Modell zur Erklrung menschlichen Verhaltens (in Konflikten)

Das Riemann-Thomann-Modell Riemann (1975) entwickelte das Modell von den 4 menschlichen Grundausrichtungen. Diese lauten Nhe, Distanz, Dauer und Wechsel. Alle 4 Richtungen wohnen jedem Menschen inne, allerdings prgen wir im Laufe unserer Entwicklungen meist 1-2 Richtungen, nach denen wir unser Leben/unsere Beziehungen gestalten, besonders aus. Daraus erklrt Riemann die Verschiedenheit der Menschen und ihrer Bedrfnisse im Alltag, denn: Was dem einen gut tut, ist dem anderen unertrglich. Thomann hat dieses Modell fr den Umgang mit Konflikten aufgegriffen und speziell fr die Arbeitswelt weiterentwickelt. Der Nhe-Mensch Was ihm wichtig ist - Bindung - Vertrauen - Geborgenheit - Wrme - Mitmenschlichkeit Kennzeichen von Nhe-Menschen - brauchen oft Besttigung - lassen sich gerne tief auf Beziehungen ein - Harmoniestreben - Bescheidenheit - Mitgefhl - Soziale Interessen - Identifikation mit anderen

Die schwierige Seite - konfliktscheu - abhngig - aggressionsgehemmt - Opfermentalitt

Der Distanz-Mensch Was ihm wichtig ist - Abgrenzung - Individualitt - Freiheit - Intellekt Kenzeichen von Distanz-Menschen - eigenstndig - entscheidungsfhig - sachlich/fachlich orientiert - Nhe ist dann mglich, wenn ausreichend Freiheit/Rckzug mglich ist

Die schwierige Seite - kontaktscheu - bindungsngstlich - unbeholfen im Nahkontakt - holt ungern Hilfe

Der Dauer-Mensch Was ihm wichtig ist - Dauer - Zuverlssigkeit - Sparsamkeit - Vorsicht - Gesetz - Treue - Ziele Die schwierige Seite - unflexibel - langweilig - pedantisch - starr - kontrollierend

Kennzeichen von Dauer-Menschen - verlsslich - systematisch - ordentlich - grndlich - prinzipientreu

Der Wechsel-Mensch Was ihm wichtig ist - Abwechslung - Rausch - Charme - Reiz - Flexibilitt - Temperament Die schwierige Seite - unzuverlssig - unpnktlich - chaotisch - flchten statt standhalten - theatralisch - egozentrisch

Kennzeichen von Wechsel-Menschen - neugierig - lebensbejahend - hier und heute - kreativ

Diese 4 Grundstrebungen, die hier in Reinform beschrieben sind und so ausgeprgt bei fast keinem Menschen allein vorkommen, lassen sich in ein Koordinatenkreuz bertragen

Nhe

Dauer

Wechsel

Distanz Mit Hilfe eines Tests lsst sich nun herausfinden, wie stark die jeweilige Tendenz in dem betreffenden Menschen ausgeprgt ist. Trgt man die Werte im Koordinatenkreuz ein, lsst sich ablesen, welche Strebungen am strksten ausgeprgt sind. Welche Bedeutung hat Riemanns Theorie fr den Umgang mit Konflikten (in der Arbeitswelt)? Im Folgenden stellen wir dar, wie Thomann (2000) die Auswirkungen der Grundstrebungen beschreibt im Hinblick auf die Zusammenarbeit im Team, zwischen Mitarbeiter und Fhrungskraft , auf den Umgang mit der Arbeit selbst und wo mgliche Konfliktpotentiale liegen. Sinn der Darstellung ist es, fr die Analyse und Lsung von Konflikten den Blick zu weiten und die Grundstrebungen des Menschen angemessen zu bercksichtigen. Wenn wir wissen, wie unser Gegenber gestrickt ist, fllt es uns leichter, seine Besonderheiten zu bercksichtigen, sie zu nutzen statt zu bekmpfen und so Konflikten vorzubeugen.

