Sammlung UF

Begonnen am Montag, 14.
November 2022, 01:12

Status Beendet
Beendet am Montag, 14. November 2022, 01:16
Verbrauchte Zeit 4 Minuten 4 Sekunden
Punkte 4,50/6,00
Bewertung 7,50 von 10,00 (75%)
Frage 1
Teilweise richtig
Erreichte Punkte 0,50 von 1,00
Welche der nachfolgenden Aussagen sind richtig?
Wählen Sie eine oder mehrere Antworten:

a. Synergiepotenziale existieren v.a. zwischen technologisch oder sonstwie verwandten Geschäftsfeldern.
b. Mit dem 3-Forces-Modell kann die Attraktivität einer Branche systematisch analysiert werden.
c. Bei einer Outpacing-Strategie wird versucht, gleichzeitig Differenzierung als auch Kosten-/Preisführerschaft zu erreichen. 
d. In der BCG-Matrix wird die Stärke eines Geschäftsfelds durch dessen absoluten Marktanteil zum Ausdruck gebracht.
Die Antwort ist teilweise richtig.

Sie haben korrekterweise eine Möglichkeit ausgewählt.
Die richtigen Antworten sind: Synergiepotenziale existieren v.a. zwischen technologisch oder sonstwie verwandten Geschäftsfeldern.,
Bei einer Outpacing-Strategie wird versucht, gleichzeitig Differenzierung als auch Kosten-/Preisführerschaft zu erreichen.
Frage 2
Teilweise richtig

a. Erfolgspotenziale sind in der SWOT-Analyse v.a. im Kreuzpunkt von Stärken und Risiken zu verorten.
b. Im Falle einer Nischenstrategie versucht ein Unternehmen, ein eng abgegrenztes und von Großunternehmen womöglich
vernachlässigtes Teilsegement des Gesamtmarktes mit einem entsprechend differenzierten oder aber besonders preisgünstigen
Angebot zu bedienen.

c. Unter dem winner’ s curse versteht man den Effekt, dass der Käufer bei einer Akquisition mit Auktionscharakter oftmals einen zu
hohen Preis zahlt.

d. Die strategische Planung blickt weiter in die Zukunft als die operative Planung.

Sie haben korrekterweise zwei Möglichkeiten ausgewählt.
Die richtigen Antworten sind: Unter dem winner’ s curse versteht man den Effekt, dass der Käufer bei einer Akquisition mit
Auktionscharakter oftmals einen zu hohen Preis zahlt., Die strategische Planung blickt weiter in die Zukunft als die operative Planung.,
Im Falle einer Nischenstrategie versucht ein Unternehmen, ein eng abgegrenztes und von Großunternehmen womöglich
vernachlässigtes Teilsegement des Gesamtmarktes mit einem entsprechend differenzierten oder aber besonders preisgünstigen
Angebot zu bedienen.
Frage 3
Richtig

a. Die Balanced Scorecard dient der Übersetzung einer Strategie in die operative Planung und Umsetzung. 
b. Kernkompetenzen schaffen Kundennutzen, sind von der Konkurrenz schwer imitier- oder substituierbar und können in mehreren
Geschäftsfeldern eingesetzt werden.

c. Der Shareholder Value (= Marktwert des Fremdkapitals) eines Unternehmens ergibt sich prinzipiell durch Diskontierung der den
Gläubigern aus dem Unternehmen zukünftig zufließenden Cashflows.
d. Bei der PESTEL-Analyse handelt es sich um um ein Konzept zur Analyse der Makro-Umwelt eines Unternehmens. 
Die Antwort ist richtig.

Die richtigen Antworten sind: Die Balanced Scorecard dient der Übersetzung einer Strategie in die operative Planung und Umsetzung.,
Kernkompetenzen schaffen Kundennutzen, sind von der Konkurrenz schwer imitier- oder substituierbar und können in mehreren
Geschäftsfeldern eingesetzt werden., Bei der PESTEL-Analyse handelt es sich um um ein Konzept zur Analyse der Makro-Umwelt eines
Unternehmens.
Frage 4
Teilweise richtig

a. Die BCG-Matrix dient der Optimierung des Geschäftsfeldermixes. 
b. Question marks sind Geschäftsfelder, die sich am Ende des Produktlebenszyklus befinden. 
c. Stars sind Marktführer in Wachstumsmärkten. 
d. Die strategische Krise ist der Liquiditätskriste zeitlich vorgelagert. 

Sie haben zu viele Optionen gewählt.
Die richtigen Antworten sind: Die BCG-Matrix dient der Optimierung des Geschäftsfeldermixes., Die strategische Krise ist der
Liquiditätskriste zeitlich vorgelagert., Stars sind Marktführer in Wachstumsmärkten.
Frage 5
Richtig
a. Ein hoher Kapitalbedarf für neu in den Markt eintretende Konkurrenten, eine geringe Gefahr durch Substitutionsprodukte, lange
vertragliche Bindungen der Abnehmer sowie eine geringe Verhandlungsmacht auf Seiten der Lieferanten und Abnehmer machen eine
Branche gemäß 5-Forces-Modell aus Sicht eines angestammten Unternehmens attraktiv.

b. Poor Dogs sind Martktführer in einem stagnierenden oder gar bereits schrumpfenden Markt.
c. Durch das Outsourcen von bisherigen Eigenleistungen auf spezialisierte Lieferanten können variable Kosten in fixe Kosten
transformiert werden.
d. Ein Geschäftsmodell bzw. dessen Bestandteile lassen sich z.B. mit dem Business Model Canvas visualisieren und evaluieren. 

Die richtigen Antworten sind: Ein Geschäftsmodell bzw. dessen Bestandteile lassen sich z.B. mit dem Business Model Canvas
visualisieren und evaluieren., Ein hoher Kapitalbedarf für neu in den Markt eintretende Konkurrenten, eine geringe Gefahr durch
Substitutionsprodukte, lange vertragliche Bindungen der Abnehmer sowie eine geringe Verhandlungsmacht auf Seiten der Lieferanten
und Abnehmer machen eine Branche gemäß 5-Forces-Modell aus Sicht eines angestammten Unternehmens attraktiv.
Frage 6
Teilweise richtig

a. Die Pestel-Analyse ist ein Strategieinstrument zur Evaluierung der Makro-Umwelt eines Unternehmens. 
b. Der Erfahrungskurveneffekt besagt, dass die realen Stückkosten eines Standardprodukts mit jeder Verdoppeltung der kumulierten
Ausbringungsmenge um ca. 20 bis 30% sinken.

c. Eine konglomerate Diversifikation liegt vor, wenn ein Unternehmen mehrere eng verwandte Geschäftsfelder unterhält, die einander
am Mark konkurrenzieren.
d. Strategieoptionen können mittels Discounted Cashflow-Verfahren monetär bewertet werden.

