edition suhrkamp

Ncuc FolgeBandzo4
I
Chie Nakane
Die Strukturderjapanischen
Gesellschaft
Aus dem Englischenvon
lo st-M at bias SpannageI und
b
H eide Güntber-Spannage I

McincAbsjcht ilt cs,d.ß dicsesBuchcinenSchlü$cl(d.h. cineQuellc

de! Elkcontnisund dcr Ein,icholicfcn für cin Vcrstündnisdcrjap.ni-
schenGc,cllscldftund dcr spczifilchjdpanischcn züeo,dicdicacGesell-
lch.ft von .nd.rcn komplcscnGßcllschaftcnuntcschcidcn.Ich h.bc
ünfalgrcicle!, iu$aBekrlltig6 M.tqial z!. Vsüehiulichung dr
problenati,chenAspe[!€ de! jryoischcn Lcbeis hsinsczoscn, danii
mo zu einemvdständnisds $rukiurellenl{sns de japüischcnGc-
selschaftsel.nsenkann,und bi! ddbciunsclährso verfahren,wic cin
Künsdd fioc Fdben gebnuchi.Bcin Auftlagerdies! Fdbcn lattc ich
cinc! elischcidcndcn voftcil, dcnn c sind dic Iübe!, die ich von ce
bu.t ankenneundnit dclen ich arlsevachsenbi!; ich [e!ne il'!e feinen
Abstlflnge! lnd Wirklngen. Bein Auftmgetr diesr lalbeo habe ich
olcl nichtaneiDebestioote soziolosilche Merhodeodefrneorie seh.l
td.Ich labe dich stat!dssn llles vellijgbarenbedient,dd br.uchbar
e.schie!beiden ve.such,denKdn ds G.nzenhdalszuarbeiten. Es isr
dieseitrve'{ahren,dar der Sozialanrhropolosie nälersEh! a]sder her
ködhlichen Soziologie.
Chie Naküe ist ?rolesori! für Sozi.lüthropolosie rn Inslitu! für O$
liche Kuhu an dei Tokyo-Univüsnii. Suhrkamp
 Titel def Oris..lauss.be:/zp,r6e Jodd,:y Inbab

ErtEs Ka?;tel
Kriterien für die Gruppenbildung
Attribut und Rahmen rz
Emodonaleßeteiligungund Eins-zu-eins"
Beziehungenzl

Zweites Kapitel
Die interneStrukür der Gruppe
Die Entstehungder Rangordnung43
Die GrundstrukturvenikalerOrgrnisalion 5r
desFührersund
J' Qua.lifikationen
zwischenmenschlicheBeziehungenin der Gruppe 92
Die undifferenzierte
Rolledeseinzelnen
Gruppenmitgliedsrr3

Dtittes Kdpitel
Die Getamtstrukturier Gesellschaft

. ViertesKapitel
cdirionsuhrtiüp !:o4
Nruc FolBeB.nd,o1 Eigenrümlichkeiten
und Vertorientienrng
Esie Anflig€rrSJ derJapaner
@Chi. N*.ns,97o
@dcrdcutsch.n Ub.netzunssuhrkmpven.s von derSchule
F ankruta6 Majnr93J zumBeruf r4r
Alle Rechk vorhet.lftr, insbe$nd{. ds d6 öfi.nrlichcnvoncs!
soviedü Ub.rbsuns durchRundfunk undFsnshen, Das Netz der Kameradscha{t163
auchcinzclnsTeile.
S z: InvSitz- undD.rcnEchnik, Berlin I "Emorional-virkliche"und "lokal. gebundene
DrucL:Noüosvda$ses11sch!{r, Bdon-B.dcn znischennenschlicheBeziehung€n176.
Unshl.gd'vurf ; Mllr Fleckhaus
Printd in Gtrmmt
scbtrßbenerhang ryo
56739 o3 Anmerkrl|gen 2a4
 Vortoort

In diesem BuchsollendiewesentlichenXlenentezusammen-
gestelltwerden,die dasgegenwinigesoziateLebeninJrpan
besrimmel. Danr s:rd de, veßu.h unrernommel, ein
neuesLich!aufdiejapdischeceselhchaftzu werfen.rchbe,
schäfrigemiclralsSoziatanthropolosinrnir der ceseltschafr,
der ich selbsransehöre,
und gebrauche dabeiMethoden,die
;chauchbeider Untersuchung andererGesettschaften anzu_
wendengewöhnrbin. Die Arbeithat jedochnictrtdie Form
einerwissenschaftlichcn
Abhandl:ne(wiesicLausdenrFeh-
leneinertsibliographie
ersehenläßt;auchhabeichdaraufver-
zichtet,statistiscLes
Materialodergenaue DatenausFeldstu-

Eswird versuchr. durchdieZusammenfrisuns derwe,enrti_

chenchrrakrerisrjschenM eriffirledcsiapi;rsc[enLebensein
Strukturmodellder iapanischen Gesellichaftzu entwerfen.
MeinMarerialhabeich fasrwahliosauscinerReihevon un-
rۧchiedlicheh Typenvon Gemeinschaften her:usgegriffen,
diesichheutzutage inJap:nfinden- Industrieunternehmen,
slaatljcbeOrganisalionen, Bildungsinstitutionen,inrellektu-
elle CruFlierungen,religiöseGemeinschaflen, potirtuche
Part€ien,Dorfg€meinschaften, Einzethaushafte unä derelei-
chrnmehr.In meinerUntersuchung vor Crupper,over
$hredener Bereiche habcich mich aut oar Verhatten der
einzelnen und die zwiscbenmenschlichen Beziehunsen kon_
zemrien.dr ,ie dieGrurdlage Iur dreCruppenorsarisarion
ud. dß .rrul,L,ellen Tenden/elabseben, dietü"dieCrup_
penbildungbesrinmendsind.
Manchemögeoden Eindruckgewinnen, ah seienmeineAu
&rungenin diesemBuchin verschiedener Hinsichtüberrrie-
b€noderal.we'de/ut nrecht ver.rUsemeinen;oie,e h-iri(er
LönnLen ihreIinwindemi Beobachrungen begrunden. die
.elb!rsem). hr hrben.Ande; könnrcn
sievielleirh, mir vor
verfen,daßneineBeispiele !icht mit präzisen oderderaillier- sar, war ich srark versuclt, die cedanke! und Besriffe, die
rcn Angabenbele$ verdcn. Gcviß, diesesBuchbehandelt s;ch aus denl Studiuft einer techt traditioneltcn bäuerlichen
nichrdiegesamreSp:nnwene sozialerPhänomene desLebens Gesellschaft ersebenharten,u der modernenceselhchafi
in Japsn,und eserbebrauchnichtdenAnspruch,erakteAn- weircrzuerproben. Nach neiner überzeugungbestchtdie
g:benzu einzelnenGemeinschaften zu llefern.Es ist keine rraditionelleSozialsüul<tur einer kompierenGeselhch:ft,
Beschreibung der japanischen cesellsch.ftodcr Zivilisation wie erwainJapän,Chinaodertndien,attennouerncnnnoe
odetderJapanerüberbaupt, und genausowenig sollaucheine rungenzun Trotz aucLheute foft. Aus diesemcrunde
Xrklärungbesrenzrer Phänornene vic ctvs der Verstädte- wolfteichanhandeinerveireren 'och
und .u dührticheren Erpro-
rung oder dcr Modernislerung Japansversuchtwordcn. bungmeinerVotstcllunger wie in diesenBuchunrerrcni-
MeineAbsichtisresvielmchr,daßdieses BücheinenSchlüs men - den thcorerischen Ausgangspunkt mcinerfrüheren
sel(d. h. eineQuelledet Erkenntnhundder Einsicht)licfen Untersuchuns auf cinesichercCrundlasesrellen.
fürcinVerständnisder japuischenCcscllschaftunclderspe- Einisederfür diejapanische Gesellscha{tcharakreristischen
zifischjapanischen Zügc,die dieseGesellscha{t von anderen -{spektc,dieichin diesenr Duchbehandte, s;nd{ürjapanische
komplexenGesellschaften untencheidcn. Ich habe umfang- undwe*|rchcBeoba..hrcr nic\rrb<nneuunurrrogc;,u, rn-
reiches,iuss1gekf äftigesMatedalzur Veranschaulichung der ,ierenAbhincllungenübcrJapanbckannrsein.MeineDaa_
prcbtemarhch enAspekiedesjapanischcn Lcbensherangezo- :ergcz jedochsindandcrs,und ncuis! dic Arc,wie ich di€se
gen,damitmanzu einemVerständnis d€ss!rukturellen Kcrns zu'anha"Jüge.Dic rneisten soziologiscben Studicn
der japanischen cesellschaftgclangen kann,und bin dabei ^spektc
über dls heudgcJ,'pänbeschäftigcn sichtrauptsächtich l1rit
ungefährso verfahren,wie ein KünsrlerseineFarbengc" denAspckrendes\(/andelsund weisenauI die ,rraditionel"
braucht,Bcim Au{tragendieserFarbenhancich cinenent- len. und ,rnodernen.Elementchin, dic ihrer Ansichtnach
scheidenden Vorteil, denn cs sind die frarben,die ich von r;chrmh€inandcr übereinsrimmen oder€inandcrwidcrspr€-
Geburtan henneund nit denenich aufgewachscn binr ich .h€n.lhrcnHöh€punkrhattedieseBeirachrunssweise in der
kenneihre feinenAbstufungcnund wirkungen.BeimAut Zender am€rjkanjschen Bcsarzüns(re4r-rrr:) undd€nun-
ragen dieserIrarbenhabeich michnicht an cinebcstimmte nnrelbardarauf{olgcnden Jahrcn,alsj:'panischewic amerikä-
soziologische MerhodeodcrTheoriegehahen. Ich habemich rirche Sozialwisscnschäfrler dies€nSrandpunkr e,nn:hmen.
srattdcsenallesV€rfügbxren bedient,dasbrauchbar erschien Dje Neigungzu einerderarrigcn Betrachtungsweisc isr nocL
beidemVersuch,denKetndesGanzenherauszuarbenen. Es nmer weit verbreitetr ihreTbesenlauferdaraufhinaus, daß
istdieseinVerfahren, dasderSozialanthropolosie näheßteht .tndiche Phänomene, diespezilischjapanisch zu seinschci-
alsder herkömmlichen Soziologie. reD und sich in keincrwestlichenGesellschaft finden,ats
Die theoterische Grundlagcdervorliegenden Arbeitwurde 'ieudale"odeovormodcrne.nlemcnteabgesempelt wer
ureprünglicLin einerfrüherenUntersuchung von mrr mrt .r.n könnenund alsunvereinbar mir oderhinderlichfür die
deml)telKi.nshi.pandEcononßOßah;zationib Ruratldpan \fodernisierungangesehen werdenmüssen.Unler sorchcn
(London:AtblonePres re57)geschaffcn. DieseUnterso ,\utta$Llngen, so scheinres,lieg!eineArt koffetativerund
chungwar ausmeinereigenen Feld{orschung ln japanischen sllogistischerAuffassung vonsozialer Evoiutionverborgen:
Dödernund ausdemStudiumdetaillierter Einzeldarstellun- in djejapanische ceseltschaftersreinmalvoltständis m;er,
gensnd€rerAutorenhenorsegangen. Als sieabgeschlossen ]]sien, witd sic odersolhesiegenauso werdenwie dic des
E
\Vestens. Den Verfechtern solcher Auffassungcn gcht cs
darum, enmedcr fcudalc Elcmente :L"sz"merzeno,rer aoer
moderneIlemente zr entdechen,die denendesvestcns ver-
gleichbarsnrd.Auf dic Vcisc wird der[.indnrck enveckt,als
zcrfieledascefüse der japanischencesellschafi in zwci völlis
vonejnuder vcrechicdcncTeile; nr Virklichkeit aberist und
bleibt sleein elnziges,einheitlichesCanzes.McincrMcnrung
nach ist das "Traditionelle. lediglich eln Aspekt (nicht Ele-
ment) eln und dsselben sozirlen Systcms,das auch "mo
dern." Znsc aulvcist. lch i eresliere i.h mehr fur die
wrhrha{t elementarenKornponenrenund deren virkunsr
ve tmö genin d er C c sc l L s c h a l ti n a n d c rc n \{ o rte n ,fü rdasso
ziilc Behirrungs!ern1ögen.
Das Bcharrungsvcrmügcn dcr Sozialstruknr läßt sich deut-
lich rn dcr lbrmen der sozialenBeziehunszwischen den
Mensclrenerkenner, wclchc dic wühfschciilichc VcräidcF
b rrh cit dc r G m ppen o rg a n i s a ti ounn te r rv e c l s e l n d en U m-
ständenbcsti,nnen. Dicscs ßcharrungsvcünügcnolfcnbart
dic cincr CcscllscbaftinhärcntcfundanrentalcVertoricnde-
nrng und ist Jic trcibcnde l(ratl liir die Enrwicklung def Gc
sellschalt.sozialcllch rrulichkcit ist zu cincnrC rcltrcil rbh än-
gig vonl lnregrdtionsgf^dund vor der Dlucr dcr Ccschichrc
eincr Gcscllschrft.hJrpm, Lrdicn, Chnraund anderswogrb
cs in dcr vornodernen Zeit etue reiche und wohlintcgricrtc
rvirtschrltliche und sozialc Entwicklung, vcrglcichbar dcr
,post-fcudalcn" Zeit in clereuropä;schen Gescbichte,d1ezrr
Entstehungeiner elnzigartigcn Institutionalisicrurg sozralcr
ldcalc bcitrug. Dic werte, die im Verhuf der''omodetner
Geschichtefestecestalt annahmen,wurzein ricf und bcgün-
srigcn dcn l']rozcßdcr Modernisierungbzw. stehenihm in
\(ege je nachdem.Diese \fene im Hinblick auf jlrc Auv
wirkungcn auf dic Sozialsrrukturzu erkunden, scheint nir
ein fasziniefendesThena füt dle Sozialwissenschaften zr
sein.So beüachter,sliube ich, bictct Japancin rcichcsrcld
für die Erts-icklung einer Theorie det Sozialsruktu.
Ich venuche, diesesProblcm durch cinc StrukturauaLyse zu
lösen,nichr durch einekuhurelleodcr hisrotischcrrkiäruDg.
Thcma des vo.liesendenBuchesisr die lunkdonswcNe .les
von nlir so genannten ?i,zip';n dq jap^h;schcD
"sz;hdLe"
Gescllschaf!.Mcines Erachrcns entsprlngr der charakrerj
srßchstcZxg der japanischensozialenor$nis.tion de. Bin-
zeh-crbindDnsin den sozialcn Beziehungen:Ein cinzelner
od."r eine Cruppe hrt imner eine cinzige,besondereBe,ic-
hons zu deh bzv. der an.Lcfcn.Die I,unkdonsweiscdieser
besondercDts€ziehungcnrsprlchtdcreinzlgartigcn Srtuktur
dc. japanhchcnc esellschifrin ihret ccs.mrheil, dic sjch ,on
Jenerdcr Kislen odcr Klassengescllschaften unrerschcidct.
So vetden die Vettvorstcllungen dc! .liprner dcudich er
kennbsr. Einise hrciner japahischcnLeser mösen sich abltc-
stollcn tiihletr ron minchcr Teilen ncincr Da*roung; wo
ich gcvissejapanischcschwächcniufde.kc, ncLdensic vict-
lcicht sogarcinigenAbsohcuenrpfingcn.Ich rue dics iedoch
nichr, wcil ich dcn.lrparern odcr denr japanisctrenr.cbcn
iibcrktirisch gcgcnübcrsriinde,s<nlernweilichvcrsLrct,e, bci
cl i cscrA nrl ysc
dcr Gescl l schrft,
dori ch rn$chöf c,r c objckr iv
wic nuf ifgcrd Drüg1,chzü scir. tcb nelrffc dicscSchwächcn
al s ctw S el bsrvcmdnrdl i chcs l ri n, al s l consLir uier cndc
[ lc-
mcnre dcs cesamtsysrc,ns,dis ruch scineg(nlartisen S!är
Zulelzt bleibl m;r noch, Pro{cssorEmsr Gcltncr meilcn
ticfcmpfundcn.n Dxnk auszrspr€chcn,dc$en äujtcrsrrn.e
gendcund deraillicnc Krir;k mn schr geholfcr LaL,ore eno-
' :,,.e r.h.,rs de, Mrnr.l ,ri p,, rerri ;/urel len
 Ernet Ka?itel
Kriterien {ür dic Gruppenbildtrng
r. Att brt und Rahnen
Die folgende Untcrsuchung geht von zwei grundlegcDdcn
Unterscheidungsmerknalenrus: Es sind dies die einander
entgegengesctztcnBegriffeAtttib e t üd Rabmen, dic llicr fnl
unsereZweckeeigenseingefüLnwerden.Mirscheint, daßsie
aufschlußrcichsind und bei einemVersleichder iipanischen
Ccsellscha{tmir anderencesellscbaftcnder Klärung dienen
Es ist jedoch wichris, unscfc IJcgrilfc neu zu definieren.
Dü rrh J i c r N( ndJ n s d e r b e i d e ns e n rrrre r Kri ,e n r n w cr-
d e n n rder v or l; egend eUnn tc .s u c h u n sgo z i i l ec rup p eni den-
dFizicrt.Das cinc Kritcrium beruht auf dem,4ttltr,t, dasoin
Individuum mit andercr gcmcinsurnhat; das anderebcruht
aufdcr situationsbedingren Stellunsi,rncrbdb cincsvorg€ge-
be^et\Rdhncns. Ich scbraxch. Rzrr?c, als einen lrrchaus
druch in cinef speziellen Be{eutung. dic dcm Kriteriun
Attribbt Gegetlstzzrgcordnet isr. Auch das levtcrc har
^Is und etwasweiterc Bcdcutungr1süblich. RaD-
cinc spczielle
nea kann cin On scin, cine Institution oder cinc ocsrmrmc
ßczichung,also etwas,das einc Lcihc von lndividLen ]n eine
Gruppe einbindcr.ln allenFällenbiet€!(licscrßesriffci! Kri-
tcrium, daseinetseitszurAbgrcnzung dienr und
eine gem€insamcßasisfür die Individuer schafft, ^nderefs€its
dic inner,
hrlb diesesB€.eichsangosicdchsind. Mn dem Bestiff R,r-
zrer h;ibeich das japanische\(on ,, übcrsclzt, lon de$en
Besrifflichkeit her ich ursprünglichmelneTheorieentrviclelt
habe;allerdingsläßr slch kaum einc gcnaueÜberserzungda
füt finden. 3a bcdcurer "Orr", aber im üblicliel ccbrauch
d :c.c. \ or e. . , ' . { i1q , ro fh tl i ( N c b e n b e d e u ru n g vor
e "e
Örtlichken mit, an dcr sich erwas befindet, um ernem oe-
stimmtenZveckzu dienen.ln der Physik entsprichr,a dem
deutschenBeLfiff ,Feld".
I.h vill nun erl,iurern,wie sich diesebeid€nIJachausddcke
aul ve6chieden€,realcSachverhahe anwendenlasen. Ein Ar-
tribut beispiclsweise liegt vor, $-enn nän Mitglicd einer be
stimmtenSippeodcr Kasteisrj hingeLenisr esAusdr!.k eincs
semeidsancnltahmens,zum Dorf zu sehören.Das Arrribur
kann nichr nur durch ceburr, sondetn auchdurch Leisluns
erworbenwcldenj derRahmcndagegenist ebersituarionsbe
diDgt.Diese beidenKriterien dienend:rzu,derneinzelnenin-
nerh,l b ( ,trr be.ri mm,el crupp. .ern. rde, . iL; r/ J/ uwe
sen.Diese cruppe vicderum kann dann ihrereensitgendwo
innerhalb dcr Gesmtgesellschafteingeordnetwcrdcn,wenn
sic aLrchals Kollektivorgan rnöglicherwcisckeine bestir:rmtc
eisencl"unktion har. So berubt zum Beispicldic Einreilung
in "Cfundher.,. und ,Pächter. atrf dcm Arrribut, wohinge-
sen einc Einheir wie ,Gmndherr und scine l,äch!er. einc
Gruppe darstclh, dic durch dic siruationsbedingtcSrcllung
ihrcr Mitglieder zucnrandcrgebilderwird. \{cnn wn ein Bci"
spielausdcr lndustrie hcrinzichcn, so beziehrsich
"Dreher.
odcnl ei tenderA ngcsrcl l ter" auf dasA trri bu t , , Angehär igc
der li;rma Y. hing€gennuf dcn Rahncn. Entsprcchcndsind
'Profcssor", "Verwaltunssbeamter( uld ,S d€nr. Arrri-
bute, währcnd ,Ans€hörigc dcr Z,Univ€rsitä!" dcn Rahmen
Ilr j€dcr Gcsellschaftsind dic lndividuen aufdcr Crundlage
vor Attdbur urd Rahmen tu sozialc Cruppen oder soziale
Schichtcnzusanrnengefaßt.Is naseinis€ I,ällcseben,in de-
ren diesebeidcn Fal<torenbei der ßilduns einer cruppe zu-
samnenfallenrin allgcmcinenaber übersclrrcidensie sich,
vobei die Individuensleichzeitigverschiedenen cruppcn in-
gehörcn.Däs 2entßle Problem, um das es hicr gehq lst das
Mäß, in dcmdiebeiden Kdtericn jeveils wirksnm vcrden. Es
gibr Fälle,in denencnrwederdet laktor
"Artribur. oderder
FaktohRahnen. allein zur \flirkung komErq n,w,c dxrk,
wo die beidenmneirander honkurde.en. Die Arr und \/eis€,
tt
 vie beideFaktor€! gemciDhinsevichrer $,erden,stehrin ci-
nen cngcnvechsekenigenVerhältniszu dcn Yrcrren,die slch
irn sozialenBewrßnein inncrhalb einer cesellschaftentwik-
keln.So beruhrbeispielsweise dascruppcngcfühl derJapaner
in einen ethebl;chenMaß aufdicsemunmirrelbaren!ozialcn
Zusammcnhang,den wir Rahnen genrnDthabcn. In Indien
hins€sen geht das Gmppcngcfühl auf das Attibut zurück,
ds! im Kasrenwesens€inensymbolischcnAusdruck findet.
(Von ihrem Vesen her;st dic Kasreeinesoziälectrppe, dic
sich rul cinc von Berur und VeNandtschaft bcsrnnmreVor
gründet.) ti dicscm I'urlir zeisendie japln isclic
"ellunssweh
und die indischcGesellschaftmöslicherweiscdcD schärfsren
Cegensrrz,wie späternoch aLrsluhrlich dargeiegtwerulensoll.
Die Neigung dcrJrp.rer, ehef die siruadonsbcdnrsre Srel-
lung innethalbeinesbcstimmrenRahmenszu bercncnih cin
allgemcincsAttribut, läßt sich aus folgcndcm Dcispielese-
h cn : tinJ apaner ,der n a c h a u ß c ns i e l rr.,d . h . d n e ,n U nbc
kanntcn gcgcnübcftritt,und seinesoziälcSrcllungzu erften-
n cn g obenw; ll, gib! in d e r R c g c ld c r In s l i tu ri o nd c n V orz!g
vordcr A ft scincrBcschäftigun g. S!ärrcrwa zu sagcn,ich bir
Sctzcr. od€r bin Rcsisrraror., wird er höchstwahr
";ch
sch e i n lic hs äs c n, ic h b i n a u sd e m Vc rl a g s h ruls]" o d cr ,i ch
gchdfc zur Firmi S.. Nxtürlich homnr es nufdie Sirur-
tion an, rbcr wo cr sich {rei ertscheidcnkxnn, ',uch vird er sich
rach dem letztgenanntenMusrcr vorsrcllen.(Ich werde Doch
auf die wichrigstcn lmpliharionen für das gcscllschaftliche
r.cbcn in lapan einsehen,dic in dicscr Enrscheidungzum
A'rsdruck kommcn.)Man möchrcllebef zuersrelv.s überdle
Zugehörigkeit des cespdchspanncß zxm Vetlasshausß
oder zur Irirma S crfahreni daß etJourn is! oder Drucket,
irsenieü r oder käüfnännischcrAnsesrelherisr, eßcheint ci-
nem Jnpancrwcniser vichrig.
venn jemind sigt, er sei von der privaren Fernsehgescll-
schal!X, kann nän in ihn einenProduzcnrcnoder Kanera
obwohl cr vielleicht ledislich Fahrcr isr.
(D€r von allcn serageneAnzrg n rcht esschwcr,ausder äu
ßeten Erscheinungden richdsen Schlußzu ziehen.)Bei dcr
Gruppenidentifikadonist derRalimcnvie
"Firha,, an wrcn-
I srn,r Jä. A ,i rbu,. dr. Jr r e rzel rer ,.,^ u, nr , , , . , \ ", i
gcr vichtis. Ahnliches finder sich bci den Inrell€klucllen:
\vas urtcr Ahadeniket. am wichrigsten ist und sozial am
stCrhstenwirkt, istnichr dieFraLe,ob jeDr.ndeinehDokror-
dtel hat,sondernw el .he U D i vcrsi rtrerbesucLr har . Dahet ist
dasKrireriufu, urch den Jäp.ner den cinzelne! soz;;ilcinord-
nen, ehcr das der speziellcnlnsrirurion äls dasd$ senud,en
Attriburs. Ilin solchcsGruppenb€wulks,"inbzw. einc solche
Oriehticrung srirht die Bcdculungder Institutior. indetTat
ist die insültioncllc Einheir (wie ctwa Uniretsität odcr
Ftrtu:r) dic Crundlase dcf jipa*chen cesellschaft,wie i,r
dfitten Kapiiel in cinzelnenedäurcn werden sorr.
Dic Alt und \{eise, wic dicsescruppenbcvr.rlkseinfunItio
n,err, zeigr sich unrer inderem darnr, wie ein Japancrder
Aunlnrch ,.rt (ffein Flaus) gebr^ucht,hir dcln er die Atr
bcitsstelle,Organis:uionoclefUnivcrsirät bezeichDcr,zL|dcr
€r schdrt.Ok[, (dci n] hl rs)hi ngcsenbcdcur crdie
stcllc eincsandcrcn.D€r Bcgriff trrira bringr disCruppc,i- ^r bc; N
bcwulkscin zum Ausdruok. ,lürsla bedcutcruich, dall Indi-
vjduen durch cin Veftragsvcrhälmisan eine Kixpcrschatr
gebundcnsind, drncbcn abcr eine divor lossclösle[xisrcDz
{iihreni Aaßra isr vielmehfunciDc. oder
"unserc" t innl, die
Gcmcinschaft,der m.n jn ersref Linie rnschön und die Iür
daseiseneLcbcnvon rll€rgröß!er Bcdcurungis!. Dabcrküm-
nieft sichdie Fi|ma in dcr Regelun die gesaDrcgesellscha{di-
che ExistcDz eines Bertiebsangchörigen(nd übt Aurorirät
ubcr alte BereichescincsLebensaus; cr isr in dieserVerbin-
.tuns emorional Iest verankcrt. Auch die übcrlegung, daß
d,( I i ri l A ni . Lr .l - n A \, i o 1r,e , sehun. .o , de- r ". , i. ". i. l
Ausdruck dieserDenkweisc,un die es bler sch!. Es handelt
sich drbei un einc so tief vetwurzcllc, urj.panischeEinstel-
tung, daß selbstdie modcrDcRechrspr€chunsnir ihr Kon
pronisse schlicßcnnuß. Nh will ich nichr bestrenel, daß
arch in mderen cesellschaficnein Ansesrellleror scw,s*s
Maß m Zugehörigkeitsgetühlzu seinet firmr odef se;rem
Arbeitgeberb:t; was abcrdicscBczichunsin lapan so andeß
nacht, ist drs übenus hohe Maß an enotion rler Beteiligung.
Sie wi.d i! wort und Tir in dcr ÖlTenrlichkeitwie auch;m
Privarlebenganz olten und häufig zun ANd.uck scbraclir,
was durch dic GesellscLaftste* ausdrücklichancxun uno
gcbilligt wird.
Das Vesen diesestest verwürzelten latcntcn Gruppenge-
fühls in <lerjrpanischenGeseilsch.fituder seinenAlsdruck
in deft triditioncllen und rllgcgenwärtigcnBcgriffic (Haus
hrir), einen Begri|f, der auch .lie letzteh \(ihkel der j;Lpini
schen Gcscllsclraftdurchdringt. Dcr japrnische cebrauch
$n ucbrno,hezogen NI die eiseneArbchsstättc,üihft von
dcn grurdlcgendcnllcgrilTic hcr. Allcr dnrgsbcdeutetie rve-
se n tl i c hm ehr alsdied e u ß c b c nV ö rte r ,H a u s h l l t. !n d " ta
Mi r d er nB egr ilir ah ,Ira tu i l i e n s y s tc nhr"l b c i s i .h j apanj -
scheltcchtswisscnschalilcrl.rndSoziolosenschondes hnsen
und brcitcn auseinandcrgcscrzr. tts hcrfschrallgcmeinUbcF
ci rrst im r nung,
daltils n o l s ed c r M o d e rn i s i c ru n s J i pans, vor
allcrr untcr dcrr l.linfhrlt rlcs umscsrdrctcnZivilfccbrs nach
dcm Zwcltcn Vcltl<rlcg, ic , s lns1ir.,lionh Abslcrbcn bc-
gri{len sci. Bci dicscr idcolosiscbcnßerftcbrunssvciscw;fd
dlc Vcrbindungvon lc vor allemrnit den Moralvorsrcllunscn
desI'eudalismus hcrrusgcstcll!;inwiewcir slchd cr Begrifl z ur
ßezcichnung einet elenenraren Einheit der SoTialstruktur
verwendcnlälk, isr Lingcgcnnoch nicht völl1getforscbt.
Melner Ansicht nrch bestehrder rvescnrlichstcFal<rorder
tnsdrution dcs rwcdcrim Zusam,nenleben desähestenSoh
nesund dessenFrau nitseinen fltern noc! in dcrAutoritäts-
strukrLr, derzufolgcdcr HaushaksvorsrardalleMechrbelug
nissein Händenhält. le lst vielmehtein Kollektiv mrtgemcn-
samcm wohnsirz unil - im Frllc landwirrs.hrfrlichet rid
ähnlichet Betriebe eine Ar! Verwallungszcntralc.Das ie
unfalk die MirgliederdesHaushaks(neisr die lvliqaliederder
Familie desHaushaltsvorsrands; zusätzlichzu den Fmilien-
r6
n,tgl i edcfnkönnenaberauchnochandercPer sonendazr ge
.echnerverden), die damir zu Teilcn einer untersche baren
sozialenGruppew€fden. Mir rnderen\i/ortcn: däste isr eiDc
auf der crlldlagc einesvorgegcbcnenfesLenRahncns, ge
meinsamerY/ohns;t, und oft auch gemcirsame\üirtschaftr
organisatbn - gcbilderesoziälecruppe. Das Vichtigsre isr
dabel, daß die Beziehungcn innerhalb dicscr Haushalts
gruppe ats bedeutsamergehen rls allc anderen zwrschen-
menschiichenBez;ehunscn.Dahetsind Itru und Schwiegcr
tochret,dievon Irßen gekomnc! sind,unsleichwichtis€rah
d;e eiscncnSchwestefnund Töchter, dic mn derHeiritin ci-
Dcn .ndercn Hiushdh iibersencchscftsind. Iin DNder se-
hört nrch dieserVorsrcllung zu eincr andcrcnEinheit, d. h.
z! einem a,rdcfenHrushak, sobald cr ein eisenc! Haus ge-
b1ütliir;.!dercrscirs ubclnnnn,I L{erSchvicscßohn,dcr cin-
mil völlis Außcnsrehende.wxr, dic Rolle einest-tiush.tt}
i xgl i cds
und w i ,{ sonri rvi chti gcrr)sdcrci gcneBr udr , dcr
i n ci nen i ndcrcnH rushahl cbt.D j csi s! sanzandcr sils; r ei-
ncr C cscl l schaft w i c cw r dcr i ndi schcn,w o der scr , {cnvlo-
gcnderaktor der Gcschw i stcrschafr (ci ncl l czichuug,dic auf
cincm gcmcinsuhcn Alrfibur bcruht, närnlich ocr Absram-
m!rngvon scmcinsn en Iikcrn) bis zoü Todc von allergröß-
tcr llcdeütung blcibr. Die lrxgc dcs V/ohnons isr dabei
gänzlich sleichsültis. Jc srärkcr d;e ccschwistenchaft als
lrahrof zähft, dcsto schwächerist also rheotetirchdic sozirte
Unabhänsigheilder an cincrn on zuurrmcnlebenden Ge-
mcinschaft,d. h. einesHaurlrahs.(Es veßtehr sich softir von
selbsr,drß die Hnrdus keine Bräuchekcnnen wie bcispiels-
weße d;e in Japanveirverbreitctc Adoption von Schwleger-
sijhncn. Da$elbe sil! für Enropa.) Dicsc TIsa.hen sdrzen
die Theorie, daß axf det \üirksamkeil des Attribuß treru-
hende Krirerien der cruppenbilduns sol.hen entgegcnsre,
I' er. C i e,uf rer w ' rl vrnkc r qe, R rhmcr. b r . ; er er
Natürlicl bietct die Gruppe1rbilduns äuf der crundtaged€s
Rrhnens, wie sich bei dcr tsildung des Haushaltszeigr, die
Mög)ichkeit, Mitglieder mit anderomÄtribut aufzunehnen
und zugleichein Mitglied auszuschließen, welchesd.s sleiche
Aaribut har.Dies geschlehrregelmäßig,besondersin dcn tra-
ditlonellen Hausbaltenron llaucrn und Kaufieuren.So kön
ncn nichr nur Axßensrehendeohne die geringstenven-andr-
schäftlichenBezichunseDzu .Erbcn und Nachtolsern wer
dcn, sondern auch Diensrborenund Ansestelhewerden nn
aligemeinenals M;tglieder des Hruslialts aufgcnonmen und
von Haushaltsvorstandrls Familiennitglieder behrhdeh.
DieseAufnahmem!ß vo.bchaftlosakzcptierrwerden,urn im
Haushai!dic ununrerbrocheneKonrinuität ii der Nxchfolsc
zu gewäbtleisten,wenn ctwa cin Angesrellterd ie Tochrerdes
Haushaltsvorstands heiratetun.{ dann als Schwiesrsohr ad
Iiin solchcsPrnrzip rrägr zur Schwicbuns von yerwandt
sch.[t];.hen ßindtrhgcn bci. Vcrvandschaft, die ihrem ei-
gcntlichcn Vesen mch BluLsvetrvandtschaft ist, 1srern iur
dem Atrribur betuhendcsKfircrium. Jipan milk v€rwandF
schxftlichcnSeziehuns€nweniger\{cn bci als andcrc| Cc-
sellschaftcn,wcrligcrsogaralsd ic cnglischei 1a!sächlich ist dic
\nirkung verwandtschai:tlichcrBindunscn au13crhnlbdcs
Haudräl!s vcrhähnisnäßigschrvach.Die Redensrrt,13rudcr
odcr Schwcstersird der Antrng desJncmdcn- spieschgcnru
die japanischcnVorstcltungcn von Verwandtsch:Lltwider.
Ilrudcr od€r Sclrrvesrer,verheintct und in cincm rndcrcn
Haushak lebcnd, w$dcn rls eine An Außenstehendebe-
üachrcr. Solcher Verwandren gegenübcrbcschränkcnsich
die Verpflichtungcnaufdcn von crüßen und ce,
^xsr.usch
schenhen anläßlich;rgendwclchcr Fcsragc, rul die Teil
nihme an Hochzcncn und Begräbnissenund auf ninimalc
Unrersrü|zungbei Untällen odcr Armur. Häufis unreßchej
den sich Geschwisrcr deutlich in ihtem geselhchaftlichen
odet finanziellenStams;der ähcrc llruder kann Bürgernel
stcrscin,der jünserehinsesenBfiefträgeri! derselbcnSndrj
oder ein Bruder ist Rcchrsmvah oder Geschälrsmann, wäh
rcnd seineverwitweteSchweste.itgencLwoalsHaushaißhilfe
arbeitet.De. woblhabendcßruder unrersrürzrseine,n Arnu.
lebendenCeschwisternormaierweisenicht, wern sre eucn
ei gcnenH äushal thaben,sol ansesi esi chir sendwieübcr väs
serbaitenkönnen; entsprccherdverdeh diescnichr un Hilfc
bittcn, bis nicht auch das alletletztc Reiskörnchenverzehrr
isr. D;e Gcsellschaftak,epdcn das,denn füf sie isr det enL
zelnc Haushalt wichtiger .ts die S;ppc als c.nzes.
Das ist in dcr Tar sänzlichvcrschiedenvon dcr Eirsrelhhg
segenüberdet S;pFe,wie sie in Indjen und anderensüdosr-
J.i .' r,..Lcn I :n.l ern/u ri ,,d1 i .r. $ o de R ei.t , r Jr e: r ", r i,
zelncn oder eiier tamilie geneinhiD unrer Vetwandtcn aut-
gereiltwird; hier hat die Sippcrls canzes Vorrang gegehübcr
dem cilzelnen Hiuslialq und Nepotismus spiell einc bcdeü-
tendeRollc.lch lar überischt zu e.rdeckcn,diß sich selbs!
in llDglind und Alncfika Ceschwistcrviclhäufigerfcficn, rls
esnäch jiprnischen Maßltäbcn verhnst wird, und d.ß esci-
ien so hohcD cfad in verwindrschifrssefühl sibr. Drs
Veihnachtsfcstist eine clcr Cclogenheilcn,wo sich die Ver
rvandtscbaftrrilfr. Dcf Neujahßras isr dic i'panischc En!-
sprcchungzünr wcsrlichcr Vcihnachrsfcst,rbcr da bercitct
sj .b j edonni nndi mufvor,l l c$ch von U nter gebcncn zu be-
ko,nncn und selbs!dic VorscscrzlenaufzuNch.n. Man h.r
jcdoch nrr wcnig Zch und Sinn für dic VcnviDdtsch.fr der
S ei !€nl i ni c-verhei fA tc!cC cscbw i stet,V erKusinen,t cr n, O n-
kcl, Trnren usw. likcrn nnd crcßcl!ern weden allerdingsbe-
sucht, wcnn sie nich! im sclbcn Haus wohncn. Sosnr in
l ändl i chen cegendcnsasrmi n,D i e N achba r ns; r dwict r r iger
ris die Vcmrndrschafr. odcr
"Man kinf scin Lel,en lang
obnc Verte.n xuskommen,rber nichr ohne Naerroun..
Die vervandßchaitlichc Burdung,nomralerwciseak die ur
sprünslich€und srundlesendehenschticheBindungansese,
hen, wifd hJapen offenbardurch eine personakierreBezie
huns zun Kollektiv cnerzq dje rul dcr semeinsamen Arbelr
beruht und zugleich die wcsendichenAspckre des soz;a1cn
und v;tschaftlichen Lebens mi! unfäßr. Hief ltoßen wir
wieder aufdle so überausvichrige Einheit in der japan;chen
Gcsellschaft,das Kollehri! iuf der crundlage des Raluens.
Meiner Ansichr nach ist dies das grundlegendePrlnzip, auf
dem dic japanischeGesells.haftaufsebautist.
Un zusmnenzufr*cn; Das Strtktutpinzip der sozialen
cruppe in Japan spieselt sich deutlich in dcr Struktür des
Haushalts. Die ldee dicscr naditionellen Instnudon des
Haushalts,dcs re,lebt b; heutein Selbstveretändnis der ver
schiedenencrüppen, dic,cligenanntwerden, was Lediglich
eine andcrc Lesatt deselben japanischenZeicLcnsfür ic isr.
DieseTatsachenzeigen,daß dic B;ldungron sozialenGrup-
pen au{ rlcr Gmndlage{esterRahnen für dic japanischcSo
zialsruktur auch hcurc noch cüarakteristiscblst.
Unter d€n crüppen, die srölter sind als dcr Haushalt,sibt
esdiemitrelalterlichcVorstellunsdcti.rzrl'-lfto (eineFi-
milic und ihre cefolgsleute). Die cruppenstruknrf, dic irl
diesernBegrilfzum Ausdruck komr:rt,ist cin herrorragendes
Beispiel füf dic auf den Rahmen zurückgehcndc sozialc
Gruppe. Hler findenwir tlt!ächlich dic Vorstcllungdeseinen
Haushalts,jn dernIrrrnilienmngliederu nd G efolgslcutcnicht
gctrennt sind, sondernoinc intcgricnc Gcmcilschaft bilden.
Här.rfiggibt es ehelichcVerbindungenzwiscbenden beidcn
Sciten dicsrr Gemeinschäit,und dann vcrwischensiclr alle
Unterscheidungsrncrkmalc zwischcn ihnen. Die Bezi€huns
istdic glcicbewiedie zrvischenFarrillenmitglicdcrnund An-
gestelftenoder Dienstbotcn in cincm Haushrlt. \{ir finden
hierdcn grundsärzlichenGegensatzzu ein€rcruppc, dic rlls-
schließlichaufden Prinzipvon Abstammunsund Verwandt-
Ein Aquivalent zu ;e u nd ;.r;zoÄ,-/tt, in unsefermodernen
Gesellschafrist dcr Bcgritf "trine Eisenbahnetfumllle.([ola-
teß'-ihhd) Bezeichnungfür die JapanischeStaatsbahn.
Eine sowohl^ls
Arbeircr wie Gesc!äItsleitungumtassendeKör-
perschaftnennt dieseVeteinigung ,Harmonic lon Manage-
rnent und Arbeitenchaft.,.Obwohl eshäufigheißt,die ttadi-
donelle tnsüulion det Fanille lel sel verechwundcn,so hat
sich die Konzeption des r doch aucb im modetnen Kontext
erhaltcn.Einelirmavitd alste besriffen,und älle Ansestell-
ten sind Mirgiieder desHaushahs,wobei der Arbeirsebe!ihr
Oberhaupt ist. Diese "Familie. wiedetrn Lrmfaßtauch die
persönlichcFanilie desAngesrelltenisie
"umhülh. ihn "voll-
stirdi. (tudlrgdkae). Dcr Arbeirgeber überiimmt berdr-
willigdic VeranrwortungfürdieIiamilics€inesAnsesrelhen,
für die umsekeh$ wicdcrun die Firma eon höchstcrBedeu,
tuig is! uDd nichr irsendwelcheVcn'andre!, die anderswo
wohnen. (Auf S. ,e wird sezeisq welcher Zusammenhang
2wischcnder Firmr und ddr Ir3nilic des Ansesrelltei besle-
hen kann.) Ifr nodcrncn Konrexr bildet d;e I,anilic desAn-
gestelhcn,die nonnaletweiseden Aüsesrelftenselbsrsowie
scineFrau und seineKinder umf.ßq eine F-inhcit,die nichr
mehr als ein r, sondern lediglich ds eine Farnilieangesehen
wird. DieseEinhcit ist versleicLbarder IramiliecinesDiensr-
botcr oder Argesteiltcn, der im r des Herrn arbcitcte,der
Verwahüng einesUnternehmensfrühcrcr Zenen. Die ltolle
deraltcn Insriturion," alseigens!ändige,abseschlossenc Ein-
heit übcrnimmt he!tzlrtngedie Firma. Diescssozille crup-
pcnbcwußtsein,eine Linhcit innerh:'lb eines Rabmcns zu
setu,dasin dcr Konzepdon.lesr zum Ausdruck kommt, war
;nlapin immcr hcrsrellbarund wurde durch propagandisti-
sclrcParolengelördert und durch tradnionelleMoralvorsrcf
lungen gerechdcnigt.
Unscfe Untersuchung zcigr die Notwendigkeit, dic sre-
reotype Vorsrcllung, Modeüisierung odcr Versrädr€rung
schwächc die verwandtschaftlichcnBindunsen und brinsc
eine neueliornr dcr sozialenOrganisrtion auf völlig anderer
Grundlage hervor, neu zu übcrdenlcen.Zwar führt dic In-
düstrialisierunsiuch inJapan zu einerneuenOrsanlsarions-
fonn, deren formalc Strukrur der moderner westlicher ce-
sellscha{tensehr :ihnlich sejn mag. Dies gehr jedoch nichr
norwendlgerweisemit Anderungenin der infomellen Sruk
tut Hsnd in Handr hier kann, vie cs inlapan de. Fall ist, dic
rradidonelle Strukrur weirgehend erhalten bleiben. Dies
zeigt, daß die siundieseddesozialeSrrukrur üotz bedeursa-
ner Veränderungenin der sozialenOrganisationforrdauen.,
 z. EmationaleBeteiligung
und.Eins zu eins Beziehungen
Aus dcm Obengesagrengehr hervor, daß sozialectlppen,
die unter lxsondetem Bezug aut dle Situation,d. h. au{ dcn
R; rtuen, gebildetsind, Mitglicdcrnir umerechiedlichenAL-
rriburen umfasen. Iine cruppe, die auf der cfu,ndirge dcf
Genleinsatrkeitdc! Attributs gcbildcrist, kann eber ausdie-
scrH onogenit ät her a u s ,s e l b s ro h n e R ü c k g rutifffi rg endei ne
Art von Gesetz,ein ssrkcs Gc{ühl dcr Exhlusiririr enrwik-
kcln. Natürlich hängt die jeveilige SrärkediesesIraktorsyon
einerReibevon Bedingungenab,abcrurtcr dcnr-csentlichen
L L ru r. n t lr die ( r up p e n L i l d rn p ..td :e . H !n o F (n i L r-rJn
ter den Mnglicdcrn der cruppc lcin schon wtirsam genus
und macht äußeretrinflüsc sckundär. \(cnn cinc Cruppe
sicL dagcgcnauldcr siturtionsbednrgtenGrundlagedesRah-
l n cn s bilder , ; ! ibt e Fo tm rn fä n s l i c hd i e c i n c r c i rr trchcn
He.de, die ir1 sicb sclbst hcinc fcststehendenintemen llle-
mcD!cbesi!zt,die eine sorialc Cru ppc konstituicrcukönntcn.
Cnrppcn)ronsti1l|icrcndclllcmenteiD Gcstih von Arlriburcn
hingegenkinrncn zwar hcterogcn scjn, ricbr abcf homplc-
mcntär.(Dic vollicgendeUntersuchungschliclS!nicht rn dic
DurkheinrschcThcoric rls solcbcrrnj cs $.ird unrersclieden
zwischcnGcsellschafren, in derer die Mcnschenzusamrncn-
halten, weil sie sich ähnch, und Cescllschafrcn,in denensie
dics tun, wcii sic sich gcgcnseitisetsänzen.)Deispielswcisc
l(ann elne Gruppe von Hiuscm in cincr besrimmrenCesend
cin Dorf bilden, bioß \r'eil sie von anderenl:Iäuserncndcrnr
liegen.Unr jedocLcinc funhrionalcEinheir bildenzu können,
bedürfensie einer inremen Ofganisalion,dic dicscunrbhän-
gigen Haushaltomircinanderverbinder. In einet solchenSi
ruadon müssensich gewisseRegeln hcrausbildcn,urn den
Zusammenhaltdcr Gruppe zu sreuern.
Zus:rztich zu deLAusgangsbedingung cnrcssraffon, oruer-
h -i L e nRahnr n. ir r ro L s e n o i g o . i e * r r" , L re i ,e ,' r rar
hen xnd däs ctlppenelement zu fesdgcn.Theorerischkrnn
diesauf zvei ArrengescheleD.Dic crsreMerhodeist, dieMi!-
gtiedefinnerhalbdesnahmensso zu beehfltssen,daß sieein
Leti i l ' l J{ . l i ,.-\er. e-r' ,l er, :!i Jl " c;. ei. , , eie I
rcrneOrganisationzu schaffen,vetche die Individucn in der
Gfuppc aneinanderbindet, und dann dieseOrganisatronzu
sr:irhen.In dc. Praxis liommen beide )irschcilungdormer
zusamnenvor, sind nneinandcr vcrl:undenund entwickcln
sichzusanmenwcitcr. Trrs.ichli.h reß.hmelzcr ue zu dnem
cnrzigcnrlftäslichenHandhussprhzip, d€rEinfä.hheithal-
ber werde icb s;c jcdoch sesonderrdarst€llc.. ln diesen Ab
schnirt scrzeich nich mit dem ccfühl de! Einhert alseinan-
d er, im n ächstcnKapitcl wcrd e ich danndie iitcrnc Orsanis.-
Es ist hijglich, Menschenmir rnrerschicdlichcnÄrrributen
die Empl;ndung ,u vcrmitrcln, daß sie Mnsliedcr cin und
derseibcnCmppe sird und daß diesesGcfühl zu Recht be,
stcht, indem man das ctuppcngclühl des
"V;s. gcscnubcr
dem ,Sic. bctont, d. h. sesenüberdcm AulSen,und nrdem
m,ü indercn, ähnlichcncruppcn gcgeniibereinJtivaiirärsgc,
[ühl nährt.A utdi ese\(ei sc cnrw i ckcl si cbi nner lichdasvcr
bi ndendeGcfühl : ,\{i r si rzcnj :r al l ei n ei ncmuoot . .
Da tlic Ungleichheit dcr Atrributc ctwas rational lraßbarcs
ist, bedicnt nan sich ihrer Übenvindung cincs cmotronrten
Zusanss. Dies€r €nrctionrlc Zugans wird durch einc Art
srändigenzwischcnrncnschlichen Kont:Lkrcrlcichrcn,derofr
in jcnc zwischennenschIichen Bczichunseneindringenkann,
die ssnz zum ßcrcich des PeßönllchenuDd dcr l,rivrrsphäfe
gchöten. Die lolge ist, dall Machr und Einfl!ß der cruppe
sich Dichr nur rul die Handlurgen dcs einzelnenauswirken
nnd in sie eingehcn.sondernsogarselneVorstellungenund
seincDenkveise v€rändem.Dic Sclbsrbesdmnunsdes cnl
zelneh wird auf cin Mindestmaß reduzier. Vcnn dies ge
schichr,hann man h ich! mehr fcsrsrcllen,wo dascruppenda-
sein oder das öffcndiche Leben endet und das Privadeben
bcginm. Mancheemp{ilden dics alseinecefahr, alse;neBc,
einträchtigurg ihrer Vürde als Einzelwcsen; anderetseis
fühlen sich andcrein diesemtotalen Gruppengefuhlsicheter.
Es kann haun ein Zweifel darübcr bcstchcn,dalt die laztgc
nannteGruppe d;e MeLrheit bildet. Ihr Lebensb erelchist ge-
wöhnlich rur die Dorfgemeinschafrodcr die Arbcnsstellc
bcschränkt:J apsner!prechengewöhnlichmn ibten Atbelts-
kollegeniibet ihte Familienund ihre Liebesgeschichtcn; Hei-
rarcn inncrlalb dcr Dorfgemeinschaftoder der lima sind
weh verbreltetrbei BetriebsausfLügen fähn häulig dic Fanilic
mi!. Bin gutc! lleispi€list auchdie BereitstellungvonFimen-
wohnungen, wie sie bei dcn führcndcn japarischcnUntcr
nehmenüblich ist. SolcheFitmenwobnsr:ittensind üblicher
weise in einen einzisen Bczirk konzcntricrt und bildcn -
ctw: im Vorort cincr Großstadt- eine geschloseneEinheit.
Unterdiesen Umständenkornmcn die Fnucn dcr Angcstcll-
ten mitcinrndcr fi cngcn Kon txht rnd sind ubcr die A ktiyiti-
!en ihrer Männer beslensinfornier!. Mnbin bildct cnrcFifmr
mi t i h. en A ns es t c lhe n u n d d c re nIa m i l i e n s c ß o nre nrphy-
sischcine cigenständiscrozinlc Cruppc. lnr lixtrem{allkann
cinc lirma sogarcinc gemcinsamcCrabstättcIür ihre Angc-
stelltenhaben,ähnlich wie ein Farniliengrab.Vo jcdoch drs
Gnrppcngcfül so stark ausgcprügtis!, ctorrg;bt cs last kcin
soz;alcsLcben außerhalbdcrj€weiliscn cn,ppe, von derdas
Erwe rbs lebendes c i n z c l n c n l n c rs tc rL i n i c a b h i rg t.A l l cP ro-
blcm€ des €inzelnenmüs!€n innerhalb des R^hnens gelöst
werdcn. Mitglicdsclraftin ilcr cruppc isr somit eintrch und
e i l e n C .D e F . s e i. , . d r4 i e d eL u p p eo d e r l r.r ru r o r .i n
hohesMrlt rn Unabhägigkcjtrach aullcnund an innercn Zu-
sanmenhahentwickelt,wobei ihr€ e;genen,internenRegeln
für ihre Mitglieder absolutverbindlich sind.
Der Archcrypus dicser Ar! von Gruppe i$ der iipanilche
Haushalt [e), wle wir ihn oben beschriebenhaben.lnJrpan
wird beispielsweisc drs SchviegermutterProblem lieber in
nethalb des Haushalts gelösr, und die unslückliche sraur
siehtsich auf sich selbstgestelltund mLrßsich alleinund ohne
die Hilfe von ihrer eigenenFanilie, von Vemanoten ocer
Nachbarn durchkämpfen.ln Vergleichdazu karn in indi
schenBaüerndörferndieNeuvetmähltenichr nur langeBesu-
che in llternhaus machen,sondetnauchihr Bruder kannsic
läulis besuchen!hd ihr aufveschiedeneVe;se ausder Nor
helfen.StrcnigkenenzwischenSchwicgernuret und Scliwie-
gertochterwerden mit erhobenenSdnmc! ausserrdsen, die
n de N J.hb1^.hl f. zu horen. ro: L"nr r r , . zr e -
" J,/en ceschrci, hufen alle Frätren(dcrselbenKiste)
ncn solchen
ausder Nachbarechaltherbei,unr zu helten.Daß l]f:iucn, die
ru. rnde,el D o l (,n komn,e,. ..n1, J(, l rilf r n, i. r er vr . ,
wor!tr min siebeneidenkijnnte, uud beilap.nerinncn völlis
undcnkbar.Hier zcigr sich vieder d;e \virkLlns des sozialeh
Frktors Attribur (Ehefrau); sie crsctzt die V/irksankeit dcs
Rahmens(Hiushil!). In cegensatzdazu hcißt es in Japan:
'Dic Eltcrn schreitenein, vcnn ihre Kinder sich strcifen..
Vie ich untcn im cinzelnenerläurcrnwcrdo, isr die Srrührür
hi er drs gcn.uecegentei ldcr j ndi scher.
MorJvosrel l unscnw i c di e,drß,der Mann dasSiseohar ,
und dic lrio gclorcht. odcr ,MÄm rnd F ! cin l;lcisch
si,xi., sind Ausdruck dcs großcn Gelrichrs, d|ls inJrpan dcr
Intcgration bcigenrcsscn wird. Ilci lndenr habc ich dlgegen
oft erl cbt,w i c Mi nn ünd frnu ohncj cdcsZögc mziem lichgc-
gcnsätzljcheMcinunscn znm bmchrcn. So etw,rs
geschiehrh.lrpm im BeiseiDandcrcr ^trsdruck
prnl(isch nie.Dic rradi,
rionclle Autori!ät dcs japanischenHiushaltsvo.sranos,oe
ein$ als Hauprmcrkmrl des Ixnriliensysrcmssaq erslrcckrc
sichauchaufdasVerhihetr,dic Ansichrenund die Dcnl<welse
der Mitsliodcr desHrushahs.In dicscmI'unhrhatre der iapa-
nischeHaushaltsvorslardsehrviet nehf Machr rls der indi
sche. Im indischen Farnilienlcbcn sibr es eine lrüllc vo!
Regeln,die je nachSmrusdeseinzelnenIramilicnmirsliedszu
beachrensind: So dad beispiclsweise die Eheffiu dic äheren
Brüder,den VarerihresMmnes usw.nichr dncktansprechen.
DieseRcseln beüeffeh das Individuatverhälte!; dic Freiheir
urd großeIndividuaftirir jedo.h, die nn Bcrcichder Ideenund
der Dcnkveisen selbstunter dcn MirgliedetndefselbenFmi-
lje etlaubt sind, sind für einenlapaner überaschend.übcr-
dies untcrscheiclenslch dic Rcgel" nlcht ron Haushalt zu
Haushah, sondernslnd der ganzcnGemeinschafteigen,bc-
sondcrsaberdenMng[cderr detselbenKastc.Anders ausge
drückt: Die Regcl. sihd allgemeingültigund wentgersttur-
rlonsbedingtbz*. rvenigerspczlfischf üt den einzelncrHaus
halt rls in Japan.rVcrglichen mit dem rraditionellenjapani
schen Familienleben sind dic Mitgliedet eines indischen
I-larshalmdurch dic nadnionellen rlräuche des Einzelhaus
hrlts rur in sehr geringcmMaße gebunden.
Eln Inder, dcrvielcJahreinlapan studicft hatte,!erslich dic
japanischenund die indisclrcnVethaltenswciscnwie folgt:
v1tun null cin.laFnr icn1.Kdnua(lcfxlbi ih do uw1lltr,snor
b u tL n w c s o ri q l oB tl rrsl ori ßLcn
Di i so r! n Rr t I f t s c r I D i c Itrp rrd
st:irlis- w$ nsl!id1Nist irlonndl- sl!
cincKonfo.rzoi, undh.r1rcn
zungcn rL'.un allo zt otsdrcidcn. \r(/irhrLJor in lndld xlslünilicnmn_
gllds Ind iN Bih d1 füLij üc soziilcC'rtPiunsscn sdr0
lsrljuloFtc Rc8oln, u dlom si$ hilloi künr,uü i,t(rt zu 6kn,o,,
o b d i s ,s is ni. nr unwil l ,i ! On i n u n si s trn mn L ' u c l t s i $ nl dt u*
n ,i rl unlhn) ilio, v or $ m d o d c rrn d| $ l i l l,o n i q tl i d mz u boN ol
c ru
A ußrhrLbdi0suRogcln islnin vcitB!hd irui,Js l id ivi,lL,un zuh!n-
!lcln.Vis n,rniucl ntr,InN.b'rud11sid, rur fnBln,ob d 8cS$J,!
^'
Dics zcigr dertlich, daß in lndien "Regcln. nls cin eir euti-
gcs. wcnngleichrbstrakrcs soziilei Schemabclrachtet wef
den,nichtals cinejederFnniiic bzw. sozialenGruppc spczifi-
scbekonktete und charakteristische Ordnung wie in Japm
Die Individualirär der fanillären Einheit ist in Indien nicht
stark ausgcprägt,und die Familicnmitgliederempfindcns;ch
dort auchdmchrus nicht rof die gleichewcise emotionalds
Teil der Gruppe, wie dies im lapanischenHaushrlt dcr Fall
ist. f,bensowenigisr die fihille rls ejne lcbcndige Ennleir
(oder ak cilc Gruppe nit gcmctusamemEigentum) cinc rr
sicl gescLrlosene Gcmeinschaftwie der japanischeHar shalt.
\üleder zcigt sich, daß in lndien andeß als in Japu - der
cinzelnestathe Bindungen an das sozialellczielungsgeftige
außerha.lbscincsHaushaltshat.
ih Gcgcnsarzzum japrnischenSvstemerlaubtdasindische
IJrciheirin bezug auf Ideen und Denkwcisen,nicht rber be
züglich des Vcrhaftens.Axs diesemcrunde, so schcinrnir,
hahen Inder rrorz aller ökonomischcnund erhischenGrer
zen bei dcr Modernisierunsder cesellschafrilu tradirjorelles
F.niliensysten nich!;n sclbcnMaßeliir einenHemhschuh
desIronschrinsvieJapaner. DieseA!firssung maggängrgen
Vorsrellungenvon der indilchcn Familie widersptecilen.ti
ist jedochwichtigzu berchren,daßhierzwischendcm jap.ni-
sclicnund dem hnrdulsthchenSystcmvcrgLichen wird, wobei
die latsächliclicDinrcrpcßonaLenBeziebunseni,mcrhalb def
Iramilicbzw. desHaushrhs im Mittclpunht stchen,nichtaber
zwischcn westlichen und nrdischenI,amilicnstrukrurenim
.tlsenehen. Ich haL,cnichr dic Absichr, die Srrukff und das
IrLurlttioDicrender mtsäcblichenzwischcnmcnschlichen ße-
ziehunsenin japanis.hcnülcl h[duistischetr limil;en in al
len Ilinzclhcitcn darzulesen,doch mag dasfolgcndchillrcich
scil], urn meine These zu bclcgcn.lm iderrlcntradiftnellcn
H ausl ral ti n.Jrpan
bei spi el sw ci sey,l hcn
di eM jr glicdcr im , ner
und unrcr allcn Umständcn dieselber Ansichrcn vcrtrctcn,
und d;$ hicß liir scwährlich, dalt altc Mnglicdcr ohne jede
DiskussioDdic Mclnung des Haushaltsvorstrndsübcr.nah-
mcn. Eine andereMei,luns zu äultcrn gih rls Fehlverhahcn,
d'N di€ Hannonic dcs Gruppensyst€lrsrtörte. lm ccgcrsirz
zu eincm solctr einseir.igen InlscheiduDssprozcßim irpanl
schenHaushalt gcwähn dle indische Fanilie der Bcraluns
zwischenihren Mngliedcrn vicl ltaum; seienesdieSöhne,die
Frau odcr sclbsrdieTöchter sieallekönncDihrc Meinunsen
viel fteier äußern unrl sich tarsächlichan einef Diskussion
Ireucn, vennslelch die enclgültigeEntschcidungdurch das
obetheupr gefä]hwcrdcn mas. Die hinduisrischelamilicn-
strukrur ist zwar ähnlich hietä..hisch aufscbau!wje die der
j.prnischeh familie, doch blcibcn die Rechredeseinzelnennr
;hr wohl scwrhrr. In j.panischenSystemstehcnailcMirglie
der desHaushaltsa1scinc Gruppeunrerdem Obethaupr,und
sichabenkeine besonder€n,itrr€m individucltensnrus hnet
halb der Familie entsprechenden Rcchte.Das japanischeFa
miliensystemunteßcheidetsich in dieserHinsicht vom chi-
nesischen,desen Fanilienmoral immer auf den Beziebun
gcn zwischen €inz€lnen Individuen wie etwa Vater und
Sohn, Bruder und Schwester,Kind und einen .Elternteil
odcrMann und Frau bemht, wähtend sie inJapaninmerauf
der kolleLriven cruppierung beruht, d. h. dcn Mngliedern
dcs ilaushalts, und nicht auf den BeziehungenzwischenIn-
dividuen.
Das japanischeSystem produziett naturgemäßviel nehr
Frustrition b€i den rangnicdcrcnMitglicdcrn dcr Hicr:rchic;
und eserlaubtdem Obethaupt,die Gtuppe oder ein einzelnes
Mitglied zu mißbrauchen.In Japanhrt sich besondersnrch
demZwcitcn \Vcltkricg die Vorstcllungbreitgenracht, dasIra'
nriliensysten(le)seiein bösesfeudalistisches l\oduht, d asdie
Modcrnisierung verhindere.Von dieser Voraussetzungher
konnte auf die Mißbräuchchingcwicscnwcrdcn, dic mit dem
unbeschränktenEinflLrßderA!tor;tätdes Haushahsvorctan-.
des gerrieberrworden waren. Dabei solhe jedoch bcdncht
werdcn, daß,obwohl die Macbt eincsjcdcr cinzelnenHaus
lraksvorsrändcs oft fü r arsschließlich setue persönlicbegehal-
ten wird, es ln Virl<lichkcit dic sozialcCruppc, dcnHaus
Lalt., isr, der die en*cheidendeintegrierendeMacht besitzt,
eineMacht, dic Verhaltcnund Dcnkcn einesjcdcn ernzetncn
Mitglieds einschränkt,einschließlichjenesdes Oberhaupß.
Ein wcitcres für Gruppcn cLarakteristisches Merkmal, das
sich in japanischenHnushalt zeigt,läßt sich erkennen,wenn
rnaneineFirma als sozialecruppe betrachtet.ln diesen Fall
hat sichaufdcr crundlage des"Systemsder lebenslangen An-
sellung" eine geschlosenesoziale cruppe gebilder,wobei
dic Arbcir fürdie Firma, für das Leben der Angestellteneine
zentraleBedeutungerhrltenhat. Der neu Eingestellteist un-
gefährin der gleichenLage und w;rd von der litma auch
ziemlichim gleichencilt aufgenonmen-, alsob u ein neu-
geborenesFmilienmitglied väre, ein ger:de adoptierter
Schwiegerso)rn odeteine Braut, die in den Häxshäk desMän-
28
nessufscnonmenvird. D;es illusüierenverschiedene für das
japanischeBes.häfdgunsssysterntypiscire Besondcrheiren
wie beispiclsveiseFirmenwohnungen,Beihilfe zu Ktenken,
hauskosten,Fanilicnerholunssheihe für dic Angestellten,
Geldgeschenkeder Fima bci Hdr.r, ceburr oder Tod und
sosar Ratschläscdes Beüiebsbetare.s{ür Familienplanuns.
Interc$dt däbeiist, daß diessogafin den torrschrittlichsten
croßunrernehmenoder im dseblicb so n]oderrc,, !ocnen.-
wickettcn Managementz! beobächrcnisr. Noch deütlichcr
zeis! sich dies im japanischeDLohrsystem, dasvon jcden In-
dustricuDtcrnehmenund jeder Rcsicrunss;nsrirurionangc-
wandr wird und in dcn det Famiiienzuschlagcin wesendi-
chcr tsesrindteilisr. lbcnso spiese]rsich d;esim Pfinzip der
Entlohnung nach dem Senioritätsprinzip.
Das Verhähnis zwischcn Arbeitgeber un<l Arbcitnchrner
läßt sjch nicbtdurch rein verlragsrechrlichcBcgriffeerldären.
Dic Hiltung desArbeitgcbcrshomrntin derRedcnsan,Das
Unternehmcn,das sind di€ Menschen. zum Ausdruck. D;es
bcstärkt den 6lauben, da13Arbengeber und Arbcitnchrner
durch dasSchicksalsoeng m iteinandcrverbunden scim, daß
cine Binduns von Mann zu Mann entsteht,dic häufig so fesr
und cng istviedie zw;schcnI-hcpartnern.Eine solchcßczic-
hung isr ofienkundig heine rcin venrisycchdiche zwischen
Arbeitgcberund Arbehnehhcr; dcr Arbeirnehmerisr bcrcirs
cin Mltglied seiner cigcnenFamilie,und allcMirslieder seiner
lrmilic wefden wie selbstvorständljch in die große lr;mcn-
aufgenomnen. DieUntcrnehmerstellennicLtbloß
"Familie"
die Arbeitskra{t eincsMenschen€in, roDdcrntatsächlichde!
ganzenMenschen,wie def Ausdruck n,/rgahre (,gänzlich
umhüllto zeigt.DieseNeisunsläß! sich n! japankchenM,'-
nagemenrvonderMei jZei j t(r858bi srerz)bisheur €konsc-
Das System det lebenshrgcn Anstellung, das sich durch
vollsändige und dauerhafteBindung zwischenArbeirgeber
und Arbeirnehnetruszeichnet,srehtin schademKontrasrzu
der hohen Mobilirärder Arbeiter in den VereinlgtenStaaten.
Es ist behauptetvordcn, daß sich diesesSrstemitrs derwirr
schaftlichenLage Japrns entwickelt und mit dcm Arbcits
kräftenberschußzu tun habc. \üie jedochJ. C. Abegglenin
seincr sclia sinnigenAnalyse zeigF, ist die Inmobilität der
japanischenArbeirer kein rein ökonomischcsProblcm. Daß
cs auchnn den Ch arakterder japänischensozialstrukturzu
run har, wird ausmeincrErörlcrung cfs;chtlichwetden.Tat
sächlicl hrben Arbenskräftenangelund Überschußan Ar
beitskräftcndas Systcm dcr lebenslansenAnstellung kaum
beeinflußtt beide einanderentgegengesetztc Situadoncnha
benvielmehr zus:mmcn zur Iintwickhng desSystemsbeige-
Es mrg rn dieser Stellc angczcigtscin, dic geschichtliche
Entwichlurg dcs Systensder lebenslangen AnstellunginJa-
pan hurz n'rchzuzeichucn.ln dcr Irrubzcir der Industialhie-
rung Japansgab es eine recht hoLe Fluktuation untcr dco
F,rbriharbcitcrn,so wic im vo rind ustriellenIapan bestrmmte
Arten von Handwerkern und Kunstlcrn lcicht von Arbcits-
platz zLrArbeitsplatzwccJrscltcn. Dic Mobilhät untcr ernrgcn
Arbchcrn nn vor und frülrindustriellen Japan ist wohl aut
lolg€nde Fakiorcn zurückzulührcn: Arbcircr, dic eine sehr
spczialisicncf ätigkeir rusübten,nur eineogeringenTeil dcs
g€s',mrenArbeirdrräfrcmarktsausmachtenund deshalbsehr
gc*rcht wrren, befanden sichru ßerhalbdcr institutior rlisicr
tcn Systcmc.Dic Mobilirät von fabdkarb€itern ve.ursachre
für die Unternehnen jedoch Ungewiltheit und Unannclm-
lichkenen bei ihrem Vcrsuch,dic Bclcgschrftenkonstant zu
haltcn. Un dicscr!lu ktuation entgesenzuwirken,sinsen die
Unternehnen daher allmählich dazu übcr, Arbeiter iür die
Daucr ihrcs gesamtenAtbenslebens]m Berieb zu halren,
statt ein Sysremzu cnrwickcln, das cuf rrbeits'ertuglichen
Vcreinbarungenberuhte. crößere Unrernehmcnfirscn be-
reits zu Beginn unsercsJahrlundens an, ruf diesemPdnzip
bcruhendebetriebswittschaftliche Methoden zu entwickc]n;
so kam es zu diversen sozialleistungcn, lirmenwohnungen
mn sehr nicdrigen Mieten, günstigenEinkaufsgelegenheiten
u. ä. Dieser Trcnd verstätktesich vor allert !ach denltsten
Weltkrieg, als ein akuter Arbeirskräftemangclrreftschtc.
Ibenfalls kurz nach den1 Ende des Ersten Veftkrieges
würdc yon den croßfirmen das noch heüte übliche Anstel
lunsssystem eingefühft, demzulotge ein Beüieb ih jcdem
Ftühjahr eine beträchdiche Anzahl Schulabsänscrüber
!innnt. Def Ursprü ng dieserEntwicki ung liegt in den Bedar-f
an Petsoml, dasifr eiscnenBerrieb äussebilderwordcn wir
llnd mir den mcchdisierten Produtrdonsnerhodenverftarr
var, die sich ius der Einführuns neL,aftiserMas.hiDcn .us
Dcutschlandund den Vereinistcn Sraatenergaben.Die po
tentietl bestenArbcitskräfre lir die mcchanisieneIndusrrie
w.ren Scliulabsänger,da sic leichrerforml,ar waren enrspre-
chendden Bedrirftrissen einesBctdcbes.Ih Berriebcrhiehen
lie nichr nuf cine rechnischcAusbildung, sondern wurilcn
auchgctorm!. In Jäpanwar man immcr der Arsicht, daß die
norrl nrhe unJ 5.i .ti gc H rl nrn5 qer ernzc ld( ncinen enr -
sche;clendcnEnrfluß auf die Produkdrität irn ganzcn hnt.
Loyilitärdcm!ctfleb gcgenübcr.fand höchxcAnerkennung.
so kann jemand cin hcrvouagcndcr Techniker scnr, doch
''rcnn seirlc Dcnkweisc und scine moralischcH:rltung dclrr
Iiinr cnldealniclrt cntsprechen,zijgcrr die Firma nicht,ihn zu
cntlnss€n.Mcnschen,diein eincmvergleiclrswcise spärenSta-
diu ihrcs ßer.lrtslebcns von enrem andcrenBerricb kon-
mcnd in ein Unrcrnchmeneinrrcren,geltenalsschwer fornr
bar oder von zweifeihaftctLoyxlität. Dcr Haxprgrund d rfü r,
daß nan bei der Neueinstcllungvon Arbcrtcrn immer mcbr
äuf Schul.bgätrgerzurücks ff, las also an dcr lcicht€ren
Schulungund Erzi€hbarkcir.J
Di€ Einstellungsprakrihenebnercnso den \r0egfür die Ent
wichlubg dcs Sysrensder lcbenslänsenAnsrelluns.Zusälz-
lich wurdenweitereEinrichtunsengcschaffen,um dicArbei
terrn den llerrieb zu bindcn, so etwa dasSysremder Lntloh-
nung nach dem Scnior;rätspriDzip,das lon der Dauer def
Beftiebszugehötigkeit,von Aher und von der Ausbildung
abhängtund zu den als Locknirtel noch einc sünliche Zah-
lung benn AusscbeidenausAltersgründenkan.'r Das himer
diesemSenioriritssystcmsteckendePrinzip hate denVotteil,
mitder radnioDellenStruktur der kaufmännischen und hnd-
wirtscha{tlichen Betriebsorganisation des vorindusrricllcn Ja
pan eng vemudt zu sein.Die BetriebsgrößendieserUntet-
re h r nenr . r elr r . l s r re r.c rh a I ri ' n i ß i g k l e n g e o c rn e:r
Haushah odcr eine Gruppe eng mncinandet verbundener
Haushalte,die sich un cineu bestimnten Haushalt schaten,
dessenVorstard gewlssennallenals Untcrnehnen rung,erre,
währendseineFamilien:ngchörigenund die adopticrtenMit-
gtietleroder Dicnstboten die Rolle von Angestelhenauf Le-
bcnszcitspiehen.so besnzt dasAnstelhrrgssystcmlD ctnctr
modernenIndustricuntcrnehmenengesrrukturclleundideo-
logischcVerbindungenmit dcr Organisationslorn dcs tradi-
tionellen Haushalts.
Dic Hinwendung zur lcircnslongenAnstellung wurde inr
zwenen und drittcn Jahrzehnt diescsJahrhunderts dutch
Entwicklungen in der bürokratischen Strukluf von Gc-
schä{tsunternehmrngcnnoch geförden: cinc starke Zu-
nahrneder Anznbl dcr AbteilLrngcnging cinhcr rnit Vetfeinc-
runs dcr AbstLrtungenbci dcn Diensträngen.lmLaufc dieser
beidenJahrzchntckamen plötzlich Uniforftcn für Arb€ilcr
auf, Abzcichen am Rockaufschlag,die als Firmcnkcnnzei-
chengetragenwurden, sovie Streifcnan dcr Unitormmürzc,
un Ab!€ilung und Dicnstgradanzozeigen.Djc Arbeitet ka-
men so zwnt in einc starrereFirrnenhicrarcLie,doch gab th-
nen dies auch €inen gfößeren Ansporn, indem sie hoffcn
Lonnten, ruf diesethochdiffcrenzi€rt€nLeiter von Rangsro-
fen aulsteigenzu künnen.
Die Übernahne einer nilitärischen Sttuklur vährend des
'L ljal Bu{f!b.n,dtr(h.len\t$ki6rm.i"nal gewühlenAfbeitül.tz'nddlrh
R!,Jinncru.g...idenöSltrh$ boh! ztrennlten,h*t! onln k.Dkc
^blindulg
tenü|onomi5ch.oGtui:sisvo' ws,lscnJ:htu srLesinJiPaotcim Rlnto
vsri.herDns. Im A[c! rüd Lp.nü rlso rul r.io Privle voisoqje und d]!
Unten.üdrDg duEh lhr! Kind.i, m€istden aihe*enS.hn, ngev'esen {Anm
)2
Kriegesführte zur weiterenVetfestigungdiesesSystems.Die
Imnobilir.ir det Arbenskräfte wurde durch die Politik det
Regierungnoch versrärkt,d;€ den Trcnd zu srößeterMobili-
tät beendete,der aus dem .huren Mangel sn Arbeißkräft€i
erwachsenwar. Das Vetbor, deD Arbeitsplarz zü wechscln,
wurde durch dasmofalischeÄrgr nent gestützt,daß ein Ar
beiter seincr Nation än besrendurch vererärkreLeistung in
seincr eigenenF;na d;cnc! Lönne. Die fäbr;k solfte .ls
HaushahoderI,amiiie berrachrctwerden,in welcherder Un
temchner sleichermaßen { dasnarerielle wie {ür dasseeli-
sche\/ohlcrgchcn seinerArbeher !nd dcre! Fanilien verinr-
worrlich wäre und cs rr.rchs€in solhe. Im ,öntwurf det
Arbeitsstatu!en.(Veröffentlicbungdes Minisreriun,s1ür öf-
fcnttiche \{ohlfahrt, Fcbmar reas) heißt es:
Dicfrbrik wlkldrcli ihrcI roiuktionzüm(mffuhtzIürdic Vswid!
lidllng d( wihEn Ziclcdu Klikrll.hor AüciLc$clm{t. vd di$o,
Zidq, trcu blcib!,ci,,iBtdic Adrcirdshifr.Vorscsdztc
lhd Unrctllc
borcRtlcn eitrrndsholfcn,Clci$scsdLtosrlktr zsinhcnobcn0n,
uid srw(do' vir Arbcitcrsd,rft rnd |inrcnlcnunswie
itreinrr ri
lkngoncinsdühzuNnrNdrlicßor
Die hausbaksähnlich€ Fonktior dcr Flbdk lsr zum Tcii
auf staadichenBefchlhin entsrand€n.1n diescm ^lso
zusim,nen-
hang hielt nan die richtlge moralischcund pärriorisch€[iin-
srolluns {ür wichtig€r rls dic rcin iachliche Qualifihrrlon.
\üegcn dcs Varenmaoselsübernahm die Firma die VcrsoF
gunsmi tR ci s,Gcmüse, K l ei dung,U nterkunf t , diem edizini-
schc Betreuungusw
Familismus,wohl{ahrrsdiehsreLrndzusälzlicheZablLrng€n
durch.tie Unrehehmcn cnrvicLehensichnlsoin vollcnUm
lang unter dcn besonderenVefhältnisscndcs Krieges und
wurdcn dannin denNachkriegsjahrenalsinsritutionellcsMu-
ster beibehaltcn.\{reiter gelördetr wurdc dicscEntwicklung,
diesisr besonderszu emähnen, durch die cewerkschafrsbe-
wegunsder Nachkriessjahre.Gewcrkschaften schosen nach
dem Kri€g wie Pilze ausden Boden, als48oooceverkschaf
tl
ten 9 Millturen lvlnslicdet älfnahncn Diese Gevcrklchäf
ren wrren meist reineBeriebsgewerkschaftcnund unfaßtcn
Angehörige unteschiedlicher Beiufe und Stellungcnvom
Mng[cd der Geschältsleitungbis zum Lagerarbenet Ge-
verlschaftcn, heißtes,glichentr nrnclcr Hinsicht dcm Va
rerländischen Industtieverbard (Sansyö-böhokLhd;) del
Kriegszci!,nur lehltc dcr lirnenpräsident Auf dicsc\ileise
kann arch das Gewerlschrftswesenteilwciseals Grundlagc
desFamilismusdiencn.Neben Lohnerhöhungcnfordern die
Cewerkschafrcr Vohlti!nseintichtungcr, Flnnenvob
nrngsprojckte,Erholurgzenren am Mceroder in dcn Bergen
und cLergleichcu mehr. Der vichtigste Einzcler{olgder Cc
werkschaltc. wrr drs Einsptuchsrcchtsegen ftisdosc oder
vorübergehcndcllntlasung. Unmittelbar na.h dem Kricg
war Ertl.rssunggicichbcdeußndnit l-llnget odcr sxr Hun-
gcnod; dics - il Verbniung mit der raschcnZunahmc dcr
öewcrhschaftsbewcgun g - erklä*c, wic die 6ewcrhschrften
ch so rultcrordcntlichcsl{ccht eunrger kolnten. Auf tlicsc
Veisc y'!dc das Systcmdcr lebcnslangcnArstclJung- cinc
praxis
rrsprünglich vonr Irinrenmanagcnrcntenrgctührc
tlurch dic CcrvcrkscLaltsbcwcgurgdcr Nrchkrrcgszcrrzur
Vollcndunggebmcht.Um dcm Mxnsel anjiingcnn A rbetrem
urd hochqualiliziencr Ingenieurcn zu begegncn,dcr sich
hcureso emplindlich bemcrkbarm vcrst:irktsichim Ma-
^chl, durch drs Ange
nagcrncrtzuderndicTcndenz,
bor zusätzlichcrLeisüngen zu^rbcitskrä1te htlten-
Die F.ntwicklunghrt gczeigt,daß dasSysten derlcbcnshn
gcn Anstellung Arbeitgebetn wie Atbeitnchmcrn Voneilc
bietet.Dcm Arbeitgebcrhilft es,sich auch in Zeiren dcs Af
bcitskrältemangcls Iracharbencrzu s;chern.Dcm Arbeitneh-
mer gibr cs Sicherheitnr Z€iten des Arbe;tskräfteübcrschus
scsi wie es au{ dcnr Arbeitsrnarktauchinmcr aussehenmag'
eslst zicmlich rnwahrscheinllch,daß dcr Atbennehmcr eine
besscreStellefindct, wenn er kündigt Die Fntvicklung die-
s€ s S y s t er ns is t s o m i rfa k d sdcubrc h d i e e i n a n d e re ntgegenge
serzrenSnrationcndet ÜbeF und Unterbeschäf !igung seför-
l,l
dert wordcn. Darin zeist sich cin grunds:itzlicherUnrer-
schiedzwischeDder PcrsonalpolnikinJapanund derin Ame
rika. Ein japanischerUnternchner kaufr potenriellcArbens
krälte füf die Zukunft, ein aherikanischer Unterhehncr
kaui! ausenblickllch bcnölisre Japa*chen
VorsrelluhgcDnachverden Unzulän ^rbenskräfte.
glichkeiren1nder scscn-
rvärtigcr Ilelegschaftdrrch dic Ennvicklung der marmaren
Fähiskeitenii de. Bclegschlfrder Zükunft aufsevogehj dcr
Unternchmerkau[rArbeitskräftcmaterialund fornt cs,bis es
den Erfo.derDisscnder Produktion rm bester getechtwird.
In Amerika dagegenkaufcn die Unternehmcr die Arbens
kritre sozr.,sigcnvon der Stailgc.
DcrFamilismus, ein wcitcrcsProduht des t.tnla,onsnrechä-
n8nus nulcrncr lnduslrieunternchncn, ist das Gegenstück
zum Sysrernder lebenslanscnAnsrellung.Auf dic Idee von
.l n..r i .n r i .(rrJt,ner.r.In.tf.,,.1,i ,t,i nre " c. . , 1q. , r . .
den (s.S .,o). S i ew ufdc bcrci rsreoe voh dim aliscnPr äsi-
..nre,, JfrJ l prn:rcl i d,sr.L,,.LrL1. q!rJ sl ,inp. i.pr , , pr r L1r .
l)icsc ldec wurde währcnd dct Kricgsjabrc s0s!ärkr und
tauchtcdann in so bcl;cbtcn Schlagwoncndcs Nacirtrriesr
manrsenreDls wie ,dcr Gcis! dcr l-icbc zuf Finna. und
^uf
,dcr ncuc l.inilismus..
Dcr soscnrnntcn nrdcnren und
brrschriulichen Managcmcnnhcorienach ist cin w:rhrhaft
bcgeistertcDccisr dcr Liebe zur l.inna. nich! nuf wun-
schcDsvert,sondenrviclnchr clne ausder Polnil<desMani'-
gementerwachscndeSrim ong:
"Ob das Gelühl der Licbe
fir die Firtu^ sedcilr odcr nicbr, ist das ßaromerer,dis dic
ri l ,i eLJi r.n und d1, hÄ r' r(i Jc. \4ri rqei, enr . I / e, g.
Sclbsrin scheinbrr atrtirherischen Fomulicrunsen wie ,Vir
miissenunscrc Firna lieben. uDd ,Der Geisl def Licbc zur
finna isr dnmnes Zeus. blcibr die ihn€n zugrundeliesende
Morlvrtion dasßestreben,s;chdie cmotionaleTeih;Lhnc der
Arbennehner zu sichcr!.
Zus nmcnfa$end läßt sichsascn,daßjäpanhcheUnrerneh
m€n als sozialecruppen dadurch gckcnnzei.hnetsind, daß
die Gruppe erstensselbsteincr Familie ähneft,und zvenens,
It
daß sie sogar das I'rivadeben der Angeslclltendutchdringt,
denr jede cinzeireFamilievird wdrgehendin dasUntcrneh
me! integriert.DieseEigcntümlichkeitensindron \irittschaft
und Verwahung seit der MeijiZcit ständigbehuaan gcför
dcrt worden. Und es ist ctueTrtsache,drlt dicseIrötderung
immer crlolgreich war und Früchte getragenh.t
Lin cefühi fürdcn bihdendenZusammcnhaltir detEinhcit
der Cruppc, wie esim FunLtirrshe.hanisnus von Hnlshalt
und \(htschafrsuntcmehmenäutgezeigtwurde, ist alsGru nd-
lageiür dic totaleenotion.lc ßcteiligungdeseinzclncnah der
Gmppe unetlältlich.Dicses Gefühl trägt dazu bet, etne ge-
schlosscnc\fclt zu effichten, Lüd iühn zu einerstarhcnUn-
abhängigkeitoder gar lsolation def CrupPc. Dadufch entsre-
hen unvcrnrcidliche Hiushihsgcwohnhenen, FirmenrrAdi-
tioren, die nün ihrcrseits wiedettm durch lirnenmonos
unterstfichcn werden, dio das Gcfühl der Einircit und der
G ru ppensolidariLät nährcr1und so d ie C ruPPewciter s!ärhen
Zu g l eic hbc wir lc n d i e U n a b h ä n g i g k edi te r Gru p p c und di e
Stabilhät dcs ltrhmcns, dic bcide dtrch dicsesGefühl von
Iiinheit gefördcft wurdcn, eine scbarfcTfcnnungslinic zwi-
schcndicscrCnrppernd rndcrcn, die ähnlichcAnriburc au{-
rveisen,,rber außc$rlb desRahmcnsstchcr r gleichzeitigwird
der Abstand zrvischenden Mcnschen it unrcßchicdlichen
Attributen inncrhrlL'dcs Rahmensvcrringen und die Funk-
dondähiskc,t jedef auf ähnlichen brsie-
^ndercn,
rcDdcn Groppe selähm!. Di€ Ansesrclhcn^nributcn cines Untetneh-
mensnussenin dcr Gruppe bleibcn,ob ibnendasgefälltoder
nicht:Nicht nutwollcn sic kcinen Ve.hsel zu ciDcr
^nderen
Firna selbstwenn sie ihnvünsclten, hätrensiedoch kcine
Möglichkeit dazu. Da cs keine BindungenzwischenBeruts'
kotlegenrußcrhrlb des Rahmensgibt, wie etwa eincr "hori
zontaien. Betufsgewerkschaft,können dic Arbeitnehmer
wederInformationennoch Hilfevon iliren Betuftkollegenin
anderenActrieben bekommcn.(DieseSituationist identisch
nit der Lageder eingcheirateten Bruut in J.pnn, wie sieoben
beschriebcnwurde.) Folgiich v;d in diesen TyPus sozialer
)6
Organisationmit fonschte;tendcrSrabilisietunsder cesell
schift dascefühl für glcjcheElgenschaftenschs,ächer,w:ih-
rend sich ungekehn das ccfühl für deh Ultcrschied zwi
schen"unsetenl,eutcn. und den ,Außensrehende!"schärfr.
Das cefühltur {ie" trnd,wir. hann de.äfrgcsürkr und ge-
s.härlt werden, daß cs in ein und dersclbenGesellsclrafr zur
extremenPoiirisierung in deDzvischenmenschlichen Bezi€
hungc! konnt und jcdcr, dernicht,ude!
"Unsereh. schör!
nicht tuehr als Mensch benachterwird. So entsrenenso ra
chefticheSiruatbncnwie die, in der cin Mann einentrcmden
wessrößt,um sich äuf eihen lceren Platz zu sctzen, um ilrn
dann - esal wie mride er isr - frr jenrnden trei zu m.chen,
den erkcnnr, vorrllem wcnnes sichdäbeium cinenHithersc-
stelltcn rus seinercigcnenFirma hxndcli.
Ein extrcmcstseispielfirfdicscEinstellLngim Cruppenvcr
hakcn ist die ersraunlicheKähe dcf Jipaner (wobci cs sich
lricht bloß um Cleichgültigkcnhudelt, sondcrnvielmehrurn
aktivcFeindseligkeit),die Geringschätzungund Vcrachtung,
mit der sic crya den Bcwohncrn einervon:clugcnenInsel bc-
scsncn odcr jcncn, die in dcn ,bcsonderen" burahu lcben
(einechcftils isolieftesozi,rlccruppe, dic jcrzr zwar scscrz-
lich glcichbcrcchrigrisr, abern och imrncr berachtciligrwild).
Die völligc Endremduns von Leutcn aullcrhalb
"unscrcr
wclr isr hi€r gew;sscnnaßen insritutlonalisiert.Zwat gibr es
in Indicn dic Un€fschichr-Grupp€ der Unb$iihrDären, aDcr
obgleichdie Haltung desInders scsenüberdenAngehörjg€n
erne! anderenKaslc dcm japanischc! Verhdt€n zu :ihnetn
scheint,handcltcs sich doch um erwasandcrcs.tnderkennen
nicht dic scharleUnterscheidungvon aje. und
'Mr. zw!
schenzwei unlcrschiedlichenGruppen. Untcr dcn lefsch,e-
deien indischencNppcnA, B, C usw. sehört jemandzuf;il-
lig zu A, während ein rndcrcr zu B gehört; A, B, C usw.
bilden zusammenrme Gesellschaft. Dic eigenec.uppcA bil
de, ei nen l ci l de. uJn/un. w " " ren,r.tr Jäp r 'ier . sir . / Lr
guzen \velt im Cegensätzsteht.Die Haltnng dcs Inders ge-
genüberAngehörigenmderer Gruppen isr eher von Gieich-
)7
 gültigken ;th ron Fcindseligkeirgeptägt. In derjäpaDischencesellschaftkr also nichr nlr dic crup
D;eseEisenrümlichkeirender cruppenbildung zeisen,daß penzugehörigkeit des einzelnen cine Eirs zu-€insBezic-
die cfuppenbirdungen und die zwischenhenschtichenBe- hung. Hinzu kommt vielmehr,daß auchdie Bindunsen,die
ziebunge! dcr Japaner aüsschli€ßlichEinyzu-einyBezie Individuenniteinrnderverknüpfen, Eins zu cin$Beziehun-
hungen sind: Ein einzjgcsLoyalirärsverhältnisbat unange- gensi nd.D i cscsch.rakteri sl i scheei nzelncßandindensozia-
tocht€nVorrdg. Närürlich sibr esh äufigMirsliedschäfrenin lcn Bez;ehunsenist grundlesend{ür die Ideale der unter
nchr als einer crlppe, abcr in diesenFällen witd stetscine schicdlichencruppen innerhalbder Gesamtgcselischa{t. Vie
Gruppe bcvorzugt,während die andercna1szveirransis be die interycrsonalenBcziehunsendiescEnN-zr cins-Verbin
trachterwerden.Im cegcnsatzdazu finden esbeispielsveise duns viderspicgcln,solt in nächsrenKapilcl ausführlichdar
die Chjncscnunmösljch, zu entschcidcn,velchevon mehre
re! Gruppen die wichtigsteist. Solangees sich um re$chre-
denartigcCruppen handelt,haltcn cs die Chiresen für völlig
normal und sehcnauchkeiner Y/ideßpruch dxdn, mehleren
GruppeDsleichzeitisanzugehören.tinJnpanerwürde in ei,
n€m solchenIrall jcdoch sagen:,Det stecktscincNasewoan-
dcrs hinein., und dies enthäh cin€ mor.l;sche VerurrcilLmg.
Jäpinersind stoiz aufdieseEinsrellung,und dall siesicherwas
daraufeinbilden,ht wiedcrum schrjapatrisc!.Der Redensarr
,Nieurand kann zwei Herren dicncn. wird von denJapanern
von ginzem Hcrzcn bcigepflichtet,denn wenn man rnlt Leib
undScclcbcteiJigrist,bleibt einfachkcinPiarz, um zweiHcr
ren zu diener. Ein cinzclncrodereineGruppe hat mithin stcts
nureinc cinziseb€sonder€BezieLungzu demoder.derüde-
ren. Di€sesldcäl zcisr sich auch in der lleziehung zwischen
Mcistcr xnd liinger oder hcutc crwa zwischen Lehr€r und
Schüler.lür cincnjapanischenGelehnenist dctjcnige,de11 er
I eLF r . r l, ^, e:n € n l ' 1 c i .,d ..n c 1 1 -.i rn e , e i nei n/i srr
"1 i fn
bestimnxcr ähcrer Gelehrrer,und er wird als in einem linea
rcn Abhänglgkeusver!ähniszu ihm gehötig berrrchtet.Daß
er siclr cincm anderencelehnen zuwcnden könnte, der nit
seinemeigen€nLehrer in cincmVenbewerbsverhältnisstcht,
wirdals Vcrrar.n seinen Lehrer empfundenund istvor allem
fürdiesen unlragbar.lm Gegensatzdazu ist eslür cinenChi-
nescnrradirionellüblich, im Lcbcn mehrereLehrerzu haben,
und et kann unsehinderrvon allenletnen,ungcachterder Ta*
sache,daß sie Konkutrenten sein hönnen.