Die Nhe-Tendenz in der Arbeitswelt Dem Nhe-Menschen ist ein gutes, kontaktreiches Arbeitsklima wichtig. Ein freier Stuhl steht immer bereit, Begegnungen auf dem Flur werden gesucht. Teamarbeit ist ihm wichtig. Eigene Interessen, die es aber wenig gibt, werden gern zugunsten von Harmonie aufgegeben. Auf Sitzungen geht der Nhe-Mensch eher situativ als geplant vor. Bei psychischer Belastung kann er weniger leisten, weil er sich blockiert fhlt. Der Nhe-Mensch als Mitarbeiter Die untergeordnete Abhngigkeitssituation wird als positiv erlebt, der Nhe-Mensch identifiziert sich leicht und gern mit dem Chef. Anweisungen bedeuten fr ihn Wahrnehmung. Kritik gegenber dem Vorgesetzten wird meist nicht geuert. Der Nhe-Mitarbeiter kann sein volles Potential nur bei einem guten Klima voll entfalten und ist dann gut in der Rolle des Teamentwicklers, des Vermittlers oder Personalmanagers. Der Nhe-Mensch als Fhrungskraft Fhrung ist fr Nhe-Menschen eher unangenehm. Seine Anweisungen sind oft unklar und durch die Blume. Delegation sucht er zu vermeiden, da er seine Mitarbeiter nicht unntig belasten mchte. Lieber bernimmt er Aufgaben selbst, die er dann zu Hause erledigt, um bei seinen Lieben zu sein. Sitzungen leitet er mit groer Empathie, es geht ihm mehr um die Beziehung/das Verstndnis als um die Sache. Er motiviert seine Mitarbeiter vorwiegend durch Lob, und hat hierbei mehr deren als das Wohl der Firma im Blick. Kritik auszusprechen und Konflikte austragen fallen der Nhe-Fhrungskraft schwer. Er pflegt gern informelle Kontakte mit seinem Umfeld und verbrennt sich hierbei aus Naivitt leicht die Finger.

Die Distanz-Tendenz in der Arbeitswelt Der Distanz-Mensch arbeitet gern allein und ist viel weniger abhngig vom Klima um ihn herum. Wenn er zusammenarbeiten muss, braucht er immer Abschnitte, die er allein entwickeln kann. Auf Sitzungen ist er nicht gerne, diese empfindet er als unntig und langweilig. Dem ueren Stress verschliet er sich, um sich innerlich wieder frei zu machen. Der Distanz-Mensch als Mitarbeiter Fr Distanz-Menschen ist es ausgesprochen schwierig, in einer abhngigen Position zu sein. Oft ist es ihm nur mglich, wenn er eine Extrawurst hat (rechte Hand, graue Eminenz). Anweisungen ebenso wie Sitzungen sind ihm lstig, hier geht der >Dauer-Mitarbeiter schnell in den Rckzug. Arbeitsauftrge bernimmt er ungern, wahrt darber seine Wrde, dass er Bedingungen stellt. Der Distanz-Mitarbeiter sucht eher die Chefposition. Unzufriedenheit mit seiner Fhrungskraft zeigt er

