Der Revisor als moderner Hofnarr

Risk, Compliance & Audit, Heft 03/2012, S. 41-46 / Audit

Der Revisor als moderner Hofnarr

Der vorliegende Beitrag betrachtet die Arbeit des Internen Revisors als die eines Hofnarren. Neben den
Dienstleistungsangeboten werden die hierzu notwendigen externen und internen Voraussetzungen fr die
erfolgreiche Erbringung dieser Dienstleistungen vorgestellt. Die bestehenden Restriktionen und vorliegenden
Kontextbedingungen, welche die volle Entfaltung der Wirkkraft des Revisors einschrnken, werden ebenso
dargestellt wie eine Mglichkeit, mit diesen Restriktionen und Kontextbedingungen optimal umzugehen.
Externe Voraussetzungen
Interne Voraussetzungen
Unabhngigkeit
Fehlende Entscheidungsgewalt
Erlaubnis zur Kritik
Bisher ungesehenes erkennen
Zugang
Trennung von Beobachtung und Bewertung
Uneingeschrnktes Informationsrecht
Gedankliche Freiheit
Wille zum Perspektivenwechsel
Unausgesprochenes aus- und ansprechen
Wertekonformes und integres Verhalten
sarbeit
1 Die Arbeit des Revisors
Wenn ein Interner Revisor bzw. eine Revisorin zu Beginn seiner Ttigkeit seinem Umfeld erklren will, was er denn nun
mache, muss er hufig feststellen, dass dies gar nicht so einfach ist. Einerseits hat er in aller Regel selbst noch keine wirklich
fundierten Erfahrungswerte, sondern in vielen Fllen nur eine eher vage Vorstellung davon, was Revision ist und was er genau
tun wird. Andererseits ist dem Umfeld oftmals auch nicht bekannt, was Revision bedeutet geschweige denn, worin die Arbeit
eines Revisors besteht. Der Revisor trifft somit in aller Regel auf eine Bandbreite von Reaktionen. Diejenigen, die noch
keinerlei Berhrung mit der Geschftswelt hatten, zeigen vielfach vlliges Unverstndnis. Diejenigen, die sich etwa besser
auskennen und sich die Erluterungsversuche anhren, vermuten dann, dass der Revisor im Controlling arbeite.
Wenn der Revisor Erfahrungen sammelt und darber nachdenkt, was Revision eigentlich bedeutet, gelangt er vielleicht zu der
Erkenntnis, dass ein anderes Wort seinen Beruf viel treffender beschreibt. Anstatt nun zu antworten, dass er als Revisor
arbeitet und daraufhin in fragende Gesichter zu schauen, sagte er: Ich arbeite als Hofnarr. Das mag zunchst vielleicht
Erstaunen oder tiefe Ablehnung hervorrufen. Schlielich soll dieser so ernste und wichtige Beruf ja nicht lcherlich gemacht
werden. Allerdings bedeutet Hofnarr nicht Clown, Spamacher oder Witzfigur. Vielmehr erfllt ein Hofnarr genau wie ein
Revisor eine sehr ernste und wichtige Aufgabe.
In diesem Zusammenhang drngt sich die Frage auf, warum man nicht sagt: Ich arbeite als Berater? Schlielich soll die
Interne Revision doch auch beratend aktiv sein (der entsprechende IIA-Standard, in dem diese Aufgabe bzw. Funktion betont
wird, ist sicherlich hinlnglich bekannt). Der Begriff Berater erscheint allerdings zu undifferenziert. Berater hat ein Herrscher
blicherweise zuhauf. Ein Herrscher zieht Berater in aller Regel an wie das Licht die Motten. Hofnarren sind dagegen keine
gewhnlichen Berater:

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Sie bieten ihrem Herrscher keine rationale Legitimation fr Entscheidungen.