t8
 Z.aeitesKapitel
Die interneStruktur der Gruppc
In der vorangegangenen Untetsuchung wurde gezeigt,drß
einecruppedäzu neigq zr einergeschlosscncn \felt zu wer
den,wenn die ZugchörigkeitzL,;hr aüfder sltua onsbedins-
rrn rell: r g . on l1d :' i d u e n i rn e rh ä l b.i n .' s ,m e ir.rner
R.hnens l,eruht. tnncrhalb dieserGruppe wnd dm Gefühl
der Einbeit durch die totale enotionalc llctciliglng der Mit'
glieder gef6rdcrt, die Gruppensolidaitär noch mehr
-clche
.,i rkr . Cet r c . nhinhr b e n .o l -h c 6 ru p p c rr ri rrr E rrn r:o' rrrc
Struhtur, cinc lntcrnc Organisation,durch welche die Mit-
gieder in einet {ein abgestuftenOrdnung vcrtikal miteinan'
d e r ve t bundc ns hd.
lJcvor ich nun meine dieserStrLrkturdcr intcrncn
Orginisation ir grobcn ^nalyse
Zügcn darstelle,soll zunächsteure
ltcibc von BegriffenalstheoredscheCrundlagc für dic daran
anschlic13cndc Eröncrung cingcfühn wcrdcn. Allgemein ge-
sprochcn, lascn sich die weseuLlichcnTypcn zwhchen-
menschlicherBczichungcnjc ndchdcm, w;o die Bindungen
angcordnctsnrd, in zwej Kitegorien €inteilcn: \n ocrtihalt
und b orizontaLc; bcidc Kncsoricn sind l;nerrerNatur. Dieser
Grurdgcdrnke ist rLrf vielfältige Arten zwischenmcnschli-
cher Beziehungenanwcndbar.So ist bcispielsweisedie '
tern-Kind-llczicLung verlikal, die zwischen Geschwistern
hingegen horlzontal; Bezichungcn zwischcn Vorgesetzten
und Uutergebenensind vetlkal, im Gegensatzzu dcr hori-
zontalenBeziehungzwischenKollcgen. ßcidc sind wichtige
Haupdaktorcn bei zwischenm€nschlichen Beziehungenund
bilden den Kern einer cruppensüul<rur.Is läßt sich zeigen,
tLß je nachcescllschaftmanchn:rldie eineundmanchmaldie
andereBezi€hünseine vichtigere Funktion hat, manchmai
abet auch lxide Faktorcn iD slcichemMaße wirksam sind.
Nehnenwirein€ sozialeGtupper1sgegebenan, inderMit-
gliedernit den verschiedensten Attr;buten vert.etcnsind, so
wird die Art und V/cisc,vie die siekonsriruierendenMitglie-
der mirehander rerb!nden sind,auf der verrikalenllczichung
bemhen.Anderegesagt:Es wären die rertlkatenSysteme,die
AmirB vetbinden,wenn A und B von untcrschiedlichcngc,
,el l * tai rl i ehunR .rng
' i nJ. l m ucsen.ä / dr/u LJ ne e, , Ni
schenx undYzu einerhori2onrälenVerbindtrhg,wern bcidc
densclbcnRangeinnähmen.Bilden Individuen nit einen be
stimmten gemeinsanenAttribüt eine cruppe, vird infolse
diesef sancinsimcn Eiscnschrfr dic horizonraleBeziehung
wirt<san.Theoretischwitd älso die horizontaleVefbirduns
zwischcn indiriducn dcrsclbcnSchichrbei der Entwicklung
von Kastenund Klassenwirksam, währci d die yerikilc VcF
bindung bci dcr ßildung jcncr Cruppc wirksam wro, nner
halb deten die hierarcbiscLeOk{nung stärkcr hftvort|Ltr.
Dicsc zucjDnndcrim Gcgcnsitz stehcndenArten sozialer
Strukturensollen an einenl einfachenBcispiclcrlätncft l''cr-
dcn. Ein Mann ü bt cincn besrirnmtenlterul ,rus und ist sleich-
zeitigMitglied einer Dorlgcmeinschaft.Thcorctischgchön ct
zwci Lrntcrschicdlichcn Gruppcn in: der seiDesBefufs (Attri-
bLrt)und dcr scirresDorfs (Rihmcn). wcnn dic virksamkcn
dcr crsterensich als stärkeLerweisL,bildet sich eine eflckrivc
Berufsgruppc,dic sich übcr mchrcrcDörfer c6rrcck!; cs bll-
dct sich lolsllch eine fest umrissenehotizonraleSchicht,die
den crrd desZusanmcnLahsdcr Dorfscncirschafr cn!spre-
chendschwächerwerdenläßt. \(o hing€sender Zusanmel-
hah inncrhrlb dcr Dorfgemcinschafrungewöhnlichstrrh ist,
werden die Bindtrnsell zwischen Mitgliedern der beruflich
bestimnrcn Gruppc gcscLwächt;im gxtremfall kann die
döriliche Einhen sogarbewirken, d;rßdie Mitgliedcr dcr bc-
ruflich bestimnten Gruppe in verschiedeneLaser gespihen
sind. Diese Terdenz ist Iür die japanischcGcscllschafrry-
pisch und zeigr eine sozialeSttukrur, die zu detjenigender
hlnduistischenKastengeseltscha{t im Gcgcnsarzstehr.Für ja-
panischeBauern war das Dod (also die durch den Ort be-
stimmte Gruppe) sretsd;ejenigcfest unrissene Gruppe, der
sie in erster Linie rnsehörten.\flo in Mntehlter e;n sroßer
bLrddhistischerTempel ehe fünktionale Geme;nschaitbil
dete,die neben den tsauern,die zu seinenGütern gehörten,
itrch Ansehörigeder !nterschiedlichenBerufeunfaßte,funk
tionicrtc sic a1scinc Art aurarhcGruppe, in dcr jedeBerutl-
gruppe ohne witksame Bindungen zu ähnlichen Gtuppen
außcrhrlbd er C cncinschaltintcgricrtvar. Sowcchscl!enbei-
.p re) , r e. , e7: n ot o re d ,,T e rrp ,t. \ r.r,e tre n :,i r,r
andcrcnTcmpclgcmcinschaf!- und gemuso verh,ih es sich
're u rz rrrge m . r
" i. r e rb e r.rU il , o i e n i e n .n c r rp p e rn e r er
modcrnc! lNtitutioD. VäLrcnd dcr ganzcnjrp:nischcn Cc-
schicbtewaren betufliche ctupplerungen vie cilden oder
Zün{tc, dic qucr durch örtliche Cruppen odef lnstitutionen
gingen,viel schwächerentwickek alsbeispiclswcise in Chirx,
Indien oder im Vesten. Es sei drmr erhneft, drß ehe Ce-
w rrl < r \ . r ' r r hpr n in J rr l (.;f 1 ,,' .1 (l fn i L ' ,u .
-i (.r" 1
d i e Fiuur - bes c hr än k ti s tu n d M i tg l i e d e rru s d e n u nrenchi ed-
lichstcnStclhrngcnundTätigkcitsbcfcichenwic ctwrlrxbrik
i rb cit er ,k : Lü[ m änn i s c A h en g e s te l l t€
u n d In g e n i e u r u
e l aß!.
ln cincr solchen Ccscllschalt bcsrchr oinc lunktionrrlc
Gru ppeds o im m c rn u t a u sh e te ro g c n clnl l c me n tc nund , dxs
l\1nzip, das dicsc lilcrr cntc mitcin,lndcf vefbindel, ist stels
h a u p t s äc hlicvhc nik rl . N a tü rl i c hg i b ! c sb c i b c i d c üA ncr dcr
sozirlen Konllguftrion cin hierurchisches Prinzip in def An
orelnungder venchiedenenGruppcn. wcnn jcdoch einc jedc
ßerufsgruppeso gebildetist, daß sie sewissern^ßennehrete
Institurioncn durchschncidct,krnr sic schliclllichcin solchcs
Maß rn Autonomie und städce entwickeln, d1ß sie in d€r
Lageist, mitandcrcn Grupper zu konkurricrcn.ln cincrsol-
chen Snration ist es rvichtig, dnß die Icle€def Afbeitsteiluns
ausrcichcndcntwicl<cltist.umgegenüberderldeedethierat-
chlschen OtdnLrng ein c€sehgewicht bild€n zu können.
Vrcnn es hingegeninnerhalb einer lnsdrudon eine Berufs-
g ru p pen; t einernlf g e ri h g e nZ a h l v o n M i tg l i e d e rng i bt und
d icsczud en von ihren Kollegenin anderenInstitunonen so
liensind, dann kommt eszLrderTendenz,daß dash;erarchi-
scheprinzipfürdiese cfuppe enlschcidcndwnd und die A!
tonomie dcr 13crufsgruppe schvindet. Die klelnen,isolicfren
Sesmenrcordnen sl.h d€n Mechmismcn der insritutionellen
Grnppe untcr, dcren Teil sie sind. Das Etgebhisis! dic Her-
ausbildnnsder !ertikalen Odnuns bci der Orsanßanon 01
Gfuppen.
1. Dt( Entsteh ng der Rangordnang
Die verlikalcBcziehuns,die\rir rheoretischals dcm tucahy-
pischenMode der $ziilcn cruppcnbildurs inJapin abse
leitet labcn, wird zur treibend€nKraft beider Schifiuns des
Zusdmmenhal!szwiscbcu Cruppcnmirgliedern.Wegen dc!
efddickcndcn Ube|gea,ichrsdieser vertikalcr Oricntierung
neigt selbst cinc aus glcichrunsisenInd;liduen bcstchcndc
Cruppe dazu, zwischen diesen IndivitlLrcnUntcvhie.le
^l
schaffen.Vcrstärlit sich dieseTerdenz, d.an cnrsrchrcin cl
staunlich lein rbgcsLuitcsund schwt zu drrclischruenilcs
SysrcD von Rdrtrl;r.
lis gilrr zahlrcichc lleispiclc lir cillc srnchcOr.dnungnach
Itrnsstulcn. UntcrDrchern in gleichfrnsiscnSrcllnngcnsibr
cs R .rngunterschi edc j c D rchdctn Lcbcnsakerd€m , Jr hr dcs
tlintrits in die Firmn oder den Dicnstaltcr.llci Profcssoren
.l el el hec Ln,\cr.i u. i ., ,l J. U 1,J n d,, Lrer . r r nLr iLrr' nL-
schcidcndIür die Rrngsruie.Unrcr don OfTizicrcndd ehe
nullsen japanischcnAüncc wrrcn die RanguntefschicdcIrc-
sondersgro1t,und selbsLunref Leu!,rxn!s,so hcjlk es,srlein€
präziseRangordnung,und zwrr iut der ctundlasc dcs sr
ncnnungsdatums. Eine tiefe Klult trcnnr bci den Diploneter
den zwcitcn vom etstenSekrerär,und innefhalb jcdcr S {e
sibr esnoch informelle Rargslufcn rc nachdernlaht, in derr
dic Pnifung 1ür den diplomarischenDjeDst lbgclcgr $-urde.
DiesesGefühl {üf Ransunrcrschiedebeschränktsich nicht
bloß auf offizielle Gruppen, sondern fhdct sich beispiels
v'else;Luch unrcf Schrifisrellernxnd scha!spielem,bei crup-
pcna.lso,vondenen nan glaubt,sicübtcn Tätigkeirenaus.dle
4l
auf persönlichen Fähigkenenberuhen,und sollten daher
durchkeininst;trtional;sieftes System eingeeng! werden.Eir
bekrnnterSchriftstellersagtebeiderVerleihungeines jährllch
verliehenen Literaturpreises:,Dies ist wahrlicheinesroße
I hr. Iur ridr. doc fuhlei. h mic. ir z.erl ' re-\ erleger-
heit,daßgerade nir dieserPrejsverl;ehcn wird, währendihn
cinigemeinersenpar:(Vorstnser, Ring:ihere) nochnichrbe'
kommenhrben..Senpaiwarcn{ür ihn jcnc,dcrcnLaufbahn
früherbegomenhrne und diefrnherrh er berühntundpo-
prlär gewordenwaren.E;h ähnliches Beisp;€llindersicirin
dcr AultcrungeincrSchauspielerin, diegerude in einenFiln
großenEtfolg gehabthatte.Aufgrnnd diesesllrlolgs ver
largtcsievon ihrer Cesellschaft eineEthöhungihrer Gage:
möchtceineVerdoppehmg mcincrGagevon 5ooooo
"Ich
Yen.Mir scheint,ich hrbeeinRechtdarauf,denndieSL:hau-
spielcrinY behomm!übcrcincMiUionYcn,obwoli sict,trri
isr (angniedriger, dr sieihre Karrierespäterbegonnen hat)
undjünscralsi.h. Vic Sicwisscn, bin ichjcrzrschonübcr
aclrt.l,rbrc
beidicserFilng€sellschiftschauspielcrin.. FürJr-
prncrist dic cinmalcingc{ühnc Rangordnung, dic chcrauf
der innerhalbderseltren cruppc verbraclrtcn Dienxzeitund
auf dcm Altcr baslcnalsnu{indlviduellen Fähigkeiten, von
der allergrößten Bedeumngbci dcr lrestlcgung dcr sozirlcn
ltangordnung und bcl dcr Benesungder Vene deselnzel
nenfür die Gesellschal!.
Dic \vch clncsJaprners isxklarindr€i Karesorien ser€ih:in
Je,'p,,(Ranghöhere), Äö,ai(lrxnsniedriscre) undlrrro. rr-
ryo(Kollegcn) sindnur Leurevonglei.hemRds, keineswess
abetalljene,welche;n demselben Büro odcrdcrselbcn Firma
dieglelcheArbeitvedchten;undselbstnochunter.lnryötrn
genUnterschicde nn Ahcr, h Einrntsjahtin dieFirmaoder
inJahtdesSchul oderUnjvers;tätsabschlusses zu€inemce
tirhlrot scmpaio,Jerhahaibei.Alle dreiKategonen wutoen
in einer.ndefencesellschaft mn demßegr;ff"Kollege.be
DieseEirteilungzeig sichin derArt und\(cisc,wrezwerte
Personen anseredct werden bzw. über drnte gcsprochen
vird. Herr Tdaki kann so Tanaka Ja, scin, Tanäka Ä,,
odercinfachTanakaohneSuffi!. Sa, scbrauchtma! für eineh
senpdi,k"nffi einenh.bai, und derNameohne Suffix ist ci-
nem doryo vorbehaltcn.6 Aber beidicserÄ der dnreoeach
ler man sorsfälds däri!{, dsß sie .uf die eDgslenVertf:urcn
beschränktbleibt. Sclbsrurter l6ryo s€bräu.ht m.n ra, bej
rtl jener, mn denenman nicht austeichendverrraut ist. Knl
digcsen isr als Anrcde zvis.heh Mälnern sebräuchtich,die
cryer n;tcimnder vertraut sind ils jene,die cin.lder hit ra,
anredcn,beispiehweiscünr€rehemaligc!Klasenkimcr.den.
Eine Bezichung,welche dic Anrede lediglichmit de,n Nich-
namen,also ohnc Suffix, gesiitrct, ist besondcrscng.i Dee
hrlb kann cin Mrnn ouch schr ense&t]ra; so anreden,lvälr-
rcnd d;ese&'ira; ihm sesc.iibcr die Anrede ra, vetrendcn.
Unter Altadenrikernwird nich d;csenrMosref ein r?mpr; als
rertc' und Dic|t nlsrrr ingcrcdct. Sezsaldrückrr:rohrVcrch,
tung aus und rvnd von Schülcrnund Snrdcnrenfür ihrc Lcb-
rcr oder auch von der Allgcmcinheit füf Akadcmihef gc,
E ssc;di fantl i ngew i cscn,
daßdi el rom dcf Am . €dc,cinm it
fcsqrlegt, immcr gleichbleiL,r.srcltenwir uüs bcispichwcisc
vor, dalt X, einstStudcntvon Y, rJ Jxhrc spärerProfc$or in
dcroelbenI'rkuhär wird wie Y und sohtt den glcichenSlitus
ertei cht,sogebr.ochtX gcgcni i be.Ynrchvi c ! or dic ADr ede
rc,r"t und wird gegeniiberDritrcn von ifim nichr rls döDr,
(Kollcse)sprechen.Y kannx äls4,, rnrcdc' und ihD mjrhin
sclbsrlor dcs;cn s denten odcr AuitensteheDdcnrh A.;rai
behandcln.Er muß schor sehr weilhcrzig und ungängllcl
seir, um X in einetusolclrcnFall mir Je,Jlt anzureden(cDF
sprechenddemdeurschenGebfauch ,Dr." odcr
'on "profes
' Hi.rnrlineErhreruiglür,lsn dcur.hen L*&&ind(ldr.\iennnün tnrJl
!hir!hdr $ßti,ldzr ist i!nrci seltoDnen..ro Lrno nis je DichKontqt bldetr-
t.D "J(zr ist d&r.or.so, gckonuen" ode,idztlnd str gekohE(o". Drqr
rrli,ria.ht lCn. si.h issn, Jrß * irisr.ihn kei:rn Uokn.ht(J zvisdrn
4t
 Es ist rucL dcr lr;rl1denkbar, daß X eioe i:ekanntePersön
lichkeit isr und Ynicht. Y könnte dann X in a.Ller Offcndich
keit nit Aaa anreden, un tlmit zu sagen: ,Ich stehe über X,
X i!t ledislich mein Aorat.. Man zeigt getne seinen relativ hö-
heren Starus;dicse Praris komrnt daher, drlt die Rangotd
nung ah auf einen selbstbczogenehpfffden wird. Einnal
e .'s. 1. g. .I unF i' . { ,e v .ri \rl e R J n g o rd n u l r
ßen rh ctundlage der sozialcnOre1nung.\üie sich " e ri 'die
. e,rr
per
sönlichcn Vcrhältn;sseim Hinblick auf Status,llekrnndreit
oder Beriihntheit aucli immer ändernmögen,so blcibt dcn
noch cjne tieÄ,erwurzeheAbncigung bcstehen,die elnmal
eingefnhneOrdrung zu ignorieren oder urnzustotrcn.
Dic rclrtiven Einstufungengruppierensich also um die ei-
gcnePetson,und innerh:rlbdcs fcstctabliettenvettikalenSy-
stems hat cin jcdcr scinc ihn zukommendc StclhLng.f,in
solchesSystenrarbeitetd cr Bildung klar abgegtenzterSchich-
ten inncrhalbcincrGruppe entgegen,diesclbstdannzu hier
archischerOrdnung tcndicft, wcnn sie der Qu ltilmtion
ihrcr Mnglicder n achhomogenzusammcngcsetzt ;st. I n c;ncr
solchcnGesellschatL winl dic [.inordnung nach RangstLrfcn
viel wiclrrigcr alsjcglicherUnt€rschi€din dcf Afr dcr Arbcir
odcr dcr Statusgruppe. Sclbsrbci Mcnschcn nli! g1€ich€r A! s
bildung,Quali{ikation und gleichemStatuslasscnsichimner
rufden Rang beruhendeUntcrschicdewahrnehmen,und da
sich jcder cinzclncsretsder lxisrenz dieserUntcrsc]icde be-
wußt ist, können.tieseoft UntcrschicdehinsichtlichdesBe-
ruft, des status odcr der Klasseübetlagern.
Dcr Vorrang desAkeren segenüberdemJüngefenf.rö-!.
n!7cllhouDgund Adrede&ib.,zsndH zurit$ uni litG I')üson.Ahnli.l,es
uilt ü6rlscr5Lis ios ,9 JrltrhLndei(i'i Teil6erti.herio J!üs.hd s!ridrl
,Sicn $sohl?. wirJ cwi 6ei r,l.h rls Anrtde, :lso im SNrc d{ z\.n$lr.r
son,bdutzt Z{r slltrn i JrprnisJtn mehiert fesoftpr)oom;r dd
z*eneDPdsooiauß$in gaDzLslnütra,, eogumsrenzftrKoftcxrln v{d.o
dier ab{ nidn lcr wlndd tn Ho'.l, llNnrus, zusoderTsiw],J rl,,
-""
,brl,, rfl r kNa: "!l-**rtkrGr{/Kunderbezenhndurdaud.r.g-.Jd,
ge{issüntkn iß lret J]für, Jaßfrü üden€itig ni.ht eniseordnet tc, dcD
46
zolo) spiegeheinen bekannrenDroralischencrundsatz wl
det, der in cinen rclativ frühen Sradiun derjapanischence-
schichrerus China lmportien wurde. Dic Anwendung dleses
Gruhdlitzcs im täslichenLeben schenltiedo.h tulapan er-
was anderezu sein rls in Chnri. Ein inrercsanresBeispiel
nöge dicscn Untcrschiedleranschrulichen:Als vor cnser
Zeir sechschineslsch e Jr.tsi (Schach)-spieler, nachJapanka
nen, um scscDJapanerzu spielen,leßerzre vor allcn die
Itansordnung der sechsSpielerdic jipanischcnBeobachterih
Erstäunen.In def ltcpoftagc übcrihre Ankuntt berichtctcdic
A sdhi Shin b un, eined et tü!rendeh japinischcnTaseszelrun,
gen,daß Herr Van, mit ,7J.hrcn der jünssreder sechsSpic-
ler, bci d er Begrüßungszerenro n ie arnlrlughrfcn und auchbei
der Enpfangspartyin Tokyo rn viefterslelle gesrindcnhabc.
D cr Jourml i st fLrhrfon:
Bdrdtcn rirrl! hidr do.Atrurdlilcnc,wicinhpindicRi,lgdnlnuoB
bcslinnlwl(1,$ dllc r-lcLVü, wolchudd jürs$okm rllh ilt uni
nurdri rrrr, (dcnzwcncncml) hd,lci leoton|he 0'nfrh,no in
{dh eonH(m Tsq1,sddl0rdo üho$cl!r, jcr2ilLr.dor nidrissd,
llü,9 ciN,ihmtslchlnscs$bnlidtrn!id, lcr Ersd)nissods l!et$ I i-
rdkän1ptc lls Caü hsc Lürdic lcsinDuntr dor l{rnslolsc.
Die Chinesenhaber nichr inucr cin so ausgcprägtes Gcfühl
liirSeniorirät urd Rang wje dieJapaner;si€ t'eschränkctrdcn
Gcltungsberelchvon Senio rität odcr JLargauf bestirnnteTä-
dgkeiten odcr Snuadonenund schenhenihnen rn anrtcrcn
!ällcn Leine Beachruns.Obwohl dic Chincsenstetsein Be
nehnen zu schätzcnvissen, drs HöhergesrelltenRcspckr
zolh, können nach nreinenBcobacL.ungenAhere und Jün
gereuntcr bestimmrenUmständenauf glcichcrEbencsrehen.
Die Chlnesenkönnen dic Ransfolgelndern bzw. einenandc-
rch Maßstabbci der Rangln.tung ihlegen erwa rrcsrrmmre
Verdienste und sich danachrichten, wenn es den Unstän
lst inJipin derRans cinmal aufder crundlase detSeniori-
, :r l e.rtscls. . B i l ,er un,e rl l er L m,,j nJ(n JI J, , . ue1 ei,
"
gehenddassoziaLe Lebenund:uchdie individuellcnAktivnä
ten. Senioritärund Vetdienstesind dic wichtigstenKrttericn
bei dcr Schaffungeiner sozi:len Ordnung; jedc Geselhchaft
bedient sich diescrKriterlen, wenn ruch die Bedeutung,dic
demjewciligenKrnerium bcisemesenwird,je nachdensozia-
lcr Gegebenheiten unterschiedlichscnrkarn. In Vesten sind
dieVerdicnsteron erheblichcrll edeunrng,währendsichin Ja-
pan die \{argschale ztr andetenScitc ncigt. Andets gesagt:
InJapansind im Gesensä!zzu rnderenG esellschaften dieVor
ausetzungcn für die Anerkennung perönlicher V*dienstc
n u rs c hwac hent wic l < c ft,u n d d i e In s ü u ti o n a l i s i c rungdetso-
zi a l e nO r dnunger f o l g ti m w e s e n rl i c mi h c tH
n i l [e d e sS eni ori
rätsprinzipsicliesesPrinzip ist das augenfälljgereKdtcrium
ts basien auf rler Annabme,ddß ille, wclche in dieselbeArt
ß.rrieb c inr r ur r r .: r re hg l c k n e F j \r:k c i tc n b e ri tz u n
Einc Rangordnungnach Senioritätist cin cinfachererund
srabilercrMcchanismusrls cin Sy$tcm,das sich rn Vcdicn-
stcn orientierr, da cs, cinmaleubli€rt, autonlathchund ohnc
d i e N ot wc ndigk c it c tu e rU b c rp rü { u n g l u n k ti o n i Abcrzu-
crt
glcicb bringt diesesSysrcmein hohesMnß .rDUnbcweglich-
kcit nit sich. ln cilcr bestimmtenGruppc kann es selbstin
den untcrschicdlichstenSituatic,ncnnur eine cinzigc Rang-
folge geben. Kein cinzclnesMitglled dicscr Gruppe (n,cht
elnmal dcr Ranghöchste)kann luch nur das gcrinsstcclrrin
ändem.Die einziseMöslichkeit zurAndcrungbesteht,wcnn
irgcndcin schweNiegcndcs Lreignis die Grundlage der
Rrngordnung sclbs!benifft oder wcnn sich die Gruppe auf-
l ö st.
GeradewegendicscrStarrheittrnd Stabilirär,die dasErseb-
n j sder E iis $f ungin v e ß c h i e d e n c R ä n g e i s t,fu n k ri onj crtdi e
Rangord"ungalsder cntsche;dende Faktor für die Steuerung
der sozialer Bezlehungenin J:pan. D1e gtundlegcndeAus
richtung der sozialcnOrdnung durchdringtjedenAspekt der
Gesetlschaftwen über die Crcnzen der insrirutionalisienen
Cruppe hinaus.Diesc Ordnuig nach Ranssluienbestimmt
praktisch das gcsamtejapanhcheLeben.
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\ret die relativcRangfolgenichrkennt, vermig sichim rrsli-
chcn Lebennichr koftekt :'uszud!ückcnoder auchnürzu sir
zen od€rzu c$cn. Es s-;rd von ihn erwattet,daß ersrersdas
differenziene,kaun wahrncLnbareSysremvon Ausdrücken
der trhrcnbezeigung,dassogenannteHono.rtivs),sLenr,paral
har und in cespräch cntsprcchenddem Ranstrhrerschicd
zw;schcnihm selbsrund seinemceLenübcr anvender.Aui
drüche ünd Verheltenss'cisc!,die dem Umgans m,! c,ncn
Höherstehcndcnvorl:ehahensind, dürfen iie cilcm Niedri-
gergcstelltengegenüberbenützt wcrdcn. Selbstunter Kolle
gen kann auf honorarive Elemente nnr verzichtct werden,
vcnn beideSeitenengmircinandcrbefreundersind.Die deut-
schc Spracheläßt einen hier im Stich, wollte man nach
brnuchb.ren Aquivslcntcn sr.rchen.Verhalten und Sprrche
shd in Japan eng mireinandervcni,'obcn.'l
Drs Rrngtolgcsystcminnlcrhalbeiner beslimmrcnlnsritu-
tion bccinflulk nicht nur die Mhgliedcr dicscrtn*nuuon; es
stcucrt iluch dic KonraktaufnahmczwiscLen Menschcnaus
trnterschi cdl i chenl nsti tr:ti ouen,
w ennsi csi chzum er st enm al
begegnen.Das crstc, was bcl lapancnr in solchcnFällen ge-
schicht,ht der Ar:smuschvon Visi!cnharren.DieserVorgang
ha! gänz crhcblichesoziäleImplikarioncn. Visircnkarrenin-
fon eren nämlich nichr nur übcr den Namen (und mit wcl-
chen Schrifrzcichcner geschriebenwird) und die Adresse;
ibrc viel wesendichereIruDktion besrehrdärin, daß sie Tnel,
Stellungund lnsdlurion derer bekanntg€ben,dic sie überrei
chcn.Es geirörtzurltiketlc, dic Visirenkanesorgfäftigzu lc-
senund dann dis eigeneVerhnken,dielrorm derAnrede usw.
nach diesenIn{ormationcnzu richren.Dufch den Austausch
i ll lui, urn iurein einziSes
tseirpitthzuführ!n, da'?trthhsevi.*., dlß ßin
.lrprnishor eineVielzrhlaon vön.d Iü d.! dcur.he Jch. ßib{,diecni\pr.
.h.Dddcr jlveilisen Siu{ion einzus.rz.nsin{lrliin6soDdrtshöLlich.s,dng.
Nr*rmaßenneuü:l*, €ins, dis Durrcn Maidche.nrdFrauenos\tr4 wlruln
km. (.bü Ncrr ni.rrl L.i arln ccleslnlrendr),eims aürJung.Dund Mänr{,
reclrtv€niÄ lömli.h,5.wir cin gaDzinlornelles[s gibr r.g{ !]n$, dr au}
$hließli.h d.h Krir(vorbehalftn it. (ADm.d. Über.)
von Vnitenkarten können beldeSeitenermcssen,w;e siesich
hinsichtlich ihrer relativenRangordnünssegenseitisund i!
bcz"g auf dle Gesellschafteinzuordnen habcn.r Flrst <lann
\o r r elic ir t , r ' pr ' i f ' e a u tL rrL ' n .J e n rd rz ui re.ri
tig, dasrichtlge Mall an horo.ntlven Elenenlc! und nn Höl
lichkeit in ihrc lrede enlließen zu lasscn.
Auch im \festengibtcs bestimnte Arsdtucksfomen, unter
denenman je nachder An der BczichungzwischenSPrcchcf
und Angesprochcncmatswählen ouil, ur lich kofekr 7u
vefhaltcn. In Japansild dic Möglichkeiten zur Diffcrenzie
rung jedoch vicl Lrmfassenderund komplizierter. Mxn
b ru c hLr r . c r n r h" + rr l L .. rc l o n a . r l e d e r ri .t r ti " rr r.
rccht werden zu könncn. llinmal bat mich cin fr:Lnzösischer
J"u rnr l: . r . J r - c r o.e ,r T o k y " rrrr.k " ' r rc n s ,r. urn ci nr
Lrklämg dafür, weshalbdieJapanerihre Vcrhaltcnstreiseje
ndchC cspfäcbspartnerbiswcilcnso schr ändern,daß cin Z!-
härer krum gLaubcnhann, daß essich urr cin und tlenselben
Sprcchclhandeh.Der Franzr,rsc hattebeobachtct,wic sichso-
g i f die S t inm c änd c n - w a s s e h r w o h l d c n tb a r c r schei nt,
denn cr honnte lein ]rp:inisch und war diher niclr! in dcf
Lage, dcn Gebrarch dilfcrcnzicrender honorirvcr Aus
drüch€zo bemcrkcn;or spiirLeeinfachdcn Untenchied allcin
aufgrund von Verändcnurgcnim Tontall.
Nrtür1icL gibr es hdivlducllc Unrcrschiedebei dcr Ilctul-
gungvon Anstandvcscln, und esglbt auchUntcrschiede,die
von d er jcweiligenSituatlonrbhängcn,so d;Lßmeinellcispiclc
viclleicht als weit hcrgcholt empirnden wcrdcn Mrnche
Leute prahlennit ihrem höherenstatus durch Ubetheblich-
Lcn gcgenüberUntergebcncD,sind Vorseserzrenscgcnüb€r
jedoch unteoürfig; ancLere zeigenvielleichtkeineUbeüeb-
lichkcit und geben sich auclr Untergebeneoscsc!übcr be
schelden,wrsbci diesengur rnkonmt und den Vorgesetztcn
möglicletweise Vorteilc brirst. Und nrnchc Lcute haben
ganz einfrch wcniger Emplinden für Rangordnungen,dtcsc
nachcn abcr wahschelnlich nur eine" zienlich l<lcincnPro
zentsatzdet Bevölkclung aos.
Trotz allu indn-iduellen Unterschiedeim vcrlralten det
cinzelnenbleibt es jedoch cine Tat*'che, drß diesesGefühl
für Ransordnunscnin japanlschenSozialvcrhaltcDt,ct ver
wurzclt ist. Bei det Beschreibungder Persönlichkeiteines
Menschen bezieht ein Japaner seine obiektiven Mallstäbe
nornalerwcisc rus einerAnzahl festgclcgtersoz;alerVethrl-
tensmustetrzu den wichtiglten zählendabeisozialeSrcllung
und Titcl, vährend individuelleQualitätcn geneinhin übet-
Ohnc ständiseBe.chtuns dcr jcweiligenRängeließesichin
Japankein normalcsLcben führen, denn dcr Rang ist cLiesr:>
/i J( N " ,,,,. dLrJerd,' l eben i nJ" prn Lor r . I n eir en r r u-
ditionellen japanischenHius oftenbirt berensdas Arnnsc-
ment in cincm Raom diese Rangrbsrufungund zwingt die
Ilcnutzcr, eine feste Rangordnuig einzuhahen.Der rang-
höchsreSitz ist stctsin der Mitte urd hat hintcr sich eineNi
s.lß (tohonona),wo cil,c llild,olle hinst und cin lkcbanagc-
stcck stchti dcr rängniedrigstcSitz ist bci der Tür' Diese
Sitzordnungbietct nicmalsdic Möglichkeit, zwci odcr mchr
Personenlangglclch zu plazieren.AL,swclcbcrn Gnrnd dic
Zusammcnkunft auch statllindct, dic Anwcsenden werden
.(nl i eßl i clei
' nc?u nJJ.,.r" l l c," l e R rn6o' dn ln6 r , n'"r 'ir u, , -
dcr etabl;crcn,nachdernjedcr zu llcgiün die Zu lckh, runs
an denTrggclcgt har, wie siedie Erikcttc vo rschrcib!.St,rtus,
Aller, Beklnntheitssrad, Gcschlecht rsw. sind allcs Elc-
mente,d ie zur lrcstlegung der Reihenfolgcbcitragen,aberder
Sratusist ausnahnslosdcr cntscleidendeFrkror.r Ein Gast
wltd inner nnghöhcr plazierraLsder Gastgcbcr,sofcrnsein
Srarusnicht wesendichniedriscr ist als def des G,Ntgebeß.
lin c,Nt auseinernwcncr cntferntenOnwitd rnir bcsondc-
rcn Rcspckt beLandelt.
Keine Situationwird irJapan alsso preldr cmplurden, wie
wcnn die ;r"genesene R.nsfolsc mißachtet oder verletzt
wnd etwawenn ein RangDiedigeterauf einen ranshöheren
Plarz snzr als sein Votgesetzter.Is wird immet wieder be-
tont, drß in unseren"modcrnen. Zenen diejüngereGencra-
tion gern dic cntsptechendcnRegelnvetletze.Intetessanter-
weiseist aber{estzustellen, daß diejungen Leute der uaditio
nellen ordnung {olgen, sobaldsie einen Beruf haben,da sie
nachund nach begreifcn,welchensozialenPreiseineVcrlet
zungdetSpielrcgelnfotdert Darübethinaussrcht€in junser
In der Schule
Japanernie außerhalbdcs Senloritätssystelns.
hcrrschr unter dcn Schülerneine seht genaueRangfolge,die
besondcrssrens auch iD SponvereiDcndhgehaltenvird lh
einen Bergsrcigerverein bcispielsweise tragcnd;e Schüleraus
den unterenKlasscnbein Kiettcrn die schwereoRucksäcke'
müssendie Zclte aufstellen und das A bendescn richten unter
der Aufsicht der äfterenSchüler, die möglichenveise hcrLrm-
sirzcn und rauchcn. Venn Jles fcnig ist, essen dic älteren
Schüler als erst€und lNsen sich von den jüngeren bedicncn.
Diesessurke Rangempfinden,hcißr es, spiegeltdcurlich die
GepflogenheitenindorchemaligenjapanischenArmeewidet.
lm Westengib! eseinefestcSitzordnungbeiTischin der Re-
gelnur bci besondercnIrestlichkeiten,wo det Ehrcngastzur
Rechtendes Crstgcben sitzt usw. ln Japanabcf kann sich
sclbstbeim Abcrdessenruch d cr bcscheidenxcn Jramilienic-
mand dcn rangbestimrntcnfrormali!ätcn cntziehen Zu Bc-
ginn desEssensbckommtjedcr zucrst von derHausfmu den
Ret in scile Reisschalc.Die Reisschalcnsollten dabci cnt-
sprechendder Itansotdnung gc{üllt werden ln der Fanilic
beispielsweisewird zucrst der Hrushaltrvorstand bcdicnr,
dannseinkün{tigerNachfolger(derSohnodcr dcr adoptiene
Schwiegersohn), dann scinc anderenKinder nach Alter und
Geschlecht.Zuletzr kom en die Hausfrru und dic Frau des
Nachfolgers.Die Reihen{olgc,in det bedientwird, spiegelt
also dcutlich die Struktur der Gruppc wjdef.
Da sich dieOrdnungnach Rangrtrfenso tegehaßigin der-
artwesendichenBereichendestäglichenLebensfindct, kön-
nen dieJapancrgar nicht andcrs,ah sich ihrer in aller Deut-
lichkeit bevußt zu sein.DiesesBewußtscinistsogarsostark,
daß der offizieilc Rarg oft auch ins Privadebenüberlrasen
witd. DerVorgesetzteam Alb€itsplarzbleibt stetsderVorgc-
seüre, wo innernän ihm arch begeglet,im Rcslauran!,zu
Hause oder auf dcr Straße.\fenn Ehefguen sich reffen, le
gen sieein verhahen ah den Trg, dasdem RangihrerMänner
angemcsenisr, und gebrauchenhonorativeAusdrücke und
Gesten,wie si€den Bezi€hungenihrcrMänner unrereinander
cntsprechen.Ver in Japrn eine Grüppe frihrt, neigt dazu,
seineRolle als Führer aucL dort hcrauszukchren,wo diese
übcrhauptnicht gefragtist. Dis VerhattenderAmerikaner ist
in diesen Punkt ganz anders:Näch ndncn Erfahrunsenßr
es be; ihnen oft sclr schwierig, auch nur fesrzusrellen,wer
eire Gruppe führt (bzw. wer einenhöbcrcn odcr niedrigeren
Staus cinnimnt), rulternrrürlich in siruärlonen,\'ro [ührung
E n. l .' rgel eereS i tz" rdnure.dreei nemZi mnr erin iapr ni
schenStilsi, rrgcmcsscnist undinihm I'eeindruckendwirkr,
gi l tauchi nw es i chei ngeri chtel enR äume n. Beijeder Zusam -
menkunf! isr auf dcn ersrenBlick klaf, wclchcr dcrAnwesen-
den dcr Ranghöchstcist und ver der R.nsni€drisste. Die
Häufigke;t, mn dcr je and scincMcinung äultcn, wie auch
dic Reihenfolge,;n der die Anwesendcnzu Bcsinn nachein-
andcrdasVo rt efgreifen,lass€nw€n€reRückscblüsse auf dic
R .trrqordnur;zu.JenrrnJ.Jcr i n Jer \ähr Jf, L r t sllgs si- zr .
darl währcnd cincr IlesprechnungkaLrmden Mund au{ma-
chen.In einet heihlenSituationwereLcn Pcrsoncnnix niedri-
geren Staruscs nichr wagen,{rüher oder huter zu lathen als
ihre Voqesetzten, Lrnd sie werdcn mir Sichcrhen nienals
Meinunscniußern, die den Vorutellungenihrer Vorgesetzten
widersprechenkörntcn. Dic ß.ansfolsereseh ,lso nichr nuf
wcitsehend d.s soziäleVerhahen, sondcm zügelt auch die
lreie Meinunssäußcruns.
An solchenVerhältensweisenkann man erkennen,wie de{
dasGefühl {ür RansstufenbeiJapanernvervurzehßt.In die-
scrHinsichtfühle ich nich an dieTibeter erinnert,derenVer
hrhensmustcrim Alltag dem derJapanerlnsofefn sebr ähn-
lich ist, als sie je nach dem zwischcnden Sprechendenaner
kanntcn RangunretschiedebenfalisGesten und abgesrufre
t)
honorativeAusdrückc sebrauchen.Ich konnte jcdoch lest
stellcn, daß tibetische\{isenschafrlcr in Disktsionen kei-
nerleiRangunrerschiedc bcachtenund rlle aut gleicherEbcre
srehen.Md hatmirgesagt,drß selbstder Dalai Lamahietbei
ItcineAushahmebildet.J apanischeVissenschatderhingegcn
verlietendrs Gcfühl {üt die Unterscheidungzwischen rezpa;
und Arla; nie, nicht einmal in rein akademischen Diskusio
nen. Für cincn japanischen Gelehnen ist cs außerotdentlich
schwer, seinem scnpai olten zu wldereprechcn.Sclbst eirr
ganzbclanslosertrlnwand oder einc gcrinsfügigeNichtü ber-
cinstinrmungmit den Ansicht$ dessezpz; bedarfdessorg
[eltigenund umstärdlichenTaktierens.wcr cinen trinwand
vorbringcn *ill, muß zunächstmit cincr ausgiebigen Vürdr
gung desbertelTcmlcr\{erkes desrenPd;inhöchst cbrcrbie-
tiscn lo.mulierunsen be8nmcnund kann crst dann rllnäh-
l;ch seineeigenoMciDung bzw. seineEinwhxlc ir ciicm Stil
äußcrn,dc den Eindruch ltintcd äßt, daltscineBedenhenun-
bcdeutendscicnrdenn cr muß stea drr,rut bcdachtscin, dic
Cefühlc scincsr?n/,zt nichl zrr vcrlctzcn. Dic l{ansordnung
\on scnpaiünd höhdi ctstick! ilso gcradczudic lreic A$llc-
rung €igenständiscfGcdänkcn."
Dicscs Gc{ühl fi,r Rnnsordnungcn.das dicJapanerbis|ei-
len zu völlig unlogischcmVerhrhen verrnleltt,zcigt sichauch
in den Verhaltenvnustcrnund Gcwohnheitenbei Alltagsgc-
sptächen,in dcncncin r:Lnghöherer oder ältcrcrMrnn dieUn'
tcrhaftungganzalleln behcrtscht,währcnd den trngnledetcn
oder jüngeren die Rollc der Zuhöref zugewlesenwifd. Gc-
neinhin cntwickelt sich ein Gespr:ichuntcr Japanernnicht
dialektisch,da esvon Anfang bis )inde von den Beziehungcn
zwischenden Gcsprächspäftnern gesreuertwird. ln den nreL
sten Fällen besLehteinc Unterhaltung entweder eus encm
einseitigcnScrmon für den Gesprichsparlnergibt esn!tdie
völlige Zustinnung, da dic Spielregel"esnichterlauben,ab-
welchendeMeinungcnzu äußetn , oder aberdic Gesprächs
reilnchmcrbewegenslch parallelzucinandet,dtehen sich im
h r e ' e ur o l. onm er a m s i h l t ß i " d a g e rr: d o r a r. * " .i e
"
rnsetiDgcnhaben.ri.cn croßreil einerUrrerhalt!ng bilden
rvcilschve;fi gel]erichre,d;e SchilderxngpersönlicherErf ah
rurger oder die Darstcllung einer Ilinsteliung gegenriberei-
ner Personodcr einemE.dil , uld dasaufso definiriv€und
subjclirive Art Lrnd\feise, daß nn cinen Kotupromiß zwl
schenver!chiede!enAnsich!c! kaun ztr dcnkcn isr. D;e Vor-
aussetzung lür einc U!rerhahung, in dcrTheseundAndrhese
gcgeneinanclcr gcsrelltweden, snrd cleichbcrcchrisungdcr
Gesprächsparrner und dic Möslichkeit cincr Axseinändcser-
zuns ruf gleicbcr Ebene; nur das ermögti.trr tcürlich eiDc
Synthcse.Di denJaparernjedochftirtezjehunseD zvßcnen
Cleichgestclltendie Resch fchlen, sehensic nicht nach die-
Jrei enr' Jl ..fnJe | 5. r i rfn fJ ro..' l er A ; Lr ncn, r 'i^, ,
"i
vor und habcn diher gfoßc Schw;eriskcitcn,rn e,nem zlr
Dishü$ion sesrclhcnsrrirxigen Punk!weirerzukonnnen.Da-
hcr sind dic mcisrenccspfächc inlellekftcll unersiebiglrnd
bictcn bostenfallsdcml{edner nir höhcfcmSr^ns cmouoni,c
Dclriedisrng, l(.lr|nril,ef dcm Z!höref vor niodrigcremSra-
rus.N Lrrsehcnvcrstch!esci n l {cdncf,sci ncZnhijr efso gur
zu untcrhrhen, dall sic ctwas davon habcn.
LlcsonclersUnlcrgcbcnc sind dirunr bdnüh!. jedc oflcne
l(orfronration nrir ihren VorgosetztcnzLr vermciilcn. Dies
führt dazu, dall in cesprächchltalrh jcnralscin kl^res Ncin
1,' rc.pfu,' 1e' rJ. l i ,bo ..Iw ri ;L nr..rl , "nr il / , . r
" j.h
scn ode. "Da bin ardercr Mcinüng.. Das ßcnühen, sof
.Le i cn Ll d unrrrbl ün e- t ,,rmul e-u-sen/ u \ er nei-
^' l ,
den, wurzclt jn det Angsr. sie könnlen dic Harmonrc uno
Ordnungder cruppe $öfen, dic Gelühle cincsVorgesetztcn
verletzcnund,lm llxtrcrnfall, sogirdic celahf mit sich brin
scn, als uneNünschtesEleDcnr rus der cruppe auss€sroßcn
zü werdcn. SelbstwcDn anderedasncgariveUrteil tcilen, isr
es unwrhrschcinlich, daß sie cs semeinsim zun
btingen werden, da sic befiirchten,dics hönnte ihrc ^usd.uck
Betiebt
hcir in der Gruppe gefährdcn.In derTat scschiehte! häufis,
d jcnxnd, ist cr crsr einnal abgcsrenpekals ciner, dessen
AnsicLren denen der cruppe zuw;derlaufen,gtundsätzlich
it
und injeden Punkt äuf Viderstand ritft und von der Mehr denGrund für dic Frustrationleisrungsbewußrer personal-
heirüberspieltwird. Unte!keinen Umltänden wird irgendje chefsiD nodernenBetriebengeworden.Es gjbt vieteBei
mand für ihn Penei ergtelfen. spiclefürdiescsvondenB€troffenen probten.
Die gruppeninterneMeinungsäultcrungwird nr Japanalso BeidenVorarbenen fürdieses 'ieldiskurierre
Buchbin ichaüfvielehonkretc
wesentlicLvon der Att der cruppe und derSrellunsdesein- Ircllegestoßen. Der RanscinesAngestellten witd zunächst
zelnen in ihr beeinflullt. Ilei dcr Zusamncnkunlt cincr durchscineAusbildunsund danndurchseh Einrritrsdatum
Gruppe sollte ein Mngled seineMelnung also eher so zum i. dieFirmÄbcsdmnr.Daslclzrereist kcnNon derFilnen-
Ausdruck bringcn,daß csfür ihn selbstrisikolosund vonc;l le,rungvorseschriebencs Slarusktnefiun, sondemr! enetet
haft ist, als in wohlabgewogenerFormulierungenein Urteil wäs,dasrief im Bcvußrseindcr Arbeiterselbsrwurzclt.rn
rL g ,bin. . l^ J . m P ," b l .m b (,i h , * i i ,J c . D r\e - i ru e..i n vielencrollfirnen bildcndieNeuzusänse einesjcdenJahres
nngniedtigetes Mitglied selten, sich in Anwesenrert ernes eincnclub. Solche habc! dieAufgabe, den
"Jahrgsnssclubk
Ranghöheten zu Wort zu mcldcn. Dic Ffcihcit, in del Rangunterscbied zwiscLenBerdcbs.nsehörigcn nir tansjäh-
Gruppe seineMeinung zu äufetn, wnd gewlsermaßenvon riger Erfahri.usund dcu Neu.nköhmlinsenin dcr F;ma
den nenschlichcnSczichungcnbcstinlnt, wic s;esich in der Ceur li l, /u mifhrn.undrr.,-elJJ/J l,ei.dr. \(nioriuspn,,
Gruppe entwickelt haben; andersgesagt,sie hängt ab vom zip noch wcitcr zu fesrigcn.wenn cin cnzelne.bcförderr
Statusinnerhalb dcr GrLrppc. wird, sindseineKollcgcr,die im gloichen Jahfin di€ Irirml
Das Gefiihl für die Rangordnungunter den Mitgliedern ei- cirrrurm.s\rblich brunruL:;r. urrd.ir wi., cncincrnr.prc-
ncr Gruppe vcrzcrrt ouch das formcllc Verfahrenmoderner chendeIlcfördenrlgfo ern,da sicdleselben Vofausserzun-
Ausscbußsitzungen. Autorität und RecLtedesVorsitzenden gcndafürmidxächren. Vcnn der Belörclcncgarnochrang-
werden leicht durch cin Ausschuhnglied bccinträchtigt niedrigerist,wird dic lordcruns nochnichdfücklichef scin.
odcr gar aufgchobcn,das im Scnioritätssystemcine htihcrc Selbs!für dastüchrigstcM:rnagemcnt ist esschwcr,mit die-
SteilunghatalsderVorsitzende.Z ugleichwlirde dicseresnie semcrsraünlichsrafk ausgcprägrcn Gefüh1fiir Rangsruten
wagen,cinc Iintscheidung herbeizufüh r€n, dien;chtdie B;l1i- lcrtig zo wcfdcn.InJap.n isr die Vorsrclluns
"tch kmn das
gung desranghöchsLen Teilnehncre hat. Dcr Statusdcs Vor auch. s!ärker,die objektivcElnschälzons der eigcncn
snzendenist in Japan nicht recht geklärt. [ines der besten ^b€r
Irähigkeirer lingegenäul3crsr sering aussepräst. DicseFn[-
Beispiele drfür bleten Verlahtensweisennr iapanischcn torenhängen, wicnlrscheint,unnirtelbarmit derInstiturio-
Rcichstag.Drs hiufige Durcheinmder bci Aussclußsitzun' nalisierunsdes Rangsysrems zusamrnen. Eine Fnma mag
geninJapanund die Ta*ache, daß siesich innerwieder lest- nochsosehrdarumbemühtscin,obj€klivcMerhodencinzu-
fahren, scheim nn wescndichcndahcr zu komncn, daß es führenodcrzu fördern,dieseMe$odenwerdendochkeinen
dem Vorsitzendenrn Aurorität fehlt (sowiean ennptechen 0rfots haben.Das Ersbnisvird sein,daßdasManasement
d en Durchsetzungssrrarcgicn) und da13 die Mi!glied€r die Au- sezwungcnseinwird, mehrereADgchörtse deßelbenIaht_
torität des Vorsitzenden nicht anetkennen.Die Ordnung sangssruppe gl€ichzeiriszu bcfördern,um zu verhindcrn,
wird dann regelm:ißigdadurc! wicdcrhcrgestellt,dall man d.ll zwischen ihneneinnennenswencr Rangunterschied ent-
auf eineVerfahrensweise zurückgreift, dle der Rangordnuag stcht.So€rklärcnsichauchdievielenA$isrenrenundStetl
der Mirglieder beser gerechtwnd. veftrercrposten in Japan.
Das Gefühi für Rangabstu{ungen ist zu einem entscheiden Jesrößer und äh€r€in Unrernehmen it (wäszurIJolsehrt,

