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Franere Ausgabe: 12.96 Entwurt “Zu beslehen duch Beutn Verlag GmbH, 10772 Ber VDI-RICHTLINIEN Lastenheft/Pflichtenheft und Leistungsbeschreibung fur die Simulationsstudie cn Ie 03.100.10 VEREIN DEUTSCHER INGENIEURE Dezember 1997 VDI 3633 Performance specification of the simulation study Inhalt Zielsetzung, Begriffe und Verfahren 2.1 Lastenheft . 2.2 Pflichtenheft. Gliederung des Lastenheftes . . 3.1. Projektgegenstand. 3.1.1 Projektbeschreibung . . 3.1.2 Aufgabenstellung der Studie 3.13 Zielsetzung der Studie . 3.14 Abnahmebedingungen 3.1.5 Terminplan der Studie Projektumfeld 3.2.1 Modellierungsebenen und Systemgrenzen 3.22 Vorhandene Daten 3.2.3 Schnitstellen zu vorhandenen | Systemen . : 3.24 Vorhandene Planungsergebnisse. 3.25 Simulationswerkzeugvorgaben und Abstraktionsgrad. . . Lieferumfang 3.3.1 Ergebnisdarstellung . 3.3.2 Dokumentation : 3.33. Weiterverwendung. . . 3.3.4 Wartung und Pflege Gliederung des Pflichtenheftes 4.1, Projektdetaillierung . 4.1.1, Simulatorumfeld 4.1.2 Projektumfeld . 4.13 Detaillierung von Aufgabenstellung und Zielsetzung. ‘Systemanalyse 4.2.1 Strukturunterlagen 4.2.2 Betriebsdaten . . Systemmodellierung 43.1 Aufbaustruktur und Animations- modell 43.2 Betriebsdaten . . . 43.3 Logistische Verfahren und Steuerstrategien . . 434 Betriebsdatenerfassung, Modellqualitit : Boo 44.1. Verifizierung des Modells 4.4.2. Validierung des Modells Experimente 4.5.1 Experimentplan . 4.5.2. Experimentdurchfithrung 453 Ergebnisauswertung. . Auslieferung 4.6.1. Arbeits- baw. Prisentations- ‘unterlagen . 4.62 Archivierung 4.6.3 Ubergabe der Simulationsumgebung.. 4.64 Schnittstellenbeschreibung 4.6.5 Bedienungsanleitung und Schulung 4.6.6 Wartung und Pflege 4.6.7 Abnahme Checkliste zur Leistungsbeschreibung des Lastenheftes. Checkliste zur Leistungsbeschreibung des Pflichtenheftes \VDI-Gesellschaft Férdertechnik Materialtiu8 Logistik Fachbereich Simulation Fachausschu8LastonhetPtichenhet und Leistungsbescvelbung free Sirwlaionsstuse nerbetriebliche Zwecke — nicht gestattet =2- VDI3633 Blatt 2 1 Zielsetzung Das vorliegende Blatt 2 der Richtlinie VDI 3633 soll die Kommunikation zwischen planerisch Tatigen in einem Unternehmen und unternehmensinternen oder -externen Simulationsdienstleistern unterstitzen. Absprachen fiber Aufgaben, Termine, Aufwendun- gen und Kosten sollten tiber Formalismen strukturiert und schrifilich niedergelegt als Basis fiir die Kommu- nikationsschnittstelle zwischen Auftraggeber (AG) ‘und Auftragnehmer (AN) dienen, Zielgruppe des Blattes 2 sind Personen, die sich tiber Blatt | Kenntnisse zur Simulation angeeignet haben, Bine Simulationsstudie wird zur Vertiefung der Er- kenntnisse zu einem Plan vorgenommen. Da eine Studie (heute noch immer) relativ spat in einer Pla- nung eingesetzt wird, steht der Proze® der Erkennt- nisfindung unter Zeitdruck. Erkenntnisse werden nicht erst durch die Ergebnisse von Modellexperi- menten gewonnen, sondem die Modellentwicklung, bringt bereits Erkenntnisse, die zu einer modifizier- ten Aufgabenstellung fihren kénnen, Dadurch kann, die Problematik entstehen, daB einerseits der Dienst- leister scine Aufwendungen vor der Vergabe einer Studie kostenmaig spezifizieren muB, andererseits der Erkenntnisproze8 die Aufgabenstellung und die Aufwendungen veriindem kann. Die Dynamik des Verfahrens und der Kosten sollten den Beteiligten bewubt sein. 2 Begriffe und Verfahren Die Begriffe Lastenheft und Pflichtenheft werden in Anlehnung an die Richtlinie VDI/VDE 3694 ,La- stenhef¥/Pflichtenheft fiir den Einsatz von Automati- sierungssystemen" geprigt. Die Verfahrensschritte wurden aus VDI 3633 Blatt 1 abgeleitet. 