entweder sofort und direkt oder er flchtet in Zynismus, Sarkasmus etc., was dann von Auen oft fehlinterpretiert wird. In einem wirklich offenen Klima, wenn er nicht vereinnahmt wird und kritischkonstruktiv sein darf, ist er gut integriert und auch im Team ein echter leistungstrger. Rolle: Kritiker, Nrgler, Einzelkmpfer Der Distanz-Mensch als Fhrungskraft Wichtig ist ihm ein eigenes Bro, in dem er in Ruhe arbeiten kann. Er braucht Zeit, um sich an seine Rolle zu gewhnen, da er als Fhrungskraft nun mit Menschen und nicht mehr mit Sachen zu tun hat. Er delegiert ungern. Auftrge erteilt er klar und sachl8ich, wobei ihm Effizienz das Wichtigste ist. Sitzungen beruft er selten ein, und wenn, gestaltet er auch diese sehr sachlich. Gefhle sind fr ihn Privatsache, die gleiche Haltung verlangt er auch von seinen Mitarbeitern. Von Mitarbeitermotivation hlt er gar nichts, Motivation setzt er voraus. Er kritisiert sachlich, Ausbleiben von Kritik heit Lob. Mit Konflikten seiner Mitarbeiter untereinander will er nichts zu tun haben, auch Teamentwicklung findet er peinlich und unntz. Kontakte mit seiner Umwelt sind ihm eher lstig. Der Distanz-Mensch als Fhrungskraft kann sich nach oben fr seine Mitarbeiter sehr ins Zeug legen.

Die Dauer-Tendenz in der Arbeitswelt Hier ist die Heimat des Zeitmanagements. Termine und Fristen sind stndig im Blick. Der Dauer-Mensch kommt selten zu spt, er kann gut aufrumen (und erwartet dies auch von anderen). Er hat eine perfekte Ablage und hlt alles mglichst schriftlich fest. Klarheit und Struktur sind ihm wichtig, gegenseitige Kontrolle ist ihm selbstverstndlich. Bei Stress sucht er nach Ursachen, analysiert diese und zieht Konsequenzen. Der Dauer-Mensch als Mitarbeiter Abhngigkeit innerhalb der Hierarchie ist fr ihn selbstverstndlich, Auftrge und Anweisungen nimmt er gern entgegen, wobei er diese mglichst genau verstehen und ins Groe Ganze einordnen mchte. Er identifiziert sich total mit dem Unternehmen. Ist der Dauer-Mitarbeiter mit seinem Chef unzufrieden, sammelt er zunchst Beweise, prft diese lange Zeit. Wenn er die Situation nicht mehr aushlt, bedient er sich im gnstigen Fall der mndlichen oder schriftlichen Beschwerde an seinen Vorgesetzten oder auch dessen Chef. Was er dabei auslst, erstaunt ihn, denn er wollte nur gehrt werden. Im ungnstigen Fall demontiert er gezielt seinen Vorgesetzten, dann gilt er als hinterhltig und gefhrlich. Wenn er sich verstanden und nicht als Spieer und Bremser abgestempelt fhlt, leistet er viel und trgt zur Ruhe bei. Rolle: Organisator, Planer, Kontrolleur

Der Dauer-Mensch als Fhrungskraft In der Fhrungsposition erteilt er gern Auftrge und Befehle. Er delegiert gut, sagt aber auch genau, wie es gemacht werden soll. Sitzungen leitet er klar und bersichtlich, hat Termine und Zeit im Auge. Ein schneller Entscheider ist er allerdings nicht, hier sichert er sich gerne ab. Er frdert seine Mitarbeiter konsequent und hart; dabei achtet er stets auf den Nutzen fr das Gesamte. Konflikte zwischen seinen Mitarbeitern regen ihn auf, hier nimmt er dann allerdings doch die Rolle des Ursachenforschers und Klrers ein. Kontakte mit dem Umfeld sind fr ihn ehrenvoll und mit Prestige verbunden.

