teil 1................................................................................................................................12
Teil 2................................................................................................................................13
1.1.1.2 Ausschuss für Energiemanagement..................................................................13
1.1.1.3 Energiemanagementkomponente......................................................................14
5.1.3.1 Energie-Accounting-Center (EAC)...................................................................14
5.1.3.2 Energieeffizienzindex und Festlegung der Basislinie.......................................16
5.1.3.3 Arbeitshandbuch und Werkzeuge für das Energiemanagement.......................19
5.1.3.4 Ausbildung........................................................................................................19
Aufklärungsarbeit............................................................................................................20
Energiemanagement-Schulung........................................................................................20
Technisches Training.......................................................................................................20
5.2 Umsetzung von Energiesparmaßnahmen......................................................................20
5.2.1 Detailliertes Energieaudit.....................................................................................20
5.2.2 Wählen Sie Energieziel und -plan aus..................................................................21
INHALTSVERZEICH
NIS Planen Sie das erste Audit-Ergebnis...................................................................................22
Planen Sie das zweite Audit-Ergebnis.................................................................................22
Planen Sie das dritte Audit-Ergebnis ein.............................................................................22
Planen Sie das 4. Audit-Ergebnis......................................................................................23
5.2.3 Team für nachhaltige Verbesserung.....................................................................27
6.0 ZUSAMMENFASSUNG DER SCHRITTE UND MEILENSTEINPLANUNG............28
7.0 FAZIT...............................................................................................................................32
ANHANG A: EMPFOHLENE ENERGIEPOLITIK.............................................................33
ENERGIEPOLITIK.......................................................................................................................33
ANHANG B: ARBEITSUMFANG DES ENERGIEMANAGEMENT-AUSSCHUSSES...34
ANHANG C: BEISPIEL FÜR EINE ANKÜNDIGUNG (VORGESCHLAGEN)................40
APPENDIX A
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
EINZELNE SEITE_______________________________________________________1
Name: Mohamad Azim bin Mohd Adam______________________________________1
Batch: EMTC-Sitzung 55__________________________________________________1
Ausgewähltes Thema: Thema 2_____________________________________________1
UEM©______________________________________________________________________2
Inhalt_____________________________________________________________________3
1 .0 ZUSAMMENFASSUNG________________________________________________1
2 .0 ZIELE_______________________________________________________________3
3 .0 EINFÜHRUNGEN_____________________________________________________3
3.1 Firmenhintergrund____________________________________________________3
3.2 Der Vorteil für den Erhalt des 3-Sterne-Energiemanagement-Goldstandards______4
3.4 Überblick über das Sustainable Energy Management System (SEMS)______________7
4 .0 BEWERTUNG DES ENERGIEMANAGEMENTSTATUS_____________________7
5 .0 NACHHALTIGES ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM (SEMS)______________11
5.1 Organisationsvorbereitung____________________________________________11
5.1.1 Energiepolitik_______________________________________________________11
Teil 1_________________________________________________________________12
Teil 2_________________________________________________________________13
1.1.1.2 Ausschuss für Energiemanagement__________________________________13
1.1.1.3 Energiemanagementkomponente____________________________________14
5.1.3.1 Energie-Accounting-Center (EAC)__________________________________14
5.1.3.2 Energieeffizienzindex und Festlegung der Basislinie____________________16
5.1.3.3 Arbeitshandbuch und Werkzeuge für das Energiemanagement____________19
5.1.3.4 Ausbildung_____________________________________________________19
Aufklärungsarbeit_______________________________________________________20
Energiemanagement-Schulung_____________________________________________20
Technisches Training____________________________________________________20
5.2 Umsetzung von Energiesparmaßnahmen____________________________________20
5.2.1 Detailliertes Energieaudit___________________________________________20
5.2.2 Wählen Sie Energieziel und -plan aus__________________________________21
Planen Sie das erste Audit-Ergebnis__________________________________________22
Planen Sie das zweite Audit-Ergebnis_________________________________________22
Planen Sie das dritte Audit-Ergebnis ein_______________________________________22
Planen Sie das 4. Audit-Ergebnis____________________________________________23
5.2.3 Team für nachhaltige Verbesserung___________________________________27
6.0 ZUSAMMENFASSUNG DER SCHRITTE UND MEILENSTEINPLANUNG_______28
7.0 FAZIT________________________________________________________________32
ANHANG A: EMPFOHLENE ENERGIEPOLITIK_______________________________33
ENERGIEPOLITIK____________________________________________________________33
ANHANG B: ARBEITSUMFANG DES ENERGIEMANAGEMENT-AUSSCHUSSES__34
ANHANG C: BEISPIEL FÜR EINE ANKÜNDIGUNG (VORGESCHLAGEN)_________40
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1 .0 ZUSAMMENFASSUNG
Energie ist ein lebenswichtiges Gut, das in allen Lebensbereichen benötigt wird. Es wurde als die
Fähigkeit definiert, Arbeit zu verrichten und kann weder geschaffen noch zerstört werden.
Energie kann nur von einer Form in eine andere umgewandelt werden, beispielsweise durch die
Umwandlung chemischer Energie in einem Kraftstoff in Elektrizität durch einen
Energieaustauschprozess. Laut dem „Malaysia Energy Statistics Handbook 2016“,
herausgegeben von der Energiekommission, stammte die Erzeugung elektrischer Energie in
Malaysia aus verschiedenen Quellen, und bis 2014 lag Erdgas mit einem Anteil von 64,2 % an
erster Stelle, gefolgt von Rohöl mit einem Wert von 30,1 % %, Wasserkraft 3,1 %, Kohle und
Koks 1,7 % und der Rest ist Biodiesel, Biomasse, Solarenergie und Biogas zusammen.
Aus diesem Wert lässt sich ableiten, dass insgesamt 96,8 % der Primärproduktion für die
Energieversorgung aus kohlenstoffbasierten Brennstoffen bestehen, was zu einem hohen Anteil
an Kohlendioxidemissionen beiträgt. Als sich die malaysische Regierung dieser Tatsache bewusst
wurde, erklärte sie auf der 15. Vertragsstaatenkonferenz (COP15) des Rahmenübereinkommens
der Vereinten Nationen zum Klimawandel eine freiwillige Reduzierung der
Kohlendioxidemissionen um bis zu 40 % bis 2020, und später im Jahr 2016 verpflichtete sich
Malaysia erneut zu einer Reduzierung 45 % des Kohlendioxidausstoßes bis 2030. Um
sicherzustellen, dass das Ziel erreicht wird, hat die Regierung das Nachhaltigkeitsprogramm ins
Leben gerufen und der Facility Management Company finanzielle Mittel bereitgestellt, um das
Nachhaltigkeitsprogramm einschließlich des Sustainability Energy Management System (SEMS)
in allen Gesundheitseinrichtungen in ihrem jeweiligen Zuständigkeitsbereich umzusetzen.
Edgenta Mediserve Sdn Bhd (EMSB) ist verpflichtet, die Anforderungen bei der Implementierung
des SEMS zu erfüllen und Hospital Slim River (HSLR) dabei zu unterstützen, innerhalb von 5
Jahren die 3-Sterne-Bewertung des AEMAS Energy Management Gold Standard zu erreichen.
1
Daher wurde dieser Vorschlag verfasst, um die Schritte und Verfahren zu verdeutlichen, die zur
Umsetzung der Anforderungen ergriffen werden sollten, und um die Unterstützung der Leitung
des Slim River Hospital für die Umsetzung zu gewinnen.
2
2 .0 ZIELE
Ziel dieses Vorschlags ist es
• Erwerb eines nachhaltigen Energiemanagementsystems (SEMS) für das Krankenhaus
Slim River
• Anpassung der ASEAN SEM-Zertifizierungsinitiative, die den Energy Management Gold
Standard (EMGS) darstellt, mit dem Ziel, innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens
eine 3-Sterne-Bewertung zu erreichen.
• Stellen Sie sicher, dass ein SMART-Ziel für Energieeinsparungen erreicht wird.
3 .0 EINFÜHRUNGEN
3.1 Firmenhintergrund
UEM Edgenta Berhad wurde am 31. Mai 1963 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Kuala
Lumpur. Es handelt sich um eine Investmentholdinggesellschaft, die sich auf die Bereitstellung
von Krankenhausunterstützungsdiensten, integriertem Facility Management,
Immobilienentwicklung, Umwelt- und Nachhaltigkeitsdiensten sowie Managementdiensten
spezialisiert. Das Unternehmen ist in den folgenden Segmenten tätig:
▪ Beratung zur Vermögensentwicklung und Vermögensverwaltung

▪ Integriertes Facility Management
▪ Wartung der Infrastruktur
▪ Eigentum
Das Beratungssegment Asset Development und Asset Management befasst sich mit
Straßeninfrastruktur-, Bau- und Bauarbeiten. Das Segment „Integrated Facilities Management“
umfasst die Bereitstellung von Krankenhausunterstützungsdiensten, die Bereitstellung von
Facility Management und die Bereitstellung von Infrastruktur-Facility-Services, während sich das
Segment „Infrastrukturwartung“ mit der Wartung und Reparatur von zivilen, mechanischen und
elektrischen Arbeiten an Straßen sowie Infrastruktur und Infrastruktur befasst Schnellstraßen
funktionieren.
Edgenta Mediserve Sdn Bhd hat eine Vereinbarung mit dem malaysischen
Gesundheitsministerium (MOH) unterzeichnet, um als Facility-Management-Unternehmen für
Krankenhäuser in der Nordregion dabei zu sein. Alle Krankenhäuser wurden angewiesen, das
nachhaltige Energiemanagementsystem einzuführen, und haben das AEMAS 3-Sterne-
Energiemanagement erhalten Gold-Standard-Zertifizierung innerhalb der vorgegebenen Frist.
3
3.2 Der Vorteil für den Erhalt des 3-Sterne-Energiemanagement-Goldstandards
Sobald es dem Krankenhaus Slim River gelungen ist, den 3-Sterne-Energiemanagement-
Goldstandard zu erhalten, können mehrere Vorteile in Anspruch genommen werden:
▪
Es ermöglicht Endbenutzern die Implementierung eines nachhaltigen
Energiemanagementsystems gemäß ISO 50001 zu geringeren Kosten.
▪ Helfen Sie Endbenutzern dabei, die Energieleistung und Kosteneffizienz zu verbessern
und die Gesamtproduktivität zu verbessern.
▪ Erleichtern Sie Energie-Endverbrauchern die systematische Erfüllung gesetzlicher
Anforderungen wie der EMEER (Efficient Management of Electrical Energy Regulations)
2008
▪ Bieten Sie den Endnutzern öffentliche Anerkennung für ihr Engagement für eine
nachhaltige Entwicklung, was zur Verbesserung des öffentlichen Images beiträgt.
▪ Teilnahme am ASEAN Energy Award in der Kategorie „Energiemanagement“.
▪ Schaffung eines grünen Images und Corporate Social Responsibility (CSR) für das
Krankenhaus.
4
3.3 Überblick über den zertifizierten
Energiemanagementstandard
Das übergeordnete Ziel von AEMAS ist die Reduzierung des Energieverbrauchs im
Industriesektor und damit die Reduzierung der Treibhausgasemissionen in den ASEAN-Ländern
durch einen systematischen Energiemanagementansatz. Das ASEAN Center for Energy (ACE)
hat MGTC zum Länderkoordinator in Malaysia ernannt. Das Projekt umfasst die Zertifizierung
von Unternehmen auf der Grundlage der neu eingeführten Norm ISO 50001 und einiger im
Programm festgelegter Kriterien.
Es verfügt über drei Zertifizierungsstufen, um schrittweise Best Practices für das