24 Lastenheft Das Lastenheft beschreibt die Aufgabenstellung fiir eine Simulationsuntersuchung. Das Verhalten des Systems, ausgedriickt durch SystemgréBen, ist in Ab- hangigkeit von den Systemparametem darzustellen (vgl. VDI 3633 Blatt 1, Bild 4) SystemgréBen kénnen sein: Auslastung = Durchlaufzeit — Bestand ~ Terminabweichung Systemparameter kénnen sein: ~ Struktur einer Antage (Layout) — technische Parameter ~ logistische Steuerprinzipien [Ala Rechte voroatan © Verein Deutcher Ingenieve, Dissedort 1097 Im Lastenheft wird definiert, WAS und WOFOR zu untersuchen ist. Das Lastenheft wird vom Auftraggeber oder in des- sen Auftrag erstellt. Es dient als Angebots- und/oder Vertragsgrundlage. 2.2 Pflichtenheft Das Pflichtenheft beschreibt die Lésung aller Anfor- derungen des Lastenheftes: ~ das eingesetzte Werkzeug (Simulator und seine Bausteine bzw. Funktionalitit) — Abstraktionsgrad oder Genauigkeit ~ Schritte des Verfahrens Form und Inhalt der Ergebnisdarstellung Im Pflichtenheft wird definiert, WIE und WOMIT die Aufgabenstellung geldst wird. In der Regel (Zeitdruck) dient das vom Auftraggeber miindlich gefaSte Lastenheft als Grundlage fiir die Aufiragsvergabe und wird vom Auftragnehmer als Pflichtenheft baw. Angebot schriftlich niedergelegt. 3 Gliederung des Lastenheftes Dieser Hauptabschnitt soll den Erstellem eines Lastenheftes eine Hilfestellung beziiglich Struktur und Volistindigkeit sein. Aufgrund der vielen unter- schiedlichen Anforderungen fiir verschiedene Sinu- lationsstudien kénnen selbstverstandlich Punkte feh- len baw. sind einige nicht zutreffende Punkte enthal- ten. Bevor mit der Erstellung des Lastenheftes be- gonnen wird, sollten sich die Verantwortlichen zu den in der Checkliste (siche Seite 7) enthaltenen Punkten Klarheit verschafft haben. 3.4 Projektgegenstand 3.4.4. Projektbeschreibung Zuniichst sollte det Auftraggeber folgende Punkte beschreiben: ~ Unternehmen, Branche ~ Produkte, Produktionsprogramm — Bedeutung der Antage im Unternehmen — Zustindigkeit der Beteiligten — Ansprechpartner = verantwortliche Personen Eine Besichtigung der Anlage bzw. des Umfeldes der geplanten Anlage sollte von allen Projektbeteiligten durchgefiihrt werden. Die Beobachtung von typi- schen Produktionsprozessen ist hierbei sehr wichtig. 3.1.2 Aufgabenstellung der Studie Der Auftraggeber mu® eine Aufgabenstellung formu- lieren, in der er beschreibt, welche MaBnahmen sei- ‘Alle echo vorbehalten © Verein Deutsche ngencur,Disselion 1997 nerseits zukiinftig geplant sind, Diese Mafinahmen kénnten z.B. eine komplette Neuplanung einer Ferti- gungsstitte sein, Typische Aufgabenstellungen kénnten jedoch auch die Einfiihrung neuer Ferti- ‘gungs- bzw. Materialflufitechnologien in bereits be- stehende Anlagen sein. 3.1.8 Zielsetzung der Studie In der Zielsetzung muf der Auftraggeber gezielte Angaben machen, welche Ergebnisse er von