Sie bernehmen nicht die Funktion des Sndenbocks, falls es mit der Umsetzung nicht so geklappt hat, wie geplant.
Sie drcken getroffene Entscheidungen nicht fr ihren Herrscher durch.
Hofnarren sind ganz besondere Ratgeber. Sie machen ihrem Herrscher ein langfristiges Dienstleistungs- und
Beziehungsangebot!
2 Die angebotenen Dienstleistungen
Im Kern geht es darum, den Herrscher vor mglichen Risiken und Gefahren zu bewahren. Hofnarren sagen dem Herrscher,
was in seinem Reich wirklich los ist. Sie weisen auf unerwnschte Entwicklungen hin und bringen Ideen an, was wie getan
werden knnte, um die Lage zu verbessern.
Hofnarren stehen dem Herrscher als Quer-, Frei- und Anders-Denker dauerhaft zur Verfgung und haben gute Kenntnisse des
Hofstaates, der internen Vorgnge und Zusammenhnge.
Hofnarren liefern Ergebnisse und Erkenntnisse aus mglichst objektiven Beobachtungen und berichten ihrem Herrscher
uneingeschrnkt.
Hofnarren achten auf Organisationsprozesse und weisen darauf hin, wenn sie auer Balance geraten oder ihre
Funktionsfhigkeit einben.
Hofnarren sprechen aus, was manchmal jeder andere schon wei, und sagen ihrem Herrscher, was ihm sonst keiner zu
sagen wagt. Auch und gerade wenn es ihm nicht passen wird. Auch und gerade wenn - es ihn selbst betrifft.
Hofnarren greifen deeskalierend ein, wenn die Gemter hochkochen und verhindern das Einsteigen in Eskalationsspiralen.
Hofnarren tun dies manchmal durch Fokussierung der Aufmerksamkeit auf sich selbst, indem sie den gemeinsamen Feind fr
die Streithhne darstellen, gegenber welchem sogar diese koalieren knnen.
Hofnarren laden ein zur Selbstreflexion und zur Reflexion ber den Status Quo.
Hofnarren laden ein zum Perspektivenwechsel und wirken durch die Darstellung verschiedener Betrachtungsweisen
objektivierend.
Hofnarren bieten eine langfristige Sparringspartnerschaft, die gezeichnet ist durch Loyalitt und Integritt.
3 Die Voraussetzungen fr die Dienstleistungserbringung
Was nicht unerwhnt bleiben darf, sind die notwendigen Voraussetzungen dafr, das Dienstleistungsangebot der Internen
Revision vollumfnglich erbringen zu knnen. Einige liegen in der Umwelt (also in externen Voraussetzungen) und einige
liegen in der Person des Revisors selbst (also in internen Voraussetzungen).
3.1 Externe Voraussetzungen
Die externen Voraussetzungen sind sicherlich wohl bekannt. Der Klassiker ist selbstverstndlich die Unabhngigkeit.
Hofnarren standen frher auerhalb der stndischen Ordnung und der gesellschaftlichen Normen. Sie waren unabhngig vom
Rest des Hofstaates. Heutzutage wrde man sagen, Hofnarren haben damals keinerlei operative Aufgaben bernommen und
diese bernehmen Revisoren auch heute nicht.
Durch die Institution des Hofnarrentums und die damit verbundene Rolle haben Revisoren grundstzlich eine offizielle
Erlaubnis zur Kritik. Auch und gerade dann, wenn keiner danach fragt. Auch und gerade dann, wenn es ungelegen kommt
oder jetzt im Moment nicht der richtige Zeitpunkt ist. Auch und gerade dann, wenn die Lsungsoptionen auf den ersten Blick
vollkommen verrckt erscheinen. Auch und gerade dann, wenn der Revisor seinen Job auf s Spiel setzt. Alle Hofnarren
hoffen, dass sich der Herrscher zu gegebener Zeit auch an diese Erlaubnis erinnert.
Hofnarren bentigen Zugang und mssen sich frei bewegen drfen. Wenn sie beispielsweise den Thronsaal nicht betreten
drfen (auer wenn er leer ist), bei wichtigen Besprechungen nicht dabei sein drfen und nur das Herrscherhaus mit ihren
Spen unterhalten sollen, dann wird es fr den Hofnarren schwierig, seine eigentliche Aufgabe zu erfllen. Etwas, das eng
damit in Verbindung steht, ist das uneingeschrnkte Informationsrecht.
3.2 Interne Voraussetzungen
3.2.1 Entscheiden
Hofnarren selbst entscheiden nur in ihren eigenen Belangen (beispielsweise, ob und wie sie agieren), aber niemals fr oder
ber andere. Letztendlich treffen sie ihre uerungen alle immer nur unter Vorbehalt. Der Herrscher kann den Hofnarren
immer berstimmen und sich anders verhalten. Was Hofnarren tatschlich liefern, ist immer nur ein Angebot, etwas zu tun.
Hofnarren knnen nichts erzwingen. Das Angebot wird erst dann verpflichtend, wenn der Herrscher zustimmt. Er entscheidet
ber das Angebot. Er muss es nicht annehmen und er kann es ablehnen.
Es ist also nicht schlimm, wenn sich Hofnarren im besten Wissen und Gewissen ins Zeug gelegt haben und dann kommt
hinterher der Herrscher und sagt: Das will ich nicht! Das kann er machen, das ist kein Problem, genau deshalb ist er der
Herrscher. Der Hofnarr muss deswegen nicht hadern. Seine fehlende Entscheidungsgewalt muss er akzeptieren.
3.2.2 Beobachten