Die Wechsel-Tendenz in der Arbeitswelt Wechsel-Menschen ist ein unproblematisches Arbeitsklima mit unkonventionellen Seiten wichtig. So knnen sie ihre Kreativitt und Spontaneitt entwickeln. Die Schreibtische von Wechsel-Menschen sind chaotisch, Termine werden vergessen, Dinge verlegt, was allerdings bagatellisiert wird. Spontane Entscheidungen werden bevorzugt, Dinge werden sofort und schnell angeschoben, das Durchhalten fllt Wechsel-Menschen schwer. Unangenehmes wird charmant delegiert. In der Zeitgestaltung ist es wichtig, den richtigen Zeitpunkt abwarten zu drfen, an dem dann alles ganz leicht geht. Da dies notwendigerweise mit Pausen verbunden ist, werden Termine und Fristen nur schwer eingehalten. Bei Belastung und Stress kann der Wechsel-Mensch erst so richtig loslegen. Der Wechsel-Mensch als Mitarbeiter ber Hierarchie sieht er hinweg. Gern mit den Fhrungskrften per Du, reagiert er ausgesprochen empfindlich auf Machtanwendung. Auftrge nimmt er nur ungern an, wenn, muss er sie plangerecht fr sich umformulieren. Hat die Firma ein interessantes Image, fllt es ihm leicht, sich zu identifizieren. Ansonsten distanziert er sich ffentlich. Ist er mit seiner Fhrungskraft unzufrieden, erzhlt er es ungefragt jedem, lsst dabei Dampf ab. Intrigieren will er nicht. Fhlt der Wechsel-Mitarbeiter sich gehrt und gesehen, leistet er sehr viel auch in traditionellen Bereichen. Rolle: Vernderungsmanager, Innovator Der Wechsel-Mensch als Fhrungskraft Er steht in dem Dilemma, dass er einerseits erfreut ist, die richtige Position zur Umsetzung seiner vielen Ideen zu haben, ohne gleichzeitig autoritrer Befehlshaber sein zu wollen. So delegiert er am liebsten unverbindlich zwischen Tr und Angel, Controlling ist ihm fremd. Sitzungen sind ihm zu formal und spieig, Absprachen sollen eher beim Essen, nebenbei und ohne Tagesordnung stattfinden. Die Auswirkungen, die dieses Verhalten auf andere hat (Verwirrung, Misstrauen, Schaden an der Sache) nimmt er wenig wahr.

Fragebogen zur Selbsteinschtzung Eigener Persnlichkeitsstile

(Nach Thomann/Riemann)

1. Fhle ich mich eher als autonomer Mensch, der gut allein sein kann oder eher nicht? 1 2 3 4 5 6 Eher nicht autonom eher autonom 2. Wie schtze ich meine Kontaktfreudigkeit ein? 1 2 3 4 Eher gering 5 6 eher sehr hoch

3. Wie stark ist meine Traditionsverhaftung, mein Traditionsbewusstsein? 1 2 3 4 5 6 Eher niedrig eher hoch 4. Wie hoch ist meine Risikobereitschaft? 1 2 3 4 Eher niedrig 5 6 eher hoch

5. Werde ich durch eigene bzw. fremde Gefhle eher verunsichert? 1 2 3 4 5 6 Kaum eher sehr 6. Werden mir meine Kontaktwnsche ausreichend erfllt? 1 2 3 4 5 Viel zu wenig 7. Mchte ich eher, dass alles beim Alten bleibt? 1 2 3 4 Eher nicht 5 6 ausreichend

6 das wre mir am liebsten

8. Empfinde ich Gesetze, Ordnungen, Grenzen als Einengung meiner Person? 1 2 3 4 5 6 Eher nicht fast immer 9. Wie gro ist mein Bedrfnis nach Unabhngigkeit, vor allem von anderen Personen? 1 2 3 4 5 6 Nicht gro eher gro 10. Machen mich Erfolge anderer neidisch, selbst wenn ich aam Rande daran beteiligt bin? 1 2 3 4 5 6 Immer etwas neidisch berhaupt nicht 11. Ist Prinzipientreue fr mich wichtig? 1 2 3 4 Nicht wichtig 5 6 sehr wichtig