der Si- mulationsstudie erwartet, Beispiele: Wie groB ist die Durchlaufzeit meiner Produkte? Wieviel Lagerkapazitat brauche ich? Ergeben sich insparméglichkeiten in meinem Ma- schinenpark? Welche Parameter meiner Fertigung kann ich wie variieren? usw. 3.1.4 Abnahmebedingungen Die Bedingungen fiir die endgiiltige Abnahme der Si- mulationsstudie sollten schon im Vorfeld angespro- chen und fixiert werden, damit ein klarer AbschluS der Studie definiert werden kann, 3.1.5 Terminplan der Studie Der Aufiraggeber sollte an dieser Stelle seine Vor- stellungen des Terminrahmens der Studie angeben, damit der Auftragnehmer seine Kapazititen diesbe- ziiglich tiberpriifen kann, Nur so hat man die Mbg- lichkeit und auch die Zeit, auf unvothersehbare Dinge reagieren zu kénnen. Es sollte jeder Meilen- stein einer Simulationsstudie mit einem geplanten Endtermin versehen werden. 3.2 Projektumfeld Wenn der Auftraggeber bei der Erstellung des Lastenheftes schon konkrete Vorstellungen beziig- lich der Systemmodellierung hat, so sollte er diese in jedem Fall benennen. Die folgenden Punkte dienen dem detaillierten Binbringen dieser Vorstellungen in das Lastenheft 3.2.1. Modellierungsebenen und Systemgrenzen In Anlehnung an VDI 3633 Blatt 1, Bild 12, sollen diese Spezifikationen hier erliutert werden, Der Auftraggeber sollte darlegen, welche Gestal- tungsebenen seines Systems die Simulationsstudic tangiert. Im folgenden wird der inbaltliche Zusam- menhang der Ebenen aufgezeigt. VDI 3633 Blatt 2 3 istrationsebene: Inhalt: Beschreibung und Erzeugung der System- last Regeln der Systemlastinderung Input: Einwirken des Marktes Auftragszustinde sonstige Einflisse Output: Kundenauftrige (Mengen, Termine) Dispositionsebene: Inhalt: Auftragsverwaltung und -zuordnung Regeln der Auftragszuordnung, Input: Kundenauftrige (Mengen, Termine) ext]. PPS-Daten Bearbeitungszustinde sonstige Einfliisse Output: Fertigungsaufirdige (Mengen, Termine) Auftragszustinde Steuerungsebene: Inhalt: Steuerung von Bausteingruppen Steuerung einzelner Bausteine Regeln fiir die Steuerung (2.B. Blockstrek- kensteuerung) Input: Fertigungsauftraige (Mengen, Termine) Anlagenzustinde sonstige Einflisse Output: Operationsaufirige Bearbeitungszustinde Operationsebene: Inhalt: Abbildung des MaterialfluBsystems (technische Daten) Regeln flir Operationen (2.B. Feblerhandling) Input: Operationsauftrige sonstige Einflisse Output: Anlagenzustinde Der Auftraggeber muf festlegen, welche Daten er in die Simulationsstudie einflieBien lift und welche Da- ten er anhand der Studie ermitteln will. Jede Modellierungsebene enthailt ihre eigenen Re- geln, in welcher Weise Input- und Outputdaten auf- genommen, erzeugt bzw. verindert werden. Der Auf- traggeber mut ebenfalls festlegen, ob diese Regeln ‘Modellinput oder -output sind, 3.2.2 Vorhandene Daten In der Richtlinie VDI 3633 Blatt 1, Bild 9, ist darge- stellt, welche Daten in eine Simulationsstudie einflie- Ben, Der Aufiraggeber sollte angeben, welche Daten er wie fiir die Simulationsstudie zur Verfligung stel- len kann, =4— VDI3633 Blatt 2 Bei der Sichtung der Planungsunterlagen ist das ‘Augenmerk auf folgende Dinge zu richten: — Layouts ~ Technische Komponenten der Anlage — Produktunterlagen wie Zeichnungen, Sticklisten, Mengen und Termine 3.2.3 Schnittstellen zu vorhandenen Systemen Um eine eventuelle Kopplung des Simulators mit vorhandenen Systemen des Auftraggebers vornch- men zu kénnen, sollten die Schnittstellen dieser Systeme beschrieben werden. 