Energiemanagement voranzutreiben, mit einer Gültigkeitsdauer von zwei Jahren für jede
Sternebewertung. Um den Energy Management Gold Standard zu erfüllen, müssen die
folgenden Anforderungen erfüllt sein.
1- Stern 2-Sterne 3-Sterne

• Energie Management Erfüllt 1 Stern + (einer der Erfüllt 2 Sterne +
folgenden)
System gemäß ISO 50001
• Verbesserung des Gesamt-EEI
• Der Energiemanager muss
vorhanden professionell sein Energie
• Ernennung zum Zertifizierten um 5 % über 2 Jahre Manager (PEM)
Energiemanager • Gesamt Energie
Verbrauch sinkt um 5 %
• Motivationsplan für die
persönlich an der Energie • Verbesserung des EEI um 1 %
beteiligt Management gegenüber dem Vorjahr in
System den letzten drei Jahren
• Zuteilung des Budgets für • EE Maßnahmen
Investitionen in EE- Dies entspricht mindestens
Maßnahmen 50 % des gesamten
• Beschaffungsrichtlinien und
Energieeinsparpotenzials
intern Investition
Kriterium „EE-freundlich“ von
empfohlene Maßnahmen
• Projekt zur
Kraftstoffumstellung
• Implementierung von
Verlängerbar Energie
Projekt
Kann nicht Sei erneuert – Kann nicht verlängert werden – Wenn 3 Sterne nicht verlängert
verpflichtet, 2 Sterne zu verpflichtet zum Erreichen von 3 werden können, Downgrade auf
erreichen Sternen. Wenn 3 Sterne nicht 1 Stern mit 1 Jahr Gültigkeit
erreicht werden können, erfolgt
eine Herabstufung auf 1 Stern
mit einer Gültigkeit von 1 Jahr
5
3.3 Überblick über den zertifizierten
Energiemanagementstandard
Sobald SEMS eingerichtet ist, wird vorgeschlagen, dass das Krankenhaus den
Zertifizierungsprozess für den AEMAS Energy Management Gold Standard durchläuft.
6
3.4 Überblick über das Sustainable Energy Management System (SEMS)
Ein nachhaltiges Energiemanagementsystem ist der Prozess der Verwaltung des Energieverbrauchs in
der Organisation, um sicherzustellen, dass Energie effizient verbraucht wird. Bei der Durchführung im
Krankenhaus deckt es alle Aspekte des Energieverbrauchs in der Organisation ab und umfasst nicht nur
Maschinen oder medizinische Geräte, sondern auch die Suche nach dem besten Betrieb durch die
Bediener. Um sicherzustellen, dass die Implementierung des Sustainable Energy Management Systems
(SEMS) erfolgreich verläuft, ist die volle Unterstützung aller Mitarbeiterebenen der Organisation
erforderlich. Es wurden mehrere Grundsätze aufgestellt, die darauf abzielen, die Unterstützung sowohl
von der Organisation als auch von den Mitarbeitern zu erhalten:
• Halten Sie sich an umfassendere Organisationsziele oder Ziele

• Seien Sie in der Lage, das Bewusstsein der Mitarbeiter zu schärfen und alle Mitarbeiter der
Organisation einzubeziehen
• Entwickeln Sie Organisations- und Personalwissen
• Unterstützen Sie den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in der Organisation
• Sie müssen in der Lage sein, Standardarbeitsabläufe oder andere Qualitätssysteme in der
Organisation zu integrieren.
Ohne ein nachhaltiges Energiemanagementsystem (SEMS) ist die Organisation nicht in der Lage, das
Einsparergebnis zu kontrollieren und aufrechtzuerhalten. Daher ist es von größter Bedeutung, SEMS in
der Organisation zu haben, da es dem Unternehmen dabei hilft:
• Aufbau eines systematischen Energiekostenmanagements zur Erzielung von

Energiekosteneinsparungen
• Reduzierung der Betriebs- und Wartungskosten
• Sensibilisierung der Mitarbeiter für Energieeinsparung und Abfallminimierung
• Aufstellen eines Energieziels und -plans
• Vorbereitung des Energieberichtssystems
• Entwicklung von Organisations- und Personalwissen im Energiemanagement
4 .0 BEWERTUNG DES ENERGIEMANAGEMENTSTATUS

Die erste Phase der Einrichtung eines nachhaltigen Energiemanagementsystems besteht darin, den
Status des Energiemanagements zu bewerten. Dies kann mithilfe der Energiemanagementmatrix
erfolgen. Die Energiemanagement-Matrix ist ein benutzerfreundliches und dennoch leistungsstarkes
Tool, das entwickelt wurde, um die aktuelle Situation einer Organisation zu verstehen. Die Matrix
befasst sich mit den sechs organisatorischen Themen Politik, Organisation, Motivation,
Informationssysteme, Marketing und Investitionen, die in jeder Spalte angezeigt werden, und die Zeilen
der Matrix stellen die zunehmenden Ebenen dieser Schlüsselelemente dar. Der aktuelle
Energiemanagementstatus für das Hospital Slim River ist in Abbildung 4 unten dargestellt,
hervorgehoben durch eine rote Linie, gefolgt vom Status, der zum Erreichen von 1 Stern, 2 Sternen und
3 Sternen erforderlich ist.
7
EBENE POLITIK UND ORGANISATION MOTIVATION INFORMATION TRAINING UND INVESTITION
SYSTEME SYSTEME BEWUSSTSEIN

4 Formale Energie- / Umfassendes System legt Ziele Den Wert der Material- und Positive Diskriminierung
Umweltpolitik Energie-/Umweltmanagement F ormelle und informelle fest, überwacht den Material- und Energieeffizienz vermarkten zugunsten der Energie /
und Mar Alter voll integriert mto Kommunikationskanäle Energieverbrauch und und die Umwelt sa
Aktionsplan und Führungsstruktur. Klare regelmäßig von Energie- / Verschwendung und Emissionen, Leistung von Energie Pläne mit de 3 Sterne
regulär Bewertung mit Delegation der Umweltmanagern und identifiziert Fehler, quantifiziert * Umwelt Investitionsgutacht
Engagement der Energieverantwortung m ~ >r .- p pm auf beiden Neubau und Anlage
Mitarbeitern auf allen Kosten und Einsparungen und
Geschäftsleitung oder Teil innerhalb und außerhalb der Verbesserungsmöglichkeiten
verwenden. Ebenen genutzt ermöglicht die Budgetverfolgung Organisation .
der Unternehmensstrategie .
3 Eneigy-Umweltmanager Energieumweltausschuss Überwachungs- und Targeting- Programm zur Gleiche Amortisationskriterien
verantwortlich gegenüber eingesetzt als Berichte für Einzelpersonen Mitarbeiterschulung, wie bei allen anderen
Formelle Energie- /
Energieausschuss unter Vorsitz Mam-Kanal zusammen mit Räumlichkeiten basierend auf sub Sensibilisierung
regelmäßige und Investitionen. Kurzfristige
Umweltpolitik , aber kein
eines Vorstandsmitglieds direktem Kontakt mit Messüberwachung, aber Werbekampagnen Beurteilung von Neubauten und
formelles
wichtigen Nutzern ^^ Einsparungen werden den Anlagenverbesserungen
Managementsystem und kein
Benutzern nicht effektiv gemeldet ■ Chancen.
aktives Engagement des
Top-Managements
Nicht übernommene ' Energie-Umweltmanager im Kontakt zu wichtigen Einige Ad-hoc- Investitionen nach
Überwachungs- und Zielberichte
- informelle Energie ■ Amt, Bericht an den Ad-hoc- Nutzern über ein Ad-hoc- Sensibilisierungs- und
basierend auf Messdaten und T kurzfristigen
Umweltpolitik, die vom Ausschuss, aber Verwaltung und Komitee unter Leitung des Schulungsmaßnahmen für Amortisationskriterien
Rechnungen von
Energie- ' Umweltmanager Befugnisse des Kobolds sind leitenden Abteilungsleiters das Personal
Versorgungszählern . Env. '
oder leitenden unklar 2 Sterne
Energiepersonal – sind ad-hoc an
Abteilungsleiter festgelegt
der Budgetierung beteiligt .
wird
1 Eine ungeschriebene Reihe Informelle Kontakte Informelle Kontakte dienen Nur Maßnahmen
Kostenreporting auf Basis von
von Richtlinien Energie-Umweltmanagement ist zwischen Ingenieur und der Förderung von kostengünstige
Rechnungsdaten. Der Ingenieur
die Teilzeitverantwortung einer einigen Benutzern Energieeffizienz und
erstellt Berichte für den internen Herstellung
Person mit nur begrenztem Ressourcenschonung
Gebrauch in der technischen
Einfluss oder Befugnissen 1 Stern
Abteilung
0 Icit-Richtlinie Keine Energie 1 Umwelt Kein Kontakt mit Benutzern Kein Informationssystem. NEIN Keine Sensibilisierung Keine Investition in
Aktuell Delegation der Verantwortung Energieverbrauch und Abfall und Ressourcenschonung Leistung / Energieeffizienz im
für den Gebäude:
Umweltenergieverbrauch.
Abbildung 4: Energiemanagement-Matrix)
Politik
Eine formelle schriftliche Richtlinie dient als öffentliche Erklärung des Engagements der Organisation für
Energieeinsparung und Umweltschutz und als Arbeitspapier zur Unterstützung bei der Entwicklung der
Energiemanagementmaßnahmen der Organisation.
Organisation
Das Energiemanagement liegt in der Verantwortung der gesamten Organisation, da jeder Energie zur
Erledigung seiner Arbeitsaufgaben verbraucht. Die fünf häufigsten Optionen sind:
• Technische Abteilung
• Personalabteilung
• Buchhaltungs- oder Finanzabteilung
• Hauptgeschäftsführer
• Externe Berater
Motivation
Menschen dazu zu motivieren, sich aktiv an Energieeffizienzmaßnahmen zu beteiligen, wie zum Beispiel
unnötiges Licht auszuschalten, ist eine herausfordernde Aufgabe, aber nicht so schwierig, da es wichtig
ist, die folgenden Punkte zu beachten:
• Ohne den Willen der Menschen, sich zu verändern, wird die Ausbildung nicht erfolgreich sein
ihr Verhalten und sind
8
motiviert zu lernen, wie sie ihren Energieverbrauch durch Arbeit reduzieren können
intelligenter und nicht
schwieriger
• Eine Methode zur Motivationsförderung ist die Steigerung des Persönlichen
dass das Personal
Verantwortung,
über ihren Energieverbrauch haben