Die richtigen Antworten sind: Strategieoptionen können mittels Discounted Cashflow-Verfahren monetär bewertet werden., Die Pestel-
Analyse ist ein Strategieinstrument zur Evaluierung der Makro-Umwelt eines Unternehmens., Der Erfahrungskurveneffekt besagt, dass
die realen Stückkosten eines Standardprodukts mit jeder Verdoppeltung der kumulierten Ausbringungsmenge um ca. 20 bis 30%
sinken.
Begonnen am Montag, 21. November 2022, 00:10
Status Beendet
Beendet am Montag, 21. November 2022, 00:11
Verbrauchte Zeit 1 Minute 26 Sekunden
Punkte 4,00/4,00
Bewertung 10,00 von 10,00 (100%)
Frage 1
Richtig
a. Parameter zur Beeinflussung der Unternehmenskultur sind u.a. die Organisationsgestaltung, die Personalauswahl, die
Personalentwicklung sowie die Vorbildwirkung der Top-Manager.

b. Die unterste und am schwierigsten zu evaluierende Schicht einer Unternehmenskultur sind die Grundannahmen, Einstellungen und
Wertemuster der Mitarbeiter.

c. Unternehmenskulturen können mitunter stark durch die jeweilige Landeskultur geprägt sein. 
d. In seinem Kulturebenen-Modell unterscheidet Edgar Schein insgesamt fünf Ebenen von Kulturphänomenen.

Die richtigen Antworten sind: Die unterste und am schwierigsten zu evaluierende Schicht einer Unternehmenskultur sind die
Grundannahmen, Einstellungen und Wertemuster der Mitarbeiter., Parameter zur Beeinflussung der Unternehmenskultur sind u.a. die
Organisationsgestaltung, die Personalauswahl, die Personalentwicklung sowie die Vorbildwirkung der Top-Manager.,
Unternehmenskulturen können mitunter stark durch die jeweilige Landeskultur geprägt sein.
Frage 2
Richtig
a. Starke Kulturen sind inhaltlich prägnant, im Unternehmen weit verbreitet und tief in den Überzeugungen der Mitarbeiter verwurzelt.

b. Eine Unternehmenskultur kann mit einem Eisberg verglichen werden, weil weite Teile der Kultur - wie bei einem Eisberg - bei
oberflächlicher Betrachtung nicht sichtbar sind.

c. Eine starke und positive Unternehmenskultur wirkt motivierend und erleichtert die Kommunikation und Kompromissfindung im
Unternehmen.

d. Wenn Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Unternehmenskulturen fusionieren kann es in der Folge zu kulturbedingten
Reibungsverlusten mit nachtteiligen Folgen für das operative Tagesgeschäft kommen.


Die richtigen Antworten sind: Starke Kulturen sind inhaltlich prägnant, im Unternehmen weit verbreitet und tief in den Überzeugungen
der Mitarbeiter verwurzelt., Eine starke und positive Unternehmenskultur wirkt motivierend und erleichtert die Kommunikation und
Kompromissfindung im Unternehmen., Eine Unternehmenskultur kann mit einem Eisberg verglichen werden, weil weite Teile der Kultur -
wie bei einem Eisberg - bei oberflächlicher Betrachtung nicht sichtbar sind., Wenn Unternehmen mit sehr unterschiedlichen
Unternehmenskulturen fusionieren kann es in der Folge zu kulturbedingten Reibungsverlusten mit nachtteiligen Folgen für das
operative Tagesgeschäft kommen.
Frage 3
Richtig

a. Die sichtbaren Elemente einer Unternehmenskultur nennt man auch Artefakte. 
b. Starke Unternehmenskulturen sind leichter zu verändern als schwache Kulturen.
c. Die Unternehmenskultur einer großen Kapitalgesellschaft ist im Lagebericht von der Unternehmensleitung detailliert zu beschreiben.
d. Starke Unternehmenskulturen weisen besonders viele Subkulturen auf.

Die richtige Antwort ist: Die sichtbaren Elemente einer Unternehmenskultur nennt man auch Artefakte.
Frage 4
Richtig
a. Starke Kulturen ermöglichen auf Grundlage gemeinsamer Werte und Normen in der Regel eine reibungslosere Kommunikation und
raschere Entscheidungen.

b. Je stärker eine Kultur in punkto Prägnanz, Verbreitungsgrad und Verankerungstiefe ist, umso leichter und schneller lässt sie sich
durch Maßnahmen des Top-Managements in die gewünschte Richtung verändern.
c. Die Werte und Normen eines Unternehmens sind im Anhang zum Jahresabschluss ausführlich zu beschreiben.
d. Nur häufige Fremdkontrollen und harte Sanktionen bei Fehlern können dazu beitragen, dass ich im Zeitablauf eine positive
Fehlerkultur und eine Kultur des gegenseitigen Vertrauens sowie der Innova-tionsfreudigkeit herausbilden.

Die richtige Antwort ist: Starke Kulturen ermöglichen auf Grundlage gemeinsamer Werte und Normen in der Regel eine reibungslosere
Kommunikation und raschere Entscheidungen.
Begonnen am Sonntag, 27. November 2022, 23:50
Status Beendet
Beendet am Sonntag, 27. November 2022, 23:55
Bewertung 9,67 von 10,00 (96,67%)
Frage 1
Richtig

a. Scrum ist eine agile Projektmanagementmethode. 
b. Gruppenentscheidungen sind aufgrund von Verantwortungsdiffusion häufig riskanter als Einzelentscheidungen. 
c. In einem Scrum-Projekt beschränkt sich der Product-Ownder auf die Sicherstellung der Einhaltung des Scrum-Regelwerks.
d. Der Projektstrukturplan enthält alle in einem Projekt zu erledigtenden Arbeitspakete.