3.2.4 Vorhandene Planungsergebnisse Wenn der Auftraggeber schon Erkenntnisse irgend- welcher Art beziiglich der Planungsaufgabe hat, so sollte er diese selbstverstindlich dem Auftragnehmer mitteilen, um doppelte Arbeit zu vermeiden, An dieser Stelle kénnte der Auftraggeber auch noch nicht ndher untersuchte /deen zur Lésung der Auf- gabenstellung einbringen. 3.2.5 Simulationswerkzeugvorgaben und Abstraktionsgrad Binige Auftraggeber haben beziiglich des Simulati- onswerkzeuges werksinterne Vorgaben. In einem solchen Fall ist der Auftragnehmer in der Auswahl des Werkzeuges eingeschrankt. Der Auftraggeber sollte den gewiinschten Abstrakti- onsgrad der Simulationsstudie benennen. Reicht ihm z.B. eine Strukturdarstellung des Materialflusses aus, oder mu das mafstibliche Hallenlayout fiir die Stu- die zugrunde gelegt werden? 3.3 Lieferumfang In diesem Abschnitt des Lastenheftes sollte der Auf- traggeber den geforderten Lieferumfang der Simula- tionsstudie aufftihren. Folgende Punkte sind hierbei in Betracht zu ziehen: ~ der eingesetzte Simulator und die Dokumentation ie erzcugten Simulationsmodelle und die Doku- mentation — Erkenntnisse aus der Simulation in Form von Pro- grammeode — Erkenntnisse aus der Simulation in Form von Papier 3.3.1. Ergebnisdarstellung An dieser Stelle sollte der Auftraggeber die Art der gewiinschten Ergebnisdarstellung beschreiben. Diese erfolgt zumeist graphisch oder als Text auf Papier bzw. auf Folien zwecks Prisentation der Ergebnisse. Hier sollte auf jeden Fall die Kostenrelevanz bedacht werden, ‘Ale Rechte vobehaton © Verein Deutscher Ingenieure, Dusseldort 1907 Da die Méglichkeiten zur Ergebnisdarstellung sehr ‘umfangreich sind, sei an dieser Stelle auf Blatt 3 der Richtlinie VDI 3633 ,,Experimentplanung und -aus- wertung" verwiesen. 3.3.2 Dokumentation Wenn vom Auftraggeber eine Dokumentation zur Simulationsstudie gewiinscht wird, so muf er be- schreiben, mit welchen Inhalten sie ausgestattet sein soll. Als Beispiele seien hier Wochenberichte oder cin Bericht aber die angewandten Steuerstrategien genannt 3.3.3 Weiterverwendung Soll das Simulationsmodell nach Fertigstellung der Studie in irgendeiner Form weiterverwendet werden, so sollte der Auftraggeber die Art der Weiterverwen- dung beschreiben. Eine stindige Aktualisierung des Simulationsmodells oder die Verwendung des Sim Iationsmodells als Schulungsgrundlage kénnten hier als Beispiele dienen. 3.3.4 Wartung und Pflege Je nach Art det Weiterverwendung des Simulations- modells bedarf es der Wartung und Pflege. Die Vor- stellungen des Auftraggebers hierzu sollten in das Lastenheft eingebracht werden. Der AbschluB soge- nannter Wartungsvertrge sollte bedacht werden. 4 Gliederung des Pflichtenheftes In diesem Hauptabschnitt werden die einzelnen Be- standteile eines Pflichtenheftes aufgefiihrt und er- Kirt. Da ein Auftragnehmer sich bei der Erstellung ines Pflichtenheftes immer auf das Lastenheft bezie- hhen mu, kénnen in Struktur und Vollstindigkeit Differenzen zur hier angegebenen Vorgehensweise auftreten. Bevor mit der Erstellung des Pflichtenheftes begon- nen wird, sollten sich die Verantwortlichen zu den in der Checkliste (siehe Abschnitt 6) enthaltenen Punk- ten Klatheit verschafft haben. 