Betriebs- und

Schulungsrisikomanagementplan

Autor: MARIA AKELLO Erstellt: 1. März

Status: Final Aktualisiert: 31.
März

Ziel
Das Ziel dieses Dokuments ist es, Office Green dabei zu helfen, die Risiken zu bestimmen,
um ihre Wahrscheinlichkeit zu verringern und eine bessere Entscheidungsfindung zu
ermöglichen, um zukünftige Risiken zu vermeiden.

Zusammenfassung
Unter normalen Umständen würden wir erwarten, den Plant Pals-Service innerhalb von
sechs Monaten zu starten. Dazu gehören der Start einer neuen Website und die
Auslieferung von Werken an Kunden. Nachfolgend sind die Risiken für dieses Projekt und
der Minderungsplan zu ihrer Bewältigung aufgeführt.

RISIKOTYP EINS: Überschreiten des Projektbudgets

Szenario Projekt Risikominderu

risiko ngsplan
(L/M/H)

Jeder Lieferwagen kostet Dieses Risiko kann vermieden werden, indem

16.000 H $ mehr als die Lieferwagen von einem billigeren Lieferanten
ursprünglich angegeben. bezogen werden.

Ein Anbieter berechnet einen

höheren L-Satz als erwartet
Ein Lieferant verliert eine
Produkt-M-Lieferung
Einen anderen Lieferanten mit einem viel
günstigeren Preis zu finden.
Versenden Sie eine weitere Sendung, um den
aktuellen Produktionsbedarf zu decken, während
Sie die verlorene Sendung mit dem Lieferanten
überarbeiten.
RISIKOTYP 2: Hinken dem Trainingsplan hinterher

Szenario Projekt Risikominderu

risiko ngsplan
(L/M/H)

Ihr Schulungsleiter M Halten Sie sich an den vorgeplanten Plan des

wird krank und verpasst eine
Trainingswoche.
Sie können nicht einstellen L
mitarbeitern rechtzeitig, um
sie vor dem Start zu schulen.
Mehr als 50 % der L theoretische Schulungen zusammen mit den
mitarbeiter kündigen nach
einem schwierigen
Schulungsprozess und
verlassen das Unternehmen
mit wenig Personal.
Anhang:
Schulungsmanagers. Kann auch mit anderen
Trainern zusammenarbeiten, um die Schulung
im Namen des Schulungsmanagers zu
überwachen und zu überwachen.
Nutzen Sie vorhandenes Personal, um Produkte
oder Dienstleistungen vorübergehend zu
schulen, bevor neue Mitarbeiter eingestellt
werden. Nachdem Sie neue Mitarbeiter
eingestellt haben, können Sie praktische und
vorhandenen Mitarbeitern kombinieren.
Gehen Sie tiefer in die Suche nach den Gründen
für den Austritt der Mitarbeiter, finden Sie eine
Alternative zu harten Schulungsprogrammen
und versuchen Sie, sie davon zu überzeugen,
wieder zur Arbeit zu kommen.
Es ist auch ein gutes Plus, wenn die Systeme
bei den Schulungsmethoden gelockert werden,
damit neu eingestellte Mitarbeiter sich bei der
Bewerbung mit ihnen an die Arbeit wenden und
sich wohlfühlen können.

Wahrscheinlichk
eitsdiagramm:
Wahrscheinlichkeit
Qualitativ Quantitativ (falls messbar)

Nied Sehr geringe Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines Risikos.

rig Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines
Risikos unter <10 %.
 Mittlere Wahrscheinlichkeit
Nied des Auftretens eines 10 %-49 % Chance, dass ein
Risikos. Niedrig Niedrig
Risiko auftritt. Mittel
rig

Hoch Hohe Wahrscheinlichkeit des 50 %- 100 % Wahrscheinlichkeit

Auftretens von Risiken. des Auftretens eines Risikos.

Auswirkungsdiagramm:
Arten von
Auswirkunge
Niedrig Mittel Hoch
n Geringe finanzielle Mittlere finanzielle Hohe finanzielle
Auswirkungen, die das Auswirkungen, die das Auswirkungen, die das
Unternehmen zwischen 0 Unternehmen zwischen Unternehmen 30.000 USD
Finanzen
und 14.000 US-Dollar 15.000 und 29.000 US- oder mehr kosten
Geringe Auswirkungen auf Mittlere Auswirkungen auf Hohe Auswirkungen auf den
den Projektbetrieb, was zu den Projektbetrieb, mit Projektbetrieb, die
Verzögerungen von dem Potenzial, das Projekt möglicherweise zum
einigen Tagen bis zu um einen Monat oder Scheitern des Projekts führen
Operativ einigen Wochen führt mehr zu verzögern können
Geringe Auswirkungen auf Mittlere Auswirkungen auf Hohe Auswirkung auf die
die Fluktuation der die Fluktuation der Fluktuation der Mitarbeiter,
Mitarbeiter, da mehr als 5 Mitarbeiter, wobei mehr wobei mehr als 50 % der
Personen % der Mitarbeiter als 25 % der Mitarbeiter Mitarbeiter kündigen
kündigen kündigen

Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix:

Inhärentes Risiko
Auswirkung
Niedrig Mittel Hoch
Hoch Mittel Hoch Hoch
Wahrscheinlichkeit
Mittel Niedrig Mittel Hoch