Die richtigen Antworten sind: Gruppenentscheidungen sind aufgrund von Verantwortungsdiffusion häufig riskanter als
Einzelentscheidungen., Scrum ist eine agile Projektmanagementmethode.
Frage 2
Teilweise richtig

a. Für Zwecke der Terminplanung in Projekten können Meilensteinpläne, Balkenpläne und/oder Netzpläne eingesetzt werden. 
b. Unter einer Instanz versteht man eine Stelle ohne eigene Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse.
c. Bei konstanter Zahl der Organisationsmitglieder führt eine Verringerung der Leitungstiefe zu einer Erhöhung der Leitungsspanne.
d. In einer Risikomatrix werden (Projekt-)Risiken anhand der Kriterien Eintrittswarscheinlichkeit und potenzielle Schadenssumme
klassifiziert. Für inakzeptable Risiken werden in der Folge adäquate Gegenmaßnahmen (z.B. Vermeidung der riskanten Aktivität,
Abschluss einer Versicherung etc.) für den Eintrittsfall konzpiert.


Die richtigen Antworten sind: Bei konstanter Zahl der Organisationsmitglieder führt eine Verringerung der Leitungstiefe zu einer
Erhöhung der Leitungsspanne., Für Zwecke der Terminplanung in Projekten können Meilensteinpläne, Balkenpläne und/oder Netzpläne
eingesetzt werden., In einer Risikomatrix werden (Projekt-)Risiken anhand der Kriterien Eintrittswarscheinlichkeit und potenzielle
Schadenssumme klassifiziert. Für inakzeptable Risiken werden in der Folge adäquate Gegenmaßnahmen (z.B. Vermeidung der
riskanten Aktivität, Abschluss einer Versicherung etc.) für den Eintrittsfall konzpiert.
Frage 3
Richtig

a. Die Spartenorganisation eignet sich v.a. für Einproduktunternehmen sowie kleine Unternehmen mit einem homogenen Sortiment.
b. Bei der funktionalen Organisation erfolgt direkt unterhalb der Geschäftsleitung zumeist eine Strukturierung nach Produktgruppen
oder Kundengruppen.
c. Prozesse können beispielsweise durch Automatisieren, Standardisieren, Vereinfachen oder Outsourcen in punkto Leistung, Zeit
und/oder Kosten optimiert werden.

d. Kaizen ein Konzept zur raschen und radikalen Verbesserung von Geschäftsprozessen. Business Process Reengineering setzt
hingegen auf kontinuierliche Prozessoptimierungen in kleinen Schritten.

Die richtige Antwort ist: Prozesse können beispielsweise durch Automatisieren, Standardisieren, Vereinfachen oder Outsourcen in
punkto Leistung, Zeit und/oder Kosten optimiert werden.
Frage 4
Richtig
a. Einliniensysteme bestechen durch kurze Informationswege, eine weitestgehende Entlastung der Leitungsstellen sowie die Betonung
der Fachautorität anstelle der hierarchischen Positionsmacht.
b. Stabstellen haben mehr Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse als Linienstellen.
c. Sehr stark dezentralisierte Organisationssysteme können zu Doppelarbeiten führen und das von Spezialisierungs- und
Skaleneffekten erschweren.

d. Bei der Dotted-Line-Organisation kommt es zu einer Trennung von fachlicher und disziplinärer Weisungsbefugnis. 

Die richtigen Antworten sind: Bei der Dotted-Line-Organisation kommt es zu einer Trennung von fachlicher und disziplinärer
Weisungsbefugnis., Sehr stark dezentralisierte Organisationssysteme können zu Doppelarbeiten führen und das von Spezialisierungs-
und Skaleneffekten erschweren.
Frage 5
Richtig

a. Ein Projektstrukturplan ist eine systematische Darstellung aller Arbeitspakete eines Projektes. 
b. Bei einer autonomen Projektorganisation sind die Projektmitarbeiter fachlich und disziplinär dem Projektleiter unterstellt. 
c. Ein Vorteil von Mehrliniensystemen ist die eindeutige und transparente Kompetenzabgrenzung.
d. Ein Programm besteht aus einer Reihe von eng gekoppelten Projekten, um ein übergeordnetes strategisches Ziel zu verwirklichen.


Die richtigen Antworten sind: Ein Projektstrukturplan ist eine systematische Darstellung aller Arbeitspakete eines Projektes., Ein
Programm besteht aus einer Reihe von eng gekoppelten Projekten, um ein übergeordnetes strategisches Ziel zu verwirklichen., Bei
einer autonomen Projektorganisation sind die Projektmitarbeiter fachlich und disziplinär dem Projektleiter unterstellt.
Frage 6
Richtig

a. Im Zuge der Strategieplanung und Organisationsgestaltung sollte der Grundsatz „strategy follows structure“ verfolgt werden.
b. Eine stark dezentralisierte Spartenorganisation ermöglicht in der Regel raschere Reaktionen auf Marktveränderungen als eine stark
zentralisierte funktionale Organisation.

c. Bei der Spartenorganisation erfolgt direkt unterhalb der Unternehmensleitung eine Gliederung nach Produktgruppen,
Kundengruppen oder Regionen.

d. Zu den Vorteilen von Teamarbeit zählt u.a. Social Loafing. Damit ist gemeint, dass sich Mitarbeiter im Rahmen von Teamarbeit
besonders anstrengen, um sich nicht vor ihren Kollegen zu blamieren.

Die richtigen Antworten sind: Bei der Spartenorganisation erfolgt direkt unterhalb der Unternehmensleitung eine Gliederung nach
Produktgruppen, Kundengruppen oder Regionen., Eine stark dezentralisierte Spartenorganisation ermöglicht in der Regel raschere
Reaktionen auf Marktveränderungen als eine stark zentralisierte funktionale Organisation.
Frage 7
Richtig
a. Unter Holokratie versteht man ein streng hierarchisches Organisationsmodell mit sehr geringem Partizipationsgrad auf Seiten der
Mitarbeiter.
b. Eine Stellenbeschreibung sollte auch regeln, wer den Stelleninhaber im Verhinderungsfall vertritt. 
c. In Veränderungsprojekten sollte man mit der Bearbeitung der größten und komplexesten Teilprojekte starten und erst gegen Ende
die kleinsten und leichtesten Teilprojekte umsetzen.
d. Die Ablauforganisation eines Unternehmens wird häufig in Form eines Organigramms dargestellt.