• Die Durchführung eines kontinuierlichen Energiebewusstseinsprogramms (das die Beiträge der
Mitarbeiter anerkennt und ihnen zu ihrer gut gemachten Arbeit gratuliert) wird die Mitarbeiter
weiterhin motivieren und die positiven Ergebnisse verstärken.
Informationssysteme
Genaue Informationen sind für ein effektives Energiemanagement von unschätzbarem Wert. Bei der
Entwicklung eines Energiemanagementsystems müssen die folgenden Punkte berücksichtigt werden:
• Entscheidung über die Parteien, die die erhaltenen Informationen nutzen und diese in eine
genaue Bedarfsermittlung einbeziehen sollen
• Stellen Sie sicher, dass die Dateneingabe und -analyse so einfach wie möglich ist und den
Informationsanforderungen entspricht
• Die erzielten Ergebnisse müssen die Mitarbeiter motivieren, Energie effizient zu nutzen
• Nennen Sie der Geschäftsleitung gute Gründe für die Einführung dieses Systems
Marketing
Die Förderung des Energiemanagements ist ein wichtiger Bestandteil jeder Energiepolitik und ermöglicht
Folgendes:
• Sensibilisierung für die Bedeutung der Energieeffizienz sowohl aus ökologischer als auch aus
finanzieller Sicht.
• Hebt die Vorteile von Energieeffizienzmaßnahmen für die Geschäftsleitung hervor
Investition
Organisationen verpflichten sich im Allgemeinen zu Investitionen in Energieeffizienz, wenn sie Folgendes
wissen:
• Das Ausmaß des Energieverschwendungsproblems, das es derzeit gibt
• Die verfügbaren technischen und einfachen (oder kostengünstigen) Energieeffizienzmaßnahmen

zur Reduzierung der Energieverschwendung
• Die prognostizierte Rendite einer beliebigen Anlageoption
9
5 .0 NACHHALTIGES ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM (SEMS)
Sobald der Status anhand der Bewertung ermittelt wurde, werden Empfehlungen zur Verbesserung aller
Elemente des Energiemanagementsystems ausgesprochen. Zunächst muss die Organisation vorbereitet
werden, gefolgt von der Umsetzung von Energiesparmaßnahmen und der Systemintegration. Jedes der
Vorbereitungskriterien für Hospital Slim River wird in den folgenden Unterkapiteln kurz beschrieben.
5.1 Organisationsvorbereitung
Die Vorbereitung einer Organisation stellt den ersten Schritt beim Aufbau eines nachhaltigen
Energiemanagementsystems dar. In dieser Phase müssen mehrere Kriterien festgelegt werden, um die
Anforderungen zu erfüllen. Die Kriterien lauten wie folgt:
• Energie Politik
• Energie Ausschuss
• Aufstellen Energiemanagementkomponente
• Aufklärungsarbeit
5.1.1 Energiepolitik
Um einen wirksamen Ansatz umzusetzen, besteht der erste Schritt darin, eine praktische, kohärente und
ganzheitliche Energiepolitik zu entwickeln, die durch eine klare Strategie zu deren Umsetzung
unterstützt wird. Das Energiemanagement sollte unter Berücksichtigung seiner Auswirkungen auf
andere Aspekte des Betriebs der Organisation verfolgt werden, um die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu
verbessern. Andere umfassendere Themen wie die Erschöpfung endlicher Ressourcen,
Umweltverschmutzung und Umweltzerstörung sind ebenfalls wichtig. Als Leitprinzip sollte die
Energiepolitik in einer Weise zum Ausdruck gebracht werden, die die primären Ziele und sonstigen
Interessen der Organisation schützt und fördert. Bei der Entwicklung der Energiepolitik sind mehrere
Elemente erforderlich, die in Abbildung 5.1 dargestellt sind.
1
0
Wie ein
Organisation
weiß, dass Ziele haben
Schub
Eine neue
und
herausforder
nde
Dimension
für Energie
Engagement
Anwendbark
Eine persönliche eit
Richtlinie darüber
Nachricht von
Teile des
oben
Organisation sind
Management mit
abgedeckt durch
eine Verpflichtung
zu
Regelmäßige
Energi die
Politik
e
Politik
Implementierun Rezensi
g on
Leitlinien dazu, erreicht wurde
wie die
politischen Ziele
erreicht werden
sollen
5.1: Elemente bei der Entwicklung der

Energiepolitik
Es ist wichtig, dass die Richtlinie das Engagement der Geschäftsleitung zum Ausdruck bringt und
Leistungsstandards festlegt, anhand derer der Fortschritt der Organisation in Richtung der erklärten Ziele
gemessen werden kann. Anstelle von Zielen und Vorgaben ist es wichtig, sich über die Natur dieser drei
wesentlichen Komponenten im Klaren zu sein. Die langfristigen Unternehmensziele werden in der Regel
von der Geschäftsleitung festgelegt und in einer zusammenfassenden Erklärung des Engagements der
Organisation für die Verbesserung der Energieleistung dargelegt. Mittelfristige Ziele geben konkretere
Hinweise darauf, wie die Organisation in den nächsten zwei bis fünf Jahren ihre Ziele erreichen wird. Die
Ziele konzentrieren sich auf die verschiedenen Aspekte der Organisationsfunktion, die sich auf die
Energieleistung auswirken, während Ziele in spezifischen, messbaren Begriffen zum Ausdruck bringen,
was die Organisation kurzfristig erreichen will, beispielsweise im nächsten Planungszyklus oder im
nächsten Geschäftsjahr Normalerweise wird dies als Reduzierung der Energieeinheiten, des
Energieaufwands, der Energieintensität oder der Treibhausgasemissionen angegeben. Das empfohlene
Format der allgemeinen Energiepolitik besteht aus zwei Teilen, da Teil 1 eher dem Ausdruck des
Engagements und der Zusammenfassung von Grundsätzen dient, während Teil 2 eine detaillierte
Richtlinie zur Entwicklung eines Energiemanagementsystems ist und beide Teile wie folgt beschrieben
1
1
werden:
Teil 1
• Leitbild
• Erklärung des Engagements des Top-Managements und der Einbindung des oberen und
mittleren Managements in das Energiemanagement
• Grundsatzerklärung
• Zielerklärung, unterteilt in kurz- und längerfristige Ziele
Teil 2
• Ein Aktionsplan, der ein zeitlich festgelegtes Arbeitsprogramm festlegt

• Zuweisung von Verantwortung und Rechenschaftspflicht für die beschriebenen Maßnahmen
unter Angabe von Personen nach Name und Position
• Ernennung eines Ausschussvertreters für jede Abteilung und Festlegung interner und externer
Kommunikationswege
• Gedeckter Ressourcenbedarf, einschließlich Personalausstattung, Investitions- und
Schulungsbedarf, der zur Umsetzung des Programms erforderlich ist
• Beschreibung des Überprüfungsverfahrens, in dem Meilensteine und Mechanismen zur
Bewertung des Gesamtfortschritts und des Kosten-Nutzen-Verhältnisses sowie zur Beurteilung
der Leistung einzelner Mitarbeiter festgelegt werden.
Der Entwurf der Energiepolitik für das Slim River Hospital befindet sich in Anhang A. Sobald dieser
Vorschlag genehmigt wurde, wird darüber weiter beraten.
1.1.1.2 Ausschuss für Energiemanagement

In der Praxis wird ein Ausschuss als eine Versammlung oder ein Gremium von Personen beschrieben,
denen die Behandlung oder Verwaltung einer Angelegenheit übertragen oder von einem Gericht
übertragen wird. Die Einrichtung eines Energieausschusses ist wichtig, da seine Hauptaufgabe darin
besteht, die Aktivitäten im System gemäß den von der gesamten Organisation vereinbarten
Arbeitsverfahren für das Energiemanagement zu verwalten. Alle betroffenen Parteien sollten sich
darüber im Klaren sein, dass ihr Engagement dem Krankenhaus erheblich zugute kommen wird und mit
den Zielen der Krankenhausdienstleistungen im Einklang steht. Aus diesem Grund ist die empfohlene
Struktur des Energiemanagementausschusses für das Krankenhaus Slim River unten in Abbildung 5.2
dargestellt und die Stellenbeschreibungen für jedes Ausschussmitglied sind in Anhang B beschrieben
1
2
Abbildung 5.2: Vorgeschlagener Energiemanagementausschuss für das Slim River Hospital
1.1.1.3 Energiemanagementkomponente
Anschließend muss mit der Energiepolitik und dem Energieausschuss eine
Energiemanagementkomponente eingerichtet werden, die aus einem Energiebuchhaltungszentrum,
einem Energieeffizienzindex, der Festlegung einer Basislinie sowie einem Arbeitshandbuch und
Werkzeugen besteht, die später in diesem Unterkapitel näher erläutert werden.
5.1.3.1 Energie-Accounting-Center (EAC)

Als Energiebuchhaltungszentrum wird der identifizierte Bereich definiert, in dem die Energieaktivität
durchgeführt wird. Das EAC besteht aus einem Gebäude, einer Abteilung, einem System oder einer
Kombination aus beidem. Die Energiebuchhaltung gibt Auskunft darüber, wie viel Energie die
Organisation verbraucht und wie viel sie kostet. Es bietet außerdem die Möglichkeit, Energiedaten
effektiv zu kommunizieren, die das Personal der Einrichtung, Gebäudenutzer und Manager zur
Verbesserung des Kostenmanagements nutzen können. Die Energiebuchhaltung hilft der Organisation,
Energieverbrauch und -kosten zu erfassen und zuzuordnen. Die Energiekosten hängen von der
verbrauchten Menge und ihrem Preis ab. In einer Organisation mit vielen Einrichtungen ermöglicht die
Energiebuchhaltung den Vergleich des Energieverbrauchs und der Kosten zwischen den Einrichtungen
und die Überwachung, wie sich der Energieverbrauch im Laufe der Zeit verändert.
Ein weiterer Vorteil der Energiebuchhaltung besteht darin, dass sie dem Unternehmen oder der
Organisation hilft, Energieprobleme und Abrechnungsfehler zu beheben, indem der Energieverbrauch
konsequent verfolgt wird. Ein plötzlicher, unerklärlicher Anstieg des Verbrauchs bedeutet
beispielsweise, dass es an der Zeit ist, vor Ort nach der Ursache zu suchen. Drittens hilft es auch dabei,
eine Grundlage für die Priorisierung von Energiekapitalinvestitionen zu schaffen, indem ermittelt wird,
welche Anlagen die höchsten Energiekosten verursachen, und in Betracht gezogen wird, sie gezielt für
1
3
energetische Nachrüstungen oder andere Energiemanagementbemühungen einzusetzen.
1
4
Ohne Energiebuchhaltung ist es nahezu unmöglich, den Erfolg von Energieprogrammen zu bewerten
und Ergebnisse zu kommunizieren. Sobald die Ergebnisse der Energiemanagementaktivitäten ermittelt
wurden, ist es wichtig, diese Informationen an die Entscheidungsträger und Umsetzer zu
kommunizieren, die für die Aktivitäten verantwortlich waren. Energiebuchhaltungsberichte und -
grafiken sind die Werkzeuge für dieses wichtige Feedback. Der fünfte Grund besteht darin, dass die
Energiebuchhaltung der Organisation hilft, Anreize für das Energiemanagement zu schaffen. Es ist oft
schwierig, jemanden in einer Organisation dazu zu bringen, sich die Zeit und Verantwortung zu nehmen,
die für die Durchführung von Energiemanagementaktivitäten erforderlich ist, da es kaum Anreize gibt,
diese Aufgabe zu übernehmen. Ein Wartungsleiter oder Standortleiter sieht möglicherweise keinen
großen Nutzen darin, die Energiekosten zu senken, wenn alle Einsparungen in den allgemeinen Fonds
fließen oder wenn niedrigere Energierechnungen nur zu geringeren Zuweisungen für Versorgungskosten
im Budget des nächsten Jahres führen. Nicht zuletzt hilft die Energiebuchhaltung der Organisation dabei,
ihr Budget genauer zu gestalten, da die Energiebuchhaltung einen historischen Überblick über die
Kosten bietet. Die empfohlene Struktur und Aufschlüsselung der EAC für das Krankenhaus Slim River ist
unten in Tabelle 5.1 dargestellt.
EAC-Nr. Gebäude/großes Funktionsbereich Leiter der EAC Bemerkungen