t6 t7
drß die Gruppe derArgcstelhen ein höhcresMaß an Snbili
tät und Zusammcngehödgkeitsgcf ühl aufweist),dc*o stärker
ist die Rangordnung institurionaLisiert. Ungekehrt ist cs in
klcinen undnittelgroßenBetricbersowiein jüngcrenUnter
re l rn en: i r t r . Ler . or r:rtm rm \e r o rrJ L ' P i ,7 p o ri erri .l
'
tcn Lohnsystemabzugehenund zu enren Sysrcmzu wech-
seln,dassich bei der ßczahlungan dcr Leistungund bci der
Be{ötderungan den Fähigkcitcnorientiert. Das strtte Senio-
ritätssystemrvird oft als das xraditionelle. Systemangese
hen, dasnar in Richtungaufoder in enr 'nodcncs" Systern
urngestrltenmü*e. lntcressanterweiscist diesesstarrc Sy
stcn jedoch einc verhähnisnäßisjunse Entwickluns, das es
in der Frühzeit der lndustrialisietungnicht gegebenhat Es
cntstanderetin dcn spiteren und fortgeschrittcncrenStadien
der lndustrialisierung.Untcrstchen wir dic Gesclichtc dff
ci n zelnen Unt c r nc hm e n ,s te l L c n * i rfe sdt,
a ßc i n s o l chetP to-
zelt in Richtung aul dic lintwicklung cincr stanen Rangord'
nuns fisr übcrall stattsefundcn bir.
Enrisc dcr jungen, erfolgrcichcn Nrcbhlicgsunrcmehmcn
wic ctwa Sonyodcr Honda warenlangcZcit stolz aufihr mo-
N necnht d c m s i c aberei nc
d crn es , dc r nol< r at i s c h e s M a n a s c m
bcstinmre lintwictlungsstrte crtcicbt hanen und dic |irrnr
größer gcworden und dcr Lrfolg gesichcltwar, enrwickchc
sich ruch in solchcn Unt€üehmcn das st^rre Scnioritätssy-
sten nach dcm gleichenMuslcr, wie es sich bci den ältercn,
größcrcnund bereitscmbli€rt€nFirneD lindet ManchcJapa-
ner inLerpreticrcndiesesPh:inomenals Zeichcn drfür, dall
eineFnma "gete1[t. sei,gilt inJapm doch allgeneln, dalt dic
llclegschaltun so mehr dazu ncigr, enreinrernc Rangord-
nung und gew;se bürokratischeVerhaltcnsnüsterzu cn!-
wickeln, je größcr und gefestigtereine lnstitution odet ein
Unrernchmen ist. Diescs Phänomennag es arl der ganzcr
\ cl Lgeoe. .r ber J r r t,e .D t. d i e -. i n l ro tr .,:,n i ,r. i .r e r
zigartig.
Abcr nicht nur die StärkediesetRangordnungüberwindet
die SchLrnl<c n zw;schenuntcrschiedlichen! cschättigungsü-
i8
ten; auch das Zrsammcnsehörigkeitsgefühl von Jahrgang!
gruppenerlaubresnicht, de! üblichenKlassifi,ie.unsennach
Bcrufen viel Bedeutungbeizunessen.Das liesr äuch daran,
drß man von Anfang an nicht für eine bestimntc Arbeir ein
gesrclltvird, sonder! für jedeAtr yon ßcschtfriglns, vclche
die F;ma cinem zureilenwi.d. ss isr üblich, dar md nacn
dnandcr die ünrerschicdlichsren Tätiskcitcn ausübt.Mirhir
sibr es wedcf aus der Sicht der lirnenteiruns noch der des
Angestclltenein festgefügrcs Sysren von "Berufen.. Theore
rischließesichsagen,daßsich dic Stärhendieserhorizonralen
(befulsbezogenei)und verrikalent;lnsordnuissbe,oscncn)
Beziehrngcnumgekehrtproportioml zueinahdcrverh.hen.
Vährend es in Jipin kein nennenswcneshorizontalcsZu-
,J,nhen-.l ,Jr:,kci Fqel ,,\li nn.rl ,rl L .ol , her u, Jppen wie
ctv3 d€r der B iironngcstelhen,der Afbcitcr
usw. gibt,^breilrngslcncr,
hcrrschrsratrdcsscncin iusgeprästcsAbrcilungF
dcnkcn,dis sjch lLndcrrenikalen llindung orienricrr.So bil-
det sich ctwa cine 6ruppc aus oinern Abreihugslcncr und
schen Unrcrgcbcncn; innerhalb cincs frachbcfcichscjner
Univcfsirät bcispiclswciscsi0d l\o{cssor, a. o. tuofcssof,
Dozent, Assisrcnründ Sludcnrcnin eincr vcnikalcn llezie-
huDg milcin^nder vcfbundcn. D€r Profcssor steht seincm
Dozenten und Asslstenren(dic ncjsr ehemiligc Schülcrvon
ihm sind) urd seinenSrudcnxen näheralsscincn1,ro,€ssorcn-
hollegen.
Aus einer solchcDvcfiihrlen Orsanisarioncrsebensiclr dic
vielfältissrcnKons€quenzcn.so wnd beirpieisvcisehäufis
nichtdetzum VorsnzendenoderzunLeirereine! Kollchriv-
otsans scvähh, det offcnsichdich def I'ähissrc isx, sobdern
cher eine leichr zu beeinflussendcPersönllchken.Dic An-
sprüchcdesF:i hi ge.envcrdcnofrübetgangen, weildieände-
rcn betürchten,cr hönnre füt den Vorreil der ctuppe arbei,
ten, aus der er kommti unter den ir Japan hefschender
Verhätlnisscn;r diesefurcht nichr sänzlich unbcrcchdsr.
DicseArt der Ordnuns zwischenmenschlicher Beziehunsc!
inJapao scht in schrr{em cegcnsarzzu der in andcrenGe
i9
sellschaften.InAmerikaund auchin Englandbil,renetwaoer
Lehrkörper einerUniversitätoder die leitendcnAngestellten
einerrirns eine eher{unhdonal bcstinmte G.oppe, die auf
Rangunrerechicdcwcrden
"Kollegialität,, bcruht. Geringe
gemcinhinübersehen;anstelledcs llangs gibt es scharfdefi-
nierteGruppen-Assistenteno.terS$denlcn stche! den Pro-
fe$ofen gegenüber,Ansestelltebzw. Arbeiter den leitenden
Angestelhen.InIndien ist dieseArt Gruppenbcwußtseinso-
gar nocl stätkerausgeprägt. Dic An gehötisendesIndian Ad-
mlnistrativeService(IAS) babenbeispielswcisc ctwasAhnli
chescntwickelt wie ein Kastengcfühl,drch dassie sich von
anderenAnsehörigcn des Vetwaltungsrpparats:bheben. So
fühlt sich cin stellvetrretenderAmtslcitcr seinenIAS-Kolle-
genin anderenÄmtcrnoder in andetenTeilcn lndiensrielnä-
lor als den unnittelbrren Untcrgcbcnen ;n semer e,senen
Behörde, die keinc Angchörigen des IAS sind. lch fand es
überraschcnd,wie eineGruppe vou IAS-Leuten,diesich zu-
fällig aul der FaL* zu cincr Konferenzbegegncrcn,trotz dcs
untcrschicdlictenLebens oderDienstaltcrssofonmnernan-
derwanr wurden. Etwas Äbnlicheskönnte estnterJapancrr
niemalsgcbcn.UnterJapioern könncn cin Untcrschiedvon
auchnur einemeinzigenDicnstjahr und geringlügigcDivcr-
genzenbei dcn llefö rderungsstufen Icichtcin Un beh4en her-
vorrufen, dasjeglicheCemcnxchaf*gefühleausschlicßt.Ein
IAs-Angehöriser kläne mich darüber auf, dall cin Bewulk'
scin für Starusunterschie.te sich cis! enrwickle, wenn das
Dienstalterum rnchr rls siebenJahre diffetiert. Ein Untet-
schicdvon diesemAusmalt hättcEinfluß au{Dienststufeund
Tätigkeitsbeteich,sci abernoch inner nichr so srolt wie det
zwischcn lAs-Angehörisen und dcren, die den' IAS nicht
angehören.SolcheDicnstälterensind wie Kastenilteste,stea
besorgrum das \{ohLergehenihrcr cigenenLeute.
Obwohl man in lapan eineJ:hrg:ngsgruppeoder dcn Khs-
senverbandin ciner Schuleanerkennt,sind solcheGruppen
selbstdasResuh^tdesSystcmsvon Rangordnrngen.In andc-
tenwonen, cin solchesGrüppenbevuikseinexistieftnurm-
lolge des Rangordnungss)'stems und entspr;cht nich! dem
Bewtrßtseineinerhorizontal strukurierren Gruppe,dieln et
stcr Linie un der Kanetadscheft willen gegündct vurde.
DlesesBewußtseiügrenzt vicimchr deurlicheRangstufenin
ncrhalbdesBildesder cesamrgruppeodet der instirution als
sanzesab. \X/ieühterlcbicdlich dic \firksani<eir zwischen-
ncnschlicher Beziehungeninnerhalb einerJahrganssgruppc
seinkann nn cegehsat, ?u eincrvcrdkalcnCruppe, zeigrsich
in dcr wirksrnkeit von Empteblung$chreiben.trin Jap cr
schreibt F-mp{€hlongsbriefc bcrcitwillis und ohne sondetli-
chcsVeranlvorrungsbewußrselnledisli.h aufsrund dc! TiF
srche, 'daß er den Mrnn kcünk. Ddcr k.n! mn nie sicher
scin, ob cin Empiehlungschreiber auch wirkt. Normilcr.
weisekänn man wcnig von eincr tr:rpfchlung crwanen, die
jcnmd an einen Khsenkameraden von ähnlichcm Ring
dchteq sofernn icht zwischcndcn bcldcn cinbcsondemenges
ircundschaltlichesVerhä1tnisoder cine Angclcgcnhcitvon
gemc;nsancmtrnd bcsondcrcmlntcrcssc cine ltolle spich.
Andercrs€itserwcist sich cin F-hpfchlungss.hrcibcnvon ei-
ncr pro'nincntcn ältcrcn Pcrsönlichkcitbei desscnUnrcrgc-
bi ror rl ..r.rßerorde,tl i rhw ;rl ,uni .v,,l l .I. s, r r 1- i. 1, 1. r ,
ciDckorrchtc, wcnn nicht gtuübermältigsroßzügigeB€hand-
lung, und alldas unabhängigdavon,wasdcr Unrctgebcnevon
dcm Übcrbringcr dcs Empfehlungschreibensoder dcsscn
srlrus hält. Die veftikde I-inic isr also vicl wirlßamer rls die
AngesichtsdieserStruktur mcnschlicherBcziehungenund
angcsichtsdet venikalen cruppenorsnnisadon,dic sich lo-
gischaus iLt crgibt, isr das auf cinem gemeinsamenAttdbut
bcruhende cruppenbewußtsein,wie das von Univcrsirärs-
profesoren oder Arbcitcrn, no!wcndiserweisesehrsch\rn.h
cnfwickeh. D$ Bewußtsein,sleiche [igenschaftcnund F:i-
higkeitenzu bcsirzen,dasbereirsdurch dieseintetne Strukür
beeinrrächtigrist, ivird dadurchnoch weiter geschwächr,daß
esan Kontakrenmit einen selbsrähnlichehLerten außerhalb
der eisenencrüppe {ehk, sowie durch die Neigung, sozlale
Cruppen in Rahnen einzubinden.Arch h;er herrschtvic-
derum anstelledesBevußtscins,denselbenBeruf auszuüben,
sreß das cefühl, demselben"Haushah. anzuseliörcn.
z. Dic G r unds t ru h u t z e trth a l e , O ,B a n n a n on
Die Odnrng nach Rangstu{cn,dic zu feinstenDifferenzie-
rungcn zwischen den Mitgliedern einer ctuppe frihrt, läßt
zwischenRänshöher€nund Ransniedcrcnfcsle persönliche
llindungen entstehen.SolcheBeziehunsenbilden däs Heü
stiick des Systens einer Gruppenorganis:tion.Eine Crup-
pcnstr rtur, dic auf einer derarlis sr.rken vertikälen Linic
beruhr, untemcheidetsich nd.hweisb ron cincr,dic sich.uf
cinc horizontale Lini€ gründe!.
Ab b . r
Der srukturelle Untetschied zwischen der (vertikalcn)
GruppeXund dcr (horizorralen)Cruppe Yläßr sich folsen
detnaßen zeigen:ln Abbild!ns r stellendie dr€i Punhtc a,
D und c jcwcils dic Mitglieder einer cruppe dar, wobei wif
davon ausgehen,daß jede cruppe aus derselbenZahl von
Mitgliedern besteht. Sci dcr Y-Cruppe bilden.tiese drei
Punkreein Dreieck bzw. einenKteis, beiderX-cruppe hin-
gegenfehlt entwcdcr dic ]lasisdesDreiecks,oder sieist sehr
schwachenrwickeir.Y/ebn es hier überhaupt cinc Verbin-
dLlhggibt, dann istdas wescn dicserB eziehungl cetheblich
andetsak dasdetBeziehungena & odera-c. Dahcrbildetdie
Struktur auchnichr ein Dreieck oder einenKreis, sonderne;n
aufdem KopfstehendesV (kühftig mit dcm Zcrchen wre-
dergegcl:en).Obwohl a, D und c eine Grüppe bilden, ^ ist es
nichr notwendig, daß sie als ctundlage fu. dic cNppenbil-
drng einc alleDdrcien gemeinsrmeQualifikrrlon besitzen.
Die Gruppe bildet sich lediglichdurch Anhäufungvon a-D-
und a-c-Bcziehunsennir a als geneinsamemBtennpunkt.
Im Gegensatz dazubesi tzehbei derY Grupp c4, , und. ein
gemcinsames Altribut als fürdie Bildungder Gruppe gtund
legendeQualifikation. Aufdiese \(eisc wifd dasArtribur für
die Mitgiicdschaftgarz deutlichund zusle;chGrundlageder
{iruppenbildrng. Einetu Außenstehendcnist unmittclbar
klar, ob cr sich dcr Gruppc anscllicßenkann oder nicht. Inr
Fal)eder X-Gruppe gibt eskcincso offcnsichtlichcRcgel,die
übcr dic Mitgliedsch,rftentscheidet,dis heißt,jeder beliebige
Außenstehendekann aufgenonrmcnwcrdcn, vorausgcserzt,
crlcrnt cin Mitglicd hcnnenundwird von ilm rkzeptien; dcr
Zugang zu der Gruppc ist chr cinc situatir.rnsbcdingte Lrnd
pcrsönlichcAngelegenheit,wobei die UnN!ändevon lrall zu
Frll ganz verschiedensein kön1cn. Dic Auftahmc cincs
ncuenMnglicds in dic Gruppc hrt heineAnderrng der Stel-
lung irgendeinesder bisLerigenMitglicdcr zur Irolgc, da das
ncuc Mitglicd auf dcm niedrlgstenRang elngestr{t wird.
In de, Y uruppe l ,i nFeFen! ürd( Ji L A ufi ,d l, , nc.ir c' neuen
Mitglicdcs auch allc anderenGruppenmirgliederberühren.
Einmd aufgenonmen,wäre esjedoclrmir.llcn andcrcnMn'
glicdcrn slcichsesretl..ln det X-Gruppe glbt es für die F.in-
gliedetung unbegtenzteVariationsmöglichkcitcn.Ein Au'
Itenseitcrhrnn zwar leichr einrreren,doch is1es eine un{:le-
xible srrukur, ]n der das einzelne Mitglied scinc rclarire
Position inncrhalb dcr Orsanisirion nichr ändern kann. Die
Parrizipationd€s einzeln€nnr der Gruppc vird durch seine
l * t.tc\crde B ezer r rg zu . req be.r rre n t , r : ppenm i. -
'm
slied seteselt, was nllein die unverrückbarcGrundlage [ür
sejneEinslicderungin die cruppe bilder. Andereße;tskrnn
6)
t-
in def Y Gruppe theorelischjedesb€liebiseIndividuun den
Platz einesjcden anderenin der Gruppe cinnehmen,ünd ein
neuesMitglled kann nit allen andetenMitgliedern glcichgc
srclhsciD.DiesesttukturellenUnterechicdezeigenslchan der
Posnion und Funkrion von a. Bei der Y-Gruppe kann dic
stellung von a (wie lon jeden rndercn Gmppenmitglied)in
Übereinstlmmungnit Vcränderungenbel rnderen Mitglic
dern modifizien werden. Die Organisation der Y Gtuppe
kann ohnedie Existcnzvon a fonbestehen,da Dund cmitcin-
andcr sind. Da bei der X-Gruppe doch alle mit a
"crbundcn
als dem orgrnisatorischcn Angelpunkr verbundcn sind,
rn rc hLJ r r J J r len v " r a e . d c n ,n ,ri n M r;)re d c rnunmog-
lich, den Gruppcn"crband au{zubauenoder zLr crtriltcn.
D xrinlic gt einwic h ti s e sP ro b l e mi n b o z u g a rtd i e Ei senLüm-
lichkeit der t;ruppenführurg.
Untersuchcnwir dic Bez;ehuns einerG ruppc zu ih fcnl Irüh-
rr. , r c lk n s ir / Ln: j c h .rrr,' . J r{ + h ri .l c r X-Grrppc z" .rr
nichtulrnöglich, abcrdoch sehrschwefist, |ührcrausrutau-
r\o . A uß c r don r . r C i . ti i h n r" \,{ t' t+ ' .,u 1
" i n c.i nzi s.
Personbcschränkt.Ir dicscrX-Slruktuf ist csun,nösliclr,diit
zwc iodc r nr c hr P e rs o n e n s i c häi nb n l i c h c ro d €gr l e icherS tcl "
lung belinden. Folglich hrbcn die venchicdcncnllczielrun-
gcn,dicdcn Irührer mit anderenGruppcnmitgliecternverbin
den, nicht notwendigcrwcisccLiesleichenAtrdbutc. h Ab-
bildung z wnd die Beziehung.dic dcn trührer a mit dern
Mitglied I vetbindcr (odcr a mit g), nut durch und übcr b
t c
64
Wie schon sesasr,beruhr die Gruppe äu[ der Akkunuladon
von Beziehungenzrvischenzwei IDdjvidueniDie cruppe in
Abbildung z sctzr sich zusanmen ausden Beziehungena l,
a-c. b-d, b e, c lüd c g. Die Beziehhg zw;schenzwci lndi-
vicLuenvor höhcrcm und nicdcrem Starusisr die crundlage
des Strukturprinzlps der japanischenccsellschrft. Dicsc bc-
deutsameJ3czlchungwird durch die radnionellen Besriffe
oyabM rnd hobü arsgetkrickt.Oldr,, bezc;clinc!dic Pcr-
$h hlit den StatuscincsF.ltcrnteils(o1a)und lolaa die mn
dernsratus ei nesK i ndesfko).In A bbi l drns, isr , Aor , , von
a (det iyabunl, wl, g)eihzcitig rt ü olal,az von d. Eine eln
zisc Pereonkann mehr als einerunktlon ausüben.Dic tradi,
tionelle olaban-hobm-ßczichurg mhm beispielsweisedie
Ces it der Bez-iehungzwhchen Schutzhcrm und V$illen,
Grundhcrrn und l'ächretoderMeisrerundlüngeran. Dic ßc
stiffe otabek M'l kabun wcrden ruc! hcutc noch gebrruchr,
wcnn aLrc| nicht h der strengen Bcdcutung dcs Vorts.
öyabun Lann jcnand in irbcrgcordnctcrStdl:ng im tserriel:
sci n,zu demsi cbi m Laul cdcrJrhreei nc cngcpenönlichc) 3c'
zi ehuD scntw i ckch bi x.D j cw cscntl i cbcn
E l em ent ediescr Be-
zichung bestehendarin, d l Llerhobun vot sdnen oyabun
\{ohltrtcn odcrHil{t crfährt, ctw.rbci detStellungsuche odcr
bel der ßeförclenrng, oder auchdarin, daß dicscrihn bci ciner
wichtigcn Enrschcldu ng bcrät.UrngekeLn isr eh Aolaz stcrs
bereitwillig zu Diensren, wcnn san oyabun L)ics[otder.
Sdrbr bcispiclswcisc cnr Ranshöherer,danoeilendieihm Un-
rergeofdnetenzu seinenrHaus, urn bci dcn Vorbcreitungen
für dic scgräbnisfeledichkeirenzü helien. Ihr ßeitras;sr ofi
sosir srößer als der dcr VcrwandrcnoderNachbarn desTo
Fast alle Japaner stchan in oyabun-kobun-Bez,ehunsen,
glcichgültig,welchen Betuf oder rvelchenStarussic habcn.
[in hervorräscndcsßcispieldafur borvor einigenJäbtehdie
\{rahl einesneuencoLrvern€ursvon Tokyo. Als der m Ende
e{olgrcichc ßcwcrbcr - ein berühmrer Professorfür Vitt
schafrswlssenschaftenaufge{ordenwurde, sich as sorun-
6t
saFer Kandid.! der Sozialisrischentnd der Komnonßrl-
..h .r P , , . 1 r Lt . . elL r ,, ,'
'iL
r,I e -,A /J .(r.,'
fräheten Lehfcr (seinen oyabrn also), eincm bekannten
Virtschafts*issenscha{tlervon fasr aclitzig Jahren,um ihn
um Rat zu frascn, ob er d.s Angcbot innehmc! solle. Dle
Pre$e hicft dies tür völlig normal und s-ar aucn von "orn
hcrein c{avonausgcgrngen,daß dic beiden Profcssorensich
tretfen würoLen.Die Zcimngcn brachtcn ctanr rm nächstcn
Tag Bilder von dem Tret{en uncLbetonten dic Vichtigkeit
der Mcirnng des olabun.I'ine oybn kobu*Bezichwg
cntwickelt sich ;r Verhufc <lcrAusbildung: sic hat geselL-
schalilicbe wie privatc Iledeutung und kann nr dcn liriti-
sclen Augenblickcndes Lebcns symbolhrlt zum Aosdtuck
korrmcn. [,jn oyabnn spiclt, wie drs wort schon sagr, die
Rollc cines Vrtcrs. Und es ist hcincswegsungcwöhnlich,
wenn ein oyaäar enrer-ichtigcre l\nhtion:rusübt als dcr ci
Dcr \(nkungsgrad dicscr llcziel,ung kann ron F,rl1zu Irall
g .L nzv c r s c Lic dcsnci n .C rn z u n L c rs c h i e d l i c lhr.rc
c ü cntcw tc
ctwa dcr Iin{luß dcs oral,az, scin St.rnrs und scine pcrsölli-
cl e A nz iehL' ngs k m tt o d e r i n d c rc rs c i tsa rc b d i c rcl rti vc
Schwäcbctlcs to&r rngcn 7uf Stätkuns dcr Bcziehung
EiniEN.,rdbLn klnai /xhltcichc und sehr vcrucbicdcnc
laa hrbcn, die riel Einlluß und Mrcht bcsitzcn, währcnd
d e renur wenigc [ o] rr h a b c n .u s k rn n rrc h s c i n ,d rßi ernand
dic Bczcichn!ng olarn eigenrlichsär nicht verdicnt, di el
lediglichein Rrrghöherer (rin&i) ist. Genauso,stesn'r den
Aobu, Mancherw:irc nicht in der Lagc, cine bestinntc Pcr
sönlichkeit rls scinenolalaa zu bezeichnen,rbcr selbsrln
solchcnFällenglbr eswalrschennicheincn be*tnntensrn'
painn dem scigeschnackenrcsolalza, dem rnrn benplels'
weisc nur schver einon Dienst rersago könrre, wcn! e.
drmm bäre.Man krnn mehrcrc n lcher Je-Pai bxben, abei
normalcr*eisehat man nur ?u einemcirzig€n elnebesoDders
cngeBeziehung.Die Neigxng, unler nehreren rcul,a' e'nen
bestnnnten rh oyalar auszuzeichnen,vird um so stärker,
je wifksaner die o1,r,, Äolar ßczichungs-ird. Mrn hann
seinenot,r,, vcchseln, doch zeisr det Vechsel als solchc.
bcreits die Schwächeder Beziehuns.Es gibt narürljch auch
die Ausnahnc, dall einerLeinenolu r,, hat (tuitglichcracise
hJ, er+ a," . ,.l e.l ,
',
i l ' r." dc..i .h$p sFn. , e
'e, '
Jezt,t als Aurorirtr anzuerkennen.[.in solchcr Mensch,
,einsaftet Y/olf" ftprÄi oFazy' gcnannr,isr smth u nd aktiv,
pa{k sich abc. nur viderwillis än. Da jedoch im allscmcinen
nehtere hobu einen temcinsrmcn olalar haben, hat d;e
Y/eigerung, cincD oyabun anzuetkennen,auch cincn Aus-
schlull rus der cruppe nlit genrcinsorcn olalza zur Folge.
w -.,i ,o,.l ,. l l i Jh(. n(i rl ,hcI l Jl .i J,, . h. ei, , , , . r E. . u
kann ,n.n doch sagen,dalt cruppc! sich in.lap.n durch die
Multiplizicrung cucr vertikrlen Beziehungzivischcn zwei
Indi v;duenbi l dcn.J)dgl i cl iw i rd di c S rel l ungdescinzclnen
i nftrmcl l i nncrhrl b des cei l echrsei nersolchcnßcziebung
v; müsscrntrnz!,^bbi l duns, Türückkchr en, uü dcnM c-
chani smus desGefl ech!szu crl äurch,dxsdi c Cr upp, rbildcr .
l (ei ß,.l , v,rbi rrl Irq/ü,i ,cr' a.rrrtl D .rl ..J.r r r r . r r r r "nr ,
tisch ruch die Verbindurs von I und 1 mil ,l unrerlr.ochcnl
bci I)i c K onrrol l cvon a übcr I (\v;erL,chüL)crc,/ und s) isrnuf
io ,,b,-, L" d. n,i ) l ,rh. l 1.l c-rJ' -l j . zr.l rurgl, r " r 'er nr , r c
an- sei nerK orrrol l c übcr, ruch I !nd c b€hcrr schcn. l. olsll. h
l i cgtdcr K eh def Gfuppenstruktur i n dcnr , 'un. t . t e| a- f -
B ezl ehungen. Itci l tcnsi cab.hi rdi esünvenneidlich dcn inr cr -
ncn ze,frll der GtupPe 7ur I'otgc.
In dcr X -C ruppci srdrherdi eE i srenzvon, ( sovicdcr ar -
und defu c B;idung) unslcichvichriser fü r den Bestanddcr
Gruppc alsin d cr Y-Gn ppe-Egalwie starkdic Einigkeltoder
vie "gtüchlich die cruppe. (um cnrcnjapanlschenAusdmck
zu ve.$-cndcn)isr,die plöLllche End€rnuns dcs Führeß isr
ein schsere. Schlagund führt auromarischzu einer ,Haus-
\ r qde yrp.rr,.h' qu,d u,k.rr : ir d ir er ner
' l L.rrb:l l i "
\üie cshcilk, besünddie größreSchwächcderfrüherenjapa
nischenArmee in der schlachrtlarin, dalt circ Kampfsruppe
zetfiel, wenn thr Zugführer gefallenwar. Ein Zug, der durch
den Tod scincs Lcunr.Lntsseinesorgrnisitorisch€n Angei
pLrnktsbetaubtwat, konnte leichtzun wnren Hauf ens erden
und bei der Beurtcilung dcr Lagc schlhmc rchlcr bcgchen.
ln dcr britischennrd der amerikanischen Amee gibt eskelnen
derartigenZerfaLld er Kanpfgruppcn; ciu Lrsatzzuglühreraus
dem Mannschaftstand iibernimnr sotofi das Konm.ndo,
und dic Konrollc übcrden Zus blcibt unsestön erhrhen, bis
nur noch eh einziserSoldat iibrig isr. Obglcich es scheincn
rr";. r l, h, bi J * n- , i ,. t J rl rp rn i .. l " r u , rrp p .r''rc rnr.r
ti o n eineB as is linie ,b e s i tz td i e s e Bi n d u n g ta s tk e i ncFunkti on.
Ohnea llllt sicL cincBczicLungnicLt ,rufrccbterlulten.Vci
tcrc Komplikationenentstehendrdurch, dalt ä und rdann l:e-
reit scheinen, rntrgonisrischc Ambitioncn zu cntwickcln,
w cl c hcdie G r uppe i n Ira k l i o n e ns p a l te nk i j rn e n .
Difh licg! ilso dic vicbtigstc l!nktion .lcs Irührers:tir ist
dcr lcgitimc InlraberdiesesRrnges und zugleiclrdie übenr-
gendePersönlichkcn,wclchcdic M itslicdcf zusammcnzuh:rl'
tcn undG c gc ns ät zzcw i s c hc n i h n c nz u u n te rd rü c k cn vcrnrag.
i sr d c r |ühr er s c lbs rn u r z e i tw e i l i gn l c h r b e i s e i n e nLcrten,
kann esunterdicscnzu wachscndcmZrvicspahkommcn. Dcr
\ üeis eIl ö n e n (r r3 3 -r: r:) h a tted i e serkannt,
b u d d his t is c he
als er leststclltc,daß scincJüngcrwährcnd scincr
hoir nicht friedlicb bleiben und sich streitenwünlen. ^bwcscn-
Zu sei-
ncnJüngcrn gcwandtsagtccr drher: 'Jhr sollt nicllt zusam-
merbleiben, sondernjeder gehesehen eisenenY/es..
Bei elner Gnrppenstruktur dicserArt lührt cin wechscl in
dcr !ühmng zu ctucr hüchst kritischen PeriodeIür den Be
srandund d;e Stabilnätder Gruppe. In vielen Fällen sp.lren
sich Gruppcn nach dcm Tod ihres Führets nr enreVielzrhl
kleiner,elnrnderleindlicherSegmenrc auf.Dassocrlstandcrc
Chaos kann uur selten von innen hef wiedet überwunden
v,erden.Die Schwlerlgkeit,eiren neuenFührcr ernzuscrzcn,
liegtindenpersönlichcnlJezichungenzr-ische' ihmundder
andetenbegründeL,nicht aber in seinerfachlichenKompe-
68
tenz. Zum etstenisr dic Posiriondes künftinen Führersdann
in gewisscrvcise lesirinlen, wein e! als Nachfolser bercits
in der cruppe besteheDdcBeziehungen nicht zerstijrt.Leg;ri-
hität bcruhr auf Seniorität(nichr notvendigeNeise des Lc-
bensähers,sondernder sruppeninteften Dicnstjahre)| Senlof
ist schr vdhrscheinli.h aucli dcrjenise,der nach dcm Führer
den höchstenRarg einnimmr und ihm eng rcrbunden wrt,
denn dje Hier.rchie in der cruppc richrer sich na.h der Rei-
henfolgedes Beitritts. Cibr esmehr als eincnsolchenKändi-
date!, so w;d der ihesre der H;ruptkandidarfür die Nach-
folge in der lrrhrung. wohl [rnn ein solchcsNrrchfolge,
schcns zvar beeinrrächtigr nd unrcr gewissenUnlsrändc!
und cegebcihcitcn gesrötr werden, aber cs bleibt doch das
fuf: le Mifsl;€der cincr cruppe akzeprabelstcVcrfahren.
Zum zwcircn brrucht ein Mann schließlich,um Iührcr
schaft rusübcn zu kijnncn, ci,rcn exklusivcnI(rcis pcnönlF
ch€r Gefolgslcurc,dic ihrn unrnixrelbirvcrbund0nsind und
sci ncMachtbrsi sbi l den.D er kü11fri qcmhrersollt enichrnur
Jer scni o-$ r di l krdr !i ndurracr z,r i r.rn Vor giingcr . cr .
sondcrn€ssol hcduchj cmmd sci n,der -
übcr cinc cr hcbliche
Zdl von illn dlrelrr verbuiLlanankobun ,tertn$. Die hobun
dcs VorgäDgcrssind richr nnn,€LL'ercit,dic ahcn ßind!ngen
gegenübcrdcmneu€ntriihrcr wcircr schenz!l l^ssen,sondcrn
Dchmenvielleichtcinc Posirion ein, die mit dcr scinenkon-
kLrffiert. Aus diesen cruld nag cs cilcm Sohn milunrcr
nichr ode. nlr schwergelirgcn, die Nachfolgenr,rmt sernes
Vatersanzurreren:Sogeschielrtesnr derTaroft,d.ß der dcDl
chemaligenFührcr unrninelbat verbundcncSenior anstellc
yon dc$en Sohn die Naclrfolsc ül,ernimmr (s. S. rro).
Angesichtsdicsc {!tuppensftuknrr jcdoch ist ein Nachfol-
ger- ob er nun det SohndcscLcmaligenlührers ist oder des-
sen ranshöchstcrUnrersebenetlnd ob cr ci! fähiget Mann
ist oder nichr bei d€r Ausübung der Führuns im Vcrsleich
zu dem ehcmaligenFührer anfangsbcnachreilist.Der erstc
I,ührer der Gruppe (wcnn essichün e;n€j!!rge Gruppe han
delt, ist dies ihr cründef) besitzrlon der cruppenstruktur
het entscheidendcVonejle. Kein Mngled seinerCruppc ist
ihm von der StellLrng her auchnur im entferntestenverglelch-
brr,r'eil eraus cigeremBenühen u nd Verdicnstzum Fülirer
gcworden ist, so drß atle Cruppcnmitgliedet de jare und dc
facto seinehobun sl.n<L ltics unt€rscheidelihn srundsätzlich
von allcn nacblolgendenFührem.
In det NachLticgszcitgibt esvieleBeispleLe tür erfolgrcichc
Untcrnchmen,dle ganzklein rngclargcnhabenrna untetaer
Leirung des Cründcrs zr bedertenden Ccscllsclaftc'
'rit
mchr rls roooc Angestclltcn wurden. National, Sony uid
Sanyosind hcutc fuhrende Elektrounrcrnehmcnvic Flondx
indcr Kr:rftfahüeug- und ldcnitsu in der Iditlindusrriei sie
alle sind noch in Händcn ihrcr Gründer, defen Fiihrunssstil
sich dcutlicL dem jenet Mrnagcr untcrscheidet,die den
"on
Vorsitz aher und rraditionsrcichcrUnternehrnenvon rndc-
fen ubcfnonrncn haben.
l ,n r lls er nc ir nr.r. r l :r,.r ...1 .h .1 n tc n r-h ,r-n .r' .r .i r rt
n o uc nChc f c inor T e i l i h re r V i tx l i tä tii n (l e fT w e i te nC cncrn-
tion cnrwickclt sich cinc bürokrrtischc Unbeivcslichlftir, dic
l ci ch r z ur Cliquc nb i l d u n gi ü h n u n d d c n U n tc n rchrrungs-
gcisr dcs Cründers erldlncn läl]t. Wcnn cin Uutcrnehmcn
vor de Todc s.nrcsGdindetr|ühfcrs nichr lcst cxrblierrist
und nir(lcr Iirtscheid!rngübcr dcsscr Nichktge Schwiefig-
kenenhat, könncn intcrnc wirten rnd sueitigkcitcn,s'iedics
wicilcrblt der Fall wrr, zun llxnkfott un.Lzut
der Firmr führcn. I-iner der bedeutendstcnDircktorcn ^ullösrng
cines
Industricurrcrnehmenshar einmaLrusdrücklich festgesLellt,
cs sei die Pflichr des Dircktors, seinenNachfolget aul dic
Ubernehnevorzubcrciten,und eshönnekein wirklichcs Ma
nagcmcntgeben,wenn diescPflich!vcrsiumt wetde.]lp.nf
s.hen DenLcn zufoigeist esJso die Pflichtdcs rührers, vot
scirem Tode odetvor senrcmltubeslancleinen1ür die GruP-
penrnitgliederatzcptrble' NachfoLgerheranzuzicherund zu
bcncnnen.Die Votberenung cincs Nachfolge$ i$ ru.h fin-
einepolitischePartci von vitaler Bedeutung.Ubcrlcbcn oder
Zerfrll von innerpaneilichenFaktioncn flahtsa) slnd inJr'
pan harptsächlichvon der lxisrcnz einesgeelgnetcnNach
folgets nach den Tod des oyabun al>hängig.
ßci der Sftuktur dcr X-Gruppe, wjc sie d;e Abb;ldunsen r
und , (S. 6, und 6a) darsrcllcn,sollte man beachren,daß sic
nichr nur rufgrund desTodesodcr derAb\aesehheitdesFüI1
ters (a) zerfallenkann, sondernruch wcgcn mrngelnderSta,
bi ti tärder,, odcr4,.-B i ndunsen.Zuei ner solchcnt nsübi,
lität känn es komnen, wcnn der Frihrer cs ves:iunt, s;ch
cincn srarkenrinfluß zu bervahren,und ein umntelbar Un-
rergeordDcrcrdie celegenhci! crgreilr, seine cigcne Mrcht
atLszub.uen. \(enu bcispielswe;se,zahlreicheAnhänscrum
sich gcschrrrLat und ribcr gcnnsendMrc[! vcrfüsr, um d:Ls
Gruppentcbc! zu n.niputicrcn, wird er sich normrlerweise
lrustricrt tüblen, weil cr a lichl überspiclcDoder selbstfüh-
fer wetulcnkinn, solanse, in dc! Gruppe blcibt. Auch hat
l als{rustriener und fäLigcrUn!ersel,cncrhcrrcrlei Mijglich
l(cii, zu l,lrrncf des Iriihrcrs zn wcr<1cn, dr ihre Ausgrrngs-
positioncn :LlsI iihrer un(l Untcrgebenerunrcrändeflich sind.
D i o Lesi ri ni rä!dcf Irührunshari hrc Gundl a gcin dcf Ent sr e-
hunssgcschi chrc (l crC fuppe.w cnn di c M.rcbLr cn ä so wciL
;'ngcwachscn isr, dAßsicdic bcstchende Ord n ung zu erschüt-
tcrn \ernus, vcrläuft die lnNvic[hrs i,r der ]tcscl u'1sctähr
nach lolscndem Musrcr:
Sobrld er dic \Vidcßperstigkcit von / benrerht,mag c die
gitrlstigeCclcgcnhel!wiltcrn und, indem er sich a nähert,die
spannuns;n dcrßczichunsa,, fijrdcrn, wodürch cr schlteß
lich cinc kritisch€ und insüblle Siruatior hcrbeilührt, dic zur
Krlse lührt. Drnn kann es,währcnda noch dieMachrha!, zu
eincrinlern€r Spaltunghonnen. Dies würde zürvollständi-
ger T(,r:.rroph. I i ,,r. ." dJl r,. \,, mc,r / u e, , r ha, r .
Kcinedills jedoch ltönnle , ;n eincm solchenMachrkaüpt
nn a odcr c zusanmenarbciren.Der cNnd dafür lst n;ch!
lmorionrlitär oder Engsrirnigkeirde. Sereiligren,esisr viel,
nehteinc Folsedet sftukturbcdinsrenSiluarion,die eshicht
zut:ilk, daßzwei oder neht rndividucnsletchtangigsindodet
nehr als einer die Führuns har.
 Es gibt zwei atrernadveI-ösüngsmöglichkeilcn lür einesol
che verhängnisvolLe Snuadon. Bci der eiien wird d aus der
Glrppe verstoßen, wobei er s€wöhnlich . nirnimnt. (Im ja
panischenSprachgebrauchheilk das: "Der Bürovorsreher
übcrnimmtdas Geschäft..)Bci der anderenzleht l seine"Fa-
milie und cefolgslcute. ab und blldeteinc ncue,urabhängige
Cruppe. DiesenVorgangncnnt nan "Spalturg". Ob nac! ei
nem Auschlull ron c dieseml und s folgen oder ob sie rnn
ä, I oder e eineneucVcrbin dung einsehenund somit T€;l der
ü-Fakdon wcrdcn, h ängtvon der Stärkcdcr cy'- oder c-s-Be-
zichlnsen ab. Für diescvcniger zentralenMitglicdcr gibt es
ve crhiedencM j; lr t ke .,e n . .i h d e r rrr.rc n(i tu rt " n tnzr-
prsscn. Da dieseMilsliedcr an Rand angesiedeltsind und
nicht Teil des Kcrns der Gnrppe sein körncn, steht es ihnen
frei, cinc neue Gruppierung zr. schrifen, denn die Struktur
d e rc r r ' lppc c r laubt ej se d e mMi rg l i c d ,n c u c Mh g l i ederzu
se-
winnen. D;e Strukrur furktionien in der Nähc dcs Kcrns
^
der Gruppcjcdoch rc wnkungsvoll, dal3cseincnrneuenMit-
glicd, auch wenn es noclr rcvicl lr4achrbesitzt, nrhczn un-
möglich isr, in dcn Kcrn einzudringen.
Dlc Snukrur der X-Gruppc wcist rlso cinc Instabilität auf,
die stetsdas Risiko cincr Spalrtrg in sich birgr. Tatsächlich
wi.d j! vielcn Irällen.1ülcincr bcstimmtenVichsiumssrulc
der G ruppe eincSpalnrngrls elwxsSclbsrvcrstän dlichesange
seLcr. Man kann dics 'frcundscha{tlicLe"Spaltungncnrcn,
denn siewird sowohl vorn Fiihrerwic von den:LnderenMit-
slledcrndcrGrupp€ etwartet,wcnn der R angniedrigere stad<
gcnuggewordenist, unuDabhänsiszu seln.Trorzdc'!crhält
die Splittergruppenicht immer freundschaftlicheBeziehun-
L r. U rr \:n n .i - zr m
1 cn z ur ur . pr ur gli.h c n t n rp p eru f " ,
Konkurrcnten werden,wenn dcr !ührer der rreprünglichen
Gmppe sie nicht in irgendeinetVeise zu kontrollieren odet
an sich zu binden vetstehtoder dic Tocbtergruppenoch so
schvach ht, daß de auf Unterstützung durch die Muttcr
gruppe hofft.
Ein solcherVoqang läßr sich an bestendrrch die Art und
Ve;se veransch.ülichen,wie frühcr ein zveirgeboteneroder
cin adoptierterSoLn, cin Bediensreteroder enr Pächrereines
bäLrerlichen oder käufmän!ischcn Haushahsseiien e,scnen
leuen HaLrshaltg|ündere. Ahnliches gibr es be, nodetnen
Bcrufen,beispielswciscbciRechßanwäheioderArzren.Für
einei jLrnscnRechßanwak oder Arz!, der geradeseineAun
b U unr rbse..hl ..,ei 1,,r.i ,r ., ubl cf. i n e . ,e Jr L dnse-
fihrre Kahzlci odcr Praxis einzutteten und nach elnigen
Jahrenünrer Anleiruns seine!chcmalisenVorgeset,rencirc
cigene,unabhäntigcPraxis oder Kanzlei aüfzumacher.Vot
lllem fähiseLeurewürden nicht bleiben,da es,wie schoner-
s;ihnt, keinc Möglichheir gibt, Panncrdcs Chcfs zu werden.
ln dor T.r müßre e! dcr wunsch €inesjeden solchcnjunsen
und fähiscn Japaneß s€in, eine eiscnc, unäbhänsisePraxis
odcr K,'nzlei zu eräffncn. ts gib! in iapah kein Srsrcm der
Partnercchaftwic im Vesten, denn fü. ldF:Lrlcfis! es sehr
schwicrig,cine Pannerochaftn;Lchwostlichan Mustcr crnzr-
gchen. Selbsrwcnn cin0 Bezichuns ah ,Panncrschrrfr. be-
zcichnctwird, reigr sich bci nähere,nHinsehcn src6, dilt es
sich l"rdo doch !m €ine Senior.lLrnior-Stru[tu Landch,
wns be$nders bci EnrschciclLrngsprozesscn zutagctritt. Und
ielbsr cinc solche [Lü <rionieftnich! m chr l,ci
'Pnrtnerschali.
mchr ah drei Mitglicdcrn. E1nSystemauf dcr Grundlageei
ner vertikrlcn Bcziehungfun krbnicft, wcnn d cr Rangniedcrc
mn seinerunteqeordncrcn Srcltungzultieden isr. v/cnn ie
doch ein bcsondersfähis€rMrnn, dcrfür seinectuppe Hcr-
vorfusendeslcistcr,mir seinen RinshöhcreDunzulriedenru
wcrden beginnt, bietcr dcr Cruppenmech:rnismusLeine
lvlöslichkcit. für dieseUnz!,lriedenhcir cin Venril z! schat
lin. vie spätersezeig!wnd, kennr dasj^panischeSysremwe,
der eine klarc Arbcitsreiluns,noch i$ dic indi\.iduelleRolle
eines jeden cruppenmitglicds eindeutig fesrgelest. Alle
Früchte dcr Lcisrungen des e;nzelncn verden von.ter
Gruppe ak ganz€rgeno$en, wobei däs drraus resuftierende
Ansehcn auf den Frjhret zurückgcführrvird, wähtend dcr,
der die beaclidichcnLeisrxngeneigendichcrbrachrhat, ehes
7l
rler unterecordnetenMirgliedcr bleil:t. Sein Chef u"d seine chefür zvei beknnnte,typ;schj apan;s.he Züge dießildung
ro l e ar nnoe. r ' i. h z * r- * n e ' ' c o rro " e -d ' n Be -rg' 9e- gruppeninrernerFrktionen und dic Entwicklung einet An-
.- U" ' " , 4. ' " " , .i ' h rl ' e ne u r' e l b rrtr" rJ i \' daß zahl einanderg,rnzähnlicher,aberselbständiger Gruppcn in
' " U.
es iht Vcr,tienst ist, daß dic Gruppe ein so fähigesMitglied nerhalb deselben Tätigkensbeteichs,wobei dlesecruppen
übcr kcine Mittcl zur gcgcnscrtigcn Kontrollc odcr Veretän-
Sofernciner also nicLt die SPitzenPositioneinnimmt, hat er digung veririgen.
kaum die Möglicbken, zr ölfcndichcr Anerkcnnungünd An Die japaDiscbcGesellschiftbietetda{ü.zLhlreicheßeispiclc.
sehenzu konmen Diescr sozialeMeclanismus ist cs' der Die Liberaldernokratische Panei beispielsweisehrt mctt we-
jcmandcm" n;g* als neun grijllefc lrrktionen frardtu,l. Ahnli.h ist es
vielc hoaner an dem Gefühl leiden 1äßt,virter
zu stehcn,urd sieungeach!ctdercigenenBefihisrns uDdder uch bei derSozirlistischenund der KommrnistischenPattei.
e i e .r' . r lo' " r , i. l' k eir ro r o -m v e rl a r' -e nb c ' e " n m' ht' Dcr Zcngakurcn (Alljrprnischcr ilund der Snrlcrdschcr
i i b e n ,J l n re nt n " i ' ' e ' /rJ z u e *i- sel bstverw al tungsorgane), deri mJahr€,e48sesdindetwor
'-j l b .r ui. l' r \ r un: z t man'
chen,gibt esn u r zwei Möglichkciten- cntwedcrwartct dcrvar,hatsi chi nmehrereunrcrechi cdl i curhc uppenr ulge-
bis ni;; selbst:l', der lteihc ist, odcr man geht und grürdet spaken, von dcnen jede ihr eigenesProgramn besitzt. Die
.i n . . ' " r . C r ppr ' B.' 1 .re r l :r' 1 :8 (l e u tt trd c n e' ol i Zrhl der Fakdonenund der Cnd derKoh:ircnz dicserGnrp-
4 ,u b l c b c rr'w e n n J e L ' i ' r u n g r' ne' pen wechselnständig.Bei diesemtslin und Her kostcn dic
".1 '*. , , ' , . l' , . r ' ; , P P"
rcLchcnuclschcn jemm.{em nußcrhalbder Gnrppc aulfällt Kihpfc zwiscircn mitcnündcr konkunicrcndcn lahtioncn
rnLl sein l{ul ihn "draußcn. lbpularitlit cirrbringt' h:Ltdies viel Zeir und Kraft. Dic Stärkedcr cnrppc als grnzer (ctwr
schroft Neid und lrcim{schaftbciscinenKollcgcn zurlingc' cincr l'rnei) benrht ruf dcn, GlcichgewichLdcr konkurrie-
Allc PoPolaritär und allcs Ansehcn solhcn nänrlich dcr rcndcnK räftc untcr den doni ni crcnderfi kt ioncn ( hinr lig
C,,pp" r l. , r r;rtr k . rl rr" r' rri .h ' ' o ' r r" m " ' nzcl si nd es drei ).
-r",.,
,,e ri " ic , ' *r l fo Pu l l n t:r' :e rri c r(fnrl ' J fr R r' F- D cr Zusamncnhrl tci l cr Gmppc rl s grnzcrcr hlär sich
t zu-
' . ll' " ' ' " Die
h- nächs! ein rrs der historncb gewachsenen
htjhercod€r dcr Chcl iaprnischcEthik legt grcltcn Ven Untergliede-
^l rllcn gcmcinsrmcnGründcr hcr: Ilirnrcitcr
auf die h,rrmonische Integrtion f Pr) dcr GruPPentnitslieder' rung von chcm
Die Mißrchtunq pcrsünlichcr Fähiskeircn odcr Leisrungen' innohalb einer Gruppe slnd untereinmder vefbunden !nd
die ron ds Gtüppensrruktur herrührt, bringt fähige Leutc' untcrschciilcnsich dahcr von an<lercnbzw. von Auilcnsrc-
dic keinc Möe[;hkeit hiben, llnmiltelbrr die Führung zll henden.Lin rveitererund niöslicherwenenoch wichliserer
übernchmen, oft dazu, die Gnrppc zL' vedasen und sicb selb- Fakror für die Kohärenz einer Gruppe ist dle ärltere Situe-
.rrn J : s z r nr r c hr ' ' rion: Vcnn sich eine jede Iraktion von $senxnnten Ireindcn
Da die interne Sruktur dc. GtupPe nlcb! ohnc weltcresemc urngcben fühlt, hann die Gruppe auf der CrundLagedes
Anderuns der relativcnStellungdcs einzehen Mitglieds et cl e;chgervi chtsderMrchtsow ;edethi erat chischenO r dnung
laubt odei esihn ecslarlet,selbsrunnittclbatcr Vorgcsetzter ihrerFaktionen aller inrernenKonkurrenz und allcn Cegen-
lor ihn dir€kr z;eordneten Untergebenenzr scir' besrcht sätzenzum Trotz Stabilität bewahfen.
l a l e nt s let s dic M öe l i c h k e i td e tSp a l tu n g o d e rd c sZerfal l sso- Dle Emeiterung einet Gruppe erfolgt immer durch veni
wie <1etEntwlchlmg von FaL<tio"enDer iunLdonale Kern kalc Anfrigung neucr Mirglicdcr odcr Gruppcn. Gruppcn
cinerCruPpeist immcrklein Diescr Sachrerha h ist die U na- wetden durch dasOberhauptein€rs.hwächerencruppe ent