12. Wie steht es mit meiner Liebe zu Abenteuer und Unvorhergesehenem? 1 2 3 4 5 6 Geringe Liebe sehr groe Liebe

13. Wie hoch ist meine Bereitschaft mich auf gefhlsbetonte Situationen einzulassen? 1 2 3 4 5 6 Sehr hoch sehr gering 14. Wie gro ist meine Angst, die Zuwendung anderer Menschen zu verlieren? 1 2 3 4 5 6 Eher gering sehr gro 15.Wie schtze ich mein Sicherheitsbedrfnis ein? 1 2 3 4 Sehr gering 5 6 sehr gro

16.Wie gro ist meine Neigung, mich durch Versprechungen, Vertrge, Planungen, etc. auf lngere Sicht festlegen zu lassen? 1 2 3 4 5 6 Groe Neigung geringe Neigung 17. Wie gro ist meine Neigung, mich jemanden verpflichtet zu fhlen? 1 2 3 4 5 6 Eher gering eher gro 18. Wie hoch ist meine Bereitschaft, auf Forderungen, die mir Vorteile bringen, zu verzichten? 1 2 3 4 5 6 Eher gering eher gro 19. Wie verhlt es sich mit meiner Urteilsbestndigkeit? 1 2 3 4 5 6 Eher kurze Bestndigkeit ich halte lange daran fest 20.Lebe ich gern mit intensivem Gegenwartsbezug? 1 2 3 4 5 6 Eher nicht am liebsten voll in der Gegenwart 21. Erscheine ich anderen eher khl, distanziert, abwesend, introvertiert? 1 2 3 4 5 6 Eher nicht sehr oft 22. Wie steht es mit meinem Gefhl, oft nicht liebenswert genug zu sein? 1 2 3 4 5 6 Ich habe selten das Gefhl dieses Gefhl habe ich sehr oft 23. Wie steht es mit meiner Angst vor Neuem, vor Vernderungen? 1 2 3 4 5 6 Geringe Angst groe Angst 24. Wie verhalte ich mich zu meiner Vergangenheit? 1 2 3 4 Sie hngt mir lange nach 5 6 ich vergesse sie eher rasch

25. Wie stark ist meine Bereitschaft, mich durch Gefhle verfhren, manipulieren zu lassen? 1 2 3 4 5 6 Sehr gro sehr gering

26. Wie gro ist mein Wunsch dabei zu sein? 1 2 3 4 Gering

6 sehr hoch

27. Wie schtze ich meine Handlungen ein? 1 2 3 4 Eher sprunghaft

6 sehr konsequent

28. Wie schtze ich meine Zukunftbezogenheit ein? 1 2 3 4 5 6 Eher schwach ausgeprgt stark und eher positiv ausgeprgt 29. Wie gro ist meine Neigung, menschliche Beziehungen zu versachlichen? 1 2 3 4 5 6 Gering sehr gro 30. Wie gro ist meine Neigung, mich an andere anzuhngen? 1 2 3 4 5 Gering 31. Wie wichtig sind mir Gewohnheiten? 1 2 3 4 Wenig wichtig 5 6 sehr gro 6 sehr wichtig

32. Wie verhalte ich mich unangenehmen Ereignissen gegenber, die mich betreffen? 1 2 3 4 5 6 Sie wirken lange nach ich verdrnge sie rasch oder ich versuche sie zu vermeiden 33. Wie gro ist meine Vorliebe fr Aufgaben und zielorientierte Arbeit, sowie sachliches Vorgehen? 1 2 3 4 5 6 Gering sehr gro 34. Wie hoch schtze ich meine Bescheidenheit ein? 1 2 3 4 Gering 5 6 sehr gro

35. Wie verhalte ich mich gegenber Vorschriften und vorgegebenen Ordnungen? 1 2 3 4 5 6 Ich ignoriere sie, wo ich kann ich befolge sie womglich immer 36. Wie gehr es mir mit pltzlich eintretenden Vernderungen? 1 2 3 4 5 6 Eher belastend als positive Herausforderung 37. Wie gro ist mein Gewinn an Lebenssicherheit aus sachlichen Aufgaben, sachlicher Arbeit? 1 2 3 4 5 6 Geringer Gewinn sehr groer Gewinn