Die richtige Antwort ist: Eine Stellenbeschreibung sollte auch regeln, wer den Stelleninhaber im Verhinderungsfall vertritt.
Frage 8
Richtig
a. Bei der funktionalen Organisation erfolgt unterhalb der Unternehmensleitung eine Gliederung nach betrieblichen Funktionsbereichen
(z.B. Beschaffung, Produktion etc.).

b. Auf dem kritischen Pfad eines Netzplans sind keine Pufferzeiten vorhanden. 
c. Kaizen ist eine Managementmethode, die auf rasche und radikale Änderungen Prozessänderungen abzielt.
d. Sehr stark zentralisierte Organisationssysteme können zu einer Überlastung der Leitungsebenen sowie zu einer geringen Motivation
der Mitarbeiter führen.


Die richtigen Antworten sind: Auf dem kritischen Pfad eines Netzplans sind keine Pufferzeiten vorhanden., Sehr stark zentralisierte
Organisationssysteme können zu einer Überlastung der Leitungsebenen sowie zu einer geringen Motivation der Mitarbeiter führen., Bei
der funktionalen Organisation erfolgt unterhalb der Unternehmensleitung eine Gliederung nach betrieblichen Funktionsbereichen (z.B.
Beschaffung, Produktion etc.).
Frage 9
Richtig
a. Die Aufgaben einer operativen Holding beschränken sich auf das Verwalten der Beteiligungen an den Tochtergesellschaften sowie
das Synergiemanagement innerhalb der Unternehmensgruppe.
b. Zu den Nachteilen einer Matrixorganisation zählen u.a. unklare Unterstellungsverhältnisse, zeitintensive Koordinationserfordernisse
sowie eine größere Anzahl an (teuren) Führungskräften.

c. Holacracy ist ein aus dem Softwarebereich kommendes und stark auf Dezentralisierung setzendes Organisationsmodell, welches die
Strukturierung eines Unternehmens in miteinander vernetzten Kreisen propagiert.

d. Organisatorische Änderungen stossen oft auf Widerstand bei den betroffenen Mitarbeitern und sollten daher durch ein
systematisches Changemanagement begleitet werden.


Die richtigen Antworten sind: Holacracy ist ein aus dem Softwarebereich kommendes und stark auf Dezentralisierung setzendes
Organisationsmodell, welches die Strukturierung eines Unternehmens in miteinander vernetzten Kreisen propagiert., Organisatorische
Änderungen stossen oft auf Widerstand bei den betroffenen Mitarbeitern und sollten daher durch ein systematisches
Changemanagement begleitet werden., Zu den Nachteilen einer Matrixorganisation zählen u.a. unklare Unterstellungsverhältnisse,
zeitintensive Koordinationserfordernisse sowie eine größere Anzahl an (teuren) Führungskräften.
Frage 10
Richtig

a. Durch die Leitungstiefe wird die Anzahl der Hierarchieebenen eines Unternehmens beschrieben. 
b. Im Falle einer Matrixorganisation hat jeder Mitarbeiter genau einen Vorgesetzten.
c. Die graphische Darstellung der aufbauorganisatorischen Struktur eines Unternehmens nennt man Organigramm. 
d. Die informelle Organisation basiert auf sozialen Beziehungen zwischen den im Unternehmen agierenden Personen. Je nach
Ausgestaltung kann sie die formale Organisation unterstützen oder behindern.


Die richtigen Antworten sind: Die informelle Organisation basiert auf sozialen Beziehungen zwischen den im Unternehmen agierenden
Personen. Je nach Ausgestaltung kann sie die formale Organisation unterstützen oder behindern., Durch die Leitungstiefe wird die
Anzahl der Hierarchieebenen eines Unternehmens beschrieben., Die graphische Darstellung der aufbauorganisatorischen Struktur
eines Unternehmens nennt man Organigramm.
Begonnen am Sonntag, 4. Dezember 2022, 23:31
Status Beendet
Beendet am Sonntag, 4. Dezember 2022, 23:34
Punkte 7,00/7,00
Bewertung 10,00 von 10,00 (100%)
Frage 1
Richtig
a. Der Netto-Personalbedarf kann grob ermittelt werden, indem man vom Brutto-Personalbedarf den um bereits eingeleitete
Personalzu- und -abgänge korrigierten Personalstand abzieht.

b. Bei Patenschaften werden neuen Mitarbeitern erfahrene Kollegen als „Paten“ zur Seite gestellt, die ihnen in den ersten Wochen und
Monaten bei allen Fragen rund um die neue Tätigkeit und das Unternehmen zur Verfügung stehen. Auf diese Weise soll die
Integration neuer Mitarbeiter (Onboarding) verbessert werden.

c. Bei einem Assessment Center kommen verschiedene eignungsdiagnostische Verfahren zum Einsatz, um die Leistungen mehrerer
Bewerber durch ein Team aus Beobachtern festzustellen und zu beurteilen.

d. Für die externe Personalbeschaffung spricht u.a. eine in der Regel geringere Einarbeitungszeit.

Die richtigen Antworten sind: Der Netto-Personalbedarf kann grob ermittelt werden, indem man vom Brutto-Personalbedarf den um
bereits eingeleitete Personalzu- und -abgänge korrigierten Personalstand abzieht., Bei einem Assessment Center kommen
verschiedene eignungsdiagnostische Verfahren zum Einsatz, um die Leistungen mehrerer Bewerber durch ein Team aus Beobachtern
festzustellen und zu beurteilen., Bei Patenschaften werden neuen Mitarbeitern erfahrene Kollegen als „Paten“ zur Seite gestellt, die
ihnen in den ersten Wochen und Monaten bei allen Fragen rund um die neue Tätigkeit und das Unternehmen zur Verfügung stehen. Auf
diese Weise soll die Integration neuer Mitarbeiter (Onboarding) verbessert werden.
Frage 2
Richtig
a. Unter Job Rotation versteht man eine Personalentwicklungsmaßnahme, in deren Rahmen ein Mitarbeiter innerhalb eines festgelegten
Zeitraumens mehrmals den Arbeitsplatz wechselt.

b. Das Assessment-Center ist ein komplett automatisiert durchgeführtes - und damit ein sehr rasches und kostengünstiges -
Personalauswahlverfahren.
c. Die lohn- und gehaltsabhängigen Kosten betragen in Österreich knapp zehn Prozent der Bruttobezüge.
d. Die den Gemeinden zufliessende Kommunalsteuer beträgt drei Prozent der Bruttolöhne und -gehälter. 