7t
vedc! an das OberhauPt oder an cinesdet Mitglieder elner
stärketenCruppe gebundcn;nie gibt eseinc horl:ontrle Ver
bindung zwischen dcn beiden Obcrhäuptern Dicser Vor
d .n r r ü r . / r - F nr , r e h u n qc n n e d e r e n e r e .n z i -' r r i e.i gen
Institution odet einerscharfabgegrenzrcnGruppe,innerhalb
dcren eine großeZahl von lnstitütionen odcr Grüppen hier
arclisch orsanisicrtsind.InJapanninrmt jedeAn von großer
q rru L ru r rn: n e
Orq rni. ar iur rr t m e e i n r o rro k ru r:' h r
hommt es zu eincr kastenähnlichcnGruppenorsanrsat'on.
Als Folge diescrsttukturellcn Ausrichtung beider Gruppcn-
bildung cntstehtjencskonttasreichc llild, dasfür dic heutige
japanischeCcscllschaftrypischist, Einerseitssibt eseineAn-
z:hl von kleineten,cinanderähnlichcnIhsthutioncn und an-
dererseitscinc einzige,gewaltigeIlstiturion oder Gruppcvon
Abb 3
JrpanischeCruppen haben- unabhängigvon ihret Größc -
gemeinsameSrukturmcrkmale. Ungcachtetder Größe der
Gesrmrgtuppc ist der tunktionale Kern zicmlich klein Cc-
wöhnlich zählt er ein bis zwei Dutzcnd Mitglieder, eine
Größe,die jcdemMitglied den direhtenKontrktmit allenan-
dercnerlaubt,die sich wiedemn einschließlichdcs Führers
auf det obersrenEbene in zwci bis drei Ebenen gliedern
können; auf diese\{eise stchendieAnsehörigender niedrig
ste ntr benenic ht z u w e i r d .h . z u v i c l e Eb e n e n -v o mFüh-
ter endernt. Abbildung 3 zcigt den Ideahvpuseiner effekti
76
ven Gruppe, dic auf zwei Ebenenot$nisicrt isr lnd in der
alle Mirgliedet unn;ttelbar mi! den Fnhrer verbuDdensind.
\fäch* einc Gruppe und vermehn sich dic Zahl der Ebenen,
sonimmrdie Effizienz dcscesanrsysremsgemejnhinab,und
esentvickeh sich aufjeder ehzelhen Ebcnecin eigenerfunk
Die Fün ktionswciscdcs Sysrensverbietetesjcmanden, der
aul ciner niedrigeren(oder de. untcsten) Ibene steht,dirck!
mn jenanden auf der höchsrenEbene dcr olsdnsmon
^,
Lonnunizieren. Die Mctuung derer in den uoteren ilcrei-
chen wird dcm Führer an der Spnze dcr Orgamsauon nur
durch jene übemitreh, dic ihm urDrnlelbär rerbuDdcnsind,
.o d l f .,Iür i hn l ußetr p,6 n. l nrormr ior ei r J. c'
' .hs
stcr Hand zu erhalten.Ls sik als Vesroß sesendic Rcgeln,
wenn icmand ausdeD unterenBcrcichdirekt mit einemAb-
teilungsleiteroder Difclitof spricht oder um cinc Uurcrre-
dung bittct; er sollte seinen Untcrabtci|:ngslerret,scrncn
unmi!telbärenVorgcsctztcn,nictrt übergehen,dcnn cine sol-
che Handl,rngsweisewürdc für seinc Ableilurrg eincn Cc-
sicirtsvcrlusrbcdcurcnrlnd äls ein Ansril{ autden st.ln,sdcs
Abteilungsleilersoder des Dirchtors beLrachtet.llin Urrcil
od€r cinc surc Idcc cincs Mrnnes au{ untercr Ibene kann
durchausbis zur Spirzevo<lringcn, aber nur auf dcrn lcgiti-
men \Veg übcrscincn unmittelbarenVorgescrzten.Ein gutcs
ßeispleldiftir is! der Irrll cincs Univefsiräispräsidcntcn, der
es rblebnrc, den Vorschlasei,ressewtihrlichen Professorsin
ßetracht zu zichen, cinige Trge darauf aber genauden glei-
chcn Vorschlagakzeptierte,als cr von Dehan der Iiakultät
karn, welcher der Prolcsor ansehötte.
Diesc Fakroren ragen im IralleschlcchrerKommhikrtio!
von xnten nachobenund zwischeneinzelDenAblcilunsen zü
organisarorischer Ineffizjenz bei. SolcheIneffizie,rzwird jc-
do.h möglichctreisc durch die ertteme Effizienz der Korn
munikarion von oben bis ganz nach unten wieder wcnge-
na.ht. Zu dcr Schnelliskeit,rnit der in japan die Mngliede.
ciner Gruppe von oben hc! mobilisierr werdenhönnen, gibr
77
esinhciner anderenGcsellschafteine Prtallele.Das Gehein-
s solch schnellenHandclns und die Quelle solch hoher
Gruppcrdy"anik schcintin \üescndesKerns dcrGruppen-
organisrtion zu liegen,der aul der Beziehungzwischenzr-ci
unmirrclbarniteinandc. lersonen bcruht. Ak
'etbundcncn
goldeneRegcl silt, drß defJüngere oder Rangnle.rer€rmmcr
und urtcr allenUmständenjede bclieblge Anwciru.g vonser
tcn seines unnirtelbarenVorgcsetzten ausfühn, denn rus dic
ser unmi*elbaten vcrbindlns zvischcn den beidcn bezieht
dcr UnrergconlneteseineDi!cinsberechlisungnl der orsa
nisalion. Zösern odc. Gehotsrmsvcr*eigetung sind selbst
cl e n neinV c r s t oltgeg e n d a s S y s te m ,w e n n d Arsi c fi i h r ungdcs
Be i rh . . J c r B e r olliro r.,(e fh rl b l ' i h m z u g t" i..cten
Au fsÄ benbc f c ic hs i ü h n ,d c n n dIru i s n h ti o n i c re n d e sveri l i i
l e n Sr s ! elns is t wic h ri g c ra l s d i e A rd c rA rb c i ro d e r di ckrmal e
ItollenvertcilLrng.Wenn cnr Untergebencrcine Anwcisttrg
o h n cZ ajgc r nak z c p! i c rt,$s !i D ü td i c s d c nV o $ c s c tztcn
' h' n
rcgcnü bcr günstig,und d:Lslräu{igcG ebenLrn(lNchnreniD ci-
n cf so lc henI le2ieho n sgx ä rl < rd B i ca n d cz w i s c h c nb c i ri cnund
r'.'1 - z . r r \ t r ir : our r . -.l c !,.i ,t I t:tu P p l ' c i
n D i es har oft rrdi kal cund si nnl oscl + ndhnscn scilcnsdcr
C l cic hz c it ishr t jc d o c h d i e s ch ö c h s tk o n rp l i ,i .ß c Il dTi e
hung zivischcniLcnbeidcn zur liolge, d,r1lsich innedulb dcr
Gtu ppc r v ieder umC n rp p c n b i l d c n . j c n c n P a n i l u lari rmLrs
alsr, an dcm japanischeursanisationen rcgclmäß;sktinkcD
Dlcs schließthorizontaleBeziehurgcnaus.Einc horizontale
Vcrbindung odcr dne russcwosene ZusiDrmenifbeir zwF
schcnAbrcilungenfu nktion iert in lrpan k run. Ein Glcichge
vicht der Kriftczwischen C lcichgestelltenodcr eineZrsrm-
nenarbcn zwischcn zwei konhurricrendenGruppcn gibt es
in der japrnischenGesellschaftptrktischniclt, dennwenncs
ln cincr Gtuppe mchr als eine FrLftn s;bL,so wird imhet
cine die doninicrende sein.Konkunieren inJaPan einddcr
ebenbürdgeKräfte, dann i$ d;eseineiullefst ! nsichcrcSitua
tio.; Stabilirätlici+ nrr im Ungleichgewichtdcr Krähe, von
denen einc über die andcrcndonlniert.
gine le ,ürro-Koal;tion gleichstarketFaktioncn ist inJaprn
t8
unwahrscheinlich,da eine der Faktionen infte. über mehr
Gewicht verfügt.Auf dieserGNndtagc vcmitreft der Fnhter
zvischen gegnetischenFrkrionen, um elnen ctuppenkon
senszu erreichen,undwird an dic schvächereFd<rionappel
licrcn, "un rneinescesichreswilien. zrrü.kzrstecken das
heißr um seinetStelhng und se;nesAnschcnswillcn; und isr
sein Ccsicht gc$-ah.!.so jst es auch das selnesGegnets.Bei
einer solchenGtrppenstruktu. und bci AppcLlcn.n das Ge-
füirl l:ildct sich leichr ein€ Mehrheilsn,einung.Obwohl dis
P robl emsel bstmügl i cherw ei !e ni c c;ncr l ogischcnpr üt uns
r, .,/" ,:(n e i r.. [.r,r.i er,r rppe.'\. t bereil r r r r nr r . ; . r
reichenund auf der crundlxsc c;rcr illgcmein .trzcpüerre!
IntscLcidung liardcin. AllsemeineÜberelnsrifttu!ns we.kt
Hrndlungsberehschaft,und wenh sich cinc wi(lcrspcnsüse
Mindcrhcir unnachgiebiggcgenZugest:indnisse spefft, mag
cs scbließlichzu einem radikrlcn Vorqehcn Lormrcn, ourcr
das diescMitglicdcr zu Outcrsts det Gruppe rvcrdcn.
Das llrgcbnis ist, dnll clic Dissidcntenim rltgcrncurcnurmcr
Ml tgl i cdcrdcrscl bcnMi ndcrhei tsi nd, egalwor ur r cs gcht .
Mi ndcrhci rcngruppc zl rf Irol gc,docb bl ci be nihr c Ansichr cn
stetsohne \üi rl (unF,und si c i sr i n Ihtschcidungspr ozcsscn
rm l :rdc i mm$ det V erl i eref.D ;el A pancrner nendicscM c-
thode der lntscheidungsfinduns scn, wo
'dcDrckmisch.,
durcL sjc zum Ausdruclc brlngen wollen, diß die Mehrhei!
di s R echtha!,übcrdi cN l i ndcrhcizu r hcrrsclcn. I lciderjepr
nischcn Gruppendynrmlh hann die Stibilnät der Gmppc,
wein sie ausmchr alszwci l,ahftncn bcsrchr,durch dasUn
glcichgcwichrdcr Krifre und den Einlloß det Faktionen gc-
wrhn wetden und zwrr ruf Kostcn dcr Mnrdcrhenen.
lsr cs schon schvierig, innerhalb einer cruppe e;re koope
rä1;veVerbnrdunsund ß alancczwischcnzr-ci U mergruppen
hcrzusteilen,so ist es nrhezu unnöglich, eine horizonrale
Verbindung zwischcnzwci odcr mehr roneinanderunabhän
gigenGruppen zu schaffen.\{/ehh zwei|uh.erbei dcm Vc.
such zusamDenarbcircn,cine ncuc gemeinsameGruppe zu
bilden, wobei jederseine Anhängernitbringt, dann isr ihnen
d .e ... lb. t , : an r unm o g rih . n e n ' r.e .d eT e :l ez u ' " r neit
^e
samzu einergrößcrenGruppe gehörcnund slchvon ihrabgc
sprlten haben. Der Vorgang witd durch Abbildung u illu'
srrien: Sollten sich ;rfolge desTodcs von a die vonemanttcr
unabhängigencruppen ü und c unter Beibehaltungihret ur-
sprünglichen irlerhen Struktuf zusammeniun (und sonnt
eine horizontale Verbindurs zwischen beidcn berzustellen
versutun), s wäre det Versuch zum ScheiternrerurlciLt,
denn zvischen ihnen lällt sich keine Vetbindung hestellen,
solangeihre jcwcilisen innerenStruk$fen unver:indertblci
ben. \{cnn sie sich ursprünglich als sepantc Gruppen ent-
vickelt haben,könncn sie - selbstwcnn sie ähnlicheTätig
* e i L ' r c r i. r e und Z i e l . h " b .r n c h t u u u i n e r r ' nzi ;en
Cruppe venchmclzcn, es sei denn, cs gclängeihnen, eincn
einzisenlegitimcn Führcr zu iindcn, der liir bcidc Cruppen
aLzcptabel und gccignct isr. Zur Vcrscbnlclzuns zweLcr
Gruppen kann cs nur komrncn,vcnn eine die ndcrc in sich
a u i nim m toder übc r s i c d o n ri n i e n ,o d c r w c n n c i n fü r bei dc
akzept,rblcr.Füh rcr erscheintilctztcrcsist aber,tullcrordcnt-
licb schcn. Selbstwcnn bcidc GruPpen vorscbcn, ,H,1nd in
H i rd. z Li, ubeit c n, i s td i egse w ö h n l i c h c i n c b l o ß e P hrascurd
nicht Ausdruck der wirklichcr Vcrhältnhse.
\{ir sollten hi* crwähnen,daß dic japanischeGeschichtc
kein tseispicllüteine Oligarchic kennt. Auch habcndie pol;
tisch€n Parteienim modernenirpm nicmalseil1eKorlition
gebilder.Lnmer dominlert cinc Panej uber die andcrcn,und
hmer gibt eseinen,von allenParteiungcnlegitnnienenund
aned<annrenlrühter, auch wcnn dieser nicht notwcndiger
wcise über eine sroßc Machtfülle verfügen muß
Selbawenn zweiGrrppcn dieselbenZlele und Handlung+
weiscn laben, isr es für sie noch immer äullerstschwer,zu-
samnenzuarbciten.Dies führt zu Siturtionen, die sich mit
den gesundenMenschenverstand einfachnicht meLr erkla-
ten lasen. Die Votfälle bei den Gcdenkleiernzun Abwurt
der Atombomben sind cin solcher Fall. lm Jahre 196l be!
spielsweise waren die Konhunistischc und die Sozialisrlsche
Parrei(sowieder Ge$-crkschaftsd achverbänd Söhyö)nich!in
der Lage, die cedenkzerenonien gerneinsamzu vollziehen,
vas dazu frihrte, daß die Halie, in der die leie.lichkciten
staltianden,zur Bühne ihrer oftenen Strciriglieten wurde.
Und einigeJah.espätcrvurdcn in Yaizu von zweikonkurrie-
renden Cruppen (von der lriedeisgescllschafr Religiöser
lapanersowievoD Söhyö) .n selbenort, aberzr vcrschicde-
ren Zciten Gedächrnisfeierhfür d;e Opfcr der Vaseßroff
bombentestsauf dcm likiniaroll absehaken.Ihre unzicnli-
cl tr rrr:i aeen bruchrn . u,r l rur oennei. r e . on
yiizü wie auch dic Hhlcrbticbenen " o\l
in Bedränsnis,dic von
i hrcrsozi .l enV erpfl i chn,hszrr' Ici l nahmcl! beidenVer an-
stalmngenfast zcrrisscnwurden. Die l,eiden konkurrieren-
dcn Cruppen selbsterntctcndabcihaummehralsVerachmng
seitensdcr llinhcnnischen und der breitcn ö{fcntlichken.
lrotz solcber äußcen l{cnktioncn zerstörensich Gtuppcn
ruch w ci tcrhi r durcL sol che!ödl i chcni i rc r ocn Cr uppen-
hämpl€, während Aultcnstchcndc an der sozialen Vcranr
w onl i chkcl tdcr crri ppenzu zw ci l cl nbcgi n ncn.Aus der sel
bcn Grtlnden sind auch dic politisc|en Cliquen (/:alarsal
cdrischso lcichr angreiftnr: Voü iul]cn bcrrachrerschein!es,
rls seien sic russcliicßlich mir frkrionsinternen zwischen-
nrcnschlichenBeziehungen,mit dcn 13czichungen zwrschen
.i erU nre,l rk.i ,,nrni r.,-hrl L.i ner I rkri on'owicr nn, nt cr
faktionellcnStreitigkeitenbeschä{tigt.Dcr Al}rag des Grup-
penlebenslcnkr so leichr ab von den eiserdichcn Zielen der
Organisarion.
Auch derBereichdcr lndusrrieblieb von denAusvirkungen
dcr internenGruppenstrukturn;chru!berührr. Die
"Reorga-
nisationvon lndusüieunrernehmen",womit dic Verschmel
zung einzelnerUnternehmcndcrselbenBnncire gemcintist,
ist zu einerder vichrissrennationalenAnstrengungengewor
den.Mir ihr soUd€nrIindrinsen ausländischef UntcrnchmeD
nachJapanbesesnerwerden,dasauf dic HjnvendungJapans
zu einer aüf einen freicn vehhandel zielend€n\sirlschafrs
politik lolste. Der besonderenSituationder iaPanßchcnln
iustric wegenist es gewill voneilhaft, durch die Zusamnen-
füglne bercitsbesrehcndetF;mcn größereUnternehmcnzu
rchalfen; dies nacl.t die so entstandenenGroßuntetnehmen
auf dem VcltnarLt konkurenzfähig und crlaubt ihncn' die
cewinne entsprcchendzu steigern,da auf diesewdse unnö
tis€rYrenbcwerb auf dem Blnncnmarkt und Doppelinvcsti
tioncn vemieden wetden. Die Direkorcn von viclen größe-
ren Umernchmen, dic si.h der theotetischcnVoneilc cines
Firmenztsanncnschluses bewußr sind, nü$cD jcdoch er
kennen,daß ilrte HolToungenaul sroße Hindetnissestoßen,
die sich aus pereönlichenRivalit:itensowohl zvischen den
Direktoren und lenendcnAngestclltender bctreffendenUn-
ternchnen wie :uch zwischen den höheren und mittleren
Mmagement jnnerhalb cines einzclnen Bctrrcbes ergcbcn
können. l'ls sibt unzähligeßcispiele,wclche die Entstehung
solcherSchwicrigkeircnals I:olgc dcr von nir bcschriebcncn
Gruppcnstruktur zcigen.Ich nlächtehicr nur zwci ßcispielc
anlirhren:cirrcs{in eincnerfolsreichcnZusarnmenschl! und
cincs tür ei,ren[chlschlng
Das crcte lJcispielbetri{ft drei Grollmtcrnchmcn' dic ror
den Kricg zusammeneine zallarsa-Gruppe (vg1 S r3al )
scbildet hancn: die Gcscllschrft MitNbishi Hcavy Indu-
ilies. Sicspa[etc sich ,9;o in <lreisepratc liinheitcn: Mitsu-
bislriJapanHcavy Indusries, New Mitsubislri Heavv lttdu-
striesund Mitsubishi Ship M.nulxcturing L^ngc und kom-
plizierteVerhandlungenwrten notwcndig,um eineerlolgrci-
i h e Fus iondies er dre i U n te rn c h me n z u b c rv e tk s t cl l i gen.D er
Hauptsrund fürden Erlolg, so schcnrtes,war die glücldiche
Konstetladon petsönlicherBcziehungenzvischen dcn Di-
rektoren. Dcm \(irtschaftsjournalisten Seki Tadatake zu
f oLge,Hcr:Lusgeber der Zeitschrift Zz;Fai (,'Geschäf tswelt"),
spiclteHef S. Fujii dabci die SchlüsselrolleFuiii ivar' mch-
den er zunächstI'räsidenrvon New Mißubishi Hcaa)' In-
dustriesCompary gewescnwar, nrch den plötzlichen Tod
des ehemaligenDircktots desen Nachfolger geworden Er
mrde von den be en andcrenD;rekroren alsrcz|,; respek-
tiert, war bckannr a1sein äu(etst tähiscr Mann und nl.ht in
scringsrenesozentrjsch.Darüber hinrus wat er ein lrüherer
Kolles€ derPräsidenrender beidenandcrenFirmen. D;e dlei
warcn fasr glelcbzeitigbci Mirsubjshi eingeüetenund hafien
zusämi1eDgcarbcneqso daß esdeh beidcnanderenDirekto
feD nichr s.hwerfiel, Ko Dirckroren untef lujii zu werden.
Die I'usion dieserdrei FittueDve.licfalsodeswegenso errols
.,i .h, e l ,' \e,,, J( 1, n.ni n,er.,en\,.,< ', , . n / , t r , ole
"
und äu.h kcinc Srörungdes traditioncllcn Rangsysrensver
ftsrchte, das gerademtcr Mnsubishi-Leulenho.hscschärzr
lnden.nderen Irxlt schcirerledie Fus;onam Vidcrstand lei-
tender Angcstelltereiner der Irinnc!, obwohldie Unteftch-
ncrstührun1gdcrn Zusmmensc!luß zugcstimmthaae. Kurz
nachclemltuies h.rte sich dic D:LnrilonBeerCornpanyin dic
bcnl€nFimen Asali ßccr Compuy und Sapporollccr Conr-
pany autgcsp,rltcn.Ihre bcnlcn Direkloren versrandcnsich
gut-si e w arcnl rrühcrzrs,rnnnenbc;D ai ni ho ngcwcscn - und
L:efürwortctcn dic Irusion.Nach dcm Zusxnnnenschluitsolhc
T. Yrmimo(r, dcr Dirchror von Asahi llccr, Dircktor der
ncocD |t,n. wefden. Yamrüoro wrr als D€spo! DcKannr,
wähfend Mar$yam,\ defDirektor von SapporoBeer,nlsd€-
mokrarischerManxgef uncLl,ionicr bci def wis-
scnsch.rltl;cher'L'ccLnikcnbei der Bi€rherslellung
^nwendunssrh. Als
d€r PlaDdurch elnen Pressebcrichrbckannr wurd€, sricll cr
auf den Vidersrand dcr Gesamrhender leitcnr.lcnAngesrell
LenvoDSapporoBeer,dje erklärleD,daß sieurretdem rurori-
tären Difektor niclrr ärbeirenwütden. Sie warcn unrer dem
gegenwärtigenden$kr;Llisc|en Direkror völllg zufricdcn,
und obrvohlsic sich der geschäfrlichen Vorlcilc, die sich dar
aus crsebenvütden, durclrausbevulh waren, hiehen sic die
alltäglichen Organisationsptoblemefür s'ichdser. Dieses
heltigcn Viderstands wegenvurde der Veßu.b schon zwei
Trge nach dcrPresseveröitenrlichung aufscscben.,\utdies€
lrlahrung hin srgte der Dirchror von Srppoto Beer,dic klee
8l
einer Fusion wetde ihn ,nie mehr i! deh Sinn kommen".
Man kann sich fragcn,watrm er sichnicht scinerallgemeinen
r . ' t ie b e o i e n ...t.m ' e r.' l e u rez u u si ng.r.
Be l i ebLh. iL
dcm Zusammenschiußzuzustimmen.Vie ichnoch erläutern
werde, sind dcr Macht einesjapauischenlrührersdutch dcn
cruppenkonsensjedoch engeGrenzen geselzt.Hätte er ge-
gen den vilJen seiner Angestelltcn eine Vetschmelzung
durchgesetzt,wäre cr Gc{eht gelaufen,ihre Zuncigung und
UnterstülzuDtazu verl'eren.
Zwei negative tsigcntünlichkeiten der Struktut der X-
cruppc lassensich aus dem Obcnsesagteniblenen: (I) Die
Gruppe ist sretsvon irtcrner Spdltungbedrohti (,) nach au-
ßen hin ist sic dadurchenrscheidcndgcsch*ächt,daßsiezwi-
schcn vcrschiedenenGmppcn keine Kooperation cflaubt.
Positiv dagegenist, däß die x-6rupPc, wenn sie optinul
funhtionicn, die Energicn ihrer Mnglieder stärkcr und cffi-
zienrerzu konzcntricrenund mobilisicrcn venrag ah die Y-
Cru ppe,da die B and e ,d i c i h re In d i v i d u c nm i tc i n a ndcrver
b i n d en,auf Cc f ühle nb e ru h e nL rn ds ta b i ls i n d . D a rausl ol gt
:ber auch,dall die Iiffizicnz dcr X-Gmppe lcicht durch Un-
fillc oder Ehrgeizbcc;nträcLtigtwerdenhnnn,wcnn dadurch
ihr Machtglcichgewichtgestön wird.
Es läßt sich zeigen,rlaß dic ilfomelle Hiernrchic und die
Faktionen,dic unter den Mitglicdcrn cincr Gruppe entstebcn
(cs sind dies die obcn crläuletten unsichtbärcnGliederlLn
gen), dic {ormal-adninistrativc (s;chtbare) orsrnßation
übcrlagenr.Bei fest crablicrtenIißrnudonen, wic ctwa bei
traditionsreichcrFirmen und Behördcn,wird die Instabilität
und die Aufspaltungin infornelle Gtrppen leicht durch die
Stabilität des insritutionellen Rahnens kompenrieft. Selbsr
wenn die infomelle Hienrchic beschädigtoder zerstört
wird, ve$ieiben dic sinzelmnglieder noch immer innerhalb
desRaLmcns;und selbstwenn ihrc Elfiz;enz sich verringen,
kann die cruppe vcrmögedet iormaladrdnistrativenOrgani
sationerhaltcnbleiben.DerinstiturionelleRahnen erfüllt dic
vichtige F!nkrion, die Mitgliedet zusammenzuhaiter,unab
hängis dävon, vclche Fünktioren er uhfaßr; und di dic
Gruppenzugchöriskeitdc. Mirgliedef in crsrer Linie durch
d;e Insdrurion bestnn,nrisr, erkenncns;errorz slterinretnen
Rivahäten, daß sie alle nr cinemBootsitzen und nit anderen
Bootcn un d;e\Vcte rudetn- Esvererehts;chvon selbst,dall
sich def Grad der \i/;rksamkeir einesirsrirurion€ltcn Rih-
mcns(derZüsammenhahseinerMilsliedet erhöhr,ven. die
Insrirudon hohes Anschen senieltt und in der cescilschafr
e;nc vichrige Rolle spieh.
Wenn eilc Cruppe keincn konstantcn Rahrnennrt cnem
lomalcn ins utbnclle! admiDistrarivenSystcm besitzt
wie beispiclswciseeine trir!!. oder ein Dorf_, dann gewhnt
dicl,unh!;on derhierarchiscbcnOrs.nisationanBedeurung.
Dies geschichtin cruppcn wie polirischcnl,.rreien und Un-
tcfgründorsanisationeniin solchen trällcn vird die illfor-
meile vcrtikale Orsanisalion selbstzur dc-lrre-Organisarion
dcr Gtuppe. Ir.;n Prororyp dicscr Arr Organisation findct
sich im,ruoto-'ct (wörrlich erwa,Ursprung des Haushaltr
systcms") bei dcn rradiriorcllen Kunsrcn wic Nö, Ikcban:
oderdcrTcczefcmoni c. D as Fl auptdcfS chu le( , cno'ol sr ehr
u der Sp,tzc dc Organ;sarion,und diesc Posiuon ßr nor
mrlcrweise erbliclr. Unzählige vcnikale Verbindunsstinicn
5r\en durct d,e Mci .rf ' schül er-ßc/i chu ngr or n, r anla
aus, und bei den äheren und crfolgr€icLercnSchut€ner
strccirt sich dic Struktur frsr über ganz Jäpm. 0s mag
überraschen,dail^dic äirerenSchulcnriber Jahrhundenedie-
selbe Organisatlon bewahn haben und einise von ihnen
nochheur€{loricrcn. Deriemoro genießtnichtnur dashöch-
ste Prestigc,sondetnauch die gfitßr€nwnßchaftlichcn Vor
teilc; erkann sowohl fiir die Au$rellung von Le,sunsszero-
fikaten Cebühren crheben von Schülem, die indirekt mn
ihm nber die hicrarchischeOrsrniation vcrbundensiDdvie
axch {ür unmittelbarcn Unterricht. Das System diem also
nichr nut der Vcrmirrlung künsrlerischerI,crriskejten, son-
dern erfülh arch noch d adber I inausreichende wirtschaftli
che und sozialeFunktioncn.
8t
 Beziehtrnsenzwischen den versch;eden€nSchulen eincr
Kunstrichtung cxisticrcn praktisch nicht. Bcim Nö-Spi€l
etwagibr esfLnfHaupt Schulen,jedenn einerOtgannation,
die von dcn andercngänzlichunabhängigist; alle aberhaben
siedie gleicbeSruktur LrndIiünktio!. Mnglieder verschiede
n e rSc hulens pielen k a uj ena u td e rs e l b e n B ü h noeb, w ohl i hre
Texte im wesentlichend;eselbensind, und ein Schauspielcr
wird nie Aufführungen fremder schulen besucher. Selbst
wenn das Prosramm Stü.ke von meh. äls einet S.hule tr,r
faßt, vcrlascn dic Zuschaucr,dic cincr der Schulcnrngeh6-
ren, während der vortührung enreranderens.hule sewöhn
lich ihrc l'iätzc. [.in Künstler verkehrt nicht nur mit Angehö-
rigen eincr :rderen Schulc nicht, cr vcchsclt auch njcht
innerh:lb seinerSchuleden Lehrer. Das tenolo-Systemver'
langt,daßjcdcr cinzc)ncrn cincrcinn:rl gcscLrlTcnonrerdkr-
len Linie zwischen Lehret und Schülerfesthüh.Lin solches
Vcrhaltcnsrustrpaßt bcstcnsin dis S!mktufprinzip dcr Or.
gmis:rtlon.Man erkennr hier die wenreichendenstrukturel
lcn Implikationcn der chcmcn ltcgcl dcr japa,rischcnlitlikr
,N i e f f i0d k ann z we i H c n e n d i c n e n ."
L rr. C, r 1d nun. 1 Jr O .6 rrl .;ro n * u rd e b ' uu . i r rrnr;e.
wissenGrrdc ruch von dcn Ansch&iscn modcDcr Ircicf llc-
rufcwic erwxvon Kuns!lern,\(isseoschaft1em,Rechtsanwäl-
ten usw. übernomnren,wcnnglcichin abgcschwichrcr Ionn.
Die inrcrnc Strukrur von ltcchrs^nwaksvcrbänden in lapm
beispiehweiseberuht eindeutig auf dem Prinzip venikalcr
ßczichungen, obwohl Anwähe eher lrelberutlich xrbeiren
denn als Angcstclltc.Dic vcrtikalc ßczichuns z$'ischcnein-
zelnen Rechrsanwältennr entweder dutch eine ehemalige
LcLrcrSchülcr- bzw. v,zpai6olarBeziehrng rn derselben
Univereitätentstrnden,ode.sie gehtzurück;Lufdie Meisrcr
Schnler bzw. scnpai-hölai-Ilcziehurgen in der Rechtsrn-
wakslonzlei, wo sie lhre Referendatzehverbtacht baben.
Durch solcheve*ikalcn lJczichungcnzeigt dic Gruppe eine
organisation, die einemStammbrum nicht unähnlich ist. Es
ist inrcrcssantzu erfahren, dall diese Rechtsanwältejede
C rp' per, q I D o/per.i n" ,i tr oeg , e, en.I r u
' i re Dl
.r-hl rh :. d:e,,rl , orel tei au.,r,rnc B e,ei r hr ur 6, ur d e, c
Gtrppe rnara,Dorf. Venn bei cinerAusschullsitzung,an der
Vcfireter mehrercr Gruppen reilnchnen, cin wjchti;es p.o_
blem zutSprachekommt und einerder Teitnehmerkeineso
fordse snrscheiduns trcffen kann, so wird er sasen: ,rcn
trr r(n I nJ' rp t:1r.c\e dL'
E .b.r t,mi . hm ir m ei1e, n?, , ,
besprochenhaL,c."Eine Fakdoh innerhälb einer parrei wifd
ebenlallsft&/, geninnt. Einmalwutde cin politischnocL un-
erfahrencrKand;dat[ürdas ol,erträusseft;st, wetchcmu,,a
ef.nsehöre. Er bewics setueUnkennois der Zunfmprache,
Indem.r.,n,w u,L,re: .t.!LonmerL. Iot, o,. won. i.er . aF( n
uul l re.drß e- r,. l o \) o r(,Ja:_ .ti D e, Zwe.Ä uL, Fr is,
.' Ler\ Jr nJl i i l .cl ge{ (\n. h, I ru,/,rt,nu(n,/I q. t - hp, I r k_
tror er gchörte.Dic wlchrigsresoziile Eirhcit im nodemen
.l,pin (bezeichncnderwcise z,ara senannt)ist atsoeine j,ak-
tior1inncrü,rlb eircr llenrfs- oder Beschä[tigunsssmppc.
Ohnc ,R ,hncn. odcr ,' crri kal e V erbi ndun sen.scheinrcs
[ür dic .lrpanq nihezu unnrösliclr, einc icisnrngstäbige
C rl pp( /u l , l . er. tr$i (nti . h i .r c. i n t.rp,u, . r hwcr .
rrrj w rrr' E fv(rdn.uJnfrn ?u rrunJ.r ul J r.r Lcbd ". Jr
zu lr _
lcn, wr€ sienn V/esrcng^ng und gäbesind,da ihnen dqRah_
nrenodcr bereirsvorhand cneveniLalepcrsöntichcllcziehun_
gen als Gruurdtagefchlcn. Nach dem lwenen Vcltkricg gab
cs viele Versuchc, ifeiwitlige Vohkäljskcirsvercinc nactr
lmerikaiischcm Musrcr ins Lcbcn zu rufen. Dic ne,scn je
doch funktionicnen nicht wie ;Lrc rmerikantschcnGegcn-
srücke, da es ihncn an fälisen Organlsatorcr,,arr aruver
Te;lnahme scircnsder Mirgljedcr urd an gesellschaftlicher
Anerl<eDnunsdurch d;e breire öffcndichkcir teht!c. Ansc_
sichts solch unerwartererSchwierigkcnenwenden sich die
meßr€n orsnnisaroren xn die Resicruns nir der Bnre um
1örmlicheodcr informdle Utrtcrsützung, die es crmöglichr,
elr landsvejtc Org isation aufzub.uen, und gleichzejtig
gesellscha{d;che Ancrkennung rnit sich bringt.
Nichr nür fre;willige Gruppcn stehcn vor deratrigcn
Schwierlgkeitcn,sondernauchdie Entwicklung neuerlokalet
cemeinschafter in den Vorstädtender GroßstädtestöIk aul
solcheProblcme.Stadtvervalttngen,Soziologenu. a. haben
eineFül1cvon Pl:nen für die En*vicklung desscnvotgelegt'
vas man *üddsches Geneinschiftsleben"nennt (einc$-er
tete aus Amerikr inportiene Vontcllund - in allsemeinen
oLne Lrfolg. Mciner Meinung nachzerschneidetdie Bildung
solcherC ruppen,indcm siehorizortale Bindungcnzwischen
ihren Mitglicr.lcrnvoraussctzen,berens existierendcGrup-
pen,dic anfder Grundlaged er Arbeitst:irte gcbildetsind Di
ihre cruppenb;idunsen auf ihten hauptbcnrflichenTäti gkei-
ten beruhcn, opfern die Menschcnfür etwrs wic Nachbr
scha{tsgruppennur ungern Zcn und Ccld Soziolosischc
Untesuchungen lokalcr Gemeinsch,rftcn zeigcn.drß die ge-
eigncrsteGrundlascfür dic DiL{uns e;ncritrtlichen (1.ücin'
deorsanjsllbn dcr linzussbcrcich einer CrLrndschuleist;
Kontakte sind arn chestcnübcr Ühembcirätcmöglich, doch
;srcsdabeis c hwief i gIra , m i l i e no h n c I(i n d e ri m Gmndschul -
a ftc rm it c inz ubc z i c h c n .
Der cngeZusamnenlrrh dcr iip:1nischcnI)orfgcncinschxft
wnd oit als der enrcr lokal€n CruPPc inrerprcticrti liir nich
isr jcdoch drs vcscndichc, dalt das tradhbnelle Dor{ dicjc-
nige Cmppe ist, in dcr die Mitglicdcr ihren lcbcnswichtigcn
ökononischcn (d. h. hndvinschxftlichcn) Iätigkcitcn nrch
gehcn,und dasDorfdahet elcr cine über Cencrrtionen bn-
wcg eng gcknüpfte soziologischeEinhcit drrtlh rls eine
bloße \(ohrgeneinschaft. Venn Dörfler in Stidte ziehen'
kommt es zu eincr Trennung lon Arbeits- und \Vohnstä$c,
w o b eidenV onang e h c rd i cA tb e i rs s ri t!e e fh ä d l t,i c n unmehr
ihre cigcntlicheLebcnsgenelnschaftist (drs "DoLf", wie sic
cr sehen),und nicht dic lokale Gencinschaft dcs jcweiligen
\(tohnbezirks.\flic beiRechnanwälter und Politiketr ist ihr
nicht aber die
"Dor[. dic betuUichc "faniLiengruppe.,
Nachbarschaltihrcr Vohnungen. ]inlher var e! inJapanüb-
lich, daß bei Nationalwahlcndie Dörfer mir einer Art "Dod
liste. rbsdnmten, wobei die Ilorfbewohner geneinsam den
83
Kandidatenunrersrützten,den de! ördicheFühter empfohlcn
hattc. In jünsstet Ze;r;s! csjcdoch üblich sevordcn, daß ein
Unternehncn (seneinsämmit deh von ihm abhängigehlr;r
ncn und Zülieferbetricbcn)ei!€ Samnelstitrmefür einenbe
stimnten Kandidaten abgibt, wobei Gewerkschaftcnund
GeschäftsleilunsnorDulerqeisenl der walil desKand aten
übercinsrirnrnen. In olchen rällcn kann einelokale ccmcin-
schaft es als Grlfpc mi! einer Firma an Autorität und Vrit-
Lur^,(r aft ni .hrrrt rehmei .D J. r, ,,/i p. c., ßm in ir , , i( r
cinzisencfuppe :Lngchörcnkann, findet seinenNicders.hhs
also darin, daß sich in den städtischenCcbi€renJäpanskiLlm
D euel okal ece| nc;nschaäen enrw i ckel n(s.auchs. r 7r ) .
Obwohl siezwarin der Rcgclhcnrcneüenlokalcn ccmcin-
sch.lten b;ldc!, schlicßensich doch vielc dcr ncue! Smdrbe-
wohncr neuen rel;siijsen cßppicrunsen an, dffcn crfolg-
..i cl ,.,c hd,,f i .i - | n,, 14i (sl ,eds.l ,.,l r .. l. lr zunB. wci, c
\,,n
drei Millioncn dic Sökr-s.kl(äi ;st. t)ic Sökx-g.hkri isr cinc
Art )iördcrergruppc,ctic cincn besrinrmrcn,zur Nicbiren-
S cktcgchi ncnden buddhi sri schenTcmpcl vcr bunden ist .AI lc
Mitglicdcr siid Laicn. UrnfrrgccrgcLrnissc zcigen, daß sich
dic Mitgliedcr in wcscntlichcniüs dcf obcrcn Unrcfschicht
der s!ädrischcnBcvölkefung rekruricrcnrnd drlt die llekch-
rurs zü dies€rGruppc üblichcrwcisczweibis drciJrhlc nach
den Zul ur Ju,,l ür bol e r^l rr l orJ.rkrvf nr jr uppcr n, l-
glicdcr beteilisensich im allscmcjncnlleber ai eircr solchcn
G ruppe,.Llsd.ll sicMi rgliedin Ver.einigungcnwerden,die aLrf
dcr Züsehörigkeitzur Arbcirs r:irreberuhen.Dic ßcLehruns
schcinr zu erfolgen,nocfi bcvor dcr Berretfendeenr akdves
und eioflußrcichcsMirglied in €iner auf dcr Zugehödgk€it
zur ArbeitsstättebasicrcndcnVereiniglng gewordcn jsr. Es
ist bezeichncrd,daß die Sökr sakkaiDachverrikalenPrlnzi
p;enoricntien isr, den€ndie Bewcgungselbstden Namcn ra-
t. re2 (wörtlicli: "Verrikrllinien, segebcnhar. Die rare re,
fesuhierenausder Vedängerunsdirekrer Verbindutrgslinien
zw;schen zwei lDdivi.luen. D;e Stelluns dcs einzelnenauf
dem tate ten wird z[m Zeirpunhr seinetBekehrungzur Sö
ka-gakkai bestnnrnt,und diesesrare{c, rciclt letztendli.h
hhauf bis zum Präsidentenan der SPit,e, wobei cs Bezi.ke
und andereInsLnudoncndurchschneidet.Die Orgri;ation
im oberenBercichdes extren loyalcn Mitarbetterstabsspic
gelt drs chernaligejapanischcMilnäßYsrcm vider. Der er
staunlicheErfolgdicserneuenreligiöscn Gruppierungen,dtc
in kürzestetZeit so groß gelorden sind, schch! in eßter LF
nie ihrem Systcmrler verrikalenOfsani!lrion zuzuschfcibcD
Nichr allc gcscllschrltlichenCruppierungen erfrhrcn die
virliunsskraft dieses Ors:lnisationsprnrzipsin gleichem
Mrße. trs l:i{ksich durchaosdie eilc odctindere GruPPefin
den,dic alsStrLrknrprinzip nicht die in dervotlicgodc. Ar
bcit beschriel:cncvcrtikale orsanis.tion beshzt. In eilclr
so l cb c nf all k r nn esr b c r s c h rL h l s e i n , d rl l d i c C ru p peno.h
sch rjung ls t uud noch n i c h t g e n u gZ c i t h a n e ,a l s{ l mzcs zt
rcilcn, odr die Gruppc isr n1äslicherwcischcinc wirhliclr
{u n ktionalehör pc r s c hlai cfth eG n rp p c ,d c rs i c hd i c Mrtgl i cdcr
prirnär vcrbuntlcn liihlcn. Vcnn cs sich ibct doch um cinc
ausgcrcituc funkrion.rlcCrrrppchandch,wird nranIcstsLellcn,
d a ß s ie lc lc inis r unc Ln i c h t rn c h rrl s v i c l l c i c h zt w c i Dutzcnd
MirgliccLcrzählt, odcr sic krrr s;ch ius clnigtnn,ll.n hoüo-
genenMiglictLcnr von äbnlichcmrczialen tnd wirtschahli-
chcn SLatuszusrmcnsetzer, dic cinrnctcr genrr kcnncn
(w i c i n r m nc hc n\ üeil e rn ,w od i c l ra rri l i e ns c h o ns e n Gcneta
rioncn zusrn,nenlcber). h solcben^rvrrhmefällen kanndlc
r.r u p peour \ r r ru . u .L r.n o l -r i ' .l ' .Li n h n ' r' ' rri rr
',
ternc tslicrarchie.Oder cs ist cine Gtuppe dcrkbar, deren
Mitglieder eircn ähnlichen Blldungshintergtlr1.rlnd .nc
ähnlichc Ausbildung, abcr unterschiedlicheSpczialgebiete
haben; nr dieseml,all hilft eine hochgradigeSpezirlisierung
eincsjcdcn Mitslieds,füricdcn einzelnenenrcngcnauiestge
legrenPlrtz zu schaffen,was der Entwicklung von Unterord-
nungs-odcr Untetwerfungsbcziehun genzu andcrcnMitglie
dern cntgegenwirktund ihr Zusannenspiel fördeft, während
es zuglelch die Selbständigkendcr cinzelnenbewahn
Doch sclbsrunrer solcLcnaullergewöh.lichenUnständcn
der Grü ppenbildungverlangreh e Gruppe, die weder cinein
ternehicrrrchischeOrdnung noch zwischcnmenschliclic ße-
zichxngen vom l'yp höher niedriger besitzt von ihren Mit
glledern,daß sle einzig und ailetuin ihr mirwirhen und eine
circne, ges.hlosscneGeneinschaft enn'ickeln. Aber aü.h
hietgilt, drß sichenresolchcCleichheit,ein sotchescescnsc-
rvichr der Macht und eire derärtisc d€mohrariscl,cEinsr€l
lunS unter dcD Gruppennjltlicdern ni.ht rulrechr€rhittc!
lasscn,wenn die Gruppe größer $.ird. wern eine bonosene
GeneihschaftMi|gliedcr aon rulten arfrinmt oder äullcrcn
I i .rl l r' en r:." .' urz i ' . .n i l r . i e..n m J ( 'n. 1. e / , . .
rer.cr Dilterenzieruns. lm F.ll eincr sich aut indiv uelle
SpczialisierüDs srürdenden Gmppc wnd die Auf!rhne von
DeuenMi!ltliedernmirslciclieroderährlichcrspezialisicrung
di c E nrw i .khnsvcfi i k.l er B e?i choD scn zur I i) lgchiben,da,
wic s.hon cN:ihnl, nicnrils zwei Pcr$ncn dcrsclbcn j{ans
cinDebmcnkii'rncn.
Ob cinc Gruppc inrcrn cinc !crxiklLlcFlicftrchie aufwcisr
odor tri chr$w i e dcr C r.d i hrcr l nsri ruri o nr lis, t r u, ,ninsr
s
al sol on den j ew ci l ,gcnU ms!ändcirb, unrcfdcf sicgcbildcr
wurclc.Entscheidcnclisr, rlil3 ciie crupp. nl Jipnn rm Iifttc
unvcrn,ei dl i ch dcn vcrri trl en l yp dcr Orgrnis: r t ionsst r r knr r
cntwickcft.Aullcrden trirt dic vcrtikaleOrganisrtlonsstruk-
LLrrdcrtlicher zutagcin tcsr eLrblicrtcn,grolter insrrtunonen
lrn hohcm Presrig€.Sic isr Ursrcbe iür dic S bilirär der Or-
sanisation,was die HruptsdrLc dcs japxDischcnSysreM zu
Aul jedcDI,illisrlestzusrellcn,daltinlaprn jcdcctlolgteiche
Gruppe, die wächsrund sichsleichzci!iss bilisieü, srcrsdie
sesSttukturnusrer aufweist.Dcr Vithungsgrad der verrikr
len ßcziehunsenkann von cruppe zu Gruppe v€rlchicden
sein,und bci cinisencruppen mageshelneerkcnnbrrenvet
tikalcn Beziehungcn geben. Dennoch liesr def {olsende
Schlußnahe,Je beser dic Gruppe fhktionicrr, oestowarrr-
scheinticheris! cs,daßihte zwischcnmens.hli.ten scziehun
sen dcn bcschricbcncn vcltikalcn Linicn folgcn. Dicses
Sttrktutptinzip existiett latent in allen sozialenctuppen nr
D;e StärkedieserStruktur liegt ih ihrer 0ffiz;en, beizentfa
lisiener Komnunikadon sowiein ihrer Fähigkeirzur wrtsa-
men ond schnellenMobllisietung der gemeinsanenKraft
ihrcr Mitglicdcr. Ihr ßcitrag zur Modcrnisicrungdcs Landes
r.t krur z r uber . \ ir : e r. We ,e r.b e n w u rd . b e re .r.C e 1C r.
daß dicsc Struhtur drs virtschaftswrchstum in Japannrch
den Krieg geförden hat. Die \ettik^le o1)db"nkobu Strk
turindes ist vonJapanernwieauchvon Amerikrnern aLs
'feu-
dal. oder als 'trahilientradition. anqesehenworrlen, als ct
was Votmodetnes, drs den Interesen der Modernisierung
zu wi d er lauf e.
I ine s o l c h eS i c h tü b e n i e h tj e d o c dh i eta * ächl r
che struk!!r€lle Bcdcutuns, dann (lia oyabun-kobffi -tsezie-
lruns und dasnrodernebürckratischeSystenrsind Aurlruck
dcrselbcnsrmhturcllcn oficnricrungr cs gibt hcinc qunlir i
vcn , s ondc r nnur gr a d u c l l eU n rc ß c h i c d c :V ä h rc n d mstcrc
me h r p€r s önlic hcljle me n tei n s Sp i e lb ri rg t u n d x u ch Incr
hennt, jst lcrztcrcsseircm \(cscn nach unpcruönlichcr.
j, QualiJikationendesFührersund.
zlehchenmenschlicbe Beziehungenin der Gruppe
BeidefStrokturdercruppelxruht,wieim vorhergehenden
gezeigt,
Abschnitt dieQualifikation
desIührerseheraufsei-
ner Stcllunginncrhrlb dcr Cruppc alsaufsenrcnpcßönlichen
Verdiensten;dle Loyalität der Mitgliederdeft Fübrer g€gen
über entspringrebenfallsihrer Srcllungals ihn Untergeord-
nete-Der wichtigste Faktor bei def Ausüb!!g der lühftrng
sind dic pcreönlichcn$nrdungcn zwischendernFührer und
den ihm unnhtelbat Untergebenen.Starke,frnktionnle per
sönlicheBindungenhaben ihten Ureptung lmmer in der in'
{ormellenSnuktur.Je nachdcn Umständcnkanndicscinfor
melteStrukturmitder formalenmd sichtbarenVerwaltungs
olganisationciner Ibstiturion zusamnenfallcn,muß cs aber
nicht. ver in der formalen Organisation die Srellung dcs
Irühreß eiDrinmq dabeijedocb Unrcrsebcnehat, die infor
meu einem andcrer Führcr außedrnlbseinetfornälen Orsa-
nisation vcrbunden sind, hat es i! Iapan schwet. Obvoht
sine Unrersebencnnaclr iußen toyat oder sä. unrerwnrfis
eßche'nen mösen, *erden seiie AnordnLrngenirlntcr den
Kuilssenoft nicht bcfolgt, r'd Dun.hcs Mrl wjd cr im Stich
gelasen. trr mag fähig scin, dutch die fomrale organisarior
n,ue pc.or l ,\e l l rndunucnzr Lrüptfn. r Le, ( sc, n ( r
di . K rr,rcl ci rer hi r' .rtl .rei q,.Jl ro si, J d: e, .
" ,ei ri se-
Eff jcdcr knripft nämli.h scine persönlichen Bindunscn in
crlcm vedrähn;häßis frütren Stadiuh dcr L^ufbihn, und
die ältcrcn persitrlichen Lindunsen üt erlasefli gemei,rhin
drc lülgerer: Je friihcr sie geknüpfr wurdcn, desro srärker
\{cr ir einc ver.nrwordic|e Stcllungauffl,ck!, versuchrcra-
her, n:cL Milglichkcit scinc[or,, alsdie ihn fonnat Unrcr_
gcbenenmitzubrirrgcn.lis ;sr bcirannrund unrer japanischcn
Arztcn akzcpticrt,daßcin V/echsclan der Spirzceincs
sroßen
Kmnkshruses zu. l-olge h.r, diß auch die übffwiegendc
Mchdreit dcr unrefgco n.qr€nSrcllcn ncu bcsetzr wcrden
u ß. Dcr Mann rü dcf Spitzckommt und gcbtmitsciner Ao-
,r,, dash€ilk scnrerUn rcrgebenenin der informellenSrruk-
tur. Es vcrsrehrsicbvon selbsr,daß der Führef eiDcrFakdon,
rvcnn er Prcmicministcr wird, in ähnlichcr\ffeise scineAo_
,r, mirbriigr. DieseTendcnz verstärkrsich noch, wenn die
spcziell€I ärigkeirdcr G ruppe engeTeamarbcirerorocrr; ge-
nau in cinet solchen cruppe zeigeü sich die charäLterisri-
schenBesonderheilenjapaniscLcrFührerschefram dcudich_
Die vefrikale petsönlicheBezichunsisr jhren u/escn nacli
dynamischerals die horizontale.Schuz wird nir Venrauen,
Zuneiguns mir Loyalirär belohnt. Da cs sich hicr nichr um
den Aüslauschvon äquivalentenDingen handeh,kommt es
zu eincr über dasi! horizonralenBeziohungenübliche Lin-
9J
ausgchcnden Stärl ung deseftotlonalenEletuents,und daset
nöslichr eineleichrereKotrrroilc dcr HandluDgcnder cinzcl
nen. Dicsc Seziehungbindet jedoch n;cht nrt den Unterge
ordnetenr sie bindet auch den Führer, der - nag es häufig
auchso ausschcn,:Lls habeer große,manchmaleeta.rezuaes
potischeMacht im Vcrglcich nit Führcrn in andercnGcscll
schaften doch in \{itklichkeit in vieler Hinsicht ln seiner
Machrollkommenheit cingcscirränhtunil kontrolljcrt ist.
\l/ie schon gcrast, gik die Loyalität einesUntergeordneten
seirem Führer gesenübcrin dcr japanischcrltbik schr vicl
und wird vom irührer oft regelrecht erzwungen, äber !r
\(ithlichken ist der Prcis für dicsc Loyrlitär hocb. Sic wird
wcitgeLcndwr Charakter der Beziehrng zwiscbenIühret
un<] Untergeordnctcm bcstinnnti Alzcicbcn d:Lliir lincLcn
si ch in dc r polnis c h c n rv
, i rts c h a ftl i c h eond e r e m o ti onal en
Sphire. Nomrlcrwcisc wirkcr rllc dicsc):lcmo.tc glcicLzci-
tig, wenn:rucl clcnremxionalcn Ihktor besondessroßeBe-
D i c gc lühls m äß igZcu n c i u u n r,d i c d $ Irü h rc rs c i n cU
n ntcr
scbcncn gegenübof cmpindct, ivird ilit dcm Worto|4d-rrrSi
(l cu ts c het wa: r alern a l i s n u , z u N A u d ru c k s c b rr chtund
se!21 sLcts einc woblwollcndc Antkcnnung dcr clgcncn
Lcutc voraus.Dic Vorstellungenund vünsche desUnlerge-
bencn wiLd der Fiihrcr bci scincn cigcrcn Übcrlcgrngcr
cnrslhxft bcrücksich!isen.Je bexer und bedeulender eir
Fiihrer isr, de*o deutlicherzelgt sich dies.Mn andcrcn\flor
tcr:Jc cnrslchsvollcrund duldsanrcrci,r Chcfist, des!oloya'
l e rsinds eineLeut e .D i e e i g e n ti rn l l c h e w e c h s e l sei ti gcA bhän'
gigkcn, dic dicsef A.t von liühfung eigenist, zelgt slch arch
in den in lapan hochenwickelten /msi r., (cnrerArt Kon-
scnssystcm).Vorges€rztezwing€n ;hren Untergebenenihre
Ideen nicht auf; die Untergebenenunterbtencnviclmehr ih-
rcn Vorgcsctztcnvon sich ihre Vorstellung€n,die dann
von diesenübetnonnen werden. ^us dieserPraxisist
^usdruck f,hfluß au{ die
es auch,dall cs dcr liirokraric gcstattetwird,
Lincs der chariktcrisrischenMerknale dü Funktionsveise
diesesSysrcmsisr es, daß Schwächendes vorse*'reD von
scinenUnrergebcnenausseslichcnverdeh könncn ünd utr
gekehr!.Ein Vorgesetzrcr, und das silr .uch frit den M.nn
indcrSpit,e nNll in dieseh Sysrcnnicilt tn bcdnrsrintelli
senr sein.tn der Tat ist es sos.r beser, wcnn er tri.ht altzu
btillanr ist. Besitzt cr einen z! s.hidcn Verstandund isr bei
seinerArbcir.llzu tü.h!;g, rerlieren scnrcUnrergebencnci-
icn wesenrlichcnTcil ihret lrurhtion rnd könncn sich ihnr
enrtrehdcn. Als Ausglcich für die Abhälgishen von ihrcn
Irührerhoffeh dcsscnUnrergcbcncnnrner,datt cr umgekehn
.u.h er ihnen al,hänsis isr. Der Irührcr müß irscndcin€
schvache seitc hrben, tür dic cilcn zu schlffcn
oderU nrcrs!ützung zu bi ctcnsei ne ^usslcich
Leutestcs ber eit r iud.I sr
itrt dicse Veisc crs! einnral cinc lcsre Bindurg cnnranden,
sind L{ic AnL:inger imnrcr bcsLtelrr,dic Yo$rellunqcn rxrd
H : Jl .rrrg.r 1..l i l hfer.:.r\ 1,.,hcl .r.r.1/ , r r r cr {ü, 7. n.
D i cscvon ci ncmj apani $chcn l i i i hrcf qcl ofdcr t cnlypischen
Ii i gcnsch.i rcnp$scn gur zuü S cni ori ri tssyst cnr I t.s wir c
:1bcräuchdci kL,ar,drl l si chdi cscrl ypusdcr I jezichüngzwi-
schcnI.ühfcr und U nrerscbcncn i us dcr gcwohDhciLsm ilt i-
gcn Ancrkcnnrng dcs Scriori:usrIs!cnrs cnrw;chck hrr. Die
C ruoor i , " n r..rnri h rrr. d.,rr I frr r.,r,l. r :I. i. . 1. . ' r r r
"l
sic eiren aultcrgewöhnlichfäliseh I,ührcr h , def üLrcfline
erscbcnecefolgschafr verl,igt; ilicsc Ergebenhcirwieder.unr
\1r, .r\(- | | | 1,e:.1,1w .rdcn,xe-..1.Il ü\re. eir f \ r f c, r
tähiscr u nd cinsichriserMxn n isr.l-unkdo.;en d ic Beziehuns
zwrschcndcmFübre. und sclnenunrergcbcner rv;eobcn be-
schricben,o bictct dies einen Aussleichsmecbr!ßmls rul
de 1 l . l l . JJ l ..,ri ,r- nur.i ser\4 1,,,J:, \f I enp^, i i . n. . iI
nimmr, btoß weil cr den Sertufiürssvsten gcm:il3an der
Reihe ist. Nach detu SeDiorirärssystem nimnr das höchsre
Amt imnet der Scnior.ter Gruppc ein. Senioritärbasieneher
aür der Dauer der Zuschörlgkeirzu ciner cruppe odcr dem
Diensralt€rin ciner Inst;tulion rls auf deD Lcbelsatret.Dic-
sesSysrcmbierct einen JLinserenkaun die llöslichkei! in
9t
elne hohe Stellungzu kommcn, dcnn Spirzen-oder gar die
Führungsposirionensind nornalerwene von Altef eDbcseür,
dle bequemaufihren Stühlcnsilzcn und hohessoz,aresAnse
hcn genielten,obwohl esihnen völlig an den notweDdiscnFä-
hiskeiren gel,richt. Dies wid dcudich, vcnn vn die japani
sche nit andercn Cesellschafrenverslei.hen: Undenkbar
wäre beispiehweisein Japin ein Mhisrcrp.äsidenr in den
Vicrzigcrn - wie John F. Kennedy, als er P.äs;dentwurde.
Die Führer der LibcraldcmokratischenPanei, dieeine relativ
langeGcschichtehar,sind {asrallein den Sieb,igem,undscn
den spätenvie'iserJahren stcllcn sic injapan die Minister
präsidcntcn.Ein vergleichsweise junger lühret schr Dur aus
eher neu gebilderenctuppe hcrvor; dic lührenden Mirglie-
d e r d c f K öm c n6 G ie i s t d i e j ü n s s rep o l i rh c h eP a rte i Ji pars
und wird von der Söka-g:lkkaigcstütz, sind in den V;erzi-
In akadcmischcnKrciscn litzcn h den verlntworrlichcn
StcllurgenProlcssoren,<1ieliuz vor dcr tr.mcriricrungsrchcn
oder schon emcriticn sind. ßcim äftcrcDikidenrischcn rs!a-
blishmcnt gelten \fissenschaftlcr in dcrl Vicrzigcm als zu
jung für d;c Übcrnahnc cincsAmts wie €lwa dcr I-c;luDsci-
ncr Abteilung oder eincr wisscnscha{rlichcnccsellschatt
odcr für den Posrcndcs Vorsirzelden einesAusschusses, nr
dem Leute sitzen, di€ {ünfzig und scchzigJahrc ah snrd.
lm rllgcrncinencrrelchtein Mann den I-löhepunkrscnrcrgc,
sellschaftlicbenund politischcnwirksi,nheir eß1 über funf-
zis, wcnn er sich d€n P€nsionsrllernäher!. ln dcr lndusüie
kann man normalerweiseerst Dirckror oder Präsrdentwer-
dcn, wcln nan über sechzisisr, zumnrdcs!in älicrcn, erä-
blierlen UDrcrrchmcn. Es erregreAufsehen,als ein Mann in
d en frühen Fünfzigetn Direkror derJapa! ElecrricCompany
wurde. Ein junger \fissenschafrierhrt selbsrdnnDkaum Auy
sichtenauteine Professur,wenn er durch hcrvorrasendeLei
stungcn inrernarionaleÄnerhennung etworben har, da cr
nach tr;'ditionellen Voretcllungen eirfach zu jung ist. So
naclitc auch die Vahl einesMittvietzigers zum Präsidenten
26
der Tokyo Univeßität Schtagzeilen. Die allgemcineEiistcf
lunszu dieserunsew6hnlichenErnennünswar, daßdictrriri
schcLage(eswärdie Z€it der SrüdeDlcnunruh en) diese\üahl
rechtferrigre,unterschwellighcrrschreabcr dennoch Unbe
hagcn,vor rllem bei den äherenFakultärsrngehörigen. Dies
zeigr,diß in einer Notsiruarion oder in Zeitcn sozjäle.oder
politischer Umwälzüngen von der üblichen praxis absewi-
chen wcrden kah!.', Es sei daran erinnen, dalj währcnd det
Meiji-Zeit, alsder Pro,eß der Modef nisierutrsjapansbesinn,
i! verschicdenen BcrcichenvietcDreißig- und vierzisjährise
< pi Lzoo" ' r uncr i nncld rcn N r.l ' , rn da, s. , r r m , . . L e
Jo. t sri ,..i gr h.rr' t nd oi e \4n . np. h.cl \u., er nr uJn. r . F
ron zur nächstcnerfolgt waren, wuldc di€ Möglichkeir zu-
neh end eingeengt,ciner iinlgcrcn Minh zlD Vorgcsctzren
von Äirercn zü michcr. wie es hcilk, wurde vährend dcs
Krieges seib* Llcr Oberbeichlsluber circs Feldzuqs
semäß
dcf hiemrchischenOrdnuns nachSonioritäxcfninnr, dicsich
sanzcinfachvon dcm.tahrdcsAbsinss von der Nlilit;ir- bzw.
Mari l cakadcmi chcrl ci tcre.
Ilcicinenr rclchcn Systcnrklnn ntn davonrusgchcn,drtt cs
unrer fähigcn jüns$cn Anschöfiscn crhcblich0rrusrfftion
gibr, besondcrst|nler jcncn in Initrlcrcn.lahr€n,djc iiber vicl
lrlahruns !efiüsetr und tlcwcis gcstcthhaben,rtalt sie
iof ihren icwciliscn cebicrcn'rnrcrviel zo
lcis!€n vcrmösen.v$
u zui nfdea ,s. L rrn ci ( i ,ruoo. rerLr.l . r rr , er r r c. r gene.
u!.bhängrgc Grupp€ zlr griiad€nr isr cf aber Mirglled enrcr
e;nih lreich€n Gruppe u,rd scnießtxufsrund seincrsrelhng
scwjsseVorreile,so wüfde et erheblichveftiercD.wenh erdre
Mi,,n(ipL;lid.rkn im Jiprn Jd N&ht(riqvcn vr$ nr dar s.dhrtsur
^ll. \trh7istLn, ni Llu trcnkrheos!.ror Ausjrllr! Taül(i. q( oq \cnjn
uDd
A dr$ni nri nrJnn.'el :e$14J,h.$tvi r.Jrpr,r,l rrnJri chdl ndj ,nerc l
Rezesi{in..r/ierüiis jrdo.h knrr wrhiloD den]iFnur n{zepli.rt wo|(kn
ßr,zci gtu.r di cl r$.h.,drl l d;nZusnna Lhs mi t d { A L fdc l k unAdrt
IoiLLs|(]-Allituboo. r97.lz(fü([((rcDDuß., ]e/runrerAn[hg.gere]h,
xrü uehr.d inHiisenonhcn undsiließtj.h,93rve n.i[rcurde DrLri
wrJrrhn,hpaD.{fcDzug.g.tcn.irßükru to,n,pr,jm rroiflepolni
97
 Gruppc verließe,ünd wird folslich $aft dessenrcrsuchen,
seinenEin uß inncfhalb det Gtuppc auszubauen.rn djescm
Irrllkann dasSysremselbs!cin Vendl fürsein€ Unzufrieden
heir bieten.\Vic schoneNehnt, snrdVorgeseurerundUntcr
gebencrvechselselligvoncinNdcr abh:indq.Hängt cin Vor-
gesetztetsehrstarkvon selnemUntcrgcbcnenab,kann dicscr
leicht in den Aufgrbenbcrcich seinesI)ülrrcrs cnrdringen.
Ni.ht schcn vcrrichrerein Uftcrgcbener let.ri, lLieArbcir
se i nc s V or s es er zte n ,u D d i n c i n e ms o lF chae lln
l i u r,{,xLE n
cr sich des Nimcis seinesChefs bcdienr, seine heinlichc
l\f:Lchtüber die gesrmte Cruppe rusdehncn.t. sclbsrzög€
dlraus !ielsföllcrcnNurzen, rls wcnn cr lc i&/e die Iruhruurs
dcr cruppe übernähnc,dc!! innefhalbdcr iöünisen Or
^
s.nisatioh is! cr nichr in der Lrgc, ruf scile Ko[cgcn rur ocr
slcicbcn El,€ie uild dcrcn Unrersel)d1eirscnd$,elchenltin
fl u ß M s ?! übc n.v e n i l )c i s p i c l s $ .c i hs eAl )b i k l o nl r,,l .
r, rJ r e I r ir . r E r h.rr.i rrr
d e n Unr c r gc bc uc!no n c s c i n cAn o * h u n g c n n u r rv irl cnvi l l i s
b e l i, lgc n,unil c r s c l b s h
t ru n n u r s c i n cc i g rn c nU rL crgcLrcner
/ u nd c m obilis ic f cnl.n v ;c l c nl i ä l l c r s p i c l !d c r U n xcfscbcnc
.h c r f ijllc r c I t ollc ,rl s i h ,n o fl i z i c l l z u s rc h t.s o g c schcnbi .-
tct cin jrprnischcr Vorgcscürcf senrcn Unrcrgcbrnch cnr
cd rc blic hes M r ß r n l rc i h c i l . M i l l ri n s p i c s c l nR ^ h s odcr S rcl -
l u n s dc r c inz elne.c ru p p c n n i rg l i e d e fn i c h t i m m $ unbe-
dingt wtler, rvic dic Crrppe hlsichlich tunhrlonieft, !) dill
es eincDr Arltens|ehen.lcn ohnc gen.'ue Kcnntnis der
Gruppe olt sch\rcrfälh zu erkenncn, wcr cigenrlich wofül
Drs Rrngsyslcm isr lcdoch von übcrragcnderBedeutungrr
b czus . uldie\ V jf k u n s c n(l c r G ru p p en a c ha u l l c n d
, ennesnt
dic ordnung, nich dc drs sesam!ejapanischecesellschai!$
sysem funkrionlerr.Iin Unlcrscbenerhinn ünr Dochso del
cinitußre;chefund fähisef setn ils senrFührü. er dirf ilrm
doch in Anr-esenheitDrirtcrnic andersalsnitdcrallcrgtöß
ten EhrerbietuDgbcgcgDen;ettutrß jcincm Führer helfer, d.s
Gesichtzu wrhren. In privarcnUmgrng kann tlcr Unrerge
bcne seinem Vorgcserztensegenübcrjeden nur dcnltb.ren
Ton änschias€n, ünd diescrkannvoteinen kompetentenUn-
tcrg€benenruhi! scineSchrvächenzcigen.DlesesVcrhrhen
und dis vcsen dieserBczjchunsisr dem \rerhälmiszwischcn
lhcparrnern in Japa! nichr unähnlich.In w;kl;chkcn hrnn
also in viclcn FällenderStalusder Untergcordrer€niues iD
dcre als trnerträglichseln, wird cr doch h;nter dcn Kulisseh
koh,pcnsieft.Diesc
"häuslichenVerhätnss€. solkenAullcn-
srchendensescnüberjedo.h vcfborgen wetu{en.D3s hrr z(r
Folge, dill der Rang rls Sürze der gescllschafdichen Od-
rung noch i mmcr großesozi äl cB cdeunnghit .
In Jipin neigr mii ih illscmeinen dizu, P.esdgeehcf ius
(lcm sritüs ils aus der tlt!ächlichcn Le;tors abzuteileh.
Inl ol scl cssenw üns.ht si chm.ncher,uoscichr ersei, lcf|ä,
hlgkeircn, nach ganz obcn ztr scl.nsci. Und nr def Tat
kon,' ncns.nz scw i ' hnl i chernd zi cml i d, unr auglichc Lcur e
cnrl.ch (lcsh:iltrbis xn dic Spitzc.weil sif inicf|rlb dcr oL
gani srti i ,nS cni or si nd. l i ci spi cl sw ci sc
si cl dldur . h jc-
n1i rd, dcr dcn l ,c,rcr ci ncf i rpxri scl cn I nsr it oLionr r it f x,
scinc tirwr|tunscn cnrirlrscht, rvcil cr cntilcckt, dalt cs sich
!m ci nc srnz durchschni r| l i chc P crsi i nlichkcitohnc dic
spczi cl l enIri hi gkci rcnhi ndcl t. w i c si c ei nelt chc Sr ct l! ! s
cigentlich criofderr.
Mmche rei l cndcn xus A l rcriki, . Lic h l. pdn
w rren, hrbcn si chvcrw ^neesrethcn
und.rrdarübcrgc? cisrdxß . $ vielc
japanis.heDirckrorcr nichr in dcrLagcsind, f,inTcllrcirenil'
res e,gcncr UnLernehmcnszr etklären. sic vedasen sich
höhlichen Hcrzc!s di0ui, da13 ihrc gcllebrenundzuvcdä*i
gen UDrcrgebenen dic Ccschäfreiühren.lhrc Sorgegilt vlcL-
mehr .LerAutrcchrerbaltunsgurcrzwischenmcnschllcherße
zi ehungcn, dern dari ul i cgri hrerMei nunsnachder Schlü$cl
zun geschä1!lichcnEriols. ManmüIk€in!p lanscsuchen,
un einc Fnmr zu findcD,qie sie in Vestcn so härfig ist, dic
von nuf ein odcr zwej LeuteD an der Spitze gelcnkr s,itd,
währcnd die Anscsrclftcngew;serm.ßcn bloße Werkzcuse
sind. In eiicm solchenUnre.nchnen slnd di€ Ansesrellten
leicht ersetzb;ir,und die Verantn-ortungsbcrcichc von Be- von ein Fiihfcr Nch despolischschejien rnäg,so häfte er
tricbsdiretcor und Angestelltensind lJr voneinanderabge lcine Posniondo.h licht erreichenköhnc!, wenn ersich dic_
g re n/ , . lm lJ p1,i , le | \4 ^ d e S h r e . l -:r. ( J u rr i ' Jn' n r_I | ..h," nl .r ri t r,tr
" es:ßr g.q,.e. L. , d. , e nr i. , .
wirkungsbercicheoder Ai:grenzungender Veranwonlich nl r' l l ,!e I-l ,r, I ot.Lr, r.e,n.n dr" rr ", r F he, Nei",
", : . . r-
keitenzwischendem D;rektorund seinenUntcrgcbcncn.Dic gen nur bis zu dcm puntr| nrchgehcn.rn dcn er seineLeutc
ganzc Cruppe wird zu einem fünkrionaLencanzen, n1 den geradcnoch cmotional zu bindcl und ihre ljrwuugen zü
alle Mitarbe;tcr, e;nschlicllliclrdcs Dircktors, zu cncr erlzF er' ül l e, l ,i i . U i L,rget-.Ic D j ;c I . ! r r r .,-,
' .h-! - 1. ,
gen Einheir verchnelzen. por \.he. v(rhJt \1 bev r rdo r. J r..u r . rLr o! n. 1r l/l
i j .rrz
Die romtehendeD;rntellung bcleuchct cinc dcr wcscntli- .ler wxrmherz;gcnAufmerksanrtrei und Anreiluahnrcsreht,
chcn Zügc dcr tsczichungzwischenFührer und Untergebe- dk,tr ihnol bci jhfonmtlcn celcsenhcnen cnrsescnbr;hsr,
n e m in J apan:der I ü h re r i s t T e i l d e r c ru p p c n o rs an,si tro!. und setbsrGrobtieit kann noch als KehrscireseinerZun;i
trLat kcinc cigenc,unrbhängigeDomline, die sich von Resr gung aufgefaßtwÜden. D.s Vcscn eincsetchen Irührersisl
der Ansehüfisen scircr G.uppc absondcfnlicllc. Dic j.pani- genz anden als drs cines Dikrators bei rnderer Vöttrcm.
schc Sprrche besiur nicht einm.l ein \Vofl liir "I,ühtung.r u/ic de iuch sci, Dic Unrerschiedcnn r)ührungsslilin be,
un dicsc Vorsrollungzum Ausdrrch zu bringen. nuß man z!g Nut die lVIclhodcdes Irührcrs,Anwcisunqcr zu errerren
aut Begriffezrrückgreifcn, w etchadia qah un hobLh Be,:c - despoxisch, demohfätischodcf eintictr dnolm -, sind licht
hung bcschrcibcn.Vor cincm IrührcLwnd crwrncr, drlt er w i rkl i chdasIl nrschci i l cndc. S otchcU nrcLschiedc shd ! i*i_
sänzlichin der crurppetrlgchL, und zwar hsr Lriszur Sclbst- (l Jcl l L' ,., .,,,.1dl L,i .,.nht.r ,t,h' .{:. L. . . , . 1! t d1.
:.,,
a rfgabc .l, s gibt l3c i s p i c )c fri r D i rc h to rc n ,(l c rc nF i ünr huü ' 1 ,( dd .,r\h.r A t,urrf/,r1r,t.- ILfkr,,|, . r Je. t J. , 1r .
vo rdc mB ank r ot r s t a nodd c f d i c c i n c n rh c z ub rn k ro l rctri rn,i nnd dcsU D r€rl acbcrcn w egcndcf B cfcj ch,f iif ct cD dcr I r ühr cf
iibcrnahnrcnLrnddrrhg,ruf ;hr Gehrlt verzichretr:nund unr züständi gi sr, von dcm rdl ri vcn ctci chgcw ichrdcr Fähigkci,
so n s tr r bc it c t c n,bis s i c d i c Ii i rmr s a n i e nh n ttc n . rcn lrd t)cßiinlichkehcn bcsr;nnir wiftl, die dcr Führc;und
l n d f t T ok ! giwi Z l i t (r6 0 1 -rl i 6 /)u rl e rs c h ;c dd rs l )cudal - sctnU nrergcb€ncr i n di c C ßrppc €i nbfi nsc n.
systemricht klar zrvischcndcm pcruönliclcn bzw. FlniLicn Dic liigrrng nrm I,irtrer hinlt tn dcr jrpuiscben Gese _
bcsitz clncs Henn rnd den se;nercelolssleure odef jenef, rchit! n ersrcrLinic im der riihigtcir des licreffcnden rb,
d i e rulc lenG üt c m lc b rc n d , i c c r l :c h c rs c h tcD
. c rH c rrhrnc ' erk | (.r . /u ve,r:h., rnJ..,r:r .,| . u gcuinr er .
I<cinihrnpersönlichgehöteodesGuL,iiberd* er unmittelbrr Cleidrgiiltiss,ie rcich undn:ichris, wjc glänzcndb;sabt oder
\e rriijr ( J r J J . r ( J i r-l ,r' .-q rh f .. \. n n ,r.' .C u u r,. f . welcheAft Persönlichhcitjcm.nd isr. wcnn er nicht fähjs ist,
ner schlecbtenf,rnre oder infolge von Uberbevijlkerunsan scrneAnhängeremo on.l zu gcwinncn und siein vertikalen
Landmangellirt, wurden seinepersöilicben Aussaben ge Bcziehunsen.n s;ch zu !,inden,so t<anncr kein Führer wcr-
r(u /,. |, t , ( i- e, , t e rL e ,, b (t,,h t. ,. p J r ä T /u , n. Jpr.L.' .l ogemä- ri ,. d,tr l . rr kp -, | . h, , i n. r
" J rJ e "\ el
Das Lcbcn dcs Hcrm war mir den seinercetolsderte .!fs * " ' .:,,:.," 9. -rL' .. rr. 9,..i .r. rrdc \ JC. . 'e,!.. ( e. ,
' ,:
engsteverknüp1t,so daß ihrHauihalt eineeinzigewirtschalt- tr{ r.l t,,Joe, ü't '. , , Be
lichc [.nr]rcn bildcte. Heute wle darnrlsßt es ein wltksanet ' ]i ,, r,!." ' .,.i ,...n1rurri be.
/,(FU \r' hfr i . . - | ,l r. I)i ( \r' ,rk. de. pe. , u1r rt.r , L
Be\reis der IJührcrschaft,dic Angcstclltcnwisscn zu lasen, BindunseDhenrnn dje Anzichunsskräft cines I,ührefs von
da{l sogrr der Führer die Not mn ihnen teilt. iuschlicßli.h chat;snarischeneualirärcn. Taßächljch ist die
Iderlgesütr cincsF$rcrs in Jipän nicht Napoleon, sondern
O;shi Kuranosuke,derAnführer der l:erühmtcnSicbenund
vierzig Rönin."
n ,e lu. k r " . ' . r g l .e i r n e r u rrp p e \.n ;r ..rn
' i n i ;,'
fachlichenKönnen des Iruhrercab als seinemGeschick,
'on
durch sei.e PersönlichheithochbegrbteUntergebcnczu sc-
winnen, die Gruppc zu circr |inhcit vcrschrtelzenu u lasen
sowie rlldic ihm zut Vetfü gungstehendenTalenrezu icnhor
und zu lührcn. Grollc liührersind immerarßetordentlictran-
ziehendePereörlichkeiten.lhrc Anhängcr hrndcln r icht ;Lut
grund ionrlcr Anweistngen, sondernaufgtund der persön-
lichenA n ziehungskraft desFührersim umittclbarcnmcnsctr
Iicben Umgrng. Dlc rlcdcutung dcL ltccLcwcndung"[.r ließ
scinAndit, überniresrrahlen. isLtrtional alleinnicht crla{t-
bar. Es heißt, dall Soldrtcn. dic nit dcn Ruf "llmzri ilcnr
Iki sc r " in dc h T od s i n g e n i,mmc r v o n w i n e u n d l i e bevol -
len, RespekrcrtüIft wrrcn urd mit ilcr Vortcn,\(irnrn, was
dcr licfchlshabervon uns verlangtc. ihf Lcl,cn snbcn. Dic
grollc Aufg,rbcrlcs Konurndcurs ur cs, scinc l-cutc cn,o-
ti o n c ll z u bc hc r r s c h e nd,e n n s o n s th i tl c c f i n d c r Schl i cht
n i ch tsbc wir l< c n k önn c n .Il sw a f n o c h!n .rl i l tl i c h z ! sci ncr
ciscncnSclrutz,dcnn dic crrotiorrlc I lingrLrcrn dcn Irührcr
l i cl l c inc DS oldx t c !s e i oL e b e nb c rc i tw i l l i gl i i r d c s c n S i chcr
Itr der G€schäitsweltlst tür Führlurgskrätrc und andcrc
Spitzcnpcrsünlichkcitcndrs In!scheiderde deren peßönli
che Ausstrahltng, und es glbr wohl kenr rndcrcs Lrnd, r'o
die Pereönlichkcitdcs Dirchtors srwohl für seinc unnraer
barc Umgebung wie auch fur dle breiLeollentlichheit ein
derrniges Problern drrutellt. ZahlreicheAnikcl nr japani-
schcnZcitungcn und Zeitschrifrenbeschäftigenslch n,iL die
rft und jendn Dircktor und dcn riczichunsen zw;schen
Arbeirgeber und Arbeitnehmer. Drzu einlge Beispieleaus
neueretZeit:
".t rr, (Arsrrellt4 s;dnnht$4t,,, (püsönlichc
Dicnc ds Arbcn
sebdr).siesir.llvliurbrn* dosUnrcrn.hncns.
z(sannm nt dcn Ar
beirgebr üb.nen ie lür deo Erfolg dü lirmr. DieseBczichhg wird
durch cinc l.md sie,ArbciLcr und-MantrsenDichrvolliindis ,ur
Ausdtucltsebnchi. (Ziticit ?rs Aullerunscndß Dnekdt von Rnoh
w l t c h C o n p i n y . c i n e r r i . m r , d l e b e t i n n d n h € n d e m A'r sü d td e s
Dnel((rs eircn gioß..,\u{schvur8 gcnonh.n hr.) ln
sesenr'änigen
d,,,.f ,. r.rd.inl , c . , , , '. 1 ( . . 't , h q 'r .' r d .i .
drlLgeDif ektorcnbc.it!n.1ieAngAelh.n Ii.r beip*sitrli.hcn Probl!-
Dic bcttunr (rnd?fiü crnon ifeberhth für ihr sogcntunt$,!a
m1l'cnMr.rSen,er!, bcrühnr. Drbei hrndclt cs sichrh einr tdccd.s
dcLzenissrDirckros, d- die Meinüngvürirt, rl cir gc!üf{tcsun,L
glüd,lkhs Zuhius.lk Qrcllc fit di. rrirci AnscsdLtsr
ß1.UnlirHr svde cirgciiihrt, tu die Angesdl.cn ^Lbrnsk'rft cincn
"Picir lür cin
s L u c k l i c h $ Z t r h r t r s . " z u v e 's c b q r . l r *i jLcdr c i A h 96 tr l fto ,r ü ü .h o r ,
die IünI Id,id hns ohnc a, Ichhn. pürhtLlchüDd ohnc Unhll ilr'ur
D i c n s v c , r i c h r c t t u b c n . B c i d e r p k i $ , u r l c i h D r r z.r ü n o n i cvi r td cL Ar
scidlltc von sciicr rrhu bestokr (Dir [i,lbozidnDg ics cigdrci Hci,
n,s ode Jd lrrlu sd,ointün{r'ihrisdlcn lilinull o.ltd[d, ztr hsdri
{lic l,nris l!r lJcÜiob\Iiihrrg isl tdo.h vijll B unünoitrrrßor.,
l n . l i p i n s c l t c n d i c s c I i ä l l e i l s L ) c i s p i c l h a fltü f ,n r o d e e su r d
t <x r s c h r i t t l i c h +c n s c h l i c b c s M r n l {] c n r c n r , . . u n d d i c Pcr si j n -
l i chkci rynchcr D i r.ehtorun
w i d i l l scnci n bcwundcf r .
Zw i scheDU nrcrncl rmcnsl ci rung und A ngcslclt r enlaibrcs
cbenfallsch hohesM:iß an pcrsörlichcnßezietungcn.So isr
cs üblich, daß dcr Dircl<ror oder Abrcilungslcief in dcr
H o.hzci tszcrcmonise;nese A ngcsrcl l tcnte ilnim nr t ur ddr bci
dic l{olie des (nomtucllcn) Henarsvernriftlcrsübernimnrt.,,
Tä!sächl i ch!crbri ngteiDni rckrorsol cherc€lescnhcr r . nr r e
scn viel Zeihußcfhrlb selnesBüfos. AndcrcßeiLshel{enbci
einen Todeslallii der lramilic desDlrekturs dcsscnSekrerär
und Untergcbcncbel den Vorbcrcirungenlür d;e ßegfiibnis,
teierlichkeirenund den anschlieltendenlmpfang, während
dic Verwandtcnund FteundedesTolen rls Gäsreehpfangcn
we.den und ihnen llle Arbcir absenomhen wird.
' BnzuDzrvenür$re|ltr;gtrD(orr.kri([ille[liüdLrtL!;or Heinßrer
ünl( /,,[r/o] zurüde, uoJ N!r lr(trrenodr isr Lln Zr rcnnteltü Eljar
rc.hr s,.ß. Di der HeirrilrDnrlo ridirioDeller\!nr.inc !, zerdal. Roth
 Das Problem dcs lcitendenAngestelltenist nicht neu. selt
derFrühzeir der Industrialisien,ngJapans truß er sich mndcr
Vorstcllung,daß "das UntcrnehmendieLeutesnrd", undnit
d e , oe , " ili. her P , . h l e a .r .e re , L n re r a r * i n rn-
derecrzen.Sorgensich rmerikanischeManagerin " e \c n cdiesem
n Maß
!h ihre Angest€lhe!? Ist cin solchcsDenhen in Amerlkr
überhaupt notwendig?
Venn die Binduns zwischcn Gcschäfrslcitungund Beleg-
schift schonin nodcrncn Unternehnen derarrenotional ge
prägt isr, so gih dles emt re.ht für da! lloß Systcm dcr
Untcrwclt; dort gehcnrnrnchesogarso weit, sich ihrem Roß
zuliebe umzubringen.Nacb dcn Aussagendcs Lenere einer
Erziehungsrnsrahftr Jugendlicheht der Grund drfur, tlaß
Kinder und Jugcndlichc,dic cinnrrl mit der Unrerweh in
Kontrkt gerarensind, inrmer wieder dorthin zurückhchrcn
und schlicßlichcndgütig don blciben, wahncheinlich der,
daß sie in der Unrerwek von ihren olzr&, cin Maß an l,icbc
und Anerl(cnnungcr{ahrcn,v,ie cs ihncn kcinc liziehungs-
ansrAlt Lrnd oicht einnral Pflcgcehem bicrcD künncn. Dic
cmotionalcSicherheit,die in der engenlleziehung zwischcn
lührcr und Anhängcr ilrrcn Ursptung hat, schafhlür schwa-
ch . l er nr lic L\ eiLen e i n r \ e l . d * { ," b ,' rF .n l r.
"
Iis ist bczoichn cnd, dalt dic ncucnrcligiöscnschren,die nach
d cn K r ies wie P ilz er ü s d e n B o d e ns c h o s s € ni h, rec ru ppcn-
organisationaul eine cm,tionalc, !crrikalc Linic gründeren,
dic dcr dirckrc Kontakt zu einen Führer mit geradezuhyp-
notischen Fähigkeilcn vcnniftch. Dic ,verrikrie Ljnie. bej
der Zvdssl,ehehruns der Söka gakkai und dic "Ehcrn-
Kind.-llczichung bci Risshöhösellei sind Prororypendieser
StLuktut.Der Gläubise wird, sctäuschtdurchdicscihm ver
L ra ut erI lc m r r . : . g. c ri c k ri n d r. \e , / d e ru , g In ,' 1 , " i "
^r
gefügrundhannsichln demsicherencefühlwiesen, ,,lch biD
nicht mehr allein; in diescr\(clt vcrstehensie r ch, und ich
veßrehesie; vir sind eineFn ilie.. Stä.keund \ cscndicscr
linnimnn, s,ün[ nrr rin! Z$snonie ohDeirn ils unvollst:i,digeh.ltrn,.
relig;ösencruppi€.ungen berühenalsooffenblr eheraufso
ziologischenund psychologischenFakto.en als auf i.gcnd-
welchenÄspekren ihrcr Lehre.
Die venikalc Beziehung,darsesrethi! dcr vird
selbst zum entschcidendenSrukturmerkmal^-Fo|m, {unLrionellcr
C ruporn. di e e w ede überhrup,tei n.r e se r e, ,r n{ir Lr o
nelicn Rähhen bcsitzenoder nur einensehtschwachen.Das
Lebender Cruppe steh!und fällimit ebcndieser förmisen
Person:lbeziehung;nit Norwendiskeii vnd diesc ^ Organha
rionsform irnmer ausgeprägrcr urd srärker.Dic \X/€hder t o-
litiker und die Unterqclt sind Prototypen solcherCruppen;
anderefindcn sicL etwa bci ien Gruppen dcr Händcldische-
rei, die von unsichcremKleinkapital abhängigsind (wo dcr
Che[ der fischer für dic Cruppe der ,K.rpitatist.,,das Leir-
,. h,l l der rbhan;,scnB oorc . ,. rer Zi mmer1lr nn. innr r s: n
ü. .. Diesc Arren von Vcreinigungensind als
"rü.ksrändis"
odcr "Icudal;stisctr.kritisierLworrlon, und man hat sie pcjo-
rati v al s' D ol l S ystem( odcr,P anei fakri onen.cr ikcr t ier r .
U nd dennochi stbci Lcutenmi rprogress;vcn Idccngenaudas
glcichct rinzip wirtsam - bci Univcrsitätsprofessoren, dcren
Spezialgcbicicwcsllichc V/inschafts- und Gesellschrftswis-
senschiflen srrd, bci "ropnlrndscrn in crcnhrnternehmen
B (i .prre fJr Inrcl U cuel l -.di cru,, i se A rr vLr . liCLr gen
bilden, bietcn die akadcmischcnForschcrgruppen,dic nn
Nichkricssjxpan scdichen. Sie unrcrschiedensich in rnan-
cherleiHinsichr von l,eispiclsweise irrlicnischenund franzo
sischcnForschcrgruppen,die ich aus €igencr Anschruuns
kenne. Zunächsr einmal üä$ eiDc curopäischclors.her-
gruppe nornalerweise nich! den Namcn ciner bestirnmren
Unjversiür oder Vereinisung, und ihre Mirgliedcr mü$en
auchnichr unbedins.,lle Anselröriseder UnivcrsirärdesI_ei-
ters der Gruppe oder dcssenehemaliseSrudenteDscjn. In
l.uropa wähk dcr Leiter der Gruppe gemelnhinaus den ge-
samtenFachgebietjene Spe,;alisrenaus, die für .ten Iror-
schungsaulüagam ge€ignctsrenscheinen,und d;e Gruppe
kommr aufgrundvonEidadungen zustrnde.Es könnc! lols
lic! auch Leute reilnchmen,die den Cruppenleitet vorher
kaum gekannthaben-ktderVerllag zwischendem Leitcr der
Cruppe und den Mirarbenetn eret einmal abgeschlosen,
bleibt die Bezichung zwlchen ihncn unveränderr,bis das
Forec!ungsptojektabgeschlossen istr Anordnunsen desLei
tes, die die Arbeit betreffen,r-er1cr strcng betolgt. GlcicL
gülds, wie berühml bcispielsweiseein Fotosraf rtch sein
mag, sobrld er Mitglled dcr Gruppe ist, rvnd er bci sciren
Aufnshften die Anr-cisungen des Leiters bcfolgen (elbst
wenn dieserjünscrjst und veniser bckinnt nlsder Fotosraf)
Die Gruppennitglieder sind jcdoch selbst währcnd der
D:uer des Forechungsauftrages ruiterhrlb ihrer Arbeitszeit
völlig frci. lis gibt keinerlci Cnnld, den Leiter nach schcn
lfünschen zu fragcn,wcnn estrn elwis gcht, was nichtsmrt
derArbcit zu tun har;;m Rütncn der I orschunssxufsäbcie-
doch Iann der Lcitcr dic Gruppe scincn Vünschen gelügig
machcn,urr scin Ziel zu crrcichen.
Wcnn hing€geninpanischeakadernischcrrorschungsgesell-
schaftennach ähnlichen venraglichcn Mustern hetcrogcnc
Gru ppr r br l. lr r . l' l n rr r. tr.t /$ J rq J i L l t 7 rr ri 1.n'
Durcheinander.Sofcrn mrn nicht völlig schci!ert, gehr dic
Arbcit nur zäh <xrn, da allc trnergienvon enotionrlcn zrvi
schernenschlichcn ßcziehungenvcrzchn wetde'1,hd sic
gehrricht im mindestcnghr! vonslrtten,sondcrnwirdTu ei
ner furchtbarcnLasr.SelbstProte$orcn iührenderUniveß!
Iä1enstrcitcn sich vor den Augcn von Außensrehcndcnund
Ausländeln, mit dcm hrgebnis, daß sie r r ihrem Gezänk
den iLres Lmdes schrdcr. Die Atben kornmt nur
^nsehcn
schlech voran, wie bcrühmt die elnzelnenMnsiieder odet
wie grolt die bewill;gtenMntcl auchseinnögen.Im aligcmci
nen konnt eslxi dcranigenGruppen zur SpJtung, worauf-
hin ihr Lcitcr unweigerlichzun GegenstindgehässigcrKfi
tik wird.
\{issenschafrlichclrorschungtunhtionicn in Japan an bc-
sren,wcnr sich elne Gruppc aus einen älterenPro{cssofals
Leite. und lediglich unrer seinenAnh:'JrgerhausgewählteD
lvlitgliedemzusanmensetzr.Ein solcbesTcan kann senrZiel
etejchcn, glei.hgü1tiswie sering die finanzielicnMirrelund
vie s.hlech! die äußeten umsrjnde auch sein rnöscn. Die
Gruppenmngliedcrhabendie ,wundenolle, positive tigcn-
schäft" (wie dieJapanc!es{ormul;ercn),drß ihncn um üte!
Leitcrsvillen heincAnsren gurg zu groß ist, währendsicauf
dcr andtrcn Senedem wolila-ollendenRcspekreincsLeireß
besegncn,dessenZuDciFUnssi.l nichr nür aotdascelühtbc,
schränkr,daß sie,sute Kcrlc,. sind. Bci dieser Be,iehuns be-
sitzt der Leiter zvar E;nfluß, scinerealeMachr aber ist urn
vieles gcrinser als dic seines europ,üschenKollesen. Dic
Irolse ist, daß ein fächlich begabtet,wixenschaftiic! hoch-
qualifizicrter Leiter i! Japan untcr Urnständcn die Arbcit
nich! seinenVorsrellunscncnßprechcnddurchfiihrcDkannl
Er m! t die Ansichtcn seinerLeurc, selbsrwcnx s,c wcn,gcr
zuucffend sind rls seinecigrnon,auI einc Veise zur Ccitung
kommcnla$en, däß csdcren E;nflull srärkr.Dics isr eberaus
cmoti onal cn ul sausrati oni l cnGründennorwcndig, näm lich
zum Ansporn sciner Lcurc. Dic Iixistcnzbcrcchtigungdcs
Leircrs licsr nichr $ schr in der Lchung des Projckrsodcr in
cigcnerI'ffsch uns ,rlsviclmchr in sci,rcrti,nkrlon nts ADget-
punkt zw i schermcnschl i cher B ezi chungcn
Lr r dalsßcwahr er
clcslrriedeDsin dcr Gruppc. Dic Forsch€rgruppcist einc Cc
nc;h'(hdlt,'!
"die Gt\tppa rller", "u15s1aGtnpr.... ,'1.ht,1;.
peruönllcheccfolgschaft dcs Lcireß.
I r e -rrr" or' ,r I hurg,qruoorI i rqegeni. r geni. . cr -
' e " n.
mallenF,igcnrumd€sLeilcre; sieis! eineCcjcl cldl,,+*inder
die G ruppennrilslicdcr led;sljchdiclhne! zugcvieseneRollc
spielen,um dle Arbeit dcs Leiretszum Abschitß zu brinsen.
\üenn die cruppe schließlichihrc Arbejt beendctund sich
auflösr, kann csses.heheD,daßdann auchjcde Affin itär zwi
sch€ndcm Leiter und den enl,elneDM;slied€rn cjn Endeha!.
lnlaprn könnendieruscinersen€insamenTätlskeircnrsrän
denen Bindunscn leicht ein sanzesLebcn crhaltenbleiben.
Nur in det Värne einer derartigenBeziehunsbesrchrübcr
haupt eine Hoffnung, daß sie ihre Aufgabc erfolgreichab'
schließen.
Ich bin überzeugt,daß in derjapanischenccscllscha{tdiese
An pcnönlicher Beziehungenzlunnrd€st gegenwnrds dic
Tiebkraft eincr jeden Gtuppe isr und zu nelr lr{olg führt
als irgendeinernderc Art lon Gtrppenorsansarion. Jcdcr,
der in dcr Leitung von oder in dcr Zusammenarbeitmn
crupp€f, Erfahrurg bcsitzt, wird gezwungen seu, stc zlr
übernehmen.\rcnn die Teilnehrnernichr schon rxher ein-
ma1übcrcil1enlängetenZeirraum mjtcihandergearbeite!ha-
ben, ist die Aussicht iuf f,rfolg geting, es sei ticnn, sic ftisen
sich problcmlosin die Vcrhältnisse.Die Quelle von Millhcl
liskeirensind m!ürli.h die zwischenmenschlichcn Ileziehun-
gcn, bcsondercwenn sie omotionalcUntertijne entwicltcln.
V/enr die einzclncn Mitgl;eder untcrcinnndcr oder die
Gruppc mh ihrerr Lener nicbt auskonmen, wird dies nicht
