Name: Shubham Bhutada

Rollen-Nr.: 20MBAIB049
Betreff: Projektmanagement
Thema: Case Study 02- The back to School Crunch at Global Green Books
Publishing

Frage und Antwort

Q.1. Welche Risiken können Sie identifizieren? Warum sind sie ein Risiko
für Global Green Books Publishing?
Antwort:
Identifizierte Risiken für Global Green Books Publishing:
1. Mitarbeiter, die nicht qualifiziert sind (Studenten, die keine Erfahrung und Freizeit
haben), um die Arbeit abzuschließen.
2. Der Kundenauftrag kann nicht pünktlich geliefert werden (die Lieferung beginnt das
vom Kunden gewünschte Datum und die vom Kunden gewünschte Uhrzeit zu
überschreiten).
3. Hochwertiger Text kann nicht bereitgestellt werden.
4. Als kleines Unternehmen wählte es ein großes Projekt. Die globale
Grünbuchverlagsbranche ist auf Teilzeitbeschäftigte angewiesen, was ein hohes Risiko
darstellt. Die Arbeitnehmergewerkschaft führt zu Unsicherheiten in der Arbeitszeit, da
sie sich durch andere Aufgaben verzögert und die Arbeit verzögert.
5. Unerfahrene Teilzeitmitarbeiter können auch zu einer Verschlechterung der
Produktqualität führen und müssen mehr Zeit und Geld für die Behebung von
Produktfehlern aufwenden. Daher werden diese das Unternehmen Ressourcenrisiken,
Produktqualitätsrisiken und finanziellen Risiken aussetzen.

F.2. Welche Auswirkungen hat jedes Ihrer identifizierten Risiken? Können

Sie diese als geringe Auswirkung, mittlere Auswirkung oder hohe
Auswirkung kategorisieren?
Antwort:
Die Einstellung von Studenten mit flexiblen Arbeitszeiten und ohne Pläne ist meines
Erachtens eines der hohen Risiken. Da die Arbeitszeiten von Teilzeitstudenten ungewiss sind
und auch die Dauer der Arbeitszeit ungewiss ist, führt dies dazu, dass die Arbeit nicht
pünktlich erledigt werden kann.
Risiko Hoch - Mittel - Auswirkung
Einstellung Niedrig
Hoch Der Auftrag kann nicht
unqualifiziert pünktlich
Die eBooks können Hoch Verlust des
nicht pünktlich Kundenvertrauens.
Qualitätstexte können Hoch Bestellung
nicht bereitgestellt kann nicht
werden.
Auswahl a groß Mittel Es muss
gab keine
projekt für ein kleines ordnungsgemäße
Startunternehmen. Planung unter den
Mitarbeitern, um die
gegebenen Aufgaben
Bei diesem Projekt wurden nur wenige weitere Risiken identifiziert, darunter:
1. Einstellung unqualifizierter Personen für die Arbeit.
2. Die eBooks können nicht pünktlich geliefert werden.
3. Qualitätstexte können nicht bereitgestellt werden.
4. Auswahl eines großen Projekts für ein kleines Start-up-Unternehmen.
• Und der Grund, warum es ein Risiko für das Unternehmen ist, weil es ihr Image
beeinflusst, ist die Universität nicht glücklich über ihre Arbeit, weder ihre
Professoren noch Studenten, so dass andere Collagen oder sogar Unternehmen sich
weigern könnten, mit ihnen Geschäfte zu machen oder sie sogar anderen zu
empfehlen.
• Sie werden auch nicht in der Lage sein, ihre Kosten zu kontrollieren, da Geld und
Zeit für die Behebung von Mängeln in ihren Produkten aufgewendet wurden.
• Da Global Green Books Publishing von Teilzeitbeschäftigten abhängig war, wurde
ihnen die Bedeutung der bevorstehenden Aufgaben nicht bewusst und sie
berücksichtigten nicht, dass die Studenten aufgrund früherer Aufgaben um Urlaub
bitten oder Fehlzeiten melden würden, was die Arbeit verzögerte.