Die richtigen Antworten sind: Unter Job Rotation versteht man eine Personalentwicklungsmaßnahme, in deren Rahmen ein Mitarbeiter
innerhalb eines festgelegten Zeitraumens mehrmals den Arbeitsplatz wechselt., Die den Gemeinden zufliessende Kommunalsteuer
beträgt drei Prozent der Bruttolöhne und -gehälter.
Frage 3
Richtig
a. Unter Job Enlargement versteht man die Übertragung von Planungs-, Organisations- und Kontrollaufgaben an eine bislang nur
ausführende Stelle.
b. Belegschaftsvertreter genießen einen besonderen Kündingungsschutz. 
c. Ein Arbeitsvertrag darf keine im Vergleich zur gesetzlichen, kollektivvertraglichen oder betrieblichen Norm schlechtere Regelung für
den Arbeitnehmer vorsehen.

d. Bei Outplacement handelt es sich um eine Personalentwicklungsmaßnahme "into the job".

Die richtigen Antworten sind: Ein Arbeitsvertrag darf keine im Vergleich zur gesetzlichen, kollektivvertraglichen oder betrieblichen
Norm schlechtere Regelung für den Arbeitnehmer vorsehen., Belegschaftsvertreter genießen einen besonderen Kündingungsschutz.
Frage 4
Richtig
a. Gemäß Urlaubsgesetz stehen einem Mitarbeiter grundsätzlich sechs Wochen Urlaub pro Jahr zu. Nach zwanzig Arbeitsjahren
beträgt der Urlaubsanspruch mindestens acht Wochen pro Jahr.
b. Gemäß Hierarchie-Effekt fällt die Beurteilung eines Mitarbeiters umso besser aus, je niedriger der hierarische Rang des Beurteilten
ist.
c. Unternehmen können Mitarbeiter auch ohne Angabe von Gründen fristlos entlassen.
d. Die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung führt dazu, dass Unternehmen gegenwärtig oft Probleme bei der Rekrutierung
einer ausreichenden Anzahl an Ingenieuren haben.


Die richtige Antwort ist: Die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung führt dazu, dass Unternehmen gegenwärtig oft Probleme
bei der Rekrutierung einer ausreichenden Anzahl an Ingenieuren haben.
Frage 5
Richtig
a. Beim 360-Grad-Feedback wird ein Mitarbeiter nicht nur vom Vorgesetzen, sondern auch von anderen Personen (z.B. Kollegen etc.)
beurteilt.

b. Employer Branding steht für all jene Maßnahmen, die auf ein positives Image des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber abzielen.

c. Gemäß Kleber-Effekt werden Personen, die schon lange Zeit den selben Arbeitsplatz innehaben, von einem Vorgesetzten tendenziell
schlechter beurteilt.

d. Unter Outplacement versteht man Personalentwicklungs- und sonstige Unterstützungsmaßnahmen (z.B. Umschulungen,
Unterstützung bei der Suche nach einem neuen Job, Gründungsberatung) zur Abfederung der negativen Folgen von
betriebsbedingten Kündigungen.


Die richtigen Antworten sind: Beim 360-Grad-Feedback wird ein Mitarbeiter nicht nur vom Vorgesetzen, sondern auch von anderen
Personen (z.B. Kollegen etc.) beurteilt., Gemäß Kleber-Effekt werden Personen, die schon lange Zeit den selben Arbeitsplatz
innehaben, von einem Vorgesetzten tendenziell schlechter beurteilt., Unter Outplacement versteht man Personalentwicklungs- und
sonstige Unterstützungsmaßnahmen (z.B. Umschulungen, Unterstützung bei der Suche nach einem neuen Job, Gründungsberatung)
zur Abfederung der negativen Folgen von betriebsbedingten Kündigungen., Employer Branding steht für all jene Maßnahmen, die auf
ein positives Image des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber abzielen.
Frage 6
Richtig
a. Ein Arbeitsvertrag darf dabei keine im Vergleich einer gesetzlichen, kollektivvertraglichen oder betrieblichen Norm schlechtere
Regelung für den Arbeitnehmer vorsehen.

b. Bei der externen Personalanwerbung erfolgt die Besetzung einer vakanten Stelle aus dem eigenen Unternehmen heraus (z.B.
Stellenaushänge im Intranet, direkte Ansprache eines geeignet erscheinenden Mitarbeiters).
c. Der Netto-Personalbedarf setzt sich aus dem Zusatzbedarf (verursacht durch Expansion des Unternehemens) sowie dem
Ersatzbedarf (verursacht durch Personalabgänge) zusammen.

d. Nach Beendigung der täglichen Arbeitszeit gebührt eine ununterbrochene Ruhezeit von mindestens elf Stunden („Nachtruhe“).


Die richtigen Antworten sind: Nach Beendigung der täglichen Arbeitszeit gebührt eine ununterbrochene Ruhezeit von mindestens elf
Stunden („Nachtruhe“)., Ein Arbeitsvertrag darf dabei keine im Vergleich einer gesetzlichen, kollektivvertraglichen oder betrieblichen
Norm schlechtere Regelung für den Arbeitnehmer vorsehen., Der Netto-Personalbedarf setzt sich aus dem Zusatzbedarf (verursacht
durch Expansion des Unternehemens) sowie dem Ersatzbedarf (verursacht durch Personalabgänge) zusammen.
Frage 7
Richtig
a. Unter dem Begriff "New Work" werden zonierte Bürokonfigurationen diskutiert, die ein flexibleres und kommunikativeres Arbeiten
ermöglichen sollen.

b. Der Arbeitgeber hat die lohn- und gehaltsabhängigen Abgaben (z.B. Lohnsteuer, Kommunalsteuer, Sozialversicherungsbeiträge etc.)
selbst zu berechnen und an die zuständigen Stellen zu übermitteln.

c. Grundsätzlich gilt: Je niedriger der Handlungsspielraum eines Mitarbeiters, desto höher sollte der Anteil der variablen Vergütung
dieses Mitarbeiters ausfallen.
d. Der Reihenfolge-Effekt besagt, dass die Beurteilung eines Mitarbeiters tendenziell umso besser (schlechter) ausfällt, je schlechter
(besser) eine unmittelbar vorangegangene Beurteilung ausgefallen sind.