rLrr dazu führen, dall cinigc ihre Stcllung aufgcbcnwollcn.
c rl ü l l t,$ brmst
v€ rden s eineB c dür(n i s snci c h ! v o l l s tä n d i g
dcrJapanerscinenChe{ mir Vorlicbc in Schwjedskeiren, in-
dern er sagr ,Jcrzt rcichC!. Hier ist mcinc Kündigung."
t er n s tg c m c i n t,mrn c h n a l n u rB L u [f .)E rgc-
(Ma n c hm alises
n;eßtelnc gewissccgoistisc!e Betriedlgung drbcr, wcnn er et
nem VorsesetzreniuI dicsc \(cise Unannehnlichhchenbc-
reiret. über und jcnscits von itgendwelchcn provoka$rF
schcn Elfckten oder manselndcrEinsatzbereilschaflliir e]n
genleiniamesZiel bzv. VcraDrwortunssgefühlfür dic Voll-
endung dcr Arbeit lältt sich einc srark cmotionrle Neigtng
des japanets fenstellcn und die Bedettung enhnen, dic er
dem emotionrlen Gehalt zwischcnmcnschlichetBeziehun-
gen beinißt. DiescEmotionilnät letnas nichtnufdie nrfül
luns einesVcrtrageszu verhindern,sondcrnnrankann sogar
bchaupten,daß esden BegriffcinesVermges in Grundc grr
nichtgibt und diesgilt gleichernaßenfürdie,wclchc die Ar
beit ausführen,wie [ür die, dic dcn Auftrag daiür eneilen.
Japancrbedienensich in,net betensexistierendervertikaler
persönlichefBe?ieliurycn zur Bilduns insrirutionell€.odcr
inrcrdisziplin:irerGruppen wie bejspielsscisecinesorsani
satlonskomitecsfür cine große Taguns, wel.he die Zusm-
mcnarbeirvon Experten verschiedencrFachbereicheerfor
dett. Zuerst crgcht cjnc Einladung an eineAnzahl von Spir-
zenlcutcnder jeweiligenFachgebiete,und dicsc bilden dann
cile Atr Ehtenkornitee.Dic lvtilslicder einessol.hen Komi
teessird ncisr im rorgerückrenAher hd rielbeschähis! d.s
heiijt, sle sind nicht ohnc vc,rcres verfüsbaroder norwcndr
scrwcse geeigret,um beidenih eincnrOfsirisarionskonnee
rnfrllenden Arbcncn mitzuwirhen, rbersie verf!sen übcf cf-
LcblicheMrchr und [-influß, unr ausihrcn FachbereichHel-
ief zu nobilis;crc!. Dcr zwcite SchtiLrhr dic tsilduns dcs
cigcnrlichenArbeirskomitccs3us cincr ß.eihcvon Experten
;n nittlcren Ahcr, dic der B,rrc ihrer iew.iliscn tührcr aus
dcm Ehrenkomixee!n l\4ir:'rbci nichgckommen sind. Dic,
sesKomitcc lcistct dann dic eigcndichcArbcir. Iiinc rcwissc
Schwüchccincr iufdicsc WciscgcbildoterGruppe liegt darin,
dal ti hrci nci nl crnc S trrknrr l chl t.TLot zdenr
wcr
den i hrc Mhgl i edcf^-i i xn,idesrfuhri
i i .hr gc vodcr un vcr inr wor t lich
hrndcl n,d.rsi c.rufB rrtcni hrcr l rührcrodcr Vor geser zr en ar -
beiten, woLrciglcichgühig]st, ob die tsezichung.. ," ,""-'
tormcl l cfodefl ni ffmcl l er N arur si nd.N i chr dic Klaus€lnci-
nes Vcrtragcs - dcr in cincm s,nchen hll untcrzcichner
würdc , n nder. drs csfühl pcrsönlicherTreue dem eige-
nen Irührcr odcr Vorgeserztengegenubcrist cs, dasvon.lem
Mitglled vellangq dic Arbcn h dcm Komnee zu übcrnch-
EinessolchcnAufbrus r.cscn besrehrein Orsinisarionsko-
mitec inmcr aus einer reladv gfoßen Zahl von Mirsliedern,
von denen abef nur eine Handvoll virkli.h akriv odef pro,
dukrivsind. Aber selbstunterden aktiveDMnsliedern gibr€s
lnner dnigc, dic bcreirwilllg arbeiten und viel zur srledi-
gung der Atben heitragen,während anderenger nicht viel
überttagenwird, dr thre Fähigkeitenni.ht unbeding!der Ar-
beir dicnlich sind. (Das Empfehlungsverfahrenproduzicrt
n;cht imner die geeignctstcnLeute.) Dieser jipannche
Brauch führt dazu, daß e;n elnzetnermöglicherweisegleich-
?eitignehrere Posrenzusärzlichinnchat,dennin einigenKo
mneeswird cr vielle;chtnut seinesNanens wegengebraucht,
,o d r{ e' be der elt e l ti ' .r A rb ,i L J ,' h u n .e " r rr re t g
o d crwom öglic hr be rh a u p tn i c h tn i tw n L r. D i c s i s tv o ral l cn
dann der FalL,venn essich un cinc scbooältereSpitzenper-
sönlichkcit handelt, die in det Lage ist, viele untcr ihr Stc
hendefür unteschiedlicheZwcckc zu mobilisieren.Ein sol-
cherSeniorkannlcicht so riele f,hrenämtergesarnrnelthaben,
daß er selbstsie nicht alle nn Gedächtri bchrltcn krn". [.i
nige seinerghrcnämtcr köhnen dabei du.chius fecht we g
mitseinem eigenenFrchgebictzu tun h'bcn. Das hacht ätrer
weiter nichrs,dcni was nran von ihm braucht,ist eher seinc
tä h i gk eit ,s eineA nhä n g e rz u mo b i L i s i c rc n a ,l si rg c n dw cl che
Spezialhenntnissc auf eincm bestinmten I'rchgebiet.Solchc
Posten crhöhen d^s sozinle l'fcstigc - und cin hähcres
l'restigebringt wicdcmDr noch mchr solchc Posten.tlin Or-
ganlsatormull cinc Listc mit dcn N:Lnen hoch angcschcnet
Pcrsönlichkenenh.rbcn,dic nicht nur dic {ür dic Arbeit not-
wcntligcnMitarbcitcr zus:rnmenbringen,sondcn dcm Kon-
greßzL,gleichAnschcnvcrlcihcn und cin hohcsNweau gatan
ticrcn. Angcsichtssrlcher AmterhäulLmgund -übcrscbnci-
dungen bietenderartlgeOrganisationcncin iultent konpli-
zierrcsllild. Unrcrsuchtm:in siejedocb untetde,n Aspckt dcr
S ! r uk r ur ,l nd i ed c rc i n z c l n c p ri m ä re i n gebunden
^ -Iö r m igen dcudich,daß sichdie gnrndlegendeFunktionr
lst,drnnwird
weisede! Organisadonsprinzipsvon konsranten,vertikalen
persönlichenBindungcn hcrleitet.
In jüngsretZeirhir sich dic Krnih an dcr UxistenzderFak
tionen (/alarsa) h politischenKreisenerheblichvcrechärfr.
Diese Kdtik hat dazx geführt, dril dic Ministerpräsidenten
Ikedaund Satösowie airdcrc{ührendePolniket erkl:irten,sie
häftcn dic Abs;ch!,die ralatsa aulzulösenund damit aufdas
hinzuwirken, wrs sic "moderne" Politik nennen.Doch sol-
che! ftommcn Außerungen zum Trotz gibt es noch immer
wederbei den KonscFarivenioch bci den Sozialistenirsend
welche Anzcichen für €inc Reduzieruns oder Schwächuns
der Aktiviräten ,S.cthabdß". D)es ist nicht wener übetra
schend,denn venn die !,tablierung persönlicherBezichun-
gen auf vertragl;chcrBasis selbst zvischen jencn, die den
{n.prL,L e,hJben. " tro!(rn. l , ,e hk,J(tt c / J , e n, . o
schwierigund bhhcr wenig übl;ch ist, können wr Kaum er
waften, daß Polniker mit Erlblg venuchcn könnten, dic /:a-
batsr durch ein Vcrtragssystefrzu erserzen.
Solhendicse Beziehungcnabgeschafftwcrden,
^Jörhiscn
würdc eine aiderc Orsanisatbnslonn an ;hrc Slelterreten.
Theorerischsib! esdafur nur zwei alternativeMögtictrkciten:
Die erstcisr die f,inlührung einerSysrens,dasaufhorizonta,
lcn Beziehungenlxruht;aber dies wäfc !icht unbedingi bes-
ser als cin Systcmaufder c rundlagcrcn olabun-hobun-Be-
7:ehuncei .Jcnn e. bi rrr .ri c C cf,,hrJ.r N (por i. nn. . o", e
der Monopolisicrungdurch einc bcstimmreGnrppe. Zudern
wiirde cin solcbesSysicmoline e;nenVindelim japaniscben
Volkschmaktcrbci der.lapancrn nuf wcnis Ceg€nlicl,esro-
Dic anderc Möglichkeir ia, sicL aLrf,vcnraglicbe. Bczic-
hLrngenzu verlassen- w1c Kennedy. als er seincRcsierung
Lrildcle,L€ure alleinxtlfgrund ihrer tähigkcircn wäht!c, ohne
daß ihn eine persönljcheBezichung mn iLncn verbundcn
bärre:Dean Rusk erwa odcr den Repubtilener McNrnara.
(Der iaprnischeVolkynünd neDntdies
"mit dcn Fejndecc-
schäftemxchcn..) Diesc Merhod€ scrzt jedoch vurous,oa,
man Sinnu nd Bedcurungdessencrlißr bar, wascin,Vertrag.
ist. Zumnrdcsr in rnejDcnAüsen machr diese Möglichkeit,
Vetträge schließenzu hönneh, dic a'rerikan;scheund bri!j-
schePolnik dcr japanhchcnhau$och überlegen.Ist neine
Analyserichtig, dann gibt es dicseMöglichken inIäpin cin-
Daß das irodcrle Verrtrssvesen des vcsrens sich nichr
auchinJapan enwickehc, scheintmi.$-eniger aufeinen un
rcrschiedtichenGrad der Indüsffialisierunszurückzüführen
zr seinalsvielmehraufdie Existenzund den Fortbestandur-
sprünglicherjapanischerverre, die sich sen der Feudalzeir1n
derBeziehungzwischendem Herrn und dem Untergebenen
manifestierthaben.Daß nan, wie im \flestn, mehrereHer
ten habenkönnte, war inJap:n undenkbar "Nienand kann
zwei Herren dienen.,hießes,und wenn eineBeziehungmeh
tere Generationenüberdauerte,um so besscr.Dicßcziehung
zwischen Herr und Unrergeb€nemwrr auch lhrem \flesen
nach ganz anders.Im Vesten enthicft dic Dcziehungrudi-
mentär bereitsdie Idee desmodernenVenrages,währendsie
ii Jäpai einc lcbenllingc llindr:ng bcdcutctcuud cine vor-
stellungswehin sich schloß,die mn verraglichen Auffrsun-
gcn nicht das geringstegemcin h:ttc. Dic Sch*icrigkcit, in
einernmodernenjapanischenIndusrrieunrernehmen verrras'
lichc Ilczichungcnwic im Wcs!e! cinzuführen,ist berensbei
d e rD ar s t ellungdes bi s to ri s c h eHni n te rg ru n d s fü rd a sS ystcm
dcrlcbcnslangcnAnsrcilungerläutcrtwordcn G. o. S. ,8-ll).
Es scheinr,drß die Bctriebslei nscn anf dcr SuchcnachM c-
L \o Je n z J ' G c w: ihd c i q u n g(i n c r s rc ri g c nVc b o rg u n6 n,i L
Arbcitskräftcn das Vcrtragssyacnrals Mittcl zur Bindung
von Arbenskräftcn (insbesonderevon richarbehern) über-
gingen und startdcsscndas Systcmdcr lcbcnslängcnAnstcl-
lung fanden,drs so gut zu den Japanernpaßt.
Vir frsscn zusammcn:Aus vcrschicdcncnCründcn {ällt cs
einem Japaner schwer, auf reraaglicher Bash funktionie'
rcn r.lepc nönlic hr ß c u h .rz u .' c l " n . l ' * rc r. i q e.
" \u rs .n
schwierigfür ihn, zwischenseinenuntefschiedlicheD Rollen
zu d;ffcrenzicrcn(daraufwcrdc ich untcn in cinzclncnnoch
eingehen).Bestebteinff al ehe BeziehuDg,neisenbeideSeiteD
dazu,mehrdavon zu erwancn a1sdie reineAtben, und enga-
gieren sich daher emotional: Nur durch diesestrng:gement
können siedassichereGefühl gewinnen,dalt die zu leistende
Arben reibungslorund mit Erlolg gctan wcrdcn wird. Dar
über hinaus neigt jede Seitedazu, die Loyilität des P^tnrers
allein für sich zu bcanspruchen,obwohl dics für dic Vollen-
duns derArbeir völlig unnörlssein m.s. Emotionatesich€r
hen scheintfü. cinenIapanerdaswlchtigstcIledürfnis bei det
Zusammenarbeir mit anderenzusein. Zwettensis! esinJap:n
sehrschwer,einc korporativc Cruppe zu bilden, irclen nan
für die betreffendeArbcir die fachlichgeeigretstenLeute zur
MiiLrbeir einlädr, denn jede! ist bereits mchr ooer s,cn,ser
starkeiner bcstimnten G ruppe verbunden unddicdrdurch
bestehcnderBindungenüid Trcueverhältnisschönnen nichr
lcichr selös!verden. V/ird ein Mlm cinseladeh,Mirslied ei
nerncuen cruppczu werclcr,wird et seinmöglicbstcsversu-
chen, scinc gesanreAnhänseß.haft - vie eihc Clucke ;hrc
K ükcn-mh i n di cneuecrLrppeei nzubrtngcn; oderer bleibr
auchweiterhinse;herffüherencruppc lreu !erbünden.Diesc
Faktoftn häben unmilrelbar girfluß äuf (las Funktionicren
derneucnC ruppe.D a Loyal i ti tctw asE moti onalcs
isr ,ist sic
4. Die undifJerenzierte
llolla
deseinzelnen Gruppcnmitglie ls
lch h,rbeim vorhergehcndcn
Abschnittdaraufhingcwiesen,
wie dic Arfgabcnbctcicb€
von Irülrer und Lnrergcocncn
nicht eindcutigabgestcci<t sind Lrndwic sich dic vunn*q,r
tLrngauf dle Gruppc.rls ganzcvcneih. Dics sih nicht nur [ür
dic BeziehunszwischenFühref ond Unrersebencn,sondern
lür allc gtuppcDintffnen Pcrsonilbe?j€hursen.D$ kcnn
zcichnendc Charrktcrisriklm dcr Funkrionsweise dcr
Gruppe, so zeigt sich,isr d$ Irchlenkhrvoncinander unrer
schiedencrRolleh ertsptechendder jeweiligenSretlunsdcs
e;nzclnen.Dic l;rnelle Organisatlon der Cruppe wcrr 1e
den Mnstied elne bcsrimmtevorgcschriebene ttolle zu, dic
erauszulüllenhar.In derPrdis jedocL bcsiür die inhrn€ e
GruppcnorganisarionPtiot;tä!, und solcbe fonnal vorge-
schrlebenenIunktionen werden nicilt inmer in eincr Weise
edüIlt, r-ie eszu eNarren väre. Die ratsä.hiichcRoite eincs
eirzcllcn entspficht nicht immer oder notwendigerweseser
nem RangoderStatus.DetRang dient der Aufrcchterhaltung
dcr legitimenOrdnung in den zwischennenschlhhenBez;t:
hungen vor allem nach alßen, aber er zwängt das Mitglied
nichtin die engenGrenzcncinerihm ,!ge\rieseDenRollc. 1m
cegenreil,wcnn die Gruppe rrbeiter k6nncn die Rollen der
r ro b l rml u ' i e d e n a e r s i ru rt or og'
u i rzeher V irgliede p
paßt werden. Rans und |unkrion gehorchenunterschiedll
chen lrinzipien; die Starrhcit in der Rangordnung wird
ausgeglichen durch Flexibilität in bezusauldcD:l ätigkeitsbe-
In diesemSystcn hatdetelnzelnedenVoftcil gfoßerHand-
lurgs{reiheh.Für die Cruppc licgt derVorteil in der eflckti
venMobilisicmngihrerkollekrivenStärkcdurchsrößtmösli-
clc Stcigrung det potentiellcnräbiskciten ihrer e,nzelnen
Mirglieder. Das folgcnde Bespiel soll dies vcrdcudichcn.
Nci m c n wir einec r u p p e rn , b c s tc h e n d a udse nd re iM ngl i c-
dern X, / r:nd Z, in dcr jede'n Mitglied scineRollc cntspre-
chcnd sciner jeweiligenPosition zugcwicscnist. Venn jedc
Itollc unret dem Gcsichtspunktdcr Arbeirstcilungcindcutig
tcstgclcgtist, wnd von jedemMitglicd crwancq daßestürdic
Arbeir zor Vertügung srch!,dic mit seinerRolLevcrcinbarist,
unabhängigdrvon, rvie sich die Situatlonändernnrag,in der
si chdie c r uppebet in d c t.Stc l l c nrv i ru n sn u n e i n m n lvor,dai l
die Ctuppc mit einerSiturtion hontroirlcrrisq in der vor il
lcm dieArbeitvon vbcsondcrs gefr:Lgtist. Venn dic Cruppc
ruf klarer ltollcntrennLmgbenrht, kann dic llrledigung det
Arben, sagenwir, drel Trsc in Anspruch nehmen.Flandclt
es sich jedoch um eine Gruppe ohne srriktc ltollendifferen
zicrurg, kann der gleicheArbcitsanfallan e;nemTag bewäl-
risr werden, wcil .Y und Z ebenfatisdic l-unktion von r
AuIdiese Veisc.erhöhtsichzwardie Flexibilitätder Gruppe
bei dcr Arbeit, dochwird ein solchcsSystemnurvon Leutcn
akzeptiert, dic dcm Pthzip der Arbenstcilung nur geuse
ßed€uluns bein,e$en.Es it offensichtlich,daß inJapan dcr
Gedanheder Arbcnsreiixngnur gcrins entsick€ltisr, und die
Japanersnrdnn allgeneincnfesrdavonübcrzcugr,daßeigcnF
llch jcdet dle Atbeit cinesanderenrun kann, wenn oresnot
wendig ist. EinJrpäner ist scltcn nir seinerSrellezufrjeder,
wenn cr sich ron dcm Arbeirssang,dc! seinecruppe nber
nommen har, kein cesämtbild nacheh kann. Er neisr such
dazu, die Bedertuns cinzelnerI,Lrnkdoneninnerhalb seiner
Orsänisrtion zu übers.hälzen,da er le;ch! den Rahnlendcr
ihn zugewiesenen Rolle überschtcitet.Jrpanettcndieren be
kanntlich d.zu, Autträgezu übernehmen,dic außerhatbihcs
KompetenzbereicLs liegen.Dies stchrin dianetrrlcm Gegen
srrz zu den Überzeugungc!derHindus unddcrer Kastc;sy-
Die japinische Praxis stcht auch in sch tcm Kontfast zu
i'cstlicben Gcpflos€nhenen.Dicsbezüsl;cheUürc,schiedcin
der Denk\{eisel^$cn sich nn t:igl;chctrLcben ihmcr wjcdef
bcobichten.Jipancf (mich cinscschlosen)iibcfm!ch! es o{t,
w i e ei ncmi l n V esrenscl bstei neH ci nc ßi rte von jenl r dcm
ibgcschlagcnwird, der seinenl,latz neben dcnrjcnigenhat,
def ci gcntl i chdcr vcfhandl ungspärrncr sci ,rmült r c,im M o-
mcnt abcr gcmdc beschäfrisrodcf abwcscDdisr. Ah lapincr
reisicrr mnn darruf mit Itarlosigkchund mit Unvcrurändnis,
wrruff dcr Bctunteeineso cinfrche!nd scringfügis€ßiltc mjr
clcr ßcm€fkun{ zurüchwe;*, cr scj drfiif nich! zusr:indig.
Väre er auf di." Birte eingcsangen,so wärc llles viel leiclrrcr
sel .cscn.Indj €senD i nsenl l ndendi cJrpaner den\ f csr cnun
crwrftet starr,wenn sieiich auchgezwungcnschen,die rvcx-
liclic Fählgkeit zu bcwundem, dic vcrschiedenenAufsaben
bereich€so säuberl;chzu urrcneilen und voneinänderabzu-
D e H i n.l ' u" p.' re f e I d., c rze " e r i n,rhrlb e. e, r pani-
scbcnOrgenisatic)nerlaubenesilrm, meht oder;Luchweniger
zu leistenals vorgeschriebcn.Er kann sehr fleißls sein odcr
sebr faülj er hat dic \flahl. Das Sysrembietet untcrschledli
chen Temperamentenund Talenten Raum, denn we;l dic
Roltc des ein,€lnen nichr expllz;r dcfinierr ist und man von
ihn keine regclmäßigernd quantitatlvgenaufestgclegteAr
beirslelstungemaneq Lann crje nach Stimnung selnenBei-
üag lcislcn. Die potentielle Arbeitsleistungder Gmppe ist
dahetkaum exaLtmeßl:ar.DerBeiuns det einzelnenMitslie-
der kann hdividuellsehr veschiedensein,und auchdie l-ei
snrngdeseinzelnenkann sichjc nacLpersönlicherVertasung
und Srinnuns iederzeitändetn.Doch währcnd cin Systcm,
d:s auf det ldee det Arbeitsrcilungbcrubt, Ilntpersönlichung
zur Folgc hat, bcwahn jenespetsönlicheElencntc odcr 1ör
dert sie sogar:Die sozialeKontrollc uncl die EtwarLungshar
rung in bczug auf die Mitatben des einzelncnsnrd nicht so
rigoros wie in einem ruf Arbeitsteiltng basierendenSystem,
w o man nm r c r bc r eh s e i nm u ß ,s e i n e R o l lners tc tsg l ci chbl ci '
bcnder\(eise zu erfüllen.In jrpinischen Systen wird die Ar-
be,r nnmer eincr Cruppc zugeteilL,beispielsweisc cincr Ab-
tcilung cincr Ofsanisifion, und sic wird im Namen der
Gruppe iusgcführt, richt im Nimen einer bestinmtcn Pcf-
son. Beieinem konkteten Arbcitsvorgangverteih das Ober
haupt dcr Gnrppe dic A$cit cntsprechendder augenblickli-
chcn der Grurppenmitglicdcr aufdic cinzclncn.Dicses
't.agc"
Sysrembrlngt eirrc ctwas ungcrechteVerteilung dcr Arbeit
mir sich, th cin iähiges Mnglied nn nllgcrncincnmchr zu lei-
sten hat als ein wcnigct lähigcs.
Normalcrwcisc gibt es in jeder deranigen Gruppc zuglcich
ein sehr fleilSiges Mitglicd $wic eincs,d^s wenig zu tun hat,
obglc;ch beide denselbenLohn bekommcn mögcn. Dic llc'
bhnung, dle der bctomml dcL mehr leistet,lst nicht finrn-
ziellcr, sondern sozial€r Ar1. Er hann bcispielswciscals
besonderslähig geachtctwerdcn urd sich seitensseinerKol-
legen,und besondcrsscnrcsChefs, warmer Dänhbarl<eirer
freuen; er genießt das Gefühl, wichrig zu sein, urd seine
Stimnewirdlndcr Gruppc enlsprech€ndtn Gewichr gewln-
ncn, wolingegen'einfaulerMensch,dervenigcrlcislet, jn der
Gruppe eine Randfigur blcibt.
Dic Grcnzer individuellet Handlungsfreiheitsind so gezo
gen,daß siedie cewährdalür bieten,daßdetelnzelre m; pi-
nem Tun nicht den Bereichdcr cruppe vert:ißt.Frcihen gib!
e' nur r he/rgautl -rr.,hci dl rge,., i edi eL uppein e nLe-
l nr ur di , cnppe, r J ni. hl
' rel den
mf ' er.leinzelnen
cdeH JrJIüns.ol l
hin orienrierrsein. \fie gtoß die Leistung
dese zclnenarchscinnag, sicwndzu kciner Anderung der
Ransotdnunsführeh. Djc Früchredcr individuctle! Leistun-
geh kommen so dcr cruppe als s.nzer zusure.Loyaliür ge
gcnübet der cruppe bilder die c.undtige der vnksankcn
des einzelnen.Dicser noriiische isr es, dcr es auch
dcm, derwcnis leistet,crlaubq ih dcr ^sp€kt
Cruppezu bletbehund
so lanr:cproblemlos seinenStatuszu bchalten,wic cr loval
bl ,i L, und i .cl , ge_enJ,c r,rupp. roci rer.
Ob einc individuclle LeisrLrrgübet odcr unter dcm Drrch,
schnin licgr,hängrwcirgchendvon deremotionnlenHarmo-
ni cdcf Gruppci b, für di c i m w esendi chcn de r G r uppenlencr
verintworllich isr. Aus diesemC|und niJk inJllprn jcdcr lei
tendcAngestclltcdenBezieLungenzwischerseinenUnretgc,
bcnensrolle B€deurungbei. Hicf licgenancbcdnde iür djc
Vcrtcidigung dcs SeniorirärsFdrzipslicgendas LcisrlrDgssy-
*em. Dcm Scnioritätsprinzipwird vorgeworfen,es|ühr€ ,u
Pfoduklionsverlustenbci rüchrigcn Mirarbchcrn, dn cs dic
ßclöfdcrrng cincslähige,rjungen Mcnschcn.luf cincr höhe-
ren Posrcnverhindcrqiufdem er sclneTalcntccrst rictrdggc-
brauchenkiinnrc, urd dahcr tür ihr larcnle !rusrrarioa bc-
deuLe.D;csc Kritik schr iedoch diron aus,dril die Slcltung
des enrzelnencincr prärisc dcfinieften R.olteenlsprichr.Da-
gesenlä1ksich,uguDsrcndesSeniorirärssysre!!s ejnwendcn,
dalJcs di€ TalcnrcdesberrclTcnden junEcnMehschcnnu rzbar
zu machcnerlaubr- und das sosrr noch bci seringercnKo
stcn,denn diesßr leicht Dröglich,wcnn .tie Funkdonen nichr
genaudcfi ni ertsi nd. ImF-nde.scbri sschei ncnbeideSysr em e
cinand€rzicmiich d;e\vaasezü b:Lhcn.Däsjapanischesenio_
rtätssysten birgt jedoch sretsunbestärdigcund unvorher
sasbareFjcmenre, dje cs schwer nachen, Konmu6! zu
egielcn und Lcisrungständardsfestzusctzen.
\renn den einzelnencin so r.eitcs Betätigungsfeldotfcn-
sreht, h:instvielvonindividuellcnLe;stungswillenab.Dicses
Svstem kann nit dem Lcistungssystcm nur dann konkutrie-
.;". *"". di" Lcistuns des cinzelnen Mlslieds übcr den
D.r, \.ch r iLt tie "r. b e. lor r r oet r lir \ ir oer Au' : : e e i r e '
japanischcn Manrgcrs zrm Ausdruck:
Arbei4jebüunrl ArbrnnchDErsitd in mcin{Irnnn durclrdrs s.hi.ksal
ancimnd{leldt!. $tnn .inc GruPPcMcrshcn zrr Aiben ?uilm
h.ntom'nt, lißt sichd$ lryebnis n].|t Drdrcnrücl im s;nncvon eirrs
l{cnn ,* ei Mdnschcnsnf ?rsnncn
und cinsghiclr?i!iausdrüdu
rlr ließei,kdnnor siedrci odc' lünfmrl soiel lcistn rvß erne'nzel.cri
wcnn5lsrbr nichtsut frncnDnds ausl{onmor,k ldasErBebfisruch
slc;chn ullßln.Gib l$Mi ßhdlis k c nor z v it . hc ndc nAnges d l h , d ü n
sust dcLArbcnsd*t tidt zu't Dirchtor' l ine lrini mit suten !c
ticbskli'nr rb.L bicet AnsPornund wid sschliltlidu Erlols lrrltn
Iiast alLc japdnischcn Manrger teilcn diesc Ansichten lls
blcibr jedoch die lrüge, wic sich dicscsSysten nrrt Auroni-
tion und hochspezialisiertcrTechnili in llinklans bringen
läßt.
Dics ist il dcr T,rr das cnrschcidcndcProblcm' dcm sich dic
Untcnrchmenslcinurgenhcutc gegcnübcrschen lm Vcrlaui
.l -r p hr r n. r Lc lr enw i r.:h rfL l .c \.1 | n rs i .k h rn -J rPJr,:nrrh
d e rr K r iL; ur d r r r Z r ..rn r" n \rr,; m r d o I i n i u ru r -l r" tl '
cntwlclcehcrtccl'nischcr Ceräte ist cir nodcrncs Managc-
mcnt(besondcrowie esin dcn VereinlsrcnStrnrenenwickelt
wordcn ist) zunwich!igrtenAnlicgen japanischer!itrncnlci-
ter gcwotden sowie von Soziolosen,dic sich rnf lldriebs
winschrftslcLre speziaLisiert hebcn Hunderrc von Büchern
und Tausendevon Zcitschtiftcnanikelnbcscbäfrigensichmit
dcm Problem der F-lnführurg amerikrnischerManagemenr-
:(s e I e ' äF rn,
re rhor . r . H r up r lr fl ' : n d i L I | ,q ' ' n $
scin könnre,vom Seniori!ätssysrcm abzugehenund dnfür das
Leistungssystemcinzuführen. Firmenleirerscl.einenim all
scmelnenihrcn Glaubcn an dasSenioritätssysre'n zu bewah-
ien. während Srisscnschr{derund Gesellschafakritikerim
mcrdt ingendc r r ate n ,z u n L e i s tu n g s s y s te m z u w echsel n.D i e
rr8
Firnenle;t€r sagen,daßsieihrc Unrernehmennichr aufsSpicl
setzenkönnen; fürsie isres eineFragedesüberlebens,wäh-
rend essich bei deDwissenschaftlernicdiglichum einc akade
miscbeDcbarte handelt.
Dieses Problcn isr ens verknüpft nit einem uuroporo
glschhöchsrintetessan!enSachverhilt.Die formelle Orsani,
sation und d$ Produkrionssystcmeiner großenFabik oder
einesgroßenGeschäftsun.ernehmens nr Japanhabehdicselbe
struLtrr* rerrr.l .r t sA . D i (:nl orm.l l eO,b,ni. r . or L i
docn srundvershieden,uld zvar so selir,d.ß eineAndcruns
;n dcr intorheilcn Süuhntr, die doch die rreibendcKraft bei
der ,l Ju.Lri el en I i r" :.kl uns i n Jrprn sese. er i. r , nJr
schwervorstcllbarisr.Ein \{/cchselvom Senioritärs-zun Lci-
srung$ysrenlwürdc nichr bldl einc rcilweiseoder fcin recb,
nische Anderurng dcs Lohn- oder Bcförderunsssysrcms,
rcndcrn eine drastischeUmgestaltung de. Srrüktur sell,sr
zurFolsc habenund müt3tcbci d er gtundlcgcrdenüberkom
nencn Vertoricnticrurg besirncn. D!s Leistungssysrenr
könntenur schrbegrenztund rul spezi el l cn G cbier ercingc,
lührt werdcn, wie ctwa in eincr Abtcilung cincsCrolhrnrer
nehmensmit hochspezialisicrtenIngcnicurcn oder in cincr
vcrgl€ichswcisc neuenuDd hlcnrcnPrivatfimr. Es ist schrvcr
vorstcllbnf,dxß es in cincr srollen insrirutiouAlisier!c!Orsn-
nisarlon scncrcll Anwenduns finden kännlc. Es dart Dichr
vergesscn werden,dail dic informelleSrrukturinnerhrlb ciner
Irabrik oder lirma enc üir der scsanrensoziatcnOrginisa-
rion dcs Landeszusammenhänstund sich von ihr hcrtcirer.
Ein srößcrcr \{fd€l würdc unwelgerlich Konfusion und
Konliitre verursachen,und vielc Firmenleitersind der Mei
nuns, dail dle Mißständcdurch eine Rcforn vergröUerr
'ur
Das üadirionelle japanischeSysremdcr Gruppeharbcirbe-
ruhr axt d€r Ubcrzeusung,daß dic von det Gruppe in ihrer
GesarnrhcirerzeüsteKraft die bestenErgcbnisseerzielt; der
Ncftobenrag dcs einzeln€nwnd ieicht außerachr gelasen.
Das Sysrem,d:!s viclc prosress;veI eilehrüelleJapansfiir
rückständigünd feudalistischhalten,steht,zumal wenn man Drittes Kdpitul
e . mit d, m am er it ' l n' c h e r s y n e m v e s l e i rh . h e u rei ntcrl '
santetweiseeherin Einklanglrrit def sogarin den Vereinisten
Die Gesamtstrukturder Gesellschaft
Sraatenzu beobachtendenUnorienrieruns, die zunehrnend
auf 'Organisationstalent.oder "Teimarbeit. Gewicht legt.
Dabei üiftdie Rollc deseinzelnenimmetmehrin den Hinter- EineCesellschaft, die sichausderartigen Beziehunger zwi
gmnd, wäbtend der Erfolg eincr cffekdlcn Organisation scheneinzelnenPersonenlnd zvischenGruppenaufbaut,
oder der Tcamarbenzugeschdebenwird. Mrg auchdie iap:- bietetaisganzekeinBlld horizontaler SchichtLrng nact Klar
nische Forn der Gruppcnorganisation sich der lnneren senoderK:sren,sonderneinesvcrtihalerciiederungnach rn,
Stru k t urnr . l- v on de r * e .,1 ;.h e nu n re ^ c h c i d J n.o, ' Li mm.n ,.irunonmodtrinsLiLu|u,r. LcnCrupp:crJ.1se ,. bie B tdunE
die äußerenFormen in bciden Fällen doch überein.Es wäre 'oiirler t,ruppenrur,rcrCturJ.rge\e,uld,erOrgrni.rr.ol
dahcr licht gerechtlenigt,dasjapanischeSystemeinfach1ür Lerorr.1enA,prktder tinheitlichkciL undbrtn3rzaHriiche
rückständigzu halten;ganzim G cgcntcilläßt sich sagen,daß rcrrikal verlaufendc Spaltungcn innerhalbder ccsellschaft
es r:nter dcn Bcdingungender modernen Velt Löchst effi- mit sich.SelbstwennmaninJäpansozi.teKlassen wic in Eu-
zient ist und einerderGründe dafür seinhiinntc, daß sicb die ropaerkennen kannundsetbsrv€nnsichiuch inJapanerwas
japanischeIndustricso er{olgreichentwickelt hat, daß sienit findenläßt,dasvage jencnKla$enähnelt,wicsieindenLehr-
den westlichenIndustrieländcrnzu konkurrieren vermas. büchernder wesrlichen SoziotogieSeschrieben sind,so ix
dochdasEntsclrcidendc, daßdiescArt derSchichtung in der
heLrtigen Gesellschaftkaumfunkrionieren dürfrcunddaßsie
nichrwirklichdieSrukmrder c esellscLaft widerspiegek. tn
der japanhchen ceselhchaftlcämpftnicht eiecnrtic!dieAr-
beiterschaft gegendie Kapiralcigner bzw. liite,oen .,rng"-
st€lltcn,sondcrndj€I'irmaA gegen dieFnmaB,Die prorago-
nistenstchennichtin vertjkalcrBezi€hung zueinänder, son-
dernsroßensichvieiffehräusprrallclenposirionenhcraus
glcichsämmir den Ellcnbogen.Die Orr.misatiorder Ge-
werkschaft€n inJapin, ihre Ideal€sowiedie Besond€rheiren
derjapanischen cewerkschafrsbewegung stndohneeineder-
anigeAnalysenichtzu versteJren. DerAntagonismus unddie
Auseinandersetzungen zwischenceschäftsteitung und Be-
legschäfr sindinlapän unzweifelhafr ein probten innerh.lb
des,Haushalt",,undwenndercegensarz zwischcn ihnenin
Grundeauchd."ßelbeist vie überallsonstauf der \(eh, so
kmn sichdiesinJapandochnichrzu einemprobtementwik-
keln,dasdie cesellschafr alscanzesim Tiefsrenund rnner
srenberührt;der Grunddafürliegrin der cruppenstruktur
und in vesc! der irpa!;schen Ccsellschaftais ganzer'
Da der Kanpf zwischen gleichartigen,einanderpatalleLen
Gruppen stattfindeqfirdet rnm seinenGegnerrmner unter
denAngehötigendersellxn Klasewie dcr eigenen.(In ande-
ren Gesellschaltenkönncn solcheCruppen genossenschaft
lich mircinanderrcrbunden sch, was eiie völlis entscsense
sctzteArt desZr,sanmcnbnhsda$!cllei würdc )Konkutrcnz
enrstchtalsobeispiels welsezvischenrerschiedenen Stahlwer-
kcn odet rcrschiedencnInporr-[xPott-Finncn Unter Bil
dunesinstitutionenist esnichr in ders I Universität srcbt gegen
Univesit:ir, Obeschulc ccgenObcrschule ln ländlichenCe
eendencntrvicl(eftsich Konkurrenz zwischcn benachbanen
ix.fon sowiezwischenHruslaltencin unddeseLbcnDorles
und bei dcn Jteligionsgcmeinsch:ltcn zwischenähetenbud-
dlistischen Sekrci und neugcgründeten religiösenGnLppie-
rungen.Und in der St.ratsbütokratic kann bclspidswciscdas
lnnen- mit dcnr Außenministeriumhonkurriotcn
I i rr ; . r nz pr r s m . r t i .h c r At ' J rtl < a i c ' .. \\ e trl ' rrn pr.^i ' r
d d h . jt c r e r ut t ' J s Gc w i n n c n l i i ,' t rl L r;l i c h t ;p rrri ::hr
Au ßc r unghannoLnew c i te rc sl a L rte n :,l h lrl a n g i s t h ö het s
d cr u ns c r cals stci i e
, o. . . . U n te r d c r R c s i c ru n s s o rs a n i s a l i on
ItrngabsLu[lngin{orncll, rvcnnglcicbhinreichcndoffenkun-
dis [ür jcnc, die sic unmiltelbrr bctriitt Crnz obcn srcht diN
I i r.rnznir r c r it r r . r rl rc d ,l l I l i e h r' n r!r i " : * ' r ul r
beispielswehecrlrcblichwcitcr unten rangien lm allgemei'
ncn h.rbendic ältetenKonkurrcltcn (ienemit cin€Llänscfcn
Geschichtc)einenhöherensmrus,doch isr die TetsacLc'drll
die Rangordnrng durch dcn Gewinn zusitzlichcr politischcr
und ökonomischerNlacht gdindcrt werden kann' eincr der
Hauprfaktoten, um den Vcltkanpf dnzuheizen
Ji i n B eis pic llr it die s c { e s tg e l e g tc !.a n g o td n u i hnreri
s i n ndi
rioncllen Gestalt bietet dic ltangrbstuiurg der HaushalLein
cinetDorfscm€inschifi. Es gibr zalrlreicheUntetsuchungen
jepaniscbersoziologen über die hlerutchischeordrung des
poLitischenLcbe.s auf dcm Dorf; in der'Iat ist dr schrrfc
Bewulkscinfur Hierarchienvergleichbarmit den Krstenbe
wulftsein in einen Hindudorf. Dic hicrarchischeRangord
nung vät gewöhnl;chdurch die jeweiligeZenseitder crün-
duDs cincs jeden Haushaltsin dem Dorf fcs€elesr. Mnhin
besaßendie älterenH.ushafte zuneist hiiheten Sratus,doch
spiche bei det Rangbestimmungzusärzlichauch det Besitz
ei neR ol l e,w cnnauchni emal sdi eentscheide. dc. Nebendie,
ser zicr ich unveränderlichenRangordnuns gab es enren
Brauch, demzufolgc jcde Dorlgen,einschaftalljährlich ein
Registcrihrer Haushaheanfenigre,iorol:1o gemnnt,ln dem
alleHaushah€desDorfcsronoben nachunrenihrem jcvcili-
gen Itang entsptechendanfgelistctwarcn, wobei man slch ei
ner internen tsinteilung in mehrere Kl:rssenjc mch.rem
gegeDv:irtigenBesitz!tind und Einkommen sowie nachdcm
Erfolg bci Celdseschä{ren bediente.DicscTixierung erusre
durch die Mirslieder dcs Dorfrates aulgrund genaucrßeob-
achmngdcr Lebensführungder Dorlbcwobucr.,. Daher un-
tcrscLiedsich dieRangordnunggcvöhnlich von den ofiizicf
len E;nkommcnsverzeichnissen, die von dcn ßcbörden Iür
Jlcsteuerungszweckc angcfcrrigr wurden. DiescsVcrzcichnis
warnichteinfacb dazubesriftm!, dcnjenigenAnsehenzu vctr
schaffcn,dic wcitcroben auldcr Listc standcn;csdlcnteaLrch
dcm \flohl dcr Gcrncinscha{r,dcnn H^ush^l!e mit hühcrcm
R^ns wurdcn zur Ubehahm€ gröllcrcr Arrcilc an deD Ko-
stcn iür Gemeinschiflsaussrbcnhcrängezosen.war dic
\(i.nchafr dcsDorlcs gcsund, so minrmrcndic sozialcu nd d ie
\i n" \.r' rl ,.l 1e R rrtnr,rrtr' ; r' crr u.nru üb', e, .
Solclrcsinsrufrnsen, die bei der ltab]icrung der sozialen
Ordnung von crhcblicher Bedeurunswrren, förlcncn die
Konl<ufenz zwischenttaus!ahcD mir:ihnllchen Rnns. Ahc
Baueflr crinncrn sich noch heurern ceschichrcnund
do!cn über sol.herle;\üertstrei!.llcispielsveisegäb€nsie ^nek
sich
alle r,r,ihe, frühcr als ihre Nrchbatn aufzuxehcn, dr rnan
gliubtc, drß die Atl,eirlleis Ds von der Zahl der Atbeits
stundenabhinsc. Um beispielsweise zu verhnrdcrn,daß die
Nachbarn ebensof.üh aufvarcn wjernan selbst,pttegteman
di€ Schicbcdrensanz leisezu öIfnen und lännverußrchende
landwntschaftlicheGeräte-wie etwa\{alzen- zu tragen,um
jedesGeräuschzu vefneiden, vein mm an den Häüseh der
Nachbarn vorbeikan. Solcher\{tensreit konnte zu höchst
inhumanent xzcsscnführcn. Mir crzähltccnrealteI rau in ci
nem techt armenDorf' die größtefrelde ihres Lebenssei es
gewesen,a.lsdie ScheuneihresNachbarnin Flammenaufsins.
Der Konkurrenzkanpf zwischen den Haushahen um die
Einstufung,dcr für tradjtionsgebunde'cDö er von so gro
ßer \flichtigken wrr, ist in seiner nodernen Spielan auch
noch {üf dic StadtbcvölkerunsunsercrZejt von l}edeutung.
l re Rr n" r b*uir r n" v n r Ob e tr.h u l e n b e l p .e l .w e rr .nr-
spricht ziemlich gcmu dcr Einsrufung dcr nrditionellen
Haushahe. Zwar ist es richtig, dall die älteren, etablierten
Schulenhöherpliziert werden,doch gibt esin jedemJrhr ei-
rige Anderungen aufgrund der jährlichen Lhten, aus dcnen
herrorgeht, wic viclc Schülcr dic Aulnahmcprülung für die
ranghöchstenUnivercitäten besmndenhaben. Ein leitender
Angcstelltereinesgroßcn Stahlwerksbrachtcöflcndich zum
Ausdruck, daß es das Zjcl seincrIrirna sci, YawataStcelzLr
überflügeln, das Untemchnrcn, das unter den jap:Ln;schen
Stahltinncndcn Spitzcnplatzcinnirnmt. Einc dcrartigcKon'
kurrenz unter den Unternehmenförden durch die Konzcn-
trntion allcr Kräftc dcr cinzclncn Firncn sichcrlichdic wirt-
schaltlicheEnwicklcng. Zudem ist Konkorenz sowohlein
wi rl rr i; + LLr no t .c i J rr I.,trg u n g J c - s ru p p c n i rrr:rnen
EinheiL,um die es japrnischenMin^s€n steß sehr, aLsa!cb
cin gcwichtigerFaktor, urr Unabhängigkcitund lsolrtion zu
l ö ,d e L, s : ( : m r r y e i L e nrrp r.e l g e z e i s r* u rd e ..
G leichzeitigbringt ein so unbesonnenes Konku rrenzrerhrl-
re nj edoc hunv em e l i c h e i n es i n n l o s eVe n c h w e n dungvon
Encrgien mit sich. Es ist bckmnr, wic im Expongcschäft
zahlreicheFitmen ohne RricksichtaufVedüste den gleichen
Käulcrn die gleichcnl'jrodutte anbietcn.ln J apanbrauchtnur
ie and ,u sagen: "lch glaube, Kohl ist gut", und schon
schreienrlle Bauern: ruch, ichauch", und jederbautdar-
'Ich
auflrin Kohl an; in {olgendcr Jahr übcrschwemmendann
Kohlköpfe den Märkr und ver-faulenauf den Fcldern. Eiil
oderzwei Verlasehabenmir PaperbacksXrfols, xnd prompr
gebcnalleVeflagesleicheReihenhcraus,mn den glcichenäl
ten Autoren, die alledasgleichesagen.EinesTageskam ciner
der anges€hcnsren Vetleger zu mir und erbat sich von mir
Vorschläsefür d;e ncuc P.perback.eiheseinesVerlascs.Ich
trasreihn, warun cr, wie alle.rdcren, die sle;cheZusa12reihe
heraNbrinsen wolhe. Scinc Anrwort war
"\{jssen Sic, da
kinn nän nichts michen, das bringt ebenGeld. Alle Verlage
unser€rcr6ße habeh bcrcns mit der Hcrausgabeeiner sol-
chcn Reihe bcsonnen." Uhd cr crzähhemir wcncr, daß die
Verlagcden gegenwärtige!Trend fördcrn, Bücher zLrMiF
scnarr;kel1rwcrden zu lasscn,die jeder kaulcn und rach ce
brauch wegwerfen krnn, urn dann sogleic| rnit Nachschul>
vcrsorgt zu werden. Es hat dcn Anscbein,rls ob Auroren zu
bkntenAngestelltenim SoldderVcrlcgcrgewordensind.An-
dcfnfalh läuft cin Veri^g ceinlrr, nichr als zu ger-
"moocrn"
Diese Art ron Verschwcmdrngis! offcnbif cin "^spekt dcs
tiortschritls i'n modcrnenlapan. lndes halrcndic Untcrneh-
men dn ihrer rriditioncllcn PLixis fcsr, dufch Konkurfcnz
ihrc L€istrns zu srcig€rn,ohnc in cine mijglichc Divefsilil€-
ti on 7.udcnLen.S i €schchcnnur zutri cdcnzu sein,wcnn alt c
das glciche nrrcbcn. Sle tun dics, wcll ja keincr das Rennen
veflieren oder den Anschlull verpaxen darf. Aber obwohl
sich.lapar zwcifcllos in einer bcsscrcnLagebefnrdctak Ent-
wicklungständernir cincr Tr.dition so rbsolu!er Arbcirsrei
luns wi! bcispielsweisedcr lndischen, muli doch ein Vcg
gciunden werdeD,diese!nverantwordiche Veruw*rouns
der Ressourcendes Lrndcs einzuschränkcn.
Dcr Konkurrenzkimpf, .ter oflensichrlichdie Unabhängts
ken und lsoladon jeder Insdrurion zur !olgc har, lührt zu-
gleich zur Etiblicruns einef hierarchischenOrdnung unter
vergleichbarenInstiturionen.AüI d;escV/eisebilden sierrorz
ihret sesenseirjsenFeindsch.fi eine eisenesoziateV/eh, in
die sicftst einsebundensind.In \{/irklichl<eirsind sicauchgat
nicht völlig unverbunden;es isr vielmehr ehcr so, daß cine
Anzahl ähnlichcrInstitutioneneimndcr anziehen'n-ennauch
!1 ,. h - . gr r i' e I . n .r.c . s e /e ,rJ l (,' , 1 (,l PP er q :e -r^r
Schwcrhdrsttie, Dienstleistung$etriebc, Behördcn' Ver
lase,Universi!ätenu.ä l! jedereinzclnenderardgen\{eltrt
,lr lnrsese eincrlnstilution an alienandcrennnäbnlichem
Arbensgcbietsogroß, daß sie allc $staunlich sut ubercnan
du tuformiert sir , obglcicheineiedc ver*cht, ihre eigenen
Gesch:iftcvor den anderenverborgenzu hrltcn.'r Jedcr' dcn
ma! frag! [önntc aufderStcLledie hierurchischen Strukruren
in seinernllcreich l:eschreiben, dcnn die Rarsorulnung dct
einzclncn Unternclmen isr wohlbekunt. Selbst aullerhalb
dcr Gruppc ist man übcr r{ie Rangordnungrccht genaurm
Bi l dc .
Diese hicnrchische lr.:rngotdnungläßt sich nr lllen Bcrcr
chcn fcstsrellen;ist eine O,,1nung efs! cinmal cltrblicrt, so
blcibr sietrotz allcm tlurch die jcrveiligenäu13uenUrnstindc
b e d iigt enA uf ur d A b fc c h th n g c c rh a h c n .I)i c sl i c g ti nr w e-
scn t lic hc ndnr m , dr ß e i n c sd c r H a u p tl < ri rc ri clnü r d i c l { ang
e i n sr ut ungdr s jewe i l i g cAl !c r c i rl c rl n s !i tu l i o ni s x .l i i n0l nsxi -
tu ti on nr it einc Lhng o C c s c h i c h ted.i c i h rc nv c rg l ci chsw ci sc
jtcihc voD
hohcn Rang gehaltcnhar,l,esitzt sc$'ithnli.h cmc
Hu d lungs v onc ilc ng e g c n ü b c r j e n e n .
d i c n i e d ri g c rci ngesLrft
.i I n " r t r r lr r , ü " n c J .i r.r' rl J i e i P r/' ,P ^ ' Io .. i n
'..
gcräumr,so blcibt dieserSmmserhehcn,sclbsLwcnn ihre trt'
sä c hli. hc nLc i{ ! ns c n h i n te t d c n c nj e n e rz u rü c k b lel bcn.
rrngnicdriger eingcstuft sind. Zeit, gestrilz! drrrel nrckte
Frkten, ist nötig, ehesich ctwasändcrr'So brauc|t beisplcls-
weisc cn Unternchmen,drs nrch japrdscler Einschätzung
an der Spnzcsteht,ln der let,lenlahren nicht unbedingtdcn
größtcnGewinn csvinschaftetzr hrbcnr eskorrntvielmeht
datrrf rn. drß der Name des Unlcmehnlens urd seinel'}ro
drhrc übet einen längerenZcitraurn allgcmeiLrbckannt wr-
Die ralghö.hstcn lnstirutioncn wetden icl:; ryn ("crstrar
gig. bzw. Khse") genrnnt, cir Lieblingswon detJa
'crste
paner ron großer soziologischerBedeutsehkeir. 1cr,-ry,
ganra bcdexrer,ranshöchstesUntc.nchncn., ünd t.rt ryt
Ao ist die ranghiichsrcllildunssanstalt.SolcheInstirurionen
gcnicßer ihrer Spitzenstcllungin der Hierärchle eines bc
stinnrten ßcrcichsr.egen höchsresAnselrcn.Normal€n'else
ist nehr als nut eine cnzir-c Insdrurion ;cl,; /j,t, docl
herßchl auch urrcr dicscns-iederumeine Rinsordnuns, so
d:rll nur cnreeinzigewirklich siDz obcn srehr.orsanisätio
nen effes ßercichs,dic als icrtsnr, eingestuftwcrucr, suren
einerdernomaletweiseD:Lhc, s-obci eszwischendieserKatc
sorie trnd jcncn, die s n; ryt C?wcitransig") sehen, €ine
ticlc Kluir sibt. Nl ry'; lurd 5d,-':i, (,drifie Klrssc") sind jc-
do.h kcinc selbsr:indisen Kategoricr, sondcrnumla*en viel
mcl rrxl l di e,di e ni .ht,ur i chrryr-ctuppe s ehit r an. t . ht - r y,
bedeutctl ovi ci vi e " über al l eni i d.fcD . odcr , I deal. . Die
Itrngordnungdcr ci nzel ncnl nsti tuti oneni r ner halbdel Kr
regodcr dcf rT-ryn {nd raa-r7i ist niclt immcr klrr; eincn
A nhi l !spunkrl i r (l i c tj i rtsmfungder ei nzelncnI nst it ur ior cn
bi ctcl di c H öhc fi ni nzi cl l cf S pcndcnl i i r gcr r cr r nur zr sc
Zw cckc.W cnn das S pi Lzcnunternchnrcn A cinc bcsr ir lr lr r c
S unrmcspcndet,w crcl cnsi .h di c übfi gcnl ,ci ihr cnSpcndcn
cntsprechcndihrcn, jcwclligen R:Lngchran oricnricrctr,drs
hcilk, ll sibt ein Dritlel, C cin Zchntcl rsw. En$prcchcnd
$ rd i e' er tl ru.\rl .rr. Lto,i e.ere- l rdrr . r iluf ! . m c.
schattlichcnFinanzierungci,resschrclDfesres ]eisten,wobci
di c dic tserechnungcnauf dcm Aoro}t'o beruhen,dcr allseDeii
il.crhrnnLen sozialenuDd wirrschafriichenR;!!sordnuns
l er H . r .\J rL i r .r.Id^,| i .henudn.i rbJ,rr
Ni-ry, und r,,-':rr-Orsanjsirionen befindensich in srän-
digem l{onkurrcnzt<rmpf rnielnander urd srcben sretsdr
n&11,zrn ichi ryt Statm aufzusrcigcn.Dlesesallgegenrvär-
dge Rrnsbewulkscin fördett also den Vettber-crb zwischen
Gleichfansigen.Tatsächlichschcinrcs,daß diesetsozialeIm-
petus tieter cnplunden rnd höhet bewenct wird ais der
\funsch nachhöheremProfit,is isreherdasets.c,c, waszur
Expansionund zu höherenInvestitionsratcnoder zun Bau
aftfakdver, nodcrDet Bürogebälde und labriken anspornt.
In diesemSinneorienticn sichdasjapanischeWenempfinden
eher an sozlologischenals an ökonomischenZielcn Diesen
ScLluß lälk auch dle Bctrachtungder Sozirlpsychologiedes
D i e Rangor dnungu n te rd e n l n s ti tu ti o n e n i s taiui rd
zelncnron unmittelbatertscdeutung,dern iht Status
stigeh;ingeDsowohlvon dieserRugotdnung ab wievon
jewciligenSrellunsinnethalbih fer Institution. SelbstSchreib-
kräfte und tahrersind stolz datauf,cinem rungbohenUntcr
nehmcr anzngehören,denn sie können sich schrcibkräften
und Frhtern rangniedriscretUntcr! ehmensclbs!dann übcr-
legenlühlen, wenn diesegen:uso viel vcrdienenvtc ste
IrürI.p.!cf ist weniCcrder sozialcHintergruM einesMcn-
schenvichtig s viclmehr scineZusehörigkeitzu bcstrmm-
tcn Instirlrtionen. Da man sjch dcr Hierrrchie in jedcnt
Bereichso deutlich bewulk und dieseallgemeinbckannt rt
und da die intcrne Hicrarchie einzclner Institutionen auch
über dicschinausrcicht,bietentlieselllemcntc zus:rmmcnge-
nomncn ein,echr seniucsIlikl, in dassichder einzcllc eitrfü'
sco läßt. Der Statusvon Iirmcndirekrorcn cntspricht dcnr
i{,rns ihresjewcil;genUntcnrehmensrcincnrAbtcilungsleirer
einer großcn,rrnghohcn Iirma kommr ein l{rng zu, dcr un-
gefähr dem eincs Direkloß cines i<lcincrenUntcmehmens
entspricht;cin Profcssoran eincr wenigerbcdeutendcnUni-
veruitärkönntenit einemDozenten odcr Asistenzprofessor
ciier rangholrcnUnivcrsität gleichgeselztwcrden usw h
dieserHinsichr hat das Rrngsystem,dasdcr Sruktur der ia-
panischenGcsellschaftzugrun.telicgt, ehe ähnlicheFunk-
iionwie cine Eintcilurs nachKastenoder K!assen'durch die
der einzelne scinen Platz zugewicscnbehommt Dies, so
meineich, ist der Crund dafür, daß dieJrpanetsichso wentg
un Klassenuntcrschiedehümnern Sie inrercsstelens'cb
mehr für ihren elgenenrelativen Rrng, und daher sik ihre
Aufmcrksamkenvor allen dcr eigenenPcrsonund iLret un-
mittelbarenUmgebung.Japaner siDd;n allgeneinen|rktisch
unfähis, sich die cesellschaf!als nach Sch;chrengesliederr
votzustellen,innerhalb deren man seircn eisenenPlätz be
stimmenkann, und dennoch bcdienensiesich{ein absesrufier
Krnerien, um selbsrdie allergeringstcnUnreßchiede zwi-
schensich lid andcre! fesrzusrellen.
chfi ec;n D e, A utLJr.i n.r rur de R Iu^ Jnr.r" ,or t r . , , , ur o1. n
und Pre- bnsicrcndenHierarchiewird wcilcr konplizietr dddurch,daß
ihret ein€ crlppc von lnsrilurionen dazn neigt, sich ,r-förmig zu
oryadsieren,das heißr auf scnaudieselbeY/eise,wie lldivi-
duen eine Gruppc bilden. so ist es beipicLsveiselir sroße
Gcschäfrsunrernehmen odcr lnduslriebetriebeublich, eine
Vielzahl von Tochrerunr€rnehmehund abhänsisenFirhcn
an sich zu binden, lon dcncn viele dinn deren ,Knld-Fir-
men" gcnanntvcrden. Die Arr L{erBczichungwie auch der
Gmd der Abh:nsiskcit zwischcn ,Ehern-- und ,Ifind-Fir-
men( känncnganzünreFchi edl i ch sci n.üi nc "Kind- f im 1d"
kann beispielswciscdurch Abrrennung eincsTcilcs dcr ur-
spriinglichcnFirmr oder durch invcsririon €inesTeiles von
d€renK apital gcsclraffcnwerden;odef cinc unrbhängig€klci-
ncrcIri rD rrgehtffi r ci ncrsroßcnci ne,E hcnFKind- llczic-
hung ei n. P cfsonaluod fi nanzi el l eMi ftcl kö nnenvon dcr
{i n.r rl d,e u,d€rci hctrrrs.r bzw . ,n,i c thcr r ic. cn we
den. Iinisc ,Kind-Firm€n. besnzonjcdoch eine erb€blichc
Unrbhänsigkeit von dcr ,Ihcrn-Fimn. und ein Mrll an
SelbstäDdisl<cir, wie es dies beispiclswciscbciciner am€rika-
, i ,, \e, l .Jl ,rerl i rmI i .1., l n de. frL e r i, . i*cn . ogr -
Beispiclcfür Kind liirff en.",i dic bc.
sich so enrwickeltenund so
'
crfolgteich wurdcn, daß sie einen ir dcm ihrer
"Ehefn-
Iirma" vergleichbarenStatuscrrcichren. k.n!
eine "Kind+inna" cns an die,Eltern Irima. ^ndeterseits
gcbundensein
und zusammenmit andefen,ihncn auf!eßchiedenen0bcncn
verbündenenl,nmen eine einzise hierarclisch gegliedefte
Organisation bilden. Gewöhrlich enrsrehLaüf diesc Y/eise
elne hierarchischeorganisadon nir cinen croßuotenreh
men von beispielswcise mehr .ls roooo Angestclhe. an der
Spitze, während slch auf def untcrsrcnEb€ne Kleinbetriebc
finden können, deren ßelegscha{ilcdiglich aus den lvtitglie
dern einer einzigenlanilie besteht
Abb a
Das crnze ähneltehcr cinem ausScgmentengcbildetenSy
stemim SinnederSoziahnthropologieFür die verechicdcnen
Linzclunternclrnren,dic cine solchcGtuPpe bildcn' rs! esJc-
doch nicirt wichtig, daß siedis GesämßystcnlefkeDDcriwas
wichtig ist, isr dic Vcrbindung zu clcn bciclennächsterKct
rcnslicdcrn,?u dcm cincn (X), von dcm Infollnationcn und
Vci s uns enz um Ls o (z o r c i s c n e nl n s th u ti o n )h o n m cn' so-
wi e z u dc m ander e n(Y o d e rZ ), rn d i ed ^ sI8 o In l o n n.l r' orcn
Lrndveisunscn cneilt (vgl. Al,b a) Von den Letzxcrcn (Y' Z)
hann es mehr gebenals nur zwcj, doch ist dic ßeTiehunsmit
jcdcm einzelncr {cxgelegrund erlsticn unabhängigron dcr
rnderen.Auf ähnlichc\i'eise karn cs mehr rls ein X gcbcn'
abcrcs gibtstetscin bestirnmlcsX,zu dcm dieBezichungen-
ger ist und <1as gegerüberden rndcren Prlofl!ät beslur'
Dicses sesncntär€ Svstcm iit drhcr nicht der Kcn der
Gruppenbildung; es rc*Lltien viclmehr ars der Anh:iutrug
odcr det sul<zcssiven Erwcitetung clncr eiLriachcnVerbin-
dungzwiscbenzwei lnstn! tionctr Die Verbinduns zvischen
zwci bestinnrcn llnrzelinstitutionenist von groltcr Bedeu-
tung: Für dic auf derurteren Ebcnc ist siederwichtigsteVcg
für Gcschäfrsruliräge,währcnd diejenigc auf der höh€ren
F,beneauf dieseVeisc mit einems-ichtigenUntetlieferanten
rerbunden lsr. Die Verbnrdungbeinhaltetalsofcsrcwccnsct-
seitigervirtschafdichelntcrcsscn.Dic BeziehungschatftKre
dir; und je iänger sie andauert,desto höher ist def Krcdi!.
Da eirc Organisationaus cincr Vieizahl solcherBeziehun
gen besrehr,kann esofr geschehen, daß man ruf dcr untcrcn
Ebehe d;e Qucllc dc. lnformatio! oder dos AuIrr.ss nichr
kcnnt. Die Spitzeschenktden Verbindrngen arf der unter
stenI-benenurgeringcAufncrhsamkcit, und derVeranrwor
tungsbereichreicht nicht wener als bis ?ujenen, dic mit dcDr
Ego in unmittclbarcr ßczichung srchen.Es isr hlrt, drß das
ac' . h rh u n .o e oßer rrrrndr. R .rk..rr . u r . 1. , , "f l i. ( . '(
höher cin Unrcrnchmc! in cincr dcrurtiger Hierarchie ange-
si cdel itsr.Im l al l e ei nesB rnkrortssi i d esj chcr m uDr cr sr cn
E nde,di c zul ci cLcr habcrIdi cFi rmcnvei rcrobenbleibendr -
von unberiihrr und beendenledisli.h ihrc Bezicliunscn zu
ddn 1..rl .. Lr.1'U nrc | ,1,r."rr t nJ dcn r rnn. n . eir er ur r . r ,
di c aon der B .okforr berrcffcnsi nd.S i ndzweilr i lcn un-
mittclbar mitcnr:urdcLvcrbundcn,drnn krnn die ranghijherc
i nbi el cn,den ßankrcrraL,zuw cndcn.
D crani gcri Lrncngruppen, di eesi nl ap:rn;nallcnG cschäf t *
bereichengibt, sind am ausscpräsrcsren in Bcrci.hcn wic dcr
Automobilinduslfic und de'n Ba',gewerbe.Toyotr Moror
Coryorition, circs dcr sfäßrcn Aurdnobilunrcrnchnen Ji-
prns,1stdnfür ci n guresrnd aLrl schl ußreiches ßeispicl.Um
di€ Toyola Motor Corpomtion hcrum sind zvölf Firmen
konzcnni&t, die a1s"Toyota cfuppe" t eknnn! sind. Dicsc
Iimren sind durch ihrc Gcschäfrcwic Vcrhauf,Expotr, Pro
dukrlon von Einz€lteile! und M;Lterirllie{crungen cng nLrdcr
Toyota Motor Corporarion vcrbundcn. Sicstehenalsoin un
mittelbererBezieLung züt zenrralenToyora l\,lotorCorpora-
tion (der japanischcAusdruck daftr, crolAc;llslo, bedeurer
"Umernehnen, die h d;ektet lineaferVerbindung m,lcinan-
def stehen"). Spitzcnmanascrwcrdcn htufig zs*chen diesen
Firnen det Tovota Gruppe ausgetauscht;Angebörigc dcr
Ianilic Toyota- l3rüder,Söhne,Enhel, Neffen und Schwie
gefsöhne sitzen h den spnzenposilioDen,wenngtcichdie
Präsidenren-und D;rektorenposrennicht unbedingrdas ex-
klusive Monopol von Fam;l;ennitgliedernsind (s. S. ,19t1.).
Lm n nr Nor ali ," i c J i -i n n ,,e l b -rm ,e rär'
'er ' ,,
^der
u ch verbundenenUnternehnen ohne wenercs Kapitrl hin
und hcrbcwelit wetden.
Ubet dieseGtuppc unmntelbarverbundencrFirnen htuaus
gibt esungefährwenerezwcihunden in geradetLinie mit dct
Toyora Motor Corporntion verbundeneSctricbe und Fabtr
ken (Aardsa). Die meistendrvon sind Hentellet von spezial
teilen, doch wic dic Ileziehungenim einzclncngestaltetsind
urd in welchemUmlang dicscllctriebe füt die Munergcscll
schafi ütis sind, kmn gänz unLerechiedlich scin. f,inige sind
mit ihr durch Kapnrlinvcstitionen lerbtrnden, wihrcnd cs
sich bei andorcn wiederum eber um cigcnständisetrirmen
hrndcln kann. Die Fal:tik I( beispieiswehebeschäitigt to
Lcrre in einen Vcrk aon l3o m', drs vcrschiedene Artcn von
Fedcrn lrcrstellt. Die sesnmtcPfodulcion von K wird rus
scl rl i c ß lic h. : dic
n I r in n a C g e l i c l e rt,
v o n w o .ru s s i c an di e
Muttergcscllschaft von C, dic Toyota Motof CorPo|nrion,
sowic nndcrc großc rahrzcüshcßtcller geht. Untcrhalb von
K gibt cs cinc J{cihcwcitererTochtcrlinncn, dio liir K xrbei-
tcn, d;c abcr zumeist rcinc Hcimbctri€be sind ürd nur dcn
Haushnltsvortrnd und dcsscn)ranilienangchörigc beschä1ti-
gen
l n ter €s ß nnt er weis e s j n d d i c s c D e z i e h uJnagpeann crncnncn
sle olaAo ("nltern Kind.) - zwischcn modenen lndustric-
unrernehmenstrukturcll identischmlt ienenzwischcntrrdi
tionellcr landwinschaftllchenHrushaltcn in ländlichen]r-
pan, die aui einemGrundbcFPichtet Vethähnis bcruhen.'1
Es scheintalso.daß die Gtundsruktur dcr jrpanischenGe'
scllsch:f!auf einemorganisalionspd,rzipberuhr,dasEltern
Kind Beziehungcncrapricht. DiesesPrinzip findet sich bei
trr r ll. n Lpa r i' c \ en l l L i ru ,i o r.,rfi ,e s p i ,,e l u r \ e ' i ,Jr
beispielsweisebindet cine Anzahl hieinerer tlnivrrsiüten
und Collcgcsrm Ott an sich, dic sie nit ihten Gradulerten
rls Lehrpersonalversorgt.E;n weiterestypischesßeispieltür
diesesscgmenräreSysren bieten die Religionssemeinschäf
tcn; Tempel (in Buddhismut und Schreine(im Shintoismut
sind d;esemhierirchischensysten enrsprechcndorsa*iert,
vobd jede Sekt€ibr eiscncsEnrüfungsretfabre! hat. Dic
hierarchischcOrganisarionteligiöset hsrirutionen erlotdert
nchr Vetwaltungs{rnktioncn als Industieuntetnehmen, da
mitAusnalmc cjrigerwenlget unabhängirer Scktendie mel-
stenreligiösenInstitutioncn durch !on cincm äl
terc! Orden enrsrinden sind. Dic^bspahung
divcscn buddhistischen
sekrenzeisei diescsOrsanisrrionsmusrerih Verlaufedcr se-
samtcnjaparischenGeschichte.JcdeSchtcLar einenHaupt-
(Ußprunss)Tehpci odcr cin Hrupr-Klosrer, die gahzandcr
Spitzc dcr Organisarionstehenund xndcrc Zweis- oderNe-
benrenpel und klöstcr honrrollieren. sie allc habcn inncr-
halb dcf Cesarntorgan;sarion ihrcn I,litz, der oesumnrt st
dürch dcn Zcirpunht|lnd die und Vcise ihrcf Liablicruns
inncrhalb der Hicrarchic.
^ft Die S€kreenlwickelr
so nach nmcn cinc^-fitmiscn
rusgeprägleZenrralisicrungund nich au-
llci weitgehendcAutonornic. (Es isr rußclorden!lichinreres,
snnt, dics monastischcnOrganisarioncni! Tibct, Thri-
'nir
l and, B urmr usw . zu vcfsl ci chcn,w o si ch e ine so kom pli-
zicrrc und pcflc]rte hier.archischc O nuns wic in Iapnn nie
cnnvickelt hrt.) Diesc rrixbcrartisen cfuppicrunscD in.l.,
prn shd so mächris,daßbuddhßrischcI\icsrcrveßchied€ner
Sekrensich kaunrjc zusammcnfindenund esfür zicmlichun-
vorsrcllbarhahen,seneiisam an religiöscnZdcmonien teil-
zunehhen. Aucb dic Lricn werdenklariach Tempcln cingc-
teik: Dic Angehör;gene;res bestimntcn Haushaltssind inr-
mer einen bestimmronTcmpcl verbunden,niemalszwcicn
odcr gar nehreren. Es wire gänzlichundenkbü, einehPrie-
sret einerrndcrcn SeLtezu rufen oder tür einenandcrcnTen-
pel als den eigenenzu spenden,wcnn cssich nichtgeradeum
einen wohlhabcndcn und .heingesessenen lrislol<rarischen
Flaushah handelt, der sclon inmcr mehrerenTenpeln zu
Gcnau .las gleichecrundmustcr zeisr sich deurlich bei der
r ll
Organisationneüer religiöscr Gruppietungenvie Tcnrilvö
und Söha-sakkai,die besondersin dcr Zcit n achdemZweiten
wcltl.ies Erfolg harten.Tenrikvö entständvielfrühcr 31sSö
ka-gakkai und hatte sich bereirsror dem Krieg erfoLgreich
cDtwi.kelt. In ihrem System steht der Haupt bzw. Ur
sprungrTcmpcl rn der Spitze und behetrschteine Anzrhl
vor Zweigtenpeln, rlic ihrerseitswiederum in ll;Lupt und
\.b e n' e np. I ur . r e i r , n o rn l u to r, ic
' , l ro rn ' o"
großc japanhcheGemenrsch;Lften i Audand vic cts-:Laul
Hrwaii und in llrasilien vertreur sind. DicsenTempeln (wte
auch dem Hauprempcl) siftl zahlreicheEinzchcmPelanse
schlosen, von dcnenenrigekaum größcr sind alsern prvatcr
Hrusbalt. Die einzelnenMitglicder, die rul die cmc odcr rn
dete\reise ciucm dieserTempelangchörcn,bi)denso zusa,n-
mcn dic cinc großeTenrikyö-Ccncins.haft. Die TcmpclzL,
sehöriskeitdes oinzclncnwird bestnrrnt durch die Tempel-
zu g cbür igk c it dc s en, d u rc h d c n c r z u r T e n ri k y ö -S cktcbc-
kch n wor denwar . Da sSy s tc md c r()rg rn i s rtn rnd u rchbti cht
dahcr dic Grcnzen lok,llcf Ccncinschxften. i'litt gLiillcrcr
Zwcigtcmpcl l$nn bcispiclswciscuntcr dcnr Nrmcn dcr Pri\'
i cktu r bc k r nnt s c in, i n d c r c r s i c h n i c c L c rg e l ^ s shcrt.
n i l rcr
scirc N'litgli€dcrn,üsscn,richt unbedingt in di.scr Itifcklu'
ansässigscnr.Nachdem in eincrnspärcrenSrrdiun der lint-
wi ckl ungdieZ r hl dc r Mi ts l i c d e rs os e h fs e q ,rc l ,s cwni r, !L.rf
se h rv lc lcr m s c lbenO n w o h n rc n . w u rc l cc i n e n e u eregi , onrl c
Glicderumsehge[ührq dic quer durch die bcsrchcnctcn vem-
kalenLinlcn gclit. Diesehorizontalcclmppierung hatjedocir
nur komplementlirenChrraktcr. Die Hauptrdcrn rlcr Orgr-
nisrtlon blcibcn rlic vertikalen Lnricn.
F.inclnsrin*ion hrL nebenihrcn ßindungenan gröltcrcurd
kl e i ner edet eigenc n Arta usctä h n d i g m i re j n c rF ü l l evetschi e
denanigcr lnstitLrtionenzu tur, bcispielsweisemit solchcn,
dic n otwendigeHilfsdicr stelelsten.Zusammcnbildensiealte
nochmalscine iveitete funktioncllc Gruppe. Eine Brnh, eioc
VcrsicherungsgesellschJt, cin Industtieberrieb,cinc H;in
delsflrna, cinc Schiffahttsgesellschaft unrl zahltelcheandete
rl 4
untercinrnderretbrndene Unrcrnehmenkönnengcmcinsam
cine Gruppe b;ldcn. (Genaudies waten dic Besrandreite
d€r
zäb aß Die zdibats st ebtennichr nacheinerMoDopolsrel-
lung in ". "
elnen bestimmrenceschäftsbe.eich,sonderndeckteD
weitere lmeressenfeiderin dcr lndusrie ab.,' Obvo die
zdibaßu umet der ncÄ<aniscLrenBesatzungaufgelösrwur
den, übcrlcbreihreorganiratiorsstrukrurunrer derObcrflä-
In ncrh.lb der c ruppesind Aufgabenund Pflichtcnso genru
vcneih, daß cs lur Aultensteherdekaur cine Möglichkeit
zum l-insdeggibr. Daz! cin Ilcispicl:Ein betiihmtu lranzö-
sischerModc!clöpfcr$-ar von eiiem dcf sfötkcn \fl.renhäo
.e l ' u[) o. ei n-.| l J.. K ^l l Fl, , , , . / r / eisen.
Fiir einigc leircr Modelle beninigtc cr abcr ein bestimhtes
Matcrial. Unsliicklichcffcise srclhen jcdocL ilic Texril[ir
men, dic dicscswirenhaus bclielcrtc!, diesesMatcrial l]ich!
bcr.A l so L,.rcr,dcnS rol Tvonei l enrandcrcnlcxr ilunr er neh-
n,cn zu bcsc,rgcn,doch mußrecr rrmljnde d imul: vcfzicbrcn,
w ci l ds V tarcnhrussi ch rrn der E csründungdiscgen
spcrtc, d,r/t dic lrrrna, clic dicsci spczicllenS$If hcrsrclltc,
kciic e!ablicrtcnGcschütrsbeziehungcn nlir dcm \üirenhaus
F,i nrl l gcnrci ncr C rrnds:u, j i pani schcrE ü]k isLes,diß cir c
einmal cineegangene lcsrc llczjchunq rufrechtcrLrhcn wer
lcn solltc, auchwcnn n,an driüf wirrscbrlillche N^chreilc in
(xufnchmen muß. Dicsc Nlchrcile hönnenjedoch ruilmse
\ , Lt ,n ' rl . :crw e.. rrr.S egl i Jl ,Jn.-,r.1. w'i e I e . . . r a-
"
bilc llcziebuns ein hohcsMaß rn Verrxuen schiffi, drs der
IntefesseDbcidcr Seirennützt. Dxs Maß rn Unabhängigkcir
ci ncrE i n2el i nsti tudoni n l rp.n i stm;ni nrxl , das
ciner G r üppe
hingegcnist rußetordendichsroß. Jedecn,ppe ist informell
.ts ,,zur A Lilic gchörig. odet
"von A ibsrammend. bc
hnnt, und drs \üoft Aet, .Lassoviel bede!ßt wie
"Absüm,
mung. odef "scncalosischeBeziehurg., isr seradezu €ir
Symbol für däs jip.'niscLc Soziilsynen.
Eine Untersuchungder Beziehdigen zvischen den Insrilu-
,tt
donen eincr beliebisen Gmppe zcigt, daß hier der gleiche
srrukt"relle Mcchanlsmusvirksam ist wic in der einzclnen
Instimrion: innerhall: der Gruppcn wie zwiscLen ihnen
herrschtLnrnobilität. Aus diesen Grundc sind Grupper aüf
allenEbencnvettikal organisien und bewahrenihre Solidari-
tir und lxklusivität. Aus demselbenGrund ist ein in dasSv
stem der Cruppe integricrtesElemcnt prakrisch nicht aur
tauschbar.AuI dicsc \(eise trägt die elnfrcbe Bindung du
Ei n + z u- einsllez iehu n g z u rA u tre c h tc rh rl tu n g d crOrdnung
in dcf Gesamrstrukturd€r Ccscllschrftbei. Dies ist nicht cnt
fach einc Frage von "Loyalität., dcnn das Entscleiclendeist
die Gruppenstruttu. Ein€ CcsellschÄftmit einer der.rtigen
Sozialotdnungsammeltnicht ron sic! ausalle ihrc Mntel in
eincm gcneinsrmcn lronds, ausden sich rlam jede Cruppc
jc nachBedrrfbcdienen krnn. Vielmehr ncigenin cinem sol-
chen Systcmdie eurzclncnGruPPcndazu, AtLIirk'e ?u ent
wickcln, urn ruf sich rllein gcstelltfunktionicren zu können
Täten sic dds nicbt. kiinnten sic nicht übctlcbcn
Dcr Zwang zur Autarldc rtrd dernoch grtißcreZwangzum
D rto lqim K onk unc n z k a rn pIü
t h rc nu n tc r l n s ti ru tro nen
r .u n d C e ' :h : t' rrrtrre " r' zu.i -
i h rl i . i. c n T r L; gk c it J ' c re l c h
ncr typischcn struhtLrrcllcnClcichlijrmigIeit Dic Ahtivitä
ten und dcr Geschiitsbcreichdcr zailatra und der gröllcrcn
Untemehmcnsgruppcnvon hcute sind sich rerblüf{cnd ähn
lich. Diere stNhrurclle ALnLictrkcitirr die FolgedesKorkur
renzdtucks,der jedelnst;tution odcr Gn,Ppevon lnstituro-
nen drzu ,wingt, däs ßeisPicl €inet ähnliclren Insrirüion
nrchzrahncn, die ganzoben in derHicr:rchie stcht:Rivalen
und Konkurtentcn *rchen dic Quelle desErfolgs derspitzcn-
i n ,.i ruLi. 1, n J - 1( i l ' ,1 k ,:" .' .r ' tru r.D .l re 1 r' rr.n i n j e
den Bcrcich gewöhnlich ein 'Srandardmodcll..
Das hervorsrcchendsre Mcrhmal des Sundardmodclls be
steht darin, drß es cir weites Fcl<lvon Geschäfninteresscn
nn einerVielfaft ProdukreoderDiens!lei-
'etschicdcnartiger
stungenabdeckensolltc, un so eincn xrne*e*-Service an-
bietenz! könncn, der sändicheBedürfnisseeinesKundcn zu
r1 6
befricdigen vetnag. Ein sures Beispiel für cinen solcben
ore-.e s i , bi e,er d e i trn:.c\er l"pe. z, ir unt sen.
Jededcr drei srößren Zeiünsen hit eine Aufl$e von dwa
finf MillioneD lxemplaren. Jedeh.! eineMorgeD uno e,ne
Abendausgrbe.Im lnhalt und in der Aufmachuns sind sic
.i h er* rrrrl ,ch Jhnl i .h. \.o( | rl rn uLrl i c-en\ pr n! n e, ,p
Tagcszeirunswie Ausland* und Lokalnachrichten,Sporc
neldunsen, der Se;refür dic Frau und Anzeigen brirsr jede
noch Berrrägevon Wissenschaftleflr,Kritihern, Künstlcrn
und Schriftstcllcfi zr diverlc. :lhc,ne! sowie Buchbespre-
chuhscD .Jede Zehri s hatci reC oni .seri cun deinoder zwci
!-ortsetzungsrornane. die gewijhnlich uber mehrercMon.re
laulcD.Diese Zeirunscn vollen jedcn rnsprcchen,den lu!-
renden Intcllchtuellenebcnsowic den Arbchcf. ln Stil, Lay,
outund Inhahsi ndal l cdrei sozum V crw ech seln ähnlich,dr ß
män mcincnhönnle, ändcrs1iönntenZeitnngeng:rnichr sein.
I)i c U nreß.hi cdcsi ndso geri ng,dal S r:rankaur nrnehr alscinc
zu abonnicrcn brrucht, will rnnn nicht jedcs Dctail in den
NachrichleDhirbchonmen odcr minirnrle Urtcrschicde in
mrt
cler Bcrichterx:rnunggcnicßen.
D l s ,onc{cn -M!sLcrzci stsi cbauchbeidcnßildungsinsr i-
tutioncn. Di€ ncucn, scit KricgsendccrtsrandenenLtnivcrsi-
täten- unclcs gl br i nzw i schcnüb$ achrhun dcnUniver sit ä-
IeD und Collcgcs ir Japm - iolgcn clon Mrster dcr rhcn
ctäbliertcnspirzen!niv€riilircn. Sic habenillc trchbefeiche
- N rtur, hgeni eur-. C ei sres und S ozi al wissensclit icn -
und €n!wickelndaher;Lufkcircn bestimmtenC cLieteinebe-
sondcre Stärkc. Dic Folge ist, daß dic Spitzenunrvcrumrcn
n I i l ,r(r u di re.en(,el J,, i L,,l 1uro h,e,, In , hf r . r I , a; sj
alle Gebieto nonopolisieten, was die Mobilitä! sowohl der
Lehrkräfrew i €derS l udcnrenzw i schen dcntn sr ir ut ionenbc-
grenzt. Dies führr zu eiret oftencn und allgemeinancrkann
rei Rangordnüngunrer dcn Univers;tälcn,wobei d;e rang-
höchsren;n allcn lächern eine Monopolstellungliaben und
die Absohent€n dem Rans ihrer Univc6irären entsprechend
eingeschätzrwerden. D;es lat narürlich unrrittclbrren F-in
t) 7
fl u ßa ufdieE ins t c llu n g s c h ä n c e n d e rA b s o l v c n te n,tudi nder
Ta! tendiefenSpltzenunlernchmenclazu,auschlielllich Ab
.n l fp I er o. r : pi. , ' r ' r.e n rrre n .i rz u .rrl e r: i r e.rg.r
Fäl1enwird Absolventenwcnig€r renonmi€rrer Univcrs,li
ten nichr einnal die Möglichkeit gegebcn,sich bei einern
solclicr Untetnehmen zu bc*crben. Die Rangordnungdcr
Untetnehnen entsprichtrho zlemlichsenauder der Univer
sirätcn,uncLin vielenFällengibt csm et' aswie einendncktcn
Zugrng von eincrbcstimmtenUniversit:itzli cjnem bestlmm-
Die Entwichlurg dieses Grundmustcrs nach dem "one-
set. Prinzip läßt sich auchnr ncbcnsächlichen Berejchenbc
obachten.Ein treffcndcsBcispielist drs Esscrprhct, das ;e
der llahnhof in Japanverkruft. Einc kleire Isenschrchrcl,
mahmoachi getrnnt, crthält von allem envas,wis 3n ge-
kochrenSpciscnil! notwendis und scnrcmGcschnuck nach
alstyphch jrpanischgilt: l<lcincIrisch-und Rnrdllcisohhäpp-
ch0n, g0bxckcnodcr gebraren,mit Soydslucezünr wüfzcni
; i | z u b c rc i tc rcS
Ome ler ß ! üc k c hc ntc r e e tn n gu n d Gcrrüsc,
cingcleg!cCnrkc.- odcf ltertichschciL,chcn $wic eir Stück-
chcn Apicloder eine M.rndarnrc.Das allcsnimrnt dic Hälftc
odcr ein Drittel dcr schrchtcl ein; der ltcsr ist mit gckoch-
ten ltcis scfüllt. An jede,n Brhnhof il ganzJapanist dicscs
abgeprckteEscn zu krulcn, !nd dan hinn mit frs! abrolu-
tcr Sichcrheitden Inhalt cxrkt vorhcrsagen,bevot man otc
Schachtelöltncr. Dcr Unlerschied ]ic$ in der Qurlität der
Zutrtcn und der Zubeteitung; lom und Inhalt hingegcn
sind uberall gtelch.
\irie bci ilcr Zusamnensrellurg dcr japanilchen Imbilt-
schacbtelbemüht sich in J.pan iede Gfüppe um em lahczu
identischesAngcbot, so daß esderDicnsrc andererGtuppen
nicht bedatf. Die fehlendcwcchselseitige Abhängigkcit zwi
schen Gruppcn d. h. Arbeit*eilung im soziolosßchen
Sinn€ trittauch in der S!ruktur einerttadnioncllcn Dorlge
neinschaft zutagc (wiedetun in scharfem Gegensitz zun
hinduistischenKastendorf). ln ciDenrvormodernenrapanL
schenDod var k.um e Haushrtr auf etw* anderesspeziali
siert alsaufdle Landvirtschätr; die einzigenAusnähmcnva-
ren beispi€lsw.iseder S.hnicd, der Kaüfhden und d€rDod
p.icster.Jeder bäucrlicheHaushalt lcbte von se,nencigenen
landwinschrfrlichen Produkren und webte die Sroffe frir
scincKleidung sclbst;sogarTnuerfcicrn organisrenc mrn a!
leln nit n.chb.rschifdichcr Hilte, wobeidcr cinzigebestclhc
Spczialistder Pricsrerwar. Kaum jcmals benötistc cin Dorf
die Hilfc .ndeLerDörfer oder von Leltcr, dic heine BäucrD
Dies !tch! invölligenl cegcnsrrz zut Kastcn cologie,indcr
A fbei rsrei hnsund l nrerdependcDder z crupp eh dic G r und
prinzipien der e,ziilcD Ofdnüng sind. 1n einerKästenscself
schaftbilden sich cruppen sushomogenenlr.lcmcnten,wäh
rcnd sie in Japanaushererosencnl.llcDenfenbestchcn.DxF
us lolgt, th13in der Kastchscscllschifticdc Cruppe irscnd,
ci ncspezi el l Irähl
e skcibesnz!
t und i hrc l l unk r ionvon Kom er
i ndefcn cfuppc i i bernomnrcn w crdonkann . Dur cb das I n-
ci nandcrgrci l cn di cscrS pczi rrl funkti oncn krr nr sich dic G o-
scl l schi ftvon si ch,us zu ei i cr l l i nhei r zusinucnf iigcn. I n
ci ncrsol chcnC cscl l schafrnrußj cdc C ruppeposir ivct lczi€-
hunscn mil andcrcnCrL,ppc,1!nlcrhahcn, dic rndcrc Jrunh-
done. und Aulsrben h,rbcn.Zwischcnlomoscrcn Cruppen
bedrrl cs gegenseirigcrHllle. Dieser Mcchinßhus dicnr
daz!, mehrcrehcrcrogcnec mppcn zu cinen gfrrßcnsozirlen
5\.,e,' /u..rrrer/ul i i !,.. U .ngeqe-uFd r. . he,r . r ( jr -
-i
puiscbe Gruppc r r ihrer intcrncn Hetetogenirir lach ,|u-
ßen hh nicbLaideN aLsvicle rnde.e cNppcn. Daher bcdarf
sie keiner posiriven Beziehunscnzu änderenCruppenj die
Dczichunsenpflcscn vietmehr feildsctis ünd von Konkür
renzclenkcngepräsrzu sein.vie sroß derlcil der Bevölkc,
mngi nhpan auchsci nmrg,detvon ci neoon e set . - G r uppe
versotgt wird, so sind ihr ihrcr Funhrions$.eiscwrss, oocD
automarischcrenzcn geseur.Di€ cescllschafrälscanzcs isr
elne Ar! Ansamnnungzahlreicherunabhänsiserhonlu.ric-
rcnder Gruppcn, die von sich aus Lcine verb;rdungen mit
1)9
eindnderherstellcn:trs f ehlt thnendcr sozioLogsche Rahmen,
aufdcm ejne allesozial! Gruppen umf.sscndeintesrierteGe-
seliscLraftaufgcbautwerden könnte.
DiescEigentümlichleircn der japanischenGesellschafttru-
gcn auchzur Enrwicklung der staatspolitischen Ordnung bei.
In Anl:eracht ihret schwierigkeiten, untereinandcr zu einer
Verständigungzu homnlen oder eine! Korsens zu erzrelcn,
habendie mitcinanderkonkuriercnden Gruppcnkonglome-
rate bei staatlichcnlJeliitden nur bcgrcnztenEinflul!. Kon
kurrcnz"erhaltenurd fcindseligeBeziehungcn zwischenden
privatrechtlichcnMächten erleichtcrndie Anerkcnnung der
sraarLichcD Aütoriür. Dcr vcftikalen süuhtur dcf Gruppen-
organisationwegenkrnn zudem der EinflLrßder staadichcn
Verwahung,ist er esr einmrl rkzcptiert, enthng dcn vcrtika-
len Linicn der interncn Organisrrion enrcrGruppe ungehLn-
d cn nr c h unt c n wh k e n . A u i d i c s cWe i s e ;s td rs N ct? def
staatlichcnVerwaltuns in Jrprn wahrschcinlichsehrvicl cn-
serm,t dcrCescllschaftvcrwobcnalsin irgcndcnrclnandeten
Land dcr \{tch.
Tatsächlichwar in dcr Toltugawa'Zcit dic \{irksamhcit dcs
alle umtasscndcnNctzes von Vorschriftel und Vcrordnun-
g cn ,diev om S hogL ,n n u tn d d c n H o h e i rs g c b i c tcdne r !erdal -
heuen nusgnrgcnurd iedesDor{ und ieden Hrushrft sclbst
ln den entlerntcsxcnGcbirgsgegendcncrrcichten,in \Virk-
lichlceitnicht bloß ein Spicgctder N4achL desShorunats;man
muß dics vielnehr wcilgehend rls Rcsuhat der uesonocrcn
Sru hnr r der s oz ir le nG ru p p e ns c h c nC . h i n nu n d l n di cn bei
spielswciseboten zur sclbcnZeit ein vö11igardcresBild; diesc
Länder hanen circ stLrke horizorral geglledenc sozirle
Otganisarion,und thre Zentnlverw;LltungenLonnten be
hnrle* durch dic ricfcn. arrfh o rizontalemIrundarnentcnicb
teten Bcziclrungen(wie das Geflechtprrrilincarer Clanotgr-
nisa!ionen,Grundheü€nvereinigungen,Gilden und ltasten)
lediglichdie obenten Schiclten der Geselischaiteteichen,
unfähig,ihte Machtbasisaufdle gesamte3cvölkeruns auszu-
Die Entwickhlrg dcs höchsrvnksanen ünd komplcren ja-
panischcnverwrtrungssystems,dessenEirfiuß alle Bereiche
der cesells.häftdu.cirdringt,förderr die Eff ektivitätder Zen-
tralmachrdrfür um so nehr. Überdicsimpfr die r esbeherr
schendeStellungdcr Obrigkeir derJipanern Berci!schaftzur
Uutcrwnrtigkeit ein, gep:La.t ! Angsr und Fen seliskci!.
Siehaben Ansst, dcr Obristreir offe! \VilLerslandzu leisren,
und verrruuensich statt dc$cn ihrcr Fürsorse in, wobei sic
sich gegenseit;scnnunfcdr, dich in eine warhe gfoßc Deche
zu hüllcn" odcr in den Schfttcn cinessroßen Blunles
"sich
zu srellen..Gehorsim nnnmt in Japandie GestalttotJcr Un-
tenvürliskcir rn. Krlrik an oderVidcrs!and gcsendie obris
ke;tw i rd nrmcLl ci chrrl s H eroi snusrcßl i i d en ( und einise
rlcr lührenden Intellek cllco sind srels seneigt, für dcn
scheinbrrcnHcltlen Panei zu crsrcifcn, dcf nuf sehenscin
Zi cl erfei chr.U nd i ntÜ cssrntcrs,ei s$vi so rd lchcsl un hcur c
mit dcm tiihctt Nlcn,olrarisch" vcrscLcn.Oft ist es jedoch
bl ol l Opposi rbn um dcr Opposi ri i ,ni vi l l cn i seincn Wcscn
nach ist cs chcr cnrotionrlcr wideßpruch !ls fnlbnalcr \fi-
dcrsmnciron , dcnrci nc vcrnüntti gcw ci tcrc nr wic[ ) r ngaus-
( cr cmori orr lcn\ v; f l( ungcn
\vel chcsdi c psychol osi schcn
tlicscr rlles durchclringentlcn def Zcn!mlrcsictuns
ruch immcr scin nögcn, deren ^urofiri!r
wcicndichc Iilcmcnrebercils
i r dcr Tohugrw r-Zertvol l i usgcbi l dcrw rLe n,$ war dr csc
doch eire wcscndichcVonu$e1z!,ng iürdic rrschcModerni
sicruns des LnDdesscit ilcr Mciji-Zeit. Drs burukrxds.he
SystemrlicscrzcntrulotganisiertenVcrwaltung zeigrein Or-
grnßIionsnruslcr, drs nn der Ltedirionellenjapmischen
Sozirlstrrhtu r übereinstimmt - Dänlich dis vertikale -för-
rnlgeOrsanisarionsprilzlp. Drs hodenre bürok.irische ^ Sy
s!cmi!Japrn enrwickekesich zwar anftnslich in AnlehDuns
rn wesrll.he Vorbildcr, doch vü der Boden dafür in Jrpan
schon hnge vor allem westlichenEhfluß bereitet, und aus
dieser lebcndigcnjrpanischenTradnion crwuchs dann die
moderneBütokrät;e. ls zcig! sich in der sdzen irpanischen
Geschichrc,daß ailes,w* inJspan Etfols hat und Macht be- Viettes Kapitel
sizt, dieselbenverdkalenLinien aufveist, die auchdie Strtk'
Eigentümlichkeitenund \trertorientierung
tur des zenralisienen Vervaltungsappärarskennzel.hnen
der Japaner