4.1 Projektdetaillierung 4.1.4. Simulatorumfeld Wird die Simulationsstudie nicht im eigenen Hause, sondem von einem Dienstleister durchgefiihrt, so sollte sich dieser zu Beginn des Pflichtenheftes vor- stellen. Hierbei sollte er zu folgenden Punkten Anga- ‘ben machen: — Unternehmen. — zur Verfligung stehende Simulationswerkzeuge ~ Referenzen — Ansprechpartner und Verantwortliche ‘Ala Rachie vorboalien © Verein Dutcher Ingnioue, Odsseld 1997 4.1.2 Projektumfeld (siche Abschnitt 3.1.1) 4.1.8. Detaillierung von Aufgabenstellung und Zielsetzung Zar ihm gestellten Aufgabe sollte der Auftragnehmer Stellung nehmen und die Zielsetzung der Studie aus igener Sicht beschreiben. Dies ist notwendig, damit schon im Vorfeld méglichst viele MiBverstindnisse ausgerdumt werden kénnen. 4.2 Systemanalyse In Aniehnung an die vom Auftraggeber geforderten Modellierungsanforderungen erstellt der Auftrag- nehmer die von ihm erbringbaren Modellierungsvor- aussetzungen. Wenn der Auftragnehmer beispiels- weise fordert, da die Animationsoberfliche des Simulationsmodells dem maQstabsgetreuen Hallen- layout entsprechen mu, so kann der Auftragnehmer diesen Punkt nur erfillen, wenn der Simulator zu die ser Darstellung in der Lage ist. 4.2.4 Strukturunterlagen Unter Strukturunterlagen werden hier Zeichnungen oder Pline der Anlage verstanden. Die Aufbereitung, dieser Unterlagen fir ein Simulationsmodell ist hiu- fig mit einem groSen Zeitaufwand verbunden. Den gréBten Nutzen zieht man im allgemeinen aus CAD- Zeichnungen und Ablaufplinen des Materialflusses. 4.2.2 Betriebsdaten Ein sehr wichtiger Punkt ist die Beschaffung der fir die Simulationsstudie bendtigten Betriebsdaten. Da der Auftraggeber hiiufig nicht weiB, in welcher Art der Autragnehmer die Daten gebrauchen kann, mu der Auftragnehmer an dieser Stelle genaue Forderun- gen beziiglich der Bereitstellung der Daten stellen, da die Aufbereitung sehr zeit- und kostenintensiv ist. Fiir die Beschaffung der fir die Simulationsstudie be- nétigten Betriebsdaten sind folgende Eckpunkte rele- vant: Sichtung und Besprechung der fir die Studie brauchbaren Betriebsdaten (vgl. VDI 3633 Blatt 1, Bild 9) — Festlegung von Aktivititen fiir die Brarbeitung von Betriebsdaten — Festlegung von Qualititsmafstiben und Formaten flir die Betriebsdaten 4.3 Systemmodellierung 4.3.1 Aufbaustruktur und Animationsmodell Die Aufbaustruktur eines Simulationsmodells wird in der Regel aus statischen Modellen, wie Layouts oder Skizzen, zu Aufstellungsplinen abgeleitet. Die Qua- VDI 3633 Blatt2— —5— litat der Unterlagen und die Méglichkeiten des einge- setzten Simulators bestimmen den Aufwand. Eine blockorientierte Zeichnung, in der Anlagenkompo- nenten als graphisch identifizierbare Objekte und nicht als eine Menge von Linien vorhanden sind, reduziert den Modellierungsaufwand erheblich. Die Logik der Modellbausteine und deten Parameter werden der Aufgabe angepabt und zu dem Struktur- ‘modell mit den technischen, logischen und graphi- schen Eigenschaften des Systems zusammengefab, Fir Online-Experimente werden die Animation des Ablaufes und das Monitoring (siche VDI 3633 Blatt 3) sowohl graphisch als auch alphanumerisch gestatet. 