Die richtigen Antworten sind: Der Arbeitgeber hat die lohn- und gehaltsabhängigen Abgaben (z.B. Lohnsteuer, Kommunalsteuer,
Sozialversicherungsbeiträge etc.) selbst zu berechnen und an die zuständigen Stellen zu übermitteln., Unter dem Begriff "New Work"
werden zonierte Bürokonfigurationen diskutiert, die ein flexibleres und kommunikativeres Arbeiten ermöglichen sollen., Der
Reihenfolge-Effekt besagt, dass die Beurteilung eines Mitarbeiters tendenziell umso besser (schlechter) ausfällt, je schlechter (besser)
eine unmittelbar vorangegangene Beurteilung ausgefallen sind.
Begonnen am Samstag, 10. Dezember 2022, 12:47
Status Beendet
Beendet am Samstag, 10. Dezember 2022, 12:49
Punkte 8,00/8,00
Bewertung 10,00 von 10,00 (100%)
Frage 1
Richtig
a. Gemäß Zieltheorie haben Ziele einen positiven Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitern, sofern die Ziele wenig spezifisch, leicht
erreichbar und ohne Frist gesetzt werden.
b. Es werden Inhalts- und Prozesstheorien der Motivation unterschieden. 
c. Die Erwartungstheorie geht davon aus, dass die Stärke der Motivation einer Person für ein bestimmtes Handlen von der Ausprägung
der Anstrengungs-Leistungs-Erwartung, von der Ausprägung der Leistungs-Ergebnis-Erwartung sowie von der Wertigkeit des
Handlungsergebnisses (Valenz) abhängt.

d. Maslow unterscheidet in seiner Bedürfnispyramide zwischen Motivatoren und Hygienefaktoren.

Die richtigen Antworten sind: Die Erwartungstheorie geht davon aus, dass die Stärke der Motivation einer Person für ein bestimmtes
Handlen von der Ausprägung der Anstrengungs-Leistungs-Erwartung, von der Ausprägung der Leistungs-Ergebnis-Erwartung sowie
von der Wertigkeit des Handlungsergebnisses (Valenz) abhängt., Es werden Inhalts- und Prozesstheorien der Motivation
unterschieden.
Frage 2
Richtig

a. Aktienoptionen sind ein Instrument zur Steigerung der intrinsische Motivation .
b. In Maslow´s Motivationstheorie werden drei Bedürfniskategorien unterschieden.
c. Management by Exception bedeutet, dass Aufgaben weitestgehend an Mitarbeiter delegiert werden und die Führungskraft nur in
Ausnahmesituationen involviert wird.

d. Laut Fiedler´s Kontingenztehorie ist in einer aus Sicht der Führungskraft mittelmäßig günstigen Situation ein aufgabenorientierter
Führungsstil erfolgversprechender als ein personenorientierter Führungsstil.

Die richtige Antwort ist: Management by Exception bedeutet, dass Aufgaben weitestgehend an Mitarbeiter delegiert werden und die
Führungskraft nur in Ausnahmesituationen involviert wird.
Frage 3
Richtig
a. Beim Management by Decision Rules delegiert die Führungskraft Aufgaben an ihre Mitarbeiter und gibt gleichzeitig
Entscheidungsregeln vor, die bei der Durchführung der übertragenen Aufgaben eingehalten werden müssen.

b. Unter einem "Leader" versteht man eine Führungskraft, die großen Wert darauf legt, ihre Mitarbeiter durch Visionen zu inspirieren.
Sie ist sich ihrer Vorbildrolle bewusst und fördert die Kreativität und Eigenständigkeit ihrer Mitarbeiter. Sie lässt es zu, bisherige
Erfolgsrezepte in Frage zu stellen und interpretiert Fehler in erster Linie als Lernchancen.

c. Die Abkürzung LPC steht in Fiedler´s Konteingenztheorie für "Least Preferred Co-Worker). Ein hoher LPC-Werst deutet auf einen
eher mitarbeiterorientierten Führungsstil hin.

d. In der Führungstheorie von Hersey und Blanchard wird der Reifegrad der Mitarbeiter aus der Kombination von Motivation
(psychologische Reife) und Fähigkeiten (Arbeitsreife) bestimmt. Bei einem sehr niedrigen Reifegrad (weder motiviert noch fähig)
sollte die Führungskraft genaue Anweisungen geben und die Leistungserbringung überwachen.


Die richtigen Antworten sind: Beim Management by Decision Rules delegiert die Führungskraft Aufgaben an ihre Mitarbeiter und gibt
gleichzeitig Entscheidungsregeln vor, die bei der Durchführung der übertragenen Aufgaben eingehalten werden müssen., In der
Führungstheorie von Hersey und Blanchard wird der Reifegrad der Mitarbeiter aus der Kombination von Motivation (psychologische
Reife) und Fähigkeiten (Arbeitsreife) bestimmt. Bei einem sehr niedrigen Reifegrad (weder motiviert noch fähig) sollte die
Führungskraft genaue Anweisungen geben und die Leistungserbringung überwachen., Die Abkürzung LPC steht in Fiedler´s
Konteingenztheorie für "Least Preferred Co-Worker). Ein hoher LPC-Werst deutet auf einen eher mitarbeiterorientierten Führungsstil
hin., Unter einem "Leader" versteht man eine Führungskraft, die großen Wert darauf legt, ihre Mitarbeiter durch Visionen zu inspirieren.
Sie ist sich ihrer Vorbildrolle bewusst und fördert die Kreativität und Eigenständigkeit ihrer Mitarbeiter. Sie lässt es zu, bisherige
Erfolgsrezepte in Frage zu stellen und interpretiert Fehler in erster Linie als Lernchancen.
Frage 4
Richtig
a. Die Eigenschaftstheorien der Führung suchen nach Persönlichkeitsmerkmalen (z.B. Alter, Geschlecht, Herkunft, Intelligenz etc.), um
zwischen (potenziell) guten und (potenziell) schlechten Führungskräften zu differenzieren.

b. Gemäß Gleichgewichtstheorie werden Mitarbeiter bestimmte Ausgleichshandlungen (z.B. geringere Anstrengung, höhere Fehlzeiten
etc.) setzten, wenn sie feststellen, dass sie ohne erkennbaren Grund für ihre Leistungen im Vergleich zu Kollegen weniger Lohn und
Anerkennung erhalten.

c. Bei einem demokratischen Führungsstil beschränkt sich der Vorgesetzte auf eine koordinierende und beratende Tätigkeit.
Entscheidungen werden jedoch in der Regel durch die Gruppe selbst per Mehrheitsentscheid beschlossen.

d. Die Zweifaktorentheorie zählt zu den sog. Inhaltstheorien der Motivation. Die Erwartungstheorie ist hingegen ein Vertreter der sog.
Prozesstheorien der Motivation.