t. Von der Schalezun. Beruf

In denvorangesansenen KapitelnwurdedieStruLturderja-
panischen Gesqllschaft
analysien.Nun richtenwir unsetAu-
genmerkdarauf,wie dereinzelnenitdemSystem fertigwird,
urn dadurchdie Eigentümlichkeiten und Vertonentierung
der heutigenJapanerzr.runtetsuchen.
Eine Gesellschaft mit gefingausgcprägten Klassenunter-
schiedenbietetmehr Möelichkenen für freien\üettbewerb
aufdem\fegzumErfolgalsKlassen- oderKastengesellschaf-
ten.Im allgemeinen zähleninJapm persönliche Tüchtigkei!
und tatsächlicheLcistungen erheblichmeLralsFamilieund
Herkunft. Ob jemandauseiner angesehenen und reichen
oderauseinerarmenbäuerlichen Familiestammt,hatwenig
zu sagen,sobalderZugangzu einererfolgteichen Grr:ppege-
fundenhnoderihm dieChance geboten wurde,sichaneinen
erfolgreichenund vielversprechenden Mann zu binden.Ein
Menschwird in ersterLinie nachder Gruppeeingestuft, zu
der er gehört(odernachdemejnzelnen, mit demer verbun-
denis9: seineErn'chärzung erfolgraufg"und 'einerseser-
wärtigenTätigkeit,wenigeraufgrunds€in€rH€rkunfr.Ist er
erstiD diecruppe aufgenommen, ist es- vorausgesetztserne
Fähigkeiten und Leistungen liegennichrunterden Durch-
schnit!-sosut wi€sicher,daßerdievenik,JeStufenleiter der
internenHierarchie wird aufstcigenkönnen.Zwarwird er,je
höherer in derHierarchieaufsteigt,um sostärkereKonkur
renzdurchseineKollegenbekommen, dochist derSpielraum
fürErfolg undMißerfolgin einensolchbegrenzten Rahmen
nut gering,unabhängigvon seinenGefühlenunddernit ihn
Gleichrangigen seirerGruppe.Der entscheidende Faktorfür