FEMS-System
EAC-1 bis EAC 12 Hauptblock Alle kritischen Kategorisiert nach
Bereiche/Abteilung Abteilungsleiter Gebäudegeschoss
EAC 13 Kühlsystem Alle Abteilungen Leiter FEMS Nach Hauptsystem
EAC 14 Medizinische Alle Bezirke im Leiter FEMS Nach Hauptsystem
Luftanlage Hauptblock
EAC 15-EAC24 Hauptblock Alle Bezirke Stationsmatrone Kategorisiert nach
Gebäudegeschoss
Tabelle 5.1: Vorgeschlagene EAC für das Krankenhaus Slim River
5.1.3.2 Energieeffizienzindex und Festlegung der Basislinie

Der Energieeffizienzindex ist einer der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPI) zur Verfolgung der Leistung
des Energieverbrauchs. Im Bauwesen ist die Definition des EEI an die Größe des Gebäudes gebunden
und wird im Allgemeinen als der Energieverbrauch pro Einheit der Gebäudegrundfläche betrachtet,
während der EEI im Allgemeinen durch eine Energiekomponente und einen Faktor definiert werden
kann, der sich auf die verbrauchte Energiekomponente des Gebäudes bezieht Organisation, deren
Formel unten dargestellt ist:
Energiezufluss
Faktor, der sich auf die energieverbrauchende
ENERGIEEFFIZIENZ INDE^ = Komponente bezieht
Der Energieeinsatz entspricht im Wesentlichen den
Stromrechnungen und unterscheidet sich vom Building
Energy Index (BEI). Der EEI verwendet grundsätzlich monatliche Stromrechnungen, während für BEI
normalerweise jährliche Stromrechnungen verwendet werden. Mehrere Faktoren, die mit dem
Energieverbrauch zusammenhängen:
1
5
▪ Gewicht des produzierten Produkts
▪ Anzahl der produzierten Artikel
▪ Gewicht der verwendeten Rohstoffe
▪ Produktionszeitraum
▪ Grundfläche des Gebäudes
▪ Zeitraum der Pflanzennutzung
Es sollte der Faktor ausgewählt werden, der die praktische Energieanwendung am genauesten
widerspiegelt und das beste Maß für die Energieleistung liefern kann. Unter all den oben aufgeführten
Faktoren ist der für Hospital Slim River empfohlene Faktor die Grundfläche des Gebäudes als Faktor, der
sich auf den Energieverbrauch auswirkt, da Hospital Slim River als Gebäude- und Facility-Management
betrachtet wird, während die anderen aufgeführten Faktoren eher Industrie- und Gebäudemanagement
betreffen Kraftwerk. Um eine Basislinie für den EEI festzulegen, müssen drei Hauptschritte
unternommen werden: Datenerfassung, Ermittlung der Beziehung zwischen Energieeintrag und
zugehörigen Faktoren und Einrichtung der EEI-Basislinie.
Für die Datenerfassung müssen zwei Arten von Daten erfasst werden: Daten zum Energieverbrauch und
Faktoren im Zusammenhang mit energieverbrauchenden Komponenten. Das Slim River Hospital
bevorzugt Stromrechnungen als Energieverbrauchsdaten und die Bruttogeschossfläche als Faktor. Bei
der Festlegung der Basislinie muss die Datenerfassung für einen bestimmten Zeitraum erfolgen. Der für
das Krankenhaus Slim River vorgeschlagene Zeitraum ist Juli 2014 bis Juni 2015. Die erfassten Daten
basieren auf der Betrachtung der in den Stromrechnungen verbrauchten Energiemenge in kWh Die
Werte sind in Tabelle 5.2 unten aufgeführt.
Tatsächlicher
Monat Verbrauch
(kWh)
14. Juli 657,529.00
14. 653,243.00
August
14. 635,414.00
Septemb
14. Okt 659,087.00
14. 651,950.00
Novemb
14. 684,289.00
Dezemb
15. 685,893.00
Januar
15. 618,679.00
Februar
15. März 667,315.00
15. April 651,938.00
15. Mai 630,544.00
15. Juni 638,623.00
1
6
Tabelle 5.2: Energieverbrauch des Krankenhauses Slim River (Juli 2014 – Juni 2015)
Anhand der erfassten Daten wurde der Wert des Energieverbrauchs von Juli 2014 bis Juni 2015
summiert und durch 12 Monate dividiert, um den durchschnittlichen monatlichen Energieverbrauch zu
ermitteln. Der Durchschnitt wurde dann durch die Bruttogeschossfläche dividiert, um die EEI-Basislinie
zu erhalten, da die Bruttogeschossfläche als Faktor betrachtet wird, der sich auf den Energieverbrauch
auswirkt. Der Wert für die Grundlinie wurde ermittelt und in der Grafik unten mit einer grünen Linie
dargestellt. Die rote Linie stellt das Energieeinsparziel dar und das Ziel für das Slim River Hospital ist eine
Energieeinsparung von 10 %. Um das Ziel zu erreichen, muss das grafische Diagramm unterhalb oder auf
dem gleichen Niveau wie die Position der Redline liegen. Im Allgemeinen wird die Basislinie als ein
Minimum oder Ausgangspunkt für Vergleiche definiert. Das bedeutet, dass wenn der Wert des EEI in
einem bestimmten Monat unter der Basislinie oder der grünen Linie liegt, eine Energieeinsparung
angezeigt wird, während umgekehrt ein hoher Verbrauch angezeigt wird an Energie.
Abbildung 5.3: EEI-Basislinie für das Krankenhaus Slim River
1
7
5.1.3.3 Arbeitshandbuch und Werkzeuge für das Energiemanagement
Das Arbeitshandbuch und die Tools werden festlegen, wann die EEI-Grundlinie festgelegt wurde und
zwischen der Geschäftsleitung und dem Energiemanagementausschuss eine gemeinsame Zustimmung
besteht. Jede EAC muss ihr eigenes Arbeitshandbuch und ihre eigenen Werkzeuge erstellen, die ihre
Mitarbeiter befolgen und bei der täglichen Arbeit verwenden können. Die Bestandteile des
Arbeitshandbuchs und der Werkzeuge sind wie folgt:
• Prozessabbildung
• Arbeitsanweisung
• Protokollzettel
• Berechnungstabelle
• Betriebsrichtlinie
Die Prozesszuordnung ist ein Werkzeug zur Analyse der Merkmale des Energieverbrauchs jeder EAC
und zeigt Details aller Unterprozesse in der EAC an. Die Ziele der Prozesskartierung bestehen darin, zu
verstehen, wie und welche Art von Energie verwendet wurde, und zu ermitteln, wie die verbrauchte
Energie und die gesammelten Daten in Beziehung gesetzt werden können. Als Arbeitsanweisung zeigt
es dem Personal an, welche Daten erfasst werden müssen, und weist auf die Fehlerbehebung hin,
während das Protokollblatt ein Standardformular ist, in das der Bediener alle tatsächlichen
Steuerungsparameter eintragen kann.
Die vierte Komponente ist ein Berechnungsblatt, das bei der Analyse der Bedeutung der Rohdaten
hilft, beispielsweise bei der Berechnung der Verbrennungseffizienz des Kessels, der Pumpeneffizienz
usw. Für einfache Berechnungen und Analysen kann ein Berechnungsblatt in das Protokollblatt
eingefügt werden. Last but not least gibt es eine Betriebsrichtlinie, die das
Energiemanagementverfahren vorgibt, und die Organisation muss Arbeitsabläufe als Leitlinien
formulieren, die alle Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit anwenden können. Es gibt zwei Ebenen von
Arbeitsabläufen:
• Organisationsebene, Energiemanagement-Arbeitsverfahren (EM-WP), festgelegt vom
Energiemanagementausschuss
• EAC-Ebene, EAC-Arbeitsverfahren (EAC-WP), festgelegt vom Leiter des EAC.
5.1.3.4 Ausbildung
Ausbildung ist ein Grundkonzept der Personalentwicklung. Dabei geht es darum, eine bestimmte
Fähigkeit durch Anleitung und Übung zu einem gewünschten Standard zu entwickeln. Unter Training
versteht man den organisierten Prozess, durch den Menschen Wissen und/oder Fertigkeiten für einen
bestimmten Zweck erlernen. Es bezieht sich auf die Lehr- und Lernaktivitäten, die in erster Linie dazu
dienen, den Mitgliedern einer Organisation dabei zu helfen, die für einen bestimmten Job
erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Einstellungen zu erwerben und anzuwenden.
Für Energiezwecke gibt es drei Arten von Schulungen: Bewusstseinsschulung,
Energiemanagementschulung und technische Schulung
1
8
Aufklärungsarbeit
Ziel der Sensibilisierungsschulung ist es, die Mitarbeiter des Krankenhauses, die Öffentlichkeit und
andere Endnutzer für den SEMP zu sensibilisieren und zu sensibilisieren. Die Schulung dient der
Bekanntmachung und dient als Plattform, um allen relevanten Parteien die Energiepolitik zu
vermitteln.
Energiemanagement-Schulung
Der Zweck dieser Schulung besteht darin, dem Managementteam die Prinzipien und Verfahren des
Energiemanagementsystems sowie die Rolle und Verantwortung der zugehörigen Mitarbeiter
verständlich zu machen.
Technisches Training
Durch technische Schulungen hilft es, das technische Personal in der spezifischen Technologie oder
Technik zur Verbesserung der Energieeffizienz zu schulen. Die technische Schulung kann von CEM oder
einem zertifizierten Schulungsanbieter durchgeführt werden. Die behandelten Themen müssen für die
beabsichtigten Zwecke relevant sein. Die Teilnahme an der Schulung wird überprüft und von EMC zu
Aufzeichnungszwecken protokolliert.
5.2 Umsetzung von Energiesparmaßnahmen

Eine Energieeinsparmaßnahme ist ein durchgeführtes Projekt oder eine implementierte Technologie,
die den Energieverbrauch in einer Anlage reduziert. Die Arten der umgesetzten Projekte können
unterschiedlicher Art sein, zielen jedoch in der Regel darauf ab, die Betriebskosten zu senken. Es gibt
vier Hauptaufgaben, die wie folgt beschrieben werden.
• Detailliertes Energieaudit
• Wählen Sie Energieziel und -plan aus
• Richten Sie für jedes ECM ein Sustainable Improvement Team (SIT) ein
• Technisches Training
5.2.1 Detailliertes Energieaudit