Die richtigen Antworten sind: Gemäß Gleichgewichtstheorie werden Mitarbeiter bestimmte Ausgleichshandlungen (z.B. geringere
Anstrengung, höhere Fehlzeiten etc.) setzten, wenn sie feststellen, dass sie ohne erkennbaren Grund für ihre Leistungen im Vergleich
zu Kollegen weniger Lohn und Anerkennung erhalten., Die Zweifaktorentheorie zählt zu den sog. Inhaltstheorien der Motivation. Die
Erwartungstheorie ist hingegen ein Vertreter der sog. Prozesstheorien der Motivation., Die Eigenschaftstheorien der Führung suchen
nach Persönlichkeitsmerkmalen (z.B. Alter, Geschlecht, Herkunft, Intelligenz etc.), um zwischen (potenziell) guten und (potenziell)
schlechten Führungskräften zu differenzieren., Bei einem demokratischen Führungsstil beschränkt sich der Vorgesetzte auf eine
koordinierende und beratende Tätigkeit. Entscheidungen werden jedoch in der Regel durch die Gruppe selbst per Mehrheitsentscheid
beschlossen.
Frage 5
Richtig
a. Die Theorie Y geht unterstellt, dass Mitarbeiter im Grunde genommen faul sind und nur unter durch Belohnungen oder
Strafandrohungen dazu veranlasst werden können, ansprechende Leistungen zu erbringen und Verantwortung zu übernehmen.
b. Eine interessante und verantwortungsvolle Tätigkeit ist in Herzberg´s Zweifaktorentheorie ein typisches Beispiel für einen
Hygienefaktor.
c. Der Korrumpierungseffekt besagt, dass extrinsische Anreize eine bereits vorhandene intrinsische Motivation beeinträchtigen können.

d. Situative Führungstheorien gehen davon aus, dass der Erfolg eines bestimmten Führungsverhaltens von der Ausprägung
verschiedener Kontextvariablen (z.B. Qualifikation der Mitarbeiter etc.) abhängig ist.


Die richtigen Antworten sind: Der Korrumpierungseffekt besagt, dass extrinsische Anreize eine bereits vorhandene intrinsische
Motivation beeinträchtigen können., Situative Führungstheorien gehen davon aus, dass der Erfolg eines bestimmten
Führungsverhaltens von der Ausprägung verschiedener Kontextvariablen (z.B. Qualifikation der Mitarbeiter etc.) abhängig ist.
Frage 6
Richtig

a. Ziele sollten spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminisiert (SMART) sein. 
b. Bei einem patriachalischen Führungsstil erfolgt die Entscheidungsfindung durch Mehrheitsvotum der Mitarbeiter. Die Führungskraft
zieht sich auf die Rolle eines Moderators zurück.
c. Bei der Kontingenztheorie von Fiedler handelt es sich um eine Eigenschaftstheorie der Führung.
d. Im Falle eines autoritären Führungsstils sammelt die Führungskraft zunächst Vorschläge ihrer Mitarbeiter und wählt nach einer
Diskussion mit den Mitarbeitern in der Folge den ihr am sinnvollsten erscheinenden Vorschlag aus.

Die richtige Antwort ist: Ziele sollten spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminisiert (SMART) sein.
Frage 7
Richtig
a. Die Gleichgewichtstheorie (Equity-Theory) geht davon aus, dass sich Mitarbeiter ständig miteinander vergleichen und bei
Feststellung einer relativen Besser- oder Schlechterstellung verschiedene Ausgleichshandlungen setzen (z.B. Reduktion der eigenen
Arbeitsleistung, Kündigung etc.).

b. Herzberg unterscheidet in seiner Zwei-Faktoren-Theorie zwischen Motivatoren und Hygienefaktoren. Erstere können zu Motivation
bzw. Zufriedenheit führen, letztere können hingegen zu Demotivation bzw. Unzufriedenheit führen.

c. Eine Führungskraft, deren Menschenbild jenem der Theorie Y ähnelt, wird eher zu einem autoritären Führungsstil neigen als eine
Führungskraft, die eher zum Menschenbild der Theorie X neigt.
d. Eine Führungskraft agiert z.B. dann als Leader, wenn sie über Visionen Sinn vermittelt, Mitarbeiter motiviert, Talente fördert,
Innovationen vorantreibt und die von ihr postulierten Werte (z.B. Vertrauens-, Fehler-, Lern- und Veränderungskultur etc) stets
authentisch vorlebt.


Die richtigen Antworten sind: Eine Führungskraft agiert z.B. dann als Leader, wenn sie über Visionen Sinn vermittelt, Mitarbeiter
motiviert, Talente fördert, Innovationen vorantreibt und die von ihr postulierten Werte (z.B. Vertrauens-, Fehler-, Lern- und
Veränderungskultur etc) stets authentisch vorlebt., Die Gleichgewichtstheorie (Equity-Theory) geht davon aus, dass sich Mitarbeiter
ständig miteinander vergleichen und bei Feststellung einer relativen Besser- oder Schlechterstellung verschiedene
Ausgleichshandlungen setzen (z.B. Reduktion der eigenen Arbeitsleistung, Kündigung etc.)., Herzberg unterscheidet in seiner Zwei-
Faktoren-Theorie zwischen Motivatoren und Hygienefaktoren. Erstere können zu Motivation bzw. Zufriedenheit führen, letztere können
hingegen zu Demotivation bzw. Unzufriedenheit führen.
Frage 8
Richtig
a. Unter dem Begriff "Digital Leadership" wird ein streng aufgabenorientierter Führungsstil propagiert, welcher vollständig auf
persönliche Kontakte zwischen Führungskraft und Mitarbeiter verzichtet und diese durch digitale Kommunikationskanäle (z.B.
Videokonferenzen, E-Mail, Chat etc.) ersetzt.
b. Situative Führungstheorien propagieren ein sich an verschriftlichten Führungsgrundsätzen orientierendes Führungsverhalten,

welches von jedem Vorgesetzten gegenüber seinen Mitarbeitern unabhängig von der jeweiligen Führungssituation durchgängig
umzusetzen ist.
c. Das Aktiengesetzt schreibt für Vorstandsmitglieder die verpflichtende Absolvierung eines mindestens zweiwöchigen Leadership-
Kurses an einer anerkannten Weiterbildungseinrichtung vor.
d. Fiedler unterscheidet in seiner Kontingenztheorie zwischen einem personenorientierten und einem aufgabenorientierten
Führungsstil. Eine Führungskraft, die ihren schlechtesten Mitarbeiter noch relativ positiv beschreibt, wird als mitarbeiterorientiert
eingestuft. Eine Führungskraft, die ihren schlechtesten Mitarbeiter überwiegend negativ beschreibt, wird hingegen als
aufgabenorientiert eingestuft.


