Betriebs- und Schulungsrisikomanagementplan

Autor: Projektmanager Erstellt: 1. März

Status: Final Aktualisiert: 31. März

Ziel
Das Ziel dieses Dokuments ist es, Office Green dabei zu helfen, die Risiken zu bestimmen, um
ihre Wahrscheinlichkeit zu verringern und ein Mittel für eine bessere Entscheidungsfindung
bereitzustellen, um zukünftige Risiken zu vermeiden

Zusammenfassung
Unter normalen Umständen würden wir erwarten, den Plant Pals-Service innerhalb von sechs
Monaten zu starten. Dazu gehören der Start einer neuen Website und die Auslieferung von
Werken an Kunden. Siehe unten für Risiken für dieses Projekt und den Minderungsplan, um sie
anzugehen

RISIKOTYP EINS: Überschreiten des Projektbudgets

Szenario Projektrisiko Risikominderungsplan

(L/M/H)

Jeder Lieferwagen kostet H Vermeiden: Dieses Risiko kann vermieden

16.000 $ mehr als werden, indem die Lieferwagen von einem
ursprünglich angegeben anderen Lieferanten bezogen werden

Ein Anbieter berechnet L transfer: Finden Sie einen anderen Lieferanten

eine höhere Rate als mit günstigeren Kosten und flexiblerer Zeit
erwartet.

Ein Lieferant verliert eine M Arbeiten Sie mit einem Lieferanten für eine
Produktlieferung verlorene Sendung nach, suchen Sie eine
andere Sendung von einem anderen

RISIKOTYP 2: Hinken dem Trainingsplan hinterher
Szenario
Ihr Schulungsleiter wird
krank und verpasst eine
Woche Training.
Sie können Mitarbeiter
nicht rechtzeitig
einstellen, um sie vor dem
Start zu schulen
Mehr als 50% der
Mitarbeiter kündigen nach
einem schwierigen
Schulungsprozess und
verlassen das
Unternehmen mit wenig
Personal.
Anhang:
Wahrscheinlichkeitsdiagramm:
Qualitativ
Lieferanten, der einen vorübergehenden Antrag
stellt, oder versenden Sie eine andere Sendung,
um den aktuellen Produktionsbedarf zu decken.
Projektrisiko Risikominderungsplan
(L/M/H)
M Vermeiden: Halten Sie sich an den vorgeplanten
Aktionsplan des Schulungsleiters. Arbeiten Sie
außerdem mit anderen Trainern zusammen, um
Schulungspläne im Namen des Managers zu
überwachen und zu überwachen
L Transfer: Nutzen Sie vorhandene
Personalressourcen, um Produkte oder
Dienstleistungen vorübergehend zu schulen,
bevor neue Mitarbeiter eingestellt werden.
Nachdem Sie einen neuen Mitarbeiter haben,
können Sie praktische Schulungen, theoretische
Schulungen und die gleichen aktuellen
Personalressourcen kombinieren, um
Schulungen kombinieren zu können.
H Graben Sie tief in die Gründe für das
Ausscheiden aktueller Mitarbeiter ein, finden Sie
eine Alternative zu harten
Schulungsprogrammen und überzeugen Sie sie,
zur Arbeit zurückzukehren. Darüber hinaus ist es
notwendig, die Schulungsmethode neu zu
systematisieren, damit neu eingestellte
Mitarbeiter sich bei der Anwendung auf die
Arbeit nähern und sich wohlfühlen können.
Wahrscheinlichkeit
Quantitativ (falls messbar)
 Sehr geringe Wahrscheinlichkeit des Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines
Niedrig
Auftretens eines Risikos. Risikos unter <10 %.

Mittlere Wahrscheinlichkeit des 10 %-49 % Chance, dass ein Risiko

Mittel
Auftretens eines Risikos auftritt.

Hohe Wahrscheinlichkeit des 50 %- 100 % Wahrscheinlichkeit des

Hoch
Auftretens von Risiken. Auftretens eines Risikos.

Auswirkungsdiagramm:

Arten von
Auswirkunge
n Niedrig Mittel Hoch
Geringe finanzielle Mittlere finanzielle Hohe finanzielle
Auswirkungen, Auswirkungen, Auswirkungen,
kosten für das kosten für das kosten für das Unternehmen
Unternehmen $ 0-$ Unternehmen $ 15.000-$ in Höhe von 30.000 USD
Finanzen 14.000 29.000 oder mehr
Geringe Auswirkungen Mittlere Auswirkungen Hohe Auswirkung auf den
auf den Projektbetrieb, auf den Projektbetrieb, Projektbetrieb,
was zu Verzögerungen mit dem Potenzial, das mit dem Potenzial, zum
von einigen Tagen bis zu Projekt um einen Monat Scheitern des Projekts zu
Operativ einigen Wochen führt oder mehr zu verzögern führen
Geringe Auswirkungen Mittlere Auswirkungen Hohe Auswirkung auf die
auf die Fluktuation der auf die Fluktuation der Fluktuation der Mitarbeiter,
Mitarbeiter, da mehr als 5 Mitarbeiter, wobei mehr wobei mehr als 50 % der
% der Mitarbeiter als 25 % der Mitarbeiter Mitarbeiter kündigen
Personen kündigen kündigen
Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix:

Inhärentes Risiko
Auswirkung
Niedrig Mittel Hoch
Hoch Mittel Hoch Hoch
Wahrschei
Mittel Niedrig Mittel Hoch
nlichkeit
Niedrig Niedrig Niedrig Mittel