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Eine der wichtigsten internen Voraussetzungen (und diese macht einen wirklich guten Hofnarren aus), ist die Fhigkeit zu
beobachten. Der Hofnarr hat die schwierige Aufgabe, bisher Ungesehenes durch seine Beobachtungen zu erkennen. Also
das, wofr bisher alle Anderen blind waren; das, was man nicht sieht, weil es schon immer so war; das, was den Keim
grerer Chancen oder Risiken in sich birgt.
3.2.3 Trennung von Beobachtung und Wertung
Die Fhigkeit zur objektiven Beobachtung, also zur Trennung von Beobachtung und Bewertung, ist dem Hofnarren in die
Wiege gelegt. Wohlgemerkt: Kleine Kinder knnen das sehr gut. Erwachsene hingegen werden ihr Leben lang darauf
konditioniert, die reine Beobachtung mit der Bewertung zu koppeln. Wenn jemand eigene Erfahrungen gemacht hat und diese
Erfahrungen nutzt, baut er die Wertung in aller Regel gleich mit ein. Dadurch ist der Blick getrbt.
In seinem Buch ber investigativen Journalismus(1) schreibt Prof. Johannes Ludwig, dass fr den absolut offenen Blick seiner
Ansicht nach eine spezifische innere Einstellung von Neugier, Misstrauen und Respektlosigkeit notwendig ist, um eine aktive
Rolle auszuben. Um Beobachtungsergebnisse zu erzielen, die mglichst wertfrei sind, muss zunchst auf die reine
Beobachtung fokussiert werden.
Somit ist die permanente Frage erforderlich, ob nicht schon eine Wertung mit eingebaut wird:
Warum erscheint uns etwas so und nicht anders?
Was sind die Ursachen dieser Situation?
Unter welchen Bedingungen ist es eher so und nicht anders?
Unter welchen Bedingungen ist es ganz anders, aber niemals so?
Wofr tut jemand etwas?
Revisoren haben zustzlich die Aufgabe, gedanklich frei und alert zu sein und sich nicht in eine bestimmte Situation oder das
aktuelle Klima oder die Kultur des das haben wir schon immer so gemacht einsaugen und assimilieren zu lassen. Revisoren
mssen in der Lage sein, Dinge von auen zu betrachten und das Bestehende aktiv zu hinterfragen. Damit sind vor allem
bestehende Verhaltensweisen und Kulturen gemeint. Sei es die Kultur der Entscheidungsfindung oder die allgemeine
Kommunikationskultur. Je offener und ungetrbter der Blick des Revisors ist, umso leichter erkennt er Wiederholungen in dem,
was er sieht. Wenn er Muster erkennt, kann er sich fragen, was sie zuknftig bewirken werden. Wo lauern darin die Chancen
und wo die Risiken?
3.2.4 Andere Perspektiven einnehmen
Eine weitere interne Voraussetzung ist die Bereitschaft, die Perspektive aktiv wechseln zu wollen. In die Mokassins des
Anderen zu schlpfen, aus den Mokassins des Anderen die Welt zu betrachten und seine Sichtweise kennenzulernen und
zwar fr jede einzelne Rolle.
3.2.5 Aussprechen von Ex-kommuniziertem
Praktisch alle Revisoren haben die Erfahrung gemacht, dass es nicht so einfach ist, das auszusprechen, was bisher nicht
kommuniziert bzw., nach Gunther Schmidt, ex-kommuniziert (2) war; besonders, wenn man es der betroffenen Person direkt
ins Gesicht sagt und nicht nur einen schriftlichen Bericht beim Herrscher abgibt und sich dann schnell davon macht. Revisoren
haben gelernt, dass gewnschte und ungewnschte Kritik leichter verdaulich ist, wenn sie in kleineren Hppchen (etwa
Randbemerkungen) geliefert, gesichtswahrend prsentiert und mit Metaphern oder Humor geschmckt wird.
3.2.6 Wertekonformes Verhalten
Die Fhigkeit, Ex-kommuniziertes tatschlich aussprechen zu knnen, ist eine interne Voraussetzung fr den Beruf des
Revisors und das erfordert Einiges. Hier kommt es auf die Werte jedes Einzelnen an. Also nicht nur auf die formale externe
Unabhngigkeit, sondern insbesondere auf die eigene interne Unabhngigkeit.
Wo machen wir (noch) mit?
Wann und wo erheben wir unsere Stimme?
Wann und wo ziehen wir es vor zu schweigen?
Wenn die Hofnarren wirklich Einfluss haben und der Herrscher sich nicht nur anhrt, was die zu sagen haben, sondern auch
hin und wieder aufgrund ihrer Aussagen handelt, dann sind wertekonformes Verhalten und Integritt sehr gefordert. Dann
mssen die Hofnarren aufpassen, dass sie diese Einflussmglichkeit auf den Herrscher nicht durch ihre Funktion als Hofnarr
zu eigenen Zwecken ausnutzen. Das wre durchaus menschlich und ist eine der vielen Gefahren dieser Funktion.
Hier ist vollkommene Loyalitt gegenber dem Herrscher erforderlich. Mit Loyalitt ist selbstverstndlich nicht gemeint, dass
Hofnarren ins Ja-Sager-tum verfallen. Vielmehr bieten sie dem Herrscher eine gute Beziehung an. Eine gute Beziehung,
die gekennzeichnet ist durch Aufrichtigkeit,
bei der es durchaus zu Meinungsverschiedenheiten kommen kann,
bei welcher der Hofnarr durchaus anderer Auffassung sein kann,
bei welcher der Hofnarr unterschiedliche Wertesysteme vertreten kann,
die aber getragen wird durch einen gegenseitigen Austausch und gemeinsam gelste Konflikte.
Die Fhigkeit, sich wertekonform und integer zu verhalten, ist hierbei ebenfalls eine interne Voraussetzung. Bei dieser Bilanz