Die richtige Antwort ist: Fiedler unterscheidet in seiner Kontingenztheorie zwischen einem personenorientierten und einem
aufgabenorientierten Führungsstil. Eine Führungskraft, die ihren schlechtesten Mitarbeiter noch relativ positiv beschreibt, wird als
mitarbeiterorientiert eingestuft. Eine Führungskraft, die ihren schlechtesten Mitarbeiter überwiegend negativ beschreibt, wird hingegen
als aufgabenorientiert eingestuft.
Begonnen am Sonntag, 6. November 2022, 22:26
Status Beendet
Beendet am Sonntag, 6. November 2022, 22:28
Punkte 5,00/5,00
Bewertung 10,00 von 10,00 (100%)
Frage 1
Richtig

a. Strategische Pläne werden vom Management vorbereitet und vom Controlling genehmigt.
b. Eine Blockplanung ist aufwändiger als eine rollierende Planung.
c. Bei der rollierenden Planung erfolgt noch während der laufenden Planperiode eine Neuplanung, indem nach Ablauf eines
Zeitabschnitts (zB ein Jahr, ein Monat) ein neuer Zeitabschnitt angefügt und auch die Planung der zuvor bereits geplanten
Zeitabschnitte überarbeitet wird.

d. Die taktische Planung ist das Bindeglied zwischen strategischer und operativer Planung. 

Die richtigen Antworten sind: Die taktische Planung ist das Bindeglied zwischen strategischer und operativer Planung., Bei der
rollierenden Planung erfolgt noch während der laufenden Planperiode eine Neuplanung, indem nach Ablauf eines Zeitabschnitts (zB ein
Jahr, ein Monat) ein neuer Zeitabschnitt angefügt und auch die Planung der zuvor bereits geplanten Zeitabschnitte überarbeitet wird.
Frage 2
Richtig

a. Agile Managementansätze betonen die Unveränderbarkeit von verabschiedeten Plänen.
b. Eine reine Top-Down-Planung dauert in der Regel viel länger als eine Planung nach dem Gegenstrom-Verfahren.
c. Je mehr geplant wird, desto mehr muss in der Regel auch improvisiert werden.
d. Planung kann definiert werden als geistige Vorwegnahme zukünftigen Handlens. Durch Pläne soll die Wahrscheinlichkeit der
Erreichung von Zielen erhöht werden.


Die richtige Antwort ist: Planung kann definiert werden als geistige Vorwegnahme zukünftigen Handlens. Durch Pläne soll die
Wahrscheinlichkeit der Erreichung von Zielen erhöht werden.
Frage 3
Richtig

a. Der Shareholder Value entspricht dem Buchwert des Eigenkapitals. Er ist auf der Aktivseite der Bilanz auszuweisen.
b. Zu den Stakeholdern eines Unternehmens gehören u.a. dessen Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten. 
c. Bei Corporate Social Responsibiltity geht es daraum, dass Unternehmen neben ökonomischen Zielen v.a. auch ökologische und
soziale Ziele verfolgen sollen.

d. Formalziele beziehen sich auf die Leistungsspähre eines Unternehmens, Sachziele hingegen auf dessen Finanzsphäre.

Die richtigen Antworten sind: Zu den Stakeholdern eines Unternehmens gehören u.a. dessen Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten., Bei
Corporate Social Responsibiltity geht es daraum, dass Unternehmen neben ökonomischen Zielen v.a. auch ökologische und soziale
Ziele verfolgen sollen.
Frage 4
Richtig

a. Die Planung einer Gewinnsteigerung gegenüber dem Vorjahr um 10% ist ein Sachziel.
b. Das Business Model Canvas ist ein Konzept zur Visualisierung und Evaluierung von Geschäftsmodellen. 
c. Ziele sollten SMART formuliert sein. 
d. Das Leitbild formuliert kurz und prägnant den Zweck, die Ziele sowie die Werte eines Unternehmens. Nach innen soll es die
Koordination erleichtern und motivierend wirken. Nach außen soll es deutlich machen, wofür ein Unternehmen steht und insofern v.a.
vertrauensbildend wirken.


Die richtigen Antworten sind: Ziele sollten SMART formuliert sein., Das Leitbild formuliert kurz und prägnant den Zweck, die Ziele sowie
die Werte eines Unternehmens. Nach innen soll es die Koordination erleichtern und motivierend wirken. Nach außen soll es deutlich
machen, wofür ein Unternehmen steht und insofern v.a. vertrauensbildend wirken., Das Business Model Canvas ist ein Konzept zur
Visualisierung und Evaluierung von Geschäftsmodellen.
Frage 5
Richtig

a. Unter dem Stakeholder Value versteht man den Marktwert des Fremdkapitals eines Unternehmens.
b. Formalziele basieren auf dem ökonomischen Prinzip und haben angestrebte wirtschaftliche Ergebnisse (z.B. Gewinn,
Eigenkapitalrentabilität, Shareholder Value) zum Inhalt.

c. Die Vorstandsmitglieder einer Aktiengesellschaft gehören dem Lower Management der Gesellschaft an.
d. Manager sorgen für eine zielorientierte Koordination der in einem Unternehmen ablaufenden güter-, informations -und
finanzwirtschaftlichen Prozesse. Dabei werden sie von Controllern unterstützt.


Die richtigen Antworten sind: Manager sorgen für eine zielorientierte Koordination der in einem Unternehmen ablaufenden güter-,
informations -und finanzwirtschaftlichen Prozesse. Dabei werden sie von Controllern unterstützt., Formalziele basieren auf dem
ökonomischen Prinzip und haben angestrebte wirtschaftliche Ergebnisse (z.B. Gewinn, Eigenkapitalrentabilität, Shareholder Value) zum
Inhalt.

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Begonnen am Montag, 14.

November 2022, 01:12

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