Bei einem Energieaudit handelt es sich um eine Untersuchung aller Aspekte des historischen und
aktuellen Energieverbrauchs einer Organisation mit dem Ziel, Bereiche der Energieverschwendung
innerhalb der Aktivitäten der Organisation zu identifizieren und zu quantifizieren. Der Umfang des
Energieaudits und der Energieanalyse ist wie folgt:
• Art der gesammelten Daten
• Anzahl der gesammelten Daten
• Bereich oder Ausrüstung, die geprüft werden müssen
• Audit-Zeitrahmen
1
9
• Erwartetes Analyseergebnis
Der Energiemanager ist dafür verantwortlich, ein Treffen mit dem Leiter der EACs zu organisieren, um
den Bedarf zu ermitteln. Was die Ressourcen betrifft, die bei der Durchführung eines Energieaudits
erforderlich sind, sind zunächst Messgeräte erforderlich. Auf Organisationsebene hilft es dabei,
Energieverbrauchsdaten und Faktoren im Zusammenhang mit energieverbrauchenden Komponenten
zu erfassen, während es auf EAC-Ebene dabei hilft, die Energiemenge zu erfassen Verbrauch und
kontrollierte Parameter. Zweitens geht es um die Arbeitskräfte für die Prüfung und drittens um das
Budget für den Fall, dass keine Messgeräte und Arbeitskräfte vorhanden sind.
Es gibt zwei Arten von Energieaudits: Entweder ein internes Audit, das von internen Mitarbeitern
durchgeführt wird, jedoch nur, wenn die Organisation über angemessene Messgeräte und fähiges
Personal verfügt, oder ein externes Audit, das von externen Experten durchgeführt wird. Wenn Sie
sich für die interne Audit-Methode entscheiden, müssen der Energiemanager und der Leiter der EAC
das interne Personal mit der Durchführung des Energieaudits beauftragen, während der
Energiemanager bei einem externen Audit einen externen Experten für die Durchführung des
Energieaudits suchen muss. Die für das Slim River-Krankenhaus vorgeschlagene Prüfungsmethode ist
eine interne Prüfung, da die Anzahl der Mitarbeiter des Krankenhauses und von Edgenta bereits
ausreicht, um die Prüfung durchzuführen, und mehrere ECM durch die interne Prüfung festgestellt
wurden, die auf das Thema Energieziel und -plan näher eingehen wird.
5.2.2 Wählen Sie Energieziel und -plan aus

Das Energieziel treibt Energiemanagementaktivitäten voran und fördert eine kontinuierliche
Verbesserung. Die Festlegung klarer und messbarer Ziele ist entscheidend für das Verständnis der
beabsichtigten Ergebnisse, die Entwicklung wirksamer Strategien und die Erzielung finanzieller
Gewinne. Das Ziel für Hospital Slim River ist eine Reduzierung des Energieverbrauchs um 10 %
gegenüber dem EEI-Basiswert. Das interne Audit wurde von Edgenta Mediserve durchgeführt und es
wurden mehrere Maßnahmen zur Energieeinsparung identifiziert, die durch einen Plan umgesetzt
werden können, der in diesem Kapitel besprochen wird. Die Energiesparmaßnahmen müssen nach
drei Arten priorisiert werden:
• Keine Investitionsmaßnahmen
• Mittlere oder niedrige Maßnahmen
• Große Investitionsmaßnahme
Die Investitionsmaßnahmen „Keine“ oder „Gering“ können sofort umgesetzt werden, gefolgt von
mittleren und großen Investitionsmaßnahmen.
Planen Sie das erste
Audit-Ergebnis
Fast alle Krankenhausmitarbeiter verließen ihren Arbeitsplatz, um zu Mittag zu essen, und die meisten
von ihnen versäumten es oder vergaßen, den Strom oder die Geräte auszuschalten. Deshalb ist
2
0
geplant, eine Durchsage zu machen, um sie daran zu erinnern, immer alle unnötigen elektrischen
Geräte oder Geräte auszuschalten. Die vorgeschlagene Zeit für die Ankündigung ist 12.50 Uhr und
16.50 Uhr, da dies der beste Zeitpunkt für die Erinnerung ist, da sie ihren Arbeitsplatz um 13.00 Uhr
und 17.00 Uhr verlassen, um zu Mittag zu essen und nach getaner Arbeit nach Hause zu gehen.
Dadurch trägt es zur Energieeinsparung bei, wenn auch nicht so sehr, aber es trägt dennoch dazu bei,
und dies kann als keine Investitionsmaßnahme eingestuft werden, da keine Investitionen erforderlich
sind. Die Verse, die für die Ankündigung verwendet werden, sind in Anhang C aufgeführt.
Planen Sie das zweite
Audit-Ergebnis
Die meisten Krankenhausmitarbeiter sind sich der Bedeutung des Energiesparens nicht bewusst, da sie
glauben, dass dies Auswirkungen auf ihr Leben hat. Daher wird vorgeschlagen, dass eine
Sensibilisierungsschulung durchgeführt werden muss, um den Benutzer darüber zu informieren, wie
durch Energieeinsparung tatsächlich die Erde gerettet werden kann. Dies kann intern durch CEM-
Erklärung erfolgen. Die vorgeschlagene Routine findet alle drei Monate statt und kann durchgeführt
werden, indem jede Abteilung besucht wird oder indem der gesamte Leiter der EAC als Vertreter
während des Gesprächs anwesend ist. Auch hier handelt es sich nicht um Investitionsmaßnahmen.
Planen Sie das dritte
Audit-Ergebnis ein
Um das Bewusstsein aller Mitarbeiter zu schärfen, wird vorgeschlagen, an jeder Steckdose einen
Energieaufkleber anzubringen, da die Steckdosenbelastung den drittgrößten Beitrag zum Energieverbrauch
nach dem Kühlsystem und dem Beleuchtungssystem darstellt. Das vorgeschlagene Aufkleberdesign ist
unten in Abbildung 5.4 dargestellt und die für die Umsetzung des Aufklebers erforderlichen
Investitionen sind in Tabelle 5.3 dargestellt.
Abbildung 5.4: Aufkleberdesign (vorgeschlagen)
Artike Beschreibung Menge (Stück) Stückpreis (RM) Betrag (RM) Kapitalrendite Bemerkungen
1l 60 mm Spiegel-Kote-Aufkleber + glänzendes 5000 0.1086 543.00 N/A vorgeschlagen
Finish Tabelle 5.3: Investition für Aufkleber (vorgeschlagen)
2
1
Planen Sie das Audit-Ergebnis
4.
Mehrere Abteilungen im Slim River Hospital sind zu normalen Arbeitszeiten geöffnet, d 30 Tage, was eine Menge Energieverschwendung
bedeutet. Daher besteht der vorgeschlagene Plan darin, eine Zeitschaltuhr für diese Lüftungsgeräte zu installieren, da die Einzelheiten zu
Einsparungen und Kapitalrendite in Tabelle 5.4 unten aufgeführt sind. Dies kann als Maßnahme mit geringen Investitionen angesehen werden.
Vor der Implementierung Nach der Implementierung
Verbrauch Einsparung in Einsparung in Einsparung in Investition Kapitalrendit Bemerkun
Einheitennummer Bereich bedient Motorleistung Motor (kW) Betriebszeit Betriebstage Verbrauch kWh Betriebszeit Betriebstage
(kWh) kWh RM RM (Jahr) (RM) e gen
AHU 2-10 Sub-Warten 7.5 5.5875 24 30 4023 10 22 1229.25 2793.75 (monatlich) 10267.03124
855.585937 40 2 Tage Vorgeschl
AHU 1-8 Physio 7.5 5.5875 24 30 4023 10 22 1229.25 2793.75 855.585937 10267.03124 40 2 Tage agen
Vorgeschl
Fachkliniken agen
AHU 2-4 Medizin/Pädiatr 4 2.98 24 30 2145.6 10 22 655.6 1490 456.3124998 5475.749997 40 Vorgeschl
ie 3 Tage agen
AHU 2-2 Fachkliniken 4 2.98 24 30 2145.6 10 22 655.6 1490 456.3124998 5475.749997 40 Vorgeschl
Chirurgie/Ortho 3 Tage agen
Spezialist
AHU 2-1 20 14.9 24 30 10728 10 22 3278 7450 2281.562499 27378.74999 40 Vorgeschl
Kliniken (O&G)
1 Tag agen
AHU 5-4 Verwaltung 20 14.9 24 30 10728 10 22 3278 7450 2281.562499 27378.74999 40 1 Tag Vorgeschl
AHU 5-3 Computerlabor 15 11.175 24 30 8046 10 22 2458.5 5587.5 1711.171874 20534.06249 40 1 Tag agen
Vorgeschl
GESAMT 29055 8898.093745 106777.1249 280 agen
Tabelle 5.4: Timer-Installation für AHU (vorgeschlagen)

5.
Die meisten Beleuchtungssysteme im Krankenhaus Slim River nutzen ein zentralisiertes System, was bedeutet, dass das Licht auch nachts an ist,
obwohl die Abteilung während der normalen Arbeitszeiten arbeitet, obwohl es in dieser Abteilung keinen Benutzer gibt, da sie nur von 8.00 bis
17.00 Uhr geöffnet ist Dies zeigt, wie viel Energie im Krankenhaus Slim River verschwendet wird. Daher besteht der Vorschlag darin, für jede
Abteilung eine Zeitschaltuhr an der Verteilertafel zu installieren, da dies dabei hilft, viel Energie und Geld zu sparen. Dies kann als eine
Maßnahme mit geringem Investitionsaufwand angesehen werden, beispielsweise die Angabe, welche Abteilung installiert werden soll und wie
hoch die Investition ist und wie lange die Kapitalrendite anhält, wurden alle in Tabelle 5.5 beschrieben.
2
2
Anzahl der Leistung + Sparen in
Betriebsze Betriebsta Gesamt- Betriebszei Betriebsta Gesamt kWh Einsparun Sparen in RM Bemerku
Abteilung Leuchtstoffla 6W RM Investition ROI im Jahr
it ge kWh t ge -kWh sparen g in kWh (jährlich) ngen
mpen Vorschaltgerä (monatlich)
162 t
42 24 30 4898.88 10 22 1496.88 3402 vorgeschl
3906 1196.21 14354.52 40 1 Tag
Physio/Reha 42 24 24 30 725.76 10 22 221.76 504 agen
273 42 24 30 8255.52 10 22 2522.52 5733
Fachkliniken 6261 1917.43 23009.16
(Zahnmedizin) 44 24 24 30 760.32 10 22 232.32 528
102 42 24 30 3084.48 10 22 942.48 2142 vorgeschl
2190 670.69 8048.249996 40 8 Stunden
Ambulante Apotheke agen
4 24 24 30 69.12 10 22 21.12 48
212 42 24 30 6410.88 10 22 1958.88 4452
4500 1378.12 16537.50
Fachkliniken (O&G) 4 24 24 30 69.12 10 22 21.12 48
Administrator 42 42 24 30 1270.08 10 22 388.08 882 882 270.11 3241.349998 vorgeschl
40 5 Tage
Bibliothek 76 42 24 30 2298.24 10 22 702.24 1596 1596 488.77 5865.30 agen
MICH 122 42 24 30 3689.28 11.5 30 1767.78 1921.5 1921.5 588.46 7061.51 40 2 Tage vorgeschl
Empfangshalle 60 42 24 30 1814.4 12 30 907.2 907.2 907.2 277.83 3333.959998 40 4 Tage agen
vorgeschl
Stationäre Apotheke 164 42 24 30 4959.36 10 22 1515.36 3444 3444 1054.72 12656.70 40 2 Tage agen
vorgeschl
CME 44 42 24 30 1330.56 10 22 406.56 924 924 282.97 3395.70 40 5 Tage agen
vorgeschl
agen
GESAMT 26531.7 8125.33 97503.95
Tabelle 5.5: Timer-Installation für die Beleuchtung (vorgeschlagen)