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(vgl. Tabelle 1) fllt auf, dass es auch einiges gibt, das Hofnarren zu erfllen haben.
4 Die volle Entfaltung der Wirkkraft
Ist es damit schon getan? Knnen Hofnarren bei Vorliegen der externen und internen Voraussetzungen ihre Wirkkraft immer
voll entfalten? Dies darf bezweifelt werden.
Anschaulich gemacht werden kann dies durch den Vergleich mit einem Koch. Ein Koch bentigt ebenfalls bestimmte
Voraussetzungen. Er braucht als externe Voraussetzungen einen Herd, Kochutensilien und gute Zutaten. Dann bentigt er als
interne Voraussetzungen die Kenntnis guter Rezepte und das Geschick, diese in leckere Mahlzeiten umzusetzen. Damit kann
er seine Wirkkraft voll entfalten. Er kann ber die Zeit seine Fertigkeiten weiter verbessern und sich vielleicht zum Sternekoch
weiterentwickeln und dann leckere Eigenkreationen auftischen. Revisoren knnen ihre Wirkkraft nicht so leicht voll entfalten.
Um in diesem Bild zu bleiben, ist es bei diesem Beruf nicht damit getan, etwas zu kochen, d. h. etwas zu wissen. Revisoren
bentigen immer noch jemanden, der ihre Mahlzeiten isst bzw. ihre Informationen aufnimmt und schluckt. Es ist vielleicht
schon vermessen, wenn Revisoren erwarten, dass sich dieser jemand dann noch ber das Essen freut oder zumindest aufisst,
wenn es zh ist, er ordentlich zu kauen hat und das Ganze auch noch bitter schmeckt. Das liegt daran, dass Revisoren
zumindest in Deutschland einen Beruf ausben, der besonderen Restriktionen unterliegt.
4.1 Restriktionen
Auch bei optimalen eigenen Voraussetzungen und optimaler Ausbung des Berufes hindern diese Restriktionen der Revisor
daran, seine Wirkkraft voll zu entfalten.
4.1.1 Einsatz und Auftrag
Die Mglichkeit der Entfaltung der Wirkkraft eines Hofnarren ist sehr stark von der Nachfrage seines Herrschers abhngig. Der
Herrscher wird die Dienstleistung des Hofnarren nur dann nachfragen und uns optimal einsetzen, wenn er ein Interesse daran
hat, zu erfahren, was wirklich los ist. Dann wird er den Hofnarren in seiner Arbeit untersttzen. Dann erhlt der Hofnarr die
richtigen Auftrge. Also die Auftrge, die ans Eingemachte gehen.
Damit ist gemeint, dass der Herrscher vom Hofnarr nicht nur den Spamacher und Schnredner einfordert, sondern
denjenigen, der hinter die Kulissen schaut und das System gesamthaft betrachtet.
Dieser Herrscher gibt sich nicht mit allzu positiver Berichterstattung zufrieden und interessiert sich nicht fr Kleinigkeiten. Er
will wissen, ob etwas insgesamt im Argen liegt oder zu greren Problemen fhren kann. Er will wirklich wissen, was los ist.
Es interessiert ihn und er fragt bei dem Hofnarren nach. Der Hofnarr arbeitet sozusagen auf Bestellung.
Doch Interesse allein gengt noch nicht. Der Herrscher muss noch eine weitere Voraussetzung erfllen. Der optimale Einsatz
des Hofnarren geht nmlich besonders bei den Auftrgen, die ans Eingemachte gehen oft mit kritischen Rckmeldungen
einher.
4.1.2 Kritikfhigkeit
Damit die kritischen Rckmeldungen des Hofnarren beim Herrscher ankommen und er diese aufnehmen und verdauen kann,
muss der Herrscher kritikfhig sein. Dies bedeutet nicht, dass er behauptet, kritikfhig zu sein, sondern dass er sich auch so
verhlt und handelt; dass er zunchst zuhren kann; dass er fr ihn neue Perspektiven einnehmen kann; dass er
Diskussionen zulsst. Ideal wre, wenn der Herrscher schlechte Nachrichten als wertvolle Hinweise auffassen knnte.
Hofnarren sind in ihrem langfristigen Beziehungsangebot dem Herrscher gegenber kontextabhngig. D. h. sie knnen ihre
Wirkkraft so weit entfalten, wie es der gegebene Kontext erlaubt. Die groben Brocken wenigstens mundgerecht zu zerkleinern
und das Ganze etwas zu versen oder auf die Essbarkeit zu achten, ist weiterhin Aufgabe des Hofnarren. Sein
kommunikatives Fingerspitzengefhl hilft ihm, den Herrscher nicht zu berfordern, aber dennoch an den wichtigen Themen
dran zu bleiben.
Hieraus entsteht eine groe Herausforderung: Der Hofnarr will, dass sein Kopf mglichst auf seinem Hals bleibt! Die
Ausbung seines Berufes war noch nie ungefhrlich. Im schlimmsten Falle mussten Hofnarren frher Fehler also die falsche
Einschtzung der Kritikfhigkeit des Herrschers mit ihrem Leben bezahlen. Heutzutage droht nur die Arbeitslosigkeit.
Damit der Herrscher auch ja nicht vergisst, dass Hofnarren eigentlich dazu da sind, Kritik zu ben, und damit er ihnen (falls er
dies einmal vergessen sollte), nicht den Kopf abschlagen lsst, haben sie sich frher als kleine Erinnerungshilfe lustige bunte
Kappen aufgesetzt. Also etwas, was sonst keiner auf dem Kopf hatte, damit der Herrscher seinen Hofnarren auch erkennt. Die
Narrenkappe ist ein aufflliges Erinnerungsmerkmal und ruft dem Gegenber zu, dass der berbringer der Botschaft nicht
automatisch der beltter bzw. der Schuldige ist.
4.2 Umgang mit Kontextbedingungen
Wenn der Herrscher die Informationen des Hofnarren als wertvolle Hinweise auffassen will, bewegt sich der Hofnarr bezglich
der Kontextbedingungen im optimalen Bereich. Was aber, wenn der Hofnarr in einem Kontext agiert, der nicht optimal ist? Ob
er will oder nicht: Manche Herrscher wollen oder knnen nur selektiv zuhren. Manche Herrscher haben eine einseitige