38. Wie oft passiert es mir, dass ich andere Personen idealisiere, insbesondere Partner? 1 2 3 4 5 6 Selten sehr oft 39. Wie erleben mich andere? 1 2 3 Eher beweglich flexibel 4 5 6 eher inflexibel starr 6 sehr gerne 6 sehr gut 6 hoch

40. Lebe ich manchmal gerne in Phantasiewelten? 1 2 3 4 Eher nicht gerne

41. Wie gut ausgeprgt ist meine rationell logische Fhigkeit? 1 2 3 4 5 Eher gering 42. Wie hoch schtze ich meine Selbstlosigkeit ein? 1 2 3 4 Gering 5

43. Wie gro ist mein Bedrfnis, mich gegen Unvorhergesehenes abzusichern? 1 2 3 4 5 6 Gering hoch 44. Wie wird von anderen meine Aktivitt eingeschtzt? 1 2 3 4 5 Eher gering 6 sehr hoch

45. Wie steht es mit meiner Sicherheit in der Einschtzung von Gefhlen? 1 2 3 4 5 6 Sehr gro sehr gering 46. Wie gehe ich mit Konflikten um? 1 2 3 Eher aktiv, ich stelle Mich ihnen fast immer 4 5 6 eher vermeidend

47. Wie gro ist mein Wunsch, anderen meine Prinzipien und Lebenshaltungen aufzudrngen? 1 2 3 4 5 6 Sehr gering sehr gro 48. Wie gro ist meine Abhngigkeit von der Bewunderung anderer? 1 2 3 4 5 6 Gering

sehr gro

49. Neige ich dazu, mir ber meine Umwelt viele Hypothesen und ungeprfte Vorstellungen zu machen? 1 2 3 4 5 6 Kaum sehr stark 50. Wie stark ist mein Mitgefhl mit anderen ausgeprgt? 1 2 3 4 5 Eher schwach 6 eher stark

51. Wie steht es um meine Sparsamkeit? 1 2 3 4 Eher geringe Sparsamkeit 52. Wie steht es mit meiner Begeisterungsfhigkeit? 1 2 3 4 Gering begeisterungsfhig

6 eher sparsam 6 sehr begeisterungsfhig

53. Wie gro ist meine Unsicherheit, wenn ich Menschen zu nah trete? 1 2 3 4 5 6 Gering sehr gro 54. Wie gro ist meine Fhigkeit Nein zu sagen? 1 2 3 4 Sehr gro 5 6 sehr gering

55. Wie gro ist mein rger gegenber Schlamperei und unordentlichem Verhalten? 1 2 3 4 5 6 Gering sehr gro 56. Wie gro ist meine Angst vor Kritik? 1 2 3 4 Gering 5 6 eher gro 6 wenig

57. Wie stark bin ich persnlich durch andere beeinflussbar? 1 2 3 4 5 Sehr stark

58. Wie gro ist meine Sensibilitt in der Erfassung von Bedrfnissen anderer? 1 2 3 4 5 6 Gering sehr hoch 59. Wie hoch schtze ich meine Pnktlichkeit ein? 1 2 3 4 Nicht hoch 5 6 sehr hoch

60. Wie weit bin ich imstande, andere Menschen zu faszinieren? 1 2 3 4 5 6 Kaum immer imstande 61. In wichtigen Fragen bin ich eher am Grundstzlichen, theoretisch Prinzipiellen interessiert? 1 2 3 4 5 6 Fast nie

fast nur

62. Wie geht es mir mit Zurckweisungen durch andere Personen? 1 2 3 4 5 6 Macht mir wenig aus macht mir sehr viel aus 63.Wie hoch schtze ich meine Verllichkeit ein? 1 2 3 4 Nicht sehr hoch