6.
Das nächste Ergebnis des Audits ist die Beleuchtungsstärke des Lichts. Die Beleuchtungsstärke ist definiert als die Lichtmenge, die eine
Oberfläche bedeckt. Die Beleuchtungseinheit im SI-System ist lx. Der Lux der Beleuchtung im Krankenhaus Slim River wurde mit einem Luxmeter
gemessen und es zeigte sich, dass die Beleuchtungsstärke der Beleuchtung im Außenkorridor höher ist als erwartet. Gemäß dem malaysischen
Standard für Energieeffizienz und Nutzung erneuerbarer Energien für Nichtwohngebäude – Verhaltenskodex (zweite Revision) – beträgt der für
die Flurbeleuchtung erforderliche Lux nur 100 Lux, wie in Abbildung 5.5 dargestellt, während der Messwert vom Luxmeter ermittelt wurde
beträgt 205 Lux. Daher ist es ratsam, eine Lampe für die Flurbeleuchtung zu verwenden, da dies keine Investitionsmaßnahme darstellt und zur
Energieeinsparung beiträgt. Die Höhe der Einsparungen bei der Umsetzung des Plans ist in Tabelle 5.6 aufgeführt.
2
3
MS 1525:2014
Tabelle 10. Empfohlene durchschnittliche Beleuchtungsstärke

Aufgaben und Anwendungen Beleuchtungsstär
ke {Lux) Mindest -CRI
a) Beleuchtung für selten genutzte Bereiche:

- Mindestbetriebsbeleuchtungsstärke 20 30
- Innengehweg und Parkplatz 100 40
- Hotelzimmer 100 60
- Innenraum anheben 100 40
"I
R
- Korridore, Durchgänge, Treppen 100 40
- Rolltreppe, Fahrsteig 150 40
- Ein- und Ausgang 100 60

- Personalumkleideraum , Umkleide- und 100 60
Reinigungsraum , Garderobe, Toiletten,
Lager.
Abbildung 5.5: Malaysischer Standard für Beleuchtungsstärke
Vor der Implementierung Nach der Implementierung

Leistung FL 36W Anzahl der Leistung FL 36W
Anzahl der Gesam Gesamt Einsparung in Bemerkun
Abteilung/Bereich + Vorschaltgerät Betriebszeit Betriebstage Glühbirne + Vorschaltgerät Sparen in (RM) Kapitalrendite
Glühbirnen t-kWh -kWh kWh gen
6W n 6W
Korridorebene 1 224 9.408 12 30 3386.8 11 4.704 1693.4 1693.4 879.1776 N/A vorschlag
Korridorebene 2 254 10.668 12 30 8 3840.4 2 12 5.334 4 1920.2 4 1920.2 996.9246 N/A en
vorschlag
vorschlag
vorschlag
vorschlag
8 7 4Gesamt 4 8573.0 4450.8366 N/A en
Tabelle 5.6: Lampenwechsel für Flurbeleuchtung (vorgeschlagen) 4

7.
Der Name „kritischer Bereich“ bezieht sich auf eine Vielzahl von Bereichen im Krankenhaus, die extrem erkrankten Patienten eine spezielle
postoperative Behandlung bieten. Für das Slim River Hospital umfasst dies Intensivstationen (ICU), Neugeborenen-Intensivstationen (NICU)
und den Allgemeinen Operationssaal (GOT). ), Minor Operations Theatre (MOT) und Emergency Department (ED). Die anderen
2
4
Gemeinsamkeiten zwischen ihnen sind die Betriebszeiten, da alle diese Abteilungen 24 Stunden und 7 Tage die Woche in Betrieb sind. Daher
ist es möglich, das Leuchtstofflicht für diese kritischen Bereiche durch LEDs zu ersetzen, die eine geringere Wattzahl haben, aber eine bessere
Lux bieten. Obwohl der Preis von LED-Licht im Vergleich zu Leuchtstofflampen höher ist, zeigt LED im Hinblick auf die Einsparung bessere
Ergebnisse und ist in der Tabelle 5.7 unten aufgeführt.
Anzahl Leistung + Hauptverk Außerhalb Anzahl Hauptver Außerhal Monatlich Jährliche

Betriebszei Betriebsta Gesamt- Betriebsze Betriebsta Gesamt- Gesam kWh Investition
Abteilung der 6W ehrszeit der Gesamt (RM) der LED- Wattzahl kehrszeit b der es Sparen Ersparnis Kapitalrendit Bemerkun
t ge kWh it ge kWh t (RM) sparen (RM) gen
Glühbirn Vorschaltge (RM) Hauptverk Leuchtmi (RM) Hauptver (RM) (RM) e (Tage)
SCN en128 rät 42 24 3 3870.72 824.140 ehrszeit
361.2672 1185.408 ttel128 18 2 30 1658.88 353.2032 kehrszeit
154.8288 508.032 2211.84 677.376 8128.512 3840 172 Vorschlag
Klinik Harian Kanak 14 42 24 0 3 423.36 8 90.140 39.5136 129.654 14 18 4 2 30 181.4 38.6316 16.934 55.566 241.9 74.088 889.056 420 172 en
Vorschlag
BEKOMMEN 47 42 24 0 3 1421.28 4 302.614 132.6528 435.267 47 18 4 2 30 4 609.1 129.6918 4 56.851 186.543 2 812.1 248.724 2984.688 1410 172 en
Vorschlag
Intensivstation 58 42 24 0 3 1753.92 2 373.438 163.6992 537.138 58 18 4 2 30 2 751.6 160.0452 2 70.156 230.202 6 1002.24 306.936 3683.232 1740 172 en
Vorschlag
Notfallabteilung 146 42 24 0 3 4415.04 8 940.035 412.0704 1352.106 58 18 4 2 30 8 751.6 160.0452 8 70.156 230.202 3663.36 1121.904 13462.85 1740 47 en
Vorschlag
TÜV 51 42 24 0 3 1542.24 6 328.368 143.9424 472.311 58 18 4 2 30 8 751.6 160.0452 8 70.156 230.202 790.5 242.109 2905.308 1740 219 en
Vorschlag
0 6 4 8 8 6 8722.08 2671.137 32053.64 10890 en
Tabelle 5.7: LED-Installation für kritische Bereiche (vorgeschlagen)
2
5
5.2.3 Team für nachhaltige Verbesserung
Nachdem der Plan genehmigt wurde, braucht es ein Team, das ihn umsetzt. Dabei wird ein
nachhaltiges Team benötigt oder etabliert, dessen Aufgabe es ist, die gegebene ECM-Aufgabe
nach einem bestimmten Zeitrahmen zu erledigen, und die SIT kann je nach gegebener Aufgabe
und für den Zweck geändert werden Slim River Hospital, die SIT ist wie folgt:
Aufgabe Art der Verantwortliche Person Tage Grund Bemerkun
Investitionsma abgeschloss gen
ßnahme en
Timer- Niedrig • Technischer 3 Tage Vor der Vorgeschla
Installation an Leiter der Installation des gen
der Anlage Timers muss
Klimaanlage im • Chargeman die
aufgeführten • Klimaanlagente Verkabelung
Bereich chniker am AHU-Panel
Timer- Niedrig • Technischer 6 Tage vorgenommen
Vor der Vorgeschla
Installation am Leiter der Installation des gen
Lichtverteiler Anlage Timers muss
• Chargeman der Stromkreis
• Elektrotechnike am Verteiler
r unterbrochen
werden
Delamping NEIN • Technischer 10 Tage Mangel an Vorgeschla
(Flurbeleuchtu Leiter der Personal und gen
ng) Anlage höhere Anzahl
• Chargeman an Glühbirnen
• Elektrotechnike
r (2 Teams –
jedes Team
besteht aus 2
Personen)
Installieren Sie Groß • Technischer 15 Tage Mangel an Vorgeschla
die LED im Leiter der Personal und gen
kritischen Einrichtung höhere Anzahl
Bereich • Chargeman an Glühbirnen
• Elektrotechnike
r (2 Teams –
jedes Team
besteht aus 2
Personen)
Tabelle 5.8: Liste des Teams für nachhaltige Verbesserung
2
6
6.0 ZUSAMMENFASSUNG DER SCHRITTE UND MEILENSTEINPLANUNG
HOSPITAL SLIM RIVER ZEITPLAN FÜR DAS ENERGIEMANAGEMENTPROGRAMM
Mebilisierung Erste Impiementation Vorabimplementierung Erweiterung
2017 201E 2019 2020 2021
NEIN Thema Erfordernis Bräune 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr S. Jahr
43 ich
1. Jahr
&2s §
F 2 •
3 S E
5 2 T
* S
ic
h S S A
3 4 3
5 2R 1 A
*
I1 ich
5
• 2
a5
S
& 43
ic
5s
2
& 8
C 2 2
Verfahren
TRKPUMAP/EMGS 1 1 Star EMGS-Zeitleiste (2018–2019)
Entwicklung der allgemeinen Energiepolitik Energiepolitik vorbereiten
Die Entwicklung von SoP basiert auf Operational

Stern
-
TRKPUMAP/EMGS 1 SOP/andere mit allen CCS
Guidelines (OG) und Process Mapping (PM).
1 entwickeln.
Arbeitsanweisung (mit. Protokollblatt
(LS). und Berechnungsblatt (CSX. Einheitspreis (UR
TAEPVMAP/EMS 1
Indormationsstraßenbahn MOH zur Gründung von Basel Stern
Genehmigung vom Krankenhaus TARPLMAP/MS 1
■Char
Managementaspekt
EMV muss leitend sein

Krankenhausdirektor , CEM
wil Sekretär von EMC.
TRKPUMAP/EMGS 1 Sei
Um das Energy Management Committee (EMC) zu erobern
Stern committec-Mitglieder
bestehen aus
Krankenhaus- und CC- Kev-
Stiften
Einweisung in die Krankenhausleitung und
Sensibilisierungsschulung TRKPUMAP/EMGS 1 Bewusstsein leiten
zu den Stäben Stern Ausbildung
Kontinuierliche Motivation und Alarmierung der Mitarbeiter Um weiterhin zu motivieren

im Bereich Energie TRKPUMAP/EMGS 1
Management System Stern
traini ngjcampaign
TRKPUMAP/EMGS 1
Ernennung zum zertifizierten Energiemanager 1 A EM AS CEM zu ernennen. AEMA5
Stern
Zur Identifizierung der EAC

Identität des Energv Accounting Center (EAC) TRKPUMAP/EMGS 1
in jedem Krankenhaus
■ ■
Abteilungs- / Einheitsebene Stern
Bildung eines EAC-

Bildung des Energy Management Center (EAQ) -
TRKPUMAP/EMGS 1 Ausschusses in jedem
Ausschusses auf Abteilungsebene 9 UM Stern
Krankenhaus
Installation eines Energiemonitoringsystems (EM5-Vertrag). wl
TRKPUMAP/EMG5 1 Um Energiedaten an allen