4.3.2 Betriebsdaten Betriebsdaten aus det Datenanalyse werden an die Modellinputdatenformate angepalit oder in statisti- sche Verteilungen bzw. Zufallsgeneratoren umge- setzt. 4.3.3 Logistische Verfahren und Steuerstrategien Die logistischen Verfahren, wie z.B. Kanban oder Drucksteuerung, werden durch Strategieparameter cingestellt oder durch Algorithmen in Steuerbaustei- nen erzeugt. Steuerstrategien wie FIFO (first in first out) oder KOZ (kiirzeste Operationszeit zucrst) gi ten flir einzelne Bausteine. Neue logistische Verfah- ren bzw. Steuerstrategien zu entwickeln, kann Teil der Simulationsstudie sein. 4.3.4 Betriebsdatenerfassung Fir die Erfassung von Betriebsdaten bzw. Ergebni daten sind Mefipunkte zu setzen. Masken oder Dia- grammschablonen fiir die Darstellung dieser Daten sind in der Regel aus Bibliotheken zusammenzu- bauen (siehe hierzu ,System- und Datenmodeltie- rung VDI 3633 Blatt 1, Bild 9). 4.4 Modellqualitat 4.4.1 Verifizierung des Modells Inder Phase der Verifizierung priift der Modellerst ler, ob die Modellabléufe seinen gedanklichen Ei wartungen an das Modell entsprechen, also ob 2 mal 3 tatsichlich 6 ergibt. Dies bettifft logische Abliufe im Modell, die sinnvollerweise mit Animation tiber- priift werden. Aus der Durchlaufzeit einzelner Objekte im unbela- steten Modell kann gepriift werden, ob die techni- schen Parameterwerte richtig eingestellt sind. Logistische Verfahren werden im belasteten und ge- ring belasteten Modell gepriift. Es wird untersucht, ob das Input/Output-Verhalten wirklich von den Systemparametern abhingig ist oder nur von Zufalls- prozessen des Simulationsmodells. VDI 3633 Blatt 2 4.4.2 Validierung des Modells In der Phase der Validierung wird die Relation zwi- schen Modell und Wirklichkeit gepriift. Die Wirk- lichkeit ist hier das vorhandene System oder die ge- plante Anlage. Die Zulissigkeit von Abstraktionen mu gepriift werden, notfalls mit verfeinerten Teilmodelten. Ist das System vorhanden, so kann ein Input/Output- Vergleich mit realen Betriebsdaten vorgenommen werden, Dieser Vergleich kann als Plausibilitits- untersuchung mit geringem Aufwand und groBer Un- sicherheit oder durch statistische Vergleichstests mit hohem Aufwand erfolgen. Handeltes sich um ein neues, geplantes System, dann bleibt nur das Expertengesprich, in dem Auftragge- ber und -nehmer zusammen nach bestem Wissen und Gewissen das Modell priifen und die Verantwortung, fir die Giltigkeit, méglichst schriftlich, tibernehmen. Die geplante Anlage kann nur so gut werden, wie das Modell giiltig ist. Ein ungiiltiges Modell mit ungiilti- gen Modellinputdaten bringt ethebliche Kosten bei der Inbetriebnahme. 4.5 Experimente Erkenntnisse zur Aufgabenstellung und Lésung wer- den bereits in allen vorliegenden Phasen einer Studie crarbeitet. In der Phase det Experimente und Engeb- nisinterpretation geht es insbesondere um die Erar- beitung, Darstellung und Interpretation der System- gréfen in Abhingigkeit von den Systemparameter. 