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Wahrnehmung entwickelt und sehen und hren nur das, was sie tatschlich hren wollen: Manche nur das Gute, manche nur
das Schlechte oder nur das, was gegen bestimmte Personen oder Bereiche gerichtet ist.
Die Gehirnforschung besttigt, dass der Mensch von all den Sinneseindrcken, die auf uns einwirken, nur eine geringe Menge
bewusst wahrnehmen kann. Auch der Herrscher nimmt nicht alles wahr, was ihm angeboten wird. Auch er blendet vieles aus.
Dann stellt sich fr den Hofnarren natrlich die Frage, wie er mit dieser Situation umgehen soll.
4.2.1 Andere ndern
Die meisten Menschen wrden spontan den Herrscher ndern wollen. Wie wir kognitiv wissen, kann man andere Menschen
aber nicht ndern und schon gar keinen Herrscher! Auch die Kommunikationstheorie besttigt, dass wir jemand anderen nicht
dazu bringen knnen, etwas genau so zu verstehen, wie wir es gerne htten. Was tut der Hofnarr also, wenn der Herrscher
bestimmte Dinge nicht sehen will? Welche Handlungsmglichkeiten bestehen? Soll er es sein lassen? Sollen er wirklich nur
Spe machen? Wren dazu nicht fahrende Musikanten oder Komiker besser geeignet? Soll er es aufgeben, seine
Informationen vermitteln zu wollen? Gilt fr ihn dann der Spruch: Wes Brot ich ess, des Lied ich sing ?
4.2.2 Das eigene Verhalten
Jedes Verhalten hat eben seinen Preis. Selbst wenn sich der Hofnarr gegen die blutige Nase entscheidet, kann auch reines
Zusehen und fehlendes Eingreifen sehr schmerzhalft sein und einen sehr hohen Preis fordern; besonders dann, wenn ihn
hinterher Selbstzweifel qulen. Wre es nicht weiterhin seine Aufgabe, einzugreifen? Mssten er es nicht trotz des hohen
Preises tun? Wie stnde es um seine Loyalitt gegenber der Sache und dem Herrscher?
Manche Hofnarren leiden, wenn sie beobachten und erkennen, wie es mit ihrem Herrscherhaus bergab geht, welche Gefahren
von Innen und auch von Auen lauern, es aber nicht ansprechen knnen oder drfen, oder es nicht gehrt wird. Dann ist
nichts schlimmer, als vom Hofnarr zum reinen Spamacher degradiert zu werden, dahin zu vegetieren und abzustumpfen; den
eigenen klaren Blick durch den Herrscher und die herrschende Kultur eintrben zu lassen und selbst blinde Flecke zu
entwickeln.
Sicher hat jeder gute Grnde, sich so zu verhalten, wie er es tut. Jeder wgt ab, welchen Preis er zu zahlen bereit ist. Und
dieser Preis ist fr jede Person ein anderer. Man sollte sich immer fragen, ob man dem Ziel dient oder nicht und welchen Preis
das hat. Jedes Verhalten ist mglich aber keines ist ohne Preis.
Wichtig ist, dass man sich ber seine Werte klar ist und bewusste Entscheidungen ber das eigene Verhalten und die
Konsequenzen der darin enthaltenen Preise trifft. Man sollte sich fragen: Wie erreicht man die optimale Kooperation unter
