SCA Containerboard
Lernen sie
das SCA Containerboard Team kennen
Stefano Rossi
Vizepräsident & Geschäftsführer
stefano.rossi@sca.com
Wir befinden uns am Ausgang der größten
Wirtschaftskrise der letzten beiden Generationen.
Wie würden Sie die wirtschaftliche Impulse in
unserer Branche beschreiben und wie fügt sich SCA
Containerboard darin ein?
Die Wirtschaftskrise hat unsere Branche hart getroffen.
Aber wir bei SCA Containerboard konnten schnell reagieren
und die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um diese schwi-
erige Situation zu meistern. Als Teil eines solide aufgestellten
multinationalen Konzerns und dank der integrierten Natur
unseres Geschäfts sowie der Struktur unseres Mutterkonzerns
konnten wir uns proaktiv gegen die schlimmsten Auswirkun-
gen der Krise stemmen.
Der Weltmarkt – und damit Europa – erholt sich im Mo-
ment. Die Nachfrage nach Wellpappenrohrpapier steigt und
wird Prognosen zufolge im Jahr 2013 den Stand von 2007 wied-
er erreicht haben.
Wir bei SCA Containerboard haben viel getan, um unsere
Kostenposition und Fertigungseffizienz zu verbessern. Gleich-
wohl wissen wir, dass wir das erwartete Output-Level noch
nicht erreicht haben.
Wir sind überzeugt davon, dass wir auf dem richtigen Weg
sind, unsere Gesamt leistung zu verbessern. Wir sind schlanker
und gut aufgestellt, um von einer verbesserten wirtschaftlichen
Lage schnell zu profitieren. Dennoch sollten wir einen Ansatz
zur kontinuierlichen Verbesserung fest in unserer Kultur ver-
ankern, damit wir noch mehr erreichen können.
Langfristig sehe ich eine exzellente Zukunft für den Ver-
packungsmarkt. Die Wirtschaft braucht immer Verpackungen,
in denen sie ihre Güter um die ganze Welt transportieren kann.
Und Wellpappe ist die sowohl wirtschaftlich als auch ökolo-
gisch nachhaltigste Lösung.
Der Italiener Stefano Rossi wurde 1967 geboren und verfügt über einen
Abschluss in Papier- und Zellstofftechnik sowie in Verfahrenstechnik.
Er begann seine Karriere in der Papierbranche im Jahr 1988 in der SCA
Containerboard Papierfabrik in Lucca und konnte viel Erfahrung in ver-
schiedenen Positionen bei SCA sammeln. Dabei war er unter anderem
Produktionsleiter, Direktor für Technologie & Fertigung sowie Direktor
für Marketing & Vertrieb.
Paul J. Brown
Finanzdirektor
paul.j.brown@sca.com
Was sind Ihrer Meinung nach die größten Heraus-
forderungen für einen Finanzdirektor einer großen
Industriesparte wie SCA Containerboard, die in
einem unglaublich dynamischen wirtschaftlichen
Umfeld tätig ist?
Die Herausforderungen sind natürlich vielseitig und viels-
chichtig. Sie reichen vom Schutz der Vermögenswerte des Un-
ternehmens über starke Finanzkontrollen bis hin zur Entwick-
lung von Finanzressourcen innerhalb der Abteilung.
Jedoch glaube ich, dass ein Verständnis für die wichtigsten
Geschäftstreiber von größter Bedeutung ist. Denn nur dann
lässt sich die Leistung der Abteilung voll und ganz verstehen.
Sie müssen das Geschäft kennen, um die Zahlen verstehen zu
können, nicht andersherum!
Besonders wichtig ist, dass der Finanzdirektor ein wahrer
Geschäftspartner ist, der eine enge Beziehung mit den Ver-
triebs- und Fabrikteams pflegt.
Es ist von entscheidender Bedeutung, den Markt, auf dem
wir tätig sind, sowie die Profitabilität unseres Produktportfolios
mit all ihren Facetten zu kennen.
Darüber hinaus müssen wir kontinuierlich nach Kosten-
maximierung und Kapitaleffizienz streben und das Wettbe-
werbsumfeld besser verstehen, um unsere Strategie besser
planen zu können.
Die wohl größte Herausforderung für uns liegt heute in den
hohen Inputkosten, die sich zu früher fundamental unterschei-
den. Preise, die scheinbar auf historische Höchststände geklet-
tert sind, reichen noch nicht einmal aus, um die erforderlichen
Gewinne einzuspielen. Daher ist es für unser Vertriebsteam
von grundlegender Bedeutung, dem Markt zu erklären, dass es
eine Strukturänderung gegeben hat.
Der Brite Paul Brown wurde 1971 geboren und verfügt über einen Ab-
schluss in Buchhaltung und Wirtschaft. Er kann eine umfassende Er-
fahrung in der Papierindustrie vorweisen und ist in dieser Branche seit
fast 20 Jahren in verschiedenen Finanz- und Managementpositionen
bei SCA Packaging UK tätig. Seit 2008 arbeitet er im Hauptsitz von SCA
Containerboard im belgischen Diegem.
 SCA Containerboard