4.5.1 Experimentplan Es sollte ein Experimentplan erstellt und abgespro- chen werden, in dem die Daten- bzw. Parametersitze, die Anzahl der Laufe pro Datensatz (Statistik) und die Darstellungsform der SystemgrdBen festgelegt werden, Bei komplexen Systemen ist die vorhandene Rechnerleistung fiir die Laufzeit der Experimente und damit der zeitliche Aufwand oder kurzfristige Rechnerinvestitionskosten flir die Experimentdurch- fihrung zu beachten. 4.5.2 Experimentdurchfahrung Etkemntnisse bei der Experimentdurchfithrung kén- nen zur Verdinderung des Experimentplanes bzw. zur Wiederholung bereits durchgefiihrter Experimente filhren. Der geplante Aufwand kann dadurch etheb- lich tiberschritten werden 4.5.3 Ergebnisauswertung Eine statistisch strenge Auswertung und Interpreta- tion ist nur mit einer hinreichend hohen Stichprobe, dh. Anzahl der Liufe méglich. Bei komplexen ‘la Recht varbehaten © Veron Deutscher Ingenieure, Dassedod 1997 ‘Systemen kann dieser Stichprobenumfang in der Re- gel aus zeitlichen Griinden nicht durchgefilhrt wer- den. Die Interpretation der Ergebnisse sollte deshalb in enger Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und -nehmer stattfinden (siehe VDI 3633 Blatt 3 ,Ex- perimentplanung und -auswertung"), 4.6 Auslieferung 4.6.1. Arbelts- bzw. Prasentationsunterlagen Nach Fertigstelling der Simulationsstudie miissen die Ergebnisse in einer geeigneten Form dargestellt werden. Je nach den Anforderungen des Auftrag- gebers kénnen hier erhebliche Zeit- und Kostenauf- ‘wendungen entstehen. 4.6.2 Archivierung Modelle und Ergebnisse sind Teil der Planungsunter- lagen und sollten tiber die Lebenszeit einer Anlage ethalten bleiben. Es ist also zu entscheiden, ob sie einmalig zur Prasentation und Entscheidungsfindung, eingesetzt werden oder als Arbeitsunterlagen mit der Anlage mitleben, Fr die Archivierung sollten die Parametersitze und Ergebnisse dokumentiert flir spatere Einsichten und Einsitze abgelegt werden. Da Simulatoren iiber die Zeit weiterentwickelt werden, sollte die aktuelle Ver- sion Teil der Archivierung sein. 4.6.3 Ubergabe der Simulationsumgebung Wem die erstellten Modelle abschlieBend gehdren, sollte bereits zu Begin einer Studie abgesprochen werden. Méchte der Auftraggeber fortfiihrende EX- perimente in eigener Regie durchftihren, dann mud eine Experimentumgebung konfiguriert und doku- mentiert werden. Die Kosten fiir Runtime-Lizenzen des Simulators sind zu Kkliren. 4.6.4 Schnittstellenbeschreibung Wenn der Simulator mit anderen betriebsinternen Systemen interagieren soll, so miissen die Schnitt- stellen des Simulators beschrieben und dokumentiert werden. 4.6.5 Bedienungsanleitung und Schulung Eine konfigurierte Experimentumgebung sollte mit, Bedienungsanleitung und Schulung dbergeben wer- den, Die Kosten und die Dauer flir die Durchflthrung einer Schulung sollten angegeben werden. 4.6.6 Wartung und Pflege Die Wartung und Pflege der dbergebenen Simulati ‘onsumgebung einschlieBlich der Modelle ist mit Auf- wand und Kosten verbunden. Der Simulationsdienst- leister sollte hierzu Kostenangaben machen. Der Ab- ‘Alle Roche vorbehalten © Verein Deutscher Ingencure, Dusselior 1997 schlufi von Wartungsvertrgen ist hierbei zu beden- ken, 4.6.7 Abnahme Ein sehr wichtiger Punkt eines Simulationsprojektes ist die Abnahme. Die Bedingungen hierzu sollten schon vor der Studie festgelegt werden. Meist erge- VDI 3633 Blatt2— —7— bben sich wahrend der Experimentdurchfiihrung neue Erkenntnisse, die Einfluf auf die