Profilstudie zum Energieverbrauch
Stern Standorten zu sammeln
TRKPUMAP/EMGS 1 Identischerweise SEU in
Vorab ermittelte Significant Energv Users (SEU)
Stern allen Krankenhäusern
Zur Installation von
TRKPUMAP/EMGS 1 Submetering an
Vorschlag von EMS (Sub Metering I
Stern
ausgewählten Punkten/SEU
3
Um die Genehmigung
TRKPUMAP/EMG5 1
Produktpräsentation vor MoH einzuholen
Stern
M oh
Kostenvoranschlag an MoH HQ ( EMS ). Eine Um die Genehmigung
TRKPUMAP/EMGS 1
Genehmigung wurde gesichert einzuholen
Stern
NEIN OH
1
TRKPUMAP/EMG5 1 ■
Zeitpläne / Baugenehmigung / Ausführung Stern Lief zur Hinrichtung
2
7
Mobilisierung InXia-Implementierung Vorabimplementierung Erweiterung
Mobilksaten Erste Implementierung Vorabimplementierung Erweiterung
2D17 2 (MB 20/19 2020 2021
2017 1 2018 2019 2020 | 2021
NEIN Thema Erfordernis Aufgaben 1. Tragen 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr S. Jahr
3# A
= S5 5 T S 8 51 2 £ S IC
= H3 5 T 8 S $4 5 2• £ A $
• 5I ft £ 2
8
?
4
S 9 8
Energieziel, -plan und AEMAS- Akkreditierung
Energieleistungsanalyse
Warkshop-Diskussionen zur anfänglichen Hseline TRKPUMAP/EMG5 I Um den Anfang zu
5 8 12 8
(Giermethode zum Erhalten der Baseline) Stern bestimmen
TRKPU/MAP/EMGS
Basein1 I Zur
BPK) Analyse durch den
Um den Energieverbrauch jedes einzelnen EAC zu TRKPUMAP/EMGS 1 Um den Anfang zu
Zur analysieren
Festlegung und Genehmigung der anfänglichen internen Prüfer
Stern bestimmen
Baseline
Basislinie (BPK)
TRKPUMAP/EMG5 1 Zur Bestimmung der
Zur Bestimmung des EEI nach der Installation des EMS Stern Grundlinie/ EH
TRKPI/MAP/EMGS Wird vom beauftragten CEM
Monatlicher Energiemanagementbericht an EMC
1 bereitgestellt
WeisenJährliche
Sie jedem EAC ein anfängliches
Zusammenfassung des Einsparziel zu, TRKPUMAP/EMG5 1
TRKPUMAP/EMGS 1 Wird vom beauftragten CEM
Energie bestimmen
Energiemanagementberichts
um Energieeinsparungen an EMC
zu erreichen Stern Stern bereitgestellt
Zielplan -Tor-Cache -EAC
4
Überprüfung der
Energieleistung
Weisen Sie jedem EAC ein umgekehrtes Ziel zu TRKPUMAP/EMGS 1 EnergieEMCklcdby

bestimmen
Der EMC muss den Energv Performano in jedem Fall
überprüfen
TRKPU/MAP/EMGS
Stern Krankenhaus
Zielplan für jedes EAC
1
Direktor,
CEM MU ,
Festlegung des Energy Taget & Plan-Programms für die TRKPUMAP/EMG5 1
Sekretär und
nächsten 3 Jahre Stern Schlüsselpersonen
Zertifizierung für EMGS 1- TRKPUMAP/EMG5 1
Um SIT im Krankenhaus zu
Stern-Bewertung
Bildung eines Sustainability Improvement Teams (SIT) Stern bilden Terminvereinbarung für
TRKPUMAP/EMGS 1
Notenprüfung durchmit
AEMAS Certified Auditor AEMAS- Auditoren zur
Vorschläge für Aktivitäten TRKPUMAP/EMG5Stern
1 ECM No/Low Coat
Zertifizierung
kostenneutralen/kostengünstigen Maßnahmen Stern vorschlagen
Investition für .Energy
EM Conservation Mt MU res (ECM) TRKPU/MAP/EMGS 2 Stellen Sie die Kontinuität
Stern
5 bei EMGS 1,5tar sicher
T T
Vorschläge zur Energieeinsparung (ECM | Vorschlag von ECM
85
,2
G
Anmerkungen: Die Gültigkeit beträgt nur 2 Jahre, dann muss innerhalb von 2 Jahren ein Upgrade auf 2 Sterne
6
durchgeführt werden, andernfalls die

Energieaudit, -messung und -verifizierung 1
Die Sternebewertung wird entzogen und die Anwendung von EMGS ist nach Ablauf von 3 Jahren geschuldet
Roadmap für Energy Management Gold Standard (EMGS 2 Star) : Geplant von Januar 2018 bis Mai 2019
TRIPV/MAP/EMGS
Ernennen SieEinreichung
einen zertifizierten Auditor vonEno
eines zertifizierten AEMAS
g»- TRKP-KARTE Einhaltung
EMG52 von Sie
Stellen AEMAS
die Kontinuität
1.283 Sterne
Personalvorschlags an von EMGS sicher
&
aß
TRKPI/MAP/EMGS 2
Stellen Sie sicher, dass
Easelinc / EEI vorhanden
2-Star EMGS-Zeitleiste (2018–2019)
Um die Konsens bei EEI für jeden FAC ist
Beauftragen Sie AEMAS mit einem Experten für Messung
sicherzustellen TRKPUMAP/EMG52 verstümmelt
und Verifizierung Einhaltung von AEMAS
E3-5tar
Investment Grade für Energv Conservatien Measures (ECM)
Vorschläge für Aktivitäten im Bereich der TRKPI/MAP/EMGS 2

Implementierung von ECM
Mittelkostenversicherungen Stern
TRKPUMAP/EMGS 2
Um mindestens zwei ECM-Projekte umzusetzen Implementierung von ECM
Stern
Energieaudit, Messung und Verifizierung
Durchführung von MEV an

TRKPUMAP/EMGS 2
Durchführung von Messungen und Überprüfungen ausgewählten Standorten
Stern
Durchführung eines Audits des Durchführung eines

TRKPUMAP/EMGS 2
Energiemanagementsystems alle 6 Monate Energieaudits: an einem
Stern
Energieleistungsanalyse ausgewählten Standort
Zeigen Sie die Erreichung des Energieeinsparziels und - TRKPI/MAP/EMGS 2

plans mit einer minimalen Gesamt-EEI- Verbesserung um 5
% gegenüber der Basislinie
Zertifizierung der EMGS 2 Sia*-
Einstufung
Notenprüfung durch AEMAS Certified Auditor und TRKPI/MAP/EMGS 2 Ran, um bis Mai 2018 EMGS
Verifizierung durch AEMAS Cerufed MEV Peraonnel Sterne 2 Star zu erreichen
Verbesserung der damit verbundenen Aktivitäten gemäß TRKPI/MAP/EMGS 3 Stellen Sie die Kontinuität
EMGS 2 Sterne von EMGS 2,5tar sicher
Anmerkungen: Die Gültigkeit beträgt 2 Jahre, danach muss Innerhalb von 2 Jahren mit J Star bewertet, andernfalls mit 2 wird herabgestuft bl Sternebewertung Lau aro Gültigkeitszeitraum
eine Verlängerung erfolgen Sternen mit ge
2
8
2
9
3
0
7.0 FAZIT
Durch die Umsetzung aller in diesem Vorschlag genannten Kriterien steht er auch im Einklang
mit dem SMART-Zielkonzept, da SMART ein Akronym ist, das die Hauptmerkmale guter Ziele
beschreibt, nämlich:
• Spezifisch (gut definiert) – in diesem Fall ist der konkrete Fall, den das Krankenhaus
Slim River erreichen möchte, die Reduzierung des Energieverbrauchs um 10 % und die
Erreichung des 3-Sterne-Energiemanagement-Goldstandards innerhalb von 5 Jahren.
• Messbar (kWh, Zeit, Geld usw.) – in diesem Fall erfolgt die Feststellung, ob das Ziel
erreicht wurde oder nicht, durch den Vergleich der monatlichen Rechnungen mit dem
Ausgangswert. Für das Slim River Hospital wird das Konzept EEI verwendet wurde in
Unterkapitel 5 näher erläutert.
• Ein erreichbares Ziel (ist das möglich?) – es kann tatsächlich als nachhaltige Energie
erreicht werden
Das Managementsystem wurde an der Universiti Teknologi Malaysia eingeführt und es
gelang ihnen, zwischen 2010 und 2013 im Dreijahreszeitraum von 2010 bis 2013
Einsparungen im Wert von 21 Millionen kWh und 6,6 Millionen in Ringgit Malaysia zu
erzielen. UTM ist die einzige Institution, die den 3-Sterne-Energiemanagement-
Goldstandard erreicht hat Dies ist ein Beweis für den Erfolg der Implementierung von
SEMS. Für das Slim River Hospital ist es nicht unmöglich, den gleichen Erfolg zu erzielen
• R ealistisch (im Kontext der zur Verfügung stehenden Ressourcen) – in diesem Fall:
Nichts kann dem SEMS-Implementierungsplan im Wege stehen, da alle Mitarbeiter von
Edgenta Mediserve kompetent genug sind, um die Energiespararbeiten genauso
durchzuführen, wie sie zuvor die Wartungsarbeiten durchgeführt haben.
• Zeitgebunden (definierte Frist oder Zeitplan) – für diesen Teil wurde die Frist bereits im
Gantt-Diagramm in Kapitel 7 zusammengefasst und es wird angeblich kein Problem
geben, das 3-Sterne-Energiemanagement-Kältezertifikat zu erhalten, wenn das
Krankenhaus den vorgegebenen Zeitplan einhält
3
1
ANHANG A: EMPFOHLENE ENERGIEPOLITIK
KRANKENHAUSNAME
ENERGIEPOLITIK
Grüne Gesundheitseinrichtungen für eine bessere Zukunft
VERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG
-NAME DES KRANKENHAUSES“ ist bestrebt, seine Initiativen zum Energiemanagement und zur
Energieeinsparung im Einklang mit der Efficient Management of Electrical Energy Regulation 2008
und anderen relevanten Gesetzen zu unterstützen, hervorzuheben und umzusetzen.
RICHTLINIENERKLÄRUNG
Diese Richtlinie besteht darin, ein nachhaltiges Energiemanagementsystem einzurichten, um:
• Fördern Sie ein energieeffizientes Management

• Verbessern Sie die Kosteneffizienz
• Verbessern Sie die Umweltleistung
• Förderung von Innovationen im Bereich grüner Technologien
• Setzen Sie das umweltfreundliche öffentliche Beschaffungswesen um
• Sorgen Sie für eine kontinuierliche Verbesserung
3
2
ANHANG B: ARBEITSUMFANG DES ENERGIEMANAGEMENT-
AUSSCHUSSES
1. Krankenhausdirektor – Vorsitzender
(i) Kontrolle und Sicherstellung, dass die Umsetzung des SEMP das Ziel erreicht
in der Energiepolitik des Krankenhauses angegeben;
(ii) Erleichterung der Entscheidungsfindung zur Unterstützung der

Implementierung von SEMP; Und
(iii) Mobilisieren Sie verfügbare Ressourcen für eine effektive Umsetzung.
2. Zertifizierter Energiemanager (CEM)/registrierter elektrischer Energiemanager