Michele Bianchi Per Embertsén

Direktor für Technology & Manufacturing Direktor für Business Development

michele.bianchi@sca.com per.embertsen@sca.com

Wie bewerten Sie das allgemeine Profil der SCA Con- Wo sehen Sie zukünftige Entwicklungschancen
tainerboard Group (Maschinen, Anlagen usw.)? Gibt es in der Wellpappenrohrpapier-Branche?
einen Bedarf für neue Investitionen?
Unsere Branche verfügt über alles, was für eine ros-
Ja, Investitionen sind für eine optimale Auslastung, Skalen- ige Zukunft erforderlich ist. Faserbasierte Verpackungen
effekte und eine optimale geografische Verteilung immer not- werden immer wichtiger, da die Konsumenten immer
wendig. Eine effiziente Vermögensbasis ist das erste wichtige mehr auf Nachhaltigkeit achten.
Element, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
SCA Containerboard hat ein herausragendes
Wir haben unser Unternehmen in den vergangenen Jahren Netzwerk an Papierfabriken sowie eine Lieferkette auf-
mit Augenmaß umstrukturiert und dabei vier Papierfabriken
gebaut, die Kunden in ganz Europa von strategischen
(Djursland, Argovia, Castelfranco und New Hythe) geschlos-
Versandpunkten aus bedient. Daneben verfügen wir über
sen sowie in erstklassige Konzepte investiert. Mit acht Papier-
ein hervorragend koordiniertes Ver-
maschinen in sechs Fabriken kön-
triebsnetzwerk und örtlicher Präsenz.
nen wir 2,3 Millionen Tonnen Papier
produzieren – das entspricht fast Der einzige Weg, eine Die zukünftige Entwicklung findet
300.000 Tonnen pro Maschine pro Jahr. in enger Zusammenarbeit mit unseren
effektive Strategie zum Erreichen
Jedoch ist kontinuierliche Ver- Kunden statt. Die Vergangenheit zeigt
besserung ein absolutes Muss. Aus
spezieller Ergebnisse umzu- uns, dass gemeinsame Anstrengungen
diesem Grund aktualisieren wir setzen, liegt darin, dass Einzelne meist von mehr Erfolg gekrönt sind. Der
regelmäßig unseren strategischen Plan interessanteste Bereich ist sicher die
und nehmen selbst die besten Investi- über gemeinsame Ziele verfügen, Produktentwicklung, wo wir nach neu-
tionen genau unter die Lupe. Denn wir gut vorbereitet sind, eine starke en Wegen suchen, um die Performance
möchten nicht einfach nur wachsen, von Wellpappenkartons zu verbessern
sondern uns durch unser Produktport- Persönlichkeit aufweisen und sich und unser bestehendes Portfolio er-
folio und unsere Wettbewerbsfähigkeit immerzu einem kompromisslosen weitern wollen.
in Bezug auf die Kosten absetzen. Wir
müssen unsere zukünftigen Investitio- Teamgeist verschreiben. Daneben werden sich auch un-
nen auf Grundlage von Fakten vorneh- Stefano Rossi
sere Kompetenzen bei der Unterstüt-
men. zung der Fertigungsprozesse unserer
Kunden rapide weiterentwickeln. Wir
Genauso wichtig sind Investitionen in die Entwicklung un- haben bereits neue Dienstleistungen eingeführt, über die
serer Mitarbeiter sowie in herausragende Kompetenzen. Wir Sie mehr auf unserer Website sowie in unserem Inform@
setzen auf Networking, den Austausch von Best Practices sowie Newsletter erfahren können – und wir werden weitere
das Lernen aus Fehlern – sowohl zwischen den einzelnen Fab-
Neuerungen einführen.
riken als auch zwischen den einzelnen Ländern und Kulturen.
Das ist der Unterschied im Vergleich zu einem einzelnen iso- SCA Containerboard ist bei der Kommunikation mit
lierten Betrieb. der Wellpappen-Industrie innovative Wege gegangen.
Unser Konzept „Supplier of Choice“ hat breite Anerken-
Enthusiasmus, Dynamik und gesunde Energie sind die
Dinge, die SCA Containerboard in Fleisch und Blut übergegan-
nung gefunden. Natürlich werden wir das Konzept auch
gen sind – wir sind ein Unternehmen, das fortwährend nach in Zukunft weiterentwickeln, z. B. durch die Stärkung
dem optimalen Geschäftskonzept sucht.. unseres ökologischen Profils..

Der Italiener Michele Bianchi wurde 1971 geboren und verfügt über
einen Abschluss in Verfahrenstechnik. Er arbeitet seit 12 Jahren für
SCA. Bevor er 2007 zum SCA Containerboard Hauptsitz im belgischem
Diegem als Market Development Manager stieß, hatte er Positionen als
Laborleiter, Technologiemanager und Produktionsleiter in der SCA Con-
tainerboard Papierfabrik in Lucca inne.
Der Schwede Per Embertsén wurde 1957 geboren und verfügt über
einen Abschluss in Verfahrenstechnik. Er begann seine Karriere in
der Papier- und Zellstoffbranche 1982 in Schweden und war in ver-
schiedenen Positionen in den Bereichen Vertrieb und Marketing tätig.
In den vergangenen 15 Jahren war er als Geschäftsführer der SCA
Containerboard Papierfabrik in Munksund tätig. Nunmehr kombiniert
er diese Rolle mit seiner Funktion als Business Development Director.

SCA Containerboard
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