6 sehr hoch

64. Bei Enttuschungen, Niederlagen, Fehlern, etc. suche ich den Fehler eher bei anderen? 1 2 3 4 5 6 Fast nie fast immer 65. In persnlichen Kontakten fhle ich mich? 1 2 3 4 Fast nie abgelehnt 66. Wirke ich auf andere eher passiv? 1 2 3 Fast nie 4 5 6 sehr oft abgelehnt 6 sehr oft 5 6 sehr oft 5 6 sehr gut 6 sehr hoch

67. Wirke ich auf andere eher umstndlich? 1 2 3 4 Nie 68. Wie ausgeprgt ist meine Anpassungsfhigkeit? 1 2 3 4 Schlecht

69. Wie hoch schtze ich meine Abstraktionsfhigkeit ein? 1 2 3 4 5 Sehr gering

70. Wie hoch ist meine Fhigkeit, eigene Bedrfnisse zurckzustellen? 1 2 3 4 5 6 Gering sehr hoch 71. Wie hoch schtze ich meine Willensstrke (meinen festen Willen) ein? 1 2 3 4 5 6 Gering sehr hoch 72. Bin ich fhig, mich selbst in Frage zu stellen? 1 2 3 4 Sehr oft 5 6 kaum

73. Wie steht es mit meiner Fhigkeit, lngere und engere Bindungen einzugehen? 1 2 3 4 5 6 Hohe Fhigkeit geringe Fhigkeit 74. Wie verhalte ich mich zu meinen Aggressionen? 1 2 3 4 Frei und ungehemmt 5 6 gehemmt, lasse sie bei mir

75. Wie steht es mit meinem Hang zur Genauigkeit (Pedanterie)? 1 2 3 4 5 6 Geringer Hang sehr ausgeprgter Hang 76. Wie steht es mit meiner Ungeduld? 1 2 3 Bin es selten 4 5 6 sehr oft ungeduldig 6 sehr scharf

77. Wie hoch wird meine Kritikfhigkeit eingeschtzt? 1 2 3 4 5 Gering

78. Wie hoch schtze ich meine Bindungsfhigkeit ein? 1 2 3 4 5 Gering 79. Wie wichtig ist mir Treue? 1 2 3 Nicht sehr wichtig 4 5

6 sehr hoch 6 sehr wichtig

80. Wie gro ist meine Schwierigkeit im Umgang mit lter-Werden, Krank sein, empfundene Minderwertigkeit ? 1 2 3 4 5 6 Gering sehr hoch 81. Wie steht es mit meinen Schwierigkeiten, schnell und unmittelbar Kontakte aufzunehmen? 1 2 3 4 5 6 Keine Schwierigkeiten groe Schwierigkeiten 82. Was halte ich von meiner Fhigkeit, zrtlich zu sein? 1 2 3 4 5 Gering ausgeprgt 83. Wie steht es um mein Pflichtgefhl? 1 2 3 4 Nicht sehr ausgeprgt 84. Bin ich nachtragend? 1 2 Sehr 3 4 5 6 sehr ausgeprgt 6 sehr hohes Pflichtgefhl 6 kaum 5 6 sehr geringe Hingabefhigkeit 5 6 sehr oft 6 sehr gro 6 sehr oft 5 6 sehr oft 6 sehr stark ausgeprgt 6 bei den meisten

85. Wie steht es um meine Hingabefhigkeit? 1 2 3 4 Groe Hingabefhigkeit 86. Erlebe ich oft Schuldgefhle? 1 2 3 Selten 4

87. Wie gro ist mein Bedrfnis nach sozialer Ordnung? 1 2 3 4 5 Gering 88. Wie oft bin ich verliebt? 1 2 3 Selten 4 5

89. Werde ich als Einzelgnger gesehen? 1 2 3 4 Selten

90. Wie ausgeprgt ist meine Neigung zu Selbstmitleid? 1 2 3 4 5 Gering ausgeprgt 91. Ich gelte bei anderen als korrekter Mensch? 1 2 3 4 berhaupt nicht 5