(REEM) – Sekretär
(i) Führen Sie die Bewertung der Energiemanagementleistung für durch

Krankenhaus;
(ii) Koordinieren Sie mit allen Abteilungen die EMC-Formulierung.
(iii) Dem EMC eine Energiemanagementstrategie vorschlagen;
(iv) Kriterien für die Einrichtung des EAC im Krankenhaus definieren und
vorschlagen;
(v) Koordinieren und überwachen Sie die Umsetzung der Betriebsabläufe;
(vi) Überprüfen Sie das Arbeitshandbuch und die Tools jedes EAC.
(vii) Erstellen und schlagen Sie einen Energieeffizienzindex (EEI) für das
Krankenhaus und jedes EAC vor;
(viii) Festlegung und Vorschlag der Investitionskriterien für

Energieeinsparprojekte;
(ix) Organisation und Koordinierung der Erstellung eines

Energiemanagement-Schulungsplans;
(x) Überwachung der Umsetzung von Energiesparprojekten;
(xi) Sammeln Sie die Ergebnisse der Energiemanagement-Implementierung.
(xii) Führen Sie eine Leistungsüberprüfung durch, um das
3
3
Implementierungsergebnis des Systems zu bewerten.
(xiii) Energieziel und -plan überprüfen und anpassen;
(xiv) Bereiten Sie Protokolle von EMC-Sitzungen vor;
(xv) Füllen Sie den monatlichen Energiemanagementbericht aus und senden

Sie ihn zur Überprüfung an das Krankenhaus. und/oder
3
4
(xvi) Bereiten Sie einen Bericht vor und übermitteln Sie ihn an die
Energiekommission (Suruhanjaya).
Tenaga) – gilt nur für REEM.
3. Facility Manager/Führungskraft – Betrieb und Wartung
(i) Kontrollieren Sie den Betrieb der von Ihnen vertretenen Bereiche oder
Abteilungen.
(ii) Verantwortlich für den vollständigen Betrieb und die Wartung des
Systems und der Anlagen;
(iii) Bereitstellung technischer Beratung für das EMC;
(iv) Nehmen Sie an der Leistungsbewertung des Energiemanagements des

Krankenhauses teil.
(v) Überprüfen Sie die vom CEM vorgeschlagene EEI für das Krankenhaus
und jedes EAC.
(vi) Erleichterung des Arbeitsprogramms für Energieaudits;
(vii) Nehmen Sie an der Leistungsüberprüfung teil, um das

Implementierungsergebnis des Systems zu bewerten. Und
(viii) Rechnung vorbereiten und einreichen.
4. Krankenhausingenieur/Assistenzingenieur – Technischer Support
(i) Bereitstellung technischer Unterstützung für das EMC;
(ii) Erleichterung der Erfassung technischer und klinischer Daten;
(iii) Nehmen Sie an der Leistungsbewertung des Energiemanagements des

Krankenhauses teil.
(iv) Überprüfen und finalisieren Sie Energieziele und -pläne;
(v) Überprüfen Sie die von EM vorgeschlagene EEI für das Krankenhaus
und jedes EAC;
(vi) Unterstützung bei der Durchführung des Energieaudits im
3
5
Krankenhaus;
(vii) Analysieren Sie Energieauditdaten und erstellen Sie einen

Energieauditbericht.
(viii) Unterstützung bei der Überwachung der ECM-Implementierung;
(ix) Nehmen Sie an der Leistungsüberprüfung teil, um das

Implementierungsergebnis des Systems zu bewerten. Und
(x) Überprüfen Sie Berichte und geleistete Arbeit.
5. Verwaltung, Aufzeichnungen und Personalwesen
(i) Bereitstellung relevanter technischer und klinischer Daten nach Bedarf;
(ii) Nehmen Sie an der Leistungsbewertung des Energiemanagements des

Krankenhauses teil.
(iii) Erleichterung der Energiemanagement-Schulung und/oder

Sensibilisierungsschulung sowohl für das Personal als auch für den
Endbenutzer; Und
(iv) Überprüfen und finalisieren Sie Energiesparziele und -pläne.
6. Hauptbuchhalter – Finanzen
(i) Stellen Sie bei Bedarf relevante Finanzdaten bereit;

Krankenhauses teil.
(iii) Nehmen Sie an der Leistungsüberprüfung teil, um das

7. Leiter der EAC
(i) Bereitstellung relevanter Informationen oder Daten nach Bedarf;
(ii) Beteiligen Sie sich an der Bewertung der Energiemanagementleistung von
3
6
das Krankenhaus;
(iii) Erleichtern Sie die Schulung oder Sensibilisierung für Energiemanagement
sowohl das Personal als auch der Endbenutzer; Und
(iv) Beteiligen Sie sich an der Bewertung der Energiemanagementleistung von

das Krankenhaus.
3
7
(v) Nehmen Sie an der Leistungsbewertung des Energiemanagements des
Krankenhauses teil.
(vi) Erleichterung der Energiemanagement-Schulung und/oder

Sensibilisierungsschulung sowohl für das Personal als auch für den
Endbenutzer; Und
(vii) Überprüfen und finalisieren Sie Energiesparziele und -pläne.
8. Hauptbuchhalter – Finanzen
(i) Stellen Sie bei Bedarf relevante Finanzdaten bereit;

Krankenhauses teil.
(iii) Nehmen Sie an der Leistungsüberprüfung teil, um das

9. Leiter der EAC
(i) Bereitstellung relevanter Informationen oder Daten nach Bedarf;
(ii) Beteiligen Sie sich an der Bewertung der Energiemanagementleistung des
Krankenhaus;
(iii) Fördern Sie die Schulung oder Sensibilisierung des Personals für
Energiemanagement
sowie der Endbenutzer; Und
(iv) Beteiligen Sie sich an der Bewertung der Energiemanagementleistung des
Krankenhaus.
3
8
ANHANG C: BEISPIEL FÜR EINE ANKÜNDIGUNG (VORGESCHLAGEN)
Um das gesamte Personal des Hospital Slim River zu betreuen, müssen die Mitglieder des Krankenhauses bis zur
Menüüberprüfung eine Reihe von Tests durchführen. Pihak Hospital Slim River kearah „1-Stern-Bewertung
Energiemanagement“. Kerjasama anda amat kami hargai.
Achtung an alle Mitarbeiter des Hospital Slim River: Schalten Sie bitte das Licht, die Ventilatoren und andere Geräte aus,
die Strom verbrauchen, bevor Sie Ihren Arbeitsplatz verlassen, um zur Energieeinsparung beizutragen. Wir freuen uns auf
die „1-Stern-Bewertung Energiemanagement“. Danke für Ihre Kooperation.
Zeit zu verkünden: Genehmigt

durch:
12.50 Uhr (jeden Tag)
16.50 Uhr (jeden Tag)
(Krankenhausdirektor)
3
9

Einzelbericht EMTC 55 (Mohamad Azim Bin Mohd Adam)

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Einzelbericht EMTC 55 (Mohamad Azim Bin Mohd Adam)

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EINZELNE SEITE

Name: Mohamad Azim bin Mohd Adam

Ausgewähltes Thema: Thema 2

Dieser Vorschlag wurde für den DIREKTOR OF vorbereitet

VORSCHLAG ZUR UMSETZUNG NACHHALTIGER

▪ Beratung zur Vermögensentwicklung und Vermögensverwaltung

Es verfügt über drei Zertifizierungsstufen, um schrittweise Best Practices für das

1- Stern 2-Sterne 3-Sterne

• Halten Sie sich an umfassendere Organisationsziele oder Ziele

• Aufbau eines systematischen Energiekostenmanagements zur Erzielung von

4 .0 BEWERTUNG DES ENERGIEMANAGEMENTSTATUS

SYSTEME SYSTEME BEWUSSTSEIN

über ihren Energieverbrauch haben

• Die verfügbaren technischen und einfachen (oder kostengünstigen) Energieeffizienzmaßnahmen

5.1: Elemente bei der Entwicklung der

• Ein Aktionsplan, der ein zeitlich festgelegtes Arbeitsprogramm festlegt

1.1.1.2 Ausschuss für Energiemanagement

5.1.3.1 Energie-Accounting-Center (EAC)

EAC-Nr. Gebäude/großes Funktionsbereich Leiter der EAC Bemerkungen

5.1.3.2 Energieeffizienzindex und Festlegung der Basislinie

Abbildung 5.3: EEI-Basislinie für das Krankenhaus Slim River

5.2 Umsetzung von Energiesparmaßnahmen

5.2.1 Detailliertes Energieaudit

5.2.2 Wählen Sie Energieziel und -plan aus

Abbildung 5.4: Aufkleberdesign (vorgeschlagen)

Tabelle 5.4: Timer-Installation für AHU (vorgeschlagen)

Planen Sie das Audit-Ergebnis

Tabelle 5.5: Timer-Installation für die Beleuchtung (vorgeschlagen)

Planen Sie das Audit-Ergebnis

Tabelle 10. Empfohlene durchschnittliche Beleuchtungsstärke

a) Beleuchtung für selten genutzte Bereiche:

- Innenraum anheben 100 40

- Ein- und Ausgang 100 60

Abbildung 5.5: Malaysischer Standard für Beleuchtungsstärke

Vor der Implementierung Nach der Implementierung

Planen Sie das Audit-Ergebnis

Anzahl Leistung + Hauptverk Außerhalb Anzahl Hauptver Außerhal Monatlich Jährliche

Tabelle 5.7: LED-Installation für kritische Bereiche (vorgeschlagen)

Mebilisierung Erste Impiementation Vorabimplementierung Erweiterung

2017 201E 2019 2020 2021

NEIN Thema Erfordernis Bräune 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr S. Jahr

Die Entwicklung von SoP basiert auf Operational

EMV muss leitend sein

Kontinuierliche Motivation und Alarmierung der Mitarbeiter Um weiterhin zu motivieren

Zur Identifizierung der EAC

Bildung eines EAC-

Installation eines Energiemonitoringsystems (EM5-Vertrag). wl

TRKPUMAP/EMG5 1 Um Energiedaten an allen

Weisen Sie jedem EAC ein umgekehrtes Ziel zu TRKPUMAP/EMGS 1 EnergieEMCklcdby

durchgeführt werden, andernfalls die

Vorschläge für Aktivitäten im Bereich der TRKPI/MAP/EMGS 2

Durchführung von MEV an

Durchführung eines Audits des Durchführung eines

Zeigen Sie die Erreichung des Energieeinsparziels und - TRKPI/MAP/EMGS 2

• Fördern Sie ein energieeffizientes Management

in der Energiepolitik des Krankenhauses angegeben;

(ii) Erleichterung der Entscheidungsfindung zur Unterstützung der

(iii) Mobilisieren Sie verfügbare Ressourcen für eine effektive Umsetzung.

2. Zertifizierter Energiemanager (CEM)/registrierter elektrischer Energiemanager

(i) Führen Sie die Bewertung der Energiemanagementleistung für durch

(ii) Koordinieren Sie mit allen Abteilungen die EMC-Formulierung.

(iii) Dem EMC eine Energiemanagementstrategie vorschlagen;

(v) Koordinieren und überwachen Sie die Umsetzung der Betriebsabläufe;

(viii) Festlegung und Vorschlag der Investitionskriterien für