t4l
<lcntsr{ols dcs e;rzelnen ist daher die celegenheit,Mitglled
elner bestimmtencruppc zu wcrdcr.
Da cinc Gruppe auf einer stanen hietarchischenordnung
beruht, darldet einzelnenur arnuntercnsndc dcr Hicrarchic
einrreten;der Einsticg ar irgendeineranderenStellewütde
die Ordnnng stöten und die Bindungenzwischcndcn altcnr
g e e .. c r c r [ ' ] iLllir J r - r r-i { e r' . l l d r ' e ,r \\ n F m | | e'
voneilhaftet, in dereelbenGruppe zu blcibcn, aLsvon cmcr
Cruppc zur andetenzu wechseln.In detselbenGruppe zu
bleilxn bedeuret, iD Laufc dcr Zcit dic Stufenleiteranfzustei
scn, da dic Gruppe immer wiedet neueMitglieder rufnimmr,
die unter einen selbsteingesmltwcrdcn,vä!rcrd äLtcrcMit
glieder weirer obcn durc! drs l:lrrcichcn der Altersgrenze
odcr durch Tod ausfrllen;so klnn man iD L.ufc dc. Zcit ciDc
An sozirlcs KapitaLrnhiufcn, turlem man cinfrch in dersel-
bcn Gruppcbleil>t.DiesessozialeKrpnalkrnn mu nrtü11ic!
nicht milnohmcn,wcnn man ztr cinerandcrenGfuppe wcch-
In der I ndusn'ickommt csgclcgcndich vor, d iß cin bcrühn -
Lcrrnd hochqudlfiziencl Mann das Angcbot crhält, nrit ci'
hi; hc re n(;e h rh z u e i n c m,l n d 0 fcU
n cm w c s c nr lic h
men ru seheo.Vo rbcr crst cinrnrl rul dcr Stufenlcitcrdcr
Hicrarchic dic Sprosscbeispielswekeehes AbtcilLngslcit*s
ed<lornncnhrt, zögcn norm.lcrwcisc, cin solchesArgebot
rnzunehnren,selbstwenn dies einc Vcdoppclung oclcr crnc
Verdrellachung sciDcs gcgcnwärrigen Geh'ilts be.leuteo
würdc. Er wird den iikononiscben Gewinn sorgl:ihiggegcn
den Vedusr an rngehäulten sozialcnKapital abwägcn:Scine
Firmrvcrlügt übcr Prestigeund benhh ihh eh lürseineSlel-
h u g i nJ apanüblic he sc e h a l t,o b w o h l e s s e n rc n ta t sächl i cLcn
F:ihigkcncnundLcisungcnkcineswegsentspti.btjdieFlrna
hat thm tegelmäßigeBeförderungzugcsagt,solangcer bleibt
(und sclbst ohnc cine entsprechende
"erttagllche
rung hann er s;ch darauf verlasen). Andercrscitsist dic an
d e re I r r u. d, e i n * i n .tb + o n J .rrn Ir\:r\c :e r
dicscsGchal*angeborgemachthat, nöglichemeise nicht in
dcr Lase, ;hm äLnlicheBeförderungsaussichten zu garanrie
ren odcr zumindest kann cr keine olche ßeförderung er
v.rren, dä er ja i! der neleh Irirma treinelahgc Diensrzeh
aulvcisr. Er denkt rD dic Zeir, in def scinc LeisrLhg chnal
nachlasservird. Bleibt e. bei seiner detze;tigcnFirma, ist
scincZukunfr gesichcft,und er wird sclbsrd.nn noch h ein
höheresAm! jn der Verwältu!g befördert,w€nn scineFähiq
keiten und seineNützlichkeir nachzulasen beginnen.Auch
würde ein \Vcchsclder Firnla dcn Verlusr von Kollcs€n und
Freündcnbedeuren!nd ihni! enrevö llis unbckinnre Umsc-
buns mir ulscvissen z\rischenncnschl;chei Ilcziehungen
brhsc! - und dics nt für einenJitincr em enrschcidcnder
Gesichtspunkr,$,ie in nächsrenAbschiit! gezeigt wird.
DicscUbedesunscn,Sicherhen!hd I'rcsriseberreifcnd.wie,
gen schliclllich schwcrcrrls dcr Rei, einc! wcsendichhijhc-
ren Ehkonnncns und bringen ihn lctzren Endcs onzu, ois
A ngcbotabzul el ,nen.rr kcnnt gcnugrragi schc Ceschicht cn
von Lcutcn,di c nri trcni n i hrcr t.:rul brbr d ie Sr cllunsse-
N rn si br csi n.l api n i n dcr Tat vi cl ci nrncr wicdcrcr
. zählt c
n r rcrnch' Geschichrenvon dcm Neulng, dcr in cincm fongcschrittc-
nenS tadi un sci ner1(arri cfci nsci ncfneucnUm sebünssclbsr
dann rut Schwicrigkchcnstößt, wcnn cr cincn verhlllDiynä
ltlg hohen Posrcnhat rnd offcnsichdich viel Iü. sune lcue
Firmrlcisrer. Iin iußcroftlcnrli.h fähigcrMinnh,tdercnAt-
tcß l,eschricbsenreErfahrungcnudäng* rvic folgl
vissn sic,dx!tilßtsidrn,dhttosi!chskhür. E\ r , l emöslichdr un
ünoulicl,ü,!ühokun{or übü ni.h; Jd iiele, nüh.bcid.r jrnDrto,
Afbüt,so.don bcidd, nrionJ'dhncdcsorncnü,,wd i.l, nicbtdab.i
,, (-,,,. r \q,. \u .i . .. , ..t..
"i
dnionellen DFiisch.n Hlsluft üb( ihrc sJrNiesdtodtrdhd?icht.
wril rie drs cingd.gtece'nüscdchr ri.htis ce\ilzcnhrbc.SickriD cs
Vereinbr- ds Sd,wicsdmüernicrcchrnr.ho..11nßrdrninnt rieruai.l,dinn
vds.hwenddsicsrlz,od*rie ninnntztrve.ig. da hrsickeiftAh
o!ng.w1ccsschme.ken soll.\r(/sidr rüchhL nnn.Lvn s A h,
" e" e'
Krnik undSesclivcrdcn. Nie gabesügcndcincn iorldrode hßbrer
r 4i
cRmd. kan rusrcn*rBoslcn aüsdemcdi,hl:hierkrenrNeu*,
^lLcs
d e i i i clt th .t
y ies ic v or A n i a n g a n i n d ü l i rm a g s trrb e nl n ei ners,l -
.henSnusionkannnürdüdsas leiren,d6scnChelmi.hngglnug st.
ifr ror *incn Kollegdrzurchüucr.UndEcnnscinchefnrdenRuhc
.i !r ir . - .'-r\.r.og L l ' c ' rrB r ' ' r.
Dieset Fall ist kcineswegseinc Ausnrhne. Einnal we.hselte
ein lcncndet AngestclltcrnacLrzehn Jahrcn dle Firma. Ob
wohl et d rnn zwrnzig Iahrc bciseinet neuenFirnrr blieb und
zum Leiter von dercn Londoner FiLiricaufstieg,wurdccrrie
\ en' !ver
;r rz r \ z ep' i. r l' . " 1 l re ' i :l l ' i .l r. rrru r\n s i s
den,drll csbicr nichtun chcn WechseiderArbeitsteilenach
dcm l.reichen dcr Altengtenze gcht.)
f,s isr abu nichLnur schwcr,die Srellezu wechselnund sic!
dcn neuenVerhähnissenrnzupasscn,sondernauch,nach ei-
nigcnJahrcnwiederin dic rlte stellungzurückzuhehren.Vcr'
lälk jemandscincStclle,wirtl sic umgehendvon dcm besetzt,
d e r alsnäc hs t er an dc r l { c i h ci s r,u n d c si s t d a n n .u l t€ fofdcnt-
l i ch s c hwic r ig,c inc{ r e i cSte l l c fü ri h n z u l i n d e n ,w c n n ct zu-
rü ck z uk ohf c nwüns c h t.D i c s i s t d o r G r!n d ,
,ch w . r i. r . jonr . r dc nz u f;n J c r' .d r ' i n .r | r* rc ,, :r e rf r i r-
tcrnationilcn Organisation wic cnvr der UNgSCO oder
ECAIih annimmt. Zwrr lasr€nsich fähise L€ure lindcn, die
an solchcnPositioneninrcressionsird, doch wären sie nicht
bcrcit, das Risiko cinzugehen,da sic wisscn,dait sic nichr si-
ch e r s eink önnc n, na c h ^ b h u l c i n e s a u l k u rz c Z e i tb el ri steten
VertragcsinJrprn wiedcr cine SLellezu lindcn, die gleichwcr-
tis ist oder besscrals die Stellc,dic sie aufgebcnwürelen Itt
det Zwischcnzeit würd c man bei anslehcndcnBetörderungcn
übcrsangen,denn dicsestehennur dcm zü, der drblcibr. D,s
japanischeSysternwirktso alsHindernis bein Wechsclzuin
ternrtlonalen Organisationcn;cs schtecktaucL die *itkllch
kompctentenLeute vor der Beteiligungan einen neucn,un
abhälgisen Proickt ab, selbst vcnn es nur enrc begrenzte
Larlzeit hat. Solcheneuen Projekte werder deshrlb in dic
Händ€ von Leutcn gelegt,die ennvederschon fast ctabliett
slnd, oderwerd€n jenenübetlasen, diebercirsin Ruhcstmd
sind. Vrie tuan ausderpe.so!ellen Zusammensetzung schlje
ßen kann, ist die Effizienz eiDcssolchenUnrernehncns
se
ri ns h v.rs' e,t n.r de ei ro , i bt;rel I n. ir u i^n n ir
eften srändigen,über langeZcir beschäftigtenPersona.l.
Die Schvierisheiten,die einetu Srcllenvecbsctin Japahn!
\rege srehen,luh.cnzu der Praxis,zahlrejchcposten
stcich-
zcirigzu bcklcid€n.Zwalnlg dles,ur Erhöhungdcsprestises
deseinzetnenbeitragcn,rb erescrhöhrni.hr cLicEffizienz. ßei-
spielsweiselälk sich häulig beobacltcn, daß einc japanhchc
Finnr nehr Persoml hat,:Llsvon der anfrllcndenArbcir het
gere.hdcrtigr wärc. Und im lrallc cines cencinschaftspro-
jckls werdcnsichdieOrganisarioneibcmüh€n,bckannreper
sönli.hkciten von hohcn Statusals MiLglierlcrdes Konritccs
zu gcs-innen,LUIsich grüßcfcsesellschafrliche A nerkcnnuns
undhi i bcros,\nsehenzu pcsönl; cht r ci_
si chem,obw otrl dicsc
te,r nnderwcitiSviel zu l,esch:ifiis!sind, {m an deln t fojekr
ruch tatsächlichaktiv mitz!wirhcn. Dic Inrnobilirär inncr-
hatb des japanischenSystcmsfördcrt nlso dic Inctfizienz.
l i i st i Dj üngsrcrZci r häufi gbchauptctw ord cn,in. lapange-
winnc dic Lletitdcruns nrch dcm Lchnmgs- statt nach dcm
Scniodtätsprirzip nach rmcLih,rnischcrrund wcsrcuropäF
s.hem Muslcf an Atrakriv;Lät und alirnählichrcnc aas mo-
dernc Manrgcmcrr arch tatsichllch dazu übcr. In \Virtrtich
keit jedoch har dic Mobilirär unrcr den Anscsrcltten dcr
ranghöhefenlNdrudorel richt zugenonncn, wo Mrn.rge-
nent wic Bel€gschaliden flditionell€n Systcmdef lebcne
langenAnstcllung weitcrhin deLrVorzug zu gebcnschenen.
Fu cinen Srcllenwcchselwurdcn in ]1pan schon \üorlc
sc-
braücht wic "Besudehns des eigcncn Lebenslaufs.; und
zweliellos isr dieseurjaprnlscheEinsrelhng eng damir vcr
bundcn, daß dic Gruppeni<lcndtikatioDdcs ein,€lDe! sich
w,ihtend rcchr irüher SradienseinerLaüfbahnbitderxnd daß
seineLoyali!ät segenüb€rcinercruppe (und esist nnner erne
einzigc bestinrmrcCrupp€, dic fnr den cinzetnenVorrds
hao sich ebenfalk ftuh cn.vickeh.
 Es gibt aus jungcrcr Zcit cin ausg€zeichnetes Beisp;eliür
diesesoziolog;scheOtientierung. Zv'ei führendeUnterneh-
men, A und B, die beideteilweiscaufdcnsclbcn industricllcn
Schto. tälig sind, grü.deten eln hetresUnternehften, inden
sle beide jeweits gleiche Teile der l{uncrgcscllscLali rcr-
'-l ,r . l/ , ' . . J c J i g e l e \.re Krp ,r l e i , euerrer.
'g-
beidedieselbeZahl von Lcutcn im Managcmcnturct bci dcr
Arbenerschrft stelhen usw. Die innere SttuktuL der neuen
cesellschaftwurdc r t äulicrstcrSorslahgcplant,drmit alle,
dic ron de" beidenMutteqesellschafLenzu den neuenUn-
retnehn,enrvechseLen.gleichcRccLrc und Plliclitcn bci dcr
ArbcLt h:rttcn.So *uri1c jcmind von A l.citer der Abteiluns
X und jemand von B sein Srellvenrerer.wihrcnd dcr Lcncr
vo n dc r A bt c ilunsY v o n ß k a rnrn d d e s e ns te l l v e rLteLer von
A usw. Die Irunktionsfähigkcitd csncucn U rtcr rchrncnsnrr
jcdoclr irlrlScrst gcrinq, dcnn cs wurdc von der Loyalität eines
;eden cinzelncr zu scinetthcn lrirni buchsdiblicbzcrnstcn.
Al l cn in A nb$r r c ht d e r A n s trc n g u n g cdnc r f ü h re n dent)rga-
n i sr t ix enausbc m enU n tc mc h ,n c ng l i n rz c n d clni tl u Lrngcn
zu n ,T r c r z s c hic njc d o c hl u r g c ri rg cl -l o l fn u n gz u oestencn,
d a l i s ic h c in nc uc r C c i * rl c r (i c m c i n s a rrh c i e r n tw i ckcl n
kö n Dt cDer . S iilnlc r L c u rcri c h tc tc s i c hs ta nd c s s c nvi cl mchr
zu rüc kr ul ihr c ur s p ü rg l i c h c fr,rm ;I,!t1 d i h rc Ars lrcnsün-
gen grlteo nrn,cr ihrcn ahcn llctricb in dcr I lotfnung, drlt
csihrcn cincsTrljcs crlaul,t wiirde,.rlsDanL fürihre w:ihrend
ihrer Zeit in.lem nercn Untcrnchmcn 1ür drs ahc vollbrrch'
tcn Lcistungcn donhin zuruckzukchren.D;€ Sp,tzenr,rnl
ger beider Unternebmenwrter slch über dic bc crscnigcn
sirtschrftlichcn Voncilc ausder Gründuns def neuenlrirha
vijllig ei,ris,doch hitten siedn tiefgehende soziologscheund
psychologischcOricnticnug ihfcr Ansestelken übersehen
bzs. versäunt, sle zo berücksichrigen.Für dicsc bcdcurcrc
dies einc Verecrzungauf cincn wcnigcr vorleilhiften Posren,
dcDDiD ihrcn Augcn halt€ clieneuefirma ein vielniedtigeres
Prestigeals die alte. Zrden wrr es lür sie schwer,Seitean
Scn cnit Lc ut c nz u a rb c n c r,d i es o l a n g e e i n e a n d eLuft re ge
r4 8
atmetbatter, und ansrelleeincsCeisresder Zusamnenärben
entwicheLesich ein Gcisr gesenseniscrFeindschaft.Es
nün d:'mn screchnet,daß dasneueUnternchmenltühesrcns '-ird
in zvanzis Jlhrcn opiinal furkdonieren \.ifd - nrchdem
iene,d;cron den jeweiliscnMurrcrsesellscltafren gekommen
!ind, die Ahersgrcrze eftel.ht habcn und die Mchrhen der
llelegs.hattaus Leureh bc!tch!. die ihte be.ulliche Laotbahn
in rlcr neuen rir'na bcgonnenhabcn.
Die festci]induns an einc Cruppe, bei dc. man nn frühen
Stxdiu,nseherl.aufbahn beschäItis!war,lrägtwcscrdich bei
zur s!?ialcn cinesMenscLcn.Loyatrtätgcgcn-
übcr det ciscncn^nerkeinung {nd |cinclsclighen gegchürrcran.rerch
Gmppcn si l d di e Irol sc.l sr ei re andcrcC ru ppek) clncrund
nicdrisef eingcsruft.blickr hah scmcinlin aufihrc Mi!stieder
herab.Dies zeisr si.h dcudich bei Untcrnclimerszusrnmcn-
sci rl u$en.Ii i i l :i l l xusj ünsd.crZci ! w rr di e I r usioDvon Ni*
san,ci ncnl tül rrendenA uromobi l untcrnc hr nen, nr it t , Lincc,
c;rcr klci,lcrcn fifrni. Von dcn lJctrollencnwurcloollcn zu-
gcgcbcn,drß i n dc,rl ncucn l i mi oni cftcnUnr ef f ch, ncnd; c
N i $an-r.cu!ci ul di c 1)fi n.cLeutchcfabbl idkLc! und diJtdic
rusgczei chncrcn Inqcni curcund Mi .i ger d cf ihcn Pr ; ncc
C ompany rnerträxl i chcnD cüüri sungcni rsgesc! z!wr r cn.
A ns.si chl i dcf N ci suns zu dcrani gcmS ozialvcr hahen isres
l üfj emrndcnw l chi i s.bcrci rsh ei rem l rühc nsr adiunrscir f f
Lr: brLr i rre r r.rr< ' * ,c,( urupp. r r r r i"r ei zu
^de tr
r'eten. Es isr nich! riLrcrrricben, zu behauprcn,dall dcr Srirus
dcs Unternchncns, in den jcnand beschäftigtisr, den Spicl
raunr sejner lvöslicl*ciren bestinmt. Der Zugars zu e,ner
solchenStcllunghängt weirgchcndvotu cftick uno (si crgc-
.en A nsrengunscni n i ünsenl ahrcn rb, w enigcrvon Her
kunfr odcr Vcrmögeh.
ln der ganzenSozialscschichte Japansvaren zufältiseBe
\rnr,' Jl ,,l .r rrd e, re p.r.or' .1-e B e/i Jl, ur pr , , e|r n
lrühen SLdium in vi€lenFällenvon großerBedeutungtürden
Ertols cines N{enschcn.oft hat es jcmand ars den unreren
Schichlen,der das clück hane, die Beiranntschafreinesviel
veßprechendenMmncs zu machen,wen gebracht,während
jemandaus elnerFamilie der Obcrechichtgänzlichedolglos
bljeb.ln andcrcn\{onen: Liebernd Hoffnungen einesMan-
nes richten sich olt nehr aufseinen&o]az als auf seineeige
nen Söhncund Vcn-an dten. So,ialeStelhns oder Sarus sind
älso nicht von €iner besrn mrcn Familic odcf Statüssroppe
monopoliliert, denn die stellung bzw. der Statusdcs cinzd
nen auI der rertikalen Linic bcrult auf dcn direktenpenönlr
chcn llczicLunsen zu anderen,und eine Position wrr<rnur
sekenan jemandeniibergeben,dcr nichr unmittclbar dem ur
sprünglichcnStcllcnnrLaberberuflich verbundenist. Es hat
viclc Fällc gcgeben,wo ein Vater in hoher Posnior cmcn scr
net uomittelbarenUntcrgcbcncnribcr den Kopfdes eigenen
SohnesLinwcg zu seinemNachtolger bestimmt hat. Dcr so
iibergangeneSohn rmg gczwungcnsein,seinen\feg außer
rrh J f . ' ir . r l, , i ß c tri c b e ' z rti n d e n .o d oi r rn 1 6 ' urnt:
rerlichen Geschält cinc Art Rcntc bezichcn oder aber ah
Untcrgcbcncr dcs Nachfolgem seinesVat€rs nr dcr Firma
blciben.In derTat iverdenviolcßctricbc von r.cutcn scführt,
dic dcn nrditioncllen Anltslilcl ,a,ta trigen, was wördich
übcrscrztsovielheißt wie ,,Vächtcr. odc| 'Värtcr.. h hcu
tigenSystemhrtcin 6artö erwadic PosirioncinesPräsidenten
od€r Direktors cinerFinn,l: Gc\qöhnlichist cr d$ nrshöch -
stc Untcrgcbcncdcs Vcrstorbcnenund ist ofL überdie Köpfe
von dessenSöhnenoder Nellen hiiwcg Nachfolgcr im Gc-
Dicscs Nach{olgeschemafand sich in vielen tradnioncllcn
ceschäftsunternehmenund ist kciDc BcsoDderheitder mo
Es gab vlele Fälle,nr dcncn dcr
dcrnen Industriegesellschalt.
Nachfolger die Tochtet scincs Vorgcsctztenhei.xtete und
damit zum Schwiegesohnrnd Rechtsnrchfolgerwurdc (s.
S. r6l.). Selbstveständlichsch! dic Spitzenposition .uch
oftvom Vatcr auf den eigeien Sohnriber,nrchden dieserda-
fit alsgebildetworden istund mn seincmVatcr zusammer-
gearbenethat-aberdabcispicltricbt nur d;eVenvandnchrft
eineRolle. Doch in solchenFällenwird der Sohnvcrmudich
nn schvierisen persönlichenDeziehungenzr jenen fenig
wcrdenmüssen,die diensräherslnd nlser, unmirrelbarseinem
Vater vcrbun.tenwaten uDd dcren Loyalirät s€gcnüb€rdem
varer si.h !ich! cinfrch auf den Sohn übenrasen läßt. Dcr
Sohn muil, seibsrwenn er dcn Berieb seinesVatcrs über
nimmt, sejneeigencnAor,, hrben, waszu VcränderurgeDnn
Machtgclüsc an der Spirzede! cruppe lührt und so cinem
ncuen Minh .len Wcg zur Machr ijffnet.
Selbstin dem scheinbarso stabilcnund s|aüei Sysrcmdes
-l okr
s-w r \l ,o" r ä . s,1,e. i n " 1" . Ji (.(. \,1c.h r i. n. , . r n.
terdcnführenden S ahu..i ümi l i enei nhohc! \, lill. nM obili
tät. Ok gctans es dem Sohn eincs cinflußreichenMinisters
nicht, Nadrfolger in Statusoder Ant dcs Vatcrszu werocn;
drg€genkonrrtcdcr SohneinesManncsvor niedrigercn Sta-
tüs gfolten Erlols hlbcnund zu einefhohcn Srcllunsnn Sho,
sunar iulsrcigoD.SolcheMobilitär *rr q,eriser d.s Ifscbnis
voi lffrigen unrff cinfhlhcichen Fam;lien,soudcrnreilsItc-
sLrltarcigencr Lcistung aufgruid pcrsönliclrer[-igenschnftcn
und lrähiskeiren,rcils mögllcheNdse auchlolgc ir.getrdeincs
sl ückl i chcnZutnl l sw i c crw adcrn,zu ci nenrdcr Spiclham cr a-
dcn des N ach{ ol gcrsdcs S högunscvähh wof den , u scin.
\{enn cin junger Shögun von scincrnVarcr das Amt uber-
Dihm, bestinlmrocr scwöhnlich seinepcruöniichencefähtr
ten Iür wichtige Poslen inr slrosunät, währ€nd dic ale!
Männef, die durcb scircsV,llefs cnadcn in dcrMicht [owc-
s€n warcn, rllnählich vcrschwanden.
Gen,|udis slcicheschena def sozialcnMobililär von Genc-
mlion zx cener:ltion läßt sich heurein der pohischen Elite
Japrnsfes!stcllcn.DiesesGtLrndmuscr giltweitgehendaucL
in vcßchiedenenßerulssprren, wenngtcich dic Medloden
und Bräuchc pcrsonellet Eflreuerungnarürli.h anderssind
und unpersönlicher.Dicsc benerkenswerleMobilirär besä
dst häufig die sr€reoryp€irpanischc Voßrellu,,$ uncßdrs
vomsobn desrcichcnMrnnes,dertörichtund unfähigist und
dazu neigr, das vom Vatcr ervorbene Vermöscr zu rer
schwenden,urd andererseils vom fl eißisenund erfol greichon
Sohn des arnen Mannes.trin Sprich$-onsagt,daß die ersre
GenerationVcrmögenerwirbr, die zreire der Statusd€sVa-
ters genießtunddessenVermögeDdulchbrins. und die drifte
nr Arnut zu|ückfälh. Aus einer sanz amen lamilie kom-
nend esgesellschaftlich und wirtscliaftlichzu etwaszu onn'
gen, gilt in Japanvicl.
Das noderne jrpanischeBlldunsssysrent|äg! crhcblich zu
diesetArr Mobilitär bci. Dcr \(unsch der Elrcrn: ,\feii ;ch
nicht studierenkonnte und auf der unterstcnSprossetler so-
/.rl e l I ei, e,F ( 1inJ ,r I' i n . h . d rß q e n i s .,e n ,rü . d. i R ,,
" ,l l i .
Kindern em'aswird. ist inJapanvcfmullich stärltcr.ls in ie-
det andercnGcscllschrfr.Eine Universirärzu besuchcn,urd
vo r.llem einegur e,g i h a l sri c h ti g l tc Vo ra u s s c tz ung 1ürso-
zirlen Aufsticg. Dic cn$cLcnlclde Bedeüruns,die dem japl-
nischcnBildung$ysrem zukommt, rühft yon scrrcn schver
viegendcl sozialcnlmplikationen her.
lm rrldn;onellen Beschäfrigungssystcm .lrpans,das die all-
gcmchc japaniscLeH rung gesenüberder Bildung widcr-
spiegeh, wird das Köuncn des einzeiner tnmittelbar mir
scincr Aosbildung erldän. Ddufi und Arr dcr Aosbildung
sind dabei wicttigc Krncricn. Solche Maßstäbemachcn cs
jemandem,der nur die Obersc!ulc bcsucbrhat, ungeachret
allen K6nncns und allcr Erlahrung !nnlöslich, bei dcr Srel-
lungsuche oder beim beruflichcnAufsdcg mir cineü ALxde,
miker zu konkurriercn. Drei oder vier Jrhre ir dcr Jugcnd
macheni11Japan einen stußcn Unrcrschled.In der Tar be
tmchtct dic Ccsellschafrim allseneinen die Ausbilduns als
einen der wichdgsten Grcdmesscrlür Können und soziäle
Dedeurung.Vas jcnand außerhrlbvon SchuleundUnivcsi-
tät geleistetha!, fin det wenig ßcachrung.DieseHalttrng wur-
zclt im selbenBoden vie das Senioritätssysren,das weirer
oben ln einz€ln€nd,rrgestelhwurdc. Durch Ausbildung er
worbcne QualiflLatlonensind klar und lcich! vcrsrchbarund
können alsejDdeutiscrMißsrab und offenerHinwejs diencn,
währendüber allgemeinakzeptiencund anerkrnmeNomen
zür Beütleilung aullcrschulischerErfahrüngenhd Leistun
seneinzelnernuf sclrwerallgcmeine Übereinsriftruns zu er-
zieicn is!. (In cesprächenn;t Managern,dic sich durch den
Vechsel vom Senioriräts-zum Leisrungssystemvor !ro-
blemc gestelirsahen,wutde dieserPunkr immer wieder be
tonr.) \(/ie bereits crwähm, zielen japanischeBeuneilungs-
methoden auf eine s:iubetli.heKlassifizicrungnach Insriru-
tioneni klarerl<enubarcKfircrien wiesenschweretals;ndivi-
drellc Leisruns. Innerhalb diesesRrhmcns ryiclen die Bil-
dungslnstitLrtioncncirc äullerst wichdge Rolle, da sic dcm
cinzclnc! sozi.le Anerkennung bicten und scinenkünftigen
geselhchaf tlichcn Enrflu13besdnmen.
SolcheÜbedesunsenfühfc,r nichr nur zu einer klaren Un-
rerschcidungzwischen Univeßiräßabsollentcn und Nichr-
i kadeni hern,sondernäuchzrr Ii ntw i ckl urgeiner Rangor d-
nung inncrhalb dcr einzelnetrK.resorien von Bildungsinsri-
tutionen. Dieser Mcchanisrus ist bcrcils dargestelhwordcn.
Am dcutlichstcnhat sich die H;erarchic auf dcr Ebcne der
Univetsirätenherauskristnllisicn,daesbiereineunmittclbarc
Bczichlng zum Einsriegins Bcru{slcbcngibr.
Auf \rclchc Vcisc dic Univ€Lsi!ätbei dcr Bcslnnmungdef
sozialcn Stellung des c;nzclnen in dcr japanischeoccscll-
schifr e;nc wichtigc Itolle splelt, zeigt deutlicL ocr nonnatc
stuJ c" verhur. D i e U ni vcri LJ ,aufn1l,i ,prü - ur s cr ei, .jc-
derm:Lnnoffcnstchcndcr,treier\fle bewerb,und dic Univer
sitäter, besondendie ranghöchsrcn.sind [ürBesiech(ngodcr
GefälligkcitcnjcdcrArt unzugänslich.Vernröscn,Srarusder
Ehcn oder ähnlichesblcibcn vollhomhen nnl,erücksichtist
(wennglcichnicLr nnmer bei den zweitkl$siscn Universirä
tcn). Die Zulassunszu eincr Univcrsnär aufsrund einer be-
standcncnAufnrhmeprül!ng we;s! dem cnrzcLrcnelnetrfe
stcn Platz innethalbeineskasrcnähnlichen Systemszu. Untcr
den StudeDtcndor Tokyo-Unlveßität beispielsvciscgibr es
Söhnevon Biuern, Arbeircrn, wohlhabendenGeschäftslcu-
ten und lrofesoren, abersie sind einandcralleröllis sleich
gestellt,eben weil sie den Einüirr in dle Tokyo UDiveßirär
geschaffrhaben; und sogardinach bildcn sic als ,Absolven
r il
ten detTokyo Universidri weiter eineArt gcschlosscnc! $ veßitätendieWdchen für cinennühelosenAufstieg;diesgift
zialerGruppe.Das akademiscleCliqüenweseninJapanist so
',J,k e , k i, , d, i ? A mi u n ,e r e ,e d e , I K " ..,rq ,.rn i n
' "
Indien verslcichbareIrunktion edülh, das heißt, dieseCli-
quen besitzeneine Arr Monopol für gcwisscPrivilegien,in
densic, umihren Mitgliedernzu helfen,Freundschrltenund
persiinlicbeBeziehungeneinsetzen,dic qucr durch Abte;lun
gen und übcr irstitutionelle Grenzenhinrvegzu wirken vet-
n1üsen.F-s handelt sicb dal:ei nichr um kLar n:ch auße.
abgegrenzteCruppcn; d:rßessich um Cliquen hanrleh,enp-
firden mehr die Außensteherdenrls die Cruppcnmitglicdcr
selbst.DalSdenAngchörigcndiescrCliqten jedochvesteckt
scwisseVorreileerwacbsen,zeigtsichdarin,drß sicn:rchdcrr
Exmer vcrLältnismäi3iglcicht eine Stellunglinden.
Dcr Rangder Univefsitär, rn der jemrnd senrcnAbschlult
semrchr ha!, dereftninicrt mclrf odcr $'cniscr seinenTätig-
hcitsbcrcich, reinc sozialen Aufstiegsmöglichkertcnsowrc
d e nber uf lic hen ljdol g , mi td c m c r i m w c i tc rc nVe rl a ul sei nes
Lcbcnsrcchncn kann. In jiingsterZeit zeigtsich ilnmcr d cut'
l i ch e r , daß die r ing h ö c h s tc nl l d u s ri c u n tc n c n mcn uno
H a n t lc ls gc s c lls c h a {dtcanz u n e i s e n ,i h re n B € d a rl} n j rnscn
Ahademikeln rnitAbsolvcntcn dcr rrnghöch*cn Univcrsi!ä-
ten zu dcckcn.DicscTcnderz !erstärk! sich,wie obcn bcrcirs
crwähnt, gegenwärtigso schr, dalt dic ranghöchstcnUnter
nehmcnIlcwcrbungcn übcrhauptnur noch von Absolventen
d0r ünghöchsten Universidren cnrgcgcDrchmc!.
Wer einmrl cirgcsrcllt ist, bleibt in der Regelbis zur Etrei-
chung der Altersgrenzein ein und dcrselbcnlnstitutior. Nur
wenigeAkader kcr vcrlasscndie Jnstitudon,bei .ler sie ihre
crstcAnsrelhng gefmden hanen; sie hletterneinfachrufdcr
internen Karriercleiter. ]m Vcrglcicb zum senerationsbe
dingtcn vcchsel ist d;e hotizontäle Mobilnit (der \{echscl
von einetlnstitution zur andercn)cxtrcm bcgrenzt.Mn ande
ren Vortcn: Möglichkeiten,etwls für d;e eigeneKarriere zu
tun, gibt es nur in derZelt vor dem Einrin in cinc Unircrsi
rät. Demzufolgc stellt de. l;ntritt h die ängesehensten Uni-
heurenoch hehr alszurZeit unsercrEhern und croßetretn,
da m;t wachsenden\rohlsrand auchd;e Zahl deru steigt,dic
s;cbcin Srudiümlcislcnhönnen,was wiederum,u lcrschärt-
ter Konkurrcnz zwischenund einet noch strcngerenhietar
ch;schcnOrdhung unrcr den Un;vcrsi!ären[ührt. Dics rr.igr
auch zür [rkiärung der Härlc des Konkur.enzk.mptes trn
Aulnahme in die Spitzenirniversitätcn bei. Die Chancenliir
den Eintrit! in eine der ranghöchsrenUDivcrsirtrensre,gcn
zrdc'n !och, wenn ma! von einer insesehenenObcrschule
kommt und so weiter bis hinab zur Gruudschule.'
ln der schulc Lcrschr in Japan ilso ein härtercr Konku.
fenzkanpf als in dei mcistcn anderenCcscllschaften.Hicr
liegt ciner der Gründc datür, däßdic ZeirunsenjedcsJxbrbe,
richren, cin oder ?wci Schüler hälrcn Sclb"mord vc|üijt,
n,rchdemsic bci def [ür dic Tokyo-Uni,
!eßi !ätdufchgel al l ^ufnabncpfüfrns
en\ri rcn. Obgl ci chsol ch €Schülcrm öqli-
ohcnveisepsychischnichr ganz gcsLrndsind, winl dies doch
xls cin Z0ichen für dcn aL,ßcrodcnrlich starl<cnsozirlcn
Dfuck intcfpfclicrt, dcr rul ticn l(nabcn lasrcr.[s isr au.L
ni chrschw erzu vefsrchcn, w cshi l b .l i paner,d ic im Ausllnd
cinen akadcmnchencm(l c$','orben(xtcr sar pLomovicrr)
h.,btf. k,i ,e rukf l ' ur.1:, i JpJl i h.n 5p r r zr r i. r . r ir r r
"
nen lin.lcn. SolcheauslärdischcnProduktc wirken irgendwic
frcnd uid wcrdcn beiseiregcschobcn,dx sic nichr in die
Hie|rrchicdes jrpanischcnGesellschaftssysrcms p.'sseD.Gc-
w i j b' .ren zr.. u ;fe \r.o:l J I ra o l l f rr ) r r ur s r a. r .
l ändi schcnH ochschulVen onel l eLrndP rcsr lger nnsich, wich-
!iscr abetjsr,dall mrn aufde sichcrenjiprn ischcn\t/es zum
l.tols Trirt s€f;LßtLar.
i A I jäprnisdh s(trüts
sltrn f.tn lihrc ruJu. cn r.hl l. u! mdnießard
Jrcjlalirt iuL di. rvlnk|l!nne] drrd hdd lic S.hnpli.ln. Nrm Jire Eird
r !, nd,r Dr.l, slhuirh dilGnricn, u Srz.Dhleibc.gitrt $ Drhr. Ven
i ,6d9.P o7l nth$udreD di mJrdrl i .l rhrchD gdi eObr\!h !r,qomtr nd,!
Tcx. eft o,trw! iße,rbrt ln.l,Lhi,n!i.hdie vonu$c/u rs zuD tstrJ, J(
U -i .u' i- F {r'n/a,.,.j . 1/"r-,.
dr \lirkungsvsi3! lsvetrilt,len Pr;,lpr. (AnDr d. übß )
rti
 In den vetschiedensrenBereichcn, vorallcm abetin Handel,
nehnen die intcrnationalenVerblndungenJapansrasch zu
und schaffen Bedatfm enrsprechend gcschultemund erfahre-
nern Pcrsonal.Alle Institutionen ]ösen diesesProblem rul
dieselbe\fieise - indem sic riclvcrsprcchendejunge Ange-
srelltc,dic dasjapanischeBildungssystenbis zur Universität
durchlaufenhaben,für eine Zusatzausbildungan westliche
BildungseinricLtungcnschick€n.Man ziehr di€senweg der
Einstellungvon Leuten vor, die aus cigcncr Iuitiative schon
vorher im Auslsrd studiert oder Auslandserlahrungerwor'
ben haben. Dle Manager behrupten, drlt dic ihnen ge'
'on
wählte Methodc höhcr qualifizienes Pesonal ptoduzierc.
lnterexanterweisewat tliesdie seirdcm llcginn dcr Modenri
sierung lapans übliche lrorm des Auslandsstudiurns.I'rüft
nan dic L.istender japanischenALrslindss!udcnterderletztcn
hundert Jahr€,so zeigt siclr, dalt dicjcnigen,die nactre,nern
Auslandsstudiumbei der Entwicklung des modcfncn Japin
einecnacheidendcI{ollc gcspichhdben,iirr allgeme,nenrene
warcn, dic aus einem bestimmreoGrund .rui Sraatskostcr
oder mit Unterstützung cires Ccschäfrsuntcrnehncnsins
AusJandgeschicktworden waren.
D;esist ci,r w€itererDeweisdatüf, dail dic sozialcund politi-
scheGLundordnungdcs rnoderncnJapm beteitszu llcginn
dcs Modernisierungsprozesses lest ctablicrt wrr. Man kann
sognrbehauptcn,d aßdic G mndo rdn ung desmodernenJ apan
von cLem'orhergehendenTokugawa-Rcgimcübcrnommen
wurde und dr11dic schcinbrr so tielgreitendenNeuerungen
der Meiji-Z€n ohne jede Verändcrung in dcr staadichen
crundstruhtur erlolgtcn. Dies is! einef der Gründe dafür,
daßJapanin so kurzer Zeit einen so hohen Crad dcr Indu-
srrlalisierungzu ercjchcn vermochte. Venn man ersr die
Struk ren hätte ändern nüssen, härte das durcb die Um
srrktutierung desGrundgefügesverursachteDutcheinander
den Modcrnisierungsprozeß vethngsmt und ricl mchr Leid
und Not nit sich gebtachr.Anders gcsagr:lahtgestell und
Motor varcn schon lange vor der Modernisicrurg sebaut,
rt6
und es bedurfte hur dderer Fäh.säs!eund einer
der tuchtuns. Von Anfang an berrachtete!die Japaner ^noetüng
die
ModelnisierunsserncalseinenPrczcß,deraüseincr Komb;
larion aüsjapanhchemceistund vestlic|em vissen f@aho-
Itszt bcruhre(oder bcruhensollte)und durch diescverbin
dungbew i rktw urde.D l eModcrni si erunss ollie jedochvcni-
ser;.lealisdschsesebcn und sratr desscnvon der potirischeh
und sozinlenSrrukrur her bcüachretweldcn: Die Modcrni-
sietuns crfolsxenicht durch eine Anderung der übcrlielenen
SlrukM, sondcrn indeh niin sich ihrer bcdienre.Konkrer
bestehtdieseStrukrur aus dem hocLzenrtrlisiertcnVerwal
tungssystem,dcrverrilcalenOrgrnisationvor Cruppenusw.
Einen q'csenrlichenßcnras zu der cxtrem einhcitlichenOr-
ganisadonderuntcrschiedlichstcnInstitutioncn im heutigcn
Jäpanlicterr die Ilrzichuns und Ausbildung. Oinc Slellebei
ciner auslärdischenIrirma anzunehmen,$ifd inJäpan ils ir-
gendwicaußerhalbdcs Systerrsstchcndbetr.achtct. Trotz der
l chf hohcn cchäfter si nd nuf:i ul l ersrw onig€hochqu if i-
zicrtc Leute bercit, in diesenIrnnrcn zLr:rtbeitcn.Der Crund
d.lfür isr ir crsrcr Linic cin Unsicherlicirsgcfühlin l,czuta!uf
die Zukunft. Zwcitcns sreheniusländischcfiimcn ifgendwic
aLrßerhalbder crenzcn dcs j.'pxn;schcnsoziÄlcnuänsod
nungssystems,so drll ihre An scsrclltenlcich! ak nicht zufji-
prnischcn Gemejnschaligehörig bcrrachr€rwerdcn können,
und diesistetwas,wnseinJapancrniclt ohncweiteresertrigt.
D,r die japanischeccscllschaltsowolrlstrul<Luiertjst, ordnet
sich der enrzchc ir diesesSystcmein, wobci cr woht ähnti,
cheseDrpfinderwie dic AngehörigcnwestilcherGescllscha{-
' rr r hezul ' rurde \ l JJ . \ y. r er n qe, . l
' .rr.burger' c1,,r..
höchsr kornpljzicrrc ünd feiDeVerisLelüngenauf, aber das
Grundmusrerwlrd von jcdcm einzelnendeudichempfunden,
undzumindest denTeilbefeich,derihn unrgibtund in den cr
einseb€llcrisr, kenDr dcr einzeln€schr senau.Mir der ton
schrenendenlndusüiälis;erunsJapänsund der wachscnden
Zahl dorer,diedleJapanerra/ar;na, rennen (vo,n engltschen
...äl ri ednen..tr.. ,rct,\ ,\,e,ovet ,ci ßr q e
", g, nil.
tion nen., auf deursch erwa ,Bürodgeslclltcr.) und dic
h cu t c alic v ic ht igen
" " d b e h e rts c h e n d e n s o z i a l e nP osni onen
b e ,e , , , hr l, . i. , r . , o i e .e o ,i o l o ;i -h :s r.rtrr.i ' :e ,u n"
m er deud;chet,utase.In einemsolchenfestgegeoenen
logischenRahmencnptindcn sich dicscAngestelltenschwer
[ch h selL'e' Sinne als ein neuer Menschentvp,als neue
Klase, wie ihre arnerihrnischcnKollcgcn cs tun. Soziologen
wcrfcn gcrnc nit BegrilGn wie "white collat. odeoMntel-
klase. um sich,und die japanischcnl]üroarbcitcrbczeichnen
sichsclbstalssanrln"r, doch zögernsieodersind zunindest
noch nicht bereit, sich als cinc ciscnc sozialc Gmppc oder
SchichtztLbetrichten.lür sieist vor allen die Fnma wichtig.
tür die sie arbeiten,und ihrcn cigencn Vorstellungcnnach
snrdsic ir vcrschiedene hiemrchischgeordnere,geschLoscne
Gruppen geglieclett.
Dic Cfuppc bictct i|rcn Mitglicdcm mn ihrem holrenGrad
an Isolierurngnacb aulien tNl ihrcr srifrcn nrtcrncn l-licrar-
chie zvar lcbcnslnngSicherhcit,ctoch neist sie dnzu, dic
Kräfrc zu isnoriefen,wclchc zwischcndcn untcrschicdlichen
Iiälrigheitcn dcr cinzclncn eincn Ausgleich hcrbeiführen
[ifinrcn. Diescr Sysreff eignetsich dnhcr rm bcstcnlür cinc
Gnrppe, derenMitglicdcr allc ungclähr dcnsclbcnAnfrxde-
ru n g c ngc nügc nund w o d i € Arb € i !h e i nh o h e sM rl l i n i ndi vi -
drellen Spezialkenntnissen crfordcrt. Dcr japanischcStaats-
dicnsr crfül1tdicscBedingungen.Die Be^nten werden cincr
sLaatlichenAuswahlprüfuns untcrzosen und genießenden
Ruf, dic SpirzeDsruppezlr biLden,iedenfalhnn Rahrncndcr
Möglichkeitendesjapanischcr13ildungssysrcms. Die meisten
von ihncr sindAbrnvcnten derJLrr;tischenFrkrlt:it der To-
kyo Univetsn:iL,die infornell als rdglöchsrc lakultär von
Japars angcschenster Univefs;tät gilt. Das Beförderungssy-
stem gleichr einer Rolltrcppc, und cs gibr genügendPosten
für häufigeund patalleleBefördetungsmöglichkeiten.
InnerhalbdiesesSystenswciscnjapanischcBermtedie typi
sclcn Mcrkmale des japannchenGruppenbewußtseinsauf.
Anden rls die Angehörigcn dcs lndian Admnristtative Set
lice bitden sie kein€ kaslcnähnlicheGmppc, die dle gesante
sermrens.haft in sleicher\reise umfaßr,sondetncnrwicketn
n e\r' .,rke I i gerpr:ppcn" .l uhl e.oeer \1: r i. , p1, , a \ um
sozro- aDderenund $gar cinzelneAbteilunscn inrerhalb cinesMi,
nisteriumsvonelnandertrcnnen.Tatsächlichsind die Bezic
hungenzwischcnMinisretien und sclbsrzrvischenAbteilun
gen dcsselbenMinistcriunr ofr ausgesprochen schlecht.Es
gibr ein hochcnmickehes Scniornäßbewtrßtscin,das si.h
hacb deD J.hr der Aufnahmeprüfrhg richrcr. sjb! cs
cine rnerkxutc, iilgemein bckannreRangotdnung ^u.h der ret
s.hicdc!en Ministericn. Der Rangotu{|Nnsunrer den einzcl-
ncD BeamrcD,Abteilungen und Milisrerien wird enrcderar,
tigc llctleurungbeigcncscn, drß dadurchdrs cefühlfuf die
privilegierte Srcllung der Llcamtcnschaftals suzer se,
schvichrwird. ln clcrMin;srerialbüfoiffirieshd fähiscLcu!e
veßannnck,selbsxs;cher und crfolssseviß, wobci d$ selbsr
vcrtr,rucnum so gröllcr isr, je hithcf dcr Rans dnes Minisle-
I)ie lJoarnrenlaufbahn isr die bequcmsrcKifficre {ürJipa-
nef.Man cn' ci chrnri hrdi c böchsrmi j gl i chc P o sir jonund ! r . ir !
wcnig spä1crin dcn It!hestand. Jc höhcr min bei-
spi el sw ci sc zum V i zcni ni stc| ,um sokl ci ncrwir^ui:srcisr,
ddieZahldcr
zu vergebcndcnPostcn.lls isr ltüuch, d, xllc Anschörig€n
dersclbcnInhrgangsgmppc(gebildetDachdcml,lhr d€r Auf-
.r\n epri ,Jurr .i rc. V i ,r.,num zur.r.k e r Jn, w. r . ei, , el
von ihncn Vizemjnistcr wird. Kartu ältcr als füntz;s Jahre,
sind sienun wic hübscheMädcheDimhüarsfähiscn Aherol
i e I i i i - /J l ,e. e ru, vc A rseb^Le.D i ... l, onr e | , , ( i. ,
' k,
von Fitmen, mir denensie als lJcarmezr tLLnhattcn,denn es
zahlt sichfü r eio Privatunrernehnenin Japanaus,q |ßr, su,sr
Drahl zür Rcsicruns zu haben;ein frisch pensionjcrrerBe
amter, dcr geradenoch cincn hohen Postcnimeharte, ist da-
hcr gewissennaiJcn eine gute Partic.
D;e ALademiketlaulbahnisr demgegenübcrallesanderca1s
lcicht. Es gibr crheblicheUnrerschiedein deh individuelien
I e:{ r ndc ,. und di e ,/..1| dr J rgp,e \pi / e- po\ o , Jn
' n(l
tt9
ist bcgrenzt.Um beispielsveiseals Gclehrlcr crtolgreichzu
sein,muß nan crst einmaleineStellean einerUniversitätbc
konnen, und zwar an eincrvon hohem Rang.Die Zahl sol-
chcrStcllcnistbegrenzt,und diesvor rllen dcshalb,wci1,wcr
einmalberufenwurde (in dcr Rcgcl dem dreißigstenLe-
"or
b e n s jahr )bis , z un E i n tri tti n d e n R u h e s ta n d A n g e h6ri gcrsci
ncr Abteilu.g bleibt, und abhängigvom Unrlang oder det
Quainit seinerForschurgsarbeit.Drrch Eneritierung frei
werdende Stellenwerden nouulcrwcisc nur durch Absol-
ve n t endc r s c lbcUn n j ' e n i tä t b e s e tz t;
u n d d rd i c K a n di datcn
auswahlauf Abteilungscbcnccrfolgt, erhakendie Stlmmen
eincr klcnrcn Cruppe an der Spitze starkesCcwicht. Solcrn
cin Professoroder Abteilungslcitcf Diclrt sclbst berühmr ist
und zuglcich liberal, rvird er kaum jemrndcn wäLlcn, dcr
f:rchlicbbcsserund ruch enrestärkcrc Pcrsönlichkcitist.
Mit hin v er lügend i c Ab tc i l tn g e r o d c r In s th u teder rrng-
hijchsrcnUnivershi&n nicht unbcdingt atrcl überdic bcstcn
\{isscnschrrltlcr;*us:ichlich bckonNen gcrrdc dic fähigcn
\(isscr schaltlcr olt nicht dic hiichsrcoPoslcn.DicscsPhinro-
Dl c nis t nic hr D! r ii d c i U n i v c rs i ti tc ns, o n d c rni n t:rstrl l cn
ßenrfcn zu bcobrchtcn. Ubcr,rll gibt es iriorncllc himnrchi
schcc r uppier uns e i , d i c d c n r mf i n d i v i d u e l l c nL c i stungcn
h cr uh.r , r ' - r , i, n \ l {c .th rro h c ,' 1 .g e r," r\, r.
Am r c llinr m s t enis rd i e L rg c w o h l i n d c nl l c rc i c h o tl ernn
d e r nenK ur s t undde r Mu s i k ,g e md ed o tt n l s o ,w odl cA rbci t
ihre Vesen nach dcn frcicD wcttrcwcrb des Geistesvel
hngt. Dic Crünilc dafür liegenim Uberlehn dcsicnoto-Sy-
stcm s( i, gl. S . ll1f .), d e n r d i c i u n s c n K ü rs l l c r w efden,n
drselbe Systernintcgricrt, das verstecktaLrchin nodernen
Bildungswcscnwirkt. Die sozirleAnerkennungdcsKönncns
ri ri . M r r ' ilr er i. h te r ,.\e \.rr" . ,..i ,(rl l o J u n tl e ' e
'
besrimrntcnLchrcr rls seinem Trlent. Dicscs Svsrcm
"acL
D€igt d;Lz!, individuellc Lcislungsuntcrschiede7ü vervl
schen,da ein Lchrcr, ist erst einnaleine Lehrer-Schüler-ßc-
zicliung begdndet, seineSchüterl<aumnchr cntläßt, denn
Prestigewie Einkonmo des Lehrerswachsenproportional
zrr Zahl seinerStudcnrcn.Die demselbenLehfer verbunde-
nen Schülcrverreifern unteteinanderum dcsscnGunsr für
si ei srdi esdi eei nzi geMi i gl i chkci qberuhm r zuwer den, wo
bei sie sich oft andererak künsrletk.hef |eltickcnen bedle-
nen. Ein wnkl;ch€s Talcrr mag daher allein deshatbkcine
Karricrc machen,weil esnit sei,ren Lchrcr oder den Kolle
gen schlecht auskommt oder weil seineeigenecruppc nn
Verslcich zu anderenkonkurrierehdenCruppen verhähnis
Dißis sch\rachist. Darübcr hin.us hrnn däs;e-o', Sylrcm
auchcincr gutcn Ausbildung im Wegestchcn,da ci! Schüler
sich nichr an Lehrcr äu! andcrcn Bereichenoder crtrppen
wenden <larf.Thcoretisch ;sr däs ,war hrüglich, doch känn
di esl ei chrzuft V erl üstdcrC ui stdes Lehrer sf ühr en,m it dcr
Bcgrunduns, d.it seineLoyälhär zu Zwcifcln Anlalt säbe.
F-ineGruppc zcigtol! Ceringschärzung gcgeiübcrihrcm be-
stcnoderri cl versprechcndstcn j cd;ündd ießczichunsci
l \4i rgl
und di e K ortnrni hnti on z{ ' i schenden crup pcn sinJ of t so
schl cchr, ddl di ebesren V ertrcrcrci ncsIrrchsvölI s vur r clr an-
rl cr i sol i cn sci n ki tnncn !,D ddi ,ni ! das i l l scnlcincNivcall
si nl clD. i c1cl raktorcn häbcni n.Japan di ehchl ichcnl. cisr ungcn
bccnträchligt, d.r dic Bcdeunrng,dic dcD instiroLionellcn
Itrhnen zuscmcsscn w i rd, von dcr ßcacht Lr ng r blcnkt ,d1c
dcn bcrulli.hcn Kiinren scschcnk!wcftlcn sollrc.F-in trich-
mnn sili icincnr Krziilcn Radg nrh inl^pin wcniscr als nn
V/cstcn,uid trtsüchl;chist die VorsrclluDgvon dcm, was ein
,Fach" ist, ille! indcrc als klar. Surt dessenberachtct man
eincn Frchmrnn als Ange!örigen ciler bcsrimrnrenInstitr
don. Anschcngcniclk er nur,venn seinelnstiürion bchrnnr
isr und einenhohen Slatusbcsirzr.isr beispielsre;seein wi!
senschifrlc geachterund von Ruf, dann licgr daseherdrran,
daß er Lehrstuhlinhrbcr an cincr renomniercn Univcrsirär
ist, als aD scincr vissenschafrlichenl.eistung.
Diese Faktoten h;Lbcnoli schwcrwiegendeFolse,r. ßci-
splelswciscgibr cs prahris.h heine Jreicn" Journ.lisren. Ein
Journalistist bekanntalsMnarbeirerderA Zeituns odcr dcr
Z Pressciin die isr er n..h seiieh Srudiun cinge.reren,und
er bleibt dort bis zlun Efre;chende. Aftenstehze. Neulinse
arbenenersreinmaluise{ähr zchnJahrer1sRcportcrund bc
giucn dann in leite.de Stellungenanfzusteigenund zun
Stammpereonal ihresUnternehncns zu zählcn.SclbstArtikcl
zu schreibcngil! in Japan nicht als a.gemesene Beschifti
gungfür einenetabllenenJournrlisten,und so werdensolche
Atbenen enm-cdcr an Anfängcr dclesiert oder berühmten
Vissenschrfdetn,schrifrstellernods Gesellschaf tskririkern
übcrlasscn.Altcrc unrl rral3geblicheJournrlisten schreiben
oder zeichnenArtikel seltenselbst,denn dc. höhcfc Starus
o<1crgröltcrc llckmrthcitsgrnd des Vissenschaftle6 oder
Kritikers bringen Wettbewerbsvoneiletür dic Zeitung, dic
sieverpllichtet.Ein japanischcfJoLrfmlisthatnichtdcnStxtrs
sculcswestlichcnKollesen: Et wacht eher über das,wrs an-
dereschreiben,aisdrlt er selbsicin Mitslicd dcfschfcibc!dcn
Eine in Flrrndcl llnd lndunric
Ve g in^ngesrclltcnhifricrc
dic Unt c nr e h me n s l e i tu n g - i s ! e i i c
^lso
ding zwischen IJc.rrltcnlaulb,rhnund trcibenrflichcr
kcit. Zwar{chlcr cnrcrscitsdic Voncilc dcsStaatsdicnstcs,
csrvedcrkonsistenteVcrhaftensllorrncn gibt noch cinc lcstgc'
lcgtc Hi*archic. dcrcn rnrn gchorchenunil dcr nrn lirlgcn
nruß, andercrscitsgibr es rber.wch nicht so vicl Unorlnrng
wic in dcr \{clt dcr frcicn l}cmfc. Zudem ist, di es ddrunr
gehL,Ge.vnu zr rnrchen, dns Mrnagcrncntcttizicntcr als n,
dcr smarlicLcr Vcrwrlnrng, und die Le;snrngdes einzelnen
w i rCLnLe her er e' . l ,ter ro .l g b r' ,. n r b . r," t. t. zri ;r. r=
hebLicheschwicrigkcitcn bci dcr Anwcndung eines Lei
slungssystems; neu eingesrelhwetdenh der Regeln!rSchul-
bzw. Sn,dienrbgänger, ungcm dagcgcnLcutc, tliescbon wo-
;Lndersgearbeitethaben. Ausnrhrnen gibt es nrr bei ncucn
odcr ruschcxprn<licrcndcnUntenehnren. Da leitendeAnse
srelheeinenhohen Statushaben,leidenjapanischcOrganisa-
tioncn untcr cincm aufgeblähtenVetr"rltu"gsapparat.In der
Tat ;st einesder Hilptanllegen vorauschauenderMrmger
das Problem dcr ltcduzicrung des Verwaltungspetsonals.
Dic japanischeGesellschaftglbt dem nrstiturionaüsicrren
sysremden Vorzug segenüberindividucllemKönnen. Dieses
Syxem produzierr zwar gleichm:ißiseQuälirät !hd kannhel
fen, dasLeistungsniveaujenerzu licbcn, d ie in cinemanderen
Sysrcmunterginger, abet es retsagt bei Spitzenbegabungcn.
Dies steht im Einhlang mjr der Neigung desIapaners,von
si chsel bstnuri nS i nnesei nerGfuppezudcnkcnur dzuver -
sessen,d:L{tcr cin auronomcslndividuum isr. SeitBeglnnder
Modcrnisierurs hpans baben Sozlalkririker ihmcr $acdcr
beront, dnß J;'pxr so langc nicht dcn Anspruch erheben
köruc.ci nemodernecesel l schi [rzuseiwn, i e die^ur or on] c
deseinzelhcnnicht srößcrcAncrhcnrung gefundenhrbe. Es
ist jcdoch inrer€$xnt,u beobrchten,daß dastraditiorcllc Sy-
steh, wic cs ir dcr CruppenorganisaL;onzum Auk{ru.k
kommt, rcwohl als Hxlttimpuls lür cnrc hochgndige In-
dusrri, isicfung$.irhtc $,ie auch rls Bremse[ür die l]ntwick-
dcr l Lrngi ndi vi duel l erA utonomi e.
Mi tl cl -
^ fr f ätig-
da 2. Das Netz der KameraclscbaJt
Dr cin.laprneL
rachden Abrchlull
scrrcrAusbiltlurg
scnr
Leben i n ci n und derscl bcrGruppc oder hsululion ver -
bringr. komnen seinelreunde und Krmcradcnbcsrcillicho-
w ei sei us dcm U mkrci ssei ncsA rbci rsphücs.Von wenigeh
Auuahmcn abgcschen,hxr der]|paief eiDenKreis von ilrm
nahe*ehendenPcrsoncn,<liccr rncinc Gruppc. odeon,eine
Irrcunde. n€nnt, in Unte*chied zu scircn cngsrcnFrmi-
licnangchörigen,Dir denenet seln täglichesLeben teilt. Wic
schon ifr ersrenKrpircl crläutcn. cmpfinder er die IL*tirL,
tion odcr sozjalc Einhejr, der er ansehörr,die cruppe, nuf
dic sich sein emeitener Hrushaltsbegrilf bezichq und nor-
malenveisegchön allcin dicscrGruppe seineLovalirär.Seine
Vorstellungvon der "eigenen. cruppe erhäl!schärfcrcKon-
turer, wcnn cr andereLeute trifft. \(enn man beispielsweise
einer Unterhaltung zrvischenJapanen zuhört, braucht man
r 6l
nicht langezu vanen, bis nin die V/örter,.r;,o oder rr;
le @r hört, womit d;c eigenc! Lcutc und die eigeneArbenF
sräfte seneinr sind. UrDt kann si.h auf die Instnltion :Lis
ganzeoder auf die Ableiluns oder Untenbreiluns beziehen,
zu welcherderSptechetgehön. Der einzelnegehörtgcwöhn-
lich zu einer bestimnten infornellen Gruppe (o[t eine lrk
rion innerhalb einer gtößefen cruppe), und &s isr dic
t,rr p pr . J ir I ur , iin ;.' .1 l .c h r.rl i .h e . trJ .e i | \o n pri ,n.,-
rer und unnitrelbarer Bedeurunsisr. Die cnndlage für die
Bi dr r r " i r er . ul. l' .r u ,rp p (k rn n l ,(ü n J ,c h rl .J J .pson-
l i cherZ r r ogur g . err o d e r.,u c he i ,e h n s " ,.n d.,.c nl ci ,'
",
sameArbcn,:bcr ruc! c c scmcinsimcpereöllicheVersan-
genheir,wie der Besuchdenelbcn Obcnchule odcr Univcr
sität, kmn in Vcrbindurg mit Freundschaftein wichriger
Dic soz;ilcDDczicbunrcnd cseinzelnensind gewöhnlichau{
den Kreis seiner r:islichen Konxakrc arn Arbcirsplatz bc'
schränkt.Dcr instimtioncllc l{.rhmcn ist d,rmi*on gnrndle-
gcnderBedcutung[ür dic Bcstirrnrungdcr sozialcn\(clt dcs
ci n r eln€n.B €; einc rd c rrft b c g re n z l c sn o z i a l c nU mw cl t w cr-
dcn d ic gruppcninrcrncnllczichungcodcs cinzclnencntspre-
ch e ndinlens iv erDi. e Ve rp fl i c h tu n g cdnc r C ru p p c nni tgl i c-
d crunddic [ . r wanu n g c nd, i c i n s i cg c s e rz rv c rd e nsLe,reh
, xn
den einzelner hohe Anfüderungen. Dic Mitglicdcr cincr
Gruppc kcnncn sich aullcrordcntlich gut: Frmilienleben,
LiebschafLen, jaselbsrdie crenzei der Td n kfestigkeit- übcr
a cssnddic andcrcnbcsrcDs informicrr.lm Umsrnsm,tein
andef genügt e;r ciDzigcsWort sratt cincs ganzcn Sarzes.
DieseFeinlühlisken füteinlndef ist so grcß, diß ein jedcrs(!
fon auchnur dic gcringfügigstcAnderung in Verhrhen oder
h d cr Srimüung des.nderen bemetkt md ennprechendrea
giett.
\Vic sehreinlaprnervon seinenFreuden abhängig;stund
wieviel er von ihncn emancr, ist 1ür cincn Außenstehenden
hium voßteilber. Zviscben den Ver;Lntwortungsbercichcn
der einzclncn gibt cs keine scharfeTrennungslinie,und die
Emplindungcn, dic in cinem Satzvic "Das seht dich (bzw.
mich) nichts an" zum Ausdruck komnen, ersche,nene,!em
Japanerkait. Vertraut und willkommcn sind ihm dagegen
Vorte wie verstehedeineLage. oder "Uberlaß dasmir,
'Ich
ich werde es für dich tun, so süt ich hann<.
Die engen pefsörlichcn llindungcn inncrhalb dcr eigenen
Arbeitsgruppekönnen all denensozialeund psycholosische
Sicherheitbieten,die ;rusenrerradnionellen därflichcn cc-
rncinschaftindic Statltgczogcusnrd.ln derRegelgehörendie
rneisrenron ihnen außerbälbihr€r Arbdt$relle keiner€ngen
sozialcnCruppc u. doch fuhlcn sicsichwcder so einsan und
vetlasen noch so endremdetwie ein Arbeiterin1 Wcstcnun-
ter ähnlichenBedingungen,denn in I.pan reichen lreund-
schaftcnuntcrArbcitshollcgcngcwöhnLichruchinskivrtle-
uine solchc, arr dcr gcmcinsarrcnArbcitsstcllc bcruhende
Cruppe, hat cinc gllnz ähnlicheFLrnktionwie enr zzra, die
rmditionelleländlichet)orfscnc;nschaft. tiin cng gcknüpltcs
Nctz gemeinschaltlicherTurs biete! den Mensclen Sichcr
hcit. Dxfür müsscrlsic sich jedoch stctsden Fordcrungcnder
Gruppcuntcrordncnunddi c Mci nunsdcr G Nppc akzcpr ic-
rcn, sclbstwenn siein jederHlnsichr unverntlnltigencheurcn
nag. Ver aufscincr abwcichcndcnMcirung bcstcbt,riskiot,
sclbsrwcnn scnrcAnsichtdurchnusvcrminttig und dchtig is!,
aus der Gnppe ausgestoßen zu werdcn. huerhalb dcr cigc-
ncn Cruppcisr nansichcr, abcrdicscSichcrhcirsehrnuiKo
stender A utonomi edesei nzel nen.
Ein Japiner enNich€h also ireundschaftlicheBeziehurgen
hauptsächl i chmi tsci ncnA rbcnskol l cgcnhncr hr lbder eige
nen Abteilurg oder Unterabteiluhge;nef InstirutioD.hrncr-
halb odcr außcrhalbchcr solcheninstnutioncllcnG ruppe hat
crnoch eineReihebesondeßenserFreunde,die seine"npr,,
[orrt odef löryd an senremgegerwärtigcnodcrfrühcrcnAr-
bcitsplrtz sein können. Das Nerz iul diese\fleise gewachse
ner Frcundschaftcngeht oft qucr durch dic formelle Abrei
.rrg.g eder.rngerer l -, I Lr , ( i. d
^F.dl de -ir , ( he. ,
Abreilung zur mderen versetzt werLle. kann, vennsleich
eine cruppe diesetAtt im allgemcnrcnaus Leuren des e;se
hen ,.r; iDncrhalbciner Insdrurion sebild€twird. Gchören
einzelneMitglieder der Gruppc nicht zur selben Arbe;ts
stcllc,so snrdsie doch zumindestübef allcs,vas nlt der Ar
b e i te; r esjedeDz us a m m c !h ä n sgr, e n .u i n fo ttu i e ft,5 ()daßsi c
ctuandcrgegebenenfalls jedetzeitbehilflich scu Lönnen. An
der eisenenArbeitsstellekrDDdcr cirzelne nir re,,pa,,ltr,r
und dr\,d zu nD haben, die er ni.ht nag odef mi! dcncn er
Arg e rh r . c ec en . ie r .e i r,.,n l c I r.u r.l e .g rrp p eg .r r..c
nrnlJcncin 3!ndcsgeno$e und Schrt,. Nicht nuf i! Zejren
der Krise gehtein Mannzucrstzu seinenFreunden,lnr Trost
zu su c her ,s ondemru c h i i e i i s a m c nM o m c n re n!n d Ti ef
punkteh clcstäglichcnLcbens.Sol.ngeäln ein [4inn solche
Ikmerader haL,isr er yrzill !,fd cmodonal seborgen.
\ü e nn jc m r nd bc isc n i c rArb e ne i n e nIre h l e ftä r .h t, so vcf-
dcn ilrn scincFfcunde in der cruppc decltcn.Solbsrh eheDr
tu ßc s r s c hwc r wic s c n d cl n ra l l ,w o c s n u c hL ,e i nl ,e srenV i l -
lcn kchcn linschulc{igLrngsgnrndmchr gibr, ivi dic
C ru ppc ihn or it r llc n i h r z u r V c rfü g u n gs tc h c rd c nMi ttcl n
sch ü t z c nund ir s c nd c i i cs ä n z l l .hi rf,l !i o n rl €u n d c n m ri onxl c
lLcchtfcrtigungcfiinden. Sic hahcn lcsr zu ihm, und zw.u
nichLunbcclingr,wcil cr rccht hat, sondetn *eil cr erncrtrcr
th renis r .S c hcF r c r n d ew i s s e ns e rru , d i ß c rc i n c n F chl crbc
s.ngen h11!nd in1Unreclr! is!. und dcnno.h bleiben!ie ihm
gegenübcrcrsraunlichmchslchtig und cnl7ichcDihn nl.hl
i h fe Zuneis unsI.; nc A n s c h u l d i g n n sd, i e e ri s ! s e n ugw ärc,
urn drs F.ndeder Karriere zur rrolgc zu habcn,henn eher in
schlechtcn Bczichungen z! Kollegen s-urzeln ils h der
Schwereeinesiktuellen Vcrgchcns.Es lleßensich viele llci-
sp i e lenennc D, indc njcenrn rn de i n e n s c h w e feIre n b l crbcsrn-
sen und sogrr Geset2egebfochenhar (und h ie.rerrnderen
Gesellsc|aftdaliir scinesrellevedoren hätre),iber dcnnoch
rllen öffend;chen Angriffen zum Trorz auf seinen Posten
blicb. Schhrmsrenfrlls könnte er an cinc indcre Srellever
sezt wetden, bis sich dic öffendicheMdnhg \rieder bcru-
higt bat. ltatioDalcsDenken und allgenelneRegeLnbeugen
sich persönlichenBeziehungetr.SelbsrmodernesRcchr uld
eine veniünflige öffcndichc Mcinuns müsen solch starken
GrxppeneinflüssenZuseständnisse tuichen. Dies israuch die
Ursachcfürunbcgreiflicheurd vetheerendeintrigen und fak
Die Eristcnz cincs so srarken,emorional getärbtenF-igen
itruppenselühls,daseinerot jekt;ren trnd vemunftisc! ßcob-
rchruhg und llcu.tcilung ird ividucllcr FähigheirenkeineBe
achtung schenlir,scheinrnrir den Sch\rierigkeitenzusltmncn-
,uhänscD, in Japan cin Lcisrungssvsrern einzuliihren. \(/ie
beteitsgesagt,isr die llinführtLrtacincsLeisrungs-ansrarrdes
s:r.i uri üs.' r.r r.ker ei hre U rrerfrn.er: J, - r ', i. . \ ur
su.he,dic i. jüngstffZcit vorillcm in hd u striebefieben un-
tcrnommenwurden, IiihrLenim allgenreinen zu rccht cnträu-
schcndenligcbnisscn. Iihc! dcr I'roblcnrc lies! olfenb.r jn
dd Schwicriskcit,dic Fähigkeitendes einzelnengercchturd
obj ekri vzu bcuftei l en, dci n di c N ci {uns, dc n 0n zclnenaul
gftl i d subj ckti vefE i ndri i ckezu bcw crrci ,bc( lcur c1, di13Jr -
piner ücbr dcm Wcscn !rnd Ch,u'rhtcr cincsMcnschcn lJc-
i chl uns und Inrercssc schcnkcnrl s sci i cm L ( önncn. Subjck-
tivc EindrücLc von def PersoDbeeinllussenoft dic lJcnftci
hing seiDer!r1sächlichcnl-cismng. so drlt cir Vorgcsetzter
rci ncU D tcrgcbcD cn i n.nrcmLci sugssl stem willkiir lichbe-
günslisenoder t'enach!eiligcnkihntc. Dics mrgrcils'clscdcr
t,r.rr.l J.rtl l r i r. .l rtru.L.l , r o, ,., \\y.,en. . u\ r '' r 'o' I n. r
der hierarchischenOnlnung u.r. im Schulsysrenund nn jr
prnischenB eschäft1gun gssyst€nr!o tiefcVurzcln gcschhgcn
Die sr.rh€ Einbinduns in sowohl posirivc (frcundschJrli
che) wie ncgative(lcindscligc)zwjschennenschlicheBe,;e
hungcn nr solchenhleinenGtrppeh st€h! ge\riß, wcrn ruch
rielleicht nicht ursächlicL,in Zusmrnenhang nn det Ent
vicklungdetäußeßrf€;n ibge!tuften Vcrbaltcnsvciscn,(ofr
praktisch unüberserzbaren)spnchllcher Formulie.ungcn,
Geslchtsa!sdf!icken und Körpcrhahungen der Iapaner.
Heikle Ilinge werden zur Verneidung offcncr Konfronta-
tion, zuf Seibstyefteidishg und zutVettuschung von Feind-
seligkeit meisr indirekr und undcudich zum Ausdruck gc-
bracht. Um sich Voneiie zu verschaffe",scbmeicheltman
andeten,l:iclreltund schleichtsich ein, während man gleich-
zeirig den wahren Charahtcr scincr wünsche und Gefühle
vetbitgt. Andererseitsverhält man sich nradonal und bor
haft, um ardcten ehs r"szuwischen.(Diese hochentwickel
ten PralitiLenf einstenlntigcnspicls sind vcrglcichbarmit dcr
italie sclicnKuns! der Schmeicheieiund den Technikendes
e n g lis c hen, c unni n g " .)
Die ErlernungdicscrhöchstsubtilcnMcdrodenim persönli
chenUmgang erforden erbeblichesozialeÜbung, doch eig-
nen die meistcnJapancrsic sich von Kindcsbcinengmz von
selbx im gesellschaftlichen Leben an. Nicht nur
sondemruch jcncJap:ncr,d;c alsJugcndlichcodcr^usländer, im f,ühcn
li-twachsenenalterim Aushnd leben, hrben betdchdiche
Schwicrigkeitcn,all dic komplizicrtcn Tcclrrrikcnzwischen-
rncnschlicher Bczichungenzu beheuschen,die keiner besor-
dcren intellehruellen Kunstgrilfe bedürfen, sondcrn emcs
hochscnsiblcn und cinfühlsamcn Verhahers. ln dcr Tat
bri,lgtdies ein MAß nervllcherErscLröpfung und ernotiona'
lcr Vcausgabung ^n
rnh siclr wic in haum ciner anderen Gcseil'
Dics mag cin wcnig vcrsrändlichmacher, warum derjapani-
schesanrbnan eio so gtolies lledürfnis nrch rucipcn- und
ßarbesxchenhat. ln dcn Ncl:cnstraßcnund Scitengäßchen
dcr Geschäilsvierrelj:Lpanischet Städtegibt esneLrr Bats als
in jedem anderenLand. Nach Ilüroschluii sranenin Tokyo
ungezähheAngesrellteau{den NachhrLrseweg enLeinnd e1
ner 3ar einenBcsucLab, und mrnchc bleiber dort und trin-
ken, bisder letzteZu g 1ängstweg ist. Dabei ist eswenigerdas
Trinken selbst,wassic so locht, alsdic Mciglichkeit,sich nich
all der Spannungund Konkutenz lm Btiro zu zerstreuen,
denn Barbesuche,so glaubt mm, sind gut füt dic Nervcn.
Einrichmng und AtmosphäredieserBarssind ganzin.lers als
beispielsveisedie ein€sLondoner Pub, das für japa*ches
lmpfinden desig, unpersönlich,lautund a]lzu ölfcndich ist.
lapanischcBaß sind meist klein, schwachbeleuchter(wenn
auchnicbtso dusrerwie in Amcrika), mit leiserHinretgrund-
nLrsik und hübscbenßarnädchen, wctche die Getränkeser
vieren Llnd inmer vetständnisvollund bereirwillis hitfüh-
lend allcm zuhöreh, was der cast sagcnmas. Hief hcrßchr
eirc sehrneDschlicheArnosphärc; man kann so dunm setn,
vie mal will, man wird lkzepriert. Zur Bcruhlgung sc,ner
Ncnen sehntein Mann sich zunächsreinhalnacli deoMüt
rcr dcs Lokals" (lnpancrnenren sieruua{a,, sie bcfriedisr
slso wohl dcn Mufterkomplcx des Durchschn,lrsjapaherr,
nach Drrmäd.hen (mit dem Hauch vorübergehendcrLieb-
cher) und n:ch Trink[umpaic!, die alleswichtis nehnlc!,
was cr sagt und wonach esihn i'n Inncrslenverlahgr.ln den
mcistenßärgclprächer gehr cs un - und ,n dcr Regelgegcn
- die l,cute anr eiscncnArbeitsplatz. Anclerewichtigc The-
mcn sind l.isr und Intriscn, r,icbschafter,IraDrilicnproblcmc
urdprabl eri schcl l dcbni sberi chtc,vi cl cs, wasclagcspr ocLen
wird, ist so dumnr, daß uran sich wundc*, wie es aus dem
Mund erwachscncrMänncr l(ommen k n. ltrstrunlicher
w ci scsi ndvi elvon
e i j rnenLrcl l ektucl l c;E rziehungundAus-
bildung schcincnln diesen Zusrnncrhins [cinc Rolle zu
Es isr eine japanjscheTmdirior, dalt alleszu cnrschuldigen
und zu vcrgessenist, was unrer Alkoholcnfluß sescgrwro.
Dle Bar isr d cshalbwichtig ils ein Ort, wo man alleseinet-m-
täuschungenoffcn ausprecher kann. Viele Japanergeben
ohneZöscrnzu, ohnei hrcB arni chti N komn en zu köm cn.
SolcheBars mit iLrer zaarzaff und ihren tvlädchcnerschei-
nen regeln: ig 1n Hundcncn von japanischcnTrlvialroma-
ien und Groschenhcfichen.Irsendcjn vesrlichef Journalist,
det diescs I'hänomen dcbBar-Kukur" beobachrethatre,
schriebeinmal, dieJepanerverbrächren\.ohl dcshalbso viel
Zeit in Bars, we;l ihre vohnunsen so klein seien.Das ist
falsch.Richrig isr rielmehr, dal] diesmit der Größe det \{oh-
nung nichts zu tun hat. tsineBar har ehe ganz€igcncFunk-
tion, dic veder durch dasZulruse nocil durch eine cel;ebre
Sohabendie Bargesptäche iu derTat einewichrigeFunktion
für jap;'nischcMänner, die sich bei formellcn Anlä$en nur
zösclnd zu worrmelden ünd sichvon den sr.rren vert;kaleD
Sysren erheblichunterDruck gesezr fühlen.Venn man srch
au{ eincr Konlerenz Iesrsefahtenhat odcr wcnn i! den zwi
scheDnens.hlich€nBezichunsenProblemearirauchcn,hilfr
olt cin Ccsprich beim Trinken. Für japanischeMänner gc
hört esz! dcn schönstenDinsen, mir engcnJuscndfreunden
zun Trinken züsammenzukomnc!, drkönnen siesichvö is
ertspanncnund so rechr von Herzen rcdcn und hchen. Bei
solchenZusrnrmenkunfrcn,wo Alkohol die Sdmnuns hcbt,
wird hciü Satzzu Ende gesprochen,dic U ntcr!rltung springt
oline erkennbareninncrcn Zus nmenh^nsvotr einch Thcm!
zu n andc r c n,und di e T h e n e nw e c n d ;L b c i v o n n l lensow ;i 1-
i(ürlich urd raschscwcchsclt,dalt ein Außenstchcndcrricl-
lcicht gar nicht rechr rritbcko,nmcl kann, worum cs übcr
baupt gcht. lls isr cin faschesund gcisrcsgcgcnwliftigcr Spicl,
in das hier und dr \fnze cingcsrrcr.rr werder, :Lufdic solon
b rü lleüdc G s c läc hrc r{ o l sD r.,$ e i s e n tl i c h c V c rs n ü gcnbei der
Untcthaltung liegt fürJaprncr also nichr in der Disl(ussion
s€lbst(in cincm losischcn Spiel :rh<), xxtcm nn \fechsel-
spicl df Enolioren, und für Lcurc nir andefe! Vorslcllun-
gen und von andcrcr Herlcunft ist es nicht lcjchr, sicb nit
cewinn und lrfolg ilaran zu berei]is€n.
hpanischc Männer iühfen solchc ungczwxnsenenUnleF
hrltungen nrirlrreurdcn licberin BarsLrndRestauranrs alszu
Hause. lhr Lebenvhythmus ist ein ganz änderer.ls der des
anerihanischen"oqaanizarionman. beispiehweise,dcr orr
Panies gibr, bci denener selnel.reundc mi ihren Frnuen zu
,,\ r r , \ HJ J . . ( il J J , l j , !' ,n ,. h e , .u ,j a n i /ri o n., l
"
lindct es ]ästig,lange in voraus dcn Ternln titr eloe solchc
I'n i rd I n; lJ . r / r lc s e n . i e L ' r' rb ;rt.' r ;a rz .p o r r-e" e'
zvanslosenAbend nrn leincn Ffeunden,wenn desTascsAF
beit getanist. Auch {ühft cr narürlicL einegevisseVerlesen
hcir, sich mir seinenFreundenin Gesenwattvon de.en Elic
frauen zu unterhalten.
Man pflegt nn lnmer derselbenctlppe ,um Trinken zu
gehen.Siebcstchtaussczpa, und [o]ar, die rlle ungefährim
g)eichenAlter und ron ähnli.hen Rängsindi nähed.t:lo, rlit
denennan tiv:rlisiert,!in d scvüh n ljch ausgcschio$en.Ziem-
l i l , l or' ...rr ,.. äuchdi e B eui e\r rg ei ne. V r r r e. zu . , r r . r
Brr; er ist Stamtusnst,wo er rinkcn kinn, ohnc bar zahlen
zu mnssen.Ein Mann verbringt also nicht nur seineDicnst-
stundcnnit scrucnKollcgcn, sondernauchviele-Abendeder
Entspannung.EinesolcheVerrraurheituntcrArbcitskollesen
{riLrt zur Cliqucnbil<1ung und mrchr die Enßchejdungspro-
zese kompliziett. Wenn ein Japanff übcfhrupt ,rndcrc zu
sich rach Hausc einlidt, drnn sind es dieseArbeitskollegen.
Ebensorvenigrvüroteein japinischcf ßauef scincnFfclndes
krcis jcmals über dic Crenzen dcr Dotfgernenmchafth;naus
eNeirern. Nachbarn w$dcn nur scltcn zu lrrcL,nd0n,€s sei
donn,di c Onsgcmci nschaft besrchtschonschrlangcund. Ju-
gcndircundc und chcrnaliscschulknmer:ldenbleil,en in dcr
Lrnmi ttel bdrcn U mgcbung.B l oßc N achbrr schr f rodcr dic
Ahnlichkch in d$ Lcbcrsrvciscals ,organizarionmen. bijrc
keinerusreichendeGnrndlagefür l\eundschrlt. Dic rcucnt-
standcncnVorsrädtcbjcrcnnlchtdlcnotwendlgenVotausset-
zungenfüf Ireundsch;Llt€n(s.o. S. 88f.)i cir Marn isr zu sehr
nirdcnDingcn an seinemAtbeftsplatz beschältigt,alschß er
Zeit odcr Lust babcn könntc, in sciner Nrchbrrechaft
Freundschaftenzr schlie߀n.SeinZuh.'useis! derOrt. vo cr
sich alrsruht, und nicht Mittclpunkt irgendwelchergesell
schaltlicherAktivitäten. ftareb schl;€ßendurchauslrrcund-
schaftenmit Nachbrrinncn, abcr da sich ihre Ehemännet
diesen Freundschalten nur zösernd ahschließen,blcibcn
diesencbcnsächlichund oberflächlich.Leben$randard und
Einkomilen rnögen ähnlich sein, aber dic untcrschicdlichen
Arbcnsrellen der Männet behinderndle Veniefung solcher
Freundschaftenzwiscber ELefraucn.
 In eincrdcrartigenGeseltschaftist dle Ebefrauim allgenei-
nen von ieglichengesellschaftlichen ALdvirärenaüsseschlos-
sen, und ihre Aufmerksamkeirichter sich auf ihre Kinder.
Die übentiebeneSorgedrr Mütre! für ihre Kinder wird oft
von Gesellschaf rskritikern ansegrifien. DicsesPhä!onen hat
jedocb ubmittelbar mit dcr Situadon der Frauen in den ncu
entstandenen odet noch im EnrsrehenbegrificncnSiedlungen
zü run, wo d;e m eistenrar..7/r,4, vohnen. Diesentrhefrauen
und Mütrern fehlt jede Möglichkeit, ihre gescllschaftlichen
Aktivitäteo zu erweitern.Siclebenveirvesvon ihren Eltcrn,
Ceschvisrernund Schul{reundinncn.Fü!siemüIke deridea-
le Ehemann so{ort nach Dienstschlußnach Hausc kommen
und sonntagsmit Frau und Kindcrn cinen AusfLugmachen.
DieseneueIramilicnidcologicheißt auf Japanjsch nal-lrözr-
lh"si (ndi-höne isr eine Übernahno von englisch ,my
home"; r/*gi bcdcuretctwa Jdeologie" bzw. har dic Funk-
tion des deurschensuff;xes thr zufoige solhe für
"-ismux).
den EhemannscincFamilie dasVichrisste sein und er sollte
mit ihr so vielZeir verbringcnwic irgend möglich. Dennoch
hat dieseneue Enmicklung keine neuc, ruf dcr B€ziehung
zwischen Mann und I.fau bemhendetamilicnstruktur cnt,
stehenlassen.Den innerenKem dcr Iranilic, an den sich der
Ehemann(bzw. Vatcr)nur anfüsr,bild€n vieim€hrdicMurrcr
u n J d . K i, de- . ijer Ih e n ,r,,, k ü n mc n s i c f c \e - um sei ,,r
Familierls Ganzcsalsurn seineFrauond seineKtudcr alsEin-
zelwesen.Dies entsprichrganz dcm üadirionellenBegdff von
je und rcDz,wobei dcr Berelchdes
"HausLaltx Lcutzutage
gewöhnllcheingeschränktisr undnur noch Frlu trnd Kinder
Dle ndt-böna-Ideolog;c 5indcr Ehegarrenund Kinder atr-
einandcr,dic IleziehungenzwischeneinzelneDl-amilienaber
sind sehr schwachentwickelt. Daher har der EhcnalD vo!
seinerRolle als Häushahsvorstandhcr nur sehr wen,se so
ziale Veryflichtungen,was es ihn etleichtert,sich au{ sejne
Arfgaben an A rbeitsplatzzu konzenrrieren.DieBeachüng,
die ein Mun scincrFrauund seinenK;ndern schenkt,ninmr
in den Maßeab, wie erd;e Karrierelenetnüfstelstünd züneb
nend ron seinen BerufinAnspruch genomnenwird - sowie
von Dar und Restautantbesucben nachDlenstschluß.Derja
panischeEhemann,so scheintes,istvielfreier alsseinKollege
;m Vesten, ves dezu{ühft, daßjapanischeF,befrauenim \fe
sten ordendich benitleidet werden. Die japanischeDutch-
schnntsfrau mittleren Ahem scheint diesesMnleid jedocb
nicht zu brruchen, oä würde sic woht erwa sagcn:,\üie gur
i stes,ei nenMannzuhaben,dergesundi stundelneSt elle bat .
(mit anderen\rorren: nichr zu Hruse ist). Tarsächlichüber-
nehnreriapsni!cheFr3uenihren Männern gegenüberehcrdie
Rolle einer Muner als die der Ganin. Es ist dies das tradido-
ncllc Vcrhaltcnsmustef,dasvon dcn \(andlungen der Nach
hriesszen kaum berührt worden isr. Der Kern der iapants
schcn Familic ist, frühcr rr'lc hcutc, dic Bhern-Kind-ljczic
hung, richt die zwischen Mann und Frau. So spiegeltsich
auchin dcr modcrncn ramilic dic Vorhcrnchaft dcr vcnika-
l en 1)ezi ehung.
Dcr japanischeMann bat nur gelegenllichKonr^kt mjt s€i-
nen Vcrwandtcn, und aucl dann normalcrwcisc nuf ruf
Dräng€n sein€rFrnu. D€ren Elrern und G€schwist€rbes$cht
cr häu{ i geral ssci ncci gcncn,und w cnn cr i n Schwicr igkeit cn
ht (Geldnot, Arbeitslosigkenusw.), gehter gewöhnticheher
zu dicscn(odererschicktscinc!nu) alszu scincncigcncnEl-
terr oder Brüdern. Die Bezichugen zu den VeNandten def
lrru sind im rllgencincn cngcr, wcnngicich bci olTizicllcn
A rl i .,en dc,, verw :r,drende, M.l nre' d(, \ or r nF e, nFe-
Außer den Beziehungen,die sich am Arbeitsplatz entwik-
keln, schalfenruch Erziehurgund Ausbildung withu ngsvol-
leteBindungenalsVerwand!schaft.Die , Schulclique.(srt,-
latsa, ein sehrgebräuchliches
Vott)isr Ausdruck desctup-
penbcwußtscins,das sich hauptsächlichaufgrund des Bc-
suchsdetselbenUnivetsität oder de$elbetr Collegesbildet.
AbsolvenrendereclbenHochschulehal:endas Cefühl, zu ei-
net Gtlppe zu gehöten,ünd werden in GegenwärtDtntet
17J
schnellmitcinandcrvertraur.Der gemeinsaneAusb;idungs
hintergrund komnt dem ctad seiner Vrilkung nach sleich
nach der lNdtrition odcr der Arben$ßle und ist wi.htiger,
a.Lsvoher oder aus welchet lramilie jcmand sramnr. Die
,Schulcliquc"spicfterwabei einerBewerbungei,reRollc, wo
bei gleicherQualif ikatior die \{ahl zwischcnden Krndidaren
sonstschwi€fjg wärc. In dcr Frühzen d er l,Iodernisiet!ns Ja
prns, in späten r9. Jährhundert,wrr bcispiclss-cise der ort
im Sinnc dcs Te.riforiums eineseLrenaligenI,eudrlhcrrcn
- von enrscheidenderB€deLrnurgbci dcr F.mwickhrng von
Cliqucn mit all ihren vorreilenl heutzutagespielt zwrr dic
Tatsrche, woher jemnnd st,unmt, noch nnner ejne Rolle,
docL ist sic bci wcirem nichr so €nts.he end wie dic ,Schul-
.l rq ue. Dr e. s l r n rl l rr' )' rr J .r l L ,c r- l r' a n ,ru...
Das Nctz dehSchulcliquen- bietet Vorrcilc imcfhalb rie
rußerhälb dcs ßercichs dcf Afbcitsstclle. Is! d;e Insrirution
groll Lrndumfrik eine von Akadclnikcnl, könncn sich
l i tcnt inlc r ne' S c hü l ^rzahi
c l i q ü c r.b i l d c n .I,e n e r h e rrs chti nncr
hdb jeder clique dic anerk^nntcodn\tns\on scnpd'-höhai
und Klasscnharncratlcn, was wioderun cine Arr von Cfrp-
pcngcluhl bewirkt und dic Milslicdcr itrcinandcf binder, so
dalSsic cinc Arr gcscnsciriscrVe|1rnuthe,r empfindcn,dicrn-
dcren verwehn wircl. Zähh dic cigcnc schulc oder Hoch-
schulc zu dcn fanshöhefen,lcannman damir rcchncD,daß
auchdie Klassenkrmeradcnin xndcrcnlnsrhurionendie Sru-
fcnlcircr dcs Erfolgs hinauflrle(rern,so drß man sich gcscbc-
nenfallsgegenseitig eincn Gcfallcn crweisenkrnn. Die \0irk-
samhcirdcs Nerzes is! jcdoch rucrr vo! den
'schulcllquen.
unffsch;edlichen Berulcn und dcm umeßchiedlichenSritu!
dcr Insrirurion€n rbhänsis, in deDen seine Mitglicdcr be-
sch:iftigtsind. Selbsrunte. KlasscnL.mcrddenvird jemind,
dcrin cinerkleinerenFirn. arbeilet,eiüeArr Mindcrwerris-
keitskonrplexeinemfrcund scgcnüberenNicheln, derin €i
n cn bel< annr enc r o ß u n te h e h h eanrb c i tc !,s o d a ßdi eB ezi e-
hungmit dcr Zcit schvächervird ils eine zwischenKlasscn-
kaneraden, dn auf ähnllchen Gebicrcr glcich erfolgreicll
sind.Eine 'Schulclique. ist daherkeineklrr unsrenzre lunk
tioDalc Crupp€, in der alle MngLeder ähnl;.he und fcstsre-
hende Rechte besitzen;sic bictc! vielnehr den Vofteil, daß
man bei Bedarf Beziehunsenspielenl$sen kinn. Diese Be-
ziehungensind oft schr w;rhsm,,hnlich wie unrer Ans€hö
rigcn dersetbenKastebel den Hnldus odefdet!elbcn Fanilie
wie bei den chnlesei. Die wirksankcit dicscr Beziehungen
zeig! sich besondeßdeudich bei GraduiertendefselbenAb-
teilung einer Ird<Lr1tät,
da sic lcicht tsindünsenunrereinander
lcsrstcllenundd€n reiati!en Sratls yoh und iordi ein-
deutig erkehnci könncn. Vcnn wir d;e'cnfaiAbreiluns einerUii
vcrsität rnit einet Summbaumgruppeglcichsctzcn,so ist die
Uni!ersität:Llssanzccincm Cl.! versleichb.r (in srrukrurcl-
ler Hinsichq weniget auf organhatorischcrtlbcnc).
venn jemandubcf cnl Nctz von Freurdschrftenaußerhalb
seincsunnilklbren Arbeitsplatzcsycrtügt, so ist dies ge-
wöhnlich d3sscincr'Schulcliquc.. \{as ihrenvirkungslceis,
ihlc Nuybarkeit und ihrc Di.hrc bcrriffr, so sind ,Schulcli-
quen. wirksrmcr ah vcrw:rndrschaftliche Beziehungcn.Dics
ist ciD wci!crcr GRmd dli:ür, wanurr Lcurc, dic ihre Ausbil-
dung ru l3crhalb.)apanserhihen h:Lbcn,tu ihrcf Ki,ricrc bc-
hindert sird. Andcrcrscirswird cln nr.Japrrncrzogenerrnd
aosscbildcrcrAusländcr durchAusals cruppcrmirslicd . (-
?epli€r! und hrnn dic EigcngruppcngctiiLletiif sich nurzbrr
rr.h.n. H ertr.rri r urd H ru.hrLe rul fl i n lr par w. r 6er
Voforteile hcrvor rls dic lnsdrurion, d def nan ausgebildet
wurde oder bei der lrnn rrbeitet. Dic Taaachc, dalt rnan in
den entschcidcndcnjahrcn des zveiren !nd ddtlen Lebcry
jahrzehnlsseme;ßam [rfahrumger gcmachthar, ist für das
garze wcitcrc Lobcn von Bedeutung.
Hicr gibt es eine ense Verbindung mit dcrn Bcgrill des
'Haushahs. lic). Dic dc-lzlc Mngledsch.fr in enrertradi!io-
nellen bä!erlichen Dollgemcinschaftcnirbt man vor rnen
durch dcD "Haushah., .ten nan .rgehöt!, und der einzclne
r-ird eherals Sohn desI{aushaltsX bcrrachrcrdenn als Sohn
derEltcrnX. Hatre einHaushah i.einenSohn,wa. esüblich,
eircnzu ädoprieren;warcre;nnat adoptierr,genoßer, !nxb
händg &von, ob er nir deh Haushalßoberhauptverwandr
$-ar oder nicht, die vollen RechreeinesHaushalßansehöri
s..ni gahTsoi atsväre ef desen teiblichersohn. Def ,,schul_
cjiquc" liesr die slei.he Vorsrellüngsweltzusrunde wie dem
rraditionellenr. Auch besrehtein cnserZus.mneihans mir
den Prinzipien, da.h dencn Ansehörise derselbcnArbeity
srelleoder Institurion ihre cttrppcn bilden. Um Mirglicd zu
wc cn, solhe män längcrcZ€ir semeinsammn den.nderei
in derselbenInstiturion gearbeitethaben. Drmh wir<l klar,
wannn die Arbeir$tellc für die Enrsrehrng von Kamerad-
schattensowichtigisr: Im jipaiischcn llesch:iftisunsssys!cln
n ä n{ ic his t esdie I ns ti tu ti o nb, e id e rma nrrb c n c r rn di eman
.i rh nr \ , ?, , unq; dc tru i ti .h v n i ,t(n r,,e n l w l n l i : (f,, rn
bindct.
j, , l,motinnat-uirkliche"tuncl"lobak gebundane
zutisch
enmenschlicbe B ezieh angen
Dieso.ialcOfsinisnrion,
dicdazutühft,diß d€reinzelnc
so
ticf in ein Netz persönlicher
Beziehungcncinscb!,ndenist,
b€grenztzuglcichderenlrcld. Er is! gut informicrrübcr
,crrc eigpleG r upp! u n d l l n i (u U ^ n ,.,$ i . i n c i n "n €rtrJ.
geringcrcnGrude iiber die Konk!trenz. Aber scincAkrivi-
tärcn und seir tntcrcsscreichennur scltcn iiber dieseVclt
Die obei erwähnrecxrrem{e;neAbstu{ungder Verhaltcns
weisenfinder Anwendung und funhLioniertvor allcm innet
halb def "eigcncn,,cfuppe. DieJapäner haben keinen vcr_
haltensl<odexfür den Umgangmir Fremden,mn Lexren von
,draoßen., cnwickelt. Der Bestand der j.p:rnischcn Un,
sugsformen verfüg! cisendichüber nur zvci Grun.tftusler:
eines,dasgcgcnübereinem,Ranshdheren.,lnd ejn anderes,
das gegerüber einem "Rangniedeten. Anwendurg fnrd€!,
odet, andersgesagr,es gibt Ausdrucksfornen der Vcrrrau-
lichkeit und solchedet Fejrdselisken,jedocb keine für den
U r;arg n i r cl er. h;r,..1| rei ode-Jm l ndi ftc r en// , , . r iB( n.
Dies lührt dazu, daßIapanersich im Umsans mi! lremden,
sei€ncs nün Ausländcr oderlapanet, irscndvie unbehaglich
fühten.
Ausländer hahen Japiner oft für äul]crst zurückhaltcnd.
Treffendervärc eszu sagen,daßJapanertma s€mcinenrcrt
a"geza,nsen sind. Dies liegt zun Teil damn,daß ihnen, so-
baid siesich außethalbihresengerenKreisesbcfhden,die an
genc$enen Ausdrucksninel tehlen.Sic habenkeineTcchni-
ken entwickci!, um nir Lertcr von unzugehen,
'dtautlen.
weilsich ihrLeben so !t.rh aul ilüe,eigercn" Gruppen kon-
zenrrierr. lnneflralb d;escr cmppen känn man die Iipänel
kehcswesszurückhkcnd nennen.Krafr desdurch dicAkti-
vixärerund Emo!ionendcrCruppe gefördcrtcnGefühls,einc
Ilinheitzu sein,cdähftjedes Mitglicd mehr oder wcnigcr die-
selbe P.ägung sowic gczvulgcnermaßen dcn zusanmcn-
schweilSendcn Iück! gruppcnintcrncr\(echselwir)<ung,cgal
ob dcr ci nzel nedi esnun mrg oderni chr.D crcinzelnelapaner
h.lt nur\rcnis Cclcgeohci!,Ungczwungenheitirr Unrgangzu
l ernrr.IJ r, Gel Li l -l Jcrs,,' r,-l .ci rr.rnrrfur t.r im n) er v"n, cf
ncr Li nfüsunsi nund A npasunganl nteresscn und Zielesei-
ncr Cruppe h€r; das cirlzige,was er kcnnt, 1stseineGruppc,
so da13bloßc Urngänglichkci!kium einencch!c! funkliona-
lcn Verr b€si!zt. l.lin Japanermas sch Leben verbrinscn,
ohne die lrcudcn und Leiden dcs Vetrstreits ,außcrhalbder
.igcnen M;ru€rn" gckosrerzu hiben. Sclbsrwen! dic pcrsön-
licbe trigcnan auf dieseVcisc nichr völlig uDrcrdrüci( wird,
si nddocb zumi ndcsrdi eMösl i chkci rcn,si eweit er zucnr wik-
keln, äußerstbegrenzt.
SolcbeVerhällnissepräsen das \üesen zw;schcnmcnschli
cherßcziehüng€njdicscsind.lso gleichcnnaßen,em otional-
stklich" wic srark,lok;Ll" gcbunden.Diese
"lokale. Bin
duns kennzeichnetallc Täriskeitsbereichc. Ein Polniler bei-
.p:e ,w (i * . de, ei re- | r(,i " i bci ,r:,r.b e b, aor . ei ,
sr i/ - .
l.ebcn Mitglied; liat er sich eintualdncr F.krion angeschloy
sen,ist sein pesönlicher trrfolg oder Milterfolg untrennbat
mit derenEdols oder Mißcrfolg vetbunden.Ein \üechselzu
einer andercnFaktion ist ausgeschiosen,ja selbstdle Kon-
munikationskanäle zwischcn den laktionen sind schr
schlecht,so schlccht,daß es he;ßt, drs einzigeMediuh 1ür
dcr Infotmationsausrausch scider edahtenepolnischeNach
tichtenkorrcspondent, det daher einewichtigeVernitdungs-
position einnimmt. Die politische Gruppe hat ihte eigenc
Velt geschrffcn, in die karm jenand eingclassenwerden
könnte oder möchrc (essci dou, cr wäte bereit, ganz untcn
in die Hierarchic einzuueten);Polirikcrgcltcn alsein irgend-
wic besonderetMenschcrscllag.
In herdsen lapin kommt eshöchstseltcnvof, daß ein Pro-
icsxx beispielsweiseMinistcr wircL. Jede instnutioncllc
Gruppe isr gleichsrrnvon einer hohen Mrucr umgcben,die
dcr cinzclnenicht enrlachiibcffiinden kann. se;r der
der r a" dc r ni. iin rn .Jrp rn . ,r J i e .cT c n J u n zi :r rrs * rt
^nfän-
"cn
L r rr wun{ o- . Die ln < .i rrrL i o n rl .l e rh c u ti q en:,rp.rni
' i i n ,rt
schen ccsellschaft isr so ticfgreilend und vo)lsrändig,drß
Lcurc mit vcruchicdenenBclLrfcnsich bercirs bei ein€r gc-
wühnlichenUntcrlultuns unsicherfühlen,wcil sic so sclrt in
ihref eigcncnCruppe b€f:,ngensind und übcr ändoreso gtlt
wic nichs rvissen.Ein Ccspräcbctwr zwischerl€inem \X/is-
senschnfderund cirrcm Diplomaten wür.lc von bciden als
lansweilig. ob€fllächlicb und wcnig nnresend elnplxndcn
werden. Dic frühzeitigeSpezialisierungdcs einzelnen,senre
L .l i fllr c , . d. r . L t e l u s c \" -i 1 k :i . z .r .ri C rp p. cc
'er
gänzrdur.h dasSystemlebeodangerÄnstellung,tlasden ei.-
zclncn gleichsamnr einemhcrmctischrbgeschlosrenen Rnrn
häh und ihrnLeinc Möglichkeit bieteL,einmrl IriscLcLuft zu
aüncn-, diese!,nd ähnlicheFrktoreD zerstörenoder verin-
gem die gemeinsmc Ilasisfür dis seistiseGesprächüber be
ruflichc und ir.stnutionelleCronzen hinweg.
Es gibr nurwcnig Kommunikation zwischenIntcllcktuellen
aus untcrschiedlichenBerufen und Institütlonen. Es gibr
nicht einnal eincZcitung oder Zeitschrift,dievon dcrjapani
. he l Tpl i -er / ,i i n-e, C .-rn r\errgete,rn ü . , , u , r t
' ob
el (.i .h$ | i .h' r, v. ru. 1,,r geren.r I r... i ne |" , ; . , / e, . , nB . ,
Lebenzurüfen,d;es;chspezi ctl anhrte ektu elt er ict r leq; ind
' ,- al l eqe,ch.:rej L zw ,, ti b, A ei neR _ | c ro I z. i i \ , i, r en,
d,e.,JhJr Inrcl l ek,L(l l es,,,den. ,b.rJr.{, r t . , , , wer r cn
r.,' l ei r+ ei nzi i rr gel ' nöe1.ei n bfe r(.5pe kr r un der iJo,
1r!.h\r rn,e| .te,2' ,./' .p.e,ter.TJ...,.t,l :(, ier ef r Ani. el
und Diskussionsbeittägcin $lchen Zcitschriftcn rnrcllektü
ellennur selrcnbrruchbarc Gesprächsdremcn, dcDn bei die_
.fn A r-i LJr l | Je I A .,. I m ,
se R i ner or r t r L Jr d r
D JF,Ll l urc ( ne. sr.l -ve hrl .. Ln rne A rr bt . , ß, r ßet . l] _
rung, d'e bcvußt oder trnbewußtnur daraulrbziclt, dasallge-
me'nc geisriscNiveiu zu hcben.Düersihd solchcZeitschr.if_
tc! nicht drs idcalelorunr frir jlreltektuelte Spiele,an dencn
Autor und Lesergleidrerrnaßenihre r.rcudehaocr xonnten.
Siehäbc! v;ellnchr einc erzichcrischcFurktic,n. Da sie esjc_
doctl versäunren,inrellektoellesVcrgnügcnzu ocrerlcn,ver_
siu,ncn sieeszugleich,cire brcireschictt von lnreltcitnrcllcn
lnzuspfcchcn und defen til,w^fturqetr z! crfiiIcD.
lD \/irltlichkcir ist cs schwicrig, zwischcn Intcllcktucltcn
und der gr.ol3cnM,Nsc dcf ßcvöltreruns zu onrcrschciden,
denn di€ Schichrdcr IntcllckLrettcnläßr sich nictrt klar rb_
srcnzcn.D i e' l i rsachc, daß dcn j aprni schcnr nt ellckuelt cn
Ihsis lchl, mag rnit ctazul,chfrg€n, drß
dics in zahleidrc *ktusive und sesclrlo$encGruppcn zer_
Grüppcn bildcn sich ni.ht Dur ru{ dcr b€ruflicteD Eb€nc,
ordcn auh in vcrschiedcnenuntogeordneteDBereichen;
zudem können sich inncrhalb ciner Untetqruppe rvicderum
k)ehere Gruppen bilden. Unrer Vnscn*haftron rronnen
..q \p./r.rri .r{ , e. ,e. FJ, ccbi r.,cnr,p een- r o Lr c / , r ; , -
| /u de, ve-, Li (J.' e, \.hLte,,, I ur.rpp. , gt r Jer r .
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D ;,eU ruooe I ko-re I q edcru.l I L,. rfl {.rtp Fi / . . r r t en,
d,e.r.h J,J JerG undl rq(,o.her
dcre r no fe ||Ju, e f l ßF
ziehungcnb;ldcn. Di€sekleinsteGruppeist es,derdic wich-
rigstcFunkdon zukomht, dennjmKe.D besrebrsieviellcichr
aus €;n prät \üissenschafrlern,die dieselbeAuffassrng und V;ssenschaf!1er gcgenübersehen, rührenvon lhrer isollerten
Methode vertreten,abgelenetvon einer einzigenherrschen- Lagcher,diesieselbstmirverußacht habeh.D;eJapancr u!-
den Theorie. Eine cruppe hat gewöhnlichilite zenrralePet- reriiegen alsNation derselben Beschränkung, weil ihnender
sönlichkeit, dcr die anderenMnglieder oft auch enotional unmittelbreAustausch mir anderen viss€üscha{d;ch führen-
verbundensind aufgrundehemaligerßcziehungenetw:rzwF denNationenfchlt undv€il diejapanische Spra.hedenAus
schenProfessorund Studentodet zwischenKlassenkamera- tauschohnehinschonench\rett.DieseProblemerühren,so
den.Iine crupplerunsdieserArt dientwic in derPoliik dem me-k I'dir Js i.r. JJch
sc ,u , / der 5. h$: i. hi c n , d i e m ö g l r h e rw e re.e rg e .. enr ur-
" 'or demhohenBiloung,r.ver: ir
Japanher.YräreJapanein rü.kständigercs l,and,dannhärre
den oder unptoduktiv wäten. wenn sie auf sich:llein gestelh sicheinegroitcZahlscincrhrellckruellenun einstudiurnin
v:iren. Aber dicscGrupp€nstfuktur hat auchNachteile,$-ie Auslud bernühtundkönntesodäzubeitragen, dcnbegrcnz-
etwabei der wissenschaf tlichcn Forschung,dennzwät treff en rcnHorizontanderefjapanischcr lnrcllckruellerzu überwin-
sichdic GruppcnmitgliedersehthäuIig, nit Auilenstehcndcn dcn.Tatsächlich warenunsereVoqängetin def Meiji-Zcit,
aber sprechensie nur sehenüber irgcndwclchcansterrenrren die in großcrZahlnr Auslandstudierrhaben,sehrvielwelt-
Probleme.Mit dcrZcit cntwickelt und verbreitetjedeGruppe offereralsdieheudgen Intellektuellen. DicscBcschmnkrheit,
ihrc cigcncspczielleAusdrucksweiseund beschränktcTcnni- der dicJapanerbiszu einen gewissen Gtad nichtentflichen
nologie, die ein Außcnstchcndcrselbstdann nicht verstehr, können,habendieIntellekrucllen kraftihrerhunsrlich€n Iso-
wcnu cr auf demselben Gebiet arbeitcr. lnfolgc solcbcr lierungund aufgrundihrcrAullenstehendeau*chließenden,
Hemmnisscfür dcn produkrivcn Meilungsaustauschfällt es aufdieeigeneGruppebeschränItcn I]achsprachc sclbsrnoch
cruppcn japanisclrerVissensch^ftlerschwcr,sich auclrnür weircrverstärktund lerschärft.
untereinanderzu verständigcn. Di€ hauptsächlich in dcr japanischcn Sozialshukrurwur-
\\/cnn japanlscheSpezialistenselbsruntereinandcrKommu- zclndeNeigung,sich nachaußenabzukapseln, kommr auf
n ikationsschwierigkeiten habcn,dann sind ihre Problcmeauf dieseVcisedcncmotionalen tsedürfnissen d€seinzelnen cnt-
inrernationalcrEbcnc roch vicl komplizjerter. Einer der be" gegen, der innerhalbdercruppc Sichcrhcit sucht,und bietet
kanntesten Polit<:logen,der lührendc KopI cnrcr grol]en ihmcinenAusgleichfürmangelndeindividuelle.rutonomr
cruppcvonSchülcrn, gcstnndunlängstnachseinerRückkehr Die MehrhenderJapaner neigt,wi€ sichbci dcnhcurisenln-
aus Europa und Amerika, diä dic Problcmc, über die die telleknrcllcn so dcurlichzcigt,ehcrdazu,nachSicherheit zu
Ausländcrarbeircn,vor d€n unserenso gänzlichveßchie.len strebenah nachSelbständigkeit.
scicn,daß esschwierigfür ihn war, mit dicsenzu kommunr Die Fcrienteisen,um einBeispiel zu nennen,dietu dcr lctz-
zieten. (Nach rneinercigcncnÜberzeugungkann er ntir iür tenJahren beiJapinern sobeliebtscwordersind,sindstund
sicLund scinoGruppe sprechen,nichtfürjapanischeSpezirli särzlichcruppenr€ienmit dreißigbisfünfzigTeilnchrnern,
slen im .Us€meinen.Dennoch ist dics jcdoch in der Tat ein diealledcrgleichcn Handelsseselischäf r, Ftma, Dorfgemein-
Ptoblem für vicle japanische\(issenschaftler,vor allen der schafro.ä. ansehören. KleinereGruppenkönnenvonFreun-
sozialwhsenschaften.) denoderausdcnMngüederneinerFamiljegebilderverden.
Lehrpläncund Unterrichtsniveauin den höherenBildungs Dall eineinzelner alleinteist,ist außetbeiGescb äftsreiscn äu-
anst, tenJap:lnsunterscheidensich nichtwesentlichvon den ßersrsclten..tsinEinzelreisender gih alsurgewöhnlich trndi.-
westlichen Ltndcrn. Die Schwierigkeiten,denen sich die