92. Wie stark ausgeprgt ist mein Lebenshunger? 1 2 3 4 Nicht sehr ausgeprgt 93. Werde ich als Zyniker gesehen? 1 2 3 Kaum 4

6 sehr stark ausgeprgt 6 eher sehr

94. In Konfliktsituationen: neige ich eher zum Schweigen oder Nachgeben? 1 2 3 4 5 6 Kaum eher sehr 95. Wie gro ist meine Risikobereitschaft und meine Bereitschaft fr Experimente mit ungewissem Ausgang? 1 2 3 4 5 6 Sehr hoch sehr niedrig 96. Stehe ich gerne im Mittelpunkt? 1 2 3 Nicht gern 4 5 6 sehr gern 6 sehr gut imstande

97. Bin ich imstande, gut und auch gerne allein zu arbeiten? 1 2 3 4 5 Nicht gut imstande 98. Gelte ich eher als aufopferungsfhig? 1 2 3 4 Kaum 99.Wie steht es mit meiner Wankelmtigkeit? 1 2 3 4 Sehr wankelmtig

5 6 gelte als sehr aufopferungsfhig 5 6 bin kaum wankelmtig 6 sehr wichtig

100. Ist mir das Herstellen erotischer Situationen wichtig? 1 2 3 4 5 Nicht wichtig

101. Habe ich Schwierigkeiten, Gefhl und Verstand zu verbinden? 1 2 3 4 5 6 Kaum 102. Wie stark ist meine Neigung zur berversorglichkeit? 1 2 3 4 5 Gering 6

sehr oft

sehr stark

103. Im vertreten von Prinzipien wirke ich auf andere eher heftig und stur? 1 2 3 4 5 6 Kaum sehr oft 104. Wie stark ist mein Defizitbewusstsein, nicht womglich alles zu knnen und dies womglich noch gleichzeitig? 1 2 3 4 5 6 Sehr gering sehr gro

105. Wie gro sind meine Schwierigkeiten, um andere zu werben, sich an mich zu ziehen? 1 2 3 4 5 6 Gering sehr gro 106. Wie viel Zutrauen habe ich zu mir selbst? 1 2 3 4 Sehr viel 107. Ich gelte als berlegter besonnener Mensch? 1 2 3 4 Kaum 5 6 sehr wenig 5 6 fast berall

108. Wie ist meine Einstellung gegenber Kleinarbeit und Alltagskram? 1 2 3 4 5 6 Kann es gut ertragen ich hasse es

Antwortbogen zur Selbsteinschtzung eigener Grundhaltungen

Bitte schreiben Sie in jedes Kstchen eine Antwortzahl (1 bis 6)

A 1. 13. 25. 37. 49. 61. 73. 85. 97. 2. 14. 26. 38. 50. 62. 74. 86. 98.

B 3. 15. 27. 39. 51 63. 75. 87. 99.

D 4. 16. 28. 40. 52. 64. 76. 88. 100.

A 5. 17. 29. 41. 53. 65. 77. 89. 101.

B 6. 18. 30. 42. 54. 66. 78. 90. 102.

C 7. 19. 31. 43. 55. 67. 79. 91. 103.

D 8. 20. 32. 44. 56. 68. 80. 92. 104.

A 9. 21. 33. 45. 57. 69. 81. 93. 105.

B 10. 22. 34. 46. 58. 70. 82 94. 106.

C 11. 23. 35. 47. 59. 71. 83. 95. 107.

D 12. 24. 36. 48. 60. 72. 84. 96. 108.

Summe Werte A: Summe Werte B: Summe Werte C: Summe Werte D:

< 81 wenig ausgeprgt

> 106 stark ausgeprgt A: Distanz B: Nhe C: Dauer C: Wechsel