F.3 Wie wahrscheinlich ist jedes Ihrer identifizierten Risiken? Sie können
an etwas Einfaches denken, wie diese als nicht sehr wahrscheinlich,
wahrscheinlich und sehr wahrscheinlich zu kategorisieren.
Antwort:
• Die identifizierten Risiken werden sehr wahrscheinlich als ein im Unternehmen
wichtiges Ziel berücksichtigt.
• Es ist wahrscheinlich, dass operationelle Risiken, das Risiko der Qualitätsbildung, das
Risiko des Verlusts des Geschäfts- oder Firmenwerts und vieles mehr eintreten
werden.
• Wie wir den Fall gelesen haben, ist es sehr wahrscheinlich, dass ein Verlust des
Firmenwerts oder des Images des Unternehmens entsteht, da das Unternehmen seine
Mitarbeiter nicht effizient managen konnte, was zu einer Verzögerung der Aufträge
führte.
• Quality Formation wird wahrscheinlich passieren, da das Unternehmen versuchen
wird, die Aufträge schnell und mit einem effizienten Personalmanagement mit weniger
Fähigkeiten zu liefern, Fehler beim Drucken werden zwangsläufig passieren.
• Die Risiken, die wahrscheinlich nicht eintreten werden, sind diejenigen, die mit
Fehlern beim Drucken verbunden sind. Das Personal wurde geschult, um zu drucken
 und zu binden, und wenn sie es nicht waren, würden sie sowieso Schulungen von ihren
Kollegen aufzeichnen.

Q.4. Was würden Sie Global Green Books raten, sind ihre drei kritischsten
Risiken?
Antwort:
1. Wie aus meinen Perspektiven hervorgeht, planen Global Green Books zunächst ihre
Arbeit und sollten ihnen eine mehrmonatige Vorbereitungszeit einräumen. Da nach
einer legitimen Vorbereitung niemand mehr eine falsche Arbeit im Verein verrichten
kann.
2. Zweitens sollten sie vor dem Arrangement begleitet werden, da wir uns der
Arrangement-Kapazität der Führungskräfte sehr bewusst sind. Es nimmt einen
grundlegenden Teil des Vereins ein, Erfolge zu erzielen, um ihre Ziele zu erreichen.
3. Dritte Marktschwankungen, die durch Elemente hervorgerufen werden, zum Beispiel
monetäre Zyklen in jedem Ort und Veränderungen, die von Endkunden angestrebt
werden, beeinflussen den Konzern.

F.5. Was würden Sie vorschlagen, dass sie gegen diese drei Risiken
vorgehen? Gibt es spezifische Maßnahmen, um mit diesen Risiken
umzugehen? Haben Sie einen Notfallplan identifiziert, der durchgeführt
werden soll, wenn das Risiko eintritt?
Antwort:
1. Projektrisiko und finanzielles Risiko :
Um das Projektrisiko zu bewältigen, müssen wir sicherstellen, dass wir jederzeit über
ausreichende Lagerbestände für den Auftragseingang verfügen und bereit sein müssen,
den Auftragseingang zu liefern. Um eine effiziente Lieferung und Lagerhaltung zu
gewährleisten, müssen wir sicherstellen, dass wir über ausreichend geschultes Personal
verfügen.
2. Organisationsrisiko:
Da das Unternehmen die mehreren Studenten als Teilzeitbeschäftigte ernannt hat, können
diese durch Reduzierung der Teilzeitbeschäftigten oder durch eine angemessene Schulung
der bestellten Mitarbeiter gemildert werden, so dass das organisatorische Risiko reduziert
und letztendlich die Probleme, die sich aus der mangelnden Erfahrung oder Ausbildung
ergeben, überwunden werden können.
3. Externes Risiko:
Da die Bestellungen nicht auf Vorhersagebasis eingehen, können diese reduziert werden,
indem einige Techniken der Kalkulation und Lagerhaltung wie Mindestbestand/
Höchstbestand/Gefahrenstufe durchgeführt werden, indem sichergestellt wird, dass wir
ständig Lagerbestände haben, und zweitens ein sicherer Lagerbestand auf der Grundlage
der Bestellung, die das Unternehmen erhalten hat, erstellt wird.