r8r
 Dic mcistcnJapanerreisenzudem nicht gernealleine,weil
ihncn das ein Gefühl von Einsankeir trnd psy.hologischcf
Unsichetheit gibt. Däs isr nicht unrcalistisch,denn ein Ein-
zclrciscnderl<rnn, wenn erln Schwierigkeitengerät,haun er
warten, daß ihm 'Außcusrchcndc. helfen,die ihn nichl ken
nen. Daß Frcnde einandet hetfen,wic nan das n rnglard
leicht In en krnn, gibt cs inJrprn Lrum. Daher umgeben
slch die Jrpaner auch arf Urlaubsreisenrrit l+curdcn odcr
Atbensko)lescnuncL.chnrcn so ilrrc Idcnü:ir als Gemeln-
schaftüberallhin mit. sehen mlschensie sich trhtcf die Lin
wohner der Gcgehdcn,dic sic bcrciscn,oder unrer die Leute,
tlcncn sie unten egs begegnen.
Dislclbc silt liirJ3pincr, dic nn Audänd leben.Ob im \{c
sten oder in Südostrsien cinc ixpanischcCcmcinde neisr
drzu, sich sovohl von Einheinrischen\!ic von rndercn Aus-
l:indenr lemzuhaltcn. Umgckchft sul.(lc cincf dcr wenisen
Ja p inc r ,dc f c inc f c n q c i Ko n ta k rz u d e nE i n h e i n rs chcn cnt'
wj c hc lt ,s ic h dar ni ts e l b s tv o n d e i a n d c rc n .l a p ru cf'i il l dcf
Ccn lc indcis ( , lic f c nD. ,rm i rh ,rs i c hd i el ti c h n rn g s crncrrsrtr-
ti , c inlac huDls c k c h rr, u ,a l d rs w a rs i c b c fz uc n v i ften,dcnn
csst c hrin v ollc r nt ii n k h n g n ri t d c r N c i g rn g d c sj rp nni schcn
Vcsc ns ,s ic h nof in c i i c r l ti c h n ,n gz u b i n d e n .
Dic nok ile. G ebu n d e n h cui tn tl Il c s c h rä n k rL c d i r,l cp$sön
liche llczichungcnzu , Aullcnsrchenden. v,"rh;id€r, bcwirla
n a c h lnnen def en iu s g e p tä s r,e m d ri o n a l -w i fl (l i chcn. C hr
fikt€r. Dje stNkrurcllc Vorausscrzurg{ür d1eUbenvindung
dcr lnsübilirär. die 01 de, Verschiedcnaftigkcndcr clnzel-
nen,dic Cruppc konsrituierenden F.len,€nre heffulrr!, isr.wic
schon geirgt, die irürdcrung circs Cruppenbewußrselns. Dr
dicscsin allgernelnendrr.h eihenAppell an dic Ccfühlc em-
facbt wircl, bedarf cs cines rcalcn emorionrlen zw;chen-
mcnschlichenKontahts. Ein deraniger l(ontakt mull dann
dut.h ständige gemenrsamcAhdvirären auirechterbaken
w crdc n,un die c et ü h l e n i c h r a b k ü h l e nz u l a s s c n.
In derjapanischcnGcscllschrfitfifft mrn sichhilfig tuit sei
ren Freunden und Bekannten.Dic häufisslc Rcdcvendxns,
derensich j.panischeB€kannrebedienen,wenn lic sich nach
längcrer Zeit wiedersehen,Iarter: "Lntschuldigc birre, diß
ich dich nicLt frühcr habc lrcffen können.. Die H:io{iskcit,
mir der man sich tifft, gih alsGradmcsscrdafür, me eng und
fest die Dczichunsjsr.
Die relative lestigkeit eincf zwischcn,nenschlichen Bezle
hung ist gcwöhnlich proportlonal zrr Dauet und intcnsirär
deswitklichen Kontakts. Dcf crund fürdie Einordnungvon
Neulingen am unrersren Ende der Hierxrchie japanischer
Cruppen llegt einfa.h darin, dill sic dcn hürzesrenKonrakt
von dlcn lrbcn. Dieser Aspekt des crüppenlebens is! cin
weiterer Nährbode. lur dis Scniorn:itssysrem, das in Japrn
ci!c srößer€Rollespieltalsih andercnCcscllschiltendefNe,
potislnus.Und wcnn dic SrellunsdeseinzelneninnerhaLbsci-
ner Gruppeauschl i cßl i clvon dcf D i tLrcfsei nes r at säch1i. hen
Kontxkts mit dcr Cruppe abhäIgt, rvird allein dcr Kontaht
scl bstzum persönl i chcn sozi al cnK api trl dc s cnr zelnen. Da
diesesKrpitil auf kcinc andcrccNppe iiberrrdsbarist, kan'l
dcr ctuzelrre niclrt ohnc crhcblichc sozirrlc Linbrlton dic
C nru:r w ., \' :l n. r,l b.r sui ncl rrn,r Jr. r o nr : , r . y
' vcrrn
sLernaulgäbcund cr ruf cilc ncuc Srcllcmir dcmsclbenoilcr
cincm lröheren Gehaft wcchsclnkihnrc, $ dill tür ihn cir
Vechscl kchcn Iilanzicllcn VcrhsL zrr Iolge hätlc, L,licbc
tür i hn doch dcr sozl al eN $brei l (s. o. S . ,a af . ) .
In Verbindung mit dcm lraklor dcr taßächllchcnD.uet des
unmittclbarcnKonrairrshrnnnoch eln weiteresMomcnr cinc
R " l e .pi el ü,, zti r" .i l i r. \br,^r I c r. I i , c , ppenn'iL
glicd, das vorüberseh€ndabwesendist, hrnn inncrhalb def
Gruppc lcichr an ßodcn verlieren,denn eine Zeit der'frcn-
nung liihrt oft zur Ilntfremdung.Vcnn jemand,der in To kyo
arbcitct,anderswoeine Stellerntritt, bedeutetsein \(cggang
nicht nut ehe physische frcnnung von dcr Sraor,sonoetn
:.rcl r ri rrn ars rl dd.n rl er . ^, . , e, nJr n
' oz
Kr*.In det Redew€ndung,\vef wcggch! ^brr1dcndernr sich Täs
1ür Trg ein Srüchchennehr" ist dles allesenthahenivon da-
her konrmt das stark tragischeElemenr, das Japänerbeim
r 8l
Abschicd empf;nden.
Kein Gefühl der l,ntftendung, der Einsamkcit oder des
Schmerzesaberisr dem vcrsleichbar,daseinJaprneremphn-
det, wenn esihn berLrflichins Ausland verschlägt."Sie haben
mich gcs-iß völlig verge*en. und "Jcncr Kolles€ dahein
witd selneTrümpfe woLl so gesch;.kta$sesp;elthaben,dait
er bald Direktor ist. - solcheBefürchtungendeuten auf die
rnglückliche Sdmmung hh, in die sichJapanerim AusLand
versetzen.Um das Gefühl dcr Trennung ein rvenig zu mil-
dern, schrcibt er emsigBriefe. Abet für jcnc, dic cr verhsen
bat, entfernrersich Trg für1ag ein Stückchenmehr. So wer-
den die Antvortcn allmählichimrner seltenerundhsscn inr
r:rcr längcr auf sich rvaner, uud schlicßlich schlafen rlle
nichr-geschäft1iclcnVcrbindungen gänziich ein; er wird cs
langsamübcrdrüss;g,.uI die Anweisung zur Rückkehr zu
wrrren, und wenn crillich die langenehnteErLaubnishomnt
ürdcr äuf seine rlte Stellczufüclkch rt, istallesifsendwiean-
ders.ljs ist oflcnsichtliche;n sozilles Minüs, nn Ausland gc-
wcscn zu scin. Er wird eine unangcnchmcZcit verbringen
mü$en, bi er sich wicdcr an seincalte Gruppc sewijhnt und
ihr angcpaßthar, il der sich seit setuemFoltgang durcbaus
dic Atmosphärev€ränderthabcnürag.Tatsächlichkommr es
olt voL, daß jcmud, der eine gewisseZeit im Äusland war,
läng€rauf seineBelördcruns wärrcDmult als s€iD€Kollesen
(dir7o), dic stärdig inr HAuptbüro geNrbcirc.hrbc!. Nitür-
lich i* dies nicht unbcdnrgtaucLbei Unternehmendet Fall,
derenceschtfic cs vcrlansen,daß tüchtiseLcurennAuslard
wohncn; in diesenfällen kann man auchin dcr Zrveignicder-
lassungenjm Ausland mit dcr regulärenBelörderung rech'
nen. Dennocl ix esfürjemanden au{einem Auslandspostcn
schpet, sich nichr vom Hauptslrom det geschäfrlichen Ent-
vicklung seinetfirma ausgeschlosscn zufühlen. Dieneisten
Japanerim Arshnd habcn ziemlichesHeinweh xnd denken
nn ßesorgnisan die Personelangelegenhciten in der Zentrrle.
DaheristesnichtüberraschcDd, daßcinJrpanerseineGruppe
nicht gern für iangeZeit ven;ißt.Er hegt leicht dic llcfirctr-
txng, daß einc zu langcAbwesenheitesihm automatrschun-
mög1ichrnrchen wird, auf dem lauf€ndcn zu bleiben ünd
seineStelllngjn der lJirmä zu hahen.Dies bedelter, von dcn
A kri ' i r.i ,ei ,e,er rl ,e, r,rrrpperu.sN hl -..e n zu . ein.
In Gcgcnsatzzum japa*chen Idealder Mnwirkuns m ener
cruppe bewähn eine auf dcr crundlase desArüibüts sebil
deteGluppc die Verbinduns zü elnen Miiglied, unabhänsis
davon,wo eslebroderarbeir€t,wcil dc!e! G eflechrvon Bezie
hungenrärm lichcund zcitlicheTrennungz! überwindenvcr-
mag. DiesesNetz erlaubt es einem lndcr odcr Chinesen,in
Ausland mhig scincr Ari:eir nichzugehenund sorgcnlrcizu
lcbcn.Ja,ein h Afrikaoder irgcndwo sonstinAusland gebo,
rencr Indcr könnle sogir in das Dorf seinesGrorratcrs zu-
rücld(ehren,un dori zL,lcbcr, und seineAtrwes€nheitwufde
alsselbswersrändlich betrachtet.Die Dorfbcwohnerwürden
ih! ohne weireresauftchmcn, obwohl sie il1l und vielleicht
sosarnichtcinmalscinenVaier oder crcßvarer je z!vor gcsc-
hcnhnben. S i ew ürdeni Lnakzcpri crcn,w ci lcr vär er lichem ehs
vcrw rrrl t< hrhl i ch mi t dem D orf r* burdcn i, r
EinJapanerjcdoch befändesich oDterähnlicLenU'nsrändcn
i Dci nersehrunangenehmcn Lageund w rl rdewohlkaun den
Mut aufbringcn,in dasDortseln€scrußvalers zurüclsuhch'
rcn, um don zu leben.tx hießc: ,Das isr cin Neuer, den ken-
nen wirnichr., und zuih,nwrirden die Dorfbewohn cr sascn:
'Nicmand lcannsich an deinencfc'ßvalcr crinncrni die Le!,re
seinerGenerationsind alleror. Die Dinse hier habeDsichschr
lcrändeft." Er wüfd€ ils AuJlenscitcrbchandelt,und selbst
wenn nan ihn schließlichakzeptierte,würdc er wahrschein
lich ganz unleDin dcr Hierarchie plazierr,ohne daß ihm dic
vollcn RechreeinesMnglieds der DorfgcmcnncLuL gcwnuL
würden. Man würde von ilu vie von ngen.teinemNeurn-
kötrmling ohncrcrwandrschafrllcheBez;€hüngencrvaften,
dall er eine stattllcheSummefür die Ceneindehase sriftet.
Im täglichcnLcben wäre er allelngelassen und bliebcvom ge-
sellschaftlichenLeber dcr Gcmcinschafrausseschlossen. Da
er ganz andere Gewohnheiten trnd lDleressenhäne als dle
r 8t
Dot{bervohner,wäre esschwer,zu itgendeinerAn gcgcrsct
rigen Vcrständnisseszu Lommcn. tslier genügt dle unsicht-
bare vetwandtschaltlicheBindung nicht, um dic lleziehung
zwischenihm und den Dorfl,ewohncrn zu legitimieren.In e;
ncr Hindu cemejnschaft jcdoch überdauen die Gühigkcit
vemmdschaf tlicLer Bindungenzenlichcund riuml;che Un-
tcrbrechrngen und bcwah.t so die persöniichetsczichung.
Eincn Japaner,det hnge von scincm Heimatdorf rbwesend
wioenr r c Lr. . , r-i :,k z ' r\e h re r.o l ,r" \l .r rn c r e re
"rr,
sentimcnhleLiebe zu ihm empfindct.lir wird srgen:,Meine
Lltern sind schon tot, meine Geschrvisrersind schr r1t, jctzt
sind nur noch mcine Netfen da. Abcnon dcnen kann man
nichts erwlrten.. odenJctzr lcbt dort einerndere Cenera-
don, dieichkaum kenne.. Die \flirlsrmhcitver*andtschaft-
licLcr Beziehungenmag wohl ;m trmgekeh.renFrll sföllcf
sein,dis hcißt, $/cnn ein Cousin, ein Ncffc odcr eineNichte
aus dem Dorl in dic Strdt ?icht, wo ber€itscin Vcrnmndtcr
ar:sdcrnselbcnDorfwohn!, ond dicser dann uD HilI€ bittet
LJandcder Verwandrschrft, Irrcundsch^ftoder dcr Grup-
p cnn rir glieds c hr [ tr c n d i c rc na l l e d :rz ud, trc h p h y s i s chcTrcn-
nung schwächcrzu werdcn. ßcrcits wcnn rtan sich seltencr
mit einem Fternd rrifft, {ühr di€s zL' ein€r cntsprcchcndcü
Rcduzicrungder eigenenRcchtc uld dcr eigenenSinnmc in
der BezieLrung.llsist cine :rlteT.rnrchc, dnßJapancr,die Chi-
ncscnoder lingländer gut kcmcn, ticf beeindructrtsrnr vor
der Dauerhrfrigkcit und BesrändigLeitvon dercn zrvischen
menschlichcrBeziehungenübcr hnge Zcitcn der Trennung
hinwcg und sie sogardarun bcneiclen.Unnntelbarcr Kon-
takt in einer pcrsönlichenBeziehungist cin cntscheidendet
F*tor, wenn esdarum geht,Eirigkeit zu schatlen,vor rttcm
innerhrlb eincr Gmppe, die keine rllscmcinsültisenReseln
kcnnt, doch es gibr krum ciren Schttz gegenBrüchc hlo)ge
zeltlicherund räunlicher Trennung.Sclbs!für ieminden, der
in <lcrGruppe physischanwcsendist, kann eln emottonarcr
Konflikt zurn Verlust einer lteundschalt führcn. Dcr real
enorionaleKontrkt ist einesehruDsichcreSmtzefüt den Zu-
r8 6
samnenha.heher Gruppe.Zusleichfördert erjedoch dasZ!
standehohmcn von Ilcdingungcn, unter denen das untere
Ende der Hierirchie priDzipiell für jederminn off€Dsreht.
Obvohl also diess Prinzip zu.Insrabititär belüägr,bjetetcs
do. h d,c tr.4;.Lcr.e.r.,. . r rde.roe r V ej t ) t , 1, , Jn J i?. 1
-
Vrjt h$en zlsanmen: Vährend cjnlapaner den xonKreren
Unsränden sroßeB edcururg beimißt rnd dieBetcrrschaftzu
sch:irzenveiß, sich veräidcften Vcrhälmissenrzupa$en,
vertraut er kciner allgcmeingultigenRcgel und vürde eire
solcheauchnichtaufsrelletr,das;e,$-cnnaucli iedersituar;oh
inzupas!cI, rhren wesen irch dcr ünmittclbarenwirk_
l .+ l (:r/ l ,ndq 1n. I,prnb-i 'on
rzr Lei n.r ge . r . Dndr ge. , , r
hunkre,(nMen \JI rLrr.rLi .r.e r
" " rrr gcrer r r : c r , u nu
vü,Ofsani si ri on. odor ec |t ". "O r gaiisi_
" B ezl chungsgcfl
tion. bedcurerfitr cinerJapiner einc An Kettc von dirckren
und fc, rißt)lrcn ße,ichunsen lon Mens.h zu Mcnsch.Dxs
sanzhonkfetoD asei nci nesi ucnschen i stsel b sr .cll
l dcf , O f _
gani snti on"D $ l ;i ßrsi chbei spi ctsw ci ;lsen def r nt vickt ung
dcf \(ohnvicncl iI dcn Voronen cincr C.ottsra(Lrdcurtich
rbl csen.Zunächsrw cfdenda und do vcfei n Tchc pr ivr r häu-
ser crricbLer,dun werilcn die I.üc[ci scliilh, !nd wcnl sich
ruf diese \{cise in [-ruic dcr Zcir H:iuscrsruppcn bjld en,srcl-
lcn dercn Bewolind fest, d.ß .rrn ja ruch Srraßenbrruch!,
und so werdcn s.hlicJllichschmatcSr.äßchensebrur, die sich
so durch die HliuscrgruppcDschl:inscln,daß jcdesFlauseine
Zulahttbckommt. DicseRescltostßkcitbeschränkrsjchnjctr
aui dasSrraßcnnerz,sordear findcr sich auchbei dcr Numc-
I(!ng dcfHäuscr. die sichwenlsernachdefscosraplrischen
Anordnung der Häuscrblocksoder nach den Srandortdcr
cDzelnenHäüser .ichret ils danrch,wann s;€gcbautwurden.
htsprechend sieht das ErgebnisausrDic Num-rcrung cLer
Häxset fol$ keiner erirennbarenLoljik, ünd ein Frenxler jst
schlichm€g chr ih dcr Lage, cin Haus zu findu,, wenn cr
nur dic Nunmer hennr.
[s isr in dcr Tar efstaunlich,wie wenis Mühe sich sradrp]a-
ner und AnwohnerbeimBauvon Straßenoderbei der Pla- KettesolchrealerBande,die alleJapanerdurchihrejeweili
nungvon VohnblöckenodersanzenVohnsebieren seben, genVorfahrenniteinanderverbinden,Der Kaisefist keine
bevormn dem3au der Häus€rbegonnen vi!d. Die riesisen von seinemVolk getrennteSaltalfigur.
\frohnvienelin Tokyo sinddaseindruckwollste Beispielfür
denj:panischen Begriffvon Siebreirensich
"Organisation<:
geradezu möbenrtig auslEs ist erstaunlich,wie wenigsich
in solchenDingenwährendder letztenhundertJahregebes
serthat,ganzim GegeDsitz zu dervetblüffendenindustrief
len Entwicklung.Gewiß,esgibr auchdäseineod€randefe
sorgfältiggeplanteVohnviertel,gebautvon einerdergroßen
V/ohnungsbaugesellschaften, aberdassindAusnahmen; die
Stärkeder traditionellen
Kr:ifteder iapanischenGesellschaft
angesichts desgewaltigen technischen Fortschricts
läßt sich
eherdaranablesen, wasdie Regelist. Teclnologieläßt sich
leichtimportierenundverbessern, aberesistsehrscnwer,oas
dergesellschafdichenOrganisation inhäretrre
cefügezu ver-

Emotional-wirklichezwischenmenschliche Beziehungen,
dasfür dieJapaner entscheidende ElementjederrOrganisa-
rion", habenwohl ar:cheinengcwissen linfluß aufihre reli
giösenVorstellungen. In derjapanischen Kultur gibtesnicht
di€Vorst€llung von einemvölligvonderVelt derMenschen
getrenntexistielcndenGott. Genaugenommen erwächst das,
wassichdieJapaner alscegenstand religiöserVerehrung vor-
stellen,ausdemunmittelbaren zwischenmenschlichen Kon-
takr ns wird äls eine V€rlängerung diesesvermittelnden
ßandesempfunden, Vas in JapanAhnenverehrung h€iß!,ist
etwasganzanderes alsbei denChinesenr Es veranschaulicht
eineganzkonkreteVorstellungvon denAhnenin einerAb-
folgevon Generationen, diein direkterLinievomversrorbe-
nenVaterzum GründerderVohnstättederFamiliezurück-
geht. Die Reiheder Ahnen, die nan wirklich kennt, isr
ziemlichkurz und gehtkaumweiterzurückalsbiszr: jenen
Vorfahren,dienochin derErinnerung.ls rechtrealePersön-
Iicl*eiten leben.Selbstden Kaiserund dessen Ahnenstellt
rnansich vor als dasletzte clied .einerununrcrorocneren

r88
 Schlufbemerkung
Die in dcn vorausgegangenen Kapiteln gelicfcnc Analysever
schiedenerjapanischerGruppcnorganisationen läß! d.s vcrti
kalc Strulturpüzip sichtbarwcrdcn,dcssenKern o,egruno-
legende sozirlc llczichung zwischen zwei lndiv uc! ist.
DicsesStrukturmuster,dis sich im Laufe der Geschichtedes
japrnischenVolkcs hcrausgebildethaL,ist zu einem dcr \{c
senszügcdcr japanhchenKuliur gcwordcn.
VemchiedeneFaktorcn b:bcn diese Entwichlurg begün-
stigt. Dcr crstc ilt die Homogennät der irparischcn Gcsell-
schatt.wiedie rrch:iologischc J orschuns gezeisthrr, hrt sich
i n L auf cdc r J ö, non -Z e i(e r tu l o o o b i s z l o v . C h r.)ei ncei n-
zi g eK uhur überga n z J a p x n a trs g c b re i revtio n d r a n bN zum
Ilcginn <1cr histtxischerr Üborlicfcrurg (5. JrhriunLien
n .Chr . m r gz wr r , l i l (,' l n r-J * s rrr-h e rr K -n ti n-rrr.zLr
sarnmcnmit dem Nallrcisanbauvot nllernin Vcstjapan er
h cb lic hc nI r inf luß h i n te rh s s c ns o w i c d i c Il n ts tc h ungexres
jap:,nischenSlaatswcscns gcfixdcrt h:Lbcn,doch schcnrtdic
Zihl der l,iirNvindefefvom Fcsdrnd ir \virl(lichkeit selrt
klein gewcscnzu scin. Diesc wufden von dcr cinbcimischcn
llcvölkcrurg schnellund problcmlos rufgc*rgcn, so daß rvir
keineA"zeichen dr{ürlirrlcn, daßdiese neLr en Elcrnentccinc
von ilcn Japarcm getrenntesozirlc Schichrgcbilclethiaen.
Irür eine rennenswefteEi,rwandcrung von Nichtjaprnern ruf
d i e japanis c hcbs r el n n a c hd i e s e rZ e lgt i b tc sk c n rc nD cw ci s.
Zwar bilcleteosich wihrcnd rlcs Mittelalters Lokalnüchte
und Regionalhufturcn,abetsiervrren lediglichVariantendcr
einheinischenGrundstrukiur. \üihrend der Tokxgrwr-Zcrt
frjrdcnc daszenralnierLeFeudalsystcmunrer dem Shosunal
gleichsan über der honogcncn kulturellen Basis noch dic
F-ntwichlunginsüurioneller Honosenil:it. lm Japandcf To
kugar-a-Zeit water nehr als 8o Prozcnt def Bevölkerung
Bauern,und dic Samurai,die Gtuppe mit dem höchstcnSta
tus, zähhen *eitere 6 Prozcnr, v:ihrehd K;iuflcure, Hand
werket, Pricstcrund die ni.ht regisrficrrenkleineren crup-
picrungen den Rest bilderen. Zu den Samuraizähiren frst
zweihundcrt Feudälheteh mit jhrcr Getolgschaftso$-iedie
Gcfolssleutedes lbkugawa-Shogunats.Sic wrren insofern
den ,ruJfl n(n B urok 1,e, \,,!l ,i .hl ,,r..,1.. e \ , , | , i, . , n
f.inkonnen lebreh,das in Form von Reis itrsscz.hh vurde
urd je na.h StatusabsenL,trwar. Vom B.uernsr.nd warcn sic
scharlserrennr.Anders ils dic oberenS.hi.hten nnncuzeil;,
chenInsl;iDd,j,r Konrinenrile!ropa, lndien und Chihavarc!
sic wedet grundbcsirzcndeArisrokraten noc! Kaufleute.
Die soziile Schicbrungih Sflrufri und Bäuerhbcruhle aul
dcr l,olidk desTokusavi-Shosunats rnd seserzlichvcr
ankert;dic gcsclischaft 'ir
licheDiffcfcDzierunswar jedoch!ichr
dastuodukt dcr ükonomischenEnrwi.khng. Zuden wärdic
Gruppcdcf S ünumizi hl cnmäßi gso unb€de ur end, dail dicse
An derSchichtLrng kcinc soziolodschcl{clcv'lt1zhnrsichllich
des Gcsmtbildes hrtrc. Itichrigcf wäfe es, die Samurniih
cine Düfolrxtcn rnzuschcn, obwohl ihr Sunrs erbliclr
\rar. ^rt
Dics i$t dcr Crun(l difiir, d:Lßdic Trcnnungsliniezwi-
scher Srüurdi ond Biuern s) fasch nach deL
"Modcnlisic-
runs" lapaos und dcr Einlühnrng eines nn)dcrncn Erzie-
hurgs- und Vcrwaltungssystemsvcrwischte. Als Vcrwrl-
.un::Lf,,r,e l nLLl Lkrrrl .,, se, drc \ t r r ur i Lr . el
^dcr
den /enlfalistjschcnSystenr,lf Vcrbrchung e;nereinhcirlj-
cheDnl ri oni l en K ul tuf bci .
BäuerlicbcCcmeinschaftenrvrrcn außerotdendichhomo-
scD. und d;€ Baucrn r-aren tohrt von dcn andcrenBerufs_
gruppen scrennr. obwohl cs Darürlich Ame und ticiche
gab,varen die UDtcrschiedenur rel:u;v und nichr enrschei
dend (dje mcisrcnwrren Kleinhiucrn). so drß slch lnnerlralb
ei,r und deßelbenDorfgcmcnßchafrheineunterschicdlichen
snnngruppcn herausblldeten,wie Landadelxnd nnne ll.u-
e.n ohnectu.dbesi!2. ln Gegenteilennvickcftcsichein star
hes Zusammengehörigkeitsgciihlinnerhalb jede. einzehen
Dorfgemeinschaft;Rargabsrufungenln häher und niedriger
 nehcn-"Demokr1tie",so schei.rs, bedelEt, daßnrn sinc lfli.bt aül
odernach reich lnd arm gab cszwärinjeder Gemeinde,aber n . l r - 'J \ e eüfüI.di.Zr,r^ 1 ' p .,,,e er
dieseUnlerschiedeschufen keinc unvertndetlichen Status binddurd zuslcic!Fafttionalisnius
" \ , 'r n '
und vdni.|ie.de (onflikevdrnci
qe-
r-u L, po. d eiber de nß rh m e rJ e e rz e ' r e n l -tu ri e h :rar dd. ,Undcnokhri5.h" Denntnr. es, esnr $ keinc Hünonic odd
r nJ ' L ü b e r v e r' c .' e d er( D ö fre r er{re kr
;,"^ - " " * kdnon Kdnrns sibr. Denrokrdi. urd Politik $hcincn ddnzulolsee.r
i:im.. Das aber heißt letzdicL, daß dic Mehrhcit derlapaner
segdrgerpk llegril zu in. (Divid Ricsnan,Cor?z^,#nJ u/dl,,,
u .'rqr unoic r er u. ' 1 c .. r' i .h tJ rrru rto rb e re i re ri' r.netnrr Netr York, 1967.S. ro2l
nal sozialenSchichtengeglicdertenGesellsc!aftzulcben' in
Der Grurd drlür, wcshalb ,Denohrurie. nach dem Kricgc
<letdiecinzelnenGruppcn strengvoneinandergenenntsind'
ei nsol chesModew ortw urde,schei i tzusci n,dalldieJapäner
Siesind es ecvöhnt, chet Rangstufeals Schichtenzugchötig-
den Begriffnützlich fanden,um die ake,feudale. oder,auto
ken als cin sozialesordntngsprinzip zu berachten'
ritäre. Strukmr der sozialenund politischenSysreneJäpans
l e rnJ n. rder , in ern .r C e ' -l ' .h ri m i r d i e ' d n rg Jni ' no-i -
herabzuvürdigcn.,Denokf arie. srehtf ür die AblelrDunsder
schenC run dlaecund eincmsolchcnkulturcllen Hintergtund
llnkrionsweise des Vork.icgssystcms,d.s die Mrchr in die
l e br .r lr r , bt , r . r ieq r.n d . rL z l i r\eÜ l t:, h \e i . :l l e - M :r' her
Hände eincsobcfcD orsüisnrofischen Bereichslegrc.lnr ji-
L ,n oin n e" " . in." n " R e .h ri : z * r i ' r c ' i .h J er l etnab- pnniscbenSvstemkonntc einc höhcrc StellcinnerLalb einer
",
eestuftenRansuntcrschiedcunter scinen Mitmenschcn be-
hicrarchiscbcnOrganisationeineruntergcorclnctcn Stcllcge-
wußt, einc olfenc SchichmngaMrwird eril seincr\[clt nicit
genüberunbes.h ränktc Macht und PrivilegicnL,esit2en, di es
Iine dcrartigeMcntalnät o{fenban sich ir allen
^ncrkcnnen. keinc klar abgegrcnzreRollenvcrtc;[,ng zwi$chcnobcn und
cruDDcnaktivitä!en.Das gih iuch, um ein gceignctcsB eisPicl
zu ncnncn, ftir dor japanischcn"Demol<ratic'Jlegriff \(ill
Aufdiesem soziologischcnuDd psychologischcnBoden har
der AußcnstehendediesenJlcgriff vctstehcr' mult cr dic zu
dcri mponi cncßcgri l f,D cmokrl tti e"sei ncspczilhch
japnni-
r:rLr nJ elic qenJ M te n m l i L rtk e n n o r
' schc lJedeLrrung erhaken. hr wird vor allcrn gcbrnucht,unr
D em ok ilr i€' ht .rl . s y ru o l b .;ri l t i r J L p rr,u r rni rtcl bar
das Machrrronopol cincs privileglerLenBereichsodcr cincr
nach dcm Ende des Zweiten weltkricgcs \(urzeln gcschla-
stärketenF*tion innerhrlb eincr Orgin;irion zu rrtacki€,
ecn, zuslnmen mit clerHochschätzungeincrReihc von kul-
ren. Intcrcssantcrweise erfolgLdieserAngrifl jedoch au{ ge-
turellcn üemcnren ausAmerika SeinCcbrauch,derinJrpan
nau die gleicheA* und \fcisc, wic lrüher ruroriräre Herr-
u rd :rnderenTeilen Asiensso zur Mode gewordenist, hathier
schattausgcübtwurde. Der Vechselvon "|eudatrnus. zur
iedochniclrI dicsclbeBcdeütunsvie in vcsteni inJrPan bcr
spiclsweisebczieht sicb der ßesill nic|t iuf cine besrinrnte 'Denokmri€. istwedcrstrukturcllcrnochorgrnisatorischer
Art: Er ist ehet ein Richtrnsswechselder dcrselbcnQuelle
Iiegierungsform,sontternauf einc bestimmteArt zwischcn-
entsttömendcnund von d crsclbenArt Leute genutzten Iln er-
menschlicherßeziehunsen Dierer Gcbriuch crscheinrd€n
Vesten frcmd. Dazu ein BeisPicl:
\{äs d;eJapanerunrepDcnohrarie. versrehen,ist €in Sy-
zushicl nD. dd.uf achü. {hß ban drs,sß dieJtrp tr unt'r s!cm, das [ür die Schwächerenoder dic unrcrcn sozhLen
'n!ß .
"Ir enok r aie" nnt e $ e " -c i n rv o n ,d i s s i e s i n d i g i n d(
Mundeführcn Schichlen I'].rtei ergreifen oder .üt sie Rücksiclrt nchmen
nichtiehlintry,{icn !)sbed.utt ni.hl sozi'1e clcicthent ß$Pck'
solltei in Vifklichk€;t solltc jcdc tsnrscheidunsaulgrund ei
betpiclsftisc.mir dan nD. Ghnhs$ielltcnundvorB$dzEnbeges_ nesKonscnsosgcrrofienwerden,derauch die hiteinbezich!,
ne! vird ni.ht ruchjedcnenrgegc.sebncht dieim Rarsuner ci'em
r 9l
dic cincn niedrigetenRangin der Hierarchic einnelmen. trin
solcherKonsens- crzicft durch, rvle man esnennenkönntc,
ein Höchstmnß an Konsulmrion - hönntc wie ein Neben
produkr deldcnokrat;schen" Nachkriegszeiterschcincn;
Inr dieJ;Lpänerisr dasjedoch allcsanilcrc rls handehes
"eu,
sich daLei doch um eine gänz gtundiegende,traditioncllc
I,urktionsweise einer Gruppc. Machtausübungoder elnsei
tis€ Entscheidunscndurch die Spitze einu Gruppe gab cs
ncbcn der Entscheidungsfindungrufgrund größtnöglicher
Konsultrtion. Dcr Unterschiedzrvischendiesenbeidcnvcr
{alrcnswcisenrühtt meiner Mcinung nach von Unterschie-
den in der inrcrncn Struktür einer Gruppe (vte etva rrn
sichdichd$ Größe oder dcr llcschallerhcit), nicht aber von
def Ar dcr Cruppc her nicht rlso von berufLichcnUntcr
schicdcnoder rclchen zwischcn Sndt und Land oder Jrng
J-inctrlcincCmppc von wenigcrrls zwölfMnglicdcrn ohne
große SurLrs-<.rdcrLinIomnren*rnLerschiedeIunktionicrt
rvr,rhlamchestcn,dcnrl<ritisch. ;n j:Lpani$chcn Sinnc.Cütc
ßci s pic lcf üf s olc hcC ru p p c nl a s s c ns i c hi n v i c l c na ltcnD ör' -
lcrn firdcn, wo es schon ifirmc| Tradition wrr, kcinc IiIt-
schcidungzu trcffcn, oluc sich zuvor gründlich zu berrtcn.
Übcr dic regc}näßigenVersaunlungcn hinnus kornmr rnan
sofon zusnnrnen, wcnn cs cin wichtigcs od€r dfnrgendes
Problcm gibt. Zu ciner solchenZusamrnenhunltcntscndctjc-
derHrushalLeinenVcnrcrer, nr dcr RcgcldenH.rushrltsvot
srndr ist ilicscr nichr dr, venritt ihn seinc Frau odcr scin
erwnchsenerSohn. lm lilcallall kommen d;Lbeietwa zehn
Leutc zusanrncn.I.lin Dori ;$ innerinUnrersruppcn (Or!*
gruLppen) geglledett,die aus unscfährzchn Flaushnltenbeste
hen, und hjcr, in iliesenfrit das Funhrlonicrcn dcr Dorfge
n reins c haf r enm c h e i d e n d c n Gru p p c n ,l i n d e n h ätfi gdl ew i ch-
dgstcn Vcrs.Dnrlungen statt.
Zusammenkünfte.tieserGrölic sind für Japanetd;e ange
nehrnstenund crfrculichste". Dabei ist es üblich, daß jedcr
Teilnehmereinelvleinungäußcn - ob cr arnrodet von niede'
rem Rangisr, spieltkeiDcltollc. Eine enrspannteund zwang-
loseUnterhahungzu Beginn bewirkt eiDcfrcie Arnosphäre,
gcwissermaßeralsF-instimmunsauf die eigentlicheBeraluns.
Es ist von g!ölkcr B edeurung,daß dle Versammlungzu e,ner
einsrimmigenEntscheldung scla!$; sie solhe nlenandcn
cnftäuschrodc. unbcfriedigrla$en, dedics dic Ehisheirund
das Zusammensehöriskensgefühldcs Dortes oder dcr
Gruppe s.hwäch!. Dcm ljegr dascefühlzugrundc, ,Schließ
lich sitzcn wir alle in einem Boo!, und wn solhen friedlich
m,teinander auskonmc!, ohne jemanden auszuschiießen."
[.s spic]!keiDeRolle, wierielZcit und Mühe€rtorderlichsind,
un Einmütigilcit zu crzieteni worauf es aDkommr,isr, daß
al l ei hrcnTei l drzubenrasc.sol l tcn,.nE nd eeineilKonscns
D cf D i sku$i onsverl äul i st
ni chtnotw endiger weisc logiscb.
M.n spricht ribcf dics und d,s, und oftl1r,!vicl Rücl$ichr arl
dic Ccfiihle der eiDzclnci. Dinc Konlerenz kann vertagrrvcr-
den,wenn n;ur sich tustg€iihrenhax,umspärcr,wonnsichdic
Sxi,nmünggebe$crr hdr,forrgcsclzt.u werdcn. Ih Liulcdcf
Zei ! ve(i n8crn si cb di c Mci nunssuntc(schicde, und dic
U bcrci nsti mmurgw i chst. V cnn dcr P unk r cr r cichrisr , an
dem si chctw a 7o P rozentder' fci l nehncrci nigs1nd,isr dics
cin Zcichen, dal3dcr Konscns nahe isr. In dcr Schlußphrse
si bt di c Mnrdcrhei rdi nonach,i ndcnrsi csasf"V/
i ; r r chlicJlcD
unse!ch i n, da i hr al l czüsesL;nnthab!.Ob x- ohlvir in die-
senrcmcn h,nhr andef€rMeinuns shd, sind wh doch Ncrn
bcrcit, mir euch zusarnmcnzxtbeirei, und jcdcnfaltshaben
wit rllcs sagcnhönnen, was ivir sagcnwolhen..
Dcf d€f vcrsammtursen großer GruLppcnlälk je
^blauf
doch nichr sennsZeit fürein solchcsVcrlahren,ündnitürlich
sind auchdie St;itus und lrrere$enunt€rschiedcvicl grölier:
Die lolgc isr, dalt die Mnsli€der vicl veniger vonehander
wissen,und vielezög€.n,offcn ihfe Meinurg ?u sascn.Solche
Faktoren trugen dazu bei, den ):ntscheidungsptozeßuntcr
dicsen Unstänclen rndemokratisch" werder zu hssen; er
wird von den Lcuren an der Spitzeoder enrerdominietenden
Clique beeinflußt und edolgt nach den Pinzip der Mehr
hehsentscheidung,wobei es gcnügcnd Sp;elrauh für den
virksamen Einsatz hietarchischerMachtbeziehungengibt.
Der dringende wunsch nach cincn Höchstnaß an Bera
tung, ungeachtetwelcber Art und wie groß die Gruppe ist,
fühnhäufig zu schierendloscn,im Namen der "Denoktatie.
in dic Läng€ gezogenenKorferenzen. Japan ist rcutc oas
Land der Kon{erenzen,und cs ist cin leicbtes,LeLrtezn fin
den, dic mchr Zeit in Shzungen vetbrlngen als an ihrem
Schreibtisch.Für d ie Arbeilsvcisc dcr Cruppch nachdem ja-
panischcnSystemgibt esnut wenige(esqelegteRegeln,und
die Funktionen der cinzclncn sind wcder klar dcfiniett noch
deudich vorcinander unte*chieden, so daß in einer Konle-
renz nichL nur Fmgen von cntsclicidcndcr0cdeutrng zrr
Sprrchekornnen, sondcrnauchsolche,dienicht unmittelbar
zuf Sacheschören. Eine deranige ,demohratischc. Vcrfah
rensweiserräg! natüflich nicht zu c{lizicntenrnrcdenrenMr-
ra g c m c nr bei,doc hkö n ne n s i c hj e n e ,d i c h d c n Sp i t zcnposi -
ü en sind, ihrcr ah cines bcqucnrcnVorwands bcilienen,
nach nu(cn hin 'Dcmokrarie" zu praktizieren,während die
I)n ts c heidung in V ir h l i c h k c i tv o nc i n c m o d c r vonci n-
"lhß-
flußrcichcn Mitglicdcrn der Gruppe getroffen rvlrd, wobci
sclbstaufdie llolle der Vorsilzendenkcine Rücksichrscnom-
men wird. ,Dcmokraric" zu fordcm mag populär senr,doch
die alte h ierarchischeSuulct r wirkt noch irnmcr larcnrhintcr
der "dcmokratischcn. Irrssrde.
\(ie siehtnun einJapanerseine Organlsation,abgcscben von
dern, was er dic ,dcmokrrrische. Ved:ihrensrveisenennt?
Offene Diskriminienrng durch irgendwelcheCruppcn odcr
SchichLen emplindeteinJaprncralsuncnräglich.lch will die
scsGcfühl am Beisp;ele;nes erläutern,an den enc
det westlichenFirmen herangetrctcn 'rld/;',,, war, dic rach qurlifizier
renjapanischenMitarbeiternsucheh.E.watauch an denAn-
gebotintetesiett, drs weit besetwarals scincStellein se er
jrpanischonF irma, doch lehnteet esrb, well ihn ein Freund,
der in einer westlichenFirma beschäftigtwar, erzählte,daß
dort nur die leitenden Angesrelhen (ailes Europä€r bzw.
Aneriküet) Ka{feeprusenmachrcn,r-ährend die unterge
ordnctc japrnischeBetegschafrweitetarbeitennußte. Dies
vecktein ihn ein cefühlder Diskrhinicrung und Erniedi-
gung, obwohl in japrnischen Firmen leirende Ansestellte
auchofl ni.ht an ihtem Schr€ibtischsnrd,um aDHochzeiren
oder llcstartungenteilzrnehmen oder colf zu spieleo.Das
aberwird voh den Untergebercubcrcitwillig alsgesellschafr-
lichcPflichrcinesSpirzenmrmgersakzeptiert,deransonsten
jr auch manchnal mn ihnen bei[ Kaffcc sitzt odcr trinken
scht. EinJapanerabernnnmr esnur schwerhin, daßdie obcn
K rl feep-u.enrrr hcn. l l , rl J J I ur rdF(bJn r e cit er Jt r
"
Die Privilegiender Leute an derSpirzcjapinischcrc ru ppen
zcigcn sich aul unterschiedlicheVeise, am deutlichstcn:bcr
vi el l ei chtani hrcmV crhal teni hrcnU nter gebenengegenüber .
Japanerkönnen ei neveni kdl eF-i ns-zu-ei ns- M achr bczichuns
zwischenzwci unmittclbar mitcinandcr vcrbundenenMen-
schenertragen,im lrällc enrerKlasc oder Cruppc abcr wird
dasnicbt akzcpticlt. Hlcr iind cn wir einedirekreVcrbint{un g
zurr Leben der lJauenr in lrühcrcn Zcitcn. Dimais gab cs
kcinc dcutlich abgegrenzteStatLrsgruppe von Hcrcn oder
Gfundl)esitTc unrcr Ausschlull dcf ßaucrn: canz im ce-
scnrcjl, Crundhetr und Pächrer,Herr und Knecht bililctcn
inmer zusarrmcn cinc tunktionalc Cruppc, und der Herr
odcr Rrnghöhere vaf für die ind€ren Gruppenrritglicdcr
sletseiner der;h.en. ßci loucllcn Anläscn krnn s oen ru
schcincrwecken,d all zwischenVorgesetztenund Untcrgcbc-
nen eine tiefc Klult bcstchr, wobci dcr Unretgebene ah
lasasererschein! d€r sich Lrnennvegr vor seincn Vorgeserz-
Lenverbeust.Das wjrd jcdoch ausgeslichen dxrch zwanslose
Konr.hre, die demUnrersebenendasGefühl verm*reln, zurr
selbenHaushalt zu gchörc!. Ein japanischebBoß. vethäk
sich bewußt oder !nbew!ßt seinenUntergebenengcgcnüber
gelegentlichaufcinc Art und Y/eise,die dasMacht!ethäftnis
der fornellen organisatlon nmkehn, wobei der Gcdanhenr
Hintergrund stcht,daß,wenn alle;m selbenBoots,tzen,auch
rlle gemelnsaneRechte gcnicller solltcn, ungeichtet ihtet
unrcrschicdliclenSteilungund Leistung.Gegendie Bildung
von StatussruppeninnerLalb cincr cinzigen Geneinschaft
gibt cshcftigcn Viclerstand,obwohldle Rangordnungin h6-
her rnd niedtigerin denBczichungcnzwischenden einzelnen
bercitwillig hingenommenvitd.
Aus diesenund ähnlichenÜberlcgungcuvird deutl;ch,daß
jrpanischc
"Dcmokratie" eine Att Gemeinschaftsgefühl ist
r r e nenrhoher M r ß :n Z u -rn m.n l ,rl t t r.J Ko r i .' re'
'^ '
halb dcr Gmppe alswichtigsrerVonusetzung. Libcralisnus
in bezug ruI Meinungsfrcihcitist nicht Tcil diesesBegriffs,
d e n n, Denok r ut ie. L rn n z w :rrrl s R e d e fre i h eghe d e u tetw er
cLcn,womit die Ireihen desRangnicdcrenodcr dcs Untcrpri-
vileglertengemcint ist, otfcn scinc Mcinung zu sagen,doch
gibt cs wcdcr cin Verhngen nrch Opposition nocL cinc llir
s;clrt in die Funhtion (lcr Opposition. 1nJapin isr es äußest
sch wie s , c iner wr h rh a ft d c mo k rrti s c h c nM c i n u ngsau*
lausch zo führcn ($ wie cr mcincr cigcnentirlahrung nrch
i n tn dic n odc r c t wa i rr k rl i e n , ü n g i i n d o d c fA m c ri k i übl i ch
i s| , in dc s s enV c f la! f d i c Gc g c n rrg u mc n rc v o n d e r a ndcrcn
Scitcar{gcgriifcn wcre1cn Lrndd:Lnn ein wichLigcsI'llcmcntbci
dcr lortentwickluns dcr Dislcrsior bililcn.
Das japuischc Vcrständn;svon 'DemohriLie" rräCtzusrh-
mer nit den bcrcirs crläutcrtcn l,ligcnrümlichkcitenund det
V/eftoricntierungdefJxpaner zur stärhung dcs Zusammcn-
gehötigkeitsgefühls cincr rus Lcutcn vcrschiedenerQurlili
kation und untenchiedlichem Sratus zusrmncngcsctzrcn
Gmppe bei. Egaliurlsmns ln bczug ruf dic Arbeiten einer
Gnrppe behlndcrn,wic schoncrs.ähn! (s. S. t6), dle Formu
licnng urd die !,ntwicklung des Gedanhensdcr Spczialisic-
mg sowle eine enge VcrbinduDg mit ähnl;chenGfrppen.
\(ir haben,um hiet noch einnrl dann zu erinncrn,ilicThco-
tie aufgestellt,daßdrs Fchlcn derArbensteilungdieEntv,ick
lung dcs vcnikale" Systemsgefördett hrt. vichtig ist dabei
:ruch,daß esweder ein rufverwrnd*chaftlicher Deziehu.gs
setlcchren beruhendesOrgaisarionsprinzip gibr noch ]t
gendeinescharfc Trennung jn Verwandlc und Ni.hr vcr-
wandtc.DavemandtschafrlichcFakrorensich nichr alssnk
same und wiclitigsrc Basis liir den Aulbau einet cruppc
elgnen,bilden die öftliche ccbundenheir sowje bcsmndise
und enotbnsl virhlche peßönlichc ßcziehunseh dic
Grundlase.Ich häbebereitscine Untetsrchung über die rra
dirionelleländlichccemeinschrft vorsclcgr '; genaucLas
glci-
che Prinzip sehenwjr.un in modernen cemeinscli.fien am
Die Vcränderungenin cld jrp ischenc€sellschaftnn L.!te
dcr Modernisjcfurg habenschonfür zahhcicheFoßchrugs_
arbcitcnund Disk ussione!Stofiseboren.Oftwurde behaup
tet, daß cLerl$icg bei dei Japsncrn cnren gnrnd)cgcrdcn
\(i tnde1zurI,ol gcschi brhabe. R ;chti scf{:i fc csviellei. ht , t
sigcn,d l sich,d. sich die gcsilntcnLebensvcrhährlisscin I x-
pi n ri d;haivcrändcfthrten, hdef l i tgcdxvonlr uchdicI iin,
stcllungcn dcm Leben segcniil,cr gcs-ande[ hrbcn, so wic
nlalr dic Klcidcf wcchscl!,wcni mch dcn, krltcn \{ilter dcr
Irrühl i nskomnt. l l s cnrsp chr dcm j i pi ni sc hcnVcscn,sich
kru,n gescnVcrändcrunscn,u wchrcn und dcn Vrndcl so-
grrzu bcsri i ßcnund w i l l kommcnz!| hci ßcn t. ljnc obcf lläch-
l i cheA ndcruush dcn thrsungcnj cdoch soleichr wiccnr
vcchscl def Modc- hxr ^' , ni chrdcngednssl cnt iinf llr ßr t f dns
unvefäncLcrlich c ForlwifLen clescrundchral<reß und Kcr!s
der zvischennehschlichcnllczichungen und dcf Gn,pp€n
Hisroril<er,soziologm, vift schrtß$,i$enschifrlcr ünd ce
sellschaftsl<ririhcr
beschäftigensich mn den Ändemngspro,
zcssenin cler Gcscllschrft.Sie ni]gen rn der vorliegendcr
Untersuchungrnrnchesruszuscrzenhrben, ebensojcne Kul
turunthtopologen, dic mir Srruktoanrlyscn njchr ve.t.aut
sind.Siemösenrü votwerf€n,daß ich dieAspekredcsvrn-
dcls in detjapriisctrcn Gesellschaftaußerachrla$e. Ais Ant
nort solhe ich noch einnal auf die Absicht dicscr Umersu
chung hinweiscn:Ziel wf nicht, die iapa*che cesellscha{i
ztr beschreiben,sondcrn die japanischesozialsruktut durch
cincn inretkulturellenVergleichvon Sozialsrrukrurcnzu be-
leuchten.Dies ist das Anlicgen der Sozialanrhropologie, das
sievon den mderen Sozialwissensch altenuntcrscheider. Kei-
nen MomeDt leugnc ich die sich wandelndenAspekteder ja
panischencesellschaft, aber ich glaube, daß es auch seht
rvichdg ist, dic bleibendenFakffen zu n,chen,die dcn vicl-
'rl ti g er W r r dr r r e' z :-' .n J . L i l J n . l J c i (i n e n tri ..en.
schaftli.hen Vcrslcich vcrechiedenerKuhuren werden dic
Konstantcnstärker beriicksichtigt,frir eine Bcschrcibungal-
leinJäpansdagege1r sind dic Aspckle deswindels von srijße
Bleibcndc Momcntc finde! sich eher h inlorhellen Syltc
men als in oflen zutageliegendcnkLrltLrrcllcn Faktoren. Drs
in{orncllc Systom,die rreibendeKri{i japanischeiTuns, ist
ein urjrpanischesGebräu,durchdrunscnvon einemejnnali-
gcn Charaktcristihurnjapinischer Kuhur. Im Zuse def Mo-
dcrnisierungLathpan viele tlemenre wcstlichcr Kuftur im-
portiert, abcrdicscwarcn und sind stet$pardellund sesmen-
tär tnd bilden nie cin lunkrionicrcndcsSysrc'n.Es isr wie bei
cincr Sprrchemit ihrer üreigcner Srrul(turoder Crammnrih,
übcr dic siclr eirc brcirc Schicbrvon Fremdwöftern selcsr
hatr während die japanircheGescllschrfräußerlichnn Laulc
d€r letztenlrurdcrrJahrcdrasrischcVerändefurgenerfrhrctr
lrar, $'urdc die grundleserde sozjale Granrmrtih krum be-
tührt. Dies i$ ein ßcispiclfür hdusrrialisierungund den Im-
porr wcsrlicherKuhur ohne Anderurgcn in dcr kuhurcllcn
In dieserstrukurellen Persistenzmanifcsricrrsich einesder
spczitischenMerhmrle einet homogenen,nrch cucm vertr-
halenOtsan isationsprinzipscbildcrcDGesellschafr. Elne sol
che Gescllschafrisr schr srabll; es ist schwer, landesweit
Revolution odetAufrLrhr zu erzeugen,da dic unterenBerei-
che cinc Viclfah von voneinanderdbgeschirmtencruppic-
tungen von Gtuppcn zcrsplittcrt sind. Srukturelle Schwie
rigkcitcn stehengemelnsamen Akd vnätengrößerenUmfängs
im Vegc - llitglieder einercewerkschaft bcispielsweise sind
ihrcm eigenenBetriebgegenübcrvielzu loya], !n sichnit ih-
ren Kollege! von andeien Bettiebsgewerkschafren zu vet
bünden;Studenrenverbände sind unfähig,die sroßeMehrheir
derStudcntc! hinter sich zu brlngen,stattdcssenenrwlckeln
sie Gruppi€runsen,in denen das Zusämmensehöriskeirsse-
fühl dc! einencruppe diesevon deraDderenüennt. D;eAk
tio! einesV€$andes odcr einercewerkschaft,e;neKonfron-
ration sci cs zvischen Unternehnlenslcitunsund Arbeiter-
schiit oder zwischen der Irakuftät und Srudenren erfolgr
inDer intern, auchvcn! sie ejn öffendichesund polirisches
Echo finder. Sie sleicht cinem Ausbruch häuslichenZvisrs
und ncisr dizu, sehr enorionäl !nd ridikil z! sein. Im F.x-
trcrnfall können slc Dircktoren und Abxeilungslcilcrzum
Selbstmordrreiben.Auf der Höhc dcr Studenrenrevorrc oc
gingen drei lnstirLrtsdirckrorenSelbstnlord, ünd ähnliche
Irällegab cs umnrelbar nach Kricgscndcbei gewerlschaftli-
chcn Aktionen in der lndustric. DieseAktionen mfcn bci al
)cn IJctciligtcnhcftige Zustimmung odcr Ablehnung hcrvor,
doch stchtdics in krassemGegensrtzzu dcrlricdlichen Ord-
nung de$ sozialenl.cbcns d$ Allgeüreinheirum sic hcrum.
Gewcrhschaften,Südenrcnvcrlrindc und andeLepopulärc
ßeweguDgcnl,abcndähcr tfotz dcr strrken Anzichungshrah
von ltadik.rlisnus llnd ce$rl! scrDEc scsclkchaftlicheDc-
dcuiL,ng,di si€ urfähig sind, dic Mehrhen lufzurinücn, und
sei es auch lur die defs€lbenKl$sc.
Die Machtlosenuntl dic Angehörigender untcrcr sozraren
Schichrcnsjnd dam;t xußerc,rdeDdich benachreiligt.In dcr
Tr-i .re.r,dki .cl unr" sl ,f\.,se,dtri ( dc \ olur io'unr
chcn. Ein Aulstand gcgcnFührcr und Vorgesetztcund Ap-
pelle an dic Ö{fcntllchkei n,ösen vjelleichrscvisseVerände
rungcn in der öfiendichenMeinuns bc rken, nie w erdensic
abereineVandlung dcr Sozirlsrrukrüt herbeiführcn.venn-
gleich jcne, die in def Spitze sitzcn, als cruppe Macht und
Einfhrß gchendmachenkönnen,!m diescßcwesunsenuDref
Konrrolle zü hnlt€n, muß sich der einzelnejedoch, esal vie
fähig oder welch stukc Pcrsönlichkeitet ist und welch hohen Maß an Ahpassunssvemösen"sr.mmt, dic so oftTeil
'hohe
Statuser har, nir der EmscheidungseinerGruppe ablinden, de. Beschreibunsdes japaniscLcnCharakterssind.
die dann ein Eigenlebcncntwicleh.Ist ehnaleine derarrige Mehrhcitsenrscheidungen sind ein machwollesInsrrument
Kollektiventscheidunggefallen,l<annsie kein einzclnerauf iD den Hjnden cinef dominicrcndenGmppc odet einesSek-
hahenoder ändern,und cr nuß cbcnwarter, bis sichdasBlatt rots einercruppe; dcn Kräften an<lcrSpirze unddasjstirr
von allcincwendet;eristwie ein Reisbauer,derr-arten mull, n.rp:npd,,mi l j erendeL tppc.r i een.r rze) n. -
bis nach einen Taifun wicdcr dic Soue schein,. .e,., i hr. 7eh,tr' ,fh/J.e,/en,, n,r.eL. o r \ u! \ e,-/, t r ns.
n /u
-
\fas solchcsic! über dieMeinung deseinzelnenhinwcgsct machrlos,trm als Kontrollinstanz zu wirkcn. Es lleghuf det
zende Gruppenentschcidungenüberharpt erst nöglich Hand, diß in einer solchcncesells.haft eherdie polirischen
miLcht,ist inhärenterBestandteilder japanischcnMentalität. äls dic soziälenZüse enrsch€idcndsind, !hd im Liufe dcr
Einet der Fakmrer, der dasDcnken und TraclttenderJapanet sanzei jap.nischenccschichte rvercnimner die politischen
beherrscht,ist cinc Art ,Relativismus", der srete \funsch Ahtiviräten richriger als rllc .nderen. Dics isr der Schtüsel
:lso, ein wenig höher zu sreigenrls der Durchschnitt, oder, lürJipxns LeistlLnssfähigkeir ibcl esisr auchci! cefatrcn-
wie die Japancrsagcn, 'cln Verlangen,auI einer ähnlichen quell, und zvar lür die jspanischeGescllsch.ftin ihfcr ce-
Smfc zu stehenwie det, derfür über eincmsclbststclrcndgc' samtlrcit ebensos,ie für die Gruppen, aus dcren sie sich
h.lten wird.. DicJipnncr besitzenkeine rellgiösenBr:iuche
oder Überzeugungen,die krift cincsübcrnatürlichcnV/esens
drs Dcnlrcn urd Handeln deseinzelnenbeh€rrschcn;diccnt-
schcidendeRolle spielcn nicht l{cligion odcr Philosophie,
sonderneine sehrrncnschlichcMoral. MaßstabdiescrMoral
ist immcr dcr argenblicklicheTrend. Das Geiühl, dnlt 'ich
das nrn nruß, weil A und B cs Nch mn. odcr drlt mich
"sie
wc nnic hn i c h ,ri c h ts o u n d s o ' e rh a l tcb.,chcrncht
a u slac hc n,
dasLeben deseinzclncnsrilrkcr alsirsend etwasandefesund
har dahcreinen.verennidrenElnllult au{dic Entschcidungcn.
L gbr z wr r z u3. s l ," n .tn ,ß rn L e r.e . d ,e h re ' egefr
Vcg gchcn,in dcr japanischenGesellschaltrber sind sie au-
ßergervöhnlichselten.Manhrtbemcrkt, daß dic jungereGe
neration dieser gcncrcllcn Einstellung gegenübetktitischer
wird, und dieseTendenznag sieim Laule der Zcir schwächcr
werden lsen. Im Augcrblick jedoch spielt diesestietuer
ivLrzelte Sozialverhaltennrch wie vor cinc beher.schende
Rolle. Zum Tcil gcradeweil sieaufsolchenEinsteLlungen be-
ruhen, shd d;e Idealedetlapanermehr dernwcchscl dcr Zei
ten untetwotfen als die anderer Ccscllschaften.U"d diese
Quellc ist cs, ausderder,Mangei an Bestindlgkeit. oder das
 Anmetkungen
, Es ist nicht eini&h, in Dcußcheneinenäquiv.lcntenBesriff füi
*drz z! findcn.'ldrieb" odc 'Unte ehme* sindzwrnochdie
scnrue$entrnßprcchunsen, dochf ehlenihncndie soznlenInPlik.
tioncn,die ds }(dt Ä,ßr, fürJrpdnd hd
z tr3 $hcint nn snDv.ll ond anscm6ßn, ir ddrorlicscndel U.ier
ru.huns dic uneNchiedlichen BcBrilfe"Sazhl*Luktur. 6o.el tfuG
trr) üd 6ozi.lc Orsr.isltion" (Jaddlatednizdthn)ln dcn S\\ne
zuvcßendcn, ecsvon Rrlm.nd lnthvors6chhsdr'ordcnist
("Sochl ors.niz*ion and Saci^l Ch^nse",Jonndl oJ the Raldt
A nth/a takgih l L^ tit "E, lt d. 34, s , - ! o, I et 4ider r c lbeA u f s aet zF
rchicn .uch tß Kipitd III voi Lsialt ok socidlotqanlzdüok dnd
J cevißSibi6so cßs 'ic eine Standardtom,ctwas,dasrllcn iapr-
nisc[orFltushiltn s c hc iis t ui* ( bz w, s m aud gar y t , c i n c r l o l t e
lcn Ccmcinsclrft odcr vcrschieden$sd,idrcnj; ihnohrlb dicss
zusrmncnhahssjcdochh.l jcdo cinzclneHauslult normatrwosc
soirc eigencnMitrcl u Vcgc, Ralc und Vuhrlenswo*n *mL
cinzdnenMi€lhdc zu rcsulhrcn.
a I.C. Abatdcn, Theldpdhascrdaary, tet8,K^P 2
r Vgl. Abcgghn,r. .. O., Kip. ,, wo dic$ Vu hälhis$ 'usgazcichtrd
6 Sz, ist dic lgcncinsc Jrorff dcr Anrcd.und dttPricht dcm dcur
s.Icn ,Lleü., odcr,lnäuhio.. Dic hicr {wühn(n UnkF
"!riu.
,.hci{lunsdrsdkn abrnü für Mürne!. Ultcr lrluen i$ i'r tlisli-
chcnl.ebe! nurrd, üblich,obwohlsichintrtrlulb b60ndütr GruP
pcn (crw! lntergdsrdt besrifllicLcDilforcnzicrungotnachihnli
chen Musü fin{len.
7 Dicr Anrddo'n cnspricht rm chc$cn dcnr datichln Du, ob
voll sic {e$ndi.h rcstiktivü sd,andhibt wird Uhigens bc
nhränkr sicl die AnEde d,i ddn vonuftn inJipü, im vesnili'
che! rui Kindtr. liwrchsnc scbnudH sie ntr bci !reunden rur
dd Kindhon. Mit dem Vd,Mncn vird mrn tü. eon Eltcrn, Ge
$hwistrn, engenVüwxndb und lreundcn .us der Kindhcit an
s vgl. Krlitel r, besondesS, 126 I r,, \!o dics in ein2elnenciklüt
Dcr Stitrs isrwi.hdge.rlr 4ltur ödo Gschhch6zuselörieken.Bci
'p J " , ' b-., J . H r 'l ü l . o - r . n d r n r o l ,:. Bi 'o n cn e r
Aher dqr nnsbödNe! Plaui sin im Ruhcnandlebddtr vde'
zichi snh iuf cinednngdiedrig-en siü zu.ück.D6 Aherwird nur
bei Menshqr mit :itrnlichonSrarusein ru$chi.sscbcnd* Fakbr.
Dü Shlusisr.uch eihrisü.ls dic c$chle.hßzrgehijrigkeit.E! isr
bckannt,diß lnuen nr Jqrn fi$ ihher rls .rnsniedrigereinse$ult
veLdeij dd lie$$* nic|t.brr, drß il,r cschlrchr dwrnicdrisd
sdchidwürde, sond{n d:nn, d{ß rrauqr slten cincnhöhccn so-
?iahr Skruscinnchmd,.Dü Gschlcdrsunrßchicd spieLini irpl-
nischcnDcnkcn keiic so gioße Rolh vk der ir Am*ika, wo
Khsifizie'u.g (vqnr c]r nichr zlm Zvecke do R son$uh,ns)
ruallefeß! auigrunddcr ccschlcchß^schörisken*folst. I.h birj
üb*zq,gi, diß in dr.mrikanis.he. cc$Ulc]thd4 cschhch$
bcwußtsi'r üh* d$ 5i1tlsbevuJhsei,r dohinicn- scnruumgckehrt
Ob nM:tnqai. odct köhaiist, orsdridet si.b m.h donJtr! d6
Univssitätrbsdilusses,wobcirbd fÜ dic klci'r clltpc d( lüh-
rcndoi U.ivssiriten übdllrupi 3ihoRollc rpiclt.
Dd Oishi cii cxkcn pitchAlistisch* lühEr wii, q{rarc ff ridl ci-
n* ddüt vollkon,menciTrcrc ioit0nr sinu a6 ceiolgslcutc,dNß
!ic, u,n ihrch I'ührcr2u hclftn, do$n ciBcnentlun zu ädrcn, ihrc
J:ünilicnrrlicßcn und citun \(c[ cinschhgcn,dq im Scjb$mord
fralafrri) crdcn $lhc. lis bcuk i$ dhs dio popüllisrc japdi;chc
Gcsd,nhrc.vie s hoißLkonrrc citr Th4kL, *cnn ß dic$s Srück
ruilübrß, slb$ in dci schlidnscn Zcitc! wiftshritlichq Dopß$
sionnn ciicn !olhn Hius rcchren.Dic
Rönii"
'Siebdrundvie?iB
zcigor in denAuser d*laprnadie höch$clrorm drpmönlhhcn
ßeziehurBGks iD sirnc von ,Ranshöhcff - R&gnicddg*dr.
Dic cdchichE he eire gAviss Ahnlichkennrn ei,B Lhbs8c-
shicbe. Kcinejapdrisdr Liebss$chichrc isr ämh nlr rnntbond
so populiL vic dh "Sicbcnundvicrzig Rönin". Männer,Jie in einer
solchcnBcziohungd-a* au{sehe.,habensoll kaum mcl,r ciwis
lür ent rnD odereineGdübenbri8.Nrch rrdiriondk.Monlvo.
*dlunsen solltedtr idolcMan. ohnchinkcin Licbcldhälhi! mn
einü lnu hibcn M;schcint, daßbci eind:D iefen Bczühun8von
M$n zu Maniralch kaumdrs Dedü nis nrch eiNm Liebcvdhil'
nis mn cnü Inu bcrhl In dcr Trcuc zu sinen He.m würde e.
scinccelühle völligve.zehren. rc| vdnüe, d diesds v.hre lire
 rn dd ra r,icsinnuns vr, und bis zu einen ssissen Gbd
mas diesauchnoch für den nodernen jaPaishm Mun gdEn
r: DieseA,tt,rd {ü nicht zur Bekinntsabern AüßensFlendebe-
$inmt. Sowenmn bekanntisi, sibt es ddüber totz ihrer wetcn
ve|hreiturB uld eind Tr:dition, dic bis in dh Tokusa'a'zen
(,6o1-1867)zuruckrenht. bisL{ noch keine sPeziellcnUntNu_

rr \{ie s heißi,bdcfiüfti$eln jcds Konzdn eincAnzahlvon 'Indu

$riespio.en., un seh€idelnfomationei übd ddüe erfolgreichc
Unrernchnen zr chalen.
\4 Zt diesen dözob" oäct ald*o'iar&et bck.nnten Bezichunset vgl
N^küe, Ki''hip
^s dnd Eoha i Otsaflizdtiar i" Raftl Ja|dn' Lor'
don , rr67 ,5, 8r-rt1
rt Dier rmfaßE Brgbau, Mctallv{übenuns, Mschihenb.u, Eldk-
trog*At $d \v(kreuge, Textilien,laPier, Zcheit, Clas,Clcmi-
Lalicn,schil{bau,rrachwerkeh!,Außen-tnd Binncih.ndd' Binkcn
und Verricherungen. (Vgl. G.C Allc A ShattE.ahofü. Histaryol
MohnJ.pdfl, Nee \otk,196J,S t14)
r6 Jipaiilche Cisüöfe beherbclgennuf shr ungon Finzdlreicndc
D;r crund dafüristzlm Teil dasGcschüftjInJtPo scliendieÜb*
,achtungsprcise pro ?(son, nictt Pro Zinm{, Eine! hdn{ !e
kännten,de! scrncalleinlcist, hai lich oft dfübcr b€[list' dd c!
keincurtcrkunft bek.m, wennd ohnevorh*igc &selvEruns on-
ürf, weil( ! ol neBcsknuit resF Srnltmnr lodr isLs. v( n dine
Fnu älldinrei6t.Min wü(dc ghuben,sic habc Li€beskunm(, er
vicllcicht8€!!dcgeschied€n o<1*zumhde* richt beoondero gcscllig
oder slücklich.Ichsclbsthabenichrdc! Mu!, i! cinc6 jaPanischcn
ca$hof abzuieisen,ohnc vorler dulch eiocnEnrlreinhchc! eine
&cseni€runglo.nchmenru lt$en, dü den \vJir meimn setls und
meinenBtruf€lklären konrd$ bevilkt dmn eincoeÄnzlndsen
Sewiceuod l{omfod. In Auslandhingegcnrcne ich sehrscrnerl

17 VgL Nikane, ., a. O.

I

J.panische Literatur
Die ldPdniscbe BibliotLeh in Insel vdlds
H eldrsgegeben eoa Irnel d Eijird' Kirs. trnercit
ID der ,JrprnischenB ibhnhck nn Insel vcd18., ,991 ii \ L.hnr
scrulcn und im llhr r.oo ibseschlNrn, sind l, Mcisi.'N*ke
dcr jrpanisclien Urcnrur yom Mnkhlter bis zur Modernc
v{sirikh. ln b6onJeß., in vdrclrieJencn Roftijnen sdrd
tencr UmchhggesulLung und i. t e;ncngct'ur11"n,vcsclnfit
dic llil:LiothcL 'zwcifcllos LlberrschcndeLirblickc in drs tr-
Dcr dner Kullur, die sich Jm üb(lide,1cn.lrpülKlischc$
L)ic NcDnuis der lol8! dcr jiPlfischc. 5i(cl
dcLN.chnimc wi ^utoLqrli.1on
dcnvo,rmnror vont$csr!1h.
J.pin - D$ in.lcrc Kultlrlührcr' Ilcm!sscgdrcn von
Imch I l;jilül(i$ drn oc k . M it z r l, J * iolr ouiall, igot Abb i l -
drngd r. ltr Scito r.Kr { ot ic r !
D i?.,io rinru .t./.rlno R ndn. Ul { 1/ '
, ' lr r . '
S nlph.Mn en ,cn Nrc hwor t v on i. nc lt Uiiiy r Kr s : r f c L d t
Enchi lumiko. I_(ucn, Maskcn. Ronnn lm AnhrnF: G+
sgüch mn Llcrrutorin. ÜbcsctTtvon Imch tlijiyx Klx.h-
rercil :76 Scncn.triner
Furui YoshikichiDd Fleilise.ßd ln MieitdNrchwoft
und übeNtzt r Llkehr.d Miy IgoSeiten Lcinc.
ceish.. von Lebenjeis.its rlcf\veideibrücke lle,rusgcge
ben u nd ü bcße tzt"on M ic lhelSein los Sc ir en l- eiic n
Ibuse Misuii. Pfhuncnblüren iD dü Nicl!. Errhlu!sur.
iUir eincmN&h{or utrd übcrsezt von JürEcnBemd.
lshikäwä Tikuboku. (;ediche und tftxr. Mi!einemNich
wor üDd üh..serzr von vollgrs Sdrimoni.
Inoue Yasüshi.Dcrliäkchci llrz:ihlrLnEcn. Üb€6dztvon tr
n e l x H i i i v l K i ß d r n e r c i t .M i r c i n e m N x c h w .( 'o n Ad o l l
M u s c h g ,r 6 r S c i r c nI.e i n e n
Ishnnurc Michiko. l.ütu1icsim Meddcr euil.n. Uns* Mi-
nitrhh-Kmnkhcir. Mit cinon N xchwo( ds. Autorin md e'-
n d f l i n l c i t u i s r o n l m c h I l i j i y i , K i L s . h n c . ci t.ü b c$ ctzr vo i
U N l i ( ; L i f c . 1 7 1S c i t 0 r .i . c i n c i
Kafto no Chönri. Aufzc;.hftnscf ius nloincr i:tiirc. Mit
! i n u ) N i c h w o d ! n d ü b o $ c r z L( n N l q ) l i L .i sc!!i dM
. it
b i L . l u ! s ! n .i o c S c i t c n l." o i r c n ^b-
Ki16 Shüichi. Scl\ifgcsänso. iJc8rgn!rB0n nrir tiLopi.
U b c s . L 2 ! v o n S r f l i R i c h r u . , S i i f t ) l l l k o . M i r ci n cm N n ch w o (
( Im,ch Hijiyx xißchn.rciL. zr7 scirctr.Lcnrn
Kiwibir. Yisutr.ri.Dio ltotc Bddcvoi Asik!e. Ronün.
Mit ci,r'n Nnchwoft und ilbcrs{ztvon ttichnod nollingcr
K6nö Taeko.Riskm!c B esierden.R.ntrn. übersetzr von:r-
bift 14!nsold, I hyßi1(i Yuleri. Mir cin.nt Nrchwoft von
L m h H i i i r F K i ß c h n d c i t . l l l S e i t e nL. e h c n
Maruya Saiichi.Die Journalistin-Rom.n. Ubeßazt von Sa-
bineMu go ld,Ha yru ki Yuk a; . M it einenNac h' or t v on
IrmelaLlijiyr Kirschne.eit.14,Senen.cebund€n
Mcnsch aufder Bdcke. ZeitBenössische Lrfik rus Japan.
H cnu sg eseb en vo nEd ! üd Klopf ens t einuidCor nelius
Ouwehard. :r8 Seircr. Leinen
Mishima Yuhio. Liebsdußt. Ubeßdz! von JoFf Boh:czek.
l\/:, cinfl" N-.h s o , t.o . l, 1( r lliji) - h; - h . - ir
Mori Ögai.1m Umbru. cesamndte nL7ähl!ng$.
d. : L ,. ü .6 ,'/,. I..1 , , ( r v n \ r ( / lf br . , bs . h, m^!ss*
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Mur.k.n,i Harulti. I hLJ -hoilcrl \Vondcrfind und d*
',",.
. e, \ 0,j'. Rcmr-. Ul.i... / ' a' , , An, , c li(O dir it r r , lur Fo r
S iilt h. Mit cn icn Nich wor v oD. lü! s c t r Sr ilph.
,alS.hcißahrhaüt tßd,thb'th s! J trz)
N.gii Kifo. R.'n L,n ,clr r lic h dc r S! r ; d. . A wr . \ air o: _0r l
Nichwon und übers€!?tvonDarbirr Yoshida'Kmff
N.tsrnc Sös€ki lch.lcr K.rei Ronan. Mireindr NacLwo,t
und übüsdztvon Ofto Purz. 6r7 Seiren.Gcbunden
N i\hidä Kitr'ö.Ul - c f , ' lo l c de "
". , i, c . I
Rrlahrung.Mir cincr riinlcirung ünd üb*serztvon leftf
Pintncr L.ine! un.l it 27t8. ::. Seiren
obä Minako. Tiizc. Schn.ck, Ldz. E.inncrunScn.Mir einem
N".h q on u J le.r. n' n r r "r , Ki^.
' - . i. .
Oc Kenzaburö. StlleTase. Ronan. Ubeaetztvon V/o,sans
[. Schlechrund Ursulä cräIe. Mn enremN]chwoft'ux
lmela Hiji) Seitur.Leinen
-KiNhnücir.116
Ooka shöhci.ltucr in chshDd. Romü. Ubeßetzr vor
G . S .D o n b . a d y u n d O $ ü B e . l . M n e i n e n N l ch {o r vo n
Irneh Hijiy!-Kißchnercir. ,88 Seiten.Leine!
S.ntö KNden.Dic (jeschichrederschöncnSlkLhhin€. Mir
einm Nl*wor und übc4ct2! non Bruno kwin.
S h n n . o T o s h i o . D c r S h c h . l d o s T o d e s . R o nr n .U b e ^ e !z!
v. (,l..nc j l J u r . . v o l f a r - F l - _s. h , . - r .4 4 tr ci ,n a .
Nidiwor von ^ 4 . Vollgnng l]. Schhcltr.180 Scircn.teift n
ShimizakiT6son. Rö'nan. Mit eiNn) N.clr-
r' \ '{. l . r ; i L r r J L . J 0 7 i c:'f .. L .;r o '
u . l L l '( r . ! , / r ^usgsloßcn.
T . n i k i w i s h ü n t a f 6 . P i c k o i c kd ! r d c r n l u s cl . ( i cd i ch t0 .
M i t c i r d n N l c h w o r t u n d ü b c s c l z ! v o n r d u l l Kl o p l .n -
s ( c i n ., 9 6 S e n c r L c i i c n
Tin iznki Judichnö. Die scllciDc Ccschichtedcs rü.s!cn en
MuMshi. Ronü.. Uboserzt vonlosci Bohnczek.Mix clnc!r
N.chwor von Irnreh Hijiyi-K;rschnereit. rr: Scitrn. Lenr€n
Ueda Akinari. Lüühlungen bcin Frühlinsresen. Mn oiem
. Nlchwotr und ü bcßc2! von Y/olisang r. Schlcchr.
Uno Chiyo. Dic G6chiche enrergcwis$n Fhu. Drziliung.
Mit cinem N.drwo( uid übeßdzt von tsrbira Yoshidl
Knllt. r64 Senar.Lcinen
Dft vert.uschten ceschwistea Ein hö{ischerRonan ius
den Japänds r,.Jahrhunders. Mn ein€r Enneiuns und
übcßeu r von Michael Srein.l7oSeir€d. L.inen
Di€ vier Jahleszeiten.Gedichteausdgm Kolin *akashü.
Herausgegebe!und übeseu!von Pde! Ackemmn und
Kreßchmei 26t Seit€n.Leinet
^ngeli!ä
Litetuttt dß J4pil
in Slb*dnp und in Intel vdldg
Ab.K6bö
- Die [!find!ng dßR 6r. Erzählunsen, Ubersetztvon
Micha.lNoctz.l.si rttg, 11, Seiten
- Die vierteZwischeneiszeit. Ronrn. ÜbcrsetzrvonSiegfried
Schllrschmidr.3r, r I o. ::1S.iren
Akutagap. RyonocukoDis LebcneincsNirrcn. Übersetzt
Bambusrcscn. LlaiksundFlolzschnitte ius demKigcb6-
shish0.Hehusgegebcn und übirsc!z!vonEkkchdrdMiy und
Cliudi! vrahelm.nn.lB r'a.7o Sciten
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Derlinlcilun g und übcßdzr voi I.meh I lijiy. Kifschncr.n.
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riJ Ußula Güfe. Mit eiftm Nrchworvon lmeh llijiyr $hrft dcr c.gerwar.4 1166.rtrr S.ircf
Knsüncrcit. :16 S.ikn. I-cin.n
 \Vß hcißr:Jlpdische LiteLarurver$ehen?Zur nodernen
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Jlprn De. .ndere Kulturft hrc. HcLlussesehenvon
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uberwindunS dcr Modünc ?Jltln 3nr Ende des,o. Jahr-
f u J. .. I r. r,.3 ts , ' . n, . n t , n, et _H j y , K. \ c . nc r e i l
und 1 n.s(iü nrb cr cs 1999. 247Sc it en
T . k$hiIshid a.Die Rnt dec k ungder G eells dm f t . Dc r Vc g
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.le! Jer CcscliclrcJalris. Übcßdz! von U$uh crüie und
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chie N ranc. Die Srrulrur der japännchences€llschaft.
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Keiii Nishitani.\vß ist Religion?übeß*ztvon Dorr
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Kftik und v1i.hcit. Übcrsctzt ron He1ßut Schdlfcl.
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r u x l i r ä ti n D c u s c h l a n d .* r 8 r l . r ! S e i r n
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