diesen Kontextbedingungen? Wobei zu dieser optimalen Kooperation nicht nur einer gehrt, sondern alle.
4.2.3 Was vom Herrscher erwartet wird
Hofnarren knnten zunchst einmal die Perspektive wechseln und eine andere Seite betrachten: Die des Herrschers.
Hierzu sei noch einmal auf die Koch-Metapher verwiesen. Der Herrscher hat eine Dauerbestellung aufgegeben und erhlt
regelmig Essen geliefert. Fast immer ist es zh und bitter. Und dann gibt es noch jemanden, der unbedingt mchte, dass er
es aufisst! Wer bestellt etwas, das ihm aller Voraussicht nach nicht schmecken wird, beispielsweise weil es zh oder bitter ist?
Wer isst dann noch auf? Wer wrde diese Dauerbestellung nicht irgendwann abndern?
Mit den Ergebnissen des Hofnarren muss der Herrscher erst einmal umgehen knnen. Das fordert dem Herrscher viel ab.
Was verlangt der Hofnarr von seinem Herrscher? Er msste den Beteuerungen, dass die bittere Kost hilft, Glauben schenken
und aufessen. Das bedeutet: Er msste sich seiner Rolle bewusst sein, dass auch er einer Sache dient, die grer ist als er
selbst. Er msste sich im Dienste dieser groen Sache auch selbst zurcknehmen knnen. Ist das nicht sehr viel verlangt?
Gibt es solche Menschen und Herrscher berhaupt? Verlangt der Hofnarr zu viel? Oder hat er Verstndnis dafr, dass es
Kontextbedingungen gibt, die es ihm nicht immer erlauben, seine volle Wirkkraft zu entfalten? Hat der Hofnarr Verstndnis
dafr, dass das Interesse des Herrschers nicht berwltigend ist? Hat er Verstndnis dafr, dass er nicht immer den vollen
Zugang haben wird? Hat er Verstndnis dafr, dass er nicht immer den Auftrag bekommt, den er sich wnscht? Manchmal ist
der Interne Revisor eben doch mehr der Spamacher, der nur an der Oberflche kratzt und den Hofstaat unterhlt.
5 Die Sinnfrage
Wofr machen Revisoren das alles? Wofr nehmen Revisoren eine Arbeit in Kauf, bei der sie alleine ihren Beruf nicht zur
vollen Perfektion bringen knnen? Bei der sie von der spezifischen Nachfrage ihres Angebots so stark von anderen
abhngen? Bei der sie immer von den Kontextbedingungen eingeschrnkt werden? Bei der sie alleine nicht die besten
Lsungen erreichen knnen? Wofr nehmen Revisoren eine Arbeit auf sich, die ihnen viel abringt: Revisoren mssen vieles
sowohl innerlich mit sich selbst ausmachen als auch mit ihrem Herrscher austragen.
Auch wenn nicht alle Revisoren den optimalen Kontextbedingungen unterliegen, ben sie ihren Beruf aus, wohl wissend, dass
sie nur das Zweitbeste erreichen knnen. Und dafr mssen sie ziemlich gefestigt sein. Wieso gibt es trotzdem viele
Revisoren, die ihre Funktion gerne und auch sehr gut ausben? Weil es eine Leidenschaft werden kann, Unsichtbares
sichtbar zu machen!