Abnahmebedingun- gen haben kénnen. Auf jeden Fall mu geklart wer- den, wann und von wem die Abnahme der Simulati- onsstudie erfolgt. Bei der Abnahme miissen alle ver= antwortlichen Personen (Entscheidungstriger) zuge- gen sein, 5 Checkliste zur Leistungsbeschreibung des Lastenheftes ‘Anmerkung: Es wurde versuch, die Checklistemaglchstvllstndig auszuarbeiten Da die Simulatonsstudien sehr verschieden in Ablaut und Inhalt sein Kénnen, ist es méglich, da Gliederungspunktefehlen oder unzutreffend sind. Das Lastenheft wid 2war vom Auftraggeber erste, jedoch ist es durchaus sinnvoll, einige Gliederungspunkte in Zusammenarbeit mit dem ‘Aufagnehmerauszuarbeiten, Nr._| Gliederungspunkte des Lastenheftes ‘Abschnitt | Verantwortliche Personen 1 | Projekigegenstand 11 | Projekt 3.11 Projektbearbeiter 1.2 | Aufgabenstellung 3.12, 13 | Zielsetzung 3.13 1.4 | Abnahmebedingungen 314 1.5 | Terminplan fir Studie 3.15) 2_| Projektumfeld 2.1 | Modellierungsebenen und Systemgrenzen 321 2.2_| Vorhandene Daten und deren Bereitstellung 3.22 2.3_| Schnittstellen zu vorhandenen Systemen 3.23 2.4 | Vorhandene Planungsergebnisse 3.24 2.5_| Simulationswerkzeug und Abstraktionsgrad 325 3 | Lieferumfang: 3.1 | Form der gewiinschten Ergebnisdarstellung 33.1 3.2_| Form der gewiinschten Dokumentation 3.32 3.3. | Art der Weiterverwendung 3.33) 3.4 | Anforderungen an zukiinflige Wartung und Pflege [3.3.4 ‘VDI 3633 Blatt 2 ‘Mle Rechte vorbehaten © Verein Deutscher Ingeneure,Dossldot 1957 6 Checkliste zur Leistungsbeschreibung des Pflichtenheftes ‘Anmerkung: Es wurde versuch, die Checklist miplichs vollstindig auszuarbeiten. Da die Simulationsstudien sehr verschieden in Ablauf und Inhalt sein knnen, ist es maglich, dal! Gliederungspunkte felen oder unzutrefend sind, In der Spake ,verantworlche Persone sollten die beiden Vertagspartner karen, wer welche Leistung fr die Studie erbringt Je mehr Ei- enleisting der Auftraggeber erbringt,sofer er das dazu ndtige Know-how hat um so ginstiger wird die Studie. Ne. | Gliederungspunkte des Pilichtenheftes ‘Abe | Verantwort- ‘Aufwand zur schnitt | liche Erarbeitung des Personen Gliederungs- punktes AG/AN (Pers. Tage) 1__| Projektdetaillierung 1.1 | Simulatorumfeld des Auftragnehmers 411 1.2 | Projektumfeld 412 1.3 | Aufgabenstellung und Zielsetzung 413 2__ | Systemanalyse 2.1 | Strukturunterlagen 42.1 22 | Betriebsdatenformate und ~inhalt 422 23 | Vollstindigkeit und Notwendigkeit der Betriebs- | 4.2.2 daten 24 | Betriebsdaten 422 3__ | Systemmodellierung 3.1 | Aufbaustruktur und Animationsmodell 43.1 32 | Bingabedaten 432 3.3 | logistische Verfahren und Steuerstrategien 433 34 | Erfassung und Darstellung der Betriebsdaten | 4.3.4 4 | Modeliqualitit | 4.1 | Verifizierung des Modells 441 42 | Validierung des Modells 442 5__| Experimente | 5.1 | Festlegung des Experimentplanes 45.1 5.2 | Durchfihrung des Experimentplanes 452 5.3 | Brgebnisauswertung 453 6 | Auslieferung 6.1 | Arbeitsunterlagen und Prisentationsunterlagen | 4.6.1 | 62 | Archivierung von Modellen, Parametersitzen | 4.6.2 ‘und Ergebnissen 63 | Konfiguration und Obergabe einer 463 Simulationsumgebung 64 | Schnittstellen zur Weiternutzung des Simulators | 4.6.4 65 | Bedienungsanleitung und Schulung 465 6.6 | Zukiinflige Wartung und Pflege 466 67 | Abnahme 46.