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6 Fazit
Bei der Diskussion der Erfolgsfaktoren der Internen Revision liegt der Fokus oft auf den externen Rahmenbedingungen. Der
vorliegende Beitrag zeigt, dass fr die erfolgreiche Revisionsttigkeit neben externen auch interne Voraussetzungen zu
erfllen sind. Gerade diese internen Voraussetzungen stellen an jeden Internen Revisor sehr hohe persnliche
Anforderungen. Zustzlich unterliegen Interne Revisoren den Restriktionen der bestehenden Kontextbedingungen.
Um in diesem schwierigen Anforderungsumfeld zu bestehen, kann es hilfreich sein, verschiedene Perspektiven einzunehmen
und sich bewusst zu machen, dass jedes Verhalten seinen Preis hat. Es gilt herauszufinden, wie unter den gegebenen
Kontextbedingungen eine optimale Kooperation erreicht werden kann. Auch wenn die optimale Wunschlsung am schnsten
wre, kann auch mit dem Erreichen der zweitbesten Lsung noch viel Gutes bewirkt und Schlechtes verhindert werden. Auch
dieses nur Zweitbeste kann dem Internen Revisor noch genug Sinn geben.
Autoren
Silvia Puhani, CIA, ist Inhaberin der Wirtschaftsmediation Puhani.
Weiterfhrende Literatur
Schmidt, Gunther, Einfhrung in die hypnosystemische Therapie und -Beratung, 2. Aufl., Heidelberg 2008.
Ludwig, Johannes, Investigativer Journalismus, 2. Aufl., Konstanz 2007.
Funoten:
(1) Ludwig, Johannes: Investigativer Journalismus, 2. Aufl., Konstnaz 2007.
(2) Schmidt, Gunther, Einfhrung in die hypnosystemische Therapie und Beratung, Carl-Auer-Verlag, 2. Auflage 2008, S. 45.

puhani
Bildunterschrift: Tabelle 1: Externe und interne Voraussetzungen
Quelle:

Risk, Compliance & Audit, Heft 03/2012, S. 41-46

ISSN:

1867-8122

Ressort:

Audit

Dokumentnummer:

rcua0320124146

Dauerhafte Adresse des Dokuments: https://www.wiso-net.de:443/document/RCUA__rcua0320124146

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